高層建筑精裝修項目中裝飾項目管理
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摘要：本文從建筑精裝修的特征開始談起，對高層建筑精裝修項目中裝飾項目管理的相關(guān)內(nèi)容進行了分析和闡述，以期能夠強化建筑精裝修的整體效果，營造良好的建筑空間。
關(guān)鍵詞：高層建筑；精裝修項目；建筑空間
1精裝修內(nèi)容概述
簡單裝修和精裝修是目前房屋建筑最常見到的兩種形式。其中精裝修是在交房前，內(nèi)部結(jié)構(gòu)全部粉刷且基礎(chǔ)設(shè)施全部安全完成的房屋建筑。建筑裝飾工程的基礎(chǔ)特點有：工程量較大，施工中涉及的內(nèi)容較為繁雜，施工周期長，且造價成本較高。而對于高層建筑來說，在裝飾工程中，除了具備基礎(chǔ)特點，其還具備以下幾點特征：高層建筑由于樓層較高，垂直運輸?shù)膲毫ο鄬^大，再加上室外運輸電梯在裝修施工時已經(jīng)拆除，所以這進一步增加了室內(nèi)裝修施工的難度；高層建筑樣板房的裝修施工存在著工期較短，工程壓力大的特點；裝修工程對功能性和感官效果要求較高，質(zhì)量監(jiān)管較為嚴格；樓層較多，分項內(nèi)容較為繁雜；裝飾材料種類繁多，材料質(zhì)量監(jiān)管難度大；材料品種豐富，存在的易燃易爆物品較多，安全管理要求較高；與管線、消防、自控系統(tǒng)的施工存在交叉作業(yè)；裝修規(guī)模大，產(chǎn)生的垃圾及噪音污染等較為嚴重，對周邊環(huán)境影響較大，需加以控制；高層建筑裝修施工對環(huán)境溫度、光照及技術(shù)工藝等內(nèi)容要求較為嚴格，需要相關(guān)人員結(jié)合工程實際情況進行協(xié)調(diào)管理；成品保護要求較高。
2項目管理法在高層建筑精裝修管理中的應(yīng)用
2.1明確高層建筑精裝修施工負責人
采用項目管理法確定工程項目的負責人十分關(guān)鍵，項目負責人應(yīng)為整個項目負責，在項目管理法中，項目的經(jīng)理通常就是負責人。項目負責人先要了解并掌握與高層建筑精裝修管理相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)知識，在推行項目經(jīng)理制度的企業(yè)內(nèi)部建立整體意識，以項目經(jīng)理為指導(dǎo)，要求其一方面要具備較為豐富和全面的工作經(jīng)驗，另一方面還需具備較強的凝聚力和影響力。
2.2創(chuàng)建專業(yè)的管理組織和管理機構(gòu)
確定高層建筑精裝修項目負責人后，應(yīng)在建筑企業(yè)內(nèi)部形成專業(yè)的管理機構(gòu)。組建管理機構(gòu)可提高高層建筑精裝修管理的效率，有利于監(jiān)督管理的順利開展。其充分融合了監(jiān)督和引導(dǎo)機制，機制內(nèi)涵蓋了施工設(shè)計、項目設(shè)計和各環(huán)節(jié)的檢查。專業(yè)的管理機構(gòu)在日常工作中應(yīng)加強對高層建筑精裝修工程的進度管理，嚴格檢查工程的施工質(zhì)量，結(jié)合檢查結(jié)果制定更為科學(xué)的設(shè)計方案，嚴格按照設(shè)計方案解決現(xiàn)存問題，從而提高高層建筑精裝修項目的整體水平，增大工程的經(jīng)濟效益。
2.3完善規(guī)章制度
建筑企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建完善的規(guī)章制度可起到規(guī)范內(nèi)部人員工作的作用，其可促進高層建筑精裝修的順利開展。且在落實項目管理法的過程中，要結(jié)合高層建筑精裝修工程實際，創(chuàng)建科學(xué)完善的規(guī)章制度，防止由于制度上的不足而引發(fā)諸多問題。在制度建設(shè)中需從優(yōu)化安全管理制度和監(jiān)理文明施工制度兩方面入手。
2.3.1優(yōu)化安全管理制度
高層建筑精裝修施工中，安全是首要問題。為了提高工程的經(jīng)濟效益，在工程施工中，要保障施工人員的人身安全。所以，面對建筑項目中的安全問題，項目經(jīng)理需與技術(shù)人員和設(shè)計人員共同考察施工現(xiàn)場的基本情況，認真分析施工場地中的技術(shù)難點與要點，仔細研究科學(xué)有效的管理機制。另外，采取有效措施積極培養(yǎng)施工人員的安全意識，加強安全管理，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，需第一時間采取妥善的處理措施，不斷改進管理工作。
2.3.2建立文明施工制度
高層建筑精裝修中，文明施工十分關(guān)鍵。文明施工可提高工程的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強建筑企業(yè)在市場上的競爭力。文明施工中涵蓋了安全施工理念，這極大地降低了工程的成本和設(shè)備及材料的損耗。同時，文明施工創(chuàng)建了和諧的施工環(huán)境，可引導(dǎo)施工人員以更加積極主動的態(tài)度投入到日常工作當中。
3加大過程控制力度
3.1完善項目成本管理
建設(shè)單位需采取有效措施加強對設(shè)計單位的變更管理，特別是工程施工中所產(chǎn)生的設(shè)計變更。工程師應(yīng)從現(xiàn)場的操作性、實用性做出科學(xué)的判斷。設(shè)計單位在設(shè)計中應(yīng)用新穎的設(shè)計手法是引起設(shè)計變更的主要因素，針對缺乏合理性的變更，建設(shè)單位必須予以否定和回絕，以控制不必要的設(shè)計變更，降低成本投入。此外，要積極地掌握施工材料主動權(quán)，施工單位選擇施工材料的過程中，一方面需考慮單位推薦的供應(yīng)商，另一方面還要在市場上了解同類產(chǎn)品供應(yīng)商所給出的價格，在全面的分析和比對后，選購施工材料。對于施工中的材料變更，施工單位需要求設(shè)計單位說明材料變更的理由，嚴格控制材料采購的成本。
3.2優(yōu)化項目進度管理
施工單位與業(yè)主簽訂合同后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)交付房屋，如出現(xiàn)工程延誤，則企業(yè)需要賠付業(yè)主違約金。所以，在工程施工中，采取有效措施不斷優(yōu)化進度管理尤為關(guān)鍵。為了不斷改善項目進度管理，保證工程在特定的工期內(nèi)順利交工，應(yīng)對裝修工程開展全方位、高質(zhì)量的工程管理，全面了解工程施工結(jié)構(gòu)，進而明確工程各部分的構(gòu)成要素。為了改進進度管理，當前主要采用結(jié)構(gòu)流水施工組織分解的方式，形成標準化的施工流程。再者，工程項目進度管理中還需要多個單位形成密切默契的配合。施工企業(yè)需參照合同的要求，解決進度款無法及時支付的問題，利用有效的經(jīng)濟措施懲罰延緩施工進度的單位，從而增強進度管理的科學(xué)性和有效性。
3.3提升質(zhì)量管理水平
（1）施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當高度重視質(zhì)量管理，在日常的管理工作中將精裝修項目的工程質(zhì)量管理作為重點內(nèi)容，不斷增強管理人員的責任意識和質(zhì)量管理意識，提高工程質(zhì)量管理的質(zhì)量和效率。同時，在工程施工中，為了保證精裝修工程質(zhì)量管理工作全面貫徹落實，施工企業(yè)需制定科學(xué)有效的質(zhì)量管理措施。（2）積極培養(yǎng)施工人員，為其講解重要的施工技能，不斷完善施工人員的綜合素質(zhì)，從而改進工程的施工質(zhì)量。（3）裝修材料的綜合性能對工程施工質(zhì)量具有較為顯著的影響。因此在工程材料進場前，企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員加強對裝修材料的質(zhì)量驗收，并采取抽樣檢查方式來確認材料能否滿足工程施工的基本要求。在工程完工后，既要加強對施工成品的保護檢查，還需開展試運行檢查，從而確保工程的施工質(zhì)量。
3.4重視工程項目安全管理
（1）制定科學(xué)完善的施工審查制度，加大施工現(xiàn)場安全審查力度，切實有效地解決安全隱患。同時，嚴格按照管理制度的要求使用施工機械設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，則應(yīng)依據(jù)規(guī)定采取處罰措施。（2）全面貫徹獎懲機制。對表現(xiàn)上佳的人員給予物質(zhì)及精神獎勵，引導(dǎo)其他人員向其學(xué)習(xí)。對于表現(xiàn)較差的人員，應(yīng)采取批評處分等處罰措施。如情況十分惡劣還可做開除處理。（3）注重安全教育與技術(shù)培訓(xùn)。不斷提高施工隊伍人員的綜合素質(zhì)，這也是精裝修施工中必須要注意的問題。施工單位可采取多種方式對施工人員開展安全生產(chǎn)教育，定期或不定期的組織應(yīng)急演習(xí)，從而加強工作人員的安全施工意識。
4結(jié)語
高層建筑精裝修涉及的內(nèi)容相對較多，在項目管理過程中，應(yīng)當選用科學(xué)有效的管控方式，合理規(guī)劃設(shè)計和施工方案，保證裝修技術(shù)的有效落實，同時強化施工人員綜合素質(zhì)，以此徹底提高裝修工程質(zhì)量，滿足人們的生活和工作需求。
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作者：張智星 單位：河南恒利裝飾工程有限公司