土木工程施工管理問題及措施

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［摘要］我國城市化建設(shè)能夠快速推進(jìn)，其中土木工程項(xiàng)目是十分重要的助力，對(duì)社會(huì)進(jìn)步有著非常重要的作用。當(dāng)前，在土木工程項(xiàng)目施工時(shí)，為了保證施工質(zhì)量，施工企業(yè)開始推行施工管理，然而，在實(shí)際施工管理工作中還存在一些問題，嚴(yán)重影響其效果，無法保證施工質(zhì)量。因此，本文就土木工程施工管理存在的問題及措施進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

［關(guān)鍵詞］土木工程;施工管理;問題分析

1土木工程項(xiàng)目施工管理問題

1．1缺乏施工管理意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，建筑行業(yè)得到了很好的發(fā)展，促進(jìn)了土木工程項(xiàng)目施工的發(fā)展，對(duì)于施工過程中的投入日益增多，因此，對(duì)施工管理的要求也越來越高，需要科學(xué)的進(jìn)行相關(guān)工作，然而，有些企業(yè)以及管理人員缺乏管理意識(shí)，沒有正確認(rèn)識(shí)到施工管理的作用，缺乏重視，致使施工過程中存在安全隱患，有可能造成施工質(zhì)量問題，無法促進(jìn)土木工程項(xiàng)目施工的良性發(fā)展。

1．2施工技術(shù)管理存在問題

對(duì)于施工管理來講，施工技術(shù)管理是非常重要的環(huán)節(jié)，然而，當(dāng)前的技術(shù)管理無法取得良好的效果。其中對(duì)于混凝土施工來講，其流程要求十分嚴(yán)格，需要嚴(yán)格控制所有因素，在實(shí)際工作中部分工作人員沒有嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行工作，沒有合理控制各方面的因素，致使混凝土施工效果不理想，對(duì)整體施工造成很大的影響。鋼筋結(jié)構(gòu)施工存在問題，部分土木工程項(xiàng)目施工中，在鋼筋材質(zhì)、捆扎以及其焊接方式、焊縫處理等方面存在問題，沒有按照要求進(jìn)行捆扎操作，影響鋼筋結(jié)構(gòu)質(zhì)量［1］。

1．3施工管理比較片面化

在土木工程項(xiàng)目施工管理時(shí)，部分管理工作人員的工作過于片面化，缺少大局觀的思考，土木工程項(xiàng)目施工其工程量比較大，進(jìn)而使管理要素增多，部分管理工作人員無法兼顧，容易導(dǎo)致管理不善的問題。在實(shí)際的施工管理工作中，沒有明確管理責(zé)任，管理責(zé)任制度落實(shí)不到位，在發(fā)生管理問題時(shí)，相關(guān)工作人員互相推諉，導(dǎo)致管理工作無法取得進(jìn)展。

2施工管理措施

2．1強(qiáng)化管理意識(shí)

為了保證有效解決施工管理中的問題，促進(jìn)施工效果，應(yīng)該強(qiáng)化施工管理工作人員的管理意識(shí)。在實(shí)際工作中土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)以及相關(guān)管理工作人員，需要對(duì)施工管理工作進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理意識(shí)，加大對(duì)施工管理方面的投入，為施工管理工作提供保障。除此之外，需要強(qiáng)化對(duì)施工管理工作人員的培訓(xùn)工作，促使其自身工作素質(zhì)能夠滿足當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展需求，減少管理過程中存在隱患。為了保證施工管理工作人員將自身工作落實(shí)到位，應(yīng)該強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)，促使其能夠意識(shí)到施工管理的重要性，投入足夠的時(shí)間和精力參與到工作中，防止出現(xiàn)懈怠問題。同時(shí)需要優(yōu)化技能培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制，將新知識(shí)，新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)及時(shí)教授給管理工作人員，以提升其自身素質(zhì)。

2．2強(qiáng)化施工技術(shù)管理

對(duì)于施工管理來講，技術(shù)管理是非常重要的內(nèi)容，因此強(qiáng)化技術(shù)管理對(duì)施工管理工作有著十分重要的作用。在施工時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)督，對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用時(shí)出現(xiàn)的問題，應(yīng)該對(duì)其及時(shí)糾正，保證施工技術(shù)能夠得到正確使用。除此之外，需要強(qiáng)化對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，使其能夠?qū)π滦褪┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行掌握，進(jìn)而保證施工效率以及施工質(zhì)量。

2．3加強(qiáng)全面施工管理

施工質(zhì)量管理對(duì)施工管理來講也是非常重要的，包涵施工材料、施工技術(shù)以及施工人員等方面的質(zhì)量管理。比如，在材料質(zhì)量管理中，需要對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化，保證其質(zhì)量能夠達(dá)到土工工程項(xiàng)目施工要求，在實(shí)際工作中應(yīng)該強(qiáng)化采購環(huán)節(jié)的管理工作，加強(qiáng)對(duì)采購過程中不良行為的監(jiān)督，進(jìn)而保證材料質(zhì)量。還需要強(qiáng)化材料儲(chǔ)存管理，在進(jìn)行材料儲(chǔ)存工作時(shí)，需要嚴(yán)格按照儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)開展相應(yīng)的工作，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的儲(chǔ)存行為，并對(duì)其進(jìn)行糾正，要求相關(guān)工作人員進(jìn)行整改，科學(xué)儲(chǔ)存施工材料，保證其在儲(chǔ)存中不會(huì)發(fā)生變質(zhì)問題［2］。

2．4加強(qiáng)施工管理的安全意識(shí)

加強(qiáng)安全施工管理是非常重要的工作，需要在施工前與施工中對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，要求施工人持證上崗，對(duì)于施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，把安全意識(shí)灌輸?shù)剿袇⑴c工程項(xiàng)目施工相關(guān)工作人員的思想觀念中，這樣才能保證施工工作安全穩(wěn)定的進(jìn)行。還應(yīng)該借助制度規(guī)范其行為，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的原則，施工過程中的安全操作應(yīng)該配備專人監(jiān)督，進(jìn)而保證施工安全。

3結(jié)語

綜上所述，通過對(duì)施工管理的分析，施工企業(yè)可以借助強(qiáng)化管理意識(shí)，強(qiáng)化施工技術(shù)管理，加強(qiáng)全面施工管理等措施進(jìn)行防止。希望借助對(duì)施工管理問題以及措施的分析，為相關(guān)工作人員在解決問題時(shí)提供幫助，進(jìn)而保證施工管理工作能夠順利開展。

參考文獻(xiàn):

［1］張少奇．土木工程施工管理存在的問題及措施［J］．科技展望，2014，(08):41．

［2］姜威．土木工程施工管理中存在的問題及其改進(jìn)措施［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，(32):176－177．

作者：侯養(yǎng)瑞 單位：山西省文水縣綠化管理所