電話會(huì)議紀(jì)要精選(九篇)

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第1篇：電話會(huì)議紀(jì)要范文

醫(yī)院實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，不僅提高了會(huì)計(jì)算賬、報(bào)賬的工作質(zhì)量和效率，大大減輕了會(huì)計(jì)人員的負(fù)擔(dān)，而且在醫(yī)院門診收費(fèi)、住院收費(fèi)、藥品出入庫、醫(yī)療器械出入庫、固定資產(chǎn)出入庫、賬務(wù)處理等環(huán)節(jié)得到普遍應(yīng)用。通過近幾年的運(yùn)行可以看出，計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)的能力、速度是手工處理無法比擬的，只要硬件、軟件工作正常，輸入的數(shù)據(jù)正確，產(chǎn)生的結(jié)果是確信無疑的。但運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理業(yè)務(wù)因一些人為或其它因素也會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)、舞弊、數(shù)據(jù)丟失等情況。因此，強(qiáng)化醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化體系已是當(dāng)務(wù)之急。

一、目前醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中存在的問題

（一）醫(yī)院對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作重視程度不夠

我國(guó)財(cái)政部明確規(guī)定到2010年，全國(guó)要有80％以上的基層單位基本實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。但目前在有些地區(qū)醫(yī)院，會(huì)計(jì)電算化開展的程度非常低，究其原因，其中一個(gè)重要因素是單位部門領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作的重視程度不夠。部分領(lǐng)導(dǎo)存在著一種“重硬輕軟”的思想，重視對(duì)硬件的投資而忽視對(duì)軟件的投入，甚至有些單位使用盜版的財(cái)務(wù)軟件；部分會(huì)計(jì)人員也認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化是一個(gè)形式，以至于有些醫(yī)院花錢買了軟件卻沒有真正使用好。事實(shí)上，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化不僅僅是記賬技術(shù)的革命，而且對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)科本身也是一次大的革命，可以使會(huì)計(jì)人員從繁瑣的記賬、算賬、報(bào)賬的苦海中解脫出來，將更多的時(shí)間和精力用于資金管理、資金分析、資金評(píng)測(cè)中，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)職能。

（二）軟件程序不穩(wěn)定，錯(cuò)誤不易發(fā)現(xiàn)

眾所周知，新軟件在使用過程中，或多或少的會(huì)有不足之處。因此，開發(fā)商會(huì)通過升級(jí)財(cái)務(wù)軟件加以完善。然而在升級(jí)過程中，軟件程序不免會(huì)有一些漏洞，使財(cái)務(wù)軟件在運(yùn)行中又會(huì)出現(xiàn)新的問題，影響了正常的工作進(jìn)度。這就需要技術(shù)人員經(jīng)常與軟件開發(fā)商聯(lián)系，會(huì)牽扯精力，延誤工作，造成損失。

原手工方式下的一些內(nèi)部控制措施在會(huì)計(jì)電算化后轉(zhuǎn)移到了計(jì)算機(jī)，通過會(huì)計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)。如憑證借貸平衡檢驗(yàn)，余額發(fā)生額平衡檢驗(yàn)，編制科目匯總表等。因此，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的內(nèi)控制度也由手工條件下的單一人工控制轉(zhuǎn)為人工控制和程序控制。這些控制的有效性取決于應(yīng)用程序，如程序發(fā)生差錯(cuò)或不起作用，加上人們的依賴性以及程序運(yùn)行的重要性，就使失效控制長(zhǎng)期不被發(fā)現(xiàn)，造成會(huì)計(jì)信息的不真實(shí)。

（三）數(shù)據(jù)的保密性和安全性差，存在許多安全隱患

目前，我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：1.實(shí)際操作中存在風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在制定措施不全或缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；2.計(jì)算機(jī)維護(hù)過程中存在風(fēng)險(xiǎn)，如缺乏必要的防病毒意識(shí)和措施，對(duì)利用計(jì)算機(jī)犯罪知之甚少，缺乏相應(yīng)的控制措施；3.會(huì)計(jì)檔案形成和保管過程中存在風(fēng)險(xiǎn)，如沒有及時(shí)備份、或備份數(shù)據(jù)沒有定期檢查，憑證、賬簿沒有及時(shí)打印等。

（四）缺乏合格的會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人員

由于會(huì)計(jì)電算化是一門融計(jì)算機(jī)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、信息學(xué)于一體的邊緣學(xué)科，雖然大多數(shù)會(huì)計(jì)人員已接受計(jì)算機(jī)等級(jí)培訓(xùn)，但與實(shí)際應(yīng)用還有較大的距離，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.復(fù)合型人才欠缺，目前既懂醫(yī)院會(huì)計(jì)又熟悉計(jì)算機(jī)的人員相當(dāng)少，這勢(shì)必會(huì)影響我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)程；2.會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)內(nèi)容滯后，計(jì)算機(jī)的發(fā)展可以說是日新月異，在短短的幾年時(shí)間內(nèi)，硬件和軟件操作系統(tǒng)都發(fā)生了質(zhì)的變化，而目前的教材卻是幾年前的，會(huì)計(jì)人員通過培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)回去后卻無用武之地；3.會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育中缺乏會(huì)計(jì)電算化內(nèi)容，沒有將會(huì)計(jì)電算化作為一項(xiàng)內(nèi)容來培訓(xùn)，致使會(huì)計(jì)人員缺乏再培訓(xùn)和定期考核的機(jī)會(huì)。

二、完善醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的對(duì)策建議

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期不斷投入和支持的軟件工程，并不是有錢、有軟件就行，而是要符合醫(yī)院運(yùn)行規(guī)律的管理思想，需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接參與、全體職工的配合和病人的理解，只有這樣，整個(gè)工程才能夠順利地進(jìn)行下去。

（二）選擇成熟的財(cái)務(wù)軟件

由于醫(yī)院財(cái)務(wù)軟件的設(shè)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)原理、財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)相對(duì)來說了解不多，因而對(duì)會(huì)計(jì)處理流程的中間環(huán)節(jié)考慮不周，使會(huì)計(jì)流程不夠通暢。為此，一定要購買經(jīng)過財(cái)務(wù)軟件管理部門或有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)認(rèn)定的，通過檢測(cè)系統(tǒng)確定性能穩(wěn)定、數(shù)據(jù)安全、功能強(qiáng)大、兼容性好的軟件，或者委托實(shí)力雄厚的軟件公司結(jié)合醫(yī)院實(shí)際進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的內(nèi)部控制

會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用使會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理的環(huán)境發(fā)生了變化，給醫(yī)院的內(nèi)部控制帶來了許多新問題，因此，建立一套適應(yīng)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度勢(shì)在必行?？梢园厌t(yī)院電算化內(nèi)部控制分為管理控制和日常控制。

1.管理控制。管理控制主要是對(duì)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)涉及的各個(gè)部門和人員而言的，通過管理控制，可以使各個(gè)崗位各司其職，協(xié)調(diào)和理順?biāo)麄冮g的關(guān)系，使舞弊和犯罪的幾率減少到最低。它包括：（1）建立科學(xué)完善的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，如可設(shè)置會(huì)計(jì)主管、微機(jī)操作、審核記賬、系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)分析等崗位，形成相互稽核、相互監(jiān)督、相互制約機(jī)制；（2）完善系統(tǒng)操作控制，如建立完善的計(jì)算機(jī)操作管理制度，明確職責(zé)、操作程序和注意事項(xiàng)，以保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行；（3）加強(qiáng)系統(tǒng)安全控制，如強(qiáng)化密碼機(jī)制、制定防病毒措施、認(rèn)真做好數(shù)據(jù)備份等等；（4）對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)開展全程內(nèi)部審計(jì)。

2.日常控制。日常控制是指會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)運(yùn)行過程中的經(jīng)常性控制，目的是最大限度地保證醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，使其反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況準(zhǔn)確可靠，達(dá)到預(yù)期的管理控制目標(biāo)。它包括：（1）采用的會(huì)計(jì)核算軟件應(yīng)具有防范會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入差錯(cuò)的功能，能夠通過平衡關(guān)系控制、科目對(duì)應(yīng)關(guān)系控制、憑證連續(xù)編號(hào)控制等來自動(dòng)檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；（2）系統(tǒng)要有數(shù)據(jù)必須經(jīng)審核后才能登賬的控制能力，要有防止或及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理過程中數(shù)據(jù)丟失、重復(fù)或出錯(cuò)的控制措施；（3）采取各種輸出控制及審批措施，保證打印輸出的賬本、會(huì)計(jì)報(bào)表及其它會(huì)計(jì)資料準(zhǔn)確無誤；（4）妥善保管存有會(huì)計(jì)信息的磁性介質(zhì)或其他介質(zhì)，存放地點(diǎn)應(yīng)防高溫、防漏、防塵、遠(yuǎn)離強(qiáng)磁場(chǎng)，并定期進(jìn)行檢查和復(fù)制，堅(jiān)持雙重備份制度，防止會(huì)計(jì)檔案丟失。

（四）提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

電算化系統(tǒng)在運(yùn)行前要對(duì)使用該系統(tǒng)的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解，以減少系統(tǒng)運(yùn)行后出錯(cuò)的可能性。根據(jù)崗位分工情況、會(huì)計(jì)人員掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)層面的情況，分層次、針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，在規(guī)定的最短時(shí)間內(nèi)取得軟件使用上崗證。會(huì)計(jì)人員要取得中級(jí)以上計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考核證書，使之成為既精通會(huì)計(jì)又精通計(jì)算機(jī)的復(fù)合型高素質(zhì)人才，確保會(huì)計(jì)電算化工作的正常運(yùn)行。同時(shí)，制定一系列會(huì)計(jì)電算化規(guī)章制度，保證硬件、軟件的安全運(yùn)行。

第2篇：電話會(huì)議紀(jì)要范文

關(guān)鍵詞:智能總機(jī);應(yīng)用;電話會(huì)議

中圖分類號(hào):TP393文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-3044(2010)09-2198-03

Application Prospect of Intelligent Switchboard in the Oilfield Special Network

LIANG Qian, JING Huai-min, DU Chang-sheng

(Communication Corporation, PetroChina Changqing Oilfield Company, Xi'an 710018, China)

Abstract: In this paper, the development process of intelligent switchboard, system structure, business functions done in detail. Based on intelligent switchboard to achieve the new operational advantages, it put forward application in oilfield special network, and its prospect.

Key words: intelligent switchboard; application; telephone conference

隨著通信技術(shù)的發(fā)展,移動(dòng)通信、IP技術(shù)等在逐漸取代傳統(tǒng)PSTN的概念,3G的升級(jí)換代也已經(jīng)是箭在弦上,智能總機(jī)作為一種先進(jìn)的技術(shù)在通信領(lǐng)域,特別是在企業(yè)通信專網(wǎng)中有一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。目前,總機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了三代。第一代是小總機(jī),通過將企業(yè)PBX接入到電信運(yùn)營(yíng)商交換機(jī)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)總機(jī)業(yè)務(wù),該方法提供的業(yè)務(wù)對(duì)于中小型企業(yè)或者較為分散的企業(yè)來說成本較高,并且存在分機(jī)號(hào)碼不能移動(dòng)的缺點(diǎn)。第二代是虛擬總機(jī),由電信運(yùn)營(yíng)商統(tǒng)一為企業(yè)提供可到處移動(dòng)漫游的虛擬分機(jī)號(hào)碼業(yè)務(wù)以及快捷使用新業(yè)務(wù)的方法,這減少了企業(yè)的硬件投入,但是需要用戶學(xué)習(xí)許多術(shù)語概念,且需要用戶改變使用習(xí)慣,推廣困難。第三代是智能總機(jī),融合了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、VOIP技術(shù),這種實(shí)現(xiàn)總機(jī)業(yè)務(wù)的方式,封裝了絕大多數(shù)的中間概念,功能更多。

智能總機(jī)針對(duì)企業(yè)專網(wǎng),支持語音、數(shù)據(jù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)的無縫融合,支持復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的多點(diǎn)平滑組網(wǎng),支持不同制式下的漫游和切換,支持視頻會(huì)議、立即消息、虛擬號(hào)碼等多種開放的移動(dòng)多媒體業(yè)務(wù),同時(shí)支持上行到NGN的接入方式。智能總機(jī)在企業(yè)專網(wǎng)中的組網(wǎng)模型如圖1所示。

1 智能總機(jī)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)

智能總機(jī)系統(tǒng)包括與公用電話交換網(wǎng)(PSTN)或下一代網(wǎng)絡(luò)(NGN)連通的接入服務(wù)器、業(yè)務(wù)解析器、智能總機(jī)核心數(shù)據(jù)庫、智能總機(jī)業(yè)務(wù)網(wǎng)關(guān)、智能總機(jī)客戶端軟件這幾部分組成。如圖2所示。

智能總機(jī)接入服務(wù)器收到PSTN或NGN發(fā)過來的呼叫信息,查找總機(jī)數(shù)據(jù)庫,檢索到該分機(jī)所捆綁的用戶電話,呼出,同時(shí)通知智能總機(jī)業(yè)務(wù)網(wǎng)關(guān),業(yè)務(wù)網(wǎng)關(guān)將該客戶信息發(fā)送到被叫客戶端。運(yùn)行客戶端軟件的被叫計(jì)算機(jī)自動(dòng)彈屏,用戶根據(jù)需要在彈出的屏幕上選擇通話、轉(zhuǎn)接、錄音、收傳真、三方通話、拒接等功能,即可完成此操作。

智能總機(jī)系統(tǒng)是基于YH-VAS增值業(yè)務(wù)平臺(tái)的具體應(yīng)用之一,采用開放式、模塊化、面向業(yè)務(wù)的體系,具有以下特點(diǎn):

1)靈活性

系統(tǒng)采用的XML腳本描述語言,是國(guó)際流行的業(yè)務(wù)流程描述語言。

2)可擴(kuò)展性

系統(tǒng)整體是模塊化設(shè)計(jì),從業(yè)務(wù)模型到系統(tǒng)功能都是可擴(kuò)展的。

3)穩(wěn)定的電信級(jí)應(yīng)用設(shè)計(jì)

系統(tǒng)的所有模塊都可以實(shí)現(xiàn)雙機(jī)容錯(cuò),避免單點(diǎn)故障,硬件平臺(tái)也支持電信級(jí)的硬件接入。另外,系統(tǒng)在修改流程、升級(jí)應(yīng)用時(shí),可以不用停止業(yè)務(wù)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)加載流程,動(dòng)態(tài)升級(jí),動(dòng)態(tài)管理。

4)多接入模式支持

可以支持各種交換機(jī),語音板卡、NGN交換機(jī),并且可以通過增加驅(qū)動(dòng),支持更多的硬件平臺(tái)。

5)大容量支持

系統(tǒng)可以支持從幾個(gè)E1到幾百個(gè)E1的應(yīng)用。

6)多信令支持

由于系統(tǒng)接入的多樣性,信令支持很廣泛,包括SS7(TUP/ISUP)、PRI、No.1、

SIP、MGCP、SMTP、SMPP等。

7)NGN的支持

系統(tǒng)支持UX2000的接入,可以支持SIP、MGCP等NGN協(xié)議,可以平滑過渡到NGN時(shí)代。

2 業(yè)務(wù)功能

智能總機(jī)為用戶提供豐富的業(yè)務(wù)功能,包括用戶資料管理、來電彈屏、坐席控制、來電轉(zhuǎn)接、企業(yè)彩鈴、自動(dòng)傳真、錄音、三方通話、電話會(huì)議、黑名單等。下面對(duì)一些主要的功能做詳細(xì)的介紹。

1)聯(lián)系人管理

聯(lián)系人模塊可以添加、修改、刪除聯(lián)系人,包括聯(lián)系方式、聯(lián)系人資料等,有助于對(duì)常用聯(lián)系人進(jìn)行管理、查看。

對(duì)不同的聯(lián)系人可以分組設(shè)置,分類管理。對(duì)于共有的聯(lián)系人,可以通過總機(jī)建立聯(lián)系人組,將這些聯(lián)系人資料共享,統(tǒng)一管理,以便于內(nèi)部人員查看。

2)三方通話

提供多方通話功能。通話中,隨時(shí)可以將另一方加入會(huì)議中,進(jìn)行三方(或更多方)通話。

3)電話會(huì)議

通過智能總機(jī)客戶端可以直接發(fā)起電話會(huì)議,不再因距離和地域的阻隔發(fā)愁,只要計(jì)算機(jī)在手,隨時(shí)隨地可以召開會(huì)議,及時(shí)便捷的將信息傳達(dá)給有關(guān)人員,無會(huì)議室、出差在外等客觀因素已不再是問題。

會(huì)議的開始與結(jié)束均由會(huì)議發(fā)起人控制,在會(huì)議過程中發(fā)起人可以加入或踢出會(huì)議成員,為了維持會(huì)場(chǎng)秩序,可以對(duì)某些人執(zhí)行禁言、禁聽等操作,也可以隨時(shí)恢復(fù)其聽說功能。并且用戶可以預(yù)先添加會(huì)議組,將需要開會(huì)的成員分配到不同的會(huì)議組,開會(huì)時(shí)就可以直接通過會(huì)議組發(fā)起呼叫,方便快捷。

4)個(gè)性化彩鈴

用戶可以量身定制個(gè)性化彩鈴,作為企業(yè)宣傳或個(gè)性化體現(xiàn)。只需要將語音文件上傳,通過審核后即可成為個(gè)性化彩鈴。

5)虛擬傳真

當(dāng)用戶通話時(shí)沒有傳真機(jī)或傳真機(jī)不在旁邊,需要接收或發(fā)送傳真時(shí),可以在客戶端軟件或話機(jī)上直接操作。

接收傳真:用戶在客戶端軟件或話機(jī)上操作,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)傳真接收功能,給出傳真信號(hào)音接收傳真。接收到的傳真文件,通過網(wǎng)頁下載保存或發(fā)送到用戶指定的郵箱地址,再打印出來即可。

發(fā)送傳真:用戶可以在網(wǎng)頁上編輯發(fā)送傳真。登錄指定的網(wǎng)頁后,添加要發(fā)送的傳真內(nèi)容以txt或doc格式,輸入目的地址,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)把傳真內(nèi)容發(fā)送出去。

6)來電彈屏功能

登錄客戶端后,當(dāng)有電話呼入時(shí),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)彈出相關(guān)的資料信息對(duì)話框,在此對(duì)話框中可以查看來電信息、轉(zhuǎn)接傳真、轉(zhuǎn)接會(huì)話、拒絕接聽等。

在接聽后,彈屏狀態(tài)將會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化,此時(shí)又可以對(duì)通話進(jìn)行錄音、加入第三方、編輯備忘錄等。

彈屏功能可以實(shí)時(shí)顯示用戶的狀態(tài),使會(huì)話更直觀。

7)備忘錄

對(duì)通話記錄可以編輯備忘錄,以方便記錄有關(guān)的資料信息。包括對(duì)來電和撥打的內(nèi)容都可以做記錄,便于實(shí)時(shí)記錄相關(guān)信息。對(duì)有備忘信息的通話記錄系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)標(biāo)識(shí),方便查看備忘信息。

8)未接來電自動(dòng)提醒功能

系統(tǒng)會(huì)對(duì)所有未接來電進(jìn)行自動(dòng)提醒,提醒時(shí)間周期由用戶自主設(shè)置,便于對(duì)未接來電進(jìn)行查收,避免錯(cuò)失重要電話的接聽。

9)黑白名單(免打擾)

用戶可以方便設(shè)定黑名單、白名單。

對(duì)于不想接聽的電話,可以將其設(shè)置到黑名單中,該用戶撥打時(shí)會(huì)提示“您撥打的電話暫時(shí)無法接通,請(qǐng)稍后再撥。

如果除了某幾個(gè)電話外其他的都不想接聽,可以把這幾個(gè)號(hào)碼放到白名單中,這樣既可以避免騷擾,又可以不丟失重要電話。

3 智能總機(jī)在油田專網(wǎng)的應(yīng)用

長(zhǎng)慶油田通信專網(wǎng)是為油氣田生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活以及“數(shù)字化管理”建設(shè)提供信息網(wǎng)絡(luò)保障的服務(wù)平臺(tái)。目前已形成一個(gè)橫跨陜、甘、寧、蒙四省區(qū),覆蓋長(zhǎng)慶油田各主要油氣區(qū)和生活基地的特大型網(wǎng)絡(luò)。由于機(jī)關(guān)、二級(jí)單位及下屬各作業(yè)區(qū)分布面廣,而且經(jīng)常出現(xiàn)單位搬遷和新設(shè)立前線分部的情況,電話號(hào)碼資源(辦公、住宅、手機(jī))分散、變動(dòng),導(dǎo)致緊急情況時(shí)聯(lián)系不上,耽誤生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行;另外,上級(jí)機(jī)關(guān)通知下屬單位某一事宜時(shí),需要逐一打電話或發(fā)文件通知,浪費(fèi)大量的人力、物力。等等......

針對(duì)上述問題,在油田專網(wǎng)應(yīng)用智能總機(jī)業(yè)務(wù)具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

1)成本低

不需要購買設(shè)備,利用現(xiàn)有的座機(jī)、手機(jī)和計(jì)算機(jī)就可以組成一個(gè)虛擬的內(nèi)部電話網(wǎng)。

2)方便快捷

可以設(shè)置不同的聯(lián)系人組(以所屬二級(jí)單位或職務(wù)等方式分類),同一組的聯(lián)系人共用一個(gè)總機(jī)號(hào)碼,撥打組內(nèi)電話只需撥分機(jī)短號(hào)即可,而且將聯(lián)系人的辦公電話、手機(jī)、住宅電話統(tǒng)一錄入,撥打某一號(hào)碼無應(yīng)答時(shí)自動(dòng)轉(zhuǎn)接其他聯(lián)系號(hào)碼,當(dāng)聯(lián)系人的單位搬遷或出差漫游時(shí),號(hào)碼可以在長(zhǎng)慶四省通用,不需要對(duì)外通知。同時(shí)在聯(lián)系人管理資料中還可以錄入職務(wù)、單位等信息,方便隨時(shí)查看。常規(guī)號(hào)碼本與智能總機(jī)號(hào)碼本的對(duì)比圖如表1所示。

3)簡(jiǎn)單易用

用戶只需在計(jì)算機(jī)上安裝客戶端軟件,登錄后會(huì)自動(dòng)彈出一個(gè)小屏幕,在彈屏上選擇需要的功能按鈕,不需要記功能名稱,也不需要記操作,用戶使用非常方便。

4)宣傳彩鈴

可以將油田的宣傳口號(hào)或二級(jí)單位的宣傳介紹作為撥打電話時(shí)的等待彩鈴,這樣既可以提升油田的企業(yè)形象又具有一定的個(gè)性化特色。

5)多方通話

在通話中,遇到需要詢問或請(qǐng)教第三方(或更多方)的情況,不用掛斷電話給第三方(或更多方)打電話問清楚后再重新?lián)艽?可以直接在客戶端軟件上邀請(qǐng)第三方(或更多方)加入進(jìn)來一起討論。這符合油田生產(chǎn)高效省時(shí)的宗旨,特別是領(lǐng)導(dǎo)給下屬布置工作時(shí),不用再逐一打電話通知每個(gè)人,可以直接在智能總機(jī)上群呼,一次性告知所有人。這樣既可以省時(shí)省力,又能保證不會(huì)漏掉某個(gè)人或某件事。如圖3所示。

6)電話會(huì)議

由于油田環(huán)境的特殊性,許多單位的機(jī)關(guān)和基層站點(diǎn)之間都相隔甚遠(yuǎn),每周例會(huì)和學(xué)習(xí)活動(dòng)等大都以視頻會(huì)議的形式舉行。但是視頻會(huì)議必須滿足網(wǎng)絡(luò)暢通和會(huì)議場(chǎng)所的要求,當(dāng)客觀條件欠缺時(shí),電話會(huì)議的優(yōu)勢(shì)就很好的體現(xiàn)出來了。電話會(huì)議不需要在固定的地點(diǎn)召開,人員也可以隨意移動(dòng),即使不在辦公室用手機(jī)也可以。與會(huì)人員的權(quán)限由會(huì)議發(fā)起人控制,還能設(shè)置禁言、禁聽等功能,同時(shí)可以將會(huì)議紀(jì)要錄音保存,以便會(huì)后查聽。

另外,智能總機(jī)還能提供錄音、虛擬傳真、通話記錄、未接來電自動(dòng)提醒、黑(白)名單等功能,為日常辦公提供便利。

第3篇：電話會(huì)議紀(jì)要范文

傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的花樣年收購萬達(dá)物業(yè)一事，終于塵埃落定。

交易作價(jià)20億

8月1日晚間，花樣年及其附屬公司彩生活聯(lián)合公告透露，花樣年旗下深圳市萬象投資合伙企業(yè)、深圳市前海嘉年投資基金管理有限公司將聯(lián)合收萬達(dá)物業(yè)100%股權(quán)。

花樣年在公告中頗為自豪地表示，“這是中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)迄今為止最大的交易之一”。目前花樣年是中國(guó)管理面積最大的社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，萬達(dá)物業(yè)在物業(yè)百強(qiáng)企業(yè)中排名第8位。

盡管花樣年在正式公告中并沒有披露交易總價(jià)以及收購面積方面等交易細(xì)節(jié)。萬達(dá)商業(yè)也因正處私有化過程中，交易公告被豁免。但從外界曝光的一份《花樣年收購萬達(dá)物業(yè)電話會(huì)議紀(jì)要》可以看到，此次交易作價(jià)20億元。

根據(jù)這一會(huì)議紀(jì)要可知，萬達(dá)物業(yè)的項(xiàng)目有132個(gè)，涉及86個(gè)城市，已確權(quán)面積4285萬平米，未確權(quán)2121萬平米，合計(jì)接收6406萬平米，收購價(jià)格在20多億，其中萬達(dá)賬面有2億應(yīng)收款、6億左右現(xiàn)金，實(shí)際支付對(duì)價(jià)12個(gè)億左右。

對(duì)于物業(yè)，萬達(dá)早已無心戀戰(zhàn)。近期，萬達(dá)集團(tuán)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型進(jìn)入關(guān)鍵期。萬達(dá)商業(yè)私有化及回歸A股進(jìn)程正式啟動(dòng)，萬達(dá)在文化和金融板塊，也進(jìn)入了加速度階段。

此前，萬達(dá)的物業(yè)大繡球拋出去，便引來了多家房企打擂對(duì)決。參與談判的有萬科物業(yè)、花樣年、綠城物業(yè)、中民物業(yè)等四家公司，都企圖以此收購擠入物業(yè)第一梯隊(duì)。

王健林曾一度在花樣年和萬科物業(yè)之間猶豫，畢竟萬科規(guī)模較大，且一直很穩(wěn)健，但由于萬科提出的要求太多，最終王健林還是選擇了花樣年。萬達(dá)選擇花樣年還有一些重要的原因是，花樣年的物業(yè)管理通過O2O成為盈利單元，雙方也有一定的合作基礎(chǔ)。

物管規(guī)模搶奪戰(zhàn)

在彩生活、中海物業(yè)、綠城服務(wù)等物管公司紛紛登陸資本市場(chǎng)時(shí)，圍繞著存量房服務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模搶奪戰(zhàn)早已展開。

同樣作為上市公司的中海物業(yè)， 2015年簽約管理面積為8260萬平方米，自2012年后4年實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)近1.4倍；7月份才完成上市的綠城服務(wù)，2015年的簽約管理面積為8280萬平方米。 2015年花樣年數(shù)據(jù)

但這些大鱷的物業(yè)面積和增長(zhǎng)速度似乎都不能與花樣年相比?；幽瓯硎?，花樣年已是中國(guó)管理面積最大的社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，目前花樣年體系下已有彩生活、美易家和開元國(guó)際三個(gè)物業(yè)品牌，截至2015年底，彩生活管理面積為3.2億平方米，開元國(guó)際共計(jì)管理面積3300萬平方米，美易家為845萬平方米。

就規(guī)模而言，這項(xiàng)交易為花樣年穩(wěn)固物業(yè)管理市場(chǎng)地位再添底氣。通過收購萬達(dá)物業(yè)，花樣年社區(qū)服務(wù)旗下將會(huì)新增約132個(gè)項(xiàng)目，物業(yè)面積規(guī)模約6406萬平方米，這部分物業(yè)預(yù)計(jì)在2016年的管理服務(wù)費(fèi)收入規(guī)?？蛇_(dá)到13億元左右。

再加上上半年并購的其他物業(yè)，目前花樣年旗下社區(qū)服務(wù)規(guī)模至少超過4.3億平方米，有望超越合并后的高緯環(huán)球，成為全球最大的社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。在這之前，物業(yè)管理行業(yè)的最大整合案例，來自2015年，戴德梁行與高緯環(huán)球的合并。合并后的高緯環(huán)球物管面積約為4億平方米，成為當(dāng)時(shí)全球物管面積最大的公司。

第一太平戴維斯的數(shù)據(jù)也顯示，到2020年，國(guó)內(nèi)住宅物業(yè)面積將達(dá)到300億平方米，而社區(qū)服務(wù)消費(fèi)將超萬億元。房地產(chǎn)市場(chǎng)正逐步進(jìn)入存量房時(shí)代，購房者的需求將轉(zhuǎn)向品質(zhì)或增值服務(wù)的提升，優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理公司將備受資本青睞。

花樣年的野心很大。按照規(guī)劃，到2020年，花樣年集團(tuán)旗下社區(qū)物業(yè)服務(wù)規(guī)模將超過10億平方米，服務(wù)超過4000萬人口。

目前，花樣年旗下包含彩生活、開元國(guó)際和美易家三個(gè)物業(yè)品牌。開元國(guó)際物業(yè)將會(huì)為萬達(dá)物業(yè)旗下住宅類社區(qū)提供物業(yè)顧問及管理服務(wù)，花樣年國(guó)際物業(yè)則接手萬達(dá)旗下寫字樓等商務(wù)社區(qū)。

8月2日，美易家了一則耐人尋味的公告《獲取潛在業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的提示性公告》。公告中表示，“預(yù)期公司下屬全資子公司花樣年國(guó)際物業(yè)未來將會(huì)獲得為萬達(dá)旗下寫字樓等商務(wù)社區(qū)提供物業(yè)管理顧問服務(wù)的合作機(jī)會(huì)，并在合作中獲益”。

整合與轉(zhuǎn)型之難

物業(yè)領(lǐng)域，既有如花樣年掌門人潘軍等掘金者，相信物管將衍生萬億社區(qū)服務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)頭參與者，也有如龍湖地產(chǎn)主席吳亞軍般直言不看好物業(yè)生意的旁觀者。

規(guī)模不等于利潤(rùn)，物業(yè)領(lǐng)域主要依靠管理面積增長(zhǎng)推動(dòng)的商業(yè)模式，引起了外界對(duì)物管公司可持續(xù)盈利的擔(dān)憂。

這種案例并不少見。近年來大肆并購擴(kuò)張的彩生活，就在南京、南昌等地先后遭遇了業(yè)主維權(quán)、要求更換物業(yè)公司的情況，如南京建鄴的萬達(dá)華府小區(qū)，因?yàn)樵庥鰳I(yè)主的反對(duì)，彩生活物業(yè)已經(jīng)被迫退出。

潘軍近期也表示，彩生活收購的不少公司屬于二流項(xiàng)目，收編后的整合會(huì)拉低社區(qū)的滿意度。最棘手的問題在于彩生活并沒有好辦法改造它們，只能把服務(wù)人員替換掉，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。

在潘軍眼中，整合消化新的收購項(xiàng)目，必然會(huì)有陣痛產(chǎn)生。“傳統(tǒng)物業(yè)收費(fèi)低廉，管理粗放，每接收一個(gè)小區(qū)，都要把人和機(jī)制換掉，花費(fèi)一年時(shí)間才能有盈利。”

對(duì)于花樣年來說，消化這種大企業(yè)旗下的物業(yè)，更不容易。兩個(gè)公司的重塑，主要面臨的困難，是企業(yè)文化的沖突和經(jīng)營(yíng)制度的差異。

“人是物業(yè)管理的核心，接下來花樣年會(huì)在激勵(lì)模式上進(jìn)行一些調(diào)整，比如增加股權(quán)激勵(lì)的權(quán)重，盡可能保持核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定?！币幻咏幽甑娜耸客嘎?，花樣年此前并購開元國(guó)際的經(jīng)驗(yàn)，也可以給并購萬達(dá)物業(yè)提供借鑒。

盡管資本市場(chǎng)對(duì)物管概念仍然較為歡迎，但態(tài)度已趨于謹(jǐn)慎，資本市場(chǎng)十分關(guān)心商業(yè)模式，包括盈利模式、財(cái)務(wù)報(bào)表、發(fā)展前景等實(shí)際問題。尤其是被視為物業(yè)公司未來發(fā)展核心的“社區(qū)O2O增值服務(wù)模式”，如何轉(zhuǎn)型成為成熟的商業(yè)模式，更是難點(diǎn)所在。

在營(yíng)收結(jié)構(gòu)方面，傳統(tǒng)的物管業(yè)務(wù)仍占據(jù)當(dāng)前物管公司的最大比重。2015年，綠城服務(wù)的物管業(yè)務(wù)營(yíng)收占比為71.64%，中海物業(yè)物管業(yè)務(wù)營(yíng)收占比為92.94%，而彩生活物管業(yè)務(wù)營(yíng)收占比也達(dá)到70.84%。

這也正是吳亞軍不看好物業(yè)管理的原因之一，按照物業(yè)公司目前的模式，人工成本占到了75%，并且每年的人工都在上漲，但物業(yè)費(fèi)的收入?yún)s具有非常大的剛性，很多項(xiàng)目七八年物業(yè)費(fèi)都漲不了一成?！拔飿I(yè)公司按照既定的模式往前擴(kuò)張是危險(xiǎn)的，必須要通過變革來實(shí)現(xiàn)成本的降低。”吳亞軍說。

增值服務(wù)在諸多物業(yè)管理公司的收入中，仍然占比很小，以至于多數(shù)企業(yè)并不對(duì)外宣布具體數(shù)據(jù)，所謂的“社區(qū)O2O增值服務(wù)”，要成為主要利潤(rùn)來源，似乎還遙不可期。

彩生活方面也表示，近期行業(yè)中有不少O2O社區(qū)管理企業(yè)倒閉，因?yàn)樾袠I(yè)互聯(lián)網(wǎng)化并沒有那么簡(jiǎn)單。從投資方面來說資本市場(chǎng)對(duì)O2O企業(yè)也產(chǎn)生了擔(dān)憂。

第4篇：電話會(huì)議紀(jì)要范文

S_yoo：根據(jù)會(huì)議主題安排自己的角色

S_yoo：女；培訓(xùn)專員；23歲

每周會(huì)議頻率

我從事互動(dòng)娛樂媒體行業(yè)，所屬職位為培訓(xùn)專員，每周需要開兩次左右的會(huì)。

是否有會(huì)議恐懼癥

這個(gè)可以有。會(huì)前準(zhǔn)備加會(huì)后總結(jié)，會(huì)用掉很多時(shí)間，那么加班加點(diǎn)去完成日常的工作就很正常了。尤其是整理文字版的會(huì)議精神，實(shí)在是讓人頭大。

開會(huì)是否有助于工作

對(duì)于我來說，一定是有幫助的，畢竟會(huì)上會(huì)明確指出每周的工作方向和工作重點(diǎn)，方便調(diào)整各自的工作側(cè)重點(diǎn)；另外可以全員到齊交流的時(shí)間全靠開會(huì)給出了，這也是維系同事感情的一個(gè)重要方式。

最長(zhǎng)的會(huì)議

我們公司的人都很年輕，不喜歡古板的會(huì)議形式，所以開會(huì)時(shí)間一向不會(huì)很長(zhǎng)，最長(zhǎng)也就三個(gè)小時(shí)左右，是很重要的會(huì)議。會(huì)議主題保密，當(dāng)時(shí)各種爭(zhēng)執(zhí)各種分歧，不過最后好歹爭(zhēng)出了方案，對(duì)于之后的路線和執(zhí)行措施進(jìn)行了統(tǒng)一，康莊大道走起來。

怎么打發(fā)無聊會(huì)議

（打官腔）我們公司氣氛活躍不可能有無聊的會(huì)議，哈哈。不過總會(huì)有些會(huì)議主題和自己的工作無關(guān)，很難集中精神去聽，這個(gè)時(shí)候我就在本子上涂涂鴉寫寫歌詞，要么準(zhǔn)備一下之后自己要發(fā)言的內(nèi)容，好歹不會(huì)溜號(hào)得太嚴(yán)重。

主持會(huì)議的經(jīng)歷

有過主持會(huì)議的經(jīng)歷，需要比參與會(huì)議更集中精神來做好控場(chǎng)，這時(shí)候的自己要注意會(huì)議的進(jìn)程，注意各環(huán)節(jié)銜接之類的事項(xiàng)。

會(huì)議趣聞

每次開會(huì)誰遲到我們就會(huì)邊等邊作勢(shì)要聊聊他的八卦，這是我們預(yù)防會(huì)議遲到很有效的方式哦。碰到過最尷尬的事情，是自己開會(huì)溜號(hào)的時(shí)候涂鴉，回過神后發(fā)現(xiàn)筆記本是BOSS的，華麗麗被噴……

哪種會(huì)議效率更高

視頻會(huì)議，也是我們常用的方式，和總部溝通的時(shí)候，這個(gè)最方便也最直接，省掉很多不必要的時(shí)間和金錢成本。

是否開家庭會(huì)議

小時(shí)候開始家里就有家庭會(huì)議了，有事情全家一起商量。不論大人還是小孩都一起參與其中，能給家庭成員很好的參與感。

會(huì)議角色

我會(huì)視會(huì)議主題安排自己的角色，討論會(huì)就積極參與，大會(huì)就默不作聲，根據(jù)與會(huì)人員構(gòu)成來調(diào)整自己的角色。

對(duì)會(huì)議主持有話要說

會(huì)議主持人是我們經(jīng)理。老大，下次交會(huì)議精神的時(shí)間，可不可以寬限兩個(gè)小時(shí)？就兩個(gè)小時(shí)。

Swilliam：會(huì)議主持人請(qǐng)遵守時(shí)間?。?！

Swilliam：女；創(chuàng)意部門Designer；23歲

每周會(huì)議頻率

我從事廣告行業(yè)，是創(chuàng)意部門的Designer，每周有一到兩次會(huì)議。

是否有會(huì)議恐懼癥

對(duì)Brainstorm比較恐懼，因?yàn)橛腥蝿?wù)在身，要提前準(zhǔn)備周全給出很多Idea。這方面壓力比較大。

開會(huì)是否有助于工作

我們公司的會(huì)議都還比較務(wù)實(shí)，都是解決一些實(shí)際問題才會(huì)開會(huì)，所以挺有幫助的。

最長(zhǎng)的會(huì)議

印象里沒有特別長(zhǎng)的會(huì)議，Brainstorm一般是兩三個(gè)小時(shí)，項(xiàng)目會(huì)議一般不到一小時(shí)就結(jié)束了。

怎么打發(fā)無聊會(huì)議

因?yàn)槊看伍_會(huì)的人數(shù)都比較少，時(shí)間也不是很長(zhǎng)，所以通常我都會(huì)認(rèn)真聽。

哪種會(huì)議效率更高

之前和客戶參與過幾次電話會(huì)議，感覺效率不高，很多東西電話里難以解釋清楚，還是面對(duì)面交談比較好。

是否開家庭會(huì)議

沒開過家庭會(huì)議。

會(huì)議角色

公司的會(huì)議都比較務(wù)實(shí)，誰有問題都會(huì)提出，然后Brainstorm時(shí)大家也都會(huì)發(fā)言。

對(duì)會(huì)議主持有話要說

會(huì)議主持人請(qǐng)遵守時(shí)間?。?！這很重要，很多次都不是因?yàn)闀?huì)議時(shí)間過長(zhǎng)，而是等待開會(huì)前的那段時(shí)間過長(zhǎng)，有次周末會(huì)議約好三點(diǎn)開始，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)五點(diǎn)才來，會(huì)議快七點(diǎn)才開，八點(diǎn)結(jié)束。雖然我這么說了他肯定也不知道，但還是要強(qiáng)調(diào)……

小琪：會(huì)議是否準(zhǔn)時(shí)備受關(guān)注

小琪：女；行政文秘

每周會(huì)議頻率

我在一家私人企業(yè)做行政文秘，平均每周參加兩次會(huì)議。

是否有會(huì)議恐懼癥

在會(huì)議上發(fā)言太緊張不屬于會(huì)議恐懼癥，我想多幾次會(huì)議上發(fā)言的經(jīng)歷，應(yīng)該會(huì)改善。如果是很重要的發(fā)言，盡量在會(huì)前做好準(zhǔn)備工作，比如擬個(gè)提綱或是寫個(gè)發(fā)言稿，胸有成竹自然會(huì)大大提高自信心和膽量。

開會(huì)是否有助于工作

開會(huì)有很大幫助，剛踏入社會(huì)的職場(chǎng)菜鳥在會(huì)議上會(huì)遇到許多刁難，這時(shí)你要學(xué)習(xí)別人的處事態(tài)度和方法，防人之心不可無，多動(dòng)腦子。在別人需要幫助的時(shí)候給予幫助，在別人困難的時(shí)候不去雪上加霜，就很好了。

最長(zhǎng)的會(huì)議

年度總結(jié)會(huì)議，將近4個(gè)小時(shí)。會(huì)議效果因人而異，每個(gè)人在會(huì)上獲得的東西都不同。

怎么打發(fā)無聊會(huì)議

玩玩手機(jī)、看看別的書籍等。

主持會(huì)議的經(jīng)歷

剛?cè)肼殘?chǎng)，還真沒主持過會(huì)議呢。

會(huì)議趣聞

有一次，領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)，講著講著突然讓我們稍等片刻，然后就出去了……遇到過最尷尬的事是我正玩著手機(jī)，上司跑到我面前說下次把工作會(huì)議紀(jì)要完整地寫一份遞交上去。

哪種會(huì)議效率更高

有事當(dāng)面攤開講清楚，傳統(tǒng)會(huì)議效率更高。

是否開家庭會(huì)議

家庭會(huì)議？還真沒有家庭會(huì)議。

會(huì)議角色

在會(huì)議中我扮演的也是辦公室行政文秘的角色，不善于積極參與討論，默不作聲。

對(duì)會(huì)議主持有話要說

會(huì)議是否準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，是與會(huì)者最為關(guān)注的問題，很多主持人不能準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，令與會(huì)者不滿。主持人推遲會(huì)議，不應(yīng)推卸責(zé)任，可以機(jī)動(dòng)靈活地處理，延遲會(huì)議留下的時(shí)間空暇。

原子：此次會(huì)議管吃管住管玩么？

原子：女；行政服務(wù)；23歲

每周會(huì)議頻率

我從事行政服務(wù)行業(yè)，職位為鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)助理，平均每周參加1次各級(jí)會(huì)議。

是否有會(huì)議恐懼癥

有一定程度的恐懼，有一半的會(huì)議是關(guān)于思想學(xué)習(xí)方面的，并不能對(duì)日常業(yè)務(wù)起到很明顯的指導(dǎo)，而且一定程度上浪費(fèi)人力物力。

開會(huì)是否有助于工作

有一定的幫助，因?yàn)槲宜诘牟块T是統(tǒng)計(jì)部門，平時(shí)有很多具體數(shù)據(jù)、表格要填報(bào)，涉及的邏輯關(guān)系較多，而我也是第一年從事此項(xiàng)工作，在業(yè)務(wù)上需要培訓(xùn)。

最長(zhǎng)的會(huì)議

到目前為止經(jīng)歷最長(zhǎng)的會(huì)議是“固定資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)”，會(huì)期原定2天，最后開了1天，會(huì)議結(jié)束時(shí)還是取得了一定的效果。

怎么打發(fā)無聊會(huì)議

先是記錄下此次會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人和主題，然后欣賞與會(huì)者及主講者的動(dòng)作、表情、蕓蕓眾生相，接著記載下此次會(huì)議的框架。一般會(huì)讓思維放松，閑想些事情，有心情就翻翻此前記錄的會(huì)議，對(duì)比下異同，思考會(huì)議有哪些地方可以改進(jìn)。

主持會(huì)議的經(jīng)歷

主持過，感覺別人開會(huì)很能說，我在把基本事情和要求講明白的同時(shí)，在語言措辭等方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

會(huì)議趣聞

最有趣的事情是以第三人視角觀看與會(huì)者的表情，猜想他們的心理，以及背后的故事，讓思緒天馬行空；最尷尬的事情是打瞌睡，不知被發(fā)現(xiàn)沒。

哪種會(huì)議效率更高

根據(jù)會(huì)議對(duì)象來分，若對(duì)我們這類年輕受過基本教育的對(duì)象開會(huì)，還是以電話、視頻或QQ群討論等方式效率較高，節(jié)約成本；若參會(huì)對(duì)象為一定年紀(jì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)基層老同志，鑒于他們的接受反應(yīng)能力，傳統(tǒng)會(huì)議方式可能更佳。

是否開家庭會(huì)議

家中暫未開過正式會(huì)議，一般以談心為主，覺得此種形式更應(yīng)注重談話方式，事前做好準(zhǔn)備，良好的情緒掌控、適中的語氣拿捏和談話的循序漸進(jìn)可能會(huì)讓被談話者更容易接受你想表達(dá)的情感。

會(huì)議角色

視會(huì)議性質(zhì)而定，若是很重要或者專業(yè)性很強(qiáng)的會(huì)議，那肯定是仔細(xì)聆聽、認(rèn)真記載，沒弄懂的會(huì)后請(qǐng)教；若是會(huì)議較輕松，與會(huì)者平時(shí)有一定接觸了解，我會(huì)適當(dāng)參與討論；如果會(huì)議主題政治性很強(qiáng)，就欣賞下與會(huì)者的表情，暢想下他們的心情，編織他們背后的故事。

第5篇：電話會(huì)議紀(jì)要范文

   工作電視電話會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話材料

   同志們：

   今天召開電視電話會(huì)議，就是回顧一年多來我市開展渡口渡船安全管理專項(xiàng)整治工作的情況，總結(jié)我們所取得的成績(jī)，找出存在的問題，提出改進(jìn)措施，確保在明年8月20日前完成整治工作，以優(yōu)異的成績(jī)迎接自治區(qū)渡口渡船安全管理專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查驗(yàn)收。下面我講三點(diǎn)意見

   一、我市渡口渡船專項(xiàng)整治活動(dòng)的開展情況

   歷時(shí)兩年的在全國(guó)范圍內(nèi)開展的渡口渡船專項(xiàng)整治工作到今天已經(jīng)過去了一年另一個(gè)月（XX年9月27日至XX年年9月30日），一年多來，我市根據(jù)《交通部、安全監(jiān)管總局關(guān)于開展渡口渡船專項(xiàng)整治、規(guī)范渡口渡船安全管理的意見》（交海發(fā)[XX]324號(hào)）和交通部、安全監(jiān)管總局《關(guān)于印發(fā)渡口渡船安全管理專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（交海發(fā)[XX]412號(hào)）、《XXXX渡口渡船安全管理專項(xiàng)整治實(shí)施方案的通知》（XXX政辦發(fā)[XX]121號(hào)）及有關(guān)文件精神，結(jié)合我市的實(shí)際，認(rèn)真組織開展了全市范圍的渡口渡船專項(xiàng)整治活動(dòng)，取得了一定的成績(jī)。

   1、組織保障、制度先行。為確保我市渡口渡船安全管理專項(xiàng)整治工作取得成效，市人民政府于XX年1月13日以“內(nèi)部明電”的形式下發(fā)了《XXXX市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)XXX市渡口渡船安全管理專項(xiàng)整治實(shí)施方案的通知》，“通知”中從指導(dǎo)思想、活動(dòng)目標(biāo)、整治原則、整治對(duì)象、專項(xiàng)整治內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工、活動(dòng)步驟、工作要求等八個(gè)方面進(jìn)行了部署，各縣（區(qū)）人民政府也相應(yīng)地成立了渡口渡船專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組和制定下發(fā)了專項(xiàng)整治活動(dòng)的實(shí)施方案，我市的渡口渡船專項(xiàng)整治活動(dòng)全面開展。

   今年4月，自治區(qū)渡口渡船專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組到我市督查，在肯定我市渡口渡船專項(xiàng)整治工作的同時(shí)，也指出存在的問題。為此，市人民政府在4月份下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<XXX渡口渡船專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組階段性工作會(huì)議紀(jì)要>的通知》以及《轉(zhuǎn)發(fā)交通部、安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)渡口渡船安全管理專項(xiàng)整治工作要點(diǎn)的通知》，要求各縣（區(qū)）按通知要求確實(shí)開展好渡口渡船專項(xiàng)整治工作。5月份，在我市交通工作會(huì)議上，對(duì)全市渡口渡船專項(xiàng)整治工作情況進(jìn)行了通報(bào)，并進(jìn)一步部署了專項(xiàng)整治工作。7月份，市人民政府又下發(fā)了《XXX市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)全市渡口渡船安全管理聯(lián)合整治行動(dòng)方案的通知》及《XXX市人民政府辦公室關(guān)于開展渡口渡船專項(xiàng)整治活動(dòng)情況的通報(bào)》，要求各縣（區(qū)）人民政府及有關(guān)部門重視“通報(bào)”提出的問題，并用一個(gè)月的時(shí)間開展聯(lián)合整治活動(dòng)，切實(shí)扭轉(zhuǎn)整治工作滯后的局面。

   2、督促落實(shí)開展聯(lián)合整治行動(dòng)取得初步成效。市人民政府針對(duì)XXX庫區(qū)、XXX水利樞紐庫區(qū)及XXX水域無證無照船舶大量存在、整治工作難度大的特點(diǎn)，督促并組織各縣（區(qū)）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、海事、交通、安監(jiān)、公安等部門開展聯(lián)合整治行動(dòng)。在XXX庫區(qū)開展了為期近3個(gè)月的整治工作，共對(duì)庫區(qū)178艘漁船的使用性質(zhì)進(jìn)行了界定；對(duì)266艘農(nóng)自用船進(jìn)行了船舶所有權(quán)登記；客圩渡船檢驗(yàn)發(fā)證142艘，使庫區(qū)450艘船舶納入了管理，多年來無序、混亂的水上交通安全局面得到改善。在對(duì)XXX水利樞紐庫區(qū)的專項(xiàng)整治工作中，市人民政府組織XXX區(qū)人民政府、安監(jiān)、交通、海事、公安、漁政等部門90多人參加了行動(dòng)，共清除抬網(wǎng)200多張，有力地打擊了私設(shè)礙航障礙物的違法行為，使庫區(qū)的通航秩序得到了改善。

   一年來，在市人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各縣（區(qū)）及有關(guān)部門的共同努力，渡口渡船專項(xiàng)整治工作取得了一定的成績(jī)：

   審批渡口36處（73處渡口），渡口審批率為49%；

   改造渡口8處，投入資金79萬元（尚未驗(yàn)收）

   渡船達(dá)標(biāo)132艘（266艘渡船），渡船達(dá)標(biāo)率為49%；

   改造渡船1艘，投入資金9萬元；

   持證渡船船員296人。

   二、專項(xiàng)整治存在的問題及原因分析

   回顧一年來我市的專項(xiàng)整治工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但與整治方案的要求和自治區(qū)整治工作進(jìn)度相比，還存在相當(dāng)大的差距，到11月30日止，渡口審批率僅為49%；渡口達(dá)標(biāo)率為0；渡船達(dá)標(biāo)率僅為49%。被自治區(qū)渡口渡船專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組列為“整治工作進(jìn)展緩慢，渡口達(dá)標(biāo)率低的市”進(jìn)行重點(diǎn)督查。究其原因，主要是：

   1、部分縣（區(qū)）對(duì)專項(xiàng)整治活動(dòng)的重視程序不夠，整治工作進(jìn)度慢，渡口和渡運(yùn)安全監(jiān)管部門仍未指定（有船的10個(gè)縣（區(qū)）均未指定監(jiān)管部門），不能及時(shí)按規(guī)定上報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，影響了全市專項(xiàng)整治工作的進(jìn)度（10個(gè)縣（區(qū)）均存在這個(gè)問題）；個(gè)別縣仍未按市政府的統(tǒng)一部署開展工作（XX、XX兩縣至今未見上報(bào)專項(xiàng)整治活動(dòng)方案）。

   2、渡口的審批和渡船更新改造工作效果不明顯，資金投入不足，如XX、XX、XX、XX四縣的渡口審批率為0，XX縣渡船的達(dá)標(biāo)率為0，XX縣渡船的達(dá)標(biāo)率僅為7.98%。

   3、各相關(guān)部門之間協(xié)調(diào)溝通不夠，未能形成合力。

   4、今年正值三級(jí)政府換屆期間，一些工作銜接不夠，在一定程度上對(duì)渡口渡船專項(xiàng)整治工作造成了不利影響。 共2頁,當(dāng)前第1頁1

   5、各縣（區(qū)）對(duì)水上交通工作不重視，鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶檢驗(yàn)組織工作不到位。

   三、對(duì)近期工作的要求

   進(jìn)一步推進(jìn)渡口、渡船安全管理專項(xiàng)整治工作，對(duì)于扭轉(zhuǎn)我市該項(xiàng)工作滯后的局面，推進(jìn)我市渡口建設(shè)和渡船更新工作進(jìn)程，落實(shí)水上交通安全管理責(zé)任，解決水上交通安全管理中存在的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題和深層次問題，確保讓人民群眾“過上平安渡、乘上放心船”具有十分重大的意義，希望縣、鄉(xiāng)人民政府和相關(guān)監(jiān)管部門以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，站在構(gòu)建和諧社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，打造平安水上交通安全環(huán)境的高度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

   1、各縣（區(qū)）人民政府、各成員單位要認(rèn)真履行職責(zé)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感，清醒地認(rèn)識(shí)到我市目前整治工作中面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。政府換屆后要做好工作的銜接，各縣（區(qū)）分管安全生產(chǎn)工作的副縣長(zhǎng)要擔(dān)任專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，全力推進(jìn)渡口、渡船的達(dá)標(biāo)工作。

   2、各縣（區(qū)）人民政府要限時(shí)完成渡口的審批工作。分兩步進(jìn)行，一是對(duì)各自行政區(qū)域內(nèi)的渡口進(jìn)行一次復(fù)核，弄清渡口的性質(zhì)（義渡、半義渡），對(duì)那些已審批現(xiàn)已沒有渡船的渡口該撤銷的下文撤銷，對(duì)還沒審批的渡口抓緊時(shí)間審批。該項(xiàng)工作要求在XX年年的1月底前完成，以文件的形式報(bào)市渡口渡船專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。二是做好渡口改造計(jì)劃。對(duì)需要改造的渡口進(jìn)行評(píng)估（渡口的現(xiàn)狀、按照渡

口驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造所需經(jīng)費(fèi)），做好計(jì)劃、分步實(shí)施。該項(xiàng)工作要求在XX年年2月底前完成，并將計(jì)劃報(bào)市渡口渡船專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

   3、各縣（區(qū)）人民政府和相關(guān)部門要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合，在渡船達(dá)標(biāo)問題上著重抓好以下幾方面的工作：一是船舶性質(zhì)界定工作，對(duì)那些申請(qǐng)參加渡運(yùn)，經(jīng)船檢部門檢驗(yàn)不合格、低質(zhì)量的船舶清理出來，不列入渡船范疇；二是對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)合格，但證照不齊全的船舶，要督促船主限時(shí)到有關(guān)部門辦理手續(xù)，并登記在冊(cè)；三是結(jié)合實(shí)際制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)客圩渡船標(biāo)準(zhǔn)化船型推廣工作方案。這三項(xiàng)工作要求在XX年年2月底完成；四是組織聯(lián)合整治工作組對(duì)私自設(shè)渡口、非法渡運(yùn)及非法造船廠點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)厲打擊、堅(jiān)決取締，該項(xiàng)工作要求在XX年年1月底前開展一次行動(dòng)。

   4、各縣（區(qū)）人民政府要建立健全渡口安全管理責(zé)任制和安全管理制度，指定渡口和渡運(yùn)安全監(jiān)管部門，落實(shí)機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)、經(jīng)費(fèi)，將把落實(shí)情況于XX年年3月底以前報(bào)市渡口渡船專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

   5、各縣（區(qū)）一定要重視水上交通安全工作，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶檢驗(yàn)組織工作，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶檢驗(yàn)覆蓋率達(dá)100%，不留盲區(qū)死角。

   6、市渡口渡船專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組成督查組按照4項(xiàng)工作完成的時(shí)間到各縣（區(qū)）進(jìn)行督查，對(duì)完不成工作任務(wù)的給予通報(bào)批評(píng)。

   同志們，在全市范圍內(nèi)進(jìn)一步開展渡口渡船專項(xiàng)整治活動(dòng)，是我市全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)我市水上交通安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定的重要舉措，我相信，在市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們統(tǒng)一思想，樹立起信心，認(rèn)真地去落實(shí)每項(xiàng)工作，就一定能夠圓滿完成這項(xiàng)工作。

   謝謝！

第6篇：電話會(huì)議紀(jì)要范文

[關(guān)鍵詞] 水稻病蟲害 專業(yè)防治 現(xiàn)狀及發(fā)展

[中圖分類號(hào)] S435.11 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2016）04-0014-02

近年來開始進(jìn)行水稻病蟲害專業(yè)化防治推廣，有效解決了我區(qū)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力缺少，勞動(dòng)率人口老年化。水稻病蟲防治成本高和效果低等問題，服務(wù)組織和服務(wù)規(guī)模迅速增長(zhǎng)。今年，通過有規(guī)模種植面積的農(nóng)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)和種植大戶對(duì)水稻病蟲害防治采用專業(yè)化人員防治作業(yè)后，不僅防效好、農(nóng)藥用量減少，而且勞動(dòng)強(qiáng)度低、工作效率高，符合規(guī)模化發(fā)展需求，更符合大眾對(duì)稻米安全性的需求。圍繞資金投入、技術(shù)培訓(xùn)、宣傳報(bào)道、管理服務(wù)等方面采取有效措施，取得了很好的效果。文章根據(jù)我鎮(zhèn)目前水稻病蟲害專業(yè)防治組織現(xiàn)狀并分析其發(fā)展方向。

1 水稻病蟲害專業(yè)防治

1.1 防控目標(biāo)

今年我鎮(zhèn)水稻病蟲害專業(yè)防治的目標(biāo)是：

1.1.1降低病蟲害危害損失，并將損失率保持在5%以下；

1.1.2重大病蟲害發(fā)生率控制在10%以下，總體防治面積要達(dá)到85%以上，

1.1.3綠色防控技術(shù)應(yīng)用面積不少于18%，專業(yè)化防治面積也不少于27%

1.1.4降低化學(xué)農(nóng)藥的使用率，盡量減少使用化學(xué)農(nóng)藥的次數(shù)，最好將其控制在全季使用次數(shù)低于2次。

1.2 防控措施

水稻病蟲害的防控措施是抓緊防控的關(guān)鍵時(shí)期，強(qiáng)化分區(qū)治理，充分利用病蟲的自然天敵來控制蟲害的發(fā)生，使用藥品時(shí)，要合理用藥，優(yōu)先選用危害小，濃度低的化學(xué)農(nóng)藥品品種，采用健身栽培、抗耐病蟲品種及生物防治等綠色防控措施，從而從產(chǎn)量、質(zhì)量以及稻田的生物鏈安全上得到保障。

2 水稻病蟲害專業(yè)防治組織現(xiàn)狀

2.1 種植戶的滿意度提高了

由于常年來廣大農(nóng)民群眾對(duì)于種植水稻缺乏專業(yè)性知識(shí)，對(duì)于病蟲害的預(yù)防及控制也缺乏相應(yīng)專業(yè)的知識(shí)，專業(yè)化的防治工作提高了水稻病蟲害防治工作的專業(yè)效率以及預(yù)防的結(jié)果；通過合作社的合作方式，提高了廣大農(nóng)民群眾參加病蟲害防治培訓(xùn)工作的積極性，極大程度的將病蟲害防治工作運(yùn)用到實(shí)際種植上去。

2.2 經(jīng)濟(jì)效益的提高

水稻病蟲害專業(yè)防治工作的發(fā)展形式是以合作社或者互助組的方式進(jìn)行，通過相關(guān)部門的技術(shù)支持，使用先進(jìn)的器械，能及時(shí)的進(jìn)行病蟲害防治的工作。這種發(fā)展形式可以從根本上減少病蟲害防治工作中涉及的相關(guān)費(fèi)用，減少農(nóng)藥的使用率，從而不僅水稻的質(zhì)量得到保障，也大大提高了水稻的產(chǎn)量，促進(jìn)地方上農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)效益。

2.3 社會(huì)效益的提高

水稻病蟲害專業(yè)防治工作可以將種植水稻的散戶集中到一起，對(duì)農(nóng)民群眾集中進(jìn)行病蟲害專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，技術(shù)指導(dǎo)15-20次，培訓(xùn)骨干成員，并組織技術(shù)培訓(xùn)3次，培訓(xùn)人員450人次，引導(dǎo)廣大農(nóng)民正確使用防治病蟲害的專業(yè)器械，促進(jìn)了種植戶之間的經(jīng)驗(yàn)交流，這樣能夠團(tuán)結(jié)所有人的力量，增進(jìn)人民群眾之間的友好感情交流，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和提高農(nóng)村精神文明建設(shè)在一定程度上有很大的推動(dòng)作用。

2.4 生態(tài)效益的提高

由于廣大農(nóng)民群眾對(duì)病蟲害工作的認(rèn)識(shí)缺乏，導(dǎo)致水稻的產(chǎn)量也不理想，農(nóng)民的收入低，很大一部分人都選擇外出打工，使得農(nóng)村勞動(dòng)力匱乏，病蟲害專業(yè)防治工作的進(jìn)行，提高了水稻的年產(chǎn)量，很多農(nóng)民群眾對(duì)種植水稻看到了希望，農(nóng)村勞動(dòng)力缺乏也逐漸得到緩解；在專業(yè)防治工作中，減少了使用化學(xué)農(nóng)藥的次數(shù)，從而減少了環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)了綠色作物的理念，從而取得了一定的生態(tài)效益。

3 當(dāng)前我鎮(zhèn)水稻病蟲害防治工作存在的問題

開展水稻病蟲害的防治目的主要是解決我鎮(zhèn)水稻種植戶病蟲防治難，實(shí)現(xiàn)植保技術(shù)難以到位的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是提高防治效果和效率，有效控制病蟲危害；其次是減少農(nóng)藥用量，降低防治成本；再次是保障生態(tài)安全，改善環(huán)境質(zhì)量。

現(xiàn)在實(shí)施的水稻病蟲害專業(yè)防治工作就是要切實(shí)提高散戶的防治專業(yè)知識(shí)以及在實(shí)際中的應(yīng)用，充分揮發(fā)專業(yè)防治的優(yōu)勢(shì)和作用，切實(shí)為農(nóng)民增產(chǎn)增收、生態(tài)環(huán)境美化和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。然而病蟲害專業(yè)防治工作的實(shí)施過程中仍困難重重，一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)植保隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)重滯后；二是鎮(zhèn)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員工作精力難以集中；三是鎮(zhèn)村工作人員畏難情緒嚴(yán)重；四是受農(nóng)村勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)深刻變化影響，專業(yè)防治作業(yè)人員難以穩(wěn)定，高強(qiáng)度的防治作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高，需要更加高效智能的植保機(jī)械來提高效率。

4 水稻病蟲害專業(yè)防治的發(fā)展措施

4.1 加強(qiáng)重視

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門，應(yīng)加大病蟲害專業(yè)防治工作的重視；領(lǐng)導(dǎo)上下應(yīng)該統(tǒng)一思想，先后對(duì)水稻病蟲害專業(yè)防治工作作出重要批示，大力檢查指導(dǎo)水稻重大病蟲防治工作，并深入到水稻病蟲害防治田間地頭檢查指導(dǎo)工作，同時(shí)各級(jí)部門應(yīng)安排專項(xiàng)資金，大力支持防治工作，做到水稻病蟲害工作專項(xiàng)資金及技術(shù)支持。

4.2 準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)病蟲害實(shí)際情況

相關(guān)技術(shù)部門應(yīng)成立病蟲害情況專項(xiàng)制度，并要根據(jù)每次的監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行會(huì)商，準(zhǔn)確的把握病蟲害的實(shí)際動(dòng)態(tài)，及時(shí)重大病蟲害預(yù)報(bào)，與此同時(shí)可建立定時(shí)匯報(bào)制度，落實(shí)病蟲害監(jiān)測(cè)責(zé)任制。

4.3 制定合適的防治策略

4.3.1針對(duì)病蟲害實(shí)際情況，推介主導(dǎo)農(nóng)藥，確保正確使用藥劑。相關(guān)部門應(yīng)該組織有關(guān)專家對(duì)水稻重大病蟲害防治主導(dǎo)藥劑進(jìn)行研討并會(huì)商，從根源上要保障藥劑的正確性，使藥劑防治的覆蓋率達(dá)到90%以上。

4.3.2加強(qiáng)市場(chǎng)的監(jiān)管力度。在水稻病蟲害防治專業(yè)工作期間，相關(guān)部門應(yīng)多次對(duì)農(nóng)藥市場(chǎng)進(jìn)行檢查，嚴(yán)厲打擊銷售假農(nóng)藥的行為，確保廣大種植戶用上有保障、放心的、有效果的農(nóng)藥，為廣大農(nóng)民群眾種植水稻提高保障，從而保障農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3.3主次兼顧，統(tǒng)籌防治

近年來稻飛虱、稻瘟病、紋枯病防治壓力大，針對(duì)這一實(shí)際情況，應(yīng)該以總體防治統(tǒng)攬全局，在做好主要病蟲防治工作的同時(shí)，也兼治其他病蟲。

4.3.4做好防治示范田地

建立示范種植田地，重點(diǎn)在施藥技術(shù)、天敵利用、生物防治和簡(jiǎn)化防治技術(shù)等等開展試驗(yàn)研究。引進(jìn)自走式大型噴霧器，開展無人機(jī)噴藥防治試驗(yàn)，以改進(jìn)施藥器械為突破口，提高防治效率和防治效果，減少農(nóng)藥無效流失，實(shí)現(xiàn)農(nóng)藥減量控害。在單項(xiàng)技術(shù)試驗(yàn)研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化熟化綠色防控技術(shù)（模式），做好示范田地的病蟲害防治專項(xiàng)工作，以點(diǎn)帶面，通過示范區(qū)輻射帶動(dòng)，提高綠色防控技術(shù)普及率，降低化學(xué)防治次數(shù)和化學(xué)農(nóng)藥用量，從而帶動(dòng)周邊廣大種植戶的防治。

4.3.5積極開展專業(yè)化防治

各級(jí)部門應(yīng)利用植保機(jī)械購置補(bǔ)貼政策及病蟲防治經(jīng)費(fèi)購置的藥械，大力扶持組建多種形式的病蟲專業(yè)防治組織，從而從根本上解決了外出務(wù)工戶、無勞力戶和困難戶農(nóng)民治蟲防病難的問題。

4.4 合理安排防治指導(dǎo)

4.4.1階段安排部署

首先在年初下發(fā)今年水稻重大病蟲防治預(yù)案，7月份召開2次全省電視電話會(huì)議，8月初召開全省水稻重大病蟲防治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

4.4.2強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

水稻病蟲害專業(yè)防治工作小組應(yīng)成立專門的水稻重大病蟲防控指揮部，協(xié)調(diào)指揮轄區(qū)范圍內(nèi)的水稻防治工作。同時(shí)，建立健全防治工作責(zé)任制、蟲情測(cè)報(bào)和技術(shù)服務(wù)目標(biāo)任務(wù)制、工作督導(dǎo)制、情況通報(bào)制等。

4.4.3技術(shù)人員應(yīng)到防治田間指導(dǎo)種植戶防治工作

在重大病蟲防治關(guān)鍵時(shí)期，相關(guān)技術(shù)人員和農(nóng)技人員應(yīng)進(jìn)駐鄉(xiāng)、村，包組、包片、包戶，病蟲防治不結(jié)束，人員不撤回，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)防治。

4.4.4強(qiáng)化培訓(xùn)與宣傳

加強(qiáng)與電視臺(tái)、報(bào)社、網(wǎng)絡(luò)等主流媒體合作，宣傳專業(yè)化防治推進(jìn)的基本內(nèi)容、重要意義、主要成效和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水稻重大病蟲發(fā)生動(dòng)態(tài)與防治技術(shù)宣傳給予了全方位支持，還應(yīng)利用手機(jī)短信、語音電話方式為農(nóng)民提供病蟲信息、防治技術(shù)信息。在示范區(qū)內(nèi)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，舉辦培訓(xùn)班，樹立示范牌，進(jìn)一步擴(kuò)大專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治和綠色防控的示范效應(yīng)，提高統(tǒng)防統(tǒng)治與綠色防控的影響力，推進(jìn)統(tǒng)防統(tǒng)治和綠色防控的應(yīng)用面積與范圍，擴(kuò)大我市病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的影響。

加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)，不僅可以外在樹形象，內(nèi)抓管理，為規(guī)范專業(yè)化服務(wù)組織的發(fā)展，還可以加大政府投入和重大農(nóng)作物病蟲害防治補(bǔ)助項(xiàng)目，對(duì)開展水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的服務(wù)組織進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格規(guī)范服務(wù)組織運(yùn)營(yíng)，對(duì)考核合格的服務(wù)組織才進(jìn)行物資和資金補(bǔ)貼，不斷的提高其服務(wù)能力和效率，促進(jìn)統(tǒng)防統(tǒng)治工作健康有序的發(fā)展。

4.4.5加強(qiáng)督查力度

相關(guān)督查組應(yīng)巡回到分工區(qū)域進(jìn)行督查，各指揮部主要負(fù)責(zé)人聽取各組督查情況匯報(bào)，并形成督查情況通報(bào)和會(huì)議紀(jì)要。

由于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的水稻病蟲害防治工作已經(jīng)顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，很大程度上不能滿足種植戶的需求，病蟲害專業(yè)防治工作能夠切實(shí)解決種植戶的病蟲害防治過程中存在的問題，因此這項(xiàng)專業(yè)工作必定會(huì)受到廣大農(nóng)民群眾的大力支持，具有很大的發(fā)展?jié)摿涂臻g。

水稻作為我鎮(zhèn)的主要糧食作物，因此水稻病蟲害的專業(yè)防治工作顯得更加的尤為重要，大力開展專業(yè)防治工作，從一定程度上提高了科學(xué)技術(shù)的指導(dǎo)，也提升了水稻病蟲害的防治效果，從而提高水稻的產(chǎn)量及質(zhì)量，因此我鎮(zhèn)加強(qiáng)病蟲害專業(yè)防治工作具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]周一民；.馬均.金洪.廖曉.侯太平四. 川丘陵地區(qū)水稻害蟲無公害防治應(yīng)用研究[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué).2007年20期

第7篇：電話會(huì)議紀(jì)要范文

【關(guān)鍵詞】營(yíng)業(yè)線施工；調(diào)度組織；管理

0 引言

營(yíng)業(yè)線施工是鐵路最容易發(fā)生重大、大事故的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)鐵路安全管理水平、安全控制能力提出了較高要求。調(diào)度部門作為鐵路運(yùn)輸組織的中樞指揮，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)線施工調(diào)度組織，無論是從施工計(jì)劃提報(bào)至施工日計(jì)劃的編制和下達(dá)再至施工日計(jì)劃的實(shí)施及施工期間的行車組織、非正常情況的處理，還是與營(yíng)業(yè)線施工相關(guān)的基層單位配合，都決定了調(diào)度部門擔(dān)當(dāng)著施工和行車安全的管理責(zé)任，肩負(fù)著確保施工和行車的絕對(duì)安全的使命。

1 營(yíng)業(yè)線施工調(diào)度組織管理的重要性

1.1 營(yíng)業(yè)線施工在鐵路日常運(yùn)輸組織工作占據(jù)非常重要的地位

首先，營(yíng)業(yè)線施工是維系運(yùn)輸設(shè)備安全使用的保障。運(yùn)輸設(shè)備在長(zhǎng)期使用過程中就會(huì)存在故障隱患，若不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除，勢(shì)必設(shè)備發(fā)生故障，影響正常運(yùn)輸。通過日常的施工可以大幅度降低設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率，延遲設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備投入的成本，變相的降低運(yùn)輸成本，可見意義巨大。其次，施工量之大、分布范圍廣、涉及部門多、影響了正常的運(yùn)輸秩序等等不安全因素存在。這決定了施工組織工作的重要性，決定施工組織條理，有條不紊的實(shí)施關(guān)鍵，強(qiáng)化營(yíng)業(yè)線施工組織管理。確保行車、人身和施工安全，保證營(yíng)業(yè)線設(shè)備穩(wěn)定使用的維護(hù)措施，提高施工效率和質(zhì)量，安全順利的完成施工項(xiàng)目。

1.2 營(yíng)業(yè)線施工是鐵路日常運(yùn)輸組織工作的主要組成部分

施工計(jì)劃從形式上分年度輪廓計(jì)劃、月度計(jì)劃和施工日計(jì)劃；從實(shí)施過程大體分施工的計(jì)劃工作、施工的實(shí)施、施工日計(jì)劃兌現(xiàn)分析和考核，前者主要指施工計(jì)劃的編制和下達(dá)，成為具體施工的實(shí)施的依據(jù)。后者是指根據(jù)施工計(jì)劃組織相關(guān)施工各單位完成施工項(xiàng)目。施工日計(jì)劃是鐵路運(yùn)輸日班計(jì)劃主要組成。

1.3 營(yíng)業(yè)線施工調(diào)度組織過程中存在的諸多問題

首先運(yùn)輸組織過程中輕視施工，隨意停止或拖延壓縮變更施工；其次過分強(qiáng)調(diào)施工，隨意安排施工計(jì)劃；再次個(gè)別存在無計(jì)劃、超計(jì)劃或現(xiàn)場(chǎng)超范圍施工。

2 加強(qiáng)施工日計(jì)劃管理

2.1 加強(qiáng)施工調(diào)度員的管理

施工日計(jì)劃由施工調(diào)度員負(fù)責(zé)編制。施工調(diào)度員應(yīng)牢固樹立正確施工觀念，遵守施工組織原則：（1）堅(jiān)持安全第一的原則；（2）堅(jiān)持運(yùn)輸與施工統(tǒng)籌兼顧的原則；（3）堅(jiān)持按施工計(jì)劃安排施工。

2.2 加強(qiáng)施工日計(jì)劃管理，精心編制和下達(dá)施工日計(jì)劃

2.2.1 施工日計(jì)劃包括內(nèi)容：（1）施工編號(hào)、等級(jí)、項(xiàng)目；（2）施工日期、作業(yè)內(nèi)容、地點(diǎn)（含線別、區(qū)間、車站、行別、里程）和時(shí)間；（3）施工限速、行車方式變化及設(shè)備變化；（4）施工單位（含配合單位）、施工負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式；（5）路用列車進(jìn)出區(qū)間開行方案；（6）其他要求。

2.2.2 施工日計(jì)劃是具體施工實(shí)施計(jì)劃。編制施工日計(jì)劃的依據(jù)是月度施工計(jì)劃和有關(guān)的施工文電。若無計(jì)劃、施工要點(diǎn)計(jì)劃與施工計(jì)劃（施工文電）內(nèi)容不相符的不準(zhǔn)施工。施工調(diào)度室負(fù)責(zé)施工要點(diǎn)計(jì)劃與月度施工計(jì)劃（施工文電）進(jìn)行核對(duì)，無誤后編制施工日計(jì)劃。施工年度計(jì)劃和月度計(jì)劃是通過轉(zhuǎn)化成具體施工日計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)完成。

2.2.3 精心編制施工日計(jì)劃，準(zhǔn)確無誤。嚴(yán)把施工要點(diǎn)計(jì)劃與月度施工計(jì)劃（施工文電）進(jìn)行核對(duì)。

（1）是從施工計(jì)劃入手，嚴(yán)格審批施工日計(jì)劃。根據(jù)月度施工計(jì)劃及施工電報(bào)，合理編制和下達(dá)施工日計(jì)劃，嚴(yán)禁超范圍、無計(jì)劃安排施工，確保源頭正確。

（2）是從重點(diǎn)施工入手，制定切實(shí)可行的施工組織方案。對(duì)涉及LKJ數(shù)據(jù)換裝、Ⅱ級(jí)及以上、較復(fù)雜的站場(chǎng)改造施工，及時(shí)組織有關(guān)工種召開施工預(yù)備會(huì)，確定施工組織方案和安全卡控重點(diǎn)，以會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)。

（3）是從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，認(rèn)真做好施工安全風(fēng)險(xiǎn)的把控。針對(duì)重點(diǎn)施工及“集中修”，由專人從施工前列車運(yùn)行調(diào)整、登銷記、命令、開通后首趟列車的放行等方面進(jìn)行全程盯控。

（4）是從非正常環(huán)節(jié)入手。遇旅客列車晚點(diǎn)造成施工推遲開始時(shí)，開好電話會(huì)議，按要求推遲施工的命令。

3 加強(qiáng)施工組織，施工計(jì)劃的實(shí)施組織

施工計(jì)劃的實(shí)施組織是通過對(duì)施工日計(jì)劃的實(shí)施來體現(xiàn)。加強(qiáng)施工期間及施工完畢后行車組織和安全控制。

3.1 施工期間的行車組織不安全因素特點(diǎn)：（1）現(xiàn)場(chǎng)存在施工人員而鄰線行車不停止增加傷亡可能性。（2）存在一線施工影響鄰線可能性。（3）處在施工狀態(tài)的行車設(shè)備不能按上下行線簡(jiǎn)單分割而獨(dú)立存在。如：上下行線的渡線道岔。（4）涉及部門多，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)難度增加，行車調(diào)度調(diào)整困難。

3.2 正確處理施工組織與行車組織的關(guān)系。二者因互影響制約而不能片面簡(jiǎn)單處理二者關(guān)系。施工期間的行車組織既不能只顧行車而不考慮施工，也不能只顧施工而不考慮行車。前者勢(shì)必造成因延誤施工耽誤行車，而后者勢(shì)必降低運(yùn)輸效率造成運(yùn)能的浪費(fèi)。這兩種情況都能造成影響安全的思想隱患。

3.3 應(yīng)當(dāng)行車組織過程中將施工組織為重點(diǎn)，全面斟酌，優(yōu)化組織。從幾方面體現(xiàn)：（1）準(zhǔn)確標(biāo)注施工起止時(shí)間、影響范圍。（2）準(zhǔn)確標(biāo)注停電起止時(shí)間、勾畫停電范圍。（3）準(zhǔn)確鋪畫施工前后列車運(yùn)行線，充分體現(xiàn)施工限速對(duì)列車運(yùn)行的附加時(shí)分。（4）施工、停電影響范圍內(nèi)禁止鋪畫運(yùn)行線。（5）準(zhǔn)確鋪畫施工期間的列車運(yùn)行線，充分體現(xiàn)行車設(shè)備變化、行車閉塞方式改變、車站接發(fā)車改變。（6）禁止停電范圍內(nèi)車站混線接發(fā)車，特別注意有甩掛列車與作業(yè)車站的接發(fā)。（7）及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)計(jì)劃給車站。（8）重點(diǎn)關(guān)注客車、掛有超限或限速貨物車輛的列車。

4 強(qiáng)化施工過程和安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，實(shí)現(xiàn)施工結(jié)合部管理

施工過程中每道程序間、施工部門間都存有銜接。若脫節(jié)勢(shì)必延誤施工，影響施工安全。

4.1 嚴(yán)把施工登銷記關(guān)。施工負(fù)責(zé)人與車站值班員一起核對(duì)施工日計(jì)劃，確認(rèn)登記的施工影響范圍是否與施工計(jì)劃相符，確認(rèn)無誤后，向列車調(diào)度員報(bào)告。列車調(diào)度員再次認(rèn)真聽取、核對(duì)施工登銷記；堅(jiān)決禁止無計(jì)劃施工和擅自變更施工方案、擴(kuò)大影響范圍施工。認(rèn)真核對(duì)施工完畢銷記內(nèi)容，確認(rèn)設(shè)備恢復(fù)使用范圍、正常使用程度。

4.2 嚴(yán)把調(diào)度命令關(guān)。施工期間的調(diào)度命令盯崗干部要認(rèn)真審核逐字逐句，簽字后方可下發(fā)，受令單位相關(guān)人員齊全。

4.3 嚴(yán)把列車接發(fā)關(guān)。非正常情況接發(fā)列車時(shí)，嚴(yán)把進(jìn)路、憑證、信號(hào)、閉塞、聯(lián)控關(guān)。

4.4 嚴(yán)把施工進(jìn)度關(guān)。施工期間行車調(diào)度員主動(dòng)督促車站值班員與施工負(fù)責(zé)人聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度，做好延點(diǎn)準(zhǔn)備

4.5 嚴(yán)把施工相關(guān)的限速關(guān)。施工前后的時(shí)間段內(nèi)的限速應(yīng)已納入運(yùn)行揭示，盯控干部、列車調(diào)度員提前聯(lián)系車站值班員與機(jī)車乘務(wù)員核對(duì)運(yùn)行揭示。最主要對(duì)施工完畢后的特別指定第一、二趟列車的限速正確無誤，包括放行順序、列車車次、限速地點(diǎn)（具體到線別、道岔號(hào)）、限速里程、速度值。

5 建立健全施工日計(jì)劃分析總結(jié)制度

每日對(duì)施工天窗兌現(xiàn)進(jìn)行分析，對(duì)未能按施工計(jì)劃完成施工任務(wù)，特別是施工延時(shí)造成較大影響時(shí)，施工調(diào)度員、行車調(diào)度員查找原因，制定整改措施，并寫出書面報(bào)告。分析總結(jié)施工期間的調(diào)度指揮和運(yùn)行調(diào)整經(jīng)驗(yàn)。

第8篇：電話會(huì)議紀(jì)要范文

一、總結(jié)前一階段工作，認(rèn)真解決工作中存在的問題

自去年7月，中央作出開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的重要決定以來，我們組織開展了宣傳發(fā)動(dòng)、項(xiàng)目摸底、排查整改、制度建設(shè)等各項(xiàng)工作，各級(jí)各部門迅速行動(dòng)，認(rèn)真研究部署，采取有力措施，扎實(shí)開展工作，取得積極進(jìn)展。

（一）排查整改有新進(jìn)展。一年來，我省對(duì)年以來立項(xiàng)、在建和竣工的規(guī)模以上建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面排查，有的地區(qū)也對(duì)年以來新開工的項(xiàng)目進(jìn)行滾動(dòng)摸排。截至9月底全省共排查規(guī)模以上工程建設(shè)項(xiàng)目7825個(gè)，發(fā)現(xiàn)12520個(gè)問題，平均每個(gè)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)1.6個(gè)問題，超過全國(guó)平均發(fā)現(xiàn)0.47個(gè)問題的水平，這說明我省排查工作做得比較認(rèn)真、比較細(xì)致。為切實(shí)推動(dòng)工作，我省還對(duì)排查工作不力的項(xiàng)目開展責(zé)任追究，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位、中介機(jī)構(gòu)等相關(guān)責(zé)任人員予以處理。

對(duì)排查出來的問題依法依規(guī)進(jìn)行分類整改，據(jù)統(tǒng)計(jì)，排查出的問題已整改8311個(gè)，整改率達(dá)66.4%，超過全國(guó)54.1%的平均水平，整改工作進(jìn)展較快的廈門市和龍巖市，整改率達(dá)85%左右。通過排查整改，我們基本摸清了項(xiàng)目底數(shù)和突出問題，初步解決了一些長(zhǎng)期存在的問題。

（二）查辦案件有新突破。在專項(xiàng)治理過程中，我們始終保持對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域案件的查處力度，注重查辦領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手和干預(yù)工程建設(shè)的案件，注重查辦發(fā)生在重點(diǎn)投資領(lǐng)域、重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的職務(wù)犯罪案件，注重查辦在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)生的失職瀆職案件。至年10月底，全省各級(jí)各部門受理工程建設(shè)方面的舉報(bào)和案件線索1208件，立案662件，查實(shí)629件，給予黨政紀(jì)處分343人，其中廳級(jí)干部3人，處級(jí)干部15人，移送司法機(jī)關(guān)處理321人，組織處理46人。違紀(jì)違法案件多發(fā)易發(fā)環(huán)節(jié)主要有：工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量管理方面立案130件，占案件總數(shù)19.6%；土地、礦業(yè)權(quán)審批和出讓方面立案110件，占16.6%；物資采購和資金安排使用方面立案109件，占16.5%；招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)方面立案100件，占15.1%。同時(shí)，我省持續(xù)打擊串通招投標(biāo)違法行為，年以來，全省共立案?jìng)刹榇ㄍ稑?biāo)案件52件，抓獲犯罪嫌疑人163人，涉案金額33.2億元，追究刑事責(zé)任68人。

（三）規(guī)范運(yùn)作有新成效。各地各部門針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問題和管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善行政監(jiān)管的制度規(guī)定，行政行為和市場(chǎng)行為得到進(jìn)一步規(guī)范。一是加強(qiáng)行政監(jiān)管。對(duì)問題較多的工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量管理環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度。省住建廳對(duì)工程建設(shè)主要責(zé)任主體以違規(guī)記分形式實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，對(duì)記分達(dá)一定分值的，采取集中教育培訓(xùn)、約談、通報(bào)批評(píng)、行政處罰等措施。南安市建立工程建設(shè)遠(yuǎn)程信息監(jiān)控系統(tǒng)，通過對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置視頻抓拍、指紋考勤、數(shù)據(jù)錄入和查詢等遠(yuǎn)程信息化管理，切實(shí)解決項(xiàng)目管理班子、監(jiān)理人員不到位等問題。市出臺(tái)《建設(shè)工程標(biāo)后管理暫行規(guī)定》，從合同履約、設(shè)計(jì)變更管理、資金撥付管理、責(zé)任追究等問題入手，對(duì)標(biāo)后管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范。二是加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管。大力建設(shè)有形建筑市場(chǎng)，全省已建成工程建設(shè)有形市場(chǎng)52個(gè)，其中省級(jí)2個(gè)，設(shè)區(qū)市級(jí)11個(gè)，縣級(jí)39個(gè)。積極推行電子化招標(biāo)投標(biāo)，提升工程交易科技水平，福州、廈門兩地的房建項(xiàng)目已全部使用電子招標(biāo)投標(biāo)，省管的房建項(xiàng)目也開始試運(yùn)行電子化招投標(biāo)，省發(fā)改委和住建廳對(duì)評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)1040名考試合格的專家賦予電子評(píng)標(biāo)資格。擴(kuò)大了房建市政工程使用隨機(jī)抽取中標(biāo)人方法的規(guī)模，并延伸到1000萬元以下水利工程項(xiàng)目和監(jiān)理收費(fèi)120萬元以下的工程監(jiān)理項(xiàng)目，以及礦業(yè)權(quán)評(píng)估機(jī)構(gòu)的招標(biāo)，部分交通工程項(xiàng)目也正在進(jìn)行試點(diǎn)。今年1-9月，全省共有2188個(gè)房建市政工程施工項(xiàng)目采用在合理造價(jià)區(qū)間隨機(jī)抽取中標(biāo)人辦法，占施工招投標(biāo)項(xiàng)目總數(shù)的61％。三是完善中介組織。嚴(yán)格規(guī)范建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入清出制度，省住建廳出臺(tái)了加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)機(jī)構(gòu)資格管理等4項(xiàng)制度，交通廳將招標(biāo)機(jī)構(gòu)、造價(jià)咨詢企業(yè)列入交通建設(shè)市場(chǎng)信用考核范圍，對(duì)D級(jí)(差)企業(yè)限制我省交通建設(shè)市場(chǎng)一定年限的準(zhǔn)入資格。四是加強(qiáng)信用體系建設(shè)。我省出臺(tái)了《關(guān)于全面推行建設(shè)市場(chǎng)法人和自然人違法違規(guī)檔案制度的意見》，省發(fā)改委、住建廳、交通廳等7個(gè)部門都在各自系統(tǒng)建立了違法違規(guī)檔案的記錄、報(bào)送、審核和公告機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。目前已公布違法違規(guī)檔案101個(gè)。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的問題。一是排查整改不夠到位。按照我省實(shí)施方案的要求，到今年6月底前就要完成自查自糾、落實(shí)整改工作，但到目前為止，時(shí)間已超過將近5個(gè)月，全省還有4209個(gè)問題沒有得到整改，占問題總數(shù)的35.6%。未整改的問題中：工程項(xiàng)目決策方面603個(gè)，占14.3%；環(huán)境影響評(píng)價(jià)方面685個(gè)，占16.2%；土地、礦業(yè)權(quán)審批和出讓方面599個(gè)，占14.2%；城鄉(xiāng)規(guī)劃管理方面509個(gè)，占12%；招投標(biāo)活動(dòng)方面406個(gè)，占9.6%；工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量管理方面1093個(gè)，占25.9%；物資采購和資金安排使用方面209個(gè)，占4.9%。尚未整改的問題主要表現(xiàn)在：一是以政府會(huì)議紀(jì)要形式確定招投標(biāo)等事宜，由同級(jí)政府組成部門負(fù)責(zé)整改難以到位。二是環(huán)境影響評(píng)價(jià)及土地、礦業(yè)權(quán)出讓的審批，涉及土地指標(biāo)、環(huán)評(píng)費(fèi)用及法定程序復(fù)雜、審批時(shí)限較長(zhǎng)等等，短時(shí)間內(nèi)難以整改到位。三是部分既成事實(shí)的問題難以整改，如竣工項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)未經(jīng)審批、項(xiàng)目建設(shè)用地不合規(guī)以及工程監(jiān)理收費(fèi)低等問題。四是相關(guān)部門的政策規(guī)定不一致，導(dǎo)致有關(guān)問題的整改難以進(jìn)行，如部分交通、水利項(xiàng)目未辦理工程規(guī)劃許可、施工許可以及部分農(nóng)村飲水、節(jié)水灌溉、水土保持、水庫除險(xiǎn)加固、土地整理、農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目未辦理環(huán)評(píng)審批等等。整改不到位的原因是多方面的：客觀上，尚未整改的這部分問題都是比較復(fù)雜的，整改難度較大；主觀上，各主管部門對(duì)整改工作的政策指導(dǎo)不到位，到目前為止，我省只有省發(fā)改委出臺(tái)了指導(dǎo)意見，其他主管部門至今還沒有出臺(tái)具體的指導(dǎo)性意見。

二是案件查處工作有待加強(qiáng)。我省雖然已立案648件，但真正典型的、有影響力的案件還不多，從排查出來12520個(gè)問題中深挖細(xì)查發(fā)現(xiàn)的案件數(shù)量更少。而且，各地對(duì)件的辦理不夠重視。從數(shù)量上看，今年以來省專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室轉(zhuǎn)辦的件46件，至今才辦結(jié)14件，辦結(jié)率只達(dá)21%，有的件是2月份轉(zhuǎn)下去的，至今還沒反饋；從質(zhì)量上看，件的辦理質(zhì)量總體水平不高，存在蜻蜓點(diǎn)水的情況，甚至對(duì)所核查事項(xiàng)不作結(jié)論，有的雖提出了整改措施卻沒有認(rèn)真跟蹤落實(shí)。

三是工作創(chuàng)新力度不夠。雖然我們?cè)诖驌舸ㄕ袠?biāo)投標(biāo)、清理規(guī)范中介組織、推廣使用隨機(jī)抽取中標(biāo)人方法、整合工程建設(shè)有形市場(chǎng)、組建綜合性評(píng)標(biāo)專家?guī)斓确矫妫髁舜罅坑幸娴奶剿骱蛯?shí)踐，但從體制上、機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新的還比較少。而且，各相關(guān)行政主管部門清理、修訂、完善或廢止相關(guān)規(guī)章、規(guī)范性文件工作，整合審批程序等工作推進(jìn)都比較慢。這些問題中，既有治標(biāo)方面的，也有治本方面的，一定要引起高度重視，尤其是整改方面的問題，如何確保在年底前完成這項(xiàng)工作，確實(shí)需要各級(jí)各部門高度重視。

二、以貫徹落實(shí)《意見》為契機(jī)，推進(jìn)專項(xiàng)治理工作深入開展

工程治理工作開展至今，排查整改已進(jìn)入攻堅(jiān)克難階段，制度建設(shè)和長(zhǎng)效機(jī)制工作也已全面鋪開。我們要以學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院《意見》和全國(guó)電視電話會(huì)議精神為契機(jī)，深入扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)治理工作。

一要切實(shí)抓緊問題的整改。目前，我省排查出來的問題還有三分之一未整改，這部分問題的整改難度很大，任務(wù)相當(dāng)繁重。我們要抓住《意見》出臺(tái)的有利時(shí)機(jī)，采取有力措施，深化整改工作。各級(jí)各部門要按照《意見》和我省下發(fā)的《通知》要求，依法依規(guī)，實(shí)事求是，分類處理，加快進(jìn)度，提高整體的質(zhì)量和效率。針對(duì)補(bǔ)辦土地和環(huán)評(píng)審批手續(xù)慢、未辦理規(guī)劃審批等整改難度較大的問題，省級(jí)住建、國(guó)土、環(huán)保、交通、水利、財(cái)政等監(jiān)管部門，要在年12月5日之前出臺(tái)本系統(tǒng)具體的可操作的問題整改指導(dǎo)意見，年底前要全面完成全省已排出出來的問題整改。在認(rèn)真解決已發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)沒有完工的項(xiàng)目，要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)管、全程監(jiān)督；對(duì)新開工的項(xiàng)目，要滾動(dòng)摸排，跟蹤督查，防止發(fā)生新的違法違規(guī)問題。要加大對(duì)各地的監(jiān)督檢查力度，適時(shí)開展不定期的檢查，對(duì)整改不認(rèn)真的單位和部門，要進(jìn)行責(zé)任追究；對(duì)工作不力影響進(jìn)度、未采取有效措施加強(qiáng)工程專項(xiàng)治理工作的地區(qū)和部門，要予以通報(bào)批評(píng)。這項(xiàng)工作要采取條塊結(jié)合，各負(fù)其責(zé)的方式，形成合力解決問題。省級(jí)業(yè)務(wù)主管部門以指導(dǎo)和督促為主，要出臺(tái)指導(dǎo)性的意見，明確政策，切實(shí)對(duì)本行業(yè)、本系統(tǒng)負(fù)起督促檢查責(zé)任；各設(shè)區(qū)市要以督辦和落實(shí)為主，督促所在地區(qū)的問題整改，同時(shí)要落實(shí)好省級(jí)業(yè)務(wù)主管部門下達(dá)的指導(dǎo)性意見。

二要加大案件查辦力度。近年來，工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗案件呈易發(fā)多發(fā)態(tài)勢(shì)，查辦案件，是工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作的重要任務(wù)，必須貫穿專項(xiàng)治理工作始終。各級(jí)各部門要始終保持對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域案件的查辦力度，保持懲治工程領(lǐng)域腐敗的高壓態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)查處在工程建設(shè)領(lǐng)域中利用職權(quán)插手干預(yù)城鄉(xiāng)規(guī)劃、招標(biāo)投標(biāo)、土地審批和出讓的大案要案，嚴(yán)肅查處在重點(diǎn)投資領(lǐng)域、重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的職務(wù)犯罪案件。要從排查出來的問題入手，從工程質(zhì)量和安全事故入手，從情節(jié)嚴(yán)重、造成重大損失和惡劣影響的違規(guī)問題入手，深挖細(xì)查失職瀆職案件及其背后隱藏的權(quán)錢交易等違紀(jì)違法問題，爭(zhēng)取再突破一批典型案件；要結(jié)合國(guó)土資源領(lǐng)域腐敗問題治理工作，嚴(yán)肅查處一批涉土、涉礦的違紀(jì)違法案件。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和行政、司法機(jī)關(guān)要加強(qiáng)協(xié)作配合，完善情況通報(bào)、案件線索移送、案件協(xié)查、信息共享機(jī)制，確保行政執(zhí)法、刑事司法和紀(jì)律監(jiān)督的有機(jī)銜接，切實(shí)形成辦案合力。