城管車輛管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的城管車輛管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：城管車輛管理范文
第二條凡在**市城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)從事車輛清洗保潔經(jīng)營(yíng)的單位、個(gè)人和監(jiān)督管理部門，必須遵守本辦法。
第三條**市建設(shè)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱主管部門）負(fù)責(zé)全市車輛清洗管理工作。
市轄各縣（市）人民政府建設(shè)行政主管部門，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)城市車輛清洗管理工作。
第四條主管部門的主要職責(zé)：
（一）會(huì)同規(guī)劃部門編制城市車輛清洗的行業(yè)發(fā)展布局規(guī)劃；
（二）審核城市車輛清洗站的新建、改建、擴(kuò)建方案；
（三）對(duì)城市車輛清洗站、點(diǎn)（含室內(nèi)、場(chǎng)內(nèi)從事洗車業(yè)務(wù)）的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和城市車輛容貌進(jìn)行監(jiān)督管理；
（四）受理對(duì)違反有關(guān)車輛清洗管理規(guī)定行為的投拆。
第五條車輛進(jìn)入市區(qū)，必須保持車體整潔。凡車身有污跡，有明顯浮土，車底、車輪附有大量泥沙，影響城市環(huán)境衛(wèi)生和市容觀瞻的，在進(jìn)入市區(qū)前應(yīng)將車輛清洗干凈。
在市區(qū)行駛的車輛，車容不潔的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)清洗干凈。
第六條受主管部門委托，市城建監(jiān)察大隊(duì)對(duì)市區(qū)內(nèi)車輛清洗(點(diǎn))及車輛容貌實(shí)施監(jiān)督管理。車輛清洗站（點(diǎn)）和駕駛員應(yīng)當(dāng)服從城建監(jiān)察人員的監(jiān)督管理，自覺遵守有關(guān)法規(guī)。
第七條建城區(qū)內(nèi)車輛清洗站(點(diǎn))的選址，應(yīng)當(dāng)符合城市總體規(guī)劃和城市環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)規(guī)劃的要求，由建設(shè)單位或個(gè)人提出申請(qǐng)，報(bào)建設(shè)行政主管部門嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)審批。
各縣（市）設(shè)立進(jìn)城車輛清洗站的，一律由各縣（市）建設(shè)行政主管部門報(bào)**市建委審核后上報(bào)省建設(shè)廳審批；建成區(qū)域內(nèi)的清洗站（點(diǎn)）由各縣（市）建設(shè)行政主管部門審批，報(bào)**市建委備案發(fā)證。
第八條申請(qǐng)建立進(jìn)城車輛清洗站的單位或個(gè)人按《城市車輛清洗管理辦法》
第十一條、第十二條、第十三條辦理。
第九條凡在建成區(qū)內(nèi)申建車輛清洗站（點(diǎn)）的單位或個(gè)人必須具備下列條件：
（一）有良好的車輛進(jìn)入道路和車輛待洗場(chǎng)，車輛進(jìn)出不得有損市政設(shè)施；待洗場(chǎng)嚴(yán)禁占用人行道、慢車道；
（二）作業(yè)場(chǎng)地嚴(yán)禁占用人行道、慢車道，作業(yè)面積不得小于40平方米；
（三）不得將生活用水用于經(jīng)營(yíng)，所使用的清洗設(shè)備要有利于節(jié)約用水；
（四）嚴(yán)禁污水橫流，要具備掩蓋式下水道；必須設(shè)置污泥沉淀池，嚴(yán)禁污水、污泥未經(jīng)沉淀直接進(jìn)入下水道；
（五）室內(nèi)或露天的清洗站（點(diǎn)），不得使人行道、慢車道積水遍地，污跡斑斑，嚴(yán)禁有礙市容；
（六）清洗站（點(diǎn)）的標(biāo)示牌不得粗制濫造，更不得隨意擺放，阻礙人行道、慢車道的通暢和有礙市容觀瞻。
第十條車輛清洗站建成后，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)向原審批的建設(shè)行政主管部門提出運(yùn)營(yíng)驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)驗(yàn)收合格的車輛清洗站（點(diǎn)），由主管部門發(fā)給省建設(shè)廳統(tǒng)一監(jiān)制的《城市車輛清洗站運(yùn)營(yíng)證》。
城市車輛清洗站（點(diǎn)）取得運(yùn)營(yíng)證后，經(jīng)營(yíng)者憑運(yùn)營(yíng)證和其它必備資料到工商、稅務(wù)部門辦理登記注冊(cè)手續(xù)后，方可經(jīng)營(yíng)。清洗站（點(diǎn)）每年進(jìn)行一次年檢、審核，運(yùn)營(yíng)證每3年換發(fā)一次。不得將運(yùn)營(yíng)證私自轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租，嚴(yán)禁無(wú)運(yùn)營(yíng)證的車輛清洗站（點(diǎn)）運(yùn)營(yíng)。
第十一條經(jīng)清洗后的車輛，應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
（一）車身可觸及部位手觸無(wú)污跡，目測(cè)處無(wú)泥沙；
（二）玻璃明亮；
（三）車底、車輪無(wú)明顯泥沙。
第十二條車輛清洗服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按物價(jià)局核準(zhǔn)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)收取，并在站內(nèi)掛牌公布。
第十三條由清洗站（點(diǎn)）代為清洗造成車輛或所載貨物損壞時(shí)，車輛清洗站（點(diǎn)）應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償。
第十四條車輛清洗站（點(diǎn)）經(jīng)營(yíng)者有下列行為之一的，主管部門可以根據(jù)《中華人民共和國(guó)城市供水條例》、國(guó)家建設(shè)部《城市車輛清洗管理辦法》等有關(guān)法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定責(zé)令其拆除、停業(yè)整頓或停止供水，并可處以罰款：
（一）未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)擅自建立城市車輛清洗站（點(diǎn)），無(wú)運(yùn)營(yíng)證經(jīng)營(yíng)的；
（二）違反規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的；
（三）洗車質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)態(tài)度惡劣，造成不良影響的；
（四）隨意排放不符合國(guó)家有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)的污水或污泥及占道經(jīng)營(yíng)的；
（五）違反其它城市管理方面的規(guī)定，影響市容和環(huán)境衛(wèi)生的；
（六）不按時(shí)繳納管理費(fèi)用的。
第十五條對(duì)進(jìn)入市區(qū)或在市區(qū)道路上行駛的車容明顯不清潔的車輛，由城建監(jiān)察人員責(zé)令其立即清洗干凈，情節(jié)嚴(yán)重的處20元以下的罰款。
第十六條對(duì)車輛清洗站（點(diǎn)）經(jīng)營(yíng)者違反有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法的行為，車輛駕駛?cè)藛T和其它人員有權(quán)檢舉、揭發(fā)和控告。
第十七條主管部門或其委托單位的工作人員，在城市車輛清洗管理工作中，的由其所在單位或上級(jí)主管部門給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第十八條在本辦法實(shí)施前已開始運(yùn)營(yíng)的各車輛清洗站（點(diǎn)），其經(jīng)營(yíng)者應(yīng)按本辦法規(guī)定，在50天之內(nèi)申請(qǐng)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，違者按本辦法第十四條處理。
第2篇：城管車輛管理范文
有經(jīng)濟(jì)“血脈”之稱的交通運(yùn)輸行業(yè)正逐步進(jìn)入信息和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，智能交通系統(tǒng)在各城市紛紛登臺(tái)，而車輛導(dǎo)航與定位系統(tǒng)是智能交通系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，它是保證車輛正常行駛與調(diào)度的有效手段之一。近年來(lái)，隨著移動(dòng)通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及GIS、GPS等技術(shù)的發(fā)展，車輛定位與導(dǎo)航的應(yīng)用正在由大型物流企業(yè)走向中小企業(yè)甚至家庭。
車輛導(dǎo)航與定位系統(tǒng)的基本組成部分有通信服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、客戶端、移動(dòng)終端等。其中客戶端應(yīng)該具有電子地圖功能，能夠?qū)λO(jiān)控的車輛進(jìn)行基于電子地圖的路徑顯示與分析; 車輛終端應(yīng)該載有GPS定位器與GPRS終端，能夠?qū)囕v行駛的位置、速度、方向等信息進(jìn)行收集，并通過(guò)GPRS網(wǎng)絡(luò)發(fā)送至監(jiān)控中心。由于系統(tǒng)由無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、多角色服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)等組成，因此如何對(duì)系統(tǒng)各組成部分進(jìn)行有效組織，并實(shí)現(xiàn)車輛的智能化管理與調(diào)度就成為系統(tǒng)構(gòu)建的主要內(nèi)容。
典型案例: 物流公司
車輛管理系統(tǒng)被廣泛地應(yīng)用于各大物流公司，下面介紹一個(gè)物流公司成功實(shí)施的典型案例。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境是: 服務(wù)器采用Windows2000操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)采用Oracle 9i/ SQL Server2000，并通過(guò)COM+實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)連接池，以Web Service實(shí)現(xiàn)Internet過(guò)程調(diào)用與數(shù)據(jù)傳輸，數(shù)據(jù)流則以XML方式進(jìn)行組織，并通過(guò)過(guò)程SOAP調(diào)用方式進(jìn)行傳輸。系統(tǒng)融GPS、GIS、GPRS以及計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理技術(shù)和數(shù)據(jù)通信技術(shù)于一體，可實(shí)現(xiàn)車輛衛(wèi)星實(shí)時(shí)定位、電子地圖顯示和車輛實(shí)時(shí)監(jiān)控、歷史記錄回放、發(fā)送監(jiān)控命令、數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計(jì)、車輛信息管理、貨物配送等功能，具有及時(shí)回傳車輛基本定位信息和報(bào)警信息、以圖形和數(shù)據(jù)兩種方式顯示車輛運(yùn)行狀態(tài)、快速發(fā)送監(jiān)控命令、自動(dòng)報(bào)警等特點(diǎn)。圖1是對(duì)某車輛的歷史信息進(jìn)行回放的示意圖。
圖 1 車輛信息管理系統(tǒng)平臺(tái)界面示意（歷史回放）
在圖1中，①是系統(tǒng)的工具欄，②是系統(tǒng)的主要電子地圖顯示，③是系統(tǒng)控制欄（由跟蹤、通信、地圖、回放、用戶等子管理窗口組成），④是系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)地圖縮放時(shí)當(dāng)前所需要的地圖，由⑤⑥組成的粗紅線是當(dāng)前車輛的歷史回放的軌跡，⑦指示了當(dāng)前系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)及各種信息（包括地圖縮放比例、坐標(biāo)、服務(wù)器IP、通信方式等）。
系統(tǒng)的歷史軌跡回放功能是對(duì)車輛信息的再現(xiàn)過(guò)程，這些信息由車輛上的GPS定位器記錄下來(lái)，再由相應(yīng)的GPRS數(shù)據(jù)發(fā)送至移動(dòng)信息交換中心，最后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳至系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中。系統(tǒng)根據(jù)車輛速度的不同設(shè)定了不同頻率的位置點(diǎn)采集速度，圖中⑤處車輛較慢，所以數(shù)據(jù)采集精度較高，⑥處的速度較快，相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集精度較低（即兩個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)間距離較大），當(dāng)系統(tǒng)檢測(cè)到車輛處于停止時(shí)（速度< 1km/h），GPS會(huì)減緩其向系統(tǒng)的數(shù)據(jù)發(fā)送頻率，以避免數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)大量不必要的數(shù)據(jù)點(diǎn)。同時(shí)，系統(tǒng)還可以針對(duì)不同車輛對(duì)其數(shù)據(jù)發(fā)送精度進(jìn)行控制，如發(fā)送頻率、上下限速度等。
系統(tǒng)的性能測(cè)試結(jié)果如下: 測(cè)試環(huán)境中每輛車以1～10秒的不定時(shí)間間隔向系統(tǒng)發(fā)送信息（主要包括當(dāng)前的經(jīng)度、緯度、速度、方向以及其他信息），測(cè)試結(jié)果表明每臺(tái)服務(wù)器可以同時(shí)負(fù)責(zé)約500個(gè)車輛的連接及數(shù)據(jù)傳輸需求，系統(tǒng)整體上能夠滿足對(duì)大量車輛同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控并達(dá)到車輛管理的基本需求（如果連接更多則可能出現(xiàn)系統(tǒng)瞬時(shí)任務(wù)隊(duì)列，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行的不穩(wěn)定）。
系統(tǒng)可以同時(shí)接受多個(gè)車輛的大數(shù)據(jù)量的實(shí)時(shí)跟蹤、歷史回放等任務(wù)，并表現(xiàn)出較好的性能。需要進(jìn)一步完善的內(nèi)容是對(duì)一些無(wú)效信息點(diǎn)進(jìn)行去除，并對(duì)記錄點(diǎn)的信息進(jìn)行基于道路數(shù)據(jù)的糾正（如某些位置偏于道路外）等。
車輛管理系統(tǒng)除了應(yīng)用于物流公司，在企事業(yè)單位，也逐漸爭(zhēng)得一席之地，讓車輛管理人員擺脫了依賴白板記錄調(diào)度信息、靠經(jīng)驗(yàn)管理車輛的落后境地。
透視車輛管理系統(tǒng)運(yùn)行流程
一般來(lái)說(shuō)，車輛管理系統(tǒng)平臺(tái)的主要作用是對(duì)正在運(yùn)動(dòng)的車輛位置進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤及歷史信息的回放、統(tǒng)計(jì)、分析以及基于電子地圖的顯示、報(bào)警等。因此，當(dāng)對(duì)車輛的實(shí)時(shí)信息進(jìn)行監(jiān)控時(shí)，信息的主要流程為車輛――移動(dòng)信息交換中心――服務(wù)器――客戶端，而對(duì)車輛的歷史回放過(guò)程則是在此流程中的服務(wù)器與客戶端間增加了數(shù)據(jù)庫(kù)（見圖2）。
圖 2 車輛信息管理系統(tǒng)具體實(shí)現(xiàn)流程
由于系統(tǒng)需要對(duì)多臺(tái)車輛同時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，這要求系統(tǒng)服務(wù)器對(duì)每臺(tái)車輛終端分配一個(gè)連接（TCP或UDP方式），因此系統(tǒng)服務(wù)器需要能夠同時(shí)提供多個(gè)連接分配。 由于系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)可能隨時(shí)對(duì)車輛的信息進(jìn)行存儲(chǔ)，以及對(duì)客戶端的信息進(jìn)行獲取、查詢、分析等，因此系統(tǒng)服務(wù)器應(yīng)能通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)連接池與系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行連接。由于系統(tǒng)服務(wù)器與客戶端的通信過(guò)程可能需要跨越防火墻或操作系統(tǒng)進(jìn)行通信，因此系統(tǒng)的服務(wù)器與客戶端通信時(shí)可以采用Web Service方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。
圖2示意了車輛信息管理系統(tǒng)的具體實(shí)現(xiàn)流程，系統(tǒng)總體運(yùn)行過(guò)程如下:
① 車輛通過(guò)某種方式（如GPS或手機(jī)定位）獲取其當(dāng)前的位置定位等信息，并通過(guò)某種移動(dòng)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)（如GPRS或GSM短信）將其獲取的信息向服務(wù)器發(fā)送;
② 通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)與有線網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)換，使得原來(lái)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)信息變成服務(wù)器所能識(shí)別的有線網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)與信息;
③ 移動(dòng)交換中心將轉(zhuǎn)換的信息通過(guò)TCP或UDP等方式傳輸至系統(tǒng)服務(wù)器端的實(shí)時(shí)通信服務(wù)器;
④ 實(shí)時(shí)通信服務(wù)器將數(shù)據(jù)按特定格式轉(zhuǎn)交數(shù)據(jù)庫(kù)連接池中的GPS數(shù)據(jù)操作組件，GPS數(shù)據(jù)操作組件負(fù)責(zé)系統(tǒng)中的GPS等數(shù)據(jù)接收與入庫(kù)工作;
⑤ 當(dāng)客戶端需要對(duì)車輛的實(shí)時(shí)信息進(jìn)行管理與顯示時(shí)，由連接池中的數(shù)據(jù)庫(kù)操作組件與GPS數(shù)據(jù)操作組件進(jìn)行數(shù)據(jù)交換并提供給相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)信息服務(wù)器;
⑥ 當(dāng)客戶端需要對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的各種車輛的歷史信息進(jìn)行管理時(shí)，由連接池中的數(shù)據(jù)庫(kù)操作組件與數(shù)據(jù)庫(kù)連接組件實(shí)現(xiàn)會(huì)話，并從數(shù)據(jù)庫(kù)中完成需要數(shù)據(jù)的獲取工作;
⑦ 數(shù)據(jù)庫(kù)連接池中的數(shù)據(jù)庫(kù)連接組件與數(shù)據(jù)庫(kù)連接并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的入庫(kù)與出庫(kù)工作，同時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)連接組件還應(yīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)中間件的相應(yīng)功能;
⑧ 數(shù)據(jù)流通過(guò)移動(dòng)信息服務(wù)器提供給客戶端需要顯示與管理的數(shù)據(jù)，這里的數(shù)據(jù)一方面可以來(lái)自GPS數(shù)據(jù)操作組件的實(shí)時(shí)信息，另一方面可以來(lái)自數(shù)據(jù)庫(kù)操作組件的歷史信息;
⑨ 當(dāng)客戶端位于Internet的萬(wàn)維網(wǎng)時(shí)，移動(dòng)信息服務(wù)器將通過(guò)Web服務(wù)器實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的Internet;
⑩ 客戶端通過(guò)自動(dòng)識(shí)別的數(shù)據(jù)通信模式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的管理與顯示，其客戶端具有車輛的實(shí)時(shí)跟蹤、歷史回放、信息統(tǒng)計(jì)、MIS管理等功能。
核心技術(shù)剖析
系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程可以分為以下幾個(gè)主要組成部分: 電子地圖顯示（客戶端監(jiān)控軟件）、數(shù)據(jù)庫(kù)連接池、數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)表達(dá)與傳輸（Web Service實(shí)現(xiàn)）、服務(wù)器結(jié)構(gòu)組織、信息存儲(chǔ)與查詢等，用ActiveX控件進(jìn)行電子地圖的矢量顯示，并采用COM+組件技術(shù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫(kù)連接池。
對(duì)于電子地圖的實(shí)現(xiàn)方式，針對(duì)地圖上的不同數(shù)據(jù)采用不同的圖層進(jìn)行組織，并將車輛顯示層單獨(dú)作為一個(gè)圖層，這種方式易于對(duì)所有車輛進(jìn)行控制。在系統(tǒng)客戶端與服務(wù)器端的通信方式上，系統(tǒng)采用Web Service方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的XML方式數(shù)據(jù)傳輸，從而跨越了防火墻的遠(yuǎn)程監(jiān)控功能，這里的Web Service對(duì)COM+進(jìn)行了數(shù)據(jù)庫(kù)連接池模塊的再封裝。
系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)連接池進(jìn)行了基于模塊化的實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)庫(kù)連接池由GPS數(shù)據(jù)接收組件、數(shù)據(jù)庫(kù)操作組件、數(shù)據(jù)庫(kù)連接組件等三個(gè)模塊構(gòu)成，分別負(fù)責(zé)車輛端的數(shù)據(jù)接收、數(shù)據(jù)庫(kù)查詢與數(shù)據(jù)出入庫(kù)、不同類型數(shù)據(jù)庫(kù)的連接及不同類型數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換等。連接池通過(guò)預(yù)先定義連接的數(shù)目實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)連接的重復(fù)利用，從而大大提高了系統(tǒng)數(shù)據(jù)操作的效率，并防止過(guò)多連接造成的任務(wù)隊(duì)列癱瘓。
1． 負(fù)載均衡的服務(wù)器結(jié)構(gòu)
由于系統(tǒng)平臺(tái)可能需要負(fù)責(zé)大量（甚至成百上千）車輛（如大型物流公司）的信息管理，而每個(gè)移動(dòng)終端向系統(tǒng)發(fā)送信息的頻率都不定，有的可能為幾秒，而有的則可能是幾分鐘，因此系統(tǒng)對(duì)這些車輛信息的管理模式應(yīng)該有所不同。除考慮服務(wù)器通信方式采用TCP、UDP兩種方式外，系統(tǒng)還需要對(duì)實(shí)時(shí)通信服務(wù)器的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃，比較合理的平臺(tái)是采用基于樹狀的服務(wù)器管理方式，如圖3所示。
圖 3 基于負(fù)載平衡的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
系統(tǒng)對(duì)不同車載GPS終端的控制策略是: 對(duì)于普通車輛，通信方式可以采用TCP或UDP方式，系統(tǒng)采用速度與其信息發(fā)送頻率相結(jié)合的方式判斷: 當(dāng)車輛行駛速度較快時(shí)（終端可自動(dòng)測(cè)試當(dāng)前車輛的速度），GPS端會(huì)以較快的頻率進(jìn)行信息采集與發(fā)送，當(dāng)車輛行駛速度較慢時(shí)，GPS則以相對(duì)較慢的頻率進(jìn)行數(shù)據(jù)采集與發(fā)送; 對(duì)于特殊的車輛（如對(duì)位置信息要求較高的車輛），主要采用TCP數(shù)據(jù)通信方式，系統(tǒng)將其信息發(fā)送頻率設(shè)定為較高的頻率。這種方式有利于系統(tǒng)進(jìn)行大量車輛的信息管理，同時(shí)減少了服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫(kù)的壓力。
在圖3中，系統(tǒng)采用負(fù)載平衡服務(wù)器通過(guò)某特定端口監(jiān)聽接收車輛的連接請(qǐng)求，并下發(fā)給下層的連接服務(wù)器，以實(shí)現(xiàn)大量服務(wù)器對(duì)多終端的監(jiān)控功能，再由負(fù)載平衡服務(wù)器通過(guò)不同端口發(fā)送至不同的連接服務(wù)器，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分散接收與管理。
2． 數(shù)據(jù)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)
對(duì)于系統(tǒng)中的大量信息的存儲(chǔ)功能，根據(jù)不同的需求，分別采用Oracle9i及SQL Server兩種數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也具有數(shù)據(jù)庫(kù)連接池中數(shù)據(jù)庫(kù)連接模塊的相應(yīng)功能。圖4示意了系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫(kù)表組織的基本模式。
圖 4 客戶端功能實(shí)現(xiàn)與數(shù)據(jù)庫(kù)表間關(guān)系
從安全角度考慮，系統(tǒng)采用用戶角色及權(quán)限對(duì)客戶信息進(jìn)行管理，不同用戶可擁有不同角色，對(duì)應(yīng)著不同的權(quán)限。當(dāng)用戶通過(guò)客戶端登錄系統(tǒng)時(shí)，首先系統(tǒng)會(huì)調(diào)用數(shù)據(jù)庫(kù)中的UserInfo表對(duì)用戶的角色進(jìn)行檢查并賦給用戶不同的權(quán)限，用戶實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄、全局通用。用戶登錄后，可以實(shí)現(xiàn)車輛的實(shí)時(shí)跟蹤、目標(biāo)實(shí)時(shí)控制、歷史記錄回放等功能，不同用戶可對(duì)不同車輛具有管理的權(quán)限，系統(tǒng)對(duì)用戶權(quán)限的管理方式類似于LDAP，用戶權(quán)限采用樹形結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織，不同用戶對(duì)不同的車輛組（包含若干車輛）及其子組有監(jiān)控或管理權(quán)限。
當(dāng)系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)目標(biāo)跟蹤時(shí)，系統(tǒng)會(huì)調(diào)用視圖VehicleGroup存儲(chǔ)數(shù)據(jù)（通過(guò)表GroupInfo及表VehicleInfo等進(jìn)行連接管理）; 當(dāng)系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行目標(biāo)控制功能時(shí)，會(huì)調(diào)用視圖Bdc_Message（通過(guò)表Bdc_Alarm及表Bdc_Control連接實(shí)現(xiàn)）實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的車輛報(bào)警、車輛控制等功能; 當(dāng)系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)歷史記錄回放時(shí)，需要調(diào)用數(shù)據(jù)庫(kù)中的視圖VehicleTrace（由表VehicleInfo及表CargoInfo等連接實(shí)現(xiàn)）實(shí)現(xiàn)歷史記錄的獲取與顯示等功能。
同時(shí)，系統(tǒng)還需要大量的輔助表，如OperationGroup、DriverInfo等共同完成系統(tǒng)對(duì)車輛的管理功能。
鏈接：車輛監(jiān)控系統(tǒng)的九大功能
1．隨時(shí)了解車輛最新分布情況
通過(guò)一臺(tái)接入互聯(lián)網(wǎng)的電腦和車輛調(diào)度管理系統(tǒng)可隨時(shí)了解公司所有車輛的行駛位置、道路、速度等，管理人員根據(jù)車輛的位置確定調(diào)度對(duì)象和分配任務(wù)，可避免司機(jī)誤報(bào)位置而導(dǎo)致的車輛利用率低下等問(wèn)題。
2．車輛行駛路線軌跡回放
實(shí)現(xiàn)車輛行駛過(guò)程的有效掌控，可以隨時(shí)查詢某車某日的行駛數(shù)據(jù)，包括行駛時(shí)間、速度、所在位置和行駛道路以及行駛軌跡回放，管理人員可根據(jù)此內(nèi)容確定行駛路線的合理性和當(dāng)日所產(chǎn)生的各種費(fèi)用的真實(shí)性，如過(guò)橋過(guò)路費(fèi)等。
3．在線文字調(diào)度
車輛外出過(guò)程中，如果有新的任務(wù)需要執(zhí)行，大多都通過(guò)司機(jī)手機(jī)進(jìn)行溝通，通過(guò)車輛管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)某一區(qū)域，甚至所有車輛的一次性調(diào)度，管理者只需將調(diào)度內(nèi)容以文字的形式發(fā)送，對(duì)方可根據(jù)實(shí)際情況來(lái)選擇是否接受調(diào)度。該信息也會(huì)回傳到操作系統(tǒng)界面上，通過(guò)這樣的方式既可節(jié)省電話費(fèi)，又避免了司機(jī)行車過(guò)程中使用電話產(chǎn)生的危險(xiǎn)。
4．遠(yuǎn)程控制、停車熄火
在車輛被盜或其他緊急情況下，司機(jī)可通過(guò)緊急按紐向管理中心請(qǐng)求援助，監(jiān)控中心可對(duì)車輛進(jìn)行遙控?cái)嚯?、斷油，使車輛熄火或無(wú)法啟動(dòng)，以便車主和救助人員及時(shí)趕到。
5．各種報(bào)警
包括超速報(bào)警：管理人員可為受控車輛設(shè)定最大速度，如果該車輛超過(guò)設(shè)定值，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警提醒管理人員和司機(jī)，降低安全事故發(fā)生率的同時(shí)體現(xiàn)人性化的管理；還有盜車報(bào)警、斷電報(bào)警、天線拆除報(bào)警、非法點(diǎn)火報(bào)警等，另外，還可支持用戶自定義的各種報(bào)警類型，如ACC開/關(guān)、車門開/關(guān)、溫度報(bào)警等，為用戶應(yīng)用提供了極大的靈活性。
6．客戶地理位置標(biāo)注
可將客戶位置標(biāo)注在電子地圖上，查看司機(jī)是否到達(dá)客戶處，同時(shí)可根據(jù)客戶位置優(yōu)化行車路線。
7．油量統(tǒng)計(jì)
可自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出當(dāng)日車輛的行駛里程，并通過(guò)百公里耗油自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出當(dāng)日的用油量,以便公司核對(duì)。
8．人工導(dǎo)航
管理人員可利用該系統(tǒng)對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行人工導(dǎo)航，通過(guò)本系統(tǒng)提醒駕駛?cè)藛T按正確的路線行駛。
第3篇：城管車輛管理范文
一、整治目標(biāo)
通過(guò)專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)：一是9月1日前，電瓶客運(yùn)三輪車實(shí)現(xiàn)總量控制，逐步減少，實(shí)行限時(shí)、限路、限量營(yíng)運(yùn)；二是9月1日后，全面取締非法營(yíng)運(yùn)載客電瓶三輪車。
二、組織機(jī)構(gòu)
為切實(shí)加強(qiáng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立龍南縣取締電瓶三輪車非法載客營(yíng)運(yùn)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治工作的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作，其組成人員如下：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、路面執(zhí)法組、維穩(wěn)組。辦公室設(shè)在縣城管局，具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治行動(dòng)的宣傳報(bào)道和調(diào)查摸底工作；路面執(zhí)法組由縣交通運(yùn)輸局牽頭，交通運(yùn)輸局、城管局、交管大隊(duì)聯(lián)合進(jìn)行路面執(zhí)法；維穩(wěn)組由縣維穩(wěn)辦牽頭，負(fù)責(zé)、上訪人員的息訪和穩(wěn)控等工作。
三、時(shí)間安排和方法步驟
專項(xiàng)整治工作從7月23日至12月31日，分三個(gè)階段推進(jìn)
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段(7月23日至7月31日)
（一）縣廣電中心要抽調(diào)專職記者收集整理電瓶客運(yùn)三輪車警示性新聞素材，要充分利用廣播、電視媒體進(jìn)行正面宣傳報(bào)道，同時(shí)對(duì)專項(xiàng)整治工作進(jìn)展情況全程跟蹤報(bào)道，做到廣播天天有聲音、電視天天有圖像。縣城管局要出動(dòng)宣傳車、發(fā)放公開信和宣傳資料，各有關(guān)單位要在主要街口懸掛橫幅（詳見附件），廣泛宣傳整治工作的重要性和必要性，做到家喻戶曉、人人皆知，爭(zhēng)取社會(huì)各界、特別是電瓶三輪車業(yè)主的理解和支持，營(yíng)造良好的整治氛圍。
（二）由縣城管局負(fù)責(zé)召開客運(yùn)三輪車業(yè)主代表會(huì)議，做好客運(yùn)三輪車業(yè)主動(dòng)員工作，同時(shí)對(duì)城區(qū)載客電瓶三輪車進(jìn)行全面徹底的摸底排查，準(zhǔn)確掌握車輛及車主的基本情況，登記造冊(cè)，建立臺(tái)帳，做到底數(shù)清、情況明，不漏一人一車，為整治工作提供可靠的第一手材料。
（三）縣交管大隊(duì)要在城區(qū)出國(guó)省道各路口設(shè)置禁行標(biāo)志牌，7月31日前全部設(shè)置到位。
第二階段：集中整治階段(8月1日至9月30日)
（一）強(qiáng)化源頭管理。由縣質(zhì)監(jiān)部門牽頭，縣工商、公安部門配合，對(duì)生產(chǎn)、組裝、改裝電瓶三輪車的單位和個(gè)人，予以取締；對(duì)銷售電瓶三輪車的，由縣工商部門牽頭，縣質(zhì)監(jiān)、公安部門配合進(jìn)行嚴(yán)查，凡是不符合規(guī)定的一律取締。
（二）嚴(yán)格路面執(zhí)法。路面執(zhí)法按照日常執(zhí)法管理與聯(lián)合執(zhí)法管理相結(jié)合進(jìn)行。
日常執(zhí)法管理，由各執(zhí)法單位按照各自職責(zé)開展電瓶三輪車載客營(yíng)運(yùn)執(zhí)法管理工作?？h交管大隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)無(wú)牌無(wú)證、違反道路交通法律法規(guī)等行為的查處，縣交通部門負(fù)責(zé)對(duì)非法營(yíng)運(yùn)行為的查處，縣城管部門負(fù)責(zé)對(duì)違章占道停放行為的查處。查扣的車輛由各執(zhí)法單位出具查扣單，集中停放到縣交通運(yùn)輸局。
聯(lián)合執(zhí)法管理，由縣交通運(yùn)輸局牽頭，縣交管、城管等部門配合開展集中整治，主要任務(wù)是：
1、推行定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定崗、定責(zé)的“五定”管理責(zé)任制，采取定點(diǎn)檢查和流動(dòng)巡查相結(jié)合、白天管控和夜間查控相結(jié)合等方式，對(duì)城區(qū)道路進(jìn)行嚴(yán)密管控，保證重點(diǎn)路段、重點(diǎn)路口、重點(diǎn)區(qū)域不漏管、不失控，并要始終保持嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)；
2、9月1日前，對(duì)拒不按單雙日營(yíng)運(yùn)或上國(guó)、省道和鄉(xiāng)村道路的，或存在其他交通違章行為的電瓶三輪車主，第一次查處到的經(jīng)說(shuō)服教育后，由執(zhí)法組暫扣占道營(yíng)運(yùn)資格證，沒收縣城管局城管大隊(duì)監(jiān)制的三輪車車號(hào)蓬布，并記錄在冊(cè)；仍不悔改的，由交通部門予以扣車處理。9月1日后，仍上路營(yíng)運(yùn)的載客電瓶三輪車輛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以扣車處理，由縣交通運(yùn)輸局按非法營(yíng)運(yùn)予以處罰，并記錄在冊(cè)。阻撓執(zhí)法的，由公安機(jī)關(guān)依法嚴(yán)處；
3、嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)法。集中整治期間，嚴(yán)禁部門、單位和個(gè)人說(shuō)情，任何人不得擅自處理或放行。
（四）做好生活保障。各部門要從構(gòu)建和諧龍南的高度，切實(shí)關(guān)心退出營(yíng)運(yùn)車主的生產(chǎn)生活，尤其是生活困難的，要協(xié)調(diào)多方面力量予以關(guān)心幫助。
1、對(duì)有求職愿望的，由縣人保局負(fù)責(zé)組織免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)，幫助有就業(yè)能力的實(shí)現(xiàn)再就業(yè)；
2、縣民政部門按照“應(yīng)保盡?！钡脑瓌t，凡是符合低保條件的，全部納入低保范圍，該提高標(biāo)準(zhǔn)的提高低保標(biāo)準(zhǔn)；
3、各單位、各部門要積極開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。
第三階段：鞏固成果階段(10月1日至12月31日)
（一）穩(wěn)定整治力量。領(lǐng)導(dǎo)小組及下設(shè)各整治組做到牌子不摘，班子不散，人員不撤，職能不變，鞏固整治成果，確保不反復(fù)、不反彈。整治基本結(jié)束后，仍要定期組織整治工作，各成員單位也要有相對(duì)穩(wěn)定的聯(lián)絡(luò)員，適時(shí)通報(bào)城區(qū)電瓶客運(yùn)三輪車情況，保證這項(xiàng)工作有人抓、有人管。
（二）強(qiáng)化部門職責(zé)。在集中整治取得成效之后，各單位、各部門要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)部門責(zé)任，只要市場(chǎng)上、路面上出現(xiàn)非法生產(chǎn)、銷售、行駛和營(yíng)運(yùn)的電瓶客運(yùn)三輪車，就要堅(jiān)決查處。
四、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各有關(guān)單位、部門要從保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)城區(qū)交通營(yíng)運(yùn)秩序，促進(jìn)平安龍南、和諧龍南建設(shè)的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)開展電瓶三輪車整治工作的重大意義，周密部署，精心實(shí)施，扎實(shí)開展此次專項(xiàng)整治工作。
（二）明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。各有關(guān)單位、部門要精心組織，周密部署，把工作任務(wù)和目標(biāo)分解細(xì)化到具體責(zé)任人，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。縣公安局負(fù)責(zé)抽調(diào)警力協(xié)助相關(guān)部門開展整治行動(dòng)，縣交管大隊(duì)要按時(shí)設(shè)立禁行標(biāo)志，對(duì)無(wú)牌無(wú)證、闖紅燈、逆向行駛等交通違法違章行為的嚴(yán)厲查處。縣交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)對(duì)從事非法營(yíng)運(yùn)的電瓶三輪車進(jìn)行查處?？h城管局負(fù)責(zé)對(duì)違章占道電瓶三輪車的嚴(yán)厲查處。縣工商局負(fù)責(zé)對(duì)銷售電瓶三輪車的店鋪進(jìn)行經(jīng)營(yíng)資格審查，取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)、超范圍經(jīng)營(yíng)電瓶三輪車的單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶?？h質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)對(duì)非法生產(chǎn)、組裝、拼裝、改裝電瓶三輪車的行為進(jìn)行查處。縣殘聯(lián)負(fù)責(zé)對(duì)殘疾人的宣傳教育，督促引導(dǎo)殘疾人更換標(biāo)準(zhǔn)的殘疾人專用車輛?？h人保局、縣民政局等部門按照有關(guān)規(guī)定解決好就業(yè)培訓(xùn)和再就業(yè)、低保等問(wèn)題?？h維穩(wěn)辦、縣綜治辦、縣局、龍南鎮(zhèn)政府等部門和單位要積極配合，共同做好宣傳解釋和息訴罷訪工作。
第4篇：城管車輛管理范文
關(guān)鍵詞：工程車輛；管理；經(jīng)濟(jì)性；建議
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、企業(yè)概況
包鋼集團(tuán)巴潤(rùn)礦業(yè)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱巴潤(rùn)礦業(yè)公司）是包鋼（集團(tuán)）公司的全資子公司，2004年8月22日在達(dá)茂旗注冊(cè)成立。1500萬(wàn)噸/年采礦工程、300萬(wàn)噸/年選礦工程、2000萬(wàn)立方米/年引水工程以及550萬(wàn)噸礦漿管道輸送工程在內(nèi)的西礦開發(fā)三大系統(tǒng)工程，使以保護(hù)和開發(fā)利用白云鄂博礦產(chǎn)資源為主營(yíng)業(yè)務(wù)的巴潤(rùn)礦業(yè)公司迅速崛起于祖國(guó)北部邊陲。
二、工程車輛的行駛速度對(duì)動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性的影響
（一）、發(fā)動(dòng)機(jī)負(fù)荷與耗油率。發(fā)動(dòng)機(jī)在中等并接近全負(fù)荷(相當(dāng)于車輛中速行駛的負(fù)荷)時(shí)耗油率較低,小負(fù)荷、大負(fù)荷時(shí)耗油率均會(huì)增加。
1、發(fā)動(dòng)機(jī)小負(fù)荷耗油增加的原因是:低速時(shí),燃料系供給發(fā)動(dòng)機(jī)較濃的混合氣,留在氣缸內(nèi)的廢氣比重大,克服發(fā)動(dòng)機(jī)摩擦力、驅(qū)動(dòng)輔助機(jī)構(gòu)等所有的功率勢(shì)必相對(duì)增高。為了提高發(fā)動(dòng)機(jī)功率的利用率,減少油料消耗就應(yīng)避免車輛長(zhǎng)時(shí)間低速行駛。
2、發(fā)動(dòng)機(jī)在中等并接近全負(fù)荷時(shí)之所以省油,是因?yàn)橹械蓉?fù)荷時(shí),供油系統(tǒng)所供給的混合氣隨著負(fù)荷的加大而逐漸變稀,并在中負(fù)荷時(shí)接近最經(jīng)濟(jì)的成分,在接近全負(fù)荷時(shí)棍合氣燃燒完全,廢氣排放得最干凈,而發(fā)動(dòng)機(jī)輸出的功率用以克服各種阻力的比率也最合理,因此發(fā)動(dòng)機(jī)耗油率低。由于各種發(fā)動(dòng)機(jī)的構(gòu)造和設(shè)計(jì)要求不同,各種發(fā)動(dòng)機(jī)全負(fù)荷、中等負(fù)荷和小負(fù)荷輸出功率也是不同的,駕駛員應(yīng)根據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)類型區(qū)別對(duì)待。
（二）發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速與耗油率。工程車輛在各擋位時(shí)不同的經(jīng)濟(jì)車型,還與發(fā)動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速有關(guān)。車輛的行駛速度,決定于發(fā)動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速和速器的擋位。在某一擋位時(shí),發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速越高,車輛的車速也越快。要使車速加快,發(fā)動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速必須隨之跟上,但發(fā)動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速有一定的限度,轉(zhuǎn)速過(guò)高或過(guò)低都會(huì)增加耗油率。
1、發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速過(guò)高時(shí),一般發(fā)動(dòng)機(jī)在加大油門提高轉(zhuǎn)速時(shí),機(jī)械損失的功率約為25%。同時(shí),氣缸內(nèi)的廢氣溫度升高,熱損失也相應(yīng)增大,從而增加了耗油量。
2、發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速過(guò)低時(shí),循環(huán)中燃燒氣體與較冷的缸壁接觸時(shí)間長(zhǎng),被冷卻水帶走的熱量多,熱能損失比中速時(shí)多10%左右。同時(shí),進(jìn)氣管內(nèi)空氣流速低,燃油霧化不良,氣缸內(nèi)可燃混合氣較少,燃燒速度慢,從而造成耗油量大。為了減少燃油消耗,即使車輛在不同擋位行駛時(shí),也要控制好油門,并注意監(jiān)聽發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速和聲音,讓車速與發(fā)動(dòng)機(jī)的最經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)速相適應(yīng)。
（三）行駛阻力與耗油率。
空氣阻力的大小取決于行駛速度、車輛迎風(fēng)面積及車身的形狀?？諝庾枇εc車速的平方成正比;克服空氣阻力所消耗的功率,則與車速的3次方成正比。若車速增高到原來(lái)的2倍,則空氣阻力是原來(lái)的4倍,消耗功率是原來(lái)的8倍。因此,車速越高,空氣阻力越大,越不利于節(jié)油。車速過(guò)低,空氣阻力雖小,可發(fā)動(dòng)機(jī)負(fù)荷率低,使油耗相對(duì)增加,也不利于節(jié)油。由此可見,車輛只有在中速行駛時(shí),空氣阻力不顯著,發(fā)動(dòng)機(jī)處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)速下工作,功率就能得到較好的利用,燃油消耗量也明顯降低,動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性均好。
三、做好工程車輛的養(yǎng)護(hù)與維修工作
（一）工程機(jī)械發(fā)動(dòng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)措施及建議
發(fā)動(dòng)機(jī)是工程車輛的心臟，如何在實(shí)際工作中對(duì)其故障做出正確的判斷和維護(hù)，對(duì)提高設(shè)備的使用壽命，確保其功能的正常發(fā)揮有很大意義。除正常的維護(hù)和保養(yǎng)外必須作到“三勤”：即“勤看、勤聽、勤摸”。特別要注意以下幾點(diǎn)：
1、通過(guò)聽發(fā)動(dòng)機(jī)的異響來(lái)判斷發(fā)動(dòng)機(jī)故障。發(fā)動(dòng)機(jī)各機(jī)件不正常時(shí)會(huì)發(fā)出各種不同的異響，如有發(fā)現(xiàn)要及時(shí)處理。有一種響聲應(yīng)特別注意：發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，若曲軸箱內(nèi)有較大的金屬機(jī)件撞擊聲，則說(shuō)明連桿瓦與曲軸間有較大間隙，或者是連桿小頭的銅套與連桿間、銅套與活塞銷間有較大間隙。必須馬上停機(jī)，否則將會(huì)引發(fā)連桿擊穿缸體的事故，造成總機(jī)報(bào)廢的嚴(yán)重后果。
2、對(duì)于有水濾芯的發(fā)動(dòng)機(jī)，一定要按時(shí)更換水濾芯。因?yàn)檫@種發(fā)動(dòng)機(jī)的缸體壁較薄，水濾芯內(nèi)含有一種活性物質(zhì)，能調(diào)節(jié)冷卻液的pH值，確保冷卻液的防腐性。有曾經(jīng)因不使用水濾芯而導(dǎo)致缸體銹穿的實(shí)例。
3、發(fā)動(dòng)機(jī)不能運(yùn)轉(zhuǎn)，飛輪也撬不動(dòng)時(shí)，一般判斷為燒瓦或氣門掉進(jìn)缸內(nèi)頂死了活塞。但應(yīng)注意另一個(gè)因素，即飛輪或齒輪箱被異物卡死。曾經(jīng)有一輛吊車遇到過(guò)這種情況，后檢查發(fā)現(xiàn)飛輪與飛輪殼間掉進(jìn)了固定飛輪殼用的一個(gè)螺母而被卡死；還有過(guò)全液壓攤鋪機(jī)的齒輪箱被軸承滾柱卡住的實(shí)例。如果是這類問(wèn)題就不需對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)
4、當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)溫度過(guò)高時(shí)，切記不能立即熄火停止運(yùn)轉(zhuǎn)，這會(huì)造成發(fā)動(dòng)機(jī)“粘缸”事故，嚴(yán)重影響發(fā)動(dòng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也將縮短發(fā)動(dòng)機(jī)的使用壽命；當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)溫度過(guò)低時(shí)，切記不能高速運(yùn)轉(zhuǎn)，這將加速發(fā)動(dòng)機(jī)的磨損，也將嚴(yán)重影響發(fā)動(dòng)機(jī)的使用壽命。
（二）工程機(jī)械電動(dòng)機(jī)保養(yǎng)及維護(hù)措施
1、啟動(dòng)前的準(zhǔn)備和檢查
(1)檢查電動(dòng)機(jī)和啟動(dòng)設(shè)備接地是否可靠和完整，接線是否正確與良好。
(2)檢查電動(dòng)機(jī)銘牌所示額定電壓，額定頻率是否與電源電壓、頻率相符合。
(3)新安裝或者長(zhǎng)期停用的電動(dòng)機(jī)(停用三個(gè)月以上)，啟動(dòng)前應(yīng)檢查繞組相對(duì)相、相對(duì)地的絕緣電阻值。(用1000伏兆歐表測(cè)量)。絕緣電阻應(yīng)該大于0.5兆歐。如果低于這個(gè)值，應(yīng)該將繞組烘干。
(4)對(duì)繞線型轉(zhuǎn)子應(yīng)該檢查其集電環(huán)上的電刷以及提刷裝置是否能正常工作，電刷的壓力是否能符合要求。電刷壓力為1.5N/cm-2.5 N/cm。
(5)檢查電動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)候靈活可靠，滑動(dòng)軸承內(nèi)的油時(shí)候達(dá)到規(guī)定的油位。
(6)檢查電動(dòng)機(jī)所用的熔斷器的額定電流是否符合要求。
(7)檢查電動(dòng)機(jī)的各個(gè)緊固螺栓以及安裝螺栓是否牢固并符合要求過(guò)0.13mm，轉(zhuǎn)速750r/min，振動(dòng)不超過(guò)0.16mm。
2、啟動(dòng)時(shí)的故障
當(dāng)合上斷路器或自動(dòng)開關(guān)后，電動(dòng)機(jī)不轉(zhuǎn)，只聽到嗡嗡的聲響，或者不能轉(zhuǎn)到全速，這種故障原因可能是：
（1）定子回路一相斷線，如低壓電動(dòng)機(jī)熔斷器一相熔斷，或高壓電動(dòng)機(jī)短路器以及隔離開關(guān)的一相接觸不良，不能形成三相旋轉(zhuǎn)磁場(chǎng)。
（2）轉(zhuǎn)子回路斷線或接觸不良，使轉(zhuǎn)子繞組內(nèi)無(wú)電流或電流減小，因而電動(dòng)機(jī)不轉(zhuǎn)或者轉(zhuǎn)動(dòng)很慢。
（3）在傳動(dòng)機(jī)械中，有機(jī)械上的卡阻現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)電動(dòng)機(jī)就不轉(zhuǎn)，且異常聲響。
（4） 電壓過(guò)低使電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)矩減小，啟動(dòng)困難或不能啟動(dòng)。
（5） 電動(dòng)機(jī)定子，轉(zhuǎn)子鐵心相摩擦，增加了負(fù)載，使轉(zhuǎn)動(dòng)困難。
運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)上述故障時(shí)，對(duì)高壓電動(dòng)機(jī)來(lái)講，應(yīng)立即拉開電動(dòng)機(jī)的斷路器以及隔離開關(guān)，檢查其定子、轉(zhuǎn)子回路。
三、加強(qiáng)工程車輛管理與經(jīng)濟(jì)性的建議
（一）完善組織機(jī)構(gòu)
完善的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)于工程車輛的管理與經(jīng)濟(jì)性有著至關(guān)重要的作用，在這一方面巴潤(rùn)礦業(yè)公司本著“機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、管理高效、一專多能、一人多崗”的原則，全面實(shí)行扁平化管理，提高了企業(yè)反應(yīng)速度，從而能夠更有效的提高工程車輛的管理和經(jīng)濟(jì)性。
（二）提高人員素質(zhì)
一般而言，工程車輛的操作手都應(yīng)持證上崗，但不少操作手、駕駛員文化程度偏低，沒有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的正規(guī)培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能以及工作中的協(xié)調(diào)性和如何提高效率等知之甚少，而技術(shù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容是靠操作手、駕駛員來(lái)完成的，因而必須制訂一系列的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備管理人員、保養(yǎng)維護(hù)人員，特別是操作手、駕駛員進(jìn)行較為系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保各項(xiàng)操作和技術(shù)保養(yǎng)等能按規(guī)程進(jìn)行。而巴潤(rùn)礦業(yè)公司始終堅(jiān)持年輕化、高學(xué)歷、重實(shí)踐、講公平的引入、培訓(xùn)和成長(zhǎng)策略。根據(jù)崗位不同按計(jì)劃分別招聘本科生或?qū)？粕?，大專以上學(xué)歷的青工占職工總數(shù)的70%以上。人才隊(duì)伍的專業(yè)化、年輕化、高學(xué)歷化成為巴潤(rùn)礦業(yè)公司快速發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和無(wú)限潛力。
（三）健全保養(yǎng)條例
設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范是指對(duì)機(jī)械技術(shù)要求與技術(shù)保養(yǎng)的規(guī)定。在工程設(shè)備在出廠前，均提出了設(shè)備的定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)的具體內(nèi)容和要求。但是，在保養(yǎng)工作中，往往只做到定性地保養(yǎng)，而沒有完全按保養(yǎng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和要求來(lái)進(jìn)行定量保養(yǎng)。即使做了也沒有相應(yīng)的保養(yǎng)記錄。因此，我們必須根據(jù)不同設(shè)備的保養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和要求，編制相應(yīng)的技術(shù)保養(yǎng)表格以便于進(jìn)行保養(yǎng)并做好記錄，還應(yīng)建立相應(yīng)的設(shè)備檔案，為以后保養(yǎng)和判斷機(jī)械狀況以及維修提供可靠的依據(jù)。
四、結(jié)語(yǔ)
工程車輛的管理必須要對(duì)其行駛速度和保養(yǎng)維修進(jìn)行有效的控制，從而提高工程車輛的經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]葛振亮,侯友山,姜勇.工程車輛全液壓轉(zhuǎn)向系統(tǒng)管路特性分析[J].振動(dòng)與沖擊,2011,(3).
第5篇：城管車輛管理范文
【關(guān)鍵詞】成本控制 車輛運(yùn)行集約化 質(zhì)量效益
海洋采油廠作為勝利油田上產(chǎn)最快的單位之一，辦公與生產(chǎn)地處油田偏遠(yuǎn)、下屬單位相對(duì)分散，車輛作為便利的生產(chǎn)辦公設(shè)備，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有不可替代的重要位置。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為解決車輛運(yùn)行質(zhì)量低、成本核算困難、考核數(shù)據(jù)失真、降本難度增大等難題，采油廠從挖掘成本潛力入手，通過(guò)搭建車輛運(yùn)行管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)車輛運(yùn)行及考核的精細(xì)化管理，提升了質(zhì)量效益。
一、車輛管理存在的主要問(wèn)題
一是原車輛運(yùn)行管理較為分散，職能管理難以形成合力。每年車輛運(yùn)行使用的油料費(fèi)用運(yùn)行方式職能較為分散，實(shí)際油料控制依托于車輛所屬單位汽車大隊(duì)，整個(gè)運(yùn)行中涉及部門較多，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同部門掌握不同數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，給車輛運(yùn)行工作帶來(lái)困難。
二是車隊(duì)獨(dú)自提供源頭數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的成本核算較為困難。原車輛運(yùn)行過(guò)程中，與車輛使用有關(guān)的發(fā)車?yán)锍虜?shù)、行車?yán)锍虜?shù)、費(fèi)用報(bào)銷、油料消耗數(shù)量、車輛服務(wù)單位等源頭數(shù)據(jù)均為汽車大隊(duì)單獨(dú)提供，一旦數(shù)據(jù)有誤便給車輛監(jiān)督和核準(zhǔn)部門設(shè)備管理科、物資供應(yīng)站，以及成本核算的財(cái)務(wù)部門帶來(lái)困難，會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的導(dǎo)向作用，導(dǎo)致成本下切和成本核算難以貼近實(shí)際滿足生產(chǎn)需求。
三是車輛運(yùn)行源頭數(shù)據(jù)提供失真，導(dǎo)致車輛數(shù)據(jù)考核不準(zhǔn)確。實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，由于存在虛報(bào)及夸大行車?yán)锍虜?shù)、行車時(shí)間的情況，導(dǎo)致考核用車單位費(fèi)用時(shí)數(shù)據(jù)失真。同時(shí)車輛出勤率、設(shè)備完好率、服務(wù)滿意率考核關(guān)鍵數(shù)據(jù)也由汽車大隊(duì)單獨(dú)提供，給考核部門工作帶來(lái)被動(dòng)。
四是車輛運(yùn)行費(fèi)用報(bào)銷繁瑣，難以實(shí)現(xiàn)費(fèi)用日清月結(jié)。涉及車輛使用后需要報(bào)銷的費(fèi)用為差旅費(fèi)和過(guò)橋過(guò)路費(fèi)，原車輛運(yùn)行模式為：車輛使用單位報(bào)車獲批后，填寫書面行車路單找科室領(lǐng)導(dǎo)、采油廠領(lǐng)導(dǎo)審批后交于車隊(duì)，車輛使用完畢后駕駛員到車輛使用單位簽字確認(rèn)蓋章，后再到財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)報(bào)銷，費(fèi)用報(bào)銷期限為一個(gè)月一次，由于報(bào)銷單據(jù)為月底統(tǒng)一匯總，財(cái)務(wù)部門難以掌握和核對(duì)每次費(fèi)用發(fā)成情況。
二、車輛運(yùn)行集約化管理的主要做法
為保證在車輛數(shù)量不足的情況下，提高服務(wù)質(zhì)量、車輛運(yùn)行效率和管理水平，滿足采油廠各方面的用車需求及管理需求，采油廠按照精細(xì)化管理、一體化運(yùn)作的思路，整合資源，深挖潛力，在充分結(jié)合與調(diào)研的基礎(chǔ)上，推行實(shí)施了采油廠車輛運(yùn)行集約化管理新模式。
（一）合理優(yōu)化用車費(fèi)用及臺(tái)次
優(yōu)化調(diào)整三級(jí)單位月度車輛費(fèi)用。三級(jí)單位月度車輛費(fèi)用=公務(wù)用車單車費(fèi)用×月度使用臺(tái)次×車輛系數(shù)+生產(chǎn)用車分別單車費(fèi)用×分別使用臺(tái)次×分別車輛系數(shù)+送班車單車費(fèi)用×月度使用臺(tái)次×車輛系數(shù)。車輛單車費(fèi)用=年度發(fā)生總費(fèi)用/年度使用總臺(tái)次。
車輛費(fèi)用系數(shù)依據(jù)：按駐地類型分為三類：一類為駐地在海港的涉海單位。二類為駐地在仙河鎮(zhèn)及附近的涉海單位。三類為駐地在仙河鎮(zhèn)的后勤單位。公務(wù)用車系數(shù)、生產(chǎn)用車系數(shù)：一類、二類、三類單位按照1.1：1：0.8的比例系數(shù)，送班車由于服務(wù)性質(zhì)相同系數(shù)均相同，生產(chǎn)用車中全順工程車由于非涉海的后勤單位無(wú)全順工程車系數(shù)也相同。
優(yōu)化調(diào)整機(jī)關(guān)及直屬車輛使用臺(tái)次。機(jī)關(guān)及直屬月度車輛費(fèi)用=公務(wù)用車單車費(fèi)用*月度使用臺(tái)次*車輛系數(shù)。其中，公務(wù)用車單車費(fèi)用=年度發(fā)生總費(fèi)用/年度使用總臺(tái)次。由于機(jī)關(guān)及直屬部門使用車輛均為公務(wù)用車，因此在測(cè)算費(fèi)用上重點(diǎn)調(diào)整和優(yōu)化使用車輛臺(tái)次。
（二）依托車輛運(yùn)行管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)車輛管理運(yùn)行一體化
開發(fā)出臺(tái)了新“海洋采油廠車輛運(yùn)行管理系統(tǒng)”。該系統(tǒng)不是簡(jiǎn)單地運(yùn)用計(jì)算機(jī)代替人工操作，也不是將傳統(tǒng)的管理方式照搬到電腦中，而是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)信息資源進(jìn)行深度開發(fā)，用現(xiàn)代管理理念對(duì)原管理流程進(jìn)行優(yōu)化改造，實(shí)現(xiàn)信息公開和共享，使管理更加科學(xué)，服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)。車輛運(yùn)行管理系統(tǒng)職責(zé)和層級(jí)明確，車輛基礎(chǔ)信息、網(wǎng)上行車調(diào)度、油耗統(tǒng)計(jì)功能等車輛運(yùn)行數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。
（三）以考核促質(zhì)量效益提升
下發(fā)管理考核辦法，確保執(zhí)行到位。采油廠針對(duì)性的制定下發(fā)了《海洋采油廠車輛運(yùn)行系統(tǒng)管理考核辦法》，將車輛運(yùn)行管理系統(tǒng)納入采油廠文明建設(shè)考核和月度經(jīng)營(yíng)考核，提高執(zhí)行力度。采油廠考核部門不定期抽查車輛運(yùn)行系統(tǒng)的使用情況和數(shù)據(jù)錄入情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定或影響系統(tǒng)運(yùn)行加倍考核，從源頭上保證了新系統(tǒng)正常運(yùn)行。
重新核定結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，考核更加準(zhǔn)確。在原車輛運(yùn)行考核44條結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，采油廠按車型和車輛新舊程度重新核定車輛運(yùn)行結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，確定了黃海大客、依維柯等24類車型，27種車輛運(yùn)行結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，車型比之前減少了12類，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)比之前減少了17種，車輛費(fèi)用考核更加科學(xué)準(zhǔn)確。
精細(xì)產(chǎn)值核算，提高車輛運(yùn)行效率。車輛產(chǎn)值是指在車輛運(yùn)行結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、行車?yán)锍虜?shù)和行車時(shí)間的基礎(chǔ)上，運(yùn)用產(chǎn)值計(jì)算公式，核算車輛費(fèi)總額。新系統(tǒng)通過(guò)精細(xì)管理，細(xì)化車輛產(chǎn)值核算，分車型、單車、駕駛員、中隊(duì)4大類進(jìn)行產(chǎn)值核算，便于階段性分析對(duì)比，體現(xiàn)出過(guò)程時(shí)時(shí)監(jiān)控，增強(qiáng)了工作的積極性，提高了車輛運(yùn)行效率。
第6篇：城管車輛管理范文
（深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院 廣東 深圳 518055）
摘要：以汽車行業(yè)質(zhì)控/質(zhì)管崗位群的職業(yè)能力為導(dǎo)向，進(jìn)行汽車專業(yè)“質(zhì)量管理”課程的教學(xué)設(shè)計(jì)。以“質(zhì)量管理常用方法”為例，從課程內(nèi)容、案例設(shè)計(jì)和實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三個(gè)方面闡述了項(xiàng)目化教學(xué)的思路和具體實(shí)施方案。在完成項(xiàng)目的過(guò)程中，學(xué)生可理解“質(zhì)量管理方法”相關(guān)知識(shí)，提升職業(yè)技能，真正達(dá)到“課程對(duì)接崗位”的目的。
關(guān)鍵詞 ：汽車專業(yè)；質(zhì)量管理；項(xiàng)目化；課程設(shè)計(jì)
中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-5727（2015）05-0074-03
作者簡(jiǎn)介：張亞琛（1982—），女，博士，深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車學(xué)院講師，研究方向?yàn)槠囯娮印⒖刂乒芾怼?/p>
一、引言
“質(zhì)量管理”是各工科專業(yè)的重要專業(yè)課程之一，其目的是通過(guò)系統(tǒng)地對(duì)質(zhì)量管理方法和工具的介紹來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的質(zhì)量意識(shí)和解決實(shí)際質(zhì)量問(wèn)題的能力?！百|(zhì)量管理”課程的教學(xué)方法以往一般采用純理論教學(xué)，后來(lái)引入多媒體教學(xué)，采用討論式、互動(dòng)式等教學(xué)法，一定程度上激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，但離真正的職業(yè)能力培養(yǎng)還有較大的距離。
對(duì)于汽車專業(yè)群的培養(yǎng)對(duì)象而言，其對(duì)口的行業(yè)質(zhì)量管理崗位群包括汽車生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)控崗位群、汽車流通企業(yè)質(zhì)控崗位群、汽車質(zhì)量監(jiān)督崗位群、汽車銷售與服務(wù)崗位群等，相關(guān)的質(zhì)控/質(zhì)管崗位具有明顯的汽車行業(yè)特點(diǎn)。另外，汽車行業(yè)已具備專門的行業(yè)性質(zhì)量體系要求以及相關(guān)國(guó)家汽車產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管理有關(guān)政策、法律與法規(guī)。因此，本專業(yè)的“質(zhì)量管理”課程教學(xué)一定要結(jié)合汽車行業(yè)自身的特點(diǎn)，以滿足崗位群對(duì)職業(yè)素質(zhì)和技能的需求。
質(zhì)控/質(zhì)管人員上崗除了要具備基本的知識(shí)外，還要有較強(qiáng)的解決實(shí)際問(wèn)題的能力。在“質(zhì)量管理”課程教學(xué)中，應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué)，融入職業(yè)素質(zhì)與技能培訓(xùn)，讓學(xué)生體驗(yàn)到“做中教，做中學(xué)，學(xué)中用”的“教學(xué)做”一體化模式所帶來(lái)的樂(lè)趣，真正達(dá)到“課程對(duì)接崗位”的目的。
二、課程設(shè)計(jì)
（一）課程內(nèi)容
以“質(zhì)量管理常用方法”這一章為例，課程內(nèi)容包括一些定性和定量的方法。定性分析方法包括檢查表法、頭腦風(fēng)暴法、因果圖法、分層法、水平對(duì)比法等；定量分析方法包括排列圖法、直方圖法、散布圖法等。無(wú)論是定性分析方法還是定量分析方法都是分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因或因素的重要工具。掌握常用的定性分析方法和定量分析方法，并能運(yùn)用這些方法來(lái)解決汽車行業(yè)質(zhì)量活動(dòng)的實(shí)際問(wèn)題，是職業(yè)核心能力之一。
（二）案例設(shè)計(jì)
項(xiàng)目化教學(xué)試圖將企業(yè)的質(zhì)量活動(dòng)搬到課堂中來(lái)，憑借我院汽車技術(shù)實(shí)訓(xùn)室一流的場(chǎng)地和豐富的設(shè)備資源來(lái)實(shí)施項(xiàng)目化課程建設(shè)。如汽車電器實(shí)訓(xùn)室，汽車電子控制實(shí)訓(xùn)室，汽車維修工、汽車維修電工技能鑒定實(shí)訓(xùn)室等，配備有豐富的汽車配件、零部件、汽車電器、汽車電子元器件……這些都是“質(zhì)量管理”課程教學(xué)很好的素材。尤其是學(xué)生自己制作的作品，如在“汽車電子產(chǎn)品工藝”課程中，學(xué)生制作的“車速計(jì)”、“汽車電子控制板”，在“汽車電子控制技術(shù)”課程中，學(xué)生制作的“直流電機(jī)驅(qū)動(dòng)板”等等，成品非常多，且質(zhì)量良莠不齊，特別適合用“質(zhì)量管理常用方法”對(duì)學(xué)生自己作品的質(zhì)量進(jìn)行定性和定量分析。對(duì)于不合格的作品要查清原因，落實(shí)改進(jìn)措施。如將“汽車電子產(chǎn)品工藝”課程中歷屆學(xué)生制作的“汽車電子控制板”為載體，將“控制板”的設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程、檢驗(yàn)與監(jiān)督過(guò)程等各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)貫穿起來(lái)。實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目從“汽車電子產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫”“汽車電子產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施”“定量質(zhì)量管理方法的應(yīng)用”“定性質(zhì)量管理方法的應(yīng)用”到“汽車電子產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的過(guò)程控制”形成一個(gè)完整的質(zhì)量管理鏈，將該門課程所要求的所有知識(shí)點(diǎn)都有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
下面以“質(zhì)量管理常用方法”為例來(lái)闡述該環(huán)節(jié)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目是如何設(shè)計(jì)和實(shí)施的。
（三）實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
1．實(shí)訓(xùn)目的
（1）對(duì)一批檢驗(yàn)過(guò)的“汽車電子控制板”成品運(yùn)排列圖找出導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的因素，落實(shí)改進(jìn)措施。
（2）運(yùn)用因果圖找出導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的原因，落實(shí)改進(jìn)措施。
2．操作步驟
（1）缺陷頻數(shù)統(tǒng)計(jì)。這批檢驗(yàn)過(guò)的“汽車電子控制板”質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果如表1所示。將所有不合格的原因按類別收集出相應(yīng)的頻數(shù)，并進(jìn)行分析，如表2所示。
（2）繪制坐標(biāo)。在電腦上繪制排列圖的一個(gè)橫坐標(biāo)和兩個(gè)縱坐標(biāo)，橫坐標(biāo)表示影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)因素，并按其影響大小，從左到右依次排列；左邊縱軸表示頻數(shù)，右邊縱軸表示累計(jì)頻率。
（3）繪制直方形。將頻數(shù)繪制成直方形，直方形高度表示因素影響大小。
（4）繪制巴雷特曲線。將各直方形端點(diǎn)的累計(jì)數(shù)用一條拆線連起來(lái)形成一條由左向右上升的曲線。
（5）找主要因素。在排列圖上按照累計(jì)百分?jǐn)?shù)把影響因素分為三個(gè)區(qū)，0~80%為主要因素區(qū)，80%~90%為次要因素區(qū)，90%~100%為一般因素區(qū)?？磮D找出造成產(chǎn)品不合格的主要因素，主要因素一般1至2個(gè)，如下頁(yè)圖1所示。
（6）明確所應(yīng)解決的質(zhì)量問(wèn)題。弄清某個(gè)質(zhì)量特性結(jié)果，如“電源開關(guān)焊反”或“控制板不合格”，并用同一條主干線指向結(jié)果。
（7）影響質(zhì)量原因分析。先按大的影響原因分，然后由大到中、由中到小依次細(xì)分，直到可以采取措施為原則，并用箭頭表示到圖上。
（8）標(biāo)記。對(duì)起決定作用的因素畫重線或作標(biāo)記使之醒目。畫好的因果圖如下頁(yè)圖2所示。
3．結(jié)果分析
畫出排列圖和因果圖之后，要引導(dǎo)學(xué)生對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，以查清原因和責(zé)任，落實(shí)改進(jìn)措施。
由圖1可以得出結(jié)論，不合格因素絕大多數(shù)是：元器件焊反和元器件損壞。由表1可以看出“元器件焊反”包括“電源開關(guān)焊反”、“排阻焊反”、“LED燈焊反”和“電解電容焊反”。導(dǎo)致這樣錯(cuò)誤的原因是多方面的。
（1）從“人員”方面講，學(xué)生對(duì)“排阻”這樣的元器件不熟悉，也不知道怎么測(cè)它的正負(fù)極，更不要說(shuō)在放置元器件時(shí)去辨別正負(fù)方向。
（2）從“材料”方面講，PCB板上的LED燈和有些電解電容沒有“+”、“-”絲印，在放置時(shí)容易放反。
（3）從“方法”方面講，像“電源開關(guān)”這樣的元器件是四四方方中心對(duì)稱的，長(zhǎng)邊和寬邊在外觀上沒有區(qū)別，容易把“電源開關(guān)”焊反。為了防止把開關(guān)焊反，在制作過(guò)程中可以加入一道工序—“剪腳”，即教師在發(fā)放“電源開關(guān)”這個(gè)元器件之前，專門找一人負(fù)責(zé)剪短所有“電源開關(guān)”封裝上的1號(hào)腳。這樣學(xué)生在放置這個(gè)元器件時(shí)，只需記住“短的這只腳”放在左上腳即可。
由圖2可以看出，要想全面提升“汽車電子控制板”的質(zhì)量，要改進(jìn)的方面較多。圖2中從“5M1E”5個(gè)方面進(jìn)行分析，找出影響作品質(zhì)量的各種因素。學(xué)生和教師應(yīng)認(rèn)真思考因果圖里的每一個(gè)因素，將質(zhì)量整頓措施落實(shí)到“管理”、“設(shè)計(jì)”、“研發(fā)”、“制造”和“檢驗(yàn)”等各個(gè)環(huán)節(jié)。
通過(guò)運(yùn)用“質(zhì)量管理常用方法”對(duì)歷屆學(xué)生作品“汽車電子控制板”進(jìn)行定量和定性分析，讓學(xué)生用排列圖和因果圖找出影響控制板大量不合格板形成的原因，學(xué)生會(huì)對(duì)自己在制作這個(gè)作品時(shí)所犯錯(cuò)誤能夠及時(shí)改正。教師也應(yīng)及時(shí)將質(zhì)量改進(jìn)措施反饋給制作類課程的教師，以便他們?cè)谠俅沃笇?dǎo)學(xué)生制作作品時(shí)能有效地避免同類錯(cuò)誤的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
[1]梁工謙.質(zhì)量管理學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2010.
[2]張根保，何楨，劉英.質(zhì)量管理與可靠性[M].北京：中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社，2009.
[3]宋明順.質(zhì)量管理學(xué)[M].北京：科學(xué)出版社，2005.
第7篇：城管車輛管理范文
【關(guān)鍵字】成本核算 費(fèi)用 定額 車輛
正確核算物流成本，進(jìn)行成本分析，是有效控制物流成本、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流管理的前提。要做好物流貨運(yùn)企業(yè)成本核算與管理，不但要抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立起行之有效的各項(xiàng)制度和內(nèi)部控制，還要提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，制定科學(xué)、合理的消耗定額，這樣才能做好成本核算，讓會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。下文是通過(guò)單車成本法對(duì)貨物運(yùn)輸業(yè)進(jìn)行核算和分析，然后從單車成本管理等方面提出貨物運(yùn)輸業(yè)成本控制的思路和具體措施。
一、物流成本的構(gòu)成和現(xiàn)狀
根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，結(jié)合貨運(yùn)生產(chǎn)耗費(fèi)的情況，貨運(yùn)企業(yè)成本項(xiàng)目可劃分直接人工、直接材料、其他直接費(fèi)用、營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用等四個(gè)基本部分。(一)直接人工 直接人工是指支付給營(yíng)運(yùn)車輛司機(jī)和搬運(yùn)工人的工資，包括司機(jī)和工人隨車參加本人所駕車輛保養(yǎng)和修理作業(yè)期間的工資、行車補(bǔ)助、加班工資、燃料和修理獎(jiǎng)罰等。 (二)直接材料 貨運(yùn)企業(yè)的直接材料相對(duì)比較簡(jiǎn)單些，主要包括燃料和輪胎兩種，具體而言，就是汽油、柴油和外胎，這三項(xiàng)成本支出在貨運(yùn)企業(yè)的直接材料成本中一般會(huì)占到8成以上。 (三)其他直接費(fèi)用 1、保養(yǎng)修理費(fèi)。指營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行各級(jí)保養(yǎng)及各種修理所發(fā)生的料工費(fèi)、修復(fù)舊件費(fèi)用和行車耗用的機(jī)油、齒輪油費(fèi)用等。2、折舊費(fèi)。指按規(guī)定計(jì)提的營(yíng)運(yùn)車輛折舊費(fèi)。 3、其他費(fèi)用。指不屬于以上各項(xiàng)目的與營(yíng)運(yùn)車輛運(yùn)行直接有關(guān)的費(fèi)用。包括行車事故損失(營(yíng)運(yùn)車輛在運(yùn)行過(guò)程中，因行車事故發(fā)生的損失。但不包括非行車事故發(fā)生的貨物損耗及由于不可抗力造成的損失)、車輛牌照和檢驗(yàn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、車船使用稅、洗車費(fèi)、行車雜費(fèi)等。 (四)營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用 營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用是指車隊(duì)、車站等基層營(yíng)運(yùn)單位為組織與管理營(yíng)運(yùn)過(guò)程所發(fā)生的應(yīng)由各類成本負(fù)擔(dān)的管理費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。 貨運(yùn)成本是表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的一項(xiàng)重要的綜合性指標(biāo)，在很大程度上反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)成果。如何對(duì)其進(jìn)行核算就成為一個(gè)重要的問(wèn)題。就筆者調(diào)查而言，當(dāng)前貨運(yùn)企業(yè)成本核算的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)特點(diǎn)：(1)貨運(yùn)企業(yè)的車輛所有權(quán)可謂五花八門，有自購(gòu)的，也有集資的，還有掛靠取得營(yíng)運(yùn)牌照的。其成本核算方法不盡相同。(2)企業(yè)對(duì)各種原材料、燃料、輪胎、工具和各級(jí)維修作業(yè)等，根據(jù)市場(chǎng)行情制定計(jì)劃價(jià)格，定期調(diào)整價(jià)格差異。(3)貨車常年在路上，司機(jī)有很大的自主空間，車輛行駛里程如何，貨物數(shù)量多少，油量消耗大小等等，都無(wú)法像其他生產(chǎn)企業(yè)一樣直接監(jiān)控，車輛一般采取定點(diǎn)加油、計(jì)劃價(jià)格的辦法。(4)對(duì)于燃料、輪胎的主要原材料，一般按行車公里數(shù)采取消耗定額的辦法進(jìn)行核算與監(jiān)督。
二、自有車輛物流成本的基本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立
隨著社會(huì)的發(fā)展，物流和我們每個(gè)人息息相關(guān)。我就物流其中一個(gè)模塊自有大型車輛的長(zhǎng)途貨物運(yùn)輸闡述自己的意見。
根據(jù)成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，貨運(yùn)企業(yè)成本項(xiàng)目也可以分為固定成本和變動(dòng)成本。其中固定成本包括應(yīng)付薪酬（就運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，即司機(jī)的工資和養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療和住房公積金等）、貨車的折舊、貨車的車輛險(xiǎn)和交強(qiáng)險(xiǎn)，還有車輛每年應(yīng)納的車船稅以及車輛綜合年檢費(fèi)等。變動(dòng)成本包括司機(jī)住宿費(fèi)、車輛燃料費(fèi)、車輛過(guò)橋費(fèi)、車輛修理費(fèi)、輪胎等?，F(xiàn)在大型車輛向集裝箱的方向發(fā)展，以19噸的車輛為例，一般這種車型由兩部分組成，即半掛牽引車和半掛車也就是平常所說(shuō)的車頭和車尾，由于進(jìn)行長(zhǎng)途運(yùn)輸，通常配備兩名司機(jī)。計(jì)算單車成本利潤(rùn)表，可以借助計(jì)算機(jī)用EXCEL設(shè)計(jì)計(jì)算，因?yàn)镋XCEL具有靈活性，可以修改完善所設(shè)計(jì)的表格，并且可以利用EXCEL中的函數(shù)和數(shù)據(jù)透視表。
首先建立一個(gè)電子臺(tái)賬（表一），項(xiàng)目有車號(hào)、出發(fā)日期、返回日期、卸貨地、客戶名稱、運(yùn)行天數(shù)、行駛距離等，因?yàn)樽杂熊囕v的運(yùn)輸企業(yè)必須有修理費(fèi)和燃料費(fèi)的節(jié)約和浪費(fèi)的獎(jiǎng)罰制度，考核的依據(jù)就是車輛的行駛公里數(shù)（運(yùn)距），統(tǒng)計(jì)人員每日按運(yùn)輸調(diào)度下發(fā)的行車路單錄入以上的原始數(shù)據(jù)。
其次是再建立一個(gè)費(fèi)用帳（表二），項(xiàng)目有油料單價(jià)、車號(hào)、出發(fā)日期、返回日期、卸貨地、客戶名稱、回庫(kù)加油的升數(shù)、對(duì)應(yīng)的金額、途中加油的升數(shù)、對(duì)應(yīng)的金額，住宿費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、修理費(fèi)（包括工時(shí)和材料費(fèi)）、輪胎款（內(nèi)外胎）、其他雜費(fèi)等。也是由統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)司機(jī)的出差回來(lái)填寫的出差旅費(fèi)報(bào)銷表填寫。
然后還要建立一個(gè)收入賬（表三），項(xiàng)目有車號(hào)、客戶名稱、運(yùn)費(fèi)金額、貨品名稱、運(yùn)價(jià)、發(fā)貨時(shí)間、起運(yùn)地、到達(dá)地、噸位數(shù)量等，每日根據(jù)收入日?qǐng)?bào)表錄入。
三、利用報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)措施
有了以上基本的數(shù)據(jù)庫(kù)，到月底就可以生成單車成本利潤(rùn)表，同時(shí)也可以生成一些輔助報(bào)表，比如單車燃料費(fèi)和修理考核表。下面我說(shuō)一下，如何利用函數(shù)和數(shù)據(jù)透視表把表一、表二、表三有機(jī)的鏈接在一起。為例方便起見，我們先把車號(hào)按企業(yè)自編號(hào)進(jìn)行管理，比如19噸車，就以19開頭，統(tǒng)一車輛編號(hào)是關(guān)鍵，因?yàn)樗械臋z索都是以車號(hào)為關(guān)鍵字，我個(gè)人認(rèn)為用SUMIF函數(shù)比較好，此函數(shù)根據(jù)指定條件對(duì)若干單元格求和，說(shuō)明如下SUMIF(range,criteria,sum_range)
Range 為用于條件判斷的單元格區(qū)域。
Criteria 為確定哪些單元格將被相加求和的條件，其形式可以為數(shù)字、表達(dá)式或文本。例如，條件可以表示為 32、"32"、">32" 或 "apples"。
Sum_range 是需要求和的實(shí)際單元格。
? 只有在區(qū)域中相應(yīng)的單元格符合條件的情況下，sum_range 中的單元格才求和。
? 如果忽略了 sum_range，則對(duì)區(qū)域中的單元格求和。
運(yùn)用此函數(shù)就可以根據(jù)車號(hào)進(jìn)行收入、費(fèi)用、行駛距離、運(yùn)行天數(shù)等數(shù)據(jù)的歸集，省去手工計(jì)算的麻煩。
公式設(shè)計(jì)好之后，每天錄入表一、表二、表三，到月末就會(huì)自動(dòng)生成單車成本利潤(rùn)表。接下來(lái)就是進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。相同噸位相似的車型進(jìn)行比較，根據(jù)企業(yè)制定的燃料定額和修理定額進(jìn)行考核，市內(nèi)運(yùn)輸?shù)能囕v和長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)能囕v也要分開考核。
舉例說(shuō)明，如某車輛全月的燃料費(fèi)為30636元，全月的柴油消耗量為4038，那么這臺(tái)車輛的當(dāng)月油料平均單價(jià)為30636元/4038升=7.59元/升，把所有的車輛當(dāng)月的油料平均單價(jià)都計(jì)算出來(lái)進(jìn)行比對(duì)，我舉例的車輛假設(shè)在跨省運(yùn)輸，不同省份汽柴油的單價(jià)不同，這樣就可以把運(yùn)輸相同路線的車輛進(jìn)行比較，獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)全年中每月油料平均單價(jià)低的司機(jī)。
根據(jù)單車成本利潤(rùn)表可以計(jì)算單車的工作車率、成本利潤(rùn)率、運(yùn)量、周轉(zhuǎn)量等，每月財(cái)務(wù)部門會(huì)同營(yíng)業(yè)部門、運(yùn)輸部門通過(guò)此表進(jìn)行分析討論，找出每臺(tái)車盈利虧損的原因，通過(guò)相同車輛同種費(fèi)用的比較比對(duì)，找出異常所在，分析問(wèn)題，找到解決的方法和措施。
總之，要做好物流貨運(yùn)企業(yè)成本核算與管理，不但要抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立起行之有效的各項(xiàng)制度和內(nèi)部控制，還要提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，制定科學(xué)、合理的消耗定額，這樣才能做好成本核算，讓會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
【參考文獻(xiàn)】
[1]于書敏 一類物流企業(yè)的產(chǎn)品成本管理分析 [期刊論文] -通化師范學(xué)院學(xué)報(bào)2010(12)
第8篇：城管車輛管理范文
摘要：目的：探討把急性生理學(xué)及慢性健康狀況評(píng)分Ⅱ（APACHEⅡ）評(píng)分系統(tǒng)應(yīng)用于ICU護(hù)理工作量化分配考核中的價(jià)值。
方法：將2012年6月―2012年12月ICU護(hù)士長(zhǎng)主要依據(jù)工作崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和工作量設(shè)置護(hù)理復(fù)雜病人的得分等結(jié)果對(duì)護(hù)理工作量進(jìn)行分配考核。2013年1月―2013年6月護(hù)士工作量表中則加入APACHEⅡ評(píng)分結(jié)果進(jìn)行分配考核，比較比較改進(jìn)前后我科護(hù)士對(duì)工作滿意度、醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作滿意度及患者對(duì)護(hù)理工作滿意度的調(diào)查。
結(jié)果：改進(jìn)后ICU護(hù)理質(zhì)量得到有效地保證，更好的做到護(hù)士工作能級(jí)對(duì)應(yīng)分配，調(diào)動(dòng)了護(hù)士工作積極性，各項(xiàng)滿意度均提升。
結(jié)論：
APACHEⅡ評(píng)分應(yīng)用在ICU護(hù)理工作量的分配考核中，有利于提高護(hù)理管理效能，有利于提高患者、護(hù)士、醫(yī)生的滿意度和護(hù)理質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：重癥加強(qiáng)護(hù)理病房量化分配考核APACHEⅡ評(píng)分系統(tǒng)
【中圖分類號(hào)】R47【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1671-8801（2013）11-0367-01
重癥加強(qiáng)護(hù)理病房（Intensive Care Unit，ICU）是醫(yī)院匯集優(yōu)秀技術(shù)力量和先進(jìn)儀器設(shè)備的科室，其收治對(duì)象為危重病人，執(zhí)行著24h連續(xù)不間斷的生命體征監(jiān)護(hù)和集中治療，護(hù)理工作量細(xì)而繁瑣，工作時(shí)間長(zhǎng)，量大，而護(hù)士人力資源缺乏又是ICU共同存在的問(wèn)題。因此，合理有效地做好護(hù)理績(jī)效分配考核對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性具有十分重要的作用。根據(jù)ICU自身工作特點(diǎn)，2013年1月―2013年6月我科將急性生理學(xué)及慢性健康狀況評(píng)分Ⅱ（APACHEⅡ） 應(yīng)用于ICU護(hù)理工作量化分配考核過(guò)程中取得了滿意的效果，現(xiàn)報(bào)告如下。
1資料與方法
1.1研究對(duì)象。從2012年6月起對(duì)我科室護(hù)理人員的工作量化分配及考核管理狀況進(jìn)行調(diào)查。ICU共有10張床位，在職在崗護(hù)士25人；年齡22歲―40歲；主管護(hù)士6名，護(hù)師7名，護(hù)士12名。
1.2方法。
1.2.1護(hù)理工作量分配考核方法。2012年6月―2012年12月ICU護(hù)士長(zhǎng)主要根據(jù)工作崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置每班次得分：白班包干床位崗每個(gè)班次得2.0分；夜班崗每個(gè)班次得2.5分；主班崗和治療班崗每個(gè)崗位得1.5分。工作量設(shè)置護(hù)理復(fù)雜病人的得分：每班次每護(hù)理一位病人在崗位標(biāo)準(zhǔn)上加0.1分；護(hù)理使用呼吸機(jī)的病人，則每一臺(tái)呼吸機(jī)每班次增加0.1分；護(hù)理使用血濾機(jī)者，則每一臺(tái)血濾機(jī)每班次增加0.2分；護(hù)理心臟外科術(shù)后病人，每護(hù)理一位病人每班次加0.2分。（見表1）。
2013年1月―2013年6月護(hù)士分配考核工作量表中則加入APACHEⅡ評(píng)分進(jìn)行分配考核，分配的標(biāo)準(zhǔn)為：工作崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不變，每天根據(jù)病人12項(xiàng)生理學(xué)參數(shù)（體溫、平均動(dòng)脈壓、心率、呼吸、動(dòng)脈血氧飽和度、動(dòng)脈血PH值、血鉀、血鈉、血肌酐濃度、血球壓積、白細(xì)胞計(jì)數(shù)Glasgow評(píng)分）以及年齡計(jì)算病人的APACAE II評(píng)分，總分0-66分，分值越高說(shuō)明病情越嚴(yán)重；依據(jù)評(píng)分結(jié)果分配護(hù)理人員，APACHEⅡ評(píng)分>25分者給予ICU一級(jí)監(jiān)測(cè)，每班次每護(hù)理一級(jí)監(jiān)測(cè)的病人在崗位標(biāo)準(zhǔn)上加0.6分；對(duì)于APACHEⅡ評(píng)分在15―25分之間的患者給予ICU二級(jí)監(jiān)測(cè)，每班次每護(hù)理二級(jí)監(jiān)測(cè)的病人在崗位標(biāo)準(zhǔn)上加0.4分；APACHEⅡ評(píng)分
1.2.2評(píng)價(jià)指標(biāo)。比較改進(jìn)前后我科護(hù)士對(duì)工作滿意度、醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作滿意度及患者對(duì)護(hù)理工作滿意度的調(diào)查，結(jié)果分為滿意、基本滿意、不滿意3個(gè)級(jí)別。
1.2.3統(tǒng)計(jì)學(xué)方法（參照參考的文獻(xiàn)加入統(tǒng)計(jì)學(xué)方法SPSS17.0）。
2結(jié)果評(píng)價(jià)
結(jié)果見表3。
3討論
ICU是醫(yī)院危重病人集中的地方，危重護(hù)理也形成了一個(gè)獨(dú)立的體系，一般綜合性ICU要求護(hù)士與床位的比例為4.2∶1[1]，但我國(guó)三甲醫(yī)院評(píng)審要求ICU護(hù)士與床位比例為2.5-3∶1。我院ICU護(hù)士與床位比例為2.25-2.5∶1，人力資源相對(duì)缺乏。怎樣合理有效調(diào)配人力資源及分配考核護(hù)理工作量能夠使護(hù)理質(zhì)量得到有效地保證，更好的做到護(hù)士工作能級(jí)對(duì)應(yīng)分配，調(diào)動(dòng)了護(hù)士工作積極性，并使護(hù)士對(duì)工作量的考核滿意度提升尤為重要。我們應(yīng)用APACHEⅡ評(píng)分系統(tǒng)在ICU量化考核中設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的表格便于填寫、計(jì)算，進(jìn)行科內(nèi)績(jī)效管理。改進(jìn)后患者、醫(yī)生對(duì)護(hù)士的滿意度、護(hù)士對(duì)工作的滿意度明顯提高，同時(shí)每周科內(nèi)剩余護(hù)理班次明顯增加，充分說(shuō)明APACHEⅡ評(píng)分系統(tǒng)應(yīng)用于ICU量化考核分配中更為合理。使用護(hù)理工作量的測(cè)量方法做到可信且能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)護(hù)理工作時(shí)數(shù)、使用方便。護(hù)理工作者進(jìn)而提出適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的人力資源配置方法，為護(hù)理人力資源合理、全面、有效配置提供科學(xué)依據(jù)將成為護(hù)理發(fā)展的重要趨勢(shì)[2]。
目前APACHEⅡ評(píng)分適用于危重患者病情的評(píng)估，我們根據(jù)不同的評(píng)分將病情分類，并且預(yù)測(cè)其病死率及住院率。有作者在ICU中對(duì)338例病人進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，根據(jù)APACHEⅡ評(píng)分指導(dǎo)護(hù)理人資源分配的實(shí)驗(yàn)組在并發(fā)癥發(fā)生率、病人滿意度、入住ICU時(shí)間方面均優(yōu)于根據(jù)主觀判斷病人病情來(lái)分配護(hù)理人力資源的對(duì)照組[3]。APACHEⅡ?qū)CU患者進(jìn)行評(píng)分，使護(hù)理管理者掌握了重癥病人的病情及護(hù)理情況，為重癥患者提供了監(jiān)控和指導(dǎo)依據(jù)；同時(shí)也客觀、科學(xué)地評(píng)價(jià)了科室護(hù)理工作量及病人的危重程度[4]。從而抓住了公平、公正、多勞多得這一點(diǎn)，很好地調(diào)動(dòng)了ICU這個(gè)群體的工作主動(dòng)性和積極性。過(guò)去考核缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，造成科室護(hù)理人員都想上白班，不愿意接大手術(shù)或危重患者，工作時(shí)有發(fā)生推諉現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)護(hù)理工作量化考核改進(jìn)后，將護(hù)士工作崗位、工作量、質(zhì)量均與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，大大調(diào)動(dòng)了護(hù)士的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)關(guān)心工作效率，效益，從要我做轉(zhuǎn)向我要做。ICU連續(xù)多年評(píng)為星級(jí)病區(qū)，成為醫(yī)院選拔護(hù)士長(zhǎng)的重點(diǎn)科室。
護(hù)理學(xué)科要發(fā)展，就必須合理有效地使用人力資源，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的潛能[5]。把APACHEⅡ評(píng)分應(yīng)用護(hù)理工時(shí)量化法考核ICU護(hù)士的績(jī)效，形成了目標(biāo)-管理-考核-獎(jiǎng)懲的良性循環(huán)和競(jìng)爭(zhēng)氛圍[6]發(fā)掘了護(hù)理人員自身的潛能，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的活力，提高了護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)生，患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度及護(hù)士對(duì)工作的滿意度，取得了良好的管理效應(yīng)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉淑媛，陳永強(qiáng)主編.危重癥護(hù)理專業(yè)規(guī)范化培訓(xùn)教程 人民軍醫(yī)出版社.2006：13
[2]劉世惠，肖凌鳳，陳來(lái)芳等.護(hù)理人力資源短缺的現(xiàn)狀分析及其對(duì)策[J]護(hù)理研究.2004.18（5）：925-926
[3]趙玉敏，張連榮，馮吉煥.APACHEⅡ評(píng)分系統(tǒng)在重癥監(jiān)護(hù)病房護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)實(shí)用護(hù)理雜志，2006，22（6）：627
[4]丘宇茹，王吉文，吳惠文.APACHEⅡ評(píng)分系統(tǒng)在ICU護(hù)理人力資源配置中的應(yīng)用效果評(píng)價(jià)[J].護(hù)理研究2012，26（12B）：3335-3337
第9篇：城管車輛管理范文
關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)庫(kù)；并發(fā)控制；事務(wù)；游標(biāo)；稱重管理
中圖分類號(hào)：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044(2008)33-1307-03
Research and Implementation of the Laden Vehicle Weight Management System of Concurrency Control Indatabase System
YANG Shu-qing, SUN Pei-yan
(North University of China ,School of Electronics and Computer Science and Technology,Taiyuan 030051,China)
Abstract:The weight management system of Laden vehicle takes an important position in large factories . Usually , some users have the same right of use in the system, if these users are not been controlled reasonablly, the database consistency can been breaken, so how to avoid conflict of Data sharing is usually an important problem,which?need solved in the system development processing. After studing the theories of database concurrency control ,the paper explores the implementation of concurrency control in weighing in weight management system of Laden vehicle of multi-user database to share real-time data access problems database system .
Key words: Database;concurrency control; transaction; cursor; weight management
1 簡(jiǎn)介
載貨車輛稱重管理系統(tǒng)主要是針對(duì)大型廠礦中原料采購(gòu)、成品銷售及廠內(nèi)物資調(diào)撥過(guò)程進(jìn)行的計(jì)量管理，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。本系統(tǒng)可以自動(dòng)采集稱重儀表中毛重、皮重、車輛牌照等信息，這些信息不能手工輸入，杜絕人為因素的干擾，防止大車過(guò)磅小車回皮或小車過(guò)磅大車回皮的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕司機(jī)的作弊行為。管理人員在查詢磅房的歷史稱重記錄時(shí)，可同時(shí)調(diào)出當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)圖片和重量?jī)山M信息可供對(duì)比，確保稱重過(guò)程的準(zhǔn)確可靠，透明，公正。通過(guò)該系統(tǒng)可以提高企業(yè)管理水平，防止稱重作弊，堵塞管理漏洞，有效控制成本，提高工作效率，起到了非常積極的作用。
數(shù)據(jù)庫(kù)是一個(gè)共享資源，當(dāng)多個(gè)用戶并發(fā)地訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)就會(huì)產(chǎn)生多個(gè)事務(wù)同時(shí)存取同一數(shù)據(jù)的情況。若此時(shí)對(duì)并發(fā)操作不加控制就可能導(dǎo)致讀取和存儲(chǔ)不正確的數(shù)據(jù)，破壞數(shù)據(jù)庫(kù)的一致性。所以在數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中提供并發(fā)控制機(jī)制是必須的。
本文旨在研究數(shù)據(jù)庫(kù)并發(fā)控制理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)中的并發(fā)控制的實(shí)現(xiàn)方法進(jìn)行一些研究。
2 多用戶并發(fā)控制理論
2.1 事務(wù)定義及其特性
數(shù)據(jù)庫(kù)中一個(gè)重要概念是事務(wù)，它是一系列要么都做，要么都不做的數(shù)據(jù)庫(kù)操作的集合。事務(wù)具有四個(gè)基本特性：原子性，一致性，隔離性和持久性四個(gè)特性。事務(wù)并發(fā)操作帶來(lái)的數(shù)據(jù)不一致性包括：丟失修改，不可重復(fù)讀和讀“臟”數(shù)據(jù)，這是因?yàn)椴l(fā)操作破壞了事務(wù)的特性。保證事務(wù)的調(diào)度執(zhí)行滿足上述四個(gè)性質(zhì)是所有的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)必須的，這樣才能確保數(shù)據(jù)庫(kù)始終從某個(gè)一致性狀態(tài)轉(zhuǎn)變到另一個(gè)一致性狀態(tài)。
2.2 事務(wù)并發(fā)控制機(jī)制
常用的并發(fā)控制機(jī)制有：基于鎖協(xié)議的并發(fā)控制機(jī)制，沖突圖檢測(cè)并發(fā)控制機(jī)制，時(shí)間戳并發(fā)控制機(jī)制，樂(lè)觀并發(fā)控制機(jī)制。
2.2.1 基于鎖協(xié)議的并發(fā)控制機(jī)制
基本的鎖類型有兩種：排它鎖（簡(jiǎn)稱X鎖）和共享鎖（簡(jiǎn)稱S鎖）。若事務(wù)T對(duì)數(shù)據(jù)元素A加上X鎖，則只允許T讀取和修改A，其他任何事務(wù)都不能再對(duì)A加上任何類型的鎖，直到T釋放A上的鎖。這樣就保證了其他事務(wù)在T釋放A上的鎖之前不能再讀取和修改A。若事務(wù)T對(duì)數(shù)據(jù)元素A加上S鎖，則T只可以讀A，其他任何事務(wù)只能再對(duì)A加上S鎖，而不能加X鎖，直到T釋放A上的S鎖。這樣就保證了其他事務(wù)可以讀A，但在T釋放A上的S鎖之前不能再對(duì)A做任何修改。在某些特殊的條件下，數(shù)據(jù)庫(kù)中還會(huì)引入更新鎖和增量鎖。
兩段鎖協(xié)議（2PL）是最常用的一種鎖協(xié)議。所謂兩段鎖協(xié)議，是指所有事務(wù)必須分兩個(gè)階段對(duì)數(shù)據(jù)元素加鎖和解鎖。在對(duì)任何數(shù)據(jù)元素進(jìn)行讀、寫操作之前，首先要申請(qǐng)并獲得對(duì)該數(shù)據(jù)元素的加鎖；在釋放一個(gè)鎖后，事務(wù)不再申請(qǐng)和獲得其他鎖。“兩段”的含義是，事務(wù)分兩個(gè)階段，第一階段是加鎖階段，也稱為擴(kuò)展階段。在加鎖階段中，事務(wù)可以申請(qǐng)獲得任何數(shù)據(jù)元素上的任何類型的鎖，但是不能釋放鎖。第二階段是解鎖階段，也稱為收縮階段。在解鎖階段，事務(wù)可以釋放任何數(shù)據(jù)對(duì)元素上的任何類型的鎖，但是不能再加任何鎖?？梢宰C明，若并發(fā)執(zhí)行的所有事務(wù)均遵守兩段鎖協(xié)議，則任何對(duì)并發(fā)事務(wù)的調(diào)度算法都是可串行化的1。
2.2.2 沖突圖檢測(cè)并發(fā)控制機(jī)制
檢測(cè)并發(fā)控制機(jī)制的首要問(wèn)題是構(gòu)造沖突圖。沖突圖中的結(jié)點(diǎn)表示處于活躍狀態(tài)的事務(wù)。對(duì)于處于活躍狀態(tài)的事務(wù)p 和 q，在對(duì)數(shù)據(jù)元素 x 進(jìn)行并發(fā)操作時(shí)，如果至少存在一個(gè)關(guān)于x 的寫操作，且沒有其它事務(wù)對(duì)x 進(jìn)行操作，則稱p 和 q 是沖突事務(wù)。若事務(wù) p 的沖突操作在 q的沖突操作之前，則在沖突圖中有從結(jié)點(diǎn)p 到q 的一條有向邊。以活躍事務(wù)結(jié)點(diǎn)，以所有處于活躍狀態(tài)的沖突事務(wù)為有向邊，就構(gòu)成了沖突圖。通過(guò)檢測(cè)在沖突圖不存在環(huán)路，可以保證并發(fā)時(shí)數(shù)據(jù)的一致性，實(shí)現(xiàn)事務(wù)并發(fā)調(diào)度2。
2.2.3 時(shí)間戳法并發(fā)控制機(jī)制
在時(shí)間戳并發(fā)控制機(jī)制中，調(diào)度器需要在每個(gè)事務(wù)賦予一個(gè)唯一的數(shù)值（時(shí)間戳）。該數(shù)值必須在事務(wù)首次通知調(diào)度器時(shí)按升序發(fā)出。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)中的每個(gè)元素，都與兩個(gè)時(shí)間戳聯(lián)系起來(lái)，這兩個(gè)時(shí)間戳分別為讀取數(shù)據(jù)元素x的事務(wù)中最大時(shí)間戳，即最近一次讀取x的事務(wù)時(shí)間戳，記做 RTM(x)，寫數(shù)據(jù)元素x的事務(wù)中最大時(shí)間戳即最近一次寫x的事務(wù)時(shí)間戳，記做WTM(x)。調(diào)度器負(fù)責(zé)維護(hù)當(dāng)前的活動(dòng)事務(wù)及其時(shí)間戳表。
2.2.4 樂(lè)觀并發(fā)控制
樂(lè)觀方法的基本思想是：對(duì)事務(wù)運(yùn)行時(shí)可能發(fā)生的沖突操作不預(yù)處理，待事務(wù)結(jié)束時(shí)再進(jìn)行檢測(cè)。
樂(lè)觀方法與悲觀方法（如2PL）的區(qū)別主要在于對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)并發(fā)事務(wù)發(fā)生沖突概率的假設(shè)不同，樂(lè)觀方法認(rèn)為不同用戶之間所需的數(shù)據(jù)資源發(fā)生沖突的可能性很小，所以允許事務(wù)執(zhí)行后驗(yàn)證，悲觀方法則相反。根據(jù)實(shí)際應(yīng)用環(huán)境的不同，樂(lè)觀方法和悲觀法的并發(fā)調(diào)度性能有不同的表現(xiàn)。
以上的并發(fā)控制機(jī)制各有利弊，對(duì)于不同的應(yīng)用，使用的并發(fā)控制機(jī)制也不同。雖然沖突圖檢測(cè)并發(fā)控制機(jī)制有很多優(yōu)點(diǎn)，但是，在確定環(huán)路存在的情況下，必須通過(guò)強(qiáng)制事務(wù)中終止的方式來(lái)保證沖突圖中不存在環(huán)路，確保數(shù)據(jù)的一致性。時(shí)間戳法并發(fā)控制機(jī)制雖然沒有延遲事務(wù)，但導(dǎo)致其重啟的可能性遠(yuǎn)大于鎖協(xié)議的回滾。重啟在某中程度上是延遲事務(wù)的一種更嚴(yán)重的形式，消耗了更多的系統(tǒng)性能4。
表1 載貨車輛信息(autotable)
3 載貨車輛稱重系統(tǒng)中并發(fā)控制機(jī)制的實(shí)現(xiàn)方法
3.1 載貨車輛稱重管理系統(tǒng)模塊以及存在的并發(fā)操作
載貨車輛稱重管理系統(tǒng)中，包括四個(gè)模塊：①安全檢查模塊②稱重管理模塊③倉(cāng)庫(kù)管理模塊④監(jiān)控中心模塊
在此系統(tǒng)的幾個(gè)模塊中，存在多用戶對(duì)同一數(shù)據(jù)訪問(wèn)的情況：
1）在安全檢查模塊①中，大型廠礦出入門不只一個(gè)，同時(shí)會(huì)有兩個(gè)或多個(gè)用戶更改同一車輛的出入廠信息。
2）在模塊④和模塊②中，監(jiān)控中心要查看統(tǒng)計(jì)相應(yīng)的載貨車輛稱重的信息，同時(shí)稱重處正在稱重，此時(shí)對(duì)于稱重處相應(yīng)的事務(wù)要加上鎖，不允許別的用戶訪問(wèn)，等待此事務(wù)執(zhí)行完畢才允許監(jiān)控中心用戶進(jìn)行操作，這些控制是必需的。
3.2此系統(tǒng)中并發(fā)控制的實(shí)現(xiàn)方法
以便下面控制機(jī)制實(shí)現(xiàn)方法的介紹，引入載貨車輛信息表的各個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)如表1。
對(duì)于本系統(tǒng)可以采用更新游標(biāo)、顯式加鎖、更改事務(wù)隔離級(jí)別等并發(fā)控制。在使用時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)有:①只有在數(shù)據(jù)一致性要求特別嚴(yán)格、并發(fā)度要求不高時(shí)采用可重復(fù)讀與可串行讀的隔離級(jí)別； ②在同一個(gè)事務(wù)當(dāng)中，要適當(dāng)根據(jù)需要來(lái)變更數(shù)據(jù)的鎖定級(jí)別，但一般不使用TABLOCK這樣粗粒度的封鎖； ③在包含客戶交互的操作中使用游標(biāo)，并盡可能縮短交互時(shí)間。
介于上述四種并發(fā)機(jī)制和對(duì)載貨車輛稱重管理系統(tǒng)的研究，使用鎖機(jī)制和更新游標(biāo)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的并發(fā)控制更適合于這個(gè)系統(tǒng)。使用更新游標(biāo)的方法實(shí)現(xiàn)稱重管理員對(duì)載貨車輛的車輛編號(hào)和車輛凈重等信息的瀏覽和修改，下面代碼是C語(yǔ)言編寫的3 ,
EXEC SQL DECLAREautocursorCURSOR FOR autoNO, netweight /*定義車輛游標(biāo)autocursor，
SELECT FROMautotableFOR UPDATE;并將游標(biāo)autocursor與查詢的結(jié)果相關(guān)聯(lián)*/
EXEC SQL OPEN autocursor; ∥將車輛游標(biāo)打開
for(;; ) ∥使用for 循環(huán)來(lái)讀取游標(biāo)中的全部記錄
{EXEC SQL FETCH autocursor INTO: autoNO: netweight;∥推進(jìn)游標(biāo),從游標(biāo)中讀記錄,送相應(yīng)的主變量
If(code < >SUCCESS)break;∥如果記錄取完,則退出循環(huán)
……∥將所有記錄的內(nèi)容顯示
EXEC SQL UPDATEautotable SET autoNO = :”要輸入的值” ∥更新數(shù)據(jù)
WHERE CURRET ofautocursor;
}
EXEC SQL CLOSE autocursor ∥關(guān)閉游標(biāo)
上面的方法的缺點(diǎn)是即使用戶不對(duì)當(dāng)前記錄進(jìn)行修改，也要對(duì)當(dāng)前的記錄加鎖，這樣就影響了事務(wù)并發(fā)度，此時(shí)可采用另一種方法：定義一個(gè)滾動(dòng)游標(biāo)來(lái)完成查詢；獲取游標(biāo)的一個(gè)記錄，顯示給用戶；用戶瀏覽記錄，直到要修改或者刪除的記錄；當(dāng)用戶選擇修改一個(gè)記錄時(shí)，為用戶想要修改的記錄定義一個(gè)更新游標(biāo)；使用更新游標(biāo)獲取記錄，并重新顯示鎖定的記錄；更新這個(gè)記錄。那么上面的代碼可以更改為:
EXEC SQL DECLARE autocursor SCROLL CURSOR for
SELECT autoNO:auto-netweightFROM autotable;
EXEC SQL OPEN autocursor
for( ; ;)
{EXEC SQL FETCH autocursor INTO: autoNO: netweight;
…∥顯示記錄內(nèi)容給用戶
EXEC SQL DECLARE autocursor update CURSOR FOR SELECT netweight
FROM autotable WHERE autoNO = :”修改之后的值”; ∥定義更新游標(biāo)
EXEC SQL FETCH autocursor UPDATE INTO: netweight; ∥讀取數(shù)值
EXEC SQL UPDATE autotable SET auto-netweight = :”新的值” WHERE CURRENT ofautocursorUPDATE;
系統(tǒng)中還需要用其它的控制機(jī)制，提高系統(tǒng)并發(fā)度，從而提高系統(tǒng)的性能，這一點(diǎn)還是很重要的，這有待于繼續(xù)研究。
4 結(jié)論
本文主要采用了鎖機(jī)制和游標(biāo)控制方法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的并發(fā)控制，但是實(shí)現(xiàn)并發(fā)控制機(jī)制的方法還有很多，例如有借助于表的修改，借助于新的開發(fā)工具等。這些方法將更好的提高本系統(tǒng)中的并發(fā)機(jī)制，同時(shí)成為進(jìn)一步研究?jī)?nèi)容。
參考文獻(xiàn)：
[1] 薩師煊，王珊.數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)概論[M](第3版).北京：高等教育出版社,2000.
[2] 王能斌.數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)原理[M].北京：電子工業(yè)出版社,2001.