當(dāng)選副主任述職報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：當(dāng)選副主任述職報(bào)告范文

多姿多彩的科室文化活動(dòng)，并沒有耽誤中西醫(yī)結(jié)合腫瘤內(nèi)科在學(xué)科建設(shè)、教學(xué)和臨床工作的進(jìn)度，科研、教學(xué)、臨床、文化齊頭并進(jìn)，相互促進(jìn)，快速發(fā)展，讓中西醫(yī)結(jié)合腫瘤內(nèi)科不僅是重點(diǎn)學(xué)科，也是文化建設(shè)的優(yōu)秀科室。

誰(shuí)能想到，就在幾年前，賈立群剛開始負(fù)責(zé)科室工作時(shí)，這里的平均住院日還是32天，科研經(jīng)費(fèi)不到百萬(wàn)。短短的六年間，平均住院日縮短了三分之二，科研經(jīng)費(fèi)到達(dá)了八位數(shù)，與發(fā)展成績(jī)相對(duì)的是，科室的人員并沒有明顯增加。

“這是全科努力奮斗、創(chuàng)新的結(jié)果?！报D―賈主任謙虛地將成績(jī)歸功給大家。

2006年，在院領(lǐng)導(dǎo)的信任和科室同事的支持下，賈立群擔(dān)任中西醫(yī)結(jié)合腫瘤內(nèi)科主任。他首先感到的是責(zé)任感。在張代釗、李佩文兩位老主任帶領(lǐng)下逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的中西醫(yī)結(jié)合腫瘤內(nèi)科，基礎(chǔ)雄厚、技術(shù)精湛，是全國(guó)領(lǐng)先的科室。

但是當(dāng)時(shí)以中醫(yī)治療、晚期腫瘤病康復(fù)為主的治療機(jī)制，導(dǎo)致了平均住院日較長(zhǎng)，病人周轉(zhuǎn)率低等問題。

“主持這樣一個(gè)優(yōu)秀科室的工作，帶領(lǐng)科室繼續(xù)前進(jìn)，首先要有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神?！辟Z立群暗下決心。

面臨著新時(shí)期腫瘤病防治的新特點(diǎn)，科室的發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)。針對(duì)腫瘤發(fā)病率高，病人逐漸增多，繼續(xù)縮減住院日加快周轉(zhuǎn)的診療需求，賈立群在述職報(bào)告上提出，把中西醫(yī)結(jié)合點(diǎn)前移，不是只僅限于晚期腫瘤病醫(yī)治，把中西醫(yī)結(jié)合前移到腫瘤病人的中早期治療上，包括化療和預(yù)防上，是今后科室發(fā)展的一個(gè)主要軸線。隨著醫(yī)院一批中青年專家成長(zhǎng)起來(lái)，借助著良好的人才基礎(chǔ)和果斷的定位轉(zhuǎn)向，科室的發(fā)展迎來(lái)一個(gè)新的階段。

平均住院日逐漸縮短。32天，27天，22天，17天，14天，12天，11天……這是中西醫(yī)結(jié)合腫瘤內(nèi)科平均住院日的變化。2012年，科室的平均住院日縮短到10天以內(nèi)，比賈立群剛接手腫瘤內(nèi)科時(shí)差不多減少了三分之二。

“結(jié)合社會(huì)和病人的需求，轉(zhuǎn)變科室發(fā)展思路是關(guān)鍵”，賈立群說(shuō)道，“進(jìn)入2000年以后，惡性腫瘤逐漸成為我國(guó)城市居民疾病死亡原因的首位，來(lái)醫(yī)院化療的患者越來(lái)越多，而醫(yī)院的床位有限，為了能夠讓更多的患者接受治療，必須要加快周轉(zhuǎn)率，縮短平均住院日；而醫(yī)院整體以大病為重點(diǎn)，疑難病癥治療為主的發(fā)展方向也要求科室必須發(fā)展重點(diǎn)專病治療，形成特色?！痹谫Z立群主任的帶領(lǐng)和中西醫(yī)結(jié)合腫瘤內(nèi)科全體同事的努力下，肺癌、乳腺癌、內(nèi)分泌腫瘤、胃腸道腫瘤治療成為中西醫(yī)結(jié)合腫瘤內(nèi)科的優(yōu)勢(shì)病種。而像中西醫(yī)結(jié)合腫瘤內(nèi)科在中醫(yī)和西醫(yī)領(lǐng)域都能名列前茅的科室，在全國(guó)中醫(yī)科室并不多見。

2009年，中西醫(yī)結(jié)合腫瘤內(nèi)科被評(píng)為國(guó)家中醫(yī)藥管理重點(diǎn)學(xué)科；2011年被評(píng)為衛(wèi)生部國(guó)家臨床重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目，成為同行領(lǐng)域的品牌科室?！斑@是大家共同努力的結(jié)果，也是和前期兩位老主任鋪墊的基礎(chǔ)分不開的”，賈主任說(shuō)。

“目前我們還存在一些短期內(nèi)難以解決的客觀因素，科室規(guī)模比較小，甚至和其他重點(diǎn)?？票?，我們只有54張床位。為了克服客觀因素的限制，我們需要在內(nèi)涵上不斷地創(chuàng)新，在學(xué)術(shù)創(chuàng)新意識(shí)上加強(qiáng)，才能引領(lǐng)全國(guó)同行的發(fā)展?！?/p>

6年前剛開始主持科室工作時(shí)，全科科研經(jīng)費(fèi)是幾十萬(wàn)元，現(xiàn)在達(dá)到上千萬(wàn)以上?！敖衲?，全科有五項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金，我自己有兩項(xiàng)?！边@是科室在科研課題、學(xué)科建設(shè)方面不斷創(chuàng)新的成果?！罢?yàn)橛羞@么充足的經(jīng)費(fèi)，我們才能夠拿出新的技術(shù)成果回饋給臨床和病人。”

當(dāng)然，除了創(chuàng)新意識(shí)，奉獻(xiàn)精神也是必不可少。20天左右的平均住院日，減少至10天，意味著幾乎工作量增加一倍。不僅要求在技術(shù)手段上有所改進(jìn)，更需要工作強(qiáng)度的提升。

身為科室主任，賈立群帶頭做起。如果沒有出差、會(huì)議，每周六、日他都會(huì)來(lái)醫(yī)院。而平時(shí)，常常晚上六七點(diǎn)鐘才能離開病房。說(shuō)到這里，賈主任半開玩笑地說(shuō)，“可能除了科內(nèi)的同事，全院和我最熟悉的人就是停車場(chǎng)的師傅了。”

“做好每一件事都是對(duì)科室發(fā)展的良性促進(jìn)。”

科室文化建設(shè)也是中西醫(yī)結(jié)合腫瘤內(nèi)科的亮點(diǎn)之一，也是建院以來(lái)的傳統(tǒng)。“張代釗、李佩文主任主持工作時(shí)，我們的科室文化方面就做得非常優(yōu)秀、和諧?！爆F(xiàn)在，以“粉紅絲帶俱樂部”為代表，醫(yī)患聯(lián)誼會(huì)、演講比賽、下基層、對(duì)口支援， “盡管臨床、科研工作再忙，我們也一直堅(jiān)持在做。”

粉紅絲帶俱樂部就是在賈立群主任的支持和萬(wàn)冬桂、李麗等醫(yī)生的配合下于2008年成立的。這個(gè)俱樂部以乳腺癌患者為主體，每年三月、十月組織活動(dòng)，通過(guò)專題講座、專家答疑、醫(yī)患互動(dòng)等形式，為患者及家屬傳遞相關(guān)防治知識(shí)，被媒體多次關(guān)注，已經(jīng)成為象征和諧醫(yī)患關(guān)系的“中日醫(yī)院好聲音”。

“腫瘤這樣的慢性病患者在心理上有很大壓力，而對(duì)患者加強(qiáng)關(guān)注，緩解他們的心理壓力也是目前除了臨床工作之外醫(yī)務(wù)工作者所應(yīng)盡到的職責(zé)，這是社會(huì)的需求。”

教學(xué)方面，中西醫(yī)結(jié)合腫瘤內(nèi)科負(fù)責(zé)中醫(yī)藥大學(xué)7年制研究生的教學(xué)任務(wù)，包括定向培養(yǎng)的研究生、國(guó)外留學(xué)生，每年10多名，是全院承擔(dān)教學(xué)任務(wù)最多的科室之一。

面面對(duì)工作的壓力，賈立群主任很坦然，“醫(yī)、教、研、文結(jié)合要求科室工作不僅僅是單純的醫(yī)療、科學(xué)、研究、文化的統(tǒng)合，更要齊頭并進(jìn)，做好每一年事都是對(duì)科室發(fā)展的良性促進(jìn)。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，身為科室?guī)ь^人，就是要身先士卒，帶頭賣苦力，只要對(duì)科室發(fā)展有利，再苦再累我也甘心。”