談水利水電工程管理與質(zhì)量控制問題

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們的生活水平有了很大程度的提高。在這樣的背景之下，也為水利水電工程建設(shè)提供了良好的條件，通過建設(shè)水利水電工程能夠滿足人民群眾的實(shí)際需求，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。然而，在水利水電工程建設(shè)的過程中會(huì)出現(xiàn)很多問題，影響了施工的質(zhì)量安全。這也給施工企業(yè)帶來了很多困難，只有加大對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重視程度，以科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行施工管理，才能夠確保工程的順利進(jìn)行。本文就水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制進(jìn)行探討，并提出相關(guān)措施，希望能給大家?guī)硪恍┮庖姟?/p>

關(guān)鍵詞：水利水電工程；管理；施工質(zhì)量；控制

前言

當(dāng)下水利水電工程對(duì)推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用，因此在對(duì)水利水電工程管理與施工質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)當(dāng)明確水利水電工程管理過程中存在的問題并不斷完善，只有這樣才能夠提高水利水電工程的整體施工質(zhì)量。

1水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1管理機(jī)制落后

水利水電工程的質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，通過明確每一個(gè)負(fù)責(zé)人員的職責(zé)和權(quán)利，最終實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目全過程跟蹤管理。在水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)階段都應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)，只有這樣才能夠確保水利水電工程的質(zhì)量。有些管理工作與建設(shè)工期出現(xiàn)沖突，對(duì)于水利水電工程質(zhì)量控制過于嚴(yán)格，嚴(yán)重壓縮工程期限，最終只會(huì)影響到水利水電工程的安全，有一些管理單位由于缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，因此對(duì)于水利水電項(xiàng)目工程全過程管理欠缺，在施工過程中過于依賴監(jiān)理單位，因此也缺乏質(zhì)量管理主動(dòng)性[1]。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)并沒有意識(shí)到水利水電工程管理與質(zhì)量控制的重要性，管理人員意識(shí)的薄弱會(huì)導(dǎo)致管理工作并沒有落實(shí)到實(shí)處，因此也不能夠完成工程管理與質(zhì)量控制的最終目的。作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好細(xì)節(jié)工作，通過確保工程管理與質(zhì)量控制工作落到實(shí)處，從而使得管理過程更加清晰。

1.2監(jiān)督不足

在水利水電工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)的制度要求進(jìn)行質(zhì)量管理，能夠從最大程度上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)。當(dāng)下，很多企業(yè)雖然制定了水利水電工程管理制度。然而，在落實(shí)的過程中存在著種種的問題，很多監(jiān)理公司并沒有發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，對(duì)于水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度也存在問題，一些措施難以落實(shí)到位，這并不能夠保證水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)的安全以及質(zhì)量[2]。

1.3施工人員安全意識(shí)缺乏

一些施工人員的安全意識(shí)對(duì)于水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制有著十分重要的關(guān)系，通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下建筑工人群體存在著文化素養(yǎng)低下、安全意識(shí)落后以及專業(yè)水平低的情況，他們并不能夠最大程度上遵守施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全管理制度，一些施工人員甚至在不了解施工流程的情況下貿(mào)然進(jìn)行工作，這樣給施工安全管理留下了很大的隱患，還有一些施工人員并沒有做好與之相對(duì)應(yīng)的安全管理措施，不利于自身的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制對(duì)策

2.1加強(qiáng)材料控制

通過加強(qiáng)對(duì)于水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制工作，不僅能夠確保工程質(zhì)量，同時(shí)還能夠推動(dòng)水利水電企業(yè)提升自身的管理能力。在實(shí)際施工過程中會(huì)涉及到很多施工材料，而材料質(zhì)量問題也會(huì)直接決定著水利水電工程的整體質(zhì)量，因此作為工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于施工材料的控制工作。首先，在進(jìn)行材料采購(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)選擇合格的產(chǎn)品，杜絕一些三無產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，在采購(gòu)?fù)戤呏?，也?yīng)當(dāng)做好材料的儲(chǔ)存保管工作，防止由于環(huán)境因素導(dǎo)致材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2重視工藝管理

在實(shí)際工作的過程中，會(huì)涉及到很多關(guān)鍵工藝，而這些工藝的使用管理情況會(huì)直接影響整體水利水電工程的質(zhì)量，因此相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于關(guān)鍵工藝的管理工作，只有這樣才能夠確保水利水電工程的施工質(zhì)量。首先，應(yīng)當(dāng)明確合同要求，根據(jù)合同要求選擇與之相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品型號(hào)和規(guī)格。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)的管理工作，通過檢測(cè)原材料的相關(guān)性能，從而為確保水利水電工程施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再者，應(yīng)當(dāng)合理有效地按照設(shè)計(jì)圖選擇與之相對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)，做好質(zhì)量控制工作。在安裝的過程中，也應(yīng)當(dāng)確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到控制。

2.3加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

由于水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有一定的專業(yè)性，且涉及范圍較廣，因此對(duì)于工作人員的綜合素質(zhì)要求較高，作為管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉水利水電工程的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)、設(shè)備采購(gòu)等各方面知識(shí)。與此同時(shí)，水利水電工程管理的合理性也與工作人員的工作態(tài)度以及綜合業(yè)務(wù)水平具有密切的關(guān)系，因此，企業(yè)也可以加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作，通過拓寬工作人員的知識(shí)范圍，提高工作人員的綜合素養(yǎng)，最終建立一個(gè)具有較高綜合素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。作為企業(yè)也可以設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度，只有這樣才能夠激勵(lì)工作人員的工作熱情。由于水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到資金問題，因此工作人員應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻明白肩負(fù)的重任，通過開展道德教育，使得工作人員具有良好的道德素養(yǎng)，避免一些違法行為出現(xiàn)。

2.4完善安全管理體系

通過健全和完善安全管理體系能夠確保水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的整體質(zhì)量，通過對(duì)安全管理體系進(jìn)行調(diào)整能夠更好的監(jiān)督施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使得每一環(huán)節(jié)都能按照設(shè)計(jì)圖紙以及質(zhì)量要求進(jìn)行操作，避免由于缺少監(jiān)督而使得質(zhì)量不過關(guān)情況發(fā)生。與此同時(shí)，完善安全管理體系還能夠幫助工作人員實(shí)現(xiàn)管理制度的優(yōu)化和升級(jí)，降低在管理過程中出現(xiàn)突發(fā)情況的概率，確保水利水電工程能夠順利地完成。在施工的過程中作為施工人員也應(yīng)當(dāng)提高施工質(zhì)量，確保施工進(jìn)度，通過處理好質(zhì)量和進(jìn)度這兩者之間的關(guān)系，確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)[3]。

2.5注重工程驗(yàn)收

在施工過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，只有這樣才能夠確保水利水電工程的整體質(zhì)量。做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，也是對(duì)于水利水電工程質(zhì)量評(píng)定的必須過程。其次應(yīng)當(dāng)做好工程的驗(yàn)收工作，通過完善相關(guān)的檔案，設(shè)置負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度，通過認(rèn)真審閱工程檔案資料，并認(rèn)真核實(shí)工程質(zhì)量，對(duì)基本建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終形成驗(yàn)收意見。在驗(yàn)收工作結(jié)束之后，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提供設(shè)備質(zhì)量保證書以及相關(guān)主要工作人員的聯(lián)系電話，如果在驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的任何問題，施工單位應(yīng)當(dāng)在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。

2.6注重施工過程中的預(yù)算與成本控制

為了進(jìn)一步確保水利水電工程在施工過程中的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)確保各個(gè)環(huán)節(jié)的資金到位。然而在此過程中，如果消耗的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于節(jié)約的成本，那就表明這個(gè)企業(yè)并沒有進(jìn)行成本預(yù)算，這種做法是完全錯(cuò)誤的。由于水利水電工程在施工過程中會(huì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的變化，導(dǎo)致很多資金難以合理利用，因此必定會(huì)存在于浪費(fèi)現(xiàn)象，通過將水利水電工程造價(jià)預(yù)算與成本管理貫穿于項(xiàng)目全過程，能夠有效地控制成本并加強(qiáng)施工過程中的管理工作，優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，最終使得企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。工作人員可以結(jié)合準(zhǔn)備材料的數(shù)量以及施工進(jìn)度，制定計(jì)劃，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度，只有這樣才能夠提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)踐過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)提高自身的專業(yè)水平，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，針對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行解決。水利水電工程的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)完善建設(shè)工程的管理制度，使得管理工作更加科學(xué)，更加規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

[1]李楨，雙學(xué)珍，潘妮.水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)問題研究[J].建材與裝飾，2020（2）：292-293.

[2]劉龍.水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)問題探討[J].四川水泥，2019（12）：229.

[3]蔣金虎，胡光乾.水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制問題探究[J].工程技術(shù)研究，2019，4（20）：180-181.

作者：熊力恒 單位：湖南省鴻洋水利水電工程有限公司