土木工程施工管理問題淺析

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摘要：土木工程施工管理對于確保整個工程項目的順利開展至關重要。結合實際工作經驗，首先分析影響工程質量的種種因素，分析目前施工管理存在的各種問題，并提出可行性建議，為保證工程質量，促進建筑行業(yè)繼續(xù)發(fā)展貢獻出自己的力量。

關鍵詞：土木工程；施工管理；人員管理

0前言

土木工程項目龐大，也比較復雜，施工監(jiān)管很難達到預期效果。根據調查，部分建筑企業(yè)的管理存在或多或少的問題，雖然短期內不會造成很大影響，但一旦時間延長，相關成本管理、內部結構、組織管理制度都會面臨問題。站在建筑企業(yè)的角度看，在整改施工管理過程中，應該高度重視對工地的監(jiān)管，隨時根據工程進度的推進情況，對相關問題和解決方案進行調整，只有這樣才能確保工程高效、有序開展。

1案例概述

本工程是中國科學院合肥物質科學研究院新建一座學術交流中心，該項目位于安徽省合肥市董鋪水庫北側科學島創(chuàng)新大道與梧桐路交界處，建筑面積1178.55m2，建筑層數為地上二層。本工程基礎開挖及混凝土澆筑、鋼結構安裝、以及臨近水庫環(huán)保問題、新冠疫情防控管理等是重點環(huán)節(jié)，基礎結構為獨立基礎與條形基礎相結合的基礎模式?；炷翉姸鹊燃墸簤|層采用C15素混凝土墊層，-0.65m～±0.00m鋼結構柱頭為C20混凝土。受其場地限制和土質較差情況，導致開挖深度超過6m，挖出土方無堆土場可以堆放，混凝土澆筑機械面受限。現場安全及施工管理復雜。

2土木工程施工管理的必要性

本工程位于董鋪島上，是中國科學院合肥物質科學研究院新建的學術交流中心，今后科學院內部所有大型會議以及接待會議、視頻會議等都在此處召開，項目立項以來就被科學院列為重點管理項目，施工工期三個月，時間緊、任務重，對現場的施工管理及組織顯得尤為重要。同時隨著項目的推進，施工過程中相關問題會逐步顯現出來，在這種情況下施工中也會存在一定的風險隱患，也會給工程施工質量、施工管理以及進度均造成很大威脅。

3土木工程施工管理中存在的問題

3.1人員管理

本項目工期緊，短時間內有大量工人上崗，工人自身素質有高有低，無形中增加了現場管理的難度；同時施工單位在中標后，將部分工程分包給一些微型施工隊伍，以此來節(jié)約成本，這些工人沒有經過系統(tǒng)的培訓和管理，在施工技術和安全等方面都存在的很大問題；另外土木工程的現場管理方式也比較單一，帶班者對現場各方面管理制度認識度不高，基本以事后管理為主，這些管理方式存在著極大的漏洞；給現場的施工管理帶來巨大安全隱患；由于人員多、雜，疫情防控方面也很復雜，個別年齡大的工人，其手機是老人機，導致無法出示兩碼及疫苗接種情況，給疫情防控帶來極大困難。3.2施工管理體系由于本項目工期緊、要求嚴，對施工管理體系的要求也必然很高，所以要求施工單位在短時間內組織強有力的領導班子和現場項目部的管理體系是必要的，對現場管理人員的素質及能力要求也是一種考驗，在前期組織管理中，現場也出現了不少管理漏洞，個別管理人員由于專業(yè)知識欠缺以及對項目的技術管理認知度不夠，思想上沒有引起足夠重視，導致在施工過程中，由于沒有及時發(fā)現問題、處理問題，導致現場管理混亂的情況時有發(fā)生，管理體系存在漏洞。

3.3現場質量監(jiān)督需要加強

在施工過程中，施工現場監(jiān)督工作十分重要。本項目現場由于工種多、交叉作業(yè)多，且為搶工作業(yè)，施工環(huán)境復雜。雖然制定了質量管理的制度，但現場執(zhí)行力不夠，且管理人員分工上存在問題，導致經常出現返工現象，影響工期。同時個別管理人員缺乏溝通能力，各單位、各工種之間沒有能夠及時協(xié)調，導致出現工序交接不及時、質量把控時效缺乏，進而影響工程實體質量。

3.4施工管理機制缺乏合理性

項目在施工過程中沒有成本控制和管理機制，導致現場施工組織混亂、工序無法有效連接，成本投入無法管控。相關管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也不高，施工技術經驗不足，從而導致施工質量出現問題，直接導致工期延長。同時現場還存在材料管理失控問題，由于沒有安排專業(yè)材料采購人員對整個材料供應鏈進行把控負責，所以在材料采購、進場、施工過程中沒有第一時間發(fā)現問題，在發(fā)現問題后也不能第一時間進行整改，對后續(xù)工序的施工質量造成影響。所以，施工現場的管理一定要滲透到日常方方面面的管理體系中去，才能推動相關工作順利進展。

3.5進度控制問題

本項目開工前就制定了周密的施工進度計劃，材料供應計劃等；但是由于受天氣、基坑土質、管線遷移等情況，相關工序存在滯后情況，由于分包單位較多，施工進度控制難度很大，現場協(xié)調管理復雜，受疫情影響鋼鐵價格暴漲，導致鋼結構訂貨周期長，進度嚴重滯后。

4土木工程施工管理問題的應對環(huán)節(jié)

4.1強化施工人員管理

本工程開工前項目部就按照要求對新進場工人進行安全技術交底和培訓。在技術方面，定期對工人進行技術考評，并將考評結果與工資、獎金掛鉤，從而迫使工人有意識提升自身技能，提高施工質量，在招聘工人前加強對工人前期工作經歷和同行業(yè)對他的評價的審查等；在思想方面，所有新進工人，嚴格進行安全教育培訓，通過觀看安全教育視頻、現場實景演習、對安全設施的操作培訓等加強工人安全意識和技能提升。同時對在工作中表現突出的工作者進行獎勵，對于不能勝任工作的工人及時更換。

4.2加強風險控制體系

本項目在開工前就認真研究過相關風險點，并制定了相關的管理規(guī)范和方案，通過建立完善的風險管控體系，不斷優(yōu)化和豐富管理機制，優(yōu)化組織管理的程序，進一步確保管控的時效及系統(tǒng)性。在項目部管理班子的組建及各班組的選定，利用公司風險管理庫，擇優(yōu)進行選派組建，把風險降到最低，針對現場時有發(fā)生的管理漏洞，及時組織召開會議，開展批評與自我批評，找出問題的根本原因，積極化解組織管理風險。加強現場成本及工程資金的管控和配置，可以有效杜絕成本失控問題，這樣才能保證施工進度，全面保障本工程的施工質量。

4.3加強現場監(jiān)管力度

針對現場工種多、施工環(huán)境復雜、分包單位多等特點，通過制定專業(yè)方案和應急處置方案，現場管理人員采取“分工不分家”的管理模式，優(yōu)化分工合作，協(xié)調統(tǒng)一處理問題，做到出問題，快協(xié)調、急處理；現場材料管理從源頭抓起，安排專人進行管理，從采購、進場、驗收、保管、試驗及施工過程，全過程進行專人管理，責任清晰，處理問題也能夠及時，確保相關工作穩(wěn)定推進。

4.4加強管理體系的搭建

本工程從開工前期就為現場施工及安全管理制定了切實可行的針對性方案，明確管理人員職責，責任領導親自帶頭抓，帶頭協(xié)調，確保現場管理能夠落實到位。根據工程進展實際情況，定期檢查施工內容和管理操作體系是否能夠滿足現狀。如發(fā)現體系有漏洞，將根據相關方案進行查缺補漏，并保存好相關過程資料，確保所有資料有跡可查。此外，針對現場相關專業(yè)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，通過加強技術培訓，進一步加強管理人員素養(yǎng)，現場要嚴格按照理論結合實際情況組織進行開展施工，只有這樣才能不斷地完善質量管理和控制體系；才能推動項目有效實現既定目標。

4.5加大土木工程施工安全及環(huán)保管理力度

本工程安全問題突出，尤其是基礎開挖深度超過6m，并且邊坡無土方堆放場地。開工前就組織了專家論證，現場根據專家意見認真進行管理施工，為安全生產奠定了堅實基礎。本工程環(huán)境保護問題突出，為此專門制定了環(huán)境保護方案，通過雨污分流、圍擋噴霧、空氣治理、人員巡檢、定期對土壤檢測等手段切實給水源保護筑起堅實的基礎。自爆發(fā)新冠疫情以來，針對疫情防護管理，施工現場嚴格按照省市部門的管理規(guī)定，并結合科學院要求制定了防疫方案，相關組織措施包括，每天人員健康登記、核查兩碼、體溫測量、每人必須戴口罩上崗；針對從中高風險地區(qū)返回人員嚴格落實上報制度、工地人員上崗必須持有48小時核酸檢測報告，否則不予進入工地；項目定期針對辦公區(qū)、住宿區(qū)、施工現場、食堂等部位開展消毒作業(yè)；現場配備專門隔離室，同時配有一次手套、防護服等醫(yī)用物資。安全管理的前提就是保證人身安全，且直接影響土木工程建設進程。從現場施工管理的角度出發(fā)，針對現場存在或可能存在的安全隱患點認真進行核實排查，制定安全管理臺賬；將安全管理融入到日常工作中去，只有這樣才能確保哪個環(huán)節(jié)都不出現問題，保證工序正常進行?，F場的施工管理人員、施工人員的人身安全均得到了保障。

4.6進度控制

本項目開工前雖然制定了周密的施工進度計劃、材料供應計劃等，但是由于受天氣、基坑土質、管線遷移等，導致相關工序存在滯后情況，且由于分包單位較多，施工進度控制難度很大，現場協(xié)調管理復雜；受疫情影響鋼鐵價格暴漲，導致鋼結構訂貨周期長，進度嚴重滯后，針對此類情況各單位積極組織動員會議，協(xié)調進行處理，從現場人員調配、材料變更、工程款支付等多方面給予大力支持。并協(xié)調供電、供水部門，保證施工現場日夜不停電、不停水，現場施工采取兩班倒連續(xù)作業(yè)，各部門聯動協(xié)調組織驗收等手段，搶抓進度；同時采取激勵措施，各班組各工序按照既定計劃實施，并對提前完成的班組采取現金獎勵措施；保證后勤供應，為工人及時提供安全、衛(wèi)生的食物，保證工人休息時間足夠；現場管理人員全天候不間斷在現場組織協(xié)調等各種手段，確保進度按照計劃進行。

5結語

總而言之，土木工程管理具有時效性和針對性，本項目針對自身情況制定專門的管理方案及細則，并要求領導層面能夠重視，基層人員能夠認真落實。在施工過程中，時有突發(fā)情況出現，這就要求平時要加強施工管理的力度，落實管理責任，加強施工現場的巡查和監(jiān)督，加強現場人員的教育培訓，加強安全及施工管理的實景演習，緊緊圍繞影響土木工程施工的問題針對性地加以解決，從而確保施工的順利開展。

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作者:徐磊 單位:安徽省建科建設監(jiān)理有限公司