電信工程施工管理精選(九篇)

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第1篇：電信工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：住宅工程；現(xiàn)場施工；管理；對策

Abstract: The construction phase is the formation of the final product quality the important process, in the residential projects, all activities of the starting point and final goal is the construction site management. Therefore, to ensure the construction projects carried out smoothly, we should attach great importance to and do a good job in building engineering construction management work, improve construction management level. The author expounds the engineering construction management principles, combined with the actual work, put forward the way to strengthen construction site management.

Key words: residential engineering; construction; management; countermeasure

中圖分類號TU2文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

1.住宅工程現(xiàn)場施工管理原則與內(nèi)容

經(jīng)濟效益原則?，F(xiàn)場施工管理通過合理分配資源在同等投入下達到最大化產(chǎn)出。為了達到這一目的，工程項目部應根據(jù)項目的任務特點、規(guī)模、規(guī)劃等方面來彈性建制具體的現(xiàn)場管理機構(gòu)，機構(gòu)的設置根據(jù)施工項目的需要實行彈性建制，力爭以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

科學化、標準化和規(guī)范化原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當遵循科學合理的原則,做到現(xiàn)場管理科學化，同時,還要做到操作方法和作業(yè)流程科學合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場定置安全科學,員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求。只有堅持這一原則,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率,從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

抓主要矛盾，預防風險原則。想要做好現(xiàn)場施工管理，就必須找到和解決項目施工中直接影響工期和效益的主要矛盾。只有重點突破，才能高效完成施工任務。安全質(zhì)量事故的發(fā)生往往伴隨著建筑施工企業(yè)巨大的經(jīng)濟和聲譽損失，因此，我們應小心謹慎，建立預防風險和危機管理機制，將安全生產(chǎn)落實到實處。

綠色低碳原則。要求我們在施工現(xiàn)場管理中注重控制碳的排放量，盡可能降低能源消耗，同時注意人的和諧管理。

現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容包括施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。以市場為導向,為用戶提供建筑精品,全面完成各項生產(chǎn)任務。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象,科學合理地組織作業(yè),真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。優(yōu)化人力資源,不斷提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。加強定額管理,降低物耗和能耗,減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象,不斷降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效控制現(xiàn)場投人,盡可能以最小的投人換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè),實現(xiàn)標準化作業(yè)管理。

2.加強住宅工程現(xiàn)場施工管理的途徑

技術(shù)方面。首先，熟悉施工圖紙，針對施工合同的具體要求，盡可能優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和外部氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。要由大入小，從面及點，確保每一分項工程都在受控范圍之中。其次，針對具體工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須為具體施工工藝作好技術(shù)準備，特別是對高新技術(shù)要求較高的施工工藝。從純技術(shù)角度出發(fā)，要確保施工質(zhì)量能夠達到相關(guān)的設計要求和國家規(guī)范標準要求，僅僅有事中監(jiān)督是遠遠不夠的，必須有嚴格的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證。所以，必須做好技術(shù)準備，針對每一具體施工程序的具體情況提出科學合理的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

實物方面。加強對實物的管理主要是加強對機械的管理和材料的管理。加強對機械的管理的關(guān)鍵是在開工前對購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估，選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)，應根據(jù)每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案，并規(guī)定專人負責。材料的問題，必須解決好材料的供應、采購、分類堆放、發(fā)放。

施工方面。 施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

人員、資料管理方面。對工程施工人員要進行短期的強化培訓；必須明確施工隊伍的管理體制以及各崗位職責，要做到權(quán)利明確，令出必行；必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明而不失親和力?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

施工安全方面。企業(yè)必須貫徹執(zhí)行 “以防為主、安全第一”的建筑工程安全工作方針。加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工安全規(guī)范。堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規(guī)人員要嚴肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當?shù)莫剟?。要求對施工作業(yè)人員實行三級安全教育；特殊工種和高危崗位的工作人員要通過國家相關(guān)部門的考試后持證上崗。實行主要領(lǐng)導安全負責制。

3.結(jié)語

總之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作。必須百分之百的重視和投入項目現(xiàn)場施工管理，必須小心謹慎，方方面面都做好準備，同心協(xié)力，上下一心。只有這樣，才能加強工程施工現(xiàn)場管理，完成施工任務。

參考文獻：

[1] 施華順. 淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2011, (01).

[2] 黃寶松. 建筑項目現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理與控制研究[J]中國建設信息, 2006, (04).

第2篇：電信工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工技術(shù);管理

中圖分類號： TV文獻標識碼： A

引言

新疆水利水電工程施工全過程的安全管理是保護勞動者安全、健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作, 同時也是維護社會安定團結(jié), 促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務。

1.水利水電工程施工中技術(shù)管理概述

在新疆水利水電工程施工過程中，施工技術(shù)和施工管理是緊密相連、互不可分的。在工程施工過程中，如果施工企業(yè)具備了足夠的技術(shù)、資金，但是缺乏科學的管理體制，工程施工的質(zhì)量也很難得到保證，也不能為我國經(jīng)濟發(fā)展和社會建設做出應有的貢獻。因此，在水利水電工程施工過程中，應加強技術(shù)管理工作，才能保證工程施工的順利進行。

從水利水電的性質(zhì)來看，水利水電作為一種清潔能源和可再生能源，不僅能滿足人們的生產(chǎn)生活需要，還能減少對環(huán)境的影響。因此，水利水電資源的開發(fā)利用，需要先進的科學技術(shù)為保障，才能保證水利水電工程的順利施工。技術(shù)是水利水電工程企業(yè)的最重要的資源之一，對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有重要的影響。在工程施工過程中，應加強技術(shù)管理工作，以發(fā)揮水利水電工程的最大經(jīng)濟效益。

2.水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理作用和地位

水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理是將水能轉(zhuǎn)換為電能的綜合工程設施生效的平臺。一般包括由擋水、泄水建筑物形成的水庫和水電站引水系統(tǒng)、發(fā)電廠房、機電設備等。水庫的高水位水經(jīng)引水系統(tǒng)流入廠房推動水輪發(fā)電機組發(fā)出電能，再經(jīng)升壓變壓器、開關(guān)站和輸電線路輸入電網(wǎng)。

2.1水利水電工程建筑的施工技術(shù)的作用和地位

水利水電是清潔的可再生能源，它的利用是社會進步到現(xiàn)階段的產(chǎn)物，在水利水電工程建筑的實施中，技術(shù)是它的根本，只有技術(shù)作保障才能在艱巨的重大工程中完成工程建筑的施工，水利水電工程建筑的施工技術(shù)將直接關(guān)聯(lián)作用到水電水利的效益和產(chǎn)生的影響，它并不只是簡單的一個工程而已，它是構(gòu)成整個水電水利工程的一個重要要素。只有將技術(shù)含量高與社會相緊密聯(lián)系的技術(shù)用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發(fā)揮其作用。

2.2水利水電工程建筑的施工管理的作用和地位水利水電工程建筑在施工過程中若僅有技術(shù)和資金等硬件，而沒有管理的軟件，則它將會成為一盤散沙，沒有目的沒有紀律沒有指揮的工程將會是沒有靈魂的走肉，并不會發(fā)展成為任何的大項目并運用于人類，只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運用好，管理好了各種設施及整個建筑工程的實施，那么項目才會真正的發(fā)揮作用，才會是建筑工程的每塊發(fā)揮作用，從而使整個建筑工程達到質(zhì)的另一個提升。

3.水利水電工程施工中技術(shù)管理的方法

在水利水電工程施工過程中，只有加強技術(shù)管理，才能保證工程施工的順利進行，才能保證工程施工的質(zhì)量。具體來說，為了提高水利水電工程施工技術(shù)管理的方法有以下幾點：

3.1建立并完善施工技術(shù)管理體系

在水利水電工程施工過程中，應建立并完善施工技術(shù)管理體系，并實行分級管理的模式。定期開展技術(shù)交流，對施工技術(shù)的應用情況提出合理的建議和意見。還應該搜集技術(shù)的相關(guān)信息，對技術(shù)故障情況進行分析和匯總，聯(lián)合全體技術(shù)人員對企業(yè)所擁有的技術(shù)進行深入的分析。在施工過程中，應對設備運行情況進行監(jiān)控，加強日常維修工作，及時排除設備故障隱患。通過以上措施，不僅能大大提高機械設備的利用效率，延長設備的使用壽命，還能減少設備維護的成本。同時，還應該加強技術(shù)檔案管理工作，對技術(shù)資料進行收集整理，把技術(shù)設計、安裝、調(diào)試、運行記錄、檢修記錄、驗收資料等進行歸類整理，特別應注意對那些散落的技術(shù)資料進行收集歸檔，還應該研發(fā)一個快速查閱的方式。

3.2建立健全安全生產(chǎn)管理機制

從水利水電工程施工過程來看，施工技術(shù)管理的重點在于安全生產(chǎn)管理。因此，在水利水電工程施工中，應重視安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)管理機制，以指導員工的思想和行為。安全生產(chǎn)管理首先應加強安全知識教育，讓員工認識到安全生產(chǎn)的重要性，提高全體員工的安全意識，這樣才能保證水利水電工程的施工安全。其次，應加強施工作業(yè)現(xiàn)場的安全設施建設，對一些重大危險源進行排除，減少安全隱患。最后，還應該建立健全應急事故處理機制，在發(fā)生安全事故時，才能盡快疏散人群，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。同時，還應對安全事故發(fā)生的原因進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，才能為今后的工作提供借鑒。

3.3加強機械管理和技術(shù)監(jiān)督

在水利水電工程施工中，應加強對機械設備的管理和監(jiān)督。在機械設備運行過程中，應采取兩票、三制的方法，兩票指的是操作票、工作票，三制指的是設備隱患管理制度、巡回檢查制度、交接班制度。在施工過程中，工作人員應觀察機械設備的運行情況，在發(fā)現(xiàn)不當操作和違規(guī)操作時應予以糾正。同時，還應該建立評估機制，對機械運行情況、巡查記錄、儀表指示等情況進行深入分析，找出出現(xiàn)這些問題的主要原因，制定出科學、合理的解決方案。在水利水電工程施工中，應堅持質(zhì)量、安全并重的思想，結(jié)合工程施工的實際情況，不斷改進生產(chǎn)技術(shù)，提高工程施工的質(zhì)量。在機械設備出現(xiàn)問題時，應組織相關(guān)部門人員進行解決，注重性能的改善，而不是只回復到原來的工作狀態(tài)。在工程施工過程中，應充分利用現(xiàn)代科學技術(shù)的成果，引進先進的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設備，不斷提高操作人員、技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，才能提高施工隊伍的整體實力和水平。目前，水利水電工程施工應結(jié)合計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)，研發(fā)一套網(wǎng)絡檢修的方案，掌握技術(shù)變化的規(guī)律，處理好工程施工中的每一個環(huán)節(jié)，才能不斷提高工程施工的技術(shù)管理水平。

3.4提高操作人員的技術(shù)水平

操作人員的技術(shù)水平對水利水電工程施工質(zhì)量和施工安全都有重要的影響。因此，在施工過程中，應加強操作人員技術(shù)培訓，提高操作人員的技術(shù)水平。在施工過程中，應根據(jù)工程施工的需要，對操作人員進行培訓，還應該建立完善的考核機制。為了提高培訓的效率，可以與專門的培訓機構(gòu)合作，對操作人員進行系統(tǒng)性的技術(shù)培訓，在實踐中掌握具體的技術(shù)知識。同時，還應鼓勵員工參加社會培訓，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。在技術(shù)教育和培訓過程中，可以采用分組的方式，根據(jù)員工的現(xiàn)有知識水平，將員工分成若干小組，在合作和幫助中促進員工的共同進步。隨著我國科學技術(shù)的發(fā)展，各種先進的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設備在企業(yè)經(jīng)營中廣泛應用，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效益。但也應認識到，企業(yè)職工在技術(shù)掌握方面還存在著很多問題，在工作中存在著大量的違規(guī)違章操作等問題，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。因此，企業(yè)應加強員工的教育和培訓，才能真正發(fā)揮先進技術(shù)和先進設備的作用。

4.結(jié)束語

水利水電工程建筑的施工需要同時通過不同的方式提高其技術(shù)和管理，才會發(fā)揮水利水電工程建筑的應有作用，所以在施工中，技術(shù)和管理要相互通過不同的方式使用，并高度重視他們的交互使用才會使工程發(fā)揮應有作用。

參考文獻:

[1]趙寶玉.水利水電工程施工技術(shù)管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2011（19）：115.

第3篇：電信工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息管理；施工要點

1、工程施工信息管理概述

工程施工從原材料采購、施工，到最終工程建設的完成，涉及面廣、協(xié)助關(guān)系復雜，因此時刻會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息。工程施工的信息涉及到政府部門、業(yè)主、設計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位等各個部門，信息的來源包括工程施工項目內(nèi)部信息和外部信息，內(nèi)部信息即工程施工項目各個階段、各個環(huán)節(jié)、各參與單位所產(chǎn)生的總信息，如工程概況、設計文件、會議制度、施工成本、進度、質(zhì)量、目標控制等各個方面的信息。外部信息包括國家相關(guān)的政策法規(guī)、市場物價指數(shù)、新技術(shù)、新材料、資金市場變化等信息。同時工程施工信息的形式多樣，包括可數(shù)字化的數(shù)據(jù)信息和文檔文件、圖片、圖紙資料等無法完全數(shù)字化的信息，如勘察、設計圖紙、合同、統(tǒng)計報表、指示、工作檢查等.

工程施工信息是施工過程中實施進度、成本、質(zhì)量和目標控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，沒有信息的支持，控制工作就無法正常有序的進行。由于施工活動涉及到多個部門，各部門之間的交流合作需要充分的信息作為支持，利用信息指導工程施工做出科學合理的決策。

工程施工信息管理是為了有效的開發(fā)、利用和控制協(xié)調(diào)施工信息，提高信息的正確性、精確性和實效性，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進行信息管理的各種活動，如利用感知與識別技術(shù)進行信息的獲取、通信與存取技術(shù)進行信息的傳遞、計算與智能技術(shù)進行信息的認知和再生、控制和顯示技術(shù)進行信息的執(zhí)行等，實現(xiàn)施工信息的效用和價值。信息借助各種技術(shù)手段經(jīng)過人工處理具有了其特定的價值和作用，成為信息資源，與企業(yè)組織活動中人、財、物等具有實體形式的資源一樣，決定著施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和未來的發(fā)展，為了控制工程施工的四大目標，對施工信息的管理具有十分重要的作用。為了實現(xiàn)施工企業(yè)信息管理的目標，信息管理首先分解信息管理工作的總目標，找到實現(xiàn)這些目標的方式，制定各項分計劃，指導并協(xié)調(diào)施工活動，實現(xiàn)信息管理的計劃職能。其次，信息管理要組建、運做并維護信息系統(tǒng)，為施工企業(yè)管理人員提供服務，實現(xiàn)信息管理的組織職能。然后，為了實現(xiàn)施工企業(yè)的目標，施工管理人員指導和影響施工所涉及到的所有工作人員，實現(xiàn)其領(lǐng)導職能。最后，為了實施施工企業(yè)信息管理工作的計劃和實現(xiàn)最終目標，要對工作進行衡量、評估、糾偏等工作從而實現(xiàn)信息管理的控制職能。

2、工程施工管理信息平臺

下面具體介紹工程施工實踐中常用的基于數(shù)據(jù)庫的工程施工管理信息系統(tǒng)、以信息共享與協(xié)同工作為基礎(chǔ)的項目信息門戶和以空間建模與分析為特征的地理信息系統(tǒng)三種信息平臺。

2.1 施工管理信息系統(tǒng) 施工管理信息系統(tǒng)（CMIS）是指借助電子計算機技術(shù)，收集、存儲、傳遞和處理所需要的施工信息，為施工組織設計、規(guī)劃和決策提供各種信息服務的計算機輔助管理系統(tǒng)。系統(tǒng)首先要建立其信息源，也稱中央數(shù)據(jù)庫，將整理好的基本公共數(shù)據(jù)如定額依據(jù)、資源單價和招標投標信息等和工程施工初始數(shù)據(jù)如預算數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡計劃、外部信息、施工實時信息和投標依據(jù)等輸入中央數(shù)據(jù)庫。然后利用這些數(shù)據(jù)編制施工預算和施工進度計劃，從而實現(xiàn)對施工成本、進度、質(zhì)量和合同的控制，這四大控制作為系統(tǒng)的四個子系統(tǒng)，與中央數(shù)據(jù)庫之間進行數(shù)據(jù)的傳遞和交換，集成和共享收集到的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)歷系統(tǒng)規(guī)劃、分析、設計和實施四個階段，每個階段都有其相應的主要目標和活動。

系統(tǒng)的開發(fā)設計主要是圍繞以下三種功能系統(tǒng)：公共基礎(chǔ)系統(tǒng)、維護安全系統(tǒng)和業(yè)務職能系統(tǒng)。公共基礎(chǔ)系統(tǒng)是為項目的管理人員提供項目共性的信息。維護安全系統(tǒng)是一種輔助系統(tǒng)，它通過各種條件的約束使使系統(tǒng)正常有序的運行并且不斷的發(fā)展。業(yè)務職能系統(tǒng)由工程管理系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、商務系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)和行政系統(tǒng)六個模塊組成，是施工管理信息系統(tǒng)的核心。

2.2 施工項目信息門戶 項目信息門戶（PIP）是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在對項目實施過程中參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式處理的基礎(chǔ)上，以項目為中心對項目信息進行有效的組織和管理，設置個性化的用戶界面和用戶權(quán)限，為項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個獲取項目信息的安全、高效的信息單一入口和溝通環(huán)境。按照項目信息門戶的運行模式將其分為以下兩種類型：PSWS模式（專用門戶）和ASP模式（公用門戶）。項目信息門戶提供的主要功能有：桌面管理、文檔管理、工作流管理、項目通信和討論、任務管理、網(wǎng)站管理、電子商務、在線錄像等。

第4篇：電信工程施工管理范文

引言

機電安裝包含的范圍很廣，涉及的學科也很多，隨著行業(yè)的規(guī)模越來越大，其對技術(shù)的要求也變得越來越高。 作為機械工程項目的一種，機電安裝有很多固有的特征。 同時，它也具備更多的自身特征。 因此，了解把握該類工程項目的特征是很有必要的，在此基礎(chǔ)上，合理提高項目管理的水平則是意義重大。

一、機電安裝工程成本控制方法

1、人工費的控制

嚴格進行勞動力安排，合理控制施工人員工序作業(yè)搭接時間；參考勞動定額，采用計件工資制，提高勞動工人積極性；利用各種條件，加強工人技術(shù)培訓，提高工人的技術(shù)素質(zhì)，提高勞動效率。

2、材料費的控制

對于大型設備和工程量大的材料，實行招標采購制度，保證設備材料的質(zhì)量，嚴格控制材料設備的采購成本、運輸成本；普通材料和零星材料采取市場詢價，貨比三家的方法，在滿足規(guī)范要求和建筑物使用功能的前提下，購買性價比最高的材料 ；施工現(xiàn)場用料要嚴格采用定額控制材料量，限額領(lǐng)料，并采取有效辦法控制現(xiàn)場用料；建立材料收料、發(fā)料、領(lǐng)料、材料回收記錄，定期盤點。

3、施工機械費的控制

嚴格按照施工方案使用施工機械；嚴格控制施工機械的租賃和購買；建立嚴格的施工機械臺班管理制度，減少機械閑置，提高機械使用率；定人定崗使用機械，定期對機械進行維護和保養(yǎng)，提高機械的利用率和完好率。

4、措施費用的控制方法

嚴格按照施工組織設計布置施工現(xiàn)場，減少場地內(nèi)的材料二次搬運；對于季節(jié)性施工，嚴格按照專項方案進行，減少季節(jié)性災害對工程施工的影響；編制臨時用水用電方案并嚴格執(zhí)行，控制施工水電用量。

5、間接費用的控制方法

根據(jù)工程的實際情況，對間接費用進行分析，找出控制的重點環(huán)節(jié)，進行指標控制，定期進行指標分析；盡量減少管理人員的比重。

二、機電安裝工程施工成本管理信息化的建設

1、信息化平臺的建設目的與要求

在通過機電安裝企業(yè)信息化來提高核心競爭力的指導方針下，從企業(yè)成本管理的實際情況來看，機電安裝企業(yè)應堅持以需求為先，統(tǒng)一標準與規(guī)范，并依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)與科技創(chuàng)新進行深入開發(fā)。同時，全面整合和利用已有的信息資源來推進企業(yè)的信息管理技術(shù)是必不可少的。當攻克了信息化相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)之后，統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺的建立，成本管理信息系統(tǒng)的設計研發(fā)，實現(xiàn)成本管理信息共享，進一步提高企業(yè)管理水平從而推動公司信息化發(fā)展和建設的目標就必定會得以實現(xiàn)。對于管理者來說，施工項目成本管理需要規(guī)范業(yè)務流程以提高成本管理的效率與準確性，需要業(yè)務流程自動化以降低成本提高工作效率，實現(xiàn)業(yè)務線間及內(nèi)部的協(xié)同合作，管理信息的采集、統(tǒng)計和分析，并采取各種手段保障數(shù)據(jù)安全。而對于操作層而言，信息共享和輔助操作才是其管理平臺的目標和要求。

2、成本管理信息化平臺建設與核心模式

整個系統(tǒng)根據(jù)項目施工的具體要求，以施工的周期為基準來進行成本監(jiān)控和管理。其目的是通過對項目整個周期的成本管理以達到發(fā)現(xiàn)成本漏洞，控制成本并加強公司項目管理提高效率從而提高經(jīng)濟效益，因此整個平臺主要劃分為招投標管理、計劃管理、合同管理、資金管理、分包管理、計劃成本、實際成本、質(zhì)量管理、安全管理、成本分析、系統(tǒng)管理等機構(gòu)模塊，其中實際成本包括人工管理、材料與機具管理。而平臺的數(shù)據(jù)流則形成四個層次，通過不一樣的模塊層層

上報，從而形成成本分析核算及經(jīng)營管理所需要的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。工程項目管理的核心模式分為合同管理模式、預算管理模式、計劃管理模式、資金管理模式、實際成本模式和成本分析模式幾種。

3、實施效果總結(jié)

首先，由于整個工程能夠按照系統(tǒng)的要求進行分解，因此在過程中可以真實地反映基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)標準層、非標準層以及裝修階段的成本狀況，從而細化了管理。其次，由于軟件系統(tǒng)的應用，大量匯總統(tǒng)計能得以及時完成，因此數(shù)據(jù)處理能力得到了大幅度的提高。而后，在軟件系統(tǒng)服務的基礎(chǔ)上，可以滿足公司對成本管理的需要，能夠明確各崗位成本管理人員的職責，員工們按照設計好的流程完成成本管理工作，很好地體現(xiàn)了全員參與成本管理的觀念意識。此外，對于員工素質(zhì)也有不容忽視的作用，憑借信息化工作的實施，使得項目人員需要接受個性化的培訓。其內(nèi)容不僅包含計算機的硬件知識、軟件系統(tǒng)的基本操作和軟件系統(tǒng)管理的原理，還包括成本管理的專業(yè)知識，因此管理者可以進行深入探討。

三、機電安裝工程施工成本管理信息化實施方法

機電安裝工程施工成本管理信息化實施方法可分為三大部分：①設計階段，應按要求時間提供高質(zhì)量的施工圖紙。 為了加快進度，可先提供系統(tǒng)圖紙和主要設備清單，以滿足設備招標工作；②施工階段，在全面施工前應進行所有機電圖紙的綜合會審工作，詳細劃分不同施工單位施工界面，編制各工種施工順序和進度計劃并嚴格實施；③調(diào)試驗收階段，所有機電系統(tǒng)均要根據(jù)自身特性編制分階段調(diào)試計劃和質(zhì)量驗收標準。 機電安裝成本信息化管理在機電安裝中具體實施方法如下：①成本人員在月初將當月計劃消耗量與計劃價格按月上傳至服務器；各工序核算員將前一日燃料動力的實際消耗量與價格按日上傳至服務器，上傳格式由開發(fā)人員依據(jù) BW 特有格式與模型需要設計完成。②在 BW 系統(tǒng)內(nèi)建立成本上傳與各工序燃料動力數(shù)據(jù)上傳的信息源，數(shù)據(jù)源來自于服務器上傳報表。 ③建立從 SAP 系統(tǒng)中獲得每天實際生產(chǎn)情況各項指標的信息源，數(shù)據(jù)源來自于 SAP 系統(tǒng)專門為后期開發(fā) BW 而提供的標準生產(chǎn)運行模式?！冻杀九c分配》 模型將實際生產(chǎn)過程中與成本中心相關(guān)、與訂單相關(guān)、與統(tǒng)計指標相關(guān)的數(shù)據(jù)通過統(tǒng)一的關(guān)鍵指標和維度， 將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生費用的三方面數(shù)據(jù)整合在一起，模型中包含生產(chǎn)中各分析維度以及標準成本、消耗量等指標。④分別建立燃料動力與成本數(shù)據(jù)上傳的 ODS 模型，建立ODS是抽取手工上傳數(shù)據(jù)的最合適的方式，具有當數(shù)據(jù)抽取后因錯誤需要重新抽取時可以覆蓋關(guān)鍵字相同的數(shù)據(jù)。 ⑤將成本上傳數(shù)據(jù)、燃料動力上傳數(shù)據(jù)與系統(tǒng)中《成本與分配》三個模型整合到一起，開發(fā)新的模型［成本模型（日抽數(shù)）］。 ⑥建立實際生產(chǎn)過程中產(chǎn)量數(shù)據(jù)模型，此模型也是 SAP 系統(tǒng)專門為后期開發(fā) BW而提供的標準生產(chǎn)運行模式， 包含物料移動過程中產(chǎn)生的產(chǎn)量。 ⑦建立多信息提供商，將產(chǎn)量與成本整合到一起，報表基于此多信息提供商執(zhí)行。 ⑧利用 BW 自帶的查詢分析器工具開發(fā)出需將八個工序列舉出來的查詢，并形成工作簿，以 Excel 的方式展示出來。

第5篇：電信工程施工管理范文

一、引言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于機電工程的需求也在不斷的變化，在這種時期下，機電工程管理就顯得尤為重要，只有加強了管理才能更好地保證其施工質(zhì)量。由此可見，在新時期下機電工程管理顯得十分重要，但是，在實際施工過程中，機電工程管理卻還是存在著一定的問題，相關(guān)工作人員也沒有對其管理起到一定的重視，這在很大程度上使其管理工作沒有受到保障，進而影響了其質(zhì)量.

二、機電工程管理相關(guān)概述

機電工程在管理過程中，其相比較于其它工程而言，所涉及的項目種類較多，其中就包括了建筑機電工程，具體而言包括了空調(diào)、電氣、管道、通風等工程項目，因此，在施工過程中所涉及的范圍較為廣泛，也較為復雜，要想更好地保證機電工程施工質(zhì)量，就一定要對機電設備和安裝環(huán)境之間的關(guān)系進行一個較為系統(tǒng)的分析和考慮，這樣才能保證機電工程管理工作質(zhì)量，真正提升其施工質(zhì)量。機電工程管理過程中，其主要有以下幾點特點：機電工程在安裝過程中，因其本身所涉及的項目較多，其安裝環(huán)節(jié)也較為復雜，在安裝過程中，需要不同專業(yè)人員協(xié)作進行工作，在這種情況下，很容易出現(xiàn)各種管線交錯分布等現(xiàn)象，這樣就會在一定程度上降低施工效率，同時還會影響機電設備的安全性，因此，在施工過程中一定要對其安裝環(huán)節(jié)加強管理；就機電工程管理工作而言，其要對整個施工流程進行管理，并且還需要在管理過程中針對不同情況對其管理方案進行適當?shù)恼{(diào)整，這樣才能更好地保證其工作質(zhì)量，這也說明機電工程在管理過程中流程跨度較大；隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國科學技術(shù)也在不斷發(fā)展，在這種情況下，機電工程施工和管理也需要對其進行不斷的更新，這樣才能更好地促進機電工程管理質(zhì)量以及施工效率。

三、新時期機電工程管理的方法措施

對機電工程施工材料加強管理。要想保證機電工程施工質(zhì)量，首先需要對機電工程施工材料加強管理，確保施工材料質(zhì)量。因此，在管理過程中，盡可能選擇一些素質(zhì)較高的采購人員，在采購過程中則需要按照施工需求以及相關(guān)標準合理選擇施工材料，在購買材料之后，還需要按照工程實際情況對相關(guān)原材料以及設備進行二次檢測，以此來保證其質(zhì)量。除此之外，在施工過程中，還需要對機電設備進行相應的維護工作，定期對其進行檢查，這樣才能更好地保證設備的運行效率，進而才能有效地提高其施工質(zhì)量，而這也是機電工程管理重要措施之一。對機電工程管線鋪設加強管理。機電工程在管理過程中，其管線鋪設工作也十分重要，因此，在施工過程中還需要加強對管線鋪設這一環(huán)節(jié)的管理。在管理過程中，工作人員需要按照施工實施情況明確其管線走向，這樣才能保證機電安裝路線是科學合理的，在這個過程中，還需要保證其路線的細致化以及規(guī)范化。除此之外，在管線鋪設過程中，施工人員還需要保證管道處理的合理性，例如，在鋪設無壓流管道的過程中，還需要對其進行通風等處理。對機電工程預留加強管理。機電工程施工過程中，其需要貫穿墻、梁板等位置，為此，在施工之前都需要對其進行相應的預留工作，這樣才能為今后電氣工程施工創(chuàng)造良好的施工條件。因此，在機電工程管理過程中，施工人員需要注意以下幾點：在設置預留洞之前，施工人員需要對預留洞數(shù)量、位置、高度等數(shù)據(jù)進行認真檢查以及核實，盡可能保證預留洞數(shù)量、位置、高度等方面和所設計的方案是一致的；在施工過程中，施工人員一定要掌握好預留洞的相關(guān)參數(shù)，這樣才能最大程度保證其施工質(zhì)量，減少不必要的浪費。對機電工程電氣施工加強管理。機電工程在施工過程中，電氣施工環(huán)節(jié)屬于較為重要的環(huán)節(jié)之一，電氣施工本身就較為復雜，再加上其施工周期也較長，要想更好地保證其施工質(zhì)量，工作人員一定要加強對電氣施工的管理。為此，在施工之前，工作人員一定要對其施工圖紙進行嚴格檢查，分析其中所存在的不合理現(xiàn)象，這樣在施工過程中才能更加順利。

四、對機電工程施工后加強管理

第6篇：電信工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：電氣設備工程；施工質(zhì)量；管理

前言

電氣設備工程施工質(zhì)量管理工作是一項系統(tǒng)化的工作，需要管理人員結(jié)合工程的實際情況，制定科學的計劃，運用有效的管理手段一步一步實施，這樣才能確保電氣設備工程施工的質(zhì)量。此外，管理人員還需要具有敏銳的觀察力以及高水平的管理能力，能夠及時的發(fā)現(xiàn)電氣設備工程施工中存在著的質(zhì)量問題，并且需要及時的找到相應的負責人，責令其及時的進行處理，進一步確保電氣設備工程施工的質(zhì)量。

1 影響電氣設備工程施工質(zhì)量的因素分析

1.1 從施工人員的角度看

①施工技術(shù)。在電氣設備工程施工的過程中，施工人員的施工技術(shù)決定了施工的質(zhì)量。由于電氣設備工程施工中涉及到的技術(shù)較多，且對技術(shù)水平要求較高，如果施工人員的施工技術(shù)不達標將會影響到施工的質(zhì)量[1]。此外，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，電氣設備工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和發(fā)展，如果施工人員依然采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)進行施工，而不及時對施工技術(shù)進行創(chuàng)新也會影響到施工的質(zhì)量。②施工質(zhì)量意識。在施工中，施工人員只有具有較高的質(zhì)量意識，針對于施工中一些存在著質(zhì)量問題的因素進行有效的規(guī)避才能夠提高電氣設備工程的施工質(zhì)量。

1.2 從管理人員的角度看

①管理人員的管理水平。在電氣設備工程施工中，管理人員的管理水平直接決定了施工的質(zhì)量。由于施工中存在著較多的質(zhì)量問題，而管理人員只有具備較高的觀察力以及執(zhí)行力，才能夠快速的解決質(zhì)量問題，確保施工的質(zhì)量[2]。②管理制度的完善性。在進行施工管理中，需要有一套切實可行的管理制度作為規(guī)范，通過規(guī)范管理人員的各項管理工作，能夠確保施工管理的科學性和有效性。可見，在實際的電氣設備工程施工質(zhì)量管理工作中，管理人員需要做好多方面的工作，利用科學的管理方法，并且確保管理內(nèi)容的全面性才能夠確保對電氣設備工程施工質(zhì)量管理的效果，促進電氣設備工程施工的順利進行和高效率的完成。

2 新形勢下電氣設備工程施工質(zhì)量管理措施探析

2.1 組建高水平的施工隊伍

施工人員的施工水平及施工技術(shù)直接決定了電氣設備工程的施工質(zhì)量。因此，在實際的管理工作中，管理人員應該結(jié)合電氣設備工程實際的規(guī)模組建一支高水平的施工隊伍，確保其施工的質(zhì)量。首先，應對聘任過程進行嚴格的把關(guān)，對施工人員的施工經(jīng)驗、學歷以及資質(zhì)等進行全面的考核，通過優(yōu)中取優(yōu)的方式選拔一批具有較高素質(zhì)的施工人員。其次，在任用施工人員期間，管理者還應該組織培訓活動，要求施工人員系統(tǒng)化的學習當今先進的施工技術(shù)，提高自身的施工技術(shù)水平[3]。此外，在對施工人員培訓結(jié)束后，管理人員還應該組織考核，對施工人員的學習情況進行全面的了解，進而通過有效的提高施工人員的技術(shù)水平能夠進一步確保電氣設備工程的施工質(zhì)量。再次，管理人員還應該向施工人員灌輸質(zhì)量意識，使其能夠了解到施工質(zhì)量的重要性，并且將施工質(zhì)量工作落實到個人，采取誰出現(xiàn)問題誰負責的原則，這樣才能夠確保當出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的時候能夠及時的找到負責人。

2.2 建立完善的施工質(zhì)量管理計劃

在進行電氣設備工程施工質(zhì)量管理工作中，還應該建立完善的施工管理計劃，其管理計劃建立的科學與否與施工質(zhì)量也存在著較大的關(guān)系。具體管理人員需要注意如下2點。①施工質(zhì)量管理計劃制定要符合工程的實際情況，要確保適宜性。在計劃中主要應該包括施工人員數(shù)量、施工技術(shù)、施工設備、施工工期、對工程的管理內(nèi)容等等[4]。②管理人員在根據(jù)計劃進行施工質(zhì)量管理的過程中，應該結(jié)合電氣設備工程實際的施工變動情況對質(zhì)量管理計劃進行有效的調(diào)整，確保計劃與實際的施工情況相符，這樣才能夠確保電氣設備工程施工計劃實施的科學性。此外，管理人員在制定施工質(zhì)量管理計劃的過程中，管理人員應該征求多方面的意見，確保計劃更加的符合電氣設備工程的實際情況。

2.3 加強對電氣設備工程施工的細節(jié)管理

細節(jié)決定成敗，細節(jié)也決定著電氣設備工程施工的質(zhì)量。因此，在實際的質(zhì)量管理工作中，管理人員應該做好電氣設備工程的細節(jié)管理工作。例如，對于施工過程中出現(xiàn)了損壞的電氣設備以及相關(guān)配件，要及時進行處理，防止留下安全隱患。常見的電氣設備以及配件有開關(guān)、線管、線盒等。此外，隨時對同電位保護的接地線進行檢查，確保接地線不會出現(xiàn)漏焊、虛焊等現(xiàn)象，確定焊接質(zhì)量達到相應的規(guī)范[5]。可見，在管理中，做好細節(jié)管理工作非常重要，這也是確保電氣設備工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，管理人員需要高度的重視并且進行有效的細節(jié)管理。

結(jié)束語

伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也影響的促進了我國工程建設的發(fā)展，在進行電氣設備工程施工中，其施工質(zhì)量及施工水平在不斷的提高，而這在得益于管理人員的科學、高效管理。管理者作為整個電氣設備工程施工的主要統(tǒng)籌者，其需要具有較高的管理水平，能夠?qū)φ麄€施工過程進行統(tǒng)籌安排，一方面能夠確保電氣設備工程的施工質(zhì)量，另外一方面能確保工程按照規(guī)定的日期竣工，有助于促進工程竣工后的良好使用。

參考文獻：

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[2] 鄭建敏.電氣工程施工的質(zhì)量控制對策研究[J]. 科技致富向?qū)? 2013，05（15）：119-120.

[3] 柴東云.電氣工程施工中的常見問題及安全質(zhì)量控制研究[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2014，05（04）：332-333.

第7篇：電信工程施工管理范文

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 改革開放以來，我國經(jīng)濟保持中高速穩(wěn)定增長。經(jīng)濟的發(fā)展離不開電力資源的有力支持，大到企業(yè)生產(chǎn)小到家庭生活，都離不開優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)建設?；陔娏Y源如此重要的戰(zhàn)略地位，社會對電力工程項目管理水平提出了更高更嚴峻的要求，傳統(tǒng)的管理方法在一定程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會對電力工程項目的需求。因此，探索電力工程項目管理創(chuàng)新方法成為企業(yè)求生存、謀發(fā)展的亟不可待的課題。對此，本文就創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理原則和方法及相關(guān)實踐展開了深入探討和分析。

關(guān)鍵詞 電力工程項目 創(chuàng)新管理 方法實踐

首先，我國電力事業(yè)發(fā)展十分迅速，本來對電力項目管理有著相當高的要求，需要不斷地與時俱進，創(chuàng)新管理方法。再者，電力工程項目本身就具備一定的系統(tǒng)性和復雜性。電力工程項目管理是指在完成電力工程項目實際操作過程中，采取有效的管理方法，對相關(guān)工作人員、各種實物材料進行組織管理，以到達按時定量保質(zhì)完成工程項目的效果。其內(nèi)容包括進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等方面。而且，在項目施工過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題，需要管理人員不斷展開跟蹤活動，及時靈活應對各種突況，對整個項目的順利開展具有足夠的掌控能力。綜上三點，充分闡述了電力工程管理任務的艱巨性，時代需要管理人員不斷學習，進行知識更新，總結(jié)經(jīng)驗和其中規(guī)律，為我國電力發(fā)展事業(yè)出一份力。

一、我國目前電力工程項目的管理模式

目前為止，我國電力行業(yè)基本采取的工程監(jiān)理制和三方管理的傳統(tǒng)模式，即業(yè)主分別與各專業(yè)施工承包商、設計承包商簽定承包合同，另外業(yè)主再與監(jiān)理單位簽定委托―合同，由此構(gòu)成業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方模式。電力工程監(jiān)理受業(yè)主委托，主要負責施工階段的進度、質(zhì)量、費用控制和合同、信息管理。這種模式在電力事業(yè)發(fā)展初期發(fā)揮了巨大的作用，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展科技的日新月異，傳統(tǒng)管理越發(fā)顯得力不從心。

二、我國電力工程項目傳統(tǒng)管理模式的不足

在發(fā)達國家中項目管理咨詢服務囊括設計準備階段、設計階段、施工階段、投產(chǎn)前準備階段和保修階段，監(jiān)理對每個階段都要進行成本、進度、質(zhì)量、合同、信息等方面的控制和監(jiān)督，并協(xié)調(diào)組織這六個方面的工作。而反觀我國的監(jiān)理制度，仍僅停留在施工階段，不能及早介入項目管理，不能進行全要素的管理。并且存在只注重對施工質(zhì)量的控制，忽視投資和設計的管理的現(xiàn)象，監(jiān)理的職能被大大削弱，充其量只是充當質(zhì)量監(jiān)管員的角色。

工程監(jiān)理制實際運行過程中，以過高標準來要求監(jiān)理單位，而其待遇又與職責不符，造成兩者之間嚴重的工間不對等，從而使監(jiān)理單位不能切實履行職責，達不到有效管理工程項目的效果。

三、我國電力工程項目管理創(chuàng)新的具體策略

（一）采取“流域滾動開發(fā)模式”

流域滾動開發(fā)模式是我國電力工程項目管理中實行梯級運行的方法，在一個梯級電站建成后，專項管理人員立即轉(zhuǎn)向下一個階級的建設開發(fā)，而建成的電站則由團隊組織另外的專業(yè)運營管理人員進行管理，處理貸款和資產(chǎn)保增值等問題。

通過這種模式可以有效克服工程監(jiān)理制的缺陷，體現(xiàn)了階段性原則：將工程項目劃分為多個階段，將整個管理內(nèi)容進行細化，并根據(jù)每個階段的特點，靈活采取不同的管理技巧和方法。這不僅可以將管理專業(yè)化，更好地造成工程項目，而且其蘊含的分段管理的理念，有助于實現(xiàn)施工進度和質(zhì)量監(jiān)控的雙重控制。

（二）引進并運行PM模式

現(xiàn)國際上普遍流行的PM模式就是把整個項目分為兩部分，一個是前期部分一個是實施部分。前期部分即設計開始之的所有細部分，雖只占總工程量的25%不到，但其作用不可小覷，很大程度上決定了項目是否能順利實施。而實施部分即指項目在實際運行過程中，由PMC對中標承包商所負責的設計、采購和建設工作進行組織和協(xié)調(diào)，扮演監(jiān)管控制的角色。

通過對比，我們可以明顯看到PM模式比三方管理模式更先進更高效。首先，PM管理模式是真正意義上的全要素管理模式。它不僅控制了前期的設計、投資、費用等，還承擔了項目實施期間的進度、造價和質(zhì)量等方方面面的任務。再者，PM模式采用平等合同的方式激勵管理人員。不同于傳統(tǒng)的三方管理制，項目管理公司組建建筑工隊，雙方屬于上下級隸屬關(guān)系，很難起到有效的約束和激勵作用，所以項目管理難以達到理想效果。而引進的PM模式則針對這點弊端，它通過業(yè)主和項目管理公司（即PM企業(yè)）締結(jié)合約的方法，雙方處于平等的地位，都可以用合同條約來制約和要求對方，利用市場化手段來進行管理。既可避免推卸責任模糊界限呢情況，又可以通過相對等的報酬激勵管理人員，很好地避免了我們上述工間不對等的矛盾。

四、電力工程項目創(chuàng)新管理實踐

創(chuàng)新管理是建立在科學的理論支持和行之有效的實踐上的，管理人員不能僅停留在理論階段，更應該把創(chuàng)新管理模式運用到實際項目中，并特別注意分析和總結(jié)實施過程中出現(xiàn)的各種問題，通過新理念來創(chuàng)新實踐，同時又通過實踐來逐漸完善管理模式。借鑒引進流域滾動開發(fā)模式和PM模式，在短期內(nèi)要想徹底改變我國電力工程項目的傳統(tǒng)模式是不大可能的。但兩者雙管齊下，并且落實到實踐中，我們可以大膽設想，這，必定會為我國電力工程項目管理開創(chuàng)一個新局面。

五、結(jié)語

在競爭如此激烈的市場，各電力公司要想立于不敗之地，遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)，就必須結(jié)合自身的特點創(chuàng)新建立科學高效完善的項目管理模式，更好實現(xiàn)對工程項目的管理和控制。通過創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工程項目管理，合理安排人、力、物三方，提高資源利用率，打造出精品工程，創(chuàng)造出更多更大的社會和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 侯勇.淺談電力工程項目外包施工安全管理的方法[J].科技資訊，2012（04）：131-132.

第8篇：電信工程施工管理范文

【關(guān)鍵詞】工程；項目管理；建設；企業(yè)；安全

1. 企業(yè)工程建設對項目管理的特點及應用要素：

應用要素主要包括：資金、技術(shù)、機械設備、材料和勞動力，這些重要的要素具有環(huán)境適應性、目的性、相關(guān)性和集合性，他們之間一直都具有一種相互結(jié)合立體多維關(guān)系，所以，電力工程項目管理具有一定的系統(tǒng)管理特點，電力工程企業(yè)項目生產(chǎn)要素管理主要在以下四個方面中體現(xiàn)出來：對于生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，也就是比例適當、適量、位置適宜和適時的進行配備或者投入生產(chǎn)要素以便能夠滿足建設的需要，對于生產(chǎn)要素進行一定的優(yōu)化和組合，也就是對投入電力建設項目生產(chǎn)要素在建設的過程中適當?shù)倪M行搭配以便能夠協(xié)調(diào)進行作用的發(fā)揮，對于電力工程企業(yè)的生產(chǎn)要素進行一定動態(tài)的管理，對電力工程企業(yè)在進行項目動態(tài)管理已經(jīng)成為了進行優(yōu)化組合以及優(yōu)化配置的保證和手段，動態(tài)管理基本內(nèi)容主要包括按照項目內(nèi)在規(guī)律，有效地控制、協(xié)調(diào)、組織以及計劃各個生產(chǎn)要素，使各個生產(chǎn)要素能夠在項目里進行合理的流動，在動態(tài)管理中尋找平衡，高效、合理的對資源進行充分的利用，提升電力工程企業(yè)建設項目綜合效益，最終促進整體的優(yōu)化。

電力工程企業(yè)的項目管理都是以高效建設項目目標作為最終目的的，將項目經(jīng)理負責制度作為一定的重要基礎(chǔ)，對于項目要按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律來進行有效的控制、協(xié)調(diào)、組織和計劃這幾方面，能夠方面的對內(nèi)部以及外部的環(huán)境進行適應，并且一定要組織一個高效益建設，使得生產(chǎn)要素能夠合理配置和優(yōu)化組合，保證電力工程企業(yè)的建設生產(chǎn)具有均衡性，最終能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程企業(yè)項目目標以及企業(yè)獲取良好綜合的效益，實現(xiàn)我們所要求的質(zhì)量以及所規(guī)定時間，所批準的費用預算，對其進行全方位和全過程的協(xié)調(diào)、控制、組織以及規(guī)劃。

2. 工程項目在管理和施工方面存在的現(xiàn)狀及問題：

（1）不能對電力工程建設項目實施可行性研究：

可行性研究自身就是對于擬建的項目在其他方面、經(jīng)濟上以及技術(shù)上的可行性進行一定的研究，實施可行性研究的根本目的就在于為了給電力工程的投資人員提供一個決策的依據(jù)，與此同時，也為銀行貸款、工程設計以及合作簽約等活動提供基礎(chǔ)資料和依據(jù)，但是，很多投資人員都普遍存在著不重視項目可行性研究而盲目的對其進行投資，往往造成了一筆巨大的經(jīng)濟損失，同時也為以后工程事故埋下了隱患。

（2）電力工程建設項目管理人員素質(zhì)有待提高：

因為在我國實施項目管理系統(tǒng)研究以及行業(yè)實踐的起步都比較晚，直到1991年，我國才剛剛成立了全國性項目管理的研究會，與此同時，電力工程企業(yè)的項目管理作為管理學科中一個重要的分支，對工程管理專業(yè)進行學習的畢業(yè)生仍然是初出茅廬不是很嫻熟對于管理工作較為稚嫩，同時也沒有一個健全的工程管理理論體系，以上的問題都充分的表明了項目管理的重要性以和發(fā)展狀況都沒有在科技教育領(lǐng)域得到重視，同樣說明了我國的項目管理人才培養(yǎng)觀念和制度都十分落后，與此同時，各個電力企業(yè)在自身的人才培養(yǎng)過程中以及激勵機制仍然存在疏忽，不能夠?qū)⑷瞬艔氐琢粼谧约旱钠髽I(yè)中。

（3）相關(guān)政策和法律法規(guī)存在缺陷：

監(jiān)理單位和設計單位這二者在國內(nèi)一直都處于現(xiàn)場管理項目部門及其長期管理部門不集中和溝通不及時、其管理部門也未能夠及時針對現(xiàn)場所出現(xiàn)的管理體制缺陷和突出問題 進行及時的掌握，這樣也就讓電力工程企業(yè)項目管理水平處于停滯不前的擱淺狀況中，很多建設工程都是一種人情工程，雖然我國已經(jīng)頒布了相關(guān)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，但是，到目前為止，仍然沒有一個法律法規(guī)和規(guī)章制度在項目管理行業(yè)以及專業(yè)范圍指導性項目進行實施。

3. 確保工程在建設施工時能夠安全文明的施工：

說到安全文明的施工，它既能反映出了施工單位管理組織的能力和水平，也能高施工生產(chǎn)的質(zhì)量必要條件，在對控制工程進度、質(zhì)量的同時，還要實時的對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行監(jiān)控和檢查。確保每個正在施工的單位都高掛“安全生產(chǎn)，人人有責”的牌子，但在施工現(xiàn)場的事故仍是屢見不鮮。其主要原因就是有些施工單位的工人，多數(shù)是農(nóng)民工為主，而且許多是剛剛進入施工隊的面對電力工程方面的施工工作也是頭一次經(jīng)歷，他們僅僅受過進場安全教育就開始上崗施工，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的職業(yè)培訓和安全教育，所以對安全技能的掌握不夠，安全素質(zhì)普遍低。我們回顧一下施工現(xiàn)場的各類傷亡事故不難發(fā)現(xiàn)，這些事故的發(fā)生一般都是發(fā)生在新進場的工人身上。針對這種情況，監(jiān)理單位和施工管理人員要經(jīng)常性督促下屬的各個施工單位在貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，建立和完善施工現(xiàn)場環(huán)境保護及安全防護措施的同時，要有重點地抓好安全教育，除了做好施工前的安全教育工作，還應經(jīng)常進行安全教育培訓。通過抓安全教育，加強和提高工人自我保護意識及安全生產(chǎn)技能，減少并杜絕不安全行為，充分實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

4 工程建設項目管理工作的創(chuàng)新：

4.1 電力工程企業(yè)要建立完善四大機制：

四大機制主要包括：

監(jiān)督機制、約束機制、激勵機制、競爭機制、想要對其進行完善，要求我們必須要建立起一個競爭機制，將競爭上崗這一個制度進行廣泛的實行，按照公正、公開和公平的原則，在進行競爭淘汰同時，還要不斷進行優(yōu)秀人才的引進，進行新鮮血液的補充，使得企業(yè)能夠保持一個旺盛的活力，通過進行競爭機制的構(gòu)建，我們能夠促進轉(zhuǎn)變領(lǐng)導作風，提高電力企業(yè)全體員工的辦事效率和工作效率，激發(fā)全體職工的學習熱情，將企業(yè)職工勞動生產(chǎn)的積極性進行提高。

4.2加強質(zhì)量管理和成本管理：

建設企業(yè)項目管理核心就是成本管理，想要建立成本管理運行機制和責任體系就要求我們必須要對合同單價進行平衡、綜合、調(diào)整和分解，通過這些措施能夠?qū)?nèi)部核算單價進行確定，以便其提高目標成本的指導性計劃，對于作業(yè)層的成本管理和運行進行監(jiān)督和指導，電力工程企業(yè)的總工程師還要負責組織技術(shù)人員對建設方案進行優(yōu)化，將技術(shù)措施進行改進，鼓勵那些有能力的職工長期開展技術(shù)個性以及工藝創(chuàng)新，這樣就能夠為有效的進行成本控制的實施提供一定的技術(shù)支持。

4.3要想創(chuàng)新就要推行項目管理責任制：

通常，電力工程項目的規(guī)模都比較大，其單項工程和分項工程都比較多，建設管理以及合同管理的難度都比較大，在精干主體這一個基礎(chǔ)之上，我們還必須要進一步將生產(chǎn)管理進行簡化，將管理層次減少，將金字塔式的管理轉(zhuǎn)變成為扁平式的管理。進行電力工程項目管理實施具有很多方面的要素，不同的電力工程項目也具有不同管理重點，但是，其項目管理責任制以及項目管理成本核算制度一直都是電力工程企業(yè)項目管理的核心內(nèi)容，這兩個制度能不能落實對電力工程企業(yè)的項目管理效果和成敗具有決定性的作用。

第9篇：電信工程施工管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理模式；創(chuàng)新

1電力工程管理中的常用管理模式分析

1.1EPC總承包管理模式

EPC總承包管理模式近來受到關(guān)注較多，并且已經(jīng)被廣泛應用到電力工程建設管理中，EPC總承包管理模式是指電力工程總承包企業(yè)受業(yè)主單位委托，按照工程總承包合同約定對電力工程項目的設計、采購、建設和調(diào)試等環(huán)節(jié)實施全面的項目管理模式。工程總承包商要對工程的工期、質(zhì)量、造價和安全等方面負全責，并要為工程實施全過程的管理工作。電力工程EPC總承包管理流程是首先選擇一個總承包商，將自由選擇權(quán)交給總承包商，讓其選擇設計院或咨詢公司承擔部分工作；其次是總承包商全面管理業(yè)主的業(yè)務，如設計、采購、施工等工作；再次是總承包商完成工作的過程，從設計方案到優(yōu)化方案，從施工圖紙到工程規(guī)劃等工作都要一一經(jīng)手；然后需要進行相應的采購，通常情況下，是總承包商對主要材料進行采購，分包商完成其他材料的采購；最后是施工過程，施工過程中選擇施工主體至關(guān)重要，要選擇具備資質(zhì)和有施工能力的企業(yè)，并且要格外關(guān)注其信譽[1]。

1.2監(jiān)理模式

監(jiān)理模式是在業(yè)主自建模式上發(fā)展而來的，由于業(yè)主自建模式有一定的缺陷，業(yè)主方缺乏專業(yè)的知識與經(jīng)驗等，所以這種管理模式被逐漸淡化。監(jiān)理模式下，監(jiān)管被分為三個模塊，分別是電力企業(yè)、承包商和監(jiān)理方。監(jiān)理模式在運行過程中，監(jiān)理方先要與電力企業(yè)和承包商簽訂合同，然后在此基礎(chǔ)上方行使監(jiān)管權(quán)力。監(jiān)理模式可以有效彌補企業(yè)管理經(jīng)驗不足的問題，減少問題的發(fā)生，從而增加管理過程的專業(yè)性。

1.3CM管理模式

CM管理模式在20世紀出現(xiàn)時，被國際廣泛認可并應用，但是當時這種模式在我國并沒有發(fā)揮很大的作用，原因是當時我國電力工程管理模式不是很成熟，難以發(fā)揮其應有的作用。CM管理模式是CM經(jīng)理與工程委托人共同管理的模式，由于聘請的專業(yè)CM經(jīng)理與工程委托方利益一致，可以有效提高工程管理效率，縮短工程建設周期，降低風險；但同時也存在不足之處，這種管理模式會產(chǎn)生較高的承包費用，企業(yè)需考慮成本問題。

1.4PMC管理模式

PMC管理模式可以實現(xiàn)靈活管理，承包商在工程中的工作沒有嚴格的界限，其參與程度和職責范圍可以根據(jù)實際情況決定。在此背景下，企業(yè)可以形成專業(yè)的管理團隊，對于優(yōu)化工程程序和降低工程成本有一定的積極作用。但物極必反，由于承包商參與過多，且其擁有極大的自主決定權(quán)，對于權(quán)力界定不清晰，容易造成管理混亂，存在人才供應不足的現(xiàn)狀，因此實際操作中有一定的限制。

2電力工程管理的創(chuàng)新與應用

2.1建立優(yōu)秀的組織團隊

有效的管理模式，需要人才支撐，要建立相應的管理隊伍。傳統(tǒng)人力資源管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段電力工程管理的需求，甚至會降低人才利用率。開展電力工程管理的人力資源管理工作，應加強團隊合作，積極調(diào)動員工的積極性，發(fā)掘管理人員的潛能，使其有能力為工程管理奉獻自己的力量，進一步防止產(chǎn)生冗員現(xiàn)象。電力工程管理通過對人力資源科學分配，促使管理效率提升。另外，電力工程管理過程中，存在人員基本技能欠缺和對管理觀念認識不足的問題，導致管理人員工作動力不足，工作中經(jīng)常產(chǎn)生問題，從而影響電力工程管理工作，應引起企業(yè)的高度重視。做好人力資源管理工作，組建優(yōu)秀的團隊，培養(yǎng)訓練有素、能力突出、反應迅速的優(yōu)秀團隊，從而達到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的目的。人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵，鼓勵人才創(chuàng)新，營造創(chuàng)新型工作氛圍，有利于從根本上達到管理模式創(chuàng)新的目的，進一步提升電力工程管理效果[2]。

2.2實現(xiàn)信息化管理

電力工程管理要提升管理效果，需完善管理方式，建立完善的電力工程評估、監(jiān)督管理和考核機制，還需實現(xiàn)自動化管理。隨著信息時代的到來，信息技術(shù)與計算機技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)被運用到不同行業(yè)發(fā)展中了。在電力工程管理中運用信息技術(shù)，可加強電力工程信息化建設，通過不斷完善信息系統(tǒng)，將智能監(jiān)控、預警、維護、計量系統(tǒng)等廣泛應用于電力工程管理中。通過創(chuàng)新結(jié)合，實現(xiàn)實時獲取測量信息，提升信息采集效率，從而提升工作效率。電力工程管理工作有其自身的特殊性，信息化系統(tǒng)便于對數(shù)據(jù)和信息進行訪問，實現(xiàn)配電區(qū)與輸電電線線路的結(jié)合，使電網(wǎng)實現(xiàn)智能計量[3]。