談機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理
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摘要：伴隨著社會的進(jìn)步與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我們國家的工業(yè)化進(jìn)程在逐步的加快和深入，作為支撐著工業(yè)化進(jìn)程的基礎(chǔ)的機械制造產(chǎn)業(yè)來說，對于其要求也越來越高。當(dāng)前的機械制造產(chǎn)業(yè)面臨著技術(shù)升級進(jìn)步和安全管理兩個方面的任務(wù)，不僅僅的要生產(chǎn)出合格的機械產(chǎn)品，還要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，注重安全管理。在機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理之中，要想在最大的程度之上減少安全事故發(fā)生的概率，那么對于工作現(xiàn)場的安全技術(shù)管理的加強將是需要關(guān)注的焦點，對其做出必要的分析是幫助企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：機械制造；企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場；安全管理
從國家的層面來說，機械制造行業(yè)屬于國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，同時也是一個國家經(jīng)濟實力與技術(shù)水平的體現(xiàn)，對于國家的進(jìn)步有著重要的影響。對于我們國家來說，機械制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非常迅速的，但是我們必須承認(rèn)的是我國當(dāng)前的機械制造行業(yè)的水準(zhǔn)與發(fā)達(dá)國家來說還有不小的差距，這不僅僅的體現(xiàn)在機械制造行業(yè)的技術(shù)水平發(fā)展之上，還體現(xiàn)在行業(yè)的規(guī)范體系形成之中。從最為基礎(chǔ)的機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理來說，我們的不足之處還有很多，相關(guān)制度的不完善，安全管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)的缺乏，現(xiàn)場的進(jìn)行實際生產(chǎn)的員工的安全意識薄弱，相對應(yīng)的安全技能的缺失等等，這一系列問題都在間接的制約著機械制造企業(yè)的發(fā)展。因此從行業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展角度考慮，對于機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理規(guī)范勢在必行。
一、關(guān)于機械制造企業(yè)的生產(chǎn)概述
在各個行業(yè)的發(fā)展之中，每一個行業(yè)都在一定的程度之中形成了自己的特點與規(guī)定，機械制造行業(yè)同樣如此。在機械制造行業(yè)之中，企業(yè)的實際生產(chǎn)過程，每一個產(chǎn)品的制造都對應(yīng)著一定的制造工藝程序，必須的要按照有關(guān)的程序制造產(chǎn)品，具體生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才會符合實際的要求和需要。通常的機械產(chǎn)品的制造會有精準(zhǔn)的步驟，不同的步驟分屬于不同的生產(chǎn)車間，一件產(chǎn)品在完成的過程之中，要在不同的車間、不同的工藝之中進(jìn)行技術(shù)性的加工，在每一個工藝流程完成的時候，應(yīng)該對于所參與的每個車間產(chǎn)出成品進(jìn)行檢測與綜合性裝備，才可以在最后的階段得到符合要求的產(chǎn)品。當(dāng)前我們國家機械制造業(yè)的生產(chǎn)過程，普遍的運用離散型的生產(chǎn)模式，來對于需要的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。在加工的時候按照由簡到繁、從小到大順序加工，首先的對于小部件、小零件進(jìn)行加工生產(chǎn)，這是機械制造企業(yè)的一個比較基本的生產(chǎn)特點。在機械制造企業(yè)的生產(chǎn)之中，對于大型或者是超大型的機械設(shè)備的使用是不能避免的，這些設(shè)施的類別較為的多樣，各種設(shè)施的操作也有不同，這都需要培養(yǎng)專門的人才來進(jìn)行設(shè)施的操作?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)線多是每一個崗位對應(yīng)一道生產(chǎn)的工序，然后這些生產(chǎn)工序最后組合完成一件成品，產(chǎn)品組裝之后也需要進(jìn)行技術(shù)性的檢測，來確定產(chǎn)品是否合格?，F(xiàn)階段的機械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點是復(fù)雜性與分層次性，這是由機械生產(chǎn)制造行業(yè)的整體發(fā)展所決定的，在我們國家工業(yè)化進(jìn)程不斷加快的今天，對于機械產(chǎn)品的需求必然是朝著大量化與多類型化演變的，因此在注重機械制造生產(chǎn)的效率和質(zhì)量的同時，還要求做到安全生產(chǎn)管理，這樣不僅僅對于企業(yè)的自身實力的增強具有益處，而且的對于國家的整體的經(jīng)濟發(fā)展也具備提升作用。
二、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理的評價準(zhǔn)則
（一）關(guān)于基礎(chǔ)管理的評價準(zhǔn)則對于機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理來說，其評估的標(biāo)準(zhǔn)是多樣的，需要從各個方面來確認(rèn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理是否規(guī)范。在基礎(chǔ)管理評價準(zhǔn)則這方面，同樣的可以分成多個小部分，例如機械生產(chǎn)制造的過程、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、企業(yè)對于員工的職業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場實際生產(chǎn)工作人員的安全培訓(xùn)等等，這些都是基礎(chǔ)管理評價準(zhǔn)則需要考核的部分。在企業(yè)引入特殊工種和職業(yè)職工時，應(yīng)該對于他們的職業(yè)安全與健康進(jìn)行檔案分析，是否符合入職的安全條件，嚴(yán)格的把控人才選擇的第一道關(guān)卡?；A(chǔ)管理評價對于機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理至關(guān)重要，它是企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的第一道防線。
（二）關(guān)于設(shè)備設(shè)施安全的評價準(zhǔn)則機械制造企業(yè)雖然是生產(chǎn)機械零部件、設(shè)備的，但是其對于各種設(shè)施設(shè)備的使用也是非常多樣的，各種大、中、小型設(shè)施就是機械制造企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以對于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理來說，設(shè)備設(shè)施的安全評估處于重要的位置。首先的一個評價點就是在機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際工作中，注意避免相應(yīng)的化學(xué)藥品與易燃易爆物體和機械與油類進(jìn)行接觸，在設(shè)施的外部要進(jìn)行警示語標(biāo)示，對于設(shè)備和各種危險品的區(qū)域要有嚴(yán)格的區(qū)分。其次的要注意其它易燃材料的生產(chǎn)場地使用，材料運輸?shù)臋C械、機械操作過程都要有一定的安全評價準(zhǔn)則，明確相應(yīng)的檢測規(guī)范。對于生產(chǎn)車間的設(shè)施，則需要有專業(yè)的工作人員對于其進(jìn)行安全管理與檢查，定期的進(jìn)行故障的排除。有關(guān)于設(shè)備設(shè)施安全的評價準(zhǔn)則是屬于承上啟下的一個步驟，其既承接了基礎(chǔ)管理安全的評價，也為下一部分的安全評估提供了一個前提，是現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理的重要部分。
（三）關(guān)于制造環(huán)境與職業(yè)健康的評價準(zhǔn)則關(guān)于制造環(huán)境和職業(yè)健康的評價也屬于非常重要的一個部分，在機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，對于生產(chǎn)制造環(huán)境的整理和檢查，包含生產(chǎn)制造企業(yè)廠區(qū)的環(huán)境、機械制造產(chǎn)業(yè)使用的化學(xué)藥品場地等等，這樣才能確保制造生產(chǎn)可以在健康良好的環(huán)境中進(jìn)行。同時的應(yīng)該有對于企業(yè)職工的職業(yè)健康的評價與檢查，因為不能夠排除在一些特定的工作環(huán)境之中，工作人員長期的處于相同的環(huán)境是否會對于他們的健康產(chǎn)生不利的影響，降低職業(yè)危害作業(yè)點的達(dá)標(biāo)指數(shù)，定期的組織企業(yè)職工進(jìn)行健康檢查，做好企業(yè)職工人員的健康檔案。
三、當(dāng)前機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理存在的缺陷
（一）在制度方面的管理缺陷在當(dāng)前的階段，由于我們國家工業(yè)化體系還有待于完善，相較于國外發(fā)達(dá)國家成熟的工業(yè)化體系還有差距，大多數(shù)的國內(nèi)機械制造企業(yè)還缺乏生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的意識，雖然也許有著完整的安全生產(chǎn)管理制度，但是對于制度的執(zhí)行能力卻非常的低，或者是制定的制度與實際的生產(chǎn)根本不貼合，完全不考慮實際的生產(chǎn)狀況，這就使得制度大多流于形式。在制度管理方面的缺陷，限制了企業(yè)的生產(chǎn)效率，這存在著兩種極端的情況，其一是過于繁雜的制度規(guī)范使得一線生產(chǎn)的工人不能夠準(zhǔn)確的理解執(zhí)行，使得生產(chǎn)的效率降低；其二是對于制度的執(zhí)行忽視，這就很容易造成安全事故的發(fā)生，這同樣可能影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率。在實際的操作過程之中，制度方面管理的缺陷，不僅僅影響著企業(yè)機械生產(chǎn)的效率，也增加了管理的成本投入。
（二）在現(xiàn)場設(shè)備方面的管理缺陷在機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場之中，機械設(shè)施的技術(shù)狀態(tài)直接的影響著生產(chǎn)安全，機械設(shè)施是需要定期的進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)的，而在實際的生產(chǎn)之中，卻普遍的存在著機械企業(yè)為了趕進(jìn)度，生產(chǎn)設(shè)施超負(fù)荷的運作，短期內(nèi)也許不會有問題，但是長時間的下來，機械生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)施就會出現(xiàn)安全的隱患，這與企業(yè)錯誤的效益最大化思想有著分不開的關(guān)聯(lián)。機械設(shè)施缺乏基本的維護(hù)保養(yǎng)，即使出現(xiàn)問題，也是簡單的進(jìn)行修復(fù)，根本的不會進(jìn)行全面的檢查保養(yǎng)，長此以往，安全事故的隱患被埋下了。
（三）在現(xiàn)場應(yīng)急方面的管理缺陷應(yīng)急管理屬于一個系統(tǒng)化的工程，機械制造生產(chǎn)同樣的要嚴(yán)格落實，有效的應(yīng)急管理體系可以在遭遇突發(fā)的安全情況之時，在最大的程度之上降低人員的傷亡與經(jīng)濟的損失。目前相當(dāng)多的機械制造企業(yè)在應(yīng)急管理體系方面存在管理的缺陷，企業(yè)制定好的應(yīng)急預(yù)案要么不符合實際的生產(chǎn)狀況，要么就是制定之后從來沒有經(jīng)過預(yù)演，那么當(dāng)突然發(fā)生安全事故之時，現(xiàn)場的工作人員的處置就會偏離實際的預(yù)案要求。
（四）在現(xiàn)場監(jiān)督管理方面的缺陷安全部門是企業(yè)生產(chǎn)的主要監(jiān)督部門，承擔(dān)著監(jiān)督管理的重要作用，要有對于安全隱患的預(yù)見性，及時的對于安全隱患的排除進(jìn)行監(jiān)督。但是在現(xiàn)階段，機械制造企業(yè)對于安全部門的重視不夠，安全管理監(jiān)督的工作流于表面。
四、機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的舉措
（一）對于制度的及時修訂和實時完善機械制造企業(yè)應(yīng)該依據(jù)實際的安全生產(chǎn)形勢，收集生產(chǎn)現(xiàn)場的各類安全信息，對于制度進(jìn)行及時的修訂和實時完善，這樣可以有效的避免制度落后于相關(guān)的安全法規(guī)與生產(chǎn)變化所帶來的管理上的漏洞。健全完善相關(guān)的規(guī)章制度與崗位的操作程序，對于現(xiàn)場實際的工作人員進(jìn)行程序化的培訓(xùn)，將實際的操作中可能出現(xiàn)的不規(guī)范進(jìn)行消除，解決安全隱患。要依據(jù)不同的工作生產(chǎn)崗位來進(jìn)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，同時的要有對于安全隱患的定期排查，包括現(xiàn)場生產(chǎn)崗位的自我排查，相互檢查，要有明確的合格標(biāo)準(zhǔn)的制定。
（二）實現(xiàn)現(xiàn)場管理的全方位入手，抓住重點對于生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理是重中之重，應(yīng)該對于生產(chǎn)現(xiàn)場全天保持規(guī)整有序，工件、材料的放置要符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對于員工的工作環(huán)境要著重的改善，工裝的合理配置、現(xiàn)場的煙塵狀況等方面要全面保障，及時解決存在的問題，為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。對于機械加工設(shè)備的常規(guī)性檢查，是設(shè)備安全管理人員與設(shè)備操作人員依據(jù)設(shè)備檢查的程序?qū)τ谠O(shè)備進(jìn)行綜合性的檢查，為了防止在設(shè)備的運行過程之中出現(xiàn)故障，在設(shè)備運行之前就應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的檢查，排除潛在的故障，而且要在設(shè)備發(fā)生故障時，及時的采取措施消除故障，使得機械加工設(shè)備能夠安全可靠的運行。機械管理設(shè)備安全的管理維護(hù)人員要定期的對于設(shè)備的狀況進(jìn)行檢驗，依照設(shè)備的檢驗數(shù)據(jù)，及時的更換設(shè)備部件，進(jìn)行一個合理化的養(yǎng)護(hù)工作步驟，提升機械設(shè)備的運作安全系數(shù)。
（三）對于現(xiàn)場設(shè)備的管理要更加的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化強化對于設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，定期的組織相關(guān)的人員進(jìn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，招聘的新員工要進(jìn)行入職前的培訓(xùn)，并且進(jìn)行相應(yīng)的測試，合格者入職。對于一些新購入的設(shè)備來說，要組織相應(yīng)的現(xiàn)場操作人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對于新設(shè)備有全面的了解，熟悉各種操作之后，才能進(jìn)行投入生產(chǎn)的檢驗，在依據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行試運行之后，如果滿足規(guī)定的要求，相應(yīng)的設(shè)備可以穩(wěn)定的生產(chǎn)加工，那么就可以投入下一步的實際生產(chǎn)工作之中了。對于設(shè)備要進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)，嚴(yán)格的按照設(shè)備的說明書進(jìn)行調(diào)試，確定其是否合格。對于日常檢修工作進(jìn)行復(fù)查，出現(xiàn)故障進(jìn)行及時的維修。
（四）對于現(xiàn)場的應(yīng)急管理要有常態(tài)化的意識根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場的實際狀況進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的制定，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該明確、易懂，同時的對于應(yīng)急預(yù)案的演練要定期進(jìn)行，并且實時的對于應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。掌握了預(yù)案的整體內(nèi)容之后，遇見突發(fā)狀況依據(jù)處置方案，嚴(yán)格按照流程有效的啟動預(yù)案進(jìn)行處理，避免造成不必要的損失。
五、結(jié)語
總的來說，對于機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理分析，符合時展的要求，和對于機械制造行業(yè)整體的規(guī)范情況，在一定的程度之上推動了行業(yè)制度的成熟發(fā)展，使得機械制造行業(yè)體系逐步的趨向完善。
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作者：於根 單位：鎮(zhèn)江橋美科技有限公司
