軟通動(dòng)力行業(yè)分析精選(九篇)

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第1篇：軟通動(dòng)力行業(yè)分析范文

2013年9月，主席在訪問哈薩克斯坦時(shí)提出共同建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”。同年10月，主席在印尼發(fā)表演講時(shí)提出了共同建設(shè)21世紀(jì)“海上絲綢之路”。黨的十八屆五中全會(huì)也強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，推進(jìn)同有關(guān)國(guó)家和地區(qū)多領(lǐng)域互利共贏的務(wù)實(shí)合作，推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作，打造陸海內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、東西雙向開放的全面開放新格局。

眾所周知，電力行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)?！耙粠б宦贰毖鼐€國(guó)家大多數(shù)是發(fā)展中國(guó)家，人均用電量普遍較低，電源項(xiàng)目設(shè)備老化、電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，對(duì)電力投資具有剛性需求。此外，這些國(guó)家能源資源豐富，與我國(guó)先進(jìn)的電源項(xiàng)目施工、電力裝備制造、電廠運(yùn)維能力可形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2015年3月由國(guó)家發(fā)改委、外交部、商務(wù)部聯(lián)合的《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》指出，設(shè)施聯(lián)通是“一帶一路”戰(zhàn)略合作的重點(diǎn)之一，其中一個(gè)重要的方向是加強(qiáng)能源基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通合作，推進(jìn)跨境電力與輸電通道建設(shè)，積極開展區(qū)域電網(wǎng)升級(jí)改造合作。因此，無論是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)還是政策助推都為我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇。那么，中國(guó)電力企業(yè)應(yīng)該如何更好地“走出去”？

“走出去”須做充分準(zhǔn)備

我國(guó)電力企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、管理、人才等方面有一定優(yōu)勢(shì)，而“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，為我國(guó)電力企業(yè)走出去提供了良好的機(jī)遇。對(duì)廣大電力企業(yè)而言，盡管行業(yè)前景喜人，但“走出去”必須要做好充分準(zhǔn)備。

做好市場(chǎng)調(diào)研，避免盲目投資和帶來不利的影響。盡管國(guó)際電力市場(chǎng)需求廣闊，業(yè)務(wù)范圍廣泛，但無論是電力設(shè)備企業(yè)、發(fā)電供電企業(yè)，還是其它配套企業(yè)，不同于在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，“走出去”將面臨陌生的市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家法律法規(guī)。因此，企業(yè)“走出去”之前都要對(duì)所到國(guó)家或地區(qū)做充分的市場(chǎng)調(diào)研和環(huán)境分析，具體包括前期可行性調(diào)研，項(xiàng)目開展過程中要遵守當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法及風(fēng)俗習(xí)慣，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，保護(hù)好自己當(dāng)?shù)貑T工的安全。此外還有項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展調(diào)研，主要是做好項(xiàng)目的交接工作，做好當(dāng)?shù)貑T工的培訓(xùn)，保證項(xiàng)目的后續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

積極推動(dòng)裝備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、管理、服務(wù)等“走出去”。通過多年的發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)已積累了許多技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，并形成了完善的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理理念。在“一帶一路”的背景下，電力企業(yè)“走出去”不僅僅是對(duì)東道國(guó)進(jìn)行投資，還要發(fā)揮我國(guó)電力行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，加快推動(dòng)電力裝備和技術(shù)走出去，更應(yīng)注重標(biāo)準(zhǔn)、管理、服務(wù)等軟實(shí)力的走出去。

電力企業(yè)“走出去”離不開國(guó)家層面的支持。政府應(yīng)該做好宏觀指導(dǎo)，完善與電力行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，加大對(duì)電力行業(yè)的投資，為電力企業(yè)“走出去”提供資金、政策保障，充分發(fā)揮亞投行、絲路基金的作用；建立行業(yè)對(duì)外投資協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)電力企業(yè)境外投資、工程承包管理等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，避免國(guó)內(nèi)企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，組織協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)、電力建設(shè)企業(yè)、裝備制造企業(yè)等“抱團(tuán)出海”，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；此外，還要發(fā)揮中電聯(lián)等行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，為電力企業(yè)“走出去”提供溝通協(xié)作、咨詢指導(dǎo)等服務(wù)。

電力企業(yè)自身要提高國(guó)際化水平。在“一帶一路”背景下，電力企業(yè)不應(yīng)再以傳統(tǒng)的思維和方式“走出去”，而是要更好地與國(guó)際接軌。一方面要注重培養(yǎng)國(guó)際化的人才，這些人才不僅要懂技術(shù)、管理等，還要熟知國(guó)際商業(yè)規(guī)則和駕馭國(guó)際市場(chǎng)的能力；另一方面還要在東道國(guó)建立當(dāng)?shù)貒?guó)際化合作模式和合作團(tuán)隊(duì)，通過整合國(guó)際資源來提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

“借東風(fēng)”實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)格局深刻調(diào)整和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了重大的階段性變化。隨著傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)的弱化，如何培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力是目前我國(guó)面臨的最為重要的任務(wù)?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略的提出，促進(jìn)了中國(guó)在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、拓展市場(chǎng)空間，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供新的動(dòng)力，也為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了紅利。

連云港是我國(guó)重要的沿海開放城市，也是江蘇省對(duì)接“一帶一路”戰(zhàn)略建設(shè)的核心區(qū)和先導(dǎo)區(qū)，其獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿㈦S著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn)得到進(jìn)一步的發(fā)揮。連云港是“一帶一路”戰(zhàn)略的重要節(jié)點(diǎn)城市，當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)也早有行動(dòng)，主動(dòng)對(duì)接“一帶一路”戰(zhàn)略。電力行業(yè)作為一個(gè)國(guó)家或地區(qū)最重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展?fàn)顩r直接影響著該國(guó)或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。若以連云港為例，電力企業(yè)該如何對(duì)接“一帶一路”戰(zhàn)略和分享區(qū)域發(fā)展紅利？

優(yōu)化電網(wǎng)布局，滿足地區(qū)用電需求。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，連云港經(jīng)濟(jì)將會(huì)進(jìn)入更快的發(fā)展通道，城市化進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度都將會(huì)明顯加快，由此帶來的城市功能定位和產(chǎn)業(yè)空間布局的改變將會(huì)直接影響到電網(wǎng)的建設(shè)結(jié)構(gòu)與空間布局。在此背景下，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)電力的需求將會(huì)持續(xù)增強(qiáng)，同時(shí)對(duì)電網(wǎng)的布局也提出了進(jìn)一步的要求。因此，供電部門在把握這一機(jī)遇的同時(shí)，應(yīng)提前做好調(diào)研和規(guī)劃，通過優(yōu)化電網(wǎng)的布局來滿足不同類型的用電需求。連云港當(dāng)?shù)氐墓╇姴块T已提前行動(dòng)，陸續(xù)實(shí)施了一系列措施對(duì)接“一帶一路”戰(zhàn)略以滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，包括積極對(duì)接國(guó)家特高壓規(guī)劃；加快布局區(qū)域主干電網(wǎng)，構(gòu)建環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，實(shí)行分層分區(qū)供電，調(diào)整布局重點(diǎn)區(qū)域；推動(dòng)電網(wǎng)全面升級(jí)，建設(shè)一流的配電網(wǎng)等。

加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)運(yùn)行效率?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略加快了企業(yè)“走出去”的步伐，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略和連云港當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，電力企業(yè)需要加強(qiáng)和提升內(nèi)部的管理水平，提高企業(yè)的效率。首先，要改善管理的手段或方式，如實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理全業(yè)務(wù)的信息化和智能化、構(gòu)建柔性信息平臺(tái)適應(yīng)企業(yè)管理的變革與需求等。其次，可引入“卓越管理”以強(qiáng)化管理過程，包括構(gòu)建卓越績(jī)效評(píng)價(jià)體系、完善分包管理模式等。此外，要構(gòu)建“五位一體”的管理體系（職責(zé)、流程、考核、風(fēng)險(xiǎn)控制、制度標(biāo)準(zhǔn)），提升管理效能，實(shí)現(xiàn)分散式多職能管理體系向基于流程的統(tǒng)一管理體系整合提升。推動(dòng)公司管理由職能驅(qū)動(dòng)型向流程驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，是適應(yīng)“一帶一路”建設(shè)提出的快速響應(yīng)新要求。

第2篇：軟通動(dòng)力行業(yè)分析范文

1、電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理意識(shí)較為淡薄

對(duì)于電力營(yíng)銷方面的人力、物力和財(cái)力，電力企業(yè)的投資都不是很全面。具有指導(dǎo)意義的經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理策略也沒有形成，傳統(tǒng)上的電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷策略缺乏一定的科學(xué)性和現(xiàn)代性，造成這一問題的根本原因就是電力企業(yè)嚴(yán)重的缺乏經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理意識(shí)。傳統(tǒng)的管理理念和管理模式還在電力企業(yè)的相關(guān)部門保留著，電力產(chǎn)品的生產(chǎn)是主要的關(guān)注點(diǎn)，對(duì)于其他的方面是忽視的態(tài)度，對(duì)于現(xiàn)階段的電力市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)沒有認(rèn)識(shí)清晰，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式未能轉(zhuǎn)變?yōu)樾陆?jīng)濟(jì)形勢(shì)下的市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式。

2、營(yíng)銷管理體制的落后

隨著電力行業(yè)的飛速發(fā)展與電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，傳統(tǒng)的電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理策略己經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前的電力市場(chǎng)發(fā)展和需求。而這種體制上的落后直接導(dǎo)致的后果就是影響電力企業(yè)對(duì)于電力市場(chǎng)的敏感度，從而影響到對(duì)于電力市場(chǎng)的深層次解讀和開發(fā)以及自身的準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，最終影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，阻礙電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3、設(shè)備體系的不健全

設(shè)備體系對(duì)于技術(shù)水平起著承載和反饋的重要作用。因此，先進(jìn)技術(shù)的實(shí)施離不開設(shè)備。而電力企業(yè)的發(fā)展從根本上說就是技術(shù)的不斷發(fā)展與更新，因此，設(shè)備體系的完善與健全是電力企業(yè)發(fā)展的重要保障。但總得來看，我國(guó)電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上還是存在著許多技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)欠缺的。這種情況下，信息化的經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷模式就很難普及和推廣，這在很大程度上影響了電力企業(yè)營(yíng)銷管理的有序進(jìn)行。同時(shí)，也制約了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理制度的改革的推進(jìn)。

4、服務(wù)體系的缺陷

電力資源作為一種特殊的商品，其消費(fèi)者十分廣泛，從普通的個(gè)人到一些企業(yè)，都是電力企業(yè)的客戶或者潛在客戶。而客戶在消費(fèi)時(shí)一方面是要獲取商品的使用價(jià)值另一方面也是享受電力企業(yè)提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，構(gòu)建完善的服務(wù)體系可以有效提升客戶對(duì)于電力企業(yè)的信任度和認(rèn)可度，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的。

二、轉(zhuǎn)變電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理策略

電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理具有政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)面廣、信息量大且變動(dòng)頻繁等特點(diǎn)。在電力經(jīng)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)變以及電力供需矛盾緩和的新形勢(shì)下，電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理策略需要從傳統(tǒng)的模式向更加科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理策略進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

1、市場(chǎng)擴(kuò)張策略

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，要充分的重視和關(guān)注經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管王梓驁理，對(duì)于這一點(diǎn)最好的詮釋就是市場(chǎng)擴(kuò)張策略。電力企業(yè)的體制改革的力度在不斷的加強(qiáng)，我國(guó)原有電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局面必定會(huì)被打破，電力銷售市場(chǎng)會(huì)被逐漸開放，新的營(yíng)銷體制也會(huì)建立，在加強(qiáng)擴(kuò)張銷售地域的同時(shí)也將擴(kuò)張能源市場(chǎng)，基礎(chǔ)建設(shè)受到重視，各地區(qū)間構(gòu)建的電網(wǎng)也將完善。

2、加強(qiáng)技術(shù)推廣策略

電力行業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力就是技術(shù)水平的提升。因此電力企業(yè)的十分重要的一個(gè)策略轉(zhuǎn)變就是加強(qiáng)技術(shù)的推廣。加強(qiáng)技術(shù)推廣的方式有很多，具體表現(xiàn)在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上提升技術(shù)的水平，還有就是更新企業(yè)的人才庫。對(duì)于技術(shù)的強(qiáng)化策略是卓越的電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理策略中不可缺少的，電力企業(yè)只有將安全的、便捷的和可靠的電力資源提供給用戶。用戶才會(huì)對(duì)這個(gè)電力企業(yè)給予充分的認(rèn)可和信任。然而電力企業(yè)的為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，先進(jìn)的電力技術(shù)是有效的保障。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)備的建設(shè)和技術(shù)水平的提升是需要關(guān)注和注重的，經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)也要不斷的完善，電力企業(yè)數(shù)據(jù)信息采集的及時(shí)性也要提升，對(duì)于數(shù)據(jù)分析的可靠性也要強(qiáng)化，從而使制定的電力營(yíng)銷策略符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。

3、環(huán)保能源的品牌宣傳策略

現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)是電力供需矛盾得到緩和。電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷體制也在逐漸的轉(zhuǎn)變，立足于國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，環(huán)保能源發(fā)展策略將是電力營(yíng)銷總體策略的定位。近年來人們對(duì)于電力行業(yè)的要求越來越高，不僅僅停留在保障電力產(chǎn)品的質(zhì)量方面，而上升到節(jié)能環(huán)保的層面。所以電力企業(yè)要將這個(gè)關(guān)注點(diǎn)抓好，企業(yè)自身的環(huán)保能源品牌戰(zhàn)略要積極的創(chuàng)建，并大力的宣傳品牌特色。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理水平的提高的有效形式是加強(qiáng)環(huán)保能源品牌的宣傳策略，電力企業(yè)將會(huì)獲得更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)策略

目前，電力行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多的電力企業(yè)通過改進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)的軟實(shí)力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)策略轉(zhuǎn)變的措施是十分成功的。銷售電力資源，安全性、便捷性和多樣性等必須要要保障。這樣一來，用戶獲得和使用電力資源是安全和方便快捷的，基于此用戶對(duì)電力企業(yè)的滿意度和信任度就會(huì)極大的提高，進(jìn)而電力企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)大幅度的提升，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)策略的另一個(gè)有效方式就是人工服務(wù)的完善。電力企業(yè)在發(fā)展過程中方，要站在用戶的角度設(shè)定經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理策略，業(yè)務(wù)流程也要不斷的簡(jiǎn)化和完善、高質(zhì)量的服務(wù)體系要建立、和用電客戶建立良好的關(guān)系，電力企業(yè)強(qiáng)化服務(wù)方面的目標(biāo)就是優(yōu)化產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量。

三、結(jié)語

第3篇：軟通動(dòng)力行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源開發(fā)

Abstract: China electric power enterprise internal with the expansion of the scale of production, the specialized talented person's demand began to increase substantially. In the new situation, to improve the electric power enterprise competitiveness, and the core is the building good talent environment, the enhancement enterprise on the talent attraction. Therefore, take human resources development of enterprise is an inexhaustible source of prosperity, is the key to the sustainable development of the enterprise. This article through to the electric power enterprise human resources development analysis of the problems, this paper reveals the human resources development of the three should set up the correct view, finally the electric power enterprise search for human resources development the incentive mechanism of thought.

Keywords: electric power enterprise; Human resources development

中圖分類號(hào)： C931.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

人力資源是具有推動(dòng)作用的特殊資源，更是知識(shí)密集型企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，人力資源的質(zhì)量、數(shù)量與效能都是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。電力更是涉及百姓民生的行業(yè)，更是涉及國(guó)家安全社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)性行業(yè)。近年來，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，電力企業(yè)打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入“廠網(wǎng)分開，主輔分離”的新階段。長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的傳統(tǒng)人力資源管理體制格局被打破，電力市場(chǎng)化進(jìn)程得以加快，這也使電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。人力資源是第一資源，人力資源對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施起著保證作用。人力資源作為競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，是企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力，開發(fā)利用尤其重要。因?yàn)槲覈?guó)電力企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵取決于其所擁有的人才質(zhì)量高低以及對(duì)人才的使用效率，即人力資源開發(fā)的效果。由此，實(shí)施怎樣的激勵(lì)措施，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)，成為電力企業(yè)發(fā)展過程中亟待解決的問題。

一、人力資源開發(fā)是電力企業(yè)的重要基礎(chǔ)工作之一

一是電力企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定。由于各行各業(yè)都離不開電力，這就決定了它的性質(zhì)關(guān)系著一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行和發(fā)展。做到安全可靠的供電，實(shí)現(xiàn)向客戶提供安全可靠的電力供應(yīng)，這有力支撐了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，關(guān)系著一個(gè)國(guó)家和社會(huì)的進(jìn)步。這一性質(zhì)和特點(diǎn)決定了各個(gè)國(guó)家都非常重視電力工業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，都要求電力工業(yè)的員工必須要有較高的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。

二是人力資源開發(fā)的內(nèi)容和作用所決定?，F(xiàn)代企業(yè)都很重視這一基礎(chǔ)工作。人力資源開發(fā)促進(jìn)人力資源的潛能得以發(fā)揮，最大限度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。這種個(gè)人價(jià)值將堆積為企業(yè)價(jià)值，使企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展。

三是現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制所決定。企業(yè)要培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須重在人力資源的開發(fā)。雖然現(xiàn)在電力行業(yè)是壟斷行業(yè)，但是隨著電力體制改革的逐步深化，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制終將引入電力行業(yè)。電力企業(yè)也就必須有效做好人力資源開發(fā)工作，打造自己的軟實(shí)力，能面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的來臨。

二、電力企業(yè)人力資源開發(fā)過程中存在的主要問題

長(zhǎng)期以來，電力企業(yè)作為國(guó)家壟斷行業(yè)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響至深，這使得電力企業(yè)在人力資源開發(fā)中帶有強(qiáng)烈的計(jì)劃控制性。無論是在機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部任免，還是在職工聘用和工資待遇等方面幾乎沒有主動(dòng)權(quán)，特別是對(duì)員工的知識(shí)教育和技能培訓(xùn)嚴(yán)重缺失，這在一定程度上造成了電力企業(yè)人力資源配置的低效率。當(dāng)前，從電力企業(yè)的決策層、執(zhí)行層再到作業(yè)層，在人力資源開發(fā)方面都暴露出一系列問題。

（一）重視人才使用，忽視人才培養(yǎng)

教育和培訓(xùn)不僅是開發(fā)人才潛能的重要方式，也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的重要手段。我國(guó)電力企業(yè)受傳統(tǒng)管理體制的束縛，偏重于對(duì)人才知識(shí)或技能的使用，而很少對(duì)其進(jìn)行對(duì)口的專業(yè)技術(shù)在職教育和培訓(xùn)，特別是在作業(yè)層的電力工作者更是缺乏后續(xù)的技能培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)于人才培養(yǎng)機(jī)制的建立還不夠完善。近些年來，電力單位引起了許多專業(yè)對(duì)口的大學(xué)生員工，但對(duì)這部分員工的繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，還缺乏一定的激勵(lì)培養(yǎng)機(jī)制。再則，對(duì)于現(xiàn)目前組織的人員培訓(xùn)工作，普遍存在著培訓(xùn)形式單一，內(nèi)容單調(diào)，效果不佳等問題。各類培訓(xùn)班偏重于講授或是討論，缺乏必要的實(shí)驗(yàn)操作和技能鍛煉，培訓(xùn)過程中忽視素質(zhì)培養(yǎng)和能力提高，重理論而輕實(shí)踐。

（二）重視人才數(shù)量，忽視結(jié)構(gòu)優(yōu)化

近年來，由于電力高校和專業(yè)的逐年擴(kuò)招，致使電力專業(yè)人才供過于求。在這樣的背景下，電力企業(yè)為提升原有人員學(xué)歷層次，而大量引進(jìn)高學(xué)歷人才，但常常卻忽視了人才結(jié)構(gòu)的合理性。就電力企業(yè)而言，高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人員、熟練技術(shù)作業(yè)工作和干部隊(duì)伍三者應(yīng)是和諧發(fā)展，不可偏頗的。但有的電力企業(yè)僅把人才數(shù)量作為量化工作效能的重要指標(biāo)，而對(duì)人才層次的結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，從而造成一些崗位人員超編，而其它崗位人員不足；或是一些人才眼高手低，人不盡其能，才不盡其用的現(xiàn)象。這樣的一種狀況必然導(dǎo)致人才資源的巨大浪費(fèi)和電力企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、規(guī)模和效益的不和諧化發(fā)展。

第4篇：軟通動(dòng)力行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：鉆石理論；生物質(zhì)發(fā)電；清潔能源

中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2013）23000102

說起生物質(zhì)能，人們并不陌生。生物質(zhì)能，就太陽能通過光合作用，以化學(xué)能的形式儲(chǔ)存在生物質(zhì)中的能力，具有環(huán)境污染小、可以再生利用的特點(diǎn)，并且分布特別廣泛。幾千前來，人類一直使用生物質(zhì)能作為主要能源，只是在工業(yè)革命以后，人類的能源使用方式才發(fā)生了改變。

上個(gè)世紀(jì)能源危機(jī)以后，生物質(zhì)能又重新得到人們的關(guān)注。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，生物質(zhì)能源技術(shù)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，利用生物質(zhì)能源技術(shù)生成的產(chǎn)品已經(jīng)可以替代目前人們廣泛使用的石油、天然氣、電力等現(xiàn)代能源。

生物質(zhì)發(fā)電是生物質(zhì)高效利用的一種重要途徑，也是一種可持續(xù)發(fā)展的新型能源。為了推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)2006年頒布了《可再生能源法》，并且頒布了一系列相關(guān)配套法律法規(guī)，我國(guó)生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，年均裝機(jī)容量增長(zhǎng)率高達(dá)30%。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，到2020年，生物質(zhì)發(fā)電的裝機(jī)容量將達(dá)到3000萬千瓦，占電力總裝機(jī)容量的比重將達(dá)到2%。

為了分析某一產(chǎn)業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力，美國(guó)著名產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Micheal·Porter在1990年出版了《國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書，在這本書中，他提出了決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的鉆石模型，這一模型逐漸成為一個(gè)重要的理論工具，被用來分析某一國(guó)家的某一產(chǎn)業(yè)是否有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

筆者旨在以生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)為例，從Porter鉆石模型的視角分析我國(guó)生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，探討提升我國(guó)生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策和途徑。

1生物質(zhì)發(fā)電概述及重要意義

1.1生物質(zhì)發(fā)電概述

人們?cè)谵r(nóng)業(yè)、林業(yè)、工業(yè)生產(chǎn)中會(huì)產(chǎn)生很多廢棄物，城市居民在生活中也會(huì)產(chǎn)生生活垃圾，利用這些廢棄物、動(dòng)物糞便作為燃料，將這些物質(zhì)直接燃燒，或者轉(zhuǎn)化為可燃?xì)怏w燃燒，利用產(chǎn)生的熱量進(jìn)行發(fā)電，這種技術(shù)就叫做生物質(zhì)發(fā)電。生物質(zhì)發(fā)電是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，如下圖所示（圖1）。生物質(zhì)發(fā)電具有技術(shù)成熟、可靠性高、發(fā)電無間歇性、清潔環(huán)保、電能質(zhì)量好等特點(diǎn)。在歐美等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，這些國(guó)家很注重環(huán)保，生物質(zhì)發(fā)電日趨成熟，已經(jīng)成為一些國(guó)家重要的供熱和發(fā)電方式。根據(jù)使用燃料的不同，生物質(zhì)發(fā)電包括沼氣發(fā)電、農(nóng)林生物質(zhì)發(fā)電和垃圾發(fā)電。

圖1我國(guó)生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈上世紀(jì)70年代，世界石油危機(jī)爆發(fā)，很多國(guó)家認(rèn)識(shí)到單純依靠石油、煤炭等化石燃料是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。瑞典、芬蘭、丹麥等北歐小國(guó)通過開發(fā)利用可再生能源來優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，注重開發(fā)秸稈等生物質(zhì)發(fā)電技術(shù)。北歐小國(guó)在生物質(zhì)發(fā)電技術(shù)方面的努力也引起了主要發(fā)達(dá)國(guó)家的重視，生物質(zhì)發(fā)電因此獲得了較快發(fā)展。2002年，在南非的約翰內(nèi)斯堡召開了可持續(xù)發(fā)展世界論壇，這次會(huì)議以后，生物質(zhì)發(fā)電技術(shù)在全球得到了快速發(fā)展。

1.2重要意義

（1）緩解能源消耗的結(jié)構(gòu)性矛盾。

在能源儲(chǔ)量、能源供給方面，我國(guó)存在著很明顯的結(jié)構(gòu)性矛盾。主要是過于依賴石油和煤炭等化石燃料，石油進(jìn)口依存度也很高。我國(guó)正大力推動(dòng)城市化和工業(yè)化進(jìn)程，天然氣和石油的供需矛盾越來越突出，我國(guó)已經(jīng)成為石油和天然氣進(jìn)口大國(guó)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的依賴程度日益提高。能源對(duì)外依存度過高，這就影響我國(guó)的能源經(jīng)濟(jì)安全。發(fā)展生物質(zhì)能發(fā)電，符合我國(guó)國(guó)情，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變都有重要意義。

（2）有利于促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，服務(wù)“三農(nóng)”建設(shè)。

生物質(zhì)發(fā)電，對(duì)于帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入和就業(yè)崗位，是有很大益處的。以秸稈發(fā)電為例，1臺(tái)裝機(jī)容量為12MW的機(jī)組年消耗生物質(zhì)秸稈約20萬噸，如果按180元/噸計(jì)算，則每年可給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來近4000萬元收入。此外，還可給農(nóng)民提供大量的收購(gòu)、運(yùn)輸?shù)染蜆I(yè)崗位。

2Micheal·Porter的鉆石理論

產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)具有競(jìng)爭(zhēng)力呢？Porter教授認(rèn)為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力取決于四個(gè)方面的因素及其相互作用，這四個(gè)方面是指：一個(gè)國(guó)家的要素稟賦、需求狀況、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)的情況及公司的策略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)。Porter教授認(rèn)為，這四個(gè)要素之間具有雙向作用，并形成了鉆石體系，這四個(gè)因素，也是評(píng)價(jià)這一產(chǎn)業(yè)是否能夠良性發(fā)展的重要條件，他把這套體系歸納為鉆石模型，企業(yè)最有可能在鉆石條件最為有利的行業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并取得成功。

圖2Porter的鉆石模型2.1國(guó)內(nèi)需求

國(guó)內(nèi)需求狀況在提高某一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面發(fā)揮著重要的作用，因?yàn)樗a(chǎn)的產(chǎn)品首先是用來滿足國(guó)內(nèi)需求。Porter教授認(rèn)為，企業(yè)一般對(duì)距離最近的消費(fèi)者的需求最為敏感。消費(fèi)者需求可以為企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提供反饋信息，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求特點(diǎn)能直接影響國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的特征，促進(jìn)公司產(chǎn)品的創(chuàng)新，并提高產(chǎn)品質(zhì)量。如果國(guó)內(nèi)消費(fèi)者精明而挑剔，就會(huì)增加企業(yè)的壓力，壓力也是創(chuàng)新的動(dòng)力，就會(huì)迫使公司不斷滿足更高的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品生產(chǎn)上持續(xù)創(chuàng)新，這從中觀層面講可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，從宏觀層面講就增強(qiáng)了國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.2 相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)

獨(dú)木難成林，產(chǎn)業(yè)也是如此，一個(gè)國(guó)家國(guó)內(nèi)成功的行業(yè)經(jīng)常是由很多相關(guān)行業(yè)組成的一個(gè)行業(yè)群，因?yàn)橄嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)對(duì)技術(shù)、教育這些高級(jí)生產(chǎn)要素的投入所產(chǎn)生的效益可以波及到另外的行業(yè)，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的上下游產(chǎn)業(yè)對(duì)于國(guó)內(nèi)某一個(gè)行業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是大有好處的。

2.3 要素稟賦

生產(chǎn)要素是有層次的，主要可以區(qū)分為兩個(gè)層次：高級(jí)生產(chǎn)要素和一般生產(chǎn)要素。一般生產(chǎn)要素就是指自然資源、氣候、地理位置和人口這些基礎(chǔ)要素；高級(jí)生產(chǎn)要素就是指掌握高技術(shù)受過良好教育的高素質(zhì)勞動(dòng)力、科技設(shè)備和技術(shù)能力。Porter教授認(rèn)為，對(duì)某一國(guó)家產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最重要的是高級(jí)生產(chǎn)要素，如果說一般生產(chǎn)要素是天然產(chǎn)生的，高級(jí)生產(chǎn)要素則是個(gè)人、企業(yè)和政府共同投資的結(jié)果。政府對(duì)教育的投資，不僅可以提高國(guó)民的整體技術(shù)能力和知識(shí)水平，而且能夠促進(jìn)高等院校對(duì)先進(jìn)技術(shù)的研究和開發(fā)。

2.4 公司的策略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)

從微觀上講，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)，誰也無法否認(rèn)索尼對(duì)于日本電子、三星對(duì)于韓國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的影響。對(duì)于不同國(guó)家而言，管理理念也是不同的，這些理念促使企業(yè)采取不一樣的策略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)。如果國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，經(jīng)過國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的洗禮，也有利于公司保持國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槠髽I(yè)為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、加大創(chuàng)新力度，進(jìn)而提高企業(yè)在世界市場(chǎng)的地位。

由以上分析可知，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的建立是有原因的。國(guó)家的要素稟賦、需求狀況、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)的情況以及公司的策略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)等四個(gè)因素共同決定了某一行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)是否有競(jìng)爭(zhēng)力。Porter教授認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建立并非易事，只有當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群擁有足夠的資源來彌補(bǔ)最初進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)所帶來的損失，新進(jìn)入的企業(yè)才能克服已存在的其他產(chǎn)業(yè)集群的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)中存在的不利因素。而且，政府的政策對(duì)于鉆石模型中的四要素會(huì)產(chǎn)生影響，如果政府對(duì)某一產(chǎn)業(yè)進(jìn)行支持，就可以幫助幫助產(chǎn)業(yè)集群彌補(bǔ)最初進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)的損失。

3從鉆石理論視角看我國(guó)生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

作為電力行業(yè)的一個(gè)細(xì)分行業(yè)，生物質(zhì)發(fā)電也是和其他生產(chǎn)要素息息相關(guān)的，這些生產(chǎn)要素決定了這一產(chǎn)業(yè)是否能健康發(fā)展。

3.1與生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)相關(guān)的要素稟賦

我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，可以利用的生物質(zhì)資源十分豐富，生物質(zhì)廢棄物的總量，相當(dāng)于煤炭年開采量的一半，約合6.56億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。每年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的生物質(zhì)總量有50多億噸，相當(dāng)于20多億噸油的當(dāng)量，這一數(shù)字是我國(guó)一次能源總消耗量的3倍。

根據(jù)農(nóng)業(yè)部門的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)全部農(nóng)作物的播種面積大約為一億公頃，每年農(nóng)作物秸稈的生產(chǎn)總量大約有7億噸，除部分地區(qū)作為造紙?jiān)?，部分偏遠(yuǎn)地區(qū)用作炊事燃料，家畜的飼料和部分的秸稈用于還田作為肥料之外，可作為生物質(zhì)燃料的秸稈約為3.5億噸，其燃燒值可折合成1.8億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，經(jīng)過轉(zhuǎn)化可以生產(chǎn)為1億噸燃料酒精或5000萬噸生物柴油。豐富的資源稟賦為我國(guó)生物質(zhì)發(fā)電發(fā)展創(chuàng)造了條件。

3.2 電力需求狀況

電力行業(yè)的下游用電客戶主要分為兩類：企業(yè)客戶和城鄉(xiāng)用電客戶，居民用電量比較穩(wěn)定，增速也很穩(wěn)定，第二產(chǎn)業(yè)中的制造業(yè)，尤其是一些高耗能產(chǎn)業(yè)，如有色化工、建材和鋼鐵等，這些都是周期大、投資大、產(chǎn)能易增不易減的基礎(chǔ)性原材料產(chǎn)業(yè)，如果經(jīng)濟(jì)有所波動(dòng)，將處于不利地位。2008年下半年的金融危機(jī)對(duì)這些行業(yè)的影響很大，很多企業(yè)開始限產(chǎn)，直接影響了電力用量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，隨著“調(diào)結(jié)構(gòu)”的深入，高耗能產(chǎn)業(yè)將會(huì)受到限制，其用電量也會(huì)減少。

但如果從用電結(jié)構(gòu)來看，生物質(zhì)發(fā)電量的需求將會(huì)上升。2009年11月，我國(guó)政府明確提出，到2020年，每單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的二氧化碳排放量要比2005年下降40%—50%，并且非化石燃料所占的比重要不斷提高，占到一次能源消費(fèi)比重要達(dá)到15%左右。在此背景下，生物質(zhì)發(fā)電等符合環(huán)保要求的發(fā)電方式將成為重點(diǎn)。

3.3生物質(zhì)發(fā)電相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

與生物質(zhì)發(fā)電密切相關(guān)的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)是燃料收購(gòu)和設(shè)備生產(chǎn)。在燃料收購(gòu)方面，存在一些問題。一是收購(gòu)難。我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一個(gè)重要特點(diǎn)是比較分散，一家一戶的秸稈量比較少，農(nóng)民出售秸稈的意識(shí)也并不強(qiáng)。秸稈的收購(gòu)價(jià)格也并不會(huì)較高，往往達(dá)不到農(nóng)民的期望價(jià)格，這就導(dǎo)致農(nóng)民出售秸稈的積極性不高；再就是在農(nóng)村，收購(gòu)秸稈的力量不足，因?yàn)榻斩捠召?gòu)的最佳季節(jié)恰好是農(nóng)忙季節(jié)，我國(guó)近幾年青壯年農(nóng)民大量外出打工，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力不足，農(nóng)民為了搶收搶種，較多地將秸稈就地焚燒。

在運(yùn)輸方面，生物質(zhì)原料運(yùn)輸也不是特別方便。主要原因就是農(nóng)作物的密度比較小，導(dǎo)致體積過大，這樣運(yùn)輸量就特別大。一般來說，是采用公路運(yùn)輸。為了方便運(yùn)輸，也是為了工業(yè)化生產(chǎn)的需要，就必須對(duì)生物質(zhì)燃料就行標(biāo)準(zhǔn)化打包，這樣就要購(gòu)買打包機(jī)，而且所打的包塊必須符合電廠鍋爐的生產(chǎn)要求。而就實(shí)際情況而言，我國(guó)農(nóng)村運(yùn)輸多采用拖拉機(jī)，對(duì)大型包塊難以運(yùn)輸。

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)電力裝備制造業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家還有較大差距。我國(guó)目前生物發(fā)電設(shè)備尚處于起步階段，相對(duì)于整個(gè)電力設(shè)備市場(chǎng)而言，所占份額較小。在設(shè)備生產(chǎn)方面，中國(guó)多個(gè)大型生物質(zhì)發(fā)電廠的技術(shù)和設(shè)備均來自丹麥BWE公司。國(guó)內(nèi)主要生產(chǎn)商，如青島捷能汽輪機(jī)集團(tuán)、武漢汽輪機(jī)廠、龍基電力集團(tuán)、濟(jì)南生建電機(jī)廠、濟(jì)南鍋爐廠等，技術(shù)水平和研發(fā)實(shí)力相對(duì)較弱，多是以引進(jìn)國(guó)外技術(shù)、國(guó)內(nèi)制造為主。在這種情況下，生物質(zhì)發(fā)電廠議價(jià)能力較弱，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)通常占生物質(zhì)電廠總投資額的30%—

基金項(xiàng)目：本研究系國(guó)家旅游局科研項(xiàng)目：基于旅游協(xié)同促進(jìn)的文化軟實(shí)力建設(shè)研究（No.12TABK003）中期成果。

作者簡(jiǎn)介：張春燕（1983-），女，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)旅游管理專業(yè)博士研究生，講師，研究方向：文化旅游、區(qū)域旅游與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。40%，構(gòu)成了生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)主要投資成本之一。

3.4我國(guó)生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況

生物質(zhì)發(fā)電規(guī)模最大的是國(guó)電集團(tuán)和凱迪控股，2009年，這兩大集團(tuán)的總裝機(jī)容量達(dá)到了114.7萬千瓦，占全國(guó)的27%，五大電力集團(tuán)的總裝機(jī)容量為107.6萬千瓦，占所有生物質(zhì)發(fā)電裝機(jī)容量的24%（詳見表1），其中建成和成功并網(wǎng)發(fā)電的絕大多數(shù)還是五大電力集團(tuán)。就我國(guó)的情況來說，電力行業(yè)的壟斷程度比較高，生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，這對(duì)提升產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平是不利的。

表12009年主要生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)總裝機(jī)

容量與市場(chǎng)份額

企業(yè)名稱總裝機(jī)容量

（萬千瓦）市場(chǎng)份額

（%）企業(yè)名稱總裝機(jī)容量

（萬千瓦）市場(chǎng)份額

（%）國(guó)電73.317中電投6.31凱迪41.410華能31華電14.53江蘇國(guó)信11.53大唐10.52中節(jié)能4.814結(jié)論及啟示

根據(jù)波特的鉆石模型，我們可以看出生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)的一些問題，主要是國(guó)產(chǎn)裝備水平比較弱，原材料收儲(chǔ)困難，等。本文對(duì)提升生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提出了幾點(diǎn)啟示。

4.1加強(qiáng)研發(fā)，提升裝備水平

電力裝備是最能體現(xiàn)技術(shù)水平的環(huán)節(jié)，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的標(biāo)志，而恰恰是在電力裝備方面，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大差距。我國(guó)自主研發(fā)的主要是氣化發(fā)電技術(shù)，其他如直接燃燒技術(shù)還處于很初級(jí)的水平，尚不能達(dá)到工業(yè)應(yīng)用的要求，很多關(guān)鍵核心設(shè)備要從技術(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家購(gòu)買。

裝備水平的落后是制約我國(guó)生物質(zhì)發(fā)電發(fā)展的瓶頸因素。加強(qiáng)自主研發(fā)，提升裝備水平是提升行業(yè)技術(shù)水平的關(guān)鍵。

4.2競(jìng)爭(zhēng)程度的提升，將能提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平

凡是經(jīng)營(yíng)發(fā)電業(yè)務(wù)的企業(yè)必須要有電監(jiān)會(huì)頒發(fā)的發(fā)電業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證，而獲得這一許可證的要求，比通常工業(yè)行業(yè)要嚴(yán)格得多。另外，在電力行業(yè)，尤其在項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)，沒有深厚的對(duì)政府公關(guān)能力，很難拿到項(xiàng)目開工許可。電力行業(yè)還是有比較強(qiáng)的進(jìn)入壁壘的，這樣就導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)不充分，不利于提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平。

雖然我國(guó)生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)存在很強(qiáng)的進(jìn)入壁壘，但隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，產(chǎn)業(yè)的開放也是大勢(shì)所趨。面對(duì)生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)的良好前景和國(guó)家政策的激勵(lì)，無論是來自境外的跨國(guó)能源集團(tuán)，還是資金充裕的民營(yíng)企業(yè)都有意投資這一產(chǎn)業(yè)。近年來，很多來自發(fā)達(dá)國(guó)家的能源集團(tuán)已經(jīng)開始在中國(guó)投資，它們具有很強(qiáng)的資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將對(duì)我國(guó)生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響。隨著產(chǎn)業(yè)開放程度的進(jìn)一步提高，民營(yíng)企業(yè)也會(huì)逐漸進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)，這一產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，這對(duì)提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平是有利的。

4.3建立和完善生物質(zhì)燃料供應(yīng)鏈，確保燃料的持續(xù)供應(yīng)

對(duì)生物質(zhì)發(fā)電而言，燃料成本在總成本中占了很大比重，燃料成本是電廠能否實(shí)現(xiàn)盈利的重要因素之一。再就是燃料供應(yīng)要有穩(wěn)定性，否則將影響電廠設(shè)備的運(yùn)行。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性特征，燃料供應(yīng)會(huì)有所波動(dòng)，而工業(yè)生產(chǎn)具有連續(xù)性。在現(xiàn)階段政府和生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)應(yīng)共同建立完善的生物質(zhì)燃料供應(yīng)鏈，對(duì)燃料的收集、加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，以保證生物質(zhì)電廠擁有價(jià)格合理、持續(xù)供應(yīng)的燃料。

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第5篇：軟通動(dòng)力行業(yè)分析范文

我院在專業(yè)建設(shè)的初期就與河北新龍科技股份有限公司制定了校企合作方案，實(shí)施了校企“合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展”的“四合作”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“校企合作雙主體育人”模式，即我院與新龍公司共同擔(dān)任人才培養(yǎng)的主體。移動(dòng)通信技術(shù)與谷歌公司建立合作關(guān)系，加入了谷歌公司的“Android學(xué)術(shù)合作計(jì)劃”，分享谷歌公司的優(yōu)秀課程建設(shè)資源，參與谷歌公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，包括師資培養(yǎng)、大學(xué)生挑戰(zhàn)賽、創(chuàng)新項(xiàng)目等。通過與谷歌公司合作，及時(shí)了解Android架構(gòu)的發(fā)展與變化，培養(yǎng)師資隊(duì)伍，鍛煉學(xué)生的設(shè)計(jì)開發(fā)能力。作為具有電力特色的專業(yè)，我院與電力公司人力資源與職工培訓(xùn)部門建立了長(zhǎng)效溝通機(jī)制，定期交流指導(dǎo)專業(yè)的建設(shè)。我院定期派遣專職教師到供電公司下場(chǎng)鍛煉，深入了解電力行業(yè)在智能移動(dòng)終端設(shè)備崗位的職務(wù)需求，同時(shí)培養(yǎng)移動(dòng)通信技術(shù)的師資隊(duì)伍。學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)與綜合訓(xùn)練階段，派遣學(xué)生到電力公司指定崗位頂崗實(shí)習(xí)。

二、加強(qiáng)課程建設(shè)

課程是為了實(shí)現(xiàn)一定培養(yǎng)目標(biāo)而精心選擇的教育與訓(xùn)練內(nèi)容的范圍及其安排的總和，是專業(yè)建設(shè)的核心。課程不僅要教授學(xué)生技能以適應(yīng)生產(chǎn)世界的要求，還要注重對(duì)學(xué)生精神世界的建構(gòu)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生職業(yè)能力發(fā)展與內(nèi)在精神建構(gòu)二者的有機(jī)結(jié)合。本著課程不僅是教育還是培訓(xùn)的目的，我院針對(duì)培養(yǎng)方案，經(jīng)過與合作企業(yè)技術(shù)部門和培訓(xùn)部門反復(fù)論證，最終形成了移動(dòng)通信技術(shù)專業(yè)課程體系。移動(dòng)通信技術(shù)專業(yè)的主要課程如圖1所示。課程體系分為兩條主線、六個(gè)階段、四個(gè)方向（數(shù)據(jù)庫、java開發(fā)、Android開發(fā)、電網(wǎng)通信）。移動(dòng)通信技術(shù)專業(yè)課程體系，既具有軟件專業(yè)通用性，又具有我院的電力特色。在不同學(xué)期根據(jù)情況安排企業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)引導(dǎo)與教育、課程項(xiàng)目全程貫穿引導(dǎo)、素質(zhì)拓展、心理講座、職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)等，綜合培養(yǎng)學(xué)生的理論知識(shí)、能力、心理素質(zhì)；每個(gè)階段都有明確的目標(biāo)，并由相應(yīng)的職業(yè)資格認(rèn)證和考核。

1.教學(xué)內(nèi)容建設(shè)在核心課程教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)過程中，通過對(duì)實(shí)際工作崗位中的應(yīng)用需求進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，依據(jù)通用性原則對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行整合和序化，將整門課程設(shè)計(jì)成多個(gè)具有代表性的學(xué)習(xí)情境，既考慮到實(shí)用性，又兼顧到知識(shí)的邏輯性，改變傳統(tǒng)教學(xué)過程中學(xué)生通過學(xué)習(xí)和練習(xí)一些毫無關(guān)聯(lián)的小程序來理解與掌握程序流程，但在解決實(shí)際問題時(shí)仍一籌莫展的教學(xué)問題，使學(xué)生在開始學(xué)習(xí)程序設(shè)計(jì)時(shí)就理解未來工作中將要遇到的概念和問題，充分體現(xiàn)了職業(yè)性、實(shí)踐性和開放性的要求，使學(xué)生切實(shí)感受到現(xiàn)實(shí)工作的實(shí)際需求，充分激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)力。在教學(xué)內(nèi)容的選取和組織上本著“必需，夠用，切實(shí)可行”的原則，力求體現(xiàn)以學(xué)生學(xué)習(xí)為主，教師教學(xué)為輔的“教、學(xué)、做”一體化的教學(xué)模式，以適應(yīng)高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)規(guī)格要求為目標(biāo)。打破學(xué)科體系，以能力為主線，把理論、實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行充分融合，把多種相關(guān)技術(shù)整合成一門課程，強(qiáng)化案例式教學(xué)和知識(shí)的模塊化。

2.教學(xué)手段與考核方式建設(shè)（1）豐富多樣的教學(xué)手段。移動(dòng)通信技術(shù)專業(yè)充分利用教學(xué)做一體化教室、網(wǎng)絡(luò)資源、電子平臺(tái)和第二課堂等多種手段作為課堂教學(xué)的補(bǔ)充，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高了教學(xué)質(zhì)量和工作效率，在學(xué)生和教師間均獲得了良好的反饋。利用一體化教室構(gòu)建貼近實(shí)際工作的教學(xué)環(huán)境，課上教師講完理論部分，親自動(dòng)手做演示，帶領(lǐng)學(xué)生動(dòng)手完成本次課內(nèi)容，加深學(xué)生的理解與認(rèn)識(shí)，同時(shí)鍛煉學(xué)生的動(dòng)手能力。所有課程的多媒體課件、源代碼等資源對(duì)學(xué)生全部公開，學(xué)生可以根據(jù)自己的需要，結(jié)合手頭的教材，及時(shí)復(fù)習(xí)鞏固已經(jīng)學(xué)習(xí)過的內(nèi)容，預(yù)習(xí)新的章節(jié)。溝通與交流的過程就是知識(shí)傳播的過程，每學(xué)期會(huì)安排兩次師生座談會(huì)，由系部安排教師與學(xué)生代表進(jìn)行溝通交流。除面對(duì)面的交流之外，電子郵件、BBS、E-mail和QQ、MSN等均是師生之間溝通的橋梁。通過這些手段，學(xué)生有問題可以及時(shí)請(qǐng)教和反映；而教師也可以及時(shí)得到反饋，對(duì)自己的教學(xué)內(nèi)容、手段和進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，從而改善教學(xué)效果。（2）靈活多樣的考試考核方式。移動(dòng)通信技術(shù)專業(yè)所有課程考核都是以能力為中心，采用形成性考核方式，即通過課堂教學(xué)過程考核、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目考核、單元測(cè)試考核、期末理論考核相結(jié)合的方式。其中課堂教學(xué)過程考核強(qiáng)調(diào)平時(shí)的出勤、課堂紀(jì)律、課堂表現(xiàn)和作業(yè)；實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目考查學(xué)生分析問題、解決問題的能力；單元測(cè)試考查學(xué)生對(duì)單元知識(shí)的掌握情況；期末的理論考核考查學(xué)生對(duì)課程知識(shí)的綜合運(yùn)用能力。同時(shí)，為了有效考察學(xué)生的項(xiàng)目能力、動(dòng)手能力、理論知識(shí)、職業(yè)素質(zhì)等綜合素質(zhì)，在專業(yè)課考試方式的改革上做出了多方面的探索。首先，對(duì)傳統(tǒng)筆試一考定終身難以考察出學(xué)生的真實(shí)水平做了完善，加大了平時(shí)對(duì)學(xué)生考查的力度，設(shè)立了多處考查點(diǎn)，將平時(shí)上課的評(píng)價(jià)成績(jī)納入考核體系，要求學(xué)生注意平時(shí)積累，而非考前突擊。其次，上機(jī)考試方面結(jié)合具體的專業(yè)課程，以項(xiàng)目為單位組織考試題目，且多是一次考試布置一道完整的項(xiàng)目題目，綜合考查學(xué)生多方面的綜合能力。再次，針對(duì)每學(xué)期末的項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，采取項(xiàng)目組答辯的方式，除了對(duì)項(xiàng)目小組的項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)定之外，對(duì)每組的成員個(gè)體也要單獨(dú)考查，從技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)合作到精神風(fēng)貌、語言表達(dá)，都會(huì)有一個(gè)綜合評(píng)價(jià)。最后，通過與企業(yè)合作，引入企業(yè)的考核模式，由企業(yè)出題并派監(jiān)考教師來考核學(xué)生，試卷或者上機(jī)項(xiàng)目由他們來組織評(píng)審，這樣一方面題目更貼近真實(shí)，更貼近企業(yè)的需要，另一方面也實(shí)現(xiàn)了教考分離。

3.教材與教學(xué)資源建設(shè)移動(dòng)通信技術(shù)專業(yè)在選取教材上盡量選用面向工作過程思想編寫的教材，使用任務(wù)驅(qū)動(dòng)，圍繞工作任務(wù)展開知識(shí)點(diǎn)的講解，使學(xué)生在“做中學(xué)”。通過分析工作任務(wù)制訂工作步驟，在實(shí)現(xiàn)任務(wù)的過程中完成對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解，并最終完成工作任務(wù)。教材中選用的任務(wù)和案例都具有很強(qiáng)的綜合性和代表性，選擇了在程序開發(fā)中經(jīng)常使用的功能作為程序案例，使學(xué)生在今后的實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)中能直接利用相似的程序功能。移動(dòng)通信技術(shù)專業(yè)積極選取企業(yè)教材，并按照課程標(biāo)準(zhǔn)與教學(xué)大綱要求，與企業(yè)合作共同編寫與就業(yè)相結(jié)合，注重實(shí)踐動(dòng)手能力培養(yǎng)，適合基于工作過程的教材。另外，每學(xué)期期末的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目均來自企業(yè)。

三、實(shí)踐教學(xué)

1.實(shí)踐教學(xué)體系設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系與理論教學(xué)體系既相對(duì)獨(dú)立又相輔相成。移動(dòng)通信技術(shù)專業(yè)高度重視實(shí)踐教學(xué)，在人才培養(yǎng)方案中突出實(shí)踐教學(xué)地位，實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)為1990個(gè)小時(shí)，占總課時(shí)的62%。所有實(shí)踐課程都制定了相關(guān)課程標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐教學(xué)分階段，循序漸進(jìn)分為基本技能實(shí)訓(xùn)、專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)、崗位技能實(shí)訓(xùn)三種實(shí)訓(xùn)并貫穿于人才培養(yǎng)方案整個(gè)過程。實(shí)踐課程體系如圖2所示。實(shí)踐教學(xué)實(shí)施過程由我院與合作企業(yè)——河北新龍科技股份有限公司共同承擔(dān)，基本技能實(shí)訓(xùn)由校內(nèi)“雙師型”教師承擔(dān)，但其中的課程項(xiàng)目貫穿由企業(yè)兼職教師承擔(dān)，在整個(gè)理論課教學(xué)過程中由兼職教師帶領(lǐng)學(xué)生完成1個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目。專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)以校內(nèi)“雙師型”教學(xué)為主、企業(yè)兼職教師為輔來共同承擔(dān)。兼職教師主要是設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)內(nèi)容、提出項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)要求，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)驗(yàn)收或答辯；日常實(shí)訓(xùn)過程的指導(dǎo)、輔導(dǎo)主要由校內(nèi)“雙師型”教師來完成。崗位實(shí)訓(xùn)主要以企業(yè)兼職教師為主、校內(nèi)教師為輔的方式來承擔(dān)教學(xué)工作。校內(nèi)教師主要參與方案的制定、實(shí)訓(xùn)過程的檢查和實(shí)訓(xùn)結(jié)果的驗(yàn)收；企業(yè)兼職教師（軟件研發(fā)工程師）在企業(yè)內(nèi)的實(shí)訓(xùn)基地（廠中校），按軟件公司的開發(fā)流程，帶領(lǐng)學(xué)生完成至少2個(gè)真實(shí)的軟件項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)學(xué)生從準(zhǔn)職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。

2.實(shí)踐教學(xué)條件建立校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地是培養(yǎng)和提高學(xué)生技術(shù)應(yīng)用能力、實(shí)踐創(chuàng)新能力、提升高職學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑和重要保障。我院根據(jù)專業(yè)需要，對(duì)實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)進(jìn)行了全面規(guī)劃，建成了較為完善的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室和實(shí)訓(xùn)基地。校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)基地由三部分組成：一是公用實(shí)訓(xùn)室；二是班級(jí)綜合實(shí)訓(xùn)室；三是專業(yè)特色實(shí)訓(xùn)室。每個(gè)實(shí)訓(xùn)室都由品牌機(jī)構(gòu)成，并配置了完善的教學(xué)設(shè)施，保證了教學(xué)做一體化。首先，移動(dòng)通信技術(shù)專業(yè)建有6個(gè)公用實(shí)訓(xùn)室，根據(jù)每個(gè)實(shí)訓(xùn)室的計(jì)算機(jī)軟硬件配置不同，所承擔(dān)的主要教學(xué)任務(wù)也不同。其次，移動(dòng)通信技術(shù)專業(yè)建成了4個(gè)班級(jí)綜合實(shí)訓(xùn)室，該實(shí)訓(xùn)室具有理論授課和實(shí)踐教學(xué)兩重功能。平時(shí)上課保證人手一機(jī)，課堂練習(xí)以及課程設(shè)計(jì)實(shí)踐環(huán)節(jié)在班級(jí)綜合實(shí)訓(xùn)室完成。階段綜合實(shí)訓(xùn)等實(shí)踐環(huán)節(jié)根據(jù)情況可在班級(jí)綜合實(shí)訓(xùn)室完成，也可在公用專門實(shí)訓(xùn)室完成。班級(jí)綜合實(shí)訓(xùn)室的建成，為學(xué)生充分培養(yǎng)和鍛煉自己的基本技能、專業(yè)技能、項(xiàng)目實(shí)踐能力、創(chuàng)新性實(shí)踐以及承接一些軟件開發(fā)項(xiàng)目，起到了保障作用，提供了很好的實(shí)踐平臺(tái)。最后，專業(yè)還建有一個(gè)專業(yè)特色實(shí)訓(xùn)室。實(shí)訓(xùn)室除了配置有PC機(jī)外，還配置有企業(yè)捐資和自購(gòu)的多種型號(hào)、品牌、類型的Android系統(tǒng)移動(dòng)終端設(shè)備，方便學(xué)生參與到一些承接的軟件開發(fā)項(xiàng)目中來。

四、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高水平的師資隊(duì)伍是提高教育質(zhì)量、培養(yǎng)高水平人才的關(guān)鍵。目前，移動(dòng)通信技術(shù)專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)主要由10名校內(nèi)專任教師和6名企業(yè)兼職教師構(gòu)成。其中校內(nèi)專任教師主要由博士、碩士組成，占教師總數(shù)的70%，主要負(fù)責(zé)教授移動(dòng)通信技術(shù)專業(yè)的理論相關(guān)課程；企業(yè)兼職教師主要由來自企業(yè)的管理人員、工程技術(shù)人員構(gòu)成，具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的教學(xué)組織能力，主要承擔(dān)職業(yè)素質(zhì)拓展和企業(yè)實(shí)訓(xùn)等課程。高職教育要求教師不僅要有深刻的理論知識(shí)，還要有實(shí)踐技能水平，對(duì)開展的實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目，從理論、實(shí)踐操作到考核認(rèn)證都必須達(dá)到企業(yè)一線技術(shù)骨干的水平。移動(dòng)通信技術(shù)專業(yè)從建設(shè)初期就注重鼓勵(lì)教師掌握新技術(shù)、新理念，定期組織教師到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作一年或半年時(shí)間進(jìn)行調(diào)研、學(xué)習(xí)和鍛煉。三年以來，專職教師下廠鍛煉3人共計(jì)23個(gè)月，其中兩名教師分別先后到合作公司軟件開發(fā)部下廠鍛煉半年，學(xué)習(xí)企業(yè)的開發(fā)過程、開發(fā)技術(shù)、開發(fā)理念；一名教師到電力公司下廠11個(gè)月進(jìn)行鍛煉調(diào)研，了解電力系統(tǒng)的需求，尤其是智能電網(wǎng)的發(fā)展，以便使移動(dòng)通信技術(shù)專業(yè)的發(fā)展與電力行業(yè)更加緊密的結(jié)合，為社會(huì)與電力行業(yè)提供服務(wù)。

五、結(jié)語

第6篇：軟通動(dòng)力行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：FDI投資撤退隱形撤資

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外直接投資不斷擴(kuò)大，隨著跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，跨國(guó)公司從國(guó)外撤資的現(xiàn)象也更加頻繁。從近年的情況來看，國(guó)際直接投資撤退的數(shù)額和規(guī)模仍高居不下。

國(guó)際直接投資撤退是一種客觀存在，其影響重大。因此，研究撤資所具有的重要性不亞于研究投資。

關(guān)于撤資的基本情況，如國(guó)別、成因、規(guī)律、影響等，國(guó)內(nèi)外有關(guān)學(xué)者有過相應(yīng)研究。但總體而言，系統(tǒng)的研究成果和相對(duì)成熟的研究結(jié)論不多。本文擬就近年來的外商對(duì)華直接投資撤退問題，做進(jìn)一步分析、論證，用以豐富此研究領(lǐng)域的相關(guān)內(nèi)容。

外商對(duì)華直接投資撤退原因分析

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心2005年4月20日向中國(guó)發(fā)展高層論壇2005年會(huì)提交的一份題為《世界經(jīng)濟(jì)格局中的中國(guó)》的主題報(bào)告顯示，截至2003年底，中國(guó)累計(jì)實(shí)際使用外資金額5621億美元，但如果考慮外商投資企業(yè)的終止運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)折舊和撤資等因素，2003年底中國(guó)吸收外商直接投資存量為2600億美元，相當(dāng)于當(dāng)年GDP的18%左右，低于27%的世界平均水平。至2003年底，在累計(jì)批準(zhǔn)設(shè)立的46萬多家外商投資企業(yè)中，已終止或已停止運(yùn)營(yíng)的企業(yè)逾23萬家，約占累計(jì)設(shè)立外商投資企業(yè)的50％，現(xiàn)存注冊(cè)運(yùn)營(yíng)外商投資企業(yè)約23萬家。即：在已批準(zhǔn)設(shè)立的外商投資企業(yè)中，失敗、中止、撤退的比例高達(dá)50%。這其中，由于跨國(guó)公司撤資引起的企業(yè)終止或停止運(yùn)營(yíng)占了一定的比重。詳細(xì)情況如表1所示。

典型行業(yè)撤資原因分析

乳業(yè)。導(dǎo)致國(guó)際乳業(yè)跨國(guó)公司撤離中國(guó)市場(chǎng)的原因大致有如下幾個(gè)方面：國(guó)際乳業(yè)跨國(guó)公司過高和過于樂觀地估計(jì)了中國(guó)奶品市場(chǎng)的培育與發(fā)展速度，短期內(nèi)即形成消費(fèi)市場(chǎng)尚不具備充分的條件；產(chǎn)品多走高價(jià)位路線，與中國(guó)百姓的實(shí)際收入水平相差甚遠(yuǎn)；中國(guó)的奶品市場(chǎng)發(fā)育還不成熟，市場(chǎng)秩序較為混亂尚未完全理順。無序的多發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)、造假等，使外商無可適從；對(duì)中國(guó)的飲食文化、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力、消費(fèi)選擇、消費(fèi)對(duì)象、消費(fèi)特點(diǎn)等不甚清楚，經(jīng)營(yíng)理念未完全迎合中國(guó)人的消費(fèi)觀念和習(xí)慣；缺失奶源優(yōu)勢(shì)及對(duì)奶源的控制權(quán)。大部分的國(guó)際乳業(yè)跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)后，多把精力和資本都投放在奶品加工、奶品市場(chǎng)銷售這兩個(gè)環(huán)節(jié)上，對(duì)奶源往往掌握不了主動(dòng)權(quán)，缺失奶源優(yōu)勢(shì)；管理成本過重，有人曾作過成本分析，認(rèn)為外資的產(chǎn)品成本中的管理成本普遍高出中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的20-30%；公司選址和產(chǎn)品市場(chǎng)定位偏差；國(guó)際乳業(yè)跨國(guó)公司巨頭，其中大部分在剛進(jìn)入中國(guó)之時(shí)，落腳點(diǎn)都選擇在中國(guó)的北部，而中國(guó)的北部恰恰是奶源的高度集中點(diǎn)和牛奶消費(fèi)的冷點(diǎn)。

電力行業(yè)。導(dǎo)致電子行業(yè)撤資的原因主要有：超國(guó)民待遇的取消，上世紀(jì)90年代初期，中國(guó)政府制定了一系列政策，將電力生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ν鈬?guó)直接投資(FDI)大幅度開放。由于電力需求強(qiáng)勁，中央和地方政府為了鼓勵(lì)和吸引外資進(jìn)入中國(guó)電力工業(yè)領(lǐng)域，對(duì)投資發(fā)電行業(yè)的外資實(shí)行“三保”政策，即保電量，保電價(jià)，?；貓?bào)，承諾高達(dá)15%到20%的固定回報(bào)率。2002年中國(guó)電力體制改革確定了競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的基本方向，隨著優(yōu)惠政策的逐步取消，外資回報(bào)率明顯下降。2004年下降到5％。

煤價(jià)上漲影響電力利潤(rùn)。從2003年開始，新一輪電力緊缺所導(dǎo)致的發(fā)電用煤供應(yīng)緊張使外資發(fā)電廠面臨更大的困境，眾多的外資和民營(yíng)電廠都只能到市場(chǎng)上去購(gòu)買高價(jià)燃煤，由于煤炭?jī)r(jià)格大幅度上揚(yáng)但電價(jià)由于管制而幾乎未有變動(dòng)，令外資發(fā)電企業(yè)損失慘重。

電力體制改革進(jìn)程緩慢。中國(guó)電力投資領(lǐng)域市場(chǎng)準(zhǔn)入程序復(fù)雜，審批周期較長(zhǎng)，而正處在改革過程中的電力市場(chǎng)卻隨時(shí)都可能發(fā)生變化，即中國(guó)電力體制改革走向不明，以及當(dāng)前電力領(lǐng)域的低市場(chǎng)化程度和對(duì)未來電力市場(chǎng)前景的謹(jǐn)慎態(tài)度，導(dǎo)致了外國(guó)電力資本撤離中國(guó)或止步不前。

電力投資政策變化頻繁。電力投資大，回收期長(zhǎng)，其間可以發(fā)生很多情況。在中國(guó)的現(xiàn)有體制下，其經(jīng)濟(jì)政策投資政策常常不能正確預(yù)判，因而造成“政策多變”。外商普遍認(rèn)為中國(guó)電力投資環(huán)境依然存在一些不明朗因素。

投資方母國(guó)電力市場(chǎng)誘人。自2003年8月美國(guó)發(fā)生大面積停電事件以來，民眾要求政府增加電力投資的呼聲日益高漲。美國(guó)聯(lián)邦能源監(jiān)管委員會(huì)提議對(duì)電力行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組改造，要求電力公司整修電網(wǎng),對(duì)輸電網(wǎng)升級(jí)改造。這對(duì)跨國(guó)企業(yè)的抽回資金形成了直接的影響。為了大規(guī)模參與美國(guó)電力建設(shè)新，籌集電網(wǎng)升級(jí)改造所需資金，出售海外非核心資產(chǎn)就成為許多美國(guó)電力企業(yè)的必然選擇。

典型國(guó)別撤資原因分析

韓國(guó)。韓國(guó)與中國(guó)建交于1992年，當(dāng)年韓國(guó)對(duì)中國(guó)直接投資額為1.19億美元，此后逐年增加。至1997年達(dá)21.4億美元。但1997年亞洲金融危機(jī)后，韓國(guó)對(duì)中國(guó)的直接投資連續(xù)三年出現(xiàn)下降，2000年后開始回升，2001年基本回至金融危機(jī)前的水平。1992年至2001年間，韓國(guó)對(duì)中國(guó)的總投資額為123.4億美元，占同期中國(guó)FDI總額的3.32%。

導(dǎo)致韓國(guó)撤資的原因是多方面的，其中之一包括韓國(guó)人的性格。韓國(guó)人的性格造成了韓國(guó)企業(yè)投資輕率，只是靠一時(shí)沖動(dòng)，而不是仔細(xì)研究市場(chǎng)前景和當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平。另外，由于中國(guó)在很多方面技術(shù)水平提升很快，韓國(guó)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)越來越不明顯，失去了收益的基礎(chǔ)。

韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的不景氣則是直接原因。韓國(guó)2000年GDP增長(zhǎng)率是8.8％，2001年的增長(zhǎng)率只有4％，這使得韓國(guó)企業(yè)國(guó)內(nèi)總公司遇到資金困難，周轉(zhuǎn)不濟(jì)，對(duì)外投資能力下降，收縮對(duì)外投資成難免之勢(shì)。

韓國(guó)對(duì)中國(guó)的投資受投資地域限制的影響較大。投資地大多集中于黑龍江、吉林、遼寧、河北、山東、北京、天津等東北部地區(qū)和環(huán)渤海地區(qū)，從數(shù)量上看，投資于該地區(qū)的數(shù)額占到了韓國(guó)對(duì)華投資總件數(shù)的83.2%，占到了總投資額的66。2%，從產(chǎn)業(yè)分布上看，則主要集中于紡織、服飾、玩具、皮革等勞動(dòng)密集型，其主要是出于對(duì)中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力的考慮，另外則是由于東北地區(qū)，特別是朝鮮族聚集區(qū)語言溝通便利。但對(duì)投資的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及投資環(huán)境考慮較小，從而在一定程度上為韓資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來了困難。

最后就是由于經(jīng)營(yíng)成本的逆轉(zhuǎn)。亞洲金融危機(jī)發(fā)生后，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)大受影響，韓國(guó)國(guó)內(nèi)資本不足問題日益突出，各企業(yè)紛紛縮減對(duì)外投資。此外，金融危機(jī)后，韓國(guó)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本大幅降低，中國(guó)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)下降，再者，隨著中國(guó)加入WTO，關(guān)稅下調(diào)，部分韓國(guó)商品可自由進(jìn)入中國(guó)，也進(jìn)一步促使部分韓國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本反低于在中國(guó)制造。

日本。日本經(jīng)產(chǎn)省直屬的日本貿(mào)易振興會(huì)2002年的一項(xiàng)調(diào)查顯示：在中國(guó)的日本三資企業(yè)6—7成為盈利，2成左右收支平衡，1成多為赤字或撤退?？梢?，日本在華投資企業(yè)的撤退比例是偏低的。以1995年為例，日本企業(yè)從中國(guó)撤資總數(shù)為8家，居日本海外撤資排序的第9位，占其當(dāng)年全部撤資比例的3.1%。詳細(xì)情況見表2。

盡管日本對(duì)華投資撤退的比例相對(duì)偏低，但從我國(guó)的角度分析，日本對(duì)華投資確實(shí)還存在相當(dāng)?shù)膯栴}，這些問題對(duì)中國(guó)所造成的影響，在某種程度上不亞于撤退資所造成的影響，甚至可能還更為嚴(yán)重。這些問題主要包括：

日本對(duì)中國(guó)的投資與歐美國(guó)家相比，項(xiàng)目平均規(guī)模偏小。盡管日本對(duì)華直接投資中的大中型項(xiàng)目在不斷擴(kuò)大，但是同歐美國(guó)家比起來，平均單項(xiàng)數(shù)額仍然偏小。根據(jù)日本財(cái)務(wù)省統(tǒng)計(jì)，日本對(duì)華投資項(xiàng)目平均規(guī)模僅相當(dāng)于對(duì)世界投資平均規(guī)模的34%，而面向亞洲、北美洲、歐洲投資的平均規(guī)模分別相當(dāng)于對(duì)世界平均水平的46%、152%和118%，這說明日商對(duì)中國(guó)市場(chǎng)尚存疑慮。另外，企業(yè)當(dāng)?shù)厥找嬖偻顿Y比較多，來自日本本土的新項(xiàng)目投資增長(zhǎng)并不明顯。除此之外，投資企業(yè)在人才、零部件采購(gòu)本地化和技術(shù)轉(zhuǎn)移方面的進(jìn)展落后于歐美企業(yè)。

中國(guó)在日本對(duì)外直接投資對(duì)象國(guó)中的地位沒有明顯提高。按照日本財(cái)務(wù)省報(bào)告、申報(bào)額統(tǒng)計(jì)，2000-2004年日本對(duì)華直接投資只占同期日本對(duì)外直接投資總額的6.2%，其中2000年僅占2.0%，2004年才提高到12.8%，分別在日本對(duì)外直接投資對(duì)象國(guó)中列第6、第3位。從整個(gè)情況看，2004年末日本對(duì)華直接投資的資產(chǎn)余額為202億美元，只占日本對(duì)外直接投資資產(chǎn)總額的6.0%，居對(duì)美國(guó)（1430億美元、38.5%）、荷蘭（365億美元、9.8%）和英國(guó)（268億美元、7.2%）的投資之后，在日本對(duì)外直接投資對(duì)象國(guó)中列第4位。

日本壟斷性產(chǎn)業(yè)的投資落后。如前所述，包括汽車、家用電器和計(jì)算機(jī)、手機(jī)等部分高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)，凡是日本與歐美各國(guó)激烈競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，日本企業(yè)都迅速擴(kuò)大了對(duì)華投資。然而，在日本高度壟斷國(guó)際市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)域，日本企業(yè)仍繼續(xù)實(shí)行擴(kuò)大出口的戰(zhàn)略，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)方面幾乎沒有什么進(jìn)展，其典型是數(shù)碼家電產(chǎn)業(yè)。

投資仍高度集中于沿海地區(qū)。根據(jù)日本三菱綜合研究所2004年7月的統(tǒng)計(jì)：日本對(duì)華直接投資主要集中在以上海為中心的長(zhǎng)江三角洲地區(qū)，其次是廣東、北京、大連和青島；2003年末，在華日資企業(yè)的42.8%集中在以上海為中心的長(zhǎng)江三角洲地區(qū)。

外商撤資所引發(fā)的思考

客觀地分析中國(guó)區(qū)位優(yōu)勢(shì)

跨國(guó)公司“兵退”中國(guó)，帶給我們的思考是多方面的。我們應(yīng)該清醒地看到，中國(guó)居民的收入水平仍普遍較低，相應(yīng)地，消費(fèi)水平也不高。而且，就許多行業(yè)而言，雖然中國(guó)是最有潛力的市場(chǎng)之一，但市場(chǎng)的培育和發(fā)展尚需時(shí)日，短期內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模不會(huì)有想象中那么大；中國(guó)的低成本優(yōu)勢(shì)正在消失?？鐕?guó)公司在中國(guó)的運(yùn)作成本（包括生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售和促銷費(fèi)用、稅收等）并沒有他們想象的那么低；受以上兩個(gè)因素的影響，許多跨國(guó)公司在中國(guó)的投資回報(bào)率都低于預(yù)期水平，也低于在其它亞洲國(guó)家的投資回報(bào)。這也是為什么歐美跨國(guó)公司在增加對(duì)華投資的同時(shí)，采取的態(tài)度越來越謹(jǐn)慎的原因。

冷靜地審視引資政策

我國(guó)外商投資領(lǐng)域存在兩大怪現(xiàn)象：獨(dú)資企業(yè)比例增長(zhǎng)的同時(shí)，合資企業(yè)逐漸減少；吸引新的外資的同時(shí)，已投項(xiàng)目大量流產(chǎn)。

目前，在國(guó)際上，外商投資的主流模式是并購(gòu)，90％以上的投資采取的這種模式，但在我國(guó)目前這一比例還非常低。近兩年來，外商獨(dú)資企業(yè)的比例不斷提高，以中外合資、合作形式投資的比例逐漸降低。這反映了大量的外商新增投資與我國(guó)現(xiàn)存的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)并未實(shí)現(xiàn)最有效的結(jié)合，外資沒選擇并購(gòu)而是另起爐灶，致使規(guī)模巨大的國(guó)有資產(chǎn)閑置。多年來，我國(guó)對(duì)潛在投資者的挖掘過程中，忽視了對(duì)存量資產(chǎn)的盤活問題，更沒有過多考慮新增外商投資與國(guó)有資產(chǎn)存量的結(jié)合問題。

另外一個(gè)怪現(xiàn)象是，在引資的同時(shí)，又丟掉了一些已經(jīng)投資的大項(xiàng)目。根源在于，只重視前期招商的環(huán)節(jié)，忽視了后續(xù)服務(wù)工作的跟進(jìn)，最終導(dǎo)致不斷增加新項(xiàng)目，但已投資項(xiàng)目沒有服務(wù)保障而流產(chǎn)。

對(duì)撤資的防范策略

對(duì)于跨國(guó)公司的撤資，既要冷靜分析其深層原因，又要采取必要的手段和措施，確保我國(guó)引進(jìn)外資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整外資政策，保持外資流入、流出量的穩(wěn)定性，使之成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)和運(yùn)轉(zhuǎn)的較確定性的因素。同時(shí)，調(diào)整過度集中的外資來源國(guó)結(jié)構(gòu)，避免資本流入量因?yàn)槟硣?guó)或某一地區(qū)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)受到較大影響。

要進(jìn)行必要的事前控制。由于東道國(guó)事后難以采取有效的措施和政策遏制已經(jīng)蔓延的撤資行為，因此，加強(qiáng)對(duì)外資流動(dòng)的事前控制就成為我們防止跨國(guó)公司撤資以及由此帶來突發(fā)的負(fù)面影響的重要手段。

在管理方面要做好如下工作：為外商提供更完全、更真實(shí)的投資信息，減少由于信息不對(duì)稱而造成的撤資；利用中國(guó)產(chǎn)業(yè)多層次并存的特點(diǎn)，采取明確的產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，變外資撤退為外資在中國(guó)境內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；考慮到外資制度安排的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)在外資制度安排上要保持一定的國(guó)際區(qū)位比較優(yōu)勢(shì)，建立和鞏固新的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，防止外資撤退。

保持吸引外資政策的連續(xù)性，繼續(xù)改善投資環(huán)境。必須始終堅(jiān)持積極吸引外資的基本方針。調(diào)查表明，盡管我國(guó)已經(jīng)在完善基礎(chǔ)設(shè)施等“硬件”環(huán)境方面取得明顯效果，但是諸如政策制定缺乏透明度、變動(dòng)頻繁，政策執(zhí)行不盡統(tǒng)一、具有隨意性，政府工作效率低、缺乏服務(wù)意識(shí)，市場(chǎng)監(jiān)管不力、假冒偽劣商品泛濫、亂收費(fèi)嚴(yán)重等等外商關(guān)于“軟”環(huán)境方面的批評(píng)依然強(qiáng)烈。

從現(xiàn)在起，我們應(yīng)逐步形成一種不僅依靠?jī)?yōu)惠政策吸引外資的基本格局，在市場(chǎng)準(zhǔn)入和政策軟環(huán)境方面下工夫，并通過大量工作使外資認(rèn)知這一思路。只有這樣，才可能進(jìn)一步穩(wěn)定外資的進(jìn)入與留存。否則，過份依賴優(yōu)惠政策的外資，一旦優(yōu)惠政策取消或減少，更易形成撤資事件。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：軟通動(dòng)力行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：PLC；可編程邏輯控制器；電力起重機(jī)械；應(yīng)用

1 引言

電力起重機(jī)械有非常廣的應(yīng)用層面，例如在建筑施工、煤礦開采、運(yùn)輸物流等行業(yè)，作為這些行業(yè)不可缺少的動(dòng)力來源，其應(yīng)用量非常大。但是，低效率和高故障率的傳統(tǒng)施工機(jī)械并不能滿足電力行業(yè)迅猛發(fā)展的要求。近些年來，隨著邏輯可編程控制器的發(fā)展，使得用PLC對(duì)電力起重機(jī)械進(jìn)行控制成為了可能，尤其在諸如汽車式起重機(jī)、塔式或龍門式起重機(jī)這類大型起重機(jī)械中，使用PLC對(duì)其進(jìn)行控制的普及，起到了對(duì)大型機(jī)械的改造和完善的作用，有效的提升了機(jī)械的自動(dòng)化水平。使用PLC并配合計(jì)算機(jī)技術(shù)和微電子技術(shù)，還可以對(duì)電力機(jī)械的控制回路進(jìn)行簡(jiǎn)化，在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)順序控制的同時(shí)，還可以輕松實(shí)現(xiàn)執(zhí)行邏輯功能，提高了回路調(diào)節(jié)的能力，完善了程控系統(tǒng)。并且由于應(yīng)用PLC對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制，具有較強(qiáng)的抗干擾能力，對(duì)工作環(huán)境要求不高，可以替代傳統(tǒng)的用繼電器進(jìn)行控制和操作的方法。因此，采用PLC實(shí)現(xiàn)對(duì)起重機(jī)械的自動(dòng)化控制，除了編程不復(fù)雜、操作可靠等優(yōu)點(diǎn)外，還具有很好的控制效果。

2 在汽車式起重機(jī)中的應(yīng)用

2.1 應(yīng)用基本原理

汽車式起重機(jī)的傳統(tǒng)控制方法是利用低壓直流繼電器對(duì)電氣回路進(jìn)行控制，在這種控制方法中，回路中的繼電器受電后各觸點(diǎn)被制約，常閉觸點(diǎn)處于吸合狀態(tài)，常開觸點(diǎn)處于斷開狀態(tài)，這類控制形式稱為并行工作方式。其中利用繼電器控制的部位主要包括：起重壁的伸縮開關(guān)、起升限位升降開關(guān)、回轉(zhuǎn)限位開關(guān)等。但是，對(duì)于實(shí)現(xiàn)起重機(jī)復(fù)雜的動(dòng)作、控制較為復(fù)雜的開關(guān)、完善機(jī)械操作系統(tǒng)、提高顯示功能等，利用繼電器變顯得捉襟見肘，此時(shí)便需應(yīng)用PLC進(jìn)行編程。在PLC控制方法中，其多以梯形圖控制形式實(shí)現(xiàn)，控制回路中各軟繼電器處在“待機(jī)”狀態(tài)，即一直被循環(huán)掃描，等待接通。程序掃描的順序確定了各繼電器的動(dòng)作的先后，這類控制形式稱為并行工作方式串行工作方式。

2.2 基本應(yīng)用情況及優(yōu)點(diǎn)

西門子公司是最先開發(fā)并應(yīng)用PLC控制的廠商，隨后全球眾多廠家也開始涉及這一領(lǐng)域，PLC產(chǎn)品中較為出色的是西門子s7-200系列和三菱FR系列，它們都是集CPU、電源、數(shù)字I/O于一體的優(yōu)秀產(chǎn)品。使用PLC替代繼電器實(shí)現(xiàn)回轉(zhuǎn)停機(jī)控制動(dòng)作，優(yōu)點(diǎn)主要為：一是減少繼電器反復(fù)開關(guān)動(dòng)作，使故障率加大幅度降低。二是將復(fù)雜的開關(guān)控制改為編程控制，實(shí)現(xiàn)高度集成化，節(jié)省空間。三是接線方便，使用可插拔整機(jī)端子。四是使用編程控制具備記憶功能。

2.3 應(yīng)用實(shí)例分析

以S7-200系列PLC控制為例，使汽車式起重機(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)以下動(dòng)作：向左回轉(zhuǎn)200°，之后向右分別回轉(zhuǎn)200°，再向左回轉(zhuǎn)200°，最后限位動(dòng)作使其停止自動(dòng)回轉(zhuǎn)。若利用繼電器對(duì)此系列動(dòng)作進(jìn)行控制，主要是利用開關(guān)限位接觸開關(guān)來控制繼電器，其中各個(gè)繼電器受的開關(guān)狀態(tài)控制采用邏輯真值表對(duì)應(yīng)。并且為實(shí)現(xiàn)此系列動(dòng)作，其繼電器電路中繼電器數(shù)量最少需要5個(gè)，并且需要引入11個(gè)繼電器輔助觸點(diǎn)對(duì)線路實(shí)現(xiàn)控制，電路很復(fù)雜，雖然用繼電器實(shí)現(xiàn)的方案能夠完成動(dòng)作，但是這一電路沒有記憶功能，倘若在回轉(zhuǎn)過程中失電，那么起重機(jī)停留的位置將被誤認(rèn)為初始位置，再次得電動(dòng)作時(shí)會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，想要對(duì)其進(jìn)行糾正，需將起重機(jī)恢復(fù)到正確初始位置，可見斷電情況下，這類方案的模擬邏輯回路的缺點(diǎn)是在停電的情況下不能限位停機(jī)。

若應(yīng)用PLC控制實(shí)現(xiàn)上述一系列動(dòng)作，在PLC邏輯控制方案中，首先應(yīng)編寫對(duì)應(yīng)邏輯動(dòng)作的程序，然后將程序?qū)隤LC存儲(chǔ)模塊，再將輸入端子分別連接對(duì)應(yīng)的開關(guān)量，再將所對(duì)應(yīng)的輸出端子連接兩個(gè)繼電器，經(jīng)過這些步驟后，開關(guān)量的動(dòng)作將反映給PLC的處理器，經(jīng)處理后通過輸出端子直接控制繼電器得失電。在此方案中，電路的結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，用到的繼電器數(shù)量也相對(duì)較少，并且PLC中有自帶內(nèi)部電源，遇到突發(fā)斷電情況，其編程控制具備記憶功能，可以準(zhǔn)確的記錄起重機(jī)斷電時(shí)停留的位置的電平信號(hào)

2.4 其它輔助系統(tǒng)應(yīng)用

在諸如汽車起重臂的仰角自動(dòng)校正這類輔助系統(tǒng)中，應(yīng)用PLC對(duì)其進(jìn)行控制也能達(dá)到良好的效果：起重臂多由電液比例伺服直動(dòng)式多路換向閥和PCD線控比例控制系統(tǒng)，雙卷揚(yáng)配專用吊具進(jìn)行作業(yè)，要求吊具仰角大于7度或小于5度時(shí)，自動(dòng)控制卷揚(yáng)機(jī)減速，可以通過信號(hào)傳輸，當(dāng)比例信號(hào)大于4伏時(shí)，PLC輸出高電平，判斷為起升動(dòng)作，反之同理，實(shí)現(xiàn)良好控制。

3 在塔式、龍門式起重機(jī)中的應(yīng)用

3.1 應(yīng)用基本原理

應(yīng)用PLC對(duì)塔機(jī)、龍門式起重機(jī)進(jìn)行控制的原理框圖如圖1所示。從圖中可見，為使塔式、龍門式起重機(jī)能夠完成多種復(fù)雜動(dòng)作、具備回轉(zhuǎn)啟動(dòng)功能，并且使其具備停機(jī)平滑調(diào)速功能，目前較為主流的方法是應(yīng)用變頻器配合PLC對(duì)控制回路進(jìn)行操控，其動(dòng)力來源不同于汽車式起重機(jī)的液壓驅(qū)動(dòng)方式，塔式、龍門式起重機(jī)的動(dòng)力來源應(yīng)該用380V直流電壓驅(qū)動(dòng)電動(dòng)機(jī)獲取。為了能夠提升調(diào)速性能，其電動(dòng)機(jī)多采用多速電機(jī)；為了消除電機(jī)工作時(shí)的沖擊力，并降低噪聲，需建立軟連接緩沖，為此應(yīng)在電機(jī)與控制回路之間加設(shè)液力耦合器。

為達(dá)到平滑無級(jí)調(diào)速，其基本方法是用SPWM正弦波去驅(qū)動(dòng)異步電動(dòng)機(jī)，正弦波的獲取需要用將電壓和頻率均可變的交流電輸入給微處理器，進(jìn)行正弦脈寬調(diào)制。為此，首先應(yīng)將工業(yè)電（380V、50Hz）的交流電利用整流器整流成為平滑的直流電，然后通過三相逆變器再將平滑的直流電轉(zhuǎn)變?yōu)殡妷汉皖l率均可變的交流電，其中三相逆變器由諸如IGBT、晶閘管和三極管等半導(dǎo)體器件所組成，以上步驟可以成為交流-直流-交流的變頻方式。

在配置PLC的硬件方面，需要根據(jù)控制塔機(jī)具體需要的輸入、輸出量決定。常規(guī)情況下控制吊塔的旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的電機(jī)正反轉(zhuǎn)的接觸器應(yīng)連接輸入端子，控制電磁制動(dòng)器的接觸器應(yīng)連接輸出端子。應(yīng)各自配備一臺(tái)異步電動(dòng)機(jī)，通過控制其正傳或反轉(zhuǎn)，使動(dòng)力作用于起重臂上的小車上或齒輪傳動(dòng)系，達(dá)到對(duì)吊塔的變幅機(jī)構(gòu)和旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)動(dòng)作的驅(qū)動(dòng)。此外，需用一臺(tái)可以用三種不同速度完成正反轉(zhuǎn)的三速電機(jī)控制塔吊的起升機(jī)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)不同的提升或下降速度。操作人員通過向PLC中輸入控制命令便可以控制起重機(jī)的一系列動(dòng)作。此外，應(yīng)用PLC控制還可以設(shè)置限位保護(hù)功能，如若出現(xiàn)故障，可以馬上停止操作。

3.2 基本應(yīng)用情況及優(yōu)點(diǎn)

鼠籠式電機(jī)在啟動(dòng)時(shí)，其沖擊電流很大，嚴(yán)重沖擊起重機(jī)設(shè)備，且噪聲較大，長(zhǎng)期運(yùn)行必然縮短設(shè)備的使用壽命、降低設(shè)備的性能。應(yīng)用PLC配合變頻器對(duì)塔機(jī)、龍門式起重機(jī)進(jìn)行控制，可以有效解決電流沖擊的問題，提升了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。以四川建筑機(jī)械廠生產(chǎn)的40噸塔吊（C7050B）為例，其系統(tǒng)包括一個(gè)操作臺(tái)和對(duì)應(yīng)的兩個(gè)柜體，其中兩臺(tái)FR-A740變頻器配合PLC共同構(gòu)成了兩個(gè)柜體的控制系統(tǒng)。利用可編程控制器對(duì)變頻器的控制，實(shí)現(xiàn)了電機(jī)軟起動(dòng)的功能，且可以以多段速運(yùn)行。在PLC中加入限位，并將制動(dòng)裝置加設(shè)到變頻器上，可以準(zhǔn)確定位，使得在控制剎車時(shí)，即便電動(dòng)機(jī)未以高速運(yùn)行，也可以達(dá)到200%力矩輸出制動(dòng)轉(zhuǎn)矩，當(dāng)制動(dòng)器故障時(shí)，重物也不會(huì)出現(xiàn)下滑事故，同時(shí)能夠防止出現(xiàn)溜鉤現(xiàn)象，大為提升塔吊、龍門起重機(jī)的制動(dòng)性能?？刂葡到y(tǒng)中使用了PLC，不但對(duì)其控制回路有大規(guī)模簡(jiǎn)化，還實(shí)現(xiàn)了邏輯控制，提高了系統(tǒng)的可靠性，出現(xiàn)故障的幾率大為減少。

綜上，利用PLC并配合變頻器對(duì)塔機(jī)、龍門式起重機(jī)進(jìn)行變頻控制，可以有效提高整機(jī)性能：例如可以使起升行走更加平滑、穩(wěn)定，可以使被吊物件準(zhǔn)確定位。上下、左右、前后整個(gè)立體面的操作都可以實(shí)現(xiàn)無級(jí)變速，適合各種工況要求。并且變頻器具有限流作用，可以減少啟動(dòng)時(shí)對(duì)電網(wǎng)沖擊，有利于同范圍內(nèi)內(nèi)其它設(shè)備正常運(yùn)行。

4 結(jié)語

目前，多數(shù)電力起重機(jī)械在其控制方面仍采用傳統(tǒng)的用多個(gè)繼電器對(duì)各個(gè)控制回路進(jìn)行控制的分布式控制方式，這種方式不但可靠性差、效率低下，而且耗能嚴(yán)重。相比之下，采用PLC對(duì)電力起重機(jī)械進(jìn)行控制，在很大程度上減少了設(shè)備的維護(hù)成本，提高了系統(tǒng)工作效率，并且利用PLC中的PID模塊，可以將帶有閉環(huán)控制的變頻調(diào)速技術(shù)應(yīng)用于起重機(jī)控制中，提高了機(jī)器的可調(diào)速性，進(jìn)而達(dá)到減小能耗、提高節(jié)能效果、提高系統(tǒng)調(diào)節(jié)質(zhì)量的目的，從而使起重機(jī)械能夠經(jīng)濟(jì)可靠地運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：軟通動(dòng)力行業(yè)分析范文

一、縣電力企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題

縣電力企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)大多由八十年代修修補(bǔ)補(bǔ)、敲敲打打的修配廠或?yàn)榘仓么龢I(yè)青年和富余人員的勞動(dòng)服務(wù)公司起家，在“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”的方針指導(dǎo)下，在主業(yè)的大力扶持下，經(jīng)過十幾年的風(fēng)雨歷程，逐步發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，已基本實(shí)現(xiàn)由安置型、福利型向規(guī)模效益型、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，特別是在“兩網(wǎng)”改造期間，電力企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出一派繁榮景象。但是我們要清楚的認(rèn)識(shí)到在多種經(jīng)營(yíng)這種繁榮表象下存在的一些主要問題：

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局不合理，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

縣電力企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布來看：從事電力建安、電力設(shè)備產(chǎn)品制造和電力物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的比重高達(dá)70～80％，走向市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)與產(chǎn)品比重很低，且大多無效益或效益很低，高科技產(chǎn)品更是鳳毛麟角，因此多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將呈嚴(yán)重的弱勢(shì)。再者多經(jīng)企業(yè)一般是背靠主業(yè)且在高壁壘的保護(hù)下形成的，存在大量的低水平重復(fù)建設(shè)，攤小面廣、沒有規(guī)模效益，對(duì)主業(yè)和主管部門的依賴遠(yuǎn)大于對(duì)市場(chǎng)的依賴，總是千方百計(jì)地打主業(yè)和上級(jí)主管部門的主意，把主要精力都放在向它們要優(yōu)惠和照顧上，很少去研究市場(chǎng)，缺乏參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新的意思。

2、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不靈活，缺乏復(fù)合型人才。

雖然大多數(shù)縣電力多經(jīng)企業(yè)按照《公司法》進(jìn)行了改制，但由于多經(jīng)企業(yè)是在特定的歷史背景下產(chǎn)生，人、財(cái)、物要素與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)無不延伸著電力行業(yè)的烙印，多經(jīng)企業(yè)除了與主業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的依附外，還存在觀念形態(tài)的依附與行政依附：多經(jīng)企業(yè)的人員大多從主業(yè)分流過來或是安置的待業(yè)子女，善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型人才很少，人員素質(zhì)參差不齊。

3、財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督約束機(jī)制不健全，資本積累甚少。

為充分發(fā)揮積極性，多經(jīng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)一般都被授予很大的權(quán)力，但由于多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及約束機(jī)制的相對(duì)滯后，造成企業(yè)的資本積累甚少，出現(xiàn)了一些不應(yīng)該出現(xiàn)的問題：一是居高不下的收入分配水平，成為多經(jīng)企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。二是短期行為嚴(yán)重。有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，沒有建立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的積累機(jī)制，不論企業(yè)效益如何，大肆裝修辦公樓、配備高級(jí)轎車、高檔辦公家具等，使企業(yè)處于無發(fā)展動(dòng)力和消極維持狀態(tài)，企業(yè)的再生產(chǎn)根本無法正常組織，更談不上擴(kuò)大再生產(chǎn)；三是財(cái)務(wù)管理混亂，監(jiān)督約束不到位。個(gè)別企業(yè)暴露出來的私設(shè)“小金庫”、私自拆借資金、擅自處理固定資產(chǎn)、、擠占挪用、貪污腐化現(xiàn)象等等，已經(jīng)給我們敲響了警鐘。

二、縣電力企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展的建議

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和電力體制改革的不斷深化，省電力公司將按照孫總提出了“三化一流”的工作思路，堅(jiān)持“發(fā)展才是硬道理”的方針，以國(guó)家電力公司“以電力為主導(dǎo)，發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，提高科技含量，全面進(jìn)入市場(chǎng)，兼顧兩個(gè)效益，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的多種經(jīng)營(yíng)36字方針為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以改革發(fā)展為重點(diǎn)，抓住機(jī)遇，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，大力開展多種經(jīng)營(yíng)，發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)。

1、更新觀念，完善法人治理結(jié)構(gòu)。

隨著電力體制改革的逐步深化，主輔分開勢(shì)成必然，多經(jīng)企業(yè)必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，從一味緊緊盯住主業(yè)、圍繞主業(yè)做文章的圈子里跳出來，讓每一個(gè)多經(jīng)企業(yè)的職工認(rèn)清自己面臨的形勢(shì)，積極主動(dòng)地進(jìn)入市場(chǎng)，學(xué)會(huì)在市場(chǎng)“找飯吃”；同時(shí)積極按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的規(guī)范改造多經(jīng)企業(yè)，建立健全企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為真正意義上的獨(dú)立的“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，使股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理嚴(yán)格按照公司章程規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮好出資者和多經(jīng)企業(yè)兩個(gè)方面的積極性，為提高企業(yè)的效益提供制度保障。

2、嚴(yán)格管理，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)應(yīng)變能力來自于企業(yè)內(nèi)部的嚴(yán)格管理，只有外抓開拓市場(chǎng)，內(nèi)抓嚴(yán)格管理，企業(yè)才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。沒有規(guī)矩不成方圓，制度建設(shè)是管理工作的基礎(chǔ)，單純地靠人治不靠法制，憑熱情、靠感覺處理事情，管理制度不健全、管理工作不落實(shí)、管理責(zé)任不到位，企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，決勝在管理。許多企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，紛紛提出了向管理要效益的口號(hào)。

制度建設(shè)要切合實(shí)際：制度要公平、公開、公正，切不可“管、卡、壓”，不可一級(jí)壓一級(jí)，一級(jí)卡一級(jí)。因此既要把制度當(dāng)作一種規(guī)范來加強(qiáng)建設(shè)，更要通過制度的建設(shè)，培養(yǎng)職工的自治能力，形成一種氛圍、一種精神、一種文化，使企業(yè)的要求成為職工的自覺行為，達(dá)到職工自治與企業(yè)控制之間的最佳平衡，最終促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

制度建設(shè)要不斷創(chuàng)新：企業(yè)發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，制度建設(shè)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，制度建設(shè)需要隨著形勢(shì)、市場(chǎng)、規(guī)模的發(fā)展、變化而不斷地進(jìn)行修改和完善，這是一種互動(dòng)過程，需要不斷的創(chuàng)新、調(diào)整、改進(jìn)。真正實(shí)現(xiàn)制度不斷創(chuàng)新、制度統(tǒng)一規(guī)范、制度人人知曉、制度嚴(yán)格執(zhí)行和制度保障監(jiān)督的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)的提高，加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理和基礎(chǔ)管理。

3、深化人力資源體制改革，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都離不開人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等等，其中，人是第一要素，其它要素均要通過人的作用才能創(chuàng)造價(jià)值，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富與資源。人力資源是企業(yè)之本，人力資源管理是企業(yè)管理的核心。確立以人為本的管理理念，就要確立人在管理過程中的主導(dǎo)地位，圍繞調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去展開企業(yè)的一切管理活動(dòng)，注重培育企業(yè)價(jià)值觀、塑造企業(yè)精神，力求以企業(yè)文化凝聚人、引導(dǎo)人，著眼于人的需要和人的發(fā)展，尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人。要深化縣電力多經(jīng)企業(yè)的人力資源體制改革，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的內(nèi)部潛力，這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也是電力體制改革不可逾越的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，早改早收益。一是要在多經(jīng)企業(yè)推行人事制，實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)管理，營(yíng)造一種能者上、庸者下、平者讓的用人新機(jī)制，要打破“大鍋飯”、實(shí)行按貢獻(xiàn)大小拉開檔次的鼓勵(lì)貢獻(xiàn)的分配制度，在企業(yè)內(nèi)部形成崗位能上能下、工資能高能低、上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、在崗有考核的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；二是要注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以搞活一個(gè)企業(yè)，一個(gè)無德無才的領(lǐng)導(dǎo)可以搞垮一個(gè)企業(yè)。要破除“官本位”，采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)高層次領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)，采取相應(yīng)措施，加大培訓(xùn)力度，加速培養(yǎng)和造就一批又一批高層次、高素質(zhì)、懂專業(yè)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍，提高職工整體隊(duì)伍素質(zhì)，為多種經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展提供可靠的人才保證。

4、推進(jìn)資產(chǎn)重組和資本經(jīng)營(yíng)，健全財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督約束機(jī)制。

企業(yè)管理要以經(jīng)營(yíng)管理為中心，經(jīng)營(yíng)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，資金管理要以降低成本為中心，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求。要切實(shí)加強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，積極推進(jìn)多經(jīng)企業(yè)的資產(chǎn)重組和資本經(jīng)營(yíng)，幫助企業(yè)以最適宜的技術(shù)和質(zhì)量，以有效的方式和合理的成本取得滿意的效益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)部門每半年要對(duì)資金收支和現(xiàn)金流量進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，年終對(duì)資金的使用進(jìn)行全過程、全方位評(píng)價(jià)，審計(jì)部門年終進(jìn)行全面審計(jì)，不斷提高資金管理水平。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、勞資等重要部門的控制，實(shí)行集中管理；加強(qiáng)紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)的力量，實(shí)行項(xiàng)目效益評(píng)估制和經(jīng)理離任審計(jì)制，要建立有效的信息反饋系統(tǒng)，加強(qiáng)職工的民主監(jiān)督。

5、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，為企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展注入活力。

大多數(shù)的縣電力企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)都是數(shù)量多、規(guī)模小、實(shí)力弱、產(chǎn)品品種少、服務(wù)范圍窄、覆蓋地域小(一個(gè)縣左右)、而且極度分散(零星分布在本縣的各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn))、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步不斷加快的形勢(shì)下，多經(jīng)企業(yè)將面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這些企業(yè)要生存發(fā)展就不得不在現(xiàn)有的同行業(yè)基礎(chǔ)和水平的條件下進(jìn)行種種有益的創(chuàng)新，使企業(yè)煥發(fā)生機(jī)和活力。

(1)鞏固傳統(tǒng)的服務(wù)于主業(yè)的產(chǎn)業(yè)。電力多經(jīng)企業(yè)是主業(yè)的“業(yè)”，它承擔(dān)著電力售后服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)，為主業(yè)提供信息、提供服務(wù)，是主業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行、高效協(xié)作的基礎(chǔ)保障。首先從提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量入手，充分發(fā)揮電力行業(yè)聲譽(yù)好、信譽(yù)高的優(yōu)勢(shì)，狠抓售后服務(wù)工作，做到硬件過硬，軟件不軟；其次加大促銷力度，確保產(chǎn)品銷路暢通。

(2)發(fā)揮企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)只有保持在某一范圍內(nèi)能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，才能長(zhǎng)期生存發(fā)展。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，縣電力多經(jīng)企業(yè)在牢固占有現(xiàn)有電力市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，選擇自己熟悉的市場(chǎng)和有潛力的產(chǎn)品，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。對(duì)于電力多經(jīng)企業(yè)來說，除了與行業(yè)有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、材料制造、加工、工程監(jiān)理等業(yè)務(wù)外，也可將一些業(yè)務(wù)合理地向整個(gè)社會(huì)延伸。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、人們時(shí)效觀念的轉(zhuǎn)變和增強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)代化的通訊手段和方式依賴性越來越高，對(duì)于通信行業(yè)來說，國(guó)家大力扶持的聯(lián)通公司其市場(chǎng)發(fā)展還有很大的空間和潛力可待挖掘，相應(yīng)的通訊鐵塔市場(chǎng)也極具彈性和吸引力，這樣就為我們的線路器材廠提供了向外發(fā)展的可能，除了加工電力工程建設(shè)用的鐵塔、金具等外，通過提高質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本等競(jìng)爭(zhēng)手段，而打入通信行業(yè)所用的通訊鐵塔的加工行列，從而為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第9篇：軟通動(dòng)力行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：變頻技術(shù)；井下架線；電機(jī)車；應(yīng)用

前言

架線電機(jī)車是促進(jìn)開采運(yùn)輸機(jī)械化的牽引電氣設(shè)備之一，目前國(guó)內(nèi)井下牽引電動(dòng)機(jī)多為直流電動(dòng)機(jī)，采取串電阻的調(diào)速方式。這樣一來，換向器和電刷的存在會(huì)加大電動(dòng)機(jī)的易損壞程度，增加了系統(tǒng)的維修量。因此，引入變頻技術(shù)，使用交流牽引電動(dòng)機(jī)和變頻調(diào)速方式，有利于解決架線式電機(jī)車的弊端。

一、變頻調(diào)速控制技術(shù)

隨著電力電子技術(shù)的飛速發(fā)展，自動(dòng)化控制技術(shù)正經(jīng)歷著一場(chǎng)新的變革。變頻調(diào)速憑借卓越的調(diào)速啟動(dòng)、制動(dòng)性能，高效率、高功率因數(shù)和節(jié)電功效，廣泛的適用領(lǐng)域等被公認(rèn)為發(fā)展前途最為廣闊的調(diào)速方式。20世紀(jì)變壓器的出現(xiàn)使改變電壓成為一件易事，電力行業(yè)由此壯大，長(zhǎng)期以來固定的交流電頻率得以改變，變頻調(diào)速技術(shù)的出現(xiàn)極大地提高了頻率的利用效率。為了使變頻調(diào)速控制運(yùn)行正常，需要開環(huán)和閉環(huán)兩類系統(tǒng)控制。開環(huán)負(fù)責(zé)簡(jiǎn)便控制，能夠達(dá)到特性較硬、調(diào)速范圍較寬和較平滑的效果。當(dāng)負(fù)載對(duì)調(diào)速精度和轉(zhuǎn)矩控制要求較低時(shí)，轉(zhuǎn)速開環(huán)控制即可滿足，對(duì)于要求較高的情況則需使用閉環(huán)反饋控制。閉環(huán)控制仍然利用速度反饋，而簡(jiǎn)單的速度負(fù)反饋只在一定程度上確保了調(diào)速精度，無法對(duì)轉(zhuǎn)矩進(jìn)行控制；遇到急劇加速減速時(shí)，可能造成電動(dòng)機(jī)系統(tǒng)不穩(wěn)定，對(duì)動(dòng)態(tài)控制的性能欠佳，因而很有必要采用較復(fù)雜的反饋控制。

二、變頻技術(shù)在井下電機(jī)車中應(yīng)用的必要性

（一）直流串勵(lì)電動(dòng)機(jī)的缺陷

當(dāng)前井下電機(jī)廠使用最多的牽引電動(dòng)機(jī)為直流串勵(lì)電動(dòng)機(jī)，由于電機(jī)車在運(yùn)輸過程中需要獲得多種運(yùn)行速度，必須靠司機(jī)操控牽引電動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速。直流串勵(lì)電動(dòng)機(jī)的機(jī)械軟特性是指，轉(zhuǎn)速n與負(fù)載的輕重呈負(fù)相關(guān)，當(dāng)電動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)力矩大時(shí)，轉(zhuǎn)速偏低；當(dāng)轉(zhuǎn)動(dòng)力矩減小時(shí)，電動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速加快?？蛰d的電動(dòng)機(jī)，此時(shí)極小的轉(zhuǎn)動(dòng)力矩對(duì)應(yīng)極高的轉(zhuǎn)速，可能會(huì)出現(xiàn)“飛車”現(xiàn)象，不僅嚴(yán)重惡化了換向條件，而且會(huì)損害轉(zhuǎn)子，甚至發(fā)生人身事故?？梢?，應(yīng)對(duì)串勵(lì)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行最低負(fù)載的規(guī)定，避免在空載下運(yùn)行。電機(jī)車采用串勵(lì)式調(diào)速方式時(shí)，會(huì)形成較大的啟動(dòng)沖擊，無法順利達(dá)到軟啟動(dòng)。電機(jī)車司機(jī)的控制器是帶負(fù)荷切換裝置，在觸頭形成的沖擊電流較大，容易引起短路而損害觸頭，無形中增加了材料耗費(fèi)；在調(diào)速過程中不易保持平穩(wěn)，加大了電機(jī)車司機(jī)操作和檢修的困難，無法完善電路的保護(hù)系統(tǒng)，安全性能較低。

（二）交流電動(dòng)機(jī)的操作優(yōu)勢(shì)

交流變頻調(diào)速技術(shù)正在日趨完善，越來越多地受到生產(chǎn)部門的應(yīng)用。在開采活動(dòng)中，交流電機(jī)與直流電機(jī)相比，擁有更高的功率、效率，更低的維護(hù)成本，更方便的無電刷和換向器，交流電動(dòng)機(jī)取代直流電動(dòng)機(jī)在井下電機(jī)車的地位指日可待，是礦用電機(jī)車發(fā)展的新趨勢(shì)。在井下架線式電機(jī)車中推廣變頻調(diào)速技術(shù)，能夠顯著提高電機(jī)車的調(diào)速性能，減輕設(shè)備磨損，降低備品備件的投資，保證控制力度精準(zhǔn)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，為完成井下軌道運(yùn)輸任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

三、變頻調(diào)速的有效策略及應(yīng)用

（一）交—直—交變頻

井下架線式電機(jī)車應(yīng)安裝逆變?cè)O(shè)備，由此可直接獲得電網(wǎng)上的直流電，并轉(zhuǎn)化成可調(diào)控頻率的三相交流電。這樣一來，就可將用戶較多的直流牽引電機(jī)車轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)性的交流電機(jī)車，并且在改造戶后，改造者還能利用電源頻率對(duì)工作的速度加以控制。

（二）變頻調(diào)速的應(yīng)用方法

首先將調(diào)速器固定，把換向和調(diào)速手柄處的設(shè)置調(diào)零，并手動(dòng)關(guān)閉交流變頻電機(jī)車開關(guān)，確保電流暢通。通電后，觀察報(bào)警燈是否亮起，而后對(duì)準(zhǔn)備燈進(jìn)行觀察，以兩燈同時(shí)亮起作為開展其后一系列工作的標(biāo)志。先轉(zhuǎn)動(dòng)換向手柄，調(diào)整到工作所需的方向，等待一段時(shí)間后，工作燈亮起機(jī)器即可開始工作，可將調(diào)速手柄調(diào)到機(jī)器某功能所需速度。由于運(yùn)載量過大，超載現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，此時(shí)礦用電機(jī)形成短路，變頻調(diào)速交流電機(jī)車的警示燈亮起，正在運(yùn)行的工作自動(dòng)停止，工作者可在排除相應(yīng)隱患之后，通過“復(fù)位”實(shí)施恢復(fù)。

（三）變頻技術(shù)在井下電機(jī)車的應(yīng)用

三相異步變頻調(diào)速電動(dòng)機(jī)具有較高的可靠性，故障率低，鼠籠轉(zhuǎn)子無換向銅頭和線圈，增加了密閉性，也減少了因潮濕等原因?qū)^緣性能的損害。同時(shí)減少了碳刷的消耗，降低了維修量，運(yùn)行費(fèi)用少。在控制器的維護(hù)量方面，變頻調(diào)速控制器換向調(diào)速的構(gòu)成成分是簧管、電位器等，無觸點(diǎn)，減少了維修量。在電力消耗方面，將架線式交流牽引變頻調(diào)速電機(jī)車應(yīng)用到同一牽引電網(wǎng)上，能夠?qū)恳娋W(wǎng)饋電功能作為上坡運(yùn)行列車電能消耗的補(bǔ)償，大幅提高節(jié)電率。在調(diào)速性能上，實(shí)現(xiàn)了無級(jí)調(diào)速，調(diào)速均勻。最后，交流牽引電動(dòng)機(jī)通過直接轉(zhuǎn)矩控制，在相同的粘著條件下產(chǎn)生更大的牽引力。

四、結(jié)語

總之，交流電動(dòng)機(jī)的變頻技術(shù)深受工業(yè)用戶歡迎，已經(jīng)成為電動(dòng)機(jī)調(diào)速的新方向。特別是在井下架線式電動(dòng)車中，它的性能具備非常大的使用空間，在更加惡劣、耗電更大的生產(chǎn)環(huán)境中，應(yīng)用和推廣變頻技術(shù)將有巨大的實(shí)際意義。

參考文獻(xiàn)：

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