礦對(duì)標(biāo)管理交流發(fā)言精選(九篇)

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第1篇：礦對(duì)標(biāo)管理交流發(fā)言范文

大家下午好!

首先感謝礦上能給我這樣的學(xué)習(xí)、交流機(jī)會(huì)，我是來(lái)自掘進(jìn)隊(duì)丙組一班的三崗崗員代表，我叫，這次我很高興參加今天三崗崗員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比表彰會(huì)，同時(shí)也很榮辛能代表掘進(jìn)隊(duì)丙組一班的全體崗員們?cè)谶@里發(fā)言。說(shuō)實(shí)話(huà)，在工作現(xiàn)場(chǎng)我們并沒(méi)有什么特別之處，但我一直認(rèn)為只要在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按規(guī)程措施要求施工，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行礦、隊(duì)上的相關(guān)制度，幫助班組員工提高現(xiàn)場(chǎng)操作技能，認(rèn)真履行一名崗員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，就是一名合格員工。

如今全礦實(shí)行的"113"班組管理模式，為我們崗員正了名、謀了利，作為三崗崗員，我們只有時(shí)刻不忘崗員的職責(zé)和義務(wù)，牢記安全第一的莊嚴(yán)承諾，緊盯現(xiàn)場(chǎng)、真抓實(shí)干，以安全上的豐收碩果來(lái)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和戰(zhàn)友們的信任。在二季度的工作中，我們不僅做到了班組"無(wú)三違、無(wú)受傷，無(wú)事故，"質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，三崗崗員現(xiàn)場(chǎng)共制止違章作業(yè)7人次，糾正不規(guī)范操作15人次，督促、整改隱患13件次；保證了二季度的安全生產(chǎn)。

我們班組共有11名員工，全是第1-8批的員工，文化程度和技術(shù)水平參差不齊，這就要求我們崗員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)起到帶頭作用，時(shí)刻提醒我們的組員，在施工過(guò)程中一定要注意安全，注意行為的規(guī)范。

下面我介紹"三崗"活動(dòng)的具體開(kāi)展情況。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高自身素質(zhì)。我們大多數(shù)都是才參加工作的新兵，需要學(xué)習(xí)的地方很多，學(xué)規(guī)程、學(xué)制度、學(xué)技術(shù)，從無(wú)知到有知，從陌生到熟悉，一切都要從頭學(xué)起。做標(biāo)準(zhǔn)活，干標(biāo)準(zhǔn)事。二季度我們充分利用班前會(huì)這個(gè)平臺(tái)，共同鉆究業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)班組成員；對(duì)員工提出工作中存在的問(wèn)題和疑難雜癥，集眾人之力商討給予解決。使我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)掌握了技能，工程質(zhì)量也上了一個(gè)新的檔次。

2、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、不辱使命。"安全工作，不能有半點(diǎn)馬虎，不能摻雜半點(diǎn)私人感情，必須要從點(diǎn)滴做起"，這句話(huà)時(shí)刻都在提醒我，我們是工作現(xiàn)場(chǎng)的操作者，也是安全工作的"監(jiān)督兵"，特別是作為一名崗員，我們很清楚應(yīng)該怎樣做，每次進(jìn)班都要認(rèn)真仔細(xì)地檢查有哪些不安全因素。工作現(xiàn)場(chǎng)是發(fā)揮我們崗員作用的舞臺(tái)，也是施展我們才能的天地。哪里有困難，哪里有隱患我們就會(huì)出現(xiàn)在哪里。因?yàn)槲覀冎溃喊踩仨殢脑搭^抓起、從身邊做起，保證工程質(zhì)量，不留安全隱患，是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨和職責(zé)。檢查內(nèi)絞的地腳螺絲、鋼絲繩、阻車(chē)器的高度、擋車(chē)欄、扒斗的護(hù)欄、擋板、三角插板、支撐桿、倒向滑輪，磧頭的頂板情況及前探梁的使用情況。隔爆水袋、防壓噴霧等安全設(shè)備，確保它們完好無(wú)損，然后在確定現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全的情況下，和工友一起回顧排班時(shí)值班隊(duì)干講的安全要領(lǐng)及重點(diǎn)提示。

3、率先垂范、嚴(yán)以律己。從我們作為三崗崗員那天起，班組員工的目光都聚集在我們身上。除了在工作中做到：自己不違章，身邊無(wú)違章以外，還要在執(zhí)行礦、隊(duì)的安全管理制度、規(guī)范操作行為等方方面面都要起到表率作用，從而影響帶動(dòng)全班員工遵章守紀(jì)，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。

雖然我們天天都在重復(fù)著同樣的工作，有人會(huì)認(rèn)為它是一種形式。時(shí)間久了就會(huì)散了，但是我不這樣認(rèn)為，也許現(xiàn)在看來(lái)的確有留于表面之嫌，但是日子久了大家都養(yǎng)成了一種很自然的習(xí)慣，更重要的是它會(huì)根深蒂固地植入我們的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，每一個(gè)操作行為，到那時(shí)我相信人人都會(huì)成為安全工作中最優(yōu)秀的崗員。

第2篇：礦對(duì)標(biāo)管理交流發(fā)言范文

大家好！

    首先，我代表獲得“青年文明號(hào)”先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)的單位，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，對(duì)各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！同時(shí)，也非常感謝大會(huì)讓我代表“青年文明號(hào)”先進(jìn)集體在這里發(fā)言。

一年來(lái)我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是機(jī)二隊(duì)全體員工任勞任怨，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。

    在過(guò)去的一年里，葛店礦機(jī)二隊(duì)團(tuán)支部在上級(jí)團(tuán)委和各級(jí)組織的關(guān)心和支持下，以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，本著建設(shè)一支能打善戰(zhàn)的青工隊(duì)伍，為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)和機(jī)電管理工作服務(wù)的目標(biāo)，集中精力開(kāi)展了“青年文明號(hào)”爭(zhēng)創(chuàng)工作，取得了可喜的成效。全年實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)事故，設(shè)備完好率100%，機(jī)電影響為0，員工文明程度和技能素質(zhì)均有大幅度提高。

    團(tuán)支部按照上級(jí)團(tuán)委的要求，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)管理認(rèn)真作好“”、“四點(diǎn)突擊”、“零點(diǎn)行動(dòng)”以及“青年志愿者”等活動(dòng)。并根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況開(kāi)展了青安崗“管安全、查隱患、反三違”的活動(dòng)，充分發(fā)揮本隊(duì)青安崗員的作用。每月針對(duì)本隊(duì)所有崗位進(jìn)行上崗檢查，對(duì)設(shè)備、制度、崗位人員、文明衛(wèi)生、安全設(shè)施等情況仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋予區(qū)隊(duì)，并監(jiān)督有關(guān)班組及時(shí)整改。通過(guò)我們團(tuán)支部青安崗與區(qū)隊(duì)的配合，全年共查隱患79條，其中重大隱患5條，“三違”人員19人，有利的促進(jìn)里區(qū)隊(duì)的安全管理，同時(shí)更提高了團(tuán)支部在安全管理方面所發(fā)揮的作用，切實(shí)當(dāng)好黨的助手，。起到了監(jiān)督作用，促進(jìn)了全隊(duì)的安全生產(chǎn)。

    在取得工作成績(jī)的同時(shí)，我們還鍛煉出來(lái)一支技術(shù)過(guò)硬、能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍，涌現(xiàn)出來(lái)一批積極進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型。機(jī)二隊(duì)是葛店礦運(yùn)輸提升戰(zhàn)線(xiàn)上的龍頭區(qū)隊(duì)，擔(dān)負(fù)著全礦的主、副井、空壓機(jī)、抽風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)以及礦燈和自救器的發(fā)放。為此，團(tuán)支部號(hào)召全隊(duì)廣大團(tuán)員青年積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高技術(shù)素質(zhì)，來(lái)更好的服務(wù)于礦山。并在2004年4月份，以團(tuán)支部為核心成立了電焊、弱電兩個(gè)興趣小組，有利的促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備的管理。在2004年技能鑒定中，興趣小組9人中有8名通過(guò)了中技工的鑒定，另外一名通過(guò)了高級(jí)工的鑒定。團(tuán)支部經(jīng)常組織技術(shù)嫻熟，理論素質(zhì)高的人員在工作之余，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)和理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)有關(guān)設(shè)備的原理、性能進(jìn)行研討，并對(duì)部分不利于生產(chǎn)、易損的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改革。一年來(lái)，對(duì)主井箕斗卸載裝置、副井安全門(mén)、絞車(chē)調(diào)繩裝置、主井固定滾筒輪轂、盤(pán)形制動(dòng)閘進(jìn)行了技術(shù)改造，大大提高了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了設(shè)備的維護(hù)量，并全年為礦節(jié)余材料費(fèi)用約3萬(wàn)余元。

    針對(duì)新工人上崗前期，技術(shù)不熟練，容易發(fā)生安全事故的特點(diǎn)，團(tuán)支部還大力開(kāi)展了導(dǎo)師帶徒幫教活動(dòng)。對(duì)新參加工作的職工和經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工簽訂師徒合同，確立師徒關(guān)系，使徒弟在較短的時(shí)間內(nèi)熟練業(yè)務(wù)，并達(dá)到師徒共同提高的目的。目前，全隊(duì)共結(jié)成師徒對(duì)子23對(duì)。師徒之間互幫互助共同提高，促進(jìn)了業(yè)務(wù)能手和新職工之間的業(yè)務(wù)技能交流，讓一大批新職工走上了技術(shù)能手的行列。他們中有永不服輸?shù)那嗄昱⑽难?，有?duì)徒弟關(guān)心倍至的劉愛(ài)華，他們都用自己的全部心血澆灌著一棵企業(yè)發(fā)展的“長(zhǎng)青樹(shù)”。通過(guò)開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，不僅提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更促進(jìn)了廣大有志青年的工作熱情。形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，全隊(duì)目前共有本科生6名，專(zhuān)科生19名，技師7名，高級(jí)工15名，中級(jí)工24名，分別分布在全隊(duì)10個(gè)班組中，為打造團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、文明的員工隊(duì)伍，提供了有力的保障。

2004年，我們機(jī)二隊(duì)團(tuán)支部在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)團(tuán)委的關(guān)心支持下，圓滿(mǎn)而又出色的完成了各項(xiàng)工作。在新的征程上，機(jī)二隊(duì)團(tuán)支部一定會(huì)以“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、光大神火”的精神，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)等中心工作，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，吸引更多的青年積極的投入到共青團(tuán)的工作中來(lái)，真正發(fā)揮團(tuán)支部團(tuán)結(jié)青年、服務(wù)青年、教育青年的作用，激發(fā)廣大團(tuán)員青年的工作熱情，朝著“發(fā)展煤電鋁，進(jìn)軍雙百億”的目標(biāo)，以飽滿(mǎn)的熱情，鑄造神火新的輝煌！謝謝！

 

                                        

第3篇：礦對(duì)標(biāo)管理交流發(fā)言范文

1．1隊(duì)組培訓(xùn)效果缺乏保障

隊(duì)組培訓(xùn)主要包括每周的安全會(huì)、政治學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)等形式，一直以來(lái)，“干部講、員工聽(tīng)”的形式，使得信息傳達(dá)的有效性打了折扣。高效交流溝通、有效的班組學(xué)習(xí)機(jī)制、員工的主動(dòng)參與是高效隊(duì)組培訓(xùn)應(yīng)該考慮的問(wèn)題，煤礦安全文化的大眾化應(yīng)該建立在高效的隊(duì)組培訓(xùn)基礎(chǔ)上。

1．2后續(xù)培訓(xùn)缺少情感觸動(dòng)

據(jù)調(diào)查山西省部分大中型煤礦已采用安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押、崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等辦法。這些辦法完美的實(shí)現(xiàn)了安全量化管理與教育經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，收到了一定的效果。對(duì)于違章人員也融入人本化理念，比如:幫教制度，安全抵押金雙倍返都體現(xiàn)了這一理念。但是，安全量化管理與教育經(jīng)濟(jì)管理只是從制度的角度使得職工認(rèn)知煤礦安全文化，煤礦安全文化的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)是職工的情感認(rèn)同，對(duì)于違章人員應(yīng)增加體驗(yàn)觸動(dòng)環(huán)節(jié)。

2融入安全文化的安全培訓(xùn)新模式探討

2．1豐富入職培訓(xùn)載體

1)影像案例教學(xué)方式。安全培訓(xùn)采取安全影像資料教學(xué)的方式，激發(fā)學(xué)員培訓(xùn)的興趣，提高內(nèi)心的震撼力和說(shuō)服力。培訓(xùn)教師在培訓(xùn)前收集、整理本企業(yè)或外部的影像資料。然后，讓學(xué)員經(jīng)歷分析討論找原因提措施的過(guò)程。課后讓學(xué)員寫(xiě)出心路歷程、學(xué)習(xí)收獲、個(gè)人建議等。最后，教師再根據(jù)學(xué)員作業(yè)補(bǔ)充所要傳授的安全常識(shí)，讓學(xué)員達(dá)到強(qiáng)化記憶的目的。從而讓學(xué)員內(nèi)心真正感受到事故的重大危害、吸取事故教訓(xùn)、學(xué)會(huì)煤礦安全常識(shí)。

2)計(jì)算機(jī)仿真安全培訓(xùn)是近年推出的一個(gè)比較全面、先進(jìn)、模擬性強(qiáng)的培訓(xùn)系統(tǒng)。該系統(tǒng)功能十分強(qiáng)大，采用虛擬技術(shù)，計(jì)算機(jī)仿真操作培訓(xùn)，詳細(xì)、直觀、可視性強(qiáng)。在具體的安全培訓(xùn)使用中被分為3部分，虛擬井下瓦斯模擬系統(tǒng)模塊、虛擬井下巷道系統(tǒng)模塊和工種安全培訓(xùn)系統(tǒng)模塊。

3)體驗(yàn)式教學(xué)方式。就是讓學(xué)員做到體驗(yàn)分享交流整合應(yīng)用(循環(huán)往復(fù))的過(guò)程。首先，以觀察、表達(dá)和行動(dòng)的形式進(jìn)行，然后通過(guò)相互交流、分享體驗(yàn)，最后通過(guò)整合應(yīng)用到工作中。另外，現(xiàn)場(chǎng)操作演練、研討法、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、專(zhuān)題講座、廣播電視教學(xué)等方式，也可以根據(jù)實(shí)際情況選用。目前，晉煤集團(tuán)成莊礦的“晨光工作室”便采用此模式培訓(xùn)機(jī)電技能人才，這一模式應(yīng)加大推廣力度。

4)做到“3個(gè)掛鉤”，讓學(xué)員必須學(xué)?！?個(gè)掛鉤”指的是安全培訓(xùn)與獎(jiǎng)勵(lì)政策掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)員自主選擇崗位;與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，如果學(xué)員沒(méi)有通過(guò)安全培訓(xùn)考試，必須重新進(jìn)行培訓(xùn)，而且扣除一定的工資;與上崗操作掛鉤，未經(jīng)培訓(xùn)合格，不能上崗。

2．2隊(duì)組培訓(xùn)健全評(píng)價(jià)機(jī)制

隊(duì)組的日常培訓(xùn)的安全知識(shí)分為煤礦安全常識(shí)、近期安全形勢(shì)、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。不同的安全知識(shí)應(yīng)放在不同的會(huì)議上有針對(duì)性傳達(dá)，從而精簡(jiǎn)會(huì)議時(shí)間，有效傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容。比如:煤礦安全常識(shí)主要于入職培訓(xùn)時(shí)集中學(xué)習(xí);近期安全形勢(shì)由每周的安全會(huì)、政治學(xué)習(xí)會(huì)傳達(dá);班前會(huì)主要傳達(dá)工作面現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。規(guī)范隊(duì)組各類(lèi)會(huì)議的流程，明確會(huì)議目標(biāo)，增強(qiáng)信息傳遞的有效性。增加會(huì)議綱要記錄、會(huì)議時(shí)間限度、會(huì)議反饋環(huán)節(jié)。會(huì)議綱要記錄規(guī)范隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)內(nèi)容，會(huì)議時(shí)間限度精簡(jiǎn)會(huì)議時(shí)間，會(huì)議反饋使得隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)可以在反饋中不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力及信息傳遞技巧。隊(duì)組培訓(xùn)是煤礦安全文化大眾化的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如何真正地將其落實(shí)到隊(duì)組日常管理、礦工日常作業(yè)的各個(gè)方面，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建顯得尤為重要。基層管理人員作為預(yù)防事故的主要力量，其領(lǐng)導(dǎo)力和交流有效性直接影響企業(yè)組織的安全管理實(shí)施。礦工的自主管理能力，即安全期望、安全認(rèn)知及安全責(zé)任等都需要相應(yīng)的指標(biāo)去考核。日常隊(duì)組培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。作業(yè)環(huán)境辨識(shí)、崗位風(fēng)險(xiǎn)防控、會(huì)議信息傳達(dá)、礦工自主管理、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、事故責(zé)任問(wèn)責(zé)，通過(guò)這些評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用從而保障隊(duì)組日常培訓(xùn)效果。第一閉合環(huán)路:首先，由隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)崗位人員一起對(duì)井下作業(yè)環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，編制應(yīng)急預(yù)案并制作《崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提醒卡》。接下來(lái)，在班前會(huì)上傳達(dá)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，發(fā)放《崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提醒卡》。礦工根據(jù)自己的安全安全認(rèn)知及提醒卡進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。第二閉合環(huán)路是對(duì)第一閉合環(huán)路的補(bǔ)充，礦工針對(duì)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)新出現(xiàn)的問(wèn)題向值班干部反饋，并及時(shí)調(diào)整崗位風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案。2個(gè)閉合環(huán)路的相互結(jié)合使得崗位風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案具有時(shí)效性，可以準(zhǔn)確導(dǎo)向現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)。最后，建立完整的激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任問(wèn)責(zé)體系，對(duì)于有效杜絕作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒(méi)能阻止事故發(fā)生的人員進(jìn)行事故責(zé)任問(wèn)責(zé)。建設(shè)安全文化網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)機(jī)制，對(duì)于隊(duì)組工作面現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患通過(guò)礦工論壇、QQ群、微博等形式組織員工發(fā)言討論，并安排相應(yīng)人員定期整理論壇、群組、微博的信息，對(duì)于有效信息的者給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升員工積極性和對(duì)安全生產(chǎn)的重視，思想上逐漸從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

2．3后續(xù)培訓(xùn)情感觸動(dòng)

第4篇：礦對(duì)標(biāo)管理交流發(fā)言范文

關(guān)鍵詞 鐵礦石 物流 優(yōu)化

1 引言

隨著中國(guó)鋼鐵行業(yè)的飛速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)對(duì)鐵礦石的需求量迅速攀升，對(duì)國(guó)外鐵礦石資源的依賴(lài)程度也日益提高。自2001年以來(lái)，我國(guó)進(jìn)口鐵礦石正以每年20%以上的幅度在增長(zhǎng)。對(duì)鐵礦石的巨大需求導(dǎo)致了鐵礦石的價(jià)格水漲船高，從而給中國(guó)的鋼鐵企業(yè)帶來(lái)了巨大的成本壓力。國(guó)際三大礦業(yè)巨頭--巴西淡水河谷公司、澳大利亞必和必拓公司和力拓公司掌握著世界鐵礦石交易量的近80%，鐵礦石價(jià)格的主導(dǎo)權(quán)還掌握在這三大巨頭手中。在這種形勢(shì)下，我國(guó)鋼鐵企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，除加大力度掌握更多國(guó)外礦山資源，加強(qiáng)自身實(shí)力以增加鐵礦石定價(jià)的主導(dǎo)權(quán)外，更應(yīng)注重從內(nèi)部結(jié)構(gòu)下手，降低成本，贏得優(yōu)勢(shì)。

西方發(fā)達(dá)國(guó)家的研究顯示，各種商品的物流費(fèi)用百分比最低占10%，而最高可達(dá)32%。對(duì)生產(chǎn)大宗物品的鋼鐵企業(yè)而言，原料、產(chǎn)品的運(yùn)輸成本占總成本比重更高，因此鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)中很特殊的一個(gè)方面是降低運(yùn)輸成本。在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，商品生產(chǎn)總體過(guò)剩的大環(huán)境下，物流管理水平將成為影響企業(yè)產(chǎn)品成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力重要的直接因素。滿(mǎn)足區(qū)域市場(chǎng)需求，減少運(yùn)費(fèi)支出是鋼鐵企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要法寶。因此，對(duì)進(jìn)口鐵礦石物流進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步降低進(jìn)口礦物流成本，挖掘企業(yè)第三利潤(rùn)源泉，對(duì)于我國(guó)鋼鐵企業(yè)降低成本，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)相當(dāng)有效的途徑。

2 我國(guó)進(jìn)口鐵礦石物流現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的進(jìn)口礦物流還很不完善，物流運(yùn)輸還是鋼鐵工業(yè)發(fā)展的限制環(huán)節(jié)，在進(jìn)口鐵礦石采購(gòu)成本中，江海運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)物流成本已超過(guò)了50%。大量進(jìn)口鐵礦因卸礦能力不足，壓港嚴(yán)重，到港鐵礦卸港后，由于鐵路運(yùn)力不足，有的港口不得不靠汽車(chē)長(zhǎng)途轉(zhuǎn)運(yùn)，增加了運(yùn)輸成本。使我國(guó)鋼鐵企業(yè)在得到低成本原料的基礎(chǔ)上，處于競(jìng)爭(zhēng)的不利地位。

國(guó)內(nèi)港口和鐵路運(yùn)輸仍然緊張。專(zhuān)業(yè)化的大型鐵礦石碼頭嚴(yán)重不足，長(zhǎng)江區(qū)域內(nèi)的港口裝卸能力的增長(zhǎng)主要靠南通港的10萬(wàn)t級(jí)碼頭建設(shè)和沙鋼工業(yè)港口的建設(shè)，增長(zhǎng)能力有限。而北侖、青島、日照、天津以及大連港口雖在擴(kuò)大產(chǎn)能，但其外部鐵路運(yùn)輸已經(jīng)超負(fù)荷，成為鐵礦進(jìn)口的瓶頸。2004年一季度以來(lái)，由于鐵路動(dòng)力不足，加上重點(diǎn)確保電煤、糧食、石油、化肥等物資運(yùn)輸，導(dǎo)致鐵礦石等原材料壓船、壓港增多，鋼鐵行業(yè)受到極大的影響，鐵路裝車(chē)滿(mǎn)足率只有50%左右。

另外，我國(guó)鐵礦石專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸船型偏小。目前承運(yùn)中國(guó)進(jìn)口鐵礦石的最大船型在16萬(wàn)t左右，有的還用7萬(wàn)t的巴拿馬船型承運(yùn)，這對(duì)于從巴西和西澳進(jìn)口的鐵礦石航線(xiàn)來(lái)說(shuō)，絕對(duì)不是經(jīng)濟(jì)型船型。隨著鐵礦石裝卸港口大型專(zhuān)業(yè)化泊位改造的完成，發(fā)展與之配套的鐵礦石運(yùn)輸?shù)拇笮蛯?zhuān)業(yè)化船型勢(shì)在必行。

3 進(jìn)口鐵礦石物流優(yōu)化方法

3.1 第三方物流

第三方物流是指由物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運(yùn)作方式，第三方就是指提供物流交流功能的外部服務(wù)提供者。在某種意義上，可以說(shuō)它是物流專(zhuān)業(yè)化的一種形式。西方國(guó)家的物流業(yè)實(shí)證分析證明，獨(dú)立的第三方物流至少占社會(huì)的50％。所以，第三方物流的發(fā)展程度反映和體現(xiàn)著一個(gè)國(guó)家物流業(yè)發(fā)展的整體水平。

第三方物流作為一個(gè)提高物資流通速度、節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和資金的有效手段，已經(jīng)越來(lái)越引起人們的高度重視。對(duì)大型的鋼鐵企業(yè)而言，與運(yùn)輸企業(yè)簽訂長(zhǎng)期合約，有利于在運(yùn)輸價(jià)格上給予優(yōu)惠，從總體上降低運(yùn)價(jià)。以國(guó)際海運(yùn)行情為決策面，與國(guó)際、國(guó)內(nèi)航運(yùn)業(yè)聯(lián)手，進(jìn)行船型的動(dòng)態(tài)優(yōu)化選擇、通過(guò)現(xiàn)貨與COA承租等方式，鎖定運(yùn)輸成本，是使運(yùn)輸成本最小化的有效途徑。尤其對(duì)于大型鋼鐵企業(yè)而言，進(jìn)口鐵礦石量大而且穩(wěn)定，適時(shí)與大型船公司簽訂長(zhǎng)期合同，有利于鎖定成本與降低風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)許多鋼鐵企業(yè)早就與航運(yùn)企業(yè)簽訂COA運(yùn)輸合同，鎖定了運(yùn)輸費(fèi)用，在合同期內(nèi)不受當(dāng)前市場(chǎng)運(yùn)費(fèi)變化的影響，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如2004年3月22日，寶鋼與中遠(yuǎn)正式簽訂戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。中遠(yuǎn)在寶鋼新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，將提供具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)價(jià)和一流服務(wù)。同時(shí)，寶鋼還與日本商船三井簽訂長(zhǎng)期運(yùn)輸協(xié)議，采用30萬(wàn)t級(jí)大型礦船承運(yùn)巴西進(jìn)口礦。這些措施均有效地降低了運(yùn)輸費(fèi)用，為穩(wěn)定寶鋼原料供應(yīng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 聯(lián)合采購(gòu)

聯(lián)合采購(gòu)是指對(duì)同一產(chǎn)品或服務(wù)有需求的許多買(mǎi)方在相互合作的條件下合并各自需求以一個(gè)購(gòu)買(mǎi)商的形式向供應(yīng)商統(tǒng)一訂貨，用以擴(kuò)大采購(gòu)批量，達(dá)到降低采購(gòu)價(jià)格或者降低采購(gòu)成本的目的。 聯(lián)合采購(gòu)能將多個(gè)不同企業(yè)的分散訂單集合起來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)一體向外界采購(gòu)產(chǎn)品，積小單為大單，使采購(gòu)方擁有更大發(fā)言權(quán)。這種方式在歐美等國(guó)已被廣泛采用。其體現(xiàn)的是一種規(guī)模效益，一方面通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化降低產(chǎn)品品種，提高采購(gòu)批量來(lái)取得價(jià)格的折扣，另一方面通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)小組共同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和管理使得分?jǐn)偟矫總€(gè)買(mǎi)方的費(fèi)用減少，降低了采購(gòu)系統(tǒng)成本，各合作伙伴也相應(yīng)獲得收益。

物流成本與裝運(yùn)的規(guī)模、距離直接相關(guān)。一般而言，運(yùn)輸規(guī)模越大、距離越長(zhǎng)，則單位成本越低。因此，應(yīng)該盡可能把進(jìn)口礦石集中起來(lái)以實(shí)現(xiàn)整合運(yùn)輸。當(dāng)進(jìn)口鐵礦石達(dá)到一定規(guī)模后，可采取大噸位的運(yùn)輸工具，從整體上降低運(yùn)輸費(fèi)用。在海運(yùn)市場(chǎng)上，充分利用批量?jī)?yōu)勢(shì)，聯(lián)合租拼船舶，降低海運(yùn)成本。如在國(guó)外采購(gòu)礦石后，若采購(gòu)數(shù)量增大，可租用10萬(wàn)t級(jí)以上運(yùn)礦船，使海運(yùn)費(fèi)比5萬(wàn)t級(jí)運(yùn)礦船每噸單程運(yùn)費(fèi)節(jié)省4美元以上。當(dāng)企業(yè)一次不需如此噸位時(shí)，可幾家企業(yè)協(xié)作運(yùn)輸。

由于產(chǎn)業(yè)集中度不高，中國(guó)各鋼鐵企業(yè)原材料采購(gòu)體系相當(dāng)分散，致使整個(gè)鐵礦石進(jìn)口、談判與運(yùn)輸?shù)忍幱跓o(wú)序和被動(dòng)狀態(tài)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地轉(zhuǎn)變國(guó)際采購(gòu)模式，以整體力量加重在國(guó)際市場(chǎng)的談判砝碼，同時(shí)提高采購(gòu)?fù)该鞫?，保持供求匹配，這樣才能在利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)上形成最佳的獲利結(jié)構(gòu)。盡管礦產(chǎn)市場(chǎng)處在賣(mài)方壟斷條件下，但只要形成能共同進(jìn)退的采購(gòu)聯(lián)合，還是有和國(guó)際供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)余地的。

3.3 物流信息化

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中貫穿物流和信息流兩個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程。物流是企業(yè)的基本流，它的運(yùn)動(dòng)進(jìn)程產(chǎn)生各種運(yùn)動(dòng)信息，而企業(yè)管理者針對(duì)這些信息做出決策，以決策信息再控制物流運(yùn)動(dòng)，規(guī)劃調(diào)節(jié)物流數(shù)量、方向、速度、目標(biāo)，使之按一定目的和規(guī)劃運(yùn)動(dòng)。企業(yè)信息化工程應(yīng)充分考慮物流系統(tǒng)的特點(diǎn)，滿(mǎn)足物流系統(tǒng)的基本要求，為物流系統(tǒng)搭建一個(gè)技術(shù)平臺(tái)。借助企業(yè)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)物流信息電子化。

物流信息化帶來(lái)的好處就是將人力成本降低到難以想象程度的同時(shí)提高工作效率。物流信息化是現(xiàn)代物流發(fā)展的關(guān)鍵，是物流系統(tǒng)的靈魂，更是主要的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)物流信息化的任務(wù)就是要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前物流過(guò)程和可預(yù)見(jiàn)的發(fā)展，對(duì)信息采集、處理、存儲(chǔ)和流通的要求，選購(gòu)和構(gòu)筑由信息設(shè)備、通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)和支持軟件等組成的環(huán)境，充分利用企業(yè)物流系統(tǒng)內(nèi)部、外部的物流數(shù)據(jù)資源，促進(jìn)物流信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、市場(chǎng)化，改進(jìn)現(xiàn)存的物流管理，選取、分析和發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，做出更好的物流決策。

由于企業(yè)的物資管理一般較為規(guī)范，有章可循，建立企業(yè)的物流管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)信息化不僅是必須的，而且是可行的。新的管理技術(shù)、工程技術(shù)和信息技術(shù)的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)的物流過(guò)程，為物流信息化提供了條件。利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)物流業(yè)務(wù)中的物流信息加工、存儲(chǔ)、匯總、傳送、反饋，能夠大大加快物流信息處理的時(shí)間，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通費(fèi)用，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大為提高。

在物流信息化的研究方面，日本的鋼鐵企業(yè)處于世界領(lǐng)先水平。如神戶(hù)煉鐵廠(chǎng)開(kāi)發(fā)了原料運(yùn)輸船運(yùn)行計(jì)劃系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用最優(yōu)化方法，考慮與船只相關(guān)的條件，編制原料運(yùn)輸船運(yùn)行計(jì)劃，確定每只船運(yùn)輸貨物種類(lèi)、數(shù)量及各船在港口內(nèi)裝卸順序，從而提高原料運(yùn)輸船的工作效率，降低運(yùn)輸費(fèi)用，更有效地利用原料場(chǎng)地。 3.4 運(yùn)輸方式與運(yùn)輸路線(xiàn)的優(yōu)化

運(yùn)輸是物流系統(tǒng)中最為重要的構(gòu)成要素，運(yùn)費(fèi)成本在物流成本中所占的比重也最大，一般綜合分析計(jì)算社會(huì)物流費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用在其中占接近50%的比例，有些產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)高于產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)，所以節(jié)約的潛力是非常巨大的。選擇最優(yōu)的運(yùn)輸方式與運(yùn)輸路線(xiàn)，減少運(yùn)輸數(shù)量，縮短運(yùn)輸距離，避免交叉迂回運(yùn)輸?shù)壤速M(fèi)，對(duì)于減少物流成本有著關(guān)鍵性的作用。

相對(duì)來(lái)說(shuō)鐵礦石的價(jià)值本身不是很高，客觀上造成了運(yùn)費(fèi)在鐵礦石成本中所占的比重更大，運(yùn)輸環(huán)節(jié)在整個(gè)物流系統(tǒng)中的重要性益發(fā)明顯。再加上進(jìn)口鐵礦石的量非常巨大，比一般原材料要大很多，而且涉及到海運(yùn)、鐵路、公路、內(nèi)河航運(yùn)等多種運(yùn)輸方式，這些特殊性導(dǎo)致在進(jìn)口鐵礦石物流中，對(duì)其運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化變得尤為重要。

在運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線(xiàn)的選擇上，首先要盡可能的減少鐵礦石的周轉(zhuǎn)次數(shù)。因?yàn)槊恐苻D(zhuǎn)一次，將增加裝卸費(fèi)用和相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，同時(shí)也會(huì)增加鐵礦石的損耗。目前新建鋼鐵企業(yè)選擇海邊城市就有這方面的考慮。對(duì)于老的鋼鐵企業(yè)，可采取江海聯(lián)運(yùn)的方式，將原燃料運(yùn)到離企業(yè)最近的堆場(chǎng)后再轉(zhuǎn)運(yùn)到廠(chǎng)內(nèi)。另外，選擇合適的裝卸和減載地點(diǎn)，最高限度的利用現(xiàn)有運(yùn)輸能力，將鐵礦石迅速及時(shí)地送達(dá)企業(yè)，避免壓港、壓倉(cāng)現(xiàn)象，也是需要仔細(xì)研究的關(guān)鍵問(wèn)題之一。

在資源配置形成一定板塊的條件下，盡可能在現(xiàn)有的運(yùn)輸環(huán)境下，有效把握和配置好運(yùn)力和運(yùn)量，以實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作暢通，才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)效果最佳的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步成熟，全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)，這都必然引起現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)物流技術(shù)地位和作用發(fā)生深刻變化，用現(xiàn)代物流技術(shù)和管理理念帶動(dòng)鋼鐵企業(yè)工藝技術(shù)、總體布局的技術(shù)進(jìn)步。物流技術(shù)必然成為現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要載體?，F(xiàn)代鋼鐵企業(yè)管理者清醒地看到物流技術(shù)可提升管理水平，作為挖掘"第三利潤(rùn)源泉"的有效途徑。如何充分、合理、有效地利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可靠的鐵礦石資源供應(yīng)基地，以及最優(yōu)的運(yùn)輸、裝卸、配送體系，最大限度地確保我國(guó)鋼鐵工業(yè)持續(xù)發(fā)展對(duì)鐵礦石的需求，是值得我國(guó)鋼鐵企業(yè)投入人力、物力去研究的一個(gè)更大課題。

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第5篇：礦對(duì)標(biāo)管理交流發(fā)言范文

【關(guān)鍵詞】環(huán)境工程 工程教育專(zhuān)業(yè)認(rèn)證 畢業(yè)要求

【中圖分類(lèi)號(hào)】G647 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-4810（2015）24-0021-02

環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)是一門(mén)交叉學(xué)科，與化學(xué)、微生物學(xué)、材料學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)，特別是工程學(xué)等許多學(xué)科有密切的聯(lián)系。為了推進(jìn)高等院校工程教育質(zhì)量的提高，開(kāi)展與國(guó)際接軌的工程教育專(zhuān)業(yè)認(rèn)證工作已勢(shì)在必行。教育部于2007年啟動(dòng)了環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)認(rèn)證工作，2012年中南大學(xué)環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)順利通過(guò)全國(guó)工程教育專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，有效期三年。時(shí)隔三年，我校即將迎來(lái)新一輪專(zhuān)業(yè)認(rèn)證工作。根據(jù)中國(guó)工程教育專(zhuān)業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（2015版）的最新要求，專(zhuān)業(yè)認(rèn)證中“畢業(yè)要求”部分從原來(lái)的十條擴(kuò)展為十二條。本文針對(duì)新規(guī)定的十二條內(nèi)容，在深入理解認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上逐條進(jìn)行分析，為提高我國(guó)環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)認(rèn)證水平進(jìn)行有益的探索。

一 對(duì)“畢業(yè)要求”指標(biāo)點(diǎn)的理解

第一，工程知識(shí)：能夠?qū)?shù)學(xué)、自然科學(xué)、工程基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)用于解決復(fù)雜工程問(wèn)題。

分解指標(biāo)點(diǎn)為：（1）結(jié)合環(huán)境系統(tǒng)工程等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠?qū)⒏叩葦?shù)學(xué)、線(xiàn)性代數(shù)等數(shù)學(xué)知識(shí)運(yùn)用到復(fù)雜工程問(wèn)題的表述之中；（2）能夠運(yùn)用物理、化學(xué)等相關(guān)知識(shí)掌握復(fù)雜工程問(wèn)題的技術(shù)原理；（3）較好地掌握工程制圖、環(huán)境設(shè)備及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)等環(huán)境工程領(lǐng)域的工程基礎(chǔ)，并進(jìn)行改進(jìn)；（4）較好地掌握“三廢治理”等環(huán)境工程領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐技能，并用以解決復(fù)雜的工程問(wèn)題。

第二，問(wèn)題分析：能夠應(yīng)用數(shù)學(xué)、自然科學(xué)和工程科學(xué)的基本原理，識(shí)別、表達(dá)、并通過(guò)文獻(xiàn)研究分析復(fù)雜工程問(wèn)題，以獲得有效結(jié)論。

分解指標(biāo)點(diǎn)為：（1）針對(duì)實(shí)際問(wèn)題選擇恰當(dāng)?shù)奈锢?、化學(xué)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行推理分析；（2）能夠運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理及化學(xué)的相關(guān)知識(shí)分析復(fù)雜環(huán)境工程問(wèn)題，并結(jié)合環(huán)境領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)對(duì)復(fù)雜工程問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別、表達(dá)與實(shí)施；（3）在充分理解和掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)開(kāi)展文獻(xiàn)檢索和資料查詢(xún)。

第三，設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)解決方案：能夠設(shè)計(jì)針對(duì)復(fù)雜工程問(wèn)題的解決方案，設(shè)計(jì)滿(mǎn)足特定需求的系統(tǒng)、單元（部件）或工藝流程，并能夠在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中體現(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)，考慮社會(huì)、健康、安全、法律、文化以及環(huán)境等因素。

分解指標(biāo)點(diǎn)為：（1）掌握解決復(fù)雜環(huán)境工程問(wèn)題的基礎(chǔ)化學(xué)知識(shí)；（2）掌握解決復(fù)雜環(huán)境工程問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；（3）具備環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)所需的設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)技能，能夠設(shè)計(jì)針對(duì)復(fù)雜工程問(wèn)題的解決方案，設(shè)計(jì)滿(mǎn)足特定需求的系統(tǒng)、單元（部件）或工藝流程；（4）能夠綜合運(yùn)用理論和技術(shù)手段解決實(shí)際問(wèn)題；（5）能夠在工程設(shè)計(jì)中綜合考慮社會(huì)、健康、安全、法律、文化等因素；（6）培養(yǎng)具有一定創(chuàng)新意識(shí)的工程人才。

第四，研究：能夠基于科學(xué)原理并采用科學(xué)方法對(duì)復(fù)雜工程問(wèn)題進(jìn)行研究，包括設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)、分析與解釋數(shù)據(jù)、并通過(guò)信息綜合得到合理有效的結(jié)論。

分解指標(biāo)點(diǎn)為：（1）結(jié)合環(huán)境工程原理和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行探索和分析討論，并優(yōu)化實(shí)驗(yàn)技術(shù)與工程方案；（2）掌握開(kāi)展初步工程設(shè)計(jì)的工程知識(shí)，并將其與專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)合起來(lái)探討復(fù)雜環(huán)境工程問(wèn)題；（3）掌握復(fù)雜環(huán)境工程實(shí)施活動(dòng)中涉及的重要工程技術(shù)指標(biāo)，研究達(dá)到指標(biāo)的工程技術(shù)途徑。

第五，使用現(xiàn)代工具：能夠針對(duì)復(fù)雜工程問(wèn)題，開(kāi)發(fā)、選擇與使用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)、資源、現(xiàn)代工程工具和信息技術(shù)工具，包括對(duì)復(fù)雜工程問(wèn)題的預(yù)測(cè)與模擬，并能夠理解其局限性。

分解指標(biāo)點(diǎn)為：（1）理解工程活動(dòng)中獲取相關(guān)信息的必要性與基本方法，能夠運(yùn)用圖書(shū)館資源進(jìn)行文獻(xiàn)檢索和資料查詢(xún)；（2）掌握開(kāi)發(fā)、選擇、使用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)和資源，運(yùn)用現(xiàn)代工程工具和信息技術(shù)工具獲取專(zhuān)業(yè)信息知識(shí)解決復(fù)雜工程問(wèn)題的方法。

第六，工程與社會(huì)：能夠基于工程相關(guān)背景知識(shí)進(jìn)行合理分析，評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)工程實(shí)踐和復(fù)雜工程問(wèn)題解決方案對(duì)社會(huì)、健康、安全、法律以及文化的影響，并理解應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

分解指標(biāo)點(diǎn)為：（1）能夠運(yùn)用所學(xué)的環(huán)境規(guī)劃與管理、系統(tǒng)工程的知識(shí)分析和評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)工程實(shí)踐和復(fù)雜工程問(wèn)題解決方案對(duì)社會(huì)、健康、安全、法律以及文化的影響；（2）理解應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、具有社會(huì)責(zé)任感。

第七，環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展：能夠理解和評(píng)價(jià)針對(duì)復(fù)雜工程問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)工程實(shí)踐對(duì)環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的影響。

分解指標(biāo)點(diǎn)為：（1）了解與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的職業(yè)和行業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研究與開(kāi)發(fā)、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展等方面的方針、政策和法律、法規(guī)；（2）能正確認(rèn)識(shí)并評(píng)價(jià)工程實(shí)踐對(duì)客觀世界的影響。

第八，職業(yè)規(guī)范：具有人文社會(huì)科學(xué)素養(yǎng)、社會(huì)責(zé)任感，能夠在工程實(shí)踐中理解并遵守工程職業(yè)道德和規(guī)范，履行責(zé)任。

分解指標(biāo)點(diǎn)為：（1）能夠不斷地提高自身的人文社會(huì)科學(xué)素養(yǎng)；（2）具備科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；（3）具備責(zé)任心和社會(huì)責(zé)任感，懂法守法；熱愛(ài)環(huán)境保護(hù)事業(yè)，注重職業(yè)道德修養(yǎng)，用人單位評(píng)價(jià)好并具有一定社會(huì)反響。

第九，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)：能夠在多學(xué)科背景下的團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)成員以及負(fù)責(zé)人的角色。

分解指標(biāo)點(diǎn)為：（1）能夠理解團(tuán)隊(duì)合作的意義，能與團(tuán)隊(duì)成員有效溝通，用人單位和社會(huì)評(píng)價(jià)好；（2）能夠在團(tuán)隊(duì)中根據(jù)角色要求發(fā)揮應(yīng)起的作用，工作能力得到充分體現(xiàn)。

第十，溝通：能夠就復(fù)雜工程問(wèn)題與業(yè)界同行及社會(huì)公眾進(jìn)行有效溝通和交流，包括撰寫(xiě)報(bào)告和設(shè)計(jì)文稿、陳述發(fā)言、清晰表達(dá)或回應(yīng)指令。并具備一定的國(guó)際視野，能夠在跨文化背景下進(jìn)行溝通和交流。

分解指標(biāo)點(diǎn)為：（1）能夠通過(guò)口頭或書(shū)面方式表達(dá)自己的想法，就復(fù)雜工程問(wèn)題與業(yè)界同行及社會(huì)公眾進(jìn)行有效溝通和交流；（2）至少掌握一門(mén)外語(yǔ)，對(duì)環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際狀況有基本的了解，能夠在跨文化背景下進(jìn)行溝通和交流。

第十一，項(xiàng)目管理：理解并掌握工程管理原理與經(jīng)濟(jì)決策方法，并能在多學(xué)科環(huán)境中應(yīng)用。

分解指標(biāo)點(diǎn)為：（1）理解工程活動(dòng)中涉及的重要工程管理原理與經(jīng)濟(jì)決策方法；（2）能夠?qū)⑾嚓P(guān)工程管理原理與經(jīng)濟(jì)決策方法應(yīng)用于多學(xué)科環(huán)境中。

第十二，終身學(xué)習(xí)：具有自主學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)發(fā)展的能力。

分解指標(biāo)點(diǎn)為：（1）對(duì)于自我探索和學(xué)習(xí)的必要性有正確的認(rèn)識(shí)；（2）能夠采取適合的方式通過(guò)學(xué)習(xí)發(fā)展自身能力，并表現(xiàn)出自我學(xué)習(xí)和探索的成效。

二 基于指標(biāo)點(diǎn)分解建立的反饋與調(diào)查機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)上述畢業(yè)生知識(shí)與能力的培養(yǎng)目標(biāo)，本專(zhuān)業(yè)除了通過(guò)傳統(tǒng)的理論知識(shí)傳授與實(shí)踐技能訓(xùn)練等途徑外，還建立了一系列反饋與調(diào)查機(jī)制，保證畢業(yè)生達(dá)到知識(shí)、技能、能力和素質(zhì)目標(biāo)。第一，建立畢業(yè)反饋機(jī)制。針對(duì)31位近3年的畢業(yè)生，通過(guò)校友及用人單位等對(duì)其畢業(yè)能力的信息反饋來(lái)評(píng)估學(xué)生的畢業(yè)能力。評(píng)價(jià)總結(jié)為：本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，吃苦耐勞，愛(ài)崗敬業(yè)，勤學(xué)好問(wèn)，適應(yīng)能力強(qiáng)。本專(zhuān)業(yè)的許多畢業(yè)生在環(huán)境保護(hù)管理部門(mén)和企事業(yè)單位已成為部門(mén)負(fù)責(zé)人或技術(shù)骨干?？杀ＷC“畢業(yè)要求”（第八）職業(yè)規(guī)范、（第九）個(gè)人和團(tuán)隊(duì)、（第十二）終身學(xué)習(xí)目標(biāo)的達(dá)成。第二，建立跟蹤調(diào)查機(jī)制。為了解中南大學(xué)環(huán)境工程畢業(yè)生根據(jù)角色發(fā)揮作用的情況，每年進(jìn)行社會(huì)調(diào)查。對(duì)畢業(yè)生綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)總結(jié)為：本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在思想品德、動(dòng)手實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面有較好表現(xiàn)。可保證“畢業(yè)要求”（第九）個(gè)人和團(tuán)隊(duì)、（第十）溝通目標(biāo)的達(dá)成。第三，學(xué)院設(shè)立冶金與環(huán)境論壇，為學(xué)生提供國(guó)際交流平臺(tái)。近3年來(lái)，共邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名教授來(lái)學(xué)院講座百余次。據(jù)統(tǒng)計(jì)每次學(xué)生提問(wèn)參與度達(dá)30%，體現(xiàn)了跨文化背景下較好的溝通與交流能力?？杀ＷC“畢業(yè)要求”（第十）溝通目標(biāo)的達(dá)成。

總的來(lái)說(shuō)，不同高校基于自己的學(xué)科特色與專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，對(duì)“畢業(yè)要求”的指標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行深入的理解與闡釋?zhuān)鼙ＷC學(xué)生能力培養(yǎng)目標(biāo)的達(dá)成。以中南大學(xué)環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)為例，為適應(yīng)全國(guó)工程教育專(zhuān)業(yè)認(rèn)證的需要，結(jié)合本校環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)的定位，將培養(yǎng)目標(biāo)制定為“培養(yǎng)具有扎實(shí)的理工科基礎(chǔ)和環(huán)境學(xué)科專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，良好的職業(yè)素養(yǎng)和寬廣的知識(shí)視角，既有創(chuàng)新務(wù)實(shí)精神又有協(xié)調(diào)溝通能力的環(huán)境工程專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才。系統(tǒng)掌握環(huán)境污染與防治、環(huán)境影響評(píng)價(jià)與監(jiān)測(cè)、環(huán)境規(guī)劃與管理、環(huán)境生態(tài)工程等方面的基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)技能，具備污染防治工程相關(guān)工藝和設(shè)備的設(shè)計(jì)與研發(fā)能力，能在環(huán)保部門(mén)、科研院所、工礦企業(yè)等從事規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理、教學(xué)和科研?！睘樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展輸送所需的環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：礦對(duì)標(biāo)管理交流發(fā)言范文

論文摘 要： 隨著高校教學(xué)改革的不斷深入，如何提高高校教學(xué)管理水平，從而全面促進(jìn)教學(xué)改革，進(jìn)一步提升教學(xué)水平，已經(jīng)成為高校面臨的一項(xiàng)重要而迫切的任務(wù)。本文論述了“以人為本”理念在高校教學(xué)管理中的必要性，并就如何構(gòu)建以人為本的高校教學(xué)管理模式提出了相應(yīng)的對(duì)策。 

 

目前，高校的教育改革由封閉式教育轉(zhuǎn)型為開(kāi)放式教育，繼承式教育轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新教育，職前教育轉(zhuǎn)型為終身教育，整齊劃一的教育轉(zhuǎn)型為個(gè)性化教育；強(qiáng)調(diào)多元、崇尚差異、主張開(kāi)放、重視平等、推崇創(chuàng)造、否定等級(jí)的教育思想成為現(xiàn)代教育的主導(dǎo)；人性化、信息化和終身化早已成為教育的價(jià)值取向并正在成為教育的明顯特征，因此，我們必須構(gòu)建一個(gè)以人為本的高校教學(xué)管理模式，推進(jìn)教學(xué)改革，提高教學(xué)管理水平，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，推進(jìn)高等教育更好、更快地發(fā)展。 

1.構(gòu)建以人為本的高校教學(xué)管理模式的必要性 

1.1有利于高校教學(xué)管理的改革創(chuàng)新 

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)高校習(xí)慣于計(jì)劃性、監(jiān)控式的管理，各種教育教學(xué)管理比較重視統(tǒng)一性，不論學(xué)生間的差別有多大，學(xué)校教育方案一致，教學(xué)模式整齊劃一，忽略了以學(xué)生的需求為本和學(xué)生作為學(xué)習(xí)主體所享有的權(quán)利，同時(shí)也忽視并限制了學(xué)生個(gè)體差異性和多樣化發(fā)展?！耙匀藶楸尽睆?qiáng)調(diào)的是教育應(yīng)當(dāng)以培養(yǎng)人為目的，即一切工作以人為中心，以人為最終目的，故高校在教學(xué)管理中應(yīng)樹(shù)立以學(xué)生為中心的教學(xué)理念，建立以學(xué)生為主體的教學(xué)體制，充分尊重學(xué)生學(xué)習(xí)的主體地位，培養(yǎng)學(xué)生的自我意識(shí)、主體意識(shí)和自我調(diào)節(jié)能力，從人的全面發(fā)展著眼來(lái)培養(yǎng)人，并在教學(xué)管理的方方面面具體予以落實(shí)。同時(shí)，更應(yīng)激發(fā)教師群體的積極性與創(chuàng)造性，尊重教師的情感需求，使他們重視培養(yǎng)、激發(fā)和愛(ài)護(hù)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。因此，以人為本的高校教學(xué)管理就必須時(shí)刻隨著學(xué)生的需求和教師的創(chuàng)造不斷改革創(chuàng)新［1］。 

1.2有利于高校人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高 

教學(xué)管理是為實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)，根據(jù)一定的原則、程序和方法，對(duì)教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的過(guò)程。其實(shí)質(zhì)就是設(shè)計(jì)和保持一種良好的教學(xué)環(huán)境，使教師和學(xué)生在教學(xué)過(guò)程中高效率地達(dá)到既定的教學(xué)目標(biāo)，這是決定人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，我國(guó)高等教育已進(jìn)入大眾化教育時(shí)代，學(xué)生對(duì)高校所提供的教育教學(xué)服務(wù)應(yīng)當(dāng)具有自主選擇權(quán)，尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)高等教育提出了新的要求，即培養(yǎng)適合社會(huì)需求的創(chuàng)新型人才。以人為本的教學(xué)管理正是強(qiáng)調(diào)“人是管理活動(dòng)的主體，是管理的核心和動(dòng)力”，發(fā)揮組織成員的積極性和參與精神，突出人在管理中的中心地位，而且要實(shí)現(xiàn)在實(shí)施管理的過(guò)程中，完成受教育者自我成長(zhǎng)和自我教育的管理目標(biāo)，因材施教，充分發(fā)揮受教育者的能力，全面提高學(xué)校的人才培養(yǎng)質(zhì)量。 

1.3有利于教學(xué)管理人員發(fā)揮潛力 

目前，在高校管理體制改革的道路上有許多新問(wèn)題是前所未有的，在這種情況下，如果教學(xué)管理人員只埋頭做那些做過(guò)的事情，那么這所學(xué)校的管理就會(huì)變得墨守成規(guī)，停滯不前，甚至倒退。只有不斷創(chuàng)新，教學(xué)管理才能持續(xù)健康發(fā)展。強(qiáng)調(diào)以人為本，發(fā)揮管理人員的創(chuàng)新潛力，更具有重要意義。這不僅需要教學(xué)管理人員自身有意識(shí)地學(xué)習(xí)和積累，學(xué)校也應(yīng)該從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，有意識(shí)地培養(yǎng)教學(xué)管理人員的素質(zhì)和能力。 

1.4有利于創(chuàng)建和諧的教學(xué)管理環(huán)境 

高校的重要活動(dòng)是人與人之間的交流、合作，一切教育關(guān)系主要是圍繞著人與人之間來(lái)展開(kāi)。人的因素在學(xué)校教育和管理中占據(jù)著主導(dǎo)地位，全體師生既是教學(xué)管理的客體，又是教學(xué)管理的主體和學(xué)校的主人。樹(shù)立“以人為本”的和諧服務(wù)意識(shí)，承認(rèn)教學(xué)中學(xué)生的主體地位和教師的主導(dǎo)作用，致力于構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，通過(guò)最大限度地尊重人、關(guān)心人、理解人、教育人和服務(wù)人，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，使每位師生員工自覺(jué)地成為教學(xué)管理的參與者和維護(hù)者，從而構(gòu)建和諧的教學(xué)管理環(huán)境，使整個(gè)校園達(dá)到和諧與統(tǒng)一。 

2.構(gòu)建以人為本的高校教學(xué)管理模式的對(duì)策 

2.1把關(guān)注學(xué)生發(fā)展放在首位 

教師要相信每個(gè)學(xué)生都是發(fā)展的人、有尊嚴(yán)的人。教師要關(guān)注每個(gè)學(xué)生，關(guān)注的實(shí)質(zhì)是尊重、關(guān)心。是泥土，可以燒成磚瓦；是鐵礦，可以百煉成鋼；是金子，就可以放出光彩。在哈佛大學(xué)350周年校慶時(shí)，有人問(wèn)：學(xué)校最值得自豪的是什么？校長(zhǎng)回答：哈佛最引以為豪的不是培養(yǎng)了6位總統(tǒng)，36位諾貝爾獎(jiǎng)獲者，最重要的是給予每個(gè)學(xué)生以充分的選擇機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，讓每一顆金子都閃閃發(fā)光。教師所做的一切工作就是讓每個(gè)學(xué)生都發(fā)揮出自己的才能。 

2.2讓學(xué)生參與教學(xué) 

教師要鼓勵(lì)學(xué)生參與教學(xué)過(guò)程，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。教學(xué)過(guò)程應(yīng)該是學(xué)生體驗(yàn)生活的過(guò)程，學(xué)生在課堂上的表情如何，內(nèi)心的體驗(yàn)有無(wú)，態(tài)度的肯定與否，教師都應(yīng)感悟到。這就要求教師多創(chuàng)造讓學(xué)生參與的機(jī)會(huì)，例如在講授目前一些社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，安排學(xué)生上講臺(tái)講課；復(fù)習(xí)提問(wèn)時(shí)讓學(xué)生自己提問(wèn)、自己回答；增加學(xué)生自主實(shí)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，等等。總之，通過(guò)激發(fā)學(xué)生的積極性，使教與學(xué)互動(dòng)起來(lái)，達(dá)到教師善教、學(xué)生樂(lè)學(xué)的完美境界［2］。 

2.3尊重學(xué)生的個(gè)人選擇 

在高校教學(xué)管理中“無(wú)視學(xué)生權(quán)力的存在將被證明是一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，學(xué)生應(yīng)該在學(xué)校事務(wù)中擁有自己的發(fā)言權(quán)”［3］。這就要求學(xué)校要給學(xué)生提供選擇機(jī)會(huì)，包括學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)內(nèi)容等，使學(xué)生的主體意識(shí)得到最大的張揚(yáng)，這其中包括尊重學(xué)生的個(gè)人生活、課程專(zhuān)業(yè)的自由選擇、價(jià)值觀的自由表述和對(duì)學(xué)生個(gè)人創(chuàng)造能力的認(rèn)可等多個(gè)方面。因此，高校在教學(xué)制度與管理建設(shè)中，應(yīng)堅(jiān)持“通才教育、按類(lèi)教學(xué)”的原則，樹(shù)立“加強(qiáng)基礎(chǔ)、淡化專(zhuān)業(yè)、重視能力、力求創(chuàng)新”的教育理念，實(shí)施彈性教學(xué)，充分尊重、理解、關(guān)心學(xué)生，切實(shí)關(guān)注每個(gè)學(xué)生的個(gè)體差異及其對(duì)發(fā)展的不同要求，為學(xué)生自主學(xué)習(xí)和實(shí)踐提供更多的時(shí)間和空間，并給予及時(shí)的指導(dǎo)，幫助他們獲得成功，從而培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力，這樣才真正得為發(fā)展學(xué)生個(gè)性，支持學(xué)生脫穎而出創(chuàng)造條件。 

2.4讓教師成為教學(xué)管理的主體 

長(zhǎng)期以來(lái)，高校教學(xué)管理存在著嚴(yán)重的行政化傾向，人們把教學(xué)管理單純地理解為對(duì)學(xué)生和教師的行為管理，教學(xué)管理者往往是憑經(jīng)驗(yàn)和權(quán)利意識(shí)指揮教學(xué)，教師只能被動(dòng)地教，在教學(xué)管理與重大教學(xué)改革中沒(méi)有發(fā)言權(quán)［4］。堅(jiān)持“以教師為本”就要最大限度地調(diào)動(dòng)與發(fā)揮教師的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓他們真正成為高校教學(xué)管理的主體，自覺(jué)、自主地參與教學(xué)管理過(guò)程［5］。因此，高校應(yīng)構(gòu)建一種公平、公正的人文氛圍，給教師提供心情舒暢、自由發(fā)展的平臺(tái)，能夠讓教師把學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)、教育教學(xué)改革目標(biāo)當(dāng)成自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，將學(xué)校利益、教師群體利益與個(gè)體利益有機(jī)地融合在一起。例如，在學(xué)校定位、專(zhuān)業(yè)設(shè)置、人才培養(yǎng)模式、課程建設(shè)、教學(xué)方法及教學(xué)改革等方面，充分尊重教師的意見(jiàn)。在學(xué)科建設(shè)、課題申報(bào)、教學(xué)評(píng)估、職稱(chēng)評(píng)定等方面，要充分發(fā)揮校學(xué)術(shù)委員會(huì)、教學(xué)督導(dǎo)組專(zhuān)家的作用，使行政管理職能和學(xué)術(shù)管理職能有機(jī)融合，真正尊重知識(shí)、尊重人才。只有這樣，才能有效地提高高校教學(xué)質(zhì)量和效率。 

2.5建立“以師為本”的教師激勵(lì)機(jī)制 

目前高校教學(xué)管理的主導(dǎo)方式應(yīng)該是激勵(lì)，激發(fā)教師的動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)教師的行為，發(fā)揮教師的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)教師的積極性，保證學(xué)校培養(yǎng)人才建設(shè)一直處于最佳狀態(tài)。因此，激勵(lì)的過(guò)程就是調(diào)動(dòng)教師積極性的過(guò)程。激勵(lì)是全方位的，不僅有物質(zhì)形態(tài)的激勵(lì)，而且有精神形態(tài)的激勵(lì)，單純的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)都不能解決學(xué)校動(dòng)力不足的問(wèn)題。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，既要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立符合本校高等教育特點(diǎn)的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，又要結(jié)合中華民族的傳統(tǒng)文化，建立起符合國(guó)情和本高校實(shí)際的精神激勵(lì)機(jī)制。 

2.6建立完善的教師培養(yǎng)體系 

隨著社會(huì)的發(fā)展，高校要高度關(guān)注教師自身的發(fā)展，高校教師的培養(yǎng)教育也應(yīng)該是一項(xiàng)全方位、多渠道的系統(tǒng)工程，政府、社會(huì)、學(xué)校和個(gè)人都是這個(gè)系統(tǒng)過(guò)程中不可或缺的子系統(tǒng)，各部分之間要有明確的目標(biāo)任務(wù)、具體的工作計(jì)劃、完善的管理辦法，才能保障教師培養(yǎng)工作的系統(tǒng)化。目前，高校教師培養(yǎng)模式主要還是校本培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、定期舉辦多樣的活動(dòng)，不夠完善，要想提高高校教學(xué)管理的成效，就必須建立一套完善的科學(xué)、合理的教師培養(yǎng)體系。 

3.結(jié)語(yǔ) 

無(wú)論從經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展對(duì)教育的要求，還是從教育自身發(fā)展來(lái)看，當(dāng)前高校教育的改革與創(chuàng)新必須堅(jiān)持以人為本，必須樹(shù)立以人為本的教育觀，構(gòu)建以人為本的教學(xué)管理模式，讓教育管理者、教師和學(xué)生齊心協(xié)力，通過(guò)一些行之有效的方式和手段進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，真正實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的人性化，使教學(xué)管理達(dá)到較高的水平和層次，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。 

 

參考文獻(xiàn)： 

［1］肖玲.以人為本的高校教學(xué)管理問(wèn)題探討［j］.教育教學(xué)論壇，2010，（6）. 

［2］高潔.堅(jiān)持以人為本的教育理念改革教學(xué)方法和手段［j］.文教資料，2010，（9）. 

［3］殷興東.高校管理中貫穿“以人為本"的方法研究［j］.教學(xué)研究，2008，（6）. 

第7篇：礦對(duì)標(biāo)管理交流發(fā)言范文

這次全省建設(shè)節(jié)約型社會(huì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議是省委、省政府召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。昨天上午，高麗書(shū)記、寓群省長(zhǎng)作了重要講話(huà)，下午，與會(huì)代表實(shí)地考察了煙臺(tái)市六個(gè)單位，剛才，又有六位同志作了典型發(fā)言。時(shí)間雖短，效果很好，達(dá)到了預(yù)期目的。一會(huì)兒，陳延明副省長(zhǎng)還要講話(huà)，我先就如何認(rèn)識(shí)這次會(huì)議和抓好當(dāng)前落實(shí)工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

次會(huì)議是貫徹落實(shí)總書(shū)記、吳邦國(guó)委員長(zhǎng)視察**重要講話(huà)精神的一次戰(zhàn)略性會(huì)議。主要有四個(gè)特點(diǎn)：

是規(guī)格高、影響大。省委、省政府對(duì)這次會(huì)議高度重視，參加省委理論學(xué)習(xí)中心組讀書(shū)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)同志都參加了電視會(huì)議，高麗書(shū)記、寓群省長(zhǎng)作了重要講話(huà)，修智副書(shū)記傳達(dá)了國(guó)務(wù)院電視電話(huà)會(huì)議精神。會(huì)議還在各市、縣和省直設(shè)立了分會(huì)場(chǎng)，通過(guò)**衛(wèi)視公共頻道向全省進(jìn)行了直播，僅在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議的人數(shù)就有16000多人，是2003年省委工作會(huì)議以來(lái)召開(kāi)的又一次三級(jí)干部會(huì)議。

二是形式新，效果好。采取了電視會(huì)議與現(xiàn)場(chǎng)參觀、經(jīng)驗(yàn)交流相結(jié)合的形式，通過(guò)電視會(huì)議對(duì)全省進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，作出部署安排，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察和典型交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究具體落實(shí)意見(jiàn)，體現(xiàn)了務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

三是主題鮮明，要求明確。高麗書(shū)記的講話(huà)，深刻闡述了建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重大意義，就落實(shí)總書(shū)記、吳邦國(guó)委員長(zhǎng)在視察**時(shí)的重要講話(huà)精神，加快節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，提出了明確的要求。指出，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，是當(dāng)前全社會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù)，是落實(shí)新起點(diǎn)、新發(fā)展的必然要求，是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的又一考驗(yàn)和檢驗(yàn)。寓群省長(zhǎng)的講話(huà)，總結(jié)了前段工作，肯定了成績(jī)，分析了問(wèn)題，提出了“五節(jié)一循環(huán)”的目標(biāo)和措施，具有很強(qiáng)的操作性。同時(shí)，省經(jīng)貿(mào)委等部門(mén)根據(jù)各自職責(zé)，提出了一些具體標(biāo)準(zhǔn)，印發(fā)了參閱材料。

四是現(xiàn)場(chǎng)和典型好，指導(dǎo)性強(qiáng)。煙臺(tái)市的典型比較全面，不僅有節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材的，還有開(kāi)發(fā)新能源、新資源的，如風(fēng)力發(fā)電和海水淡化。典型發(fā)言也各有特色。這些典型經(jīng)驗(yàn)歸納起來(lái)，就是五句話(huà)：第一，領(lǐng)導(dǎo)高度重視是關(guān)鍵。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)涉及各個(gè)方面，既有生產(chǎn)領(lǐng)域，也有流通領(lǐng)域、消費(fèi)領(lǐng)域，必須由政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)。第二，依靠技術(shù)創(chuàng)新是重要途徑。濟(jì)鋼的經(jīng)驗(yàn)就是最好的例子。他們靠技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，節(jié)能節(jié)水降耗達(dá)到全國(guó)領(lǐng)先水平，顯著提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，深化改革是根本動(dòng)力。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，不能沿用原有的思想方式、工作方法和組織形式，必須綜合采取經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)的、法律的和必要的行政手段，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織形式進(jìn)行改革。第四，推行科學(xué)管理是重要保證。沒(méi)有科學(xué)的管理，就不能保證各項(xiàng)措施的落實(shí)，就不能搞好資源的配置，就不能形成長(zhǎng)效機(jī)制。第五，加快發(fā)展是最終目的。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，不是就節(jié)約而節(jié)約、就降耗而降耗，而是通過(guò)這項(xiàng)工作，保障和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，提高全社會(huì)道德水平。

對(duì)當(dāng)前工作，主要是抓好四個(gè)落實(shí)：

一、思想發(fā)動(dòng)工作要落實(shí)

節(jié)約資源、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，既是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，也是一項(xiàng)社會(huì)任務(wù)，需要方方面面共同推進(jìn)和人民群眾廣泛參與。要把思想發(fā)動(dòng)作為推動(dòng)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，采取多種措施進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一全社會(huì)思想認(rèn)識(shí)，明確節(jié)約目標(biāo)和要求，增強(qiáng)資源節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，形成資源節(jié)約的濃厚氛圍。當(dāng)前要認(rèn)真抓好三項(xiàng)工作。

一是抓好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹。各市各部門(mén)要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究貫徹意見(jiàn)，盡快把這次會(huì)議精神特別是高麗書(shū)記、寓群省長(zhǎng)的講話(huà)，傳達(dá)到基層社區(qū)和企事業(yè)單位，傳達(dá)到農(nóng)村。讓全社會(huì)都了解**建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的目標(biāo)任務(wù)，了解這是**走在全國(guó)前面的又一重要方面。

二是抓好輿論宣傳。充分發(fā)揮新聞媒體的輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用，運(yùn)用各種宣傳手段，廣泛宣傳節(jié)約資源、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要意義，宣傳節(jié)約的法律法規(guī)和方針政策，宣傳節(jié)約資源的先進(jìn)典型和先進(jìn)技術(shù)。宣傳普及節(jié)約的基本知識(shí)和方式方法，倡導(dǎo)綠色生活方式和文明消費(fèi)，鼓勵(lì)節(jié)約使用、多次使用和反復(fù)使用，曝光批評(píng)嚴(yán)重浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。

三是抓好群眾性科普活動(dòng)。教育、科技、文化部門(mén)和工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織要把資源節(jié)約作為一項(xiàng)重要任務(wù)，納入議事日程，統(tǒng)籌考慮，作出安排，教育和引導(dǎo)各類(lèi)群體從現(xiàn)在做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒糧，形成崇尚節(jié)約的良好氛圍。特別是教育部門(mén)要將建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的內(nèi)容納入中小學(xué)教育、高等教育、職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容，教育青少年養(yǎng)成節(jié)約資源的良好習(xí)慣。企業(yè)要開(kāi)展好“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)，賓館要開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)綠色飯店”活動(dòng)，社區(qū)要開(kāi)展“創(chuàng)建綠色社區(qū)”活動(dòng)，機(jī)關(guān)要開(kāi)展“創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)”活動(dòng)，對(duì)此，寓群省長(zhǎng)已經(jīng)提出了具體要求，各級(jí)政府機(jī)關(guān)要帶好頭。

二、目標(biāo)任務(wù)要落實(shí)

今后一個(gè)時(shí)期我省建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的主要任務(wù)是抓好“五節(jié)一循環(huán)”，即節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和節(jié)礦，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。目標(biāo)分為兩個(gè)階段。第一階段是到**年，目標(biāo)是萬(wàn)元gdp能耗比2003年降低5%，由1.055噸標(biāo)煤降到1.00噸標(biāo)煤，重點(diǎn)抓好1000家耗能大戶(hù)的節(jié)能；萬(wàn)元gdp耗水降低15%，由176噸降到150噸，工業(yè)用水重復(fù)利用率由65%提高到68%，農(nóng)業(yè)灌溉水利用系數(shù)由0.55提高到0.57；每公頃建設(shè)用地產(chǎn)出gdp由141.3萬(wàn)元提高到150萬(wàn)元以上。建立起節(jié)約型社會(huì)評(píng)價(jià)考核體系，在各行各業(yè)培育出一批示范樣板。

第二階段是到2010年，目標(biāo)是萬(wàn)元gdp能耗比**年降低10%，達(dá)到0.90噸標(biāo)煤；萬(wàn)元gdp耗水降低17%，達(dá)到125噸，工業(yè)用水重復(fù)利用率提高到75%，農(nóng)業(yè)灌溉水利用系數(shù)達(dá)到0.60；每公頃建設(shè)用地產(chǎn)出gdp180萬(wàn)元，每增加億元gdp土地增量降低到15公頃以下。基本建立起建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的保障支撐體系。

有關(guān)部門(mén)要根據(jù)上述目標(biāo)，結(jié)合各自職責(zé)，提出具體的目標(biāo)要求，特別是省行管局要抓緊提出機(jī)關(guān)節(jié)約的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)。

三、工作措施要落實(shí)

做好“五節(jié)一循環(huán)”重點(diǎn)工作，加快節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，必須采取綜合措施，形成長(zhǎng)效機(jī)制，建立強(qiáng)有力的保障和支撐體系。根據(jù)高麗書(shū)記、寓群省長(zhǎng)的要求，要突出抓好七項(xiàng)措施落實(shí)。

一是抓好規(guī)劃的制定。各級(jí)政府要立足當(dāng)前，著眼“**”，在過(guò)去工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定完善節(jié)約型社會(huì)建設(shè)規(guī)劃和具體實(shí)施方案，積極開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型城市、節(jié)約型企業(yè)、節(jié)約型社區(qū)活動(dòng)。省政府已經(jīng)出臺(tái)了《發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的意見(jiàn)》，會(huì)后要再出臺(tái)兩個(gè)文件。一個(gè)是《近期重點(diǎn)工作實(shí)施方案》。省政府常務(wù)會(huì)議已經(jīng)聽(tīng)取了匯報(bào)，共涉及8個(gè)方面40項(xiàng)具體工作，分解到27個(gè)部門(mén)。一個(gè)是《循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展綱要》，重點(diǎn)在冶金、有色、煤炭、電力、化工、建材、造紙、釀造等行業(yè)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，爭(zhēng)取用三年時(shí)間培育10個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)型城市、20個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)、300個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)。同時(shí)，各有關(guān)部門(mén)要從我省實(shí)際出發(fā)，研究制定一些單項(xiàng)規(guī)劃和指導(dǎo)意見(jiàn)，推進(jìn)節(jié)約工作深入開(kāi)展。近期主要制定《全省節(jié)能中長(zhǎng)期專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》、《海水利用規(guī)劃》、《節(jié)水灌溉規(guī)劃》、《資源綜合利用規(guī)劃》、《可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》、《農(nóng)村沼氣工程建設(shè)規(guī)劃》。

二是抓好節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。去年以來(lái)，我省加快了節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)的研究制定工作，到目前為止，已出臺(tái)了資源節(jié)約總指標(biāo)和重點(diǎn)產(chǎn)品能耗定額、重點(diǎn)行業(yè)和城市用水定額、農(nóng)村灌溉用水定額和建設(shè)用地集約利用控制指標(biāo)等六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)體系，各級(jí)各部門(mén)要抓好貫徹落實(shí)，同時(shí)，要不斷健全和完善這些標(biāo)準(zhǔn)體系，使各方面節(jié)約工作都有標(biāo)準(zhǔn)可循。

三是抓好節(jié)約型產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。節(jié)約型產(chǎn)業(yè)體系，既包括農(nóng)業(yè)，也包括工業(yè)和服務(wù)業(yè)，既有生產(chǎn)，也有消費(fèi)，各級(jí)各部門(mén)要按照寓群省長(zhǎng)的要求，加大探索力度，努力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高資源利用效率。特別是工業(yè)，要以新型工業(yè)化為方向，認(rèn)真貫徹《制造業(yè)強(qiáng)省發(fā)展綱要》和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，重點(diǎn)發(fā)展高技術(shù)含量、高附加值、高效益的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，限制發(fā)展高耗能、高耗水、高污染的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，加快淘汰浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的落后工藝、技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品。

四是抓好科技支撐體系建設(shè)。省科技廳已經(jīng)提出了加快節(jié)約型社會(huì)科技支撐體系建設(shè)的意見(jiàn)，列出了在“五節(jié)一循環(huán)”方面需要突破的一批共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，各級(jí)要切實(shí)抓好組織落實(shí)，特別是要大力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，加快先進(jìn)適用技術(shù)的轉(zhuǎn)化利用，努力推進(jìn)我省產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，提高資源利用率。要通過(guò)目錄、組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、舉辦展覽、技術(shù)交流等形式，大力推廣應(yīng)用節(jié)約新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品，使節(jié)約工作盡快見(jiàn)到明顯成效。當(dāng)前，要重點(diǎn)推廣高效節(jié)能鍋爐、風(fēng)機(jī)、水泵、發(fā)電機(jī)等節(jié)能設(shè)備，空調(diào)節(jié)電技術(shù)和綠色照明技術(shù)，廢水資源化、“零”排放技術(shù)、中水回用和海水利用技術(shù)，廢金屬、廢塑料、廢紙等再生資源回收利用技術(shù)，太陽(yáng)能、沼氣等新能源利用技術(shù)，生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)等。

五是抓好節(jié)約政策體系建設(shè)。要充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用，把國(guó)家和省里已明確的節(jié)能、節(jié)水、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)等方面的優(yōu)惠政策落到實(shí)處，特別是要落實(shí)好節(jié)水基金、節(jié)能基金，發(fā)揮財(cái)政資金對(duì)節(jié)約工作的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。同時(shí)，要根據(jù)發(fā)展需要，研究制定新的政策措施，不斷加大對(duì)節(jié)約工作的政策扶持。

六是抓好節(jié)約法規(guī)體系建設(shè)。要把節(jié)約工作納入法制化軌道，依法推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。會(huì)后，省政府有關(guān)部門(mén)要抓緊做好兩項(xiàng)工作。一要對(duì)現(xiàn)行法規(guī)和規(guī)章進(jìn)行一次認(rèn)真清理，對(duì)不適應(yīng)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的，要進(jìn)行修訂、修改甚至廢棄。二要加快節(jié)約立法工作，重點(diǎn)做好**省《清潔生產(chǎn)條例》、《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)條例》的立法調(diào)研和起草工作。同時(shí)，加強(qiáng)執(zhí)法機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法能力和水平。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)

加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，各級(jí)政府必須負(fù)總責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)同志要親自抓。要加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，搞好組織協(xié)調(diào)，落實(shí)部門(mén)責(zé)任，實(shí)行分工協(xié)作，調(diào)動(dòng)全社會(huì)的力量，共同推進(jìn)這項(xiàng)工作。重點(diǎn)抓好“三件事”：

一是健全協(xié)調(diào)機(jī)制，落實(shí)部門(mén)職責(zé)。這次會(huì)后，省政府緊接著要召開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，進(jìn)一步明確分工，落實(shí)責(zé)任，建立統(tǒng)一高效的組織協(xié)調(diào)機(jī)制。各市都要抓緊建立領(lǐng)導(dǎo)小組或相應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，形成政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)組織協(xié)調(diào)，社會(huì)廣泛參與，全社會(huì)齊抓共管的節(jié)約工作格局。

第8篇：礦對(duì)標(biāo)管理交流發(fā)言范文

在全縣上下深入貫徹落實(shí)省十二次黨代會(huì)精神，全力沖刺年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展任務(wù)“雙過(guò)半”的關(guān)鍵時(shí)刻，縣政府決定召開(kāi)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)會(huì)，主要目的是總結(jié)全縣今年前5個(gè)月工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析形勢(shì)，查找不足，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。剛才，縣統(tǒng)計(jì)局伍局長(zhǎng)通報(bào)了全縣今年1至5月份工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，就下一步的工作也提出了具體有效的措施，縣經(jīng)貿(mào)局、中小企業(yè)局及藺河鎮(zhèn)分別就工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、招商引資以及優(yōu)化服務(wù)等方面作了很好的發(fā)言，我都完全贊同。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，正視差距，切實(shí)增強(qiáng)做好工業(yè)工作的緊迫感

今年以來(lái)，全縣上下緊緊圍繞“一體兩翼”發(fā)展重點(diǎn)，大力實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持“十個(gè)圍繞”抓工業(yè)不動(dòng)搖，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)發(fā)展，在出境交通不暢、市場(chǎng)走勢(shì)低靡、企業(yè)融資困難、統(tǒng)計(jì)口徑發(fā)生變化、中省市不斷加大節(jié)能降耗指標(biāo)考核權(quán)重等多種不利因素影響下，全縣1-5月份工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。全縣實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值7.8億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值2.85億元，同比增長(zhǎng)28%，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值7.18億元，同比增長(zhǎng)69.2%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值2.7億元，可比價(jià)增速達(dá)35%，超年度增長(zhǎng)計(jì)劃5個(gè)百分點(diǎn)。二是工業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)取得新進(jìn)展。全縣新簽約工業(yè)項(xiàng)目13個(gè)，計(jì)劃總投資15.23億元，其中引進(jìn)投資1000萬(wàn)元以上入園企業(yè)3戶(hù)，實(shí)際引進(jìn)市境外到位資金7億元，新開(kāi)工工業(yè)項(xiàng)目9個(gè)，占全年任務(wù)的44.4%。鈦鐵礦、銅釩礦、花炮、森工、風(fēng)電等一批招商項(xiàng)目有力跟進(jìn)。三是工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。全縣在建重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目10個(gè)，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資1.45億元，占全年任務(wù)的29%。新開(kāi)工的鑫九州電煤、金嵐木業(yè)、華峰黑火藥等一批項(xiàng)目加快建設(shè)，嵐川礦業(yè)、誠(chéng)昌光伏、朝陽(yáng)礦業(yè)等一批續(xù)建項(xiàng)目有序推進(jìn)。華彩、沈丘等一批煙花生產(chǎn)企業(yè)前期工作進(jìn)展順利，近期有望實(shí)現(xiàn)新的突破。四是工業(yè)企業(yè)技改力度加大。匯源、朝陽(yáng)、鑫福、勝利等一批礦產(chǎn)企業(yè)通過(guò)大規(guī)模實(shí)施煤礦技改，安全條件有效改善，生產(chǎn)能力大幅提升；龍安茶園、南宮臘肉、三溪蜂蜜、康森魔芋、明富生物、珠峰花炮、明珠花炮等一批生產(chǎn)企業(yè)，積極實(shí)施技改擴(kuò)能項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，為增產(chǎn)提效、搶占市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還必須清醒地看到當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的突出問(wèn)題：一是實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)壓力較大。截止5月份，只有規(guī)上工業(yè)增加值增幅達(dá)到要求的30%，工業(yè)總產(chǎn)值、規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值占年度目標(biāo)任務(wù)比重均低于時(shí)間進(jìn)度（41.7%），特別是工業(yè)固定資產(chǎn)投資僅完成年度任務(wù)的29%，差距很大。二是我縣工業(yè)起步晚、底子薄、基礎(chǔ)差，結(jié)構(gòu)不合理。近幾年來(lái)，我縣工業(yè)雖有了一定的發(fā)展，但仍然處于發(fā)展初期階段，現(xiàn)有工業(yè)總量小，結(jié)構(gòu)不夠合理，科技含量和附加值低，生產(chǎn)效益差，無(wú)名牌產(chǎn)品，缺少現(xiàn)代化大型企業(yè)，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量?jī)H占全市的4%，規(guī)模企業(yè)個(gè)數(shù)僅占全市的5%，年交稅過(guò)百萬(wàn)的企業(yè)僅有3戶(hù)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力在全市的地位并沒(méi)有發(fā)生根本變化，落后格局還尚未打破。三是項(xiàng)目引進(jìn)的成功率較低。由于招商引資氛圍還不夠濃厚，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足，項(xiàng)目策劃包裝和跟進(jìn)力度還不夠大，措施還不夠得力，項(xiàng)目從落地到開(kāi)工建設(shè)到竣工投產(chǎn)的周期太長(zhǎng)，簽約項(xiàng)目雖多，開(kāi)工、投產(chǎn)項(xiàng)目較少。四是部分工業(yè)企業(yè)不能滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。由于礦產(chǎn)企業(yè)受行業(yè)管理和市場(chǎng)大環(huán)境影響，幾乎全部停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，食品加工企業(yè)受原料等多種因素影響，不能滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，處于半停產(chǎn)狀態(tài)。五是節(jié)能減排和安全生產(chǎn)壓力較大。礦電、花炮是我縣的優(yōu)勢(shì)資源和傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，但隨著國(guó)家對(duì)高耗能、高污染、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)監(jiān)管力度加大，準(zhǔn)入門(mén)檻提高，安全環(huán)保的硬性措施、剛性要求越來(lái)越多，項(xiàng)目核準(zhǔn)審批難度加大。同時(shí)，用地難、融資難、區(qū)位優(yōu)勢(shì)不明顯仍然是制約我縣工業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

強(qiáng)縣之基在于工業(yè)，縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)鍵在工業(yè)。我們必須準(zhǔn)確把握當(dāng)前工業(yè)發(fā)展的總體形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)加快工業(yè)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，著力化解工業(yè)發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神和扎實(shí)有效的措施，努力在重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、培植工業(yè)骨干企業(yè)、擴(kuò)大工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，推動(dòng)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，全力推進(jìn)我縣工業(yè)再上新臺(tái)階

（一）力促現(xiàn)有企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效?，F(xiàn)有投產(chǎn)企業(yè)是我縣工業(yè)的基礎(chǔ)、是存量，現(xiàn)有企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效是完成年度任務(wù)的保證。各企業(yè)主管部門(mén)、所在鎮(zhèn)辦和包抓部門(mén)要準(zhǔn)確掌握情況，及時(shí)深入企業(yè)督促指導(dǎo)，特別是對(duì)于規(guī)上企業(yè)，更要逐個(gè)進(jìn)行調(diào)研分析，切實(shí)解決影響正常生產(chǎn)的困難和問(wèn)題，幫助和指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)調(diào)度，力促滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。藺河口、金淌、泥坪、小溝、新春等水電企業(yè)要做好設(shè)備檢修，抓住雨水豐沛的黃金時(shí)期，爭(zhēng)取計(jì)劃，擴(kuò)大生產(chǎn)，確保發(fā)揮最大效益；民主、藺河花炮企業(yè)要及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，在確保高溫季節(jié)安全生產(chǎn)的前提下，開(kāi)足馬力生產(chǎn)；明富、康森、燭山等魔芋加工企業(yè)要在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售上狠下功夫，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)、加大銷(xiāo)售；朝陽(yáng)、匯源等礦產(chǎn)企業(yè)要加快技改進(jìn)度，提高生產(chǎn)能力，確保達(dá)產(chǎn)達(dá)效；硅材料生產(chǎn)企業(yè)要克服一切困難，多渠道解決產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)路問(wèn)題，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，擴(kuò)大銷(xiāo)售；嵐皋建材、新興建材、開(kāi)源建材、興達(dá)商砼等建材 公司要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)、安全、環(huán)保、節(jié)能等優(yōu)勢(shì)，加大生產(chǎn)，力爭(zhēng)超額完成年度產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)。各規(guī)上企業(yè)和中小企業(yè)都要自覺(jué)擔(dān)負(fù)起促進(jìn)縣域發(fā)展的社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任，自加壓力，強(qiáng)化措施，確保正常生產(chǎn)、增產(chǎn)達(dá)效?？h統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)貿(mào)局、中小企業(yè)局要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和干部包抓重點(diǎn)企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制，深入企業(yè)，逐個(gè)摸排，指導(dǎo)幫助企業(yè)依法完善報(bào)表和統(tǒng)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（二）強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。在建工業(yè)項(xiàng)目既是今年工業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)來(lái)年工業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要載體和抓手。要始終堅(jiān)持把工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)放在工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，必須抓緊建設(shè)，盡早投產(chǎn)。一是要加快推進(jìn)嵐川礦業(yè)、新九州電煤、金嵐木業(yè)、華峰黑火藥、立新光伏二期、龍板營(yíng)電站等重點(diǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)度，力爭(zhēng)7月底前能夠建成投產(chǎn)；二是要加快推進(jìn)華彩煙花、橫溪杏鮑菇、溢河大鯢養(yǎng)殖等項(xiàng)目，力爭(zhēng)6月底前開(kāi)工建設(shè)；三是要扎實(shí)推進(jìn)匯源礦業(yè)、朝陽(yáng)礦業(yè)、藺河花炮、民主花炮、明富魔芋、康森魔芋、南宮臘肉、三溪蜂蜜、齊園電站、滴水巖電站等技改擴(kuò)建項(xiàng)目，加快實(shí)施技術(shù)改造，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)能力，力爭(zhēng)7月底前取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；四是要?jiǎng)?chuàng)造條件，積極跟進(jìn)官元鈦磁鐵礦、佐龍銅釩礦、鐵爐釩礦、堰門(mén)硫鐵礦、佐龍方解石、神河源風(fēng)電、玻璃鋼管、沈丘花炮等項(xiàng)目，力爭(zhēng)早日啟動(dòng)建設(shè)。

（三）加大工業(yè)招商引資力度。6月下旬，市政府將組織縣區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)組成強(qiáng)大招商團(tuán)赴沿海招商，充分表明了市政府抓招商的力度和決心。隨著安嵐二級(jí)公路的即將建成投用，我縣對(duì)外交通瓶頸制約將得到有效緩解，投資環(huán)境將得到顯著改善。一要狠抓項(xiàng)目?jī)?chǔ)備?？h招商局要組織相關(guān)部門(mén)按照“無(wú)中生有”策劃項(xiàng)目，“有中生優(yōu)”包裝項(xiàng)目，“優(yōu)中生成”落實(shí)項(xiàng)目的總體要求，圍繞我縣自然稟賦和資源優(yōu)勢(shì)，緊密結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整走向和中東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移走向，精心包裝、論證、儲(chǔ)備一批資源開(kāi)發(fā)類(lèi)、技改類(lèi)、深加工類(lèi)、旅游商品開(kāi)發(fā)類(lèi)和勞動(dòng)密集型的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。同時(shí)，要高度關(guān)注中東部地區(qū)實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的相關(guān)信息，加強(qiáng)分析，主動(dòng)對(duì)接，把承接發(fā)達(dá)地區(qū)的轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)作為我縣實(shí)現(xiàn)工業(yè)突破發(fā)展的重要支撐和新的增長(zhǎng)點(diǎn)。二要狠抓項(xiàng)目推介。各鎮(zhèn)辦、各部門(mén)要以工業(yè)園區(qū)為主平臺(tái)，以引進(jìn)重大項(xiàng)目為核心，圍繞礦電、花炮、農(nóng)產(chǎn)品加工、林木加工、新型材料等產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)尋找、挖掘、篩選各類(lèi)招商引資信息，借助龍舟節(jié)、西洽會(huì)等各類(lèi)節(jié)會(huì)平臺(tái)，加大項(xiàng)目推介和對(duì)口對(duì)點(diǎn)招商力度,主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，主動(dòng)出擊，扭住不放，形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商、部門(mén)積極招商、企業(yè)立體招商、全民參與招商”的濃烈氛圍。三要狠抓項(xiàng)目落地。各鎮(zhèn)辦和相關(guān)部門(mén)要強(qiáng)化招商項(xiàng)目跟蹤落實(shí)，嚴(yán)格按照“誰(shuí)簽約、誰(shuí)跟蹤、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)抓好已簽約項(xiàng)目的履約落地，推動(dòng)意向項(xiàng)目早簽約、簽約項(xiàng)目早動(dòng)工、動(dòng)工項(xiàng)目早投產(chǎn)、投產(chǎn)項(xiàng)目做大做強(qiáng)，確保外來(lái)資金和項(xiàng)目引得進(jìn)、留得住、做得大。

（四）加快推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。工業(yè)園區(qū)是推進(jìn)工業(yè)化，加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體和平臺(tái)?？h中小企業(yè)局（六口工業(yè)園區(qū)管委會(huì)）要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，采取政府主導(dǎo)與市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合的方式，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目捆綁和企業(yè)融資，加快園區(qū)水、電、路、河堤等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，切實(shí)加快園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房建設(shè)，進(jìn)一步完善園區(qū)基本功能，努力改善工業(yè)發(fā)展環(huán)境；要加強(qiáng)入園企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，及時(shí)研究解決項(xiàng)目建設(shè)中用水、用電、用地等具體困難。要健全園區(qū)管理機(jī)制，加快制定完善園區(qū)土地利用、建設(shè)管理、企業(yè)入園等相關(guān)配套優(yōu)惠政策；要主動(dòng)上手，扎實(shí)做好園區(qū)招商和企業(yè)入園工作，在加快已形成意向企業(yè)入園建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，積極走出去，以園引商、以商招商，大力開(kāi)展對(duì)外招商活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、帶動(dòng)能力強(qiáng)、環(huán)境污染小、投資規(guī)模大的大企業(yè)、大項(xiàng)目向園區(qū)集中，努力壯大園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，確保全年引進(jìn)投資千萬(wàn)元以上的5家企業(yè)落戶(hù)園區(qū)，投產(chǎn)達(dá)效3戶(hù)以上。要繼續(xù)加大長(zhǎng)興小額信貸公司組建協(xié)調(diào)和跟蹤銜接力度，全力推進(jìn)各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，確保8月底前正式運(yùn)營(yíng)。

（五）務(wù)必抓好安全環(huán)保管理。當(dāng)前正值汛期和高溫期，又是企業(yè)趕生產(chǎn)、抓進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，各企業(yè)主管部門(mén)，特別是各生產(chǎn)企業(yè)要牢固樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，切實(shí)做好安全環(huán)保工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化日常監(jiān)管，各生產(chǎn)企業(yè)不僅要抓好制度建設(shè)，強(qiáng)化宣傳教育，提高防范意識(shí)，更要舍得增加投入，加大安全生產(chǎn)硬件建設(shè)，全面落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能減排措施，同時(shí)還要抓好經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，堵塞隱患，堅(jiān)決遏制重特大安全生產(chǎn)事故和嚴(yán)重污染事件的發(fā)生，為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？h電力局要高度重視，強(qiáng)化調(diào)度，確保全縣用電量增長(zhǎng)和工業(yè)用電量保持在可控氛圍?？h發(fā)改、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)貿(mào)、環(huán)保等部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)上溝通和數(shù)據(jù)銜接，確保圓滿(mǎn)完成年度節(jié)能減排任務(wù)。

（六）全力確保時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。現(xiàn)在距“雙過(guò)半”不足二十天時(shí)間，從縣統(tǒng)計(jì)局通報(bào)的情況來(lái)看，形勢(shì)十分嚴(yán)峻，任務(wù)異常繁重。全面完成“雙過(guò)半”任務(wù)，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，既是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，也是一項(xiàng)政治責(zé)任。一是要高度重視。各鎮(zhèn)辦、各相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要高度重視，迅速行動(dòng)，緊緊圍繞年初縣政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以“雙過(guò)半”為目標(biāo)，算好時(shí)間帳、任務(wù)帳，迅速查漏補(bǔ)缺，在有限的時(shí)間內(nèi)，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，加大工作力度，切實(shí)采取強(qiáng)有力措施，確保實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半?？h統(tǒng)計(jì)局、考核辦要迅速將承擔(dān)省市“兩項(xiàng)考核”的工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，細(xì)化分解到企業(yè)主管部門(mén)，縣經(jīng)貿(mào)局、中小企業(yè)局要將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各包抓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和干部，具體到月、到旬、到企業(yè)，真正做到人人有目標(biāo)、有任務(wù)、有動(dòng)力、有壓力。二是要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)?？h統(tǒng)計(jì)、經(jīng)貿(mào)、中小企業(yè)等部門(mén)要加強(qiáng)銜接，及時(shí)深入包抓企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)了解市場(chǎng)、政策變化情況，做好各行業(yè)、各企業(yè)提前預(yù)警工作，進(jìn)一步加大“企業(yè)一套表”網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做到應(yīng)報(bào)盡報(bào)，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。同時(shí)，縣統(tǒng)計(jì)、經(jīng)貿(mào)等相關(guān)部門(mén)及各鎮(zhèn)辦要把規(guī)模企業(yè)培育放在重中之重，加強(qiáng)協(xié)作，搞好對(duì)接，迅速全面梳理轄區(qū)內(nèi)的工業(yè)企業(yè)，對(duì)條件基本成熟的企業(yè)盡快完善資料，迅速跑辦申報(bào)，將符合條件的企業(yè)全面納入統(tǒng)計(jì)范圍。爭(zhēng)取6月底前將南宮臘肉、馬鞍花炮、興達(dá)商砼、東惠蔬菜4戶(hù)企業(yè)納入規(guī)模統(tǒng)計(jì)盤(pán)子。三是要全力推進(jìn)。各鎮(zhèn)辦、各相關(guān)部門(mén)必須全力以赴，抓住有利的施工時(shí)機(jī)，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目的開(kāi)工和進(jìn)度，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；同時(shí)，也要全面及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況，及時(shí)研究解決項(xiàng)目中遇到的困難和問(wèn)題?？h經(jīng)貿(mào)、中小企業(yè)等部門(mén)要迅速深入各生產(chǎn)企業(yè)，抓好企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，督促指導(dǎo)企業(yè)制定超產(chǎn)和銷(xiāo)售措施，進(jìn)一步明確時(shí)限要求，量化 細(xì)化任務(wù)，科學(xué)合理調(diào)度，切實(shí)把加快生產(chǎn)的工作責(zé)任落實(shí)到車(chē)間、班組，確保半年實(shí)現(xiàn)9億元的規(guī)模以上產(chǎn)值任務(wù)。各鎮(zhèn)辦和企業(yè)主管部門(mén)及包抓單位要加強(qiáng)溝通，緊密配合，進(jìn)一步加大對(duì)工業(yè)企業(yè)的扶持力度，經(jīng)常深入重點(diǎn)企業(yè)，逐戶(hù)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，幫助解決原料采購(gòu)、資金周轉(zhuǎn)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、水電路保障等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，為企業(yè)開(kāi)足馬力生產(chǎn)提供保障。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，為工業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境

一要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。工業(yè)是實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)和主抓手，保增長(zhǎng)、保過(guò)半關(guān)鍵就是保工業(yè)。各鎮(zhèn)辦和各相關(guān)部門(mén)，特別是企業(yè)主管部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，真正把工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放到重中之重的位置，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自上手，及時(shí)研究解決工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大問(wèn)題，要多到企業(yè)、下車(chē)間，深入一線(xiàn)了解情況，開(kāi)展調(diào)研，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，為企業(yè)排憂(yōu)解難，幫助和指導(dǎo)企業(yè)加快發(fā)展?？h統(tǒng)計(jì)局、考核辦要迅速將所確定的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、到人頭、到股室，到企業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)企業(yè)都要明確責(zé)任人，明確完成時(shí)限，定期督查通報(bào)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，人人有壓力的高效工作機(jī)制。

二要密切配合?？h統(tǒng)計(jì)、經(jīng)貿(mào)等部門(mén)要加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)監(jiān)控和生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)供應(yīng)，統(tǒng)籌解決企業(yè)存在的困難和問(wèn)題?？h招商部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)與外界的信息交流，認(rèn)真做好招商引資項(xiàng)目的搜集、整理、編制和策劃，全方位對(duì)外宣傳推介招商引資項(xiàng)目?？h財(cái)政、金融部門(mén)要加大對(duì)工業(yè)發(fā)展的支持力度，充分發(fā)揮財(cái)政資金的投資導(dǎo)向作用，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)工業(yè)領(lǐng)域的投入。其他各相關(guān)部門(mén)也要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)協(xié)作與配合，全力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作，努力形成全縣上下齊心合力抓工業(yè)的良好氛圍。

三要優(yōu)化環(huán)境?？h國(guó)土、住建、水利、林業(yè)、公安、環(huán)保等職能部門(mén)，要牢固樹(shù)立“環(huán)境是生產(chǎn)力、環(huán)境是競(jìng)爭(zhēng)力、環(huán)境是吸引力”的理念，全面落實(shí)親商、重商、安商、扶商的各項(xiàng)政策措施，全面推行“一站式”服務(wù)和“一次性”告知制度，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)項(xiàng)目公示制度，實(shí)行限時(shí)辦結(jié)，提高審批效率。要按照《嵐皋縣促進(jìn)工業(yè)發(fā)展暫行辦法》和《“十個(gè)圍繞”抓工業(yè)安排意見(jiàn)》等相關(guān)文件，進(jìn)一步完善工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠政策，激發(fā)全縣上下發(fā)展工業(yè)的積極性，努力為企業(yè)營(yíng)造安心舒適的發(fā)展環(huán)境?？h監(jiān)察局要加大對(duì)工業(yè)企業(yè)的支持保護(hù)力度，對(duì)骨干企業(yè)項(xiàng)目要掛牌保護(hù)，實(shí)行舉報(bào)必查制度，加大對(duì)吃拿卡要等現(xiàn)象的查處力度，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)、亂罰款、亂檢查、亂攤派等不良現(xiàn)象，為項(xiàng)目落地和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和法制環(huán)境。對(duì)破壞、影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的人或事，要依法從嚴(yán)查處，公開(kāi)曝光，堅(jiān)決予以打擊，為企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。

第9篇：礦對(duì)標(biāo)管理交流發(fā)言范文

會(huì)議紀(jì)要范文格式

一，概說(shuō)

在會(huì)議過(guò)程中，由專(zhuān)門(mén)記錄

人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容如實(shí)地記錄下來(lái)，就形成了會(huì)議記錄。

會(huì)議記錄有記與錄之分。記又有詳記與略記之別。略記是記會(huì)議大要，會(huì)議上的重要或主要言論。詳記則要求記錄的項(xiàng)目必須完備，記錄的言論必須詳細(xì)完整。若需要留下包括上述內(nèi)容的會(huì)議記錄則要靠錄。錄有筆錄，音錄和影像錄幾種，對(duì)會(huì)議記錄而言，音錄，像錄通常只是手段，最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字。筆錄也常常要借助音錄，像錄，以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會(huì)議情境的保證。

二，格式

會(huì)議記錄的格式分為記錄頭，記錄主體，審閱簽名三個(gè)部分。

記錄頭的內(nèi)容有：

1。會(huì)議名稱(chēng);

2。會(huì)議時(shí)間;

3。會(huì)議地點(diǎn);

4。會(huì)議主席(主持人)

5。會(huì)議出席，列席和缺席情況;

6。會(huì)議記錄人員簽名。

三，要求

會(huì)議記錄的要求歸納起來(lái)主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是速度要求，一個(gè)是真實(shí)性要求。

(一)速度要求。

快速是對(duì)記錄的基本要求。

(二)真實(shí)性要求。

紀(jì)實(shí)性是會(huì)議記錄的重要特征，因此確保真實(shí)就成了對(duì)記錄稿的必然要求。

真實(shí)性要求的具體含義是：

1。準(zhǔn)確。不添加，不遺漏，依實(shí)而記。

2。清楚。首先是書(shū)寫(xiě)要清楚，其次，記錄要有條理。

3。突出重點(diǎn)。

會(huì)議記錄應(yīng)該突出的重點(diǎn)有：

(1)會(huì)議中心議題以及圍繞中心議題展開(kāi)的有關(guān)活動(dòng);

(2)會(huì)議討論，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)及其各方的主要見(jiàn)解;

(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;

(4)會(huì)議開(kāi)始時(shí)的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;

(5)會(huì)議已議決的或議而未決的事項(xiàng);

(6)對(duì)會(huì)議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動(dòng)。

如何寫(xiě)好會(huì)議紀(jì)要

1、會(huì)議開(kāi)始前要熟悉會(huì)議參與人，如若是客戶(hù)，可以索要名片(此步驟也可會(huì)后要)，之后可制成Excel表格，方便公司里其他人使用

2、會(huì)議過(guò)程中，要特別注意領(lǐng)導(dǎo)的思路形成過(guò)程，對(duì)于提出的要求決策一定要明確記錄。在匯報(bào)中可用詞匯：會(huì)議認(rèn)為，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，會(huì)議指出，會(huì)議號(hào)召，會(huì)議決定

3、會(huì)議紀(jì)要中的主要內(nèi)容和關(guān)鍵字，要用紅字、黑體標(biāo)識(shí)，方便審閱人審閱

4、會(huì)議中提到的需要跟進(jìn)的事項(xiàng)(一般有時(shí)間限制)，需要注明，并且設(shè)置時(shí)間提醒(紅字提醒)，按專(zhuān)人分類(lèi)，到時(shí)提醒

5、會(huì)議結(jié)束之后，要就任務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)，與專(zhuān)人核對(duì)確認(rèn)。

6、按照項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，制作Excel，注明該項(xiàng)目的第幾次會(huì)議，會(huì)議結(jié)束后工作的進(jìn)度情況

7、會(huì)議開(kāi)始之前需要回報(bào)前次會(huì)議跟進(jìn)的事項(xiàng)和完成情況，下一階段的進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施

8、書(shū)寫(xiě)過(guò)程思路要清晰，分條羅列事項(xiàng)。

會(huì)議紀(jì)要開(kāi)頭范文一2月28日下午，縣委委書(shū)記***、縣長(zhǎng)***召集縣委辦、縣政府辦、縣教育局、縣財(cái)政局、縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、縣公安局、縣工商局、縣文化旅游局等單位主要負(fù)責(zé)同志就20xx年高考工作及縣各普通高中教師編制、債務(wù)、學(xué)校發(fā)展環(huán)境等問(wèn)題進(jìn)行研究，現(xiàn)將形成的意見(jiàn)紀(jì)要如下：

一、教育部門(mén)要進(jìn)一步調(diào)整師資結(jié)構(gòu)，首先保證教學(xué)一線(xiàn)的需要，要澄清目前不能勝任一線(xiàn)教學(xué)工作且占教師編制的人員底子，人事勞動(dòng)部門(mén)要盡快澄清高中教師編制情況，并就今年高中招聘教師問(wèn)題拿出具體方案你好3月15日前要拿出方案妥善解決縣一高、二高新聘的36名教師的編制問(wèn)題你好

二、縣財(cái)政局、審計(jì)局對(duì)縣一高、縣二高、縣三高、縣四高的債務(wù)進(jìn)行全面核查，3月底前拿出方案。今后，各高中確需進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要經(jīng)縣委、縣政府批準(zhǔn)后方可進(jìn)行?？h財(cái)政局于3月底前拿出縣二高、縣三高、縣四高三所高中的擇校費(fèi)調(diào)控意見(jiàn)。

三、文化、工商部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)檢查，創(chuàng)造良好校園周邊環(huán)境;公安部門(mén)要盡快辦理在我縣就讀并申請(qǐng)?jiān)谖铱h參加今年高考的縣外學(xué)生的臨時(shí)戶(hù)口，同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)校治安，并于3月10日前在縣一高成立兩個(gè)治安室，積極做好高考前的服務(wù)工作。

四、任何單位和個(gè)人不得對(duì)縣一高、二高、三高、四高四所高中進(jìn)行任何形式的檢查，確需進(jìn)行檢查的，要報(bào)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)私自進(jìn)入學(xué)校進(jìn)行檢查，要追究相關(guān)人員責(zé)任。

五、教育部門(mén)要迅速召開(kāi)各高中校長(zhǎng)會(huì)議，將此次會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，此外，要加大對(duì)各高中的管理力度，在精力投入上要向高中傾斜，并積極借鑒外校好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法。提高管理人員和教師搞好教學(xué)的積極性，同時(shí)要高度重視學(xué)校安全工作，積極做好高考前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保完成今年縣委、縣政府下達(dá)的高考目標(biāo)任務(wù)。

六、縣委、縣政府兩辦督查室要做好本次會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況的督查工作。

與會(huì)人員：

xx年xx月xx日

會(huì)議紀(jì)要開(kāi)頭范文二根據(jù)中央書(shū)記和國(guó)務(wù)院的指示，康世恩同志于7月7日至7月9日，召集山西省、鐵道部、國(guó)家經(jīng)委和北京、太原鐵路局的負(fù)責(zé)同志開(kāi)會(huì)，對(duì)改革北京、太原鐵路局管理體制，保證山西煤炭運(yùn)輸問(wèn)題，認(rèn)真作了研究。

山西省是我國(guó)重要的煤炭基地，組織好山西煤炭的運(yùn)輸，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有十分重要的意義。山西煤炭的外運(yùn)，主要由北京、太原兩個(gè)鐵路局承擔(dān)。北京鐵路局每天安排給太原鐵路局的運(yùn)煤空車(chē)占太原鐵路局所需空車(chē)總數(shù)的95%左右;太原鐵路局運(yùn)出的煤炭有2/3是在北京鐵路局管轄區(qū)域卸掉，其余大部分也要經(jīng)由北京鐵路局轉(zhuǎn)運(yùn)。

但目前由于兩個(gè)鐵路局分管主要運(yùn)輸干線(xiàn)，把煤炭運(yùn)輸中的裝、運(yùn)、卸、排等環(huán)節(jié)分割開(kāi)來(lái)，不能集中統(tǒng)一指揮，影響鐵路運(yùn)輸能力的充分發(fā)揮，與山西煤炭外運(yùn)任務(wù)很不適應(yīng)。與會(huì)同志認(rèn)為，必須按照經(jīng)濟(jì)區(qū)劃和運(yùn)輸規(guī)律，對(duì)兩個(gè)鐵路局的管理體制進(jìn)行改革。經(jīng)反復(fù)協(xié)商，一致同意鐵道部提出的體制改革實(shí)施方案：

一、建立北京鐵路管理局，下設(shè)北京、太原、天津、石家莊四個(gè)鐵路局，撤銷(xiāo)鐵路分局。

這樣做的好處是：第一，北京鐵路管理局可以統(tǒng)一調(diào)度指揮太原、北京兩個(gè)鐵路局的運(yùn)輸力量，形成一個(gè)整體，把煤炭運(yùn)輸中的裝、運(yùn)、卸、排各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接起來(lái)，又把煤炭生產(chǎn)和運(yùn)輸緊密銜接起來(lái)，充分發(fā)揮運(yùn)力效能，使運(yùn)輸線(xiàn)路暢通，更好地完成煤運(yùn)任務(wù)。第二，有利于加強(qiáng)鐵路基層工作。分局撤銷(xiāo)以后，鐵路局直接領(lǐng)導(dǎo)站、段，便于加強(qiáng)基層工作，搞好機(jī)車(chē)、車(chē)輛、線(xiàn)路、通訊等設(shè)備的維修和技術(shù)改造，組織好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

鐵道部要立即著手制定北京鐵路管理局和四個(gè)鐵路局的職責(zé)范圍和具體工作方法。

二、為了搞好生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)你暯樱訌?qiáng)北京鐵路管理局與山西省的聯(lián)系，決定由北京鐵路管理局派駐聯(lián)絡(luò)員，在山西省經(jīng)委辦公。其任務(wù)是，代表鐵路管理局向省里請(qǐng)示匯報(bào)工作，辦理、轉(zhuǎn)達(dá)省里交辦事項(xiàng)，及時(shí)溝通雙方的情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)年P(guān)系。

三、北京、太原兩個(gè)鐵路局在北同蒲線(xiàn)的分界點(diǎn)，定在寧武。這樣便于北京鐵路局全面安排大同和雁北地區(qū)統(tǒng)配礦與地方礦的煤炭外運(yùn)。

四、鐵路管理局、鐵路局機(jī)構(gòu)設(shè)置要精干，太原鐵路局保留原建制，干部原則上不要變動(dòng)，各項(xiàng)工作要進(jìn)一步加強(qiáng)。分局撤銷(xiāo)前對(duì)干部要作好安排。臨汾、大同分局撒銷(xiāo)后，可分別設(shè)立調(diào)度分所，必要時(shí)也可分設(shè)小型辦事處，協(xié)助鐵路局統(tǒng)一安排當(dāng)?shù)氐能?chē)、機(jī)、工、電、檢等項(xiàng)工作。

五、北京鐵路管理局要切實(shí)安排好山西省地方物資的運(yùn)輸。要給太原鐵路局保持足夠的運(yùn)用車(chē)。對(duì)流向固定的大宗散裝物資，可采取固定車(chē)底組織直達(dá)循環(huán)拉運(yùn)。對(duì)山西省的統(tǒng)配煤、經(jīng)濟(jì)煤、出口煤、協(xié)作煤、自拉煤等，要根據(jù)計(jì)劃調(diào)節(jié)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合的原則，一視同仁，保證運(yùn)輸。

六、當(dāng)前晉東南的煤炭絕大部分通過(guò)京廣、隴海兩條鐵路線(xiàn)外運(yùn)，裝煤的空敞車(chē)全部靠鄭州鐵路局排送，因此太焦線(xiàn)五陽(yáng)至孔莊一段線(xiàn)路，仍由鄭州鐵路局管理。鐵道部要對(duì)太焦線(xiàn)進(jìn)行技術(shù)改造，提高運(yùn)輸能力。為加強(qiáng)鄭州鐵路局與山西省的聯(lián)系，鄭州鐵路局要在山西省派駐聯(lián)絡(luò)員。

改革鐵路管理體制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，步子一定要穩(wěn)妥。北京、太原鐵路局管理體制的改革，作為全國(guó)鐵路管理體制改革的試點(diǎn)，今年下半年作好準(zhǔn)備，明年初開(kāi)始實(shí)行。鐵道部和有關(guān)省市要密切配合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注意研究解決出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地搞好。

會(huì)議紀(jì)要開(kāi)頭范文三時(shí) 間：XXXX年XX月XX日

地 點(diǎn)：XXXX辦公室

參加人員：全體銷(xiāo)售部人員

主持人員：XXX(銷(xiāo)售副總)

會(huì)議記錄：XXX

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)XX月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問(wèn)題，制定XX月份工作計(jì)劃

本次銷(xiāo)售會(huì)議由XXX(銷(xiāo)售副總)主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對(duì)銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由XXX開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就XX月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施： 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、XX月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。6、加大和水泵廠(chǎng)合作力度。

在此基礎(chǔ)上，各銷(xiāo)售人員都制定了XX月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在XX月份的工作中有更好的提升。

三、會(huì)議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部于今年XX月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議。最后X總提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部由XXX牽頭，在部門(mén)內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)思路與方案，報(bào)X總審閱。

四、制訂部門(mén)內(nèi)部召開(kāi)早會(huì)制度。會(huì)上X總提議，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)?nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì)，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。