土木工程建筑施工的項目管理應(yīng)用

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［摘要］隨著時代的發(fā)展社會的進步，我國對于土木工程建設(shè)施工要求更加嚴格，在進行土木工程建筑施工過程中，既要保證建筑的質(zhì)量，還要保證建筑的速度。針對這種情況施工單位需要對建筑施工過程進行相應(yīng)的項目管理，提高我國土木工程建筑施工質(zhì)量。

［關(guān)鍵詞］項目管理概念；管理的意義；管理應(yīng)用策略

本文將首先針對土木工程建筑施工過程中項目管理的概念進行分析，之后對項目管理的意義進行研究，并對如何提高項目管理質(zhì)量進行討論。

1項目管理概念

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈，為了提高市場競爭能力，建筑行業(yè)應(yīng)當加強自身對于土木工程施工過程中的項目管理應(yīng)用能力。土木工程項目管理項目較多，并且管理內(nèi)容相對繁雜，在進行土木工程建筑初始階段，管理人員要對項目進行一定的策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。在設(shè)計階段管理人員還應(yīng)當對編制的初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件進行設(shè)計審查；編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件，并且還應(yīng)當負責采購等多種業(yè)務(wù)。土木工程管理施工前的準備工作，又包括現(xiàn)場施工、竣工試驗、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進行竣工結(jié)算。這些工作都需要相應(yīng)的管理人員進行管理，本文將著重對土木工程建筑施工過程中的項目管理應(yīng)用進行探究，將對項目管理的意義進行分析說明。

2項目管理的意義

通過項目管理概念的分析可知，土木工程管理工作任務(wù)較重，管理范圍較廣，在土木工程施工過程中進行項目管理能夠有效地提高施工質(zhì)量縮短工期，下面將針對項目管理的意義展開說明。

2.1提高質(zhì)量、控制成本

與其他建筑相比，土木建筑工程施工工序較為繁瑣，對施工人員以及項目管理人員的要求也更加嚴格，項目管理人員通過有效的管理手段，對施工人員及其他人員進行科學合理的配置，并進行統(tǒng)一的管理工作，能夠有效地提升施工隊伍的整體職業(yè)素養(yǎng)，提高施工過程中的規(guī)范性及專業(yè)性，從一定程度上保障了土木工程建設(shè)的質(zhì)量。通過項目管理手段，還能夠有針對性地加強土木工程施工的監(jiān)督力度，使管理人員能夠?qū)ν聊竟こ痰氖┕べ|(zhì)量有清晰的把握，提高了建設(shè)施工的效率。土木工程施工量較大，并且會消耗大量的人力物力，造成大量的金錢消耗，面對這種消耗管理人員應(yīng)當采取科學合理的資源分配管理手段，對人力物力以及資金進行合理的分配工作，有利于建筑企業(yè)對投資成本的控制，提高了企業(yè)的利潤[1]。

2.2促進三方交流

在進行土木工程施工管理過程中，通過科學的手段能夠規(guī)避施工過程中可能存在的風險。在進行管理過程中，管理人員應(yīng)當對項目進行全面的管理工作，對風險進行把控，同時還應(yīng)當將管理項目的各個環(huán)節(jié)進行梳理，處理好各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。應(yīng)當協(xié)調(diào)好管理公司、承包商以及業(yè)主三者之間的關(guān)系，為三者營造出一個良好的交流溝通氛圍，提高經(jīng)濟效益，降低投資的風險。在進行管理過程中，管理人員應(yīng)當首先以業(yè)主的需求為工作目標，并且要保障土木工程的建設(shè)質(zhì)量，結(jié)合自身實際的管理情況進行相應(yīng)的管理工作安排?？偝邪逃兄^強的經(jīng)濟實力，所以在進行建設(shè)管理過程中，管理人員還應(yīng)當與總承包商進行積極的協(xié)商，在保障工程質(zhì)量的情況下，應(yīng)當積極與總承包商進行溝通，加大機械投入使用力度，從而提高土木工程的建設(shè)速度，在一定程度上降低了施工中人力成本的投入。

2.3簡化管理模式，提高施工效率

土木工程建設(shè)過程中，質(zhì)量管理應(yīng)該被安排在管理工作的首位。想要提高土木工程建設(shè)質(zhì)量，管理人員應(yīng)當從管理方式著手，提高管理效率，效率就意味著在進行施工過程中省去了很多不必要的審批程序，從而簡化了管理工作流程，在一定程度上提高了土木工程的施工建設(shè)效率。在管理過程中首先了解項目的造價，并對項目的造價進行合理控制，提高業(yè)主的資金使用效率，增強承包商的工作動力，從而促進土木工程建設(shè)效率。

3管理應(yīng)用策略

3.1加強施工安全管理

在進行土木工程項目施工管理過程中，管理人員應(yīng)當首先加強施工安全管理工作，在進行安全管理過程中，管理人員應(yīng)當首先對建筑材料的采購進行嚴格的管理。建筑材料的優(yōu)劣將直接影響到土木工程的建成質(zhì)量，并且還能夠影響到土木工程施工過程的安全性，所以管理人員在進行建筑材料管理過程中應(yīng)當對材料進行嚴格的把關(guān)工作，購買材料過程中要嚴格審核材料供應(yīng)商的資質(zhì)，同時在購進建筑材料之后要根據(jù)材料數(shù)量進行一定的抽樣檢驗，對于抽樣檢測不合格的產(chǎn)品應(yīng)當予以退回，不符合設(shè)計規(guī)定的建筑材料一律不得進入施工現(xiàn)場。其次在進行建筑材料購進的過程中，相關(guān)人員還應(yīng)當按照建筑規(guī)定進行相應(yīng)材料的購買，不允許出現(xiàn)為了降低施工成本而采用劣質(zhì)建筑材料的情況發(fā)生。并且管理人員還應(yīng)當對施工人員的生命安全負起責任，在進行施工質(zhì)量管理過程中，管理人員應(yīng)當切實加強施工人員的個人素質(zhì)。管理人員首先應(yīng)當對施工人員進行相應(yīng)的安全教育培訓工作，在建筑進行建設(shè)之前要召開全體工作人員大會，在會議中應(yīng)當向施工人員說明施工步驟與施工程序。在施工過程中管理人員應(yīng)當對施工人員進行安全進場檢查，對于未按照規(guī)定佩戴安全帽、手套、安全繩的人員進行勸離。同時管理人員還應(yīng)當對施工人員進行操作技術(shù)摸底測試，對于操作技術(shù)不符合規(guī)定的員工不予錄用，在施工人員測試合格并擁有相應(yīng)資格證書時才能夠到現(xiàn)場進行施工作業(yè)[2]。在進行安全管理過程中，管理人員還應(yīng)當具有較強的安全管理工作經(jīng)驗，施工管理人員作為管理層，其應(yīng)當具備十分豐富的土工工程建設(shè)經(jīng)驗，有相應(yīng)的土木工程施工安全知識儲備，還應(yīng)當對土木工程的建設(shè)、土木工程安全隱患排查等工作有著深刻的認識。通過材料采購管理、施工人員安全管理以及管理人員自身工作素養(yǎng)管理三方面，切實提高施工安全管理工作質(zhì)量。

3.2加強項目施工管理

加強施工項目管理工作，就應(yīng)當安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)理工程師應(yīng)當全天候進行監(jiān)督審查工作，增強巡視管理力度，在進行土木工程施工建設(shè)過程中，施工人員應(yīng)當加強土木工程建設(shè)管理工作，管理人員應(yīng)當進行實地的走訪調(diào)查工作，對于施工不符合規(guī)范的區(qū)域進行叫停，并快速進行施工整改，確保土木工程整體建設(shè)質(zhì)量。此外巡視的過程中管理人員還應(yīng)當按照設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場進行細致的比對，若施工與圖紙存在出入，那么管理人員應(yīng)當立刻叫停施工，并對錯誤予以指正，避免施工錯誤繼續(xù)擴大，影響到整個土木工程建筑施工的進度。在進行施工過程中，管理人員還應(yīng)當對土木工程建設(shè)質(zhì)量進行全程把控，例如在進行混凝土澆筑過程中，管理人員就應(yīng)當加強管理力度，關(guān)注混凝土澆注過程中出現(xiàn)的問題?；炷恋臐仓泻車栏竦氖┕ひ?，對于一次澆筑的厚度。混凝土澆筑的溫度都有十分嚴格的規(guī)定。在進行混凝土澆筑時，每次澆注厚度不應(yīng)當超過500mm，超過500mm之后會使得混凝土層之間縫隙變大，氣泡變多，混凝土凝結(jié)后在其內(nèi)部很容易出現(xiàn)裂縫等現(xiàn)象，同時混凝土在澆筑完畢后還需要進行平整處理，確?；炷猎诔尚秃竽軌蜻_到建筑施工標準，并且減少砂眼的出現(xiàn)[3]。混凝土澆筑工作只是土木工程施工管理過程中的一個環(huán)節(jié)，但其澆筑步驟卻極其嚴謹，可見加強項目施工管理的重要性。在施工管理過程中，管理人員還應(yīng)當對土木工程中的隱蔽建設(shè)項目進行嚴格的審查工作。建筑的隱蔽工程有多個方面，其中包括土方開挖、基礎(chǔ)防水、基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)砼、主體各施工段鋼筋工程、抹灰工程中需采取加強措施的部位、保溫工程、地面工程除面層部分、屋面工程、預埋預設(shè)部位等工程，通過大量的數(shù)據(jù)可知，隱蔽工程的建設(shè)質(zhì)量不佳是建筑工程中存在的“通病”，這就要求施工單位應(yīng)當針對隱蔽工程進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)工作，并且在建筑投入使用之前要對隱蔽工程進行全面細化的檢查，從而提高隱蔽工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.3環(huán)境管理工作

在進行環(huán)境管理工作過程中，管理人員應(yīng)當首先進行噪音污染的管理工作，要采用工業(yè)供電降低設(shè)備噪音，在條件允許的情況下，管理人員還應(yīng)當協(xié)調(diào)各方面資源架設(shè)專用的供電線路，避免發(fā)電機發(fā)電帶來的高分貝噪音污染。在土木工程施工過程中，廢水也成為了污染的主要來源，進行施工過程中，管理人員應(yīng)當為施工人員搭建臨時的廁所以及洗漱區(qū)域，這些區(qū)域污水將直接排放到下水管道之中。對于施工過程中產(chǎn)生的泥漿等廢水，管理人員應(yīng)當加強沉淀池、廢水池的建設(shè)工作，在泥漿廢水產(chǎn)生之后，應(yīng)當將廢水排放入廢水池，之后還要經(jīng)過一段時間的沉淀，將不帶有泥漿等雜質(zhì)的廢水進行排放處理，泥漿等雜質(zhì)應(yīng)當運往垃圾處理場所進行清理，保障施工環(huán)境的整潔衛(wèi)生，減少土木工程施工對環(huán)境的污染[4]。在施工過程中，管理人員還要對施工場所內(nèi)的建筑垃圾進行及時的清理，并且要規(guī)范建筑垃圾傾倒要求，不允許出現(xiàn)建筑垃圾隨意傾倒的現(xiàn)象，有效維護土木工程施工場所附近的環(huán)境衛(wèi)生。

3.4工程信息管理

管理人員還應(yīng)當對建筑信息進行有效的管理，建筑信息中包含著大量的信息數(shù)據(jù)，一旦泄露會對建筑企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以管理人員在進行信息管理過程中，應(yīng)當首先進行工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)的采集記錄工作，之后管理人員應(yīng)建立起完整的數(shù)據(jù)庫，并為數(shù)據(jù)庫加設(shè)保密程序，并對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)按照重要程度進行不同程度的加密及授權(quán)工作，從而提高工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)的安全性[5]。其次企業(yè)還應(yīng)當對信息管理人員進行信息安全教育活動，培養(yǎng)信息管理人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識，并加強職業(yè)道德培訓，確保數(shù)據(jù)的安全。并且管理人員還應(yīng)當定期對信息管理工作過程進行監(jiān)督檢查，設(shè)計出一套合理的工程建設(shè)信息管理辦法，在設(shè)計過程中工作人員應(yīng)當加強工程建設(shè)信息管理的可操作性，降低信息化建設(shè)風險。在這個過程中管理人員還應(yīng)當加裝防火墻、殺毒軟件等，提高數(shù)據(jù)的安全性，防止內(nèi)部數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄露等問題。

4結(jié)束語

土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用能夠切實提高工程管理質(zhì)量，提高工程建設(shè)的效率，在管理過程中管理人員應(yīng)當加強工程信息管理工作，提高工程施工管理質(zhì)量，同時保障施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，以施工安全、施工質(zhì)量為主要管理目標進行科學有效的工程項目管理工作。

參考文獻

[1]聶彥哲，王忠焱.土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用分析[J].環(huán)球市場，2020（10）：322.

[2]黎明.土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用探究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2020（26）：199.

[3]李斌.解析土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用[J].環(huán)球市場，2020（6）：320.

[4]宋飛.簡析土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020（23）：2416.

[5]李雪松.土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用[J].數(shù)碼設(shè)計（下），2020，9（1）：144-145.

作者：范云翔 單位：中國礦業(yè)大學徐海學院