談現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理

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摘要：在激烈的市場競爭下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)，會計工作精細化管理的開展，能夠為現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有力支持，促進企業(yè)綜合效益的提升。本文就會計工作精細化進行了分析和闡述，明確了現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理的重要意義，對現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理展開了探究，旨在促進現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會計工作；精細化管理

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理工作效益的提升，必須要注重會計工作精細化管理的落實，這對于企業(yè)核心競爭力的增強至關重要。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，精細化管理手段受到高度重視，能夠堅持與時俱進，促進了會計工作效率的提升。在新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理的實現(xiàn)，對于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。下面，對這一具體問題作一論述。

1會計工作的精細化管理

所謂精細化管理，就是通過對各種資源的合理使用，來促進企業(yè)運營管理的優(yōu)化，促進資源經(jīng)濟效益的最大化發(fā)揮，有效控制企業(yè)運營費用，維護企業(yè)的經(jīng)營效益。在現(xiàn)代企業(yè)會計工作中，精細化管理的實現(xiàn)，以企業(yè)中各崗位相關業(yè)務以及相關工作流程作為管理對象，通過精細化管理來促進工作效益的提升。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，會計工作精細化管理與財務項目管理之間存在著密切的聯(lián)系，財務管理內(nèi)容與范圍得以通過財務監(jiān)督來進行拓展，財務管理作用與價值能夠得到充分發(fā)揮，這就有助于實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，為現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支持[1]?，F(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理的實現(xiàn)，需要了解財務管理與各項業(yè)務及相關工作之間的密切關系，把握財務管理工作流程，科學制定精細化管理方案，保證方案的科學性與合理性，促進精細化管理的順利實施，為企業(yè)會計工作質(zhì)量的提升提供保證。

2現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理的重要意義

現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理的開展，能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供支持，促進現(xiàn)代企業(yè)會計工作的順利開展。通過精細化管理的實施，有助于發(fā)掘現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?jié)撃埽档拓攧诊L險，促進企業(yè)會計工作質(zhì)量的顯著提升。精細化管理的實施，對于會計工作人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力都提出較高的要求，與此同時需要將工作流程進行強化，確保各部門及人員之間開展有效溝通，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部營造和諧穩(wěn)定的氛圍，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打下良好的基礎。

3現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理的策略

就當前企業(yè)會計工作的現(xiàn)實情況來看，對于精細化管理缺乏正確的認識，導致精細化管理的推行存在一定難度，很少會計工作人員能夠對精細化管理的重要作用形成更深刻的認識，在人為因素的影響下會計工作精細化管理極易受到阻礙。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理力度不足，對于收付中心的依賴程度較大，獨立性不足，導致經(jīng)營過程中固定資產(chǎn)管理不夠嚴謹，極易出現(xiàn)流失情況。當前企業(yè)財務管理信息化水平有待提升，僅僅實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)共享等，無法滿足精細化管理標準要求，甚至會對會計工作精細化管理的應用發(fā)展產(chǎn)生阻礙，因此現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理的開展必須要注重策略的科學化應用。

3.1創(chuàng)建完善的精細化成本管理制度

在現(xiàn)代企業(yè)運營過程中，精細化成本管理制度的創(chuàng)建，能夠為精細化管理的落實提供可靠的制度支持。在確定目標成本后，結合企業(yè)運營具體情況出發(fā)加以規(guī)范實施，深度研究成本驅動下的目標成本，在發(fā)展變化大環(huán)境下構建目標成本體系[2]。以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成本為對象，實施精細化管理，能夠促進企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，對企業(yè)經(jīng)營成本進行有效控制，在這一過程中現(xiàn)代企業(yè)各部門之間積極配合，參與到精細化管理中，這就便于更好的控制目標成本，現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理目標得以順利實現(xiàn)，財務管理水平也得以顯著提升。

3.2健全精細化預算管理體系

現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會計工作精細化管理的實現(xiàn)，要注重內(nèi)部環(huán)境的改善，以先進理念為支持，對財務預算管理進行全面升級，為會計工作精細化管理的落實提供有利條件。為促進現(xiàn)代企業(yè)財務管理成效的改善，要注重管理資源的優(yōu)化配置，要對預算管理模式進行積極創(chuàng)新，針對發(fā)生的財務，必須要保證預算的隨時性，為會計工作的開展提供可靠的數(shù)據(jù)支持。與此同時，要對預算項目進行細致研究，將預算范圍進行合理增加，對各部門所承擔責任進行合理劃分，保證責任的規(guī)范化落實，全面提升現(xiàn)代企業(yè)會計工作質(zhì)量。預算考核體系的優(yōu)化，需要加大財務預算管理的監(jiān)督與控制力度，確?，F(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理水平的提升。

3.3完善財務管理監(jiān)控制度

會計工作精細化管理在現(xiàn)代企業(yè)中的實施，要通過專門的監(jiān)督部門職能的發(fā)揮，重視財務管理監(jiān)控制度的落實，通過精細化管理責任制度的落實，來提升企業(yè)管理的規(guī)范性。具體來說，現(xiàn)代企業(yè)應當建立管理臺賬定期盤點制度，標準化管理資產(chǎn)變動流程，保證審批手續(xù)的完整化，從而對資產(chǎn)變動進行有效控制。對于資產(chǎn)變動必須要進行登記，及時存檔，確保固定資產(chǎn)的管理精細化水平得到明顯提升。結合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實情況出發(fā)，必須要對責任制度、問責制度等進行積極完善，避免企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失情況而給企業(yè)發(fā)展造成不利影響，要注重企業(yè)資產(chǎn)管理成效的改善，促進企業(yè)資產(chǎn)保值的順利實現(xiàn)。在企業(yè)會計工作精細化管理的過程中，必須要全面把握固定資產(chǎn)動態(tài)變化情況，包括資產(chǎn)出租、報廢以及借調(diào)等，保證審批流程的完善化，提高現(xiàn)代企業(yè)財務管理的真實性和有效性，促進企業(yè)會計工作質(zhì)量與效率的顯著提升，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下良好的基礎。

3.4提高會計人員綜合素質(zhì)技能

為促進現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理的實現(xiàn)，相關工作人員應當具有較高的綜合素質(zhì)和過硬的專業(yè)技能，以確保勝任會計工作，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才支持。因此會計工作人員要積極學習會計專業(yè)知識，拓寬視野，學習精細化管理相關知識，全面提升自身綜合素養(yǎng)，保證現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理水平得到顯著提升?，F(xiàn)代企業(yè)中財務管理人員應當掌握財務會計知識、相關法律法規(guī)等，把握社會發(fā)展變化，以便順利開展會計工作精細化管理，促進現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[3]?，F(xiàn)代企業(yè)要在對現(xiàn)有會計工作人員開展培訓教育的基礎上，要注重外部優(yōu)秀人才的引進，確保其具有較高的素質(zhì)和技能，打造一支現(xiàn)代化的財務管理團隊，更好的開展會計工作，全面提升現(xiàn)代企業(yè)財務管理質(zhì)量與效率。

3.5將信息化建設與管理會計工作精細化應用相結合

在信息時代下，企業(yè)會計工作也面臨著新的挑戰(zhàn)，這就需要科學與應用先進技術，將財務管理信息化水平提升。也就是說，以信息化管理技術為保障，關聯(lián)企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)橫縱向交互應用得以實現(xiàn)，為會計工作精細化管理的實現(xiàn)提供支持?，F(xiàn)代企業(yè)要把握大數(shù)據(jù)時代整體形勢，將信息化建設與會計工作精細化管理應用有機結合，促進相關數(shù)據(jù)向有價值信息的迅速轉化，確?，F(xiàn)代企業(yè)得以良性運行和健康發(fā)展持。

4結束語

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，為充分發(fā)揮會計職能，全面提升會計工作質(zhì)量，要注重精細化管理的落實，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此現(xiàn)代企業(yè)要客觀分析會計工作中的不足，采取有效的精細化管理策略，對精細化管理制度體系進行完善，全面提升會計人員綜合素質(zhì)技能，通過先進技術的應用來提升財務管理信息化水平，為現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支持。

參考文獻

[1]張清華.現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理淺議[J].合作經(jīng)濟與科技，2016（22）：154-155.

[2]李霞.現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理分析[J].現(xiàn)代營銷，2019（3）.

[3]孔娜.現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理淺議[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017（12）：239.

作者：朱劍鋒 單位：廣東省韶鑄集團有限公司