房子平面設(shè)計(jì)方案精選(九篇)

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第1篇：房子平面設(shè)計(jì)方案范文

終于，在華沙近郊的森林旁，他們與這座80年前用作學(xué)校建筑的老房子一見鐘情。這是一棟在波蘭并不常見的純木框架的房子。至今仍保有當(dāng)時(shí)的風(fēng)貌――大大的庭院對稱的窗戶舊窄的樓梯黑色木質(zhì)門窗……所有一切都是Sebastian一家理想的完美棲息地。當(dāng)然面對這座當(dāng)年用作公共空間的老屋，一系列實(shí)際的問題也逐漸浮出，怎樣的空司更適合人與動(dòng)物的相處?如何能讓在家辦公變得更加舒適有趣?居家待客與工作如何區(qū)分?……

“我愛動(dòng)物甚至勝過愛人，所以我會在家居布置中充分考慮到它們我希望這是個(gè)舒適的家理想的辦公場所，同時(shí)也是一個(gè)寵物友好空間。”女王人Joanns說，“我認(rèn)為，家是一個(gè)人性格的忠實(shí)體現(xiàn)。所以在我們的家中，新與目的混搭老目的與自制的家具，如同我們倆平時(shí)豐富的愛好一般，電影、音樂、小動(dòng)物……我們希望月簡單的線條，干凈的色彩制造空間，然后用所有自己喜愛的大小物件填滿每個(gè)角落。

其實(shí)，在打算翻新老崖之初Joanna請了一位建筑師幫他們做設(shè)計(jì)方案。但Joanna對于方案中那種典型的波蘭住宅模式并不滿意。我不喜歡封閉的廚房過多的走廊所以最終決定還是自己來嘗試設(shè)計(jì)。我保留了房子本身公共建筑時(shí)通暢的感覺。整個(gè)一層除去中間的樓梯其他都是相通的，事實(shí)證明這樣的房子的確更適合我們的生活家中的寵物們也很開心。Joanna對于自己的決定頗為自豪。最讓Joanna得意的設(shè)計(jì)是房間正中的樓梯――樓梯下緣空余兩階由小板凳替代。設(shè)計(jì)靈感來自Joanna的偶像，法國設(shè)計(jì)師uacquelne Morabito的創(chuàng)意，“當(dāng)家里有小朋友時(shí)，把小凳子拿開便會防止他們亂爬樓梯了?！?/p>

第2篇：房子平面設(shè)計(jì)方案范文

【一】

下半年到來終結(jié)之余， 回顧上半年走過的所有，總結(jié)如下：

篩選客戶：適合自己設(shè)計(jì)定位的業(yè)主才是建筑裝飾設(shè)計(jì)師的準(zhǔn)業(yè)主、才能發(fā)揮最大的設(shè)計(jì)潛能。做到這點(diǎn)很難，也許會餓肚子。在裝飾公司工作的設(shè)計(jì)師也許會炒魷魚。十個(gè)成功案例也許就會因?yàn)橐粋€(gè)牽強(qiáng)的單子一落千丈。對優(yōu)質(zhì)客戶劣質(zhì)客戶二裝、三裝多裝客戶均要采用不同方式鎖定。

量房細(xì)膩不可以馬虎，房前后左右外環(huán)境，樓層，過道，戶內(nèi)墻面平整程度，地面，頂面平整程度，敲擊是否有響聲，陽臺下水管徑，衛(wèi)生間下水管徑，給水管走向下落尺寸，進(jìn)戶門的顏色，鋁合金門窗的顏色，窗子尺寸和窗臺高度，梁下落尺寸，梁大小、廚房散水是否有地漏、進(jìn)戶門朝向、光線視線情況，主電源箱所在位置，箱內(nèi)電源分路情況，以及電線使用的大小、弱電源箱所在位置和分布，都要一一記錄下來。在確定數(shù)據(jù)無誤之后，還需要再滯留推敲一下，一般地：建筑上的尺寸是有規(guī)律的，常見的窗分為1515.1215.1518.1818等這些規(guī)律數(shù)據(jù)，墻間距3300，4000，6000，2000，2500.等等，丈量完畢后，再分析這些數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)和常規(guī)不一致就要馬上確定原因。同時(shí)，現(xiàn)場拍下照片。在繪制CAD原始平面圖的時(shí)候，對有CAD不閉合的情況，一定要找到原因。使用紅外線測量儀和卷尺同時(shí)交互測量，避免使用工具產(chǎn)生錯(cuò)誤帶來負(fù)面因素。

首次和業(yè)主溝通前，準(zhǔn)備好一個(gè)記錄夾對需要了解的內(nèi)容列項(xiàng)，和業(yè)主溝通的時(shí)候眼觀自己鼻尖，余光收留業(yè)主每一個(gè)細(xì)微的聲色，最好使用錄音筆。業(yè)主也許是多個(gè)，聆聽是關(guān)鍵。在幾分鐘時(shí)間盡量判定對方的文化修養(yǎng)工作性質(zhì)興趣愛好，觀察對方的習(xí)性和強(qiáng)弱點(diǎn)。確定有決定權(quán)的人物，對客戶三次強(qiáng)調(diào)的言詞立即筆錄下來。交流的時(shí)間越多越好，忌諱談?wù)撟约涸趺丛趺磁?、怎么怎么上電視、怎么怎么上書、做了什么什么的大案等等。忌諱輕易告訴對方你的設(shè)計(jì)思想和方案。談?wù)撋?，用百科知識探測對方的百科知識、談?wù)摌I(yè)主走過的生活歷程、鎖定對方生活層次預(yù)見發(fā)展空間。

思考不僅僅是思考設(shè)計(jì)方案，全方位的思考也是主案設(shè)計(jì)師的必須。接與不接是關(guān)鍵，確定接設(shè)計(jì)再思考設(shè)計(jì)方案。做出平面圖后，分析房型瑕疵找出解決方案，類似把自己的大腦轉(zhuǎn)化成一個(gè)電腦將整個(gè)房型放進(jìn)腦海里建模、轉(zhuǎn)換視角、思考每一個(gè)角落，脫離常人的二維思考走入設(shè)計(jì)師特有的三維思考方式，也許這種思考會導(dǎo)致你乘錯(cuò)車，走錯(cuò)路，睡不著覺。定位風(fēng)格定位色系定位材質(zhì)------當(dāng)你的思考落定后，你的疲憊旁人的責(zé)怪，都會化為煙云，帶來的是一種無以言狀的感受。寫設(shè)計(jì)主題、設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)源、采用的手法、效果小樣圖、手繪樣圖、施工估算分配計(jì)劃，也不能公式化。提交設(shè)計(jì)方案前、換位思考也必須預(yù)見業(yè)主要提出的問題，列出計(jì)劃記錄，運(yùn)籌帷幄之中。當(dāng)予業(yè)主交流時(shí)發(fā)現(xiàn)自己漏思考的問題馬上記錄下來。同時(shí)留意其他公司設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案，表達(dá)時(shí)間不要超過50分鐘。講解時(shí)，鼠標(biāo)晃動(dòng)停留5秒，給業(yè)主一個(gè)思考的余地，同時(shí)觀察客戶的表情。在確定客戶能接受你的設(shè)計(jì)和價(jià)格時(shí)，敲定設(shè)計(jì)方案簽訂設(shè)計(jì)合同收取設(shè)計(jì)定金。臨門一腳。

簽訂合同不是萬事大吉，細(xì)化工作深入力度一定要到位，CAD施工圖除了標(biāo)準(zhǔn)之外還要做到四度深化，效果表現(xiàn)圖要有震撼力，也許你不是VR的表現(xiàn)高手，但是能做到業(yè)主驚訝地說：“這是我的家?”你就成功一半了。3D,PS,LS,VR不是用來忽悠視角騙單的工具。 拿人錢財(cái)替人消災(zāi)，這是古話。有錢人沒錢人都是人、都是百姓，買一套房子很不容易。千萬別容許自己一時(shí)疏忽導(dǎo)致客戶罵你一輩子。和你簽訂合約就是信任，這種信任就是你的責(zé)任。學(xué)會幾個(gè)設(shè)計(jì)軟件不是很難、難的是做人，為了簽單、為了公司、為了老板的命令，都不是別人的錯(cuò)，錯(cuò)的是你的人品。

設(shè)計(jì)定稿的同時(shí)還要考慮其它配屬施工，地暖，空調(diào)，監(jiān)控，通風(fēng)系統(tǒng)，采光，軟配飾接口都要有預(yù)見。預(yù)見性是設(shè)計(jì)師能力拔高界限。包括了施工預(yù)見材料預(yù)見人為預(yù)見等，其實(shí)就是在沒有完全展示設(shè)計(jì)成果前預(yù)先防范的措施準(zhǔn)備方案。它們來自不同的角度不同的時(shí)間和不同的施工人群?？臻e時(shí)間調(diào)出量房時(shí)的現(xiàn)場照片和交流錄音，反復(fù)思考，思考什么呢?思考設(shè)計(jì)方案實(shí)施的漏洞在哪里?設(shè)計(jì)無限，沒有最好的設(shè)計(jì)力求完美并不是錯(cuò)誤的。

施工合同簽訂前、材質(zhì)和施工工藝的思考以及細(xì)化工作常常被設(shè)計(jì)師遺忘，也許這不是遺忘而是其他種種因素造成，但是，這恰恰斷送了很多可以成長為主案設(shè)計(jì)師前途的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師胚子們的禍根。從木藝工程，粘貼工程，油漆工程，焊接工藝多種交互施工工藝，紙上談兵閉門造車都是設(shè)計(jì)延伸的中斷，了解各種材料的性能、操作流程、只要看一遍使用說明足矣，動(dòng)手制作才是邁進(jìn)主案設(shè)計(jì)師大門的必修課程。國家法定施工規(guī)范是保護(hù)自己的唯一武器，所以，在尋找施工工藝流程中還要確定施工規(guī)范，切忌天馬行空，調(diào)整多維設(shè)計(jì)思想唯一施工規(guī)范形成萬佛歸宗的習(xí)性，才能鑄就成熟的主案設(shè)計(jì)高手。

施工過程中多走施工現(xiàn)場復(fù)查前期設(shè)計(jì)，記錄施工過程，調(diào)整總結(jié)是一個(gè)主案設(shè)計(jì)師確定自身水準(zhǔn)的唯一。但是、看，并不是去看作業(yè)人員怎么施工，而是看作業(yè)人員的工具和作業(yè)后下一道工序即將遺留的隱患，并及時(shí)校正解決。整理該案例設(shè)計(jì)和生產(chǎn)全過程的文字資料澄淀設(shè)計(jì)業(yè)績的積累。放眼設(shè)計(jì)界不是出示效果圖就是出示實(shí)景照片，主案設(shè)計(jì)師出示的是自己一一設(shè)計(jì)過的案例展示，每一個(gè)案例前期的設(shè)計(jì)資料生產(chǎn)期的實(shí)景照完工后的竣工照。一個(gè)設(shè)計(jì)一個(gè)故事，一個(gè)設(shè)計(jì)一本書。那一本本的書才是主案設(shè)計(jì)師的真正的純金職業(yè)牌。

每逢節(jié)假日，去看看過去的設(shè)計(jì)實(shí)景，聽聽使用者的建議，記錄曾經(jīng)的錯(cuò)誤校正未來的不足，那張張客戶的笑臉、那句句真誠的話語，才是真正主案設(shè)計(jì)師無價(jià)的主案。

【二】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!

2016年上半年已過去，感謝您對我的關(guān)心和指導(dǎo)。對我來說，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴不是流水無痕，而是銘刻在心;同時(shí)也要感謝同事們的協(xié)作和幫助，在公司這個(gè)大家庭里能夠經(jīng)歷這半年的分分秒秒，我深感幸運(yùn)!

我們公司的有著獨(dú)特企業(yè)文化，既有規(guī)章制度嚴(yán)格的一面，又有人性化關(guān)懷的一面，它能磨練人的意志，淡泊人的心靈，能讓員工業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo)。這半年來，是我規(guī)劃人生中重要的關(guān)鍵時(shí)期，一定要走的穩(wěn)健。通過多個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作推進(jìn)及完成，我對室內(nèi)設(shè)計(jì)工作的流程和方法等有了更深的認(rèn)識，對各類裝修風(fēng)格也有了更進(jìn)一步的了解。

今年年初，我給自己制定的目標(biāo)是按時(shí)按質(zhì)和高效的完成公司擬定的一、二級結(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃，主要工作任務(wù)是(個(gè)人理解),產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)單位管理、后續(xù)施工階段的跟蹤管理。重點(diǎn)，或者說最能體現(xiàn)你專業(yè)水平的就是產(chǎn)品研發(fā)，也是設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值。提高產(chǎn)品附加值，對項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值提升，從而提高項(xiàng)目成本的承受能力。好的產(chǎn)品雖然不一定都需要高成本，好的概念設(shè)計(jì)可以為項(xiàng)目尋找到全新的突破口。

半年來，我按照自己既定的目標(biāo)一步一步地下來，有些可能達(dá)到了，而有些可能離目標(biāo)還有一定地差距，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。方案方面：好的方案是售樓處或樣板房展示成敗的前提。上半年來，我參與營口藏瓏售樓樣板房、沈陽售樓樣板房和沈陽售樓處等項(xiàng)目的室內(nèi)設(shè)計(jì)工作。在設(shè)計(jì)研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我學(xué)到了很多管理模式和設(shè)計(jì)策劃理念等，但我對部份策劃理解的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認(rèn)識，這都是在以后的工作中需要加強(qiáng)的。方案方面：方案能力是一名室內(nèi)設(shè)計(jì)師應(yīng)必備的重要能力，好的平面是方案成敗的關(guān)鍵。

半年來，我參與了營口藏瓏和沈陽藏瓏等項(xiàng)目的室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)期間我跟隨研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱了解營口和沈陽的大量人文資料，并實(shí)地考察，通過埋頭苦干和虛心請教，圓滿完成了既定任務(wù)。在實(shí)施設(shè)計(jì)工作推進(jìn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，特別是對方案的整體把握能力還有所欠缺，這都是要在今后的工作中需要努力提高的。

除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉外，與設(shè)計(jì)公司的溝通，與同事間的配合也是工作中必不可少的一部分。設(shè)計(jì)前期，我們致力于與營銷中心的溝通，通過職業(yè)嗅覺了解公司在項(xiàng)目的定位意圖，及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)是我堅(jiān)持的一貫立場。我在設(shè)計(jì)過程中不斷與集團(tuán)中心、城市公司和設(shè)計(jì)公司各方面進(jìn)行交流，匯總交流的結(jié)果，統(tǒng)一思路后體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案中，及時(shí)的收集并統(tǒng)一相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的意見對后續(xù)的設(shè)計(jì)工作是有百益而無一害;在設(shè)計(jì)過程中，如是設(shè)計(jì)的問題，就要敢于承認(rèn)并迅速加以更正，不是設(shè)計(jì)的過錯(cuò)，也要做細(xì)致的解釋工作。

此外，室內(nèi)設(shè)計(jì)還需要與相關(guān)專業(yè)的配合工作。在室內(nèi)部份室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)作為其他專業(yè)的先導(dǎo)，必須對整個(gè)設(shè)計(jì)流程負(fù)全面的責(zé)任。在合作過程中我抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，虛心的精神，共同努力推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。為了提高自己的綜合素質(zhì)，我加強(qiáng)相關(guān)等各類知識的學(xué)習(xí)，豐富自己的工作技能。同時(shí)我還閱讀了大量的國外最新發(fā)行的設(shè)計(jì)案列，提高了自己鑒賞水平。我又學(xué)習(xí)了為人處世倫理哲學(xué)，以提高自己的道德修養(yǎng)。所有這些，使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義。不知道是自己要求太高，還是自己的進(jìn)步太小，我總覺得離目標(biāo)還是那么遠(yuǎn)。

而且工作時(shí)間越長，學(xué)的東西越多，就越感到自己的不足?？傊?，成績屬于過去，過錯(cuò)已化為經(jīng)驗(yàn)。在以后的工作和生活中，伴隨著公司的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長，我們依舊會面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。就我個(gè)人而言，有幾點(diǎn)尤其需要重視。一是加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，增加自已對設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率;二是與同專業(yè)同事間增強(qiáng)憂患意識，競爭意識，營造你追我趕的氛圍，不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就要被社會淘汰;三是加強(qiáng)與公司內(nèi)部各設(shè)計(jì)人員間的團(tuán)結(jié)合作，保持平和的心態(tài)，多溝通。

【三】

20XX年上半年很快就會過去了，掐指一算，來到同程已經(jīng)整整半年了，在這里我對我一年以來的工作情況進(jìn)行簡要的總結(jié)，算是對公司也是對個(gè)人這段時(shí)間的工作的一個(gè)交代。

一、個(gè)人工作總結(jié)

我是去年2月有幸被同程錄用的，之前我一直從事廣告平面設(shè)計(jì)方面的工作，到了蘇州后找的第一份工作就是網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，不過做的時(shí)間不是很長，對這方面還算是個(gè)生手。

到了同程以后，先是擔(dān)任平臺設(shè)計(jì)師的工作至5月下旬，然后又調(diào)到網(wǎng)站建設(shè)部做網(wǎng)站設(shè)計(jì)師一直至今。在工作中，我學(xué)到了很多東西，從不懂，到有點(diǎn)懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。

很多時(shí)候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥;很多時(shí)候當(dāng)我們做網(wǎng)站剛有靈感的時(shí)候，會突然有其它的工作布置下來，我們只有自己調(diào)整好自己的心態(tài)，統(tǒng)籌安排好自己的工作，才不會手忙腳亂。

那天爸爸給我打電話的時(shí)候，我正在加班，爸爸說，怎么又在加班了，要注意身體。我告訴爸爸，不知道為什么我喜歡工作，喜歡那種充實(shí)的感覺，雖然有的時(shí)候回到家的時(shí)候真的很累，也會偶爾覺得自己活得有點(diǎn)辛苦，但是一旦自己真的閑下來的時(shí)候，反而覺得很不適應(yīng)了。爸爸說，恭喜你，長大了，那至少說明你不是一個(gè)好逸惡勞的人。

我喜歡爸爸的評價(jià)，我是個(gè)極其熱愛設(shè)計(jì)的人，有興趣，有靈感，我知道我或許不是最好的，但是我一定是最有激情的。我真的很喜歡設(shè)計(jì)，我也不知道為什么，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執(zhí)著的心。明天會怎么樣，誰也不知道。至少今天我要對得起自己。

非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺，令我在工作中能不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。

二、與同事相處

到了同程以后，要感謝的人真的很多…

在平臺上工作的時(shí)候，感謝總監(jiān)一直教導(dǎo)我，要不斷提高自己的設(shè)計(jì)能力;感謝龔琳娜從我進(jìn)公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西;感謝劉國平和邱小東，在我剛進(jìn)公司對代碼絲毫不懂的情況下，對我的熱心的幫助。感謝有在平臺上磨練的那段時(shí)光，正是那段時(shí)間激發(fā)了我的斗志和工作熱情!

到了網(wǎng)站建設(shè)部以后，我被一種莫名的東西感動(dòng)著。我們是一支年輕的隊(duì)伍，部門經(jīng)理也是一個(gè)80年代以后的年輕的女孩子。我們雖然年輕，但是我們并不浮躁，我們充滿激情和憧憬，我們充滿力量和動(dòng)力。這不正是我想要的那種感覺嗎?為了一個(gè)同目標(biāo)，我們會齊心奮力向前。我的心找到了歸宿，我安定了下來。我確定：這就是我的事業(yè)，為同程，為自己，努力著!前進(jìn)著!

感謝每一個(gè)人對我的幫助和支持，感謝大家那么喜歡我(哈哈~~我臉皮是不是有點(diǎn)厚了啊!)我會繼續(xù)努力的，讓我們前進(jìn)的步伐越走越堅(jiān)定!!!

三、與客戶溝通

雖然從大學(xué)畢業(yè)的時(shí)間還不到兩年，但是，可能因?yàn)槲沂且粋€(gè)不太能閑得住的人吧，從大二開始我就在學(xué)習(xí)之余將自己的另一只腳正式踏入了設(shè)計(jì)行業(yè)。

在來同程之前，我也接觸過很多各種各樣的客戶，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過那些都是和客戶當(dāng)面溝通交流的，和客戶在意見上發(fā)生分歧時(shí)，大部分我可以很輕易的用我的設(shè)計(jì)專業(yè)方面的知識說服客戶，甚至可以現(xiàn)場做出效果來改變他們的主意。

可是，來了同程之后，我才發(fā)現(xiàn)電話溝通真的是一門很深?yuàn)W的學(xué)問。在電話這頭的我，看不見電話那頭客戶的表情，動(dòng)作，只能從電話中客戶的語氣來分析猜測客戶此時(shí)的想法和心情。也漸漸開始明白：有些時(shí)候，不論客戶再怎么糾纏，我都必須堅(jiān)持某些工作上的原則，因?yàn)橐坏橐粋€(gè)客戶開了先河，我就必須考慮到接下來該如何面對更多的客戶，我必須為自己的一言一行負(fù)責(zé)到底;而有些時(shí)候，又必須對一些客戶妥協(xié)，即使他們再怎么讓我深惡痛絕，我還是必須認(rèn)真的完成對他們的服務(wù)，因?yàn)椴荒芤驗(yàn)橐恍┬∈?，丟失掉一些重要的客戶。

感謝同程!讓我從客觀上對自己在以前所學(xué)的知識有了更加感性的認(rèn)識，使自己更加充分地理解了理論與實(shí)際的關(guān)系。

四、工作態(tài)度

一個(gè)人的工作態(tài)度折射著一個(gè)人的人生態(tài)度，而一個(gè)人的人生態(tài)度又決定一個(gè)人一生的成就。我的工作，就是我的生命的投影。一個(gè)天性樂觀，對工作充滿熱忱的人，無論他眼下是在洗馬桶、挖土方，或者是在經(jīng)營著一家大公司，都會認(rèn)為自己的工作是一項(xiàng)神圣的天職，并懷著深切的興趣。對工作充滿熱忱的人，不論遇到多少艱難險(xiǎn)阻，都會像希爾頓一樣：哪怕是洗一輩子馬桶，也要做個(gè)洗馬桶最優(yōu)秀的人!所以我會努力讓自己保持良好的心態(tài)工作，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;完成各項(xiàng)工作和任務(wù)。我要在20XX年比20XX年做的更好。

五、建議和意見

1、首先，我覺得公司的天目湖拓展真的很好，加強(qiáng)同事之間的感情，加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。有很多同事，以前我都叫不出名字的，卻在這次拓展中，讓我發(fā)現(xiàn)了他們身上的很多平時(shí)發(fā)現(xiàn)不了的閃光點(diǎn)。讓我更加熱愛這個(gè)集體，熱愛每一個(gè)可愛的同程人!

2、我覺得公司可以考慮給我們多點(diǎn)專業(yè)性的培訓(xùn)，就拿我們網(wǎng)站建設(shè)部來說，可以找一些在設(shè)計(jì)方面比較厲害的人給我們培訓(xùn)，或者多參加一些類似于上海國際旅游交易會那樣的活動(dòng)，可以開拓我們的視野，提升我們的設(shè)計(jì)水平，以及對旅游的認(rèn)識。

3、還有一點(diǎn)，我感覺我們每天早晨的晨會分享，以及我們部門每周五中午的專業(yè)培訓(xùn)挺好的，每次都能學(xué)到東西，有時(shí)候就是一些小小的技巧，卻可以在工作中很大程度的提高工作效率。

第3篇：房子平面設(shè)計(jì)方案范文

一、人性化設(shè)計(jì)在室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)

1.注重設(shè)計(jì)的安全性

在室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中，安全性是設(shè)計(jì)師必須注意的事項(xiàng)，需要嚴(yán)格的遵守。設(shè)計(jì)師在進(jìn)行室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)時(shí)，要充分結(jié)合房間的整體結(jié)構(gòu)，保證整個(gè)結(jié)構(gòu)的完整性，避免對房子的結(jié)構(gòu)進(jìn)行隨意的更改。比如在承重墻上隨意的穿洞或拆除等，這些行為將會給整個(gè)房間結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)帶來更多的安全隱患。因此，設(shè)計(jì)師在進(jìn)行室內(nèi)裝修人性化設(shè)計(jì)時(shí)，要在安全性的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，避免為了過分追求人性化設(shè)計(jì)而忽視了基本的安全性原則。在具體的實(shí)踐設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師要對整個(gè)結(jié)構(gòu)平面設(shè)計(jì)圖進(jìn)行科學(xué)合理的功能區(qū)域劃分，這樣就可以充分避免房子骨干結(jié)構(gòu)被破壞，從而保證設(shè)計(jì)的安全性。

2.保證設(shè)計(jì)環(huán)境的舒適性

所謂的舒適性是以人為本，充分考慮人的身理、心理上的感受，具體的內(nèi)容包括了視覺、行為和環(huán)境質(zhì)量等方面的舒適感覺。設(shè)計(jì)師在進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)時(shí)，要對室內(nèi)上的色彩和顏色進(jìn)行充分的運(yùn)用，做到整個(gè)室內(nèi)物體的相互協(xié)調(diào)，避免一些令人不舒服的色彩或者材料出現(xiàn)。在行為舒適性方面設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)師要保證整體空間結(jié)構(gòu)得到合理利用，充分滿足人們的行走、活動(dòng)的要求，不會讓人產(chǎn)生拘束的感覺。最后一個(gè)方面，在進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)師要充分考慮整個(gè)房間的溫度、適度和空氣的流動(dòng)性，保證整個(gè)房間的環(huán)境質(zhì)量舒適性。

二、人性化設(shè)計(jì)在室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用探究

1.人性化設(shè)計(jì)在裝飾裝修中的應(yīng)用

人性化設(shè)計(jì)在裝飾裝修中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先充分考慮房子空間范圍的使用，可以讓走廊和大廳進(jìn)行一體化的設(shè)計(jì)，這樣就可以有效擴(kuò)大整個(gè)房子的室內(nèi)空間，保證整體空間的舒適性。同時(shí)在餐廳和客廳的設(shè)計(jì)上面，設(shè)計(jì)師可以改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法，去除原先用扶手隔開餐廳和客廳的設(shè)計(jì)方案。這樣既可以增加室內(nèi)空間的范圍，同時(shí)讓整個(gè)空間形成了一體性，使之看起來更具有品位性。此外，在室內(nèi)頂棚設(shè)計(jì)時(shí)，要盡可能使用雙層疊壓曲線造型，這樣不僅體現(xiàn)了室內(nèi)頂棚設(shè)計(jì)簡約風(fēng)格，同時(shí)也使得房間結(jié)構(gòu)看起來更具立體空間的感覺，充分?jǐn)U展了人們視覺效果。

2.人性化設(shè)計(jì)在物理環(huán)境設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

所謂的物理環(huán)境是指那些通過人體感官對人生理發(fā)生作用和影響的物理因素，具體的包括了室內(nèi)熱環(huán)境、室內(nèi)光環(huán)境、室內(nèi)聲環(huán)境和室內(nèi)空氣質(zhì)量等。結(jié)合人性化設(shè)計(jì)的要求，設(shè)計(jì)師可以采用暖色調(diào)進(jìn)行設(shè)計(jì)，利用現(xiàn)在市面上比較流行的一種設(shè)計(jì)工藝，胡桃木工藝進(jìn)行材料設(shè)計(jì)。同時(shí)，為了增加室內(nèi)采光，設(shè)計(jì)師可以將室內(nèi)頂棚、地面和墻體都采用統(tǒng)一的色調(diào)，這樣就可以有效的提高光環(huán)境的設(shè)計(jì)效果，使整個(gè)室內(nèi)看起來更加的明亮。此外，為了讓整個(gè)室內(nèi)空間環(huán)境質(zhì)量變得更加的舒適，設(shè)計(jì)師可以根據(jù)室內(nèi)空間大小采取相應(yīng)的材料。比如室內(nèi)空間較小時(shí)，可以采用一些質(zhì)地比較細(xì)密的材料。這樣就可以有效的提高室內(nèi)空氣流動(dòng)性，保證室內(nèi)的環(huán)境效果。

3.人性化設(shè)計(jì)在陳設(shè)藝術(shù)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

在充分滿足室內(nèi)設(shè)計(jì)的其他要求時(shí)，設(shè)計(jì)師要盡量保證空間的功能性。因?yàn)檎麄€(gè)室內(nèi)空間所擺設(shè)的物品較多，所以可以采用分層設(shè)計(jì)的方法，這樣就可以使得物品擺設(shè)更具有條理性，同時(shí)也要充分考慮物品的使用程度。設(shè)計(jì)師在考慮物品的擺設(shè)時(shí)，要充分考慮裝飾品的實(shí)際作用，做到以人為本的準(zhǔn)則。另一方面，在進(jìn)行物品陳設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)師要充分考慮陳設(shè)物品的線條、色調(diào)關(guān)系，保證各物品陳設(shè)的協(xié)調(diào)性。此外也要充分保證物品主次分明，這樣就可以更好的體現(xiàn)人性化設(shè)計(jì)在物品陳設(shè)方面的應(yīng)用。

三、結(jié)論

第4篇：房子平面設(shè)計(jì)方案范文

這個(gè)采訪很不好做，高中同學(xué)、工作室鄰居、中國建筑領(lǐng)馭性人物、閃耀的國際建筑之星……我很難把這幾個(gè)身份拋棄或整合到一起，特別是這個(gè)家伙剛剛坐到我面前就說他在蒙古把自己一輛奧迪的屁股撞掉了……對于我來說，印象最深的應(yīng)該是在高中“十•一”演出中跳小虎隊(duì)舞蹈以及和同臺跳舞的隊(duì)友往臺下扔衣服的馬巖松，而無論如何也無法與現(xiàn)在坐在我對面的著名建筑師聯(lián)系在一起。

關(guān)于馬巖松

2006年，加拿大密西索加市60層高的地標(biāo)建筑設(shè)計(jì)權(quán)一下子讓馬巖松成為了公眾人物，而這也是我國當(dāng)代建筑師第一次在國際上通過競標(biāo)贏得的大型建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

這位有著視覺魔手稱號的新銳青年建筑師出生于北京，畢業(yè)于美國耶魯大學(xué)建筑學(xué)院，建筑學(xué)碩士，曾先后在倫敦的扎哈•哈迪德 (Zaha Hadid Architects)、紐約的埃森曼 (Eisenman Architects)、芝加哥的墨菲•揚(yáng) (Murphy/Jahn Architects)等世界著名建筑師事務(wù)所工作，獲得過美國建筑師學(xué)會（AIA）頒發(fā)的建筑研究獎(jiǎng)金和亞洲建筑優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。

馬巖松分鏡頭

2002年，尚在美國耶魯大學(xué)建筑學(xué)院就讀的馬巖松突然成為《紐約時(shí)報(bào)》、《康州郵報(bào)》、《耶魯日報(bào)》等媒體記者追逐的對象，原因是他所設(shè)計(jì)的紐約新世貿(mào)中心方案“浮游之島”得到了建筑界專家的高度評價(jià)。正如它的名字所描述的那樣，該方案已超越了人們對“建筑”的想象，以至于一向認(rèn)為自己頗有超前意識的美國人都被其打動(dòng)。Alexander Garvin（紐約世貿(mào)中心重建計(jì)劃總負(fù)責(zé)人）說：“這是一個(gè)激動(dòng)人心的設(shè)計(jì)，我希望可以馬上站在紐約街頭，感受這‘浮游之島’的震撼力。”盡管“浮游之島”最終被另一個(gè)方案所取代，但馬巖松的設(shè)計(jì)仍被中國國家美術(shù)館館藏。

2006年3月，加拿大密西索加市市長黑茲爾•麥卡利恩在新聞會上宣布，馬巖松及其北京MAD設(shè)計(jì)事務(wù)所的設(shè)計(jì)方案從被提名的6個(gè)方案中脫穎而出，獲得了該市這座超高層地標(biāo)性公寓樓的設(shè)計(jì)權(quán)。一些媒體根據(jù)設(shè)計(jì)大樓的外形昵稱之為“瑪麗蓮•夢露大廈”。

馬巖松有些另類，他給自己的建筑事務(wù)所取名為“MAD”，寓意為“瘋狂”。他已為很多城市做過設(shè)計(jì)，但大都停留在圖紙階段。馬巖松說：“目前的現(xiàn)實(shí)是，城市意志就是長官意志，建筑師無法加以改變。但就像醫(yī)生一樣，建筑師不能說你愛吃什么就給你吃什么，總還得給你打幾針吧？”

隔了N年才又走到一起

說到我們N多年之后再見面的確算巧合，一位平面設(shè)計(jì)師來我的工作室覺得環(huán)境不錯(cuò)，然后說她認(rèn)識的一位建筑師也正在找新的辦公地點(diǎn)，叫馬巖松什么的。我的第一反應(yīng)是問她：你說得是設(shè)計(jì)世貿(mào)中心的那個(gè)馬巖松嗎？

得到肯定答案后的不久，馬巖松來看房，然后順理成章搬到了我樓上，讓我們在高中畢業(yè)N年后做起了鄰居……接下來就是裝修，借著頂層優(yōu)勢他讓我不無羨慕地打通了頂棚，實(shí)現(xiàn)了我一直渴望擁有的尖房頂――這才叫房子嘛。緊接著是他的開業(yè)PARTY，幾乎云集了北京的所有媒體和世界各族人民，我發(fā)現(xiàn)我們竟然有不少共同的朋友，很奇怪為什么我們隔了這么多年才又走到一起？馬巖松在PARTY上連續(xù)播放MAD工作室以往的作品，實(shí)現(xiàn)的和沒實(shí)現(xiàn)的，一位和我同去的做規(guī)劃的朋友不無感嘆地說：在國內(nèi)做相同的事情，他領(lǐng)先的不光是技術(shù)手段，就連整體概念都不一樣。

當(dāng)時(shí)，我就覺得馬巖松在國內(nèi)一定會掀起不小的波瀾。

剛開始，馬巖松的工作室人不算多，半層樓就足夠裝下，因此，另外半層被他用來做展示空間，不時(shí)有一些新設(shè)計(jì)出來的椅子、墩子或說不出是什么的東西擺放在那里供大家享用，也由此變成我們拍片時(shí)常常選用的外景地。不夸張地說，那段時(shí)期我所拍的雜志圖片起碼有一半是在馬巖松工作室誕生的。

馬巖松工作室經(jīng)常處于典型的“八國聯(lián)軍”狀態(tài)，幾個(gè)不明國籍的帥小伙非常養(yǎng)眼，有幾次拍攝我們連找外模的事兒都省了。一般情況下，馬巖松對我的工作漠不關(guān)心，他只在我們拍漂亮姑娘時(shí)才比較關(guān)注，比如跟他打招呼說要借用場地時(shí)，他都無一例外地會問：今天拍的有沒有漂亮姑娘……真是沒虧了他射手座的命。

企圖勾勒馬巖松

有一次我去樓上拍片，他有些激動(dòng)地對我說他們拿下了加拿大一座60層大樓的設(shè)計(jì)權(quán)，當(dāng)時(shí)我的感覺是你連世貿(mào)中心都設(shè)計(jì)了，這應(yīng)該不算什么啊。后來才知道“夢露大廈”帶給他的不僅僅是工作上的轉(zhuǎn)折，更多的是對于建筑和自身的思考。

跟他做了一年多鄰居，期間幫他拍過幾次采訪圖片，也從N多媒體上看到過關(guān)于他的報(bào)道，在這次采訪之前我還美顛顛地覺得做他的采訪簡直易如反掌，可等到坐在電腦前碼字的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)很難下筆。于是，我抱著僥幸心理跑到GOOGLE上打出“馬巖松”三個(gè)字，期望能了解一下外在的馬巖松或者說相對客觀的馬巖松是個(gè)什么樣子，可最終在看到一大堆關(guān)于他最近幾年幾個(gè)頗受矚目的作品報(bào)道和相關(guān)評論后徹底放棄了。我只好打通電話，做一次算是非正式的采訪，希望能從自己的角度描繪出一個(gè)客觀且真實(shí)的馬巖松。

首先，給我一個(gè)你對建筑的定義吧。

建筑是一個(gè)給人定生活規(guī)則的方式。

所謂的定生活規(guī)則是指什么？

生活規(guī)則比生活方式要強(qiáng)硬，我認(rèn)為先有生活規(guī)則才會有生活方式，因?yàn)槟阍诓煌沫h(huán)境下會有不同的生活。建筑就是干這個(gè)的。另外，不存在獨(dú)立的建筑，所有的東西都是整體的，只是很多人還沒有意識到而已。

你從什么時(shí)候開始想做建筑的？

高中時(shí)，我去電影學(xué)院報(bào)考導(dǎo)演系，考官說我美術(shù)成績一般但學(xué)建筑足夠了，而且我的文化課又相對比較好。我對建筑真正感興趣是因?yàn)榇笠粫r(shí)看了一本描寫全世界100位著名建筑師經(jīng)歷和作品的書。

你已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)做了那么長時(shí)間，對你影響最大或者說感觸最深的是什么？

是加拿大的那個(gè)投標(biāo)。一開始就是高興，覺得特牛什么的，但是后來沉靜下來一想，我們已做過很多設(shè)計(jì)，為什么這項(xiàng)設(shè)計(jì)會被大家認(rèn)可呢？其實(shí)，這個(gè)設(shè)計(jì)就像之前的“浮游之島”一樣并沒有特意追求什么，就像一個(gè)意外?？赡芪沂莻€(gè)很感性的人，不喜歡那種追求高度的豎直線條，所以這個(gè)房子全部用橫線條，然后很曖昧地稍稍扭了一下，總體感覺是隨興設(shè)計(jì)出來的。可能正因?yàn)槭请S興的作品，所以承載的感情才更真實(shí)、更吸引人，我一直認(rèn)為建筑是有感情的。

你認(rèn)為自己現(xiàn)在的設(shè)計(jì)風(fēng)格是什么？

無規(guī)則或者說是弱規(guī)則，強(qiáng)調(diào)空間的不確定性和流動(dòng)性，模糊、自由、自然。

我們說到了空間，你對你的老師彼得•埃森曼所說的“在感覺舒服的地方就意味著忽視建筑/空間”怎么理解？

我認(rèn)為這里所說的“舒服”并不是一個(gè)褒義詞，一個(gè)地方待得舒服了、有惰性了，會忽略掉空間帶給人的潛力。

你的作品通常被認(rèn)為是前衛(wèi)的，那么你對傳統(tǒng)和前衛(wèi)是如何理解的呢？

所謂前衛(wèi)，我覺得只是看歷史的方向不一樣，而且沒有歷史也就沒有所謂的前衛(wèi)。實(shí)際上，我是一個(gè)很喜歡歷史的人。

你對目前北京市政規(guī)劃和設(shè)計(jì)有什么看法？

許多城市規(guī)劃者不是很了解歷史，對于城市來講，第一重要的不是房子，而是生活。我們不能局限于把舊的統(tǒng)統(tǒng)拆掉蓋新的或者只是一味地加以保護(hù)，一座城市要有自己的新陳代謝，而歷史上的任何東西都是平等的。

你覺得本土建筑師和國外建筑師有什么區(qū)別？

建筑是一種文化，設(shè)計(jì)者如果對社會文化不敏感、對人文缺乏關(guān)注與創(chuàng)造力，那就只能算是匠人。

如果不做這個(gè)行業(yè)你還可能做什么？

第5篇：房子平面設(shè)計(jì)方案范文

關(guān)鍵詞：小學(xué)數(shù)學(xué) 數(shù)感培養(yǎng)

《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》明確要求：“教師在教學(xué)中要培養(yǎng)學(xué)生良好的數(shù)感”。那么什么是數(shù)感呢？所謂數(shù)感就是一種數(shù)學(xué)素養(yǎng)，就是一個(gè)人對數(shù)與運(yùn)算的感覺、感受乃至感情，是對日常生活中的數(shù)與運(yùn)算有敏銳的感受力，有意識地從數(shù)學(xué)的角度去觀察、解釋和表示客觀事物的數(shù)量關(guān)系、數(shù)據(jù)特征和空間形式，理解數(shù)的意義，善于捕捉一般問題中潛在的數(shù)學(xué)特征。能用多種方法來表示數(shù)，能在具體的情境中把握數(shù)的相對大小關(guān)系，能估計(jì)運(yùn)算的結(jié)果，并對結(jié)果的合理性做出解釋；能用數(shù)來表達(dá)和交流信息，能為解決問題而選擇適當(dāng)?shù)姆椒?。良好的?shù)感的建立有助于學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。培養(yǎng)學(xué)生數(shù)感是當(dāng)前數(shù)學(xué)教學(xué)的一個(gè)重要任務(wù)。本人在小學(xué)生數(shù)感培養(yǎng)的教學(xué)實(shí)踐中，采取了如下的五個(gè)策略。

一、讓學(xué)生在生活感知中獲得數(shù)感啟蒙

《標(biāo)準(zhǔn)》強(qiáng)調(diào)：“要引導(dǎo)學(xué)生聯(lián)系自己身邊具體、有趣的事情，通過觀察、操作、解決問題等豐富的活動(dòng)，感受數(shù)的意義，體會用數(shù)來表達(dá)和交流的作用，初步形成數(shù)感?！睌?shù)感主要不是通過傳授來得到培養(yǎng)的，而是讓學(xué)生自己去感知、發(fā)現(xiàn)和探索，使他們在學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)活動(dòng)的過程中，更多地接觸、經(jīng)歷有關(guān)情境、實(shí)例、去感受、去體驗(yàn)，從而更具體更深刻地把握數(shù)的概念，構(gòu)建數(shù)感。

二、讓學(xué)生在合作交流中形成數(shù)感

在教學(xué)中為學(xué)生創(chuàng)設(shè)問題情境，讓學(xué)生在討論的過程中學(xué)會傾聽，同學(xué)之間互相啟發(fā)、互相學(xué)習(xí)、互相借鑒，從他人對某些數(shù)量的描述中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題，體會數(shù)可以用來表示和交流信息，使學(xué)生在交流時(shí)，拓展思維，豐富自己對數(shù)的認(rèn)識，體會數(shù)學(xué)的價(jià)值，從而能促進(jìn)數(shù)感的形成。

例如：在實(shí)際測量中，教師帶學(xué)生走出教室，去測量籃球場的長和寬，學(xué)生會用不同的方式去測出了它的長和寬。交流的時(shí)候，展示出全班多種多樣的測量方法。有的用卷尺量；有的先測出線條磚的長度，再數(shù)出它的長和寬中各包含多少塊磚，最后用每塊磚的長度乘磚的塊數(shù)得到長和寬的長度；有的先測出一根繩子的長度，再用這根繩子一段一段地量；還有的用步測的方法去量。在交流中，大家將自己的想法與別人進(jìn)行交流，也體會別人是怎樣想的，怎樣做的，從不同角度感知了一定的長度，發(fā)展了距離感，同時(shí)也增進(jìn)了數(shù)感。

三、讓學(xué)生在參與數(shù)學(xué)情景活動(dòng)中發(fā)展數(shù)感

根據(jù)兒童好動(dòng)、好奇的天性，可以多組織學(xué)生開展數(shù)學(xué)游戲活動(dòng)，以培養(yǎng)、發(fā)展學(xué)生的數(shù)感。兒童喜歡游戲活動(dòng)，把游戲活動(dòng)引人課堂教學(xué)會使學(xué)生感到一種快樂，一種享受。但游戲活動(dòng)必須緊扣教學(xué)內(nèi)容這條主線來展開，將游戲活動(dòng)的玩法和知識點(diǎn)緊密地結(jié)合在一起，讓學(xué)生在愉快而歡樂的氣氛中學(xué)習(xí)新知、構(gòu)建新知。

四、讓學(xué)生在生活問題探究中強(qiáng)化數(shù)感

只有當(dāng)學(xué)生把所學(xué)知識與生活經(jīng)驗(yàn)聯(lián)系起來，才能更好地掌握知識，內(nèi)化知識。因此，培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)感還要讓學(xué)生更多地接觸和理解現(xiàn)實(shí)問題，有意識地將現(xiàn)實(shí)問題與數(shù)量關(guān)系建立起聯(lián)系。要使學(xué)生學(xué)會從現(xiàn)實(shí)情境中提出問題，從一個(gè)復(fù)雜的情境中提出問題，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q問題，并對運(yùn)算結(jié)果的合理性做出解釋，這樣不僅使學(xué)生建立起一定的數(shù)感，同時(shí)也使已具備的數(shù)感得到了強(qiáng)化。

教學(xué)《面積和面積單位》時(shí)，我是這樣設(shè)計(jì)的：老師正在裝修房子，28平方米的客廳地面要鋪地磚，請同學(xué)們幫助老師設(shè)計(jì)一下，老師用什么顏色地磚美觀？用多大尺寸地磚節(jié)?。抗残枰嗌俚卮u？如果每平方米地磚45元，至少需要花去多少錢？幾個(gè)問題，把全班學(xué)生的積極性調(diào)動(dòng)起來了，有低頭苦想的，也有幾個(gè)人湊在一起討論的，有畫平面設(shè)計(jì)圖的，也有用計(jì)算器計(jì)算的。不久好幾種設(shè)計(jì)方案出來了。學(xué)生解決問題時(shí)，運(yùn)用了自己原有的知識基礎(chǔ)和生活經(jīng)驗(yàn)，細(xì)致周到地考慮到了每個(gè)方面。在這樣的過程中，學(xué)生們不斷完善自己對原有知識的理解與認(rèn)識，并不斷建構(gòu)對社會生活及知識本身新的意義，使學(xué)習(xí)者與真實(shí)的實(shí)踐有效地聯(lián)系起來，強(qiáng)化了數(shù)感。

五、讓學(xué)生在估算活動(dòng)中內(nèi)化數(shù)感

第6篇：房子平面設(shè)計(jì)方案范文

眾包，利用和激發(fā)了遍布民間的經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新智慧。

眾包：傳奇的誕生

古時(shí)候官府捉拿罪犯，在城門邊貼一布告，懸賞，發(fā)動(dòng)盡量多的人參與。官府等于是把抓人的事包給了所有人，用賞金刺激人們舉報(bào)罪犯。這就是最原始的眾包，包給眾人、每一個(gè)人。這種讓多人參與的事例不勝枚舉，比如現(xiàn)在的競標(biāo)、拍賣等。

眾包古已有之，但2006年6月，美國記者杰夫?豪威才首次在《連線》雜志上撰文總結(jié)出眾包概念：“把內(nèi)部員工或外部承包商所做的工作外包給一個(gè)大型的、沒有清晰界限的社會群體去完成。”任何人，只要你愿意，都可以來試試，貢獻(xiàn)你的智慧。

2009年6月，眾包概念在中國推開。一夜之間，人們突然醍醐灌頂般發(fā)現(xiàn)――全球許多優(yōu)秀的企業(yè)早已“眾包”了：Google、Youtubc、cBay、亞馬遜、IBM、宜家、摩托羅拉、雅虎、維基百科、寶潔、標(biāo)致汽車、寶馬汽車等等，他們在客戶中搞各種各樣的競賽、設(shè)計(jì)，讓客戶DIY，想盡辦法與客戶互動(dòng)。而中國，也出現(xiàn)了豬八戒網(wǎng)、任務(wù)中國、快活林等眾包網(wǎng)站……

在互聯(lián)網(wǎng)的2.0時(shí)代，一個(gè)又一個(gè)的眾包傳奇在誕生。

仿佛一道天窗在商業(yè)社會上空突然打開，企業(yè)家們爭相追捧眾包，研究者、撰文推薦者無數(shù)。在Google上搜索一下crowdsouzcing(眾包)一詞，可以搜索到200多萬個(gè)頁面，而在一年前，這個(gè)數(shù)字不到100。

這就是人們追捧的眾包――最聰明的智慧，就是發(fā)現(xiàn)和利用千百萬普通大眾的智慧。

那么，企業(yè)為什么要把難題交鉿大眾來完成?眾包的原理是什么?

美國加州理工大學(xué)教授佩奇做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)：一組由社會各種人員組成的群體找到的解決問題的辦法，勝過另一組聰明的專家。原因很簡單，專家解決問題的思維路徑早已形成了定勢，而來自三教九流的人，思維五花八門，各有切入方法，往往能解決專家們解決不了的問題。

另一個(gè)案例：美國的電視節(jié)目“誰想成為百萬富翁”(類似于央視“開心辭典”)，選手需要回答15個(gè)難題，全答對可贏得100萬美元。選手被難住時(shí)，可以選擇“救生索”，打電話給朋友求助，或者求助于觀眾。

數(shù)據(jù)顯示，朋友答對的概率是65％，而觀眾的表現(xiàn)讓人驚訝，他們答對的概率是91％!

這說明，在相似的學(xué)識水平下，群體的智慧往往勝過其中最聰明的人。換言之，社會成千上萬的人中總有那么一些人，他們?yōu)槟愕钠髽I(yè)解決問題的能力，比你企業(yè)內(nèi)的人，要強(qiáng)很多。

眾包的目的就是――把他們找出來!

讓我們來看看，全球最優(yōu)秀的眾包企業(yè)，是怎么做的。

黃金公司的中外版本

眾包魔法之一：懸賞解決難題

黃金公司：大家都來找金礦

加拿大安大略省紅湖地區(qū)是全世界最大的黃金礦區(qū)之一。幾年來，黃金公司在該地區(qū)的子公司總裁麥克伊文，一直充滿了挫折感。因?yàn)閾?jù)權(quán)威測算，公司礦區(qū)的黃金儲量非常巨大，但公司的地質(zhì)學(xué)家卻始終不能計(jì)算出具體的儲量和確定的礦點(diǎn)位置，致使公司的經(jīng)營出現(xiàn)了重大問題。

1999年，麥克伊文到美國參加一個(gè)青年總裁會議，會議期間，他被Linux這種世界級計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)獨(dú)特的開發(fā)模式深深吸引了。Linux開放了被人們視為機(jī)密的源代碼，結(jié)果世界各地的程序員進(jìn)去，將Linux的程序修改得更加優(yōu)秀。麥克伊文突然意識到：“如果公司內(nèi)部員工不能發(fā)現(xiàn)金礦，也許其他外界人士能行，像Linux那樣做，開放金礦的勘探過程和數(shù)據(jù)，也許就能從全社會找到這些人?！?/p>

2000年3月，黃金公司正式向全社會啟動(dòng)了“黃金公司挑戰(zhàn)賽”。公司提供了57.5萬美元獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)那些提供了最好找礦方法和最準(zhǔn)確估計(jì)的參與者。公司公開了過去52年來積累的紅湖地區(qū)55000英畝礦區(qū)的內(nèi)部機(jī)密地質(zhì)數(shù)據(jù)，大約有400兆的內(nèi)容。競賽問題是：“在紅湖地區(qū)的哪些地點(diǎn)可以為公司找到600萬盎司黃金?”

黃金公司建立了專門的競賽網(wǎng)站省略，有意參與者在網(wǎng)站注冊，然后公司會給每個(gè)參與者寄去一份光盤，盤內(nèi)附有軟件，通過它可以瀏覽網(wǎng)站上的礦區(qū)虛擬場景，搜索數(shù)據(jù)庫的地質(zhì)數(shù)據(jù)，分析、描述二維和三維數(shù)據(jù)。

一年之內(nèi)，黃金公司挑戰(zhàn)賽網(wǎng)站吸引全球各地的人475000次點(diǎn)擊，來自50多個(gè)國家的1400個(gè)個(gè)人、公司，大學(xué)、國內(nèi)外政府地質(zhì)機(jī)構(gòu)在該網(wǎng)站注冊，除了地質(zhì)學(xué)家外，竟然有大量的研究生、咨詢師、數(shù)學(xué)家、軍官加入進(jìn)來，使用了應(yīng)用數(shù)學(xué)、高等物理、智能系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)圖像學(xué)、有機(jī)方法等黃金公司沒采用過的方法。這些虛擬的探礦者們，研究了這些數(shù)據(jù)后標(biāo)示出110多個(gè)勘測目標(biāo)，其中50％是公司未發(fā)現(xiàn)的新目標(biāo)，這些新目標(biāo)中又有80％探明有豐富的黃金儲量。當(dāng)時(shí)，5個(gè)排名在前的新目標(biāo)有4個(gè)試鉆，探出了金礦。最終探明的黃金儲量超出預(yù)計(jì)的600萬盎司，達(dá)到800萬盎司!

2001年3月挑戰(zhàn)賽揭曉，主要來自澳大利亞、加拿大、美國、俄羅新、西班牙等國家的29人獲獎(jiǎng)，他們按貢獻(xiàn)大小分走了57.5萬美元獎(jiǎng)金。

這次在過去看來不可思議的挑戰(zhàn)賽，引起了轟動(dòng)?，F(xiàn)在，黃金公司已成為世界上產(chǎn)量最大的黃金生產(chǎn)企業(yè)之一，多倫多和紐交所上市公司，被《商業(yè)周刊》、《快速公司》雜志評為50家最有創(chuàng)新意識、最具成長性的公司之一。2006年，它的資產(chǎn)規(guī)模超過100億美元，也是增長最快，成本最低的業(yè)內(nèi)翹楚。

【點(diǎn)評】這是眾包最基本的一種方法，不借助于其他企業(yè)如網(wǎng)站平臺，而是將不能解決的難題，自行設(shè)計(jì)一個(gè)平臺包給世界上每一個(gè)人。通過這個(gè)最簡單的眾包，我們可以清晰地看到，眾包最令人吃驚的地方就在于它能激發(fā)遍布民間的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新智慧。從此案例可以看出，甚至連金礦開采這種最傳統(tǒng)、最古老和最神秘的行業(yè)都可以應(yīng)用，還有哪一個(gè)行業(yè)不能應(yīng)用眾包呢?

InnoCentive的能工巧匠們

如今，波音、杜邦、寶浩以及其他世界知名大公司都在hmoCentive(創(chuàng)新中心)的網(wǎng)站上，提交困擾他們的技術(shù)難題，向全社會尋求解決辦法。而任何人，只要具備解決所提出難題的能力，都可以平等地獲得機(jī)會。

大公司與InnoCentive簽約成為“尋求者”，然后將其挑戰(zhàn)公示在InnoCentive，com網(wǎng)站。每項(xiàng)挑戰(zhàn)為最佳解決方案提供的獎(jiǎng)金額為1～10萬美元(同時(shí)，獲取最佳方案后公司也將付給InnoCentive公司一定報(bào)酬)。InnoCentive的首席科技主管吉

爾?帕內(nèi)塔表示：“有超過30％的在公司內(nèi)部用傳統(tǒng)方式解決不了的難題，在這里被成功攻克了”。

那些解決者們都是來自世界各地的陌生人。

麻省理工學(xué)院的凱瑞恩?萊克海尼認(rèn)為：“網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大力量，正如lnnoCentive公司所表現(xiàn)出來的，其實(shí)是人類智慧往多樣化發(fā)展的一種必然?！彼f：“從所攻克的技術(shù)難題來看，那些解決者并沒有專門的教育背景和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。”他引用了一條有關(guān)社交網(wǎng)絡(luò)的核心理論“弱鏈接威力”來解釋，認(rèn)為“生活中最具效力的網(wǎng)絡(luò)，是那些擁有最寬廣的信息，知識與經(jīng)驗(yàn)的人群?！?/p>

這條理論，解釋了為什么梅爾卡瑞克可以解決困擾高露潔專家的難題。

這家大公司需要一個(gè)好點(diǎn)子，來保證在往牙膏管里注入氟化物的同時(shí)，又能防止它們向空氣中擴(kuò)散。當(dāng)梅爾卡瑞克在Inno－ Centivc網(wǎng)上看到這則挑戰(zhàn)時(shí)，他立刻知道自己可以完成任務(wù)，他的高招是：往牙膏管注入氟化物時(shí)給它們輸入一股電子流。在電子流的作用下，氟化物顆粒成分將緊緊貼附牙膏管壁，這樣就不會有任何顆粒擴(kuò)散到空氣里了。

眾包在中國：朱明躍和他的豬八戒

2005年前后，中國誕生了威客商業(yè)模式(即中國的眾包網(wǎng)站模式)，重慶人朱明躍創(chuàng)辦了一個(gè)問題并招募解決方案的豬八戒網(wǎng)，在全國他不是第一家，但現(xiàn)在是最大的一家，其年任務(wù)交易量是第二名、第三名和第四名的總和，2009年交易額2400萬元人民幣，而2010年前兩個(gè)月豬八戒的交易額就達(dá)到這個(gè)數(shù)字。

2006年9月，中央電視臺以豬八戒網(wǎng)為重點(diǎn)報(bào)道了這一模式，報(bào)道時(shí)，采用了劉鋒在MBA論文中取的一個(gè)名字、他杜撰的一個(gè)英文單詞“witkey”(智慧鑰匙)，然后再把它翻譯成“威客”。報(bào)道之后，豬八戒從此一發(fā)不可收拾。成立公司運(yùn)營半年之后，豬八戒就獲得了將近1000萬人民幣的融資。

威客的模式運(yùn)營流程是這樣的：

需求方把他們的合作需求，標(biāo)出支付報(bào)酬的價(jià)格，到豬八戒網(wǎng)的內(nèi)部平臺上，同時(shí)，需求方必須將報(bào)酬全額預(yù)付給豬八戒網(wǎng)，作為誠信的保障。收到錢之后，豬八戒網(wǎng)會把這個(gè)任務(wù)在網(wǎng)上公開。

豬八戒網(wǎng)有150萬注冊會員(威客)，主要能力集中在營銷創(chuàng)意、平面設(shè)計(jì)、文案寫作、軟件開發(fā)等方面。豬八戒網(wǎng)把任務(wù)公開之后，全國各地的注冊威客就來參與競標(biāo)。假設(shè)有1000個(gè)威客參加某項(xiàng)任務(wù)，豬八戒網(wǎng)就可以征集到1000套方案，讓客戶挑選。最終客戶選定了某人，豬八戒網(wǎng)就把賞金的80％給他，余下的20％就是豬八戒網(wǎng)的收入。

需求方如果自行完成任務(wù)，所花費(fèi)的時(shí)間和資金肯定會增加數(shù)倍甚至數(shù)十倍，而在威客網(wǎng)上，價(jià)格僅在數(shù)百元、上千元到數(shù)萬元不等。豬八戒網(wǎng)最大一單業(yè)務(wù)的金額為30萬元。

采用威客模式，網(wǎng)站、需求方、威客會員，三方都能輕松獲利。網(wǎng)站成本極低，每天都有無數(shù)單業(yè)務(wù)可坐收20％傭金；需求方不但能迅速解決難題，成本還比自行解決低了不少；威客會員用業(yè)余時(shí)間在家里設(shè)計(jì)方案，輕松方便。

這就是威客(眾包)商業(yè)模式大受歡迎的原因。

[點(diǎn)評]這一模式與InnoCentive并無實(shí)質(zhì)區(qū)別，但I(xiàn)nnoCentive的業(yè)務(wù)主要集中在技術(shù)研發(fā)，豬八戒網(wǎng)的業(yè)務(wù)主要集中在生活需求、平面設(shè)計(jì)、營銷創(chuàng)意與文案，這表明更大眾、更普通的甚至日常生活中的難題都可以眾包。這里又引中出眾包的一個(gè)平等主義原則：并非科技人員，而是每一個(gè)人都擁有在別人看來很有價(jià)值的知識或才華，每個(gè)人都擁有自己與眾不同的特點(diǎn)與能力。在眾包的原則下，人人都是藝術(shù)家、科學(xué)家、建筑師、設(shè)計(jì)師、生活家……每個(gè)人都處在眾包的中心?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了世界，眾包還將更加廣泛而深刻地改變世界。

T恤巨頭的“粉絲”軍團(tuán)

眾包魔法之二：網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的內(nèi)循環(huán)生態(tài)

“杰克兄弟”在創(chuàng)辦VCWW，Threadless，com之初，只想生產(chǎn)出很捧的T恤。那是2000年，杰克-尼克爾和雅各布德哈特剛剛高中輟學(xué)，他們想辦一個(gè)屬于參賽選手自己的設(shè)計(jì)競賽網(wǎng)站，不用專業(yè)的評審團(tuán)，而是由參賽的選手自己選出獲勝者。

當(dāng)時(shí)他們的商業(yè)模式只有一個(gè)粗略的輪廓；所有人都可以向網(wǎng)站提交T恤設(shè)計(jì)，由會員投票選出最好的，獲勝者將得到他們設(shè)計(jì)的T恤和獎(jiǎng)金，其他會員和消費(fèi)者購買這些T恤，用收入來支付獎(jiǎng)金。

很快，公司的成長速度讓人感到驚訝，幾乎每年收入增長都達(dá)到了100％。 現(xiàn)在，省略每星期都會收到上千份來自業(yè)余“粉絲”或?qū)I(yè)藝術(shù)家的設(shè)計(jì)，然后他們把這些設(shè)計(jì)放在網(wǎng)站上讓用戶“評頭論足”，4～6件得分最高的T恤設(shè)計(jì)將會進(jìn)入批量生產(chǎn)備選名單，然而能否量產(chǎn)還要看是否收到足夠多的訂單。

這個(gè)社區(qū)人數(shù)已達(dá)60萬之多，公司會從選出的前100名設(shè)計(jì)中挑選出9款訂單足夠大的T恤進(jìn)行生產(chǎn)，因此每款都會大賣。此外，這9款T恤就是這60萬人中很大部分人所喜歡的，這部分人也將會購買這些T恤，這保證了公司的利潤。

2006年，省略創(chuàng)造了170萬美元的收入，2008年的收入估計(jì)接近2000萬美元，“創(chuàng)造了令人難以置信的利潤”。目前公司每月平均銷售9萬件T恤，公司花5美元做一件T恤，以12～25美元的價(jià)格出售。

他們不需要廣告或市場推廣預(yù)算，因?yàn)橛脩羧涸谶@方面貢獻(xiàn)驚人：為了說服朋友為自己投票，設(shè)計(jì)者們會為網(wǎng)站做免費(fèi)的宣傳；此外，消費(fèi)者上傳一張本人穿Threadless的T恤的照片，就可以得到1.5美元的購買信用獎(jiǎng)勵(lì)，如果你推薦朋友買一件，可以得到3美元的購買信用獎(jiǎng)勵(lì)。

這樣一來，“三贏”局面形成：外部設(shè)計(jì)者的創(chuàng)意得到發(fā)揮，得分最高者除了獲得獎(jiǎng)牌、2000美元獎(jiǎng)金和500美元的禮券外，其名字也將印在每件T恤上；消費(fèi)者的參與度和滿意度都大大提升，并有獲利；“杰克兄弟”不僅省下了雇用專職設(shè)計(jì)師的費(fèi)用，而且訂單巨大，穩(wěn)賺不賠，其每年支付的獎(jiǎng)金100萬美元，僅僅是公司收入的很小一部分，公司還擁有所有設(shè)計(jì)的知識產(chǎn)權(quán)。

這是一家完美的公司。

【點(diǎn)評】這一眾包模式非常神奇，它比其他眾包網(wǎng)站更加深入、更加完美，，其他網(wǎng)站只是將設(shè)計(jì)(研發(fā))眾包，而“杰克兄弟”的商業(yè)模式，不但將設(shè)計(jì)包給所有人，將設(shè)計(jì)結(jié)果的評選也包給所有人，人們自然會熱愛他們評選出來的結(jié)果，也就是說一個(gè)現(xiàn)成的、龐大的市場也已經(jīng)等在了那里?！敖芸诵值堋敝恍枰堰x出來的設(shè)計(jì)外包生產(chǎn)出來即可……這家公司在自己的網(wǎng)站內(nèi)就完成了整個(gè)利潤鏈的運(yùn)作，讓人不得不感嘆其高明。何況，這種眾包模式設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品，無疑還將受到更為龐大的外部市場的歡迎。

林登公司：虛擬社區(qū)也眾包

眾包魔法之三：虛擬商業(yè)的產(chǎn)消合一

Second Life是又一個(gè)典型的眾包，但它與前兩種模式又有完全不同的內(nèi)涵。

Second Life是由美國林登公司旗下的實(shí)驗(yàn)室開發(fā)出來的一款3D大型網(wǎng)絡(luò)游戲。2003年定位為復(fù)制人類現(xiàn)實(shí)社會全貌的虛擬社區(qū)。

跟其他網(wǎng)游最大的區(qū)別，這里的“玩家”一開始什么都沒有，除了一個(gè)強(qiáng)大的腳本工具。只要你有足夠的想象力，你可以用這個(gè)腳本工具在游戲里創(chuàng)造任何東西，衣服、店面、寓所，你可以建一幢幢大廈，一切都可以自己設(shè)計(jì)、建造。

Second Life的魅力是，還原真實(shí)的商業(yè)社會和現(xiàn)實(shí)生活，玩家還能從中賺錢。

Second Life承認(rèn)居民們的創(chuàng)意具有自主知識產(chǎn)權(quán)，這樣交易就產(chǎn)生了。

林登公司對Second Life里土地的發(fā)放和林登幣的流通實(shí)施管制。假設(shè)土地發(fā)放過多，容易造成游戲房價(jià)下跌；林登幣基本保持以1美元：300林登幣進(jìn)行兌換，匯率與美元掛鉤，假設(shè)林登幣的發(fā)行量太大，也容易造成游戲通貨膨脹。林登公司并不任由游戲里的玩家無限制地發(fā)展，相反，和現(xiàn)實(shí)世界一樣，小心翼翼地控制著通脹和房價(jià)。

成千上萬的“玩家”們通過出售創(chuàng)意、產(chǎn)品、提供各種服務(wù)，或是低價(jià)搶購、高價(jià)賣出土地來進(jìn)行交易，獲得可觀的林登幣，之后，在林登銀行或者是設(shè)定的其他貨幣兌換點(diǎn)，如eBay，IGE等，將林登幣兌換成真實(shí)的美元。

在這樣的設(shè)計(jì)模式下，玩家就可以在游戲里賺錢了。

Second Life里到處都有服裝店，你可以買衣服，買房子，讓你的“愛娃她”(avatar，指在虛擬空間里的你)在你下線之后還有個(gè)地方住著。有時(shí)僅僅一個(gè)月，Second Life里就有420萬筆買衣服、買房子的交易成交，可兌換為500萬元美金。

英格蘭一位35歲的工人，用腳本工具創(chuàng)建了一個(gè)跳舞球，這樣，一對男女“愛娃她”就可以擁抱在一起跳上一曲。跳舞球很快變得非常流行，他每天可以賣掉300個(gè)左右，約300林登幣一個(gè)。這樣他一個(gè)禮拜就有約1900美金的收入，養(yǎng)家是夠了。

德國華裔女士鐘安社，在Second Life里至少賺了100萬美元?！扮姲采绻ぷ魇摇庇写蠹s30多名員工，員工在Second Life里低價(jià)拍下一片土地，然后搭建商住兩用寫字樓，配套建設(shè)大型商場，想辦法吸引現(xiàn)實(shí)社會中真實(shí)的企業(yè)購買或租住。

為了搶占商業(yè)先機(jī)，IBM、SUN、亞馬遜、耐克、可口可樂、寶潔等公司已紛紛進(jìn)駐Second Life，在里面買樓，開耐克店、開寶浩店，進(jìn)行商品虛擬與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的銷售。IBM投資的土地一年來已經(jīng)翻了數(shù)倍。隨著投資趨旺，IBM的虛擬地產(chǎn)價(jià)值將越來越高。

為了在Second Life里玩和賺錢，玩家每個(gè)月會倒貼幾千美金購買游戲幣，來免費(fèi)勞動(dòng)。平均每天所有玩家在Second Life上共投入35萬美元，一年約為1.3億美元，使得游戲每天的交易額平均達(dá)到45萬美金，而且規(guī)模還在不斷增長……

這是一種神奇眾包，林登公司只提供了一種游戲規(guī)則和工具，將游戲內(nèi)容的構(gòu)建和交易全部包給了成千上萬的玩家。

【點(diǎn)評】這是一個(gè)完全虛擬的商業(yè)模式，公司和玩家都能從中賺到真金白銀，令人驚艷!它利用的是人們愛玩的天性、巨量玩家產(chǎn)生的廣告效應(yīng)和現(xiàn)實(shí)商品的虛擬交易。要做到這一點(diǎn)，將現(xiàn)實(shí)生活完全在網(wǎng)絡(luò)世界里重建，最終完成這一模式，林登公司知道，僅靠自己的力量來完成，所耗費(fèi)的資金、人力和時(shí)間將難以估量。所以林登公司的聰明之處在于，他們采用眾包的方式，讓每一個(gè)玩家掏錢，一邊興致盎然地玩游戲，一邊就完成了游戲的建設(shè)，完成了商業(yè)模式的構(gòu)建。魅力無限的是，這不光為公司省了錢，玩家還可以從中賺錢，而當(dāng)玩家賺錢時(shí)，林登公司就從他們身上賺更多的錢。

可見，最聰明的智慧，就是發(fā)現(xiàn)和利用千百萬普通大眾的智慧。

同時(shí)，這也是一種生產(chǎn)、消費(fèi)、商家多方合一的經(jīng)濟(jì)模式，被稱為產(chǎn)消合一經(jīng)濟(jì)Second Life這種全新的商業(yè)模式，正在一步步地成為新經(jīng)濟(jì)的引爆點(diǎn)，在未來很有可能實(shí)現(xiàn)規(guī)模性的發(fā)展，徹底影響人們的生活方式。

土豆們的眾包空間

眾包魔法之四：“用戶制作內(nèi)容”

近年來，互聯(lián)網(wǎng)成了一個(gè)平行的世界：用戶在網(wǎng)上釋放他們的創(chuàng)造力――“用戶制作內(nèi)容”。

“用戶制作內(nèi)容”是Google(擁有Youtube)和澳大利亞新聞集團(tuán)(擁有MySpace)制作其產(chǎn)品的原材料。這是一個(gè)很簡單的商業(yè)戰(zhàn)略：將制作的工具交給用戶，網(wǎng)站在幕后控制，同時(shí)緊盯市場，及時(shí)投放網(wǎng)絡(luò)廣告。

現(xiàn)在，視頻巨頭YouTube如日中天。網(wǎng)民自行上傳，現(xiàn)在視頻數(shù)量多達(dá)42億，月訪問量9000萬人次，是毫無爭議的視頻江湖老大，其“用戶上傳視頻內(nèi)容、大家分享”的模式已經(jīng)被眾多后生小輩爭相效仿。但是，不管這些小輩們?nèi)绾蜗骷饽X袋拼命折騰，YouTube的霸主地位一直不可撼動(dòng)。

YouTube視頻網(wǎng)站深受年輕人的歡迎。2007年春天，YouTube宣布，將給網(wǎng)站最受歡迎的注冊會員(視頻被點(diǎn)擊超過100萬次的人)分紅。但是，據(jù)稱到今天YouTube仍在燒錢，并沒有贏利。

在中國，與YouTut3e和MySpace商業(yè)模式相似的，是優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)。

2005年4月，土豆網(wǎng)的平臺開始運(yùn)營。僅僅花了2000元人民幣就做起來的土豆網(wǎng)，一推出就成為當(dāng)時(shí)的熱點(diǎn)，被公認(rèn)為中國Web2.0時(shí)代的典型代表。運(yùn)營的第一年，土豆網(wǎng)被美國《財(cái)富》雜志評為“2005年中國最酷的網(wǎng)站之一”，被《三聯(lián)生活周刊》砰為“2005年最酷的網(wǎng)絡(luò)工具”。

土豆網(wǎng)同樣遵循“用戶制作內(nèi)容”的商業(yè)模式，為用戶提供原創(chuàng)音、視頻的與共享服務(wù)，主張的理念是“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演，每個(gè)人都是明星”。

截至于2007年6月底，土豆網(wǎng)已經(jīng)有超過600萬的注冊用戶，視頻短片超過350萬個(gè)，且上傳量達(dá)20000余個(gè)視頻作品，日播放量近6000萬。經(jīng)過幾年的發(fā)展，土豆網(wǎng)已成為日訪問量最大和中國用戶數(shù)最多的播客網(wǎng)站之一。

土豆網(wǎng)同YouTube一樣，依靠大量的流量，吸引廣告，獲得利潤。

但是視頻網(wǎng)站自從出現(xiàn)以來，一直處于燒錢的狀態(tài)中，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)燒錢狀態(tài)還會持續(xù)一段時(shí)間。

【點(diǎn)評】這類網(wǎng)站數(shù)量不少，內(nèi)容龐大，他們將所有內(nèi)容都眾包了，讓每一個(gè)人只要有興趣，都可以把自己的錄像，甚至是手機(jī)拍攝的內(nèi)容上傳。但觀眾視覺美感的要求極為苛刻，對上傳內(nèi)容質(zhì)量的要求很高。YouTube被認(rèn)為“大量垃圾無趣的視頻充斥其中，有些視頻內(nèi)容還侵犯了版權(quán)，甚至違背了社會道德”，致使其不被更多的廣告客戶看好。因此眾包也非靈丹妙藥，這類眾包模式的關(guān)鍵缺陷在于內(nèi)容(產(chǎn)品)質(zhì)量參差不齊。但

又難以整體提高質(zhì)量。

維基百科因?yàn)橛斜娙藚f(xié)作，能不斷淘汰不準(zhǔn)確的低質(zhì)量內(nèi)容，與之相比，視頻網(wǎng)站缺少的，是否正是某種協(xié)作?

維基百科：開放的奇跡

眾包魔法之五：免費(fèi)協(xié)作的無限時(shí)空

2005年7月7日上午8:50,6顆炸彈同時(shí)在英國倫敦的交通系統(tǒng)中爆炸，倫敦在這一刻幾乎癱瘓了。

18分鐘之后，媒體蜂擁而入，爭相報(bào)道這個(gè)事件，但是最早報(bào)道倫敦車站爆炸案的，卻是維基百科全書。

莫文，這名來自英國萊斯特的維基愛好者，她第一時(shí)間在維基百科全書里寫下了這樣的文字：“2005年7月7日，在倫敦市中心的幾處地鐵車站發(fā)生了爆炸事故，主要是在埃德門、愛德華路、國王十字街、圣潘克拉斯、老街和拉塞爾廣場地鐵車站。當(dāng)時(shí)倫敦正處于客運(yùn)高峰?！?/p>

幾分鐘后，其他社區(qū)成員開始補(bǔ)充內(nèi)容并且糾正她的拼寫。幾個(gè)小時(shí)以后，已經(jīng)有成百上千的人加入了討論。

到當(dāng)天討論快結(jié)束的時(shí)候，有2500多人已經(jīng)創(chuàng)作了一個(gè)14頁的易于理解的報(bào)道內(nèi)容，比任何一條新聞所提供的信息都要豐富全面得多。

“倫敦車站爆炸案”只是維基百科上誕生的一個(gè)詞條。目前，世界上最大的百科全書維基百科，涵蓋了200多種語言、400多萬篇文章，它的內(nèi)容完全是免費(fèi)提供的，并且全部由志愿者在一個(gè)允許任何人編輯的開放性平臺上完成。

任何人，只要在維基百科網(wǎng)站上注冊一個(gè)用戶賬號，就可以參加編輯工作。這項(xiàng)工作沒有任何報(bào)酬，但很多人――包括不少的頂級專家，都愿意做這件事。

正是有了千千萬萬網(wǎng)民的自愿參與，到2007年5月底，維基百科的詞條數(shù)目已達(dá)到180多萬條，而兩百多年來公認(rèn)的“百科全書之王”《大英百科全書》，收錄的條目數(shù)量是12萬。

是什么人創(chuàng)建了這種百科全書的模式呢?

1995年，美國人沃德?坎寧漢姆開發(fā)了可在網(wǎng)絡(luò)上供多人協(xié)同創(chuàng)作的超文本系統(tǒng)，他為它取名wild(來自夏威夷語“快點(diǎn)快點(diǎn)”)，意在通過群體協(xié)作使程序得到完善，其主旨是開放、對等、共享，以及全球運(yùn)作下的大規(guī)模協(xié)作。

在這期間，另一家公司的總裁吉米-威爾士和他的雇員拉里?桑格一起建立了Nupedia百科全書，允許任何人提交文章和內(nèi)容。但Nupedia采取了集中的、組織管理嚴(yán)密的層級制：按一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的7步驟程序，來評價(jià)和批準(zhǔn)內(nèi)容，還要為學(xué)者和專家支付費(fèi)用。一年后，Nupedia花費(fèi)了12萬美元，但只發(fā)表了24篇文章。 吉米?威爾士決定放棄Nupedia。這時(shí)候，他了解到了Wild這種超文本系統(tǒng)。這次，威爾士采用了Wiki的工作方法，允許任何人進(jìn)來參與寫作，并為他們提供簡單的交流工具，網(wǎng)民可以在Web的基礎(chǔ)上對Wild文本進(jìn)行，瀏覽、創(chuàng)建、更改。現(xiàn)在，維基百科大概有100萬注冊用戶，他們成就了今日的維基百科。

那么，這么多的詞條，而且任何人都可以參與編撰，維基百科如何保證詞條的準(zhǔn)確

[點(diǎn)評]網(wǎng)絡(luò)的普及、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的特性、人們追求完美以及希望被認(rèn)同的天性是維基百科網(wǎng)站成功的基本因素。維基百科開創(chuàng)了一種人人參與知識的創(chuàng)造與積累的運(yùn)作模式，這是一種非凡的網(wǎng)絡(luò)文化現(xiàn)象。新浪的“新浪愛問”、百度的“百度知道”，都是受維基百科影響而產(chǎn)生。

維基百科將一個(gè)或幾個(gè)機(jī)構(gòu)合作無法完成的事情，眾包給了世界上每一個(gè)人，讓人類所有公開的和非公開的知識，都能保留、傳承下去。維基百科基本成了一個(gè)全新的學(xué)科門類，《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》因而得以出版。和客觀立場呢?

維基百科上的詞條是開放式的，讀者如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，隨時(shí)可以進(jìn)行修改。這樣的規(guī)則，讓詞條的作者不得不放棄偏頗的觀點(diǎn)，因?yàn)橹挥锌陀^的詞條解釋才能長時(shí)間保留下來?，F(xiàn)在，維基百科的科學(xué)類條目的錯(cuò)誤率和《大英百科全書》已不相上下。

同時(shí)更新速度的提高，也符合當(dāng)今知識更新速度非常快的特點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)用戶證明了維基百科全書的力量，同時(shí)表明成千上萬個(gè)分散的志愿者可以創(chuàng)造出快速的、富有流動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作，而這種工作的表現(xiàn)要超過那些最大的且資金雄厚的企業(yè)。

傳統(tǒng)商業(yè)模式的優(yōu)化路徑

――我們身邊和世界500強(qiáng)的眾包方法

眾包不僅本身是一種全新的商業(yè)模式，它還可以成為優(yōu)化傳統(tǒng)商業(yè)模式的一種手段。

前面我們談到的豬八戒網(wǎng)、InnoCentive網(wǎng)、“杰克兄弟”、Second Life、土豆網(wǎng)、維基百科等是全新的眾包模式，但在許多企業(yè)的“微笑曲線”的兩端――研發(fā)和營銷上面，眾包也大有可為。

相信讀者不會忘記一本《貨幣戰(zhàn)爭》上市后引發(fā)的閱讀風(fēng)潮，人們大多通過朋友的介紹，書店推薦以及感受網(wǎng)絡(luò)的熱捧后成為《貨幣戰(zhàn)爭》的讀者。隨后他們又在自己參與的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、論壇、個(gè)人博客、朋友之中，向更多的人講述自己的讀書心得。群體效應(yīng)使得《貨幣戰(zhàn)爭》在出版5個(gè)月時(shí)進(jìn)行了第13次印刷。

《貨幣戰(zhàn)爭》在寫作和宣傳上，很大程度上利用了維基的思維――將促銷眾包給每一個(gè)讀者。

又比如銀行，過去存款或取款的時(shí)候，你要對銀行的柜臺前，通過銀行職員來完成貨幣的存入或支取，但是自從發(fā)明了自動(dòng)柜員機(jī)以后，存取款行為變成了自我服務(wù)，你只需要到一臺機(jī)器前面，輸入密碼，按程序操作即可。在此之前，美國為了人們存取款，每年需要20萬個(gè)出納員，人們在存取款上要花200億分鐘，自從有了自動(dòng)柜員機(jī)之后，這20萬的就業(yè)機(jī)會就取消了。

這等于是把原本應(yīng)該銀行職員辦理的存取款業(yè)務(wù)，包給了每一個(gè)人，人們得到了便利，銀行裁員提高了利潤。

又比如超市，過去人們買東西只能在百貨公司的柜臺前，告訴售貨員拿這樣拿那樣，現(xiàn)在人們自己到貨架上去挑選。商場就將售貨員這一環(huán)節(jié)眾包給了每一個(gè)人。商場節(jié)省了員工工資，還加快了銷售速度?？梢?，眾包也是對傳統(tǒng)營銷模式的一種優(yōu)化。

眾包不僅是優(yōu)化營銷的一種手段，還深刻影響了眾多全球大企業(yè)新業(yè)務(wù)的明發(fā)、設(shè)計(jì)。

比如亞馬遜，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)零售巨頭推出了提供眾包服務(wù)的平臺Mechanical Turk，企業(yè)用戶針對的是那些需要外包簡單計(jì)算任務(wù)的公司，以數(shù)美分起價(jià)。因?yàn)檫@類公司數(shù)量巨大；

比如標(biāo)致汽車舉辦了標(biāo)致設(shè)計(jì)大賽，發(fā)動(dòng)人們設(shè)計(jì)自己夢想中的汽車，2005年的獲獎(jiǎng)作品Moovie出自一名23歲的葡萄牙學(xué)生之手；

樂高，這家深受人們喜愛的玩具公司一直鼓勵(lì)和資助用戶們參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，從機(jī)器人操縱系統(tǒng)到積木套裝產(chǎn)品；

宜家，通過舉辦“天才設(shè)計(jì)”大賽，吸引顧客參加多媒體家居方案的設(shè)計(jì)，得獎(jiǎng)?wù)邔@得2500歐元的獎(jiǎng)勵(lì)，其作品將投入生產(chǎn)和市場；

還有阿迪達(dá)斯的粉絲，不

僅加工了他們自己的跑鞋，而且還放到eBay上出售；

還有歐萊雅，這家全球最大的化妝品企業(yè)推出了一個(gè)活動(dòng)，讓用戶參與歐萊雅的廣告設(shè)計(jì)。類似的做法還被麥當(dāng)勞、萬事達(dá)卡等公司采用……

個(gè)體力量的覺醒

托馬斯?弗里德曼在《世界是平的》這本書中極力推崇的推土機(jī)――外包。正在被一個(gè)新的推土機(jī)――眾包所顛覆。那么，這種趨勢是否標(biāo)志著“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”的“草根”創(chuàng)新時(shí)代到來了?

在Google上搜索一下crowdsourcing(眾包)一詞，可以搜索到200多萬個(gè)頁面。而在一年前，這個(gè)數(shù)字僅僅在100以內(nèi)。那么，是什么原因成就了眾包的風(fēng)行?

眾包的第一個(gè)推動(dòng)力是一些公司的創(chuàng)新性舉動(dòng)。宜家通過舉辦“天才設(shè)計(jì)”大賽，吸引顧客參加多媒體家居方案的設(shè)計(jì)，不但有獎(jiǎng)，其作品也將投入生產(chǎn)，進(jìn)入市場。

眾包的第二個(gè)推動(dòng)力是客戶的力量。越來越多的公司發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)好產(chǎn)品不只是工程師的使命，客戶的聲音更為關(guān)鍵。為此，寶馬在德國開設(shè)了客戶創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，為用戶提供網(wǎng)絡(luò)在線工具，幫助他們參與寶馬汽車的設(shè)計(jì)。