弱電工程項目管理精選(九篇)
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第1篇：弱電工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：電氣工程智能弱電項目管理
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A
對智能建筑的電氣工程施工進行項目管理，目的就是為了控制弱電工程的質(zhì)量，使其更好的發(fā)揮工程效果。而進行該工程的項目管理，首先就需要明確弱電工程的施工重點與施工工藝，同時能夠很好的進行施工管理與驗收，以一個有序的方式來進行弱電工程施工的項目管理工作。
一、弱電工程項目管理的要點
在制定弱電工程項目之前，要將工程的功能標準與設(shè)計標準進行準確的定位，即以功能為主要目標，將工程總體的設(shè)計沿著功能標準出發(fā)，去體現(xiàn)工程的功能特色。
而且要認真選擇弱電工程的承包商，這也是完成弱電工程的關(guān)鍵所在。要熟知國內(nèi)各個弱電承包商的能力與技術(shù)優(yōu)勢，根據(jù)該弱電工程的特點，選擇最佳的承包商來完成該工程項目。一般來說，弱電工程是采用系統(tǒng)集成商對各個系統(tǒng)來進行總體指揮，進行協(xié)調(diào)管理和控制，也就是說，選擇一個主承包商就是弱電工程成功的關(guān)鍵。但是一定要仔細篩選，合格的主承包商要同時具有技術(shù)能力，組織能力和工程管理能力，這樣才能駕馭眾多施工系統(tǒng)來完成該項目。
同時也需要對弱電工程進行系統(tǒng)化的管理和維護，這樣才能實現(xiàn)智能建筑的投資價值。并不是說智能建筑投入使用之后便不需要進行項目工程的管理工作了，這個時候其實更要注意項目管理工作，這樣才能確保一些弱電工程能夠順暢發(fā)揮作用。
二、弱電工程項目管理的相關(guān)工作
1、技術(shù)管理
工程技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，執(zhí)行和貫徹國際、國家和地方的技術(shù)標準和
規(guī)范，嚴 格 按 照 弱 電 系 統(tǒng) 工 程 設(shè)計 的 要 求。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。
1.1 技術(shù)標準和規(guī)范管理
進行弱電工程技術(shù)標準和規(guī)范的管理，是進行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工
程中所涉及的國際、國家和地方標準和規(guī)范很多。因此，需要在系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備提供和
安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。
1.2 施工圖的深化設(shè)計
弱電系統(tǒng)施工圖深化設(shè)計階段的內(nèi)容和深度至少應(yīng)滿足如下要求：
（1）圖紙目錄：標明圖紙內(nèi)容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù)，暫缺的
圖紙在備注欄中應(yīng)加以說明，新增圖紙的圖號也應(yīng)該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映
圖紙的完整性；
（2）設(shè)計說明及圖例：設(shè)計說明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說明設(shè)計的依據(jù)、遵循的標
準、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合
條件、施工需注意的主要事項、接地保護內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明，
對非標設(shè)備的訂貨說明；
（3）設(shè)備材料表：分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌；
（4）系統(tǒng)圖：表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系
統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動關(guān)系說明。對如BA這樣的系統(tǒng)，還需說明所監(jiān)控的機電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點設(shè)置、監(jiān)控點的類型及供
電等級、控制器的劃分、相關(guān)的機電設(shè)備和電氣控制箱編號等；
（5）平面管線圖：分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標高、安裝方式、線槽和管
路的規(guī)格、走向、標高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料
布置示意等；
（6）室外管線圖：標明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標、各種管線的
規(guī)格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置；
（7）弱電井、控制室布置圖：表明弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置，控制室內(nèi)操
作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求，控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。
（8）設(shè)備配線連接圖：如BA系統(tǒng)的控制器間的連接、電視監(jiān)控系統(tǒng)控制室內(nèi)設(shè)備間
的連接等；
（9）電氣接口圖：如BA系統(tǒng)與電氣控制箱的接口方式；
（10）安裝大樣圖：如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。
1.3 安裝工藝管理
弱電系統(tǒng)工程是一個技術(shù)性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要是抓各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄案，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
1.4 技術(shù)文件管理
弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實施各階段的依據(jù)，在弱電系統(tǒng)工程中，技術(shù)文件主要
包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準和產(chǎn)品說明書、各子系
統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗收標準等，這些都要進
行系統(tǒng)的科學(xué)管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的上述技術(shù)文件，必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效的科學(xué)管理。
2、施工管理
智能化弱電工程項目的施工管理是一種綜合性很強的管理工作，施工管理的關(guān)鍵在于它
的協(xié)調(diào)和組織的作用，施工管理的主要內(nèi)容為施工的組織管理、進度管理和界面協(xié)調(diào)管
理。
2.1 施工組織管理
2.1.1 項目部的建立
要實施對一個項目的管理，建立一個完善的組織機構(gòu)是確保項目順利進行的組織保證，
因此，建立好項目部是施工準備階段的重要工作。項目部的機構(gòu)設(shè)置必須是為了滿足項目的生產(chǎn)功能，實現(xiàn)項目的總目標，應(yīng)該因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定崗位，實現(xiàn)精干高效原則，管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的原則，彈性和機動的原則。在整個弱電工程項目的實施過程中，項目經(jīng)理下設(shè)質(zhì)量控制員、進度控制員、工程協(xié)調(diào)員、安全管理員、文明施工管理員、以及項目技術(shù)小組，共同構(gòu)成弱電工程管理小組。
2.1.2 組織設(shè)計和組織管理
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關(guān)系。
施工組織管理就是合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工
程師和安裝人員的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人
工成本。這種管理需要密切的與施工進度相結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)
保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。
2.2 項目的進度管理
2.2.1 項目進度的制定
采用工作分析結(jié)構(gòu)等方法把項目范圍詳細劃分為子系統(tǒng)和工作包，界定對應(yīng)每一個工作包必須執(zhí)行的具體活動。項目進度的制定以網(wǎng)絡(luò)圖表的圖示形式來描繪，表明為實現(xiàn)項目目標，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進行時間估計，預(yù)計完成每一項活動需花多長時間。決定每項活動需要用到哪些資源，每種資源要用多少才能在預(yù)計的期間內(nèi)完成項目。為每項活動做一個成本預(yù)算，成本依每項活動所需的資源類型和數(shù)量而定。估算項目進度計劃及預(yù)算額，以決定項目是否能在預(yù)定的時間內(nèi)，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。如無法完成，應(yīng)當采取哪些調(diào)整措施以適應(yīng)項目工作，如調(diào)整工作范圍、活動時間估算或重新進行資源配置，直到建立起較現(xiàn)實的基準計劃（在預(yù)算內(nèi)按計劃實現(xiàn)項目工作的進度）。
2.3 界面協(xié)調(diào)管理
智能化建設(shè)中的主要工程問題，按照智能建筑建設(shè)的一個基本過程，分為土建、機電安裝、裝飾、弱電智能化四大環(huán)節(jié)。，弱電智能化從土建開始就應(yīng)該全過程參與機電安裝和裝飾設(shè)計協(xié)調(diào)，才能減少各種機電、裝飾施工界面糾紛，使現(xiàn)場安裝在保證進度的同時符合規(guī)范，滿足設(shè)備運作要求并達到整體系統(tǒng)功能要求。
三、結(jié)束語
隨著時代的進步，會有越來越多的智能建筑建設(shè)而成，而作為智能建筑核心服務(wù)的弱電工程，就需要我們給予更高的關(guān)注與重視。認真做好弱電工程施工的項目管理，保證工程質(zhì)量，使其更好的服務(wù)于民，改善大眾的生活質(zhì)量。
參考文獻
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[2]羅勇.智能建筑弱電工程管理淺析[J].中國科技信息,2009,(09)
[3]孟憲全.智能化建筑弱電工程的實施[J].黑龍江科技信息,2009,(29)
第2篇：弱電工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：弱電工程項目管理整體管理
成本管理
工程項目為了實現(xiàn)預(yù)定的利潤目標，必須做好項目的成本管理。項目成本預(yù)算是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額、制定項目成本的控制標準、規(guī)定項目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。項目成本預(yù)算的編制依據(jù)包括合同報價書、施工組織設(shè)計，人、料、機的市場價格以及其它的相關(guān)資料等。
在施工過程中，項目管理人員應(yīng)對影響施工項目成本的各項因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃范圍內(nèi)，計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。影響施工項目成本的因素很多，所以控制成本的途徑需要針對相應(yīng)的因素。
質(zhì)量管理
建筑工程項目從本質(zhì)上說是一項擬建的建筑產(chǎn)品，和其它產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量內(nèi)涵，即滿足明確和隱含需要的特性的總和，通常表現(xiàn)為產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及環(huán)境的適宜性。建筑產(chǎn)品質(zhì)量是驗證項目成敗最直觀、最主要的因素，質(zhì)量管理要求貫穿整個項目的始終。全面、全過程、全員質(zhì)量控制不僅僅是質(zhì)量體系標準的要求，也是實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標的保障。如果單純依靠事后檢查，所達到的效果非常有限，必須預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃，增強質(zhì)量意識，落實質(zhì)量目標，在實施過程中加強自控和監(jiān)控環(huán)節(jié)，并對質(zhì)量活動結(jié)果評價認定。遵循PDCA循環(huán)原理，在計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處置（Action）中不斷改進提高。
質(zhì)量特性要因分析法針對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。通常從“人、機、料、法、環(huán)”五方面來分析影響工程質(zhì)量的原因并實施控制。
人，即勞動主體，指參與工程的各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理機能、心理行為等方面的個體素質(zhì)和經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。企業(yè)可以通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育和技能培訓(xùn)，合理組織、嚴格考核并輔以必要的激勵機制來保證員工的充分發(fā)揮。此外，必須堅持對分包商的資質(zhì)考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗的制度。
機，即工具、模具、施工機械、設(shè)備等條件。根據(jù)工程需要確定設(shè)備型號、主要性能參數(shù)，并落實相應(yīng)的管理制度，嚴格使用要求。對危險性較大的施工設(shè)備還需要按設(shè)計和施工要求進行專項設(shè)計，安裝完畢后經(jīng)過專業(yè)管理部門的驗收合格后使用。
料，即勞動對象，包括材料、半成品、工程用品、設(shè)備等，控制材料設(shè)備性能、標準與設(shè)計文件相符，控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標、檢驗測試指標與標準要求相符，控制材料設(shè)備進場驗收程序和質(zhì)量文件資料的齊全程度。
法，即勞動方法，制訂合理有效的施工技術(shù)方案，明確施工工藝、施工方法；制訂施工組織方案，明確施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。
環(huán)，即施工環(huán)境，主要包括地質(zhì)水文狀況、氣象變化、其它不可抗力因素以及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護措施等勞動作業(yè)環(huán)境內(nèi)容。環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免，主要采用預(yù)測預(yù)防的控制方法。
根據(jù)弱電工程的特點，著重強調(diào)在工程實施的三個主要階段設(shè)計、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
設(shè)計階段質(zhì)量控制：檢查并確認各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、功能描述、設(shè)備選型必須達到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對象的設(shè)計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設(shè)計要求；對設(shè)計圖紙進行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點表與施工圖三者完全一致。
施工工程質(zhì)量的控制：按施工工藝和相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進行施工和質(zhì)量控制；做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測試和調(diào)試記錄。
系統(tǒng)調(diào)試：包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查；根據(jù)設(shè)計、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和提出措施，并經(jīng)相關(guān)部分確認；嚴格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進行檢查。
進度管理
進度歷來是項目最關(guān)心的內(nèi)容之一，而弱電項目的進度執(zhí)行往往難度更大。首先，弱電進度安排受土建、裝修、機電等專業(yè)影響相當大，當具備施工界面后常僅有幾天甚至一天時間來完成工作以配合其它專業(yè)進度施工；其次，弱電項目工程量相對集中于工程后期，電子設(shè)備本身安裝較晚，而聯(lián)網(wǎng)調(diào)試需要在設(shè)備安裝基本完成后進行，并且由于系統(tǒng)的整體性幾乎無法通過增加人力來加快進度，在確保整個工程項目竣工日期的前提下，組織管理的難度愈發(fā)增加。所以，弱電項目管理中，系統(tǒng)化的項目進度控制尤為重要。單（雙）代號網(wǎng)絡(luò)計劃是重要的管理工具，明確各項工作的自由時差和總時差可以做到成竹在胸，而必要時壓縮時間可以在關(guān)鍵路線上選擇，做到有的放矢。而制定相應(yīng)的項目資源計劃，安排好項目各個不同階段的人力、財力、物力的搭配，將有效緩解項目中的進度壓力。建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整。其中進度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。
整體管理
項目是一個整體，無論對項目的哪一個過程、哪一個階段、哪一個方面進行管理，都不能只關(guān)注局部，應(yīng)該將整體管理的思想融入到項目管理的方方面面之中，時時刻刻都要注意從全局的角度、整體的角度分析問題、解決問題。
項目工期與項目成本的整體管理：項目工期的縮短通常要依靠增加項目成本才能實現(xiàn)，同樣項目成本的降低也要以犧牲項目工期為代價。把握全局，制定完善的計劃，才能尋求工期與成本之間的平衡。
項目工期和項目質(zhì)量的整體管理：如果不采取任何措施盲目縮短項目工期往往會導(dǎo)致項目質(zhì)量在一定程度上有所下降；同樣，如果項目質(zhì)量出現(xiàn)問題需要返工，則必然會延長工期。所以在考慮縮短項目工期的同時，要注意保證項目質(zhì)量，否則，欲速則不達。
項目成本和項目質(zhì)量的整體管理：在很多情況下，項目組織為了壓縮成本，不得不采取偷工減料的手段，導(dǎo)致質(zhì)量下降；如果項目質(zhì)量下降到規(guī)定的標準以下，不能通過項目業(yè)主對項目最終產(chǎn)出物的驗收，項目組織就必須返工，從而增加了項目成本。做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。
項目工期、項目成本和項目質(zhì)量的整體管理：項目的工期、成本、質(zhì)量三大目標彼此相關(guān)，要綜合考慮以實現(xiàn)項目的總目標。
項目工期、項目成本和項目質(zhì)量與項目其它方面的整體管理：為了更好的實現(xiàn)對項目工期、成本、質(zhì)量的管理，在對這三者進行整體管理的同時，還要綜合考慮項目其它方面一并進行管理，如人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理等。
小結(jié)
項目管理作為管理科學(xué)的重要分支已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，并對管理實踐做出了重要的貢獻。在弱電工程項目這樣不斷發(fā)展的學(xué)科中，更需要項目管理者不斷地學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)經(jīng)驗，才能更好的完成項目的目標，為客戶提供滿意的服務(wù)。
參考書目：
第3篇：弱電工程項目管理范文
一、施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：
1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、設(shè)備（進貨）驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責(zé)人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。
4.施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施。
二、工程技術(shù)管理
1.技術(shù)標準和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術(shù)文件都有要進行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學(xué)的管理。
三、質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：
1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準；
2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；
4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
5.現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對；
8.調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督；
9.系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；
10.系統(tǒng)驗收的步驟和方法；
11.系統(tǒng)驗收和質(zhì)量標準；
12.系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；
13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；
第4篇：弱電工程項目管理范文
配電網(wǎng)建設(shè)工程具有“點多、面廣、變化快”的特點，與主電網(wǎng)建設(shè)工程相比，它投資較小、項目繁多、涉及面廣、問題瑣碎。在國家近年來加快建設(shè)智能配電網(wǎng)，不斷加大配電網(wǎng)建設(shè)投資力度的背景下，認真分析研究配電網(wǎng)工程項目管理中的問題并制定相應(yīng)對策，對于優(yōu)化項目管理流程、保障項目建設(shè)順利進行、嚴格管控工程質(zhì)量等方面都具有重要指導(dǎo)意義，并在提升配電網(wǎng)投資成效、提高建設(shè)效率等方面越發(fā)突顯必要性和緊迫性。
2相關(guān)環(huán)節(jié)問題分析及對策
2.1設(shè)計環(huán)節(jié)
問題:設(shè)計深度不足導(dǎo)致頻繁或較大設(shè)計變更，影響項目結(jié)算進度及投資完成效率。設(shè)計變更產(chǎn)生的原因包括:一是由于方案建議書(或可研報告)在制定階段不成熟，若列人實施計劃，則施工時難免出現(xiàn)受阻和變更。二是設(shè)計任務(wù)下達時間較為集中，留給設(shè)計完成的時間緊，初設(shè)階段無法覆蓋到應(yīng)有的細節(jié)和準確度。三是運維單位使用中的電纜管溝數(shù)據(jù)未完成整合錄人，加上城市建設(shè)過程中對電力管溝的覆蓋、破壞、變更，客觀上造成設(shè)計收資較為困難。四是從設(shè)計完成到項目實施時間跨度長，可能相差半年以上時間，這期間有可能因為種種原因?qū)е卢F(xiàn)場發(fā)生變化。五是由于物資可以利用庫存、項目實施時發(fā)現(xiàn)某些設(shè)計物料在項目實施當年沒有中標、或其他運維要求等原因需要進行設(shè)計變更。 對策:一是項目方案設(shè)計進行中或完成后，應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)的不確定性，如改造饋線的路徑走向判別、走廊位置周邊環(huán)境、具體接線方式等，開展施工現(xiàn)場提前復(fù)勘，引人運維部門和施工力量現(xiàn)場把控機制，既能對現(xiàn)場的隱蔽性工程和設(shè)備定位進行現(xiàn)場論證，又能起到現(xiàn)場交接作用，預(yù)防了設(shè)計變更和項目改造資金的結(jié)余。二是提前做好來年計劃的準備，科學(xué)、合理安排相對充裕的施工時間，同時與市政規(guī)劃部門加強溝通，構(gòu)建綠色通道，確保需要進行走廊規(guī)劃審批的項目在初設(shè)階段進行申報審批。三是加強項目設(shè)計人員對國網(wǎng)公司典型設(shè)計標準的培訓(xùn)考核，確保設(shè)計規(guī)范、造價定額嚴格落實。
2.2物資環(huán)節(jié)
2.2.1物資管理流程時限較長
問題:因項目需要經(jīng)歷認項、評審、計劃發(fā)文、合同簽訂、E RP創(chuàng)建等環(huán)節(jié)后，才能開始申報物資需求、創(chuàng)建訂單、待物資到貨。受物資采購及供應(yīng)商生產(chǎn)、發(fā)貨時間影響，竣工結(jié)算進度難以滿足時限要求。
對策:一是項目管理單位應(yīng)摸底統(tǒng)計項目中的協(xié)議庫存和超市化采購的物資需求，按項目名稱、物料編碼、物料名稱、單位、數(shù)量、計劃到貨時間形成臺帳報表，在項目確定未下達E RP無法掛接物料前，可通過歸集在某大項跨年度項目掛接、備品備件掛接、寄售采購申請掛接等方式提交采購申請并下達訂單。二是對于結(jié)余資金項目物資訂單，項目管理單位應(yīng)在供應(yīng)計劃生效后及時將涉及的訂單號告知物資部門，履約人員重點保障結(jié)余項目物資的跟蹤工作，提前督促供應(yīng)商生產(chǎn)、重點落實到貨情況。三是通過召開月度供應(yīng)計劃平衡會，了解項目管理單位的項目實施和結(jié)算計劃，明確月度物資供應(yīng)計劃。加快物資合同簽訂、履約、出人庫等重點環(huán)節(jié)。
2.2.2倉庫布局分散施工隊伍領(lǐng)料效率不高
問題:項目管理單位往往根據(jù)物資不同類型，將配網(wǎng)項目物資分散存放于若干個倉庫中，因布點較為分散，施工隊伍領(lǐng)料往返奔波，影響項目進度。
對策:項目管理單位每月20日前反饋次月項目施工預(yù)安排，物資部門每月25日前反饋項目到貨情況，物資和項目部門每月28日前確定次月配送計劃。物資部門根據(jù)確定的配送計劃，開展配網(wǎng)項目重點物資現(xiàn)場配送服務(wù)，主要對配網(wǎng)項目設(shè)備物資及其他大型物資進行配送。通過配網(wǎng)項目重點物資的現(xiàn)場配送，提高供應(yīng)效率，加快項目進度，提升服務(wù)水平。
2.2.3物資價格變化導(dǎo)致結(jié)算資金與預(yù)算偏差
問題:在做工程預(yù)算時，物料價格參照當年價格編制，與項目實施年度的物資實際采購價格不符，造成投資計劃使用偏差，預(yù)算價格往往高于實際采購的價格。
對策:一是督促設(shè)計單位加大設(shè)計預(yù)算編制深度，適時掌控主要物資預(yù)算單價，提高設(shè)計總體質(zhì)量。二是強化設(shè)計責(zé)任意識，正式投資計劃下達前，設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)當年中標物料目錄及中標價格，對施工圖紙、預(yù)算進行復(fù)核與及時修正，提高預(yù)算準確率，出現(xiàn)重大偏差的嚴格按照合同條款進行處罰。三是經(jīng)研所應(yīng)加強項目儲備技經(jīng)方面指導(dǎo)與審查，同時視年度主要物資協(xié)議庫存價格變化情況，必要時重新修編預(yù)算，縮減下達資金。
2.2.4退役物資退庫手續(xù)繁瑣
問題:一是退舊報廢E RP系統(tǒng)審批涉及部門太多，鑒定表審批太慢。報廢或調(diào)撥的退舊流程需要經(jīng)過多人審批，系統(tǒng)審批周期需要一周方可完成，物資部門要求實物退庫和退舊鑒定表，退舊鑒定表一般是紙質(zhì)手工審批大約需要一周時間。二是目前物資部門廢舊物資存放設(shè)置在多個倉庫，每個工程需分三天才能完成實物退庫，分包商考慮成本，不會及時辦理預(yù)料;且廢舊回收倉管員并沒有固定的上班地點，同時擔(dān)負出倉、盤點的任務(wù)，施工單位退料需要與倉管員預(yù)約，每周僅有兩天能辦理退料。
對策:一是在E RP系統(tǒng)簡化審批人數(shù)，取消紙質(zhì)手工審批退舊鑒定表，項目實施前由籌建單位項目經(jīng)理組織E RP系統(tǒng)有審批權(quán)限的經(jīng)辦人員到現(xiàn)場共同確認，意見統(tǒng)一后在ERP系統(tǒng)r審批后即可當做實物退庫依據(jù)。二是物資部門提供一個市區(qū)倉庫作為廢舊物資集中存放點。如果按現(xiàn)有倉庫分布點辦理退料，則物資部門應(yīng)保證每個倉庫正常上班時間均有倉管員接收，無需退料預(yù)約，貨到即退。
2.3施工環(huán)節(jié)
2.3.1配網(wǎng)工程停電施工計劃需進一步優(yōu)化
問題:一是工程量分布不均衡。受現(xiàn)場勘查、青賠協(xié)調(diào)、物資供應(yīng)周期等因素的影響，大部分配網(wǎng)工程任務(wù)停電施工集中在下半年，造成現(xiàn)場管理人員和施工隊伍全年工作量不均衡，部分時期承載力超限。二是部分工程工作許可延誤，許可時間不準時、延時許可等情況，浪費施工人員精力體力，導(dǎo)致施工隊伍承載力超限。
對策:一是建議考慮雙休日安排停電施工，減輕工作日壓力。二是與運檢、調(diào)度部門溝通，統(tǒng)籌安排施工工序及進度，合理利用停電時間做到“一停多用”，盡量安排連續(xù)停電或插排停電計劃，避免重復(fù)停電施工，充分挖掘施工隊伍潛力。
2.3.2現(xiàn)場電纜管溝不通，新上設(shè)備位置受阻
問題:施工單位根據(jù)設(shè)計施工圖對現(xiàn)場進行復(fù)勘，經(jīng)常出現(xiàn)原有電纜管溝被綠化覆蓋、市政修路破壞以及新舊管溝未接通等問題，以及新增設(shè)備的安放位置多次遭居(村)民投訴。以上睛況需重新辦理紅線、規(guī)劃審批、委托勘測院地下管線勘測等手續(xù)，至少需要兩個月，或者原設(shè)計電纜走廊變化，電纜等材料需重新追補備料，影響施工前期的破路審批及物料到貨時間，影響項目工期。
對策:一是在方案制定或施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)對管溝路徑排查，存在管溝不通或新建部分，在設(shè)計前期就購買紅線圖并辦理施工規(guī)劃許可證，設(shè)計階段就出具該部分土建任務(wù)、預(yù)算，作為施工單位后期分包商招標、現(xiàn)場施工的依據(jù)。二是對于設(shè)備的選址在方案制定階段要求配電運檢室設(shè)備運維人員參加，就位置可行性進行評估;對于現(xiàn)狀電力排管的走廊，設(shè)計人員可指定該項目的電纜所使用的管位，以后在施工階段無需再進行管溝使用審批，加快施工進度。三是在市政道路改造、園林綠化施工過程，配電運維人員應(yīng)及時與相關(guān)施工單位溝通，加強現(xiàn)場巡視，確保消除現(xiàn)有電纜管溝遭破壞、覆蓋，對后期項目實施有較大幫助。
2.3.3竣工結(jié)算清單出具慢，竣工后量檢不及時
問題:一是部分工程備料周期較長，滿足不了施工停電計劃要求，經(jīng)協(xié)調(diào)借料施工并竣工后，因該項目材料實際未人庫，結(jié)余材料無法退庫，且退新料倉庫分散，結(jié)算清單無法及時提供，影響結(jié)算資料整理送審。二是工程竣工后，材料實際使用量由項目經(jīng)理組織監(jiān)理、施工單位、分包商到現(xiàn)場實地測量，相關(guān)人員經(jīng)常因現(xiàn)場協(xié)調(diào)、停電現(xiàn)場、設(shè)計竣工圖變更等原因，不能及時約好時間一同到現(xiàn)場量檢，使后期竣工資料整理無法開展。
對策:一是項目業(yè)主部門應(yīng)適當提前物資計劃到貨時間，滿足停電施工計劃時間;并按物資具體到貨時間倒排停電計劃，避免影響工程竣工后的送審節(jié)點。對于個別需要借料施工的項目，應(yīng)規(guī)范流程，所借材料歸還物資部門后應(yīng)當場將借條原件還給施工單位，避免后期“扯皮”。二是項目業(yè)主部門項目經(jīng)理在停電當天，在工作票終結(jié)后應(yīng)組織相關(guān)人員認即開展工程量檢工作，無需完〔后再安排時間另行組織量檢。
2.4結(jié)算環(huán)節(jié)
問題:一是施工過程中未及時收集結(jié)算資料，竣工后整理送審不及時。二是部分單位未按里程碑計劃均衡安排結(jié)算送審，在月底扎堆集中送審。三是物資墊料、借料施工情況較為普遍，物資出人庫單、結(jié)算清單無法及時打印影響送審。四是結(jié)算送審資料缺漏或與實際工程量不符，反復(fù)退件修改延誤審結(jié)。五是項目業(yè)主部門沒有專業(yè)的技經(jīng)造價人員，難以對施工單位提交的結(jié)算資料質(zhì)量進行審核把關(guān)。
對策:一是項目業(yè)主部門應(yīng)按照竣工后30 d送審、45 d審結(jié)的總體要求，細化每周送審計劃。二是督促監(jiān)理單位履行監(jiān)理關(guān)鍵程序旁站制度，做好隱蔽工程的簽證及工程量的核實工作，完成隱蔽工程圖片收集。三是建認工程簽證抽查機制，在工程結(jié)算送審前，按一定比例對項目的工程量及地形、運距、土質(zhì)簽證等內(nèi)容進行現(xiàn)場抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋進行閉環(huán)整改，整改完畢后再進行資料送審，防范廉政風(fēng)險。四是分片區(qū)落實業(yè)主項目經(jīng)理包干負責(zé)制，對經(jīng)研所通報結(jié)算送審超期或送審資料不規(guī)范造成退件較多的，應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人進行內(nèi)部考核并督促限期整改。同時施工單位提高結(jié)算報審資料質(zhì)量，及時對審核發(fā)現(xiàn)的問題進行補件修正。五是項目業(yè)主部門增加專業(yè)造價人員，以增加報審資料審核把關(guān)。
2.5歸檔環(huán)節(jié)
問題:配網(wǎng)項目工程檔案資料整理方面，往往出現(xiàn)未按規(guī)范目錄及時歸檔，已結(jié)算2個月以上的項目資料歸檔不完整問題較為突出。主要缺設(shè)計變更單、桿塔明細表、三級自檢報告、三措一案等，且物資出人庫及退料記錄不完整、隱蔽工程簽證無照片，計劃文件、中標文件等綜合性資料未整理。
對策:一是項目業(yè)主部門應(yīng)有專人負責(zé)統(tǒng)一管理工程檔案。二是在工程實施過程即要按照《配網(wǎng)建設(shè)與改造工程項目管理辦法》中的檔案目錄規(guī)范進行整理，尤其注意收集項目合同、物資出人庫記錄、設(shè)計變更、簽證記錄、征地青賠協(xié)議等，綜合性材料可按項目資金批次統(tǒng)一整理。三是須在配網(wǎng)工程審結(jié)后2個月內(nèi)完成資料歸檔，并有專人進行自查確認。
第5篇：弱電工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：項目設(shè)計施工監(jiān)理
ThinkingaboutIntelligentWeakCurrentProjectConstruction
Abstract:Recentlynotenoughattentiontothedesign,andconstruction,andsurveillanceoftheintelligentweakcurrentprojectsareneededtodiscuss.Throughthediscussion,themoreeffectiveconstructionoftheintelligentweakcurrentprojectswillbepropelledfurther.
KeyWords:Project,Design,Construction,Surveillance
某公安指揮中心遷建項目是由一幢15層主樓及一幢3層輔樓組成的建筑，其中主樓建筑面積為23693m2。輔助面積384lm2，地下室面積4947m2，半地下室l172m2。項目總投資9977萬元。該項目智能弱電工程包括綜合布線系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)等等。是比較齊全的智能弱電系統(tǒng)。為了發(fā)揮應(yīng)有的投資效果。本文對正在建設(shè)的該智能弱電工程有以下思考。以推進智能弱電工程更有序、更有成效的建設(shè)。
1設(shè)計是龍頭．是基礎(chǔ)．是智能化水平的體現(xiàn)
建設(shè)部制定的<建筑智能系統(tǒng)工程設(shè)計暫行規(guī)定>包括：建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計應(yīng)由該建筑物的工程設(shè)計單位總體負責(zé)。鑒于智能弱電工程的先進性、復(fù)雜性。工程設(shè)計工作必須具有甲級設(shè)計資格或?qū)ｍ椩O(shè)計資格的設(shè)計機構(gòu)承擔(dān)。按設(shè)計深度分建筑設(shè)計院的總體設(shè)計和系統(tǒng)集成商(主承包商)深化設(shè)計兩個層次。并應(yīng)與建筑的總體設(shè)計協(xié)調(diào)一致。貫徹設(shè)計工作的全過程。
在功能需求分析和總體設(shè)計上，主要確定該工程的設(shè)計標準和系統(tǒng)功能定位。其總體設(shè)計要反映該工程的特點，切忌盲目追求“多少年不落后的”設(shè)計。著重考慮系統(tǒng)的適用性、先進性、開放性、可靠性及經(jīng)濟性。
智能建筑弱電工程是集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理于一體并達到優(yōu)化組合的系統(tǒng)工程。是一個多專業(yè)協(xié)調(diào)共同創(chuàng)造的過程。如機房、豎井位置與結(jié)構(gòu)．嵌入混凝土頂板、墻板的電管、電纜橋架的設(shè)置。通風(fēng)、給排水設(shè)備運行狀態(tài)的遙控、遙測。強弱電之間控制點的方式和接點容量的要求。供電電源、防雷、接地、防電磁干擾等，所有這些問題都與主體設(shè)計密切相關(guān)，都要在總體設(shè)計中加以協(xié)調(diào)和處理。過去。由于建設(shè)單位對智能弱電系統(tǒng)設(shè)計與建筑物主體設(shè)計同步進行的必要性認識不足。沒有把它列入立項和初步設(shè)計內(nèi)容，到主體工程土建施工已經(jīng)或即將完成時。才來考慮弱電系統(tǒng)的建設(shè)問題。等到子系統(tǒng)集成商介入以后，調(diào)整機房、改進豎井、移墻鑿洞、修改電氣系統(tǒng)，其整改的工程量幾乎等于一個老工程的改造。在整改過程中，經(jīng)常出現(xiàn)主體設(shè)計單位與集成商以及業(yè)主之間的推諉現(xiàn)象。責(zé)任不明．給業(yè)主帶來很多操作上的難題。
2系統(tǒng)集成商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵
通常我們采用弱電主承包商(系統(tǒng)集成商)或業(yè)主對各子系統(tǒng)進行總體協(xié)調(diào)管理與控制的工程運作模式。因此，一個稱職的系統(tǒng)集成商應(yīng)該在主體設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)系統(tǒng)產(chǎn)品的要求和特點進行審核和優(yōu)化設(shè)計。不僅要使系統(tǒng)產(chǎn)品適合主體要求，而且要使兩者融合，同時還要完成施工、調(diào)試、交付使用和服務(wù)等任務(wù)。從某種意義上。系統(tǒng)集成商應(yīng)該是技術(shù)管理能力、工程管理能力、組織管理能力三者的有機集成。既掌握各個系統(tǒng)主要技術(shù)的分析能力、深化和審核設(shè)計能力、工程界面劃分與確定能力，還應(yīng)具有工程質(zhì)量、安全、進度的控制能力。及時發(fā)現(xiàn)問題和現(xiàn)場處理問題的能力。與各專業(yè)配合協(xié)調(diào)的能力，以及對子系統(tǒng)承包商控制協(xié)調(diào)能力。
智能弱電工程施工涉及土建、裝飾、空調(diào)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè)。在某種意義上說，弱電工種是配合工種。必須在工程現(xiàn)場與土建密切配合與協(xié)調(diào)。如綜合布線系統(tǒng)信息點。必須與裝飾工程密切配合等。及時發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的應(yīng)對措施，以確保工期質(zhì)量和減少返工。加強工序之間的檢查和驗收。由于弱電工程的配管、橋架和線路敷設(shè)，設(shè)備安裝調(diào)試等由不同單位施工。因此每個工序或工種施工結(jié)束后。必須填寫相應(yīng)的施工記錄或安裝表格，進行單體設(shè)備的安裝和穿線。接線時必須按照隱蔽工程和相應(yīng)的工程驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求，進行交接驗收．提供完整的工程技術(shù)檔案資料。
3以監(jiān)理單位為中心的工程項目管理是智能弱電工程成果的基本保證
實行工程監(jiān)理是提高建設(shè)水平。確保工程項目優(yōu)質(zhì)高效的重要措施。建筑智能弱電工程技術(shù)含量高。涉及專業(yè)廣，分支系統(tǒng)多。因此，要選擇有資質(zhì)，實力強，專業(yè)配套的監(jiān)理單位進行監(jiān)理。由于智能弱電工程包含許多新技術(shù)。是一個新興的領(lǐng)域。監(jiān)理人員在建設(shè)第一線接受鍛煉，反復(fù)實踐，積累經(jīng)驗，是系統(tǒng)工程可以借助的人才。從智能弱電工程“需求提出”開始．對工程實行“全過程”監(jiān)理。從目前的建設(shè)情況來看，相當一部分工程雖已建成，但開通很不理想。其中有設(shè)計問題、施工問題，也有器材問題、軟硬件不配套問題。要改變這一狀況。除加強方案論證和質(zhì)量管理外．以監(jiān)理單位為中心的工程項目管理顯得尤為重要。落實監(jiān)理制度，使工程各個階段和技術(shù)管理有專人負責(zé)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，是改變這一狀況的有效措施。在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中。對智能弱電系統(tǒng)的監(jiān)理要有體現(xiàn)。要突出目標管理的要求。要明確監(jiān)理的各項措施。建設(shè)單位在授權(quán)時．要明確弱電工程的器材設(shè)備不經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗不付款：工程量不經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽證不付款。集成商的任何工程變更必經(jīng)設(shè)計院專業(yè)人員和監(jiān)理工程師認可．由設(shè)計院簽發(fā)變更通知后方能實施等。通過以上方法，加強工程管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。以保證智能弱電工程建設(shè)成果。
4結(jié)束語
總之．針對面對正在建設(shè)的公安指揮中心遷建項目智能弱電工程，系統(tǒng)的總體設(shè)計、系統(tǒng)集成商的選擇、以監(jiān)理單位為中心的工程項目管理是工程成敗的三要素。
參考文獻：
第6篇：弱電工程項目管理范文
結(jié)合項目管理的內(nèi)涵：以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。機電工程的項目管理工作也是遵循這一目標和方向來開展工作的。
筆者結(jié)合參與國內(nèi)某大型數(shù)據(jù)處理中心工程建設(shè)的項目管理的工作經(jīng)驗來談一下對做好機電工程項目管理的感想和體會。
項目概況
某金融機構(gòu)數(shù)據(jù)處理中心項目坐落于上海浦東張江高科銀行卡園區(qū)，項目總投資12億元，建筑面積10萬平方，包括辦公樓、數(shù)據(jù)處理中心、創(chuàng)意工作室、交易大廳、展示樓、測試中心、軟件中心等8個單體。項目分二期建設(shè)，是一座亞洲領(lǐng)先的交易數(shù)據(jù)處理中心，具有高端綜合性的智能化項目。該項目于05年啟動，06年9月開工建設(shè)，一期工程于08年12月竣工驗收，二期于2010年11月竣工驗收投入使用。
該項目的項目管理服務(wù)內(nèi)容是：從項目前期策劃到工程竣工驗收的全過程的項目管理。在整個項目生命周期內(nèi)，項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目管理團隊成員精心策劃，認真組織實施，溝通協(xié)作，各負其責(zé)，群策群力，最終順利完成了項目的各項目標。以下就是筆者作為項目團隊一員對于做好大型項目機電工程項目管理的感想和體會，希望能為同行提供一些參考。
一、明確工作目標，分解工作任務(wù)，是工作實施前的首要工作
項目管理是一項目標管理，這一目標在項目開始之初就要制定好，它在項目整個生命期間都起著支配和指導(dǎo)作用。（WBS）任務(wù)分解法是項目管理的最基本和最有效的工作方法之一。
該項目的設(shè)計起點高，建筑涵蓋商用數(shù)據(jù)處理機房、酒店住宿、會議休閑、辦公等諸多單體，具備高度智能化功能。業(yè)主對項目要求高，包括總體建筑方案造型，建筑外立面，機房運行環(huán)境，安全性等，特別是對設(shè)備功能及運行效果要求高；其次工程投資額大，如何高效節(jié)省地建好工程也是業(yè)主對項目管理的期望所在。為此，我們在項目初期就制定了工程質(zhì)量目標為上海市建設(shè)工程白玉蘭獎，投資控制目標是節(jié)省總投資額一定比例的目標。當然，我們還制定了其他如工期，安全管理等一些目標。接下來，就是對制定的目標進行了任務(wù)分解。例如，為達到質(zhì)量目標，我們擬定了從設(shè)備技術(shù)要求征詢，設(shè)備采購招標，設(shè)備現(xiàn)場安裝調(diào)試質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和實時計劃，并在工程進程中逐步實施，并根據(jù)實際情況調(diào)整，精心策劃，嚴格控制。最終工程實施的結(jié)果也達到了我們的目標：整體工程質(zhì)量獲白玉蘭獎，安裝工程獲得申安杯，工程一次性通過竣工驗收，業(yè)主對工程質(zhì)量、使用和運行效果滿意。
二、專業(yè)的事項要找專業(yè)的人去做，項目管理人員要擺正自己的位置，做自己該做的工作。
機電工程在整個工程項目中一般也叫安裝工程，它的內(nèi)容即為整個工程除樁基、結(jié)構(gòu)、建筑專業(yè)之外的工程內(nèi)容，一般包括給排水、通風(fēng)空調(diào)、強弱電、熱力動力等專業(yè)內(nèi)容。機電工程由于內(nèi)容涉及專業(yè)門類多，技術(shù)含量高，目前設(shè)計、設(shè)備、施工等都在朝著專業(yè)化的方向發(fā)展。
項目管理工作者在大型工程面前應(yīng)擺正自己的位置，明確自己的工作任務(wù)和目標：按照質(zhì)量、進度、投資控制的目標，組織和協(xié)調(diào)機電工程各專業(yè)單位，讓使其始終圍繞著工程的總體目標完成好各自的任務(wù)。因此他就應(yīng)要在收集、整理項目信息的基礎(chǔ)上，運用專業(yè)知識和項目管理的方法對實際問題進行分析和判斷，找到解決問題的方法和途徑。
對于這樣一個有著如自來水、煤氣、供配電、園林、幕墻、電梯、消防、弱電各專業(yè)、空調(diào)、裝飾等不下二十多家專業(yè)分包的大型工程來說，我們就是按照專業(yè)的事情由專業(yè)單位和專業(yè)人員來處理的思路，弱電、機房、幕墻、安裝等工程找到最合適和擅長的單位去實施，而非事必親躬的方式,這樣起到了提高管理效率、保證工程質(zhì)量的目的。
三、設(shè)備招標階段要加強招標文件及合同條款的制定，詳細工作界面的劃分等工作，可以為工程的順利進展和投資控制目標的實現(xiàn)提供有力支持。
招標是工程實施階段造價控制和施工管理的源頭，在設(shè)備招標階段不僅要從施工的專業(yè)性劃分上考慮，也要從造價控制出發(fā)，考慮到后續(xù)實施階段的進場、安裝、調(diào)試、驗收等全過程的相關(guān)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種問題，盡可能地之前將這些隱患及其對策考慮在合同中，并進行約定和防范。同時在招標過程中，又要考慮到根據(jù)總體施工進度和專業(yè)性的要求，系統(tǒng)地劃分各標段的施工界面，既要減少缺、漏、碰，并考慮現(xiàn)場實際施工條件，盡量使專業(yè)承包人能順利搭接，減少窩工并減少爭議性工序的交接；根據(jù)設(shè)計深度、專業(yè)工程規(guī)模和復(fù)雜性來確定合同模式（單價還是固定總價合同）；針對不同專業(yè)工程特點，確定適當合同模式。這樣可以減少索賠風(fēng)險和后續(xù)工程結(jié)算的糾紛、扯皮。
四、針對項目特點，制定合適的項目管理制度，對于保障項目節(jié)點和目標順利完成有重要作用。
第7篇：弱電工程項目管理范文
【關(guān)鍵詞】 智能建筑；弱電安裝工程；進度管理
一、 引言
智能化建筑弱電安裝工程的實施，必須明確智能系統(tǒng)需求，進而精準把握其工作程序中各分系統(tǒng)質(zhì)量評估和質(zhì)量控制的關(guān)鍵手段與方式。精準的智能建筑弱電工程管理，能通過智能系統(tǒng)功能定位，對各分系統(tǒng)進行統(tǒng)一化管理、調(diào)控，并通過嚴格控制工程質(zhì)量，使智能系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的功能，為智能建筑工程提供技術(shù)保障。
隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，在家居住宅中使用智能化系統(tǒng)日趨流行，因此，智能建筑所配套的弱電項目也越來越多。智能化建筑弱電安裝工程通常包含電子通訊、寬帶網(wǎng)絡(luò)、有線電視、家居智能化、消防預(yù)警等專業(yè)項目，這些項目分屬不同運營商或工程商，各有各的安裝建設(shè)標準，且工程安裝的技術(shù)含量高，建設(shè)周期長，安裝過程復(fù)雜。智能化建筑功能的完善與系統(tǒng)功能正常運轉(zhuǎn)，依賴于弱電安裝工程的實施。因此，智能建筑弱電安裝工程管理已成為我國智能建筑業(yè)的熱點問題。
二、 弱電工程進度管理重點
智能建筑弱電安裝工程進度管理，是在全面分析弱電施工工程工作內(nèi)容、工作流程、工作時間和邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上編制科學(xué)合理的工程進度計劃，在落實工程計劃過程中，采取有效的工程管理措施，確保弱電安裝工程順利實現(xiàn)與完成。然而，因弱電安裝工程是綜合性的系統(tǒng)工程，總是在土建、機電、裝修之后進行，所以項目工期緊，質(zhì)量要求高。因此，如何安排資源，保證工程進度是智能建筑弱電安裝工程進度控制的重點。
三、 智能建筑弱電工程管理現(xiàn)狀
隨著科技迅猛發(fā)展，自動化技術(shù)、信息化技術(shù)、計算機技術(shù)突飛猛進，智能化系統(tǒng)已經(jīng)遍布日常生活角落。而弱電系統(tǒng)是智能化裝備的基礎(chǔ)系統(tǒng)，歷經(jīng)幾十年發(fā)展，已經(jīng)與我們生活緊密相連。然而，智能建筑中智能系統(tǒng)功能常不能發(fā)揮最佳功能，智能建筑的弱電系統(tǒng)安裝工程不能滿足智能化系統(tǒng)的要求。
結(jié)合筆者經(jīng)驗，總結(jié)智能建筑弱電工程的安裝與實施有以下幾項不利因素：首先，施工人員對智能建筑弱電工程的重要性認識不足，不能明晰其基礎(chǔ)性作用，致使智能建筑的弱電施工工程質(zhì)量和施工期、工程空間不能得到保證。其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設(shè)期間，會涉及土木工程建筑、室內(nèi)室外裝飾裝修與安裝、弱電系統(tǒng)集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。第三，智能化系統(tǒng)弱電工程施工同樣是土建工程、機電設(shè)備、強電安裝的基礎(chǔ)工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關(guān)聯(lián)性大，集成度高， 但是，目前仍然缺乏規(guī)范的施工流程與完善的科學(xué)的管理手段，進而造成各系統(tǒng)彼此的接口混亂，界面混亂，導(dǎo)致配合失調(diào)，施工進度拖延。最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業(yè)性強的高素質(zhì)施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統(tǒng)施工隊伍素質(zhì)不高，其技術(shù)水平不能滿足工程需要，也會導(dǎo)致智能建筑工程質(zhì)量缺陷。
四、智能建筑弱電工程項目進度管理途徑
結(jié)合智能化建筑弱電工程實施、工程項目管理的重點探討智能建筑弱電工程項目進度管理的主要途徑，以期為智能建筑弱電工程有效有序運行提供科學(xué)依據(jù)與技術(shù)支持。弱電工程項目進度管理，包括編制安裝工程進度計劃表，然后，采取最佳的工程進度控制與保障措施，保證工程按照計劃表進度控制工程實施進度。
智能建筑弱電系統(tǒng)安裝工程是現(xiàn)代化建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其內(nèi)容主要包括施工設(shè)計、施工管理、工程質(zhì)量、安全管理、成品保護、系統(tǒng)調(diào)試、工程驗收等多個階段多角度工程施工與安裝，整個弱電安裝工程系統(tǒng)要求技術(shù)含量高，工程管理的對象復(fù)雜。因此，在智能建筑弱電工程與項目管理過程中，需要考慮與統(tǒng)籌整個系統(tǒng)的安排，在時間空間與工程資源上進行，科學(xué)調(diào)配、合理運用，保證工程順利進行。
（一） 編制合理的工程進度計劃：弱電安裝工程進度受限于建筑工程工期，因此在計劃表編制過程中，常常需要根據(jù)整體工程完工時間節(jié)點倒排工期，既主體工程完工驗收、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試、分項系統(tǒng)調(diào)試、設(shè)備安裝和建筑設(shè)計施工預(yù)留，每一階段均需確定最佳施工時間和工期，根據(jù)各分項工程進度，調(diào)節(jié)弱電安裝工程進度計劃表，同時需要預(yù)留不確定性時間，并根據(jù)工期計劃提出工程進度控制管理方法。
（二）弱電安裝工程進度控制原則：智能建筑弱電安裝項目進度管理的進度控制原則，需要結(jié)合智能建筑主體施工，配合裝飾裝修施工進度，同時還要確保自身弱電安裝施工進度能符合工程進度計劃表安排。所以，智能建筑弱電安裝工程的進度控制需要建立相對完善的保證體系，保證工程進度計劃能夠順利實施。進度計劃保證體系能夠使管理者掌握施工進度，控制施工過程和施工質(zhì)量。
（三）弱電安裝工程進度控制方法與步驟：第一，智能建筑系統(tǒng)工程的實施，囊括多種建筑工程、自動化、信息化問題，各類問題存在多種變數(shù)，所以不可避免在弱電安裝工程中的進度調(diào)整問題。但是，其原則是這些調(diào)整都不應(yīng)影響項目整體進度和工程質(zhì)量，確保項目工期與工程質(zhì)量。第二，工程管理人員應(yīng)制備工程進度檢查記錄，并掌握現(xiàn)場施工實際情況，抽查工程質(zhì)量。只弱電安裝工程項目進行過程中，記錄各分項安裝工程開始、竣工時間，每日工作進度記錄備案，為弱電安裝工程計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供基礎(chǔ)資料與數(shù)據(jù)。每日工作進度記錄，需要如實、直觀記錄。工程進度計劃的檢查方法采用對比法，將實際進度與計劃進度進行對比，從而糾正偏差，調(diào)整或修改計劃，保證工期和質(zhì)量。
五、智能建筑弱電工程進度保障措施
在弱電安裝工程過程中，各種施工人員和資源調(diào)配得當，工程計劃編制合理，還應(yīng)該制定工程進度的保障措施，確保工程按照工期并保證質(zhì)量完成，并通過驗收。
第一，在工程實施過程中，施工單位的工程部、資源供應(yīng)部門、財務(wù)部門、工程調(diào)度等部門應(yīng)配合弱電安裝工程的進行，按主體工程進度要求安排各種資源供應(yīng)，調(diào)配各分工程資源分配，確保施工計劃按期完成。第二，根據(jù)土木建筑、裝修裝飾和智能化設(shè)備安裝的施工進度，安排弱電安裝工程進度，并根據(jù)智能建筑需求保證工程質(zhì)量。第三，解決主體工程交叉配合與資源矛盾，及時剔除分項工程矛盾因素，積極制定應(yīng)急預(yù)案，做好各分項工程工藝流程與工序配合，合理有效的安排工序與工藝流程，為整體工程按計劃進行創(chuàng)造便利條件。
六、 結(jié)語
本文結(jié)合智能建筑弱電安裝工程進度管理的實踐經(jīng)驗，針對智能建筑弱電安裝工程進度管理的重點，以及進度管理途徑和進度管理中存在的問題進行分析，并提出在滿足高質(zhì)量標工程標準要求的同時，保證工期。并提出弱電工程進度管理的具體方法，編制工期進度計劃，確保工程進度保證體系指導(dǎo)進度管理的實施，并提出了一些弱電工程進度保障措施，以期為智能建筑弱電安裝工程進度管理提供經(jīng)驗與技術(shù)支持。
參考文獻
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第8篇：弱電工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：智能化；建筑工程；弱電；工程管理
Abstract: the paper intelligent building elv installation project management, this paper analyzed intelligence building electricity installation, the existing problems of the intelligent building elv ways to enhance the management measures.
Keywords: intelligence; Building engineering; Elv; Engineering management
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：由于建筑技術(shù)與信息技術(shù)相互結(jié)合和迅猛發(fā)展，產(chǎn)生了一種新型的智能化建筑，它綜合了多種先進的控制功能：樓宇自動化（BA）系統(tǒng)、通信自動化（CA）系統(tǒng)、辦公自動化（OA）系統(tǒng)及消防自動化（FA）系統(tǒng)。這些功能的運用為人們提供了一個高效便利、舒適安全的建筑環(huán)境。智能建筑的興建是社會信息化與經(jīng)濟國際化的需要，是對傳統(tǒng)建筑技術(shù)的變革，是建筑技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是隨著計算機技術(shù)、通訊技術(shù)和現(xiàn)代控制技術(shù)的發(fā)展與專業(yè)之間的相互滲透而發(fā)展起來的。
一、智能化建筑弱電管理現(xiàn)狀概述
伴隨著現(xiàn)代化電子技術(shù)、計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，弱電智能化系統(tǒng)已歷經(jīng)幾代的提高與更新，而相關(guān)產(chǎn)品制造技術(shù)的提高更是完全能夠保障弱電材料、設(shè)備其質(zhì)量的高可靠性。但智能建筑中智能化之所以仍舊存在諸多不盡如人意之處，主要還是因為智能大廈弱電工程實施過程中存在難解決和未解決的問題所致。弱電工程的實施有以下幾項不利因素：
1、對弱電工程重視不夠
現(xiàn)今建筑工程中土建工程因體量大、造價高理所當然的成為建筑的主體；而造價相對較小的弱電專業(yè)安裝難以受到重視這是不爭的事實。建設(shè)期間，由土建、裝飾、安裝、弱電系統(tǒng)集成的很多參與方共享時間與空間資源，施工各方對時空資源相互爭占。結(jié)果, 弱電則成為最弱勢, 其施工的時間與空間受到其他方的擠壓。
2、與其它專業(yè)界面不清
弱電與土建、機電設(shè)備、強電安裝等專業(yè)，無論是施工還是系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn), 關(guān)聯(lián)性大藕和度高, 而這一方面的規(guī)范體系又很不健全。因此，在彼此的接口處界面不清，這一塊的工作由哪一方負責(zé), 在設(shè)計與規(guī)章中界定不明，造成施工時相互推諉，配合失調(diào)。
二、加強智能化建筑弱電管理措施
1、加強質(zhì)量管理
弱電工程施工現(xiàn)場必須主動配合土建及其他專業(yè)工程，加強協(xié)調(diào)，遵循其施工規(guī)律。施工中控制工程質(zhì)量有以下幾點：
a、線槽架的施工與土建工程配合：線槽橋架的安裝施工，在土建工程主體完成以后。與其他管道( 強電橋架、風(fēng)管、給排水、消防管)的安裝同步進行，也可稍遲于其它橋架、管道安裝一段時間，但必須提前協(xié)調(diào)設(shè)計單位，解決好弱電線槽橋架與其他主管道在空間位置上的合理安置和配合，且強弱電按規(guī)定分置。
b、管線施工與裝飾工程配合：弱電管線施工應(yīng)在土建工程結(jié)束后，與裝飾工程同步進行，應(yīng)提前協(xié)調(diào)裝飾工程相關(guān)工序，與其進度安排銜接緊密并嚴格執(zhí)行，尤其涉及頂棚預(yù)留、墻面預(yù)埋及玻璃墻面提前加工等特殊工藝處，盡早安排避免質(zhì)量事故。
c、弱電控制室布置與裝飾工程配合：各弱電控制室和機房工程的實施應(yīng)與其內(nèi)裝飾工程同步，弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接，應(yīng)在裝飾工程基本結(jié)束前開始。
2、加強技術(shù)管理
a、弱電工程界面的確定：弱電工程與其他專業(yè)施工管理界面的確定是弱電智能化系統(tǒng)開通的必要條件，是弱電工程技術(shù)管理的重點和難點之一。根據(jù)合同和設(shè)計要求，應(yīng)在工程實施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個子系統(tǒng)與機電設(shè)備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的技術(shù)配合銜接，職責(zé)界面的確定。
b、材料設(shè)備管理：弱電智能化系統(tǒng)本身就是跨越多個行業(yè)、融合多種先進技術(shù)、采用多種新材料新設(shè)備構(gòu)成的復(fù)合的集成化的系統(tǒng)，材料設(shè)備的特點就是品種雜、數(shù)量多。單以監(jiān)控系統(tǒng)為例從主材攝像機到輔材管件材料種類不下幾十種，每座建筑基本弱電系統(tǒng)配置的材料種類就不下百種！為確保工期、質(zhì)量和減少返工，必須對弱電工程各個系統(tǒng)圖紙、資料進行反復(fù)、深入和細致的研究，確保工程合同中的設(shè)備清單、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單以及最終安裝到位的一致性。
c、基于相互開放通訊協(xié)議完成各個子系統(tǒng)的集成、聯(lián)動是弱電智能化技術(shù)管理的重中之重，應(yīng)先于施工階段在弱電設(shè)計階段就應(yīng)解決的問題。與消防聯(lián)動、對BA設(shè)備的控制、對安防設(shè)備的控制等等，弱電技術(shù)研究和實驗必須走在最前面。
3、加強對弱電工程施工管理
智能化弱電工程項目的施工管理是一種綜合性很強的管理工作，施工管理的關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，施工管理的主要內(nèi)容為施工的組織管理、進度管理、資金管理和界面協(xié)調(diào)管理等。施工組織設(shè)計對弱電專業(yè)施工極為重要，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作，供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關(guān)系。施工組織管理就是合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝人員的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本，定期對安裝、調(diào)試等技術(shù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。這些管理需要密切地與施工進度相結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。采用工作結(jié)構(gòu)分析等方法把項目范圍詳細劃分為子系統(tǒng)和工作包，界定對應(yīng)每一個工作包必須執(zhí)行的具體活動。弱電項目進度的制定也應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)圖表的圖示形式來描繪，表明為實現(xiàn)項目目標，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進行時間估計，預(yù)計完成每一項活動需花多長時間。決定每項活動需要用到哪些資源，每種資源要用多少才能在預(yù)計的期間內(nèi)完成項目。然后為每項活動做一個成本預(yù)算，成本依每項活動所需的資源類型和數(shù)量而定。估算項目進度計劃及預(yù)算額，以決定項目是否能在預(yù)定的時間內(nèi)，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。弱電智能化施工管理又成為弱電系統(tǒng)集成公司生存的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，其重要性不言而喻。
結(jié)束語：
隨著電子學(xué)、計算機、光纖通訊和遙感遙控技術(shù)的發(fā)展，社會進入高速信息化的時代，建筑的電氣化標準與功能需要不斷提高，將有更多的弱電系統(tǒng)進入建筑領(lǐng)域，建筑弱電工程的安裝施工也將朝著復(fù)雜化、高技術(shù)、全面化、全能化方向發(fā)展，弱電智能化系統(tǒng)已經(jīng)逐漸成為建筑的大腦和神經(jīng)，其重要性一天比一天強烈。目前我國的建筑弱電工程質(zhì)量和系統(tǒng)開通率還不高，究其原因主要是弱電智能化工程設(shè)計尚未把各弱電系統(tǒng)的設(shè)計、采購、安裝調(diào)試與使用維護作為一個整體來考慮，因而在施工協(xié)調(diào)上較難統(tǒng)一，造成設(shè)計修改多，施工返工多，弱電系統(tǒng)的設(shè)備采購與安裝聯(lián)系少，真正的多系統(tǒng)完美集成少，并最終導(dǎo)致弱電系統(tǒng)性能質(zhì)量不穩(wěn)定。弱電系統(tǒng)是由各個子系統(tǒng)組成的一個整體，安裝設(shè)計施工中各子系統(tǒng)的集成工作還需進行大量的二次開發(fā)，在弱電系統(tǒng)的設(shè)計、采購、安裝調(diào)試過程中有很多的界面需要協(xié)調(diào)，這是一項技術(shù)含量較高的工作。因此弱電工程公司要在建筑市場中適應(yīng)環(huán)境，要在競爭中求生存、求發(fā)展，還必須從提高技術(shù)水平、管理水平上著手，了解市場、熟悉市場、掌握市場、開拓市場，提高弱電工程項目部管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增加施工管理中的科技含量，向具有弱電工程總承包管理模式的項目管理方向發(fā)展。
參考文獻：
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第9篇：弱電工程項目管理范文
[關(guān)鍵詞] 弱電工程 智能建筑 管理
伴隨著現(xiàn)代化電子技術(shù)、計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，弱電系統(tǒng)都已歷經(jīng)幾代的更新，基本上都是由國內(nèi)外著名公司制造，其質(zhì)量可靠性一般都較好。智能建筑中智能化之所以不盡人意，主要還是因為智能大廈弱電工程的實施不當。弱電工程的實施有以下幾項不利因素。一是對弱電工程重視不夠，致使弱電施工的時間和空間往往受到其他施工方的擠壓。建設(shè)期間，由土建、裝飾、安裝、弱電系統(tǒng)集成的很多參與方共享時間與空間資源，施工各方對時空資源會相互爭占。結(jié)果，弱電則成為最弱勢，其施工的時間與空間受到其他方的擠壓。弱電與土建、機電設(shè)備、強電安裝，無論是施工，還是系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)，關(guān)聯(lián)性大，藕和度高，而這一方面的規(guī)范體系又很不健全。因此，在彼此的接口處，界面不清，這一塊的工作由那一方負責(zé)，在設(shè)計與規(guī)章中界定不明，造成施工時相互推諉，配合失調(diào)。弱電系統(tǒng)集成商施工隊伍素質(zhì)不高現(xiàn)在的弱電集成公司基本上都沒有專門的施工工人隊伍，在施工時一般都是臨時雇傭一些民工。這些民工的技術(shù)水平、責(zé)任感都不讓人放心，往往在工程中留下質(zhì)量隱患。弱電監(jiān)理不夠?qū)I(yè)。目前，負責(zé)弱電監(jiān)理的工程師多由強電監(jiān)理兼任，他們對弱電系統(tǒng)的許多新技術(shù)、設(shè)備缺乏了解，難以監(jiān)理到位。
一、加強對弱電系統(tǒng)設(shè)計的管理
先要做好弱電系統(tǒng)的整體規(guī)劃在智能建筑的方案設(shè)計階段，就要依據(jù)建筑物的使用要求、使用功能、服務(wù)功能，物業(yè)管理方式作盡可能深的分析與探討，從適用性、先進性、經(jīng)濟性上綜合考慮，作一個合理的整體規(guī)劃。要上些什么項目，要達到一個什么標準，做出明確的需求分析，再由設(shè)計院進行設(shè)計。
要求設(shè)計方對每一個子系統(tǒng)的設(shè)計方案都要作詳細的技術(shù)交底，建設(shè)方應(yīng)與設(shè)計院就各個子系統(tǒng)的監(jiān)控對象、監(jiān)控方法、設(shè)備數(shù)量、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和布局、預(yù)算費用，特別是在降低造價、節(jié)約投資上進行深入的討論，對建設(shè)方有較大分歧的設(shè)計，要組織專題論證。設(shè)計方要有總管本項目強電設(shè)計與弱電設(shè)計的技術(shù)負責(zé)人，管理、協(xié)調(diào)本項目的強弱電及相關(guān)專業(yè)的矛盾。要對弱電線管、線槽及水、電、風(fēng)系統(tǒng)中的線管、線槽、管道的排布作統(tǒng)一設(shè)計。弱電系統(tǒng)中的電纜、線管、線槽、不得與風(fēng)管、水管、機電設(shè)備、強電走線相沖突，并應(yīng)選擇與建筑物內(nèi)各種設(shè)備安裝相適應(yīng)的合理布局和走向，以節(jié)約工程投資。對弱電系統(tǒng)要作綜合布線設(shè)計(暫可以只對電話布線、數(shù)據(jù)布線、消防布線、廣播布線和BAS布線)。對明裝的線管、線槽不僅要有水平定位、還應(yīng)有垂直安裝尺寸及足夠的空間，要兼顧其與預(yù)埋線管、線槽的連續(xù)性與整體性，要能保證隱蔽的預(yù)埋作業(yè)的整體實施。
對隱埋線管、線槽的載體：地面、墻柱面的面層，土建設(shè)計要有足夠的嵌入尺寸，對大面積的平面，還應(yīng)對厚度有均勻度要求。與弱電系統(tǒng)相互連接的電器控制箱應(yīng)作好弱電電纜引入開孔及柜內(nèi)接線端子排的設(shè)計，并明確標出互連的強、弱電電器的工作電壓。須由消防子系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)動控制的機電設(shè)備，設(shè)計院的強弱電設(shè)計人員應(yīng)仔細核對，確?？刂频臏蚀_實現(xiàn)。
弱電各子系統(tǒng)招標后由工程承包方所作的深化設(shè)計，應(yīng)由設(shè)計院負責(zé)審核、會簽或出圖。設(shè)計方對弱電各子系統(tǒng)的招標與施工要注意的重要事項，要做出明確的文擋說明，以便于建設(shè)方和監(jiān)理方對工程的監(jiān)管。設(shè)計院應(yīng)參加對弱電系統(tǒng)集成商施工組織方案中質(zhì)量保障程序的審核。設(shè)計方應(yīng)根據(jù)最終確定的建設(shè)功能與用途，根據(jù)外部接入環(huán)境，合理選定弱電控制中心與網(wǎng)絡(luò)通信中心機房的位置。
設(shè)計方對建筑、結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備、弱電各子系統(tǒng)某一項設(shè)計變更時，特別是結(jié)構(gòu)變更，設(shè)計應(yīng)組織其他相關(guān)方的設(shè)計工程師，作相應(yīng)設(shè)計變更，避免相互發(fā)生沖突。
二、加強弱電系統(tǒng)與土建、裝飾配合的管理
這種配合管理上弱電工程實施中最麻煩的地方，在土建、裝飾工程的承包合同中，應(yīng)對以下各條予以明確規(guī)定。對所有地下、穿墻、沿柱墻面預(yù)埋的線管、線槽工程，建設(shè)方委托土建施工時土建方應(yīng)按合同計費標準承接，按要求完成。土建總承包方要保證弱電施工的供電、供水等并接受甲方和監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理。土建方對要隱埋線管、線槽的層面，在土建施工前要及時通報建設(shè)方和監(jiān)理，便于相關(guān)單位的協(xié)作；裝飾工程方要預(yù)先向監(jiān)理、建設(shè)方通報吊頂、地面、墻面裝飾的施工進度計劃，為弱電施工留下應(yīng)有的時間與空間。
總網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)統(tǒng)籌考慮，除土建、水電外，還應(yīng)有詳細的弱電系統(tǒng)的時間安排。土建與裝飾方都應(yīng)設(shè)專門負責(zé)協(xié)調(diào)工作的責(zé)任人。
三、加強弱電系統(tǒng)與機電設(shè)備、強電工程相互配合的管理
機電設(shè)備(包括變壓器、高低壓柜、電梯、電器控制箱、水泵、風(fēng)機、防火卷簾門等)的招標、采購的弱電技術(shù)條款應(yīng)咨詢?nèi)蹼姽こ處煛Ｍ稑朔?、供貨方?yīng)明確對這些條款的滿足與偏離情況。合同簽約與設(shè)備驗收時一定對此進行仔細檢查與核對。強電控制柜的定貨、安裝要保證電纜能夠正常接入，并在柜內(nèi)留有相應(yīng)的安裝空間。
土建、裝飾、強電、弱電在施工時都要保證不損壞其他方已完工程，若有損壞，責(zé)任方承擔(dān)損失。
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