國開建筑工程項目管理精選(九篇)

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第1篇：國開建筑工程項目管理范文

【關鍵詞】 項目管理 建筑工程 財務核算 應用

一、房建項目管理過程中強化財務核算的重要意義

隨著我國社會主義市場經濟的深入發(fā)展，房地產建筑企業(yè)在市場需求快速增長過程中不斷壯大，房建項目成為企業(yè)持續(xù)生產經營活動的重要組成部分。企業(yè)在開建大型的工程項目前，需要一系列的準備工作，先后經過項目立項、批準，編寫項目建設建議書、可行性研究、環(huán)境評估、安全評估和項目設計書等過程，最終上報給相關政府職能部門審批。審批成功后，企業(yè)需要再進行招投標、項目管理工作，直至項目竣工、驗收完成，其中涉及到建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、設施設備供應等等，這其中的每一個過程都離不開財務核算與管理。

如何確保項目管理中財務核算信息質量，的確給整個建筑工程項目的財務核算工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了更好地確認和計量“在建項目”，準確、實時地反映項目財務狀況、對項目動態(tài)監(jiān)控，有必要強化項目管理過程中財務核算管理。

二、房建項目管理過程中財務核算的具體應用

1、房建項目核算相關科目的設置

在建工程項目是指那些正在施工建設中的固定資產建設工程，包括新建或改擴建項目的生產性、非生產性固定資產，以及施工前期立項準備項目、在建的新項目、擴建項目、改建項目以及恢復項目等。在項目管理過程中，在建工程應該達到以下一些要求才能獲得認可并明確。第一，在建的新建、改建項目等與該在建工程相關的業(yè)務往來財務收支的可能性;第二，該在建工程的成本費用可量化，且成本費用可真實測算。在建工程的財務核算主要是對企業(yè)基建、改造等實際支出，對符合資本化運作的固定資產后續(xù)支出要轉入固定資產價值。具體的核算科目設置可以依據“建筑工程”、“安裝工程”、“在安裝設備”、“在建工程”及單項工程等明細科目核算財務支出。針對在建工程中發(fā)生減值的情況，財務人員應對其核準后，在本科目下設置“減值準備”明細科目。

2、房建項目具體科目的核算內容

房建企業(yè)在項目管理中同時開建多個項目，每個項目下均會設置一些相對獨立的項目單元，這些項目單元會根據項目的實際進展情況分別開展財務核算工作。依據新建、改建、擴建項目性質、用途的不同，實際操作中對具體的項目單元加以細分和歸類。

（1）設置“建筑工程”明細科目?！敖ㄖこ獭笨颇恐饕ú牧腺M、工程費和其他費用等一些三級科目。在項目管理過程中可大致分為兩類：自建和外包。第一種情況是企業(yè)以自建的形式來建設固定資產項目，工程中涉及的財務支出可以分為“在建工程――建筑工程――材料費”等明細科目來進行財務核算。第二種情況是通過整體外包的形式來建設固定資產，按照合同約定，與施工單位按照工程約定的時間節(jié)點支付各階段工程價款，以此作為工程建造成本，通過設置“在建工程――建筑工程――工程款”來對其進行財務核算。

（2）設置“安裝工程”明細科目。安裝工程可以按照材料費、設備款和其他費用等明細科目劃分。房建企業(yè)根據實際安裝工程需求購入新設備時，可以通過工程物資科目轉入該明細科目，總的財務核算路徑按照“在建工程――安裝工程――設備款”科目執(zhí)行。同時，在建的安裝工程所負擔的勞動力成本，應借記入本科目，貸記入“應付職工薪資”科目;而在安裝工程中發(fā)生的其他成本費用，例如，水電設備安裝、維護、材料運輸等勞務成本，同樣借記入本科目，貸記入“輔助生產”等科目。

（3）設置“待攤投資”明細科目?！按龜偼顿Y”主要是指在建工程項目管理過程中發(fā)生的征地費、監(jiān)理費、公證費以及其他管理費用;可以滿足借款費用資本化條件的在建工程所發(fā)生的借款費用;由于設計方案、自然災害不可抗力、施工單位責任等原因所造成的在建工程的暫?；蚪K止，以及在建工程的廢除，其帶來的材料成本、勞動力成本等進行賠款后的凈損失;或施工建設中發(fā)生的設備報廢、物資盤虧的凈損失、盈利的工程物資的凈收益等。

（4）設置“預付工程/設備款”明細科目。企業(yè)如果采用外包的形式建設固定資產，需要依據合同約定提取預付部分工程款;合同中對甲方提供轉賬材料設備的情況，企業(yè)在將設備轉移交付給施工單位承包商時，應按照“預付工程/設備款”明細科目進行財務核算。

（5）設置“在建工程減值準備”科目。“在建工程減值準備”科目應按實際在建的單項工程計提、核算。當項目可回收的資金總額明顯低于其賬面價值的情況，財務人員應與項目組確認后計提施工項目在建工程的減值準備，通過“在建工程減值準備”科目進行財務核算。當在建工程發(fā)生減值時，須按照應減記的金額，借記入“資產減值損失”科目，貸記入本科目。

3、在建工程項目竣工后的財務核算內容

在建工程達到預定可使用狀態(tài)后，按照估計價值轉入固定資產，并按照估價后工程的總成本轉入，借記入“固定資產”等科目，并進行計提折舊。竣工決算后應紅字沖回初始估計價值的進度款，再依據實際建造成本進行適當調整，按照估計價值與實際成本之間的差額，借記或貸記“固定資產”科目，已計提折舊不需調整。

從具體的建筑工程項目管理來看，建議以工程驗收合格證書作為“預定可使用狀態(tài)”的衡量標準，不僅使項目財務核算結轉的標準確定，同時也使得財務部門能夠適時地對項目進度進行監(jiān)督在建工程項目與固定資產之間的財務核算執(zhí)行情況。

三、加強房建項目管理中財務核算的措施

1、加強建筑工程項目全面預算管理的實施

工程項目的施工預算是建筑工程施工前，施工單位根據施工圖紙和施工定額，在施工圖預算控制范圍內所編制的預算。房建企業(yè)的全面預算管理制度是體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理制度對財務核算與管理的客觀要求，加強財務核算應用，提高財務信息質量，有助于企業(yè)對項目管理的預算控制，降低項目運作風險，加強資金的可控性。施工單位根據具體工程所需的材料、人工數量、成本、機械設備臺數、班次等，計算施工單位的成本費用，并提出各類外加獨立項目的具體內容，以便更加有計劃地、合理地組織施工進度，配置資源，達到提高設備利用率、人員高效配置。

2、加強項目資金集中核算與管理

在建的建筑工程項目中，資金核算管理分散問題明顯。各個項目獨立的子項目各不相同，資金情況難以統(tǒng)籌運作，這給項目財務人員資金核算與管理帶來巨大的難度，只有通過資金集中核算與管理，才能從源頭上解決一些難以控制的財務風險問題。集中核算與管理制度，使得勞務與考核等與用人單位分離，實行統(tǒng)一管理，從根本上杜絕了施工單位造假現(xiàn)象。集中資金核算管理，可以充分發(fā)揮資金的規(guī)模優(yōu)勢，根據企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一調配使用，按照市場經濟規(guī)律穩(wěn)健周轉，減少因資金分散而造成的資金閑置，減少了不必要的融資風險，保證經營的正常運作。

3、強化建筑工程項目的財務風險管理

建筑工程企業(yè)的財務風險主要來自于以下幾個方面：合同簽訂風險、債務融資風險、成本控制風險等。針對上述風險應從以下幾點強化建筑工程的財務風險管理。首先，加強財務人員的風險管控意識，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，加以控制或規(guī)避風險;其次，建立適用于房建企業(yè)的風險控制體系，從整體上分析項目運作各個過程的風險點，評估風險并設定風險預警點;最后，建立業(yè)務的常見財務風險點，以備新項目籌備中及時識別可控風險。

4、建立現(xiàn)代財務核算與管理制度

建立現(xiàn)代財務核算與管理制度，首先要完善財務部門的組織架構與職能分工，明確財務、審計、經管和結算的崗位權責。財務部門對建筑工程項目的財務核算與控制，主要關注資金的流轉、管理和運作;經管部門則負責對項目預期收益、預算編制和經營資本進行重點預測與評估;內部審計部門要保證項目事前、事中的財務風險控制，保證項目正常運行;結算部門則相對獨立運作，負責調度資金以及融資信貸。財務管理部門在明確職責基礎上合理分工、收支分離，發(fā)揮各自的職能、優(yōu)勢，建立健全的建筑工程項目財務核算與管理體系。

四、結語

綜上所述，隨著國家相繼采取了一系列針對房地產的調控措施，以及房地產企業(yè)之間競爭加劇，房地產的暴利時代也將快結束，行業(yè)利潤也將回歸正常利潤水平。在這種形勢下，只有更加重視成本控制，提高企業(yè)成本管理水平，加強財務核算的應用，對于提高企業(yè)經濟效益、增強競爭力、擴大經營規(guī)模、防范和規(guī)避企業(yè)經營過程中的各種風險都具有重要的作用。企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展和壯大。市場經濟給建筑工程企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機遇的同時，也給企業(yè)的財務核算與管理工作提出巨大的挑戰(zhàn)。2014年，國家加大對土地政策管控力度的政策環(huán)境下，各大銀行金融機構采取房貸收緊政策的情況，房建企業(yè)要在外部環(huán)境不利的情況下，穩(wěn)健運營各項在建工程，必須嚴格控制好各個項目的財務核算與管理工作，強化項目管理中財務核算的應用，通過加強對資金核算與管理的重視，保證資金良性循環(huán)，從而促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 李潔：工程項目中的合同管理[J].有色冶金設計與研究，2012（5）.

[2] 郭常：工程管理信息系統(tǒng)在工程項目管理中的應用[J].建材與裝飾（下旬刊），2012（8）.

[3] 陳軼青：施工項目管理與項目成本管理[J].內蒙古石油化工，2011（12）.

第2篇：國開建筑工程項目管理范文

關鍵詞：建筑工程；施工管理；工程質量；優(yōu)化管理

引言

人們的生活，學習及工作都離不開建筑工程，建筑工程質量的好壞直接影響人們的生存環(huán)境甚至是人生安全，必須采取有效可行的措施加強管理。若不能對建筑工程施工質量進行有效的監(jiān)督管理，很有可能會影響相關工程的正常使用，甚至造成嚴重安全事故的發(fā)生，危及國家及人們的生命財產安全，更阻礙了我國經濟的迅速發(fā)展。另一方面，隨著我國經濟實力的不斷增強，建筑市場蓬勃發(fā)展并迅速向外開放，帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)與競爭。為了在競爭不斷激化的市場中穩(wěn)住陣腳，也必須采取一系列措施提高建筑工程施工質量，加強施工質量控制管理。

1 建筑工程質量管理現(xiàn)狀概述

從建筑工程的整體設計到施工過程中，我們知道，各個階段的質量控制側重點是不一樣的，然而，在建筑工程項目管理全過程中，其質量形成是多方面、多角度的。建筑工程施工中，其質量的有效管理控制，對現(xiàn)場項目管理的好壞起著至關重要的作用，強有力的質量管理措施能杜絕施工中出現(xiàn)的種種質量問題，能使工程質量達到預期相關指標。同時施工質量的有效監(jiān)管，能保證施工質量的進一步提高，更有甚者，可節(jié)約施工技術成本，合理控制造價。當前建筑施工質量管理形勢也不容樂觀：在建筑工程施工中，往往關鍵部位以及薄弱環(huán)節(jié)是最容易出現(xiàn)問題。

2 建筑工程施工質量優(yōu)化管理措施

2.1 加強施工過程中質量控制和監(jiān)督

在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面4個作用。

第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；第四，避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。

加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質量控制難點中提出的難題。

委托項目監(jiān)理單位對施工單位質量管理體系的實施狀況進行監(jiān)控；監(jiān)督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工機械設備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證質量的要求；做好設計變更的控制工作；做好施工過程中的檢查驗收工作；做好工程質量問題和質量事故的處理，當出現(xiàn)不合格產品時，應要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止；當施工現(xiàn)場出現(xiàn)質量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業(yè)未經檢查而擅自封閉、未經同意擅自修改設計圖紙、使用不合格原材料或構配件時，應下達停工指令，糾正后下達復工指令；要對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度對從事計量作業(yè)的操作人員技術水平進行審核，對其計量作業(yè)結果進行評價和確認。

2.2 建立完整的施工質量保障體系

2.2.1加強工程質量監(jiān)督的政府職能

工程質量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強（1）加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；（2）加大對設計、勘察單位的監(jiān)督力度；（3）加大對工程質量的監(jiān)督力度。

2.2.2加強建設單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理

項目規(guī)劃伊始就應該由建設單位代表或指定方進行項目方案的設計并監(jiān)督施工過程，建設單位要定期對施工單位的工作進行監(jiān)督指導。監(jiān)理單位應按照設計單位的要求、按照設計施工圖紙進行嚴格的現(xiàn)場施工監(jiān)管。

2.2.3施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質量責任制

首先，從企業(yè)實際出發(fā)構筑企業(yè)內部組織結構。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結構支撐，只有在結構合理、功能優(yōu)化、職責分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領先競爭對手的優(yōu)勢。其次，重視內部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求，更是企業(yè)效率的保障。就一個項目而言，施工方必須要有明確的施工組織結構，并嚴格按照這個施工組織結構進行施工、管理。

2.3 加強人員素質管理

加強質量管理，必須加強施工隊伍素質的管理。21世紀，最缺少的是人才。所以在建筑工程項目創(chuàng)新管理中，首要創(chuàng)新的便是人才的創(chuàng)新。對于項目經理，必須受過正規(guī)教育，并通過考核取得項目經理資格證的人員中進行挑選。建筑企業(yè)必須有著一套完整的項目經理任用制度，只有如此，才能全面明確項目經理職責，使其能有效明晰工程目標和責任。加強管理層人員的創(chuàng)新，除了項目經理之外，對于項目經理后備人選，必須著重培養(yǎng)，進行強有力的教育，使其在實踐中，得到全面的鍛煉。在其專業(yè)技能進行鍛煉的同時，加強其思想水平以及職業(yè)道德教育，加強其全方位的培養(yǎng)。項目管理層人員，必須具備精干高效的特點。與此同時，必須杜絕項目經理自己組織自己的天下，這樣不利于人才的管理和創(chuàng)新。對于施工隊伍素質的提高，必須采取相關專業(yè)培訓，定期組織相關質量宣傳手段，讓其提高質量意識。

第3篇：國開建筑工程項目管理范文

關鍵詞：建筑工程；施工質量；質量管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

隨著經濟的快速發(fā)展，建筑工程日益增多，不斷地滿足著人類的生產和生活，給人類帶來了極大的方便。但是在為人類帶來方便的同時，某些建筑工程也出現(xiàn)了質量方面的問題。在實際建筑工程的施工過程中，建筑工程的質量管理顯得尤為重要，因為質量管理得好，會直接影響到建筑的整體質量，最終也就會影響到整個工程的經濟效益。

1.建筑工程管理中質量管理的必要性

工程項目管理的實現(xiàn)離不開對建筑工程的質量管理，它促進工程建設的基礎性前提。隨著經濟的發(fā)展，我國的建筑工程系統(tǒng)日益得到完善，與此同時也出現(xiàn)了一系列質量問題，在實際施工過程中，建筑物倒塌事故是比較常見的問題，這不利于人民生命財產安全的保證。其工程質量事故涉及的范圍是很廣的，導致其事故的因素也是很多的，比如其設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、工程招標環(huán)節(jié)、立項環(huán)節(jié)等，如果不能實現(xiàn)這些階段的有效控制，是難以實現(xiàn)工程項目管理整體效益的提升的。

為此我們要進行工程質量的有效管理，確保其質量管理系統(tǒng)內部各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調。這就需要引起相關政府部門的重視，在目前市場經濟環(huán)境下，政府的行政手段的應用是很必要的，它有利于促進工程質量的有效監(jiān)督，能夠有效實現(xiàn)建筑工程管理環(huán)境的穩(wěn)定，有利于人民生命財產安全的保證。為了達到這些目的，政府要提高對工程質量的監(jiān)督力度，促進工程質量管理系統(tǒng)的健全，以有利于建筑產品質量的提升。促進社會經濟建設的可持續(xù)發(fā)展。這就需要規(guī)范施工企業(yè)的相關行為，提高其企業(yè)責任感，對社會大眾負責，對社會經濟建設負責。在此過程中，我們要實現(xiàn)施工各個環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調，促進工程質量的有效提升。當今時代是一個競爭激烈的時代，為了促進企業(yè)生存率的提升，我們要進行施工質量管理的加強，實現(xiàn)企業(yè)的綜合效益的提升。

2.建設工程項目各階段對質量形成的影響

2.1工程項目立項階段

項目建議書、可行性研究是建設前期必需的程序，是工程立項的依據，是決定工程項目建設成敗與否的首要條件，它關系到工程建設資金保證、時效保證、資源保證，決定了工程設計與施工能否按照國家規(guī)定的建設程序、標準來規(guī)范建設行為，也關系到工程最終能否達到質量目標和被社會環(huán)境所容納。在項目的決策階段主要是確定工程項目應到的質量目標及水平。對于工程建設，需要平衡投資、進度和質量的關系，做到投資、質量和進度的協(xié)調統(tǒng)一，達到讓業(yè)主滿意的質量水平。因此，項目決策階段是影響工程質量的關鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對質量的要求和意愿。

2.2工程勘察設計階段

工程項目的地質勘察工作，是選擇建設場地和為工程設計與施工提供場地的強度依據。地質勘察是決定工程建設質量的重要環(huán)節(jié)。地質勘察的內容和深度、資料的可靠程度等是全面合理地進行工程設計的關鍵，同時也是工程施工方案確定的重要依據。

2.3工程項目設計階段

工程項目設計質量是決定工程建設質量的關鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結構類型、材料、構配件及設備等，都直接關系到工程主體結構的安全可靠，關系到建設投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設計的完美性也反映了一個國家的科技水平和文化水平。設計的嚴密性、合理性，從根本上決定了工程建設的成敗，是主體結構和基礎安全、環(huán)境保護、消防、防疫等措施得以實現(xiàn)的保證。

2.4工程項目施工階段

工程項目施工是指按照設計圖紙及相關文件，在建設場地上將設計意圖付諸實現(xiàn)的測量、作業(yè)、檢驗并保證質量的活動。施工的作用是將設計意圖付諸實施，建成最終產品。任何優(yōu)秀的勘察設計成果，只有通過施工才能變成現(xiàn)實。因此工程施工活動決定了設計意圖能否實現(xiàn)，它直接關系到工程基礎、主體結構的安全可靠、使用功能的實現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設計的藝術水平。在一定程度上工程項目的施工是形成工程實體質量的決定性環(huán)節(jié)。工程項目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經過有資質的檢測部門檢驗合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)理單位要認真把關，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設計要求及施工質量驗收規(guī)范規(guī)定。

2.5工程項目的竣工驗收階段

工程項目的竣工驗收就是對項目施工階段的質量進行試車運轉、檢查評定，考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。這一階段是工程建設向生產和使用轉移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質量水平的最終結果。因此，工程竣工驗收階段是工程質量管理的最后一個環(huán)節(jié)。

工程項目質量的形成是一個系統(tǒng)的過程，是工程立項、勘察設計、施工和竣工驗收各階段質量的綜合反映。按照實際工作的統(tǒng)計，質量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個方面：設計的問題占40.1%；施工責任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責任占9.0%；其他占7.1%。

3.建筑施工管理質量控制措施

3.1強化施工技術前期準備

由于建筑工程是施工建設是工程難度大，所以建筑工程整體結構也相對較為復雜。所以在實際的工作過程中需要根據不同工程的特點與特殊情況采用科學、合理、適用、經濟的設計。對施工技術的前期準備是十分重要的，主要內容包括對不同的地質進行勘察、施工設計圖紙的確定、施工建筑材料的選擇以及對施工人員的專業(yè)知識培訓等。

3.2提高施工人員技能

通過工程項目施工鍛煉，建筑團隊經驗逐漸豐富，這是建筑企業(yè)除經濟效益意外的收貨。因此，建筑企業(yè)對員工的技術管理應該從長遠角度考慮，幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，開展技術培訓提高自身綜合素質，提高企業(yè)員工歸屬感等，這是保證建筑工程施工質量的基本要求，建筑企業(yè)發(fā)展的必經之路。

3.3保證建筑材料質量

在工程項目建設中所使用的全部建筑材料都要進行嚴格的質量把關。按照設計的要求進行采購、檢查、運送與管理。確保施工所使用的建筑材料能夠保證建筑質量。有關采購人員需要在質量參差不齊的建筑材料中挑選中符合工程設計要求的建筑材料，并且切實保證其質量。并且同時在施工過程中對建筑材料的使用進行實時監(jiān)管，如發(fā)現(xiàn)存在沒有達到標準的建筑材料需要及時剔除，并且追究有關人員責任。

3.4施工管理中要以預防為主

施工的管理工作，尤其是施工的安全方面要堅持以預防為主，在建筑領域，施工的安全問題是最重要的問題之一，施工安全工作的好與壞直接關系施工企業(yè)的名聲和商譽，所以，施工管理工作中安全管理是最關鍵的，安全管理沒有做好會給施工企業(yè)帶來極大的隱患，相當于一個不定時炸彈，會帶來許多隱患。施工管理不僅僅是要確保施工的順利進行，更要的是要保證工人的生命安全，所以要做好安全管理的宣傳工作，做好預防措施，這樣才可以有效的保護工程施工的經濟效益。

4.結語

伴隨著社會主義經濟建設的不斷完善，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的契機。建筑業(yè)的健康發(fā)展是離不開建設工程質量的管理，工程質量是建設工程的生命，也是建筑業(yè)永恒的主題。本文分析和討論建筑工程質量管理的工作過程當中存在的問題，并提出具有針對性的改革建議，對推動我國建筑行業(yè)的工作改革具有重要意義。

參考文獻：

第4篇：國開建筑工程項目管理范文

關鍵詞：建筑施工；技術管理；控制點

Abstract: The construction of the smooth construction cannot leave the building construction technology support, and the smooth progress of the construction technology and technical personnel is inseparable from the effective deployment of construction technology in the management. This ask first introduced the construction technology in the existing in the management of the problem, and then provides solutions, finally summarized construction technology management control points.

Keywords: building construction; Technical management; Control point

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑施工順利進行離不開建筑施工技術的支持，而建筑施工技術的順利進行和技術人員的有效調配也離不開建筑施工技術管理。由此可見，在建筑施工中，建筑施工技術管理發(fā)揮了巨大作用。

一、建筑施工技術管理工作中存在的問題

（1）管理質量不過關

在項目施工過程中，工程質量是評價一個工程成功與否的最終標準。建筑施工技術管理是保證工程質量的重要手段，在我國一些項目施工單位，建筑施工技術管理質量不過關。一方面表現(xiàn)在材料質量不過關，工程材料選取的合理與否關系著工程質量的好壞，一些項目施工單位沒有嚴格的施工技術管理，為了節(jié)省項目成本，選取低價工程材料，導致豆腐渣工程的出現(xiàn)；另一方面表現(xiàn)在建筑施工流程不規(guī)范，由于缺乏建筑施工技術管理，一些項目施工單位不能遵照國家標準的施工流程或者地方標準的施工流程進行施工，導致工程項目質量不過關和工程項目不能按時完成現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）安全措施管理混亂

在我國，工程項目管理十分注重項目的收益，這種管理理念容易使項目安全管理出現(xiàn)漏洞。我國一些項目施工單位安全管理職務出現(xiàn)空缺，甚至不設置安全管理職務，還有些項目施工單位雖然設置安全管理職務，但安全管理人員不能擔負起其安全管理責任。此外，組織者很少對施工人員進行安全教育，施工人員對項目設施了解不全面，都可能在項目施工過程中發(fā)生工程事故。有些項目施工單位沒有對安全防護設施進行驗收，例如腳手架等安全防護設施 ，這些都造成了項目施工中的安全隱患。

（3）管理機制不健全

在建筑施工過程中，建筑施工技術管理十分重要，可以保證建筑施工的順利進行。對于一些高層建筑，建筑施工技術復雜，尤其是一些超高層的建筑，建筑施工要求高，建筑施工周期長，必須保證建筑施工的安全性和穩(wěn)定性，建筑施工技術管理機制在這些建筑施工過程中表現(xiàn)出來十分重要的作用。而在我國，一些建筑施工單位，建筑施工技術管理機制不健全，各類建筑施工技術人員分工不明確，一些建筑施工技術人員負責建筑施工的較多工作，而另一些建筑施工技術人員閑置，延緩了建筑施工進展。此外，建筑施工技術管理責任不明確，出現(xiàn)建筑施工技術問題，找不到建筑施工技術人員承擔。這些都是我國建筑施工技術管理機制不健全的表現(xiàn)。

二、建筑施工技術管理問題的解決措施

（1）提高建筑施工技術的管理質量

提高建筑施工技術的管理質量可以從三方面入手。首先，建筑施工技術管理嚴格依據國家和上級部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，在建筑施工過程中做到有法可依、有章可依、有條可依。此外總結對于建筑施工單位過去承擔建筑項目過程中使用的技術方法方案，繼續(xù)使用那些有利于提高建筑施工質量、加快建筑施工進度和加強項目施工安全的技術方案；其次，加強建筑施工技術的審核工作，建立定期審查機制，完善建筑施工技術管理工作的漏洞，開展建筑施工技術的對比工作，使建筑施工技術管理人員進入競爭的大環(huán)境之中；最后，建立建筑施工技術的鼓勵制度，表彰那些在建筑施工技術工作中表現(xiàn)突出的建筑施工技術人員，提高建筑施工技術人員的工作積極性。

（2）加強建筑施工的安全意識

加強建筑施工的安全意識，首先應該提高建筑施工技術管理人員的安全意識，只有建筑施工技術管理人員的安全意識提高了，才能將加強建筑施工的安全意識貫徹到整個建筑施工過程中去，建筑施工安全管理人員提高安全意識才能起到表率作用；加強建筑施工的安全意識，其次應該加強建筑施工人員的安全教育，使建筑施工人員了解整個施工過程，組織學習《安全生產條例》，樹立 “安全第一”的建筑施工思想。加強建筑施工的安全意識，最后應該對腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結、防護攔等關系到建筑施工安全的工作組織驗收。 總之在建筑施工過程中，要考慮周全，統(tǒng)一思路，保證建筑施工的安全。

（3）加強管理，健全機構，明確技術管理的職責

加強管理，健全機構，明確技術管理職責對提高建筑施工技術管理的作用十分明顯，建立健全的建筑施工技術管理組織體系，有利于建筑施工技術的統(tǒng)一分配和管理，讓建筑施工技術人員在建筑施工過程中職責明確，責任到人。施工現(xiàn)場的技術組織管理體制從廣義上說，就該以工程承發(fā)合同結構所確定的管理關系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導分包，分包依托總包聯(lián)動運行的技術工作機制。明確技術管理的職責，使各級建筑施工技術人員明確自己的職、權、責，有利于上級管理部門的思想快速執(zhí)行，方便建筑施工管理，認真貫徹國家和上級部門頒布的各項規(guī)章制度。

三、建筑施工技術管理控制點

（1）加強整體設計，督促建筑工程的施工

第5篇：國開建筑工程項目管理范文

關鍵詞:建筑工程；質量監(jiān)督；超前預控；布控手段

從古至今，對于平民大眾而言，人有所居，居者有其屋是生活之本。無論是茅屋雅舍，還是官邸民居，對房屋建筑的質量要求從來都是說一不二、異口同聲：實用、安全、長久，震時堅不可摧，雨時滴水不漏。人們對建筑質量的高標準、嚴要求從不將就，也絕不降低。建筑質量是人們亙古不變的永久話題，做好建筑工程質量監(jiān)督管理，不僅是為民負責，也是對和諧社會的貢獻，意義深遠。在我國，建筑工程質量監(jiān)督管理并非一時興起，而是經過摸索成長，累積經驗，持續(xù)發(fā)展，如今收獲頗豐。

1當下建筑工程質量監(jiān)督管理現(xiàn)狀

發(fā)展是硬道理，對于建筑工程質量監(jiān)督管理而言，同樣適用。經過監(jiān)管人員的努力，新形勢下的建筑工程質量監(jiān)督管理組織體系已日臻完善，趨于成熟，“第三方認證、政府監(jiān)督、企業(yè)自控”的管理制度已有效實施，效果顯著。在實際工作中，監(jiān)管領域的各位同仁，堅守責任擔當，秉公執(zhí)紀為民，在對建筑質量監(jiān)督的把控上，向來都是按規(guī)則辦事，從不徇私枉法，以鐵面無私的嚴肅態(tài)度執(zhí)行監(jiān)督管理，全心全意為實現(xiàn)精品建筑而努力。時代的發(fā)展需要更新理念，建筑質量監(jiān)督管理制度的鼎新改進，無疑為項目參建各方搭建了庇護所，為意外紛爭的處理提供了法律依據，保障了建設各方的權益不受傷害，使參建各方能放下包袱專注工作，監(jiān)管人員也會心無旁騖地為質量目標的實現(xiàn)發(fā)揮自己的作用。監(jiān)管人員的努力付出沒有白費，有效促進了建筑監(jiān)督制度的推廣施行，將傳統(tǒng)的行政命令為主的管理模式，推陳出新，轉換為賦予建筑工程質量、工期、投資目標的得力監(jiān)督和精心管控。

2建筑工程質量監(jiān)督管理工作的內容

工程開建前的監(jiān)督重點是對設計、勘察文件的審查監(jiān)督把關，并做好對相關單位質量行為和活動結果的監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)問題，則應周密處理，最大限度地挽回損失。工程施工期間的監(jiān)督管理以現(xiàn)場監(jiān)督為中心，實施事前、事中和事后巡回監(jiān)督管理。對工程質量重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查主次分明，重點傾向于威脅結構安全的關鍵部位，比如主體結構、地基基礎。為了使結果真實可靠、權威科學，在對現(xiàn)場實體質量進行監(jiān)督檢查時，請務必選用合格的監(jiān)測儀器與設備，這樣測出的數據才令人信服。工程竣工后的監(jiān)督管理是建設工程交付使用的把關之舉。對于未達標的低劣工程，堅絕禁止交付使用。此外，嚴查并追究因裝修而對已有建設工程的關鍵部位造成毀壞的行為。

3加強建筑工程質量監(jiān)督管理的策略

加強建筑工程質量監(jiān)督管理的策略有下8點：①深入改革《建筑工程質量管理條例》，實現(xiàn)質量監(jiān)督領域的有法可依，依法執(zhí)監(jiān)；合理分配監(jiān)督資源，高效發(fā)揮監(jiān)督效能，對工程監(jiān)督行為勇于擔責——這是工程質量監(jiān)督機構需要思考的工作要點；實行、貫徹施工許可和使用許可制，并努力做到執(zhí)行有力，落實到位；許可制度的實際應用化解了許多現(xiàn)實尷尬，防止了工程無證開工的亂象，真正把工程質量監(jiān)督由核驗工程質量等級轉變?yōu)楸O(jiān)督竣工驗收工作。②在監(jiān)督過程中，對同仁的好經驗應科學借鑒，拒絕生搬硬套、泥沙俱下的全盤端來的工作方式。同時，嚴厲制止施工現(xiàn)場以假冒真的偷工減料行為，不給豆腐渣工程提供滋生的機會；從我做起，盡己之能，全員行動，推進建設監(jiān)理制的健康發(fā)展；監(jiān)理人員要為自己的行為負責，不能隨意簽字；禁止越俎代庖，避免假公濟私，一旦違紀違規(guī)，從嚴處理，過于嚴重的應取消監(jiān)理資格。③加強對社會監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理。強化監(jiān)理公司對工程監(jiān)理獨立行使職能的權利，對社會負責；監(jiān)理公司受雇于建設單位，為建設單位服務，代表建設單位管好工程，一切行動聽從于建設單位的指揮，但監(jiān)理公司必須按照相關規(guī)定，獨立行使自己的職責，這樣才會對工程本身負責；推進監(jiān)理公司整體素質的提高，加強對監(jiān)理單位的管理，在工程建設過程中，社會監(jiān)督與社會輿論起到了重大的主導作用，市場經濟條件下，工程質量監(jiān)督保證機制的重要內容，應加強對建設工程質量責任主體和有關機構的不良記錄管理，建立工程質量誠信體系，提高各類市場主體的信用意識和信用水平。④監(jiān)督和約束施工企業(yè)的不良行為，推行全員培訓上崗制度和技術人員的資格認證制度。⑤對投資工程項目的組織實施展開集中管理。對于公共工程，應由建設部門設置專門的工程項目管理機構，從一而終，實行全過程的集中管理，工程竣工后移交給項目所有單位或使用單位。務必強調的是，工程的所屬單位或使用單位，禁止直接參加項目的組織實施。這些工程項目管理機構屬既代表政府行使業(yè)主職權，又在工程項目上行使政府的管理職能，其行為接受政府有關部門的監(jiān)督。建議可先行組織試點這一方案舉措，經驗累積富足時，可進行大力推廣，全面應用。⑥嚴格內部管理，樹立執(zhí)法人員形象，嚴格工程監(jiān)督人員的執(zhí)法行為。一分為二地分析，監(jiān)管人員代表政府建設行政主管部門行使監(jiān)督管理權，其任何行為都會對政府形象產生直接的影響。因此，推行定期書面匯報制度，要求所有監(jiān)管人員，對于查出的重大問題馬上匯報，嚴禁拖延，頻繁督促，勤于檢查，將監(jiān)督記錄做到規(guī)范。嚴格遵循質量監(jiān)督程序，充分發(fā)揮各方責任主體的主導作用，依靠各種先進技術，利用有效途徑，強化監(jiān)督管理，及時記錄，到位考核，使工程監(jiān)督工作做到臺賬健全，保障優(yōu)質工程實現(xiàn)高效竣工。⑦運用超前理念，更新模式，優(yōu)化質量監(jiān)督工作。針對不同情況，歸門別類，做到對工程質量的差異化監(jiān)督管理；突擊檢測，隨機抽查，事先不透露任何征兆，做個不速之客，對建筑質量進行高效監(jiān)督管理。⑧周密計劃，周全考慮，制訂事前預防方案和監(jiān)控策略。俗話說，未雨綢繆強于收之桑榆，對于工程質量的監(jiān)督管理而言，超前預控，充分周密的計劃與布控手段、防御措施，遠遠大于事后的改錯補救，及早進行監(jiān)督檢查管理，有備而為，胸有成竹，發(fā)揮杠桿力量，提升監(jiān)督效率，以一敵百。

4建議

建筑工程質量涵蓋范圍很廣，一旦工程出現(xiàn)質量意外，不能只由施工單位來負擔，其他參建單位不能袖手旁觀，都要各擔其責。建議建立主要責任人制，由一個主要的責任單位來帶領其他責任方承擔事故責任。設計方案關乎建筑質量，建議嚴格審查設計人和設計企業(yè)的資質，嚴格審核設計方案，確保建筑質量的安全性。用戶是建筑工程的最終使用者，為了獲得更好的監(jiān)管效果，參與項目建設的各方人員和所有企業(yè)，應將用戶提出的標準、建議、想法作為最終決策的最后依據。

5結束語

綜上所述，房屋是人們樂此不疲的談資，質量過硬是全民的集體心聲，優(yōu)化工程質量監(jiān)督管理是公眾的期盼?；诖?，監(jiān)管人應變壓力為動力，革新辭舊，激勵工程相關人員多方配合，做好建筑工程的質量監(jiān)督管理。

參考文獻

［1］楊海創(chuàng).關于建筑工程現(xiàn)場施工技術管理措施探討［J］.城市建設，2011（14）.

第6篇：國開建筑工程項目管理范文

關鍵詞：建筑工程；造價管理；存在問題；對策

一、前言

建筑工程造價管理是建筑工程項目管理中的一個重要組成部分，工程造價管理是采用合理預算、計算、確定工程造價并對其采取有效的控制，從而保證工程質量與工期的基礎上達到工程造價最優(yōu)化的管理過程[1]。工程造價管理是根據實際工程項目開展狀況進行全面跟蹤與監(jiān)督工程造價的動態(tài)管理，并對發(fā)現(xiàn)的偏差或隱性偏差進行及時地糾正，以保證實現(xiàn)項目投資管理的目標。由此可見，工程造價管理水平的高低將會影響到整個工程項目是否順利完成，因此，要提高工程造價管理水平，針對其管理過程中出現(xiàn)的問題采取積極的措施解決，進一步提高工程質量與建筑工程發(fā)展水平。

二、建筑工程造價管理中存在的問題

（一）招標與投標市場機制不完善

我國市場經濟不斷發(fā)展的過程中也產生一些問題，在招投標市場建設中，欠缺健全完善的法律體系與相關管理機制。建筑工程造價管理體系不完善，致使很多投標企業(yè)為了中標，不擇手段，嚴重干擾招投標市場秩序，損壞市場競爭公平性與公正性，并且逐漸演變成為發(fā)包方與企業(yè)之間的行政權力競爭。投標與招標市場的監(jiān)督管理體系嚴重滯后，使不法競標行為有法律漏洞可鉆，致使建設單位的標底失控，中介結構予以投標評定欠缺公平與公開性。這樣嚴重擾亂招標與投標市場秩序，給建筑工程造價管理帶來不便，進而不利于規(guī)范其管理。

（二）建筑工程造價管理模式單一

在建筑工程施工過程中的施工階段為周期最長，也是資金量投入最大的階段，因此是建筑工程造價管理工作的重點管理對象。但在實際施工中，很多施工方與監(jiān)理方過于重視建筑項目工程的進度控制與質量安全兩大方面。多數施工單位進行造價合同與造價管理等時都采用單一的管理模式，即分散型管理模式[2]，這樣的管理模式無法適應當今施工要求，造成實際施工階段出現(xiàn)大量材料、結構及工程量等變更狀況，進而直接影響工程造價，同時使工程造價管理工作過于復雜與繁瑣。單一的工程造價管理模式已經無法滿足當前建筑工程造價管理的需求，同時也嚴重影響建筑工程項目的發(fā)展步伐。

（三）建筑工程工期結算問題

在建筑工程工期結束后便進入到工程項目結算階段。在實際工程項目結算過程中，往往容易出現(xiàn)一些數目不一的問題，具體原因有：（1）在建筑工程造價管理中，對特種材料過于高估，由于很多施工單位對一般的建筑材料采用信息價不滿意，往往針對特種材料挑刺。同時在主材材質與型號方面，很多施工方不明確其施工主材的材質與型號，導致結算時出現(xiàn)偏差；（2）部分施工企業(yè)進行工程結算編制時自行將工程類別取費標準，例如，在實際建筑工程項目施工過程沒有使用到大型特種機械和一般大型機械，但施工企業(yè)卻往往把其費用結算到費用中；（3）一些施工單位為了獲取更多的收入，常常采用一些不法手段將工程造價提高，如巧立名目、高套定額單價、多計工程量等。

三、建筑工程造價管理相應對策

（一）規(guī)范招投標市場管理

要建立完善工程造價招投標市場管理體系，規(guī)范招投標市場管理。采取有效的、全方位的工程造價管理措施，具體措施如下：（1）招標前工程造價管理。加強對招投標階段標底的造價控制，第一，應提高對編制招標文件管理工作。編制招標文件時應選用專業(yè)專職的造價工程師，通過造價工程師對工程造價的探究與審定提高造價標底的控制有效性。第二，造價合同內容應要細化、委托及編標等方式完善相關中介機構的義務與責任；（2）招標中期的造價管理工作。應添加“詢標”到工程招標投標程序，通過投標人全面講述報價合理性、工程質量確保對策、低價依據及相關安全舉措等方面內容。此外，還應公開工程量清單，強化招投標工作的公正性與透明度，嚴格遵循“合理低價中標”原則，嚴厲打擊權錢交易行為，維護招投標市場秩序；（3）招標后期工程造價管理。制定造價合同時，應雙方進行共同探討，針對合同存在的問題協(xié)商完善，提高所使用合同語言的嚴密性，杜絕存在法律漏洞。明確雙方法律義務與責任，確定酬金的數額。

（二）提高施工階段的管理水平

在實際施工過程中工程變更頻率大，且要時刻與工程洽商，故為了提高竣工結算管理高效性，防止經濟糾紛發(fā)生，應提前預算工程洽商進行數量更改與價格變更，通過業(yè)主方同意并簽訂后方可進行施工。在實際施工階段，應將單一的管理模式摒棄，采用精細化管理模式[3]。根據實際施工進度情況，進行科學、合理地制定分階段工程造價控制目標，選擇設計施工組織流程時應采用最具效率性的設計流程。同時，應做好各個季度節(jié)點指標處理與分析，若有問題應立即給予相應措施解決。除此之外，還應加強施工材料的控制工作，嚴把材料質量關，加強施工過程中材料配置科學性，進一步減少工程造價。

（三）加強建筑工程竣工后期結算造價管理

造價工作人員應熟悉造價合同相關法律條款，仔細閱讀合同內容，如確定施工合同條款中有無規(guī)定工程結算方法；若施工合同條款中沒有規(guī)定有相關工程結算方法，則應查看其有無規(guī)定在事后補充協(xié)議；若相關規(guī)定含糊不清，則應根據國家建設部與當地政府相關規(guī)定進行工程結算。同時還應加強對材料價格的調研工作，認真對比材料合同價、材料供應商報價與市價采購價的區(qū)別，根據一定的差距計算方法提高材料價格結算的正確率。

四、小結

綜上所述，建筑工程行業(yè)隨著我國社會經濟迅速發(fā)展也逐漸向國際化、規(guī)范化及專業(yè)化方面發(fā)展。為了更好地促進建筑工程行業(yè)的健康有序發(fā)展，應確保建筑工程質量，提高工程管理水平，建筑工程經濟效益與社會效益同樣離不開建筑工程造價管理水平。因此，要提高建筑工程造價管理水平，針對現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)造價管理過程中存在的問題采取積極有效的措施解決。

【參考文獻】

第7篇：國開建筑工程項目管理范文

【關鍵詞】建筑施工；進度；因素

前言

建筑施工項目的管理工作是建筑企業(yè)的重要內容，良好的管理制度和高素質的管理人才，是實現(xiàn)建筑施工項目進度控制的重要條件，所以企業(yè)要加強對管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質。認真的研究項目的施工特點，協(xié)調和溝通好項目的相關責任人，保證建筑施工項目進度的順利有序。在建筑施工項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，在施工進度過程中會受到各種風險因素的影響。本文對這些影響因素進行了研究，通過對現(xiàn)場調查的數據進行整理分析，明確了各個因素對施工進度的不同影響程度，從各個角度來進行全面考慮。最后有針對性的提出了建議與措施，有效保證了建筑項目保質保量的施工進度。

一、概述建筑施工項目

建筑施工項目是建筑施工企業(yè)對一項或一群建筑產品的施工過程及最終成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產對象。它以施工承包企業(yè)為管理主體，其范圍以工程承包合同形式界定，可以是一個建設項目的施工，也可以是其中的一個單項工程或單位工程的建筑施工。建筑施工項目有嚴格的時間期限要求，而且是硬指標，沒有時間限制的無限期項目不能稱之為建筑施工項目。

1、我國建筑業(yè)現(xiàn)狀。21世紀知識技術經濟的到來和世界經濟一體化、產業(yè)國際化、市場全球化的發(fā)展趨勢，以及我國改革開放步伐的加快，為我國建筑業(yè)的進一步發(fā)展帶來了機遇。根據我國未來固定資產投資的狀況，對未來建筑行業(yè)需求總量做出的預測是：到今年2010年，建筑業(yè)總產值預計將超過100000億元，年均增長7%，建筑業(yè)增加值將達到15000億元以上，年均增長8%，占國內生產總值的7.5%左右。

2、建筑施工項目進度。建筑施工進度通常是指完成建筑工程項目各建設階段的工作內容所需要的時間，是建筑工程實施結果的進展情況。在建筑工程項目實施過程中要消耗工期、勞動力、資源、資金等才能完成建筑項目的任務，項目實施結果應該以項目任務的完成情況來表達。

二、建筑施工進度的影響因素分析

建筑施工項目的實施過程是一個用時長且復雜的過程。施工進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至建筑工程保質竣工，交付使用。它對建筑項目建設者和承建者的經濟效益有著直接的影響。影響建筑施工項目進度的五大方面，即業(yè)主、施工方、第三方、不利的施工條件、意外事件的原因等。其中，業(yè)主原因包括不能及時、足額提供工程款；未按合同約定提供現(xiàn)場“三通一平”條件；對工程的功能特性提出新的要求及變化。施工方原因包括施工組織管理不利和施工技術失誤兩方面。第三方原因涉及監(jiān)理方、政府或上級機關、設計方及供應方等。不利的施工條件包括施工區(qū)異常惡劣氣候、施工區(qū)水文地質及周圍環(huán)境的影響。意外事件包括社會動亂、工人罷工、自然災害等不可抗拒因素；地下障礙物的發(fā)現(xiàn)、處理等；臨時停水、停電、交通中斷等。為了實施有效的施工進度控制，必須充分認識和估計這些施工影響因素。在研究中需要對各種影響因素進行綜合評價。派駐現(xiàn)場施工甲方代表，事先進行影響因素的調查分析，準確、及時、全面、系統(tǒng)地搜集數據，對收集的數據進行整理、統(tǒng)計和分析處理。指出對全局性有影響的關鍵因素，便于在施工中集中力量抓主要矛盾，并采取必要的進度保證措施，以確保最終進度總目標的實現(xiàn)。

三、建筑施工進度的控制措施

建筑施工項目在施工的全生命周期中會持續(xù)不斷地受到內外環(huán)境的各種影響，為了對這些影響因素進行有效的認知，確保施工項目的按期按質完工或提前完工，事先對進度的影響因素進行研究是非常必要的。

1、建筑施工組織管理措施。 （1）做好施工前后各項施工準備。迅速組織、籌建現(xiàn)場臨時設施，及時按照監(jiān)理工程師的施工組織設計，組織開展各項工作。（2）建立形象進度考核制度，把形象完成情況與工資、獎金掛鉤，實行獎罰制度。（3）采取切實可行的技術組織措施克服各種不利施工條件和自然災害的影響，對各種不利氣候條件預防為先，盡量節(jié)約工期。（4）強化施工調度指揮與協(xié)調工作，管理人員及技術人員跟班作業(yè)，靠前指揮，超前布局謀策，加強監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。（5）把施工進度納入信息管理中，對工程進度動態(tài)進行信息化管理。

2、技術措施。（1）按照工期要求，編制實施性施工組織設計，理順各工序內在的關系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術方案。（2）積極改進施工工藝和施工技術，采用先進的施工方法。（3）發(fā)揮施工技術工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認真細致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進行。

3、質量安全措施。抓質量、促進度，確保不出現(xiàn)任何質量安全事故，防止事故給工期帶來負面影響，確保施工順利進行。

4、施工材料設備措施。（1）按照總體施工進度計劃提前做好材料采購計劃，做到早計劃、早落實。（2）合理配置機械設備，提高機械使用率和機械化作業(yè)程度。（3）加強設備的維修、保養(yǎng)工作，備足動力設備和主要機械易損件。（4）采用新設備及檢測儀器，以科學手段加快施工進度。

5、施工計劃措施。（1）精心編制施工計劃，明確關鍵線路，實行動態(tài)網絡管理，及時調整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設備安排，保證分項工程按期完成。（2）根據工程總體計劃，嚴密組織施工。（3）加強計劃管理，均衡組織施工，根據工程實際情況以網絡圖和橫道圖的形式編制詳細的月、旬計劃，施工過程按計劃組織施工。（4）建立施工進度管理制度，適時地局部或整體調整進度計劃。（5）堅持每日生產調度會制度，研究解決施工存在的問題，布置落實明日的施工任務，做到當日任務當日完成。

四、結語

社會和經濟的發(fā)展離不開建筑工程項目。 在市場經濟條件下，建筑施工項目能否在預定的工期內按質竣工交付使用，這既是投資者最關心的問題之一。 也是關系人們生命財產的問題。 然而，施工項目全生命周期中會受到復雜多變的諸多因素影響，導致工程進度拖延，工期得不到保證，直接影響工程項目投資效益的發(fā)揮。本文在此談了談自己的一些看法，可與同行共同探討。

參考文獻：

[1]張立，宋登富，李福海.工程項目管理中的進度控制[J].四川建材2008

[2]李政訓.項目施工管理與進度控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003

[3]周 國 恩.建筑施工組織與管理[M]. 北京：高等教育出版社，2002

[4]歐盛榮.小議建筑工程施工質量管理.城市建設與商業(yè)網點，2009

第8篇：國開建筑工程項目管理范文

Abstract： Tax is an indispensable part of the cost of construction and installation. The actual payment of tax rate of the construction enterprise at the location of the project is generally higher than the tax rate stipulated in the quota. So， it has practical significance to study the local engineering tax for the cost management of the related construction enterprises. From the perspective of the corresponding contract bill of engineering tax， this paper expounds the types of contract bill of engineering tax and the detailed tax need to pay for making out invoices， and points out the influence of engineering tax on the enterprise cost.

關鍵詞： 工程稅金；成本；合同票據

Key words： engineering tax；cost；contract bill

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）36-0044-03

0 引言

關注成本，少不了成本測算，而成本測算，少不了稅金。稅金的分析測算，是工程成本的一個重要組成部分。稅金的計算包括兩個方面，一方面在計算工程價格時向業(yè)主計取稅金，另一方面向工程所在地稅務機關上繳的稅金，也就是施工企業(yè)上繳稅務機關的建筑安裝工程稅金額由業(yè)主承擔。因此工程造價中建筑安裝工程稅金與業(yè)主和施工企業(yè)密切相關[1]。本文討論的是第二種稅金。對于施工企業(yè)來說，承建項目的營業(yè)稅金及附加是施工企業(yè)生產過程中重要而且是主要的稅務成本，但由于稅收的強制性、無償性、固定性，使得很多人忽略了對營業(yè)稅金及附加的進一步關注，認為企業(yè)依法納稅不必要對其存在疑慮[2]。全文以無錫當地繳納稅金為例闡述稅金的種類及對應合同票據，為施工企業(yè)進入地方市場提供參考。

1 工程稅金合同票據的種類

1.1 建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票

建筑安裝工程稅金指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程費用的營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設稅及教育費附加三項應繳稅和各個地區(qū)有所差異的個人所得稅、印花稅、企業(yè)所得稅。

建安票是由納稅人從事建筑、修繕、裝飾工程作業(yè)，開具給開發(fā)公司的票據，是房地產企業(yè)核算工程成本的主要依據。

分為建筑業(yè)自開發(fā)票和建筑業(yè)代開發(fā)票。根據省局蘇地稅發(fā)[2006]244號《江蘇省地方稅務局建筑業(yè)、房地產業(yè)營業(yè)稅管理暫行辦法》規(guī)定，對建筑業(yè)納稅人原則上不予認定為自開票納稅人，均由無錫市第二稅務分局代開，但對某些特殊企業(yè)（如水、電、氣、空調等直接面向用戶且用票量較大的安裝業(yè)務）實行稅務機關代開票確有困難，符合條件，經稅務機關批準，可以認定為自開票納稅人。根據納稅人的所在地不同，開具建安票（代開）的稅率也不相同。

根據“錫地稅發(fā)〔2007〕139號”文，其甲供材料的價款應全額開具建筑業(yè)發(fā)票，并按相關法律、法規(guī)的規(guī)定，建設單位必須以建筑業(yè)正式發(fā)票作為固定資產的核算憑據。

1.2 增值稅普通發(fā)票

增值稅普通發(fā)票，是將除商業(yè)零售以外的增值稅一般納稅人納入增值稅防偽稅控系統(tǒng)開具和管理。

根據“錫地稅發(fā)〔2007〕139號”文，并按相關法律、法規(guī)的規(guī)定，建設單位必須以建筑業(yè)正式發(fā)票作為固定資產的核算憑據。對構成房屋主體的材料，建設單位必須以建筑業(yè)正式發(fā)票進行開發(fā)成本核算，甲供材料（主體材料）的原始發(fā)票不得作為開發(fā)成本的入賬憑據，故房產公司在項目竣工結束之前會把應計入工程成本的增值稅普通發(fā)票轉為建安票，作為成本核算的依據。

對于不構成房屋主體材料，如鋁合金門窗、玻璃幕墻、防水、空調等專業(yè)分包的工程，且分包單位有安裝資質的，材料部分以增值稅普通票列入成本。

2 無錫本地單位開票所對應納稅明細

2.1 建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票

實際稅率與政府預算定額中規(guī)定不盡一樣，根據我們的工程施工經驗及相關的調查結果，實際交納的的稅率一般要高出定額中所規(guī)定的稅率。主要是因為建筑安裝稅屬于地稅局增收，工程所在地的稅務機關有權制定其管轄范圍內建筑安裝稅的增收比率。

①營業(yè)稅，營業(yè)稅納稅標準：國家統(tǒng)一標準3%，但有些區(qū)域可能會存在部分返還現(xiàn)象。營業(yè)稅的計算公式為：應納營業(yè)稅=營業(yè)額×3%；②城鄉(xiāng)維護建設稅，城鄉(xiāng)維護建設稅計算公式為：應納稅額=應納營業(yè)稅額×7%；③教育費附加，教育費附加是按應納營業(yè)稅額乘以3%確定，計算公式為：應納稅額=應納營業(yè)稅額×3%，建筑安裝企業(yè)的教育費附加要與其營業(yè)稅同時繳納。以上三種稅，一般稱之為“兩稅一附加”。在工程施工方納稅時，是按三種稅的綜合確定的稅率一并征收[3]。④印花稅，以經濟活動中簽立的各種合同、產權轉移書據、營業(yè)帳簿、權利許可證照等應稅憑證文件為對象所征的稅，計算公式為：應納稅額=營業(yè)額×0.03%，建安票的票據中，有時會不出現(xiàn)印花稅的情況，是由于該單位已提交了該稅種，年底時會由財務機關進行清查。⑤個人所得稅在工程施工中，個人所得稅也是納稅種類之一，由于建筑安裝工程的特殊性，個人所得稅的繳納方案通常是按工程總造價為基數來收取的，各地的具體征收方案不一樣，無錫地區(qū)對本地企業(yè)，不征收個人調節(jié)稅。外來單位，得交1%的個人調節(jié)稅。⑥企業(yè)所得稅，企業(yè)所得稅根據本地企業(yè)、有外進證的外來單位和無外進證的外來單位所需繳納的稅率不盡相同，本地企業(yè)及有外進證的單位所交稅率為0.2%，無外進證的外來單位所交稅率為2.5%。

無錫本地單位所要繳納稅種分為自開建安票和代開建安票兩種。分別見表1、表2。

例如：無錫某土石方工程有限公司為無錫本地企業(yè)，稅務局代開發(fā)票，開票金額為165000元，所交稅額為5544元，稅率為3.36%。

由此可見，施工企業(yè)可采取自開發(fā)票的方式，在開票建安發(fā)票環(huán)節(jié)可節(jié)省0.03%稅金成本。例如1000萬工程項目，采取自開發(fā)票方式可節(jié)省3000元稅金。

2.2 增值稅稅率

根據《中華人民共和國增值稅暫行條例》第二條增值稅稅率，第一項規(guī)定：“納稅人銷售或者進口貨物，加工、修理修配勞務，除本條第（二）項、第（三）項規(guī)定例舉的特殊項目除外，稅率均為17%”。工程方面涉及增值稅票據的稅率均為17%。

3 外地單位來無錫開票所對應納稅明細

對納稅人外出經營的，開具外出經營稅收管理證明單（以下簡稱外經證）。 外來進無錫單位，分為辦理外進證和未辦理外進證兩種情況。

①已辦理外經證的外地單位代開建安票所要繳納稅種具體見表3。

例如：某建筑集團有限公司為北京單位，在北京辦理了外經證，辦理外經證時繳納了外出經營費，在無錫取得臨時稅務登記后，由地稅代開發(fā)票，開票金額為4140600元，所交稅額為188811.38元，稅率為4.56%，無錫地區(qū)對外來單位還需繳納0.1%的江蘇地方基金，開具單獨的完稅單，不納入建安票據內。

②未辦理外經證外地單位代開建安票所要繳納稅種，具體見表4。

備注：無錫稅務局為了防止外來單位不辦理臨時稅務登記，故收取2.5%的企業(yè)所得稅，例如：北京大有基業(yè)科技發(fā)展有限公司，未辦理外經證，由地稅代開發(fā)票，開票金額為51700元，所交稅額為3546.61元，稅率為6.86%。無錫地區(qū)對外來單位還需繳納0.1%的江蘇地方基金，開具單獨的完稅單，不納入建安票據內。

以上所述，外地企業(yè)來無錫當地需開具外出經營稅收管理證明單，已1000萬工程為例，開具外經證可節(jié)約成本1000萬*（6.86%-4.56%）=23萬。

4 對策

合同票據對成本控制有一定影響，施工企業(yè)應重視工程成本中的稅金稅種。

①對于常規(guī)工程，盡量選擇當地承接項目，在單位當地承接項目較外地承接項目稅金環(huán)節(jié)可節(jié)約約個人調節(jié)稅和企業(yè)所得稅總計1.2%稅金，以1000萬工程為例，可節(jié)約12萬稅金成本。②施工單位外出經營的，應及時開具外經證。 由此可節(jié)省2.3%的企業(yè)所得稅，以1000萬工程為例，可節(jié)約23萬稅金成本。同時施工單位應注意辦理繳銷和未完工工程的續(xù)開手續(xù)，加強報驗登記，規(guī)范外出經營管理。對外來經營納稅人，及時辦理報驗登記[4]。③ 對于一些不構成房屋主體的工程，合同里面得分清材料費跟安裝費。④作為施工單位的合同管理的專業(yè)人員，應深刻理解政府文件的精髓。加強稅源調查，完善工程項目管理。應切實加強施工企業(yè)承建工程項目的信息交流，了解稅源的多樣化。企業(yè)深刻理解地方性的稅務文件，總結出一套切實可行的實施方案，可節(jié)省許多建筑安裝工程營業(yè)稅金及附加。

參考文獻：

[1]李軍.論工程造價中的建筑安裝工程稅金[J].有色冶煉，2003（2）：76-77.

[2]付生偉.淺議鐵路工程項目營業(yè)稅金及附加成本[J].納稅與籌劃，2007（9）：70-71.

第9篇：國開建筑工程項目管理范文

關鍵詞：現(xiàn)場監(jiān)理；問題及原因；內容；措施

中圖分類號：U415.1文獻標識碼： A 文章編號：

1.建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)理存在的問題及原因

由于建筑行業(yè)的特殊性,施工現(xiàn)場事故發(fā)生的可能性較高,對人們的生命財產安全和國民經濟發(fā)展都有很大的損失,建筑施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理問題更是過程項目管理中的一項重要內容。在安全的監(jiān)理工作中主要還存在下面幾個問題:首先,一些監(jiān)理人員不能及時明確自身的安全管理責任,安全意識不強,在對方案的審批過程中不嚴密,導致一部分不符合標準的或是計算有誤的施工方案進入到生產過程中去,現(xiàn)場的安全控制不謹慎;其次,監(jiān)理人員的責任心意識差,總監(jiān)理工程師不到崗,對于現(xiàn)場的安全生產事故也未能及時反映給安全監(jiān)督部門。分析原因,一方面作業(yè)人員的安全意識太低,法律意識淡薄。一些監(jiān)理人員的素質偏低,責任心不強,不能吃苦耐勞,工作不踏實,對安全技術知識的了解不能滿足工作要求,不能發(fā)現(xiàn)一些施工方案中存在的安全隱患。另一方面,建筑施工企業(yè)內部的管理不完善,缺乏有效的安全防護措施,監(jiān)督管理機制不完善,責任人不明確,對管理人員和操作人員選拔的嚴謹度不夠,缺乏必要的專門培訓工作。

2.現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的內容

對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行考核，應分析現(xiàn)場監(jiān)理工作的特點，緊緊圍繞監(jiān)理現(xiàn)場日常開展的工作來確定考核內容。幾年來，我們一直在積極進行這方面的探索，總結監(jiān)理工作中積累的經驗，并結合本公司的具體情況，我們在一九九九年制定了“現(xiàn)場監(jiān)理工作考核實施細則”，將考核內容確定為監(jiān)理形象考核、監(jiān)理內業(yè)考核、監(jiān)理實績考核，落實公司規(guī)章制度考核以及工作表現(xiàn)和協(xié)調能力考核五個方面，再從這五個方面把所要進行的工作細化、量化，按綜合得分百分制評判優(yōu)劣。

2.1監(jiān)理形象考核

為了加強對監(jiān)理行業(yè)的宣傳，對外樹立監(jiān)理單位良好的社會形象。公司把監(jiān)理形象確定為一項重要的考核內容，主要包括：監(jiān)理辦公室的標準化布置、衛(wèi)生清潔情況、監(jiān)理人員著裝儀容、現(xiàn)場監(jiān)理宣傳工作開展情況等等。特別是在監(jiān)理辦公室的標準化布置上，我們對全公司的各個監(jiān)理項目無論大小都統(tǒng)一規(guī)劃，要求監(jiān)理辦公室門口掛監(jiān)理項目標示牌，辦公室內將公司的質量方針、質量目標、監(jiān)理項目概況、施工現(xiàn)場總平面圖、監(jiān)理組織機構圖及人員分工表、各級監(jiān)理人員崗位責任制、監(jiān)理工作守則、監(jiān)理工作流程圖等十四項內容，均采用統(tǒng)一規(guī)格的鏡框懸掛上墻，以達到整齊劃一的效果。

2.2監(jiān)理內業(yè)考核

如前所述，監(jiān)理單位的產品是監(jiān)理服務，它是無形的，這一特殊性決定了做好監(jiān)理內業(yè)工作的重要性。因為監(jiān)理內業(yè)資料是監(jiān)理單位對具體工程項目開展控制、實施監(jiān)理服務的記錄和證明，同時也是監(jiān)理工作成果的體現(xiàn)和反映，所以監(jiān)理內業(yè)理所當然的是現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的重點。在監(jiān)理內業(yè)考核方面，我們主要根據公司確定的監(jiān)理工作流程，圍繞“三控制、二管理、一協(xié)調”的工作內容，重點審查各階段產生的資料、報表、記錄是否齊全，填寫是否規(guī)范，簽章手續(xù)是否完備，編制時間是否及時等等。由于目前從全省來看，對監(jiān)理單位的內業(yè)管理尚缺乏專門的、較明確的統(tǒng)一規(guī)定，所以，為了便于進行檢查考核，我公司專門制定了“監(jiān)理檔案資料管理辦法”，對監(jiān)理資料的歸檔范圍、排序、保存、移交等都做出了明確規(guī)定，以保證監(jiān)理檔案的系統(tǒng)性和完整性，公司要求每個監(jiān)理項目都必須指定專人負責內業(yè)管理工作，在平時就注意把監(jiān)理過程中形成的各種資料按單位工程收集、整理、排序、編目，做到繁而不亂，與工程進展同步。在考核細則中我們把公司以往制定下發(fā)的關于監(jiān)理信息管理的一些規(guī)定、要求作為依據，確定對每種資料檢查評定的標準和要點，比如對監(jiān)理規(guī)劃的檢查，在考核細則中規(guī)定從三個方面進行檢查，一是編制時間是否符合公司有關要求；二是審批手續(xù)是否齊全，文件格式是否按公司統(tǒng)一規(guī)定；三是內容是否全面并切合項目實際，具有針對性。這樣就把每種應歸檔的資料量化成分值形式，從而便于評比考核。

2.3落實公司規(guī)章制度的考核

對監(jiān)理部(組)落實公司規(guī)章制度的考核主要通過與現(xiàn)場監(jiān)理人員詢問交談的形式，了解其對公司有關規(guī)章制度的熟悉掌握程度，以及通過檢查相關記錄、監(jiān)理日志等，驗證其對公司規(guī)章制度的貫徹、執(zhí)行情況。

2.4對監(jiān)理部(組)工作表現(xiàn)、協(xié)調能力的考核

此項考核主要是通過向業(yè)主及承包商調查的方式了解監(jiān)理部(組)中每個監(jiān)理人員的業(yè)務水平、工作責任心、職業(yè)道德、組織紀律性、處事公正性、組織協(xié)調性能力等方面的實際表現(xiàn)，在具體操作上即可采取與業(yè)主及承包商直接交談的方式，也可采取向業(yè)主及承包商定期發(fā)出調查反饋信的方式來進行。

3.采取有效措施,加強建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理

3.1健全建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理體制

建立工地評審制度,主要包括評審的原則、評審的流程和申報范圍等要求,定期對施工現(xiàn)場動態(tài)進行監(jiān)控,評審過程透明公開,嚴格執(zhí)行各項標準,保證質量過關;建立持續(xù)改進機制,健全安全監(jiān)理、質量監(jiān)理和衛(wèi)生環(huán)境監(jiān)理等一系列的制度,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,不斷改進,提高監(jiān)理現(xiàn)場的管理水平;對于不符合規(guī)定要求的行為,實行一票否決制,并及時向上級部門匯報。

3.2細化監(jiān)理管理工作的方式和規(guī)律

全面改觀施工現(xiàn)場,進行文明施工,普及安全知識,以人為本,采取獎罰措施,推進現(xiàn)場監(jiān)管工作的良好開展,做好現(xiàn)場簽證的工作流程,堅持施工現(xiàn)場驗收,控制工程質量。明確相關責任人的職責,實行任務分解的制度,細化工作準則,結合施工現(xiàn)場的實際情況,一切手續(xù)流程嚴格遵照企業(yè)的規(guī)章制度,將指標量化,完善監(jiān)督體系,對施工現(xiàn)場進行定期的考評,及時發(fā)現(xiàn)問題提出解決措施,推進建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范有效的開展。

3.3加強監(jiān)管人員隊伍的建設

建設監(jiān)理管理人員在施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作中發(fā)揮著主導作用,加強監(jiān)理管理人員的綜合素質水平建設至關重要。企業(yè)要嚴格招聘監(jiān)管人員,有高度的責任心和技能水平,滿足本企業(yè)的施工要求,熟練掌握相關的安全知識和急救措施。有較強的決策能力及執(zhí)行能力,規(guī)范化監(jiān)理機構人員的工作流程,及時匯報施工現(xiàn)場的狀況。企業(yè)要對監(jiān)理機構的人員進行定期的培訓,強化現(xiàn)場的監(jiān)督,培養(yǎng)監(jiān)理人員的綜合素質水平。

小結：

在建筑工程施工過程中必須嚴格根據現(xiàn)場監(jiān)理工作的內容采取對應措施，只有這樣才能保證工程質量，縮短工期，減少成本。

參考文獻：

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[2]安文闊.我國建筑施工安全問題及其對策探究[J].山西建筑, 2010, 36(5): 214-215.