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先進(jìn)員工申報(bào)材料精選(九篇)

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先進(jìn)員工申報(bào)材料

第1篇:先進(jìn)員工申報(bào)材料范文

一、抓班子建設(shè),增強(qiáng)決策力

始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)的重中之重,認(rèn)真落實(shí)民主集中制和黨風(fēng)廉政責(zé)任制,提高科學(xué)決策能力,增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。切實(shí)加強(qiáng)黨組和檢委會(huì)民主集中制建設(shè),健全民主決策機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、民主生活會(huì)制度,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的自律和監(jiān)督。注重班子成員素能培訓(xùn),提高領(lǐng)導(dǎo)班子推動(dòng)檢察工作科學(xué)發(fā)展和駕馭復(fù)雜問題、處理突發(fā)事件的能力。

二、抓隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)戰(zhàn)斗力

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。組織全院干警學(xué)習(xí)黨的有關(guān)政策、方針,學(xué)習(xí)社會(huì)主義法治理念,學(xué)習(xí)法學(xué)界的最新理論和司法解釋,不斷提升隊(duì)伍的理論素質(zhì)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展崗位練兵、業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),邀請(qǐng)本院和上級(jí)院業(yè)務(wù)骨干舉行講座,傳授經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持推行模擬出庭和科室討論制度,積極開展觀摩庭、示范庭活動(dòng)。三是加強(qiáng)目標(biāo)管理。每年年初制定《目標(biāo)管理方案》,將工作硬指標(biāo)分解到各個(gè)部門、每個(gè)干警身上,將干警的工作業(yè)績(jī)用數(shù)字來體現(xiàn),將業(yè)績(jī)與待遇和干部選用掛鉤,實(shí)行剛性績(jī)效考核。

三、抓制度建設(shè),增強(qiáng)約束力

一是嚴(yán)格考勤制度。要求干警按時(shí)上下班,不得遲到、早退,不得隨意離開辦公室,不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩。二是健全執(zhí)法崗位責(zé)任制。辦案出現(xiàn)明顯差錯(cuò),或者違法辦案,一經(jīng)查實(shí),要追究責(zé)任,給予紀(jì)律處分;嚴(yán)重者,要依法查辦。三是嚴(yán)格辦案規(guī)章。自偵工作實(shí)行“三個(gè)歸口”,職務(wù)犯罪案件線索歸口管理,初查歸口檢察長(zhǎng)審批,偵查歸口有偵查權(quán)的部門辦理。查辦案件堅(jiān)持“三不得”:不得妨礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,不得損害人民群眾利益,不得影響檢察機(jī)關(guān)形象和聲譽(yù)。贓款贓物執(zhí)行“收支兩條線”,對(duì)涉案款物依法處理、專戶儲(chǔ)存、統(tǒng)收統(tǒng)管。執(zhí)法辦案實(shí)行四條“高壓線”,禁止隨意扣押、凍結(jié)財(cái)產(chǎn)、賬戶,禁止隨意采取強(qiáng)制措施,禁止到發(fā)案單位報(bào)銷費(fèi)用,禁止因辦案而影響全局利益,有效防止利益驅(qū)動(dòng),切實(shí)保障職務(wù)犯罪偵查權(quán)的正確行使。

四、抓形象建設(shè),增強(qiáng)影響力

一是自覺接受監(jiān)督。堅(jiān)持定期向縣委、人大匯報(bào)查辦職務(wù)犯罪、依法監(jiān)督、綜合治理等重點(diǎn)工作情況,積極爭(zhēng)取縣委、人大和政府有關(guān)部門的支持。二是暢通民意上達(dá)渠道。認(rèn)真對(duì)待群眾來信來訪,堅(jiān)持“檢察長(zhǎng)接待日”和“首辦責(zé)任制”,院領(lǐng)導(dǎo)輪流到控告申訴中心值班,聽取群眾心聲。對(duì)于群眾反映的實(shí)際問題,責(zé)成專人負(fù)責(zé)辦理,幫助群眾解決問題。三是積極開展“五個(gè)一”幫扶活動(dòng)。捐一本好書,獻(xiàn)一份心意,開一個(gè)示范庭,幫扶一個(gè)貧困學(xué)生,幫教一個(gè)失足未成年人。云市中學(xué)貧困學(xué)子劉強(qiáng),在該院的幫助下,學(xué)習(xí)、生活等困難一一得到妥善解決。四是積極開展法制宣傳。聯(lián)系《湖南日?qǐng)?bào)》、《衡陽日?qǐng)?bào)》、《衡陽晚報(bào)》等媒體,接收采訪,組織撰稿,及時(shí)報(bào)道、宣傳典型案件和典型事跡。五是積極推進(jìn)理性平和文明規(guī)范辦案。在執(zhí)法辦案中,充分體現(xiàn)司法人文關(guān)懷,尊重當(dāng)事人和其他訴訟參與人的人格,維護(hù)他們的合法權(quán)益。在傳喚有關(guān)涉案人員、適用強(qiáng)制措施時(shí)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和地點(diǎn);到發(fā)案單位調(diào)查取證盡量不開警燈、鳴警笛;對(duì)犯罪嫌疑人采取拘捕措施,適時(shí)向發(fā)案單位或者其上級(jí)主管部門通報(bào),以便做好工作銜接;慎用查封、扣押、凍結(jié)等措施,維護(hù)發(fā)案單位正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作秩序;對(duì)經(jīng)查證舉報(bào)不實(shí)或確屬錯(cuò)告誣告的,及時(shí)澄清事實(shí),挽回影響。

第2篇:先進(jìn)員工申報(bào)材料范文

耿明總結(jié)案件的能力源自在反貪、反瀆領(lǐng)域偵查一線奮戰(zhàn)20余年的經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入檢察系統(tǒng)工作以來,耿明多次被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員、武漢市先進(jìn)檢察官,榮立個(gè)人三等功五次。2007年,耿明被武漢市檢察院授予“檢察業(yè)務(wù)尖子”,2010年,又被武漢市委、市政府授予“反瀆職侵權(quán),促依法行政”先進(jìn)個(gè)人。

自2012年1月耿明擔(dān)任反瀆局局長(zhǎng)以來,他著力查辦了一系列有影響的案件。2012年到2014年,3年來武昌區(qū)檢察院反瀆局共查處處級(jí)干部9人、大要案23件,為國(guó)家挽回經(jīng)濟(jì)損失1200余萬元。

她家的支出與合法收入并不匹配

《方圓》:你的辦案經(jīng)歷很豐富,什么時(shí)候開始從事反瀆工作的?

耿明:1993年,我從公安學(xué)校畢業(yè)就到了武昌區(qū)檢察院反貪局工作。因工作需要,2008年2月調(diào)到反瀆局,開始從事反瀆辦案。2012年1月,我被任命為反瀆局局長(zhǎng),主持全面工作,在此之前是正科級(jí)的偵查室主任。

《方圓》:你的同事介紹,你到反瀆局之后,辦了不少大案要案。

耿明:是的,我到反瀆局以后,辦理了武昌區(qū)勞動(dòng)局勞動(dòng)就業(yè)訓(xùn)練中心原主任金強(qiáng)、受賄案,武漢市科技局原副局長(zhǎng)李佳容(化名)、受賄案等幾個(gè)有影響的案子。其中,武昌區(qū)房地產(chǎn)管理局祁海松、受賄案被湖北省檢察院、武漢市檢察院均評(píng)為“精品案件”,并入圍“全國(guó)反瀆職侵權(quán)百件精品案件”。

《方圓》:能不能具體談一下這幾個(gè)案子?

耿明:我先介紹一下李佳容案吧。李佳容當(dāng)時(shí)是武漢市科技局副局長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)武昌區(qū)檢察院收到武漢市紀(jì)委移送的線索,李佳容涉嫌受賄、瀆職。我們于是展開偵查工作,對(duì)李佳容的個(gè)人財(cái)產(chǎn)、銀行存款都進(jìn)行了調(diào)查,也接觸了一些涉案單位,掌握了她的部分犯罪事實(shí),決定以瀆職為突破點(diǎn)突審李佳容。

《方圓》:結(jié)果如何?

耿明:剛開始很不順利。李佳容到案后聲稱是偶爾打麻將時(shí)收了點(diǎn)別人給的錢,逢年過節(jié)也收點(diǎn)2000元到3000元價(jià)值的購(gòu)物卡,此外就是一些在健民藥業(yè)公司報(bào)銷車油費(fèi)、修理費(fèi)等小事情?;旧瞎┦龅膬?nèi)容都是一些違規(guī)違紀(jì)的問題,沒有大的問題。

就憑這些內(nèi)容把李佳容移交是不可能的。這跟我們事先掌握的情況也不相符。于是我們辦案人員回到院里,立刻召開了一次“火線諸葛亮?xí)h”。

《方圓》:什么是“火線諸葛亮?xí)h”?

耿明:“火線諸葛亮?xí)h”是我給取的名字,一般是指在案件突審遇到阻力或者沒有進(jìn)展時(shí),召集所有辦案人員開的一個(gè)短會(huì),目的是幫助大家明確形勢(shì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、集思廣益、群策群力,鼓足全員干勁,攻堅(jiān)克難。

會(huì)議上,每個(gè)人都要對(duì)案子的偵查獻(xiàn)言獻(xiàn)策,根據(jù)會(huì)議的調(diào)整部署,往往隨后能收到出奇制勝的效果。例如之前我們?cè)趯徲嵙硪粋€(gè)案子的行賄人黃先貴的過程中,就遇到無法取得有效供述的情況,黃先貴本人性格偏激、多疑善變,前面交代過的問題,只要形成正式的調(diào)查筆錄,他馬上予以否認(rèn),拒不簽字。

后來,經(jīng)“火線諸葛亮?xí)焙螅蟛糠洲k案人員認(rèn)為,黃先貴的心理防線已經(jīng)動(dòng)搖,只是還心存僥幸,不愿意面對(duì)現(xiàn)實(shí)罷了,因此態(tài)度反復(fù)多變。所以,我們加強(qiáng)了對(duì)黃先貴的偵查和取證,使黃先貴意識(shí)到案件的嚴(yán)重性和不如實(shí)供述的嚴(yán)重性,最后把情況都交代了。

《方圓》:李佳容的案子中,開完會(huì)后有什么突破?

耿明:當(dāng)時(shí)開會(huì)時(shí),大家分析判斷,武漢市每年有好幾千萬的科技扶持資金,李佳容具有決定這些扶持資金歸哪些單位享有的巨大權(quán)力,我們認(rèn)為收取這點(diǎn)購(gòu)物卡的行為,與我們掌握的情況明顯不對(duì)等。

此外,我們還對(duì)李佳容的家庭、存款、家產(chǎn)、社會(huì)關(guān)系等進(jìn)行了調(diào)查,發(fā)現(xiàn)她家境貧寒。她是農(nóng)村家庭出身,48歲做到副局長(zhǎng),完全靠個(gè)人打拼,很不容易,然而,她家的支出與合法收入并不匹配。所以我們調(diào)整了審查方向,決定讓女檢察官去和她交談溝通,也許能動(dòng)之以情。

最后是辦案人員馬麗娜接到這個(gè)任務(wù),她主動(dòng)去找李佳容拉家常,掌握了她老家里的一些情況。她有兩個(gè)智障的弟弟,生活費(fèi)都需要她支付,需要很多錢,以她的正常收入是無法負(fù)擔(dān)的。就這樣,我們利用外偵調(diào)查掌握的證據(jù),最終使李佳容開了口。

原來,李佳容負(fù)責(zé)對(duì)健恒藥業(yè)公司申報(bào)的新藥百癬夏塔熱膠囊推廣應(yīng)用項(xiàng)目、通滯蘇潤(rùn)膠囊推廣應(yīng)用項(xiàng)目審核過程中,沒有嚴(yán)格按照武漢市科技局申報(bào)科技項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定及流程進(jìn)行審核,明知這些項(xiàng)目含有虛假申報(bào)材料,仍然審批通過并下?lián)芟嚓P(guān)科技扶持資金。

《方圓》:正常獲取科技扶持資金流程是什么樣的?

耿明:正常獲取科技扶持資金的程序應(yīng)該是:首先由科技局在網(wǎng)上通知,符合申報(bào)條件的企事業(yè)單位就把相應(yīng)的材料準(zhǔn)備好,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向科技局成果處提交。科技局成果處收件后,然后組織專家評(píng)審驗(yàn)證申報(bào)材料提出的科技項(xiàng)目。評(píng)審?fù)ㄟ^后,成果處作出推薦立項(xiàng)的建議,由科技局報(bào)市財(cái)政局審批,然后再報(bào)市人大預(yù)算委審批,通過后由市科技局、財(cái)政局聯(lián)合下文下發(fā)通過的企業(yè)項(xiàng)目名單。最后由市科技局相關(guān)處室與申報(bào)企業(yè)簽訂“項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書”,由市科技局對(duì)企業(yè)撥付科技扶持資金。

《方圓》:李佳容負(fù)責(zé)什么工作,她是怎么做的?

耿明:李佳容所在的科技局需要對(duì)企業(yè)申報(bào)的項(xiàng)目材料進(jìn)行形式審查、確認(rèn)申報(bào)材料的真實(shí)性和完整性,確認(rèn)后推薦上“專家評(píng)審會(huì)”,根據(jù)評(píng)審結(jié)果報(bào)科技局辦公會(huì)討論,辦公會(huì)通過后就下通知立項(xiàng)。本案中,李佳容明知申報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告等材料均系造假。

而李佳容之前長(zhǎng)期擔(dān)任成果處、高新處等主要業(yè)務(wù)處室的處長(zhǎng),在擔(dān)任科技局的副局長(zhǎng)后,也分管這兩個(gè)業(yè)務(wù)處室,專家評(píng)審時(shí),處長(zhǎng)向?qū)<掖騻€(gè)招呼或事先定個(gè)基調(diào),一般就能順利通過。另外在申報(bào)資金額度分配上李佳容作為處長(zhǎng)也有很大的自由裁量空間,誰與她親近她就多撥付,誰疏遠(yuǎn)就少撥付或卡住不通過。這個(gè)“自由裁量權(quán)”的運(yùn)用,讓旁人很難發(fā)現(xiàn)她有明顯的不當(dāng)或問題。對(duì)此,我們后來還向科技局發(fā)了檢察建議。

核實(shí)造假名單上的所有人

《方圓》:像這樣的案件,涉及專項(xiàng)資金審批,涉事企業(yè)和犯罪嫌疑人多數(shù)素質(zhì)都很高。和他們打交道,查辦案件有難度嗎?

耿明:武昌區(qū)檢察院反瀆局辦理的案件確實(shí)有這個(gè)特點(diǎn),高學(xué)歷、高素質(zhì)者較多。例如武昌區(qū)勞動(dòng)局就業(yè)訓(xùn)練中心原主任金強(qiáng),伙同武漢市文昌高級(jí)職業(yè)學(xué)校原校長(zhǎng)葉文,利用承擔(dān)農(nóng)民工培訓(xùn)的機(jī)會(huì),相互勾結(jié),利用職權(quán)弄虛作假,大肆套取國(guó)家專項(xiàng)農(nóng)民工培訓(xùn)補(bǔ)貼資金60多萬元,也是典型的這一類案子。

在辦理這個(gè)案子時(shí)我們做了大量的工作,讓人難忘。當(dāng)時(shí),武昌區(qū)勞動(dòng)局的培訓(xùn)檔案很多都封存在檔案室,可以說是多年未有人進(jìn)去查閱,積滿灰塵。我們?cè)趯ふ肄r(nóng)民工培訓(xùn)資料時(shí),吃了很多苦。我還記得,那天,我們一打開區(qū)勞動(dòng)局的檔案室,因長(zhǎng)久無人查閱且有動(dòng)物在里面安家,氣味十分難聞,就在那間閉塞的檔案室里,當(dāng)時(shí)又是6月,天氣很熱,我們汗流浹背地尋找農(nóng)民工資料,并逐一進(jìn)行核對(duì)。那次經(jīng)歷真的令人難忘。

《方圓》:看來這個(gè)案子給你的印象很深刻,能否詳細(xì)講一下?

耿明:這個(gè)“農(nóng)民工培訓(xùn)”案是源于省院發(fā)起的一次專項(xiàng)行動(dòng):國(guó)家對(duì)農(nóng)民工免費(fèi)培訓(xùn),以提高其就業(yè)技能,本來是一項(xiàng)惠民政策,但是有少數(shù)社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)卻打起了這塊“唐僧肉”的主意。

當(dāng)時(shí)收到省院的專項(xiàng)行動(dòng)通知后,我們對(duì)本轄區(qū)的農(nóng)民工培訓(xùn)情況進(jìn)行了梳理,發(fā)現(xiàn)文昌職校和新澳學(xué)校幾家民辦職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)申報(bào)數(shù)額較大,可能存在問題,于是決定以文昌職校為重點(diǎn)進(jìn)行排查。

首先,我們辦案人員到勞動(dòng)局將這幾年文昌職校上報(bào)的名單明細(xì)調(diào)了出來,進(jìn)行初查,由于武昌區(qū)是中心城區(qū),無農(nóng)村戶籍人口,所以文昌職校培訓(xùn)的農(nóng)民均是外地人。我們先對(duì)應(yīng)著名單上留的聯(lián)系電話逐個(gè)撥打,發(fā)現(xiàn)要么是空號(hào),要么人機(jī)不符,后來發(fā)現(xiàn)部分農(nóng)民的聯(lián)系電話留的是文昌職校教職員工的電話,有時(shí)幾十個(gè)人留的都是同一個(gè)電話號(hào)碼。這樣疑點(diǎn)就出來了,留下聯(lián)系方式是為了方便主管部門核實(shí)農(nóng)民工培訓(xùn)情況真?zhèn)蔚?,為什么要留教職員工的電話呢?這其中肯定有造假情況。

由于農(nóng)民工培訓(xùn)完后極為分散,全省各地都有,還有到外省的,而且大多數(shù)農(nóng)民工不在戶籍地,很多在外地打工,只能從中篩選一部分核實(shí)。于是我們盡量找武漢周邊的或電話能聯(lián)系上的,先后到黃陂、隨州、咸寧、黃岡、仙桃等地出差核實(shí)了培訓(xùn)情況。

核實(shí)了幾十名農(nóng)民工后,我們發(fā)現(xiàn),文昌職校上報(bào)的材料基本上都是偽造的,要么是將國(guó)家補(bǔ)貼政策出臺(tái)前他們學(xué)校已收費(fèi)培訓(xùn)人員名單造冊(cè)上報(bào),要么是在外收集熟人的身份證造假,要么就直接在電腦上打印假身份證造假。

《方圓》:要確定文昌職校的造假數(shù)額,需要對(duì)上報(bào)名單上的所有人進(jìn)行核實(shí)嗎?

耿明:是的,工作量很大。我們從勞動(dòng)局堆積如山的申報(bào)資料中將文昌職校近幾年上報(bào)的資料全部調(diào)了出來,經(jīng)大量的人員、長(zhǎng)時(shí)間的加班,進(jìn)行一一核實(shí)。首先是將一看就明顯是造假身份證的資料挑出來,統(tǒng)一到公安網(wǎng)上進(jìn)行查詢,如果身份證號(hào)是造假的,就可以斷定這個(gè)申報(bào)材料是造假的;其次,我們將真身份證與真人進(jìn)行一一對(duì)比調(diào)查,如果他們的身份證被熟人借出去用過,而他們本人根本就從未參加過農(nóng)民工培訓(xùn)的,證明這一類也是造假的;還有就是往年在文昌職校繳費(fèi)培訓(xùn)過,但資料卻顯示其與同期學(xué)員均享受過補(bǔ)貼的,我們只要從中找出一個(gè)人取證,讓他將畢業(yè)合影上的人員信息都提供出來,即可證實(shí)與這些人有關(guān)的申報(bào)材料也是造假的;最后就是到首義路街道派出所去查詢相關(guān)人員的暫住證登記情況,因?yàn)槲牟毿E嘤?xùn)的學(xué)員每期都必須在派出所登記暫住證,當(dāng)期的人員沒有登記過,這也可以證明申報(bào)材料系造假的。

凡此種種,不一而足,核實(shí)造假情況確實(shí)花費(fèi)了辦案人員大量心血。當(dāng)時(shí)我們每天加班,到最后都要崩潰了,如果不是強(qiáng)烈的責(zé)任感和毅力,是堅(jiān)持不下來的。當(dāng)然,查清了這些內(nèi)容,最后辦案就是水到渠成了,我們帶著大量證據(jù)直接接觸犯罪嫌疑人金強(qiáng)、葉文等人,二人很快就繳械投降了。

案件最后辦理得非常成功,金強(qiáng)、葉文等人分別以罪、被追究刑事責(zé)任。

閑下來喜歡琢磨和寫東西

《方圓》:你們查辦了這么多案件,存在案件線索發(fā)現(xiàn)難的問題嗎?

耿明:以前存在線索發(fā)現(xiàn)難的問題,可我上任當(dāng)局長(zhǎng)后就開始了著手調(diào)研,省院反瀆局內(nèi)部這幾年也出臺(tái)了《發(fā)現(xiàn)線索一百招》,幫助我們解決線索難找的問題。

現(xiàn)在我們主要案件來源是靠紀(jì)委和相關(guān)部門移送,比如武昌區(qū)紀(jì)委前期調(diào)查掌握的具體線索。再就是在各類突發(fā)事件或事故的新聞報(bào)道中發(fā)現(xiàn)、收集和判斷是否有領(lǐng)導(dǎo)干部、執(zhí)法人員、的行為。這些線索有些盡管沒有形成案子,還是能發(fā)現(xiàn)不少問題。例如轄區(qū)內(nèi)的白沙洲水廠為了除掉水中的氣味,加大了氯的劑量,使水中有很大的氣味,無法飲用,引起居民強(qiáng)烈不滿。我們調(diào)查后發(fā)現(xiàn),水廠取源時(shí),因?yàn)樯嫌蔚拈l口清淤,把閘口打大了,水廠只有通過加大氯氣劑量來處理水,這個(gè)加大量對(duì)人體沒有多大的傷害。因?yàn)檫@個(gè)事情不好用刑法去評(píng)價(jià),所以我們就沒有立案?jìng)刹椤?/p>

《方圓》:從媒體報(bào)道中,也有找到過最終立案?jìng)刹榈木€索?

耿明:之前提到的祁海松、受賄案件線索的發(fā)現(xiàn),就源于從群眾舉報(bào)、群體性上訪事件中獲取的信息。當(dāng)時(shí)武昌區(qū)的房地產(chǎn)“綠洲廣場(chǎng)”項(xiàng)目爛尾,一直不能交付業(yè)主辦理房產(chǎn)證,業(yè)主曾多次上訪,媒體也做過報(bào)道。后來,我們又結(jié)合湖北省檢察院反瀆局反饋的信息,查辦了該案。

除了媒體揭發(fā)和紀(jì)委、相關(guān)部門移送之外,深挖案件也是發(fā)現(xiàn)案件線索極其重要的方法,而且成案率極高。比如我們?cè)谵k理青山區(qū)土地整理儲(chǔ)備中心原副主任戚昌耀一案中,在對(duì)青山區(qū)商務(wù)服務(wù)中心企業(yè)服務(wù)科主任張良和青山區(qū)冶南副食品市場(chǎng)法人代表劉傳云進(jìn)行調(diào)查取證時(shí),發(fā)現(xiàn)二人表情極不自然,通過敏銳的察言觀色和多年辦案經(jīng)驗(yàn),我們斷定二人可能有問題。隨后經(jīng)一番攻心斗智、因勢(shì)利導(dǎo),二人均交代在拆遷中受賄10萬元的犯罪事實(shí),又挖出兩件受賄案。

《方圓》:從反瀆辦案中挖出貪污賄賂案件的線索,說明你們?cè)簝?nèi)部有很強(qiáng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制?

耿明:反瀆的工作,被稱為不進(jìn)腰包的腐敗,所以通常很隱蔽,我們也注重加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)動(dòng),才能更好地發(fā)現(xiàn)案件、查辦案件。例如我們跟民行科密切保持聯(lián)系,因?yàn)闉^職線索很多都隱藏在民事案件糾紛中。例如法院法官徇私枉法裁定的情況,只要認(rèn)真查看分析判決書就可發(fā)現(xiàn)。之前,我們查處武昌區(qū)法院楊園法庭原審判員張勝的案子,就是由民事行政檢察科在辦一起民事申訴案件中發(fā)現(xiàn),因?yàn)閺垊偕嫦用袷峦鞣ú门凶?,所以案件就移交給我們偵查。

同時(shí),我們也保持與偵監(jiān)科等部門的聯(lián)系?,F(xiàn)在我們推動(dòng)的反瀆“1+N模式”,就是反瀆加民行、偵監(jiān)、公訴等,形成合力辦案。

《方圓》:聽說你平時(shí)除了工作,還喜歡寫點(diǎn)東西。

耿明:我這個(gè)人好靜,不好動(dòng)。忙完手中的工作,閑下來就坐得住,除思考案子外,我就喜歡亂七八糟地寫。而且以前年輕,上進(jìn)心很強(qiáng),總認(rèn)為多寫材料,能表現(xiàn)一下自己,這些年我在《人民檢察(湖北版)》、《武漢檢察》等刊物上發(fā)表過好幾篇調(diào)研文章。

好記性不如爛筆頭,我認(rèn)為多動(dòng)筆能保留當(dāng)時(shí)辦案的真實(shí)場(chǎng)景,也能提高個(gè)人寫作能力和邏輯思維能力,這對(duì)我的工作也能起到促進(jìn)作用,說不定今后寫回憶錄時(shí)還能用得上。反瀆局事多人少,有限的人力要用在一線辦案工作上,那么工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流材料、調(diào)研文章、集體和個(gè)人的先進(jìn)事跡材料等綜合性事務(wù)工作我就責(zé)無旁貸地要多擔(dān)待些,盡量做到讓大家安心做好辦案,不為這些瑣事再耗費(fèi)精力。

《方圓》:這種愛想愛寫愛琢磨的性格是不是也有助于辦案?

第3篇:先進(jìn)員工申報(bào)材料范文

科技管理的重點(diǎn)是科技項(xiàng)目管理。需要一個(gè)系統(tǒng)的管理制度,在每個(gè)環(huán)節(jié)需要做工作流程。讓科研工作者從一開始就明確每個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程。

1.1科技項(xiàng)目立項(xiàng)階段管理

在科技項(xiàng)目立項(xiàng)階段,必須做好科技項(xiàng)目的篩選和頂層設(shè)計(jì),堅(jiān)持科技項(xiàng)目服從并服務(wù)于國(guó)家、單位學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略;確??萍汲晒膶?shí)用性。在公平、公正、公開的環(huán)境下,發(fā)揮科研人員的作用,積極參與立項(xiàng)活動(dòng),并做好科技項(xiàng)目?jī)?chǔ)備??萍柬?xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)工作流隨著社會(huì)、市場(chǎng)的需求,科研院所研究的內(nèi)容和類型越來越復(fù)雜。主要分為科技研究,應(yīng)用研究?jī)蓚€(gè)部分;側(cè)重點(diǎn)也有所不同,主要分為技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、高技術(shù)科業(yè)化以及科技平臺(tái)建設(shè)等,有區(qū)分、有交叉。項(xiàng)目申請(qǐng)材料完成后,按照工作流程,單位組織申報(bào)材料的初審活動(dòng),技術(shù)專家必須認(rèn)真、公正,確保申報(bào)材料符合本單位的研究方向和定位、符合項(xiàng)目上級(jí)主管部門的成果要求和科研技術(shù)的先進(jìn)性。審查的重點(diǎn)包括:項(xiàng)目的目的、意義、重要性、必要性、創(chuàng)新性,對(duì)學(xué)科的發(fā)展、國(guó)內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的探討,研究的方向、內(nèi)容、技術(shù)路線和經(jīng)費(fèi)預(yù)算、預(yù)期成果等。進(jìn)行全面審查后并提出修改建議??萍脊芾砣藛T對(duì)編寫的申請(qǐng)材料按照申請(qǐng)指南等進(jìn)行形式審查。做到詳細(xì)了解項(xiàng)目主管單位對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)政策導(dǎo)向及相關(guān)信息,仔細(xì)閱讀、理解申報(bào)通知,如《項(xiàng)目申報(bào)指南》和《項(xiàng)目申請(qǐng)書填寫說明》等技術(shù)文件,同時(shí)查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài),結(jié)合科研院所自身需求,盡量做到有的放矢,提高科技項(xiàng)目立項(xiàng)的成功率。

1.2堅(jiān)持項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理

當(dāng)申報(bào)的科技項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)立項(xiàng)后,各項(xiàng)目組按照任務(wù)書、設(shè)計(jì)的要求,開展項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)。為確保項(xiàng)目研究工作的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo),必須實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢查,即:自查、互查、單位組織抽查。建立項(xiàng)目工作進(jìn)展情況的定期報(bào)告、質(zhì)量檢查、年度的技術(shù)總結(jié)評(píng)估制度,年度部門成果交流、原始資料檢查制度??萍脊芾聿课煌ㄟ^這些管理制度,及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的問題,矛盾,為項(xiàng)目正常運(yùn)作創(chuàng)造良好環(huán)境,為按時(shí)完成項(xiàng)目結(jié)題起到保證作用。科技項(xiàng)目野外、原始資料質(zhì)量抽查工作流程如圖3所示。

1.3加強(qiáng)科技項(xiàng)目結(jié)題階段的管理

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)施時(shí)間的安排,科研項(xiàng)目進(jìn)入結(jié)題階段。項(xiàng)目結(jié)題質(zhì)量,能反映科研項(xiàng)目水平、項(xiàng)目管理的能力和本單位科研水平。能為以后項(xiàng)目的延續(xù)研究和申報(bào)奠定基礎(chǔ)。因此,研究管理部門和單位要高度重視項(xiàng)目的成果審查工作。根據(jù)工作流程,科研管理部門要組織項(xiàng)目成果初審,邀請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)專家對(duì)照項(xiàng)目任務(wù)書或設(shè)計(jì)書對(duì)項(xiàng)目的完成情況和原始資料進(jìn)行認(rèn)真檢查。包括:技術(shù)路線、任務(wù)目標(biāo)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等,并提出整改意見和建議。對(duì)需要更為深層次研究的項(xiàng)目,提出繼續(xù)申報(bào)下次課題建議。推動(dòng)科研項(xiàng)目的延伸和管理水平。科技項(xiàng)目結(jié)題工作流程如圖4所示??蒲泄芾砣藛T在這個(gè)過程中,了解項(xiàng)目基本情況和項(xiàng)目評(píng)審的基本過程,積極配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審工作。

2.其它工作管理流程

2.1科研協(xié)作合同管理流程

在科技項(xiàng)目整個(gè)過程中,外協(xié)是一個(gè)重要過程。外協(xié)包括:科研、實(shí)驗(yàn)測(cè)試、工程、施工、購(gòu)買軟件、設(shè)備加工等。必須有一個(gè)完善的合理的合同管理制度和工作流程。合同管理流程分為合同書的簽訂和外撥經(jīng)費(fèi)用的過程??萍脊芾聿块T不僅要了解國(guó)家的法律法規(guī),還要了解科技研究的工作過程,有為單位、科研人員負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,按要求組織好合同的簽訂活動(dòng)。合同管理流程如圖5所示。

2.2科技獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)工作流程

科技獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)是科技項(xiàng)目成果的重要體現(xiàn)。一方面可以充分調(diào)動(dòng)科研人員積極性和創(chuàng)新能力,推動(dòng)科技項(xiàng)目出成果、出人才、出效益。另一方面加快科技成果轉(zhuǎn)化,整合和集成重要科技成果,擴(kuò)大科技成果的應(yīng)用前景。每年國(guó)家、省、部、局、院和專業(yè)協(xié)會(huì)開展各類的科技獎(jiǎng)申報(bào)工作,科研院所應(yīng)遵循“公平、公正、公開”的原則,確保申報(bào)質(zhì)量。研獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)的科技獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)工作流程如圖6所示。

2.4質(zhì)量安全管理體系認(rèn)證審核流程

第4篇:先進(jìn)員工申報(bào)材料范文

愿做參天大樹一片葉,本分做人、踏實(shí)做事。甘當(dāng)發(fā)展的一顆鋪路石。制藥先進(jìn)副總經(jīng)理是說。

一)

每逢過年,大才子。附近村民求其中堂書法者絡(luò)繹不絕。從事行政工作多年,勤勤懇懇、任勞任怨。講奉獻(xiàn)、不講索??;講勞動(dòng)、不講報(bào)酬。說:威信的樹立是靠干出來的要求大家做到首先自己得做到多年來,冬夏春秋,堅(jiān)持每天提前半小時(shí)到廠,而下班時(shí)他則走在最后,這已成為一種責(zé)任,一種習(xí)慣。

年終最忙碌的一天,年月底。愛人打電話說老岳父從床上摔下,讓去接他住院,對(duì)愛人說:實(shí)在離不開,還是去吧!十幾年來,甚至沒有和家人孩子去外面看過一場(chǎng)電影、吃過一頓飯,當(dāng)今社會(huì)環(huán)境下,可謂天方夜譚,而這的確是事實(shí)。

大事小事,對(duì)家庭欠缺換來的對(duì)公司的忠誠(chéng)。辦公室是公司的牽頭科室。雜事亂事,廠里廠外一切任務(wù)要落實(shí)到底,必須處處領(lǐng)先帶頭。年月,新倉(cāng)庫(kù)和化驗(yàn)室搬遷時(shí),恰巧他腳在路上碰傷了如果能在家休息一天也許會(huì)好一些,但他還是堅(jiān)持與大家一起把樹木裝上車,將藥品搬到新倉(cāng)庫(kù),而他腳整整拐瘸了一個(gè)冬天。

從家里拿來2000元作為儲(chǔ)備金,多年來他形成了一個(gè)習(xí)慣。隨時(shí)備用,提高了辦事效率。不僅如此,近幾年來,先后墊資2萬余元,以解燃眉之急。

二)

從項(xiàng)目招商到產(chǎn)品批號(hào)轉(zhuǎn)讓,從制藥新產(chǎn)品報(bào)批到GMP認(rèn)證上報(bào)。從環(huán)境評(píng)價(jià)驗(yàn)收到安全生產(chǎn)備案等工作都由他完成。每一個(gè)項(xiàng)目資料的編撰絲毫不亞于一噸藥品產(chǎn)量的完成和銷售。從年到目前為止,主持下,制藥先后申報(bào)了國(guó)家重大專項(xiàng)、省科技重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目、省工程技術(shù)研究中心等多個(gè)項(xiàng)目,不僅使企業(yè)得到一定的發(fā)展支持,更重要的企業(yè)能夠承擔(dān)省和國(guó)家的項(xiàng)目,證明了企業(yè)的科技創(chuàng)新能力,對(duì)于提升企業(yè)知名度起到很大的促進(jìn)作用。

僅申報(bào)材料就多達(dá)500余頁(yè),年的全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)是經(jīng)歷的所有申報(bào)資料中最難的一項(xiàng)。而且6項(xiàng)指標(biāo)在材料中要環(huán)環(huán)相扣,工作量可想而知。多少個(gè)不眠之夜,10余次上鄭州,30余次去新鄉(xiāng),后幾經(jīng)修改,歷時(shí)一年,終于成功。年,制藥被認(rèn)定為輝縣市唯一的全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)。最難忘的一次是年6月的一天,報(bào)氯雷他定新工藝項(xiàng)目時(shí),出門天空晴朗,當(dāng)走到周卜村西地時(shí),突降大雨,情急之下,用衣服把資料包起來緊緊地?fù)г趹牙?,自己卻淋了個(gè)透濕…正是一件件看似平常又普通的點(diǎn)滴工作的完成,贏得了同志們尊重,去年他被評(píng)為制藥“貢獻(xiàn)人物”

第5篇:先進(jìn)員工申報(bào)材料范文

安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料--落實(shí)安全責(zé)任、突出現(xiàn)場(chǎng)管理、確保安全生產(chǎn)

落實(shí)安全責(zé)任、突出現(xiàn)場(chǎng)管理、確保安全生產(chǎn)--記寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊(duì)

我隊(duì)現(xiàn)有員工229人,其中:黨員7名,管理人員5名,長(zhǎng)期合同制員工15名,短期合同制職工214名。短期合同工占現(xiàn)有員工93.50%,且85%以上都是青工,他們大多數(shù)都是來自寧南山區(qū)和鄰近吳忠、靈武的農(nóng)民,由于受教育的程度不同,文化水平參差不齊,整合難度較大,面對(duì)這樣一支特殊的隊(duì)伍,我隊(duì)以黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神為指針,貫徹“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,按照 “先鞏固、再起步、后提速”的現(xiàn)場(chǎng)安全管理教育培訓(xùn)工作思路,注重安全文化建設(shè),突出強(qiáng)化安全宣傳教育,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)意識(shí)、超前管理意識(shí)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí),加強(qiáng)制度建設(shè),杜絕了輕傷以上人身事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。

回顧一年來的安全生產(chǎn)管理工作,主要抓了以下幾個(gè)方面: 

完善安全生產(chǎn)管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)2003年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),我隊(duì)制定了各崗位人員安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制,始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制,落實(shí)技術(shù)員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班制,要求各級(jí)管理人員重心下移,緊盯現(xiàn)場(chǎng)、切實(shí)解決工作中存在的具體問題;嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程,不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生,嚴(yán)格班組長(zhǎng)跟炮機(jī)制度,放炮警戒必須由班組長(zhǎng)親自設(shè)親自撤。對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見、見而不管、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè),決不姑息遷就,并與位子、票子、帽子掛起鉤。對(duì)“三違”人員配合礦安全處在過“六關(guān)”的基礎(chǔ)上給予停工反思、培訓(xùn)并重的原則,使他們遠(yuǎn)離“三違”,不再違章。

二、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,以質(zhì)量保安全。

用“干一輩子煤礦,抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念教育廣大干部職工,經(jīng)常性不間斷地組織職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)再學(xué)習(xí),提高職工的質(zhì)量意識(shí)。給每個(gè)班組長(zhǎng)配發(fā)了尺子,每個(gè)大工配發(fā)了尺桿,使工作面每挑一架梁子、每鋪一片網(wǎng)子、每打一棵柱子做到上尺上線,克服“手是尺、眼是線”的舊有觀念。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)三人“連鎖工程質(zhì)量驗(yàn)收制”和班評(píng)估制。每個(gè)工長(zhǎng)到工作面首先按照高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求挑一架梁子、鋪一片網(wǎng)子、打一棵柱子,然后手把手的教給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。使我隊(duì)全體員工干有方向、學(xué)有目標(biāo),在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精,達(dá)到了以質(zhì)量保安全。

三、抓重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)管理,保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

具體做法是:加強(qiáng)回柱放頂時(shí)大工、二工、小工三人相互配合,清理好退路,堅(jiān)持先支后回、從下向上的操作順序;加強(qiáng)下機(jī)頭四對(duì)八梁的管理,安全出口的高度、寬度、長(zhǎng)度嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作;加強(qiáng)工作面搬家收尾和初采初放的安全管理,隊(duì)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,分頭把關(guān),各負(fù)其責(zé);加強(qiáng)不同季節(jié),不同氣候時(shí)的安全管理,對(duì)長(zhǎng)假開工前的職工培訓(xùn)加大力度,必須經(jīng)過考試,合格后方可上崗。實(shí)現(xiàn)了以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量,消滅了重傷以上人身事故和非傷亡事故,實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績(jī)。

四、抓教育培訓(xùn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

我隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,抓好員工的經(jīng)常教育培訓(xùn),組織開展了崗位練兵、技術(shù)比武和“日清日安、日學(xué)日高”、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。堅(jiān)持在每天班前會(huì)上,對(duì)《三大規(guī)程》、采煤各工種的操作知識(shí),應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)問答,強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),將“日清日安、日學(xué)日高”工作落實(shí)到實(shí)處,有力地推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作再上臺(tái)階,也使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)了采煤一隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績(jī),為我礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)“十周年”做出了積極的貢獻(xiàn)。

五、抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),努力提高正規(guī)循環(huán)率。

2003年我隊(duì)將實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作為生產(chǎn)管理的重點(diǎn),定期召開區(qū)隊(duì)生產(chǎn)專題會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題,突出工序環(huán)節(jié)的管理,實(shí)行專人包機(jī)負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的維修與保養(yǎng),保證了全年產(chǎn)量目標(biāo)的完成。2003年我隊(duì)共生產(chǎn)原煤31.56萬噸,創(chuàng)造了炮采工作面生產(chǎn)原煤的最好成績(jī),正規(guī)循環(huán)率達(dá)96%,設(shè)備三率達(dá)90·5·1。

細(xì)化量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo),將責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人

為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在全隊(duì)推行“小班核算”,將工資分配與產(chǎn)量、材料消耗、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)捆綁在一起,將材料管理作為安全生產(chǎn)投入所具備的基礎(chǔ)和保證,本著“基礎(chǔ)要靠舍得投入,效益要靠精打細(xì)算”的用料原則。根據(jù)月初計(jì)劃產(chǎn)量數(shù),以產(chǎn)量定材料,將塑料網(wǎng)指標(biāo)(0.52m2/T)、鉛絲指標(biāo)(0.08kg/T)、火藥(0.35kg/T)、雷管(1.05發(fā)/噸)、工資(7.46元/噸)細(xì)化分解,分解到班組及個(gè)人,采取一日一考核,十日一小結(jié),一月一評(píng)比的辦法;實(shí)行材料領(lǐng)用跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字制,并做到日清月明,嚴(yán)格考核??朔艘酝l(fā)料有人管,使用材料無人關(guān)心的弊端,極大地提高了用料方面的透明度,塑造了“精細(xì)化小班核算,追求效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念,確保了安全生產(chǎn)必要投入。

第6篇:先進(jìn)員工申報(bào)材料范文

【關(guān)鍵詞】 GMP認(rèn)證 準(zhǔn)備 文件管理

回顧我國(guó)依法實(shí)施藥品GMP歷程,自1988年至今,已是25個(gè)年頭。藥品GMP經(jīng)過1992年、1998年、2010年的三次修訂,使我國(guó)藥品GMP管理水平日益增長(zhǎng),但回頭看國(guó)內(nèi)GMP的現(xiàn)狀,我們不得不承認(rèn)歐盟GMP的嚴(yán)謹(jǐn)、深入與細(xì)致,在理念上我們還有難以在短時(shí)間內(nèi)縮小的差距。對(duì)于藥品這樣的特殊商品而言產(chǎn)品質(zhì)量是其最為重要指標(biāo),如果藥品的質(zhì)量出現(xiàn)問題必然給人民群眾的生命安全造成不可挽回的損失。因此為了確保藥品生產(chǎn)質(zhì)量我國(guó)正大力推行藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范,它是保證藥品質(zhì)量的法規(guī),所有制藥企業(yè)都應(yīng)該和必須遵照GMP的規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)我國(guó)實(shí)施了GMP認(rèn)證制度,所有制藥企業(yè)都必須通過GMP認(rèn)證后才能取得藥品生產(chǎn)資格。然而認(rèn)證工作千頭萬緒,加上新版GMP新標(biāo)準(zhǔn)要求更高,關(guān)鍵項(xiàng)目增加很多,不少企業(yè)都感到難度很大,工作做得越深越細(xì),方方面面都從嚴(yán)要求自己,總覺得GMP學(xué)無止境工作無止境。因此,如何更充分更有效地去準(zhǔn)備新版GMP現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證是制藥企業(yè)面臨的一個(gè)關(guān)鍵課題。以下主要闡述企業(yè)如何做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以迎接GMP現(xiàn)場(chǎng)檢查。

1. GMP認(rèn)證的準(zhǔn)備工作

1.1 人員

人是一切事物的主體,是決定事情成敗的關(guān)鍵因素,GMP認(rèn)證工作需要企業(yè)各職能部門的積極參與和通力協(xié)作,需要全體員工的密切配合,因此,在制定認(rèn)證計(jì)劃的初期,要對(duì)全體員工進(jìn)行動(dòng)員,講述GMP認(rèn)證的重要性、必要性和迫切性,讓每位員工從思想深處真正意識(shí)到GMP非實(shí)施不可,早通過,早受益,不通過,只有死路一條。

1.2 硬件方面

良好的硬件是實(shí)施GMP的重要保證。企業(yè)必須根據(jù)GMP的要求,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)廠房及設(shè)備等主要硬件設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)的新建和改造。廠區(qū)規(guī)劃、廠房設(shè)計(jì)均要按GMP要求進(jìn)行設(shè)計(jì),嚴(yán)格按照潔凈廠房施工規(guī)范進(jìn)行施工,一般都能達(dá)到GMP的要求。

1.3 軟件方面

GMP軟件系統(tǒng)是GMP實(shí)施的重點(diǎn)和關(guān)鍵。GMP軟件系統(tǒng)的構(gòu)成按其性質(zhì)可分為文件和記錄兩大部分。在GMP管理系統(tǒng)中,標(biāo)準(zhǔn)用有效的控制程序來規(guī)范,記錄也按相應(yīng)的SOP來填寫,GMP的基本內(nèi)容是通過“工藝規(guī)程”和“標(biāo)準(zhǔn)操作程序”將生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、物料、驗(yàn)證、維修等幾大系統(tǒng)有機(jī)的聯(lián)系起來,形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng),確保藥品的生產(chǎn)質(zhì)量。

1.4 GMP認(rèn)證材料的準(zhǔn)備流程

要順利申報(bào)和通過GMP認(rèn)證,應(yīng)該按建組、培訓(xùn)、對(duì)照檢查、整改、完善、自檢、準(zhǔn)備申報(bào)材料和匯報(bào)材料等程序和相關(guān)要求進(jìn)行。

1.4.1 建組:要成立一個(gè)GMP認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂實(shí)施GMP的工作計(jì)劃,使實(shí)施GMP的工作有效地運(yùn)轉(zhuǎn);

1.4.2 培訓(xùn):有計(jì)劃培訓(xùn)員工,提高他們對(duì)GMP認(rèn)證必要性、緊迫性、可行性的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化其GMP要求的各項(xiàng)技能;

1.4.3 對(duì)照檢查:這是GMP認(rèn)證的基礎(chǔ)手法。各部門按照GMP認(rèn)證檢查項(xiàng)目,逐項(xiàng)逐條對(duì)照檢查,了解本部門生產(chǎn)質(zhì)量管理狀況,找出不足或差距;

1.4.4 整改和完善:將檢查出的問題,分類整理,按部門的職能制定整改方案,按期實(shí)施。通過“自檢整改自檢整改”的多次循環(huán),使之達(dá)到要求;

1.4.5 自檢:經(jīng)過以上系統(tǒng)的充分認(rèn)真的準(zhǔn)備工作,由企業(yè)GMP認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組按GMP要求進(jìn)行自檢,作出詳細(xì)的自檢記錄及報(bào)告;

1.4.6 申報(bào)資料準(zhǔn)備:申報(bào)資料是國(guó)家藥品監(jiān)督管理部門決定是否受理申請(qǐng)并派出檢查小組的主要依據(jù),因此申報(bào)資料是企業(yè)獲得國(guó)家現(xiàn)場(chǎng)檢查資格的關(guān)鍵,準(zhǔn)備申報(bào)資料時(shí)要注意準(zhǔn)確地把握內(nèi)容的要求,嚴(yán)格按《藥品GMP認(rèn)證管理辦法》規(guī)定的內(nèi)容整理準(zhǔn)備,要求內(nèi)容全面、文字簡(jiǎn)練、數(shù)字準(zhǔn)確;

1.4.7 匯報(bào)材料準(zhǔn)備

現(xiàn)場(chǎng)檢查首次會(huì)議時(shí),企業(yè)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人會(huì)向檢查組匯報(bào)企業(yè)概況和實(shí)施GMP的主要情況,這是企業(yè)向檢查組展示自己的極好時(shí)機(jī),因此要精心準(zhǔn)備這份綜合性匯報(bào)材料。對(duì)這份材料的總要求是簡(jiǎn)明扼要、內(nèi)容完整、言之有物、表述精煉、特點(diǎn)突出。匯報(bào)時(shí)間以控制在15-20分鐘以內(nèi)為宜,能用多媒體配合演示當(dāng)然更好,但是場(chǎng)景選擇要少而精,要緊貼GMP認(rèn)證主題。匯報(bào)材料的主要內(nèi)容有:企業(yè)概況、工廠全貌、申報(bào)認(rèn)證范圍與生產(chǎn)的主要品種、機(jī)構(gòu)與人員、質(zhì)量管理體系、確認(rèn)與驗(yàn)證、生產(chǎn)管理等等。

1.4.8 申報(bào)后的準(zhǔn)備工作:這個(gè)階段的工作是為迎接國(guó)家藥品監(jiān)督管理局GMP認(rèn)證中心組織的現(xiàn)場(chǎng)檢查做好準(zhǔn)備,為此企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)檢查的人員、時(shí)間、方式、程序、重點(diǎn)等積極準(zhǔn)備。

2. 迎接GMP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

企業(yè)在GMP認(rèn)證和實(shí)施的過程中,存在著不完全符合GMP要求的現(xiàn)象。下面從以下四個(gè)方面闡述GMP認(rèn)證中存在的問題:

2.1人員

GMP是體現(xiàn)“全員參與”“全過程參與”和“全面參與”的全面質(zhì)量管理理念在企業(yè)的具體運(yùn)用。但在企業(yè)GMP培訓(xùn)的具體實(shí)施中,往往存在重視程度不夠,不重視員工的職業(yè)技能培訓(xùn);員工的GMP培訓(xùn)工作存在缺陷,培訓(xùn)內(nèi)容始終如一,不能適應(yīng)崗位新需求;培訓(xùn)計(jì)劃雖然制訂得井井有條,實(shí)施起來卻草草了事,達(dá)不到培訓(xùn)的目的等。此外,很多GMP文件只是為認(rèn)證檢查,沒有真正用于日常的生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作。企業(yè)發(fā)展,以人為本,只有一流的人才,才有一流的企業(yè),充分認(rèn)識(shí)到員工素質(zhì)的提高對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃,并形成制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,使員工明白應(yīng)該做什么,應(yīng)該怎么做,達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)等,只有這樣,才能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)入規(guī)范化的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

文件制定

文件是GMP軟件的重要組成部分,崗位SOP寫的不詳細(xì),只是按操作順序羅列一些條條框框,沒有寫出詳細(xì)的操作步驟,員工不能按SOP的內(nèi)容完成操作過程;有些企業(yè)的文件變更不能按程序進(jìn)行,不能有效地應(yīng)用于自己企業(yè)的GMP管理工作等等。這些問題在一些認(rèn)證企業(yè)當(dāng)中都不同程度地存在著。企業(yè)要制定一套科學(xué)完善的GMP文件,是需要花大量的時(shí)間和精力才能完成,企業(yè)應(yīng)引起高度重視,加強(qiáng)GMP文件的完善工作。GMP文件的完善就如同制藥設(shè)備的不斷更新,人員素質(zhì)的不斷提高一樣,同樣是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程,需要全員堅(jiān)持不懈的努力,在強(qiáng)有力地執(zhí)行的前提下不斷查找問題,才能逐步加以完善。

2.2 確認(rèn)與驗(yàn)證

從企業(yè)的GMP認(rèn)證情況來看,確認(rèn)與驗(yàn)證也是GMP實(shí)施過程中最薄弱的環(huán)節(jié)。由于驗(yàn)證需要較長(zhǎng)的周期,同時(shí)需要投入較大的精力,而且有些驗(yàn)證方法的實(shí)施還存在一定的困難,甚至有的企業(yè)對(duì)驗(yàn)證重視不夠,造成GMP的確認(rèn)與驗(yàn)證工作沒有嚴(yán)格按要求進(jìn)行。確認(rèn)與驗(yàn)證工作執(zhí)行得好與壞,將在相當(dāng)大程度上決定了企業(yè)GMP管理的水平高低。我們要以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待GMP認(rèn)證,把GMP認(rèn)證看作是提高企業(yè)管理水平的良好契機(jī),只有這樣,才能生產(chǎn)出療效好、質(zhì)量?jī)?yōu)的產(chǎn)品。

2.3 實(shí)施過程

實(shí)施GMP管理,是企業(yè)認(rèn)證的最終目的,這需要各職能部門特別是生產(chǎn)部門和質(zhì)量部門的相互協(xié)調(diào)。企業(yè)重生產(chǎn),輕管理,生產(chǎn)實(shí)際操作不嚴(yán)格按文件規(guī)定執(zhí)行。例如,GMP要求記錄要及時(shí)、真實(shí),不要憑記憶記錄,實(shí)際生產(chǎn)過程中,有的則進(jìn)行了操作而沒有記錄;留樣觀察不能按時(shí)做;空氣潔凈度不能按要求監(jiān)測(cè)等。企業(yè)通過GMP認(rèn)證,只能說明企業(yè)的硬件和軟件達(dá)到了藥品生產(chǎn)的最低要求。更重要的是要讓GMP管理思想深入人心,讓GMP管理理念深入到每一個(gè)制藥操作環(huán)節(jié)。

第7篇:先進(jìn)員工申報(bào)材料范文

一是精心組織和管理成效顯著。該技改項(xiàng)目自年開始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作,到年xx月xx日建成,從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時(shí)間,取得十分明顯的成果。一期工程首批槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用天,在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下,創(chuàng)造了全國(guó)同業(yè)最快速度。二期臺(tái)大型預(yù)焙電解槽在年月日也已全部安裝完成,標(biāo)志著xx已經(jīng)形成年產(chǎn)xx萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個(gè)項(xiàng)目改造時(shí)間比原計(jì)劃提前了近個(gè)月,實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo),為xx渡過難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。

二是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近萬元,采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù),含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到。與技改前自焙電解槽相比,噸電解鋁電耗可降低度左右,項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

三是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法,因招投標(biāo)節(jié)省開支萬元,項(xiàng)目在實(shí)施過程中正逢國(guó)內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià),舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增,但是,經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化,項(xiàng)目固定投資可以控制在xx億元以內(nèi)(包括焙燒啟動(dòng)費(fèi)用、年產(chǎn)萬噸新增子項(xiàng)基本完成)。

四是在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個(gè)月的努力,一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的臺(tái)大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn),目前槽況穩(wěn)定,各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好,月份電流效率已經(jīng)達(dá)到,已接近和達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

在萬噸電解技改過程中,從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào),xxx在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,均能從大局出發(fā),講求誠(chéng)信,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、作風(fēng)端正,業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),項(xiàng)目動(dòng)作高效,質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位,與各參建單位配合協(xié)作良好,受到大家的一致好評(píng)。

例如,在工程部成立初期,由于技術(shù)人員來自公司 各部門的不同崗位,大多數(shù)對(duì)電解工藝不甚了解,為此,xxx及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察,使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能,為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模,他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通,另一方面鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧,在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本,對(duì)工程、設(shè)備、材料均通過公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇,有效地降低了投資成本,整個(gè)工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了萬元。

為保證生產(chǎn)、技改物資的及時(shí)供應(yīng),他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時(shí)間貨到隨時(shí)接貨,在非典期間為了保證物質(zhì)的及時(shí)到貨,他與供貨方保持小時(shí)的熱線聯(lián)系,想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩?,確保了技改的正常進(jìn)行。

為了有效抓好工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理,xxx在整個(gè)工程中采取工程網(wǎng)絡(luò)化管理。他將整個(gè)工程分成個(gè)項(xiàng)目,設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各項(xiàng)目配備有關(guān)專業(yè)技術(shù)員,對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在設(shè)計(jì)施工計(jì)劃時(shí)打破常規(guī),按倒計(jì)時(shí)的辦法制定出科學(xué)的施工計(jì)劃,在與各投標(biāo)單位充分溝通和協(xié)調(diào)后進(jìn)行,為保證安裝進(jìn)度打下了基礎(chǔ)。對(duì)工程所需的材料,他都要求定品牌、定生產(chǎn)廠家、定規(guī)格型號(hào),并要求施工單位將材料到xx公司磅秤過磅,達(dá)到預(yù)算量方可入庫(kù)。他要求項(xiàng)目人員和專業(yè)技術(shù)人員共同把關(guān),隨時(shí)檢查施工質(zhì)量,對(duì)于隱蔽工程必須要四方檢查簽字專業(yè)組、項(xiàng)目組、監(jiān)理、施工方后方可生效,對(duì)于所用材料、試驗(yàn)塊都必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門檢驗(yàn)后方可使用和施工。為及時(shí)解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題,他還每周主持召開一次項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)組長(zhǎng)參加的工程協(xié)調(diào)會(huì),總結(jié)本周的工作完成情況和分析存在的問題,布置下周工作計(jì)劃,會(huì)后寫出會(huì)議紀(jì)要,并按會(huì)議要求進(jìn)行監(jiān)督檢查完成情況。到了工程最關(guān)鍵的安裝階段,則采取每天下午下班前半小時(shí)與施工隊(duì)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方式協(xié)調(diào)解決問題。確保了工程按期保質(zhì)保量完工。對(duì)于設(shè)備安裝和非標(biāo)制作專門安排專業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤,嚴(yán)格按工序質(zhì)量管理辦法管理,并根據(jù)公司有關(guān)驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收,從而保證了設(shè)備投產(chǎn)后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第8篇:先進(jìn)員工申報(bào)材料范文

材料員工作職責(zé)[文秘站()一站在手,寫作無憂!]

1、嚴(yán)格遵守材料管理的有關(guān)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)本單位材料計(jì)劃的上報(bào),核定計(jì)劃的準(zhǔn)確性,確保臨時(shí)計(jì)劃不超。

3、負(fù)責(zé)材料的審批、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、復(fù)用及以舊換新工作。

4、負(fù)責(zé)建立材料管理臺(tái)帳,做到帳、卡、物三對(duì)照。

5、準(zhǔn)確掌握本單位材料的使用情況,滿足安全生產(chǎn)用料,保證本單位材料不超指標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)班組核算的建帳考核工作。

材料員任用的原則:

1、愛崗敬業(yè),廉潔自律,誠(chéng)實(shí)守信,按章辦事。

2、必須遵守規(guī)紀(jì),熟悉材料管理各種規(guī)定。

3、物管部門負(fù)責(zé)建立材料員檔案,各基層單位材料員更換,要上報(bào)批準(zhǔn),然后到物管備案。

4、每個(gè)單位只能有一名材料員,其他人員不得進(jìn)行材料審批工作。

5、必須具備高中以上文化程度,對(duì)現(xiàn)有低于高中文化程度的人員,如果素質(zhì)、業(yè)務(wù)不能勝任目前材料管理需要的,要及時(shí)更換。

材料員考核的內(nèi)容:

1、加強(qiáng)計(jì)劃管理,各單位計(jì)劃必須每月日前,根據(jù)本單位安全生產(chǎn)需要,申報(bào)材料計(jì)劃。對(duì)不按規(guī)定時(shí)間和要求上報(bào)的,對(duì)材料員一次罰款元。

2、所報(bào)計(jì)劃因規(guī)格、型號(hào)不清,報(bào)錯(cuò)型號(hào),影響進(jìn)貨或?qū)е逻M(jìn)錯(cuò)材料,影響生產(chǎn),造成損失的,視情節(jié)輕重給予元罰款。

3、臨時(shí)計(jì)劃不得超過當(dāng)月本隊(duì)實(shí)際消耗量的,每升一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)材料員罰款元。

4、計(jì)劃的兌現(xiàn)率達(dá),每降一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)材料員罰款元。

5、材料員必須熟悉材料管理的各項(xiàng)規(guī)定,發(fā)現(xiàn)違規(guī)批料一次罰款元。

6、特殊情況不能正常批料,必須到物管部門開據(jù)正規(guī)借條,所借材料超過三天仍不出帳的,一次對(duì)材料員罰款元。

7、認(rèn)真主動(dòng)填寫《材料供應(yīng)信息反饋表》,每月至少報(bào)物管一份,對(duì)不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)信息不實(shí)的一次罰款元。對(duì)不按正規(guī)渠道反饋信息,造成不良影響的,一次罰款元。

8、每月號(hào)以前,各基層單位要向物管上報(bào)本單位小倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表,由物管對(duì)照盤點(diǎn)表!,不定時(shí)抽查,發(fā)現(xiàn)上報(bào)不實(shí),多余材料沒收,并對(duì)材料員一次罰款元。

9、租用物資一次使用時(shí)間不超過天,超過時(shí)間或?qū)ψ庥梦镔Y人為造成損壞或私自調(diào)換的,一次罰款元。

10、材料員要深入現(xiàn)場(chǎng)抓材料管理,井工作現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)存料過多,浪費(fèi)、閑置材料現(xiàn)象的,每發(fā)現(xiàn)一次罰款元。

11、認(rèn)真開展材料費(fèi)班組核算,各種臺(tái)帳報(bào)表要認(rèn)真準(zhǔn)確填寫并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門,要有考核結(jié)果,檢查不按要求者一次罰款元。

12、嚴(yán)禁利用單項(xiàng)工程、達(dá)標(biāo)工程,多造計(jì)劃套取材料,挪作它用,每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)多領(lǐng)材料沒收,除按價(jià)值對(duì)本單位罰款外,對(duì)材料員罰款元,情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。

13、舊品物資,各單位必須優(yōu)先領(lǐng)用,減少新品投入,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對(duì)材料員罰款元。

14、私自到供應(yīng)或供貨廠家要料或變通材料,串通、套取安全生產(chǎn)物資的,撤消材料員資格,情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。

四、考核方式

1、物管、企管、主管科室每月按以上內(nèi)容對(duì)材料員進(jìn)行考核,直接與材料員的經(jīng)濟(jì)利益掛勾。

2、每月上報(bào)的《材料供應(yīng)信息反饋表》中的有價(jià)值信息,或提出的合理化建議被采納,節(jié)約材料明顯或避免重大損失的,可給予一次獎(jiǎng)勵(lì)。

3、全年本單位材料指標(biāo)不超,表現(xiàn)突出,管理到位,對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的材料員,評(píng)出優(yōu)秀材料員,待遇隨先進(jìn)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)。

第9篇:先進(jìn)員工申報(bào)材料范文

在實(shí)業(yè)集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司20**年的安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jī),全年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)方面的責(zé)任事故,確保了公司各項(xiàng)工作的順利開展。我公司20**年安全生產(chǎn)工作不斷得到加強(qiáng),主要體現(xiàn)在以下6各方面:

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織健全。20**年4月24日,為了適應(yīng)工作需要、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,對(duì)公司原“安全生產(chǎn)委員會(huì)”進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整,進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)委員會(huì)的職責(zé)和任務(wù);在營(yíng)業(yè)部和儲(chǔ)運(yùn)部?jī)蓚€(gè)重點(diǎn)部門成立了“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”,在其余各部門設(shè)立了“安全員”。進(jìn)一步鞏固了“應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)小分隊(duì)”的組織。6月份,為了應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的洪澇災(zāi)害,根據(jù)省通信公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,成立了“防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“防汛辦公室”。

2、大力開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。20**年8月份,我公司利用1個(gè)月的時(shí)間,組織全體員工對(duì)《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行了集中學(xué)習(xí),并積極參加實(shí)業(yè)集團(tuán)公司舉辦的《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽。先后舉辦駕駛員培訓(xùn)班、消防知識(shí)培訓(xùn)班各一次,從思想和技術(shù)等各方面對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。20**年6月22日,我公司在平山縣崗南水庫(kù)舉行了防汛演練,進(jìn)一步鍛煉和提高了防汛搶險(xiǎn)、恢復(fù)通信的能力。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè),具體措施扎實(shí)到位。20**年6月24日,為了適應(yīng)《安全生產(chǎn)法》頒布后的新的安全生產(chǎn)形勢(shì),進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作,我公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度》,取代了原有的《安全生產(chǎn)安全保衛(wèi)管理制度》,使安全生產(chǎn)工作的制度化管理更為有效。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確了各崗位特別是領(lǐng)導(dǎo)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任,各部門領(lǐng)導(dǎo)作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,全部與總經(jīng)理簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,并按每人3000元的標(biāo)準(zhǔn)交付了安全生產(chǎn)責(zé)任保證金;嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等具體措施,積極制定物資出入保管、現(xiàn)金出納存放、電源電器使用等安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的工作流程和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效。

4、加大安全生產(chǎn)資金投入力度。為了進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)工作的實(shí)際效果,20**年我公司累計(jì)投入安全生產(chǎn)資金約204萬元。這些投資主要包括:消防器材配備、消防設(shè)施年檢、電梯保養(yǎng)、電器線路改造、購(gòu)買各類學(xué)習(xí)宣傳資料、安全教育培訓(xùn)費(fèi)用共計(jì)4萬余元,以及新建倉(cāng)儲(chǔ)樓的消防設(shè)施、儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備等共計(jì)200萬余元。

5、積極有效的防治“**”。“**”疫情發(fā)生后,我單位在上級(jí)的正確指導(dǎo)下,采取了積極的預(yù)防措施,做到了組織機(jī)構(gòu)、消毒衛(wèi)生、人員控制、教育宣傳等四個(gè)方面的到位,有效地阻斷了“**”的傳播途徑,保護(hù)了廣大員工的身體健康和生命安全。