談港口碼頭企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

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摘要：管理會(huì)計(jì)作為新型的管理手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)與信息。但是由于港口碼頭企業(yè)的投資大、周期長(zhǎng)、業(yè)務(wù)廣等特點(diǎn)，使其內(nèi)部的管理工作相對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)更加復(fù)雜。因此，通過(guò)了解港口碼頭企業(yè)的內(nèi)涵以及管理會(huì)計(jì)對(duì)其發(fā)展的重要性，以此為切入點(diǎn)，深入分析了當(dāng)下管理會(huì)計(jì)在港口碼頭企業(yè)應(yīng)用時(shí)所呈現(xiàn)的主要問(wèn)題，提出了優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的職能，以期提升港口碼頭企業(yè)的綜合管理水平，從而獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：港口碼頭企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；有效路徑

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及對(duì)外活動(dòng)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，港口碼頭的相關(guān)事業(yè)也在這樣的環(huán)境之下?lián)碛辛烁訌V闊的發(fā)展空間，進(jìn)而港口碼頭企業(yè)也獲得了很好的發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)階段，如何創(chuàng)新港口碼頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，從而更新管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，是港口企業(yè)發(fā)展的重要手段以及戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、港口碼頭企業(yè)的內(nèi)涵

港口碼頭企業(yè)的特點(diǎn)就是其有獨(dú)立的法人，經(jīng)營(yíng)的模式屬于自主管理，因此港口碼頭企業(yè)的收益屬于自負(fù)盈虧，內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算模式也是獨(dú)立的。港口碼頭企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)就是在碼頭進(jìn)行貨物裝卸，與此同時(shí)，還會(huì)兼顧船貨與船舶等相關(guān)的港口綜合性服務(wù)工作。港口碼頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是資金投入量大，投資回報(bào)卻相對(duì)較低，再加上行業(yè)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，港口碼頭企業(yè)的發(fā)展之路也面臨著很多問(wèn)題。港口碼頭企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理觀念和專業(yè)隊(duì)伍的缺乏，是企業(yè)目前發(fā)展普遍亟須解決的問(wèn)題。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)港口碼頭企業(yè)發(fā)展的意義

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是逐漸發(fā)展起來(lái)的一種新型會(huì)計(jì)，相比管理會(huì)計(jì)，它具備更遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理范圍，且管理模式更加創(chuàng)新。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)處理戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃所涉及的一系列工作，包括戰(zhàn)略的選擇、實(shí)施以及服務(wù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施對(duì)港口碼頭企業(yè)的主要作用在于，它能夠通過(guò)將企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)人員收集到的市場(chǎng)信息提供給上級(jí)管理層，幫助管理層結(jié)合自身的需要，從而制定符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃。具體而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比，對(duì)港口碼頭企業(yè)發(fā)展的意義體現(xiàn)在：

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)注重的只是企業(yè)短期和目前的發(fā)展階段，而戰(zhàn)略管理則不同，它更加重視企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展所提供的相關(guān)信息是有限的，企業(yè)只能根據(jù)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提供的一些信息來(lái)做出經(jīng)營(yíng)決策和進(jìn)行管理服務(wù)等方面的工作。但是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)卻能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)提供更多的幫助，它讓港口碼頭企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃都有足夠的數(shù)據(jù)作為支撐，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，不斷擴(kuò)大自身的占比份額，且以不斷提升的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)取得更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)原本制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)除了能夠推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)現(xiàn)之外，還對(duì)企業(yè)的資本投資有著重要意義。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)評(píng)估資本投資工作，讓企業(yè)的資本運(yùn)作更加順暢。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)使信息系統(tǒng)更具綜合性傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的內(nèi)部管理而服務(wù)的，性質(zhì)上是一種內(nèi)向型的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。主要的工作就是收集企業(yè)的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而做出分析，最后將整理出的數(shù)據(jù)來(lái)做出縱向的比較。但是相反，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的信息管理系統(tǒng)，它除了能夠統(tǒng)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息之外，對(duì)企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)也有一定的推動(dòng)意義，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是企業(yè)的外部發(fā)展，通過(guò)分析企業(yè)當(dāng)下所處的外部環(huán)境，進(jìn)而幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸加強(qiáng)，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)就能夠?yàn)槠髽I(yè)和客戶以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，搭建起相關(guān)的綜合管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)一步擴(kuò)大，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)信息研究更加多元企業(yè)的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要是將內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析研究，進(jìn)而統(tǒng)計(jì)到信息管理之中。由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)針對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有限，進(jìn)而不能對(duì)非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成的影響進(jìn)行分析。相反，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有較大的區(qū)別，它所研究的信息更加多元，作為一種新型的管理會(huì)計(jì)方式，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠分析當(dāng)下市場(chǎng)的環(huán)境，并以各自的企業(yè)發(fā)展情況為基礎(chǔ)，來(lái)收集所有與企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，再對(duì)其進(jìn)行整理和分析。與此同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還會(huì)兼顧企業(yè)的外部環(huán)境，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行整體了解，分析出有利于企業(yè)發(fā)展的具體前進(jìn)方向，為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃提供堅(jiān)實(shí)的參考依據(jù)。

（四）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供更多應(yīng)用方式傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的往往是將財(cái)務(wù)的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，相對(duì)而言，這種分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的方式是相對(duì)單一的，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析方式則是相對(duì)于多元的。具體而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不再是單純地計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)，而是以此為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象以及客戶等相關(guān)的信息進(jìn)行全面的分析，結(jié)合新的信息手段和應(yīng)用方式，來(lái)對(duì)收集到的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行更為系統(tǒng)研究和分析。

三、管理會(huì)計(jì)在港口碼頭企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)又被稱為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)，它主要是依托現(xiàn)代的科學(xué)管理技術(shù)，以促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在企業(yè)的內(nèi)部建立起不同的責(zé)任核算單位，進(jìn)而做到能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行一系列的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等多項(xiàng)管理活動(dòng)。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)之中一般會(huì)涉及預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃控制和責(zé)任會(huì)計(jì)這三個(gè)方面的工作。預(yù)測(cè)決策和規(guī)劃控制以及責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的促進(jìn)作用有著不同的分工，但最終目標(biāo)都是為了讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)原本制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?？傮w而言，管理會(huì)計(jì)在港口碼頭企業(yè)之中應(yīng)用過(guò)程存在一些問(wèn)題。首先是外部環(huán)境的制約。由于我國(guó)法律發(fā)揮針對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容還不夠健全，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用往往沒(méi)有完善的監(jiān)督機(jī)制來(lái)保障運(yùn)行。其次，是港口碼頭企業(yè)內(nèi)部對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)相對(duì)不足。最后是管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐相對(duì)脫節(jié)。由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間尚不長(zhǎng)久，導(dǎo)致缺乏充足的理論來(lái)指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作。

四、完善港口碼頭企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效路徑

（一）完善會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)建設(shè)就外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，相對(duì)完善的法規(guī)政策是保證管理會(huì)計(jì)在港口碼頭企業(yè)順利實(shí)施的重要條件。具體而言，首先，要將企業(yè)會(huì)計(jì)涉及的相關(guān)法規(guī)進(jìn)行完善，使港口碼頭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作都能有完備的法規(guī)進(jìn)行指導(dǎo)和遵循，進(jìn)而使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作更加規(guī)范，在會(huì)計(jì)核算質(zhì)量有保障的前提下，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提供較為準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息來(lái)規(guī)范運(yùn)營(yíng)流程。其次，針對(duì)港口碼頭企業(yè)所處的環(huán)境，完善與港口運(yùn)營(yíng)相關(guān)的法律制度，維護(hù)港口碼頭企業(yè)的合法權(quán)益。與此同時(shí)，把港口的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)結(jié)合到港口碼頭企業(yè)的發(fā)展之中，形成健全的港口運(yùn)營(yíng)機(jī)制，為我國(guó)公共設(shè)施的建設(shè)盡一份力量。對(duì)于與港口碼頭企業(yè)有聯(lián)系的利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)，為投資者和經(jīng)營(yíng)者以及企業(yè)需求方營(yíng)造良好的政策環(huán)境，能夠?yàn)楦劭诖a頭企業(yè)的未來(lái)發(fā)展增添保障，減少外部企業(yè)對(duì)港口碼頭企業(yè)進(jìn)行的干預(yù)。最后，通過(guò)完善港口碼頭內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)制度，進(jìn)一步約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，使企業(yè)的每一個(gè)決策都能在法規(guī)的指導(dǎo)下合法操作，既讓企業(yè)能健康運(yùn)轉(zhuǎn)又能保障國(guó)家的利益不受損失。

（二）優(yōu)化港口碼頭企業(yè)治理從整體上優(yōu)化港口碼頭企業(yè)的治理工作，要從幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。首先，要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)資源配置。也就是說(shuō)，企業(yè)可以適當(dāng)性的增加法人股的比例，從而發(fā)揮出其對(duì)于企業(yè)管理層的激勵(lì)作用。在調(diào)整股權(quán)配置的同時(shí)，根據(jù)港口碼頭企業(yè)不同的發(fā)展階段，不斷調(diào)整股權(quán)的比例，從而逐漸改變港口碼頭企業(yè)整體的治理體系。其次，完善內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制。根據(jù)港口碼頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制，可以建立針對(duì)董事會(huì)的相關(guān)資格審查制度，從而優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督機(jī)制，讓董事會(huì)成員能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展和決策起到重要的監(jiān)督作用。最后，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理層面的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過(guò)分析各港口碼頭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理層面的薪酬或者股權(quán)，結(jié)合多種激勵(lì)方式來(lái)鼓勵(lì)經(jīng)理層面的人員更深入?yún)⑴c到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃之中。與此同時(shí)，還要結(jié)合經(jīng)理層面人員當(dāng)下的工作情況，對(duì)其進(jìn)行一定程度的監(jiān)督和考核，有效控制因企業(yè)委托等工作而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

（三）及時(shí)總結(jié)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)上看，其是擁有著管理方式和管理技術(shù)的綜合性學(xué)科，鑒于其還在不斷發(fā)展，我國(guó)的港口碼頭企業(yè)要不斷創(chuàng)新適合自身運(yùn)營(yíng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方式。與此同時(shí)，港口碼頭企業(yè)還要及時(shí)總結(jié)我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的良好經(jīng)驗(yàn)，將其更新到管理會(huì)計(jì)的理論研究之中。針對(duì)不同企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的成功案例，要進(jìn)行適時(shí)的應(yīng)用和推廣，從而形成符合港口碼頭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式。在管理會(huì)計(jì)模式不斷深入港口企業(yè)碼頭內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的過(guò)程之中，逐漸找到港口碼頭企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，加速管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐的發(fā)展。

（四）提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)對(duì)于港口碼頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和必要條件。具體而言，一方面，要從整體上提升港口碼頭企業(yè)的上層管理對(duì)于管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)。讓企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的良好實(shí)施，對(duì)于企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著什么樣的重要意義，進(jìn)而使其發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和控制作用，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)去達(dá)到原本制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。另一方面，要構(gòu)建一支符合港口碼頭企業(yè)自身發(fā)展的專業(yè)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的同時(shí)，不斷更新其專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，并在此過(guò)程中，不斷介紹優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)給內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，讓管理隊(duì)伍在提升自身綜合能力的同時(shí)，吸取成功的管理會(huì)計(jì)理論和經(jīng)驗(yàn)，要豐富自身的管理理念和實(shí)踐方式，從而更好地為自身企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出有效的職能作用。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還要不斷豐富涉及會(huì)計(jì)管理的多門(mén)學(xué)科的內(nèi)容，比如加強(qiáng)管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)以及信息技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)，為管理會(huì)計(jì)的更新打下良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

外部的法律法規(guī)環(huán)境對(duì)于港口碼頭企業(yè)發(fā)展十分重要，健全的經(jīng)濟(jì)制度和企業(yè)內(nèi)部完善的會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)都是管理會(huì)計(jì)得以在企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)的重要條件。港口碼頭企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的研究，不斷提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。因?yàn)橹挥袌?jiān)實(shí)的理論才能給予企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行以正確的指導(dǎo)，港口碼頭企業(yè)才能在管理會(huì)計(jì)完善的理論指導(dǎo)之下，不斷提升內(nèi)部的管理水平，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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[2]梁勁峰.港口碼頭企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2017（08）：71–72.

作者：丁燕娜 單位：舟山中澳碼頭有限公司