土木工程房屋建筑施工質(zhì)量管理研究

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摘要：質(zhì)量管理是土木工程建設(shè)的重要內(nèi)容，質(zhì)量管理一定程度影響到工程施工的時間安排、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平等內(nèi)容，因此土木工程建設(shè)一直秉持著“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”這一大原則。土木工程建設(shè)施工開展前務(wù)必制定完善、全面的質(zhì)量管理方案，合理安排房屋建筑施工的每一環(huán)節(jié)，保障建筑施工有效的開展，從而提升施工進(jìn)度與效率。如今，房屋建筑成為社會廣泛關(guān)注熱點(diǎn)，其中對于房屋的質(zhì)量更是引起廣大群眾的關(guān)注與重視。由此可見，房屋建筑施工中的質(zhì)量監(jiān)控更是越來越嚴(yán)格，因此本文就房屋建筑的質(zhì)量管理展開相關(guān)的探討。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；房屋建筑；土木工程

相對于其他工程建設(shè)，土木工程建設(shè)是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、流程繁瑣的工作內(nèi)容，質(zhì)量管理從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收貫穿到底。其中，對土木工程建設(shè)的質(zhì)量影響最大因素是自然環(huán)境和人為因素?；诳陀^的角度，土木工程建設(shè)無論從施工難度還是施工流程等都比其他工程的難度加倍，質(zhì)量管理的工作則成為其中關(guān)鍵部分。在質(zhì)量管理體系中，土木工程的施工流程設(shè)計(jì)、施工工藝的選擇、施工人員的培訓(xùn)等各個部分都離不開質(zhì)量管理的監(jiān)督。土木工程建設(shè)的質(zhì)量好壞與在施工中的質(zhì)量管理工程是否到位有很大的聯(lián)系，若工作沒有到位，進(jìn)一步影響到企土木工程企業(yè)的競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益。對此，土木工程企業(yè)應(yīng)該制定完善、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，有序開展各項(xiàng)建筑工作，確保房屋建筑按照質(zhì)量管理方案進(jìn)行。

1土木工程中質(zhì)量控制的基本原則

作為土木工程建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制是土木工程建設(shè)的重要內(nèi)容，也是房屋建筑施工的組成部分。一個房屋建筑項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收的主要標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目工程的整體水平受到質(zhì)量管理工作的影響。對此，質(zhì)量管理工作務(wù)必要按照國家政策標(biāo)準(zhǔn)，采取統(tǒng)一、安全的檢測措施來規(guī)范房屋建筑施工。同時，質(zhì)量管理的主要原則有以下幾個原則組成：質(zhì)量第一、以人為本、預(yù)防為主、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、數(shù)據(jù)支撐等。

2土木工程中房屋建筑質(zhì)量管理的概況

2.1質(zhì)量管理人員的專業(yè)性不高與綜合素質(zhì)低

相對于其他工程建設(shè)，土木工程建設(shè)所涉及的領(lǐng)域有法律、行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容，因此施工過程中相對來說較為復(fù)雜與繁瑣。同時，土木工程建設(shè)所需要的人員也必須根據(jù)土木工程建設(shè)要求有所選擇，作為土木工程建設(shè)的工作人員，基本的專業(yè)知識和良好的綜合素質(zhì)是一名合格的工作人員。質(zhì)量管理體系中要求土木工程建設(shè)的人員要與時俱進(jìn)，貼合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求來提升自身的綜合能力與專業(yè)水平，如經(jīng)營管理、作業(yè)實(shí)操、管理決策等內(nèi)容。就目前而言，土木工程建設(shè)的工作人員普遍存在素質(zhì)低下、專業(yè)知識不扎實(shí)等問題，思想層面并沒有得到正確的引導(dǎo)。

2.2質(zhì)量管理體系不完善

質(zhì)量管理工作的開展前提是以制度為準(zhǔn)，以制度標(biāo)準(zhǔn)為約束管理工作人員的行為。就目前來說，大部分土木建設(shè)企業(yè)對于質(zhì)量管理工作的重視度不夠高，而制度的設(shè)立是根據(jù)實(shí)際情況而定，并沒有統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來制定完善的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致施工過程中不能很好處理問題。一個合理的質(zhì)量管理體系是由多個部分的有機(jī)組合，從一個質(zhì)量小組牽頭，由項(xiàng)目經(jīng)理合理分配各個板塊的質(zhì)量管理工作，帶動項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員以及材料員等工作人員共同參與質(zhì)量管理工作中。此外，合理的安排與部署也要盡快落實(shí)到位，使房屋建筑工作得以有序開展。

2.3質(zhì)量管理制度不健全

制度的制定從立法確定，再到執(zhí)法人員的認(rèn)真落實(shí)等各個環(huán)節(jié)相扣而成，任何一步出現(xiàn)問題，都會影響制度落實(shí)的效果。同時，制度的制定好壞可以通過房屋建筑施工質(zhì)量體現(xiàn)，對此質(zhì)量管理工作務(wù)必重視制度的建立健全。就目前的制度落實(shí)情況來看，大部分制度形式過于流于表面，落實(shí)不到位，同時缺乏配套的獎懲機(jī)制，導(dǎo)致處罰并不能引起相關(guān)違法人員的重視。此外，相關(guān)的管理人員不熟悉質(zhì)量管理制度的內(nèi)涵，對其責(zé)任界限了解不到位，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作開展中出現(xiàn)不規(guī)范、不及時等問題，進(jìn)而影響到建筑施工的進(jìn)程與質(zhì)量。最后，質(zhì)量管理制度中對于技術(shù)管理的設(shè)立不完善，會影響到建筑施工的竣工驗(yàn)收進(jìn)度，很大程度影響土木建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會名聲等。

2.4質(zhì)量管理監(jiān)督不到位

在質(zhì)量管理體系中，管理人員的監(jiān)督是確保質(zhì)量管理工作落實(shí)到位的主要力量。但在實(shí)際情況中，大部分管理人員的監(jiān)督工作有所松懈，進(jìn)而影響房屋建筑施工的整體進(jìn)度與質(zhì)量：①管理人員對其責(zé)任界限不清晰，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作出現(xiàn)監(jiān)督力度不足的情況。②由于質(zhì)量管理工作并非相互獨(dú)立的環(huán)節(jié)，而是相互交叉的工作，對此質(zhì)量管理人員并沒有做好工作交接，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作出現(xiàn)漏查、漏檢等問題。

3房屋建筑施工的質(zhì)量管理措施

3.1建立健全規(guī)范的人員管理制度

由于土木工程建設(shè)所涉及的領(lǐng)域十分廣泛，所設(shè)立的部門與人員也是十分多，需要大量的人力、物力來協(xié)同房屋建筑施工的開展，確保房屋建筑施工的有效開展，因此對于人員管理的要求更高，需要建立一套完善、規(guī)范的管理人員的制度方案。在人員管理制度中，應(yīng)該明確各部門、各單位的主要職責(zé)，共同參與房屋建筑施工項(xiàng)目中。同時，各部門和各個施工人員積極配合質(zhì)量管理工作，以全面、全局的角度來把握與控制，從而使得工程高效、高質(zhì)額完成。最后，管理人員應(yīng)該提高自身的管理能力以及綜合素質(zhì)，協(xié)調(diào)施工各個環(huán)節(jié)，使其規(guī)范有序地開展，以便于順利完成工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

3.2建立與完善相關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度

質(zhì)量管理工作的開展是依據(jù)制度而進(jìn)行的，完善、科學(xué)的制度能使得質(zhì)量管理成功一半，通過制度的約束來規(guī)范施工流程、管理人員的行為等，從而促進(jìn)施工質(zhì)量規(guī)范化。隨著現(xiàn)代企業(yè)的普及與運(yùn)用，IS09000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系是每個企業(yè)必須遵循的基本原則。為了更好的開展土木工程建設(shè)中的質(zhì)量管理工作，貫徹落實(shí)IS09000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系是確保土木工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，在質(zhì)量管理工作中，工程質(zhì)量管理規(guī)章制度也是體系的重要組成部分，是開展土木工程建設(shè)的制度依據(jù)。其中，合格的質(zhì)量管理制度應(yīng)該包含獎懲機(jī)制、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)據(jù)分析機(jī)制，從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收貫穿整個質(zhì)量管理工作。為了更好體現(xiàn)工程質(zhì)量規(guī)章制度的核心與理念，土木工程建設(shè)的質(zhì)量管理制度應(yīng)該以自檢、互檢、交換檢、專業(yè)檢等交叉使用，確保質(zhì)量管理工作落實(shí)到位。

3.3提升施工人員的技術(shù)水平與質(zhì)量意識

施工人員是土木工程建設(shè)中的主要推動力量，其技術(shù)水平與綜合素質(zhì)影響到整個房屋建筑項(xiàng)目的質(zhì)量水平。對此，土木工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該定期開展人員的培訓(xùn)活動，提升施工人員的技術(shù)水平與質(zhì)量意識，將質(zhì)量管理觀念貫穿于整個施工當(dāng)中。

4結(jié)束語

質(zhì)量管理是在房屋建筑施工中最為重要環(huán)節(jié)，該工作的開展一定程度上影響施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。土木工程建設(shè)是一項(xiàng)涉及多個領(lǐng)域、多個層次的系統(tǒng)工作，其中質(zhì)量管理是有效協(xié)調(diào)各部分開展的重要力量。在質(zhì)量管理工作中，對于管理人員的素質(zhì)要求、規(guī)章制度的建立完善、施工人員的技術(shù)水平等都有嚴(yán)格的要求。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，代表質(zhì)量管理工作存在不足，進(jìn)而影響到房屋建筑項(xiàng)目的整體進(jìn)度與質(zhì)量水平。對此，房屋建筑施工的質(zhì)量管理務(wù)必建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)立完善的管理人員制度等措施來提升質(zhì)量管理水平，進(jìn)而提高土木工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：崔鵬 單位：霍州煤電集團(tuán)山西汾河焦煤股份有限公司