配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；電力系統(tǒng)；電網(wǎng)安全 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文章編號(hào)：1009-2374（2017）06-0260-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.06.130

配網(wǎng)工程作為電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)，其施工建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目的施工技術(shù)及質(zhì)量控制水平直接影響著整個(gè)電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量。不斷提高配網(wǎng)工程項(xiàng)目中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，是消除配電系統(tǒng)安全隱患，提高電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性的基本保證，對(duì)提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益具有積極的作用。

1 配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理概述及現(xiàn)狀

配網(wǎng)工程項(xiàng)目包括了決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工驗(yàn)收過(guò)程，其中施工管理又分為組織、進(jìn)度、人員和質(zhì)量監(jiān)控等管理。質(zhì)量控制不僅僅只集中在施工建設(shè)階段，而是貫徹在整個(gè)配網(wǎng)工程的各個(gè)階段。工程管理項(xiàng)目通過(guò)全方位、多角度實(shí)施質(zhì)量管理，以保證配網(wǎng)工程的施工效率和質(zhì)量，使項(xiàng)目可靠實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。但是各種因素使得配網(wǎng)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下：

第一，配網(wǎng)建設(shè)難度大，任務(wù)重，工期短，施工風(fēng)險(xiǎn)高。配網(wǎng)建設(shè)是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的根本保證，其建設(shè)往往與成千用戶(hù)相關(guān)，要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行修改時(shí)，施工方面往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，面臨著巨大的壓力。同時(shí)會(huì)被要求在限定時(shí)間內(nèi)完成，其高強(qiáng)度的施工壓力在一定程度上增加了對(duì)施工技術(shù)的要求及建設(shè)成本。

第二，目前配網(wǎng)工程質(zhì)量管理存在設(shè)計(jì)質(zhì)量不高、物資采購(gòu)中質(zhì)量審核不嚴(yán)及缺乏統(tǒng)一管理的問(wèn)題。就目前配電工程設(shè)計(jì)情況來(lái)看，很多方案設(shè)計(jì)都與標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不符，未能考慮工程中各項(xiàng)設(shè)備的質(zhì)量要求。這問(wèn)題不僅僅反映了部分設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不高，還暴露了設(shè)計(jì)過(guò)程中存在評(píng)審不嚴(yán)格的問(wèn)題，導(dǎo)致配網(wǎng)工程在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量不高。而很多配網(wǎng)工程往往忽視在工程物資采購(gòu)上進(jìn)行統(tǒng)一的質(zhì)量核查，出現(xiàn)物質(zhì)與實(shí)際施工需求不符現(xiàn)象，從而拖延了工期。

第三，配網(wǎng)工程管理人員水平參差不齊，一些管理人員對(duì)相關(guān)材料、相關(guān)設(shè)備以及施工技術(shù)缺乏了解，沒(méi)有良好的管理能力，導(dǎo)致配網(wǎng)工程建設(shè)中頻發(fā)各種質(zhì)量問(wèn)題，影響了電力系統(tǒng)的供電可靠性。

2 配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制措施

2.1 決策階段的質(zhì)量控制

決策階段是指由項(xiàng)目納入規(guī)劃或項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始，經(jīng)決策下達(dá)計(jì)劃的階段，包括規(guī)劃管理、前期計(jì)劃及費(fèi)用管理、可研管理、計(jì)劃管理、計(jì)劃調(diào)整管理、應(yīng)急項(xiàng)目管理等環(huán)節(jié)。管理部門(mén)應(yīng)制定技改項(xiàng)目指導(dǎo)原則、準(zhǔn)入條件，滿(mǎn)足技改項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)依據(jù)的需要，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修編。

2.2 設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)階段是指對(duì)已列入年度項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目，開(kāi)展設(shè)計(jì)管理工作，并最終通過(guò)設(shè)計(jì)審批具備條件開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施的階段。設(shè)計(jì)階段是配網(wǎng)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接影響了整個(gè)項(xiàng)目的整體水平。在工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該結(jié)合配網(wǎng)工程的特點(diǎn)、規(guī)模和性質(zhì)，靈活合理的做好質(zhì)量控制工作。一方面，可通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式，根據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇最佳的設(shè)計(jì)單位，確保工程設(shè)計(jì)的高水平；另一方面，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量跟蹤，對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性進(jìn)行審核，周全考慮各種可能遇到的問(wèn)題，及時(shí)修改和完善設(shè)計(jì)中不合理的內(nèi)容，確保設(shè)計(jì)的可行性。

2.3 施工前準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

在工程正式施工之前做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要明確施工過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)管理和控制施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。同時(shí)做好施工人員的培訓(xùn)，注重對(duì)施工人員的技術(shù)管理，確保工程的施工質(zhì)量。

2.4 施工階段的質(zhì)量控制

實(shí)施階段是指運(yùn)用所具備的人、財(cái)、物對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)建設(shè)活動(dòng)的過(guò)程，并最終完成項(xiàng)目建設(shè)工作的階段，主要包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)理、設(shè)計(jì)變更等環(huán)節(jié)。對(duì)于配電工程而言，施工階段是質(zhì)量控制最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，存在著很多不確定因素。從聯(lián)系工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段來(lái)建立一套完善的質(zhì)量控制管理體系，對(duì)管理部門(mén)做好工程質(zhì)量管理是很有必要的。

2.4.1 事前控制。在施工準(zhǔn)備階段，對(duì)涉及工程質(zhì)量相關(guān)的各種因素進(jìn)行全面梳理，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做好風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，采取相應(yīng)的措施：一是工程的物質(zhì)采購(gòu)。物資質(zhì)量的保證為后期配網(wǎng)設(shè)備的有效使用提供了前提，物資的質(zhì)量直接影響整個(gè)配網(wǎng)系統(tǒng)的安全持續(xù)運(yùn)行。樹(shù)立物資質(zhì)量全過(guò)程控制的意識(shí)，分類(lèi)管理突出重點(diǎn)，強(qiáng)化配網(wǎng)物資控制，保證物資采購(gòu)的質(zhì)量；二是對(duì)施工單位的選擇。根據(jù)配網(wǎng)工程的施工設(shè)計(jì)要求，通過(guò)招投標(biāo)方式，確保選擇的施工單位具備良好資質(zhì)，保障配網(wǎng)工程施工質(zhì)量；三是優(yōu)化施工材料、設(shè)備、人員的配置，提高資源的利用率，避免發(fā)生資源閑置現(xiàn)象；四是做好安全技術(shù)交底，保證各種安全防護(hù)設(shè)施完善，確保施工安全進(jìn)行。

2.4.2 事中控制。配網(wǎng)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心。管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)配網(wǎng)工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，嚴(yán)格審核已經(jīng)完成的環(huán)節(jié)。及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，保障配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量，提高配網(wǎng)工程質(zhì)量管理水平。

2.4.3 事后控制。所謂事后控制是指施工完成后對(duì)其質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析、判斷和評(píng)價(jià)，明確其質(zhì)量性能。結(jié)合配網(wǎng)工程的特點(diǎn)，仔細(xì)總結(jié)分析各種質(zhì)量問(wèn)題。如果合格就進(jìn)入下一階段施工，不合格則通過(guò)返工等手段確保施工質(zhì)量，不斷地提高配W工程施工管理

水平。

2.5 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

驗(yàn)收階段是項(xiàng)目實(shí)施完成后對(duì)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容開(kāi)展驗(yàn)收工作直至項(xiàng)目成果交付完成的階段，主要包括竣工驗(yàn)收、啟動(dòng)投運(yùn)、投產(chǎn)移交等環(huán)節(jié)。作為施工的最終環(huán)節(jié)，驗(yàn)收質(zhì)量控制至關(guān)重要。其是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量最終的檢驗(yàn)，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果的，檢查設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要步驟。管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的要求，把控工程的驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)方法分別對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行審查。影響啟動(dòng)投產(chǎn)的問(wèn)題，應(yīng)在投產(chǎn)前由施工單位處理完畢；不影響啟動(dòng)投產(chǎn)的問(wèn)題，應(yīng)列出問(wèn)題清單，明確整改責(zé)任，并限期整改。及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目工程早日投入使用，發(fā)揮投資效益具有重要的作用和價(jià)值。

2.6 收尾階段的質(zhì)量控制

收尾階段是指在工程投產(chǎn)移交后進(jìn)行結(jié)（決）算管理、檔案管理、總結(jié)回顧、后評(píng)價(jià)管理的階段。評(píng)價(jià)工作遵循“誰(shuí)決策，誰(shuí)評(píng)價(jià)”的原則，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施過(guò)程、效益、作用及影響進(jìn)行全面、系統(tǒng)、客觀的分析和量化評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提出對(duì)策建議，建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)工程項(xiàng)目決策管理

水平。

以上所述，是針對(duì)整個(gè)配網(wǎng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控而言。而確保工程質(zhì)量管理有效，明確管理人員的管理責(zé)任是重要的前提，同樣不能忽略。管理人員應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量觀念，承擔(dān)其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。同時(shí)提高管理人員的自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，提高配網(wǎng)工程質(zhì)量管理水平。

3 結(jié)語(yǔ)

配網(wǎng)工程的質(zhì)量影響著整個(gè)電力系統(tǒng)的安全可靠性，配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作。在其質(zhì)量管理中，只有實(shí)施全環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)階段的質(zhì)量管理，采取科學(xué)有效的措施，并應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，才能保證配網(wǎng)的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 周繼賀.談配網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理存在問(wèn)題及控制措施[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013，（7）.

第2篇：配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：10kV配網(wǎng)工程；項(xiàng)目管理；施工技術(shù)；電力事業(yè)；電網(wǎng)建設(shè) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文章編號(hào)：1009-2374（2015）36-0183-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.36.090

10kV配網(wǎng)工程是我國(guó)電網(wǎng)的重要組成部分，隨著國(guó)家對(duì)電網(wǎng)建設(shè)投入的不斷增多，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量和技術(shù)要求也不斷增高。10kV配網(wǎng)的供電對(duì)象直接是萬(wàn)千用戶(hù)，在施工建設(shè)中必須遵循安全、可靠的原則。由于我國(guó)部分地區(qū)還未完全通電，所以只有加強(qiáng)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理，提高施工技術(shù)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全管理，加大項(xiàng)目工程安全質(zhì)量審核力度，才能促進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)事業(yè)不斷發(fā)展，使配網(wǎng)工程建設(shè)更科學(xué)、安全。

1 10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性較高、范圍較廣，不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件存在很大差異，在配網(wǎng)工程建設(shè)中很容易出現(xiàn)安全事故。針對(duì)這一情況，國(guó)家采取了一系列的措施，通過(guò)對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查和審核，減少了安全事故的發(fā)生。我國(guó)還從未出現(xiàn)過(guò)影響巨大的配電建設(shè)安全事故，但是出現(xiàn)的小型安全事故依然對(duì)施工人員或國(guó)家造成了一定的損失，影響了配網(wǎng)工程建設(shè)的進(jìn)度，大大降低了國(guó)家電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，使電力工程的建設(shè)工作不能順利開(kāi)展。特別是一些正在建設(shè)中或偏遠(yuǎn)的地區(qū)，為了完善電力設(shè)施，需要克服各種交通限制和環(huán)境問(wèn)題，發(fā)生電力安全事故的幾率有所提高，降低了施工人員的工作積極性。因此，10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理水平亟待提高，施工技術(shù)有待創(chuàng)新，可以聯(lián)合國(guó)外先進(jìn)的施工技術(shù)發(fā)展我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)，滿(mǎn)足我國(guó)電網(wǎng)用戶(hù)對(duì)電力的巨大需求。

2 影響10kV配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的因素

2.1 施工材料

施工材料的質(zhì)量將直接影響10kV配網(wǎng)工程建設(shè)的效率和安全性。施工過(guò)程中，必須要保證施工人員的生命安全，讓工程可以按原計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)，還要保證施工的質(zhì)量，而保證施工質(zhì)量，首先要嚴(yán)格選擇質(zhì)量好的施工材料。施工單位要嚴(yán)格記錄材料的各項(xiàng)參數(shù)，確保其符合施工選材的要求，驗(yàn)收過(guò)程中要注意嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不得選用質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，將驗(yàn)收材料與原材料進(jìn)行對(duì)比。同時(shí)盡量選擇低碳環(huán)保、經(jīng)濟(jì)效益好的材料，減少施工過(guò)程中對(duì)材料的浪費(fèi)，采購(gòu)數(shù)量合理的材料，使國(guó)家對(duì)電網(wǎng)投放的資源能夠得到合理有效的利用，做到既能保證質(zhì)量，又能優(yōu)化資源配置。

2.2 施工、管理人員

對(duì)施工人員的管理，主要包括對(duì)施工技術(shù)的管理和施工安全的管理兩方面。在施工人員施工前，可以先做好崗前培訓(xùn)工作，使每位施工人員熟練掌握施工制度。加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心和工作積極性，同時(shí)增強(qiáng)其安全意識(shí)，努力提高施工技術(shù)，保證施工的質(zhì)量和安全，使每一位施工人員都能積極投入到建設(shè)工作中。要求工作人員持工作證上崗，使每個(gè)人能夠以身作則，提高施工的安全性。為施工人員講解施工過(guò)程中的一些安全注意事項(xiàng)，使他們?cè)诠ぷ髦心軌虮M可能地避免出現(xiàn)安全事故，加強(qiáng)安全管理。適當(dāng)增加一些獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作責(zé)任心強(qiáng)、工作積極、工作效率高的人員，考慮適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。定期召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，并通過(guò)討論提出一些改進(jìn)措施，不斷提高工作效率。加強(qiáng)技術(shù)交流和培訓(xùn)，使每位工作人員的施工技能都能得到有效提高。

3 10kV配網(wǎng)項(xiàng)目工程管理措施

3.1 10kV配網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的管理

10kV配網(wǎng)工程的順利開(kāi)展和電網(wǎng)的使用，都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)的調(diào)度和管理。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)施工地段和線路進(jìn)行合理劃分，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力故障地區(qū)，并配置相關(guān)的施工人員進(jìn)行搶修，大大提高了電網(wǎng)建設(shè)和維護(hù)的效率，而且保證了電網(wǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠安全運(yùn)行，能夠?qū)λ须娋W(wǎng)線路進(jìn)行有效管理和監(jiān)控，提高了電網(wǎng)的安全性，降低了因電網(wǎng)故障而帶來(lái)的損失。

3.2 施工組織的設(shè)計(jì)管理

根據(jù)10kV配網(wǎng)施工的特點(diǎn)，可以設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的施工組織。通過(guò)加大對(duì)施工活動(dòng)的管理力度，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行合理、科學(xué)、有效的部署，排除施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患，盡量減少或去除施工中不必要的環(huán)節(jié)。在施工前，要對(duì)施工地段和當(dāng)?shù)丨h(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，設(shè)計(jì)出合理的施工方案，盡量減少誤差出現(xiàn)，然后請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出修改意見(jiàn)，盡可能減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，使供電半徑合理科學(xué)，施工質(zhì)量高，用戶(hù)用電安全。

3.3 施工環(huán)境的管理

施工環(huán)境的好壞直接決定了施工的安全性和施工效率。在交通道路中施工時(shí)，要注意施工人員的交通安全，將桿塔置于道路兩側(cè)或遠(yuǎn)離道路，并在施工區(qū)域設(shè)置警示語(yǔ)，防止人為破壞施工環(huán)境，造成損失。盡量避免陰雨天施工，在高空施工時(shí)要采取一定的防雷措施，保護(hù)施工人員的人身安全；在城區(qū)施工時(shí)，要將電桿的高度提高，避免周?chē)ㄖ?duì)電網(wǎng)造成影響；對(duì)于有樹(shù)木的地區(qū)或山區(qū)，要適當(dāng)避開(kāi)樹(shù)木茂密區(qū)或?qū)?shù)木的枝葉進(jìn)行修剪，避免樹(shù)木枝葉對(duì)施工造成安全問(wèn)題。盡量避免電網(wǎng)遭到化學(xué)用品的腐蝕或污染品污染，影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

4 10kV配網(wǎng)施工技術(shù)

4.1 停電作用的處理工作

施工人員在停電作業(yè)前，在沒(méi)有收到停電命令時(shí)，不得解除帶電體，保障自身安全，在整個(gè)線路沒(méi)有電壓時(shí)，方可進(jìn)行相關(guān)工作。在進(jìn)行多層電力線架設(shè)工作時(shí)，要遵循先接下層，再接上層；先接低壓，再接高壓的原則，確保地線接線工作完成后，方可進(jìn)行檢查測(cè)試工作。在接避雷線時(shí)，應(yīng)先使用絕緣棒接地線，將避雷線導(dǎo)地，然后才可進(jìn)行其他工作。

4.2 10kV配網(wǎng)施工中的損耗處理

綜上所述，只要將電網(wǎng)線路的電線橫截面變大，線路適當(dāng)加長(zhǎng)，適當(dāng)給線路升壓，就能有效地降低線路的電力耗損，提高我國(guó)的電力運(yùn)行效率。

參考文獻(xiàn)

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[4] 史建勛.基于10kV配網(wǎng)工程施工安全管理及技術(shù)措施探析[J].廣東科技，2011，（20）.

第3篇：配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：10kV配網(wǎng)工程；質(zhì)量管理；施工設(shè)計(jì)；施工準(zhǔn)備

110kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量較低

10kV配網(wǎng)工程一般建設(shè)在居民區(qū)，在這些區(qū)域范圍內(nèi)有很多建筑物，并且存在諸多地下管線。不少設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中并沒(méi)有深入工程所在區(qū)域進(jìn)行全面勘察，因而無(wú)法充分了解配網(wǎng)工程項(xiàng)目所在區(qū)域的具體狀況，從而造成其設(shè)計(jì)出的施工圖紙與實(shí)際情況不完全一致，進(jìn)而導(dǎo)致具體施工階段的設(shè)計(jì)變更增多，最終影響到整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量，并在很大程度上致使項(xiàng)目建設(shè)成本的增加。

1.2項(xiàng)目施工準(zhǔn)備不足

10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目相對(duì)較為復(fù)雜，需要諸多專(zhuān)業(yè)協(xié)同施工，并且需要大量施工人員，因此管理難度非常大。同時(shí)，配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)所需材料種類(lèi)多，材料質(zhì)量控制工作量很大，質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)非常多，所以在配網(wǎng)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)高度重視這些方面。但從實(shí)際情況來(lái)看，不少項(xiàng)目施工單位盲目追求施工速度，施工材料準(zhǔn)備不夠齊全，并且施工材料進(jìn)場(chǎng)前不能?chē)?yán)格控制材料質(zhì)量，從而對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行造成不利影響。另外，配網(wǎng)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，溝通協(xié)調(diào)水平有待提升，從而造成項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度較慢，最終影響到施工工期。

1.3項(xiàng)目具體施工質(zhì)量管控不到位

由于10kV配網(wǎng)工程的單體規(guī)模一般不大，很多監(jiān)理人員不能?chē)?yán)格落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，不能?chē)?yán)格管理和控制施工工藝質(zhì)量。過(guò)去的事中檢查、竣工驗(yàn)收模式不能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量管理，尤其是部分隱蔽工程、細(xì)部施工工藝等，在配網(wǎng)項(xiàng)目竣工后很難發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，但配網(wǎng)工程通常使用年限很長(zhǎng)，如果出現(xiàn)短路、斷路等問(wèn)題，就很可能會(huì)導(dǎo)致瞬間停電事件，從而對(duì)10kV配電網(wǎng)的正常運(yùn)行造成較大影響，甚至造成人身觸電事故的發(fā)生。

210kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理對(duì)策

2.110kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

根據(jù)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度與進(jìn)度，可將其設(shè)計(jì)工作分為初步設(shè)計(jì)與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)兩個(gè)階段。因10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目覆蓋區(qū)域較廣，不同施工地點(diǎn)的施工環(huán)境也存在較大差異，所以，工程建設(shè)方一定要加大對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理力度。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作開(kāi)始之前，設(shè)計(jì)人員需要全面、詳細(xì)地調(diào)查10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目所在區(qū)域的具體情況，防止架空線路時(shí)受高層建筑影響而出現(xiàn)線路交叉問(wèn)題[1]。同時(shí)，對(duì)于空曠且頻繁出現(xiàn)雷雨的區(qū)域，需要高度重視避雷設(shè)施的設(shè)計(jì)與安裝。在10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，還應(yīng)全面考慮各個(gè)細(xì)節(jié)方面的設(shè)計(jì)，防止因其而加大施工難度，甚至留下安全隱患。配網(wǎng)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作完成后，電力企業(yè)應(yīng)組織項(xiàng)目建設(shè)各方進(jìn)行討論與研究，然后合理確定項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙。在此過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員要加強(qiáng)與施工方的溝通和交流，以確保設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)圖紙滿(mǎn)足配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工需要。

2.210kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

2.2.1施工組織的準(zhǔn)備管理

電力公司應(yīng)成立10kV配網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目部，合理任用項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。同時(shí)構(gòu)建項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理權(quán)責(zé)具體落實(shí)到個(gè)人。要合理分配配網(wǎng)工程管理人員、技術(shù)人員以及具體施工人員。同時(shí)，對(duì)于配網(wǎng)工程施工技術(shù)人員，要在嚴(yán)格考核把關(guān)后進(jìn)行最終確定。10kV配網(wǎng)工程相關(guān)人員必須熟練掌握此項(xiàng)工程的運(yùn)作流程、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，能夠根據(jù)施工要求開(kāi)展各項(xiàng)作業(yè)，以充分保證10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量[2]。

2.2.2施工材料設(shè)備的準(zhǔn)備管理

10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工所用材料與成品要擁有相應(yīng)的質(zhì)量合格證書(shū)，并在檢驗(yàn)或送檢達(dá)標(biāo)后，方能投入使用。同時(shí)各類(lèi)施工機(jī)具應(yīng)按照施工進(jìn)度與施工要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并且施工機(jī)具與設(shè)備的性能必須符合工作人員的操作資格。

2.310kV配網(wǎng)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

2.3.1線路施工質(zhì)量管理

要把配網(wǎng)工程合理劃分為不同的供電區(qū)域，同時(shí)有效確定不同供電區(qū)域間的供電范圍，如此不僅能在較大程度上滿(mǎn)足負(fù)荷密度和運(yùn)行管理需要，還能夠有效避免配網(wǎng)線路發(fā)生重疊現(xiàn)象，從而有效保證配網(wǎng)線路施工人員的安全。為增強(qiáng)10kV配網(wǎng)適應(yīng)能力，合理延長(zhǎng)改造周期，施工方要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來(lái)科學(xué)確定主干線截面積，并盡可能選用截面積為2.4cm2的鋼芯鋁絞線。在必須采用絕緣導(dǎo)線的情況下，應(yīng)確保其截面積高出裸導(dǎo)線一個(gè)級(jí)別。在線路最高負(fù)荷選擇的過(guò)程中，應(yīng)保留足夠的緩沖區(qū)間。通常情況下，要確保實(shí)際電流大小為導(dǎo)線最大承受值的60%左右，這樣在一條線路發(fā)生故障后，可通過(guò)另一條線路來(lái)承受所增加的負(fù)荷量。

2.3.2配變電施工質(zhì)量管理

在選擇配變電施工形式時(shí)，要以短半徑、密布點(diǎn)、小容量為基本原則，并盡可能將配變電設(shè)備設(shè)施布置在負(fù)荷中心附近。對(duì)于變壓器的選購(gòu)，要確保所選變壓器型號(hào)為S-11型及以上型號(hào)，此類(lèi)變壓器損耗相對(duì)較低。在配電變壓器運(yùn)行過(guò)程中，要確保其三相負(fù)荷處于平衡狀態(tài)，嚴(yán)禁只通過(guò)一相或兩相進(jìn)行供電。同時(shí)，對(duì)于中性線及其保護(hù)線的電流，應(yīng)控制在配電變壓器低壓側(cè)電流的25%之內(nèi)。對(duì)于容量小于100kV的配電變壓器，要確保其接地電阻不超過(guò)10。對(duì)于容量超過(guò)100kV的配電變壓器，要確保其接地電阻在4之內(nèi)[3]。

2.3.3電纜敷設(shè)施工質(zhì)量管理

在電纜敷設(shè)施工開(kāi)始之前，施工人員要認(rèn)真檢查電纜型號(hào)與規(guī)格，以保證所用電纜滿(mǎn)足配網(wǎng)工程施工設(shè)計(jì)要求。在獲得配網(wǎng)運(yùn)行管理部門(mén)許可后，施工人員要全面檢查和清理待施工段的電纜溝，并從電纜溝具體情況出發(fā)，合理選用電纜敷設(shè)方式。通過(guò)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行電纜敷設(shè)施工時(shí)，要確保滑輪布置密度滿(mǎn)足施工需要，同時(shí)對(duì)敷設(shè)速度進(jìn)行嚴(yán)格控制，以免彎曲半徑太小而損傷到電纜。另外，施工人員在電纜溝內(nèi)進(jìn)行電纜上架施工時(shí)，應(yīng)預(yù)先明確敷設(shè)流程，確定各電纜在支架上的部位，以防止出現(xiàn)重疊和交叉現(xiàn)象。

2.410kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

10kV配網(wǎng)工程驗(yàn)收的主要目的是確保施工質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求以及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)工作是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是配網(wǎng)工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一。具體驗(yàn)收工作如下：①在配網(wǎng)工程具體施工中，管理人員要在各分項(xiàng)工程施工結(jié)束后開(kāi)展質(zhì)量驗(yàn)收工作，為后續(xù)工序施工做好良好鋪墊；②在10kV配網(wǎng)工程整體完工后進(jìn)行全面驗(yàn)收，這也是最終驗(yàn)收流程，對(duì)配網(wǎng)工程投入使用后的實(shí)際運(yùn)行效果有至關(guān)重要的影響；③質(zhì)量管理人員可分段進(jìn)行驗(yàn)收工作，以通電測(cè)試的方式來(lái)檢驗(yàn)各分段的質(zhì)量，然后再檢測(cè)整個(gè)配網(wǎng)系統(tǒng)的質(zhì)量，全部達(dá)標(biāo)后方可通過(guò)驗(yàn)收，從而最大程度地保證10kV配網(wǎng)工程的質(zhì)量。

2.510kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工安全質(zhì)量管理

在施工設(shè)備與工具無(wú)法滿(mǎn)足帶電作業(yè)要求，或帶電設(shè)備自身電路存在相互接觸現(xiàn)象，亦或安全距離達(dá)不到施工要求等情況下，為防止產(chǎn)生不必要傷害，施工方應(yīng)采用停電操作的方式。在實(shí)行停電操作之前，配網(wǎng)工程項(xiàng)目部應(yīng)組織制訂停電施工計(jì)劃，同時(shí)向線路轄區(qū)管理方提出停電申請(qǐng)，當(dāng)各項(xiàng)手續(xù)及安全措施已經(jīng)完備，在獲得許可后才能開(kāi)展施工活動(dòng)。另外，施工單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)安排專(zhuān)門(mén)的監(jiān)護(hù)人員，以監(jiān)督和管理施工安全方面。在10kV配網(wǎng)工程施工過(guò)程中，施工人員應(yīng)始終與帶電設(shè)備保持超過(guò)100cm的間距，同時(shí)人體與帶電部分也應(yīng)保持不小于70cm的距離，而試驗(yàn)人員要與帶電設(shè)備保持不小于35cm的距離。施工人員應(yīng)根據(jù)電力作業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行施工作業(yè)，以防止出現(xiàn)觸電事故。

第4篇：配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞 配網(wǎng)工程 施工安全 風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在配網(wǎng)工程施工的過(guò)程中，常常存在著很多的安全風(fēng)險(xiǎn)，如果不對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，容易誘發(fā)多種安全問(wèn)題，影響到施工人員的生命安全和配網(wǎng)工程施工的順利進(jìn)行。因此，管理人員需要對(duì)配網(wǎng)工程進(jìn)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理，確保管理的成效，在管理中全方面的解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，才能夠進(jìn)一步確保配網(wǎng)工程施工的安全。

1配網(wǎng)工程施工安全隱患分析

1.1施工人員和管理人員的安全意識(shí)較低

在實(shí)際的配網(wǎng)施工中，存在著施工人員的安全意識(shí)較低的問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題的存在，容易直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在施工中，施工人員對(duì)于施工操作馬虎大意，在施工設(shè)備的使用上不符合規(guī)范等等，進(jìn)而給施工帶來(lái)了很大的安全隱患，不利于施工的順利進(jìn)行口。另外，在管理人員方面，管理人員由于安全意識(shí)較低，在施工管理中沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)施工操作的規(guī)范和使用施工設(shè)備進(jìn)行安全規(guī)定，也給配網(wǎng)工程施工安全來(lái)到了一定的安全隱患，嚴(yán)重影響到施工的順利進(jìn)行和工程的順利竣工，導(dǎo)致多種問(wèn)題的出現(xiàn)。

1.2規(guī)章制度不嚴(yán)格

在電網(wǎng)工程施工的過(guò)程中，應(yīng)該有一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，并且要求施工人員嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行施工。然而，在實(shí)際的電網(wǎng)工程施工中，存在著規(guī)章制度不嚴(yán)格的問(wèn)題，很多施工人員的施工過(guò)于隨意，在時(shí)間上，技術(shù)上等都沒(méi)有良好的規(guī)范進(jìn)行約束，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度一片混亂，影響到施工的效果，并且也為施工的安全帶來(lái)了很大的安全隱患，不利于施工的順利進(jìn)行。

1.3安全檢查不到位

針對(duì)于配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該定期進(jìn)行安全檢查，但是很多的配網(wǎng)工程的管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查不到位，給施工帶來(lái)了很大的安全隱患，影響到施工的安全。另外，很多的管理人員雖然進(jìn)行了施工安全檢查，但是由于檢查不夠全面，沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查，也影響到施工的安全，容易誘發(fā)安全事故。

2配網(wǎng)工程施工中安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

對(duì)于在配網(wǎng)工程的施工過(guò)程中，做好配網(wǎng)工程的施工安全不僅可以確保施工人員的安全，還可以有效地控制配網(wǎng)工程的質(zhì)量。其主要從配網(wǎng)的周?chē)h(huán)境和配網(wǎng)的結(jié)構(gòu)說(shuō)起，有以下安全防范措施。

2.1完善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

完善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是指要在配網(wǎng)的初級(jí)建設(shè)中做好網(wǎng)絡(luò)的分區(qū)工作，從而降低配網(wǎng)維護(hù)對(duì)整個(gè)線路的影響，而且還可以方便有效的安全管理和防護(hù)措施的實(shí)施。此外，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的維護(hù)與檢修制度，時(shí)常對(duì)電力網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)，更換問(wèn)題嚴(yán)重的線路與設(shè)備，并控制合理的供電半徑，保證電力網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

2.2優(yōu)化配網(wǎng)的施工環(huán)境

對(duì)于配網(wǎng)施工過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與管理來(lái)說(shuō)，要降低安全風(fēng)險(xiǎn)，就要從配網(wǎng)工程施工環(huán)境的優(yōu)化做起。對(duì)于配網(wǎng)周?chē)h(huán)境進(jìn)行的優(yōu)化主要是從避免人為的破壞和自然雷擊兩個(gè)方面做起，避免人為破壞的施工措施主要包括，桿塔要設(shè)立在離道路較遠(yuǎn)的地方，同時(shí)要在桿塔底部涂上反光漆和警示標(biāo)牌，同時(shí)要與市政工程的建設(shè)做好協(xié)調(diào)工作，以避免市政工程的施工給配網(wǎng)實(shí)施造成破壞；另一方面，配網(wǎng)工程建設(shè)與施工一定要注意防雷安全措施的應(yīng)用，以避免雷電給配網(wǎng)工程帶來(lái)較大的安全損害。

2.3配網(wǎng)施工的帶電施工

在配網(wǎng)工程施工中的安全控制環(huán)節(jié)，停電施工會(huì)給人們的日常生活帶來(lái)一定的影響，但是在帶電施工的情況下，就會(huì)給施工人員的安全帶來(lái)較大的危險(xiǎn)性，因此在帶電施工中要做好安全防護(hù)措施，施工人員在進(jìn)行操作時(shí)，一定要絕緣檢測(cè)，做好防護(hù)措施，絕緣衣物要扎緊袖口，整個(gè)施工過(guò)程中，施工人員應(yīng)避免攜帶帶電設(shè)備。另外，施工過(guò)程中要盡量減少和地面人員的接觸次數(shù)，并確保施工工具的干燥。

2.4配網(wǎng)工程的停電施工安全控制

當(dāng)帶電線路與施工配網(wǎng)線路出現(xiàn)交叉或者相應(yīng)的材料或工具無(wú)法發(fā)揮其作用時(shí)，就無(wú)法保證配網(wǎng)施工的安全進(jìn)行和施工，因此要采取斷電施工的安全控制措施。在進(jìn)行配網(wǎng)的施工中，要確保施工人員與帶電線路之間的安全距離，一般其安全距離要在0.7m以上，以確保施工人員的人身安全。

2.5配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置及技術(shù)設(shè)備的安全防護(hù)措施

2.5.1合理設(shè)置配網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

在配網(wǎng)建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)配置分段和聯(lián)絡(luò)斷路器，從而降低檢修工作和電網(wǎng)故障對(duì)配網(wǎng)的影響。對(duì)于跳閘頻繁的路段，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)與改造，使其達(dá)到電網(wǎng)安全運(yùn)行的水平。要合理設(shè)置供電半徑，重點(diǎn)區(qū)域的供電半徑不能超過(guò)3.5km，主干線的載流導(dǎo)線的橫截面積要大于190mm，并且將線路的總長(zhǎng)度控制在6km以?xún)?nèi)。

2.5.2采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，并制定施工安全防范計(jì)劃

在配網(wǎng)工程的施工中，設(shè)備技術(shù)的選擇對(duì)于配網(wǎng)工程中安全風(fēng)險(xiǎn)的防范與預(yù)防有著重要的作用。先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備比較容易規(guī)范化管理與施工，并且其不出現(xiàn)故障和安全風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率也較小，所以根據(jù)配網(wǎng)工程的要求和特點(diǎn)，對(duì)配網(wǎng)設(shè)備技術(shù)進(jìn)行合理化的配置與選擇，不僅有利于優(yōu)化配網(wǎng)工程資金的利用率，還有利于降低配網(wǎng)工程施工中的各種安全風(fēng)險(xiǎn)。

3總結(jié)

對(duì)于配網(wǎng)工程施工過(guò)程中的安全防護(hù)來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)配網(wǎng)工程施工中的配網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置，以及配網(wǎng)設(shè)備技術(shù)的合理應(yīng)用，并制定合理的配網(wǎng)安全施工的防范機(jī)制，以應(yīng)對(duì)在配網(wǎng)施工及運(yùn)行中出現(xiàn)的各種安全隱患和事故。

參考文獻(xiàn)

[1] 伍敬怡.配網(wǎng)工程施工技術(shù)及安全措施的探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013（33）.

第5篇：配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：村配網(wǎng)；改造升級(jí)；工程量管理；分析

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）08-0078-01

隨著我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的加快實(shí)施，各項(xiàng)惠農(nóng)政策不斷惠及億萬(wàn)農(nóng)民，農(nóng)村用電量激增，農(nóng)村電網(wǎng)面臨極大的供電壓力。為有效解決供需的不平，科學(xué)化解農(nóng)村供電的需求，國(guó)家有關(guān)部門(mén)決定，實(shí)施新一輪村配網(wǎng)的改造升級(jí)項(xiàng)目。

在具體的實(shí)施過(guò)程中，由于我國(guó)農(nóng)村各地的情形復(fù)雜，村配網(wǎng)的工程數(shù)量巨大，但其規(guī)模相對(duì)而言較小，工程項(xiàng)目在施工中存在著各種問(wèn)題，對(duì)工程量產(chǎn)生一定的管理困難。在村配網(wǎng)的建設(shè)中，如果進(jìn)行卓有成效的項(xiàng)目工程量的科學(xué)管理、精確統(tǒng)計(jì)，就可以減少施工中出現(xiàn)的較多不必要的麻煩，降低村配網(wǎng)工程的項(xiàng)目成本。

1 村配網(wǎng)的規(guī)劃目標(biāo)和工程量的管理思想

村配網(wǎng)的規(guī)劃主要解決農(nóng)村低電壓的情況，要加大對(duì)村配網(wǎng)的升級(jí)改造工作，提前做好相關(guān)的村配網(wǎng)的規(guī)劃，制定適合本地區(qū)的投資計(jì)劃，對(duì)本地區(qū)本年度的相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)和調(diào)研，然后進(jìn)行籌劃和實(shí)施，科學(xué)有效地解決農(nóng)村低電壓的瓶頸問(wèn)題。

在村配網(wǎng)的規(guī)劃目標(biāo)中，要根據(jù)國(guó)家農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的宏觀調(diào)控和本地區(qū)的實(shí)際情況，制定完善的規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目改造工作中要熟悉情況、摸底檢查、詳細(xì)規(guī)劃、分清緩重、規(guī)范實(shí)施等。例如，某縣農(nóng)村對(duì)當(dāng)年11月底對(duì)本村公用配網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)絕緣全覆蓋，對(duì)10 kV的避雷器應(yīng)用要達(dá)到95%的應(yīng)用面積。確保村配網(wǎng)的安全運(yùn)行和供電可靠，充分保障電壓的合格。

在實(shí)施相應(yīng)的村配網(wǎng)改造的項(xiàng)目工程量的管理時(shí)，要對(duì)管理思想加以重視。必須全面、嚴(yán)格執(zhí)行工程量的管理制度，在具體的村配網(wǎng)建設(shè)中初級(jí)階段很難達(dá)到較為科學(xué)的工程質(zhì)量，因此，對(duì)提高工程量的管理思想要考慮到我國(guó)目前的村配網(wǎng)規(guī)模不是很大，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比還有很大的差距，在村配網(wǎng)的建設(shè)和施工過(guò)程，以及對(duì)工程量的管理和控制階段，都還沒(méi)有達(dá)到較為滿(mǎn)意的水平。還要注意到村配網(wǎng)的建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力較大，對(duì)相關(guān)村配網(wǎng)的資金投入較為巨大，一旦出現(xiàn)決策上的誤判，就會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生巨大的影響，為配合村配網(wǎng)的升級(jí)改造項(xiàng)目的實(shí)施，在其管理中要根據(jù)各地的具體情況和實(shí)際需求進(jìn)行分階段、分步驟地進(jìn)行管理，規(guī)范和科學(xué)化操作，充分保障村配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目能夠準(zhǔn)確和完善實(shí)施。其基本思想可歸納為：對(duì)工程量的確定要分階段多次計(jì)算，管理重點(diǎn)應(yīng)側(cè)重于項(xiàng)目建成后期階段和決算階段，對(duì)工程量實(shí)行全過(guò)程管理和控制，且對(duì)工程量的全過(guò)程控制轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。

2 村配網(wǎng)的各階段建設(shè)和管理工作

對(duì)村配網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃，是工程設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)，是工程建設(shè)重要環(huán)節(jié)，從我國(guó)以往配網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)程序來(lái)講，對(duì)村配網(wǎng)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在整個(gè)工程的的建設(shè)中起到關(guān)鍵作用。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，村配網(wǎng)的建設(shè)能不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，充分降低建設(shè)工程的成本，滿(mǎn)足村配網(wǎng)的安全要求，就要對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)加大管理。在相關(guān)設(shè)計(jì)階段要對(duì)工程量的相關(guān)文件進(jìn)行審核和檢查。

在初步階段的設(shè)計(jì)，要對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理選用村配網(wǎng)的設(shè)計(jì)方案和模塊，選擇優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)設(shè)計(jì)的方案達(dá)到相應(yīng)的深度，對(duì)初步的計(jì)算和編制相關(guān)工程量由較為精確的數(shù)值，對(duì)相關(guān)施工圖的統(tǒng)計(jì)數(shù)值進(jìn)行配合對(duì)比，對(duì)相關(guān)變換較大的工程量進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，運(yùn)用先進(jìn)行預(yù)算再進(jìn)行變更設(shè)計(jì)的方法對(duì)工程量進(jìn)行合理、有效的控制和制約。

在施工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程量的控制，通過(guò)審核后的初步設(shè)計(jì)，對(duì)工程量作為定案，不得高于施工圖中的工程量，如果施工的現(xiàn)實(shí)情況確實(shí)需要對(duì)工程量進(jìn)行突破，相關(guān)設(shè)計(jì)單位應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主部門(mén)，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)方可進(jìn)行改變工程量。同時(shí)要杜絕工程量的相關(guān)計(jì)算錯(cuò)誤、漏算和缺算等情況的發(fā)生。

在施工階段，對(duì)較多的信息管理是日后在結(jié)算階段的相關(guān)憑據(jù)，應(yīng)以工程量的相關(guān)文件進(jìn)行管理和控制，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行合理控制，注意工程的工程量和成本造價(jià)?？⒐ず徒Y(jié)算階段是工程量管理和控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在審計(jì)工程竣工和結(jié)算之后，按照統(tǒng)一規(guī)定的格式填寫(xiě)完善的竣工工程量表格。最后由相關(guān)結(jié)算單位進(jìn)行多方結(jié)算，對(duì)業(yè)主和施工方、監(jiān)理方三方共同確認(rèn)，方可簽字。最終的結(jié)算工程量要和中標(biāo)的時(shí)的文件中報(bào)價(jià)清單等文件作為結(jié)算款額的依據(jù)和憑證。

3 提高工程量管理水平的重要措施

①要提高村配網(wǎng)的改造升級(jí)工作，要從村配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的工程量的管理水平上下功夫。對(duì)工程量管理實(shí)行全過(guò)程的管理。在項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)和施工階段、竣工階段等，對(duì)工程量作一對(duì)比研究和管理，把村配網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行科學(xué)化控制管理，對(duì)村配網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的管理和控制。

②要對(duì)工程量的相關(guān)文件進(jìn)行科學(xué)利用和管理，通過(guò)工程量的相關(guān)清單計(jì)算和管理模式的統(tǒng)一應(yīng)用，會(huì)村配網(wǎng)的工程量管理提供較為方便的管理和清晰思路。對(duì)相關(guān)工程量的計(jì)算進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和編制，統(tǒng)一計(jì)算方法和計(jì)算規(guī)則，選擇統(tǒng)一格式，減少差錯(cuò)的發(fā)生率。例如，對(duì)配電線路的相關(guān)工程量的文件要包括以下內(nèi)容，即封面、填表和編制說(shuō)明、工程的概況和工程量的總匯表格、工程的分項(xiàng)計(jì)算表格、工程的場(chǎng)地狀況等，在此表格中，對(duì)竣工階段，還要加上對(duì)工程量的相關(guān)分析表格和相關(guān)設(shè)備的供應(yīng)情況和原材料的使用等情況。對(duì)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行詳細(xì)又簡(jiǎn)約地完成相關(guān)結(jié)算工作。

③通過(guò)對(duì)工程量的管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的相關(guān)措施，來(lái)提高工程量的管理水平。相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)工程量文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和管理，對(duì)文件中的出錯(cuò)點(diǎn)和相關(guān)計(jì)算失誤等情況要絕對(duì)避免，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和提高，結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和工作條件進(jìn)行進(jìn)行工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，避免工程量的錯(cuò)誤給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié) 語(yǔ)

本文對(duì)村配網(wǎng)的升級(jí)改造建設(shè)工程量的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析和探討，針對(duì)其中存在的一些問(wèn)題通過(guò)科學(xué)有效的管理和控制，在改造相關(guān)施工中控制工程的造價(jià)和結(jié)算日期，縮短工程的建設(shè)周期，提高工程的施工效率，才能有效地解決村配網(wǎng)的工程量的相關(guān)管理難題。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)：配網(wǎng)工程；管理

我國(guó)配電網(wǎng)供電水平在一定程度上體現(xiàn)了很大的優(yōu)越性，但是在不斷發(fā)展過(guò)程中還是有很多的問(wèn)題要進(jìn)行解決，尤其在配網(wǎng)改造和提升供電水平方面。配網(wǎng)改造和供電水平的提升能夠保證電網(wǎng)的安全性，同時(shí)也能保證供電的可靠性。配網(wǎng)供電要想對(duì)可靠性進(jìn)行保證，要對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)具體的要求進(jìn)行設(shè)定，對(duì)大規(guī)?？鐓^(qū)輸電要求進(jìn)行滿(mǎn)足，對(duì)以后的國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)也有很大的促進(jìn)作用，因此，開(kāi)展配網(wǎng)工作的有效管理具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

1 配網(wǎng)工程管理中存在的不足之處

國(guó)家電網(wǎng)在不斷發(fā)展過(guò)程中對(duì)配網(wǎng)工程建設(shè)非常重視，不斷推進(jìn)了各種管理工作的開(kāi)展，以此來(lái)提高配網(wǎng)工程的效益。針對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行全方位的總結(jié)和改進(jìn)，對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，能夠更好的提升我國(guó)的配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理水平，同時(shí)，也能更好的滿(mǎn)足人們的用電需求。我國(guó)配網(wǎng)工程管理在發(fā)展過(guò)程中雖然取得了一定的成績(jī)，但是，其在發(fā)展過(guò)程中也存在著很多的不足之處，文章對(duì)其進(jìn)行了總結(jié)。

首先，在配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理方面，政企沒(méi)有分離是主要的問(wèn)題，這和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制有很大的關(guān)系，盡管在我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了很大的變化，但是，在很多的方面都存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，電力建設(shè)管理體制方面受這方面影響比較大。

其次，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理方面出現(xiàn)了科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性比較缺乏的問(wèn)題。配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中，通常因?yàn)槭┕ひ?guī)模較大，存在著人員比較多，比較復(fù)雜的問(wèn)題。施工建設(shè)人員較多，就比較容易出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)不夠健全的問(wèn)題，項(xiàng)目策劃以及管理方面也出現(xiàn)了缺乏系統(tǒng)性的問(wèn)題，很多的工程項(xiàng)目在管理方面專(zhuān)業(yè)性缺失，導(dǎo)致管理水平無(wú)法進(jìn)行提升。

再次，配網(wǎng)工程管理也存在著管理模式比較單一的問(wèn)題，在管理方式上比較簡(jiǎn)單，這樣無(wú)法將項(xiàng)目和業(yè)主特點(diǎn)進(jìn)行充分的展示，同時(shí)，工程建設(shè)方面也存在著沒(méi)有科學(xué)的合同依據(jù)的問(wèn)題，導(dǎo)致管理質(zhì)量出現(xiàn)了不高的問(wèn)題。

最后，配網(wǎng)工程在招投標(biāo)方面也存在著不合理以及不規(guī)范的問(wèn)題，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面都存在著不規(guī)范的問(wèn)題，業(yè)主在招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)了走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)使得招標(biāo)的意義無(wú)法進(jìn)行很好的體現(xiàn)。

2 供電企業(yè)配網(wǎng)工程管理的方式方法

2.1 對(duì)線路運(yùn)行電壓以及配電容量進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整

在配網(wǎng)工程中，線路要保證經(jīng)濟(jì)性以及合理性，因此，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃以及適當(dāng)?shù)牡卣{(diào)整，具體體現(xiàn)在以下方面。要根據(jù)線路的電壓負(fù)荷情況對(duì)線路進(jìn)行調(diào)整，在變電站分接出來(lái)的時(shí)候就要對(duì)電壓進(jìn)行調(diào)整，將其控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。在低谷負(fù)荷時(shí)，要使電壓在下限進(jìn)行運(yùn)行，同時(shí)，在負(fù)荷較大時(shí)，會(huì)產(chǎn)生很大的耗能，將電壓控制在上限范圍內(nèi)運(yùn)行。在進(jìn)行配網(wǎng)容量選擇和安裝位置設(shè)計(jì)時(shí)也要做到合理化，這樣能夠?qū)⑴潆娋W(wǎng)變壓器控制在合理范圍內(nèi)，同時(shí)，也能提高配電的負(fù)荷率。

2.2 加強(qiáng)對(duì)諧波的控制

為了促進(jìn)電能品質(zhì)的提升，要對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性以及科學(xué)性進(jìn)行保障，對(duì)電網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償以及諧波問(wèn)題要進(jìn)行有效的控制和管理。在諧波過(guò)大的情況下，會(huì)導(dǎo)致電壓和電流受到一定的影響，因此，為了避免出現(xiàn)這種情況，可以選擇具有諧波治理功能的無(wú)功補(bǔ)償裝置。

2.3 加強(qiáng)線路設(shè)計(jì)的多樣性

配網(wǎng)要想更好的實(shí)現(xiàn)分區(qū)有效性，要對(duì)線損問(wèn)題進(jìn)行降低，這樣可以實(shí)現(xiàn)無(wú)功電源和補(bǔ)償?shù)淖畲蠡?。近年?lái)，配網(wǎng)規(guī)模在不斷的增大，涉及的地區(qū)也在擴(kuò)大，因此，新增布點(diǎn)越來(lái)越多，在這種情況下，線路在設(shè)計(jì)方面要更加的靈活，同時(shí)，可以對(duì)各種通道方式進(jìn)行利用，實(shí)現(xiàn)線路的架設(shè)。

2.4 明確業(yè)主方管理的內(nèi)容

電力體制改革的不斷深化，使得配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理體制也必須要隨之進(jìn)行改變。而隨著新的管理體制的出現(xiàn)，對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化也有著巨大的推動(dòng)作用。作為項(xiàng)目主管部門(mén)，必須要能夠從投資規(guī)模、投資方向以及投資結(jié)構(gòu)等方面對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行宏觀的管理。包括建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位等參與工程項(xiàng)目的各個(gè)范圍之間形成一系列完善的組織體系，從而促進(jìn)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的有效性。在該組織體系的影響下，業(yè)主方對(duì)于整個(gè)配網(wǎng)工程實(shí)施全過(guò)程管理，以此來(lái)保證配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的有效性。

2.5 加強(qiáng)配網(wǎng)工程的過(guò)程管理

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，配網(wǎng)建設(shè)方面相關(guān)的咨詢(xún)工作也在不斷的發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了越來(lái)越規(guī)范的現(xiàn)象。但是，要想達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)重大的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理過(guò)程中要對(duì)觀念進(jìn)行更新，同時(shí)，要對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行適應(yīng)，咨詢(xún)部門(mén)和監(jiān)理單位要在配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用，提高項(xiàng)目管理水平，同時(shí)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和工具，對(duì)配網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，在保證項(xiàng)目順利實(shí)施的過(guò)程中獲得更多的投資效益和社會(huì)效益。

2.6 加強(qiáng)配網(wǎng)的防雷措施

配網(wǎng)工程的安全管理涉及很多的方面，包括安全員設(shè)備、安全承包合同簽訂以及工程現(xiàn)場(chǎng)的安全工作都要進(jìn)行重視，其中安全管理工作中，防雷措施非常重要，對(duì)于比較容易受到雷擊的配網(wǎng)工程而言，要做好相應(yīng)的防雷措施，進(jìn)行合理配置。在安全工作方面，要安裝不同的防雷措施，減少項(xiàng)目的成本投入，在雷電高發(fā)地區(qū)，要對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，這樣能夠根據(jù)雷電發(fā)生的不同頻率采取不同的防雷措施，在選擇避雷器方面也能有一定的依據(jù)。對(duì)運(yùn)行設(shè)備要進(jìn)行檢查，在時(shí)間上要進(jìn)行必要的控制，不能將不合格的接地網(wǎng)在線路中進(jìn)行使用，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。

3 結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得社會(huì)發(fā)展和生活用電量在不斷增加，在這種情況下，配網(wǎng)工程的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，因此，對(duì)配網(wǎng)工程的管理也提出了更高的要求，配網(wǎng)工程管理要進(jìn)行不斷的完善和發(fā)展，這樣才能更好的滿(mǎn)足新時(shí)期供電企業(yè)發(fā)展的要求。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，要對(duì)配網(wǎng)工程的模式進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)各項(xiàng)管理體制的創(chuàng)新和發(fā)展，能夠更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑電氣工程;項(xiàng)目管理;途徑;方法

Abstract: the construction of electrical engineering project management quality directly related to the whole building project investment returns and social benefits, and improve the management has become a modern construction units consensus. In today's society rapid development of science and technology, building electrical engineering project management also increasingly being the world countries value, the administration to put forward more and more ways and methods of high new request. This article in view of the current construction of electrical engineering implementation of project management the ways and methods are discussed, from building electrical engineering project management in construction engineering, electrical engineer of the importance of the duties and electrical engineering project management in each link of the implementation of the methods and methods to a shallow discussed, which is expected to improve building electrical engineering project management level.

Keywords: building electrical engineering; Project management; Way; methods

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化的日趨激烈， 建筑行業(yè)的智能化也得到了迅速的發(fā)展， 電氣工程項(xiàng)目管理工作的重要地位和作用也愈來(lái)愈凸現(xiàn)出來(lái)。建筑單位面對(duì)著日益復(fù)雜、多變化和高風(fēng)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)， 其對(duì)建筑電氣工程項(xiàng)目管理的途徑與方法也提出了更高的要求。

二、電氣工程管理在建筑工程中的重要性

在建筑電氣工程項(xiàng)目管理的實(shí)際工作過(guò)程中， 其通常包括建筑的強(qiáng)電系統(tǒng)以及弱電系統(tǒng)兩個(gè)主要部分， 與建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后建筑物的運(yùn)行、使用和收益等有著直接的關(guān)系，在建筑工程項(xiàng)目的整體過(guò)程中占有著非常重要的地位。隨著幾年來(lái)建筑工程項(xiàng)目對(duì)建筑產(chǎn)品服務(wù)功能要求的不斷提高和擴(kuò)大， 對(duì)建筑電氣工程項(xiàng)目的管理工作也提出了愈來(lái)愈高的要求和標(biāo)準(zhǔn)， 這也就使得建筑電氣工程項(xiàng)目管理工作在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中的復(fù)雜程度及其投資比率也愈來(lái)愈大。從整個(gè)建筑電氣工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、開(kāi)工、施工到竣工驗(yàn)收都直接影響著整體建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期以及后期的收益，因此，健全和完善建筑電氣工程項(xiàng)目管理的實(shí)施途徑和方法， 對(duì)保證建筑工程項(xiàng)目的安全使用和質(zhì)量控制有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、電氣工程項(xiàng)目管理中電氣工程師的職責(zé)

（一）、電氣工程師應(yīng)該具有全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

專(zhuān)業(yè)的電氣工程師應(yīng)該對(duì)其所負(fù)責(zé)的建筑電氣工程項(xiàng)目管理工作具有著全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論、技能技巧和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前，建筑電氣工程項(xiàng)目管理工作中的強(qiáng)電系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展相對(duì)比較成熟，但是其設(shè)計(jì)的電氣設(shè)施、施工材料以及各種元件的種類(lèi)繁雜， 并且還在伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高而不斷的改進(jìn)，其更新?lián)Q代的速度也相對(duì)較快，因此，要想全面掌握電氣工程項(xiàng)目中涉及的各項(xiàng)電氣設(shè)備的性能， 需要電氣工程師不懈的努力，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅要對(duì)電氣工程項(xiàng)目中強(qiáng)電系統(tǒng)的各項(xiàng)內(nèi)容和規(guī)范規(guī)定有深刻的了解， 而且還要掌握豐富的弱電系統(tǒng)的各項(xiàng)知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，熟識(shí)建筑電氣工程項(xiàng)目管理工作中各種相關(guān)的管理規(guī)定， 對(duì)建筑工程項(xiàng)目主管部門(mén)的各項(xiàng)電氣專(zhuān)業(yè)規(guī)范和要求了如指掌。

（二）、電氣工程師應(yīng)該具有強(qiáng)烈的責(zé)任感

電氣工程強(qiáng)烈的責(zé)任感是其履行好自身職責(zé)的重要驅(qū)動(dòng)力。隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)、電力技術(shù)、電子技術(shù)、控制理論等的不斷發(fā)展和進(jìn)步， 電氣工程師所面對(duì)的不再是傳統(tǒng)的經(jīng)典的電氣控制技術(shù)，而是需要面對(duì)更多計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字通訊技術(shù)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在建筑電氣工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用問(wèn)題，這直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的安全運(yùn)行。作為一個(gè)優(yōu)秀的電氣工程師，都會(huì)對(duì)其所負(fù)責(zé)的建筑電氣工程項(xiàng)目管理工作具有高度的責(zé)任感，能夠以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)電氣工程項(xiàng)目在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和應(yīng)用上不斷發(fā)展和進(jìn)步的事實(shí)，不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)電氣知識(shí)理論和技術(shù)技能，充分運(yùn)用自己掌握的種建筑電氣工程項(xiàng)目涉及的電氣系統(tǒng)和電氣設(shè)備產(chǎn)品等的技術(shù)性能，保證電氣工程項(xiàng)目中涉及到的電氣設(shè)施、電氣線路、監(jiān)控系統(tǒng)和火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)等的安全可靠運(yùn)行，謹(jǐn)慎細(xì)致地做好建筑電氣工程項(xiàng)目所涉及的諸如電氣工程項(xiàng)目概算和招投標(biāo)等各項(xiàng)工作，不斷提升自己的綜合業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)自身的電氣項(xiàng)目管理能力，保障建筑工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收投入使用以后能夠達(dá)到應(yīng)有的舒適、安全和高效的標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、電氣工程各環(huán)節(jié)實(shí)施項(xiàng)目管理

（一）、加強(qiáng)建筑電氣工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托階段管理的途徑與方法

建筑電氣工程項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)委托書(shū)直接關(guān)系到電氣工程設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。電氣工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該認(rèn)真參與設(shè)計(jì)委托書(shū)的起草工作， 對(duì)設(shè)計(jì)委托書(shū)中應(yīng)該包括的電氣功能、技術(shù)指標(biāo)、電源位置、相關(guān)專(zhuān)業(yè)要求、保障參數(shù)以及建設(shè)單位對(duì)電氣工程使用的具體要求等作出明確的解說(shuō)，以為后期的電氣工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提供必要的資料信息。

（二）、加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審階段管理

首先，要審查電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，是否符合相關(guān)規(guī)范的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求；其次，要審查電氣設(shè)計(jì)圖紙是否根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體情況和業(yè)主的實(shí)際需求進(jìn)行設(shè)計(jì)， 并及時(shí)協(xié)調(diào)各項(xiàng)系統(tǒng)的意見(jiàn)和建議，避免工程破壞及浪費(fèi)；再次，要審查電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合建筑工程經(jīng)濟(jì)實(shí)用、便于施工的原則， 加強(qiáng)對(duì)建筑電氣工程項(xiàng)目管理中先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和材料的應(yīng)用；最后，要認(rèn)真組織電氣設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，完善設(shè)計(jì)圖紙如通用說(shuō)明部分和專(zhuān)用說(shuō)明部分等的各項(xiàng)設(shè)計(jì)說(shuō)明， 將可能會(huì)影響到建筑電氣工程項(xiàng)目后期使用質(zhì)量的問(wèn)題盡可能地在會(huì)審工作中進(jìn)行解決。

（三）、加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段管理

在建筑電氣工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段， 相關(guān)人員要對(duì)電氣工程項(xiàng)目涉及的總體技術(shù)和各階段的施工規(guī)程做好交底工作，明確規(guī)定電氣工程項(xiàng)目的操作程序以及施工順序，及時(shí)做好電氣工程項(xiàng)目管理工作所需要的材料、設(shè)備、圖表、文件和規(guī)范等資料， 并根據(jù)電氣工程項(xiàng)目的實(shí)際管理考察情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（四）、加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目施工階段管理

建筑電氣工程項(xiàng)目管理人員要經(jīng)常到電氣工程施工、安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，切實(shí)把好關(guān)鍵工序和部位的質(zhì)量關(guān)。譬如：保證基礎(chǔ)底板鋼筋的貫通，做好接地電阻的阻值測(cè)試，做好防雷引下線的焊接和防腐工作，保證配管與箱盒的預(yù)埋、預(yù)留和標(biāo)高等都符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保電氣設(shè)備安裝的定位、接地和接線相序等工作。

（五）、加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

建筑電氣工程項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真檢查測(cè)試各項(xiàng)電氣設(shè)備是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是否遵循相應(yīng)的操作程序、運(yùn)行方案和工作順序。另外，在電氣工程竣工驗(yàn)收階段必須要重點(diǎn)抓起的工作就是收集和整理相關(guān)竣工資料， 將電氣工程項(xiàng)目全過(guò)程中涉及到的技術(shù)文件、電氣材料等進(jìn)行采集和審查，并將其整理成資料完整、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)確切、簽證齊全的竣工文件，為后期工程進(jìn)行維護(hù)和管理等工作提供依據(jù)。管理的途徑與方法建筑電氣工程項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真檢查測(cè)試各項(xiàng)電氣設(shè)備是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是否遵循相應(yīng)的操作程序、運(yùn)行方案和工作順序。另外，在電氣工程竣工驗(yàn)收階段必須要重點(diǎn)抓起的工作就是收集和整理相關(guān)竣工資料， 將電氣工程項(xiàng)目全過(guò)程中涉及到的技術(shù)文件、電氣材料等進(jìn)行采集和審查，并將其整理成資料完整、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)確切、簽證齊全的竣工文件，為后期工程進(jìn)行維護(hù)和管理等工作提供依據(jù)。

五、結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合以上論述，要切實(shí)加強(qiáng)建筑電氣工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，就必

須通過(guò)采取諸如提高電氣工程師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、做好電氣工程各階段管理工作等完善項(xiàng)目管理的實(shí)施途徑與方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］李明全,李博.淺談如何做好建筑電氣工程的管理工作[J].科技前沿,

2009.

［2］龍江.淺談電氣工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化[J].時(shí)代貿(mào)易,2008.

第8篇：配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理范文

電力基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)有別于傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)層次不齊等。因此，在目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，建立起一套符合自身特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理，提高電力設(shè)施建設(shè)效益，增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

［關(guān)鍵詞］工程管理；電力；施工建設(shè)

1系統(tǒng)建設(shè)背景

工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為核心，從工程發(fā)起開(kāi)始，貫穿設(shè)計(jì)、施工、工程驗(yàn)收、項(xiàng)目交付的全過(guò)程。本系統(tǒng)是根據(jù)前期的調(diào)研，并結(jié)合了我們對(duì)電力行業(yè)信息化系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)以及建設(shè)施工的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，因此本系統(tǒng)根據(jù)電力施工現(xiàn)行作業(yè)情況，再結(jié)合對(duì)未來(lái)愿景規(guī)劃及發(fā)展趨勢(shì)的理解，就目前電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題提出見(jiàn)解與信息化規(guī)劃。工程管理系統(tǒng)主要解決了電力行業(yè)工程施工中的以下問(wèn)題：

（1）對(duì)各工程項(xiàng)目基本情況的管理，包括合同管理和計(jì)劃編制等。

（2）對(duì)配網(wǎng)工程進(jìn)度的跟蹤，實(shí)際工程進(jìn)展情況的管理。

（3）對(duì)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收各個(gè)階段的信息化管控。

（4）對(duì)審價(jià)、結(jié)算和項(xiàng)目的流程審批和辦理的監(jiān)督。

（5）對(duì)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，為管理人員提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。

（6）對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工工程量管理和項(xiàng)目竣工完成量管理。

（7）對(duì)過(guò)程管理中的日志進(jìn)行登記備忘。

（8）對(duì)工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)圖紙和工程文檔進(jìn)行管理。

（9）實(shí)現(xiàn)工程資料的檔案標(biāo)簽編制和打印功能。隨著企業(yè)的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場(chǎng)、效益和利潤(rùn)來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)代電力企業(yè)，希望強(qiáng)化建立以計(jì)劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段，以信息化平臺(tái)管理為支撐，以科學(xué)的分析為決策依據(jù)的電力企業(yè)的管理思路。

2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

（1）系統(tǒng)所有界面以簡(jiǎn)單、實(shí)用、適用范圍廣、易于推廣為設(shè)計(jì)原則。

（2）系統(tǒng)操作貼近手工操作模式，簡(jiǎn)單操作、容易上手。

（3）業(yè)務(wù)流程上動(dòng)態(tài)顯示的應(yīng)用，讓管理人員隨時(shí)查看項(xiàng)目的人、資、物。

（4）提高項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)工程項(xiàng)目管理平臺(tái)讓管理層對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段、審價(jià)階段和結(jié)算階段的計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)各階段存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，以保證項(xiàng)目的順利完工。

（5）系統(tǒng)強(qiáng)化內(nèi)部交流溝通平臺(tái)，增加工程部人員之間以及工程部和各項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系。

（6）完善權(quán)限控制及靈活的人員角色控件系統(tǒng)功能權(quán)限，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也可以配置用戶(hù)權(quán)限做有選擇性的分享。

（7）系統(tǒng)擴(kuò)展性強(qiáng)，系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)預(yù)留多個(gè)接口及數(shù)據(jù)庫(kù)字段，隨著電力企業(yè)的發(fā)展便于系統(tǒng)升級(jí)及新增功能。

3系統(tǒng)的主要功能

針對(duì)電力企業(yè)工程管理的特點(diǎn)，本系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)以下功能。

（1）工程設(shè)計(jì)管理。包括設(shè)計(jì)單位的管理和設(shè)計(jì)階段管理。設(shè)計(jì)階段的管理是指項(xiàng)目委托某個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，委托時(shí)間，計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際完成情況的登記。設(shè)計(jì)單位的管理主要是登記設(shè)計(jì)單位的基本信息，以便其他項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)需要。項(xiàng)目過(guò)程信息錄入的發(fā)起基本是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程以及管理操作流程來(lái)觸發(fā)的。項(xiàng)目過(guò)程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)通過(guò)流程來(lái)規(guī)范控制。

（2）工程計(jì)劃和BOM材料管理。設(shè)定排定工程計(jì)劃，監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度情況。材料管理根據(jù)CAD圖紙材料清單和材料損耗率計(jì)算該基建項(xiàng)目所用的設(shè)備和材料類(lèi)型、清單和各類(lèi)材料的用量。

（3）施工進(jìn)度管理。主要對(duì)施工階段的進(jìn)度監(jiān)控，可以查看完成進(jìn)度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開(kāi)工日期、竣工日期、合同金額、任務(wù)下達(dá)情況、任務(wù)下達(dá)時(shí)間、施工審批情況、審批時(shí)間、施工進(jìn)度情況、完工率、完工時(shí)間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個(gè)工程項(xiàng)目中就可以調(diào)用該施工單位的信息。

（4）工程驗(yàn)收和竣工管理。主要管理項(xiàng)目階段驗(yàn)收、整體驗(yàn)收、停工、復(fù)工檢查等；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的管理，以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)進(jìn)度情況和驗(yàn)收時(shí)間；還包括實(shí)際工程量管理、審價(jià)和結(jié)算、委托審價(jià)單位或者自行審算實(shí)際價(jià)格核價(jià)、結(jié)算審批流程管理等。通過(guò)這些功能增強(qiáng)了施工質(zhì)量和資金流的管控。

（5）報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析。主要統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中的一些主要數(shù)據(jù)，并且可以查看整個(gè)項(xiàng)目的概況。主要對(duì)項(xiàng)目中的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算并且展現(xiàn)出來(lái)，并且支持復(fù)合表頭和EXCEL、PDF導(dǎo)出以及項(xiàng)目的標(biāo)簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現(xiàn)已有項(xiàng)目的運(yùn)作情況。其中包括項(xiàng)目的性質(zhì)、所屬機(jī)構(gòu)擁有的項(xiàng)目數(shù)以及項(xiàng)目的完成情況。點(diǎn)擊圖表可以查看詳細(xì)信息，并且可以根據(jù)年份來(lái)過(guò)濾出需要的數(shù)據(jù)。

4應(yīng)用價(jià)值

第9篇：配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理范文

從以上分析不難看出，信息化工程項(xiàng)目管理的核心在于計(jì)算機(jī)技術(shù)，更確切而言是軟件工程技術(shù)。從上世紀(jì)到當(dāng)今，有關(guān)信息化工程項(xiàng)目管理的軟件很多，卻各有缺陷和不足之處。大致可分為以下幾類(lèi):第一類(lèi)是簡(jiǎn)單的辦公軟件，如微軟和金山的辦公軟件。但這些軟件只能對(duì)施工數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行簡(jiǎn)單的分類(lèi)整理，僅是從數(shù)據(jù)層面進(jìn)行組合和加工，沒(méi)有與項(xiàng)目管理理論相結(jié)合，實(shí)用性不強(qiáng)。第二類(lèi)是與工程領(lǐng)域相關(guān)的軟件，如人員管理軟件，財(cái)務(wù)管理軟件，成本控制軟件等。這些軟件的一個(gè)共同特點(diǎn)就是僅從單一方面分析，沒(méi)有從全局和整體的角度綜合研究，不能全方位地對(duì)工程項(xiàng)目管理提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)。第三類(lèi)是利用了現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)并且融入了項(xiàng)目管理方法的軟件，以微軟公司Project系列軟件為代表。但是最大的不足之處在于無(wú)法同網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)連接，進(jìn)行同其他數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的集成，且無(wú)法實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地監(jiān)控工程進(jìn)度，不能在第一時(shí)間全方位地了解工程進(jìn)展?fàn)顩r。

二新型信息化工程項(xiàng)目管理模式的構(gòu)想

1．簡(jiǎn)介

通過(guò)分析信息化工程項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程，發(fā)展的現(xiàn)狀和不足，以及現(xiàn)有體系的不足之處，并且結(jié)合國(guó)內(nèi)外的研究情況，在分析了大量文獻(xiàn)和實(shí)踐案例后，筆者提出了新型信息化工程項(xiàng)目管理模式的構(gòu)想。這種新的模式以云計(jì)算為核心，以項(xiàng)目智能系統(tǒng)為關(guān)鍵，以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)和以專(zhuān)項(xiàng)管理體系為保障。

2．云計(jì)算

隨著當(dāng)今技術(shù)的發(fā)展，云計(jì)算已廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，并且取得了不錯(cuò)的效果。由于工程項(xiàng)目管理涉及的方面眾多且繁瑣復(fù)雜，借助云計(jì)算可以不僅具有快捷、方便的特點(diǎn)，而且提供的信息全面、可靠。同時(shí)還可以對(duì)項(xiàng)目智能系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)、專(zhuān)項(xiàng)管理軟件加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)各種信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行集成和交互，進(jìn)行綜合分析研究。并且可以將理論數(shù)據(jù)和實(shí)踐數(shù)據(jù)結(jié)合，將靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，將管理經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際相結(jié)合，真正做到全方位，多層次，寬領(lǐng)域來(lái)研究工程項(xiàng)目管理問(wèn)題，為工程建設(shè)提供安全可靠且操作性強(qiáng)，實(shí)用的參考意見(jiàn)。

3．項(xiàng)目智能系統(tǒng)。

(1)實(shí)驗(yàn)測(cè)試分系統(tǒng)。實(shí)驗(yàn)測(cè)試系統(tǒng)主要用于測(cè)試建筑材料和所制作模型的特性。建筑材料主要是測(cè)定鋼材的屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度和伸長(zhǎng)率等;水泥和沙石主要測(cè)定它的級(jí)配、吸水率、孔隙率和膨脹系數(shù)等;對(duì)混凝土要測(cè)定添加摻合料和外加劑后，它們的穩(wěn)定性情況;對(duì)混凝土試樣進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，主要測(cè)定其坍落度、泌水性，根據(jù)施工要求多混凝土耐久性和配合比進(jìn)行測(cè)定，檢驗(yàn)是否符合規(guī)范要求。

(2)持續(xù)監(jiān)控分系統(tǒng)。持續(xù)監(jiān)控系統(tǒng)主要是監(jiān)控在施工時(shí)或剛建成項(xiàng)目的質(zhì)量情況。主要方法是運(yùn)用電子傳感器和激光位移測(cè)定儀。在施工時(shí)應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部電子傳感器和外部電子傳感器安裝到位。把監(jiān)測(cè)所得到有關(guān)建筑物的膨脹、收縮、位移變化、開(kāi)裂等相關(guān)資料上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)中，用激光位移測(cè)定儀監(jiān)測(cè)地基沉降，建筑物偏心傾斜等情況。

(3)分析研究分系統(tǒng)。分析研究體系是對(duì)實(shí)驗(yàn)測(cè)試和監(jiān)控得到的數(shù)據(jù)根據(jù)不同種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)，并且按照時(shí)間順序進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)工程中監(jiān)測(cè)量的變化情況以及變化趨勢(shì)。同時(shí)分析出哪些是當(dāng)前應(yīng)解決的問(wèn)題，哪些是潛在的安全隱患。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)變成表格、圖像或模型，從而對(duì)數(shù)據(jù)反映的特征有比較清晰的把握。

(4)輔助決策分系統(tǒng)。在收集數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息、智能系統(tǒng)傳遞的信息以及各種軟件所得到的信息后，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理和歸納總結(jié)。完成對(duì)數(shù)據(jù)的處理和分析后，指出工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題和解決方案。同時(shí)結(jié)合工程管理的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)組織安排人員，快速處理突發(fā)問(wèn)題。如果發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，將信息及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目指揮部，并啟動(dòng)項(xiàng)目應(yīng)急響應(yīng)，為決策提供應(yīng)急預(yù)案。

4．網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)。

(1)市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)分庫(kù)。市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)是用于整合市場(chǎng)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，主要從政策層面而言包括國(guó)家，建設(shè)部門(mén)制訂的相關(guān)政策和法規(guī)，頒布的新標(biāo)準(zhǔn);從公司和企業(yè)而言，包括其他公司的新技術(shù)，新設(shè)備，新管理方法等;從競(jìng)標(biāo)信息而言，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，競(jìng)標(biāo)的規(guī)則和要求等;從原材料方面來(lái)看，應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格走向，把握市場(chǎng)的供求關(guān)系，以便確定在最佳時(shí)機(jī)采購(gòu)。

(2)項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)分庫(kù)。項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)庫(kù)是記錄一些項(xiàng)目基本信息。主要包括的部門(mén)和人員有:承包方、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等;主要包括的資料有:中標(biāo)協(xié)議、合同協(xié)議、人員組織安排情況、各種建筑材料的基本數(shù)據(jù)等。主要是為工程建設(shè)提供基本的信息查詢(xún)，用于工程信息備案。

(3)專(zhuān)業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)分庫(kù)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)所記錄的數(shù)據(jù)均是項(xiàng)目中所涉及的工程技術(shù)方面的數(shù)據(jù)，包括施工要求，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和操作步驟等，以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)，傳感器技術(shù)等與信息化項(xiàng)目管理相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。

(4)員工數(shù)據(jù)分庫(kù)。員工數(shù)據(jù)庫(kù)主要是面向項(xiàng)目管理人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，施工人員等。主要用于員工查詢(xún)相關(guān)信息，了解工程的建設(shè)情況;用于上傳施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，實(shí)驗(yàn)測(cè)定數(shù)據(jù)，勘察設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)等;同時(shí)還用于向公司總部、部門(mén)主管匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)情況，及時(shí)溝通交流相關(guān)信息，更好地加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高項(xiàng)目管理的效率。

5．專(zhuān)項(xiàng)管理體系

(1)項(xiàng)目進(jìn)度管理分體系。進(jìn)度管理的基本方法是制訂詳細(xì)、周密的施工計(jì)劃，然后將施工過(guò)程中的每一步與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)。主要管理的項(xiàng)目有:地基與基礎(chǔ)工程、建筑主體工程、建筑設(shè)備工程。在檢核工程進(jìn)度的同時(shí)要關(guān)注施工的方式和方法，是否還有改進(jìn)和提高的空間;同時(shí)掌握人員工作安排情況和績(jī)效考勤情況，讓他們各司其職，提高工作效率。并且對(duì)可能會(huì)拖延工期的問(wèn)題要及時(shí)處理解決。

(2)預(yù)算成本管理分體系。在工程建設(shè)之前，對(duì)工程整體造價(jià)有準(zhǔn)確的把握，具體到每一環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)時(shí)，要審查是否超過(guò)了每一部分的預(yù)算，如果超出，要對(duì)相應(yīng)的材料和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。在工程竣工后，要對(duì)所有的賬目明細(xì)重新審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要及時(shí)進(jìn)行處理。

(3)人員組織管理分體系。在施工前要確定組織安排方案，明確分工和職責(zé)范圍。同時(shí)采用數(shù)字化管理技術(shù)，對(duì)每一位員工當(dāng)前工程進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，讓其各司其職。在安排日常工作的同時(shí)，對(duì)不稱(chēng)職或頻繁出工作事故的人員要及時(shí)撤職或更換。同時(shí)對(duì)每位員工的工作信息，包括工作出勤、工作質(zhì)量以及工作效率進(jìn)行匯總，以備考核使用。

(4)安全監(jiān)控管理分體系。安全管理是工程建設(shè)的生命線。主要包括:人員安全、工程質(zhì)量安全和建筑機(jī)械設(shè)備安全。其中以人員安全為核心、以工程質(zhì)量安全為關(guān)鍵、以建筑機(jī)械設(shè)備安全為基礎(chǔ)。不僅要對(duì)施工過(guò)程中每一步都進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)還要有安全施工突發(fā)的應(yīng)急方案，能及時(shí)疏散人員，盡最大程度減少工程損失。

(5)建材原料管理分體系。在工程建設(shè)前，先在市場(chǎng)上對(duì)材料的價(jià)格，質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查研究，以確保建材的質(zhì)量和性?xún)r(jià)比。在工程建設(shè)時(shí)，要檢驗(yàn)建材的各種性能是否符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。如不符合，則應(yīng)立即停工，并安排合格的建材。絕不允許不合格、不達(dá)標(biāo)的材料應(yīng)用于工程建設(shè)中。

(6)財(cái)務(wù)賬目管理分體系。財(cái)務(wù)管理是建設(shè)工程的保障。在工程建設(shè)之前，對(duì)采購(gòu)原材料，購(gòu)置建設(shè)設(shè)備，雇傭人員等每一部分的賬目應(yīng)清楚明確。在工程建設(shè)后，對(duì)工資的發(fā)放和欠款的數(shù)目及時(shí)予以?xún)冬F(xiàn)。對(duì)因工作致傷致殘的人員給予必要補(bǔ)償，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)顯著的人員給予嘉獎(jiǎng)。

(7)安全監(jiān)控管理分體系。質(zhì)量安全管理主要分成三步來(lái)進(jìn)行。首先，在工程建設(shè)之前，應(yīng)檢核設(shè)計(jì)圖紙、審查施工組織人員安排。其次，在工程建設(shè)中，應(yīng)檢查原材料、變更設(shè)計(jì)和各項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。最后，在工程建設(shè)完畢后，將竣工資料和質(zhì)量檢查報(bào)告上傳至數(shù)據(jù)庫(kù)中。

(8)資料設(shè)備管理分體系。對(duì)于工程相關(guān)的資料、信息和數(shù)據(jù)等，應(yīng)及時(shí)存檔和分類(lèi)。同時(shí)要將其及時(shí)上傳至數(shù)據(jù)庫(kù)、局域網(wǎng)中以便共享。對(duì)于建筑設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)登記備案，對(duì)于損壞的應(yīng)及時(shí)維修。同時(shí)對(duì)于工程中的垃圾和剩余材料等進(jìn)行回收處理，對(duì)工程的善后工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。

三結(jié)語(yǔ)