談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化策略

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摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，只有創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，才能夠實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)自身的經(jīng)濟利益.本文主要圍繞現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略展開分析和論述，首先介紹現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題，其次提出加強對經(jīng)濟管理模式進行規(guī)范化管理和創(chuàng)新的有效舉措。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；存在問題；有效舉措

任何企業(yè)都是以經(jīng)濟利益為目的的，為了實現(xiàn)企業(yè)的正常有序運轉，仍需要做好經(jīng)濟管理工作，尤其是創(chuàng)新經(jīng)濟管理的模式，才能夠實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，面對當下現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式存在的問題和不足，為了保障經(jīng)濟管理工作的效果，應該對管理模式進行進一步的創(chuàng)新和改革，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題和不足分析

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1制度體系不夠健全

在經(jīng)濟全球化的大背景之下，企業(yè)的競爭日益加劇，很多的現(xiàn)代企業(yè)將更多的注意力放在了發(fā)展生產(chǎn)以及科研方面，因此對于經(jīng)濟管理工作缺乏重視程度，導致了各項管理制度體系不夠完善，一旦出現(xiàn)問題時無法進行有效處理，不僅造成了企業(yè)管理的混亂局面，也不能夠對企業(yè)的資源進行優(yōu)化使用，最終限制了企業(yè)的更好更快發(fā)展。

1.2企業(yè)管理模式相對單一，尤其是信息化水平不高

在網(wǎng)絡信息時代，企業(yè)只有建立了信息化的管理模式才能夠對資源進行優(yōu)化利用，并且對各種信息進行統(tǒng)一管理，但是當下企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設水平比較低，無法對各種經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)進行全面的分析和共享，最終影響到了企業(yè)決策的科學性。部分領導思想觀念保守，對于信息化建設的投入程度不高，限制住了企業(yè)經(jīng)濟管理信息化的建設，也影響到了經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量。

1.3管理人員相對較為匱乏

現(xiàn)代企業(yè)在運營的過程當中面臨的國際形勢也復雜，而且人員管理工作也存在著很大的困難，如果經(jīng)濟管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，那么很難去應對各種問題，解決企業(yè)在發(fā)展過程當中存在的一些挑戰(zhàn)。尤其是部分企業(yè)缺乏對培訓的重視，導致現(xiàn)有人才的業(yè)務水平停滯不前，很難采用創(chuàng)新的觀點以及科學的方法來推進經(jīng)濟管理工作，企業(yè)內(nèi)部的文化建設也比較滯后，容易造成人才的流失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2全面加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的有效舉措分析

面對當下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的漏洞和問題，為了實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的進一步發(fā)展，應該創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，因此要做到以下幾個方面：

2.1要進一步創(chuàng)新觀念，完善經(jīng)濟管理的制度和體系

無規(guī)矩不成方圓，為了保證現(xiàn)代企業(yè)能夠正常的處理生產(chǎn)運營過程當中的一系列問題，應該建立相關的經(jīng)濟管理制度，通過建立健全經(jīng)濟管理體系，確保管理人員能夠結合制度要求推進各項管理工作。企業(yè)在進行經(jīng)濟模式確定時既要結合自身的發(fā)展方向，也能夠及時的借鑒同行企業(yè)的一些優(yōu)秀的管理辦法，保證制度的科學和全面性，有效的指導企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。

2.2要對責任進行細化并且堅持責任到人的原則

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，必須要對一系列的責任進行進一步的細化，才能夠明確每一個人的職責所在，進而保證了各項管理事業(yè)的有效推進，尤其是在出現(xiàn)問題時，也能夠及時的追究相關人員的責任，保障了工作的效率，也能夠全面推進經(jīng)濟管理工作的有效落實，所以企業(yè)應該在進行經(jīng)濟管理時，對一些優(yōu)秀管理人才、財務管理人才以及各個部門的負責人進行有效的溝通和交流，通過明確各個部門的職責所在，保證各個部門都能夠充分發(fā)揮自身的職責和義務，推進各項事業(yè)的發(fā)展。

2.3要建立網(wǎng)絡管理平臺

隨著我國進入了網(wǎng)絡信息時代，現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時也應該建立網(wǎng)絡經(jīng)濟管理平臺，從而實現(xiàn)對經(jīng)濟管理工作的合力，通過在網(wǎng)絡管理平臺一系列的信息，加強各個部門之間的溝通和交流，確保對各種數(shù)據(jù)資料的有效整合，能夠為企業(yè)的科學決策提供更加全面的數(shù)據(jù)。尤其是通過對網(wǎng)絡信息平臺的相關數(shù)據(jù)進行分析，保證企業(yè)的發(fā)展方向，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠更加具有社會上的競爭力。通過建立網(wǎng)絡經(jīng)濟管理平臺實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務、資金的全面管理，即能夠實現(xiàn)對企業(yè)運行的監(jiān)督，保證了企業(yè)的各項制度公更加公開和透明，也能夠創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，增強員工們的工作積極性，提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，保證了企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.4要全面提高管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的經(jīng)濟管理工作都是通過管理人員來完成的，因此必須要提高管理人員的綜合素質(zhì)，一方面，要建立人才的吸引機制，能夠通過招聘等方式吸引一些高質(zhì)量的人才，另一方面，要建立相關的激勵機制，充分的調(diào)動起管理人員的工作積極性和主動性，全面規(guī)范的推進經(jīng)濟管理工作。為了提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)和綜合水平，企業(yè)應該制定出培訓的計劃，能夠結合崗位上的需求，對相關的管理人才進行業(yè)務培訓，既可以通過外派考察以及網(wǎng)絡學習的方式，也可以進行輪崗實習，確保管理人員能夠真正的了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并且全面提高自身的綜合素質(zhì)。因此企業(yè)應該加強投入完善培訓機制，為員工們創(chuàng)造良好的發(fā)展途徑，也能夠實現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理工作的更加規(guī)范運行。同時要創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，讓員工們產(chǎn)生一種歸屬感，避免出現(xiàn)人才的流失。通過進行一系列的慰問以及各項活動全面增強企業(yè)內(nèi)部員工們的向心力和凝聚力，保證員工們能夠在自身的崗位上盡職盡責，也能夠全面提高經(jīng)濟管理工作的實際效果，減少經(jīng)濟管理過程當中存在的阻礙。

3結束語

面對當下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題和不足，比如缺乏完善的經(jīng)濟管理制度和體系、管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高以及管理工作不能夠與其他業(yè)務工作相結合等問題，為了保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的實際效果，應該進一步建立健全經(jīng)濟管理制度，同時借助于信息化技術構建網(wǎng)絡管理平臺，最后要提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，結合企業(yè)自身實際推進各項經(jīng)濟管理工作。

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作者：樊志翔 單位：西山煤電有限責任公司機電修造園區(qū)分公司