助理工程師論文精選(九篇)

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第1篇：助理工程師論文范文

1、加強進度管理

首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行；其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標時會提供標底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期；再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應(yīng)按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是：每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)；最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。

2、合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施

施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括:開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并采取適當?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進行處理。

3、加強資料管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

4、加強建筑施工質(zhì)量管理

（1）建立施工質(zhì)量責任制和事故處理等制度。由于建筑工程涉及面較廣，在施工過程中難免會發(fā)生設(shè)計失誤等問題造成不同程度的工程故障，輕者影響工程質(zhì)量、重者直接造成人員傷亡。一旦出現(xiàn)這種情況，就需要施工單位及時進行故障處理，避免造成嚴重的損失。這種時候，事故處理制度則在其中發(fā)揮了重要作用。由此可見，建立完善的施工質(zhì)量管理制度與規(guī)范是保證房屋工程質(zhì)量的必要措施。

（2）建立健全的施工質(zhì)量保證體系。該體系的建立是否完善、是否能夠充分發(fā)揮有效性直接關(guān)系著施工質(zhì)量控制與管理工作能否真正得到保證。因此，這就需要施工企業(yè)建立一個可行性高的施工質(zhì)量保證體系，并且，從施工準備及施工操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行嚴格落實，對其進行及時的修改與完善，保證其運行的有效性和可行性。

5、強化安全，文明施工

目前的建筑管理一般都是按照企業(yè)的自身條件、具體的建筑施工情況等，與企業(yè)的運作相結(jié)合，利用優(yōu)化配置與動態(tài)管理，來確保建筑工程的目標能夠順利完成。

（1）要實施管理責任制。因為建筑工程的規(guī)模較大，很難進行統(tǒng)一的施工與合同管理。所以應(yīng)精簡主體，進一步簡化生產(chǎn)關(guān)系，針對各種建筑項目確定出不同的重點，將責任制度與成本核算制度作為管理的中心，并嚴格的執(zhí)行，以保證能夠順利的進行項目管理。

（2）要強化施工的安全性與文明行。在建筑項目的施工過程中，往往會有惡性事件發(fā)生，相關(guān)部門應(yīng)該重視這一現(xiàn)象，要改變落后的技術(shù)、安全管理，要進一步強化建筑管理的安全性，盡量預(yù)防各種安全事故的發(fā)生，以保證建筑施工的文明行和安全性。

6、加強環(huán)境管理

影響建筑工程項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，工程技術(shù)環(huán)境如水文、地質(zhì)、氣候等；工程作業(yè)環(huán)境如施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護設(shè)施和通風照明等；工程管理環(huán)境，主要指工程實施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等；競爭環(huán)境，國家和建設(shè)單位的要求，用戶的需求，人的觀念變化，國家的技術(shù)質(zhì)量政策，政治環(huán)境，在質(zhì)量控制中都應(yīng)充分注意，做到綜合適應(yīng)，滿足要求。

二、小結(jié)

第2篇：助理工程師論文范文

在實際的工作當中，更應(yīng)對強制性標準的掌握以及執(zhí)行能力進行加強，遵循經(jīng)濟效益原則、科學合理原則、標準化原則。對違反強制性標準的行為要堅決杜絕，對相關(guān)的責任單位和責任人，必須按規(guī)定嚴厲查處。

2新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的有效措施

2.1做好施工圖紙會審

在施工管理這一階段，技術(shù)管理的關(guān)鍵以及最重要的技術(shù)過程便是施工圖紙會審。圖紙會審也是工程項目的施工準備工作之一，經(jīng)由圖紙會審才可以達到對設(shè)計圖紙進行全方位的熟悉和把握、對設(shè)計意圖進行初步的領(lǐng)會、對工程的特點還有難點進行掌握的目的，才可以發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中存在的問題并針對問題提出相應(yīng)的解決方案。建設(shè)單位與委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位，三方組成的施工圖紙會審小組經(jīng)過協(xié)商，選擇最佳的解決問題的方案，消滅因設(shè)計問題而存在的缺陷，保障建筑產(chǎn)品使用功能和工程實體質(zhì)量。

2.2明確管理職責，消除工程隱患

建筑工程項目的施工技術(shù)負責人首先應(yīng)明確職責，對各級人員的權(quán)、職、責進行劃分，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題做到有人負責、有人解決。把設(shè)計圖從紙上準確地實施于建筑現(xiàn)場，是一項復(fù)雜的工程，譬如說，參與進場材料、半成品的質(zhì)量控制，進行測量計算數(shù)據(jù)的復(fù)核等等。各級各部門要按照責任分工要求，對凡是可能影響工程施工進展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各項工作任務(wù)和責任明確到崗到人。針對存在的問題查漏補缺，迅速落實到位。其次要提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確施工中各分項分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求并以此作為組織施工、檢查、評定和驗收的標準，從而把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

2.3及時而有效的技術(shù)交底

為了進一步把施工方案進行細化，應(yīng)當加強工程技術(shù)資料的管理，針對各分部分項工程提出施工技術(shù)交底。在工程質(zhì)量的保證以及對工程的施工進度的保證這一方面，技術(shù)交底顯得十分的重要。在各級交底情況的檢查方面，項目部的總工程師以及方案工程師還有工長等等都對其督促執(zhí)行。各分部分項工程都應(yīng)在項目施工前以書面形式進行技術(shù)交底，為施工留出足夠的準備時間，并根據(jù)施工過程的變化，及時對技術(shù)交底資料進行補充。技術(shù)交底工作必須要在隱蔽以及特殊的工程當中予以加強。負責人還應(yīng)當做到把容易出現(xiàn)質(zhì)量問題以及事故的地方進行反復(fù)強調(diào)，明確所需的材料以及施工技術(shù)方面的要求等。

2.4加強成本管理和工程質(zhì)量管理

以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的工程質(zhì)量目標控制管理，其影響因素主要表現(xiàn)在設(shè)計、施工工藝、工序、材料、機械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料進場應(yīng)嚴格實行質(zhì)量控制。要保證所用的材料為符合綠色建筑標準的建筑材料，在加強對結(jié)構(gòu)用料管理的同時，還要注意裝飾材料的采購，劣質(zhì)材料含有的放射性元素和各種對人體有害的物質(zhì)或氣體，會侵害使用者的生命健康。其次，在確保工程施工質(zhì)量安全的前提下，深化施工成本創(chuàng)新管理，減少不必要的施工步驟，避免不必要的施工支出，從而降低工程施工投入成本，這才是提升企業(yè)最終利潤的有效方法。再次施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題應(yīng)認真對待，并制定相應(yīng)的處理方案，不論其嚴重與否都應(yīng)明確責任，吸取教訓。

2.5竣工階段的施工技術(shù)管理

竣工階段的施工技術(shù)管理也不容忽視，以下兩點需要特別留意。首先，要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對是否有施工遺漏和失誤，施工與設(shè)計是否相符。對重點設(shè)備和工段應(yīng)進行重點檢查。其次，對施工過程中所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓通過相應(yīng)的程序進行保存，對重要的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議進行系統(tǒng)地存檔和整理。

3總結(jié)

第3篇：助理工程師論文范文

關(guān)鍵詞 建筑工程 成本問題 管理措施

在我國的建筑行業(yè)的發(fā)展中，越來越呈現(xiàn)出一幅活躍積極的競爭畫面，在市場經(jīng)濟中，也是競爭日趨激烈。在這個行業(yè)日漸成熟和趨于飽和的過程中，對于其中的成本問題的控制就顯得特別重要了。在我國的建筑行業(yè)中，根據(jù)合同的規(guī)定，在條款的覆蓋下，需要對于具體施工過程中的一切費用的支出都要有嚴格的監(jiān)督和指導(dǎo)，使其在預(yù)定的目標資金的范圍內(nèi)能夠達到預(yù)期的目標。在這其中的獲得任務(wù)、資金運轉(zhuǎn)、組織資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等經(jīng)營管理方面就存在著更多的新的課題亟待討論解決。要在建筑工程開始之前就將經(jīng)營開發(fā)、工程計劃、財務(wù)狀況及施工作業(yè)等進行緊密配合，在根據(jù)每個環(huán)節(jié)所涉及的成本問題進行分析，采取措施，就有效地解決了成本問題了。本文就其存在的成本問題做出探討，并在此基礎(chǔ)上，討論一系列相對應(yīng)的解決方案。

一、建筑工程成本的決定因素分析

在我們國家的建筑行業(yè)在趨于成熟的過程中，也就是此類的建筑施工企業(yè)數(shù)量在日愈增加，所以在這種競爭機制下，各個公司紛紛降價，這種做法固然可以保留下一些老客戶，但是對于自身的利潤空間的升降就形成了很大的阻力。

首先，就是其造價的問題，在我國的社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展的過程中，在我們的建筑的造價上就更接近實際成本了，并且一大進步就是不再看自身的資質(zhì)為主要衡量標準而是按照項目本身的價值來，這就使得成本更加地真實可控。還有，就是天氣這樣的客觀自然因素的存在，很多的建筑任務(wù)都是與天氣有關(guān)的，關(guān)于天氣的影響而耽誤的工時成本也是需要加在成本預(yù)算中的。最后，就是返工問題，在現(xiàn)在這樣的工時很緊，檢查力度很大，經(jīng)濟利益的趨使下，越來越大的幾率會質(zhì)量不過關(guān)，這樣就還需要額外的人工費和材料費，如果是因為施工材料的質(zhì)量問題，就還要在其原料預(yù)算上增加，還有人員管理問題，以及在人員緊缺的時候和勞工工資上漲的時候，這種時候?qū)τ诔杀镜挠绊懯呛艽蟮?。這些因素一起決定了工程成本的多少和不確定性，以及怎樣采取措施的問題。

二、涉及到的成本控制中的問題和困難

關(guān)于合同的問題。合同是對于一個項目最重要的書面依據(jù)，但是有很多的工程項目企業(yè)關(guān)于合同的管理是很混亂的。對于合同的合理管理，作為施工的依據(jù)，可以有效地節(jié)約成本的。

還有就是在工程中十分重要的關(guān)于材料的管理上。在這個龐大的體系中，對于材料的支出上的費用占了很大的比例。但是對于這方面的管理制度卻是不健全的。材料費是在施工過程中消耗原材料、輔助材料及周轉(zhuǎn)材料等費用的結(jié)合，這樣對于負責材料的采購和材料的運輸以及材料的儲存上，就需要一個很嚴格的工藝流程了，怎樣合理地使得這整個流程能夠最科學化，最符合現(xiàn)實的條件就成了大問題了。但是在現(xiàn)有的條件下，關(guān)于這筆費用的支出節(jié)約上也是不夠重視的，導(dǎo)致這個機制不健全使得成本難以控制下來。

安全事故的頻發(fā)和施工機械的利用效率提高難的問題。對于施工的安全問題和安全事故在現(xiàn)今的媒體報道中已經(jīng)占據(jù)了很大的篇幅了。在安全設(shè)施上的預(yù)算上的加強，還有這個方面的監(jiān)管部門的作用的發(fā)揮都是不夠的，導(dǎo)致安全事故的頻發(fā)，使得在這里的工傷的賠償也成了一筆不小的成本，是成本控制無法達到預(yù)期的效果。

三、針對于這些因素和問題的措施探討

針對于合同的問題，需要采取的措施就是組織控制成本的措施，在這個工程中是每個人都參與的，所以要將這個問題和廣大的群眾結(jié)合起來，要將各個部門的職員的積極性都調(diào)動起來，特別是項目的管理人員其中又以項目經(jīng)理為主要的負責人，要合理分工，將各個部門都組織起來，凝聚在一起，共同奮斗，共同努力，才能從本質(zhì)上達到工程成本控制的目的。

在關(guān)于材料的問題上，在材料的費用支出占了60%～70%的基礎(chǔ)上，材料成本的管理控制已經(jīng)成了一個大問題。首先要了解建筑工程的實際在量上的要求，根據(jù)合同上的對與成品的要求嚴格控制其種類的選擇。在品牌、數(shù)量、規(guī)格上都要清晰，對于各個價位的品牌的數(shù)量的統(tǒng)計要清晰合理，在采購時要一次型到位，避免后續(xù)材料不足。很多施工單位在編制決算時提供的數(shù)據(jù)往往會有較大的水分，虛報材料用量和價格。這種現(xiàn)象在現(xiàn)在的施工過程中顯得十分普遍，這就是監(jiān)管力度不夠的結(jié)果，所以一定要加強材料的使用審核，在上一級的項目負責人一定要復(fù)審這個價格數(shù)量上的核對值，這個對后續(xù)的工程很有影響，會導(dǎo)致材料的成本支出大大超出預(yù)期。

四、總結(jié)

在建筑行業(yè)中，要長期的發(fā)展下去，就要實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，對于其中涉及的成本問題要加以控制。在現(xiàn)行的經(jīng)濟體制中，我們遇到的關(guān)于成本控制的因素，造價的問題，文明安全性，返工問題，這些關(guān)于成本的影響因素都是普遍存在的。再者就是其存在的問題和困難，關(guān)于合同的問題關(guān)于材料的管理安全事故的頻發(fā)和施工機械的利用效率提高難。再針對于其提供的措施，組織控制成本措施、加強施工材料管理、明確供應(yīng)材料、加強材料使用審核、加強施工進度及工程質(zhì)量管理提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。只要能夠在這些方面做好措施，就可以在成本控制上取得很大的進步。

參考文獻：

[1]叢培經(jīng)，范運林，等．實用工程項目管理手冊[M]中國建筑工業(yè)出版社．1999．

[2]陸青全．淺談建筑施工項目的管理[J]．山西建筑，2007．

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第4篇：助理工程師論文范文

建筑電氣工程在施工過程中的防雷接地的施工問題是最常見的內(nèi)容，主要因為在搭接避雷帶、接地裝置、引下線等情況時，容易出現(xiàn)搭接時長度不夠，不能有效完成防雷接地工作。有時，會因為在搭接處的相關(guān)焊接縫隙出現(xiàn)問題，焊接的縫隙不能飽滿，施工人員不夠?qū)I(yè)，在相關(guān)材料的運用上存在錯誤，用圓鋼搭接卻用成了螺紋鋼，有的施工人員會把對頭焊接主鋼筋用作防雷引導(dǎo)，在相關(guān)的技術(shù)性操作時達不到標準，如接閃器的相關(guān)制作壁厚、連接的方式存在較大的技術(shù)漏洞，在相關(guān)的接地裝置過程中，對其端頭的帶出操作不標準，一些施工人員甚至會忘記帶出端頭。建筑電氣的電纜敷設(shè)出現(xiàn)問題，如垂直電纜的不合格，較為軟小。電纜在一些地方的設(shè)置沒有做好防火設(shè)備的隔堵工作，特別是在過墻處和進機柜的位置。電纜在敷設(shè)之后忘記在首要時間段進行整理、掛牌。一些電氣的配線特別混亂，如電氣配線顏色的顏色中零線和接地保護線的顏色標不同。開關(guān)和插座的設(shè)置較為凌亂，如在配電箱和機柜等地方的開關(guān)。還有一些電纜進行屏蔽時沒有做好相關(guān)的工作，造成信號干擾和屏蔽。建筑電氣中在電氣管線及橋架中的常見問題如，對鋼管的暗敷穿線時，焊接口容易引起燒穿現(xiàn)象或者容易出現(xiàn)結(jié)瘤，線管中的線纜對絕緣層破壞，線管容易出現(xiàn)變形等情況，線管在敷設(shè)時達不到相應(yīng)的深度標準，在箱體內(nèi)的線管口沒有順直，且線管口不整齊等問題。在電氣工程中還有配電箱的安裝也會遇到常見的一些情況，如配電箱不按要求進行設(shè)計和安裝、選擇，配電箱的外箱殼較為薄弱，不能很好地防止變形，導(dǎo)致安裝后的箱體和殼體都變形，電箱的設(shè)備型號通常沒有達到標準，對相關(guān)接地零件使用偏小。接地線在電箱內(nèi)的保護地線沒有接地，沒有和工作零線一塊牽引，在電箱內(nèi)的油漆被破壞，油漆的保護層是為了配電箱與焊切割開孔。配電箱還容易與墻體有隔離，形成孔隙，安全隱患較大。建筑電氣工程中的布線問題，在工程布線的施工環(huán)節(jié)中，容易出現(xiàn)諸多問題，如布線的管線鋪設(shè)問題和管道的穿線問題、連接導(dǎo)線時出現(xiàn)的常見問題。以導(dǎo)線的連接問題主要是，在連接導(dǎo)線時，焊接頭斷裂是首要原因，焊接的過程中不認真，導(dǎo)致焊接不結(jié)實，客觀原因一般是銅鋁線的氧化較為迅速。對于導(dǎo)線的連接問題，在排列時凌亂，沒有用銅做連接頭，多股導(dǎo)線在連接時的連接頭在外面著。施工工作人員在穿線布線時，對導(dǎo)線的顏色分不清，不能熟練區(qū)分各種導(dǎo)線的顏色。在穿線的過程中，一些施工人員把很多導(dǎo)線穿在一個線管里等各種問題。在鋪設(shè)管線時，處理步驟較為粗心，對管內(nèi)容易出現(xiàn)的堵塞現(xiàn)象、漏水現(xiàn)象較多。

2、建筑電氣工程中應(yīng)對對策

在防雷接地的相關(guān)作業(yè)的應(yīng)對策略，在防雷接地上容易出現(xiàn)的問題上，在施工之前必須對相關(guān)的施工人員和專業(yè)負責焊接的工人講明施工質(zhì)量和施工要求，在施工作業(yè)過程中認真施工，對相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用和要求上，及時和老技術(shù)員工進行詢問，避免在作業(yè)中出現(xiàn)失誤，影響工程的質(zhì)量。要進行技術(shù)交底工作，深入了解電氣工程的施工工藝與質(zhì)量要求，對扁鋼和圓鋼的各自搭接長度問題，一定要了解清楚，必須達到相關(guān)的施工標準，在施焊的過程中是三面施焊還是兩面施焊等問題，一定要詢問清楚，避免施工中不必要的麻煩。在電纜的敷設(shè)上和電纜的接線工作上的應(yīng)對策略，主要是電氣相關(guān)施工人員要按照規(guī)程操作相關(guān)的電纜敷設(shè)，對水平和垂直敷設(shè)的固定工作中一定要按照要求選擇相關(guān)的配件，在電纜橋架的技術(shù)標準如轉(zhuǎn)彎和電纜的彎曲要一致，對于多個相位的電源安裝時，要根據(jù)規(guī)定顏色選擇絕緣層的顏色和接地色，或者兩者的顏色應(yīng)設(shè)置成相同顏色。要必須保證相關(guān)的單股銅芯線的橫截面和多股銅芯線的橫截面的配置要求。建筑電氣工程在施工的前后，必須認真的學習和技術(shù)交底，施工人員對自身的技術(shù)有明確的認識、對工藝的要求和質(zhì)量上的要求有清晰的概念，努力提高自身的工藝水平和技術(shù)業(yè)務(wù)。在建筑電氣工程中的線管問題方面和橋架的施工方面容易出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施。在施工之前，要求相關(guān)的施工人員嚴格地對建筑電氣材料進行檢驗，使線管的質(zhì)量得到保證，達到相關(guān)的預(yù)埋標準。在施工的過程中，施工人員嚴格按照相關(guān)工藝標準和施工要求，對相關(guān)的工藝規(guī)范有熟練的掌握，如對焊接的要求，禁止金屬導(dǎo)管的接口焊接，在焊縫的特殊要求，在焊縫的后壁鋼管與相應(yīng)的套管進行焊接時，需焊接的焊縫保證密集和全面。要特別注意避免滲漏水分，用嚴密的措施連接連接薄壁鋼管螺紋。對于非鍍鋅類的電纜橋架的連接板兩端不要接地線的跨接，在進行手工開槽時，若不能手工開槽，施工人員應(yīng)維持較好的機械開槽狀態(tài)。在配電箱安裝方面的施工應(yīng)對策略時，要檢查配電箱的施工情況，對相關(guān)的規(guī)章制度和施工作業(yè)方案、圖紙進行追責檢查，方便對相關(guān)配電箱在安裝時出現(xiàn)的安裝線路問題進行檢修和解決。在安裝鐵制的配電箱時，要確保鐵制的鋼板厚度完好無損固定，在配線時的回路要比配電箱上所開的孔數(shù)少。在建筑電氣工程的布線施工對策主要是在導(dǎo)線的連接和管線在鋪設(shè)的施工過程中進行分析，特別需要保證其精密度在對銜接出的導(dǎo)線接頭處焊接情況。在確保接地線的氧化時要抹上大黃油，以保證其氧化的速度下降。不同的導(dǎo)線是不能混雜在同一管線里面，還要防止劃傷絕緣體，區(qū)分相、零和接地線的顏色。

3、結(jié)語

第5篇：助理工程師論文范文

1.1施工準備

建筑工程混凝土施工準備階段必須要做好施工交底工作，可以讓施工人員充分認識到工程項目建設(shè)意圖，在明確施工目標的基礎(chǔ)上對混凝土施工過程進行調(diào)整，以便于混凝土施工中可以順利達成建筑工程建設(shè)目標。若混凝土施工中遇到一些細節(jié)問題，則要求施工單位要通過嚴密的討論論證來制定出解決方案，在混凝土施工準備階段必須要對當?shù)靥鞖庾兓幸粋€了解，防止混凝土施工中受到天氣因素影響而出現(xiàn)質(zhì)量問題，并針對一些惡劣天氣應(yīng)制定完善的防范措施，這對提高混凝土工程的整體施工質(zhì)量有著重要意義。

1.2施工流程及技術(shù)要點

1）混凝土攪合。施工單位在確定混凝土攪拌所需要的原材料后，需要攪拌材料進行取樣并合理對其進行配比，防止混凝土施工中存在少配、錯配以及漏配等情況，在混凝土攪拌原材料配比確定后才能進行大量生產(chǎn)，但是在攪拌過程中必須合理控制含水率。

2）運輸。混凝土運輸方式要根據(jù)建筑工程實際情況來進行選擇，針對高層、超高層建筑施工中便要采用垂直運輸方式，而針對低層建筑施工中可以采用小型翻斗車，在運輸過程中要保證混凝土的均勻性，避免混凝土在運輸中出現(xiàn)離析、失水等問題。

3）澆筑。混凝土澆筑施工前施工人員要對鋼筋和模板進行檢查，在確保其可以滿足澆筑施工的前提下才能進行作業(yè)，澆筑施工中的最大下落高度要控制在50cm以內(nèi)，并且要注重澆筑施工的次序來提高其施工質(zhì)量。

4）振搗?；炷翝仓┕そY(jié)束后需要對其進行振搗處理，通過振搗可以確保混凝土均勻充滿模板每個角落，避免混凝土在成型中形成局部不完全、氣泡以及蜂窩等質(zhì)量問題。

2加強建筑工程混凝土施工技術(shù)管理的措施

2.1施工準備階段的管理措施

建筑工程施工準備階段便要對混凝土施工技術(shù)進行管理，施工準備工作與工程施工質(zhì)量及成本控制有著直接關(guān)系，因此，建筑工程準備階段必須對混凝土施工技術(shù)進行管理，以便于建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量及使用性能可以滿足用戶實際需求。針對混凝土工程各類原材料在進場之前必須進行符合性檢測，只有確保各項原材料均達到設(shè)計及相關(guān)技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，才能讓其進入到建筑工程施工場地中，并要根據(jù)建筑工程的設(shè)計對混凝土配比進行優(yōu)化調(diào)整，在監(jiān)理工程批復(fù)后才能進行混凝土生產(chǎn)。施工準備階段要求施工單位要從原材料采購、儲存以及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)來進行管理，避免上述幾個環(huán)節(jié)中混凝土原材料出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，這樣對加強混凝土施工技術(shù)整體管理成效有著重要作用。

2.2施工階段的管理措施

混凝土在攪拌過程中粘聚性、流動性以及保水性必須要滿足相關(guān)標準要求，若混凝土攪拌中的和易性達不到要求則會使其產(chǎn)生離析現(xiàn)象，這便要求施工人員要對攪拌過程進行質(zhì)量控制，確?；炷翑嚢柽^程中可以具有較高和易性，這對提高混凝土工程的整體施工質(zhì)量有著重要意義。振搗對混凝土施工有著決定性作用，若混凝土澆筑施工中的振搗工序施工質(zhì)量沒有達到相關(guān)標準要求，則會使其在使用中出現(xiàn)較為嚴重的質(zhì)量問題，所以施工單位必須選擇優(yōu)秀的施工人員來完成振搗工序，確?；炷琳駬v施工工序的整體質(zhì)量可以滿足設(shè)計要求。

2.3加強混凝土施工質(zhì)量管理的措施

現(xiàn)代建筑工程的整體質(zhì)量直接取決于混凝土施工技術(shù)應(yīng)用，所以要求施工人員必須意識到混凝土施工技術(shù)管理的重要性，并要求施工人員在混凝土施工中不能過于注重施工效率，而是要將施工質(zhì)量控制作為混凝土施工中的核心內(nèi)容，只有保障混凝土施工質(zhì)量才能有效提高建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量。再者，施工單位應(yīng)根據(jù)自身實際情況，制定出科學、完善以及有效的混凝土施工技術(shù)管理規(guī)范，技術(shù)管理規(guī)范是建立在我國相關(guān)標準規(guī)定的基礎(chǔ)上，其可以作為管理人員對混凝土施工技術(shù)進行管理的根本依據(jù)，對提高建筑工程混凝土施工技術(shù)管理效率有著重要意義。最后，施工單位要根據(jù)制定出一套合理的獎懲措施，對混凝土施工技術(shù)水平較高的團隊予以獎勵，這樣不僅可以幫助施工單位進一步加強混凝土施工技術(shù)管理工作，同時也可以在很大程度上激發(fā)施工人員的積極性和主動性，讓每一個施工人員都積極參與到混凝土施工技術(shù)管理中，這對促進我國建筑工程健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。

3結(jié)語

第6篇：助理工程師論文范文

建筑工程施工完成后，在交工之前，需要進行終檢，其終檢的局限性是比較大的。一方面，建筑工程規(guī)模巨大，在非常有限的時間內(nèi)，建筑工程的終檢無法對建筑的每個細節(jié)進行檢驗，完全無法保證建筑工程終檢的全面性；另一方面，真正影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，通過表面化的檢驗方式是無法檢測到的，而建筑工程終檢不可能對建筑墻體進行拆卸，因而導(dǎo)致建筑工程的終檢停留在建筑表面，無法真正檢測到建筑工程的質(zhì)量核心，無法發(fā)現(xiàn)建筑潛在的質(zhì)量隱患。

2建筑工程施工質(zhì)量的全過程管理

由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素多樣，因此，為了實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量的全面控制，應(yīng)當將建筑工程施工質(zhì)量管理工作貫穿于建筑工程施工的始終，從施工前、施工中、施工后三個環(huán)節(jié)著手，對建筑工程施工質(zhì)量進行全過程的管理，進而通過全面的管理工作，實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制。

2.1建筑工程施工前的質(zhì)量管理

建筑工程施工前質(zhì)量管理，指的是建筑工程施工工作未真正開始前對建筑工程施工進行的質(zhì)量管理工作，這部分內(nèi)容往往容易被建筑施工企業(yè)忽視。而實踐表明，建筑工程施工前的質(zhì)量管理也很重要，對整個建筑工程質(zhì)量管理起著基礎(chǔ)性的作用。具體來說，建筑工程施工前質(zhì)量管理工作涉及場地清理、設(shè)備入場、材料選購、人員培訓等多個方面的內(nèi)容，對每個方面內(nèi)容的管理控制都要認真對待。另外，也應(yīng)當對施工當?shù)氐臍夂蜻M行適當?shù)恼{(diào)研，預(yù)測建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的惡劣天氣條件，并制訂可行的應(yīng)對措施，以免由于應(yīng)對不足造成建筑工程施工的質(zhì)量降低或者進度滯后。

2.2建筑工程施工中的質(zhì)量管理

建筑工程施工中的質(zhì)量管理工作是建筑工程施工質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，也是建筑工程施工質(zhì)量管理的難點和關(guān)鍵點所在。在建筑工程施工中的質(zhì)量管理中，必須根據(jù)具體的管理內(nèi)容，條分縷析地制訂詳細的管理規(guī)定，并付諸實施，必須注意對隱蔽性較強的質(zhì)量影響因素的管理，使建筑工程施工綜合質(zhì)量維持在較高的水平。具體來說，建筑工程施工中的質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容有設(shè)計圖紙的會審、工序的交接、施工材料的檢驗和試驗、各施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的考察、隱蔽性工程的重點驗收、階段性施工成果的保護等。在實際的質(zhì)量管理中，需要多個部門的密切配合，需要管理人員的認真負責。此外，在必要的情況下，需要對施工質(zhì)量管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度進行培訓，實行管理責任制，在保證施工質(zhì)量管理人員工作實效的基礎(chǔ)上，才能開展高質(zhì)量、高效率的建筑工程施工質(zhì)量管理工作。

2.3建筑工程施工后的質(zhì)量管理

建筑工程施工后的質(zhì)量管理是一種補充性的管理工作，主要指的是建筑開發(fā)商對完工后的建筑進行的驗收，檢驗建筑工程施工質(zhì)量是否符合工程合同中制定的標準，是否符合國家相關(guān)建筑工程施工標準。開發(fā)商進行的工程驗收是建筑工程質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，在此之前，建筑工程施工企業(yè)在工程完成后應(yīng)當首先進行質(zhì)量自檢，以合同規(guī)定和國家標準為質(zhì)檢標準，檢驗建筑工程質(zhì)量是否合格，在保證建筑工程施工質(zhì)量的情況下再交工，以免由于建筑工程質(zhì)量存在問題而降低施工企業(yè)信譽，甚至造成建筑使用過程中的安全隱患。

3結(jié)束語

第7篇：助理工程師論文范文

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

2工程施工項目管理六要素

工程施工項目管理涉及如下六個要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質(zhì)量；工程施工組織；顧客滿意度。

六個要素中，顧客滿意度是施工項目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，實現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項目管理的目標。

為了提高顧客滿意度水平，我們在施工項目上組織和安排計劃過程中。首先要對顧客的需求進行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和業(yè)主對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通?？煞譃閮深悾杭幢仨殱M足的基本要求和附加要求。

基本需求包括工程的范圍、進度、質(zhì)量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設(shè)和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護等。

在基本需求的要素中，質(zhì)量、成本、進度三者是互相制約的；當進度要求不變時，質(zhì)量要求越高，則成本越高；當成本不變時，質(zhì)量要求越高，則進度越慢；當質(zhì)量標準不變時，進度過快或過慢都會導(dǎo)致成本的增加。

這里應(yīng)單獨提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項目管理的主要要素息息相關(guān)，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時也必然影響工程進度，影響工程質(zhì)量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項目目標的必要條件。

因此工程施工項目管理的目標就是謀求多、快、好、省的有機統(tǒng)一，或者在任務(wù)一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。

3工程施工項目管理的關(guān)鍵措施

3.1施工項目的組織機構(gòu)管理

施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。

3.2工程項目的整體管理

為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的各個施工過程能夠統(tǒng)一管理，項目要統(tǒng)一編制項目計劃，編制工程施工組織設(shè)計，包括各種施工方案，質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實施運行，控制整個項目計劃的實施。

3.3工程施工項目的時間進度管理

為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務(wù)。首先要保證各工序等各個施工過程按時完成，保證工程各分部、分項工程按時完成，項目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時間，編制工程進度計劃，并按計劃嚴格控制。

3.4工程施工項目成本管理

施工企業(yè)對項目實行的是工程項目制造成本管理的控制，這就要求項目經(jīng)理對工程施工的每個要素環(huán)節(jié)都進行成本支出控制，為了確保完成項目的總費用不超過公司制定的制造成本控制預(yù)算。所以項目要編制資源采購計劃，進行成本估算，形成成本預(yù)算，按分項、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費、材料費、機械費和項目管理費四項費用。

3.5工程施工項目質(zhì)量管理

工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗收標準，并且要達到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達到其質(zhì)量目標，必須嚴格控制施工的每一個過程。對于各個施工項目就是嚴格按ISO9001質(zhì)量管理體系運行，項目開工即編制質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量保證措施，進行各個施工過程的質(zhì)量控制。

3.6工程項目的風險管理

工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項目要采取一系列的風險措施，不論是工程進度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補損失，擴大目標成果。

3.7施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

3.7.1堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全熔于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

3.7.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3.7.3制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

結(jié)束語

施工項目管理是一個龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到施工的各個階段，項目建設(shè)參與各單位以及項目管理者內(nèi)部關(guān)系的處理。作為施工企業(yè)，首先要做好的是內(nèi)部管理。如今，施工項目管理已逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的管理學科，它正朝著管理方法和手段科學化，項目管理社會化、標準化、規(guī)范化以及國際化方向發(fā)展。施工企業(yè)只有適應(yīng)這一變化、順應(yīng)這一潮流，做好施工項目管理工作，才能在激烈的建筑市場競爭中永遠立于不敗之地。

第8篇：助理工程師論文范文

1.1可以實現(xiàn)對建筑施工的安全控制

施工過程中的安全控制就是對現(xiàn)場的不安全因素進行分析，并在管理和技術(shù)工作上采取適當措施，以確保安全生產(chǎn)建設(shè)工作按照程序和法規(guī)正常進行，確保建設(shè)項目控制的安全工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理任組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，項目經(jīng)理部各部門負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作管理辦公室設(shè)在項目經(jīng)理部安質(zhì)部，辦公室主任由安質(zhì)部部長擔任。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的主要負責人，施工項目現(xiàn)場，周邊環(huán)境，生活區(qū)的三個控制點的安全為項目經(jīng)理負責的重點，項目經(jīng)理要落實崗位職責的制定，對安全控制點分工，避免盲區(qū)的安全控制。施工現(xiàn)場安全控制重點為：墜落，機械傷害，觸電，物體打擊，火災(zāi)，倒塌等，根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工高處作業(yè)等高危作業(yè)的相關(guān)要求編制專項安全施工方案和安全保障措施。專職安全人員必須熟悉建筑工程安全技術(shù)規(guī)范和相關(guān)的安全法律法規(guī)，然后以此為依據(jù)編制好安全交底下發(fā)到作業(yè)人員，并做好簽字手續(xù)。對施工人員要明確安全工作的規(guī)范，強化安全工作的標準，加強安全工作的投入，杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保項目實現(xiàn)安全管理目標

1.2可以實現(xiàn)對建筑施工的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量反映了整個企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程質(zhì)量的關(guān)鍵取決與對質(zhì)量的管理和控制，按照相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標準規(guī)范和設(shè)計文件，制定正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的保證。在施工過程中，駐地辦、項目部采用定期、不定期進行質(zhì)量檢查、巡查，采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對重點部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點，設(shè)立質(zhì)量專管人員?？偙O(jiān)辦采用不定期的巡查以及每月組織一次月底檢查，并通報檢查結(jié)果，來監(jiān)督施工質(zhì)量，督促各單位加強質(zhì)量意識、加強質(zhì)量管理。在工程質(zhì)量與工程進度發(fā)生矛盾時，必須堅持質(zhì)量第一的原則。嚴格落實各項質(zhì)量管理制度和措施，明確責任，真正做到質(zhì)量人人有責，任何質(zhì)量工作均有對應(yīng)的標準和專人管理。

1.3可以實現(xiàn)對建筑施工的成本控制

項目成本是施工單位完成項目工程任務(wù)消耗的所有費用的總和。項目成本控制，是指在項目實施過程中，通過對生產(chǎn)過程中采用適用技術(shù)和管理手段，對項目的成本 進行規(guī)劃，實施，監(jiān)督，調(diào)節(jié)和控制，按照在整個施工過程中嚴格成本核算，確保所有支出都在計劃之內(nèi)的成本控制，盡可能降低成本和消費與預(yù)先設(shè)定的目標誤差。制定行之有效的成本控制目標，成本控制的目的是為了降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。由于建筑行業(yè)的特殊性，施工單位在中標后分解預(yù)算，制定責任成本和目標利潤，項目部根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，對生產(chǎn)要素（主要是指人工，材料，機械），根據(jù)實際的市場價格調(diào)研，結(jié)合施工技術(shù)方案和相關(guān)施工定額的有關(guān)要求，然后根據(jù)工程量清單所提供的項目數(shù)量，重新計算，由項目經(jīng)理制定具體成本控制計劃,包括每一個分部分項工程的資源消耗水平,以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,可以有效地進行成本控制,把實際成本控制到目標成本范圍內(nèi),保證項目目標利潤的實現(xiàn)。

1.4可以實現(xiàn)對建筑施工的進度控制

施工質(zhì)量、施工安全和成本控制是建筑工程項目管理中的主要內(nèi)容，施工進度的控制也是項目管理的一項重要工作。在施工階段對施工項目進度管理，是施工工程中項目管理不可缺少的組成部分，具有特殊的重要作用和地位。除了工期的進展，還將包括工作量，資源消耗等因素的影響，這些因素的相互影響，相互接觸，必須從多個角度控制，以使施工進度的得到正確的評估和控制。工程項目是否能夠在預(yù)定的時間內(nèi)竣工，直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟效益。進度控制目標與成本控制，質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一的目標，在一般情況下，更快的進度會增加生產(chǎn)成本，而且工期提前的又能節(jié)約成本。進度快可能影響質(zhì)量，嚴格的質(zhì)量控制，這可能會影響進度；但是，如果嚴格的質(zhì)量控制，避免返工，將加快進度。進度，質(zhì)量和成本三個目標是一個系統(tǒng)，施工管理是解決三者的利益之間的矛盾，既要進度快，而且成本省，質(zhì)量好。

2結(jié)語

第9篇：助理工程師論文范文

合同的管理屬于動態(tài)管理。而在進行合同管理時，需要講求技巧，注重方式與方法[1]。所以，對于高層建筑的合同規(guī)范化的管理需要在了解其基礎(chǔ)的情況下，從實踐中歸納與探索，在歸納與總結(jié)當中找尋到新的問題與新的方法，從而有效的降低建筑企業(yè)在市場當中的風險，做好市場秩序的維護，確保高層建筑施工能夠順利的進行下去，實現(xiàn)高層建筑規(guī)范化的合同管理。

二、施工管理規(guī)范化——成本的有效控制

1、在技術(shù)管理的創(chuàng)新方面：科學規(guī)劃施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工，增強自身的技術(shù)優(yōu)勢，減少施工中多余程序，以減短工期，達到節(jié)約成本的目的；2、在施工機械設(shè)備管理方面，對一些設(shè)備老化的機械進行淘汰處理并適當添加一些先進的機械設(shè)備，施工中要嚴加保護愛護施工機械設(shè)備提高設(shè)備的使用壽命；3、材料的管理方面：材料費占工程成本的70％，是工程的直接費的主要組成部分。所以在材料采購上，應(yīng)找長期合作單位大批量采購已降低成本。還要建立信息化系統(tǒng)，這樣不僅能夠?qū)⑹褂玫馁Y金成本降至最低，還能夠確保企業(yè)不會因為積壓而造成風險，進而實現(xiàn)了規(guī)范化的成本管理。

三、施工管理規(guī)范化——安全的有效監(jiān)督

隨著社會的發(fā)展建筑市場越來越規(guī)范，特別是政府把安全監(jiān)督管理提高到了一個新的高度。但安全事故還是時有發(fā)生，主要原因就是沒能夠做好規(guī)范化管理，導(dǎo)致安全防護措施沒有到位，造成一些不安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)責任制是做好項目安全工作中的前提條件，作為安全管理的主體，建筑施工企業(yè)的主要管理對象是來自于四面八方的農(nóng)民工。因此，在管理的過程中，就需要針對他們的被動防護以及自我的保護意識作為規(guī)范化管理的目標，應(yīng)該對他們進行有計劃的教育與培訓

并制定出相應(yīng)的制度，從根本上保證農(nóng)民工的安全。特別是在進行高層建筑的施工的時候，考慮到施工危險性大，因此更要加強和重視安全的規(guī)范化管理。

安全管理不僅需要提高農(nóng)民工的自我保護的安全意識，更要施工企業(yè)建立安全的防護體系，才能從根本上降低安全事故的發(fā)生，才能夠做好規(guī)范化的安全施工管理[2]。

四、施工管理規(guī)范化——現(xiàn)場的合理控制

為了保證高層建筑工程的有效進行，符合規(guī)范化的要求，必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定具體的現(xiàn)場管理措施，如：1、施工現(xiàn)場的布置要合理，生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)要分開；2，施工人員需要佩戴好有效的胸卡和安全帽才能夠從專用的通道進入施工現(xiàn)場。在高空作業(yè)時，需要施工人員佩戴好安全帶，防止高空墜落；3，施工現(xiàn)場嚴禁著裝不整；4，施工現(xiàn)場按要求做好五牌一圖，樹立標語、標志警示牌等；5，在進行施工時，施工人員必須聽從管理人員的指揮調(diào)配，如果需要加班，需要聽從上級的安排，做好提前通知；6，不管是施工人員還是管理層，都嚴禁在施工場所的大聲喧嘩以及追逐嬉鬧，尤其是在高層施工中，因為危險性較高，需要尤為注意；7，嚴禁在施工場所吸煙，若施工現(xiàn)場需要明火作業(yè)時，要通過上級動火審批，得到同意后方可進行。施工區(qū)必須配備必要的滅火設(shè)備等等。

五、施工管理規(guī)范化——施工規(guī)程的有效控制

(一)施工操作前需要進行技術(shù)交底，做好事前的預(yù)防控制

在施工前管理人員需要將施工技術(shù)標準以及材料的質(zhì)量規(guī)范要求進行詳細的了解。并對施工班組進行施工技術(shù)標準和安全的技術(shù)交底。在施工過程中，需要從程序的檢測、手段、方法等等環(huán)節(jié)上進行嚴格的管理控制，必須做到每道工序都執(zhí)行“三檢”制，才能簽字驗收[3]。管理人員隨時對施工現(xiàn)場巡查、平行檢查、跟班旁站，不定時的抽查，徹底消除工程質(zhì)量管理中的弊端。

(二)施工過程中需要動態(tài)控制，做好事中檢查

在現(xiàn)場的管理當中，需要做到“五勤”：眼勤，對于現(xiàn)場的實際情況做好詳細的了解，多多查看現(xiàn)場的施工設(shè)計圖紙，抓住重點部位；手勤，詳細的記錄發(fā)現(xiàn)的施工問題以及需要緊急處理的問題；腿勤，有事沒事多倒施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解現(xiàn)場情況；口勤，對施工常出現(xiàn)的質(zhì)量隱患問題多加提點，互相交流工作經(jīng)驗；腦勤，多動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式上要做到嚴、準、細，發(fā)現(xiàn)問題及時給予處理?？紤]到高層建筑工程的規(guī)模，需要從實際出發(fā)，針對工程的技術(shù)與特點來進行項目的管理。作為管理人員需要多進行現(xiàn)場的巡視，通過現(xiàn)場的檢查和檢測的數(shù)據(jù)分析來判斷工程的質(zhì)量。

(三)落實設(shè)計變更

設(shè)計變更在施工過程中是無法避免的問題，管理者配合好設(shè)計單位進行設(shè)計變更，再把變更的設(shè)計圖下發(fā)給施工單位，做好監(jiān)督管理。

(四)事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

若在事后驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的問題，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問題的大小制定相應(yīng)的解決措施與方案，方案審批通過后施工單位應(yīng)立即整改?，F(xiàn)場管理員與施工人員應(yīng)密切配合，共同提高工程質(zhì)量，避免因為工程質(zhì)量影響工程進度而造成經(jīng)濟損失。

(五)改進現(xiàn)有施工現(xiàn)場質(zhì)量體系

施工單位要重視貫標內(nèi)審，并對內(nèi)審人員進行培訓。對內(nèi)審后出現(xiàn)的問題，應(yīng)持續(xù)改進。高層建筑工程質(zhì)量控制中，特別應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的目標管理量化考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。