大項(xiàng)目投產(chǎn)后施工管理分析

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摘要:以獨(dú)山子石化千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯工程為例，介紹了做好該工程結(jié)算、審計(jì)、竣工驗(yàn)收工作的方法，分析了工程項(xiàng)目施工管理中的操作要點(diǎn)，并探討了冬季混凝土施工應(yīng)符合的技術(shù)要求，從而保證工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:施工管理，整改項(xiàng)目，混凝土

1工程概況

本工程位于西北邊陲、天山北坡的克拉瑪依市獨(dú)山子區(qū)，每年4個(gè)多月冬季時(shí)間、有效工期短，防凍防凝要求高。工藝介質(zhì)多為易燃易爆，運(yùn)行工況苛刻，工程質(zhì)量和工藝要求高，周邊機(jī)具設(shè)備資源、預(yù)知能力不足，施工組織難度大。新技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新，已獲得1項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利技術(shù)，11項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型技術(shù)發(fā)明專利，3項(xiàng)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，1項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法，8項(xiàng)省部級(jí)工法，18項(xiàng)省部級(jí)施工成果獎(jiǎng)，5項(xiàng)省部級(jí)QC成果獎(jiǎng)，起草1項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。本工程工藝設(shè)備體積龐大，布置密集，管廊管線多數(shù)分3層～5層布置，壓縮機(jī)廠房管線更是密如蛛網(wǎng)，有效施工時(shí)間短，設(shè)備施工安裝不僅需要大型吊裝機(jī)具，同時(shí)也要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)。在狹小區(qū)域內(nèi)進(jìn)行管道安裝施工，大型吊裝機(jī)具難以施展，對(duì)作業(yè)順序和作業(yè)流程都提出了更高要求。各專業(yè)、工序平面和立面交叉施工較多，高空作業(yè)深度交叉，給工程帶來(lái)極大不安全因素。

2項(xiàng)目的施工管理

1)項(xiàng)目交工后協(xié)調(diào)工程竣工資料整理、歸檔，配合工程結(jié)算、后評(píng)價(jià)、工程竣工國(guó)家級(jí)驗(yàn)收等工作。獨(dú)山子石化千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯工程(簡(jiǎn)稱大項(xiàng)目)竣工資料非常繁雜，且歸檔工作量巨大，過(guò)程中需要做大量的審閱、核對(duì)、修改、完善、簽署等工作，并針對(duì)具體的問題召開了許多次探討、協(xié)調(diào)會(huì)議，確保了整個(gè)歸檔工作的有序進(jìn)行。整理歸檔工程招投標(biāo)資料。根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況和合同執(zhí)行過(guò)程中存在的問題，不斷完善招標(biāo)文件及合同條款，使合同條款更加完善、嚴(yán)密。積極做好大項(xiàng)目竣工驗(yàn)收相關(guān)工作，及時(shí)匯編本建設(shè)工程的項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告、規(guī)劃許可證、土地使用證、環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告等各項(xiàng)法定批復(fù)文件和報(bào)告;通過(guò)了消防、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、檔案、安全設(shè)施、水土保持、環(huán)境保護(hù)竣工決算審計(jì)等7個(gè)專項(xiàng)驗(yàn)收，并通過(guò)國(guó)家級(jí)竣工驗(yàn)收。在大項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程中，做了大量的工作量澄清、結(jié)算資料轉(zhuǎn)換、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)等工作，有力地保證了結(jié)算工作的正常進(jìn)行。配合審計(jì)事務(wù)所完成了該項(xiàng)目的審計(jì)工作。

2)大項(xiàng)目保修，裝置部分隱患整改項(xiàng)目(或技措項(xiàng)目)，以及對(duì)項(xiàng)目建成投運(yùn)后的遺留問題繼續(xù)組織落實(shí)。安全、質(zhì)量、進(jìn)度是工程管理者的三條高壓線。部分隱患整改項(xiàng)目(或技措項(xiàng)目)由于之前不具備施工條件，在本年度完成了項(xiàng)目計(jì)劃、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨、施工招標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況擇機(jī)實(shí)施，或利用大修期間實(shí)施。完成、投用多項(xiàng)外圍能源設(shè)施的完善治理工作提高大項(xiàng)目的運(yùn)行可靠性。各項(xiàng)收尾工作及新建項(xiàng)目強(qiáng)度很大，作為一名黨員、一名工程管理人員，責(zé)任重大，必須將自己全部的精力及熱情投入到各項(xiàng)工作之中。a．早在4月份工程建設(shè)全面開復(fù)工之前，針對(duì)土建勞動(dòng)力及部分安裝勞動(dòng)力緊張問題，督促施工單位增加勞動(dòng)力，力爭(zhēng)工程按計(jì)劃進(jìn)行。b．根據(jù)施工后期的工作特點(diǎn)，做好與生產(chǎn)運(yùn)行單位介入的相關(guān)工作銜接，及時(shí)組織和協(xié)調(diào)運(yùn)行維護(hù)單位早期深度介入，發(fā)現(xiàn)工程施工中的缺陷和不足，確認(rèn)三查四定內(nèi)容的技術(shù)規(guī)范。在配套項(xiàng)目廢堿氧化單元、焚燒爐施工項(xiàng)目中，協(xié)調(diào)乙烯廠機(jī)動(dòng)處，組織電氣車間及早介入，開始對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行安全監(jiān)督職能。c．確保在正常供電中擴(kuò)建改造的安全進(jìn)行，針對(duì)300萬(wàn)原油罐區(qū)的供電是由140罐區(qū)高壓配電室的擴(kuò)建改造而成的實(shí)際情況，為保證施工安全，多次現(xiàn)場(chǎng)與承包商電氣施工人員探討施工方案，對(duì)施工中的安全措施提出具體要求。d．針對(duì)送電后電氣設(shè)備還大量存在施工的實(shí)際情況，在焚燒爐配電室送電方案審核中，嚴(yán)格技術(shù)措施和操作程序，把住安全關(guān)口。組織督促施工單位建立正常的運(yùn)行管理制度，并由乙烯廠電氣車間監(jiān)督、考核，確保運(yùn)行安全。e．理順生產(chǎn)單位手續(xù)辦理過(guò)程和票證程序。根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)情況，對(duì)施工工序、出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，與公司各專業(yè)部門進(jìn)行有效溝通，研究技術(shù)措施。在300萬(wàn)方原油儲(chǔ)備的施工中，協(xié)調(diào)煉油廠機(jī)動(dòng)部門、安全部門、屬地車間、施工單位等，落實(shí)安全責(zé)任。針對(duì)300萬(wàn)方建設(shè)工地出現(xiàn)的臨時(shí)用電線路跌落保險(xiǎn)故障、系統(tǒng)電壓偏低、消防水泵因保護(hù)動(dòng)作而誤啟動(dòng)等各種情況，做好技術(shù)分析，提出解決辦法。

3)配電室、儀表室的屋頂防滲漏處理。根據(jù)冬季各配電室的運(yùn)行情況，組織各單位做好屋頂滲漏的統(tǒng)計(jì)，協(xié)調(diào)主管領(lǐng)導(dǎo)，由原施工單位進(jìn)行徹底修復(fù)。此項(xiàng)工作組織具體，責(zé)任落實(shí)，全廠各單位統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)詳細(xì)，在工程部主管領(lǐng)導(dǎo)的全力配合下，當(dāng)年全部得到了有效處理。

4)地下管道、電纜、光纜的標(biāo)示的專項(xiàng)整改工作。針對(duì)發(fā)生的新建項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)電纜溝因走向不清、標(biāo)示不明而造成的電纜溝壓塌事故，組織全公司進(jìn)行清查地下管道、電纜、光纜的標(biāo)示的專項(xiàng)整改工作，對(duì)存在直埋電纜未按照規(guī)范要求設(shè)置標(biāo)志或標(biāo)樁的情況，按照《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，對(duì)電纜走向進(jìn)行標(biāo)示。目前，公司各裝置電纜溝位置、直埋電纜走向標(biāo)示清晰。

5)繼續(xù)抓好關(guān)鍵工序、特殊工種作業(yè)人員管理。大項(xiàng)目使用國(guó)內(nèi)、國(guó)外不同牌號(hào)焊接材料達(dá)53種。涉及國(guó)內(nèi)外不同制造標(biāo)準(zhǔn)、牌號(hào)的同種或異種金屬材料焊接。特殊材質(zhì)多，焊接、熱處理工藝復(fù)雜，焊接質(zhì)量極難保證，尤其是鉻鉬耐熱鋼、高合金耐熱鋼的焊接，其預(yù)熱和熱處理，必須嚴(yán)格控制好升溫速度、保溫時(shí)間及加熱范圍內(nèi)的溫差等焊接工藝。因此大項(xiàng)目配套完善裝置和技改技措項(xiàng)目仍然堅(jiān)持強(qiáng)化焊工、無(wú)損檢測(cè)工、電工、儀表工等特種作業(yè)人員考核，堅(jiān)持焊工“進(jìn)場(chǎng)考試、首三必檢”現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)制度。嚴(yán)格控制焊工考試一次通過(guò)率，外觀不合格即判定為不合格。培訓(xùn)一段時(shí)間通過(guò)補(bǔ)考合格后才辦理特殊工作許可證。通過(guò)對(duì)焊工入場(chǎng)考試工作的嚴(yán)格把關(guān)，從源頭上保證了入場(chǎng)電焊工的技能水平，避免了不合格焊工或假證焊工混入施工工地，為最終實(shí)現(xiàn)焊接工程質(zhì)量抽檢一次合格率96%的質(zhì)量目標(biāo)起到了決定性的作用。

6)凡是安排冬季澆筑混凝土的項(xiàng)目，監(jiān)理方應(yīng)認(rèn)真審核施工方報(bào)審的施工方案中冬季施工質(zhì)量保證措施是否符合JGJ104—1997建筑工程冬季施工規(guī)程等技術(shù)質(zhì)量規(guī)范要求，冬季施工質(zhì)量保證措施不到位，原則上不允許施工，同時(shí)要求施工單位土建質(zhì)量工程師、監(jiān)理員在混凝土澆筑前對(duì)保證措施進(jìn)行共同確認(rèn)和記錄，并一同現(xiàn)場(chǎng)旁站和見證取樣;冬季混凝土施工應(yīng)至少符合以下要求:a．根據(jù)氣溫情況、工程特點(diǎn)、施工條件選擇摻入防凍劑。在日最低氣溫為0℃～5℃，混凝土采用塑料薄膜和保溫材料覆蓋養(yǎng)護(hù)時(shí)，可采用早強(qiáng)劑;在日最低氣溫為0℃～－5℃，－5℃～－10℃，－10℃～－15℃時(shí)，分別采用規(guī)定溫度為－5℃，－10℃，－15℃的防凍劑。b．為減少凍害，應(yīng)嚴(yán)格控制坍落度。當(dāng)混凝土攪拌車進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，不得向混凝土攪拌車、混凝土輸送泵內(nèi)加水，嚴(yán)禁向已入模的混凝土拌合物中加水。并盡量縮短澆筑時(shí)間，防止一車混凝土澆筑時(shí)間超過(guò)2h。c．混凝土澆筑完畢應(yīng)及時(shí)用寬幅塑料薄膜及保溫材料覆蓋養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于14d，現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)加強(qiáng)保溫措施，特別是加強(qiáng)柱腳、剪力墻腳、構(gòu)件外側(cè)等薄弱部位混凝土的保溫，防止受凍或溫差太大引起裂縫，對(duì)邊、棱角部位的保溫厚度應(yīng)增加到面部位的2倍～3倍。混凝土在養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)防風(fēng)防失水。d．冬期澆筑的混凝土，在取消保溫措施前其抗壓強(qiáng)度不得低于受凍臨界強(qiáng)度;冬期澆筑的混凝土，其受凍臨界強(qiáng)度應(yīng)符合下列規(guī)定:普通混凝土采用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥配制時(shí)，應(yīng)為設(shè)計(jì)的混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的30%。采用礦渣硅酸鹽水泥配制的混凝土，應(yīng)為設(shè)計(jì)的混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的40%。當(dāng)施工需要提高混凝土強(qiáng)度等級(jí)時(shí)，應(yīng)按提高后的強(qiáng)度等級(jí)確定。摻用防凍劑的混凝土，當(dāng)室外最低氣溫不低于－15℃時(shí)不得小于4．0N/mm2，當(dāng)室外最低氣溫不低于－30℃時(shí)不得小于5．0N/mm2。e．模板和保溫層，應(yīng)在混凝土冷卻到5℃方可拆除。當(dāng)混凝土與外界溫差大于20℃時(shí)，拆模后的混凝土表面，應(yīng)臨時(shí)覆蓋，使其緩慢冷卻?；炷猎诶鋮s前不得遭受沖擊荷載或動(dòng)力荷載波的作用。保證試塊成型室內(nèi)的溫度在(20±5)℃范圍內(nèi)，試塊成型后應(yīng)立即用不透水的塑料薄膜覆蓋表面，靜置一晝夜至兩晝夜，然后編號(hào)、拆模。拆模后應(yīng)立即放入溫度為(20±2)℃、相對(duì)濕度為95%以上的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室中養(yǎng)護(hù)，或在溫度為(20±2)℃的不流動(dòng)的Ca(OH)2飽和溶液中養(yǎng)護(hù)。如不能滿足以上條件，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡早送檢驗(yàn)部門標(biāo)養(yǎng)室中養(yǎng)護(hù)。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)分析項(xiàng)目管理四大屬性、九大任務(wù)、三個(gè)層面和三大控制目標(biāo)，在工程項(xiàng)目的管理體制中，要力爭(zhēng)使所建項(xiàng)目達(dá)到建設(shè)工期最短、投資最省、工程質(zhì)量最高的目的。

參考文獻(xiàn):

［1］中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)．工程項(xiàng)目管理［M］．北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006．

作者：馬桂昶 單位：獨(dú)山子石化公司