土木工程項目的施工進(jìn)度論述
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［摘要］近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的日益加快，我國的城市建設(shè)規(guī)模和建筑項目數(shù)量也在日益加大。同時，隨著人們社會需求的提高，建筑工程項目的質(zhì)量也正在成為社會關(guān)注的焦點。因此，如何結(jié)合當(dāng)下形勢，對項目管理質(zhì)量的要求也日益提高。作為與項目施工管理息息相關(guān)的一項重要系統(tǒng)工程，土木工程項目的施工進(jìn)度與質(zhì)量管理工作將嚴(yán)重影響施工的整體質(zhì)量。因此，其正在成為施工管理的重點內(nèi)容，也只有對這兩項工作進(jìn)一步加強(qiáng)管理，才能夠確保土木工程施工項目的質(zhì)量。
［關(guān)鍵詞］土木工程；施工進(jìn)度；質(zhì)量管理
1土木工程項目的施工進(jìn)度管理措施
1.1工作人員的具體安排
因為土木工程的系統(tǒng)性比較強(qiáng)，施工周期比較長，施工體量比較大，施工過程中極易受周邊因素影響等因素極大地制約了土木工程項目的進(jìn)度管理。另外，土木工程進(jìn)度管理中，為了確保所有工序都能夠整體高效連接，需要各部門之間的密切聯(lián)系，注重團(tuán)隊和部門合作。除此之外，要想確保項目進(jìn)度管理目標(biāo)的更好實現(xiàn)，加強(qiáng)部門之間人員的合理分工與調(diào)配也是極為重要的一項工作。人力資源是第一資源，在人員安排過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮部門協(xié)作和不同分工之間的聯(lián)系，以確保在不同功能條件下。相關(guān)信息都能夠得到以高效的運(yùn)用與配合。同時，這也為信息協(xié)作和相關(guān)工作的決策提供了基礎(chǔ)。從資源配置的角度來講，應(yīng)當(dāng)充分做好準(zhǔn)備工作，為資源使用量身打造相關(guān)方案。需要指出的是，為了更好地管理和激發(fā)廣大工作人員的工作積極性，提高工程進(jìn)度和效率，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)擬訂健全合理、科學(xué)的工程方案和工作細(xì)則。確定相關(guān)人員的管理權(quán)限和工作職責(zé)，實現(xiàn)人盡其才、人盡其職的管理效果，并通過各種措施和政策，激勵廣大工作人員發(fā)揮自身價值，投身項目管理工作中去，最大限度確保工程計劃能夠順利在工程建設(shè)過程中得到實現(xiàn)。
1.2進(jìn)一步對風(fēng)險防控機(jī)制進(jìn)行健全
從進(jìn)度管理的方面來講，因為土木工程項目在物力，人力等方面需要的數(shù)量比較大，且極易受到各種外界因素的干擾，因此，為了在合理的范圍內(nèi)有效控制相關(guān)風(fēng)險因素，在管理工作中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)投入必要的精力和時間。管理人員還要結(jié)合土木工程建設(shè)的實際，為了更好地將各種對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的不確定因素進(jìn)行控制，擬定風(fēng)險防范機(jī)制，并結(jié)合實際情況不斷對其進(jìn)行健全和完善。只有這樣，才能夠使整個土木工程體系具有高水平、高質(zhì)量。與此同時，土木工程施工進(jìn)度管理還要有效地結(jié)合建設(shè)的具體工作要求，確定具體的工作時長，并對相關(guān)的建設(shè)風(fēng)險體系進(jìn)行進(jìn)一步的健全。需要指出的是，不同部門在不同的工作階段具有不同的任務(wù)，但相關(guān)任務(wù)之間具有緊密的聯(lián)系，在風(fēng)險防范工作方面，應(yīng)當(dāng)將這些聯(lián)系的節(jié)點當(dāng)做重點來抓。另外，在風(fēng)險防范過程中，應(yīng)當(dāng)由不同部門的不同人員共同參與，以確保不同的職能部門都能夠?qū)Ω髯缘墓芾盹L(fēng)險進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和合理的控制。其風(fēng)險防控措施的制定應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同的風(fēng)險指數(shù)進(jìn)行合理劃定。
1.3不斷提升相關(guān)工作人員的職業(yè)水平
人為因素在土木工程項目的施工過程中是影響相關(guān)工作的開展的直接因素。因此，如果管理人員工作能力比較強(qiáng)，就能夠?qū)κ┕み^程中的相關(guān)問題及時發(fā)現(xiàn)盡早處置，以實現(xiàn)更好的事前預(yù)防。事前控制工作主要包含兩個方面的內(nèi)容，首先是將施工計劃盡早的在施工前進(jìn)行確定。其次是，在實際工作開展過程中對具體工作進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。因此，注重在實際工作中對相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)水平進(jìn)行提高和加強(qiáng)，能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)風(fēng)險的早期控制，以此來確保整個土木工程項目的施工管理。
1.4項目進(jìn)度計劃的進(jìn)一步完善
對于整個項目工程來講，只有確定出健全和完善的項目進(jìn)度計劃，才能夠使更多的資源得到優(yōu)化和配置，其更好的服務(wù)于項目施工管理。因此，項目施工方應(yīng)當(dāng)對施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，結(jié)合施工具體情況，科學(xué)規(guī)劃施工方案，施工環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。在具體的施工任務(wù)落實過程中，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的分任務(wù)和分項目確定出具體的完工時間，并落實主體責(zé)任，加強(qiáng)工作的監(jiān)督，提高工作的質(zhì)量。
2土木工程項目施工質(zhì)量管理的具體措施
2.1工程策劃階段的具體工作
工程策劃階段對于整個的土木工程項目來講，具有極為重要的意義。相關(guān)的工作人員在策劃工程項目時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程所在地的具體地址、環(huán)境、氣候等相關(guān)因素全面分析工程項目，確保工程策劃方案的合理性與科學(xué)性。同時，在相關(guān)策劃工作中，還要確保整體工程策劃方案與相關(guān)材料的準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)符合工程的實際施工需要，更好地確保項目施工的過程。
2.2質(zhì)量管理制度的進(jìn)一步完善和健全
土木工程施工管理是一項系統(tǒng)性比較強(qiáng)的工作，在這一過程中，極易受到各種因素的干擾，也容易發(fā)生很多的問題。因此。合理的控制工程項目施工，一方面要對質(zhì)量管理制度進(jìn)一步完善，并對相關(guān)管理人員和施工人員的整體質(zhì)量認(rèn)識進(jìn)一步提升。施工方應(yīng)當(dāng)確立科學(xué)的質(zhì)量管理方案，方案與施工實際深入結(jié)合，確保方案的指導(dǎo)性和實效性。同時在施工質(zhì)量管理過程中應(yīng)當(dāng)不斷發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，修正施工管理方案。在施工質(zhì)量管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等相關(guān)問題，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間發(fā)現(xiàn)第一時間進(jìn)行處置。比較嚴(yán)重的施工問題，應(yīng)當(dāng)限期停工整改，待整改達(dá)標(biāo)后方可復(fù)工。除此之外，建筑企業(yè)還要高度重視施工材料的質(zhì)量問題，并成立相關(guān)的材料管理部門對原材料的供應(yīng)，采購，使用和儲存等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測和控制。
2.3施工監(jiān)理工作的質(zhì)量進(jìn)一步提升
監(jiān)理責(zé)任機(jī)制的深入落實，對于土木工程施工質(zhì)量的進(jìn)一步提升具有極為重要的意義。同時還可以對施工工藝的合理性和科學(xué)性予以保障。因此，在實際工作過程中，應(yīng)當(dāng)高度重視施工監(jiān)理工作，結(jié)合工作實際和技術(shù)不斷提升監(jiān)理工作的水平。
3結(jié)語
總之，要想實現(xiàn)土木工程項目的高質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)注重對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)一步加強(qiáng)管理。在確保施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)通過工作人員的具體安排、相關(guān)風(fēng)險防控機(jī)制的進(jìn)一步完善、工作人員職業(yè)水平的進(jìn)一步提高等相關(guān)措施，不斷提升土木工程項目的質(zhì)量管理，更好地為社會建設(shè)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]張合建.試論土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷和改進(jìn)方法[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（10）：136.
作者：王浩 單位：江蘇農(nóng)墾工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
