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述職制度全文(5篇)

前言:小編為你整理了5篇述職制度參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫(xiě)作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。

述職制度

激勵(lì)機(jī)制用于行政管理論文

一、高職院校行政管理工作中引入科學(xué)激勵(lì)機(jī)制的重要性

當(dāng)然各個(gè)院?,F(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制都已經(jīng)或多或少取得了一些成效。但是如何能深入發(fā)掘機(jī)制與本校實(shí)際情況的契合度,從而能最大程度發(fā)揮行政管理效能,這依然是一個(gè)難題。不少院校生搬硬套其他院?;蛘吖酒髽I(yè)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度,卻沒(méi)有收到良好的效果,這就說(shuō)明了結(jié)合實(shí)際、引入科學(xué)機(jī)制的重要性。           

二、高職院校行政管理機(jī)制

所遇到的問(wèn)題目前在部分高職院校中有一個(gè)誤區(qū),由于對(duì)其工作職責(zé)了解有限,不少教學(xué)人員對(duì)于行政人員有著某種程度的輕視,認(rèn)為行政人員工作難度低,強(qiáng)度低,為學(xué)校創(chuàng)造的價(jià)值很有限。部分學(xué)校也對(duì)教學(xué)人員與行政管理人員在待遇和培養(yǎng)上區(qū)別對(duì)待,較為明顯地在進(jìn)修晉升等方面有所傾斜。這些問(wèn)題在一定程度上影響了行政管理人員的工作積極性,從而影響了學(xué)校行政管理機(jī)制的改善。當(dāng)然行政管理工作中的一些問(wèn)題在某些高職院校也是客觀存在的。當(dāng)前高職院校多把重心放在教學(xué)改革上,對(duì)行政管理的重視不夠,直接導(dǎo)致了管理方式落后。一些行政工作太過(guò)繁瑣,重復(fù)性高,工作方法陳舊落后。部分行政工作人員確實(shí)存在工作態(tài)度不夠端正,工作意識(shí)和工作方法落后,對(duì)于工作的主動(dòng)改進(jìn)和思考不足等問(wèn)題。機(jī)構(gòu)膨脹,人員過(guò)多,導(dǎo)致了行政管理體制效能不高,基層工作人員獨(dú)立工作性差,工作創(chuàng)造力低,學(xué)校內(nèi)部行政信息交流不暢等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在體現(xiàn)了當(dāng)前管理體制存在著諸多弊端,管理方法與理念應(yīng)該朝著更加科學(xué)實(shí)用、人文的方向發(fā)展,要讓行政工作人員從內(nèi)外感受到提高工作效能的動(dòng)力和壓力。

三、高職院?,F(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制中存在的主要問(wèn)題以及解決措施

目前高職院校已經(jīng)在對(duì)行政管理人員的鼓勵(lì)方面做了不少努力,比如進(jìn)行績(jī)效工資改革、建立職稱評(píng)定體系等,在一定程度上使行政人員的工作積極性得以提高。但是其中還是有不少問(wèn)題需要注意。在作者看來(lái),問(wèn)題主要體現(xiàn)在考核方式不夠嚴(yán)謹(jǐn)、對(duì)于行政人員的培訓(xùn)比較滯后以及行政管理機(jī)制陳舊落后。

1.關(guān)于考核

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農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣問(wèn)題及對(duì)策

摘要:為大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和智能化,落實(shí)“兩強(qiáng)一增”行動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)機(jī)械強(qiáng)農(nóng)工作,保質(zhì)保量地完成2025年安徽省農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力達(dá)到7200萬(wàn)千瓦、農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率達(dá)到85%的目標(biāo),筆者結(jié)合安徽省農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展現(xiàn)狀,分析了農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣中存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施,旨在助力安徽省農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣工作,從而推動(dòng)全省農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)機(jī)械化;農(nóng)業(yè)裝備;農(nóng)機(jī)推廣;農(nóng)機(jī)農(nóng)藝

安徽省自古以來(lái)就是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)大省,但其距離農(nóng)業(yè)強(qiáng)省還有一定的差距。黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái),安徽省結(jié)合黨中央強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策大力開(kāi)展農(nóng)機(jī)化工作,全省農(nóng)機(jī)化水平得到了進(jìn)一步提高。截至2020年年底,安徽省大中型拖拉機(jī)的保有量約26.3萬(wàn)臺(tái),較“十二五”時(shí)期增長(zhǎng)19.3%;聯(lián)合收割機(jī)的保有量約22.8萬(wàn)臺(tái),較“十二五”時(shí)期增長(zhǎng)30.7%;水稻種植機(jī)械的保有量約5.2萬(wàn)臺(tái),較“十二五”時(shí)期增長(zhǎng)71.8%。農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展新時(shí)期,安徽省提出了“兩強(qiáng)一增”機(jī)械強(qiáng)農(nóng)行動(dòng),足以說(shuō)明農(nóng)業(yè)機(jī)械化是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的一項(xiàng)重要舉措,推廣農(nóng)機(jī)化技術(shù)對(duì)于推動(dòng)鄉(xiāng)村振興具有重大作用及意義。本研究有利于安徽省乃至整個(gè)中國(guó)結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,發(fā)展適合本地實(shí)際情況的農(nóng)業(yè)機(jī)械化,加快機(jī)械化由提高綜合程度的外延擴(kuò)張型向提高技術(shù)和質(zhì)量的內(nèi)涵深化型轉(zhuǎn)變,推動(dòng)全省農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作又好又快發(fā)展[1]。

1農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1各市歷年農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力分析

如表1所示,2016年至2020年,安徽省農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力從6867.50萬(wàn)千瓦減少到6799.50萬(wàn)千瓦,增長(zhǎng)率為-0.99%。亳州和合肥等11個(gè)地級(jí)市在農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力上實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng),亳州增長(zhǎng)率為174.64%、合肥11.02%、六安10.28%、安慶9.82%、池州9.43%、蚌埠6.58%、滁州3.85%、蕪湖3.42%、馬鞍山3.18%、淮南2.89%、黃山0.58%;淮北、宿州、銅陵、阜陽(yáng)和宣城農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力負(fù)增長(zhǎng),增長(zhǎng)率分別為-71.78%、-8.21%、-5.79%、-4.33%和-2.76%。1.2各市歷年大小馬力拖拉機(jī)保有量分析如表2所示,2016年至2020年,安徽省大中型拖拉機(jī)保有量從246465臺(tái)增加到262506臺(tái),增長(zhǎng)率為6.51%。在這五年期間,安徽省小型拖拉機(jī)保有量從2094527臺(tái)減少到2004882臺(tái),增長(zhǎng)率為-4.28%。在大中型拖拉機(jī)保有量方面,亳州和宣城等12個(gè)地級(jí)市實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng),亳州增長(zhǎng)率為125.17%、宣城40.18%、阜陽(yáng)32.30%、安慶32.13%、蕪湖29.01%、合肥21.81%、銅陵20.24%、池州19.63%、蚌埠16.66%、馬鞍山11.59%、六安9.77%、淮南4.10%;而黃山、淮北、宿州和滁州等城市出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng),增長(zhǎng)率分別為-66.07%、-49.86%、-25.93%和-0.82%。就小型拖拉機(jī)保有量而言,亳州、銅陵、安慶、宿州和阜陽(yáng)等城市實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng),增長(zhǎng)率分別為32.28%、2.32%、1.32%、0.94%和0.31%;淮北和池州等11個(gè)地級(jí)市出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng),淮北增長(zhǎng)率為-31.26%、池州-28.97%、黃山-14.38%、馬鞍山-7.59%、滁州-6.18%、蕪湖-6.12%、淮南-5.44%、合肥-5.16%、宣城-3.25%、蚌埠-3.04%、六安-2.09%。

2安徽省農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣存在的問(wèn)題

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績(jī)效管理下有效溝通探析

阿姆斯拉尼提出,績(jī)效管理是通過(guò)在管理者與員工之間達(dá)成關(guān)于目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和所需能力的協(xié)議,在雙方理解的基礎(chǔ)上使組織、群體和個(gè)人取得良好工作結(jié)果的一種管理過(guò)程。績(jī)效管理主要是為了控制、激勵(lì)、約束、監(jiān)督企業(yè)員工更好地完成組織任務(wù),提高企業(yè)員工工作效率,是組織自身發(fā)展必不可少的管理方法。然而,在實(shí)踐中,績(jī)效管理本該發(fā)揮的重要作用卻沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái),反而暴露了很多問(wèn)題,比如績(jī)效管理流于形式,績(jī)效目標(biāo)不明確,績(jī)效指標(biāo)沒(méi)有分配權(quán)重,績(jī)效反饋渠道不暢通等等。A中心作為某市局直屬單位,負(fù)責(zé)全市空間基礎(chǔ)信息平臺(tái)的建設(shè)。面對(duì)著人員少、任務(wù)繁重的現(xiàn)狀,領(lǐng)導(dǎo)決定開(kāi)展績(jī)效考核。但是在實(shí)際操作中,領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的績(jī)效管理制度極不完善,嚴(yán)重阻礙了A中心的發(fā)展。因此,結(jié)合A中心的管理現(xiàn)狀,我們?cè)O(shè)計(jì)了一套績(jī)效管理方案。然而,在方案實(shí)行過(guò)程中,許多員工對(duì)于方案的設(shè)置、流程多有不解,導(dǎo)致不配合甚至排斥?;诖耍覀冏隽舜罅康臏贤üぷ?。

一、自我診斷

1績(jī)效考核不明確

A中心在制定員工績(jī)效目標(biāo)時(shí),沒(méi)有考慮到戰(zhàn)略目標(biāo),只是簡(jiǎn)單地拿出考核表來(lái)應(yīng)付,造成考核脫離實(shí)際,流于形式,達(dá)不到考核目的。許多員工表示,看不明白考核表中的內(nèi)容,不知道為什么要這樣設(shè)置績(jī)效考核目標(biāo)。

2崗位職責(zé)不明確

A中心采用的是“德、能、勤、績(jī)、廉”的考核方法,最后得出一個(gè)綜合評(píng)價(jià)。簡(jiǎn)單地以優(yōu)秀、稱職、基本職稱、不稱職加以分類,還要求優(yōu)秀人員不能超過(guò)參評(píng)人員的15%,也就是說(shuō),為了應(yīng)付人數(shù),即使沒(méi)有那么優(yōu)秀的人也要“被優(yōu)秀”,最后報(bào)備存檔。這樣做的結(jié)果就是,缺少關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo),無(wú)法針對(duì)不同部門(mén)、不同項(xiàng)目、不同課題的獨(dú)特性做出定性與定量的分析,難以全面、客觀、立體地反映員工的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作情況。另外,員工的自我述職本是一個(gè)很好的展示,能夠讓領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)其有一個(gè)全新認(rèn)知。然而,每位員工的自我述職都要在既定的模板中填充內(nèi)容,主觀色彩濃厚,如果僅憑述職報(bào)告內(nèi)容,難以對(duì)述職者做出客觀公正的評(píng)價(jià)。最后領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)語(yǔ)也多是“態(tài)度端正”“工作努力”“團(tuán)結(jié)同事”等詞。沒(méi)有編制崗位說(shuō)明書(shū),員工職責(zé)不清,導(dǎo)致問(wèn)責(zé)制無(wú)法實(shí)施。輕松的工作大家爭(zhēng)著做,費(fèi)力不討好的工作互相推諉。許多小事也不得不由領(lǐng)導(dǎo)親自出面,才能最終下定論。

3考核周期過(guò)長(zhǎng)

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國(guó)有企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作淺析

摘要:黨中央高度重視共青團(tuán)和青年工作,作出一系列重要指示批示,共青團(tuán)中央印發(fā)了《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》,對(duì)國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)的組織設(shè)置、主要職責(zé)、團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)和保障等工作提出了要求。國(guó)資委黨委印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)黨建帶團(tuán)建的意見(jiàn)》,對(duì)于黨建帶團(tuán)建政治建設(shè)、基層組織建設(shè)、團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)青作用發(fā)揮及長(zhǎng)效機(jī)制等提出具體要求。本文通過(guò)典型案例和實(shí)際,提出了通過(guò)黨建帶團(tuán)建,全面提升共青團(tuán)組織在國(guó)有企業(yè)的組織力、凝聚力,激活青年創(chuàng)新創(chuàng)造能力的實(shí)踐路徑,為國(guó)有企業(yè)開(kāi)展共青團(tuán)工作提供了參考和借鑒。

關(guān)鍵詞:共青團(tuán),黨建帶團(tuán)建,組織力,創(chuàng)新力近

一、以鑄“魂”為牽引,堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,切實(shí)扛起為黨育人的政治責(zé)任

集團(tuán)黨組高度重視共青團(tuán)和青年工作,集團(tuán)祥喜書(shū)記多次就做好團(tuán)青工作提出具體要求,特別是集團(tuán)黨組印發(fā)的黨建帶團(tuán)建工作和“奮進(jìn)十四五、青年在行動(dòng)”兩個(gè)實(shí)施方案,為我們開(kāi)展具體工作明確了目標(biāo)、提供了方法,國(guó)電電力黨委第一時(shí)間召開(kāi)會(huì)議研究制定了國(guó)電電力《共青團(tuán)和青年工作質(zhì)量與實(shí)效提升行動(dòng)方案》,圍繞“六大行動(dòng)”,細(xì)化分解了19個(gè)方面、30余項(xiàng)落實(shí)舉措,確保行動(dòng)方案落地生根,創(chuàng)造實(shí)效。國(guó)電電力黨委始終牢記“國(guó)之大者”,站在為黨的事業(yè)薪火相傳、培育“社會(huì)主義建設(shè)者和接班人”的高度,堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建、抓團(tuán)建促黨建,始終把青年和共青團(tuán)工作作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要內(nèi)容,召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)團(tuán)的工作進(jìn)行部署,將團(tuán)青工作納入黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,每年聽(tīng)取團(tuán)的匯報(bào)、專題研究團(tuán)的工作,指導(dǎo)公司團(tuán)委緊緊圍繞公司中心任務(wù),廣泛開(kāi)展各類主題實(shí)踐活動(dòng),不斷加強(qiáng)團(tuán)的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)。把團(tuán)青工作納入黨建“三項(xiàng)工程”建設(shè),確保黨建與團(tuán)建同謀劃、同部署、同落實(shí)。在指導(dǎo)團(tuán)青工作中強(qiáng)化思想鍛造、明晰根本定位,建立“第一時(shí)間學(xué)”機(jī)制,深化“青年大學(xué)習(xí)”行動(dòng),著力培養(yǎng)“為大公、守大義、求大我”的“靠譜新青年”,切實(shí)扛起為黨育人的政治責(zé)任。

二、以強(qiáng)“基”為根本,著力培養(yǎng)信念堅(jiān)定、對(duì)黨忠誠(chéng)的時(shí)代新青年

堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,不斷加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)。截至目前,公司系統(tǒng)擁有基層團(tuán)委45個(gè),團(tuán)總支和團(tuán)支部194個(gè),實(shí)現(xiàn)了團(tuán)組織全覆蓋。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)兩制一課”制度,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)支部和服務(wù)型團(tuán)組織試點(diǎn)建設(shè),探索實(shí)施團(tuán)支部積分管理機(jī)制,在團(tuán)員人數(shù)較少或人員分散的機(jī)構(gòu)實(shí)施聯(lián)合建團(tuán)、區(qū)域建團(tuán)、流動(dòng)建團(tuán)等模式。健全完善團(tuán)干部訪談和青年思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析機(jī)制,堅(jiān)持開(kāi)展基層團(tuán)組織“兩級(jí)雙向”年終公開(kāi)述職評(píng)議,述職完成率達(dá)100%,測(cè)評(píng)優(yōu)秀率提升至97%,不斷強(qiáng)化青年對(duì)共青團(tuán)工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),公司團(tuán)委連續(xù)四年獲得集團(tuán)公司團(tuán)委年度述職優(yōu)秀單位。開(kāi)展“喜迎黨的十九大”“學(xué)習(xí)總書(shū)記講話、做合格共青團(tuán)員”“青年思想理論學(xué)習(xí)行動(dòng)”等系列活動(dòng),引導(dǎo)廣大青年深刻領(lǐng)會(huì)黨的十九大精神、團(tuán)的十八大精神;各級(jí)團(tuán)干部帶頭學(xué)原文、讀原著、悟原理,不斷提高政治覺(jué)悟和政治自覺(jué)。緊密結(jié)合“七一”“十一”,積極開(kāi)展學(xué)習(xí)黨史、國(guó)史、團(tuán)史等理想信念教育,特別是在紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)100周年之際,組織開(kāi)展“青春心向黨•建功新時(shí)代”主題團(tuán)日活動(dòng),煥發(fā)青春活力,展現(xiàn)青年風(fēng)采。四年來(lái),各級(jí)團(tuán)組織開(kāi)展主題團(tuán)日、知識(shí)競(jìng)賽、宣講交流等活動(dòng)1400余次,以豐富的載體、生動(dòng)的形式,大力宣傳黨的路線方針政策,引導(dǎo)團(tuán)員青年增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護(hù)”。積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,以“青春匯家園美”志愿服務(wù)品牌為統(tǒng)領(lǐng),擴(kuò)充青年志愿服務(wù)隊(duì)達(dá)88支,募招志愿者3900余人,形成常態(tài)化志愿服務(wù)項(xiàng)目46個(gè);廣泛開(kāi)展崗位學(xué)雷鋒、義務(wù)獻(xiàn)血、關(guān)愛(ài)空巢老人等活動(dòng)862次,參與青年9300余人次,形成了一批具有一定社會(huì)影響力的志愿服務(wù)品牌。

三、以施“策”為抓手,堅(jiān)持注重實(shí)際、實(shí)事求是,扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)組織“三力一度”建設(shè)

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關(guān)于社區(qū)管理中的問(wèn)題與建議

一、當(dāng)前人大代表和政協(xié)委員在社區(qū)管理工作中存在的問(wèn)題

人大代表和政協(xié)委員參與社區(qū)管理和創(chuàng)新工作取得明顯成效的同時(shí),也存在一些矛盾和問(wèn)題,尤其是在如何挖掘代表和委員資源,對(duì)社區(qū)建設(shè)的源頭治理、綜合施策、科學(xué)管理、共同治理等方面發(fā)揮積極主動(dòng)作用所面臨的深層次問(wèn)題還沒(méi)有得到很好解決,代表和委員參與社區(qū)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)還不夠牢固。

(一)人大代表和政協(xié)委員對(duì)社區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新工作參與度低

本次調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果顯示,沈陽(yáng)市區(qū)級(jí)人大代表和政協(xié)委員服務(wù)社區(qū),參與社區(qū)管理的情況不容樂(lè)觀。90%的社區(qū)居民表示對(duì)本社區(qū)的人大代表、政協(xié)委員的數(shù)量和基本情況了解很少,甚至高達(dá)93%的社區(qū)工作人員選擇了此答案。85%的社區(qū)居民認(rèn)為代表和委員只有在選舉前才走訪社區(qū)和居民,選擇這一答案的工作人員竟也高達(dá)57%,剩下的43%認(rèn)為代表和委員在節(jié)日里會(huì)走訪社區(qū)和居民。對(duì)于代表和委員對(duì)社區(qū)建設(shè)的物資投入和發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢(shì)為社區(qū)建設(shè)服務(wù)的調(diào)查,無(wú)論是社區(qū)居民還是工作人員,選擇“很少”和“從來(lái)沒(méi)有”的比例都高達(dá)80%以上。75%的社區(qū)工作人員認(rèn)為社區(qū)的代表和委員沒(méi)有和居民結(jié)成幫扶對(duì)子,也沒(méi)能根據(jù)需要解決問(wèn)題,對(duì)此認(rèn)同的社區(qū)居民的比例高達(dá)97%。70%的社區(qū)工作人員認(rèn)為本社區(qū)的代表和委員在幫助社區(qū)建設(shè)和關(guān)注居民生活中發(fā)揮的作用較差,90%的社區(qū)居民認(rèn)為沒(méi)發(fā)揮任何作用。代表和委員與轄區(qū)選民并不熟悉,很難成為基層民意的代表,直接影響人大代表、政協(xié)委員對(duì)基層社會(huì)管理的參與度。

(二)人大代表和政協(xié)委員對(duì)社區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新工作情況缺乏深入了解

人大代表和政協(xié)委員來(lái)自于社會(huì)的各行各業(yè),只有極少部分是從事社會(huì)管理工作的,對(duì)社區(qū)的功能和要求了解的并不深入,對(duì)社區(qū)居民民生情況的了解不夠全面。這在很大程度上阻礙了他們?cè)趨⑴c社區(qū)管理和服務(wù)社區(qū)管理創(chuàng)新上發(fā)揮作用。本次問(wèn)卷調(diào)查顯示,30%的社區(qū)工作人員認(rèn)為對(duì)代表和委員的培訓(xùn)力度不夠,使其不了解社區(qū)的功能和需求是造成代表和委員服務(wù)社區(qū)熱情不高,不能定期和長(zhǎng)期參與的主要原因之一,42%的社區(qū)工作者認(rèn)為未能形成社區(qū)與代表、委員的對(duì)接機(jī)制是主要原因之一。

(三)對(duì)人大代表和政協(xié)委員參與社區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新工作缺少管理監(jiān)督和宣傳

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