無線控制器精選(九篇)

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第1篇：無線控制器范文

關(guān)鍵詞：步進(jìn)電機(jī)；驅(qū)動(dòng)；H橋

中圖分類號(hào)：TM301 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2017）03-0236-02

步進(jìn)電機(jī)廣泛運(yùn)用于各種數(shù)字控制系統(tǒng)中，其精度高，運(yùn)行可靠，是各種自動(dòng)化控制系統(tǒng)中的關(guān)鍵部件。本文以小功率兩相步進(jìn)電機(jī)為對(duì)象，介紹了一種基于PIC24F單片機(jī)，采用藍(lán)牙無線通信、手機(jī)端APP控制的步進(jìn)電機(jī)控制器設(shè)計(jì)，硬件部分包括步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)電路、電機(jī)電壓電流檢測(cè)電路、MCU控制電路、電源電路以及機(jī)殼溫度監(jiān)測(cè)電路，結(jié)合所設(shè)計(jì)的軟件和手機(jī)端APP，實(shí)現(xiàn)了步進(jìn)電機(jī)的無線控制及參數(shù)檢測(cè)。

1 總體方案設(shè)計(jì)

本方案以16位單片機(jī)PIC24FJ64GA004為控制核心，通過藍(lán)牙模塊接收來自手機(jī)端APP的控制指令，單片機(jī)經(jīng)光耦PC817連接MOS管雙H橋電路驅(qū)動(dòng)步進(jìn)電機(jī)，控制步進(jìn)電機(jī)的正反轉(zhuǎn)、加減速等動(dòng)作。同時(shí)，DS18B20溫度傳感器監(jiān)測(cè)機(jī)殼溫度，電機(jī)參數(shù)檢測(cè)電路檢測(cè)步進(jìn)電機(jī)的電壓和相電流，經(jīng)MCU進(jìn)行A/D采樣、濾波處理后通過藍(lán)牙模塊上傳至手機(jī)端，從而實(shí)現(xiàn)步進(jìn)電機(jī)的控制和在線監(jiān)測(cè)功能。系統(tǒng)原理框圖如圖1。

2 硬件設(shè)計(jì)

2.1 步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)電路

在H橋電路的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)電路。采用分立元件MOS管搭建雙H橋驅(qū)動(dòng)電路是成熟的電機(jī)控制方案，電路不復(fù)雜，性能可靠，根據(jù)MOS管的不同工作電流的上限甚至可以高達(dá)數(shù)十安培，是理想的步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)器方案。

MOS管H橋驅(qū)動(dòng)電路有NMOS構(gòu)型和PMOS+NMOS構(gòu)型，全NMOS管H橋?qū)娮韪?，但上橋臂的NMOS管的導(dǎo)通電壓高于電源電壓，需要額外的升壓電路，這樣增加了電路的復(fù)雜程度和成本，我們采用PMOS+NMOS構(gòu)型方式搭建雙H橋步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)電路，電路更簡(jiǎn)潔，成本更低；且在這樣的小電流工作場(chǎng)合，PMOS所增加的導(dǎo)通損耗可以忽略不計(jì)。驅(qū)動(dòng)電路與MCU之g進(jìn)行光電隔離，選用廣泛使用的低成本光耦PC817。加入雙輸入四通道與門（74HC08D），為驅(qū)動(dòng)電路添加使能的功能，即只有在使能的前提下，四路控制信號(hào)才是有效的，使步進(jìn)電機(jī)運(yùn)行更安全穩(wěn)定MOS管選用IRF5305和IRF1205，其參數(shù)為55V、110A，TO252貼片封裝。步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)電路原理圖如圖2所示。

2.2 電機(jī)參數(shù)測(cè)量電路

為了實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)步進(jìn)電機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)是否正常，為驅(qū)動(dòng)器設(shè)計(jì)了電機(jī)參數(shù)測(cè)量功能、通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)電機(jī)的工作電壓、工作相電流和機(jī)殼溫度來實(shí)時(shí)獲取電機(jī)的運(yùn)行參數(shù)，保證電機(jī)運(yùn)行安全穩(wěn)定。

電機(jī)電流采樣電阻選用康銅電阻，一端連接H橋下方，另一端接GND，其工作溫度范圍寬，溫度系數(shù)僅為-40～40*10-6/℃，是高精度電流采樣電阻的理想選擇。電壓電流信號(hào)調(diào)理電路采用LM324運(yùn)放搭建，電壓跟隨后送入MCU，由MCU內(nèi)置10Bit A/D轉(zhuǎn)換器進(jìn)行A/D采樣。機(jī)殼溫度監(jiān)測(cè)選用數(shù)字溫芯片DS18B20，將其貼至電機(jī)外殼表面，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)溫度參數(shù)并送入MCU。電機(jī)參數(shù)檢測(cè)電路原理圖如圖3所示。

在進(jìn)行電路設(shè)計(jì)時(shí)，使用0歐姆電阻將模擬地（AGND）和數(shù)字地（GND）單點(diǎn)連接，以降低相互干擾，提高電路性能。

2.3 電源及MCU控制電路

系統(tǒng)中，驅(qū)動(dòng)電路用輸入電壓供電，MCU和藍(lán)牙模塊需要額外的3.3V電壓供電，傳統(tǒng)的線性穩(wěn)壓器效率低、尺寸大且發(fā)熱嚴(yán)重，因此使用DC―DC開關(guān)電源方式提供3.3V電壓。開關(guān)穩(wěn)壓芯片選用MPS公司MP2359方案，其效率可高至92%、工作頻率高達(dá)1.4MHZ，極高的工作頻率決定其只需要小容量的輸入電容、輸出電容和功率電感即可正常工作。

藍(lán)牙選用HC-05模塊，串口自動(dòng)發(fā)送。主控芯片為PIC24FJ64GA004，電源及主控芯片電路如圖4。

3 軟件設(shè)計(jì)

3.1 無線步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)器軟件設(shè)計(jì)

主控芯片通過藍(lán)牙模塊經(jīng)串口接收來自手機(jī)APP的電機(jī)控制指令，以此控制電機(jī)轉(zhuǎn)速、步數(shù)、轉(zhuǎn)動(dòng)方向等參數(shù)；同時(shí)將采集到的電機(jī)參數(shù)經(jīng)A/D轉(zhuǎn)換、軟件濾波后通過藍(lán)牙模塊發(fā)送至手機(jī)端。系統(tǒng)軟件流程圖如圖5所示。

3.2 手機(jī)端APP軟件設(shè)計(jì)

手機(jī)端APP基于中文編程環(huán)境“易安卓”開發(fā)，純中文編程，上手快，減少了開發(fā)難度。軟件可配置電機(jī)步數(shù)、速度、轉(zhuǎn)動(dòng)方向等參數(shù)，并通過藍(lán)牙發(fā)送至控制器；同時(shí)接收控制器發(fā)送的電機(jī)參數(shù)，并對(duì)參數(shù)進(jìn)行解碼、顯示、保存。手機(jī)端APP如圖6所示。

4 結(jié)束語

本設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了以PIC24FJ64GA004單片機(jī)為控制核心，MOS管雙H橋驅(qū)動(dòng)，電機(jī)電壓、電流、溫度采集，藍(lán)牙傳輸?shù)臒o線步進(jìn)電機(jī)控制器。并通過C語言開發(fā)了控制器程序，通過中文語言“易安卓”完成了手機(jī)端APP設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了步進(jìn)電機(jī)的低成本無線控制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董曉慶，黃杰賢，張順揚(yáng). 步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)器的關(guān)鍵技術(shù)研究[J]. 單片機(jī)與嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用，2008（6）：14-17.

第2篇：無線控制器范文

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制 評(píng)價(jià)

引言

自我國(guó)改革開放以后,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步確立,風(fēng)險(xiǎn)也相伴而生,隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題顯得日益突出。如果對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不善,就會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)損失,甚至引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。近兩年,我國(guó)會(huì)計(jì)以至整個(gè)管理領(lǐng)域?qū)?nèi)部控制制度的需求日益強(qiáng)烈,正確有效地識(shí)別、處理和防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。目前,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還沒有把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,納入到企業(yè)日常管理工作當(dāng)中,從本質(zhì)上講,內(nèi)部控制是防范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力手段,因此加強(qiáng)內(nèi)部控制,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),勢(shì)在必行。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理業(yè)績(jī)?nèi)绾?必然會(huì)體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果上,表現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況的好壞和財(cái)務(wù)成果的大小。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

2.1客觀性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在,它是不以人的主觀意識(shí)而存在的客觀環(huán)境或客觀條件變化的產(chǎn)物。

2.2不確定性

不確定性是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的必要條件,沒有不確定性,也就沒有風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不確定性的控制有助于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3可度量性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在,因而可以用數(shù)學(xué)尤其是概率統(tǒng)計(jì)等科學(xué)方法來度量。如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能夠度量,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也就無從談起。

2.4雙重性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),既有損失的一面,又有收益的一面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性,提高風(fēng)險(xiǎn)的控制能力,避免風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.5全面性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程,并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性,有助于從全局出發(fā),既要探尋各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、表征及度量和控制方法,又要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體進(jìn)行全面管理,同時(shí)正確地權(quán)衡企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因

1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

之前我們說過,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必然存在。在現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中,財(cái)務(wù)管理人員往往忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏,片面的認(rèn)為,只要資金使用得當(dāng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)產(chǎn)生,這是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的表現(xiàn)。

2、外部環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的外部環(huán)境是指,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財(cái)務(wù)活動(dòng)外部環(huán)境涉及范圍很廣,包括資源環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素。對(duì)于企業(yè)來講,外部環(huán)境的變化是難以預(yù)見的,因此,就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜

內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜,是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要內(nèi)部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)涉及到很多問題,這些問題遍布于企業(yè)活動(dòng)的全過程,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間,以及企業(yè)與上級(jí)部門之間,在資金的使用管理方面,存在嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象。

4、籌資決策失誤

4.1籌資規(guī)模不當(dāng)

企業(yè)籌資規(guī)模的選擇不當(dāng),會(huì)直接引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要籌集資金的數(shù)額,應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模大小來確定。投資規(guī)模大,則籌資就要多,投資規(guī)模小,則籌資就要少。倘若投資規(guī)模大,而籌入資金過少,企業(yè)就可能因此而失去良好的獲利機(jī)會(huì),被迫將已經(jīng)投資在建的項(xiàng)目停建,這樣企業(yè)就無法獲取預(yù)期的收益,甚至?xí)墒苤卮蠼?jīng)濟(jì)損失。與此相反,如果投資規(guī)模小,而企業(yè)籌入的債務(wù)資金過多,企業(yè)自身又不能合理充分支配和運(yùn)用這些資金,就會(huì)造成資金閑置,不但企業(yè)的獲利不會(huì)增加,反而企業(yè)資金成本會(huì)增加,這就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),甚至可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.2資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)

資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)指的是,企業(yè)籌資總額中,因?yàn)榻枞胭Y金和自有資金的比例不恰當(dāng),對(duì)企業(yè)收益產(chǎn)生負(fù)面影響,而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借入資金的比例越大,資產(chǎn)的負(fù)債率就越高,財(cái)務(wù)杠桿利益就越大,因而伴隨其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)偏差,而未達(dá)到預(yù)期的收益目標(biāo),就會(huì)出現(xiàn)無法償還到期債務(wù)的困難,甚至?xí)虿荒軆攤飘a(chǎn)。

4.3籌資方式及時(shí)間選擇不當(dāng)

目前,在我國(guó)可供企業(yè)選擇的籌資方式,主要有商業(yè)信用、融資租賃、銀行貸款、債券發(fā)行和股票發(fā)行。在不同的時(shí)間,不同的方式會(huì)有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。如果選擇不正確,就會(huì)增加企業(yè)額外費(fèi)用,減少企業(yè)應(yīng)得利益,影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)

債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)是指,企業(yè)所擁有的長(zhǎng)短期負(fù)債的相對(duì)比重。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的安排是否恰當(dāng),往往容易被人忽略。若不能合理安排負(fù)債的期限結(jié)構(gòu),就會(huì)令企業(yè)的債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)加大。例如,企業(yè)舉借大量的短期借款,用于長(zhǎng)期投資,那么,當(dāng)短期借款到期的時(shí)候,由于還沒有到投資的回收期,難以籌到足夠的現(xiàn)金,來償還短期借款的情形很可能會(huì)出現(xiàn),由此就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉、破產(chǎn)。

三、如何將強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

1、提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候,只能依靠對(duì)有限資料和信息的分析整合,這樣的決策,勢(shì)必有風(fēng)險(xiǎn),所以,企業(yè)要建立投資風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。通常來講,任何投資活動(dòng),都是具有某種風(fēng)險(xiǎn)的資本投入,而在投資收益中,又都相應(yīng)包含了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的成分在內(nèi)。投資的風(fēng)險(xiǎn)程度高,相應(yīng)的取得的收益較高,但是,這不是說所有的高風(fēng)險(xiǎn),都能換來高收益。投資者只能在可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi),開展投資活動(dòng)。投資者可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍,是一個(gè)相對(duì)的概念,它是權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果。權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn),就是利用投資風(fēng)險(xiǎn)與投資收益之間的關(guān)系,綜合評(píng)價(jià)和選擇投資機(jī)會(huì)的一種決策方法。顯而易見,在合理確定負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模,和形成合理化經(jīng)營(yíng)預(yù)期方面,風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)的確立有重要作用。

2、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

資本是企業(yè)的血脈,企業(yè)不可能脫離資金而運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)大小取決于企業(yè)的資本風(fēng)險(xiǎn)大小。在確定資產(chǎn)規(guī)模時(shí),要考慮到:國(guó)家的有關(guān)行業(yè)政策、企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制、企業(yè)的人力資源狀況、企業(yè)的管理能力、企業(yè)的資源整合能力等因素。

3、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

在信息時(shí)代,由于市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變,企業(yè)就應(yīng)當(dāng)建立一套實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,甚至建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制。同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí),督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施,在風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生時(shí),也起到未雨綢繆的作用。企業(yè)要建立:財(cái)務(wù)信息收集系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)警判別系統(tǒng)、財(cái)務(wù)警報(bào)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)對(duì)策子系統(tǒng)等。通過建立完整、規(guī)范化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),對(duì)企業(yè)即將面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),做出科學(xué)預(yù)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,并采取有效措施解決出現(xiàn)的問題。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)予以解決。順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展,為企業(yè)建立科學(xué)合理的管理模式奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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第3篇：無線控制器范文

1.1國(guó)外研究現(xiàn)狀

國(guó)外對(duì)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究起步較早，關(guān)于企業(yè)并購(gòu)研究的廣度及深度均處于領(lǐng)先地位。

F Modiglian，Merton H Miller（1958）提出，在企業(yè)價(jià)值評(píng)估理論體系中，首次將不確定性引入該體系，企業(yè)的市值與企業(yè)未來的預(yù)期收益折現(xiàn)之后的資本化價(jià)值一致，盡管未能解決折現(xiàn)率的合理確定問題，但是可以確定折現(xiàn)率與風(fēng)險(xiǎn)程度的大小成比例。

Philip.H.Mirvis（2010）提出，就宏觀戰(zhàn)略而言，并購(gòu)該項(xiàng)業(yè)務(wù)與并購(gòu)企業(yè)自身的不匹配會(huì)導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)的失敗，在并購(gòu)過程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注程度不夠，全然依賴目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，未制定適當(dāng)?shù)牟①?gòu)計(jì)劃，包括定價(jià)、融資等，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)的失敗。

1.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

與國(guó)外研究現(xiàn)狀比，我國(guó)學(xué)者的研究仍然有些落后。

沙亮（2008）提出，要想降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，重點(diǎn)要提高獲取目標(biāo)企業(yè)的信息質(zhì)量，運(yùn)用定價(jià)模型及多種價(jià)值評(píng)估方法進(jìn)行合理評(píng)估、科學(xué)定價(jià)。

羅春華，李曦華（2011）提出，通過采用多種增長(zhǎng)模型計(jì)算的市值與上市公司實(shí)際市值比較分析發(fā)現(xiàn)，采用二階段自由現(xiàn)金流量模型計(jì)算，最能對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行較為準(zhǔn)確的市價(jià)估值。

徐黎明（2014）提出，企業(yè)并購(gòu)中的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)需要通過提高財(cái)務(wù)報(bào)表的信息質(zhì)量水平及采用適當(dāng)方法，全面評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的防范措施加以控制。

2 企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因

企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因可以通過協(xié)同效應(yīng)理論進(jìn)行分析。并購(gòu)中的協(xié)同效應(yīng)在這里指的是兩家公司合并后的經(jīng)營(yíng)效益超過他們獨(dú)立運(yùn)作時(shí)所希望取得的效益之和的部分，通俗地講，協(xié)同效應(yīng)就是指1+1>2的效應(yīng)。

并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)主要是由于并購(gòu)雙方并購(gòu)前管理方面或運(yùn)營(yíng)模式方面都有不足之處，并購(gòu)后雙方互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，因此導(dǎo)致并購(gòu)后的企業(yè)管理效率提高，運(yùn)營(yíng)模式也得到了改善，使得公司整體的價(jià)值得到提升，形成協(xié)同效應(yīng)。但是協(xié)同效應(yīng)還受很多因素是影響，比如：宏觀因素、行業(yè)因素、企業(yè)因素、交易因素等，協(xié)同效應(yīng)并不是總能產(chǎn)生，甚至有時(shí)候會(huì)帶來負(fù)協(xié)同，產(chǎn)生一些不可避免的成本，?@主要取決于雙方的整合情況和企業(yè)在所屬行業(yè)處于什么樣的經(jīng)濟(jì)規(guī)模水平。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

廣匯汽車在2015年12月12日通過全資控制的子公司香港廣匯提出自愿性附條件現(xiàn)金部分收購(gòu)要約，收購(gòu)香港聯(lián)交所主板上市公司寶信汽車不超過75%股份。基于這個(gè)背景下，我分析了此次收購(gòu)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給出以下幾點(diǎn)建議。

3.1防范定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要是由于收購(gòu)方與目標(biāo)公司的信息不對(duì)稱，在并購(gòu)前期充分獲取目標(biāo)企業(yè)的信息有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，本次收購(gòu)定價(jià)采用了市場(chǎng)法，定價(jià)雖比較合理，但由于股市情況的不確定性，仍然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，廣匯汽車可以運(yùn)用多種評(píng)估方法，并尋求第三方的幫助，對(duì)目標(biāo)公司的進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，以此降低定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2防范融資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

首先，廣匯汽車雖采用了內(nèi)部融資與外部融資相結(jié)合的方法，但是外部融資只選用了向銀行借款的方式，融資結(jié)構(gòu)比較單一，應(yīng)運(yùn)用多種融資方法分散風(fēng)險(xiǎn)；其次要考慮融資資本成本，選出資本成本最合理的融資組合方案，債務(wù)融資對(duì)企業(yè)未來償債造成很大的壓力，但是股權(quán)融資又會(huì)稀釋股東的股權(quán)，造成股東的不滿，因此確定合理的融資結(jié)構(gòu)對(duì)于防范融資風(fēng)險(xiǎn)非常重要。

3.3防范支付風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

本次收購(gòu)廣匯汽車選取的支付方式為單一的現(xiàn)金支付，由于未來現(xiàn)金流量的不確定性，容易造成支付風(fēng)險(xiǎn)。采用不同的時(shí)間及方式進(jìn)行支付會(huì)給企業(yè)產(chǎn)生不同的影響，為了降低由于支付方式及支付時(shí)間選擇帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)綜合考慮企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，合理確定現(xiàn)金支付的最高承受額度，選取多種不同的支付方式，包括現(xiàn)金支付，股票支付，杠桿支付，及這三種支付的各種組合支付等，以保證有效降低收購(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)。

3.4防范整合風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

整合風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)收購(gòu)過程中面臨的最后一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略整合需要廣匯汽車詳細(xì)了解雙方的戰(zhàn)略，取長(zhǎng)補(bǔ)短，確定一個(gè)有效的能夠提高公司價(jià)值的企業(yè)戰(zhàn)略；對(duì)于人員整合，在對(duì)管理層進(jìn)行合理安排的同時(shí)，也要注意注入新鮮血液，外聘一些管理人員；文化整合是一種互動(dòng)的過程，兩個(gè)公司要進(jìn)行充分的溝通，相互滲透包容，以取得整合的成功。

第4篇：無線控制器范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的確定到落實(shí)，弱化了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中政府宏觀調(diào)控的主要作用，強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)自發(fā)調(diào)節(jié)的重要性，因而促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的廣泛競(jìng)爭(zhēng)。然而廣大企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷擴(kuò)大化，而針對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力本身就非常弱的中小企業(yè)來說，日漸變化的市場(chǎng)環(huán)境與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，由于當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)并不完善，一些地區(qū)的政府還不能夠充分發(fā)揮其調(diào)節(jié)職能，不能給中小企業(yè)的發(fā)展提供有力的資金支持，從而限制了其融資能力。雖然針對(duì)此種現(xiàn)狀，國(guó)家已經(jīng)制定了相關(guān)的扶持政策，在一定程度上緩解了中小企業(yè)融資的問題，但由于許多金融行業(yè)對(duì)中小企業(yè)的貸款限制提出了很高的標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)融資渠道較窄，迫使廣大中小企業(yè)不得不另尋附加費(fèi)用較高的其他機(jī)構(gòu)來獲取融資，以致形成企業(yè)外債高的局面，企業(yè)缺乏必要的資金支撐，從而削弱了其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

（一）融資能力弱。由于中小企業(yè)并不同于大型企業(yè)，不能利用相關(guān)的證券方式來取得企業(yè)運(yùn)營(yíng)必要的資金，它的融資渠道比較狹窄，通常而言，只能采取向銀行借貸或其他金融機(jī)構(gòu)籌集等方式。而一般銀行會(huì)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值估算來確定借貸的金額，銀行所借出的資金并不能較好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此，中小企業(yè)還需要向收取較高中介費(fèi)及利率的其他金融機(jī)構(gòu)去籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，企業(yè)負(fù)債增加，而可利用的活動(dòng)資金較少，削弱了中小企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）投資方向不明確。一方面，中小企業(yè)本身融資能力比較弱，因而在企業(yè)項(xiàng)目投資方面，缺少必要的資金，為了增強(qiáng)企業(yè)資金的流通性與靈活性，只能選擇一些在短期內(nèi)能夠收到較好回報(bào)的項(xiàng)目來進(jìn)行投資，害怕承擔(dān)長(zhǎng)期項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，在競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，中小企業(yè)要取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須不斷提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，開發(fā)出更多的新產(chǎn)品來迎合市場(chǎng)的需要，所以需要對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行有效規(guī)劃，然而中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人員，基于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益考慮，通常愿意選擇回報(bào)較高的項(xiàng)目來投資，一味注重經(jīng)濟(jì)效益，便忽視了對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的考慮。一般而言，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是與其收益并存的，基本上是呈正比的關(guān)系，企業(yè)選擇高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的項(xiàng)目來投資在很大程度上加深了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善。中小企業(yè)一般建設(shè)規(guī)模比較小，管理權(quán)限比較集中，企業(yè)部門的設(shè)置沒有較強(qiáng)的獨(dú)立性，通常一個(gè)部門的管理人員可能會(huì)涉及到其他部門的管理工作，工作量非常大，并沒有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作放置在比較重要的位置，一般沒有聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與整理，同時(shí)沒有制定完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，制約了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)急能力。另外，由于很大一部分中小企業(yè)的建設(shè)模式是采取家族式的管理方式，缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的人才，無法根據(jù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來確定項(xiàng)目投資方案，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下，風(fēng)險(xiǎn)控制水平非常弱。

二、強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中小企業(yè)要合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先財(cái)務(wù)管理人員需要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，來制定企業(yè)的相關(guān)發(fā)展計(jì)劃。以汽車銷售企業(yè)為例，經(jīng)銷商必須樹立風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的位置，汽車銷售企業(yè)的經(jīng)銷商需要密切關(guān)注市場(chǎng)信息，了解汽車市場(chǎng)上用戶的廣泛需求，不斷完善汽車服務(wù)的配套設(shè)施，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，除了原始的汽車銷售、汽車維修保養(yǎng)等業(yè)務(wù)外，還需要根據(jù)市場(chǎng)需求，延長(zhǎng)汽車銷售的業(yè)務(wù)鏈，將二手車買賣、以舊換新、汽車檢測(cè)等業(yè)務(wù)開拓到業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得固定的客戶源，保障經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，強(qiáng)化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外，還需要強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓員工明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，從而提高自身的服務(wù)水平，從為客戶提供更好的服務(wù)細(xì)節(jié)，為其贏得更廣闊的客戶源，保障企業(yè)資金的流通，確保財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性，提升財(cái)務(wù)部門的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。中小企業(yè)創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系能夠有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使其得到有效控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系主要是采取對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控的方式，通過掌握市場(chǎng)環(huán)境信息，來為企業(yè)的融資、投資提供必要的信息支撐，減少在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中因?yàn)槊つ客顿Y而增加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)自身特點(diǎn)的分析，預(yù)估出企業(yè)可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行預(yù)防，此種完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系能夠有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同樣以汽車銷售為例，汽車經(jīng)銷商制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制體系后，通過收集整理汽車市場(chǎng)用戶對(duì)汽車的評(píng)價(jià)信息，及時(shí)發(fā)掘銷售過程中存在的問題，盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生源，從而能夠迅速采取預(yù)控措施，從對(duì)汽車的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面去改進(jìn)，減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。

（三）合理規(guī)劃企業(yè)融資。中小企業(yè)融資較弱是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一，因此，為了有效控制在融資過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要多方擴(kuò)寬企業(yè)融資的途徑。首先，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來確定企業(yè)對(duì)融資資金的需求，綜合考慮到影響資金流通的各種因素，包括企業(yè)發(fā)展成本、市場(chǎng)環(huán)境信息、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面去確定企業(yè)資金的具體需求。合理分析各項(xiàng)目對(duì)資金需求的緊迫性，安排好融資的順序，減少由于融資資金分配不合理而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。完成企業(yè)原定的財(cái)務(wù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)各項(xiàng)資金能夠穩(wěn)定流通，維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。依然以汽車銷售企業(yè)為例，經(jīng)銷者需要密切關(guān)注我國(guó)汽車市場(chǎng)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，在進(jìn)行融資貸款前，需要掌握國(guó)家對(duì)于汽車市場(chǎng)的相關(guān)鼓勵(lì)政策，關(guān)心車貸新動(dòng)向，再來制定融資計(jì)劃，提高資金的利用率，讓企業(yè)的融資能夠更好地活躍企業(yè)資金，使企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

結(jié)束語

綜上所述，為了促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，有效控制其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須強(qiáng)化企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系及合理規(guī)劃企業(yè)融資的方向出發(fā)，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化資金的利用率，保障企業(yè)資金能夠在企業(yè)內(nèi)部有效流通，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

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第5篇：無線控制器范文

一、物資集中招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與控制措施

物資集中采購(gòu)所控制的目標(biāo)，主要是為了杜絕所需物資未經(jīng)審批擅自采購(gòu)，確保招標(biāo)文件中技術(shù)要求的符合性和商務(wù)要求的合理性，并且符合相關(guān)的法律法規(guī)和制度規(guī)定；確保開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)符合招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)細(xì)則的要求，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與商務(wù)的分離、決策與執(zhí)行分離；確保合同條款符合工程技術(shù)、商務(wù)和法律要求。1、物資集中招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。未經(jīng)審批擅自采購(gòu)可能會(huì)產(chǎn)生重復(fù)采購(gòu)或不必要采購(gòu)，可能會(huì)造成資金、資源浪費(fèi)；招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)細(xì)則不符合規(guī)定，可能導(dǎo)致采購(gòu)的設(shè)備物資不符合工程需求、違反相關(guān)的法律法規(guī)和制度；開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)不符合規(guī)定，技術(shù)與商務(wù)、決策與執(zhí)行未分離，會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)的不公平、不公正；合同條款不符合要求，可能存在技術(shù)、安全、質(zhì)量、商務(wù)和法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。2、設(shè)備物資集中采購(gòu)控制措施。嚴(yán)格按照管理權(quán)限對(duì)設(shè)備物資集中采購(gòu)進(jìn)行分權(quán)審批，分權(quán)采購(gòu)；由物資管理部門與專業(yè)技術(shù)部門按要求編制招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)細(xì)則并報(bào)審；開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程實(shí)現(xiàn)技術(shù)與商務(wù)的分離、決策與執(zhí)行分離，監(jiān)察部門對(duì)設(shè)備物資集中采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行全過程監(jiān)督。決策者只對(duì)采購(gòu)權(quán)限、招標(biāo)過程和具體采購(gòu)過程進(jìn)行整體符合性和有效性控制，不直接針對(duì)供應(yīng)商實(shí)施具體采購(gòu)活動(dòng)，不對(duì)采購(gòu)部門的具體采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)；合同談判時(shí)，由相關(guān)職能部門共同參與，形成會(huì)議記錄，對(duì)定稿的合同草案分權(quán)限報(bào)送相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審會(huì)簽，合同談判與合同草案公開、透明。

二、供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)與控制措施

供應(yīng)商選擇的控制目標(biāo)，是為了能夠公開、公平和公正地選取供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商選擇機(jī)制。確保所使用的設(shè)備物資符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，防止不符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全要求的設(shè)備物資的非預(yù)期使用。1、供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商無有效執(zhí)業(yè)資質(zhì)證明，提供的產(chǎn)品不能滿足國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的狀況，可導(dǎo)致采購(gòu)的設(shè)備物資不符合工程需求等風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)狀況以及各合格供方各自特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的情況下，有意進(jìn)行差別選擇彼此共贏、利益互通的供應(yīng)商或上級(jí)推薦供應(yīng)商參與投標(biāo)競(jìng)價(jià)，都可能形成不公正的中標(biāo)結(jié)果。2、供應(yīng)商選擇控制措施。對(duì)供應(yīng)商的選擇進(jìn)行控制，首先是要加強(qiáng)供應(yīng)商資質(zhì)審查，對(duì)供應(yīng)商執(zhí)業(yè)資質(zhì)證明等各項(xiàng)資料真實(shí)性、完整性和有效性進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保提供的設(shè)備物資符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。其次是加強(qiáng)合格供方管理，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，注重其綜合績(jī)效評(píng)價(jià)。第三是要加深對(duì)市場(chǎng)的了解，擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍，盡可能的多選擇實(shí)力強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)突出的供應(yīng)商參與投標(biāo)，加大供應(yīng)商之間的質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)擬選供應(yīng)商的實(shí)力與所能提供的產(chǎn)品性價(jià)比進(jìn)行核查，以避免供應(yīng)商的差別選取、不公平競(jìng)價(jià)和利益互通局勢(shì)的形成，實(shí)現(xiàn)最佳資源配置的目標(biāo)。

三、結(jié)束語

第6篇：無線控制器范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)狀 控制對(duì)策

中圖分類號(hào)：F234文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的, 只要有財(cái)務(wù)活動(dòng), 就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。它是企業(yè)日常管理工作中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題, 然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是個(gè)復(fù)雜的問題, 面臨各種各樣不同的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了企業(yè)需要面對(duì)的復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)。各種不同的風(fēng)險(xiǎn)之間也不是孤立的, 它們之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

影響施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，既有企業(yè)外部的因素，也有企業(yè)內(nèi)部的因素。外部因素主要有宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、利率變動(dòng)、物價(jià)變動(dòng)等。內(nèi)部因素主要包括籌資規(guī)模、方式及時(shí)間選擇不當(dāng)、資金結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)等。施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因有以下幾方面:

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。一方面，由于目前建筑市場(chǎng)不規(guī)范，市場(chǎng)化水平較低，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，還不能充分發(fā)揮市場(chǎng)的資源優(yōu)化配置功能，一些優(yōu)秀施工企業(yè)沒有享受到公正的市場(chǎng)待遇，承接工程項(xiàng)目明顯不足。另一方面，建設(shè)單位嚴(yán)重拖欠工程款，任意指定工程分包單位和材料供應(yīng)商，導(dǎo)致施工組織管理困難及材料供應(yīng)不及時(shí)、施工進(jìn)度受外界干擾。這些因素均影響施工企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、競(jìng)標(biāo)過程中的策略失誤。由于目前工程招、投標(biāo)管理的不規(guī)范和激烈競(jìng)爭(zhēng)，一些施工企業(yè)為了中標(biāo)不顧自身財(cái)務(wù)狀況而競(jìng)相壓低標(biāo)價(jià)，而法人業(yè)主由于自籌資金不足等原因通常會(huì)要求施工企業(yè)墊付大量資金并收取工程投標(biāo)、履約等保證金。為了承接到墊資工程，施工企業(yè)通常需要從銀行貸款來籌措資金，如果預(yù)期資產(chǎn)利潤(rùn)率小于負(fù)債資金成本率，則無法實(shí)現(xiàn)負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用，會(huì)增大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種低報(bào)價(jià)、墊資和不顧自身施工能力情況下的中標(biāo)，很可能導(dǎo)致施工企業(yè)未來工程利潤(rùn)低于期望利潤(rùn)甚至發(fā)生虧損，產(chǎn)生履約風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)和信譽(yù)危機(jī)。同時(shí)，企業(yè)競(jìng)標(biāo)往往由于做標(biāo)時(shí)間短, 投標(biāo)人對(duì)標(biāo)書內(nèi)容、技術(shù)要求、業(yè)主特殊規(guī)定和相應(yīng)的項(xiàng)目資料信息理解不充分,導(dǎo)致投標(biāo)人對(duì)重大事項(xiàng)判斷出現(xiàn)偏差,造成企業(yè)不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

3、項(xiàng)目管理水平的制約。一些施工單位在施工組織設(shè)計(jì)上不科學(xué)，制定施工方案時(shí)未派技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)深入調(diào)查研究，未按照工期要求結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)、復(fù)雜程度及現(xiàn)場(chǎng)條件制定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，造成施工工期延長(zhǎng)、所需機(jī)械設(shè)備增加、施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致投入的成本費(fèi)用相應(yīng)增加。另外，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一些企業(yè)不能嚴(yán)格控制成本，造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等浪費(fèi)嚴(yán)重，管理費(fèi)用增大，使整個(gè)項(xiàng)目成本超出預(yù)算，項(xiàng)目實(shí)際收益低于期望收益。

4、工程款回收不及時(shí)。工程項(xiàng)目竣工后，一些施工企業(yè)未能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)、編制工程竣工決算，對(duì)設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因造成的停工損失等未及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證并要求追加合同價(jià)款，可能造成項(xiàng)目資金結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，加劇了企業(yè)資金緊張。同時(shí)由于工程決算不及時(shí)，延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加了工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增加，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

1、建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制, 合理承接工程任務(wù)。承接工程任務(wù)是施工企業(yè)生存和發(fā)展的前提。施工企業(yè)取得招標(biāo)文件后, 應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入研究和分析, 全面考慮風(fēng)險(xiǎn)成本, 正確理解招標(biāo)文件, 把握業(yè)主的意圖和要求, 全面分析投標(biāo)人須知, 詳細(xì)審查圖紙, 復(fù)核工程量, 分析合同文本, 建立起投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制, 從企業(yè)自身實(shí)力和項(xiàng)目投資盈虧預(yù)測(cè)中確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受度, 最后決定是否投標(biāo)以及以何種標(biāo)價(jià)投標(biāo)。投標(biāo)過程中需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因素主要有企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和償債能力、企業(yè)擁有的施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)備不足時(shí)的市場(chǎng)租賃價(jià)格、施工現(xiàn)場(chǎng)材料價(jià)格和運(yùn)輸成本、本企業(yè)勞動(dòng)力和設(shè)備的生產(chǎn)率、本企業(yè)施工管理水平和質(zhì)量安全控制水平、本企業(yè)合同管理水平和索賠能力等。另外, 要堅(jiān)持項(xiàng)目投標(biāo)過程中的“ 三不攬�”原則, 即業(yè)主資金不到位的工程不能攬, 大量墊資的工程不能攬, 邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程不能攬。只有對(duì)所投項(xiàng)目認(rèn)真調(diào)查研究, 篩選方案, 樹立投入產(chǎn)出觀念, 重視價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的控制, 量力而行, 精確報(bào)價(jià), 才能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)成本管理, 完善內(nèi)部控制制度。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本, 要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展, 就必須加強(qiáng)成本管理, 強(qiáng)化內(nèi)部控制, 提高經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目施工過程中, 首先要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料, 考慮合同工期、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素, 制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案, 以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時(shí)要擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃, 列入施工組織設(shè)計(jì)。其次, 要根據(jù)所選定的施工方案, 大力推行責(zé)任成本管理, 以責(zé)任成本為控制目標(biāo), 加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本中材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控, 及時(shí)開展調(diào)價(jià)索賠工作, 定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析, 把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。再次, 施工過程中要盡可能采用新設(shè)備、新技術(shù), 以節(jié)省材料、節(jié)約時(shí)間, 降低工程成本、縮短工期, 打造出高質(zhì)量、高技術(shù)建筑精品, 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后, 要不斷完善內(nèi)部控制制度, 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制, 對(duì)失職行為實(shí)行責(zé)任追究制, 規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。

3、合理確定負(fù)債數(shù)額, 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

當(dāng)前施工企業(yè)普遍資金緊張, 為了承接工程需要繳納投標(biāo)保證金, 承接到的部分工程需要適當(dāng)墊資施工, 所以施工企業(yè)需要負(fù)債經(jīng)常。施工企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)能獲得財(cái)務(wù)杠桿利益, 但同時(shí)還要承擔(dān)由負(fù)債帶來的籌資風(fēng)險(xiǎn)損失。為了在獲取財(cái)務(wù)杠桿利益的同時(shí)避免籌資風(fēng)險(xiǎn), 施工企業(yè)一定要做到適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)。施工企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)適度, 是指要考慮企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理, 即企業(yè)負(fù)債比率是否與企業(yè)的具體情況相適應(yīng), 以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的最優(yōu)組合。優(yōu)化施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu), 應(yīng)該動(dòng)態(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等反映企業(yè)償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo), 確定最佳負(fù)債結(jié)構(gòu)。在實(shí)際工作中, 合理確定自有資金和借入資金的比例, 是比較復(fù)雜和困難的。一般來說, 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好、資金周轉(zhuǎn)快的企業(yè), 負(fù)債比率可以適當(dāng)高些; 經(jīng)營(yíng)困難、資金周轉(zhuǎn)慢的企業(yè), 負(fù)債比率應(yīng)適當(dāng)?shù)托? 否則就會(huì)使企業(yè)在原來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上又增加過多的籌資風(fēng)險(xiǎn)。另外, 施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金使用意識(shí), 把資金管理作為重點(diǎn), 確保投資收益, 實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化, 減少企業(yè)收不抵支的可能性和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。要保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備, 確保企業(yè)的正常支付和意外支付所需; 要加強(qiáng)存貨管理, 提高存貨周轉(zhuǎn)率, 通過完善企業(yè)的內(nèi)部控制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程, 使企業(yè)存貨保持在合理水平上; 工程竣工后要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理, 加快貨幣資金回籠, 對(duì)于涉及變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證、追加合同價(jià)款, 確保取得足額結(jié)算收入, 加速竣工工程款的收取。

4、分散和轉(zhuǎn)移市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)影響

通過分散、轉(zhuǎn)移等手段增強(qiáng)對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也是企業(yè)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。第一, 實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)或投資, 有效分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前施工企業(yè)在做好主業(yè)經(jīng)營(yíng)之外, 完全可以經(jīng)營(yíng)與建筑施工有關(guān)的其他行業(yè), 如房地產(chǎn)、建材、裝修等, 實(shí)現(xiàn)以主業(yè)為依托的多元化經(jīng)營(yíng), 互相補(bǔ)充, 增強(qiáng)獲利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。第二, 根據(jù)自身財(cái)力, 選擇合適險(xiǎn)種, 向保險(xiǎn)公司投保, 將應(yīng)由本企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。第三, 建立風(fēng)險(xiǎn)基金。對(duì)于出現(xiàn)的偶然性很大而損失有限的風(fēng)險(xiǎn), 企業(yè)可以有計(jì)劃地提取一定數(shù)量且獨(dú)立于企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金之外的貨幣資金, 作為損失發(fā)生時(shí)的補(bǔ)償基金, 防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。

結(jié)束語

正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪? 健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制, 將損失降至最低程度, 為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。因此, 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范進(jìn)行研究, 以期降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益, 具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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[2] 韓小俊.鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析與措施研究[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2012(09)

第7篇：無線控制器范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）內(nèi)涵

具體來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)即為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，指的是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可能會(huì)偏離預(yù)期結(jié)果，帶來不利影響?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨迅速，企業(yè)財(cái)務(wù)各個(gè)方面都容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，需要科學(xué)識(shí)別與管理。

（二）主要類型

首先為資金回收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通過一段時(shí)間的銷售之后，方可以收回對(duì)內(nèi)投資成本；在對(duì)外投資中，則需要將更加復(fù)雜的因素給納入考慮范圍。因此，對(duì)外投資回收風(fēng)險(xiǎn)就比較的復(fù)雜。其次為分配風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)保留盈余與分配盈余之間具有互相制約的聯(lián)系，如果企業(yè)沒有結(jié)合實(shí)際情況，高額回報(bào)給投資者，影響到企業(yè)的保留盈余。而企業(yè)為了促使外部融資需求得到滿足，對(duì)投資者的分配進(jìn)行減少，投資者的積極性也會(huì)受到影響，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。然后為籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的償債能力風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接受到負(fù)債資金比例的影響，同時(shí)，外部金融市場(chǎng)發(fā)生了較大的變動(dòng)，進(jìn)而改變銀行利率，也會(huì)在很大程度上影響到籌資風(fēng)險(xiǎn)。最后為投資風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)向某一領(lǐng)域投資之后，因?yàn)橹T多不確定因素的影響，可能會(huì)降低資金實(shí)際使用效果，導(dǎo)致與預(yù)期結(jié)果發(fā)生偏離，進(jìn)而造成投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

因?yàn)樵谄髽I(yè)財(cái)務(wù)各個(gè)方面廣泛分布著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)管理人員就需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力科學(xué)掌握。其中，經(jīng)常運(yùn)用到的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有這些：

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別法

本種方法是依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，將企業(yè)變現(xiàn)能力比率、負(fù)債比率等指標(biāo)給充分納入考慮范圍，準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。要緊密依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表提供的數(shù)據(jù)，來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)評(píng)定，以便合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估企業(yè)的固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)等，將潛在風(fēng)險(xiǎn)給及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決掉?，F(xiàn)階段，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，已經(jīng)開始廣泛運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別法，除了開展比率分析、比例分析等工作之外，還需要開展趨勢(shì)分析、比較分析等動(dòng)態(tài)分析工作。此外，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析中還需要加入客戶財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容?？傊髽I(yè)需要將財(cái)務(wù)報(bào)表分析法給綜合利用起來，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)評(píng)估，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)及潛在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)了解，保證企業(yè)的健康發(fā)展不受影響。

（二）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)識(shí)別法

通常情況下，在對(duì)企業(yè)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)定時(shí)，需要對(duì)比企業(yè)以往財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要與員工定期經(jīng)常的溝通，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的意見和建議等積極征求，集中整理征集到的各種意見，依據(jù)不同的類別，如影響、特征等，將具有參考借鑒價(jià)值等經(jīng)驗(yàn)給總結(jié)起來，幫助企業(yè)對(duì)存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加科學(xué)的識(shí)別。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)客觀存在著財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，不能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)完全消除掉，但是可以采取一系列的措施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效的防范和控制。具體來講，可以從這些方面來努力：

（一）對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度大力健全和完善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、人事行政制度、內(nèi)審制度等都屬于內(nèi)部控制制度體系的重要組成，企業(yè)的性質(zhì)與規(guī)模等會(huì)影響到這些制度的制定。在具體實(shí)踐中，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度大力完善與健全，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)性的防范，對(duì)資本結(jié)構(gòu)科學(xué)確定，合理管理企業(yè)內(nèi)部資金，促使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范。此外，還需要對(duì)企業(yè)負(fù)債與股東權(quán)益的比例合理制定，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；將相對(duì)保守的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施下去，促使企業(yè)將長(zhǎng)短期負(fù)債比例給維持下去；借助于內(nèi)部控制的實(shí)施與強(qiáng)化，還能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)費(fèi)用使用狀況及時(shí)獲取，進(jìn)而向個(gè)人及部門頭上落實(shí)責(zé)任。

（二）科學(xué)管理投資活動(dòng)

為了提高企業(yè)資金的使用效率，需要深入研究各項(xiàng)投資方案的可行性。在長(zhǎng)期投資方面，可以組合多種類型的投資，以便互相抵消掉存在的收益不確定因素，促使投資風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。同時(shí)，企業(yè)將重大投資決策審議決定責(zé)任制度給實(shí)施下去，嚴(yán)格控制投資項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括立項(xiàng)、評(píng)估、決策等。在短期投資方面，則需要科學(xué)分析存貨項(xiàng)目，對(duì)信用政策科學(xué)制定，保證存貨能夠在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)流動(dòng)性提高的目的。此外，為了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效防范，還可以有機(jī)結(jié)合長(zhǎng)短期投資，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。部分風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無法規(guī)避的，可以采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施；如部分投資項(xiàng)目具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，可以與其他企業(yè)聯(lián)合參與，共享收益，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合某一類風(fēng)險(xiǎn)，也可以投保于保險(xiǎn)公司，從而獲得相應(yīng)收益，促使風(fēng)險(xiǎn)得到顯著降低。

第8篇：無線控制器范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)控制管理；理論分析；建議

中圖分類號(hào)：F423.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2012.06.27 文章編號(hào)：1672-3309（2012）06-67-02

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的元素，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，其中最突出的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，輕則將導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)損失，重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不健全的情況下，研究當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)控制管理，具有重大意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及特點(diǎn)

從一般意義上來說，企業(yè)流動(dòng)資金枯竭、不能到期償還債務(wù)，就會(huì)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)術(shù)理論界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念的論述，主要有兩種觀點(diǎn)：第一種觀點(diǎn)是狹義的。持這一觀點(diǎn)的學(xué)者們認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由公司的負(fù)債直接引起的，并由負(fù)債公司的股東承受的風(fēng)險(xiǎn)。第二種觀點(diǎn)是廣義的。持該觀點(diǎn)的專家學(xué)者們認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生的差異程度。國(guó)際上通行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即指企業(yè)現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)通過對(duì)資本運(yùn)動(dòng)的管理來達(dá)到其價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就蘊(yùn)藏在整個(gè)資本運(yùn)動(dòng)過程中，具體可分為外部因素和內(nèi)部因素。

1、外部原因

企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將產(chǎn)生極大的影響。因此，企業(yè)要更多地適應(yīng)這些外部環(huán)境的要求和變化。由于這些因素存在于企業(yè)之外，其變化對(duì)企業(yè)來說，是難以預(yù)見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，比如利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括支付的利息過多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力，面對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。外部環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、內(nèi)部原因

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間，包括關(guān)聯(lián)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、關(guān)系混亂的現(xiàn)象，使得資金流失嚴(yán)重，使用效率也比較低下。企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在物資籌備、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷售、財(cái)務(wù)管理等各環(huán)節(jié)之間缺乏良好的協(xié)調(diào)，造成企業(yè)之間三角債現(xiàn)象嚴(yán)重、存貨管理混亂。另外，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，由于沒有做好投資的可行性分析，市場(chǎng)調(diào)研力度不夠，投資盲目性比較大，最后形成投資失敗，不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源之一。企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根源。目前我國(guó)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)比例普遍較低，即便是在流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨的比重相對(duì)較大，甚至有一部分超儲(chǔ)積壓商品。由于存貨的變現(xiàn)能力較低，大量的存貨不僅增加了企業(yè)管理費(fèi)用，也降低了流動(dòng)資金的比重，不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)，長(zhǎng)期持有存貨還要承擔(dān)因存貨市場(chǎng)價(jià)格下跌而產(chǎn)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。而且，企業(yè)為增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，經(jīng)常會(huì)采用應(yīng)收賬款方式銷售產(chǎn)品，但在收回應(yīng)收賬款的過程中，一方面?zhèn)鶆?wù)人長(zhǎng)期占用本企業(yè)資金，影響本企業(yè)資金的流動(dòng)性；另一方面，對(duì)客戶的信用水平和經(jīng)營(yíng)狀況不夠了解，造成大量應(yīng)收賬款不能收回，形成壞賬損失。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式多種多樣，在我國(guó)企業(yè)中較典型的表現(xiàn)主要有：

1、獲利能力低，經(jīng)濟(jì)效益差。具體表現(xiàn)為產(chǎn)品成本費(fèi)用高，毛利率低；資產(chǎn)收益水平差，投資回報(bào)率低。

2、資金不足，缺乏償債能力。具體表現(xiàn)為資金匾乏，負(fù)債過度；信用等級(jí)低，融資能力差。

3、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。一般來講，企業(yè)的短期債務(wù)資金應(yīng)當(dāng)用于流動(dòng)資產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)償還到期債務(wù)沒有足夠的現(xiàn)款時(shí)，可將變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)后償還債務(wù)。如果企業(yè)短期債務(wù)比例過高，或者把短期借款資金投資于變現(xiàn)能力差的固定資產(chǎn)或其他長(zhǎng)期資產(chǎn)，就會(huì)降低企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，影響短期償債能力。

4、經(jīng)營(yíng)能力不佳，不良資產(chǎn)比例大。具體表現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)量差，沉淀下來大量不良債權(quán)和“殘次冷背”存貨，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低。

5、成長(zhǎng)能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。具體表現(xiàn)為企業(yè)的資本積累率和銷售增長(zhǎng)率下降，業(yè)務(wù)不斷萎縮，市場(chǎng)占有率下降。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的現(xiàn)狀及問題

（一）尚未形成良好的風(fēng)險(xiǎn)控制文化

我國(guó)企業(yè)之所以沒有形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制文化，主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄而且缺少足夠的風(fēng)險(xiǎn)控制人員。企業(yè)應(yīng)該有一種對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制一致認(rèn)同的文化，在這種企業(yè)文化中，每一位成員都能夠做到積極辨識(shí)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的成本。要提高企業(yè)董事會(huì)、高管層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和能力，自上而下的主動(dòng)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，企業(yè)在整個(gè)運(yùn)作過程中應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理控制人才的培養(yǎng)及員工素質(zhì)的培養(yǎng)，用文化和理念以及制度來約束和培養(yǎng)人才。

（二）缺少科學(xué)的公司治理機(jī)制

目前我國(guó)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)機(jī)制不能有效進(jìn)行控制，這是造成決策失敗的主要原因。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)沒有解決好財(cái)務(wù)決策權(quán)的問題，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)置走向兩個(gè)極端，一種是高度集權(quán)式，財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部份財(cái)務(wù)權(quán)，即人、財(cái)、物及供、產(chǎn)、銷等統(tǒng)一由母公司控制。另一種是過度分權(quán)式，即子公司享有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)。母公司對(duì)子公司的管理以間接管理為主。這兩種方式都存在著很明顯的缺陷，前者可能導(dǎo)致決策過分依賴于母公司，不易調(diào)動(dòng)子公司經(jīng)營(yíng)的積極性，并且母公司承擔(dān)了巨大的決策壓力；后者的缺點(diǎn)在于不利于母公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，可能導(dǎo)致下屬企業(yè)各自為政，片面追求自身利益而損害整體的利益。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不能得到有效進(jìn)行，主要是目前我國(guó)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不健全。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂、制度不健全致使各級(jí)部門資金管理的使用、利益的分配、事項(xiàng)報(bào)告或權(quán)責(zé)權(quán)限等權(quán)責(zé)不明，造成企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重。同時(shí)企業(yè)還沒有完善財(cái)務(wù)預(yù)警制度，這就使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制不能及時(shí)有效地進(jìn)行，也不能迅速采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而錯(cuò)過了最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)機(jī)。

（四）缺少信用體系和法律建設(shè)

由于我國(guó)目前的信用評(píng)級(jí)行業(yè)還屬于初級(jí)發(fā)展階段，市場(chǎng)中也尚未建立起良好的信用體系，不能為企業(yè)決策提供詳細(xì)的參考依據(jù)。企業(yè)要想擁有一套有效的客戶信用機(jī)制，就要有一個(gè)全面真實(shí)的財(cái)務(wù)信用數(shù)據(jù)信息作為支撐，還要有國(guó)際認(rèn)可的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我國(guó)企業(yè)信用管理也缺少健全的法律機(jī)制建設(shè)，對(duì)失信者缺乏有力的法律懲罰，這就造成了現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)客戶信用機(jī)制軟化的普遍存在，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著大量的假冒偽劣、合同違約、拖欠賬款等信用問題。

三、大力加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理

（一）加強(qiáng)企業(yè)自身對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)

目前我國(guó)企業(yè)普遍對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)不足，高層管理人員對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不夠重視，甚至產(chǎn)生了誤區(qū)，認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，阻礙企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理工作時(shí)，幾乎是敷衍了事，沒有實(shí)質(zhì)性的計(jì)劃，針對(duì)這種情況，縱觀新時(shí)代的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制刻不容緩。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度改革能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

加強(qiáng)電算化在企業(yè)大規(guī)模的實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的交流與管理，對(duì)于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的嚴(yán)密性要有更高的要求，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)的優(yōu)化，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)并且可靠，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，而且對(duì)整個(gè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流程實(shí)行更加嚴(yán)格的管理。

（三）加強(qiáng)并完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理規(guī)章制度

企業(yè)建立完善財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格按全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則進(jìn)行。在財(cái)務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理上確保關(guān)鍵性崗位合理設(shè)置和職權(quán)的劃分，遵循不相容崗位相分離的原則。在財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)上應(yīng)當(dāng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)水平和競(jìng)爭(zhēng)狀況相適應(yīng)，不能生搬硬套、照貓畫虎。與此同時(shí)還應(yīng)兼顧成本效益原則，統(tǒng)籌考慮投入成本和產(chǎn)出效益之比，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理

內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評(píng)價(jià)，通過內(nèi)部可以促進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理制度，創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度，定期或者不定期的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行檢查，其重點(diǎn)是對(duì)控制制度進(jìn)行符合性的測(cè)試，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度的執(zhí)行。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)人員的文化程度、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)不夠重視，導(dǎo)致一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)存在差異，對(duì)內(nèi)部控制制度的理解和執(zhí)行力度會(huì)存在不同，對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施效果有較大影響，如果企業(yè)人員整體素質(zhì)較高，工作經(jīng)驗(yàn)較豐富會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施起到良好的推動(dòng)作用。反之，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施有一定的影響。內(nèi)部控制執(zhí)行的關(guān)鍵是高層的管理人員對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行起到至關(guān)重要的作用，一是起到領(lǐng)導(dǎo)和表率的作用，二是以行政命令的要求強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，這是控制能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。即體現(xiàn)了企業(yè)的執(zhí)行力，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力是不可能將內(nèi)部控制制度執(zhí)行到位的。因此，只有提高企業(yè)員工素質(zhì)，獲得全方面的支持，才能確保內(nèi)部控制制度發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔣永忠、張穎.管理學(xué)基礎(chǔ)[M].清華大學(xué)出版社，2007.

第9篇：無線控制器范文

一、遵義制氣廠工業(yè)氣體物流業(yè)務(wù)外包現(xiàn)狀分析

遵義制氣廠成立于2007年，是由遵義市兩城區(qū)的三家民營(yíng)制氣廠重組而成，此后迅速成長(zhǎng)為整個(gè)黔北遵義地區(qū)工業(yè)和醫(yī)用氣體流通加工、分銷、配送及氣體相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。該制氣廠下設(shè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、充氣車間、安檢車間、裝配車間、配送組等職能部門，提供加工工業(yè)氧氣、醫(yī)用氧氣、乙烯、二氧化碳、氬氣等氣體產(chǎn)品及服務(wù)。到2012年，該制氣廠已成為遵義地區(qū)最大的氣體供應(yīng)商，并有望成為貴州黔北、黔西北、黔東銅仁地區(qū)氣體供應(yīng)的行業(yè)巨頭。

（一）氣體物流業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈

近年來隨著遵義市氣體消費(fèi)市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，遵義制氣廠縱向一體化的管理模式已無法適應(yīng)市場(chǎng)需要。制氣廠發(fā)現(xiàn)自己控制之外的專業(yè)化公司不僅能夠完成好基本物流業(yè)務(wù)，而且某些物流業(yè)務(wù)甚至比企業(yè)職能部門做得更好。鑒于此，公司管理層決定將一些非核心物流業(yè)務(wù)如氣體干線運(yùn)輸與中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、大件液氧罐運(yùn)輸、企業(yè)固定重資產(chǎn)和配送車輛購(gòu)置等外包，還有將非核心產(chǎn)品如乙烯、二氧化碳、氬氣、天然氣等的生產(chǎn)、運(yùn)輸、配送環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，從而使企業(yè)成為一個(gè)能靈活抵御內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的輕資產(chǎn)公司。目前，遵義制氣廠供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如圖1所示。貴陽到遵義氣體干線運(yùn)輸，由江西氧氣制氣廠貴陽分公司（簡(jiǎn)稱江西制氣廠）來負(fù)責(zé)，而遵義地區(qū)的氣體配送業(yè)務(wù)由遵義制氣廠負(fù)責(zé)。遵義制氣廠配送業(yè)務(wù)由兩部分組成：對(duì)遵義市區(qū)的醫(yī)院、工廠企業(yè)以及遵義市各縣城分布比較集中、配送批量大、批次少的客戶采取自營(yíng)配送方式；而對(duì)于遵義市區(qū)地域分散、配送批量小、批次多的客戶采取外包配送方式，由第三方物流配送分銷商來完成。

（二）氣體物流外包的主要環(huán)節(jié)

1.進(jìn)貨環(huán)節(jié)運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包?？紤]到投資建氧氣生產(chǎn)線所需成本太大，并且整個(gè)遵義地區(qū)的需求量還不足以支撐龐大生產(chǎn)線的運(yùn)作，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。因此，遵義制氣廠所需氧氣由江西制氣廠提供，遵義制氣廠所需氧氣一般采用大批量、少批次方式采購(gòu)，這種采購(gòu)方式與公司主打經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品氧氣銷量大、價(jià)值低的特點(diǎn)相符。由于貴陽距遵義約180多公里，為了減少貨物周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，氣體運(yùn)輸就由供應(yīng)商來完成。當(dāng)公司庫(kù)存快用完時(shí)，由采購(gòu)處工作人員提前一天直接撥通江西制氣廠訂貨熱線，當(dāng)天江西制氣廠就將氧氣加工壓縮為液氧，并存放在罐裝車內(nèi)，然后采用門到門的公路運(yùn)輸送達(dá)遵義制氣廠。

2.卸載環(huán)節(jié)流通加工外包。液氧由供應(yīng)商送貨到廠后，直接在廠內(nèi)將液氧從車上液氧灌卸載放出，放進(jìn)制氣廠的液氧灌，氣體進(jìn)入制氣廠液氧灌后又將被壓縮為液氧。液氧壓縮主要是為了增加存儲(chǔ)空間，從而實(shí)現(xiàn)氧氣從液體—?dú)怏w—液體的卸載加工流程。整個(gè)流程在運(yùn)輸灌裝車上是完全的機(jī)械自動(dòng)化操作，遵義制氣廠不需要在此物流環(huán)節(jié)做較大的投資，卸載環(huán)節(jié)流通加工實(shí)質(zhì)上是外包給江西制氣廠的，這樣不僅縮短了流通加工的時(shí)間，還最大限度地增加液氧存儲(chǔ)空間，間接節(jié)省產(chǎn)品在加工環(huán)節(jié)的人力成本和庫(kù)存成本。

3.配送環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)外包。遵義制氣廠配送作業(yè)是自營(yíng)與外包相結(jié)合，但外包比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自營(yíng)。對(duì)于那些分散、行業(yè)較為特殊、產(chǎn)品需求靈活多樣、訂貨批次少、批量小用戶的配送業(yè)務(wù)，由獨(dú)立的第三方物流配送分銷商來完成。配送分銷商配送車輛的購(gòu)置及相關(guān)成本費(fèi)用等均是由分銷商自己承擔(dān)、自負(fù)盈虧，此類市場(chǎng)配送業(yè)務(wù)資金回籠最快，往往能夠?qū)崿F(xiàn)貨到付款。不論是對(duì)第三方物流配送分銷商還是對(duì)遵義制氣廠，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都相當(dāng)小。為此，遵義制氣廠樂意將此類需求客戶的配送業(yè)務(wù)外包給專業(yè)配送分銷商，分銷商配送是遵義制氣廠物流業(yè)務(wù)外包的核心。由于零散需求具有市場(chǎng)分布地域廣、產(chǎn)品需求靈活、批量小、批次多等特點(diǎn)，使得遵義制氣廠不得不與配送分銷商進(jìn)行合作才能滿足市場(chǎng)需求。但各配送分銷商有時(shí)也會(huì)為擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額而采取低價(jià)銷售、贈(zèng)送相關(guān)產(chǎn)品等促銷手段，降低產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，這不僅破壞行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，還影響著遵義制氣廠對(duì)下游配送分銷商管理決策的正確判斷，長(zhǎng)期以往也會(huì)影響企業(yè)健康有序發(fā)展。

（三）氣體物流服務(wù)商價(jià)值分析

1.氣體供應(yīng)商價(jià)值分析。遵義制氣廠的液氧供應(yīng)商是江西制氣廠，其供應(yīng)液氧的質(zhì)量高、價(jià)格低，其性價(jià)比比自行生產(chǎn)的高，而且貴陽也在遵義制氣廠經(jīng)濟(jì)合理的采購(gòu)范圍內(nèi)，對(duì)于遵義制氣廠的正常采購(gòu)和應(yīng)急采購(gòu)江西制氣廠都表現(xiàn)出強(qiáng)大的保障能力。江西制氣廠是遵義制氣廠貴州地區(qū)的唯一供應(yīng)商，遵義制氣廠也是江西制氣廠在遵義地區(qū)的唯一銷售客戶，在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，兩者相互依賴。然而在遵義制氣廠合并重組前，三家民營(yíng)制氣廠都各自為政，從生產(chǎn)氧氣的原材料采購(gòu)、生產(chǎn)線的購(gòu)置及生產(chǎn)、運(yùn)輸、分銷等均由自己完成，不僅造成最終產(chǎn)品的產(chǎn)能過剩、質(zhì)量低下，還導(dǎo)致各企業(yè)為擴(kuò)大市占有率紛紛實(shí)行低價(jià)銷售策略，使三家企業(yè)在市場(chǎng)上存在互相博弈的激烈競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。同時(shí)，三家企業(yè)自行開展產(chǎn)品運(yùn)輸、分銷等業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)成本居高不下，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相當(dāng)慘淡。鑒于此，重組后的遵義制氣廠將氣體生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包，并與氣體供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這些對(duì)于遵義制氣廠減少資本投入、降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高資產(chǎn)回報(bào)率和利潤(rùn)、規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序、提高社會(huì)物流效益和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

2.配送服務(wù)商價(jià)值分析。配送分銷商多數(shù)人員是遵義制氣廠合并前三家企業(yè)的員工，他們對(duì)行業(yè)有充分的認(rèn)識(shí)和非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。將市場(chǎng)需求比例較大、需求較分散的客戶外包給他們可以避免了公司在成立初和發(fā)展過程中人才流失和人力成本的大量投入，同時(shí)這些配送分銷商在諸如車輛、產(chǎn)品包裝物購(gòu)置和養(yǎng)護(hù)、裝卸員工資、相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)設(shè)備等均自己投資，這極大減少了企業(yè)在配送環(huán)節(jié)資本的投入。另外，為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，各配送分銷商都在不斷提高自己的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于提高末端物流效益，滿足分散客戶多樣化需求，做好“最后一公里”的配送服務(wù)具有重要價(jià)值。因此，配送服務(wù)商的選擇在企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略中不容忽視。

二、工業(yè)氣體物流業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）企業(yè)內(nèi)部員工抵制風(fēng)險(xiǎn)

重組后遵義制氣廠將原先氣體生產(chǎn)、運(yùn)輸和配送等業(yè)務(wù)外包，客觀要求企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組整合，必定會(huì)涉及相關(guān)職能崗位的調(diào)整，將會(huì)影響到部分員工的切身利益，因而這種重組整合必將受到這部分員工的抵制。在2007年重組前，遵義制氣廠是一家60多人的民營(yíng)企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及氣體生產(chǎn)、安檢、裝卸、配送等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。當(dāng)?shù)弥茪鈴S要與另外兩家企業(yè)進(jìn)行重組，并將氣體生產(chǎn)、采購(gòu)、配送等業(yè)務(wù)外包時(shí)，很工作人員都在為自己的職位而擔(dān)憂，生產(chǎn)部和配送部甚至出現(xiàn)了罷工，使得制氣廠在近兩周的時(shí)間里運(yùn)轉(zhuǎn)處于停滯狀態(tài)，不僅擾亂企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序，也間接影響到整個(gè)下游用戶的正常運(yùn)作。

（二）氣體供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)遵義制氣廠自已生產(chǎn)氣體，并組織氣體配送業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)可以很好地控制氣體生產(chǎn)過程、出廠氣體質(zhì)量，同時(shí)根據(jù)客戶需求變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品供應(yīng)的品種、質(zhì)量以及其他相關(guān)服務(wù)?？墒?，當(dāng)遵義制氣廠將氣體供應(yīng)外包，由供應(yīng)商送貨時(shí)，供應(yīng)商能否保質(zhì)、保量、按時(shí)將遵義制氣廠所需氣體送達(dá)，具有一定的不確性，存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。目前，江西制氣廠是遵義地區(qū)唯一的氣體供應(yīng)商，位于整個(gè)氣體供應(yīng)鏈的上游，處于強(qiáng)勢(shì)地位，使得遵義制氣廠在保證氣體供應(yīng)上處于不利的地位。江西制氣廠生產(chǎn)決策變動(dòng)會(huì)對(duì)遵義制氣廠乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的下游企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，特別是當(dāng)供應(yīng)商因某種不可預(yù)見原因?qū)е律a(chǎn)停滯，不能正常供氣時(shí)，將產(chǎn)生巨大的供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)，給用戶造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）氣體充裝產(chǎn)能不足風(fēng)險(xiǎn)

充氣環(huán)節(jié)的流通加工和裝卸搬運(yùn)的高效運(yùn)作是企業(yè)產(chǎn)品附加值來源的重要源泉，也是企業(yè)核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要載體。因氣體包裝瓶標(biāo)準(zhǔn)化較高、重量較輕，裝卸搬運(yùn)機(jī)械化操作不適合的，充氣和裝卸搬運(yùn)一般都是人工完成。近年來，因遵義經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展較好，配送分銷商所接的訂單較多。當(dāng)配送分銷商集中向制氣廠下訂單時(shí)，受充氣環(huán)節(jié)流通加工和裝卸搬運(yùn)作業(yè)效率的制約，往往會(huì)導(dǎo)致分銷商等待取貨時(shí)間較長(zhǎng)。

（四）喪失市場(chǎng)業(yè)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)

遵義制氣廠將零散客戶的氣體配送業(yè)務(wù)交給配送分銷商來完成，配送分銷商能否按照遵義制氣廠的服務(wù)要求和服務(wù)水平開展配送業(yè)務(wù)存在具有一定的不確定性。其次，當(dāng)配送分銷商掌握了客戶資源信息，并計(jì)劃自己從事充氣環(huán)節(jié)流通加工業(yè)務(wù)，將會(huì)對(duì)遵義制氣廠的市場(chǎng)份額造成嚴(yán)重侵蝕。再次，為拓展市場(chǎng)空間、增加企業(yè)利潤(rùn)，配送分銷商之間可能采取一些非正當(dāng)手段展開競(jìng)爭(zhēng)，使整個(gè)市場(chǎng)陷入混亂。顯然，若遵義制氣廠處理不好與配送分銷商的關(guān)系，將導(dǎo)致市場(chǎng)配送業(yè)務(wù)處于失控狀態(tài)，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、客戶大量流失。

（五）連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

如果配送分銷商因自身原因而導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量問題或經(jīng)營(yíng)失誤，將可能給氣體終端用戶造成損失或損害，這時(shí)遵義制氣廠將承擔(dān)連帶責(zé)任，例如配送分銷商將氣體銷售給客戶，由于氧氣瓶開關(guān)年久破損，結(jié)果高壓氣體沖出給消費(fèi)者的財(cái)產(chǎn)造成損失。為了不影響制氣廠和分銷商之間的長(zhǎng)期合作，通常由兩者共同賠償消費(fèi)者損失。另外，由于一些信用較低的客戶拖欠貨款或者配送分銷商扣押銷售貨款，造成制氣廠資金周轉(zhuǎn)困難、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。

三、工業(yè)氣體物流業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)控制的措施和對(duì)策

（一）優(yōu)化氣體供應(yīng)商隊(duì)伍，規(guī)避供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)

為了規(guī)避單一供應(yīng)商給造成氣體供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)，保證氣體供應(yīng)商能按照要求提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，遵義制氣廠需做好以下工作：（1）打破原有江西制氣廠作為唯一供應(yīng)商的格局。即通過對(duì)所有可能的、潛在的氣體供應(yīng)商進(jìn)行全方位的考察和評(píng)價(jià)，選出價(jià)格較低、服務(wù)質(zhì)量較好、信譽(yù)度較高、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)較豐富的兩家或兩家以上企業(yè)作為長(zhǎng)期的合作伙伴。比如遵義制氣廠還可選擇距離遵義較近的四川瀘州制氣廠作為液氧供應(yīng)商。（2）加強(qiáng)合同管理和合作關(guān)系管理。遵義制氣廠應(yīng)分別與不同的氣體供應(yīng)商簽定外包供應(yīng)合同，明確服務(wù)要求、質(zhì)量、價(jià)格、付款方式、雙方責(zé)任等，準(zhǔn)確地列出企業(yè)將要外包的服務(wù)項(xiàng)目，比如要求供應(yīng)商直接運(yùn)輸氣體到廠、卸載環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)氧氣從液體—?dú)怏w—液體的轉(zhuǎn)化、付款方式采用月結(jié)或季度結(jié)等。然后，根據(jù)供應(yīng)商實(shí)際提品和服務(wù)的質(zhì)量，由遵義制氣廠分別給出客觀公正的評(píng)價(jià)等級(jí)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為向供應(yīng)商分配訂單的依據(jù)，以此激勵(lì)供應(yīng)商改善其產(chǎn)品和服務(wù)，從根本上降低供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）改善充氣裝配車間作業(yè)流程，減少充裝產(chǎn)能不足風(fēng)險(xiǎn)

為避免因配送分銷商集中下單導(dǎo)致氣體充裝產(chǎn)能不足局面的出現(xiàn)，同時(shí)降低裝卸人員的工作強(qiáng)度，需要改善遵義制氣廠充氣車間和裝配車間的作業(yè)流程，具體措施包括：（1）重組充氣流通加工環(huán)節(jié)。為了降低氣體充裝產(chǎn)能不足的風(fēng)險(xiǎn)，首先可通過調(diào)整班制“一天一休”為“兩天或三天一休”來提高設(shè)備利用率、擴(kuò)大產(chǎn)能；其次將直供用戶與配送分銷商進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)需求量大、信用比較好的用戶優(yōu)先安排氣體充裝，做到優(yōu)質(zhì)客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)；另外，在分級(jí)管理的基礎(chǔ)上，讓直供用戶與配送分銷商分批次分時(shí)段下定單，避免特定時(shí)段定單過于集中現(xiàn)象的出現(xiàn)。（2）實(shí)現(xiàn)裝卸搬運(yùn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)前各配送分銷商車輛車廂的高度與遵義制氣廠裝配車間月臺(tái)的高度往往不一致，使得配送車輛裝卸搬運(yùn)效率受到了很大影響。因此，可通過制氣廠負(fù)責(zé)人與配送分銷商進(jìn)行面對(duì)面溝通協(xié)商，對(duì)產(chǎn)品出庫(kù)的月臺(tái)和分銷商配送車輛貨箱的高度等各項(xiàng)參數(shù)采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化配置，以提高裝配人員在產(chǎn)品裝卸環(huán)節(jié)的工作效率和配送分銷商在企業(yè)內(nèi)部集散的速度。（3）強(qiáng)化安檢車間和裝配車間的協(xié)調(diào)配合。由于安檢車間人員工作時(shí)間不固定有一定的隨意性，導(dǎo)致充氣后的產(chǎn)品進(jìn)入裝配車間的滿品區(qū)也有一定的隨意性，以至出現(xiàn)配送分銷商取貨時(shí)出現(xiàn)定位困難、無貨可取的情況。因此，裝配車間需加強(qiáng)與安檢車間的溝通和協(xié)作，安檢車間不僅要保質(zhì)保量提前做好安檢工作，還應(yīng)將安檢后的產(chǎn)品及時(shí)轉(zhuǎn)移到裝配車間的滿品區(qū)。

（三）強(qiáng)化配送分銷商的選擇與管理，避免市場(chǎng)業(yè)務(wù)失控風(fēng)險(xiǎn)

為避免市場(chǎng)配送業(yè)務(wù)失去控制，遵義制氣廠應(yīng)做好配送分銷商的選擇和管理工作。具體如下：（1）做好配送分銷商的選擇和甄別工作。因?yàn)榉稚⑹袌?chǎng)的氣體需求所占遵義制氣廠業(yè)務(wù)量的比重相當(dāng)大，而這部分業(yè)務(wù)由配送分銷商來完成，遵義制氣廠常年對(duì)配送分銷商的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括對(duì)行業(yè)的熟悉程度和經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)覆蓋與地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、商譽(yù)及道德水準(zhǔn)、銷售團(tuán)隊(duì)能力、財(cái)務(wù)狀況及管理水平等方面；除此之外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和對(duì)配送分銷商的要求，設(shè)計(jì)更具有操作性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以確保選擇的配送分銷商愿意與企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。（2）做好配送分銷商的日常管理和監(jiān)督工作。為保證配送經(jīng)銷商按照遵義制氣廠的服務(wù)要求和水平向客戶提品和服務(wù)，制氣廠應(yīng)與各配送分銷商他們分別簽訂配送業(yè)務(wù)外包合同，在合同條款中將明確列明配送分銷商的服務(wù)范圍、定價(jià)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰機(jī)制等硬性條款；同時(shí)，為防止配送分銷之間商盲目競(jìng)爭(zhēng)，破壞行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序，遵義制氣廠應(yīng)與所有配送分銷商共同簽署市場(chǎng)戰(zhàn)略合作協(xié)議，包括規(guī)定各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，建立有效的價(jià)格統(tǒng)一調(diào)節(jié)機(jī)制，劃分各自配送市場(chǎng)范圍，違反協(xié)議后的嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制等。

（四）強(qiáng)化全過程氣體安全管理，減少連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

為消除或減少因氣體安全事故造成損失給制氣廠帶來連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，需做好以下工作：（1）做好關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少產(chǎn)品缺陷出現(xiàn)的可能。首先，把好氣體、氣瓶和配件等的供貨關(guān)， 對(duì)其性能、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)。其次，檢查充氣流程是否妥當(dāng)， 工藝技術(shù)是否有促使產(chǎn)品缺陷產(chǎn)生的潛在危險(xiǎn)。再次，充滿氣體的氣瓶在出廠前要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查， 防止不合格的氣瓶流入社會(huì)。（2）減少氣瓶流通過程造成新的產(chǎn)品缺陷。即防止氣瓶脫離制氣廠控制后，因配送分銷商運(yùn)輸、保管不當(dāng)造成產(chǎn)品缺陷，比如因野蠻裝卸造成氣瓶安全閥損壞等。（3）減秒因使用操作不當(dāng)給用戶造成的危害。加強(qiáng)用戶安全用氣知識(shí)的普及和宣傳，對(duì)配送分銷商及終端用戶就氣瓶正確使用、各種氣體的性質(zhì)和可能產(chǎn)生的危害進(jìn)行宣講，并幫助用戶制定好安全事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急預(yù)案。

（五）加強(qiáng)氣體用戶資信管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

制氣廠的貨款回籠快慢取決于終端用戶和配送分銷商的付款能力與付款愿望。為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取應(yīng)對(duì)措施包括：（1）重視對(duì)新老用戶的資信調(diào)查。堅(jiān)持對(duì)新用戶先進(jìn)行資信調(diào)查后后供貨，對(duì)老客戶定期進(jìn)行資信調(diào)查的原則，如果發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)老客戶付款出現(xiàn)異常要及時(shí)調(diào)查，從而有效避免拖欠貨款事件的發(fā)生。（2）對(duì)信用等級(jí)不同的用戶采用不同的供貨方式。在掌握用戶企業(yè)資信狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合用戶企業(yè)所在行業(yè)，認(rèn)真查找用戶企業(yè)拖欠貨款的直接原因與根本原因，并針對(duì)不同的原因采取不同的處理方式，對(duì)于有付款能力卻拖欠貨款的氣體用戶，執(zhí)行貨到付款的供貨方式；因受所在行業(yè)不景氣影響暫無付款能力，但有付款愿望的氣體用戶，給用戶一定信用期限；對(duì)于無付款能力且信錄記錄極差的用戶，制氣廠可以拒絕向其供氣。（3）貨款逾期時(shí)積極行使追索權(quán)。當(dāng)拖欠貨款超過一定的期限時(shí)，企業(yè)一定要行使追索權(quán)。發(fā)現(xiàn)對(duì)方逾期不付款，如企業(yè)無法追回，應(yīng)積極尋求包括仲裁、訴訟等法律途徑來解決。

參考文獻(xiàn)：

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