談水利施工企業(yè)項目管理問題

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［摘要］水利項目建筑能夠在一定程度上推動著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，直接決定著群眾的生活水平，水利設施建筑管理和建筑效果息息相關，因此政府有關單位需要把工作重心置于如何提升水利工程建筑管理效果方面，有關單位必須針對工程建筑期間眾多條件展開全面的分析與研究，從而保證水利設施建筑管理工作不斷的提升，確保其具有較高的科學性與實用性。因此，針對水利項目建筑期間管理工作和創(chuàng)新方案展開探討十分關鍵。所以，在此針對水利設施建筑期間存在的不足進行闡述，同時針對完善措施展開研究，望可以促進水利行業(yè)不斷的進步。

［關鍵詞］水利工程；項目管理；問題；優(yōu)化方案

引言

工程造價管理不能只對投入資金實行壓縮，需確保質(zhì)量與施工速度的同時，達到經(jīng)濟利益最大化，因此，對水利工程的管理不能等待，需提高水利工程項目投資方與施工企業(yè)的重視。

1水利工程施工特點

水利項目在建筑期間，因為水流因素的干擾，從而降低了水利項目的建筑效果，造成問題出現(xiàn)的原因是水利項目建筑位置的地質(zhì)條件。其次，水利項目在建筑前期，必須針對施工區(qū)域的地質(zhì)條件和水流狀況展開全面的分析，同時在這種條件下認真研究建筑期間妨礙施工的主要因素，從而有效的提升水利項目的建筑效果，能夠在一定程度上提升群眾的生活水平。此外，在開展水利項目建筑期間，必須針對影響安全的條件展開研究，從而良好的確保項目建筑效果，確保后期應用期間的安全性。此外，水利項目建筑期間，針對所有建筑流程必須遵守相應的建筑標準，在確保項目建筑效果的前提下，有效的提升建筑期間的安全性，進而提高水利項目的建筑效果。

2水利工程管理的重要意義

因為社會經(jīng)濟的持續(xù)進步，水利項目的質(zhì)量在一定程度上影響著城市的發(fā)展、安定以及人們的生活質(zhì)量。良好的水利項目能夠有效的提高我國的經(jīng)濟實力。由于科學技術的進步，管理觀念也在持續(xù)提升，眾多水利項目公司繼續(xù)進行改革，原有的管理措施已經(jīng)不能順應時展的要求，嚴重影響了水利項目的發(fā)展。良好的管理觀點在一定程度上促進了項目的開展，確保建筑員工的人身安全，同時能夠提升項目的建筑質(zhì)量。但是，因為公司管理工作存在問題，未認識到科學的管理觀點與水利項目之間的關系，造成我國水利項目進展艱難，嚴重阻礙了我國水利項目的發(fā)展。因為管理工作存在問題，個別水利項目在竣工之后就產(chǎn)生了影響正常使用的情況，所以強化水利項目建筑管理觀念，處理水利項目建筑管理工作中出現(xiàn)的不足，優(yōu)化管理制度，改善相關單位的管理系統(tǒng)，能夠在一定程度上促進我國水利項目的進步，從而有效的提升我國的國力。

3水利水電工程施工項目管理的主要內(nèi)容

3.1制定水利水電工程施工項目管理規(guī)劃

（1）在設計水利工程管理方案期間，需要應用科學有效的管理技術，通常是計算機符合項目管理技術，借助相關程序，規(guī)劃有效的資源配比措施，同時應用建筑規(guī)劃方案展開建筑投資管理，保證水利項目能夠按照規(guī)劃日期保質(zhì)保量的完工，能夠滿足相關政策與標準。（2）在規(guī)劃水利工程管理方案期間，需要依據(jù)當時的建筑進程，依據(jù)水利項目進行的具體狀況，制定后續(xù)的工作方案，從而下發(fā)建筑規(guī)劃書。并且隨時監(jiān)管建筑實際情況，保證實際施工期間的登記和技術資料整理效果，若是在具體建筑期間出現(xiàn)和建筑進程存在誤差的情況，及時尋找根由，認真登記建筑區(qū)域內(nèi)的特殊狀況，確保能夠為效果考評與工程設計調(diào)節(jié)工作奠定科學的數(shù)據(jù)基礎。其次，保證建筑區(qū)域內(nèi)所有專業(yè)的協(xié)調(diào)組織工作效果，處理好所有專業(yè)之間的問題，保證建筑過程中良好狀態(tài)，確保水利項目建筑能夠按時完工。（3）應用比較的方式展開工程管理設計，與項目具體建筑進程與施工規(guī)劃進行比較，若是發(fā)現(xiàn)存在誤差需要及時進行調(diào)研與研究，并良好的改正，處理好水利工程管理設計中的問題，依據(jù)水利項目具體建筑狀況，在確保項目建筑效果的前提下，有效的降低建筑時間，針對項目建筑投入進行管控，盡量提升項目建筑的經(jīng)濟效益。

3.2建立水利水電工程施工項目管理組織

（1）直線型組織構造，在直線型構造中，所有單位只能針對本部門的員工下發(fā)指令，一個下級單位直接與一個上級單位進行工作匯報，通過此種方式能夠良好的處理工作期間出現(xiàn)的特殊情況，第一時間執(zhí)行下達的命令，保證所有管理方案與要求能夠良好的落實。不過在具體工作期間，因為傳達時間較長，會降低整體的運行效果，從而降低水利項目各種資源的應用效果。（2）矩形組織構造，在矩形組織構造中，一個級別較高的單位下方設立縱向型單位與橫向型單位，所有工作命令均出自此兩類單位，從而出現(xiàn)2個命令源頭，在實際工作期間需要合理的劃分權力與責任。此種組織結(jié)構能夠良好的體現(xiàn)所有單位的作用，進而完成動態(tài)管理和資源配備的有效結(jié)合。不過在具體工作期間，由于同時存在兩個指令的單位，可能會產(chǎn)生奪權、推脫責任的狀況，從而出現(xiàn)不利于水利項目發(fā)展的因素。開展水利項目管理工作期間，通常借助建立建筑團隊的方法從事工程管理工作，工程相關負責人會依據(jù)項目建筑標準選取建筑團隊成員，選取專業(yè)技能和管理水平較高的人員，但是工程負責人不會隨意更改，有關的技術工作者會依據(jù)工程實際狀況合理分配。若想確保水利項目能夠良好進行，必須建立過硬的工程經(jīng)理團隊，保證工程管理目的得以完成，確保水利項目能夠良好的完結(jié)。但是工程經(jīng)理團隊在創(chuàng)立期間需要依據(jù)項目建筑工作展開調(diào)配，并且針對單位級別進行管控，有效的確保工作效果。

4水利施工項目管理關鍵問題

4.1制度不完善

因為具體建筑期間工作相對瑣碎，所以在建筑工作期間，需要持續(xù)的提升管理效果與管理能力，進而有效的提高具體建筑期間項目建筑效果與施工的安全性。但是以如今實際的狀況而言，水利項目建筑管理工作仍舊有較大的改善空間，管理工作開展期間隱藏著眾多不足，個別管理系統(tǒng)未進行明顯的提高與改進，妨礙了管理效果與管理能力。管理工作進行期間，制度在此環(huán)節(jié)中十分重要，若是未針對以往的制度進行完善，則會造成管理工作產(chǎn)生眾多矛盾，進而造成具體施工期間出現(xiàn)眾多阻礙項目發(fā)展的問題。因為以往管理制度比較落后，在一定程度上降低了管理工作的質(zhì)量，缺少創(chuàng)新性，進而降低了具體工作的開展質(zhì)量與水平。其次，以往的運營制度科學性較低，可能會造成資金管控過程中產(chǎn)生眾多的問題，在一定程度上降低了工程建筑質(zhì)量。在時代條件下，如今應用制度中的問題不斷顯露，從而阻礙了水利事業(yè)與公司的發(fā)展，必須良好的意識到如今制度中的問題，進而良好的開展優(yōu)化工作，預防經(jīng)常出現(xiàn)的問題，優(yōu)化管理工作中的缺陷，持續(xù)的進行創(chuàng)新與改進，順應社會進步的要求，進而保證之后能夠良好的發(fā)展。

4.2安全管理不佳

安全管理工作是十分關鍵的緩解，無論何種行業(yè)中的建筑工作，均需要具備良好的管理工作進而確保良好的進行具體工作，進而符合具體工作的要求。但是以如今的狀況而言，大部分工程選用的技術工作者未給予安全管理較高的關注，同時因為公司對于經(jīng)濟效益與建筑進程的重視較高，從而對忽略了安全管理工作的重要性，在一定程度上降低了項目管控質(zhì)量與安全管理工作的執(zhí)行水平。在進行安全管理期間，大部分公司應用的均是宣傳教育以及按時學習的方式，大部分工作存在較高的一致性，為良好的進行改進，靈活性較低，應用的方法比較簡便，不能符合具體建筑條件。

4.3初期準備不足

前期準備工作對于水利項目的開展十分重要，因為建筑量的持續(xù)增加，前期準備工作的價值在持續(xù)提高。個別建筑工程因為建筑用時等眾多因素的妨礙，初期準備工作投資比較少，造成后續(xù)建筑工作期間出現(xiàn)眾多的矛盾，不能展開良好的提升。通過此種狀況，后續(xù)建筑期間眾多不足在前期規(guī)劃工作期間未展開預防，造成后續(xù)建筑工作中出現(xiàn)了眾多的安全問題，從而影響了水利工程建筑效果。因此，針對如今出現(xiàn)的眾多問題，必須以具體情況展開研究，應用良好的處理方案展開處理與提升，進而推動所有建筑的整體效率、建筑效果以及管理能力的提高。

5提升水利工程項目管理水平對策

5.1對項目設計初期實施管理

若是確定好水利項目后，必須針對項目周邊地質(zhì)狀況、自然環(huán)境、水源分布與天氣環(huán)境展開良好的勘測。制定出與眾不同的建筑措施，通過比較合理、經(jīng)濟性較高的方面進行思考，盡量選取能夠節(jié)省投資的規(guī)劃措施。建筑水利項目比較重要的是應用性。所以，在規(guī)劃構造期間需要減低其復雜性，防止出現(xiàn)技術和成本資源損耗的情況。規(guī)劃措施本身投資的成本不能高于整體項目成本的百分之一，但是后期建筑成本應用率不得低于百分之八十，所以必須良好的開展造價規(guī)劃，提高造價工作者的素質(zhì)，掌握先進的技術和儀器。

5.2建立健全項目管理各項規(guī)章制度

依據(jù)國際上科學含量較高的管理技術，同時融合公司自身發(fā)展特定設計有效的標準與要求，確保所有管理工作進行均能夠有據(jù)可依。其次，水利項目建筑公司必須貫徹生產(chǎn)責任標準，把責任合理的分配給單位內(nèi)部所有員工，保證工作進行期間分工合理，有利于后續(xù)產(chǎn)生異常時能夠追查到責任人。然后，若想確保所有標準可以產(chǎn)生功效，必須在公司中設立可行的懲處措施，針對工作表現(xiàn)較好的員工合理的表揚，良好的激發(fā)內(nèi)部員工工作的主動性，確保眾多員工可以依照有關標準和技術要求進行建筑操作，良好的提升水利項目的建筑質(zhì)量。

5.3構建完善的水利工程項目綜合管理體系

首要工作是優(yōu)化水利建筑單位的管理流程，若想提升管理水平，則必須建立專業(yè)的管理部門從事監(jiān)管工作，隨時針對建筑員工進行考評，若是發(fā)生建筑技術與建筑能力不能滿足生產(chǎn)要求的員工，則必須立即更換，保證建筑工人樹立加強的質(zhì)量安全觀念，從而良好的提升建筑的安全性，提高項目建筑效果。其次，針對建筑儀器必須定期進行更換，確保所應用的施工設備具有較高的科學性，能夠滿足項目建筑要求，強化新型設備的研究工作，應用提升建筑期間的科學技術水平的方式保證建筑效率，提高建筑效果。

5.4加強水利工程項目安全管理

建筑區(qū)域內(nèi)部管理能力能夠體現(xiàn)出公司管理能力，所以，在水利項目管理期間必須提升對建筑區(qū)域的現(xiàn)場管控。在建筑現(xiàn)場管控期間必須建立安全文明建筑管理的部門，和所有員工簽署安全方面的協(xié)議，保證員工在建筑期間可以主動的恪守管理標準，提升效果和安全觀念。

5.5提高管理人員綜合素質(zhì)

除上述問題外，還需要不斷的提升建筑員工的綜合素養(yǎng)。針對水利項目建筑單位內(nèi)部員工的人力資源管理措施進行優(yōu)化，保證管理方案能夠順應時展的需要。針對公司內(nèi)部不作為的行為展開調(diào)整，選擇專業(yè)性較強、工作能力較高、責任心與責任意識較好的員工，針對新入職的員工展開培訓與考核，不斷優(yōu)化薪資政策，良好的調(diào)動員工工作的主動性，提升員工的綜合素養(yǎng)，針對水利項目建筑期間管理工作中出現(xiàn)的不足提出可行的處理方案。

6結(jié)束語

在國民經(jīng)濟發(fā)展之下，水利工程事業(yè)獲得了良好的發(fā)展。但是，從現(xiàn)階段我國水利工程的發(fā)展情況上看，在施工的過程中，還存在很多的不足，如管理、施工技術等方面，還存在很多的不足，這就限制了水利工程項目的建設。因此，在該工程施工中，需要管理人員做好管理工作，引進先進的管理模式和技術，對施工現(xiàn)場進行動態(tài)化的觀察，有效地提升水利工程的施工質(zhì)量。

參考文獻

[1]郭芳，李茂.芻議水利施工企業(yè)項目管理關鍵問題[J].綠色環(huán)保建材，2017（4）：204.

作者：王煜峰 單位：淄博市引黃供水管理局