談某建筑工程的項目管理

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摘要：項目管理作為企業(yè)的核心競爭力，在現(xiàn)代建筑行業(yè)激烈的競爭中發(fā)揮了不可或缺的作用。項目管理是專業(yè)、復(fù)雜和費時的工作，項目負(fù)責(zé)人必須以先進的思維方式，制定出符合工程實際的項目管理體系。本文基于項目管理理論，以某建筑工程項目為例，從進度管理、質(zhì)量管理、安全管理和成本管理四個維度，對該工程實施的項目管理體系進行了討論，以供相關(guān)同業(yè)者參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；進度；質(zhì)量

建設(shè)項目的項目管理是一個系統(tǒng)的組織管理體系，是在有限的資源約束下通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價等方法使各組織、各階段目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，最終在特定時間、特定預(yù)算內(nèi)，在滿足設(shè)計規(guī)范的要求下完成項目目標(biāo)。項目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主對合同項目形式加設(shè)管理的權(quán)利，是整個項目建設(shè)實施的主控人，需要將項目組織化管理應(yīng)用于建筑項目成本控制、安全管理、進度控制及質(zhì)量控制中，發(fā)揮先進的管理意識和管理水平，確保建筑施工項目順利完工。本文以項目管理人員的角度，對在實際工程中采取的項目管理措施進行討論。

1項目概況

本工程為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)土建及水電安裝項目，項目場地為商業(yè)辦公和住宅的商業(yè)用地，住宅部分為2棟多層（1#、2#），1#地上建筑面積為7223.23m2，基底面積為1187.84m2；2#地上建筑面積為6088.55m2，基底面積為971.52m2；商業(yè)部分為1棟8層辦公樓，地上建筑面積為3326.55m2，基底面積為493.95m2；地下為2層機動車庫，負(fù)1層建筑面積為5054m2，負(fù)2層建筑面積為3468m2。本項目建設(shè)以進度、質(zhì)量、安全和成本為基本管理目標(biāo)，做好項目各項協(xié)調(diào)組織工作，確保項目按照合同要求完成。

2工程特點

本工程項目場地限制因素較多，總平面控制要求高，相關(guān)人員必須根據(jù)施工進度和不同階段精心策劃安排和調(diào)整現(xiàn)場平面布置；其次，本工程對安全文明施工要求高，對周邊環(huán)境保護控制要求很高，須對施工噪音及揚塵采取切實可行的措施，以降低對周邊環(huán)境的干擾。施工實施階段涉及的立體交叉較多，配合難度大，特別是各區(qū)段工程須穿插施工，為了保證施工進度，應(yīng)采取有效配合協(xié)調(diào)措施；本工程所采取的工程技術(shù)煩雜，當(dāng)前涉及剪力墻結(jié)構(gòu)、水電安裝及裝配式結(jié)構(gòu)推廣，應(yīng)編制詳細(xì)的施工方案指導(dǎo)施工作業(yè)。此外，由于本工程工期較長，歷時602天，施工季節(jié)明顯，因而，在確保施工質(zhì)量及安全的前提下，要抓住有利氣候條件，對施工計劃進行合理安排，以確保進度。

3項目管理措施

3.1質(zhì)量管理

3.1.1施工技術(shù)管理（1）本工程采用樁基礎(chǔ)，地庫為預(yù)制抗拔方樁；主樓房號為預(yù)制管樁，其工程量如表1所示。土方開挖根據(jù)本工程的施工進度和特點，采取分層分段開挖，在橫向上，從兩側(cè)向中間開挖；在縱向上，采用后退式開挖，坑底留30cm的土體采用人工清底，以減少對坡面和坑底的擾動。由于本工程基坑內(nèi)工程樁較多，如作業(yè)面發(fā)生塌方很可能會造成工程樁破壞，因此，可采用鋪墊鋼板的方式預(yù)防挖掘機作業(yè)面發(fā)生塌方，并在挖掘時適量放坡挖掘，嚴(yán)禁挖掘機直接在裸露的樁頂開行或敲擊樁帽。在進行地下室各分項施工前應(yīng)設(shè)置基坑排水系統(tǒng)，采用盲溝系統(tǒng)，排除雨水、施工用水及少量基坑滲漏水。施工中隨時注意基坑圍護結(jié)構(gòu)的安全，在降大到暴雨時，注意圍護邊坡有無異常。本工程地下室底板側(cè)模、墻板、電梯井筒、柱、梁、板等均采用膠合板模板作為面板，模板采用Φ48鋼管及扣件支撐體系，在施工前，要對其強度、剛度與穩(wěn)定性進行詳細(xì)計算與設(shè)計。地下室每一施工段分為兩次支模與澆搗，第一次為底板及外墻吊模，第二次為墻板和頂板。為了提高地下室底板混凝土澆筑質(zhì)量，確保不出現(xiàn)施工冷縫，可在地下室基坑邊安排固定泵，在澆筑時實行分段定點，斜向分層，一個坡度（1:12），進行循序漸進的分層澆筑，一次到頂，逐步后退的方法（如圖1）。（2）主體結(jié)構(gòu)施工技術(shù)管理。主體結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、混凝土等應(yīng)按照設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工，在模板安裝過程中，隨時對其軸線和標(biāo)高進行檢查，在支架搭設(shè)時拉線測量梁板起拱值，由專人檢查混凝土澆筑時的支架穩(wěn)定與變形情況。為了保證梁板支架承面積滿足設(shè)計要求，要對直接座落在回填土上的梁板支架進行地基承載力復(fù)核，并設(shè)置縱橫水平牽桿于支架底部。鋪木板或木方包括樓層結(jié)平上也做相同處理，支架的縱橫水平牽桿間距不應(yīng)大于1.8m，每間支架至少設(shè)置兩道剪刀撐。鋼筋工程施工主要是鋼筋接頭與鋼筋綁扎工藝的技術(shù)管理，尤其是梁、柱節(jié)點處的箍筋綁扎。本工程節(jié)點處的鋼筋綁扎采用了兩種方法：①考慮預(yù)留梁筋位置綁扎加密柱箍筋，后穿入梁筋。②穿入一層梁筋扎一層加密柱箍筋，由現(xiàn)場視梁柱節(jié)點具體情況而定。混凝土澆搗過程中，要保證混凝土保護層厚度及鋼筋位置的正確性。在澆筑工序中，應(yīng)控制混凝土的均勻性和密實性。澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)注意防止混凝土的分層離析?；炷敛捎貌迦胧秸駝悠鬟M行振搗，由于鋼筋及節(jié)點是振搗難點，因而，本工程局部采取插入式和附壁式共同振動的方式，對個別部位的操作順序要注意，電梯門洞兩側(cè)混凝土同時澆注，預(yù)留洞口兩側(cè)適當(dāng)加長振搗時間。

3.1.2工程質(zhì)量通病與解決措施（1）本工程在工程實施階段，由于模板間接線有間隙，導(dǎo)致混凝土在澆筑時會產(chǎn)生漏漿，混凝土表面出現(xiàn)蜂窩，嚴(yán)重時會出現(xiàn)孔洞、露筋；鋼筋工程施工過程中，在進行鋼筋保護層掃描時，保護厚度超出規(guī)范允許范圍?；炷两Y(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模時發(fā)現(xiàn)其表面有鋼筋露出。此外，砼工程施工過程中，施工縫處砼結(jié)合得不好，有縫隙或夾有雜物，造成結(jié)構(gòu)整體性不佳。這些通病、薄弱環(huán)節(jié)會嚴(yán)重影響建筑物的整體質(zhì)量，因而，必須對產(chǎn)品的形成過程采取施工技術(shù)管理與協(xié)調(diào)控制。（2）本工程針對監(jiān)理、施工單位在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出了相關(guān)的改進要求，并協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定及確定最終的預(yù)控方案。本工程針對工序節(jié)點的質(zhì)量通病采取了如下技術(shù)防治措施：①模板工程。在工程實施階段，針對模板間接線不嚴(yán)密的問題采取了相關(guān)處理方法。在施工中認(rèn)真翻樣，嚴(yán)格按照1/10～1/50比例將各分部分項細(xì)部翻成詳圖，詳細(xì)編注，經(jīng)復(fù)核無誤后認(rèn)真向操作工人交底，強化工人質(zhì)量意識，并認(rèn)真制作定型模板和拼裝。同時，模板與模板間采用50mm～100mm寬，長200mm的九夾板拼縫木條連接（如圖2）；對木模板含水率進行嚴(yán)格控制，控制安裝木模板周期，不宜過長。②鋼筋工程。針對上述問題所采取的技術(shù)措施為：豎向鋼筋采用專業(yè)廠家生產(chǎn)的定尺塑料墊層；轉(zhuǎn)換層梁底鋼筋采用鋼筋外穿UPVC管；1層與2層鋼筋間采用Ф25以上的鋼筋，水平間距為800mm，用扎絲綁扎牢固（如圖3）。③砼工程。在施工縫處繼續(xù)灌注砼時，如果間歇時間超過規(guī)定，則按施工縫處理，在砼抗壓強度不小于1.2MPa時，才能繼續(xù)灌注；在已硬化的砼表面繼續(xù)灌注砼前，要除掉表面水泥薄膜和松動碎石或軟弱砼層，并充分濕潤和沖洗干凈，殘留在砼表面的水須清除。在澆筑前，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。

3.1.3管理措施在質(zhì)量管理上應(yīng)重點抓住三個環(huán)節(jié)，即確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。項目管理人員需要建立全面質(zhì)量管理思想，根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，應(yīng)用過程方法進行全過程質(zhì)量控制。工程施工方案必須制定質(zhì)量目標(biāo)與方針，并將質(zhì)量目標(biāo)分解為各階段目標(biāo)。加強對材料質(zhì)量管理，以及對進場材料進行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等驗收，重點對鋼筋、商品砼、水泥和給排水管道的質(zhì)量進行控制。本工程在現(xiàn)場材料巡查中，對可疑材料先停用封存，再取樣檢查，如在規(guī)范之外，則做獨立檢驗；對不合格材料采取封存，并清理出場。

3.2進度管理

項目管理人員應(yīng)對項目的整個執(zhí)行過程予以把握，熟悉技術(shù)方案、合同范圍、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及項目背景等，對整個項目執(zhí)行做到技術(shù)把關(guān)，遇到問題要協(xié)調(diào)組織相關(guān)人員討論并提出解決方案。同時，項目進度制定后，應(yīng)對每個環(huán)節(jié)進度進行追蹤，化解矛盾。本工程作業(yè)面較寬，為縮短施工周期，采取平行流水作業(yè)，即電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)備系統(tǒng)和消防系統(tǒng)在施工組織中保持平行流水。在計劃實行中，應(yīng)將土建與安裝交叉作業(yè)進行有效配合，如確保暖通專業(yè)施工在配合土建結(jié)構(gòu)施工預(yù)留、預(yù)埋的基礎(chǔ)上進行，主立管的安裝工作為重點操作內(nèi)容等。

3.3安全管理

安全管理是項目得以順利實施的基礎(chǔ)，安全控制主要針對安全法規(guī)、安全技術(shù)方面采取的措施。為了使工程得以順利竣工，應(yīng)以安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定為依據(jù)，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，科學(xué)安排、合理組織調(diào)配施工現(xiàn)場，使各環(huán)節(jié)保持協(xié)調(diào)關(guān)系，按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化進行施工，并提升工程形象。

3.4成本管理

成本管理與項目經(jīng)濟效益有直接關(guān)系，具有潛力可挖。本工程在材料使用上精打細(xì)算，為了確保模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，基礎(chǔ)模板施工時應(yīng)限制分包的制作量；在人工費零工和機械臺班簽發(fā)上層層把關(guān)，做到各負(fù)其責(zé)，從而完成人、材、機的成本管理計劃。

4結(jié)語

綜上所述，項目管理的體系、措施、方法是否滿足實用性、科學(xué)性和適用性原則，會直接影響建筑施工單位及項目建設(shè)單位的經(jīng)濟效益與社會效益。筆者通過對以往實踐經(jīng)驗的分析，總結(jié)出在項目建設(shè)中，必須通過實際工程項目的狀況及特點采取有針對性的技術(shù)措施，熟練掌握技術(shù)，加強關(guān)鍵工序的技術(shù)管理，以提高項目建設(shè)質(zhì)量；其次，應(yīng)采用科學(xué)的管理方法對項目的計劃、決策、組織與管理等進行確定，確保項目在規(guī)定時間內(nèi)完成；再次，應(yīng)注重項目建設(shè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，施工人員不應(yīng)只注重嚴(yán)格評估和培訓(xùn)建筑技術(shù)技能，還應(yīng)加強企業(yè)安全教育、分項安全教育、項目安全教育等，以奠定項目建設(shè)順利實施的基礎(chǔ)。此外，作為項目管理人員，必須按照合規(guī)的操作規(guī)程完成項目建設(shè)，確保質(zhì)量、進度、安全與成本守衡，以此創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

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作者：周俊 單位：上海綠地建設(shè)（集團）有限公司