土木工程項目施工進度與質量管理

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摘要：現(xiàn)如今，土木工程項目在現(xiàn)代化城市的建立中逐漸占有重要地位，土木工程項目施工進度與施工質量的管理也逐漸被相關人員重視起來，基于此，本文分析土木工程項目的施工進度與施工質量存在的問題，接著就施工進度管理提出應對策略，就施工質量管理提出在工程策劃階段做好質量管理，制定質量管理制度，做好施工監(jiān)督管理，做好施工現(xiàn)場管理。僅供參考借鑒。

關鍵詞：施工進度；貫通性裂縫；原材料質量

前言

建筑行業(yè)隨著時代的發(fā)展在不斷的創(chuàng)新進步，土木施工過程在此方面受到了一定的影響，體現(xiàn)在施工進度無法全面有效掌控和施工質量出現(xiàn)問題上，這些因素在一定程度上制約了土木工程的進步發(fā)展，所以積極探究土木工程進度管理措施和質量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的發(fā)展，促使其跟上建筑發(fā)發(fā)展的腳步。

1土木工程項目的施工進度與施工質量存在的問題分析

在施工進度方面存在管理問題的表現(xiàn)是工程計劃考慮不夠全面。土木工程項目比較繁瑣冗雜，包括的內容體量較大，在施工之前要全方面的對項目進行細致地了解并進行歸類總結，設計出合理的方案，設計的方案要能應對緊急情況，緊急情況包括溫度驟變，工期突然變化等情況，以保證施工進度科學合理，并且能夠促進施工質量的提高。但是在實際的工程項目中仍然存在設計規(guī)劃不全面的現(xiàn)象，在細節(jié)問題上的考量不夠準確，這就導致影響了正常的施工進度，在施工質量上也有一定的影響。施工安全問題考慮不夠全面造成了施工進度不能按照原計劃進行，在一定程度上降低了工程的質量水平。例如某高層綜合辦公樓，在施工過程中出現(xiàn)梁板板面細微裂縫的質量問題，滲漏的水線明顯可見，稱為貫通性裂縫。該裂縫出現(xiàn)的原因是氣候條件的變化。安全問題考慮不全面就會使項目在施工過程中出現(xiàn)意外事故，為了處理意外事故，工程不得不暫時停止，還要花費一定的人力物力財力，不僅影響施工進度，還會額外增加投入，在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現(xiàn)問題還有一部分原因出在施工人員身上，雖然他們安全意識是有的，但是對自身有效保護做的不夠全面，突發(fā)事件的處理能力不夠強。

2土木工程項目的施工進度與施工質量管理的對策

2.1施工進度管理對策

施工進度的有效管理能夠保證工期，積極的優(yōu)化進度管理需要分析多方面因素。①做好準備工作，不斷提高項目工程人員的素質，包括管理能力方面和專業(yè)知識業(yè)務能力方面，保證施工人員有正確意識，在每次進行下一道工序之前，要全面分析工程的影響因素，保證人力、材料的使用能夠正常轉環(huán)，實現(xiàn)對進度的把控。②考慮實際情況制定完善的施工日志管理制度，做好施工記錄工作，不斷增強記錄工作人員的責任意識，以保證施工進度記錄的真實性、完整度，記錄的數(shù)據要妥善留存[1]。③及時發(fā)現(xiàn)問題，做好原因分析工作，妥善解決問題。在確定項目進度目標之后，施工開始進行，施工過程中可能會出現(xiàn)實際進度，跟不上目標進度，這時就要及時發(fā)現(xiàn)問題，分析未完成目標進度的原因，這一過程可以通過召開交班會的方式進行，使得信息得到共享。

2.2施工質量管理對策

2.2.1工程策劃階段做好質量管理

在工程策劃階段就要充分考慮質量問題的因素，設計人員在策劃階段要充分考慮土質條件、水質條件、季節(jié)溫度、地理位置。在科學合理的情況下，最大限度的滿足基本現(xiàn)狀。另外設計人員在調查設計的時候，相關人員要遵循設計人員的設計思維，極力配合保證溝通交流的有效性。設計圖紙的體現(xiàn)要詳細，能夠詳細完整的表達設計意圖，尤其是在尺寸和材料方面在符合規(guī)范要求的前提下，還要保證完整詳細。設計前期為質量問題做好充分全面的考量，能夠給日后的施工奠定堅實的基礎。

2.2.2制定質量管理制度

制定質量管理制度能夠為杜絕各類問題發(fā)生提供保障。質量管理制度的完善建立和嚴格實施，能夠規(guī)范施工人員的工作流程行為，能夠引起施工人員對質量問題的重視。制度的建立要包括對違規(guī)操作的處理條例，處罰制度的有效實施，能夠很大程度的提高土木工程的建設質量。另外要做好土木工程材料的質量把控，材料供應商的信譽要嚴格把關，從根本上杜絕不合格材料的入場。嚴禁工作人員選擇不合格原材料，進場材料全面監(jiān)督管理。

2.2.3做好施工監(jiān)理監(jiān)督

提高施工項目的質量水平，要有專門的監(jiān)理部門，監(jiān)理部門要做好監(jiān)理報告，建立監(jiān)理責任制，從側面確保施工工藝的合理性，監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工不合理問題及時糾錯。監(jiān)理工作還包括對施工人員進行有針對性的培訓，并參照培訓內容對培訓人員進行考核，保證培訓效果。施工設備的有效監(jiān)督管理也可以保證施工的質量水平。必要時監(jiān)理部門需要邀請經驗豐富的技術人員參與特殊環(huán)境的施工監(jiān)督管理。保證有難度的施工任務順利完成。例如在某高層住宅樓的建筑上建立監(jiān)理部門，在進行抗震方案的施工時對施工人員進行監(jiān)理培訓，保證施工達到住宅樓抗震防裂度Ⅵ級。

2.2.4做好施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的有效管理可以在很大程度上提高施工的質量，提高施工效率的同時，能夠空出多余精力進行質量管理。達到這一目的可以從提高施工人員的環(huán)境保護意識和技術水平方面入手。施工人員在工作過程中加強了環(huán)境保護，實現(xiàn)了文明施工，避免在施工過程中出現(xiàn)混亂，保證了施工環(huán)境良好性的同時提高了施工現(xiàn)場的管理效率。為施工質量檢查提供了良好的環(huán)境，保證施工質量檢查能夠合理有效進行[2]。

3結論

綜上所述，土木工程項目的施工進度與施工質量管理要從設計階段就進行全方位的規(guī)劃，貫穿施工的全過程，為了使施工進度在可控范圍內，要做好進度記錄，保證施工質量可以從加強現(xiàn)場管理入手，提高施工人員的師公環(huán)境保護意識，提高施工效率，為質量管理提供管理空間。

參考文獻

[1]喻歐.土木工程項目施工進度管理和施工質量管理[J].中外建筑，2018（02）：134~136.

[2]王新元.淺談土木工程項目的施工進度管理和質量管理[J].河南建材，2016（03）：3

作者：于衛(wèi)征 單位：日照德瑞房地產有限公司