雷達(dá)裝備人才培養(yǎng)模式改革方案
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針對雷達(dá)裝備人才培養(yǎng)中出現(xiàn)的雷達(dá)裝備型號復(fù)雜多樣、人才培養(yǎng)低效等問題，依據(jù)“學(xué)以致用，訓(xùn)任合一”的原則，本文對雷達(dá)裝備教學(xué)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行了研究，并提出以下建議來提高裝備人才培養(yǎng)的效率和質(zhì)量．
1.1廠家軍校聯(lián)合培訓(xùn)
通過利用廠家的技術(shù)資源，充分發(fā)揮雷達(dá)裝備生產(chǎn)廠家在人才培養(yǎng)中的作用，將有效提高裝備培訓(xùn)的效果．在現(xiàn)有的裝備人才培養(yǎng)模式上，通過改革接裝培訓(xùn)和軍校裝備培訓(xùn)機(jī)制，可優(yōu)化現(xiàn)有人才培養(yǎng)模式．現(xiàn)行雷達(dá)裝備培訓(xùn)主要分為軍校裝備教學(xué)培訓(xùn)和雷達(dá)生產(chǎn)廠家軍代室的接裝培訓(xùn)2種模式．接裝培訓(xùn)是指某型雷達(dá)裝備在交付部隊使用時，由廠家軍代室及上級機(jī)關(guān)共同聯(lián)合舉辦的短期雷達(dá)裝備培訓(xùn)，培訓(xùn)對象一般是各裝備使用單位人員代表及軍校教員代表，培訓(xùn)教員一般是廠家工程師．接裝培訓(xùn)通常培訓(xùn)時間短、任務(wù)重、人員雜、訓(xùn)任不一，績效不大．為了提高培訓(xùn)效果，針對這些問題，可以考慮取消接裝培訓(xùn)，將其與軍校成建制實員培訓(xùn)合并，從而整合有限的資源投入到更好的裝備人才培養(yǎng)模式中，以培養(yǎng)出“高、精、尖”的新型裝備人才．軍校教員作為雷達(dá)裝備人才培養(yǎng)的主要力量，教員的裝備運用和理解水平的高低將直接影響人才培養(yǎng)的質(zhì)量．因此需要加強(qiáng)軍校教員與裝備生產(chǎn)廠家之間的交流．教員和廠家應(yīng)該充分合作，在新裝備的研制、調(diào)試、生產(chǎn)過程中，在不損害廠家商業(yè)利益的前提下，相關(guān)裝備教員應(yīng)該全程參與，力求至少精通該裝備的設(shè)計思路、工作原理、關(guān)鍵技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)使用等問題；進(jìn)一步打通和理清裝備生產(chǎn)廠家和軍校之間的交流渠道，加大廠家對教員培訓(xùn)的深度和力度，從而為裝備教學(xué)打下扎實的技術(shù)基礎(chǔ)．
1.2成建制實員培訓(xùn)
雷達(dá)裝備主要由雷達(dá)兵部隊的基本建制來承擔(dān)使用和維護(hù)任務(wù)，如雷達(dá)連、雷達(dá)營、分隊等單位．以雷達(dá)連為例，雷達(dá)裝備的使用、維護(hù)、維修者主要是相關(guān)士兵操作員和雷達(dá)技師．現(xiàn)行裝備人才培養(yǎng)體制是分訓(xùn)模式，即士兵由雷達(dá)訓(xùn)練團(tuán)培訓(xùn)后，分配到工作單位，根據(jù)具體雷達(dá)裝備，由老兵傳幫帶后上崗；技師由軍校培養(yǎng)，分配到工作單位后，根據(jù)單位的具體雷達(dá)裝備，一般自學(xué)加老技師傳幫帶后上崗．然后技師和士兵一起共同承擔(dān)該裝備的使用、維護(hù)和維修等工作．現(xiàn)行的我院裝備人才培養(yǎng)模式是，依據(jù)兵器場現(xiàn)有裝備，把學(xué)員隨機(jī)分配到某個兵器上進(jìn)行學(xué)習(xí)訓(xùn)練，與學(xué)員畢業(yè)后的具體任用沒有必然的關(guān)系．這就導(dǎo)致學(xué)員學(xué)習(xí)積極性不高，認(rèn)為到達(dá)工作崗位后，用到該兵器的具體知識的概率很小，在未來工作中用處有限；其次，很多學(xué)員對部隊基層不了解，對未來的工作狀況很迷茫，導(dǎo)致心態(tài)浮躁不實；再者認(rèn)為從事技術(shù)行業(yè)沒有前途，到工作單位后就改行走行政路線，所以現(xiàn)在學(xué)與不學(xué)關(guān)系不大．因此學(xué)員到達(dá)工作崗位后，部隊普遍反映技能水平低下，對實在不能勝任技術(shù)工作的人員只能調(diào)整工作崗位，從而造成相關(guān)技術(shù)人員的短缺．為了改善這種現(xiàn)象，軍校裝備人才培養(yǎng)模式應(yīng)該進(jìn)行改革，成建制實員培訓(xùn)就是一個有效手段．即廠家生產(chǎn)的雷達(dá)裝備，在交付使用單位前，先把裝備送到軍校，而使用單位的相關(guān)人員，包括技師、士兵操作員、指揮官等成建制到軍校接受培訓(xùn)．如果單位指揮官不能離開工作崗位的，可由擬任主官的預(yù)備干部來擔(dān)任指揮官，如參加軍校站長班的相關(guān)單位人員．在相關(guān)裝備、指揮、通信等教員的共同指導(dǎo)下，開展基層單位的日常生活戰(zhàn)備工作．當(dāng)然軍校同時會有很多類似的成建制培訓(xùn)的單元，軍?？山ㄔO(shè)旅團(tuán)級規(guī)模的情報指揮中心，參謀指揮班的培訓(xùn)工作就可以在情報指揮中心開展．各就其位，各司其職，經(jīng)過這樣的培訓(xùn)后，參訓(xùn)人員回到單位后就能立刻上崗．對于生長班學(xué)員，應(yīng)以成建制實員培訓(xùn)模式為依托開展培訓(xùn)，依照預(yù)分配的方案，把學(xué)員分到成建制實員培訓(xùn)的各個工作崗位上，與工作單位來的參訓(xùn)人員共同訓(xùn)練，使生長班學(xué)員充分認(rèn)識到基層單位的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)等．并且依托模擬任用制度，建立相應(yīng)獎懲機(jī)制．在參訓(xùn)期間對學(xué)員進(jìn)行獎罰，使他們認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，充分發(fā)揮出他們的學(xué)習(xí)積極性和主觀能動性．
1.3建立雷達(dá)數(shù)字虛擬機(jī)及相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化訓(xùn)考系統(tǒng)
實體教學(xué)往往會受到裝備、地域、時間等條件的限制．作為實體教學(xué)的補充，依托現(xiàn)代科技，建立雷達(dá)裝備數(shù)字虛擬機(jī)(DVM)，并依托虛擬機(jī)，建立業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)．基于DVM的雷達(dá)裝備網(wǎng)絡(luò)化業(yè)務(wù)訓(xùn)練考核系統(tǒng)如圖1所示，主要是通過雷達(dá)DVM實現(xiàn)對裝備相關(guān)理論及實踐知識的學(xué)習(xí)訓(xùn)練及業(yè)務(wù)考核．業(yè)務(wù)訓(xùn)練主要是用戶通過對系統(tǒng)提供的基礎(chǔ)理論及裝備的相關(guān)知識，如雷達(dá)開關(guān)機(jī)、雷達(dá)故障維修、雷達(dá)故障推演分析、雷達(dá)參數(shù)測量、雷達(dá)目標(biāo)錄取等知識的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，全面掌握和提高裝備理論知識水平；業(yè)務(wù)考核主要包括自我測評和標(biāo)準(zhǔn)考核．自我考核主要是針對用戶經(jīng)過相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)訓(xùn)練后，對自身水平的自主測評．自我測評采用進(jìn)階式模式，根據(jù)不同的知識難度，設(shè)定相應(yīng)的考評級別．通過進(jìn)階式的自我測評，可以使用戶清楚自身對裝備相關(guān)知識的掌握情況及所處的理論水平．標(biāo)準(zhǔn)考核主要分為理論考核及實踐考核．理論考核是在規(guī)定的時間內(nèi)，完成由系統(tǒng)隨機(jī)生成的裝備理論及實際保障等相關(guān)知識考題．實踐考核則主要是基于對雷達(dá)DVM的實踐操作，通過對雷達(dá)裝備功能單元控件相關(guān)測試點工作參數(shù)及信號波形的測試，實現(xiàn)對裝備故障的動態(tài)發(fā)現(xiàn)及排除．管理系統(tǒng)則是包括用戶管理、權(quán)限管理、技術(shù)人員技師等級管理等內(nèi)容的一個綜合管理系統(tǒng)．該雷達(dá)裝備網(wǎng)絡(luò)化業(yè)務(wù)訓(xùn)練考核系統(tǒng)為不同用戶、在不同的環(huán)境中實現(xiàn)對各個雷達(dá)裝備業(yè)務(wù)知識的訓(xùn)練及考核任務(wù)，可有效解決部隊小、遠(yuǎn)、散等問題對裝備保障人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)及考核帶來的不便．
1.4訓(xùn)任合一
在管理系統(tǒng)中，針對不同的崗位，良好的管理和激勵體制總是能促進(jìn)系統(tǒng)良性發(fā)展．同理，在裝備人才培養(yǎng)中，要建立“訓(xùn)任合一”的體制才有利于提高培養(yǎng)績效．具體有如下4個辦法．
1)按需招生，先分后訓(xùn)．在招收生長學(xué)員時，先由部隊申報需要人員的類型、數(shù)量等信息．然后由上級機(jī)關(guān)統(tǒng)計，再對學(xué)院下達(dá)招生計劃．在招生后，根據(jù)招生目的先進(jìn)行工作單位隨機(jī)預(yù)分配．然后根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)情況再進(jìn)行調(diào)整．
2)訓(xùn)任合一，獎懲嚴(yán)明．學(xué)員先分后訓(xùn)，軍校培訓(xùn)就相當(dāng)于崗前培訓(xùn)，這樣就會使學(xué)員有強(qiáng)烈的緊迫感，能發(fā)揮其學(xué)習(xí)主觀能動性．在學(xué)院學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行績效考評，并建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制．例如學(xué)習(xí)優(yōu)秀者可以調(diào)整專業(yè)、調(diào)換工作崗位、擇選工作單位等，特別優(yōu)秀或有突出成績的學(xué)員甚至可以提前晉職晉銜、立功等，可充分發(fā)揮學(xué)員學(xué)習(xí)積極性．
3)技術(shù)主官，量化考核．單位主官應(yīng)該從技術(shù)人員中選拔，沒有技術(shù)任職經(jīng)歷的不能從事單位的主官工作，即主官必須從技師中選拔．而選拔依據(jù)是量化考核，當(dāng)然考核要依據(jù)公平、公正、公開的原則．基于DVM的網(wǎng)絡(luò)化雷達(dá)裝備訓(xùn)考系統(tǒng)可以提供良好的依據(jù)，特別是其中的技師等級管理為衡量技師能力水平提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)．
2結(jié)束語
人才培養(yǎng)是一項長期而復(fù)雜的過程，在裝備人才培養(yǎng)過程中，培養(yǎng)模式的好壞和培養(yǎng)體制的完善，對培養(yǎng)效果會有很大的影響．針對當(dāng)前雷達(dá)技術(shù)和裝備不斷發(fā)展而裝備人才培養(yǎng)模式依舊停滯不前的問題，提出采用新的裝備人才培養(yǎng)模式，如成建制實員培訓(xùn)、訓(xùn)任合一、建立雷達(dá)數(shù)字虛擬機(jī)及相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化訓(xùn)考系統(tǒng)等，對探索新型雷達(dá)裝備人才培養(yǎng)模式、提升雷達(dá)裝備使用效能和戰(zhàn)斗力具有重要的現(xiàn)實意義。
作者：周啟明 徐永雷 呂偉 陳丹 單位：空軍預(yù)警學(xué)院
