配網(wǎng)運(yùn)維管理模式思考探析

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摘要：隨著社會(huì)電氣化程度的逐步提高，對(duì)電能的要求也越來越高。本文分析了目前存在的主要問題，并提出了配網(wǎng)運(yùn)維中心管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，以及項(xiàng)目管理存在的問題。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)運(yùn)維；操作和維護(hù)；運(yùn)維管理；管理模式;思考

如今，一些發(fā)達(dá)國家的配網(wǎng)管理模式趨于穩(wěn)定。面對(duì)中國目前的情況，我們可以借鑒西方先進(jìn)的管理模式來完善中國配網(wǎng)的管理模式。進(jìn)行管理配網(wǎng)運(yùn)營和維護(hù)的創(chuàng)新模型的研究，提高連續(xù)運(yùn)營能力，指導(dǎo)公司配網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展，提高運(yùn)營和維護(hù)精益配網(wǎng)的水平，并加速世界的建設(shè)高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)的一流智能配網(wǎng)絡(luò)。

1配網(wǎng)運(yùn)維管理存在的問題

網(wǎng)絡(luò)分布和社會(huì)需求不是同時(shí)發(fā)展的，盡管中國的人口增長得到了控制，但中國的人口壓力仍然遠(yuǎn)大于外國，這也是糧食負(fù)荷相對(duì)穩(wěn)定增長的原因之一。為了謀求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國第三產(chǎn)業(yè)在整個(gè)工業(yè)中占很大一部分，第三產(chǎn)業(yè)對(duì)電力的需求更高，從而增加了中國的電力負(fù)荷。當(dāng)面對(duì)高強(qiáng)度的社會(huì)運(yùn)營時(shí)，在電力供應(yīng)負(fù)荷處于困境時(shí)，缺乏社會(huì)專業(yè)人員也限制了運(yùn)營和配電維護(hù)的發(fā)展。

1.1配網(wǎng)基礎(chǔ)仍然相對(duì)薄弱

由于管理上的疏忽，中國許多地區(qū)的供電設(shè)備已經(jīng)老化，配電線路的磨損率遠(yuǎn)高于國外發(fā)達(dá)國家。電氣設(shè)備經(jīng)歷配電，運(yùn)行，維護(hù)，傳輸，配電和使用四個(gè)階段，其維護(hù)不可忽視。傳輸電源線很長，并且有很多瓶頸，因?yàn)榇蠖鄶?shù)環(huán)形網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)都位于線路的末端，有些線路的防雷設(shè)施差，在小型水力發(fā)電廠和專用變壓器的影響下，10kV線路的跳閘率很高。為了解決配電運(yùn)維的能源和設(shè)備的增長，近年來一些單位已開始促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的實(shí)施。

1.2供電設(shè)備維護(hù)太少會(huì)導(dǎo)致配網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱

主要基于手動(dòng)定期檢查，并在夏季和冬季等關(guān)鍵時(shí)刻通過實(shí)時(shí)檢測(cè)方法加以補(bǔ)充，以隨著時(shí)間的推移檢測(cè)配電設(shè)備的故障和隱患。電源團(tuán)隊(duì)的員工人數(shù)少，結(jié)構(gòu)短缺，技能差，主要是農(nóng)業(yè)電工。鑒于配網(wǎng)中設(shè)備的不斷擴(kuò)展，一線團(tuán)隊(duì)和員工正日趨嚴(yán)重?，F(xiàn)有方法變得越來越難以有效地支持發(fā)行。電網(wǎng)的安全，穩(wěn)定運(yùn)行和維護(hù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于建立世界一流的城市配網(wǎng)的目標(biāo)。

1.3配網(wǎng)運(yùn)行和維護(hù)的管理模型不完善

該電站具有廣泛的管轄權(quán)和范圍。線穿過山區(qū)和水庫地區(qū)。供應(yīng)半徑長，用戶分散。就像人才管理是公司運(yùn)營的核心一樣，配網(wǎng)的管理也是配網(wǎng)的運(yùn)營和維護(hù)的核心。加大檢查力度可以有效減少配網(wǎng)絡(luò)故障的頻率。嚴(yán)格來說，在配電傳輸過程中，公共變壓器的合格率不得超過85％。對(duì)設(shè)備的檢查不足還增加了在壓接過程中以及在輸電過程中擠壓時(shí)溫度過高的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響了10kV配電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2配網(wǎng)的運(yùn)行與維護(hù)管理的探討

2.1配網(wǎng)運(yùn)維的專業(yè)管理模式

該電站專注于0.4kV低壓設(shè)備的運(yùn)營，維護(hù)和銷售。例如，在美國，配電管理首先堅(jiān)持配電政策的構(gòu)建，然后研究先進(jìn)技術(shù)以嘗試建立配電模型，并承諾使用智能電網(wǎng)來應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的分布和崛起。新能源。新要求。10kV線路由配網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營和維護(hù)中心管理。存在一種現(xiàn)象，即操作和維護(hù)不到位，并且無法及時(shí)解決問題。電源中遇到的問題必須報(bào)告給配電和維護(hù)中心。解決問題的時(shí)間相對(duì)較長；在舊社會(huì)中，中國主要以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，但科學(xué)技術(shù)的發(fā)展遠(yuǎn)低于美國。因此，在討論配電和維護(hù)運(yùn)營的管理模式時(shí)，中國還可以從科中國設(shè)備工程2020.11（下）學(xué)技術(shù)的發(fā)展入手，研究配電設(shè)備，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)力量的管理，隨著時(shí)間的推移逐步發(fā)展并逐步引入智能電網(wǎng)。

2.2差異化的運(yùn)維策略

學(xué)校、商業(yè)建筑和其他場(chǎng)所將創(chuàng)建專業(yè)的配電場(chǎng)所，只有專業(yè)人員才能進(jìn)入，但是專業(yè)人員通常等待問題解決。10kV線路和設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)著重于狀態(tài)監(jiān)測(cè)和工作條件的檢查，0.4kV低壓線路的運(yùn)行和維護(hù)著重于設(shè)備的負(fù)載管理和電源質(zhì)量，原則上，必須在網(wǎng)絡(luò)中部署兩組人員來執(zhí)行10kV和0.4kV配網(wǎng)絡(luò)。在配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理中，必須加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域的檢查，建立超負(fù)荷預(yù)警系統(tǒng)。紅外線溫度測(cè)量設(shè)備用于監(jiān)視電源設(shè)備連接點(diǎn)的溫度，以防止溫度升高影響操作。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)中配電設(shè)備的級(jí)別和操作環(huán)境，可以對(duì)操作和維護(hù)策略進(jìn)行不同的配置，以提高操作管理的相關(guān)性、及時(shí)性，降低故障率。

3配網(wǎng)運(yùn)維管理的思維方向

無論采用哪種管理方式，都要保證日常運(yùn)營和客戶服務(wù)基本滿足管理需求。

3.1基于外國建筑單位停滯點(diǎn)的運(yùn)行和維護(hù)模式

根據(jù)縣的地理區(qū)域，辦公鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為三個(gè)區(qū)域：每個(gè)區(qū)域都相對(duì)固定，并由外包的施工單位負(fù)責(zé)，而中心則建立了相對(duì)固定的車站團(tuán)隊(duì)。原則上，擴(kuò)建和緊急維修是外國協(xié)會(huì)派遣小組的責(zé)任，該小組應(yīng)由該地區(qū)供電辦公室和供電站進(jìn)行管理。供電辦公室和外包部門根據(jù)行業(yè)簽署年度框架協(xié)議。同時(shí)，發(fā)電廠每年都要對(duì)該地區(qū)的外包單位進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將用作下一年的招標(biāo)活動(dòng)，以確保外包單位增加或扣除項(xiàng)目。這種模式不僅可以有效解決供電現(xiàn)場(chǎng)維修、工業(yè)擴(kuò)容和緊急維修等技術(shù)改造的管理混亂，而且可以緩解核心人員短缺和安全壓力，同時(shí)大大提高了供電速度和效率，但這也不可避免地增加了基本人員中腐敗的隱患。這個(gè)問題值得我們注意。

3.2重視配網(wǎng)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

在配網(wǎng)的運(yùn)營和維護(hù)管理中，人才設(shè)備的管理至關(guān)重要。為了建立專業(yè)，科學(xué)的配網(wǎng)管理模式，在加強(qiáng)設(shè)備管理后，人才管理是不可忽視的。只有具備高質(zhì)量和專業(yè)知識(shí)的人員才能嚴(yán)格遵守管理模型中制定的規(guī)則，以進(jìn)行配網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營和維護(hù)。并可以在后續(xù)過程中提出有效的建議。像某些較老的社區(qū)一樣，由于專業(yè)人員的維護(hù)不足，許多用戶會(huì)親自出面，并且用戶通常缺乏與之匹配的專業(yè)知識(shí)，并且在維護(hù)過程中容易受到人身安全的影響。在中國目前的配網(wǎng)管理中，專業(yè)人員的管理不善導(dǎo)致運(yùn)維過程中對(duì)配網(wǎng)管理的忽視，小問題成為大問題。面對(duì)日益嚴(yán)峻的飼養(yǎng)需求，該飼養(yǎng)系統(tǒng)往往是10kV配電，維護(hù)管理將更加困難。此外，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也對(duì)電網(wǎng)的供應(yīng)和分配提出了新的要求，國際上對(duì)配網(wǎng)的研究理論也層出不窮。

3.3思考方向

無論采用何種管理模式，日常運(yùn)營和客戶服務(wù)工作基本能滿足管理需要，但修理技改，計(jì)量輪換，產(chǎn)業(yè)拓展，搶修等管理工作也直接影響到供電所的日常工作量，問題處理效率和用電服務(wù)，這也是供電所想管理但管理效果不佳的主要矛盾。一是基于外部施工單位停滯不前點(diǎn)的運(yùn)行維護(hù)模式。供電局和外包單位按專業(yè)簽訂年度框架協(xié)議，而供電中心則每年對(duì)區(qū)內(nèi)的外包單位進(jìn)行評(píng)估，這是對(duì)下一年度的招標(biāo)。該模型不僅可以有效解決工程搶修，措施輪換，行業(yè)拓展，應(yīng)急搶修等管理混亂問題，而且可以緩解基層人員短缺和安全壓力。然而，這必然會(huì)增加核心工作人員的潛在誠信風(fēng)險(xiǎn)，值得我們關(guān)注。二是內(nèi)部應(yīng)急設(shè)備輔以運(yùn)行維護(hù)模式。

3.4中心供電所管理模式

中心供電所管理模式的具體做法是“中心供電所+派出分支營業(yè)班”，將若干個(gè)人員配置不足、規(guī)模較小的供電所整合到某一供電所形成中心供電所，主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的配電營業(yè)業(yè)務(wù)；各鎮(zhèn)供電所設(shè)綜合班，主要負(fù)責(zé)低壓線巡視、維護(hù)、營業(yè)等工作，協(xié)助處理電網(wǎng)工程事宜，急修工作由中心所統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。

4全面提升配網(wǎng)運(yùn)維管理模式的水平

一是組建相應(yīng)的運(yùn)維管理平臺(tái)。配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理平臺(tái)的建立，不僅解決了配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)自動(dòng)化水平不高的現(xiàn)狀，而且解決了配電網(wǎng)運(yùn)行中的各種問題。通過相應(yīng)的系統(tǒng)和措施，確保配電網(wǎng)運(yùn)行和維護(hù)工作科學(xué)有序。二是加大配網(wǎng)建設(shè)的力度。加大配電網(wǎng)建設(shè)力度，是提高配電網(wǎng)運(yùn)維管理水平的基礎(chǔ)。既要加強(qiáng)配電線路和網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建設(shè)，又要用發(fā)展的眼光，科學(xué)的思維，大膽引進(jìn)新設(shè)備新技術(shù)，完善配電網(wǎng)運(yùn)維管理模式。三是提高員工技能和素質(zhì)，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全。靈活有效地提高職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，就是提高配網(wǎng)管理的基礎(chǔ)，保障運(yùn)行人員的技能和思想跟上當(dāng)前科技發(fā)展的步伐，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全性，提高工作質(zhì)量。

5結(jié)語

在充分考慮外部和內(nèi)部影響因素的基礎(chǔ)上，制定出更加科學(xué)和完善的方法。配網(wǎng)運(yùn)維綜合管理計(jì)劃不斷探索最適合當(dāng)?shù)貙?shí)際的管理方法，可以解決結(jié)構(gòu)性短缺，技能水平低，薪資待遇低的問題。同時(shí)，參與配網(wǎng)運(yùn)營和維護(hù)的綜合管理系統(tǒng)的人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和認(rèn)可，以最大程度地提高個(gè)人的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，為管理配電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行和維護(hù)做出適當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)。

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作者：高杰 單位：國網(wǎng)江蘇省電力有限公司興化市供電分公司