輸變電工程項目管理精選(九篇)
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第1篇：輸變電工程項目管理范文
［關(guān)鍵詞］ 輸變電工程； 項目管理； 時效模型； 構(gòu)建； 運(yùn)用
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 039
［中圖分類號］ F272 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）19- 0063- 02
1 輸變電工程項目管理概述
所謂項目管理，是指項目負(fù)責(zé)人在資源稀缺的情況下，綜合采用計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理方法，并基于科學(xué)技術(shù)，對于整個項目所涉及到資源分配、工作安排等進(jìn)行合理的管理與控制。輸變電的工程項目管理隸屬于整個項目管理大類，是指在項目管理基礎(chǔ)理念及技術(shù)運(yùn)用的前提下，針對輸變電工程的特殊要求，對相關(guān)項目資源進(jìn)行有效的分配與管理，它也是一種系統(tǒng)化的管理。輸變電工程項目管理具有安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本4個主要構(gòu)成要素，這些不同的要素在輸變電項目管理中具有各自的內(nèi)涵，它們的不斷協(xié)調(diào)也是項目管理工作開展的基礎(chǔ)。
安全在輸變電項目管理中具有基礎(chǔ)性的地位，在整個項目進(jìn)行中有必要對于工程所涉及的所有機(jī)器設(shè)備、工作環(huán)境、人力資源等進(jìn)行安全性控制，從而確保施工過程中不會出現(xiàn)損害人身安全或財產(chǎn)安全的狀況出現(xiàn)；質(zhì)量是輸變電工程實(shí)施追求的主要目標(biāo)，施工過程中有必要制定較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)施工體系等，從而確保質(zhì)量能夠獲得較好的控制與提升，達(dá)到工程的建設(shè)要求；進(jìn)度是輸變電工程的“引路人”，合理地對工程項目進(jìn)行時間上的規(guī)劃，能夠?qū)τ谡麄€工程質(zhì)量及安全做好保障，而這種進(jìn)度的安排通常會與監(jiān)督控制相聯(lián)系；成本管理是要求輸變電工程項目必須進(jìn)行有效的成本控制，從而在資金安排上保障工程項目按部就班地進(jìn)行。
2 輸變電工程項目管理現(xiàn)狀
盡管我國輸變電工程經(jīng)過多年的建設(shè)發(fā)展，在項目管理方面取得了不少的成果，但隨著時代的變遷，輸變電工程的項目管理也出現(xiàn)了一定的不足之處，而這也極大地影響了輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量。一般而言，輸變電工程項目管理存在以下問題。
首先，未能構(gòu)建有效的項目管理體系。這種體系層面的不健全具體體現(xiàn)為輸變電工程的管理制度、流程等方面的不健全。例如，缺乏完善的工程制度使得施工過程中的管理通常由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)驗型的指導(dǎo)與管理，這不僅具有較高的隨意性，而且也不利于對于項目施工過程進(jìn)行科學(xué)性的控制；流程的缺失更多的表現(xiàn)在項目管理監(jiān)督方面，盡管目前對于事前、事中及事后的監(jiān)督體系得到了普遍的認(rèn)同，但具體的監(jiān)督流程的不健全卻使得這種監(jiān)督模式難以獲得肯定與執(zhí)行。當(dāng)然，在輸變電工程考核中也缺乏有效的考核體系。其次，輸變電工程項目管理所使用的管理工具有待提升。目前所使用的項目管理工具很難對整個工程進(jìn)行有效的跟蹤管理，因此在處理動態(tài)性的項目管理問題上作用不大。另外，現(xiàn)行的節(jié)點(diǎn)控制方式對于輸變電工程中所存在的風(fēng)險的識別與糾正功能較為欠缺，這使得在工程施工過程中容易對施工環(huán)境的變化產(chǎn)生忽視，從而為整個輸變電工程帶來安全隱患。
3 輸變電工程項目管理中時效模型的構(gòu)建
輸變電工程中的時效管理，是指在輸變電工程開展過程中，對不同的施工環(huán)節(jié)所需要花費(fèi)的時間進(jìn)行準(zhǔn)確的測量，并綜合考慮施工過程中可能存在的各種影響因素，確定輸變電工程施工的不同步驟所需花費(fèi)的額定時間。如果施工過程未能嚴(yán)格按照額定時間開展，則相應(yīng)的施工人員要擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。
構(gòu)建時效管理模型具有多方面的意義，具體包括如下幾個部分。首先，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展極大提升了構(gòu)建時效管理模型的必要性。伴隨著我國加入世界貿(mào)易組織及改革開放的深入，輸變電企業(yè)所面臨的市場競爭狀況愈發(fā)嚴(yán)峻，而這也迫使企業(yè)必須將先進(jìn)的管理理念融入到項目管理當(dāng)中。其次，開展時效管理是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必然方向。時效管理能夠通過模型形式，對輸變電企業(yè)的施工活動進(jìn)行較為科學(xué)的統(tǒng)計與決策，并提出相應(yīng)的控制措施，因此是現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的重要體現(xiàn)。事實(shí)上，時效管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理由粗放型向集約型演進(jìn)的有效路徑。最后，時效管理能夠?qū)斪冸娖髽I(yè)的總體管理能力加以強(qiáng)化。盡管時效管理在輸變電工程的項目管理當(dāng)中發(fā)揮著直接作用，但實(shí)際上其管理理念對于整個企業(yè)的管理都具有十分重要的作用，財務(wù)、人事等部門均可以借鑒時效管理的先進(jìn)理念，構(gòu)建適合本部門的時效管理模型，從而與項目管理工作進(jìn)行有效的對接，最大限度地提升整個企業(yè)的工作效率，強(qiáng)化企業(yè)管理能力，而不同部門之間的協(xié)調(diào)合作也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的保障性要求。
時效管理模型的巨大作用使其被運(yùn)用到多個行業(yè)的實(shí)際工程施工當(dāng)中。就輸變電工程而言，其時效模型有著自身的一系列特征，主要包括安全管理、提升工程質(zhì)量、施工時間的管理與控制、施工成本的管理4個大的方向，實(shí)際上，這也與輸變電工程項目管理四大要素相適應(yīng)。需要從管理人員、管理制度體系設(shè)計、績效的提升及信息化管理工具運(yùn)用等多個方面來發(fā)揮時效模型的具體作用。就安全管理而言，時效模型應(yīng)該涉及人員施工活動的安全管理、施工技術(shù)的安全性保證、對于施工現(xiàn)場進(jìn)行有序的組織等方面，盡可能的考慮到潛在的安全隱患；就質(zhì)量的提升而言，時效模型應(yīng)該將提升施工過程中不同階段的質(zhì)量作為工作開展的重心，從而最終帶來整個工程的質(zhì)量提升；就施工時間的管理與控制而言，時效模型也必須具有將整體的施工工作進(jìn)行細(xì)分，分配到不同的施工步驟當(dāng)中的作用，從而分階段地保障施工時間獲得有效的控制；就施工成本的管理方面而言，時效模型能夠給出較為完善的預(yù)算體系，將工程所涉及的費(fèi)用情況進(jìn)行有效的管理，并能夠根據(jù)輸變電工程的不同工作類別進(jìn)行成本控制。另外，時效模型需要明確項目管理的負(fù)責(zé)人，并將設(shè)計有效的施工制度體系，從而確保整個施工流程能夠較為順暢地進(jìn)行。
4 輸變電工程項目管理中時效模型的運(yùn)用
在確立時效模型的基礎(chǔ)上，輸變電工程項目管理工作需要結(jié)合項目條件和環(huán)境，對于時效模型進(jìn)行有效的運(yùn)用，從而真正發(fā)揮出時效模型的效力，為整個輸變電工程項目的有效開展提供必要的幫助。對于時效模型的運(yùn)用應(yīng)該考慮如下幾個方面。
首先，對于安全的管理應(yīng)該重視人為方面的安全隱患，包括對于施工人員應(yīng)該進(jìn)行充分的安全工作理念教育，從而使施工人員加深對于安全工作的認(rèn)知水平。采取多個層次的施工安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，從而盡可能確保安全隱患未被遺漏。其次，對于質(zhì)量的提升，應(yīng)該制定各種質(zhì)量管理制度，將工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行分解，從而避免從總體上進(jìn)行質(zhì)量控制的復(fù)雜性。第三，對于施工時間的管理，應(yīng)該避免出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象，系統(tǒng)地分配施工時間，防止施工進(jìn)度出現(xiàn)時間上的斷層。最后，對于成本的控制，應(yīng)該嚴(yán)格按照合同的相關(guān)要求，對費(fèi)用支出情況進(jìn)行監(jiān)控，確保成本計劃的實(shí)現(xiàn)。
主要參考文獻(xiàn)
第2篇：輸變電工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：110KV；協(xié)調(diào)工作；項目管理；質(zhì)量造價
1110kV 輸變電工程項目管理的前提因素
1.1 組建專業(yè)水準(zhǔn)高的業(yè)主項目部
人員配置要滿足兩個條件：一是崗位人數(shù)必須足夠，110kV 輸變電工程業(yè)主項目部除需要配置項目經(jīng)理外，另需建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理5個專(兼) 職崗位，項目部總?cè)藬?shù)需3人以上。業(yè)主項目部明確后，項目管理人員按照電力工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對項目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。
1.2制定工程管理規(guī)劃
項目管理規(guī)劃是對項目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進(jìn)行分類。110kV 輸變電工程可以采取項目經(jīng)理專人承擔(dān)，項目管理人員選用復(fù)合型人才，如技術(shù)、造價管理可由一人承擔(dān)，實(shí)現(xiàn)有效的管理。
將各項工作落實(shí)到人。項目管理需由全體業(yè)主項目部人員共同完成，每個人都應(yīng)有具體的工作。工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定；建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖；編制項目管理規(guī)劃，確定管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒?，形成書面文件，以利?zhí)行。
1.3 實(shí)現(xiàn)工程內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作的順暢
110kV 輸變電工程在建設(shè)過程中，需要協(xié)調(diào)解決許多問題。線路路徑確定，變電站選址等需要與地方政府和規(guī)劃、建設(shè)等職能部門協(xié)商。要求業(yè)主項目部主動作為，提前與地方政府溝通，優(yōu)化設(shè)計方案，實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)和地方規(guī)劃的“雙贏”格局。而工程實(shí)施過程中，設(shè)計、施工、監(jiān)理單位與業(yè)主之間需要協(xié)調(diào)解決更多問題。本工程采用周例會形式，業(yè)主項目每周定期開展工地例會，及時宣貫最新管理要求，聽取設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工作開展情況報告，第一時間協(xié)調(diào)解決。本工程在建設(shè)期間，共開展工地例會29次，并在重大工程節(jié)點(diǎn)期間增開專題協(xié)調(diào)會議3次，保證了信息反饋，處理意見傳達(dá)的迅速高效。
2 提升110kV 輸變電工程項目管理的主要因素
2.1提升項目安全控制
安全是整個輸變電工程順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，本工程業(yè)主項目部對項目管理安全明確了目標(biāo)：每月定期召開項目安全委員會明確責(zé)任，警鐘長鳴，堅持狠抓現(xiàn)場安全，開展多次定期和隨機(jī)安全檢查，通過月度基建例會及時曝光和消除隱患。項目部成員深入現(xiàn)場，督促現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)監(jiān)督，改進(jìn)工作方法，提升業(yè)務(wù)能力，做到抓住重點(diǎn)，控制好現(xiàn)場安全管理。要求各級基建安全管理人員深入現(xiàn)場開展細(xì)致工作，對季節(jié)性施工特點(diǎn)和安全風(fēng)險采取有針對性的措施。
2.2 提升項目質(zhì)量控制
加強(qiáng)業(yè)主項目部對工程項目質(zhì)量的控制和監(jiān)督。嚴(yán)格審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制，包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。
而這些工程現(xiàn)場的管理工作，業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。本工程業(yè)主項目部人員經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
2.3提升項目投資控制
業(yè)主項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為業(yè)主項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項目實(shí)施控制價”。
審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實(shí)際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。重點(diǎn)檢查已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必要檢查均請測量中心、試驗中心檢查、確認(rèn)。
項目部要明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關(guān)索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關(guān)索賠報告，負(fù)責(zé)核實(shí)項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。
2.4提升項目進(jìn)度控制
業(yè)主項目部編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。
主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。重大問題須報上級部門批準(zhǔn)。及時審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展。
3110kV 輸變電工程業(yè)主項目部管理分析
3.1加強(qiáng)業(yè)主項目部成員的凝聚力
加強(qiáng)業(yè)主項目部內(nèi)部的凝聚力，將對輸變電工程的開展起著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)要積極關(guān)心下屬，充分重視業(yè)主項目部成員反映的意見和情況。同志們之間更需強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心，以主人翁的姿態(tài)參與工程管理工作。本工程開展期間，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分支持和肯定，使得業(yè)主項目部成員在積極和諧的氛圍中工作，認(rèn)識到自己的價值，以主動作為的態(tài)度參與工作。業(yè)主項目部成員在休息時間自發(fā)組織工作討論會議，保證了各專業(yè)的無縫銜接，并積極提出管理改進(jìn)意見，拓寬了管理思路，提升了管理水平。
3.2將創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的理念貫穿整個管理過程
將110kV 輸變電工程打造成為優(yōu)質(zhì)精品工程，是業(yè)主項目部工作成績的最好體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)工程除安全可靠投運(yùn)工程外，必須打造工程亮點(diǎn)。在本工程開展前，業(yè)主項目部編制了工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等多項創(chuàng)優(yōu)綱領(lǐng)性文件，督促參建單位按照業(yè)主項目部要求變質(zhì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則。保證工程可控、在控的前提下，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，體現(xiàn)工程亮點(diǎn)。在工程階段驗收階段，業(yè)主項目部根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計劃中的打分表格，嚴(yán)格考核參建單位的施工質(zhì)量。在工程設(shè)計、設(shè)備采購及制造、工程施工及試驗調(diào)試等階段強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識；樹立全方位的質(zhì)量觀念，總結(jié)以前工程質(zhì)量通病，提出治理方案，落實(shí)提高施工工藝，倡導(dǎo)建設(shè)期一次成優(yōu)；強(qiáng)調(diào)工程在觀感及工藝水平與工程投運(yùn)后的安全可靠運(yùn)行水平并重，工程的實(shí)體質(zhì)量水平與建設(shè)管理水平并重，工程的質(zhì)量目標(biāo)與安全、建設(shè)與投資控制目標(biāo)并重；避免片面強(qiáng)調(diào)工程的觀感而忽視工程內(nèi)在質(zhì)量，片面追求高檔裝修而忽視工程投資控制。
3.3推進(jìn)工程的信息化管理
在工程實(shí)施過程中，業(yè)主項目部接受監(jiān)理工程師的各項報告和文件。對合同范圍內(nèi)的本項目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對本項目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報上級部門。所有報告和文件均妥善保管或備份，以備查用。 提供月、季、年計劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總。 建立統(tǒng)計臺賬、變更臺賬、結(jié)算臺賬，對合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。召開或參加各種協(xié)調(diào)會議和其他會議，掌握項目的各種情況。深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況后，利用計算機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理。本工程全過程對隱蔽工程、重大節(jié)點(diǎn)工程拍攝大量視頻、照片等影像資料，為今后的資料查詢和工程審計提供了資料考證。
4 結(jié)語
110kV 輸變電工程采用業(yè)主項目部管理，與傳統(tǒng)建設(shè)方單人負(fù)責(zé)管理模式相比，具有管理職能精細(xì)、信息通道順暢、專業(yè)銜接得當(dāng)?shù)榷喾N優(yōu)勢。為運(yùn)用該管理模式，更好發(fā)揮業(yè)主項目部全過程管理的優(yōu)勢，這就要求我們增強(qiáng)主動作為的意識，以科學(xué)發(fā)展的眼光轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思路，集思廣益，在工作實(shí)踐中不斷提升管理水平，打造更為精品的輸變電工程， 輸變電工程采用業(yè)主項目部管理是近年來電力企業(yè)最新采用的工程管理模式，其特點(diǎn)為建設(shè)單位組建業(yè)主項目，使得110kV 輸變電工程建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理各有專人負(fù)責(zé)，各專業(yè)間又無縫銜接。文章結(jié)合某輸變電工程實(shí)際探討了如何更好地開展業(yè)主項目部管理。
參考文獻(xiàn)
第3篇：輸變電工程項目管理范文
論文關(guān)鍵詞：一,輸變電工程管理中存在的問題
現(xiàn)在的我國處于發(fā)展電力系統(tǒng)的通信的自動化運(yùn)行的初始級階段，我國電力行業(yè)和電力的各個部門已經(jīng)不斷的認(rèn)可和接受了電力系統(tǒng)的通信的自動化的運(yùn)行的各方面特點(diǎn)和優(yōu)勢，只是在計算機(jī)、通信的生產(chǎn)化和商業(yè)化的方面的應(yīng)用水平尚且不完善的這個時候，電力系統(tǒng)的通信的自動化的網(wǎng)絡(luò)中還存在著許多各式各樣的問題。電力系統(tǒng)的統(tǒng)一的自動化的網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置里面，存在著系統(tǒng)的設(shè)置太過簡單，管理的方式太過粗放，模式的設(shè)計也太過單調(diào)乏味等更多方面問題，這些問題引起了電力系統(tǒng)的通信的網(wǎng)絡(luò)的可靠性不斷下降，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性也不是太高的實(shí)際性的問題。到現(xiàn)在為止，由于各種各樣的問題的存在，電力系統(tǒng)的通信的自動化的優(yōu)點(diǎn)在人們的生活中還很難發(fā)揮出來，有時候還會出現(xiàn)電力系統(tǒng)的通信的自動化的生產(chǎn)效率低下等問題，促使生產(chǎn)的成本太過于高，這樣很難體現(xiàn)出來電力系統(tǒng)的通信的自動化有意義的價值和優(yōu)勢。
2、輸變電工程施工結(jié)構(gòu)中存在的問題
想要實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的通信的自動化的功能，我們就必須通過高效率和完整的結(jié)構(gòu)來大力支持和支撐。我們只有不斷地建立起來與電力系統(tǒng)的各種不同功能的真是的需要的通信方面的高度自動化發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)，只有這樣我們才能使電力系統(tǒng)的通信系統(tǒng)得到更為有效和穩(wěn)定的發(fā)展。 在不斷發(fā)展的電力系統(tǒng)的通信的網(wǎng)絡(luò)中，我們需要去采取一定技術(shù)的數(shù)據(jù)的處理方式、 科學(xué)精密的運(yùn)算和信號綜合加工方面的結(jié)構(gòu)和裝置，只有這樣我們才能夠按照電力系統(tǒng)不同時段和不同情況的運(yùn)行情況，努力做到不斷地加強(qiáng)對系統(tǒng)的完善記錄、計算與通信，只有做到以上方面的工作我們才能確保全部電力系統(tǒng)的合理的高效的穩(wěn)定的運(yùn)行。在我們的日常生活和生產(chǎn)中存在著很多的電力系統(tǒng)的通信的網(wǎng)絡(luò)，仍然沒有按照規(guī)定配置和設(shè)計相應(yīng)的結(jié)構(gòu)與裝置，這就容易造成電力系統(tǒng)的通信的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的交換特別困難、計算的能力明顯不足、信號的加工明顯過慢等一系列問題，這樣不但嚴(yán)重影響了電力系統(tǒng)的通信的自動化的功能的實(shí)現(xiàn)程度，同時也會不斷地帶來電力系統(tǒng)方面正常運(yùn)行的許多多余的信息，噪聲的不斷干擾，從而造成了對電力的全部系統(tǒng)不好的影響。
3、輸變電工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面存在的問題
電力系統(tǒng)通信的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)需要網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)和監(jiān)控等等一些基礎(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用，如果其中的一項中的技術(shù)出現(xiàn)一點(diǎn)問題的話，就會特別容易導(dǎo)致對電力系統(tǒng)的通信的自動化的功能造成重大的影響。然而網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控設(shè)施和計算機(jī)，還有通信的技術(shù)又都處在迅速發(fā)展和高速度更新的新的狀態(tài)，在此過程中如果不能及時的進(jìn)行技術(shù)方面的更新，那么很容易就會給電力系統(tǒng)的通信的自動化的整體水平帶來極大地影響。目前我國電力系統(tǒng)的通信的自動化的社會化市場越來越復(fù)雜，碩士論文各種各樣的軟件和硬件的開發(fā)時候的基礎(chǔ)大不相同，對與應(yīng)用自動化的技術(shù)方面的使用的層次同樣也相差了很大一大截，如果長此以往下去的話會不斷地導(dǎo)致電力系統(tǒng)的通信的自動化的過程里面網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)方面的技術(shù)存在許多方面不能兼容，同時也會造成使電力系統(tǒng)的通信網(wǎng)絡(luò)的功能得到制約，從而嚴(yán)重的影響到電力系統(tǒng)的通信的自動化的效結(jié)果。
二、解決輸變電工程管理中存在問題的措施
1、輸變電工程發(fā)展管理中的技術(shù)支撐
輸變電工程不斷地深入到我們生活中的今天，在輸變電工程的結(jié)構(gòu)布局的不合理現(xiàn)象大量存在，我們要加強(qiáng)對輸變電工程結(jié)構(gòu)布局的設(shè)計從根本上解決結(jié)構(gòu)的不合理之處，我們要采用一定的科技技術(shù)和精密儀器，通過科學(xué)的研究來布局結(jié)構(gòu)，防止由于結(jié)構(gòu)布局的不合理，給我們帶來電力系工程的危險性和成本的浪費(fèi)。我們只有加強(qiáng)對信息技術(shù)方面應(yīng)用的重視程度，才能不斷地推進(jìn)輸變電工程自動化和智能化的實(shí)現(xiàn)。在整個電力工程的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中，每一個電子化的設(shè)備在運(yùn)行和運(yùn)用的過程中，每一個都要利用計算機(jī)的信息化技術(shù)去實(shí)現(xiàn)對電力系統(tǒng)的全面化的監(jiān)控方面的功能。在這種狀況的影響下，我們需要不斷地利用計算機(jī)發(fā)展技術(shù)來實(shí)現(xiàn)分析和不斷排查。通過對技術(shù)運(yùn)用的加強(qiáng)，不斷地培養(yǎng)科技技術(shù)人才，加大技術(shù)的支撐力度，同時還要加大技術(shù)投資，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，通過對電力工程高新技術(shù)的利用實(shí)現(xiàn)我國電力工程安全、高速、智能化的發(fā)展進(jìn)程。
2、輸變電工程施工管理中對于技術(shù)方面的應(yīng)用
對于電力工程的技術(shù)在電力系統(tǒng)的通信的自動化的不斷應(yīng)用、在線的狀態(tài)監(jiān)測的關(guān)鍵技術(shù)不斷地在電力系統(tǒng)的通信的自動化的使用、專家的系統(tǒng)通過在電力系統(tǒng)的通信的自動化的使用過程中，都起到了特別關(guān)鍵的作用。我們要加大對技術(shù)的應(yīng)用，增強(qiáng)創(chuàng)新意識和自主創(chuàng)新能力。把技術(shù)工人運(yùn)用到電力工程的前線，是電力工程通信的自動化深入到我們的工作和生活之中，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。時根據(jù)電力系統(tǒng)的通信的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置中存在的問題，我們要加強(qiáng)對電力工程網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置，采用精確，科學(xué)的方法，進(jìn)行細(xì)致化，和技術(shù)化的方法相結(jié)合。我們應(yīng)通過合理的布局和精密的設(shè)計，使電力工程的施工更加方便我們的工作和生活。
3、輸變電工程施工管理中對于結(jié)構(gòu)布局和合理設(shè)置的應(yīng)用
由于人們對電力的數(shù)量的需要不斷的增加，輸變電工程為了應(yīng)對這一變化從原則上一定要從結(jié)構(gòu)上、規(guī)模上和功能上做出很大的改變，這樣才能應(yīng)對人們社會、生產(chǎn)和生活方面對電力的有效需求的適應(yīng)。在輸變電工程的系統(tǒng)當(dāng)中，通信的網(wǎng)絡(luò)是功能和結(jié)構(gòu)中重要的組成部分，通信的網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展和利用，從結(jié)構(gòu)和體系、軟件與硬件方面大大的使電力的系統(tǒng)的組成部分得到豐富，使得電力的系統(tǒng)在通信網(wǎng)絡(luò)的基本要求下能夠?qū)崿F(xiàn)中心化的運(yùn)行、自動化的辦公、信息的不斷更新和遠(yuǎn)程的控制等等各方面的功能，不斷的成為電力系統(tǒng)的改造和新建工作中不得不重視的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。在電力系統(tǒng)的通信的自動化的發(fā)展和變化的過程中，在通信的網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、設(shè)置還有應(yīng)用的技術(shù)等方面還存在著各種各樣的問題。我們應(yīng)當(dāng)以電力系統(tǒng)的通信自動化的發(fā)展作為基礎(chǔ)出發(fā)，把握住電力系統(tǒng)的通信的自動化技術(shù)的應(yīng)用的關(guān)鍵，在處理各種問題的時候，不斷的加強(qiáng)對電力工程施工方面技術(shù)的應(yīng)用，更好的去完成輸變電工程系統(tǒng)的更多的價值和更遠(yuǎn)大的未來。
結(jié)束語
第4篇：輸變電工程項目管理范文
隨著我國經(jīng)濟(jì)和政治的快速發(fā)展，我國提出了電力不斷增長和電能使用安全的兩方面的需要，要想使電力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效化和穩(wěn)定化運(yùn)行，需要有效的、全面的創(chuàng)新和改造傳統(tǒng)的輸變電工程施工的技術(shù)。
一、輸變電工程管理中存在的問題
1、輸變電工程的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)置中存在的問題
現(xiàn)在的我國處于發(fā)展電力系統(tǒng)的通信的自動化運(yùn)行的初始級階段，我國電力行業(yè)和電力的各個部門已經(jīng)不斷的認(rèn)可和接受了電力系統(tǒng)的通信的自動化的運(yùn)行的各方面特點(diǎn)和優(yōu)勢，只是在計算機(jī)、通信的生產(chǎn)化和商業(yè)化的方面的應(yīng)用水平尚且不完善的這個時候，電力系統(tǒng)的通信的自動化的網(wǎng)絡(luò)中還存在著許多各式各樣的問題。電力系統(tǒng)的統(tǒng)一的自動化的網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置里面，存在著系統(tǒng)的設(shè)置太過簡單，管理的方式太過粗放，模式的設(shè)計也太過單調(diào)乏味等更多方面問題，這些問題引起了電力系統(tǒng)的通信的網(wǎng)絡(luò)的可靠性不斷下降，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性也不是太高的實(shí)際性的問題。到現(xiàn)在為止，由于各種各樣的問題的存在，電力系統(tǒng)的通信的自動化的優(yōu)點(diǎn)在人們的生活中還很難發(fā)揮出來，有時候還會出現(xiàn)電力系統(tǒng)的通信的自動化的生產(chǎn)效率低下等問題，促使生產(chǎn)的成本太過于高，這樣很難體現(xiàn)出來電力系統(tǒng)的通信的自動化有意義的價值和優(yōu)勢。
2、輸變電工程施工結(jié)構(gòu)中存在的問題
想要實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的通信的自動化的功能，我們就必須通過高效率和完整的結(jié)構(gòu)來大力支持和支撐。我們只有不斷地建立起來與電力系統(tǒng)的各種不同功能的真是的需要的通信方面的高度自動化發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)，只有這樣我們才能使電力系統(tǒng)的通信系統(tǒng)得到更為有效和穩(wěn)定的發(fā)展。在不斷發(fā)展的電力系統(tǒng)的通信的網(wǎng)絡(luò)中，我們需要去采取一定技術(shù)的數(shù)據(jù)的處理方式、科學(xué)精密的運(yùn)算和信號綜合加工方面的結(jié)構(gòu)和裝置，只有這樣我們才能夠按照電力系統(tǒng)不同時段和不同情況的運(yùn)行情況，努力做到不斷地加強(qiáng)對系統(tǒng)的完善記錄、計算與通信，只有做到以上方面的工作我們才能確保全部電力系統(tǒng)的合理的高效的穩(wěn)定的運(yùn)行。在我們的日常生活和生產(chǎn)中存在著很多的電力系統(tǒng)的通信的網(wǎng)絡(luò)，仍然沒有按照規(guī)定配置和設(shè)計相應(yīng)的結(jié)構(gòu)與裝置，這就容易造成電力系統(tǒng)的通信的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的交換特別困難、計算的能力明顯不足、信號的加工明顯過慢等一系列問題，這樣不但嚴(yán)重影響了電力系統(tǒng)的通信的自動化的功能的實(shí)現(xiàn)程度，同時也會不斷地帶來電力系統(tǒng)方面正常運(yùn)行的許多多余的信息，噪聲的不斷干擾，從而造成了對電力的全部系統(tǒng)不好的影響。
3、輸變電工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面存在的問題
電力系統(tǒng)通信的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)需要網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)和監(jiān)控等等一些基礎(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用，如果其中的一項中的技術(shù)出現(xiàn)一點(diǎn)問題的話，就會特別容易導(dǎo)致對電力系統(tǒng)的通信的自動化的功能造成重大的影響。然而網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控設(shè)施和計算機(jī)，還有通信的技術(shù)又都處在迅速發(fā)展和高速度更新的新的狀態(tài)，在此過程中如果不能及時的進(jìn)行技術(shù)方面的更新，那么很容易就會給電力系統(tǒng)的通信的自動化的整體水平帶來極大地影響。目前我國電力系統(tǒng)的通信的自動化的社會化市場越來越復(fù)雜，各種各樣的軟件和硬件的開發(fā)時候的基礎(chǔ)大不相同，對與應(yīng)用自動化的技術(shù)方面的使用的層次同樣也相差了很大一大截，如果長此以往下去的話會不斷地導(dǎo)致電力系統(tǒng)的通信的自動化的過程里面網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)方面的技術(shù)存在許多方面不能兼容，同時也會造成使電力系統(tǒng)的通信網(wǎng)絡(luò)的功能得到制約，從而嚴(yán)重的影響到電力系統(tǒng)的通信的自動化的效結(jié)果。
二、解決輸變電工程管理中存在問題的措施
1、輸變電工程發(fā)展管理中的技術(shù)支撐
輸變電工程不斷地深入到我們生活中的今天，在輸變電工程的結(jié)構(gòu)布局的不合理現(xiàn)象大量存在，我們要加強(qiáng)對輸變電工程結(jié)構(gòu)布局的設(shè)計從根本上解決結(jié)構(gòu)的不合理之處，我們要采用一定的科技技術(shù)和精密儀器，通過科學(xué)的研究來布局結(jié)構(gòu)，防止由于結(jié)構(gòu)布局的不合理，給我們帶來電力系工程的危險性和成本的浪費(fèi)。我們只有加強(qiáng)對信息技術(shù)方面應(yīng)用的重視程度，才能不斷地推進(jìn)輸變電工程自動化和智能化的實(shí)現(xiàn)。在整個電力工程的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中，每一個電子化的設(shè)備在運(yùn)行和運(yùn)用的過程中，每一個都要利用計算機(jī)的信息化技術(shù)去實(shí)現(xiàn)對電力系統(tǒng)的全面化的監(jiān)控方面的功能。在這種狀況的影響下，我們需要不斷地利用計算機(jī)發(fā)展技術(shù)來實(shí)現(xiàn)分析和不斷排查。通過對技術(shù)運(yùn)用的加強(qiáng)，不斷地培養(yǎng)科技技術(shù)人才，加大技術(shù)的支撐力度，同時還要加大技術(shù)投資，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，通過對電力工程高新技術(shù)的利用實(shí)現(xiàn)我國電力工程安全、高速、智能化的發(fā)展進(jìn)程。
2、輸變電工程施工管理中對于技術(shù)方面的應(yīng)用
對于電力工程的技術(shù)在電力系統(tǒng)的通信的自動化的不斷應(yīng)用、在線的狀態(tài)監(jiān)測的關(guān)鍵技術(shù)不斷地在電力系統(tǒng)的通信的自動化的使用、專家的系統(tǒng)通過在電力系統(tǒng)的通信的自動化的使用過程中，都起到了特別關(guān)鍵的作用。我們要加大對技術(shù)的應(yīng)用，增強(qiáng)創(chuàng)新意識和自主創(chuàng)新能力。把技術(shù)工人運(yùn)用到電力工程的前線，是電力工程通信的自動化深入到我們的工作和生活之中，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。時根據(jù)電力系統(tǒng)的通信的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置中存在的問題，我們要加強(qiáng)對電力工程網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置，采用精確，科學(xué)的方法，進(jìn)行細(xì)致化，和技術(shù)化的方法相結(jié)合。我們應(yīng)通過合理的布局和精密的設(shè)計，使電力工程的施工更加方便我們的工作和生活。
3、輸變電工程施工管理中對于結(jié)構(gòu)布局和合理設(shè)置的應(yīng)用
由于人們對電力的數(shù)量的需要不斷的增加，輸變電工程為了應(yīng)對這一變化從原則上一定要從結(jié)構(gòu)上、規(guī)模上和功能上做出很大的改變，這樣才能應(yīng)對人們社會、生產(chǎn)和生活方面對電力的有效需求的適應(yīng)。在輸變電工程的系統(tǒng)當(dāng)中，通信的網(wǎng)絡(luò)是功能和結(jié)構(gòu)中重要的組成部分，通信的網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展和利用，從結(jié)構(gòu)和體系、軟件與硬件方面大大的使電力的系統(tǒng)的組成部分得到豐富，使得電力的系統(tǒng)在通信網(wǎng)絡(luò)的基本要求下能夠?qū)崿F(xiàn)中心化的運(yùn)行、自動化的辦公、信息的不斷更新和遠(yuǎn)程的控制等等各方面的功能，不斷的成為電力系統(tǒng)的改造和新建工作中不得不重視的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。在電力系統(tǒng)的通信的自動化的發(fā)展和變化的過程中，在通信的網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、設(shè)置還有應(yīng)用的技術(shù)等方面還存在著各種各樣的問題。我們應(yīng)當(dāng)以電力系統(tǒng)的通信自動化的發(fā)展作為基礎(chǔ)出發(fā)，把握住電力系統(tǒng)的通信的自動化技術(shù)的應(yīng)用的關(guān)鍵，在處理各種問題的時候，不斷的加強(qiáng)對電力工程施工方面技術(shù)的應(yīng)用，更好的去完成輸變電工程系統(tǒng)的更多的價值和更遠(yuǎn)大的未來。
結(jié)束語
第5篇：輸變電工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；建設(shè)工程；智能化；施工技術(shù)
中圖分類號：TM76 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各行業(yè)的工程建設(shè)也取得了很大的進(jìn)步，配套施工技術(shù)以及裝備的智能化成為了未來發(fā)展的必然趨勢。為了更好的實(shí)現(xiàn)和推進(jìn)我國工程特高壓電網(wǎng)建設(shè)的總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)的建設(shè)步伐，與它相對應(yīng)的輸變電施工技術(shù)和裝備必須要朝著交互化、智能化以及信息化方向的發(fā)展，更好的保障電網(wǎng)的高效經(jīng)濟(jì)、安全可靠的運(yùn)行。發(fā)展智能化施工技術(shù)要從兩方面入手，即施工管理的信息化、智能化以及施工裝備的自動化、技能化，本文將對電網(wǎng)建設(shè)工程智能化施工技術(shù)的研究和應(yīng)用進(jìn)行探討。
1 施工技術(shù)智能化的發(fā)展趨勢
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，智能技術(shù)在工程機(jī)械中得到了廣泛的應(yīng)用，各種控制器、通訊設(shè)備以及傳感器、控制器在工程機(jī)械中得到了大力的推廣，而且還即將開發(fā)出能夠?qū)崟r判斷作業(yè)情況以及進(jìn)行調(diào)整的智能化施工系統(tǒng)，更好的實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化智能化。全面實(shí)現(xiàn)智能化是現(xiàn)代工程機(jī)械發(fā)展的大勢所趨，現(xiàn)在一些技術(shù)先進(jìn)的工程機(jī)械公司，已經(jīng)在平地機(jī)、裝載機(jī)、挖土機(jī)、壓路機(jī)以及攤鋪機(jī)上應(yīng)用了GPS定位系統(tǒng)以及無線通訊系統(tǒng)，將工程的工作進(jìn)程和工作參數(shù)等信息通過無線通訊系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，達(dá)到統(tǒng)一、科學(xué)管理的目的。我國眾多的科研單位以及機(jī)械生產(chǎn)廠家也對智能化工程機(jī)械技術(shù)進(jìn)行積極的研究和開發(fā)，已經(jīng)完成了材料拌和機(jī)、裝載機(jī)以及自卸車等單臺工程機(jī)械的改造，同時機(jī)群智能化工程機(jī)械的設(shè)計和制造技術(shù)也在不斷的完善。對于電網(wǎng)建設(shè)工程智能化施工技術(shù)的研究來說，現(xiàn)在國內(nèi)外在張力架線設(shè)備以及鐵塔組立設(shè)備方面也進(jìn)行了智能化研究，并取得了一些成就，比如，開發(fā)了單臺牽引以及張力架線設(shè)備的智能功能，并且還實(shí)現(xiàn)了通過幾臺設(shè)備聯(lián)網(wǎng)或者集控裝置方面的群控功能；而且在組塔設(shè)備方面，也研制出了組鐵專用的塔式起重機(jī)，實(shí)現(xiàn)了鐵塔組立的單機(jī)智能化吊裝，并且正在努力進(jìn)行多臺起重機(jī)聯(lián)合作業(yè)的智能化施工研究。
2 智能化系統(tǒng)在電網(wǎng)建設(shè)中的運(yùn)用
從上述電網(wǎng)施工技術(shù)智能發(fā)展來看，現(xiàn)代的電網(wǎng)工程項目建設(shè)逐漸走向了系統(tǒng)化和大型化，它涉及的范圍很廣，包括設(shè)備、人員、材料以及層級等內(nèi)容，這增加了電網(wǎng)建設(shè)工程中的很多不確定的因素。輸變電工程建設(shè)早電力工程建設(shè)中具有十分重要的地位，是電力工程的一個重要的組成部分。隨著跨大區(qū)聯(lián)網(wǎng)、智能化電網(wǎng)以及特高壓電網(wǎng)等工程項目的建設(shè)，對項目管理也提出了更新、更高的要求。工程管理建設(shè)的好壞對于整個輸變電工程項目的實(shí)施具有直接的關(guān)系，它決定著工程項目的安全投入運(yùn)行，不僅影響著企業(yè)的形象，而且還影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。近年來，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，輸變電工程技術(shù)取得了很大的發(fā)展，也躋身于世界一流水平，與它相適應(yīng)的施工管理水平也必須進(jìn)行大幅度的提升，更好的適應(yīng)電網(wǎng)的發(fā)展需求。為了更好的加強(qiáng)輸變電工程項目管理的水平，節(jié)約工程的成本，提升建設(shè)的質(zhì)量，保證建設(shè)的安全，電力企業(yè)就必須摒棄傳統(tǒng)的管理方式，縮短項目管理和國際先進(jìn)水平的差距，強(qiáng)化工程項目管理，大力開發(fā)和運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，更好的達(dá)到全面提升電力水平的目的。
（1）輸變電工程項目管理的弊端
輸變電工程建設(shè)對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的作用，但是，其工程項目管理比較復(fù)雜，涉及范圍較廣，它涉及到人員、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文檔以及合同等環(huán)節(jié)的內(nèi)容。由于我國的輸變電工程管理的起步比較晚，在廣域以及分級管理項目系統(tǒng)中，輸變電工程項目管理中存著一些問題。第一，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用電量的大幅度增加，電力工程數(shù)量也日益增多，而且規(guī)模也逐步提高，一些目標(biāo)控制如質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備資源以及人力等難度加大。第二，在工程建設(shè)中，由于要涉及到眾多的單位和部門，而且各部門之間沒有形成很好的溝通，這就導(dǎo)致了大量的業(yè)務(wù)交叉作業(yè)，給工程的協(xié)調(diào)帶來了困難。第三，電網(wǎng)工程前期的工程量準(zhǔn)備工作比較繁重，存在著很多不可控的因素，而且各個工作之間的依賴性和關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)。第四，在工程管理中，缺少必要的標(biāo)準(zhǔn)化流程控制；第五，由于輸變電工程項目較多，而且工程建設(shè)文檔不斷的更新，存檔和查閱的難度較大，歷史數(shù)據(jù)不易保存，這就增加了決策的難度。第六，輸變電工程建設(shè)管理的質(zhì)量與安全保障措施、調(diào)用和控制環(huán)節(jié)的內(nèi)容特別的薄弱。
（2）智能化輸變電工程項目管理系統(tǒng)
智能化輸變電工程項目管理系統(tǒng)要充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，改進(jìn)管理思想，更好的輸變電工程建設(shè)管理服務(wù)，更好的提高工程的質(zhì)量和管理效率，提高工程建設(shè)的安全性。我國輸變電工程的型式和等級具有多樣性，而且輸電線路以及變電工程中的導(dǎo)線、鐵塔等規(guī)格、型式與種類較為復(fù)雜，再加上對應(yīng)的的一些施工設(shè)備的用量大，種類多，要想在有限的時間內(nèi)對上述工程管理信息進(jìn)行高效的分配和處理，這難免會出現(xiàn)一些遺漏和偏差，容易造成一些施工質(zhì)量問題以及安全隱患的發(fā)生。在輸變電建設(shè)施工中，其數(shù)據(jù)量較大，計算較為復(fù)雜，再加上環(huán)境多變，技術(shù)人員一般都是憑借著經(jīng)驗進(jìn)行器具的選擇，這就很容易造成財力、人力和物力的浪費(fèi)，而且更有可能由于經(jīng)驗不足、技術(shù)人員分散等原因，使管理產(chǎn)生不利的影響，給工程建設(shè)帶來很大的損失，從而埋下安全隱患。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，計算機(jī)以其計算準(zhǔn)確、運(yùn)行速度快以及信息儲備量大的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)來提高電網(wǎng)建設(shè)施工管理水平具有十分重要的意義。因此，要大力提升工程施工方面的管理，要把工程量的計算、工程節(jié)點(diǎn)控制、施工方案的設(shè)計以及工程配套施工設(shè)備等方面和施工管理密切的配合，逐步提高輸變電工程項目的高效協(xié)調(diào)，更好的提高電網(wǎng)建設(shè)的施工管理水平。
智能化施工管理就是要充分運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng)對施工管理過程中的信息進(jìn)行收集、傳輸、處理、保存、維護(hù)以及使用，并且運(yùn)用人工智能中的知識工程以及專家系統(tǒng)等科學(xué)方法和科學(xué)技術(shù)進(jìn)行施工管理。智能化施工管理信息系統(tǒng)包含的內(nèi)容很多，它不僅包括基本施工的計算，又包括了現(xiàn)場施工管理中所需要的施工流程、施工進(jìn)度、施工規(guī)范以及安全管理等智能化管理平臺，對于輸變電項目中最薄弱、最底層的施工現(xiàn)場管理具有十分重要的意義。對于智能化施工管理信息系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)和研究，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工全過程管理的系統(tǒng)化、統(tǒng)一化、實(shí)時化和智能化，而且還能夠降低施工的成本，有效的提高施工效率，有助于輸變電施工的科學(xué)、高效化管理，更好的縮短施工周期，提高施工企業(yè)的效益。
3 智能化施工技術(shù)的應(yīng)用措施
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工業(yè)和生活用電量的增加，其電壓等級也在不斷的提升，這對于電網(wǎng)施工工程也提出了更高的要求，特別對于交直流特高壓工程項目建設(shè)，需要大型的牽、張設(shè)備配套施工共同完成。于此同時，對于一些快節(jié)奏的建設(shè)項目，工期越來越短，但是施工的質(zhì)量卻越來越多，在安全環(huán)保的情況下，對于牽、張設(shè)備的性能、可靠性等方面的要求也越來越高。因此，大力研究和開發(fā)智能化的牽、張設(shè)備，對于提升輸變電工程的施工質(zhì)量和效率具有十分重要的作用。
（1）單臺設(shè)備智能化
單臺牽、張設(shè)備的智能化，要在整機(jī)方面集成控制中心運(yùn)用微處理，使微處理器完成對放線數(shù)據(jù)的采集和監(jiān)視，起到控制和調(diào)節(jié)的作用。數(shù)據(jù)的采集運(yùn)用的是配置的測定張力的拉力傳感器和測定速度的速度傳感器，并經(jīng)過總線傳輸通道，把牽力和張力的數(shù)據(jù)傳送給主機(jī)控制中心。而主機(jī)控制中心要事先設(shè)定好程序，并且對數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的處理，及時有效的調(diào)節(jié)總張力或者是分張力，更好的達(dá)到牽、張設(shè)備智能化控制的目的，真正實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程的智能化施工。
（2）機(jī)群設(shè)備智能化
機(jī)群設(shè)備的智能化主要從兩部分組成，即單機(jī)智能系統(tǒng)和管理中心系統(tǒng)，單機(jī)智能系統(tǒng)能夠?qū)繌堅O(shè)備及時有效的實(shí)施多種功能，例如，狀態(tài)測量、運(yùn)行顯示、通訊和調(diào)節(jié)等，通過智能系統(tǒng)的通訊單元模塊，把施工中各個設(shè)備運(yùn)行的真實(shí)情況傳送給管理中心，管理中心對于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和運(yùn)算，并建立起一個集成化的施工作業(yè)模型。這一模型不僅能夠?qū)κ┕は到y(tǒng)內(nèi)部的任何一個智能分支進(jìn)行有效的監(jiān)控，而且還能夠?qū)κ┕と藛T的作業(yè)情況進(jìn)行全程監(jiān)控，有效對的對于各個智能分支單機(jī)進(jìn)行分析和調(diào)整，有助于優(yōu)化施工方案，更好的進(jìn)行施工。機(jī)群設(shè)備智能化能夠使操作人員實(shí)時的掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，提高設(shè)備使用參數(shù)的透明度，能夠有效的防止錯誤操作的發(fā)生。
結(jié)語
總之，要加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程智能化施工技術(shù)研究和開發(fā)，增強(qiáng)施工智能化和自動化，有效的降低勞動人員的勞動強(qiáng)度，提高施工效率，更好的推動電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
[1]繆謙，溫超.特高壓工程張力防線同步技術(shù)的研究與應(yīng)用[J].華東電力，2009（12）.
第6篇：輸變電工程項目管理范文
輸變電線路工程項目投資額巨大，大多在數(shù)億元以上，不但工程意義重大，且工程實(shí)施過程中涉及多項專業(yè)領(lǐng)域，多家協(xié)調(diào)單位，也設(shè)計多種物資供應(yīng)。隨著我國能源新形勢的發(fā)展，輸變電工程的建設(shè)和管理需要一定程度的提升。但是電網(wǎng)企業(yè)長期按照國有企業(yè)的管理及運(yùn)用模式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，在項目管理上有很多弊端，雖然近幾年進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部的管理改制，但是效果并不顯著，在大部分的電建工程中仍然表現(xiàn)出了項目成本管理混亂、組織體系不完善、管理流程不規(guī)范等問題。因此，要采用規(guī)范化、科學(xué)化的方法對工程項目的建設(shè)進(jìn)行管理，以保證質(zhì)量、按照工期完成項目，通過提高項目建設(shè)管理水平，實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)的低成本和低消耗，發(fā)揮工程項目最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
二、輸變電線路工程管理現(xiàn)狀及問題
輸變電工程主要包括輸電線路和變電站的建設(shè)工作，通過建設(shè)輸電線路、變電站及相關(guān)電氣設(shè)施，形成主網(wǎng)架。因此，輸變電線路工程的建設(shè)，包含了各種電壓等級的輸變電路、變電站的施工、測試、運(yùn)行、維護(hù)過程，是一項技術(shù)性強(qiáng)，且需要科學(xué)設(shè)計、嚴(yán)密施工，并嚴(yán)格按照施工進(jìn)度完成的項目工程?；谝陨弦?，輸變電工程有投資金額高，技術(shù)復(fù)雜、工程牽涉的相關(guān)單位多、建設(shè)過程周期長、投資收益低、系統(tǒng)的可靠性決定項目投資的必要性的基本特點(diǎn)，因此，輸變電行業(yè)和其它施工企業(yè)相比較為特殊，使其管理難度大，不僅涉及企業(yè)內(nèi)部管理，而且還關(guān)系到企業(yè)對外關(guān)系方面的管理，涉及面廣，且業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，更加大了管理難度。雖然我國輸變電工程項目管理方面具有多年的管理經(jīng)驗，也不斷進(jìn)行理論、實(shí)踐的研究和創(chuàng)新，但是與國際上的大型電力集體相比還有很大的差距，主要體現(xiàn)在：對工程進(jìn)度的控制能力不足、質(zhì)量監(jiān)督能力不足、成本目標(biāo)難以協(xié)調(diào)管理、工程安全管理意識不高。通過進(jìn)度目標(biāo)制定方法的完善，質(zhì)量目標(biāo)控制管理策略的優(yōu)化，成本管理環(huán)節(jié)及考核指標(biāo)的建設(shè)，以及安全目標(biāo)的明確及管理制度加強(qiáng)來完善和修正，逐步解決以上問題，有針對性的克服以上管理問題。
三、輸變電線路工程目標(biāo)管理優(yōu)化措施
1.工程進(jìn)度目標(biāo)優(yōu)化
輸變電線路工程主要包括輸電線路及變電站建設(shè)兩個部分，通過建設(shè)變電站和輸電線路形成電網(wǎng)主網(wǎng)架，因此，在輸變電線路工程中，會出現(xiàn)一些關(guān)鍵的工程階段和重要的工程事件，變電站是這個系統(tǒng)的各個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，輸電線路則是將這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連接起來，可以采用常見的橫道圖法，安排輸變電線路工程中常見的主要活動，如輸變電工程的設(shè)計、土建、設(shè)備材料制造、裝運(yùn)、安裝、調(diào)試、送電、試運(yùn)行、培訓(xùn)、質(zhì)保期及移交等工序和環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)注和規(guī)劃，以保證施工進(jìn)程滿足前期設(shè)計需求，也便于安排各個時期的工作量。
2.工程質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)化
我國輸變電線路工程的質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)化主要分為施工前質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)化、施工中質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)化和竣工后質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)化。項目建設(shè)前的預(yù)防控制是一種主動控制，指的是，在提前分析風(fēng)險因素，以及各種風(fēng)險將會導(dǎo)致項目如何偏離工程目標(biāo)的基礎(chǔ)上，采取風(fēng)險控制的預(yù)防性措施。根據(jù)我國輸變電工程建設(shè)的現(xiàn)場經(jīng)驗，可以總結(jié)并提煉出施工進(jìn)程中可能出現(xiàn)的危險環(huán)節(jié)，并針對各危險點(diǎn)編寫預(yù)防控制預(yù)案。對于預(yù)防控制，可以采用薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測法，即針對我國現(xiàn)有建設(shè)技術(shù)，總結(jié)輸變電工程施工進(jìn)程中的質(zhì)量問題，結(jié)合項目的設(shè)計思路，預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)。針對電纜鋪設(shè)、架線、彎曲半徑、電纜穿管等問題，提出預(yù)防和管控措施。
3.工程成本目標(biāo)優(yōu)化
對輸變電線路工程進(jìn)行成本目標(biāo)優(yōu)化，首先要根據(jù)輸變電線路工程的建設(shè)規(guī)模、計劃工期、施工工藝、材料和價格等因素，選擇合適的設(shè)計、評價方法，通過以往工程建設(shè)經(jīng)驗，或者成熟的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價方法、數(shù)理統(tǒng)計模型，評估并推算新建工程項目的計劃成本，根據(jù)成本預(yù)測進(jìn)行成本計劃。
3.1據(jù)工程的施工圖紙，采用統(tǒng)計計算方法，計算工程項目的工作量，并在此基礎(chǔ)上編制施工組織設(shè)計及具體施工方案。從而，能確定細(xì)節(jié)問題，并進(jìn)一步確定項目工程的質(zhì)量目標(biāo)、計劃工程進(jìn)度，所需人力成本以及施工需要的機(jī)械設(shè)備。
3.2收集項目建設(shè)需要的主要材料、機(jī)械、設(shè)備的市場價格、租賃價格，編制設(shè)備使用或者建材購買價格表。
3.3為工程項目申請并設(shè)立獨(dú)立帳戶，根據(jù)工程預(yù)估成本申請資金，對工程成本預(yù)算計劃進(jìn)行批準(zhǔn)、成本細(xì)分及控制。
3.4深入施工建設(shè)現(xiàn)場，收集工程項目場地材料、運(yùn)輸費(fèi)用等詳細(xì)價格，檢查水源、電源及周邊交通情況，對不便捷的現(xiàn)場問題進(jìn)行修復(fù)，或者采用應(yīng)對措施解決場地及駐地布置問題。
3.5根據(jù)工程預(yù)算書劃分詳細(xì)的成本費(fèi)用，對運(yùn)輸、基建、桿塔架設(shè)、高空架線等工程展開全面且細(xì)致的成本規(guī)劃，針對項目制定人力成本計劃、材料采購計劃、機(jī)械租賃、配置計劃，上報投資公司，進(jìn)行審核和批復(fù)。
4.工程安全目標(biāo)優(yōu)化
在輸變電線路工程的施工場地，管理單位必須設(shè)定安全目標(biāo)，具體來看，需要要求原材料、半成品、成品及工具等物品的擺放規(guī)則，從生活環(huán)境安全施工的角度來看，項目施工不能對附近居民的日常生活造成過大困擾，施工場地的安全通道需要用較為醒目的標(biāo)志線劃定，施工現(xiàn)場與人行通道之間距離的寬度需要大于等于1米，通道的寬度需要大于1.8米。除此之外，還需要為施工現(xiàn)場的坑、洞設(shè)置防護(hù)欄，夜間配備照明設(shè)施，作業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生生產(chǎn)垃圾的時候，要及時整理和清理，防塵和防毒的設(shè)備應(yīng)完好，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、排塵排毒效果好；施工不產(chǎn)生嚴(yán)重的二次揚(yáng)塵。
四、結(jié)語
第7篇：輸變電工程項目管理范文
1輸變電建設(shè)工程進(jìn)度管理概述
輸變電建設(shè)工程進(jìn)度管理就是利用合理的決策，編制項目施工的計劃方案，并根據(jù)實(shí)際情況以及項目建設(shè)的推進(jìn)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，并具體的實(shí)施。輸變電建設(shè)工程質(zhì)量管理就是指在項目工程設(shè)計到竣工，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定，使其符合合同中規(guī)定的相關(guān)條款；費(fèi)用管理就是指對成本有效的控制，提高施工工期，運(yùn)用有效的造價管理，制定合理的施工方案，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，重視工程每一個環(huán)節(jié)，將工程建設(shè)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，避免浪費(fèi)。工程安全管理就是指根據(jù)工程實(shí)際，確定明確的安全任務(wù)，制定安全指標(biāo)以及安全技術(shù)方案，通過安全組織實(shí)施，另外制定完善的安全責(zé)任，將每項工作的安全技術(shù)責(zé)任落實(shí)到個人，降低安全事故的發(fā)生率，為輸變電建設(shè)工程提供質(zhì)量與安全雙重保障。輸變電建設(shè)工程信息管理是一項系統(tǒng)的工程，就是通過管理系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件等，收集各種數(shù)據(jù)，及時掌握工程施工的具體情況，為工程項目優(yōu)化提供有力的支持。
2輸變電建設(shè)工程進(jìn)度管理中對P3e/c軟件的應(yīng)用
2.1P3e/c軟件概述
P3e/c軟件屬于企業(yè)級的管理軟件，能夠為工程項目提供有效的解決方案。利用P3e/c軟件能夠?qū)⑵髽I(yè)管轄范圍內(nèi)的項目、項目群、用戶、用戶群等進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且能夠在同一時間實(shí)施管理；另外，P3e/c軟件能夠?qū)㈨椖恐械馁Y源進(jìn)行集中管理，并在WEB基礎(chǔ)上建立個性化的管理模塊，方便工程項目責(zé)任層、執(zhí)行層、領(lǐng)導(dǎo)層以及相關(guān)人員之間的溝通與協(xié)調(diào)。P3e/c軟件通過互聯(lián)網(wǎng)連接于傳輸，項目各個部門之間能夠隨時進(jìn)行任務(wù)的分配以及反饋執(zhí)行，利用軟件還可以對項目任務(wù)進(jìn)行更新、創(chuàng)建、審核以及審批等。通過P3e/c軟件，可以創(chuàng)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的知識經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫，這一模板能夠供企業(yè)重復(fù)利用，為企業(yè)管理提取、總結(jié)越來越多的寶貴經(jīng)驗。企業(yè)多級項目分析，基于WEB的報告以及綜合分析；提供自上而下的預(yù)算合理分?jǐn)?；進(jìn)度、費(fèi)用和效益分析；對資源需求進(jìn)行預(yù)測，分析負(fù)荷所在。圖1為P3e/c項目管理循環(huán)。
2.2P3e/c軟件在輸變電建設(shè)工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用
2.2.1P3e/c軟件在輸變電工程項目進(jìn)度計劃編制階段的應(yīng)用進(jìn)度計劃是輸變電工程建設(shè)進(jìn)度管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，具有任務(wù)重、技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)。利用P3e/c軟件進(jìn)行進(jìn)度計劃編制，每一個分項目根據(jù)自身參建對象具體職能，將其劃分為省公司管理層、監(jiān)理單位管理層以及施工管理層三個層面。確保三個層次的管理計劃相互對應(yīng)、緊密聯(lián)系、相互制約、相互依存。其中一級管理計劃由省公司制定，起到統(tǒng)籌管理的作用；二級管理依據(jù)一級管理技術(shù)制定，具有很強(qiáng)的控制性一級指導(dǎo)性；三級進(jìn)度管理計劃由具體的施工部門制定，其依據(jù)主要是具體的施工方案。
2.2.2P3e/c軟件在輸變電建設(shè)工程項目進(jìn)度控制方面的應(yīng)用P3e/c軟件在工程項目進(jìn)度控制方面的應(yīng)用，依據(jù)工程項目主要內(nèi)容，平衡協(xié)調(diào)施工人員以及軟件后臺運(yùn)行人員，促進(jìn)兩者之間的協(xié)調(diào)合作，重視各道施工工序之間的邏輯關(guān)系，有效的反映項目施工全過程；P3e/c軟件可以依據(jù)經(jīng)驗，將施工重點(diǎn)位置標(biāo)出，設(shè)定關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在施工過程中，利用P3e/c軟件能夠?qū)κ┕じ鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行隨時的檢查，并將得出的數(shù)據(jù)域進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，判斷是否出現(xiàn)偏差，如果存在偏差就及時的更改。
2.2.3P3e/c軟件在進(jìn)度計劃更新方面的應(yīng)用工程一旦開工，對新項目的及時更新顯得尤為重要，因為在工程建設(shè)的發(fā)展中，突況帶來的變化時隨時都有的。因此隨時監(jiān)測，定期的更新項目進(jìn)度計劃，對于整個工程的開展的分析、控制以及預(yù)測都是極其關(guān)鍵的。分項目負(fù)責(zé)人要每周都對項目進(jìn)行的實(shí)際情況進(jìn)行更新，包括時間、費(fèi)用、資源等。隨后進(jìn)行本期的進(jìn)度更新以及計算，把實(shí)際值得出的經(jīng)驗與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，判斷出是否存在差以及差異的多少。
2.2.4P3e/c軟件在項目計劃執(zhí)行情況分析方面的應(yīng)用通過P3e/c軟件能夠根據(jù)獲取的資料等，將工程進(jìn)度等信息制成表格、報表等，準(zhǔn)確的反映工程項目進(jìn)度管理執(zhí)行情況。
3總結(jié)
第8篇：輸變電工程項目管理范文
一、輸變電工程預(yù)評審的必備條件
1.可研預(yù)評審的必備條件
（1）設(shè)計資質(zhì)的情況。設(shè)計單位必須具備相應(yīng)電壓等級工程項目設(shè)計資質(zhì)，提供有關(guān)資質(zhì)證明材料和設(shè)計委托的相關(guān)文件。
（2）站址和線路路徑落地。技術(shù)方案、站外道路、站外電源、地質(zhì)情況、站內(nèi)外給排水方案等要落實(shí)。可研報告不應(yīng)該違背有關(guān)的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的規(guī)定，并滿足《國家電網(wǎng)公司輸變電工程可行性研究內(nèi)容深度規(guī)定》。
（3）獲得必要的文件與協(xié)議。取得報審項目接入系統(tǒng)的評審意見；同時工程的可研方案、審定的規(guī)劃方案及上級電源點(diǎn)配方案保持一致，如果需要有調(diào)整則需要相關(guān)部門出具書面認(rèn)可；報審可研項目線路路徑的協(xié)議要齊全，沿線相關(guān)規(guī)劃、國土、重要交叉跨越、縣級政府等相關(guān)協(xié)議要齊全。站址、線路的勘測工作完成以后，要出具有效資質(zhì)的勘測報告。
2.初設(shè)預(yù)評審的必備條件
（1）取得必備的文件、協(xié)議。報審的初設(shè)文件需要取得可研評審意見和可研批復(fù)以及項目核準(zhǔn)文件。初步設(shè)計的文件應(yīng)依據(jù)電網(wǎng)項目的可研核進(jìn)行準(zhǔn)建設(shè)方案和規(guī)模的編制。投資和占地均不能超過可研批復(fù)。
（2）滿足設(shè)計深度要求。初步設(shè)計的文件不能違反有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，同時滿足《國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定》。初步設(shè)計的文件要滿足國家電網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”、“兩型一化”變電站、“兩型三新”輸電線路等基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的要求，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝。電網(wǎng)項目的站外電源、站外水源、站外道路、大件運(yùn)輸、安全穩(wěn)定裝置等配套設(shè)計方案應(yīng)同時提交評審。
（3）設(shè)計資質(zhì)的情況。需具備相應(yīng)電壓等級的設(shè)計資質(zhì)、設(shè)計中標(biāo)通知書或設(shè)計委托文件。
二、輸變電工程項目設(shè)計評審的要點(diǎn)
輸變電工程設(shè)計評審要關(guān)注整體，注重細(xì)節(jié)。評審要點(diǎn)不一定要做到面面俱到，但是工程總體技術(shù)方案以及造價水平必須全面掌控。筆者對設(shè)計評審在輸變電工程領(lǐng)域的應(yīng)用以及本人在變電專業(yè)評審的工作經(jīng)驗得出以下評審要點(diǎn)。
1.項目可研階段的評審要點(diǎn)
在項目可研階段進(jìn)行設(shè)計評審時，需要將評審重點(diǎn)放在該項目的建設(shè)規(guī)模及建設(shè)必要性方面。具體包括以下幾項內(nèi)容：
（1）國民經(jīng)濟(jì)及電網(wǎng)現(xiàn)狀分析是否正確，數(shù)據(jù)是否截至報告編寫的前一年。
（2）電力需求預(yù)測及電力平衡是否準(zhǔn)確，各種電氣計算是否正確。
（3）項目必要性論證是否充分，電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃概述是否正確，設(shè)計方案是否明確，項目建設(shè)規(guī)模、電氣布置、主接線形式總平面布置、主要設(shè)備型式及參數(shù)和主要建筑結(jié)構(gòu)形式等要確定；線路的路徑、導(dǎo)地線、氣象條件、絕緣配置、桿塔及基礎(chǔ)要確定；各專業(yè)主要的工程量要確定，主要工程量清單要提交；單獨(dú)立項的工程科研項目要確定；確認(rèn)外委單項工程的設(shè)計文件。
（4）接入系統(tǒng)方案有無比選方案，推薦方案是否與最新規(guī)劃成果保持一致。保護(hù)、通道配置是否合理，是否符合通用設(shè)計及相關(guān)規(guī)程的要求。
（5）估算中的項目劃分及計算標(biāo)準(zhǔn)是否符業(yè)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。主要工程量是否與技術(shù)方案保持一致，土地征用和拆遷賠償是否有相關(guān)依據(jù)。總之，應(yīng)結(jié)合輸變電工程項目建設(shè)的各個方面進(jìn)行可研設(shè)計評審，確保評審以后的設(shè)計方案應(yīng)滿足安全性、可靠性、技術(shù)先進(jìn)性、投資合理性、資源節(jié)約性及運(yùn)行方便性等要求。
2.項目初設(shè)評審的要點(diǎn)
（1）變電專業(yè)變電專業(yè)的重點(diǎn)要從主要的技術(shù)方案及總平面布置兩個方面來把控：第一，變電站電氣主接線是否與可研批復(fù)一致；進(jìn)出線排列是否合理；當(dāng)需要有外接站用電源時，是否具備外接站用電源的設(shè)計方案；電氣計算是否正確；設(shè)備選擇是否符合站址區(qū)域海拔高度和污穢等級的要求；設(shè)備選型是否滿足通用設(shè)備；當(dāng)采用GIS設(shè)備時，應(yīng)充分論述必要性。第二，變電站總平面布置。是否合符“兩型一化”的相關(guān)建設(shè)要求；是否采用通用設(shè)計方案及模塊；各電壓等級配電裝置布置是否合理；間隔排列和出線方向是否符合系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃；布置方案應(yīng)不少于兩個，并提出優(yōu)選結(jié)論；占地是否優(yōu)化，各配電區(qū)之間的連接是否合理；能否滿足遠(yuǎn)景擴(kuò)建的要求。
（2）線路專業(yè)線路的技術(shù)方案需要把握以下兩個方面：第一，核實(shí)新建變電站是否明確進(jìn)出線位置、方向、與已建和擬建線路的相互關(guān)系以及遠(yuǎn)近期過渡方案；初設(shè)路徑應(yīng)提出兩個以上的可行路徑方案；路徑協(xié)議是否完整、有效；初設(shè)線路長度原則上不能超過可研批復(fù)長度；對于走廊清理工程量較大的工程應(yīng)在評審會議召開前提供支撐性材料。支撐性材料可結(jié)合設(shè)計圖紙、影像照片等表述；核實(shí)地線選型。主要考慮以下因素：系統(tǒng)通信、導(dǎo)地線配合和地線熱穩(wěn)定等要求；第二，大跨越初步設(shè)計階段跨越段路徑的測量、水文、地質(zhì)條件和塔位、塔高等應(yīng)達(dá)到施工圖設(shè)計深度；大跨越路徑應(yīng)結(jié)合全線路徑進(jìn)行多方案綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后提出推薦方案。重點(diǎn)對推薦路徑方案和跨越點(diǎn)進(jìn)行評審；大跨越導(dǎo)地線除滿足一般線路段要求外，評審還應(yīng)包括考慮允許載流量、塔高、基礎(chǔ)、施工與制造等因素后進(jìn)行的導(dǎo)線截面方案論證，精確法進(jìn)行的導(dǎo)地線力學(xué)計算，導(dǎo)地線的振和防舞動措施及相關(guān)費(fèi)用等內(nèi)容。
三、結(jié)束語
第9篇：輸變電工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：智能化；輸變電項目；質(zhì)量管理
中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著社會科學(xué)技術(shù)的水平不斷發(fā)展，人們的日常生活也愈來愈離不開電能，電力企業(yè)也成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。加之伴隨著人們生活水平的提高，人們對于電能的要求也越來越嚴(yán)格，為了滿足人們?nèi)找鎳?yán)苛的需求，智能化的輸變電工程項目也應(yīng)運(yùn)而生，且無論是在數(shù)量上還是質(zhì)量上都有了非常大的發(fā)展。輸變電工程項目的質(zhì)量也直接決定了其是否能夠得到可持續(xù)的發(fā)展，因此，在智能化輸變電項目的建設(shè)中只有加強(qiáng)對其質(zhì)量的管理，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行高質(zhì)量的建設(shè)，運(yùn)用適應(yīng)新型社會的創(chuàng)新型管理手段，才能確保最后輸變電項目達(dá)到最終的完成。在我國現(xiàn)如今的智能化輸變電工程項目建設(shè)的過程中，依舊存在著一些對于其質(zhì)量忽視了的管理，加之其施工周期比較長、難度比較大，智能化要求又非常嚴(yán)格，因此必須要加強(qiáng)對其的質(zhì)量管理。
一．質(zhì)量策劃是智能化輸變電項目質(zhì)量管理的核心
在智能化輸變電項目質(zhì)量管理中，對于質(zhì)量的策劃主要包括質(zhì)量的制定目標(biāo)及方針，只有確定了對于質(zhì)量的策劃，才能充分反映出輸變電項目質(zhì)量管理的針對性以及目的性，也有利于幫助施工人員在施工過程中達(dá)成共識，避免施工過程中的隨意性以及盲目性，增強(qiáng)工作的積極性，并且依據(jù)相關(guān)規(guī)定順利完成輸變電項目的質(zhì)量管理工作。
（一）制定明確的質(zhì)量目標(biāo)
智能化輸變電項目的質(zhì)量管理中，確定有效的質(zhì)量方針規(guī)定了質(zhì)量管理的明確方向，也設(shè)定了明確的質(zhì)量目標(biāo)。而質(zhì)量策劃作為智能化輸變電項目質(zhì)量管理中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，就是要依據(jù)制定的質(zhì)量方針，從實(shí)際情況出發(fā)，確定質(zhì)量目標(biāo)。另外，由于質(zhì)量策劃中也會存在內(nèi)容或者對象等的不同，因此也會牽涉到質(zhì)量目標(biāo)的不同，但它還是作為質(zhì)量策劃中一個首要問題存在著。
（二）規(guī)定明確的實(shí)施過程
在制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)之后，質(zhì)量策劃應(yīng)該為其設(shè)定明確的實(shí)施過程，比如說想要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該采取什么樣的措施，應(yīng)該有一個怎樣的活動過程或者需要什么基礎(chǔ)設(shè)備、人員、資源等條件的支持等等，并且要在整個過程中予以監(jiān)督，將相應(yīng)工作的職責(zé)有效的落實(shí)到每個部門或者每個人的身上，為輸變電項目的質(zhì)量管理以及質(zhì)量改進(jìn)提供基本的保障。
二．協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系是質(zhì)量管理的關(guān)鍵
在智能化輸變電項目的質(zhì)量管理中，涉及到三個重要的要素，即質(zhì)量、進(jìn)度與成本，這三者并不是獨(dú)立存在的，它們有著相輔相成的聯(lián)系，不能單方面的認(rèn)為哪一個要素更為重要，而應(yīng)該放在同等重要的位置，確保三者關(guān)系能夠得到協(xié)調(diào)，繼而確保智能化輸變電項目的質(zhì)量管理水平。
（一）協(xié)調(diào)總目標(biāo)與分目標(biāo)的關(guān)系
這是質(zhì)量管理中首要明確的事情，就是確保輸變電項目質(zhì)量管理中總目標(biāo)與分目標(biāo)二者的協(xié)調(diào)性。比如說在輸變電項目的運(yùn)行過程中，如果出現(xiàn)了原本計劃資金超支或者是工期被延誤的情況，應(yīng)該及時針對實(shí)際的情況來修改原來既定的目標(biāo)，因為原本的目標(biāo)已經(jīng)不能符合發(fā)展之后的情況，而要制定新的目標(biāo)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)資金且不保證項目質(zhì)量的現(xiàn)象。加之輸變電項目質(zhì)量的高低往往具有隱蔽性的特點(diǎn)，而且容易被忽略掉，因此針對這個問題要尤為引起注意。除此之外，電力企業(yè)可以專門設(shè)立一個部門來負(fù)責(zé)輸變電項目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本之間的協(xié)調(diào)工作，調(diào)用專業(yè)的人員進(jìn)行統(tǒng)一的負(fù)責(zé)，以防由于不同部門監(jiān)管造成的由于各種原因而影響其統(tǒng)一的協(xié)調(diào)性。
（二）施工單位、業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系
施工單位在進(jìn)行項目的施工時，其根本目標(biāo)也是獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，但是要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行；監(jiān)理不僅要對工程項目起到嚴(yán)格把關(guān)的職能，而且要為業(yè)主期望獲得高質(zhì)量的項目工程著想。協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本、進(jìn)度這三者的關(guān)系最終就是要在確保投入成本最小的情況下最大力度的提升工程質(zhì)量，創(chuàng)在社會、經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)高品質(zhì)的輸變電項目。
三．注重完善是輸變電項目質(zhì)量管理的保障
智能化輸變電項目是為了適應(yīng)社會不斷發(fā)展而存在的產(chǎn)物，因此在其不斷的創(chuàng)新、升級過程中，既要綜合現(xiàn)今的情況從實(shí)際出發(fā)，又要對未來的前景發(fā)展加以預(yù)測，在不影響項目本身使用的前提下，進(jìn)行對智能化輸變電項目有效的完善與升級。
（一）增強(qiáng)對于變電站員工的培訓(xùn)教育
智能化輸變電項目是顛覆了傳統(tǒng)的變電站運(yùn)行與管理方式，想要確保智能化變電站能夠有效的運(yùn)營與發(fā)展，就必須要增強(qiáng)對于變電站員工的培訓(xùn)與教育工作，并且宣傳、普及智能化變電站的基本知識，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；定期或者不定期的邀請專業(yè)專家來進(jìn)行知識講座，對變電站員工的技術(shù)技能與基礎(chǔ)知識問題進(jìn)行解答，確保變電站的員工可以順利完成智能化輸變電項目的一切工作，比如說故障的判斷以及日常的維護(hù)檢驗等，確保變電站的員工熟練掌握自動化的水平確保對于質(zhì)量的管理。
（二）加強(qiáng)前期的質(zhì)量管理工作
在進(jìn)行對智能化輸變電項目進(jìn)行前期設(shè)計的時候，就需要與生產(chǎn)廠家、設(shè)計人員等相關(guān)人員進(jìn)行緊密的溝通與協(xié)調(diào)；在電力設(shè)備的選購時，應(yīng)該使其提供詳細(xì)的說明書資料，確保變電站的工作者能夠有效掌握設(shè)備的使用性能，在應(yīng)用的過程中減少使用的差錯，確保工程項目的質(zhì)量；加強(qiáng)對于電力設(shè)備日常的養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行對智能化輸變電項目的規(guī)范化管理。
（三）加強(qiáng)設(shè)備的數(shù)據(jù)監(jiān)控
對于智能化的輸變電項目來說，加強(qiáng)對其的實(shí)時監(jiān)控也是非常重要的。而且要想確保能夠及時、快速了解智能化輸變電項目的質(zhì)量管理情況，就必須要加強(qiáng)對于設(shè)備的數(shù)據(jù)監(jiān)控，確保各項數(shù)據(jù)的正確、可靠，為智能化的革新提供有力的基礎(chǔ)，為整個輸變電項目的質(zhì)量管理提供堅實(shí)的保障。
結(jié)束語
智能化輸變電的項目質(zhì)量管理是一個重要的環(huán)節(jié)，而且又是一個相對復(fù)雜、有難度的過程，因此，在對其項目質(zhì)量管理的過程中，必須要協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度與成本這三者之間的關(guān)系，加強(qiáng)對于智能化質(zhì)量的升級與革新，在最小的投入成本下確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化，完全把握對智能化輸變電項目的質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)項目工程。
參考文獻(xiàn)：
[1]葉剛進(jìn)，童潔，吳建偉等.智能化變電站運(yùn)行分析研究[J].電工技術(shù).2012（05）．