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【摘要】自中色科技股份有限公司研制開發(fā)出國內(nèi)首套全油回收裝置后,為國家節(jié)省外匯近億美元。面對項目多,設(shè)計、采購和施工深度交叉的巨大壓力,所有參與項目的員工始終牢記調(diào)試出合格產(chǎn)品達(dá)到順利驗收的目標(biāo),克服工期緊、跨度大、現(xiàn)場施工單位多情況復(fù)雜等諸多困難,采取種種措施抓安全、重質(zhì)量、搶進(jìn)度,努力按計劃實現(xiàn)土建、設(shè)備安裝、工藝配管、電氣儀表安裝、保溫、調(diào)試等各關(guān)鍵控制節(jié)點目標(biāo),充分展示了項目組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理水平,展現(xiàn)了誠實守信的企業(yè)形象。
【關(guān)鍵詞】全油回收裝置;管理;控制;總結(jié)
全油回收裝置的順利研發(fā)投產(chǎn),對鋁加工行業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化軋制工藝、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能環(huán)保、爭取效益最大化將產(chǎn)生重大積極影響。通過全油回收裝置項目管理工作有如下認(rèn)識:
1設(shè)計
盡力使設(shè)計人員在保質(zhì)保量完成設(shè)計工作以外,還能夠積極、深入地配合設(shè)備、材料的招標(biāo)工作及現(xiàn)場施工管理工作,充分發(fā)揮設(shè)計的主體和核心作用,工程總承包的優(yōu)勢才能最大限度地發(fā)揮出來。同時嚴(yán)格控制設(shè)計變更及材料代用,保證工程設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計應(yīng)注意的問題:設(shè)備選型時應(yīng)將特殊工況與業(yè)主使用方和設(shè)備制造廠家進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交流,形成書面條件,且應(yīng)附在合同技術(shù)附件或會議紀(jì)要中。
2采購
2.1項目特點及采購方式項目特點:項目環(huán)節(jié)多、難度大,采購工作高效運行困難。屬于典型的工期驅(qū)動型,項目“短、平、快”特點,導(dǎo)致材料品種多,數(shù)量少;設(shè)計、采購、施工之間齊頭并進(jìn),工作深度交叉,采購工作貫穿全過程。采購方式:總部參與+本部集中采購+現(xiàn)場零星采購。在項目部和采購部積極參與配合下,采用同時、集中、交叉采購方式,及時進(jìn)入采購工作程序。集中采購,采取限額價內(nèi)議標(biāo)中標(biāo)方式。2.2認(rèn)識與收獲成功的項目,是合作各方規(guī)范運作、周密謀劃的結(jié)果,是實現(xiàn)互利共贏的結(jié)果。采購工作在總承包項目中的地位及重要性;敬業(yè)精神與團(tuán)隊精神是項目人員的必備條件,是搞好團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)條件;加強(qiáng)溝通與理解、協(xié)調(diào)與合作,從全局出發(fā)、落實細(xì)節(jié)、增強(qiáng)凝聚力;設(shè)計是采購工作的源頭,是采購增加效益重要的因素。設(shè)計應(yīng)有全局觀念,為確保采購、施工進(jìn)度創(chuàng)造條件;采購納入設(shè)計程序。請購、廠家技術(shù)資料的確認(rèn)、技術(shù)評標(biāo)是設(shè)計人員的職責(zé)。設(shè)計專業(yè)之間關(guān)于設(shè)備訂貨返回信息的溝通,是確?,F(xiàn)場安裝成龍配套的關(guān)鍵;“總部參與+本部集中采購+現(xiàn)場零星采購”模式是實施總承包采購的有效方式;本部集中采購有利于對供貨商的業(yè)績、質(zhì)量、服務(wù)等檔案管理;本部集中采購有利于人力資源充分利用;本部集中采購有利于產(chǎn)生名牌效應(yīng),具有價格優(yōu)勢;本部集中采購有利于項目之間材料平衡的優(yōu)勢;項目采購名單中供應(yīng)商是采購的潛在資源,中標(biāo)供應(yīng)商是我們的合作伙伴。切實保護(hù)好這種資源,與這些伙伴合作好,對采購工作進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、適時交貨、售后服務(wù)均具有潛在的和直接的意義。2.3采購過程中應(yīng)注意的問題時刻注意業(yè)主變化,提前敦促其采購配合工作,以免拖期影響工程進(jìn)度。
3施工
通過本項目我們認(rèn)識到,對于供貨單位應(yīng)選擇信譽(yù)好、有經(jīng)驗、有能力的單位,避免超低價中標(biāo)。項目要盡量儲備幾家合格的供應(yīng)商,具有競爭機(jī)制。保持與監(jiān)理、業(yè)主的良好關(guān)系是項目順利實施的重要條件。全油回收裝置的設(shè)計重點、難點主要是塔內(nèi)件的設(shè)計和制造,其關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和系統(tǒng)的效率且交工期長,項目組及時對國際上的最新技術(shù)進(jìn)行探討開發(fā),改進(jìn)了全油裝置的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和填料選型。進(jìn)口設(shè)備的選型和采購也是影響裝置交工期的瓶頸。為此設(shè)計和采購以最短的時間做好前期工作簽訂合同,保證安裝隊伍順利進(jìn)駐現(xiàn)場。設(shè)備的制造安裝一定要挑選有資質(zhì)的隊伍。考察有壓力容器制造許可證且編制的塔器施工方案均應(yīng)符合規(guī)范并實際可行。因此應(yīng)及早安排設(shè)計人員進(jìn)駐現(xiàn)場,施工圖紙會審和方案審察時業(yè)主各部門應(yīng)盡早參與,使問題和業(yè)主的要求能盡早暴露。適時安排工程會戰(zhàn),會戰(zhàn)前提是所需圖紙材料基本到位,施工單位人力機(jī)具投入滿足會戰(zhàn)要求。施工重點主次分明,抓好關(guān)鍵線路控制。全油項目施工的重點、難點就是吸收塔和解吸塔的安裝,針對吊裝距離遠(yuǎn),現(xiàn)場地面硬化平整度差,塔器最高分七段,高空組對焊接作業(yè)等諸多不利因素,制定詳細(xì)的專項施工作業(yè)計劃,通過合理優(yōu)化工序,增加人力機(jī)具,增加作業(yè)時間,加大安全投入等措施保證關(guān)鍵工序的按時完工。
4質(zhì)量
4.1項目質(zhì)量保證體系運行方面建立有效運行的質(zhì)量保證體系,并適時對體系運行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)測,確保項目質(zhì)量管理處于受控狀態(tài),且能夠持續(xù)改進(jìn)。4.2質(zhì)量控制點控制情況項目施工開展了學(xué)習(xí)掌握有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn);以及本工程質(zhì)量特性進(jìn)行重點控制而選擇的質(zhì)量控制重點部位、重點工序和重點質(zhì)量因素,分專業(yè)制定A,B,C三級質(zhì)量控制點。項目開工前,施工承包商必須提交施工組織計劃報批,還應(yīng)分批上報各種施工方案(如大型設(shè)備吊裝方案、設(shè)備現(xiàn)場組裝方案、設(shè)備及管道試壓方案、大型機(jī)組安裝和調(diào)試方案、電纜鋪設(shè)方案、單機(jī)試車方案等),報請工程項目部、業(yè)主、監(jiān)理工程師的審批。對用于施工中的檢驗、測量和試驗設(shè)備,要求施工承包商提交清單、校準(zhǔn)記錄和管理規(guī)定。對使用有效期和設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行抽查,確保儀器的使用精度和檢測質(zhì)量。對進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、原材料、構(gòu)配件等,在安裝前核對質(zhì)量是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。并將檢查試驗記錄和檢驗報告提交確認(rèn)。保證現(xiàn)場不使用未經(jīng)檢驗合格的設(shè)備、材料。對一些重要、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點應(yīng)按照停檢點的控制程序進(jìn)行報驗,對施工質(zhì)量不合格品按要求限期整改、修復(fù)、返工或拆除。4.3施工技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行情況通過內(nèi)部審核,對施工技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,達(dá)到促進(jìn)工程質(zhì)量管理、提高項目人員質(zhì)量意識、確保項目嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)施工及驗收規(guī)范、項目合同要求、項目施工技術(shù)文件的目的。4.4施工過程資料、記錄情況建立并完善項目施工過程資料,確保施工過程資料、記錄方面的真實性、準(zhǔn)確性、及時性。
5HSE
5.1項目HSE整體情況(1)全油回收項目點多面廣線長,施工工種較多,給HSE管理帶來較大的難度。加之工期短、時間緊、任務(wù)重,安全文明施工形勢嚴(yán)峻,突出表現(xiàn)在腳手架的搭設(shè)和拆除、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、保溫作業(yè)、施工用電、電焊機(jī)和氣瓶的規(guī)范使用、文明施工等方面都存在著較大的風(fēng)險,特別是進(jìn)入冬季,施工人員加班加點,深度交叉作業(yè)、疲勞作業(yè)也嚴(yán)重地威脅著安全施工。為了確保項目安全文明施工,最大限度地避免和減少各類事故,項目各部門精誠團(tuán)結(jié)、密切協(xié)作緊抓設(shè)計、采購、施工、倉庫、行政、控制、財務(wù)和HSE等環(huán)節(jié),通過開展“安全文明施工月”活動,調(diào)動施工單位重視安全、加強(qiáng)管理的積極性,確保項目按計劃安全順利推進(jìn)。(2)把好“五關(guān)”:資質(zhì)報驗關(guān);入廠培訓(xùn)關(guān);機(jī)具報驗關(guān);方案審查關(guān);票證交底關(guān)。(3)做到“五查”:一查入廠培訓(xùn)證;二查安全帽、安全帶和安全網(wǎng)的佩戴和張掛情況;三查作業(yè)票和監(jiān)護(hù)人;四查日常安全檢查和班前講話記錄。五查文明施工。(4)堅持安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過各種渠道、方式明確安全責(zé)任,通過獎勵和處罰把HSE責(zé)任制落實到位。5.2問題及原因施工現(xiàn)場個別現(xiàn)象說明,施工人員的安全意識還不夠強(qiáng),施工單位安全檢查力量還不夠,總包的管理還失之過寬、過軟,處罰力度還不夠。5.3建議與體會通過經(jīng)濟(jì)考核等手段,把領(lǐng)導(dǎo)干部HSE第一責(zé)任人的職責(zé)落實到位,各項工作都有必要的防范措施。HSE管理就是:規(guī)范+經(jīng)驗+協(xié)調(diào)。規(guī)范是指必須熟悉有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)驗是指必須與實際相結(jié)合,必須善于總結(jié)管理過程中的得與失;協(xié)調(diào)是指必須有較強(qiáng)的交流溝通能力。HSE管理堅持在全面、全員、全過程、全天候的前提下,堅持該想到的、該講到的、該規(guī)定到的、該防范到的,必須做到。
6控制
6.1項目進(jìn)度控制(1)編制項目總進(jìn)度計劃。該計劃是為整個項目編制的,體現(xiàn)了總承包合同規(guī)定的主要項目進(jìn)度控制點和項目各單元的控制點。(2)編制各級、各期項目進(jìn)度計劃;編制、頒布并履行項目進(jìn)度控制程序;檢測項目進(jìn)展?fàn)顩r,預(yù)測項目進(jìn)展趨勢,對比實際與計劃完成情況的偏差,及時采取糾偏或調(diào)優(yōu)措施。6.2項目費用控制①項目前期強(qiáng)化費用意識,強(qiáng)化成本意識,積極轉(zhuǎn)變觀念,以滿足合格的設(shè)計質(zhì)量為目的;同時制定費用控制目標(biāo)和相應(yīng)的措施。②費用的估算與分解。③可控成本的費用估算。④實行限額設(shè)計、限額采購。⑤嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證和工程聯(lián)系單。
7體會及建議
7.1設(shè)計7.1.1設(shè)計對項目投資及費用的影響設(shè)計階段是對工程技術(shù)水平和工程造價影響最大的環(huán)節(jié),尤其是工藝設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計階段。而在施工階段,影響項目投資的可能性僅占5~10%。因此,要精心比選優(yōu)化設(shè)計方案,包括工藝方案、布置方案、設(shè)備選型及選材標(biāo)準(zhǔn)及其它專業(yè)技術(shù)方案,實行限額設(shè)計,既保證工程技術(shù)水平和工程質(zhì)量,又最大限度地降低工程費用。7.1.2設(shè)計對工程質(zhì)量及進(jìn)度的影響設(shè)計質(zhì)量不好,設(shè)計變更勢必較多;設(shè)計進(jìn)度不能滿足計劃要求,則會影響設(shè)備材料的采購、供貨進(jìn)度和現(xiàn)場施工進(jìn)度,引起連鎖反應(yīng),給工程實施造成非常不利的影響。7.2采購在設(shè)備材料采購方面,推行“適時、適量、適質(zhì)、適地、適價”的原則,保證設(shè)備材料到貨的及時準(zhǔn)確性,同時有效控制工程投資,增加項目收益。7.3施工嚴(yán)格控制施工費用,選擇信譽(yù)好、經(jīng)驗豐富、質(zhì)量和進(jìn)度有保證、報價合理的長期施工分承包商。在施工過程中,要加強(qiáng)工程變更和現(xiàn)場簽證的管理,嚴(yán)格控制變更費用。7.4控制進(jìn)度控制、費用控制和材料控制既相輔相成,又相互制約。只有以設(shè)計為主體的總承包可以在設(shè)計、采購、施工的各個階段對質(zhì)量、材料、進(jìn)度、費用進(jìn)行統(tǒng)籌控制。
8總結(jié)語
通過全油回收裝置項目管理,使我們對工程總包的各個環(huán)節(jié)有了全面細(xì)致的了解和掌握,將石化與有色行業(yè)有機(jī)的結(jié)合,使員工熟練掌握和運用石化設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),為同類項目的實施奠定了基礎(chǔ)。
作者:吳波 單位:中色科技股份有限公司