變電站工程管理精選(九篇)

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第1篇：變電站工程管理范文

【關(guān)鍵字】變電站，電氣工程，施工質(zhì)量，管理探討

中圖分類號：TM4文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

現(xiàn)在，我國電網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)步入飛速發(fā)展時期，供電方與用電方的實際矛盾日益激化，無論是從哪一方面著手，都需要我們加大力度提高供電質(zhì)量，改善供電水平。電能是現(xiàn)代企業(yè)的重要能源之一，變電站的開發(fā)建設(shè)對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展無疑是起著重要的推動作用的。只有變電站工程的施工質(zhì)量得到保障，才能從根本上解決電力企業(yè)與用電企業(yè)之間的矛盾，從而有效的解決工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活用電問題。

變電站工程是技術(shù)含量高、資金投入大的工程，所使用的設(shè)備也是先進(jìn)的，其精密程度和自動化程度都很高。變電站在高壓電網(wǎng)中的作用是不容忽視的，只有優(yōu)良高質(zhì)的變電工程才可以為電網(wǎng)的持續(xù)穩(wěn)定提供有力的支持。而優(yōu)良高質(zhì)的變電工程靠的是電氣工程的施工質(zhì)量。所以，為了提高變電站電氣工程的施工質(zhì)量必須對其中影響因素進(jìn)行全面的控制。

電氣工程建設(shè)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制管理

制定質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和詳細(xì)質(zhì)量分目標(biāo)

高品質(zhì)、高質(zhì)量的工程不僅是滿足合同要求，符合施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定規(guī)范要求，滿足顧客明示要求，更要考慮顧客方的隱含要求，并超越顧客期望。工程開工前，項目部要依據(jù)合同、《電氣裝置安裝工程施工驗收規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》、“工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則”等文件的要求，制定質(zhì)量總目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和詳細(xì)質(zhì)量分目標(biāo)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，施工單位應(yīng)抓好施工準(zhǔn)備、施工過程、最終成品驗收階段的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。在進(jìn)行電氣工程施工之前，必須先制定詳細(xì)的質(zhì)量目標(biāo)，把每一步施工過程中的所要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)一步步細(xì)化出來，并制定詳細(xì)的驗收程序和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。這樣在每一步的施工過程中就可以參照具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，一道施工程序完成之后，就可以參照事前制定的驗收程序和檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗，這樣就可以確保每一步的施工質(zhì)量。

建立全面的科學(xué)的的質(zhì)量管理制度

建立了全面科學(xué)的質(zhì)量管理制度，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中我們才有章可循。可以參照國家或社會上已經(jīng)比較成熟的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，讓項目部的專業(yè)人員編寫質(zhì)量管理制度條例，建立起完善的質(zhì)量管理制度和體系，從而達(dá)到一個相對來說比較科學(xué)，比較完整全面的管理模式。

3、建立完整的質(zhì)量保證體系和行之有效的管理組織機(jī)構(gòu)

項目部按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合工程實際，建立符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，建立由班組、項目部、公司組成的“三級質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)”。項目質(zhì)保部設(shè)置質(zhì)量體系管理工程師、專業(yè)質(zhì)量工程師、計量工程師，在施工隊設(shè)置專職質(zhì)檢員、施工班組設(shè)立兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)施工工程過程質(zhì)量監(jiān)視、測量、分析、改進(jìn)等質(zhì)量保證工作。

4、做好圖紙會審及土建交付安裝的基礎(chǔ)驗收工作

在開工前開展圖紙會審，把設(shè)計圖紙中影響工程質(zhì)量的問題檢查出來，及時設(shè)計修改，保證承建變電站的工程質(zhì)量。與電氣安裝工程有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量的好壞，直接影響電氣安裝工程的質(zhì)量，關(guān)系到電氣裝置的安全可靠運(yùn)行。因此，對土建移交安裝的設(shè)備基礎(chǔ)，特別檢查設(shè)備基礎(chǔ)的各種尺寸及標(biāo)高，按照安裝設(shè)備的要求驗收，杜絕上一道工序的質(zhì)量問題遺留到下一道工序。

5、提前編制施工過程專用作業(yè)文件

施工專用作業(yè)文件包括變電站電氣專業(yè)施工組織設(shè)計，變壓器、斷路器、隔離開關(guān)等安裝施工作業(yè)指導(dǎo)書，編寫電氣設(shè)備調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書等。作業(yè)前，對施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書向相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，讓施工人員了解設(shè)計要求、工程特點(diǎn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工方法技巧保證施工符合策劃質(zhì)量要求，提高工作效率。

三．電氣工程的施工過程中的質(zhì)量控制管理

1、基本原則

在整個電氣工程的施工過程中要嚴(yán)格的按照事先簽訂的施工合同進(jìn)行施工，同時，在施工工程中，要發(fā)揮好施工圖，施工標(biāo)準(zhǔn)，施工條例的作用，按照國家的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，確保施工過程的每一步都能夠達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

注意材料、設(shè)備質(zhì)量的管理

好的施工建設(shè)材料和設(shè)備才可能建造出好的工程，因此在施工的過程中要格外注意施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制和管理。選擇值得信賴的、有口碑的、信譽(yù)度高的、售后服務(wù)好的公司的產(chǎn)品和設(shè)備材料，加強(qiáng)對材料、設(shè)備的檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行安裝材料及設(shè)備檢驗制度、嚴(yán)把電氣材料及設(shè)備質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)對安裝材料、設(shè)備的檢查驗收，認(rèn)真做好進(jìn)廠原材料的抽檢試驗工作，施工中要定期進(jìn)行抽查和跟蹤所使用材料的情況，防止偽劣產(chǎn)品摻入。

注意關(guān)鍵的施工工序和重要設(shè)備的施工質(zhì)量

主變壓器、斷路器、隔離開關(guān)是重要的電氣設(shè)備，接地是確保電氣設(shè)備正常工作和人身安全的重要措施，應(yīng)加強(qiáng)接地工程現(xiàn)場質(zhì)量管理，注重過程控制，保證接地裝置的可靠性。電纜敷設(shè)、二次接線施工工藝美觀，是變電站成為國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程的基本條件。

注意施工人員的培訓(xùn)和控制

電氣工程施工前，必須對工程施工人員進(jìn)行控制質(zhì)量工作方面的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的考核，考核合格后，才允許他進(jìn)行施工工作，確保施工過程中不會因為施工人員技術(shù)等方面的問題導(dǎo)致質(zhì)量問題。特殊工種必須要進(jìn)行特殊的專業(yè)培訓(xùn)。并在施工過程中注意施工人員的技術(shù)控制質(zhì)量控制，工作中實行樣板制和掛牌制，確保施工質(zhì)量。

注意施工環(huán)境的控制

電氣工程中的部分電氣設(shè)備對內(nèi)部及外部條件要求比較高，例如主變壓器安裝對施工環(huán)境的水分濕度、氣候條件的要求是比較高的，所以在進(jìn)行施工之前，必須要確保施工環(huán)境已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工的過程中，也要注意隨時監(jiān)控現(xiàn)場的天氣，空氣潔凈度，溫度、濕度等施工環(huán)境，嚴(yán)格安裝要求進(jìn)行，選擇或者說是適當(dāng)?shù)膭?chuàng)造符合施工條件的氣候和環(huán)境進(jìn)行施工，否則會影響到施工的效果和進(jìn)程，施工質(zhì)量也會受到一定程度的影響。當(dāng)然，其它的電氣設(shè)備在安裝過程中對環(huán)境有不同的要求，在安裝時要注意具體問題具體分析。

注意驗收階段的質(zhì)量控制

驗收的時候必須要完整的實行一整套的驗收程序。具體來說，現(xiàn)場實行三檢制及四級驗收制度，三檢制是自檢互檢交叉檢，四級驗收制度是班組、項目部、公司、監(jiān)理這四個制度。這是要求和流程，必須按照具體的要求進(jìn)行檢驗和驗收。

四．結(jié)束語

變電站的電氣工程的施工質(zhì)量對變電站日后的工作具有重要且深遠(yuǎn)的影響，這種對整個電力系統(tǒng)的全面控制與調(diào)節(jié)又關(guān)系到所有用戶的正常生活、工作運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，變電站電氣工程的質(zhì)量控制就必須得到重視。在施工中，必須狠抓施工質(zhì)量。這不僅僅是對施工企業(yè)的要求，也是對每一個施工人員的基本要求。只有建立了合理有效的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)以及可靠的質(zhì)量保證體系，并設(shè)置專門的質(zhì)量管理人員對整個的工程項目進(jìn)行有效的、科學(xué)的、完整的管理，對施工前、施工時、施工后進(jìn)行全面的監(jiān)督，加強(qiáng)質(zhì)量控制，實施全面的精細(xì)的工程管理，注重品質(zhì)，提升質(zhì)量意識，通過整體的一系列的的質(zhì)量控制管理工作，才能保證變電站電氣工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭建綱; 顏安建 對建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的理解與安裝2003-02-25期刊

[3]張宣 淺談電氣工程施工質(zhì)量管理 科技創(chuàng)新導(dǎo)報2009-10-11期刊

[4]王冠軍 涇河變電站工程施工項目管理策劃及實施研究 華北電力大學(xué)（北京）2009-12-18碩士

[5]李作民電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)管理方法與實踐華北電力大學(xué)（北京）2010-04-01碩士

第2篇：變電站工程管理范文

關(guān)鍵詞：110kV變電站；電氣工程；施工

引言

在110kV變電站電氣工程施工中，由于其施工過程較為復(fù)雜，為了滿足工程質(zhì)量和安全方面的需要，在實際管理工作中，我們必須結(jié)合實際強(qiáng)化對其管理工作的開展，才能實現(xiàn)管理過程中的最優(yōu)化。以下作者就此展開分析。

1 工程實踐

某110kV變電站電氣工程情況如下：（1）類型：戶內(nèi)GIS站。（2）建筑規(guī)格：砼框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力樁基，3層，占地面積2850m2。（3）容量：2臺63MVA主變壓器。（4）電壓等級：110kV。（5）進(jìn)線：2回。（6）GIS設(shè)備的接線方式：內(nèi)橋接。此外，10kV的出現(xiàn)共24回，開關(guān)柜為中置式。三段分接。4臺并聯(lián)電容器組。而接地變電站則是2臺，消弧線圈的自動調(diào)諧設(shè)備2套。采取無人值守的方式，所以施工內(nèi)容較多，既要安裝包括主變、開關(guān)柜和GIS以及電容器組與站用變等一次設(shè)備，又要安裝和敷設(shè)二次電纜和二次設(shè)備。此外還有防雷接地、火災(zāi)報警和圖像監(jiān)視等方面的工作，因而具有工作量大，工藝復(fù)雜和交叉性強(qiáng)的特點(diǎn)。這就需要我們切實強(qiáng)化對其的管理。

2 明確施工管理目標(biāo)

為了更好地確保電氣施工管理水平得到有效的提升，首先就必須對施工管理目標(biāo)進(jìn)行明確。只有在明確施工管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能更好地促進(jìn)這一工作的開展。總的來說，目標(biāo)就在于確保質(zhì)量和安全。而要想達(dá)到這一目標(biāo)，就必須對目標(biāo)進(jìn)行分解，在施工開始之前就需要對相關(guān)職責(zé)進(jìn)行劃分和明確，才能更好地為施工管理任務(wù)的實施奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。

3 強(qiáng)化管理的三個關(guān)鍵階段應(yīng)采取的措施分析

在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，為了確保整個施工管理工作得到高效的開展，就需要我們在實際工作中，注重準(zhǔn)備階段、會審階段和實施階段的施工管理工作的開展。就本工程而言，主要是從以下幾個方面著手。

一是在準(zhǔn)備階段，主要在本電氣工程開工之前深入現(xiàn)場進(jìn)行勘察，通過現(xiàn)場勘察，以及業(yè)主的建設(shè)工程需求和電氣施工圖，對工程施工組織設(shè)計進(jìn)行編制，并在整個組織設(shè)計中切實注重電氣施工安全質(zhì)量和成本以及進(jìn)度等管理目標(biāo)，并為目標(biāo)的實現(xiàn)建立和完善相應(yīng)的責(zé)任體系，準(zhǔn)備好施工所需的各種材料和設(shè)備。并對工程的安全完成制定相應(yīng)的預(yù)案，并對管理措施進(jìn)行明確，從而為整個工程的順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)。

二是在會審階段，主要是強(qiáng)化電氣施工圖紙的會審。這主要是因為施工圖紙在電氣施工中具有指導(dǎo)性的意義。所以在做好準(zhǔn)備工作的同時，還需要安排專人加強(qiáng)施工圖紙會審工作的開展，嚴(yán)禁在施工圖紙會審中存在敷衍了事的情況，必須對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真分析，并找出圖紙中可能存在問題的地方，并及時的強(qiáng)化與設(shè)計方的溝通，注重對其的管理和處理，才能更好地確保電氣施工中可能出現(xiàn)的問題得到及時的預(yù)處理，否則就會給工程質(zhì)量帶來影響。針對存在歧義的地方，應(yīng)及時的通過溝通得以順利，并對圖紙進(jìn)行優(yōu)化和完善，才能更好地確保施工圖紙的質(zhì)量。

三是在實施階段，主要是在確保施工組織設(shè)計得以審批的基礎(chǔ)上及時的進(jìn)行電氣施工。在整個電氣施工中，應(yīng)切實注重施工流程的控制，強(qiáng)化隱蔽部位檢查工作的開展。確保施工管理制度和防事故安全措施得到有效的執(zhí)行。整個過程必須在完全安全的狀態(tài)下實施，同時還要在施工中注重有關(guān)資料的搜集和整理，才能更好地確保整個工程得以順利的實施[2]。

4 具體的管理要點(diǎn)分析

4.1 安全方面的管理要點(diǎn)

在對110kV變電站電氣工程進(jìn)行施工管理時，首先就必須注重安全管理工作的開展，因為只有在確保安全的前提下，整個工程才能得以順利的實施。所以作為施工管理人員，首先必須注重安全第一的理念在整個故事過程中的貫徹。尤其是在一些危險系數(shù)較高的施工項目中，例如設(shè)備的吊裝和主變的吊罩和高壓試驗等，由于其具有較強(qiáng)的危險性，所以在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照其施工技術(shù)要求，針對性的制定科學(xué)的施工方案，同時還要確保安全管理制度得到高效的落實，才能確保安全施工方案在整個安全管理工作中得到有效的執(zhí)行，安全管理在施工施工中得到有效的開展。此外，為了確保安全管理工作得到高效的開展，還應(yīng)切實注重安全事故預(yù)防工作的開展，確保安全管理預(yù)案得到不斷的完善。并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化全員的安全生產(chǎn)教育，引導(dǎo)施工人員意識到強(qiáng)化安全管理工作開展的重要性。而在安全教育培訓(xùn)過程中，為了更好地強(qiáng)化其安全意識，必須將安全知識技能和設(shè)備性能以及安全法規(guī)等作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，同時還要對特種工人進(jìn)行針對性的技能培訓(xùn)，盡可能地促進(jìn)其在整個施工中的作用得以發(fā)揮，確保整個施工任務(wù)在施工現(xiàn)場得到高效安全的實施，才能更好地避免出現(xiàn)安全事故。

4.2 質(zhì)量方面的管理要點(diǎn)

在本工程中，為了更好地促進(jìn)質(zhì)量管理工作的開展，應(yīng)充分考慮到施工質(zhì)量給整個GIS站的安全運(yùn)行帶來的影響，所以在控制質(zhì)量過程中，也需要在整個施工全程強(qiáng)化施工質(zhì)量的控制。在最初的準(zhǔn)備階段，除了需要強(qiáng)化施工圖紙審核的基礎(chǔ)上，我們還要切實注重施工材料質(zhì)量的控制，對各種原材料和設(shè)備的型號等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，只有在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工時，應(yīng)嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求強(qiáng)化對其的安裝，并對整個電氣設(shè)備的安裝過程進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其是在高壓試驗中，既要注重安全，又要保證質(zhì)量。這就需要在試驗之前進(jìn)行數(shù)字模擬試驗，考慮在實際施工中可能遇到的問題，并針對性地加強(qiáng)對其的預(yù)防和處理，才能更好地確保高壓試驗質(zhì)量達(dá)標(biāo)。而在竣工驗收環(huán)節(jié)，我們必須切實嚴(yán)格按照規(guī)定加強(qiáng)對其的驗收，切實注重施工質(zhì)量缺陷的處理，才能更好地促進(jìn)電氣施工項目得以順利的實施。

4.3 進(jìn)度方面的管理要點(diǎn)

進(jìn)度管理也是整個電氣施工管理必須注意的問題。由于整個施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，影響進(jìn)度的因素較多，所以我們在施工之前，必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，對進(jìn)度控制責(zé)任進(jìn)行落實，確保進(jìn)度管理工作得到高效的開展。針對進(jìn)度管理中存在的偏差，需要及時的加強(qiáng)對其原因的分析，并針對性的強(qiáng)化對其的處理，尤其是應(yīng)確保工序質(zhì)量，才能實現(xiàn)進(jìn)度控制的最優(yōu)化。

4.4 成本方面的管理要點(diǎn)

成本控制也是整電氣施工管理中必須注意的問題。這就需要我們在成本管理過程中注重成本影響因素的分析，并針對性的加強(qiáng)對其的處理，才能更好地促進(jìn)施工管理效益提升和優(yōu)化。因此在成本控制過程中，應(yīng)采取經(jīng)濟(jì)性、組織性和技術(shù)性以及合同性的措施，盡可能地將成本到最低。例如在施工中電力線路的路徑、電纜等均會對成本帶來的影響較大，所以我們必須避免其帶來的影響，就需要都線路路徑進(jìn)行優(yōu)化，盡可能地避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，才能更好地實現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化。此外，還應(yīng)對管理四要素進(jìn)行綜合權(quán)衡，方能更好地提高整個工程的效益[3]。

5 結(jié)束語

綜上所述，110kV變電站電氣工程施工管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，所以我們必須緊密結(jié)合工程實踐，針對性的建立相應(yīng)的管理方案，并為管理方案的實施制定相應(yīng)的措施，才能實現(xiàn)工程管理效益的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

[1]梁達(dá)宇.淺談某110kV變電站電氣工程施工管理[J].民營科技，2016（09）：44.

[2]張小 .110kV變電站電氣工程施工管控措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（19）：111-112.

第3篇：變電站工程管理范文

【關(guān)鍵詞】變電站；電氣施工；土建工程；優(yōu)化管理

前言

每一個建筑工程項目都是復(fù)雜的，繁瑣的，包括了很多的施工工種，變電站的施工工程也不例外。在變電站工程中，不僅僅有電氣安裝工程，還有土建工程、給水排水工程等，各個分項工程之間密切聯(lián)系，缺一不可。其中電氣安裝工程和土建工程是整個變電站工程的骨架部分，是基礎(chǔ)性工程。在變電站施工過程中，通常是將兩者結(jié)合起來同時施工，這樣可以減少施工的工期。但是在減少工期的同時也意味著更高的管理要求，必須合理進(jìn)行電氣安裝和土建施工的施工組織設(shè)計，使其二者協(xié)調(diào)施工，才能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成變電站的工程建設(shè)。因此如何有效的進(jìn)行電氣和土建施工安排在整個變電站的工程中具有舉足輕重的地位，進(jìn)行電氣和土建施工配合工作的研究是非常有意義。下面本文將從變電站施工的技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析。

1 變電站電氣和土建工程施工優(yōu)化管理的重要性

土建工程作為變電站建設(shè)的基礎(chǔ)性分項工程，通常是在電氣安裝工程前完成的。二者雖有先后關(guān)系，卻是在各自分項工程的施工過程中存在諸多的交叉作業(yè)。例如，在土建工程施工過程中，要確定預(yù)留孔洞和預(yù)埋件的尺寸大小和位置方位，以便于電氣設(shè)備、照明設(shè)備等多種使用設(shè)備的安裝。如果預(yù)留的孔洞大小和預(yù)埋件的尺寸不合適，則會直接導(dǎo)致使用設(shè)備無法正常安裝，不僅無法保證施工的質(zhì)量，后期采取補(bǔ)救措施還會浪費(fèi)人力物力。此外還有管道的安裝，防雷設(shè)備的安裝等等，后期電氣安裝工程的質(zhì)量是由前期土建工程施工中是否正確的做好與電氣安裝工程的交叉工作直接決定的。同樣，變電站建設(shè)中的電氣安裝工程的設(shè)計也會影響到土建工程的質(zhì)量。在電氣安裝過程中必然會進(jìn)行一些預(yù)留孔洞的設(shè)計，例如在樓板中開洞，在梁中開洞以便管道穿過，在墻中預(yù)留孔洞等，這都不可避免的對建筑的承載能力和耐久性進(jìn)行了不同程度的削弱。如果孔洞位置設(shè)計不合理，不僅會影響電氣設(shè)備的安裝不便，更是會導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)承載力不足，耐久性不足，發(fā)生危險事故。由以上的敘述可以看出，電氣安裝工程和土建施工工程必須進(jìn)行優(yōu)化管理，才能使二者相輔相成，高質(zhì)量的完成整個變電站的建設(shè)。

2 變電站電氣和土建工程施工的優(yōu)化管理

2.1 變電站電氣工程施工過程管理。

電氣工程是變電站建設(shè)中最主要也是最重要的分項工程，直接影響了整個變電站建設(shè)工程的質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行效果。變電站電氣工程施工過程管理分為以下幾個階段：首先是前期的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)計圖紙的審查、現(xiàn)場的技術(shù)交底和原材料的采購。圖紙的審查要仔細(xì)認(rèn)真的核對設(shè)計的設(shè)備的參數(shù)和型號是否滿足質(zhì)量要求，設(shè)計的結(jié)果是否達(dá)到甲方的要求等。爭取在正式施工之前發(fā)現(xiàn)潛在的問題，解決問題，以避免不必要的浪費(fèi)。技術(shù)交底工作要求技術(shù)人員將每一項技術(shù)細(xì)節(jié)詳細(xì)交待給施工人員，結(jié)合施工現(xiàn)場的情況，解決技術(shù)上的易錯點(diǎn)和難點(diǎn)，以防返工現(xiàn)象的發(fā)生。原材料的采購更是關(guān)系整個工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)，必須購買參數(shù)、型號符合設(shè)計要求的設(shè)備，以保證質(zhì)量。其次，電氣工程施工組織設(shè)計管理要合理。施工單位要將一項整體工程劃分為若干小的分項工程，將具體的工作分配到每一位施工人員。定期進(jìn)行項目進(jìn)度的審查，制定下一步的施工計劃。施工的相關(guān)檢查部門在進(jìn)行檢查時要雙管齊下，在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的同時進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查。再次，形成一套完備的施工管理系統(tǒng)。只有組建一個完整管理系統(tǒng)才能保證提高變電工程的的生產(chǎn)效益。最后，提高切改工程的施工安全管理水平。變電站的切改工程屬于帶電施工，在保證原有設(shè)備的正常運(yùn)行下進(jìn)行作業(yè)，從安全的角度來說這對整個工程的施工安全管理增加了難度。因此在變電切改工程中要特別的注意施工的安全性。

2.2 變電站土建工程施工過程管理

與其他工程的土建過程相比，變電站的施工過程具有一下幾個特點(diǎn)：（1）變電站的設(shè)備數(shù)量、種類繁多導(dǎo)致其施工過程較為復(fù)雜，地面工程與地下工程同步施工大大增了施工難度。（2）變電站對地形、地貌條件要求較高，一般不宜選用地下起伏大的位置，盡可能的選擇能充分避開自然災(zāi)害的較高地勢、無雷電區(qū)域。（3）變電站的占地面積大小不一，由電壓級別、設(shè)備平面布置決定。（4）輸變電的項目成本主要集中在可行性階段、施工設(shè)計階段。

要保證變電站的土建工程質(zhì)量，就必須控制土建施工過程中的構(gòu)筑物的高程偏差。控制構(gòu)筑物的高程偏差在允許范圍內(nèi)才能夠保證工程設(shè)備安裝到位，設(shè)備之間保持足夠的安全距離。解決構(gòu)筑物高程偏差的措施主要有：（1）做好構(gòu)筑物的軸線、高程測量工作，確保測量設(shè)備與工具的精準(zhǔn)度，定期對測量設(shè)備進(jìn)行核準(zhǔn)檢查工作；（2）做好鋼筋焊接的質(zhì)量工作，既要保證原材料的質(zhì)量又要保證鋼筋焊接施工的質(zhì)量；（3）做好混凝土的質(zhì)量工作，保證水泥等原材料的質(zhì)量以及混凝土構(gòu)件的合理配合比。

2.3 變電站電氣和土建工程施工的優(yōu)化

變電站電氣和土建工程施工的優(yōu)化主要包括三個部分，第一，施工準(zhǔn)備階段。在設(shè)計單位遞交變電站的施工圖紙后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格核對圖紙，在充分考慮變電站的特殊性和復(fù)雜性后制定一個合理的施工進(jìn)度方案。設(shè)計的施工方案要盡可能的保證構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、剛度，盡可能的避免變電站在施工過程和后期使用階段出現(xiàn)撓度變形過大的現(xiàn)象。并針對變電站施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全問題進(jìn)行推測，制定好合理的突況應(yīng)急預(yù)案。第二，施工中期階段。進(jìn)行變電站電氣和土建工程施工的優(yōu)化的核心階段就是施工中期階段，因為該階段的施工質(zhì)量決定了整個變電站的結(jié)構(gòu)可靠性、構(gòu)筑物的施工成本等。因此在本階段的變電站施工過程中要嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范的條文，保證整個施工過程的科學(xué)合理性。同時，要學(xué)會不斷應(yīng)用新的科技技術(shù)進(jìn)行施工，保證電氣工程的施工效果，解決土建結(jié)構(gòu)施工過程的各種問題。第三，施工后期階段。在施工的最后階段是對整個變電站的質(zhì)量檢查驗收的過程，因此質(zhì)量檢查部門要嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行土建結(jié)構(gòu)、電氣工程的檢查工作，保證整個變電站的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。最后要進(jìn)行變電站的電氣設(shè)備測試工作，確保施工完成后整個工程的電氣設(shè)備能夠正常工作，避免二次返工。

3 結(jié)論

不同于一般的建筑工程的單一土建施工過程，變電站工程由電氣安裝過程和土建施工過程組成，其復(fù)雜程度、施工難度都超過了鋪施工項目，因此在變電站的施工過程中如何做好電氣和土建工程的優(yōu)化工作顯得非常重要。在變電站施工過程中涉及的專業(yè)、領(lǐng)域較多，本專業(yè)工程的施工不能單獨(dú)進(jìn)行，必須與其他專業(yè)配合、協(xié)調(diào)一致才能保證整個工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]柏春雨，尉杰，劉士秀.電氣安裝工程與土建工程的協(xié)調(diào)配合施工[J].科技信息，2010（14）.

第4篇：變電站工程管理范文

關(guān)鍵詞：變電站工程 土建工程 施工現(xiàn)場 管理措施 質(zhì)量 安全

在變電站工程的建設(shè)中，現(xiàn)場施工是最困難和復(fù)雜的環(huán)節(jié)，它包括土建施工、采暖通風(fēng)、給排水、照明動力、電氣設(shè)備安裝等專業(yè)。變電站土建工程建設(shè)是現(xiàn)場施工最為重要的環(huán)節(jié)，是電氣安裝工程的前提與基礎(chǔ)，因此加強(qiáng)變電站工程土建施工的現(xiàn)場管理極其重要。我們有必要采取一些有效的措施和建議來提高變電站土建現(xiàn)場管理施工的水平，從而確保工程建設(shè)的質(zhì)量，同時降低工程的造價。本文就以下措施進(jìn)行探討。

1.充分的前期準(zhǔn)備工作是加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的前提

充分的準(zhǔn)備是一切工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。土建施工現(xiàn)場管理由于所涉及到的機(jī)器設(shè)備以及人員物料比較多，想要實施全面的管理必需要有前瞻性的計劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排。一方面，設(shè)計是變電站工程建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作中很重要的環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段，電力系統(tǒng)對工程建設(shè)和物資采購的集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求越來越高，對設(shè)計的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)化也提出了更高層次的要求。因此在土建施工圖設(shè)計前，設(shè)計人員必須對設(shè)計提出技術(shù)要求，例如電氣設(shè)備和線路的固定件預(yù)埋以及開關(guān)柜的基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋等，這些要求都應(yīng)該在土建結(jié)構(gòu)施工圖中得到充分的反映。另一方面，也應(yīng)該提前按照管理內(nèi)容劃分管理人員的職責(zé)，制定管理計劃應(yīng)該本著具體的、全面的原則進(jìn)行，以確保管理計劃的科學(xué)性和有效性。認(rèn)真充分的準(zhǔn)備工作對加強(qiáng)變電站工程土建施工的現(xiàn)場管理有著至關(guān)重要的作用。

2.加強(qiáng)對變電站工程土建施工現(xiàn)場的人員管理

一項工程建設(shè)的關(guān)鍵在于人員安排和管理，在變電站工程土建施工現(xiàn)場的管理工作中，應(yīng)充分考慮人員的統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)各部門之間的發(fā)展。各部門之間既要做到分工明確，又要進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)作，部門人員既要具備專業(yè)知識又要熟悉工程建設(shè)流程，因此，應(yīng)該增強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而組建高效的管理團(tuán)隊。建筑行業(yè)在我國發(fā)展的時間相對短暫，變電站土建專業(yè)人才所學(xué)到理論知識缺乏先進(jìn)性和創(chuàng)新性。做好土建施工的現(xiàn)場管理工作不僅要有較高管理水平還要有很深的工程建筑知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。目前主要的做法就是對施工企業(yè)內(nèi)部人才以及現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，現(xiàn)場施工管理的復(fù)雜性決定了土建施工必須采取團(tuán)隊管理的形式，組建高效合作的團(tuán)隊是做好現(xiàn)場施工管理的重要措施。

工程土建施工期間，應(yīng)該指定專業(yè)的人員主管工程的協(xié)調(diào)工作，各職能部門按照主管人員的要求，積極服務(wù)于施工第一線，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做出快速的反應(yīng)，可以確保工程順利實施。同時指定專業(yè)人員對工程施工中的重大施工項目進(jìn)行有效的技術(shù)研究論證，并制定詳細(xì)的施工方案，指導(dǎo)土建現(xiàn)場施工，在技術(shù)方面為現(xiàn)場施工提供強(qiáng)有力的保障，從而加強(qiáng)對變電站工程土建施工的現(xiàn)場管理，使其更加高效、順利地進(jìn)行。

3.提高變電站土建工程施工的質(zhì)量，不斷探索管理的新思路

提高變電站土建工程施工質(zhì)量，不斷探索新的管理模式，探索更為科學(xué)和先進(jìn)的管理措施與技術(shù)，是變電站工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。只有不斷完善施工現(xiàn)場的管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，努力提高施工的質(zhì)量，才能在激烈競爭的電力建設(shè)市場中更好地生存、發(fā)展和壯大。

3.1進(jìn)行準(zhǔn)確測量、定位構(gòu)筑物基礎(chǔ)

構(gòu)筑物基礎(chǔ)的測量定位是變電站土建施工的一個控制難點(diǎn)，在現(xiàn)場施工中要求相關(guān)的軸線偏差不得超出設(shè)計偏差的范圍，否則極易出現(xiàn)安全區(qū)域失控以及設(shè)備安裝偏位等嚴(yán)重的后果。在現(xiàn)場的施工過程中，應(yīng)該建立科學(xué)合理的坐標(biāo)點(diǎn)，并且確保測量儀器的精確程度，做好這兩項工作可以使現(xiàn)場施工的管理工作變得更加順利和有效。

3.2加大對混凝土質(zhì)量和模板安裝的控制力度

工程中混凝土質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著構(gòu)筑物的堅固牢靠與否、使用壽命長短短等問題，因此，在變電站工程土建施工的現(xiàn)場工作中必須加大控制施工中混凝土質(zhì)量的力度。首先要控制模板的安裝質(zhì)量，其次要控制混凝土的抗壓程度，再次應(yīng)該科學(xué)規(guī)定混凝土的配合比，并正確按照規(guī)定的配合比施工，要最大限度上避免混凝土材料的變動，及時對混凝土的強(qiáng)度進(jìn)行測定。

3.3加強(qiáng)對預(yù)埋鐵件制作安裝的預(yù)控

一般的施工設(shè)計圖中都不包括現(xiàn)場的接料問題，如果現(xiàn)場施工經(jīng)驗不足，就很容易產(chǎn)生接頭位置設(shè)置不合理、提出的鋼材采購計劃不準(zhǔn)確等問題，從而造成材料備料不足或浪費(fèi)，因此要加強(qiáng)對預(yù)埋鐵件制作安裝的預(yù)控。例如，對現(xiàn)場鋼材的接料應(yīng)滿足套裁的需要，盡可能減少浪費(fèi)；尺寸較大的平面預(yù)埋鐵件，應(yīng)在其表面提前開排氣孔，以防止下部混凝土發(fā)生空鼓的現(xiàn)象；對電纜隧道的支架埋件應(yīng)盡可能采用拉緊螺栓，將其緊貼固定在模板表面，從而防止其深凹進(jìn)混凝土內(nèi)。

4.加強(qiáng)對施工安全的管理以及工程風(fēng)險點(diǎn)的控制

4.1加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全的管理工作

施工安全管理是重中之重，應(yīng)該制定出預(yù)防事故發(fā)生的安全技術(shù)措施。首先，應(yīng)當(dāng)指定安全監(jiān)督人員，對現(xiàn)場施工機(jī)械、防火防爆、車輛交通安全進(jìn)行監(jiān)督，并協(xié)助有關(guān)工作人員做好職業(yè)防護(hù)用品用具以及重要工器具的定期試驗和鑒定工作，在施工的過程中可以實施安全獎懲條例。其次，預(yù)測安全薄弱的環(huán)節(jié)和隱患，并制定相對應(yīng)的預(yù)防措施，按照負(fù)責(zé)人的要求真實的統(tǒng)計上報安全報表。再次，采取合理措施保護(hù)工地及其周圍的環(huán)境，避免污染及噪音等施工原因?qū)ι鐣斐傻母蓴_，對施工現(xiàn)場的施工臨時電源進(jìn)行管理。通過一系列措施，加強(qiáng)對土建施工現(xiàn)場中安全工作的管理。

4.2加大對工程風(fēng)險點(diǎn)的控制

在施工過程中 ，應(yīng)該嚴(yán)格按照工程項目管理系統(tǒng)，對施工進(jìn)度進(jìn)行有計劃的跟蹤和控制，及時調(diào)整施工力量以確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。同時可以建立管理責(zé)任制，執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，上級應(yīng)定期檢查下級工作，下級也要定期向上級匯報工作的進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并且提出合理的建議，從而促進(jìn)施工進(jìn)度?？刂?、降低工程的風(fēng)險點(diǎn)可以使土建施工現(xiàn)場的管理工作更輕松地進(jìn)行。

5.采用現(xiàn)代技術(shù)，利用計算機(jī)等現(xiàn)代化監(jiān)測設(shè)備來加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理

當(dāng)今社會，科技飛速發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和成熟給各行各業(yè)的發(fā)展提供了便利和保障，面對變電站土建施工現(xiàn)場管理的復(fù)雜性，我們有必要使用現(xiàn)代化的監(jiān)控技術(shù)在施工管理的過程中對施工的現(xiàn)場進(jìn)行全面細(xì)致的監(jiān)控，確保在發(fā)現(xiàn)問題時能夠作出及時的應(yīng)對與處理策略。另外計算機(jī)的虛擬技術(shù)在施工現(xiàn)場管理中能夠發(fā)揮到預(yù)測性的作用，對于現(xiàn)場施工有著很大的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用。加強(qiáng)計算機(jī)技術(shù)、運(yùn)用現(xiàn)代化監(jiān)測設(shè)備是加強(qiáng)變電站土建施工現(xiàn)場管理的重要舉措。

6.結(jié)束語

變電站工程土建施工現(xiàn)場的管理是一項艱巨而又充滿挑戰(zhàn)性的工作，要在實踐中不斷探索加強(qiáng)管理的措施，緊跟時代的潮流，用發(fā)展的眼光來看待土建現(xiàn)場施工管理，提高變電站土建工程施工的質(zhì)量，不斷探索管理的新思路。

參考文獻(xiàn)

[1]季良；談亮；；淺談變電站工程土建施工與電氣安裝的配合[J]；中國高新技術(shù)企業(yè)；2010年36期

[2]翁國凱；變電站建設(shè)過程中的質(zhì)量與進(jìn)度控制[J]；能源與環(huán)境；2009年01期

第5篇：變電站工程管理范文

關(guān)鍵詞：變電站；施工管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；安全管理；

中圖分類號： TM411 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1前言

隨著生活水平和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前人們的用電量劇增，對電力系統(tǒng)的要求也越來越高，這就對110KV變電站工程有了更高的要求，所以工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對變電站的施工管理。經(jīng)過多年的工程經(jīng)驗，認(rèn)為在施工中應(yīng)該加強(qiáng)對進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理，下面就這三方面分別進(jìn)行分析。

2進(jìn)度管理

2.1簽約階段的進(jìn)度管理

在合同的簽約階段，業(yè)主應(yīng)在監(jiān)理工程師的協(xié)助下根據(jù)合同制定出相關(guān)的條款，以減少在執(zhí)行過程中的糾紛，例如：明確工期；若工期延期或延誤，承包單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任及經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?。要根?jù)工期設(shè)定進(jìn)度計劃并且還要注重時間節(jié)點(diǎn)，要保證進(jìn)度計劃滿足時間節(jié)點(diǎn)的要求。

2.2工程中的進(jìn)度管理

施工方要根據(jù)合同的要求，對工程的各個進(jìn)程都進(jìn)行詳細(xì)的進(jìn)度管理，深入每個細(xì)節(jié)，對施工的工期、總體安排、施工技術(shù)等都進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，并且在工程的實施中嚴(yán)格按照此進(jìn)度進(jìn)行。還要注意的是，進(jìn)度控制應(yīng)該隨著項目的進(jìn)展不斷的進(jìn)行，在項目的各個階段中隨著工程的進(jìn)行要實時根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，檢查進(jìn)度進(jìn)行情況，分析進(jìn)度滯后原因，及時提出糾正偏差的措施，隨時調(diào)整計劃，以保證計劃的適應(yīng)性，保證整個項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

3質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是企業(yè)管理中最重要的部分，它是保證企業(yè)競爭力的基石，沒有質(zhì)量一切都是空談，所以，不管在什么工程中，都應(yīng)該把保證質(zhì)量放在首要位置，在電力系統(tǒng)中也不例外，相關(guān)部門應(yīng)該采取有效措施加強(qiáng)質(zhì)量管理。

3.1質(zhì)量管理的目標(biāo)

總體而言，在質(zhì)量管理中，要保證全部工程都要質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。對于不同的工程，質(zhì)量管理的具體目標(biāo)又各不相同。例如：在110kV變電站地網(wǎng)開挖及修復(fù)的施工中，要做到降低接地電阻至0.5歐以下；對于電容器組電抗器更換的施工中，要防止投運(yùn)后各母排連接點(diǎn)發(fā)熱、電纜接線接觸不良發(fā)熱等現(xiàn)象的出現(xiàn)；在電容器檢修工程中，要按照業(yè)主要求和質(zhì)量規(guī)范施工，滿足《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《變電站安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》、SDJ69-87《電力建設(shè)施工及驗收規(guī)范》的相關(guān)要求，達(dá)標(biāo)投資，保證合格率為100%；在電能質(zhì)量檢測終端改造的工程中，在滿足業(yè)主要求和質(zhì)量規(guī)范施工的前提下，要實現(xiàn)電能的質(zhì)量檢測功能。

3.2施工過程中的質(zhì)量管理

在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量管理對整個工程的質(zhì)量具有十分重要的意義，對于具有質(zhì)量隱患的部分要進(jìn)行相應(yīng)的控制措施，例如：開挖地網(wǎng)前必須了解地網(wǎng)的大致布置情況，并在開挖時注意地網(wǎng)的走向；在測量接地電阻的時候，要采用專用的測試儀以保證結(jié)果精確性；在安裝電抗器組的時候，要注意不要誤碰運(yùn)行設(shè)備以免引起設(shè)備誤動；更換開關(guān)的時候，要保證設(shè)備接線端和線夾相連可靠，無螺絲松動；在安裝空調(diào)機(jī)的時候，要保證牢固可靠、接線美觀、防止接錯線。在施工過程中注重質(zhì)量管理，設(shè)法排除一切質(zhì)量安全隱患，對每一道工序都要注重質(zhì)量管理，保證每道工序都要符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行補(bǔ)修，以免引起后患。并且，相關(guān)部門要審核各種設(shè)計資料、技術(shù)資料和質(zhì)量文件，認(rèn)真核查工程所用圖紙，并保存記錄。

3.3竣工后的質(zhì)量管理

僅僅在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該在工程竣工后的驗收階段也對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗收，過關(guān)后才能正式投入使用。并且在運(yùn)行過程中，要保持對裝置的檢查，保證裝置正常運(yùn)行，例如：對于存在問題的接地網(wǎng)，要保證在雷雨天氣前安排開挖檢查，排除隱患。對于接地裝置也要定期檢查，及時修復(fù)由于外力而引起的質(zhì)量問題。

3.4對施工人員的管理

要想有效的對質(zhì)量進(jìn)行管理，首先應(yīng)該加強(qiáng)對人員的管理。對人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平及對質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)的理解，培養(yǎng)出專門的技術(shù)一流的質(zhì)量管理人才，這樣才能在工程質(zhì)量中加強(qiáng)對施工工程有效的管理，將工程質(zhì)量做到最好，排除質(zhì)量隱患，從而有效防止重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

4安全管理

對于現(xiàn)場工作人員，必須要牢固樹立安全第一的思想。在施工前要對工作人員進(jìn)行專業(yè)的安全教育，將安全放在各項工作的首位。

4.1安全管理的目標(biāo)

安全管理的最根本的任務(wù)是通過采取各項組織措施和技術(shù)措施，努力改善安全生產(chǎn)條件，達(dá)到安全第一。安全管理的最終目的是要實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。在具體施工過程中，有關(guān)部門要嚴(yán)格按照電力系統(tǒng)的相關(guān)法律法規(guī)制定安全管理體制，健全安全管理制度，例如：在我們的工程中，我們嚴(yán)格遵循了《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《中國南方電網(wǎng)變電站安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)過多年的工程實踐，我認(rèn)為，在施工中，安全管理目標(biāo)可總結(jié)為：“一控、一杜絕、三無、三消滅”。一控指將年負(fù)傷頻率控制在標(biāo)準(zhǔn)以下；一杜絕是指杜絕機(jī)械設(shè)備重大安全事故；三無是指無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)洪災(zāi)等事故；三消滅是指消滅違章指揮、消滅違章操作和消滅慣性事故。

4.2安全管理的技術(shù)措施

要按照正確的技術(shù)措施施工才能保證施工安全，這就需要管理部門了解工程中的安全隱患并且針對這些隱患制定相應(yīng)的條例，防患于未然。經(jīng)過筆者的經(jīng)驗，提出下列保證安全的技術(shù)措施，例如：

1、工作負(fù)責(zé)人必須履行認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)護(hù)工作，不得直接參加施工安裝工作。對于違反安全規(guī)程的工作，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)該立即制止并停止施工；

2、施工人員必須嚴(yán)格按照安全規(guī)程的有關(guān)要求進(jìn)行施工，服從運(yùn)行值班人員的指示和檢查；

3、不安全不施工，在開工前，工作負(fù)責(zé)人必須重新認(rèn)真檢查安全措施，并且要向施工人員進(jìn)行安全和質(zhì)量、技術(shù)措施交底；

4、加強(qiáng)對施工人員的安全教育，施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場時應(yīng)該穿工作服、佩戴安全帽；

5、在安全措施沒有做好的時候，施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；

6、施工前必須裝設(shè)安全圍欄及醒目的安全標(biāo)示牌；

7、施工人員不得隨意走動，不得穿越安全圍欄，防止誤碰運(yùn)行的帶電設(shè)備，不得碰觸運(yùn)行設(shè)備的操作把手或者按鈕；

8、工作人員及所用工具應(yīng)該與帶電體保持足夠的安全活動距離，所有的工機(jī)具使用前都必須可靠接地；

9、工作終結(jié)前，對施工現(xiàn)場進(jìn)行清掃。不得在現(xiàn)場遺留各種工具、材料、廢料和垃圾。

結(jié)語：在110KV變電站工程施工中，對進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行有效的管理能保證變電站工程正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，筆者經(jīng)過多次實踐，具有了豐富的施工管理經(jīng)驗，所以從這三個方面分別進(jìn)行了詳細(xì)的探討，希望能對相關(guān)人員有所幫助。專業(yè)人員也應(yīng)該重視對此方面問題的深入研究，促進(jìn)變電站工程更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]車紹斌.電力工程變電站施工技術(shù)探討[J].城市建設(shè)理論研究,2012(09).

[2]陳功.變電站工程項目施工管理探討[J].門窗,2012(06).

第6篇：變電站工程管理范文

    變電站電氣安裝工程施工中,對濾油機(jī)、真空泵、油罐、彎管機(jī)、母線器、切割機(jī)、絞磨、電纜輸送機(jī)等大型機(jī)具,施工前從公司調(diào)入即可。對吊車等大型機(jī)械因變電站電氣安裝工期較短,一般采用就近租賃方式配置,具體租賃方式根據(jù)各個變電站工程項目的差異有所不同。針對室外布置的敞開式變電站,不管是500kV還是220kV電壓等級的,因室外吊裝工作較多大都采用按月租賃的方式。針對室內(nèi)布置的GIS變電站(室內(nèi)敞開式變電站一般很少),不管是220kV還是110kV電壓等級的[5],因室外吊裝工作較少大都采用隨用隨租的方式。不管是按月租賃還是隨用隨租的配置方式,它們相比較公司配置吊車的情況都是相當(dāng)靈活的,更有利于節(jié)約成本和施工現(xiàn)場的管理。對于工程較忙急于搶工期的,可采用按月租賃和隨用隨租兩種方式相結(jié)合進(jìn)行。采用就近租賃吊車時,在用車前要向吊車索要吊車的相關(guān)證件和吊車司機(jī)的操作證,還要檢查吊車的車況。證件齊全車況良好方可租用,租用時還應(yīng)和吊車?yán)习搴炗喿赓U合同,在合同中可約定用車方式、租金支付方式、雙方責(zé)任義務(wù)、違約條款等相關(guān)事宜。以免將來出現(xiàn)一些不必要的糾紛。

    2設(shè)備到貨和材料的管理

    設(shè)備到貨和材料的管理將制約著電氣安裝施工能否順利開展。設(shè)備到貨情況和材料供應(yīng)情況,還是我們進(jìn)行人員配置機(jī)械配置的依據(jù)。只有對設(shè)備到貨和材料供應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)籌有序管理,才能保證安裝施工的順利進(jìn)行和設(shè)備材料場地的充分利用,更有利于現(xiàn)場安全文明施工的順利開展。為了節(jié)約用地變電站工程占地面積都比較小,沒有專門用來堆放設(shè)備的場地。因此,設(shè)備到貨后只有將設(shè)備及早安裝,這樣才能解決設(shè)備無處堆放的問題,也減少了設(shè)備在現(xiàn)場的二次搬運(yùn),為安裝施工節(jié)約了時間和資源投入。為保證設(shè)備到貨后就能及時安裝,必須使設(shè)備能夠按需求有序到貨。這需要我們根據(jù)土建交安情況將制定的設(shè)備到貨需求計劃進(jìn)行及時合理修正,及時聯(lián)系設(shè)備廠家按現(xiàn)場需要有序到貨,保證設(shè)備到貨后就能卸車安裝。[6]

    3現(xiàn)場設(shè)備安裝原則

    在考慮設(shè)備到貨安裝時還要考慮現(xiàn)場設(shè)備安裝的工序安排,如先安裝高空設(shè)備后地面設(shè)備等。在設(shè)備上方有架空軟母線時要先安裝好軟母線再安裝地面設(shè)備,軟母線及相應(yīng)工具要先于設(shè)備安裝。這些材料要進(jìn)行破壞性試驗或相應(yīng)的材料檢驗,需提前到貨,保證設(shè)備到貨后能夠順利安裝,不致出現(xiàn)窩工或返工的現(xiàn)象。工程開始時要做好材料場地規(guī)劃,材料場地選址要同建筑專業(yè)相結(jié)合,確保材料場地下方不再開挖、周圍無建筑物障礙、不易積水且交通方便。電氣安裝的材料較多如鍍鋅鋼管、槽鋼、軟母線、電纜等,材料量大且場地占用周期長。如果沒有材料場地,現(xiàn)場材料到處堆放,不但有礙文明施工還不便于材料管理,施工中容易造成材料浪費(fèi)和損壞,進(jìn)而增加工程成本。

    4施工過程管理包括安全管理和施工過程質(zhì)量管理

    安全和質(zhì)量是施工中永恒的主題,百年大計安全第一,安全和質(zhì)量是相輔相成的有機(jī)統(tǒng)一,安全和質(zhì)量貫穿施工的全過程。

    4.1安全管理主要是在預(yù)防落實和教育

    對現(xiàn)場安全隱患要提前排查,做好預(yù)防,對現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮及違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即制止并進(jìn)行相應(yīng)處罰教育,堅決以“三鐵”反“三違”。對現(xiàn)場的安全措施和安全管理制度要嚴(yán)格落實認(rèn)真執(zhí)行,不能得過且過、馬虎應(yīng)付,對新入場人員進(jìn)行三級安全教育,安全站班會要常抓不懈,不能放松,不斷提高全員安全意識,讓安全理念深入到每個員工心中。

    4.2施工過程質(zhì)量管理也是施工綜合管理的重中之重

    工程質(zhì)量不僅關(guān)系到現(xiàn)在,更關(guān)系到將來變電站投運(yùn)后能否安全可靠運(yùn)行。施工過程質(zhì)量管理貫穿著施工的每一道工序,是施工質(zhì)量的保證。施工過程質(zhì)量管理的依據(jù)是設(shè)計圖紙、設(shè)計交底、設(shè)計變更、合同約定的相關(guān)規(guī)程規(guī)范及項目部上報的相關(guān)質(zhì)量管理文件。對已審批的《質(zhì)量通病預(yù)防措施》要認(rèn)真執(zhí)行,施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,要認(rèn)真分析,有針對性地制定出相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)控措施并進(jìn)行實施改進(jìn),直到將質(zhì)量問題消除。質(zhì)量驗收一定要嚴(yán)格進(jìn)行,每道工序必須自檢合格再報上級質(zhì)量檢驗部門驗收。質(zhì)量驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,整改完畢后必須復(fù)驗合格。隱蔽工程隱蔽前經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽,同時應(yīng)辦理相關(guān)隱蔽簽證,由驗收各方現(xiàn)場簽字確認(rèn)。隱蔽工程驗收合格后方能進(jìn)行下道工序施工。成品保護(hù)也是質(zhì)量管理的內(nèi)容。成品保護(hù)意識也是質(zhì)量意識的體現(xiàn),只要質(zhì)量意識深入每個人心中就能做好成品保護(hù)。如設(shè)備鍍鋅鋼桿吊裝時,只要停一分鐘把鋼絲繩換成吊裝帶進(jìn)行吊裝,就能避免鋼桿鍍鋅層被破壞的事情發(fā)生。成品保護(hù)就像習(xí)慣性違章一樣,只要我們制定相應(yīng)的管理制度并認(rèn)真執(zhí)行,加強(qiáng)成品保護(hù)理念的宣貫,大家就能自覺地去保護(hù)成品。

第7篇：變電站工程管理范文

【關(guān)鍵詞】變電站 土建施工施工管理

施工管理是指管理人員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計中的東西要靠管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督、跟蹤、測量、編寫施工日志，上報施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。工程項目現(xiàn)場施工管理，是個老生常談的話題，本文以變電站土建施工管理為例，談?wù)勛ズ檬┕す芾響?yīng)注意的幾個問題。

一、抓好團(tuán)隊建設(shè)，保證組織力量

在實際施工過程中一個富有經(jīng)驗和團(tuán)隊精神的施工管理班子對一個項目的順利推進(jìn)有著極其重要的作用。筆者作為項目負(fù)責(zé)人參與的某220千伏變電站管理的項目部組建工作時，就針對項目的需要對公司安排的施工管理人員提出自己的要求。我們認(rèn)為管理人員首先要具備良好職業(yè)道德、強(qiáng)烈的責(zé)任感，服從工作安排，其次要具備與其職位相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平（以具有相應(yīng)的學(xué)歷、職稱、注冊資格、接受過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)、有過類似的工作經(jīng)驗等為衡量標(biāo)準(zhǔn)），再次要有良好的團(tuán)隊精神，具備一定的溝通能力。此外，年齡不能太大，老中青結(jié)合，以老帶新?；救藛T確定后，要注重一個團(tuán)隊的穩(wěn)定性及合作性，要全面考慮團(tuán)隊成員之間的性格及工作能力的互補(bǔ)。在組建好一個管理團(tuán)隊后，將工作責(zé)任明確，在工作過程中慢慢磨合、逐步進(jìn)行調(diào)整、完善，注重學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。如此，項目管理工作在短時間內(nèi)便可上軌道，能有序的往前推進(jìn)。

二、選擇勞務(wù)隊伍，確保一線工人素質(zhì)

按照目前建筑行業(yè)的用工情況，基本上沒有任何一家施工單位能夠擁有完全屬于自己的專業(yè)施工隊。無論你在形式上選擇勞務(wù)分包單位或者直接招聘工人還是其他方式，我們都沒有辦法繞過那些小的勞務(wù)“包工頭”。傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理模式是施工管理人員對班組長交代工作任務(wù)，再由班組長對工人進(jìn)行傳達(dá)，施工管理人員在工作過程中監(jiān)督工人的勞動情況，發(fā)現(xiàn)問題后只對領(lǐng)班發(fā)出指令。現(xiàn)在工人的流動性很大，工人之間都由一個“小頭目”進(jìn)行組織形成一個小團(tuán)隊進(jìn)行施工作業(yè)，如果采用施工員直接對工人的模式將會導(dǎo)致管理成本的增加，而且效果未必好。

在選擇專業(yè)勞務(wù)施工班組的時候，我們主張盡量考慮已經(jīng)合作過的施工班組。適當(dāng)?shù)亟o那些雖然實力不夠強(qiáng)大但是比較上進(jìn)比較配合的施工班組進(jìn)行大方向的引導(dǎo)，對成熟的素質(zhì)高的施工隊盡量能滿足對方“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的要求。盡量培育適合自己單位的長期合作施工班組，這樣將為新項目上馬縮短磨合期，給施工管理帶來極大的便利。我們不贊同以最低價中標(biāo)的方式選擇班組，在行業(yè)中低價中標(biāo)衍生了太多的問題，會造成很多負(fù)面影響和麻煩。

三、健全會議制度，確保溝通有效

在變電站的施工過程中存在不少特殊情況，很多問題不是由一個人或者某一個單位可以自行解決的，為此，建立一個合理快速有效的溝通機(jī)制顯得尤為重要。筆者所在幾個變電站項目采取了固定時間的工程例會和新問題處理的現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)會相結(jié)合的會議機(jī)制。在工程例會上對過去一周的施工情況進(jìn)行總結(jié)，查找問題、分析原因、提出解決辦法，對未來一周的工作進(jìn)行安排。會后抄送正式的會議紀(jì)要并傳送給與會者和相關(guān)單位，使相關(guān)責(zé)任人按照紀(jì)要去落實工作。在下一次例會上對前次例會決定的工作進(jìn)行檢查跟蹤。突發(fā)事件或重大事件需要解決的，立即組織現(xiàn)場會議進(jìn)行商議。這種會議制度的建立和實施使我們在施工管理過程中能夠快速解決問題，并為往后的施工管理提供一定的參考資料。

四、注重外界協(xié)調(diào)，獲取社會支持

施工建設(shè)免不了與外界打交道，如與附近居民、與周圍單位、與相關(guān)政府部門。這些關(guān)系如果處理不好我們的工作也就難以開展。筆者參與的幾個變電站中，有的在生活小區(qū)隔壁，有的在工業(yè)園內(nèi)部，有的在郊區(qū)的鄉(xiāng)村旁邊。施工過程中對不同人群不同單位產(chǎn)生的影響是不一樣的。施工單位需要面對各方的訴求，同時周圍人群對變電站的建設(shè)也存在一定誤解。此時，我們必須耐心做好解析工作，同時我們必須盡量降低在施工過程中產(chǎn)生的不良影響，爭取獲得對方的諒解和支持。有時甚至?xí)龅絺€別人的刻意刁難和非法阻撓，我們必須保持良好的心態(tài)，即使遇到不公平、不理智的行為我們也必須克制態(tài)度，積極尋求相關(guān)單位、有關(guān)部門給予協(xié)調(diào)。只有獲取社會各界的支持，我們工作才能有條不紊地開展。

五、落實管理措施，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)

變電站土建工程質(zhì)量控制的最低目標(biāo)是確保施工過程生產(chǎn)出來的產(chǎn)品滿足電氣設(shè)備安裝和變電站運(yùn)行后的各種預(yù)期要求。質(zhì)量目標(biāo)的完成情況是評價施工項目管理工作成績的基本要求。在施工一開始就要對每個分項工程，如地基與基礎(chǔ)分項、混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件安裝、砌體砌筑、抹灰、門窗安裝、屋面防水工程等分項工程，都要做好有針對性的符合實際的專項施工方案，尤其對變電站土建工程常見問題、對質(zhì)量通病提出有針對性的預(yù)防措施、選擇切實有效而且符合經(jīng)濟(jì)合理的辦法進(jìn)行處理。在每個部位施工作業(yè)前要對相應(yīng)的班組及工人進(jìn)行有針對性的技術(shù)、安全交底。并在每個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序，要求施工管理人員加強(qiáng)檢查、如有違規(guī)操作立馬整改，某工序出現(xiàn)質(zhì)量問題時要及時返工以確保成品質(zhì)量。在施工過程中，將質(zhì)量和安全放在第一位，合理追求利潤，科學(xué)處理進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)系。

六、彰顯文明施工，樹立企業(yè)形象

文明施工的規(guī)范程度反映了一個企業(yè)的管理水平，是樹立企業(yè)形象的重要途徑。筆者參與的幾個項目，施工、監(jiān)理與業(yè)主幾方都十分重視文明施工。主要從以下幾方面來抓文明施工管理工作：一是場地的布置，在開工前就針對現(xiàn)場的特點(diǎn)及施工計劃對施工平面進(jìn)行合理布局；在施工過程中再根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；二是在施工現(xiàn)場出入口、施工作業(yè)點(diǎn)及生活區(qū)的設(shè)置宣傳欄、宣傳畫、警示語、標(biāo)牌；三是加強(qiáng)教育工作，根據(jù)實際情況講解危險源、危險行為，解析安全操作規(guī)程，并在操作過程中加大檢查糾正力度；四是選擇符合安全規(guī)范、外表美觀的各種施工機(jī)具，合理淘汰殘舊不符合安全要求的施工機(jī)械。

七、搭接交叉專業(yè)，滿足使用功能

第8篇：變電站工程管理范文

關(guān)鍵詞：變電站工程 質(zhì)量管理 風(fēng)險管理

中圖分類號：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（b）-0080-02

1 新時期我國變電站工程建設(shè)項目的特點(diǎn)分析

在我國電力屬于公用事業(yè)，是關(guān)乎民生國計的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一。就電力行業(yè)而言，其具有資本高度密集、建設(shè)規(guī)模和投資金額巨大等特點(diǎn)，由于該行業(yè)自身的特點(diǎn)決定了變電站等工程項目建設(shè)除具備一般項目的特征之外，還具有其自身的特殊性，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 建設(shè)周期長、工期緊張

變電站工程項目建設(shè)是一個有序的過程，由于國家對電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常重視，特別是在項目決策期，隨著國家對電網(wǎng)建設(shè)投入力度的不斷加大，相關(guān)部門對電網(wǎng)建設(shè)的可行性報告審批越來越來嚴(yán)格。國家的這種做法雖然能夠控制資金的使用效率，但是卻嚴(yán)重影響了變電站工程的建設(shè)周期。通常情況下，項目從最初的理想到建成投產(chǎn)需要2～3年左右的時間。為了確保供電需要，工程的工期自然變得非常緊張。

1.2 投資大、專業(yè)多

變電站工程項目建設(shè)前期投資十分巨大，這與工程項目的建設(shè)規(guī)模有著密切關(guān)系，并且在具體建設(shè)過程中，由于涉及的專業(yè)相對較多，致使各專業(yè)之間既需要相互配合，又互相制約，加之項目的自動化程度較高，使得縱向與橫向銜接非常緊密。

1.3 工程對質(zhì)量要求較高

由于電力直接關(guān)系到各行各業(yè)和人們的生活，一旦變電站發(fā)生故障便會影響正常供電。為此，變電站工程的整體質(zhì)量非常重要。在變電站工程建設(shè)中，電氣設(shè)備的質(zhì)量及其安裝調(diào)試質(zhì)量是工程質(zhì)量的核心，而設(shè)備本身的質(zhì)量主要與采購管理有關(guān)，安裝質(zhì)量則與施工質(zhì)量管理有關(guān)。此外，當(dāng)工程建設(shè)完成后，并通過相關(guān)的竣工驗收，便具備了啟動的條件，此時項目進(jìn)入了試運(yùn)行階段，在這一過程中，變電站需要與正常運(yùn)行的電網(wǎng)進(jìn)行銜接，為了進(jìn)一步確保電網(wǎng)運(yùn)行安全，必須保證變電站啟動調(diào)試安全、可靠，正因如此，使得該項工作成為項目管理中較為重要內(nèi)容之一。

1.4 收益低

變電站工程建設(shè)屬于基礎(chǔ)設(shè)施的范疇，以往這部分投資主要都是由國家負(fù)責(zé)。自從國家電力公司成立之后，雖然投資方由政府轉(zhuǎn)為國家電力公司出資，但項目投運(yùn)后獲得的電費(fèi)收入也都被用來償還公司建設(shè)投資時的貸款。這實質(zhì)上就是電費(fèi)與建設(shè)投資費(fèi)用之間的轉(zhuǎn)換，而在這一過程中，作為投資方的國家電力公司基本不會獲得任何的收益，所以說變電站工程建設(shè)的收益非常之低。

2 變電站工程建設(shè)管理的具體措施

在變電站工程項目的建設(shè)過程中，為了確保項目能夠按質(zhì)按時完成，需要采取一定的管理措施。具體包括以下幾個方面的內(nèi)容。

2.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是變電站工程建設(shè)管理中較為重要的一個環(huán)節(jié)，也是確保工程項目整體質(zhì)量的關(guān)鍵，為此，必須對該環(huán)節(jié)加以重視，并采取切實可行的方法來開展質(zhì)量管理工作。具體可按照項目建設(shè)的幾個重要階段，來分別進(jìn)行質(zhì)量管理與控制。

2.1.1 事前控制

（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。包括原材料、半成品以及各種構(gòu)配件的質(zhì)量控制；施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制；質(zhì)保體系審查；施工組織計劃、施工方法、施工計劃審查；新工藝、新技術(shù)、新材料審查等等。（2）設(shè)計圖紙交底、施工組織方案交底以及各分項工程技術(shù)交底等。（3）開工審批以及現(xiàn)場施工作業(yè)人員培訓(xùn)等。以上這幾個方面都需要在工程建設(shè)施工前進(jìn)行嚴(yán)格控制，以此來確保工程施工能夠順利開展。

2.1.2 事中控制

所謂的事中控制實質(zhì)上就是對工程項目建設(shè)的施工過程進(jìn)行控制，在該環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)做好各重要施工工序的質(zhì)量控制以及隱蔽工程的質(zhì)量控制。具體可從以下幾個環(huán)節(jié)入手進(jìn)行質(zhì)量控制：其一，物資。對變電站工程施工中所用的材料應(yīng)優(yōu)先供應(yīng)商，以此來保證材料供應(yīng)的及時性，進(jìn)而確保施工能夠正常進(jìn)行。同時，應(yīng)合理組織材料使用，盡可能避免不必要的浪費(fèi)增大工程成本，可通過建立材料管理制度來防止材料損失。此外，進(jìn)場的所有材料都必須三證齊全，并由專人負(fù)責(zé)材料進(jìn)場檢查驗收工作，凡存在質(zhì)量問題的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行退換貨；其二，在實際施工作業(yè)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，并讓每一名施工人員都樹立起質(zhì)量意識，這有助于確保施工整體質(zhì)量。

2.1.3 事后控制

這是工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：質(zhì)檢控制、合格控制等，利用對已經(jīng)完工的項目質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收來進(jìn)行控制，以此來確定其是否能夠正常使用，若發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行返工。

2.2 安全管理

對于任何的工程建設(shè)而言，安全始終都是管理的重中之重。脫離安全的建設(shè)不僅不可取，也是不可行的。為此，在變電站工程建設(shè)中，必須重視安全管理。具體可從以下幾個方面著手。

2.2.1 建立安全體系。

在工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)始終堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則，并對工程建設(shè)的安全目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，制定科學(xué)合理、切實可行的現(xiàn)場安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程。同時還應(yīng)構(gòu)建起全方位的安全保障體系，加大對工程建設(shè)過程的安全管理和控制力度，將安全責(zé)任落實到人，形成全員齊抓共管的局面，將一切可能發(fā)生的安全隱患全部扼殺在萌芽當(dāng)中，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

2.2.2 加大安全方面的投入力度。

為了進(jìn)一步確保工程建設(shè)過程中不發(fā)生重大的安全事故，應(yīng)不斷加大安全方面的投入。對于一些危險系數(shù)較高的作業(yè)必須配有相應(yīng)的安全防護(hù)措施，不得在沒有任何安全保障的前提下進(jìn)行高危作業(yè)，以免出現(xiàn)人員傷亡事故。

2.2.2 加強(qiáng)安全監(jiān)督

現(xiàn)場安全管理人員應(yīng)當(dāng)對安全技術(shù)措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督，并按照施工現(xiàn)場的實際情況下對現(xiàn)有的安全防護(hù)措施進(jìn)行評價，找出其中存在的一些問題并加以改進(jìn)，這有助于防范安全事故的發(fā)生。

2.3 風(fēng)險管理

變電站工程建設(shè)管理應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化建設(shè)風(fēng)險控制，通過落實有效的風(fēng)險管理策略，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。首先，重視工程項目建設(shè)前期的可行性研究。在進(jìn)行工程項目投資決策時，必須回避風(fēng)險大的項目，優(yōu)選抗風(fēng)險能力強(qiáng)的技術(shù)方案，以規(guī)避致命性建設(shè)風(fēng)險；其次，制定項目建設(shè)風(fēng)險應(yīng)急方案，當(dāng)發(fā)生建設(shè)風(fēng)險時，及時落實應(yīng)急方案，力求控制風(fēng)險影響范圍，減少風(fēng)險帶來的損失；再次，加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的風(fēng)險控制，通過層層分解落實風(fēng)險責(zé)任控制目標(biāo)，提高設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的風(fēng)險控制意識，確保施工單位嚴(yán)格執(zhí)行項目計劃、技術(shù)措施和管理制度，強(qiáng)化施工階段決策管理，有效控制施工風(fēng)險；最后，成立風(fēng)險監(jiān)督部門，由其負(fù)責(zé)監(jiān)管風(fēng)險管理制度的執(zhí)行情況，督促參建各方嚴(yán)格遵守風(fēng)險管理制度。風(fēng)險監(jiān)督部門要認(rèn)清變電站工程建設(shè)風(fēng)險的管理要點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險因素的控制，若參建各方在執(zhí)行風(fēng)險管理制度時存在偏差，監(jiān)管部門要及時予以糾正，從而確保風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.4 進(jìn)度管理

變電站工程項目進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)出計劃系統(tǒng)觀念，并采取動態(tài)的控制方法和管理措施，以此來實現(xiàn)對工程項目的科學(xué)管理與控制。為了確保工程能夠按照預(yù)期進(jìn)度開展，建設(shè)方應(yīng)從以下幾個方面對進(jìn)度進(jìn)行管理和控制：其一，在工程項目開工前，應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，并督促設(shè)計單位按照施工進(jìn)度要求提供相應(yīng)的設(shè)計圖紙，以確保施工能夠按期進(jìn)行；其二，應(yīng)催促設(shè)備供應(yīng)商按期交貨，避免因設(shè)備不到位，影響施工進(jìn)度；其三，應(yīng)當(dāng)積極配合施工方解決工程建設(shè)過程中遇到的各種問題，防止因問題處理不及時或不處理不當(dāng)?shù)⒄`工期。對于施工方來講，也必須采取相應(yīng)的措施控制施工進(jìn)度。可在確保施工質(zhì)量的前提下，加快一些非重要環(huán)節(jié)的施工速度，并將搶出來的這部分工期合理安排到復(fù)雜的作業(yè)環(huán)節(jié)中，以此來確保整體施工進(jìn)度。

3 結(jié)論

總而言之，在當(dāng)前的新時期下，為了確保變電站工程能夠順利完工，就必須不斷提高建設(shè)管理水平，通過加強(qiáng)質(zhì)量、安全、風(fēng)險、進(jìn)度等幾大方面的管理，使工程建設(shè)始終保持在一個良好的環(huán)境下進(jìn)行，這樣不僅能夠保證工程的整體質(zhì)量，而且還能預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，有助于推動我國電力事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：變電站工程管理范文

 

關(guān)鍵詞：管理,控制,分析,設(shè)計,階段,工程,投資,土建,造價,招標(biāo),

一、決策階段

在項目建設(shè)各階段中,投資決策階段對土建工程造價的影響程度最高,可達(dá)到70%-80%,可以說投資決策階段的造價控制是決定土建工程造價的基礎(chǔ)。對于變電站土建工程建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、主要材料等方面的選擇,都需要在決策階段進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證,將決定決策階段之后的各個建設(shè)階段土建工程造價控制是否科學(xué)、合理。決策階段土建工程造價控制的重點(diǎn)是:

1、充分做好項目決策準(zhǔn)備。變電站項目首先要符合電網(wǎng)建設(shè)整體規(guī)劃,同時應(yīng)與地方城鄉(xiāng)總體建設(shè)規(guī)劃相協(xié)接,滿足地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求,也體現(xiàn)項目建設(shè)的充分性和必要性。加強(qiáng)項目基礎(chǔ)資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)水文情況、主要材料設(shè)備價格、大宗材料的采購地以及已建類似工程的資料,保證詳實、準(zhǔn)確地做好項目的投資預(yù)測,客觀、準(zhǔn)確地編制可行性研究報告,確保報告的嚴(yán)肅性、客觀性、真實性和科學(xué)性。

2、深入開展項目可行性研究。充分考慮地方經(jīng)濟(jì)社會用電需求和發(fā)展前景,合理確定工程規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn);全面應(yīng)用變電站土建工程典型設(shè)計、典型造價,提高可研內(nèi)容深度,對影響土建工程造價的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行深入研究,使可研基本達(dá)到初步設(shè)計水平。

3、科學(xué)確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據(jù),要盡可能細(xì)致、全面。要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,對直接關(guān)系到土建造價的因素,如變電站站址的選擇、建設(shè)規(guī)模的確定等要進(jìn)行多方案比較,對建站外部條件、所區(qū)占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進(jìn)行分析,選擇技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)的建設(shè)方案,合理控制投資估算,同時也為項目決策提供可靠的依據(jù)。

二、設(shè)計階段

當(dāng)項目一經(jīng)決策后,控制土建工程造價的關(guān)鍵就在設(shè)計階段。設(shè)計質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果。先進(jìn)的技術(shù)、合理的設(shè)計不僅能使項目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資,而且能降低今后的生產(chǎn)成本,提高長遠(yuǎn)效益。因此,應(yīng)從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)方面全面權(quán)衡,確定一個較合理的設(shè)計方案。對于建設(shè)單位來說,絕不能將設(shè)計階段的土建造價控制與管理工作片面地理解為是設(shè)計院的事,不聞不問,相反,應(yīng)積極參與設(shè)計的全過程,抓住控制與管理的重點(diǎn)。

1、優(yōu)化設(shè)計方案

變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線,大力推廣“三通一標(biāo)”(通用設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化工藝),在滿足使用功能的前提下,選用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案。特別要對總平面布置、建筑結(jié)構(gòu)型式、設(shè)備選型、地基處理、裝飾程度等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,通過方案優(yōu)化,使總平布置不斷簡化、工藝流程盡量簡單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。

2、實行限額設(shè)計

設(shè)計階段應(yīng)按照可行性研究階段審定的技術(shù)原則、工程量和設(shè)備材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行限額設(shè)計,將投資額和工程量分解到各個專業(yè),再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現(xiàn)對投資限額的控制和管理,同時也可實現(xiàn)對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計深度、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。對可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設(shè)計規(guī)范和通用設(shè)計或類似已建工程的實物工程量確定。

3、嚴(yán)把審核關(guān)

在一個投資上千萬的變電站土建工程中,很難不發(fā)生設(shè)計變更。在設(shè)計階段變更,則只需修改圖紙,其他費(fèi)用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設(shè)備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費(fèi)用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計審批流程,嚴(yán)把校核關(guān),把變更控制在設(shè)計階段初期,實現(xiàn)土建工程造價得到有效預(yù)控。

4、加強(qiáng)概預(yù)算管理

設(shè)計階段土建工程的概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確,不漏項,不留缺口,并要考慮各種價格浮動因素,確保設(shè)計階段概算和施工圖預(yù)算的科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性。