土木工程施工項目質(zhì)量管理加強(qiáng)對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了土木工程施工項目質(zhì)量管理加強(qiáng)對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［摘要］質(zhì)量問題是土木工程管理工作中的重中之重。文章圍繞土木工程施工打質(zhì)量管理展開討論，首先對于工程施工的主要特點(diǎn)進(jìn)行分析，并列舉出其中存在的問題和難點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)和管理觀念，提出對應(yīng)解決對策，希望能夠?qū)π袠I(yè)有所幫助。

［關(guān)鍵詞］土木工程；施工項目質(zhì)量管理；難點(diǎn)

1前言

現(xiàn)階段，隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國土木建筑行業(yè)也迎來了飛速發(fā)展，越來越多的建筑項目不斷涌出，如何有效管理和控制其質(zhì)量，就成了首要問題。同時，由于人們的思想和理念不斷進(jìn)步，對建筑物提出的要求也越來越嚴(yán)苛，不僅要求其質(zhì)量過硬，還要求其具有更加繁雜的功能性，總之，土木工程施工是一種對技術(shù)要求較高、對質(zhì)量要求較高的工程項目。在整個建筑施工項目中，土木工程往往意味著根本和保障，是整個施工順利進(jìn)行的第一步，也是最重要的一步，然而，卻往往容易被某些施工企業(yè)忽視。從現(xiàn)狀來看，許多施工企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，一味追求工程進(jìn)度的快速推進(jìn)，僅僅做到了高效，卻忽略了高質(zhì)，這無疑是本末倒置的，最終會造成整個施工項目根基不穩(wěn)，大大增加建筑的后期維護(hù)成本，影響其使用價值，因與管與管與管理工作就顯得必不可少。

2施工項目質(zhì)量管理的作用及意義

隨著受文化程度的提升，人們也開始漸漸明白，土木工程是一個繁雜的過程，其中包括了許多復(fù)雜技術(shù)的使用，對于施工器械、施工標(biāo)準(zhǔn)等因素都有著較為嚴(yán)苛的要求。各個環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，不論是哪個環(huán)節(jié)出了錯誤，都將牽一發(fā)而動全身，最終影響到整個土木施工項目的質(zhì)量與價值。然而現(xiàn)狀是，許多施工人員并不能適應(yīng)土木施工項目的這種復(fù)雜性，在整個實(shí)際施工過程中，總會出現(xiàn)各種各樣的問題與疏漏，導(dǎo)致嚴(yán)重拖慢工程進(jìn)度，加大工程成本。這樣的情況通過質(zhì)量管控工作能夠得以大大改善，從一開始就對施工人員的技術(shù)提出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對他們的每一個施工操作都做好嚴(yán)格把控，對于程中可能程中可能出現(xiàn)的問題制定對應(yīng)方案，以便能夠在第一時間做出應(yīng)對措施等等。雖然我國欣欣向榮的發(fā)展，給建筑行業(yè)的前景造就了無數(shù)可能，但隨之而來的必將會是愈演愈烈的市場競爭，只有不斷提升施工企業(yè)的自身綜合實(shí)力，漂亮地的完成每一個工程項目，通過有效的質(zhì)量管理工作，為自己打好口碑，才能在眾多施工企業(yè)中脫穎而出，得到更好的發(fā)展。至此，我國的土木建筑行業(yè)也將進(jìn)入良性競爭時代，許多土木施工項目的質(zhì)量將會逐步提升，這對于我國社會的進(jìn)步、城市化建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)都存在著有利影響。

3土木工程施工特點(diǎn)

3.1環(huán)境惡劣

大部分土建工程是在戶外環(huán)境下進(jìn)行的，因此，整個施工過程受到地理環(huán)境、天氣變化因素的影響較為明顯。在實(shí)際的土木工程過程中，土木工程計劃經(jīng)常由于諸如雨，雪，風(fēng)和沙等天氣因素而改變或中斷，這不僅影響施工進(jìn)度，而且影響土建工程的質(zhì)量。為了制定可行且可預(yù)測的施工計劃，有關(guān)施工單位必須密切注意土木工程的當(dāng)?shù)靥鞖庾兓贫茖W(xué)合理的安全保護(hù)計劃，并對突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)做出良好應(yīng)對。

3.2流動性較強(qiáng)

土木工程項目的建設(shè)通常是高度流動的，許多建筑工地不是固定的。大多數(shù)建筑工人來自農(nóng)村地區(qū)，缺乏專業(yè)的建筑技能，整體素質(zhì)較差。此外，土建施工單位的勞動力流動性較大，施工內(nèi)容常常不確定，因此，工人容易出現(xiàn)熱情和主動性不足，會影響土建工程的效率和質(zhì)量。

3.3復(fù)雜性

土建工程是一個非常復(fù)雜和綜合的項目，具有不同功能的各種土木工程項目，對土木工程提出的要求愈加嚴(yán)苛，中國地域遼闊，地理環(huán)境廣闊，這種差異也給民用建筑的施工造成很大困難，往往找不到可以參考的前例，這對建筑技術(shù)提出了更高的要求。

4施工項目質(zhì)量管理問題的原因

4.1施工項目質(zhì)量管理不到位

盡管建筑公司對建筑項目進(jìn)行質(zhì)量控制，但一些建筑公司很難在建筑業(yè)務(wù)質(zhì)量管理中發(fā)揮全面的作用。首先是項目質(zhì)量管理的不規(guī)范，隨著對建筑行業(yè)的要求越來越高，環(huán)境越來越復(fù)雜，該行業(yè)正在迅速發(fā)展建筑行業(yè)的水平。在建筑業(yè)飛速發(fā)展的同時，建筑工程質(zhì)量控制行業(yè)不能及時跟上建筑業(yè)的發(fā)展速度。兩個階段之間的差異很容易導(dǎo)致項目質(zhì)量的不規(guī)范和機(jī)構(gòu)的混亂，使項目質(zhì)量管理無法在監(jiān)督管理中發(fā)揮真正的作用。為了追求高回報，一些建筑公司具有較高的資格水平，但實(shí)際的勞動力構(gòu)成不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在建設(shè)項目的質(zhì)量控制中，這不僅在宣傳中發(fā)揮了積極作用，而且減慢了項目的總體進(jìn)度。負(fù)責(zé)管理的主要人員不用擔(dān)心他們的工作，這大大降低了建設(shè)項目的質(zhì)量控制。結(jié)果，它影響到土建工程的整體質(zhì)量，并且不能有效地保證施工人員的安全。

4.2施工項目質(zhì)量管理人員能力不達(dá)標(biāo)

在實(shí)際的建設(shè)項目質(zhì)量管理隊伍中，很多是合格的建設(shè)項目質(zhì)量管理人員。他們無法及時有效地完成管理任務(wù)，甚至無法完成任務(wù)。它不僅影響施工人員的工作，而且也不能保證質(zhì)量要求。建設(shè)項目的質(zhì)量控制人員不能放在正確的位置。建設(shè)工程質(zhì)量管理人員的主要任務(wù)是對施工人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，并對土木工程進(jìn)行全面地監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)施工人員施工的“承包商”而不是需要掌握全局的施工項目質(zhì)量控制人員，會導(dǎo)致項目質(zhì)量下降。這種情況下的管理工作無助于提高土木工程水平，甚至不起作用。

4.3施工項目質(zhì)量管理體制的不完善

良好的建設(shè)項目質(zhì)量控制需要完整的操作系統(tǒng)和專業(yè)的項目質(zhì)量設(shè)施。目前，尚無詳細(xì)、規(guī)范的建筑施工企業(yè)監(jiān)理規(guī)程。結(jié)果，建設(shè)項目的質(zhì)量管理人員組織起來，對工作不負(fù)責(zé)，處理項目質(zhì)量工作過程中出現(xiàn)的問題時，沒有明確的法規(guī)和法律可循。同時，要使工程質(zhì)量發(fā)揮實(shí)際作用，不僅要提高建筑工程質(zhì)量管理人員的整體素質(zhì)，而且監(jiān)理設(shè)備必須能夠跟上建筑業(yè)的發(fā)展。但是為了省錢，一些公司不更新其測量設(shè)備，也不及時維修損壞的設(shè)備。在工程質(zhì)量過程中，這些問題導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量控制困難，影響了建設(shè)工程質(zhì)量控制工作的正常開展，使建設(shè)工程質(zhì)量控制成為一種流于形式的無用功。

4.4施工項目質(zhì)量管理設(shè)備的落后

不可能在建筑物的施工過程中使用先進(jìn)的設(shè)備，并且在建筑項目的施工過程中（例如工程勘察，設(shè)計和驗收）也不能與使用設(shè)備和機(jī)械分開。設(shè)備的廣泛使用不僅有助于提高施工效率，而且可以有效地保證施工進(jìn)度。但是，對于當(dāng)前的建設(shè)項目，設(shè)備的使用需要專業(yè)的操作和合理的使用，并在使用前進(jìn)行科學(xué)地選擇、購買和配置。相反，所有設(shè)備的使用不應(yīng)該僅僅依靠經(jīng)驗操作，而必須嚴(yán)格按照嚴(yán)格的操作進(jìn)行，不當(dāng)使用施工設(shè)備將對項目進(jìn)度產(chǎn)生更大的影響，并嚴(yán)重影響施工管理的質(zhì)量和可靠性，最終可能導(dǎo)致重大損失。

4.5施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

當(dāng)前，許多地方的土木工程沒有標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。建筑技術(shù)是不合理的，甚至許多技術(shù)和過程都相對落后。一些建筑單位無條件地追求經(jīng)濟(jì)效益并使用老式建筑材料，忽略了使用新建筑材料對土木工程質(zhì)量的影響，不完整或落后的土木工程技術(shù)直接影響土木工程的效率，因此很容易掩蓋整個項目的質(zhì)量和安全風(fēng)險。另外，土建技術(shù)管理機(jī)制不健全，相關(guān)建設(shè)單位無法監(jiān)督整個工程的施工，監(jiān)理人員對土建現(xiàn)場的情況不了解，對土建施工的順利進(jìn)行有很大影響。同時，建設(shè)單位尚未對土建進(jìn)行深入研究，施工人員綜合素質(zhì)不高，土建技術(shù)水平低下，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量不能滿足土建要求。

5加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

5.1完善相應(yīng)的法律規(guī)定和規(guī)章制度

建設(shè)項目質(zhì)量控制的困難在于缺乏可靠的法律規(guī)定和規(guī)則。處理問題時，往往找不到與之對應(yīng)的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)作為參考，這會導(dǎo)致行為上出現(xiàn)雜亂性。只有真正完善法律法規(guī)，使其更加適應(yīng)實(shí)際事件的發(fā)生，法規(guī)才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。此外，建設(shè)項目質(zhì)量的工作人員更應(yīng)當(dāng)提升自身的管理意識和守則意識，對自己的工作有一個清醒的認(rèn)知，將把好建筑質(zhì)量關(guān)的宗旨貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去，才能真正從心底認(rèn)同自己的工作。

5.2加強(qiáng)對項目質(zhì)量單位的內(nèi)部建設(shè)

要知道，只有過硬的自身素質(zhì)才能保證工作的順利完成。如果項目質(zhì)量控制部門本身就做得不好，那么就更沒有理由和底氣去監(jiān)督和管理其他人了。因此，這對于該部門自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是必不可少的，只有通過在自己的團(tuán)隊中做好工作，工作人員才能從容應(yīng)對實(shí)際工作中的各種問題。只有公開，透明和信息化建筑業(yè)務(wù)質(zhì)量管理人員的資格信息，才能使人們放心?？茖W(xué)合理且合法的項目質(zhì)量工作才能起到維護(hù)建筑安全、把好建筑質(zhì)量關(guān)的作用。

5.3提高施工項目質(zhì)量管理人員知識能力

建設(shè)項目質(zhì)量控制人員的工作性質(zhì)決定了其對相關(guān)知識的需求越來越大。為此，有必要注意建設(shè)項目質(zhì)量控制人員日常培訓(xùn)的知識和技術(shù)培訓(xùn)。建設(shè)項目質(zhì)量控制人員必須學(xué)習(xí)如何總結(jié)其日常工作中的經(jīng)驗，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并為土建工程中可能出現(xiàn)的安全問題做好準(zhǔn)備。這與建設(shè)項目質(zhì)量管理人員的知識保存和能力應(yīng)用是分不開的。同時，不要忘記通過放松對建設(shè)項目質(zhì)量控制人員的思想培訓(xùn)來獲取利潤的工作責(zé)任。

5.4提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的信息化、科技化水平

隨著中國生產(chǎn)力水平的提高，土木工程行業(yè)的表現(xiàn)與新技術(shù)密不可分。但是，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員很少關(guān)注信息化和先進(jìn)技術(shù)。結(jié)果限制了民用建筑項目質(zhì)量管理的進(jìn)步，積極發(fā)展民用建筑項目質(zhì)量管理信息化，不斷加快了建筑民用建筑工程技術(shù)水平的質(zhì)量管理，建立了更加科學(xué)健全的建筑工程管理信息機(jī)制，培養(yǎng)土木工程質(zhì)量管理科學(xué)技術(shù)人才，對土木工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行針對性和系統(tǒng)的培訓(xùn)，持續(xù)提高土木工程質(zhì)量管理人員的信息化水平，并確保土木工程的效率和質(zhì)量，有必要建立和完善在實(shí)際操作過程中要有效實(shí)施的信息化機(jī)制。

5.5加強(qiáng)施工技術(shù)管理

由于土建工程的復(fù)雜性，包括多重施工程序，以及在不同子項目中使用不同的施工技術(shù)，許多施工人員對土建工程設(shè)計的要求并不熟悉，也不嚴(yán)格遵循施工技術(shù)操作規(guī)范。有一些建筑員工認(rèn)為，土建技術(shù)很簡單，不需要按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，這些誤解和行動影響了土建技術(shù)應(yīng)用的有效性。因此，有關(guān)建設(shè)單位要結(jié)合土建施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，完善施工技術(shù)管理體系，通過嚴(yán)格的管理制度確保土建技術(shù)的應(yīng)用，并加強(qiáng)對工作城市的監(jiān)督。并且應(yīng)該定期進(jìn)行。在檢查過程中，管理人員必須及時指導(dǎo)施工人員的異?；蝈e誤操作，以確保土木工程施工技術(shù)應(yīng)用的有效性。

6結(jié)束語

綜上所述，土木工程項目的保質(zhì)保量完成，離不開完善有效的質(zhì)量管理與控制工作，從現(xiàn)狀來看，我國仍有許多土木施工項目的質(zhì)量管理工作并不盡如人意，這就更需要不斷規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加大對工程質(zhì)量管理工作的重視程度，構(gòu)建更加完善的一體化管理機(jī)制。只有保障我國土木項目的質(zhì)量，才能為我國社會和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的進(jìn)步打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]陸洋旭.加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].建材與裝飾，2018（51）：154-155.

[2]李英紅.關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析[J].民營科技，2018（1）：3822.

[3]吳駿馳，希一文.關(guān)于加強(qiáng)土木施工項目質(zhì)量管理的對策淺析[J].科技致富向?qū)В?017（23）：263-263.

[4]王菊霞.項目質(zhì)量管理及實(shí)踐[J]世界廣播電視，2016，20（6）：94-96.

作者：陶生萍 單位：甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司