談農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理信息化應用
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摘要：在新時代，人力資源對農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展有非常關鍵的作用。如果農(nóng)業(yè)企業(yè)有高素質(zhì)的人力資源作為支撐，就能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢。信息化時代的到來對農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理提出了新要求，信息化建設能夠使農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源工作更加高效，充分發(fā)揮人力資源的作用，滿足新時期農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要。介紹了人力資源管理信息化的概念，分析了農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源信息化管理的作用以及現(xiàn)狀，提出了農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理信息化的措施，希望能夠為農(nóng)業(yè)企業(yè)長遠發(fā)展提供支持。
關鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；人力資源管理；信息化；應用
隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模不斷擴大，原有的人力資源管理模式已經(jīng)無法為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供支持。人力資源管理信息化可以借助信息技術及互聯(lián)網(wǎng)平臺，使農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部所有工作人員更具參與感，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理水平，降低不必要的成本消耗，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理能力。
1人力資源管理信息化概述
人力資源管理信息化以網(wǎng)絡技術為立足點，是新時代人力資源管理發(fā)展的主要方向，ERP、ASP（企業(yè)資源計劃、動態(tài)服務器頁面）的應用為人力資源管理信息化發(fā)展提供了條件[1]。在硬件設備和軟件設備逐漸完善的背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理信息化系統(tǒng)建設更加順利。農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理信息化主要包含以下3方面的內(nèi)容。第一，借助現(xiàn)代信息化技術，可以將原本零散的人力資源信息進行統(tǒng)一分析、管理，使人力資源管理步驟得到簡化，更加高效地開展工作。第二，運用人力資源信息化技術，可以將外部搜集的資源進行集中、匯總，比如在人才招聘的過程中，在各類網(wǎng)站中招聘信息，與培訓公司進行合作等。第三，人力資源管理信息化可以將農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的員工和管理層聯(lián)系起來，使其成為人力資源管理信息化建設的參與者，提升員工對農(nóng)業(yè)企業(yè)的認同感，對管理方式進行創(chuàng)新，使管理工作實現(xiàn)以人為本這一目標[2]。
2農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理信息化的作用
2.1集中開展人力資源管理工作
在市場經(jīng)濟背景下，集中管理和精細化管理是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展必不可少的內(nèi)容。人力資源信息化管理能夠?qū)⒏魅肆Y源部門整合起來并協(xié)同工作，將工作落實到人力資源信息化管理的不同環(huán)節(jié)，達到集中管理的要求。
2.2更加規(guī)范地開展人力資源管理工作
對于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，人力資源管理信息化有非常關鍵的作用。通過人力資源管理信息化建設，農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠明確人力資源管理的各個過程，并作出適當整改，轉變目前人力資源管理方式落后的現(xiàn)狀，將系統(tǒng)權限控制在一定范圍內(nèi)，確保相關政策能夠落實，實現(xiàn)企業(yè)所有人員參與人力資源管理的目標，防止農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部操作不符合要求。
2.3促進人力資源管理現(xiàn)代化發(fā)展
人力資源管理信息化是將現(xiàn)代人力資源管理理念以及現(xiàn)代化人力資源管理技術結合起來形成的。人力資源管理信息化可以從農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實需要出發(fā)，適當調(diào)整工作步驟，或者優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，提升人力資源管理部門的工作水平[3]。
3農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理信息化現(xiàn)狀
結合當前的情況進行分析可知，農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展需求較為迫切，但是不同行業(yè)以及不同規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)之間差別較明顯。通過分析資料可知，當前只有小部分大規(guī)模農(nóng)業(yè)企業(yè)的信息化管理水平較高，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的信息化管理還處在初步發(fā)展階段，存在較多問題。第一，人力資源管理理念并沒有及時更新，管理層忽視了人力資源管理信息化對于農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的關鍵作用。第二，參與信息化建設的專業(yè)人員水平比較低，導致研究信息化專業(yè)平臺的過程中容易出現(xiàn)問題。第三，在信息化建設過程中，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)并沒有從企業(yè)的實際需求出發(fā)，隨意套用其他農(nóng)業(yè)企業(yè)的信息化發(fā)展模式，導致人力資源管理信息化存在一定問題。
4農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理信息化的措施
4.1加強領導層對人力資源管理信息化的認識
領導層能夠決定農(nóng)業(yè)企業(yè)今后的發(fā)展方向，對農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展有至關重要的作用。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)領導層應該嚴格要求自己，及時更新觀念，學習最新的管理知識和理念，認識到人力資源管理信息化建設對農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要作用[4]。除此之外，農(nóng)業(yè)企業(yè)的領導層不但要為人力資源信息化建設提供支持，確保有足夠的資金，還應該加入人力資源信息化建設工作中，增強自身的管理能力，合理配置人力資源，為人力資源信息化建設的高效開展提供支持。
4.2組建專業(yè)的人才團隊
人力資源管理是農(nóng)業(yè)企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，需要應用網(wǎng)絡技術以及計算機信息管理技術，管理人員應具有較高的綜合素養(yǎng)。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)要對管理人員進行培訓，組建綜合能力比較強的復合型人才團隊為工作提供支持，確保工作人員有足夠的能力應用網(wǎng)絡、信息化等先進技術，為人力資源信息化建設提供支持，實現(xiàn)構建人力資源管理信息化系統(tǒng)的目標[5]。
4.3做好農(nóng)業(yè)企業(yè)的基礎管理工作
第一，對基礎性數(shù)據(jù)進行管理，確保農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部基礎數(shù)據(jù)的準確性，比如精準記錄員工的薪資報酬、考核結果以及工作經(jīng)驗等，避免出現(xiàn)錯誤。第二，對各項業(yè)務環(huán)節(jié)進行規(guī)范，確保招聘工作符合農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)范，為各項活動的規(guī)范開展提供有力保障。第三，制定行為準則，使內(nèi)部工作人員的行為更加規(guī)范。第四，從農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)，選擇適宜的人力資源信息化軟件，并根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實要求作出適當調(diào)整。
4.4優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部組織結構
在傳統(tǒng)模式下，農(nóng)業(yè)企業(yè)所使用的內(nèi)部組織結構為金字塔型，隨著信息技術水平的提升，農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部構造逐漸扁平化、矩陣化。因此，必須要對農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部組織構造進行適當調(diào)整，確保其能夠滿足現(xiàn)代化發(fā)展需要。為了防止信息化管理對農(nóng)業(yè)企業(yè)的工作內(nèi)容和任務要求造成不利影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)應該制定適宜的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的信息化管理水平，對內(nèi)部架構進行調(diào)整，防止崗位人員交叉，使人力資源得到更加充分合理的應用，增強農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體實力。
4.5提升對軟件系統(tǒng)的開發(fā)水平
第一，借助多樣化的方式對不同的人力資源信息進行調(diào)整，并科學合理地處理。第二，在構建軟件系統(tǒng)的過程中，要確保該系統(tǒng)能夠滿足查詢、維護、維修管理等多方面的要求。第三，確保信息技術在人力資源管理中得到合理應用。第四，在軟件內(nèi)部增加對員工的考核。第五，避免浪費，對軟件系統(tǒng)進行高效應用。第六，從全局角度進行分析，做好軟件系統(tǒng)的開發(fā)工作，使其能夠為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供良好的支持。
4.6建立專門的人力資源管理信息系統(tǒng)
部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在內(nèi)部組織構造、薪資待遇和培訓等方面的網(wǎng)絡化水平比較低，導致農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部信息不集中，加大了農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理和監(jiān)督的難度，無法為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理工作人員的決策提供參考。同時，信息資源的精確性在一定程度上決定著人力資源管理的水平，需要加大力度構建人力資源信息庫。第一，對員工檔案進行合理存儲，提升中長期工作人員工程預測的準確程度。第二，對電子文件檔案進行存儲、備份，優(yōu)化相關工作，使資料更加完備。第三，應用現(xiàn)代化技術，與更多高水平的數(shù)據(jù)庫進行關聯(lián)，實現(xiàn)對資源的科學合理應用[6]。
4.7融入農(nóng)業(yè)企業(yè)文化
農(nóng)業(yè)企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)企業(yè)員工在工作中創(chuàng)造出的文化，與人力資源管理有密切聯(lián)系，兩者缺一不可。為此，在人力資源管理信息化建設過程中，應該充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)企業(yè)文化的重要作用，引導人力資源信息化建設，使員工在農(nóng)業(yè)企業(yè)文化的影響下自覺提升自身的工作能力，為學習型農(nóng)業(yè)企業(yè)的形成提供支持，使農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部工作人員更加積極主動地投入人力資源管理現(xiàn)代化建設中，滿足新時代農(nóng)業(yè)企業(yè)進一步發(fā)展的需要[7]。
5結束語
在新時代，農(nóng)業(yè)企業(yè)想要進一步發(fā)展，必須認識到人力資源管理信息化建設的作用，更加合理地應用人力資源，為農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟收益和社會效益。從現(xiàn)實情況進行分析，農(nóng)業(yè)企業(yè)在人力資源管理信息化建設的過程中存在不足，這對管理人員提出了新要求。為此，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理層必須重視人力資源管理信息化建設，科學合理地應用新興技術，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理信息化水平，為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理工作的順利開展提供支持。
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作者：李文潔 李培倫 單位：鄭州大學
