談水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理方法

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摘要：水利工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，提升水利工程建設(shè)與管理工作的現(xiàn)代化與精細(xì)化顯得尤為重要。基于此，本文對(duì)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)進(jìn)行分析研究，同時(shí)提出了建設(shè)措施，以期為水利工程管理工作和相關(guān)研究提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)代化與精細(xì)化；管理；建設(shè)措施

1水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理概述

1．1水利工程現(xiàn)代化管理的定義

水利工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定、人民生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)力和科技水平的不斷發(fā)展，也促使水利工程得到發(fā)展與完善。伴隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)，要想實(shí)現(xiàn)水利工程可持續(xù)性發(fā)展，就必須采用現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理模式。也就是說(shuō)要實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化目標(biāo)，離不開(kāi)水利工程管理現(xiàn)代化的支持。要建設(shè)具有現(xiàn)代化特征的水利工程，需要有現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施與管理軟件，以及現(xiàn)代化的管理理念與制度作保障。水利工程現(xiàn)代化，主要是指應(yīng)用先進(jìn)的管理理念與完善的管理制度，依托現(xiàn)代化的管理設(shè)施與高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，保障水利工程各環(huán)節(jié)工作的有序開(kāi)展。

1．2水利工程精細(xì)化管理的定義

水利工程精細(xì)化管理，主要是對(duì)水利工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管與落實(shí)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)處理，提升整體管理工作的有效性與精準(zhǔn)性。水利工程精細(xì)化管理不僅僅是一種理念與態(tài)度，更是水利工程管理工作的文化支撐。

2水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的基本思路與主要目標(biāo)

2．1基本思路

科學(xué)發(fā)展觀與可持續(xù)發(fā)展理念是水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的主要指導(dǎo)思想，保障水利工程各環(huán)節(jié)工作安全穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)是現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的重心與關(guān)鍵。在充分結(jié)合水利工程項(xiàng)目具體現(xiàn)狀與發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)管理機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，提升水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)與辦法的針對(duì)性與實(shí)用性。此外，通過(guò)對(duì)水利工程各項(xiàng)信息進(jìn)行整理與利用，在先進(jìn)管理制度的保障下逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理目標(biāo)，在先進(jìn)完善的管理體系的作用下，確保水利工程管理工作中的各項(xiàng)問(wèn)題與不足能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與科學(xué)的處理，提升水利工程的綜合效益，保障社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

2．2主要目標(biāo)

明確的目標(biāo)是水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的基本前提，由此才能確保水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理工作的作用得到充分的發(fā)揮。首先，管理部門(mén)要摒棄傳統(tǒng)的思想與理念，結(jié)合水利工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)開(kāi)展管理工作主要目標(biāo)的梳理與明確，強(qiáng)化自身管理工作，完善數(shù)據(jù)資源的收集與整理。其次，積極建立科學(xué)可行的數(shù)字模擬系統(tǒng)，確保現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理理論得到逐步的落實(shí)，重視并落實(shí)對(duì)先進(jìn)管理理論與管理技術(shù)的引進(jìn)與借鑒，建立科學(xué)完善的信息采集與遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)在線傳輸，為水利工程實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的管控提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

3水利工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)的具體措施

3．1完善管理制度，加強(qiáng)管理

不斷完善內(nèi)部管理體制和各項(xiàng)規(guī)章制度，將責(zé)任真正落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，讓他們樹(shù)立清晰的責(zé)權(quán)意識(shí)，即享受的權(quán)利越大，承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)也就越多；同時(shí)為了有效提升水利工程管理工作的連續(xù)性、有效性和一貫性，在日常管理過(guò)程中，要建立管理現(xiàn)代化和精細(xì)化機(jī)制、實(shí)施方案、考評(píng)體系，使全體員工形成共識(shí)，自覺(jué)加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)；進(jìn)一步提升水利工程的建設(shè)水平。

3．2加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)

在管理過(guò)程中，人既是管理者，也是被管理者。在水利工程現(xiàn)代化、精細(xì)化管理中，管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)的高低直接影響著建設(shè)的效果。要想建立一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)：首先要引進(jìn)、選拔或者培育具有較好專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，并且掌握先進(jìn)的管理理念的人才；其次，在日常管理活動(dòng)中，對(duì)員工教育培訓(xùn)的管理工作應(yīng)該制度化、規(guī)范化，加強(qiáng)培訓(xùn)考核的力度；理實(shí)相結(jié)合，不斷提升管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)水平和技能水平。重視并加強(qiáng)對(duì)水利工程管理人員的培訓(xùn)與提升工作。改變傳統(tǒng)管理理念對(duì)管理人員思想的禁錮與限制，提升管理人員自身思想觀念的先進(jìn)性與科學(xué)性，保障水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理理念符合時(shí)展的需求，引導(dǎo)水利工程管理工作的有序進(jìn)行。最后，完善單位的激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而提高工作效率和工作質(zhì)量，提高管理環(huán)節(jié)中人力資源優(yōu)化配置的整體效果，為水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理提供有力的人才基礎(chǔ)保障。

3．3崇尚科學(xué)，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)促進(jìn)水利工程管理工作

科技是第一生產(chǎn)力，特別是在科學(xué)技術(shù)水平日新月異的當(dāng)下，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息技術(shù)和設(shè)備的普及，水利工程管理工作與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合成為必然發(fā)展趨勢(shì)。這就要求水利工程管理工作者加強(qiáng)部門(mén)之間的交流溝通和協(xié)作，利用互聯(lián)網(wǎng)及設(shè)備實(shí)現(xiàn)資源的實(shí)時(shí)共享，協(xié)調(diào)調(diào)度，隱患排查，交流研討，為解決問(wèn)題提供高效、快速、準(zhǔn)確的渠道。從而進(jìn)一步提升水利工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量。例如，建立水利工程監(jiān)管系統(tǒng)，遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，安全檢測(cè)與評(píng)估系統(tǒng)，檢修與巡查系統(tǒng)等等。同時(shí)利用運(yùn)行管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析存儲(chǔ)系統(tǒng)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，指導(dǎo)水利工程的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在水利工程的日常監(jiān)管與維護(hù)中，全面落實(shí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，保障各項(xiàng)信息收集與分析的及時(shí)性與精準(zhǔn)性，強(qiáng)化水利工程重點(diǎn)部分的防護(hù)處理，實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理目標(biāo)。

3．4統(tǒng)籌考慮，不斷加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合

加強(qiáng)管理部門(mén)各工作人員的溝通與交流，提升管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性。同時(shí)加強(qiáng)與其他部門(mén)間的溝通與協(xié)助，例如，在開(kāi)展水利工程規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)可以結(jié)合先進(jìn)的管理理念與思路，為設(shè)計(jì)人員提供相應(yīng)的建議，從而提升設(shè)計(jì)方案的完善性與可行性，為后期管理工作的有效開(kāi)展提供便利。此外，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管與指導(dǎo)，落實(shí)設(shè)備檢查與維修工作，提升管理調(diào)度的科學(xué)性與有序性。

3．5未雨綢繆，建立健全安全評(píng)估系統(tǒng)

水利工程安全評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)是開(kāi)展水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理工作的核心與重點(diǎn)。由于水利工程建設(shè)具有明顯的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，所以要利用數(shù)據(jù)資源庫(kù)保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)組建與科學(xué)應(yīng)用。同時(shí)，在數(shù)據(jù)資源庫(kù)的保障作用下開(kāi)展水利工程自然系統(tǒng)仿真模擬操作，由此為水利工程安全評(píng)估工作與事故處理工作的有序開(kāi)展提供有效的參考與幫助，確保水利工程中的各項(xiàng)問(wèn)題能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與科學(xué)的處理。

3．6獎(jiǎng)懲分明，加強(qiáng)管理考核

嚴(yán)格按照水利工程考核辦法開(kāi)展水利工程管理考核工作，提升人員調(diào)整與組合的優(yōu)化性，促進(jìn)水利工程整體管理水平的提升。同時(shí)，全面落實(shí)監(jiān)管工作，確保各個(gè)項(xiàng)目的考核指標(biāo)清晰明確，積極協(xié)調(diào)各部門(mén)間的關(guān)系，增強(qiáng)管理考核工作的公正性與公平性。針對(duì)管理考核不合格的人員，要嚴(yán)格按照相關(guān)處理辦法進(jìn)行處理，避免對(duì)整體管理工作的有序開(kāi)展造成負(fù)面影響。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理工作可以確保水利工程的良好運(yùn)轉(zhuǎn)?；趯?duì)水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的理念與作用的科學(xué)認(rèn)知，結(jié)合水利工程實(shí)際特點(diǎn)，制定科學(xué)完善的管理辦法，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和設(shè)備，不斷優(yōu)化水利工程的管理水平，保障水利工程的安全性與穩(wěn)定性，最大程度發(fā)揮水利工程的效能，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展，保證人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

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作者：屈軍宏 單位：陜西省水利水電工程咨詢中心