陳尚實(shí)精選(九篇)
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第1篇：陳尚實(shí)范文
正如他所說的那樣，有收獲就必須有付出。而她，為此，卻付出了一切，甚至是生命，這便是收獲的代價。
——題記
海風(fēng)，也不再溫柔，這一切，現(xiàn)在看來，都已經(jīng)毫無意義。失去她，等于失去了世界，只有
那條手鏈，才是她和母親留下的唯一……
從失去母親的那一刻開始，我發(fā)現(xiàn)，除了父親，只有她對我最好。那時我只有五歲，隨著歲月的流逝，記憶變得依稀。只是記得，她幫我很多。她從不在意我的孩子氣，她叫我哥哥，而現(xiàn)實(shí)中的她，卻更像是我的姐姐。
母親只給我留下了一條手鏈。上面最顯眼的字——愛，寄托著母親五年來全部的愛和以后的思念，它讓我的意識中懵懂了愛這個復(fù)雜的含義。
一直，默默喜歡著她。在我十歲那年，終于和她說出了我的心聲，她只是莫不做聲。大概因?yàn)槲沂莻€可憐的孩子吧。也或許是她真的喜歡我。過了一兩天，她和我說：“不要愛。不懂就不要愛。因?yàn)楹抟脖境鲎詯??！闭f完便轉(zhuǎn)身離去了，表情仍是冷冷的，以至于我真后悔和她說。這份心意其實(shí)我們都明白，只是我捅破了這層窗戶紙。那天她沒有和我一起回家。我以為失去了什么，但那段時間我真的是失去了什么。
不久后，我們又恢復(fù)了原狀，她依然叫我哥哥。但那聲音變了，人群之中只有我才察覺得到。至少它在我的心中變了。是她變了，或是我變了。這些都已不重要了。
老師說，每個人都有一個守護(hù)的天使。我信。我把她當(dāng)作我的天使，守護(hù)著我，陪著我，一輩子。我曾無數(shù)次的設(shè)想過我的天使也會像《天使羽毛》中的天使一樣，會為了尋找一個凡人而犧牲，但那畢竟是幻想。我終歸不愿意讓它成為現(xiàn)實(shí)。
一個月黑風(fēng)高的晚上，海水咆哮著。我和她遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走在岸邊，她說她怕，其實(shí)我也怕，那神秘的海水里不知何時會竄出一個怪物。但我沒有表示出來，只是輕輕地安慰她。而這時，我則更像是她的天使。
相信真理：有付出就會有收獲。種下的愛多年以后也一定會結(jié)出豐碩的果實(shí)。這是我和她說的，而她也不否認(rèn)這一點(diǎn)。她說：“我會等著的，多年以后，相信也一定會等到的。就像你說的‘有付出就會有收獲’。相信哥哥一定不會讓我白等的。”她甜甜的笑了，那個時候的她是多么的幸福啊。而如今，一切都葬送在“愛”的手里。
在那個我們經(jīng)常去的海邊，那塊巖石的后面。我們又去了，像往常一樣，任憑海風(fēng)的吹拂，靜靜地享受著海的溫柔。不幸，就在此時悄然無息的降臨了。我倍加珍惜的手鏈，徑直掉了下去，我以為再也見不到它，心中暗暗的傷痛。這些，她都看到了。當(dāng)我想到她時，她已不顧一切地跳入了海中，不帶著絲毫的猶豫。看著濺起的水花，這足以讓她致命。可我沒能攔的住她，只好去搬救兵。也許她會怨恨我為什么不下去救她吧，但我卻非常清楚，那樣只會變的更糟。
再見到她時，她的身體早已變的僵硬，散發(fā)出少女純真的清香。
這種結(jié)局我早就想象了無數(shù)次，但暴風(fēng)雨真正來臨時，我還是抑制不住激動的心情。
那天夜空，死一般的沉寂。唯一活在我心里的，只有那死了的愛和愛著的她。她沒有害怕，睡的比我想象中的更安詳，面帶微笑。這算什么，給我的回答嗎？還是滿足的心意。是的，她幫我找到了手鏈。她以為，在我生命中那才是最重要的。它的確在我生命中很重要，但是最重要的是我對她的心意，那份愛的心意，打破一切沉寂，讓我無從懷念。
就像畢淑敏所說：“幸福是個啞巴?！蔽蚁霝?zāi)難也一定是個啞巴，來不及提醒，黑暗便襲上心頭，這巨大的變故，讓我小小的心靈該怎樣去面對。
我仍像從前，每天來到海邊。帶著對她的愧疚，向?？拊V著一個凄美的故事。愛她的心，決不擱淺。這是我對她的承諾。
殤，在那片溫柔的大海，那個溫暖的夏天，那張靜謐的夜空。從那一刻，我明白了，原來天使也會殤。
第2篇：陳尚實(shí)范文
回到北京后，位于望京的一家咖啡店，幾乎成了他迎來送往的臨時辦公地點(diǎn)。采訪當(dāng)日晚7點(diǎn)，陳平已經(jīng)在咖啡館里接待了數(shù)撥人，有心急討債的，有商談合作的，有杯酒話人生的老下屬，有合計獻(xiàn)策的朋友，還有源源不斷的媒體。
一年前的陳平在星晨急便位于北京北五環(huán)外的總部辦公，辦公室里有一塊羅列中國B2C100強(qiáng)電商的小展板，插著三三兩兩小紅旗。彼時星晨急便創(chuàng)立剛兩年，卻已經(jīng)在著手它的第一次戰(zhàn)略調(diào)整――從瞄準(zhǔn)c2C電子商務(wù)的物流需求，轉(zhuǎn)向服務(wù)B2C電子商務(wù)物流，當(dāng)天，他用了兩個多小時闡述要搭建全國性“落地配”網(wǎng)絡(luò)的計劃，口氣中頗有些哥倫布發(fā)現(xiàn)市場新大陸的味道。
同是心愿未競，但陳平全無哥倫布的幸運(yùn)。二次創(chuàng)業(yè)，他醉心研究電子商務(wù)物流模式，先后進(jìn)入兩個他本以為是新大陸的業(yè)務(wù)領(lǐng)域(C2C和B2C的物流需求)，上岸之后，他方驚覺等待他的不是尚未開化的新族群、新大陸，而是基本已被瓜分的國度。不得已，他第二次轉(zhuǎn)舵，計劃耕耘社區(qū)快遞業(yè)務(wù)。這一回，陳平不小心翻了船，被拔了旗――由于陳平私下并購鑫飛鴻，資金鏈吃緊的傳聞禍及星晨急便，甚至引發(fā)了前文所述的破產(chǎn)恐慌。記者見陳平之前，其秘書委婉表示，華北區(qū)已經(jīng)停業(yè)，總部的辦公室不方便去了。
陳平倒是沒有太多變化，一身休閑裝扮，亮堂的大嗓門與一年前如出一轍，咖啡館里的陳平樂呵呵的，并未因?yàn)橥饨缂娂姅_擾的傳聞而愁上眉頭，倒好似剛打了個勝仗。
知天命之惑
旁人多不理解陳平的不按常理出牌，連他的二哥、泰康人壽公司董事長陳東升也捉摸不透這個自己從小看大的兄弟。
已過知天命之年，52歲的陳平恍然領(lǐng)悟自己過去20年就像堂?吉訶德，輾轉(zhuǎn)回到原點(diǎn)，才重新認(rèn)識現(xiàn)實(shí)，有了一絲悔意。仔細(xì)聽陳平回述他一手經(jīng)營過的兩家公司，不難發(fā)覺其激情下的浪漫理想主義以及與年齡脫鉤的率性。兩次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營過收入逾10億元的公司，他在經(jīng)營決策和過往的一些遭遇，甚至稱得上匪夷所思。
1989年，年過而立，陳平只身一人去了日本。此前，他在部隊(duì)生活了13年。3年過后，懷揣70萬元積蓄，陳平回國創(chuàng)建宅急送，試圖效法日本宅急便的商業(yè)模式。有趣的是，陳平早年在西安政治學(xué)院學(xué)習(xí)新聞學(xué)，畢業(yè)后，順理成章成為部隊(duì)的新聞干事，可他卻說自己讀書時就希冀日后成為企業(yè)家而非將軍，在當(dāng)了5年新聞干事后，陳平離開部隊(duì)，去日本邁出其下海第一步。
不過，直到20年后，陳平才意識到自己從小養(yǎng)成的急性子是他步向青年時期理想的一大障礙。他不缺激情、夢想和敏銳度，卻屢次在關(guān)鍵時刻意氣用事，堅(jiān)忍不足。2008年負(fù)氣出走宅急送、2011年一意孤行以個人行為試圖收購物流公司鑫飛鴻。他說如若沙盤重演，他會作出新選擇。
1993年，陳平與二哥陳東升分別出資25萬元，注冊宅急送公司，從事物流業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)之初，陳平應(yīng)該沒有預(yù)期宅急送可以在10年間成為中國物流行業(yè)最為知名的品牌之一，他甚至沒有預(yù)見那會成為一門超過10億元的生意。陳平做事樂觀、自信、激進(jìn)，但有時不太講究節(jié)奏感和策略，他不喜歡“等到條件成熟了再去做一件事”，習(xí)慣邊想邊做邊調(diào)整，“在前進(jìn)中摸索，在摸索中前進(jìn)”。如今，陳平覺得這是自己的弱點(diǎn)。
摸著石頭過河的思想引導(dǎo)陳平在2007年前后在宅急送內(nèi)部發(fā)起變革，這場變革最終引發(fā)兄弟閱于墻。作為創(chuàng)始人，雖有不甘，陳平卻選擇在2008年10月一走了之，甚至連手上持有的宅急送股權(quán)隨后都一并讓出。該年，宅急送營業(yè)額達(dá)到13.8億元。
即便如今多有反思性格中的冒進(jìn)沖動，回顧其在宅急送內(nèi)部主導(dǎo)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型受阻，陳平依然難掩激動，他時常會握起面前的玻璃杯，又重重放下，反復(fù)數(shù)次。話到關(guān)鍵時，他甚至忍不住站立了起來。
2008年，順豐公司營業(yè)額突破20億元，超越宅急送，成為中國最大的民營物流快遞公司。此外，申通物流和圓通物流及時抓住了新崛起的電子商務(wù)物流，正在不斷接近宅急送。“5年前(指2003年)，這幾家公司都已經(jīng)瀕臨倒閉。你明白我的意思沒有?我看到2008年它們起來了，它們是做電子商務(wù)起來的，做淘寶起來的，我覺得再不做電子商務(wù)，宅急送就完了?！蔽C(jī)感之下，2007年，陳平在宅急送內(nèi)部發(fā)起“小件革命”，將業(yè)務(wù)一分為二：普貨和快遞。
一旦有了想法，陳平就按捺不住要行動。他要求1個月內(nèi)全面推行小件，難度可想而知。公司上下除了陳平，似乎沒有人明白這是怎么一回事。等了半個月，陳平看到?jīng)]有動靜，再也坐不住了。他跳上自己的奔馳車，帶著秘書和司機(jī)，開始了2萬多公里、為期1個月的路演。
路演期間，陳平親自演講，向各地中層干部布置工作，他容易激動而大喊大叫，以致最后幾站，喉嚨腫痛、不能說話，只好讓秘書代為宣講。一個月的路演結(jié)束，陳平的“小件革命”終于開始推行。
陳平的這番改革，等于拆分宅急送，將一家公司變?yōu)閮杉?。?008年10月之前，宅急送甚至已經(jīng)形成兩個經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，有兩本賬目和兩個物流平臺。他動了人們的奶酪，那些被他稱為兄弟的人們，有血濃于水的情誼，有一起打拼的哥們義氣，但并不理解他。就在此時，計劃向宅急送注資2億元的華平投資宣告放棄投資，改革者陳平第一次內(nèi)外交困。
陳平承認(rèn)自己推進(jìn)宅急送變革確實(shí)有些急躁。在陳平啟動小件改革之前，暫緩上市的宅急送正在引入華平投資，后者原計劃帶來2億元投資。華平的資金尚未到賬，陳平卻已經(jīng)開始大刀闊斧地分拆，激進(jìn)勇猛地擴(kuò)張。
從事小件快遞業(yè)務(wù)，必須要建立合理的中轉(zhuǎn)站網(wǎng)絡(luò)和一支龐大的落地配送隊(duì)伍，這意味著一筆大投入。陳平向招商銀行、浦發(fā)銀行、北京商業(yè)銀行和工商銀行順義分行分別貸款2000萬元。沒有抵押、沒有擔(dān)保，陳平以個人名譽(yù)貸款8000萬元。談起這段經(jīng)歷，陳平還引以為豪：“我就這么牛，那時候我是企業(yè)家?！?/p>
其中的4000萬元，陳平用于購置運(yùn)輸車輛，又花了約4000萬元招聘快遞員和建立新網(wǎng)絡(luò)，這導(dǎo)致宅急送出現(xiàn)經(jīng)營虧損。而過于激烈的轉(zhuǎn)型變革和擴(kuò)張，令宅急送有些難以消化，加之被挪動的奶酪所引發(fā)的內(nèi)部不滿情緒，陳平在自己一手創(chuàng)建的公司里逐漸成了“孤家寡人”。2008年的最后3個月，陳平游離于宅急送業(yè)務(wù)之外，開始“休息”。
就在陳平“休息”的3個月間，陳平的兩位哥哥主導(dǎo)宅急送業(yè)務(wù)，他們決定收縮戰(zhàn)線，裁撤接近1800個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，只存留大約1200個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。1800個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的辦公設(shè)備運(yùn)回北京，塞滿了一個600平方米的倉庫。全國網(wǎng)絡(luò)的搭建，曾經(jīng)花費(fèi)陳平近兩年時間，最終都成了存放在600平方米的倉庫里的白費(fèi)了的心思，陳平觸景傷情，潸然淚下，轉(zhuǎn)身離開，用他的話說
“正式辭職離開宅急送”。
2008年年底至2009年年初，沒有知天命的豁然開朗，陳平內(nèi)心充滿不為人所理解的郁悶。3個月之后，陳平在2009年3月創(chuàng)建星晨急便，繼續(xù)其未競之事――小件快遞，暫擱繁雜家事，醉心研究電子商務(wù)物流的業(yè)務(wù)模式。
企業(yè)?理想?家
星晨急便自誕生之日起，就是一個理想主義產(chǎn)物，陳平則是背后的那位企業(yè)理想家。作為日本宅急便的效仿者，在與車隊(duì)、物流打交道15年后，陳平卻言云模式物流、百姓包裹，這多少有些令人費(fèi)解。
宅急便是日本大和運(yùn)輸所建立的宅配服務(wù)品牌，借由各種交通工具的小區(qū)域經(jīng)營及轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)，經(jīng)營戶對戶小包裹的收取與配送。大和運(yùn)輸是1919年成立的一家古老的物流公司，到了上個世紀(jì)70年代，在發(fā)現(xiàn)大宗貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)缺乏增長性后，大和運(yùn)輸提出“小宗化”經(jīng)營理念，瞄準(zhǔn)日本國內(nèi)日益興起的快遞需求，并開始改造和建設(shè)新的配送網(wǎng)絡(luò)。世界性的物流快遞巨頭皆善于規(guī)劃和鋪設(shè)其經(jīng)營與運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，亦都具備極為強(qiáng)大的后臺信息系統(tǒng)，以便統(tǒng)籌規(guī)劃川流不息的運(yùn)輸、配送隊(duì)伍，以達(dá)到效率和效益最大化。
陳平口中的云模式物流，瞄準(zhǔn)了迅速崛起的電子商務(wù)物流需求。他的設(shè)想是將星晨急便建成一個“中樞系統(tǒng)”，一端聚攏分散的電子商務(wù)配送訂單，另一端連接分散的區(qū)域快遞服務(wù)能力，通過星晨急便的后臺處理能力，完成供需對接。
這是一個看似合理的邏輯，但它需要滿足兩個前提條件：匯聚需求和強(qiáng)大的后臺處理能力，既包括倉庫、車隊(duì)、中轉(zhuǎn)中心等物流設(shè)施配套，也包括可以管理客戶和合作伙伴的信息平臺。
投資3000萬元，在8個月時間內(nèi)，陳平按照自己的理解和設(shè)計，快速鋪設(shè)星晨急便的全國網(wǎng)絡(luò)。他重新?lián)碛辛?700個營業(yè)所、1400名員工、100多輛班車和42個中轉(zhuǎn)中心。此間，遇到阿里巴巴集團(tuán)董事長馬云，并在星晨急便創(chuàng)立8個月后將阿里巴巴集團(tuán)發(fā)展為星晨急便的第二大股東，讓陳平錯以為需求不再是問題。
2010年5月，當(dāng)星晨急便修建的免費(fèi)倉庫備受冷落之時，陳平才意識到原來自己錯得離譜，一天能夠產(chǎn)生800萬單快遞業(yè)務(wù)的淘寶，自然進(jìn)化成了賣家加盟物流商的新物流生態(tài)系統(tǒng)，生態(tài)系統(tǒng)一旦形成，就連阿里巴巴都只能望而興嘆。
“四通一達(dá)”快遞公司與淘寶大賣家通過快遞加盟模式，把持電子商務(wù)物流的現(xiàn)實(shí)，陳平和阿里巴巴，在此前竟是聞所未聞。防平的解釋是“不入虎穴，焉得虎子”，然而商場如戰(zhàn)場，―著不慎滿盤皆輸。
陳平不慎的又豈止一著，私下并購鑫飛鴻最終賠上的除了2200萬元的養(yǎng)老錢，還有他愛惜如羽的個人聲譽(yù)。他的不慎，并非能力不足，往往是其心性所致。在這位部隊(duì)出身的企業(yè)家身上，不乏個人英雄主義和孤膽之勇。不論在宅急送，還是星晨急便，陳平都有過一意孤行之舉。一次是在華平投資未到賬之際，向銀行貸款8000萬元開啟宅急送轉(zhuǎn)型大幕；一次是在董事會否決的情況下，以個人出資的方式，試圖并購鑫飛鴻物流公司。
他說自己的痛苦源于某種先知先驗(yàn)式的敏銳，所以他總是跑在最前，獨(dú)享決策的與孤獨(dú)。宅急送事件之后，他自言學(xué)會等待，學(xué)會慢下來，例如，在發(fā)現(xiàn)淘寶物流生態(tài)后，他一直等到董事會都理解了，才調(diào)整星晨急便的戰(zhàn)略方向，一等就是近半年。只不過，最終他依然因?yàn)槿狈δ托?，轉(zhuǎn)而私下并購鑫飛鴻，倒在他不夠警惕的風(fēng)險之下。
陳平如今淡然了許多，在那條“倒閉短信”傳出后，股東阿里巴巴態(tài)度曖昧，合作伙伴鑫飛鴻“另嫁他人”，家族企業(yè)宅急送撇清關(guān)系……這些，陳平都沒有憤怒，只不過留有一些無法言說的遺憾。
第3篇：陳尚實(shí)范文
在多倫多市中心裝修“很東方”的中餐館里，兩個華人正低聲談?wù)撝瑵M面春風(fēng)。一個是旅居加拿大的華人、旅游業(yè)者梁先生，他眼下的主要任務(wù)就是當(dāng)好他面前這個人――貴州省安徽商會常務(wù)副會長、貴州民生藥業(yè)有限公司董事長――陳修仕的導(dǎo)游。
然而，他們的談話完全“跑題”。
“陳先生，我已經(jīng)來加拿大十幾年了，給很多中國國內(nèi)的旅游者提供過專業(yè)服務(wù)。不過，像您這樣把觀光、度假、領(lǐng)略北美風(fēng)情放在一邊，執(zhí)著自己工作的人并不多?！?/p>
“這是因?yàn)槲覐氖箩t(yī)藥這一行的職業(yè)習(xí)慣吧。到哪里，也改變不了。加拿大屬于發(fā)達(dá)國家，國民平均素質(zhì)、醫(yī)療保障水平較高，要是‘民生’產(chǎn)品及服務(wù)能進(jìn)入加拿大等北美地區(qū)多好啊!”
“看樣子，您的生意做得很大吧?”梁先生問道。
“正在發(fā)展中。從1990年起，我開始在老家――中國十七大醫(yī)藥基地之一――安徽太和做藥品銷售業(yè)務(wù)。
經(jīng)過20年的奮斗，我創(chuàng)辦了貴州省民生藥業(yè)有限公司。建有貴州、寧夏兩個藥品營銷中心和山西高科技藥品生產(chǎn)基地。銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，年產(chǎn)銷總值5億多元人民幣。”
“哎喲，大老板!億萬富翁呀，這在加拿大也不多見!”
“貴公司為什么叫‘民生藥業(yè)’呢?”梁先生又問。
“受傳統(tǒng)教育影響，華佗及歷代名醫(yī)治病救人的故事打小就印在我心里；受環(huán)境熏陶，我們老家一直就有重醫(yī)的鄉(xiāng)風(fēng)：受理想的支配，盡最大努力，減少民生疾苦是我的追求。所以創(chuàng)辦‘民生藥業(yè)’的宗旨就是‘傳遞健康、服務(wù)民生’，也是我一生癡迷的事業(yè)!”陳修仕答道。
“真讓我感動!白求恩去中國，陳修仕到加拿大，一樣的了不起!”
“貴公司都有些什么產(chǎn)品、服務(wù)，還有打算呢?”梁先生急切的問。
“我們公司的核心業(yè)務(wù)是生產(chǎn)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的心腦血管急救藥和止痛針劑各一款；另擁有幾十個品種及規(guī)格的藥品在全國銷售。走研發(fā)一代、生產(chǎn)一代、銷售一代、儲備一代醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展路子。
現(xiàn)在，‘民生藥業(yè)’正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式創(chuàng)新。國際化是我們必須要邁的一道坎。另外，我們正在對山西高科技制藥生產(chǎn)基地實(shí)施創(chuàng)業(yè)板上市包裝，力爭成為更具競爭力、更好服務(wù)民生的集醫(yī)藥科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化的綜合型現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)?！?/p>
“陳總，其實(shí)。我也一直熱愛中華醫(yī)藥，對服務(wù)民生也懷著極大的理想，只是沒有好機(jī)會。不知道您是否同意讓我做‘民生藥業(yè)’產(chǎn)品在加拿大的人?”梁先生問道。
“好啊!您正是我們打著燈籠都要找的人，‘服務(wù)民生’就是要給為民生服務(wù)的人創(chuàng)造條件?！?/p>
“我們公司奉行的企業(yè)文化簡稱四齊：齊心、齊辛、齊薪、齊欣。齊心：齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)；齊辛：目標(biāo)明確，執(zhí)行到位；齊薪：以人為本，勞有所獲；齊欣：公平公正，共同發(fā)展。我代表‘民生藥業(yè)’真誠歡迎您加盟!”陳修仕充滿期待。
“董事長，這兩天我研究了中國和加拿大的醫(yī)藥資訊，發(fā)現(xiàn)‘民生藥業(yè)’產(chǎn)品和加拿大有互補(bǔ)關(guān)系，不僅可以把中國的醫(yī)藥產(chǎn)品引進(jìn)加拿大，還能將加拿大的先進(jìn)醫(yī)療器械輸入中國，如：輸血溫控儀。國內(nèi)還沒有，市場又急需……”
“好，就按您說的辦，著手組建‘民生藥業(yè)’加拿大營銷中心，并請您提交一份商業(yè)計劃和合作方案!”
第4篇：陳尚實(shí)范文
當(dāng)我們由衷地贊嘆大自然的鬼斧神工，并有興致探索異彩紛呈的物質(zhì)世界時，不難發(fā)現(xiàn)，任何物質(zhì)都有一個共同特性――對稱。冰晶、雪花、水晶體、鉆石之類無生命物質(zhì)，其外形和分子結(jié)構(gòu)均具有對稱特性；在植物界，無論是參天之材，還是離離原上草，其葉亦多對生或互生；再觀動物、生物之外形，亦難脫對稱之特性。
萬物之靈的人呢?那更是呈現(xiàn)出豐富的對稱美，眼、耳、鼻、四肢無不以脊柱為軸左右均稱分布，口、臍、生殖器雖為單數(shù)，但居中則美。
對稱更廣泛地存在于物質(zhì)的微觀世界，任何微觀粒子的存在，均將伴隨反粒子的存在。電子的反粒子是正電子，質(zhì)子的反粒子是“反質(zhì)子”，……這種粒子的對稱性在量子力學(xué)中形成了一種“守恒定律”，即“宇稱守恒”。事實(shí)上，“宇稱守恒”反映的物質(zhì)世界普遍存在的對稱之美，是人類原始的傳統(tǒng)美學(xué)觀的形成基礎(chǔ)。
然而，隨著人類認(rèn)識物質(zhì)世界之內(nèi)涵的進(jìn)步和發(fā)展，傳統(tǒng)的美學(xué)觀亦開始動搖。首先，“宇稱守恒”只適用于基本粒子的強(qiáng)相互作用和電磁作用，而在弱相互作用下卻出現(xiàn)了另一種現(xiàn)象――宇稱不守恒，有人將之稱為自然界的對稱性“破缺”。而這種對稱性“破缺”恰巧也存在于作為審美主體的“人”身上。人之心臟偏于左側(cè)而肝臟偏于右側(cè)，就是人體對稱性“破缺”之一。但心、肝是維系人體生命活動極其重要的臟器，是不可或缺的。
居里曾說“非對稱創(chuàng)造了世界”。絕對無差異的對稱只能走向僵化，非對稱意味著事物的變化和發(fā)展。對稱和非對稱都源于自然，其和諧統(tǒng)一，共同構(gòu)建了無以倫比的完美。
宇稱不守恒――非對稱之美
愛美，追求美是人類永恒不變的主題，但必須依賴審美文化的發(fā)展而逐步完善。人類自有審美史以來，無不以對稱為美，“五官端正，身材勻稱”是審美評介的重要因素之一。然而，人的審美標(biāo)準(zhǔn)隨著物質(zhì)世界的變化而發(fā)展，人的審美心理也隨著審美文化的發(fā)展、演變而越來越顯得豐富多彩，人的美學(xué)崇尚和價值取向因?yàn)榻邮苊缹W(xué)教育的程度不同而千差萬別。人類文明發(fā)展到今天，人們的審美意識受到認(rèn)知、情感、個性、意志、學(xué)養(yǎng)等諸多因素的影響，美學(xué)的評判標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，不再滯留于五官端正、勻稱這一基本要素之上，或?qū)⒅鳛樵u價美的首要取向。一些過去認(rèn)為非美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，在今天看來卻成為美之要義，如追崇非對稱美正是今日之審美時尚的變化之一。
這里所說的非對稱美，不是那種庸俗、顯富式的畸形審美心態(tài)，而是指有悖于傳統(tǒng)的沿襲已久的審美觀念、審美標(biāo)準(zhǔn)、審美價值，刻意追求“破缺”而又不失為“自然”的美學(xué)動態(tài)感受。從審美角度而言，非對稱性并不破壞人體美感，恰恰相反，這種非對稱性的審美追求，滿足了人們對“美”的外延追求，彌補(bǔ)了“對稱美”的單調(diào)性，更大范圍地豐富了審美文化的蘊(yùn)含，共同構(gòu)架了美學(xué)體系的完整性、和諧性、統(tǒng)一性，它與自然界“宇稱守恒”和“宇稱不守恒”之共存的必然性歸于一因。
第5篇：陳尚實(shí)范文
深沉色系中的美式新古典
美式新古典，是在華麗復(fù)雜的古典風(fēng)格基礎(chǔ)上削掉一層油彩，抹去金銀的俗媚，簡單點(diǎn)的奢華與優(yōu)雅讓人沉醉，與此同時，多一點(diǎn)現(xiàn)代氣息的幾何圖案，再增添一些現(xiàn)代人的個性，新古典主義的美，簡單中透著尊貴，奢華中透著清新，那是一種攢動優(yōu)雅生活的美和厚重，美而不張揚(yáng)，貴而不俗，蘊(yùn)藏著內(nèi)斂的奢華和清新的風(fēng)尚。
古典意、現(xiàn)代形，以表達(dá)傳統(tǒng)文化的意境，體現(xiàn)古典審美的風(fēng)格，這不是簡單的復(fù)古，更不是仿古，而是以古典的意去彰顯現(xiàn)代的形。運(yùn)用現(xiàn)代的材質(zhì)及工藝，去演繹傳統(tǒng)文化中的經(jīng)典，具有明顯的時代特征，更需要符合現(xiàn)代居住環(huán)境中的生活形態(tài)，和生活習(xí)慣。居住的美可從家具的大致輪廓、注重裝飾效果，以及增強(qiáng)歷史特色的擺件品中一一窺見。
沒有太復(fù)雜的設(shè)計，但美式家具還是很講究雕刻的，不是雕花越多味道越濃，畢竟鮮花也要綠葉來襯托，雕花只是起到一個畫龍點(diǎn)睛的作用。更重要的是將木材本身的紋理顯示出來，精美且講究質(zhì)感，其細(xì)致的打磨做舊更具歷史感，自然會讓人萌生出一種向往傳統(tǒng)、懷舊復(fù)古的情緒。
淡雅淺色調(diào)演繹英式田園家
清新、浪漫的田園風(fēng)格，以明朗的暖色調(diào)為主，有別于冰冷的現(xiàn)代主義、奢華的古典主義，田園風(fēng)情讓家多了一些隨意與輕松、舒適與溫馨。
生活在都市鋼筋水泥森林中的年輕人總希望能擁有屬于自己的一片“世外桃源”。于是崇尚回歸自然的田園風(fēng)格開始進(jìn)駐到城市中來。甜美的碎花、清新的綠植，還有樸實(shí)的棉木，簡單的局部裝點(diǎn)都能給自己的小家營造出悠閑的田園生活情趣。這或許也是田園風(fēng)格盛行的原因吧，帶給我們心靈的寬慰與鼓勵。
第6篇：陳尚實(shí)范文
陳秀來自于廬江縣，也是在這里，她踏上了從事食品配送行業(yè)之路。2005年，事業(yè)如日中天的陳秀，聽聞合肥市長江大市場正在招商，遂決定前往省城合肥開拓市場?！皬氖率称放渌托袠I(yè)有個規(guī)律，就是省級批發(fā)商會將產(chǎn)品配送給地、市級批發(fā)商，合肥是安徽的省城，其市場空間肯定要比廬江縣大多了?！本瓦@樣，陳秀將自己的“戰(zhàn)場”搬到了合肥市長江批發(fā)市場，在這個人生地不熟的環(huán)境中開始了她的二次創(chuàng)業(yè)之路。
對于一個大型食品配送企業(yè)來說，源源不斷地開發(fā)出滿足用戶需求的和定制的“個性化”產(chǎn)品去占領(lǐng)市場以贏得競爭非常有必要。陳秀在這個方面極為重視?！拔覀児粳F(xiàn)在能保證2000多種品牌食品的配送，同時還不斷更替一些新的產(chǎn)品和品牌以滿足客戶的需求?！?/p>
如今，榮泰商貿(mào)有限公司現(xiàn)擁有一線品牌好時、伊利、德芙、雀巢、卡夫（奧利奧、怡口蓮、達(dá)能）亨氏、高樂高、康元、永和、可比克、冰泉、洽洽、樂事好麗友，上好佳等數(shù)十家知名品牌和數(shù)十家大型食品公司的省級經(jīng)銷權(quán)，還擁有數(shù)十種食品系列品牌的安徽總權(quán)。
在陳秀看來，一個食品配送企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須掌握配送渠道，只有與各地賣場、超市等建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)才能擁有強(qiáng)勢的銷售網(wǎng)絡(luò)。為此，她派出強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊(duì)，與安徽省16個地市及其縣區(qū)的強(qiáng)勢客戶建立了固定的合作伙伴關(guān)系，營銷觸角還伸向了河南省。“我們通過流通、商超等多種銷售渠道建立大型食品配送商貿(mào)，為大中小超市及大賣場、KTV、賓館等提供高品質(zhì)產(chǎn)品、配貨程序、產(chǎn)品陳列與維護(hù)，盡可能地足每位客戶，同時提供個性化配送服務(wù)，我們公司以優(yōu)質(zhì)、完善的售后服務(wù)等贏得了客戶一致認(rèn)同?！?/p>
第7篇：陳尚實(shí)范文
再次印證這個結(jié)論的人叫陳士駿，28歲的臺灣小伙。兩年前，他還是一個不折不扣的“信用卡卡奴”。幾個月后，他鼓搗出的一個名為YouTube的視頻分享網(wǎng)站，很快火遍全球，更被美國《時代》雜志評選為“2006全球最佳發(fā)明”。如今他已搖身一變，成為身家上億的網(wǎng)絡(luò)新貴。
從萌生一個創(chuàng)意，到建成一個帝國；從找到一個模式，到公司市值16.5億美元――這一切，陳士駿只用了20個月。
20個月16.5億美元，意味著每天都是270萬美元！
盤點(diǎn)這些濃縮人生的數(shù)字，自稱“一輩子都沒想過發(fā)財”的陳士駿相當(dāng)激動，沉睡在記憶深處的一幕幕突然在眼前清晰，很快又如煙淡去?！斑@簡直不可思議！我從未想過YouTube可以長到今天這么大?！?/p>
玩出來的YouTube
故事，從2005年年初的一次對話開始。
當(dāng)時，已經(jīng)在貝寶公司待了6年的陳士駿想換個環(huán)境，另一家著名的網(wǎng)絡(luò)公司邀他加盟，并許以高薪，但陳士駿卻不為所動，打算自己干一番事業(yè)。
“你剛買了房子，每個月要還銀行按揭，自己創(chuàng)業(yè)風(fēng)險太大。”對于陳士駿的決定，好友卡羅并不贊同，勸他“還是老老實(shí)實(shí)當(dāng)你的工程師”，但此時陳士駿滿腦子想的，卻是一次和朋友聚會的情景。
1個月前，在自己的公寓里，陳士駿舉辦了一個私人聚會，大伙兒玩得很開心，還拍攝了錄像帶。第二天，他們打算把拍的短片上傳到網(wǎng)上，跟其他朋友分享，卻怎么也找不到合適的網(wǎng)站――不是要下載特殊的軟件，就是上傳的內(nèi)容需要審查，有的甚至得等上5天，才能看得到。
在數(shù)碼相機(jī)及手機(jī)錄像如此普遍的年代，網(wǎng)上卻沒有個人視頻和共享服務(wù)，“顯然，這是一個好機(jī)會?！标愂框E深信，只要能建立一個便利的影音分享平臺，就有創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會。因?yàn)椋麆倓傄娮C過視頻分享的力量。
2004年12月26日，瑞典修車工人湯米在印尼的普吉島度假。突然，“轟隆轟隆”，海上響起奇怪的低吟聲，霎時，3層樓高的海浪凌空席卷。湯米一邊跑，一邊用手機(jī)拍下了這一幕。這則短片在挪威的一個網(wǎng)站上播出后，包含CNN在內(nèi)的全球媒體都在追著湯米買影帶。陳士駿驚呼，修車工人也能打敗CNN記者！
而接下來的事情更讓陳士駿吃驚。短片一播出，馬上就有12個博客轉(zhuǎn)載，其中一個原本寂寂無名的博客，5天內(nèi)就吸引了68萬人次。而在網(wǎng)上收看東南亞海嘯的人數(shù)，累計超過130萬。“要知道，《商業(yè)周刊》每期的發(fā)行量也只有120萬?！币曨l分享竟然如此受歡迎！陳士駿感到前所未有的震撼。
如果建立一個網(wǎng)站，讓大家把自己拍的短片傳上去，所有人都可以免費(fèi)觀看，結(jié)果會怎樣？陳士駿忽然激動起來。
首先它會具有很強(qiáng)的互動性，因?yàn)樯蟼鞯亩唐际蔷W(wǎng)民自己拍的；其次它有可復(fù)制性，因?yàn)楝F(xiàn)在數(shù)碼相機(jī)和拍照手機(jī)已經(jīng)十分普及，幾乎人手一個。
仔細(xì)一琢磨，陳士駿發(fā)現(xiàn)，這正是自己要尋找的新商業(yè)模式――第一，它有非常大的發(fā)展前景，長期以來，人們都是被動地收看媒體制作好的節(jié)目，YouTube等于給了大家一個“翻身作主”的機(jī)會；第二，它容易操作，陳士駿研究后發(fā)現(xiàn)要解決相關(guān)的技術(shù)問題根本不難，只是沒人愿意花心思；第三，它有天然的競爭壁壘，不僅資金門檻高，而且自己占有先行者的優(yōu)勢。
而這三點(diǎn)，恰好滿足了一個優(yōu)秀商業(yè)模式必需的要素。
于是，他不再遲疑。幾天后，在同事赫爾利家的車庫中，“幾臺計算機(jī)，一張信用卡，就把網(wǎng)站建立起來了?！本W(wǎng)站取名為YouTube，意思是“你的電視”。他們宣布，提供“嵌入式服務(wù)”，消費(fèi)者上傳影片到Y(jié)ouTube網(wǎng)站后，其他喜歡影片或是想要觀賞影片的人，可以直接設(shè)立鏈接，貼到自己的網(wǎng)頁上。也就是說，所有人不須要進(jìn)入YouTube的網(wǎng)站，在自己的網(wǎng)頁上就能看到那些影片。而最重要的是“使用者不只是消費(fèi)者，更是產(chǎn)品共同開發(fā)者?！?/p>
事后，陳士駿坦言，當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)行為“確實(shí)有些瘋狂，但如果沒有冒這個風(fēng)險，我一定會很后悔?！?/p>
好東西要與大家分享
然而，事情并非想象中那么順利。
2005年4月的硅谷，晴川歷歷，芳草萋萋，正是一年中最生動的季節(jié)，但陳士駿的心情，卻陰霾得可以擰出水來?！暗浆F(xiàn)在也只有五六十段錄像，”他蜷在車庫的一角，神情沮喪，“而且，好多我自己都不愿意看?！?/p>
網(wǎng)站無人問津，坐等只有死路一條。兩人決定主動出擊，比如給朋友發(fā)郵件，讓他們來捧捧場；到舊金山的各個大學(xué)去貼廣告，聲稱如果有美女愿意協(xié)助拍攝短片并上傳到Y(jié)ouTube上，就贈送100美元的網(wǎng)上購物券……
就這樣，市場一步步被撬動了，網(wǎng)站的日訪問量逐漸攀升到70萬的高峰?！氨疽詾?，這下日子好過了，但新的問題接踵而至――我們沒錢了?！币繷outube簡直就是燒錢機(jī)器，每天上千個新節(jié)目傳到Y(jié)outube租用的服務(wù)器上，每天600萬次的節(jié)目觀看數(shù)量，為維持這個水平，每個月僅帶寬一項(xiàng)支出，就達(dá)數(shù)萬美元之巨。
財務(wù)告急！但陳士駿仍然初衷不改，堅(jiān)持“不用廣告去轟炸人們”。缺少了廣告這個最主要的收入來源，網(wǎng)站所有的開支都是靠陳士駿透支信用卡苦苦支撐。本來信用卡額度只有1萬美元，隨著訪問量的激速增長，也被迫調(diào)高到18000元，且要每兩周就付款一次。更恐怖的是，“我當(dāng)時還要付房子的貸款，手里的錢很快就燒光了，”陳士駿已經(jīng)聽到了資金鏈行將斷裂的嘎嘎聲，一種出師未捷身先死的恐懼迅速籠罩了他――難道就這么完了？
陳士駿不知道，他的一舉一動，一直都在一個人的“監(jiān)視”之下。這個人就是全球最大的風(fēng)險投資公司――紅杉資本的合伙人羅洛夫博沙。博沙和陳士駿以前同在貝寶共事，對他的才華十分欣賞。在陳士駿馬上彈盡糧絕的時候，他敲開了陳士駿的門。
剩下的過程變得很簡單，陳士駿回憶說，“連商業(yè)計劃書都沒寫，做了一個半小時的演示后，對方直接就問――‘你需要多少錢？”
不久，陳士駿的口袋里便多了紅杉的350萬美元的風(fēng)險投資。懷揣著這筆錢，陳士駿拖著Youtube一路狂奔。
終極時速
2005年10月，一群二十歲上下的年輕人發(fā)現(xiàn)了YouTube，開始利用影片在自己的博客寫日記，并在全球最大社交網(wǎng)站MySpace上引起轟動。直接面對數(shù)量龐大的目標(biāo)客戶，YouTube一炮而紅。
大約半年后，在太平洋另一側(cè)的香港，一個年輕網(wǎng)友，用手機(jī)錄下了一位大叔在巴士里，大罵要他低聲打手機(jī)的年輕人，“每個人在社會上都有壓力……，我有壓力，你也有壓力，為何要挑釁我！”
這段畫質(zhì)不清晰、卻極具趣味性的短片，放在YouTube上，短短一周就吸引了上百萬人次觀看。這名51歲、沒有工作、貌不驚人的“巴士大叔”，不僅迅速在成為街頭巷尾討論的熱點(diǎn)，連《紐約時報》、《華爾街日報》都競相采訪。廣闊的東南亞市場，就以這樣一個戲劇性的故事打開了。
如今YouTube已成為世界上前五大流量網(wǎng)站：每天有6萬5千支影片上傳、目前總計有多達(dá)1150萬支影片，搶占全球近五成網(wǎng)絡(luò)影音市場。
從一個嶄新的創(chuàng)意出發(fā)，到公司市值16.5億美元，YouTube只用了短短20個月。
這種“終極時速”，是如何成就的？
生逢其時，無疑是其中最重要的原因。以互聯(lián)網(wǎng)作為媒介傳送錄像的概念，并非Youtube的獨(dú)創(chuàng)，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的高峰時期，媒體包括電視業(yè)就預(yù)測到互聯(lián)網(wǎng)將作為電視圖像的傳播媒體，幾乎所有的電視公司都在互聯(lián)網(wǎng)上投入了巨資，結(jié)果都血本無歸。因?yàn)楫?dāng)時根本是沒有配合環(huán)境予以實(shí)現(xiàn)：Youtube不僅需要下載錄像，而且還需要向網(wǎng)站上傳文件巨大的路線片斷，這對寬帶的下載、上傳速度，有更高的要求。在本世紀(jì)初，通過電話線上網(wǎng)的大多數(shù)網(wǎng)民是做不到的。此外，Youtube更主要的創(chuàng)新概念，即讓網(wǎng)民自行制作錄像片段，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行分享，其節(jié)目有從電視上錄下的節(jié)目，也有自己拍攝的錄像，這要求另幾種技術(shù)的配合，即數(shù)字?jǐn)z像、錄像和編輯，這在上世紀(jì)末的時候，也是不普及的。只是最近兩三年，數(shù)字?jǐn)z、錄像設(shè)備大大減價，普及率才急劇上升。
這樣一來，互聯(lián)網(wǎng)傳送媒介、制作設(shè)備上為錄像的網(wǎng)絡(luò)分享提供了絕妙的配合環(huán)境。
第二個原因，則是幸運(yùn)地“傍了一個大款”――紅杉資本。
作為全球最大的VC，紅杉投資的公司總市值超過納斯達(dá)克市場總價值的10%，蘋果電腦、思科、甲骨文、雅虎和Google等巨頭的迅速成長，都離不開紅杉的支持。背靠大樹好乘涼，YouTube的財務(wù)、人力資源、行政管理等后臺工作，全部由紅杉打理。按照國際一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，再造了公司的財務(wù)制度和治理結(jié)構(gòu)，為后面的融資和上市鋪平了道路。而Google收購YouTube，也是紅杉一手促成的。
2006年10月4日深夜，在紅杉資本的牽線搭橋之下，陳士駿、赫爾利和Google的創(chuàng)始人布林、拉里佩奇，在緊靠101高速公路的丹尼斯快餐店里見面了。
第8篇：陳尚實(shí)范文
汪友棠是淺絳彩瓷發(fā)展到中晚期的一位重要畫師，作品后世流傳眾多，涉及山水、人物、花鳥等各類題材。其雖師出淺絳彩瓷鼻祖程門門下，畫藝在中后期淺絳彩瓷畫師中亦堪稱卓爾不群，但囿于中晚期整個淺絳彩瓷創(chuàng)作處于日落斜陽般每況愈下的大背景，其瓷作的水平往往良莠不齊，落于俗套者不在少數(shù)。那么，汪氏的此件作品水平如何呢？
且來欣賞其上所繪之畫面。
缸身――塘中綠萍點(diǎn)點(diǎn)，水草豐茂；迎風(fēng)搖曳的怒放荷花與嫩翠荷葉下，一對款款游弋的戲水鴛鴦，相互間顧盼流連，你儂我儂，令水面泛起陣陣漣漪。特別有趣的是，畫師筆下的鴛鴦對兒，在形象上并未遵循雄比雌靚的自然法則，施彩幾乎同樣靚麗，似乎只有這樣才能真正凸顯用鴛鴦譬喻“一對”佳人的寓意。
缸蓋――用濃淡有致的綠彩鉤染出的一叢荷葉中，生出一粉紅一粉白兩枝芙??；粉紅那朵，就著缸蓋表面的弧度，探身而下，恰與缸底的那朵荷花遙相呼應(yīng)，頗顯畫師匠心；一只“紅襟翠翰兩參差”（唐陸龜蒙《翠碧鳥》句）的翠鳥，正振翅高飛，許是發(fā)現(xiàn)了隱匿在田田荷葉下的美味魚兒，瞬間便要擘波而下。
將上下兩處畫面作合并欣賞，正應(yīng)了李白在《長干行?其二》中寫道的那樣：“鴛鴦綠蒲上，翡翠錦屏中。”
毋庸置疑，這雖然是汪氏在一件論年份已屬晚期、論器形則歸于實(shí)用器的物件上的走筆，但其清新雅致的畫面和艷而不俗的設(shè)色足以表明，這可以算作畫師的一件用心之作。
眾所周知，在淺絳彩瓷的收藏中，一件器物上所繪畫面的意境高下是評判其藝術(shù)價值的重要考量因素之一。就此而言，這件蓋缸至少可以免于歸入“老普”之列。然而，其更令我愛不釋手的原因，卻是畫師在缸身另一面配題的一句詩文――“黃金碾畔綠塵飛”。
網(wǎng)考可知，此句出自宋代范仲淹的《和章岷從事斗茶歌》一詩：“黃金碾畔綠塵飛，碧玉甌中翠濤起?！保ㄒ嘤邪姹咀鳌白嫌癞T心雪濤起”）
多么富于詩意的描寫！“黃金碾”、“碧玉甌”、“綠塵飛”、“翠濤起”，材質(zhì)貴重的茶具和超凡脫俗的烹茶畫面直叫人浮想聯(lián)翩。這樣的詩文配題實(shí)際上已明確了此類器物的用途和品茗有關(guān)，至于是用以貯放茶葉還是直接用為飲器，目前尚存爭議。但依我之見，用這種敞口且密閉性不夠好的器皿儲存茶葉，實(shí)在有違茶葉應(yīng)當(dāng)避潮存放的生活常識；此外，我亦曾不止一次見到完整狀態(tài)下的此類器物還配有一荷葉卷邊的底托，料想其功用并不只為悅目，當(dāng)?shù)韧诔Ｒ姷娜撞璞K之底托，乃為避免滾水沖泡下缸壁燙手而特設(shè)之拿取處，所以，個人更傾向于其為飲器，而非貯器。
如果說這件器物因?yàn)榕漕}詩文與器物本身用途的切合而具有了對晚清時代先人們生活起居進(jìn)行考據(jù)的史料價值，那么，更為重要的是，這句詩文中提到的“黃金碾”和“綠塵飛”兩種意象，還牽扯出一段庶幾已為今人遺忘的更為久遠(yuǎn)的歷史――宋人點(diǎn)茶之風(fēng)。
我們今天在遍布街頭巷尾的奶茶店中，大抵都可以找到標(biāo)注為“抹茶”口味的飲品；盛夏時節(jié)，人們大量消費(fèi)的各種冰淇淋和雪糕中，也都少不了“抹茶”的身影；就連來自遙遠(yuǎn)的德意志、售價令人咋舌的冰淇淋貴族――哈根達(dá)斯，也備有抹茶口味供食客選擇。見怪不怪之余，很少有人關(guān)注“抹茶”這一按照現(xiàn)代漢語語法而言頗有些不知所云的詞語的由來。
如果有人告訴你，“抹茶”一詞來自日語，是日人對研磨至極細(xì)的綠茶粉的稱謂；該詞從日本傳入臺灣后，繼而傳入中國大陸，那么很遺憾，這種貌似正確的解釋實(shí)際上很有些數(shù)典忘祖的味道，因?yàn)椤澳ú琛钡恼嬲鹪辞∏∈窃谥袊?/p>
“抹茶”，通“末茶”，意指研磨至極細(xì)的上等茶粉，其興起于唐而鼎盛于宋。
茶圣陸羽在《茶經(jīng)》中介紹“餅茶”的制作工藝時第一次提到了“末茶”。所謂“餅茶”，即將剛剛采摘的新鮮茶葉放入短甑蒸煮，隨即用杵將蒸過的鮮葉搗碎，再用模具做成像銅錢一樣大小的茶餅；做好的餅茶被串起來烘干后，裹以薄紙保存，有客來時，用榔頭將餅茶擊碎，再用茶碾碾成細(xì)碎粉末，然后用籮（一種雙層篩子）過篩成“末茶”。飲用時，先用罐燒水，再將適量末茶放入罐中攪拌，當(dāng)水燒到茶湯起沫時，分而飲用。
宋代時，建立在上述基礎(chǔ)上的“點(diǎn)茶法”蔚然成風(fēng)，并逐漸形成了“斗茶”的習(xí)俗。宋代大書法家、“宋四家”之一的蔡襄便在所著《茶錄》中記述了宋人點(diǎn)茶、斗茶之法：把團(tuán)茶擊成小塊，再碾成細(xì)末，篩出茶末，取兩錢末放入燙好的茶盞，注入沸水，泛起湯花，品嘗色、香、味，佳者為上。而上文提到的范仲淹的《和章岷從事斗茶歌》一詩，全文共二百八十九字，則是現(xiàn)存關(guān)于宋人點(diǎn)茶、斗茶之風(fēng)的最為詳盡的文字描述。文人士大夫的參與，使得宋代茶學(xué)相較于唐代茶學(xué)，進(jìn)一步向深度發(fā)展，并孕育出以末茶為主流的充滿文人氣息的茶道程式，使末茶由粗俗中脫穎而出，達(dá)到儉素、淡雅、自然、和諧的浪漫理想境界。
在茶具的使用方面，宋人以茶具的材質(zhì)為使用者身份和財富的象征，故而窮極精巧。同樣還是蔡襄，在《茶錄》下篇的“論茶器”一文中記載了當(dāng)時流行的斗茶用具“茶椎、茶鈐、茶匙、湯瓶”等均以黃金為上，次一些的則“以銀鐵或瓷石為之”。就連皇帝宋徽宗本人也在所著《大觀茶論》一書中極力推崇金銀茶具。1987年4月出土于陜西扶風(fēng)法門寺地宮的一件唐代鎏金茶碾，可以有助于我們對所謂的“黃金碾”進(jìn)行直觀了解。
“黃金碾”尚有實(shí)物可觀，“綠塵飛”的情景卻只能憑今人的想象去再現(xiàn)了。千年之后的我們，因了百多年前淺絳畫師汪友棠的這次瓷上書寫，心中該生出多少對宋人怡然自得的末茶會飲場景的憧憬和對其超凡脫俗人生境界的追慕！
第9篇：陳尚實(shí)范文
你轉(zhuǎn)身離開時，闖出的怒氣
像火苗遇水而逃去
平行線般相追
悲傷卻在這看似沒有距離的
距 離里
我對著天空的微笑
而哭泣～
愛卻成 傷
花草仍在風(fēng)中偎依
可風(fēng)箏上的愛已隨風(fēng)吹去
春天揮手將大地的畫布收起
疲憊偎依著自己的空虛
默默休息…
你在夢里卻仍做了
愛著的夢
