兩區(qū)融合發(fā)展匯報(bào)精選(九篇)
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第1篇：兩區(qū)融合發(fā)展匯報(bào)范文
一、指導(dǎo)思想
圍繞我市“十二五”期間民防建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，廣泛、深入、扎實(shí)地開(kāi)展法制宣傳教育。堅(jiān)持法制教育與法制實(shí)踐、道德教育、法治文化建設(shè)相結(jié)合，推動(dòng)民防融合發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展。不斷提高行政執(zhí)法效能，創(chuàng)新行政執(zhí)法方式，加大行政執(zhí)法力度，增強(qiáng)行政執(zhí)法透明度。堅(jiān)持以人為本、執(zhí)法為民、人民防空法制建設(shè)服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，切實(shí)提高全社會(huì)的國(guó)防觀念和民防意識(shí)，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)營(yíng)造良好的人民防空工作法治環(huán)境。
二、主要目標(biāo)
在鞏固2011年已取得的成果基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)2013年的民防法律法規(guī)宣傳教育和法治實(shí)踐。一是要進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心重視民防工作，營(yíng)造廣大干部群眾積極參與民防、支持民防建設(shè)的法制環(huán)境。二是要進(jìn)一步增強(qiáng)民防行政部門(mén)依法行政觀念，提升領(lǐng)導(dǎo)干部及公務(wù)人員依法行政的能力和水平，提高民防系統(tǒng)全體人員的法律意識(shí)和法律素質(zhì)，增強(qiáng)社會(huì)主義法治理念。三是進(jìn)一步增強(qiáng)全民的國(guó)防觀念和民防意識(shí)，繼續(xù)以“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)網(wǎng)絡(luò)”為抓手，采取不同形式向不同受眾大力宣傳人民防空有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，提升全社會(huì)的法律意識(shí)，為維護(hù)民防事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的法治環(huán)境。
三、工作措施
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視。明確主要領(lǐng)導(dǎo)為普法教育工作的第一責(zé)任人，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自學(xué)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把民防法制宣傳教育納入每年度工作計(jì)劃和每年度工作考核之中，形成“半年一匯報(bào)、全年一考核”的工作機(jī)制。（二）機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范。要不斷健全和規(guī)范法制宣傳教育機(jī)制，成立宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組，促進(jìn)法制宣傳教育工作的具體實(shí)施。（三）目標(biāo)責(zé)任要明確。嚴(yán)格按照市委宣傳部、市司法局法制宣傳教育年度工作計(jì)劃的要求，結(jié)合民防實(shí)際，制定法制宣傳教育工作規(guī)劃的具體實(shí)施意見(jiàn)，把依法行政工作納入總體工作目標(biāo)，并把責(zé)任目標(biāo)分解到各職能科室，明確職責(zé)，實(shí)行目標(biāo)管理，做到有部署、有檢查、有驗(yàn)收。
二是組織培訓(xùn)，加強(qiáng)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。一方面堅(jiān)持學(xué)法制度。以新的一年為新的契機(jī)，深入開(kāi)展學(xué)法、知法、用法、守法活動(dòng)，落實(shí)省市法制考核內(nèi)容要求，每季度局黨委中心組根據(jù)市普法辦要求組織全局人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，每年不少于四次；領(lǐng)導(dǎo)干部每個(gè)月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括《行政許可法》、《行政處罰法》、《廉政準(zhǔn)則》以及人防各項(xiàng)法律法規(guī)等；機(jī)關(guān)工作人員組織法制講座不少于一次。另一方面加強(qiáng)教育培訓(xùn)。繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)法人員培訓(xùn)制度，不斷更新行政執(zhí)法人員的法律法規(guī)知識(shí)，提高依法行政能力和水平，行政執(zhí)法人員每年參加法律知識(shí)更新培訓(xùn)不少于2次40學(xué)時(shí)。每年組織行政執(zhí)法人員參加市政府法制辦舉辦的法制培訓(xùn)，新進(jìn)人員必須通過(guò)執(zhí)法培訓(xùn)和考核，才能頒發(fā)執(zhí)法證、取得執(zhí)法資格。
三是多措并舉，宣傳民防法律法規(guī)。我局要進(jìn)一步加大人防法律法規(guī)的宣傳教育力度，全面提高全民民防法律法規(guī)意識(shí)，一是利用各種宣傳媒體、宣傳陣地和已開(kāi)設(shè)的民防網(wǎng)站，開(kāi)展宣傳報(bào)道，擴(kuò)大覆蓋面，及時(shí)更新民防工作動(dòng)態(tài)，在《中國(guó)人民防空》、《民防》、《民防信息》、《民防》以及各條線雜志上刊稿量要繼續(xù)保持全市前列。二是結(jié)合民防知識(shí)教育展開(kāi)，在全市大、中、小學(xué)生中積極開(kāi)展民防基本知識(shí)的同時(shí)，大力宣傳民防法律法規(guī)。三是加大《人防法》、《省實(shí)施人防法》等法律法規(guī)在政府部門(mén)中的宣傳深度和廣度，使各級(jí)各有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，充分明確人民防空的立法目的，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí)和戰(zhàn)備知識(shí)，提升做好民防工作的使命感和緊迫感。四是征訂《中國(guó)人民防空》雜志發(fā)放至市四套班子領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)及七鎮(zhèn)兩區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)和各中小學(xué)的三防教師，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校教師及時(shí)掌握人防最新法律常識(shí)和最新工作趨勢(shì)，2013年度計(jì)劃征訂1200本。五是積極開(kāi)展專題宣傳活動(dòng)，通過(guò)民防圖片展板向市民展示民防事業(yè)走過(guò)的輝煌歷程并潛移默化地宣傳民防法律法規(guī)知識(shí)。六是結(jié)合“5.13”解放日鳴放防空警報(bào)，并舉行疏散演練及普法教育活動(dòng)，今年計(jì)劃在市行政中心組織一次以機(jī)關(guān)工作人員為主的疏散演練，讓機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員參與其中，擴(kuò)大機(jī)關(guān)工作人員在宣傳民防知識(shí)過(guò)程中的號(hào)召力和影響力。七是在全市中小學(xué)生中開(kāi)展“民防在我心中”為主題的征文活動(dòng)，提升民防法律法規(guī)知識(shí)在學(xué)生中間的知曉率。八是開(kāi)展民防廣場(chǎng)主題文藝晚會(huì)，以宣傳人防法律法規(guī)為主題編排群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文藝節(jié)目，通過(guò)在市中心和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的巡回演出形象生動(dòng)地普及人防法律常識(shí)。九是以“民防工作進(jìn)社區(qū)”為契機(jī)，通過(guò)“十個(gè)一”為載體，利用社區(qū)圖書(shū)室、宣傳櫥窗、電子液晶顯示亭、教育光碟等現(xiàn)有資源，繼續(xù)加大民防法律法規(guī)在社區(qū)居民中的宣傳力度。十是結(jié)合民防科普館的建設(shè)，不斷開(kāi)辟新的宣傳陣地，進(jìn)一步形象生動(dòng)地宣傳防空防災(zāi)知識(shí)和民防法律法規(guī)，讓市民邊看邊學(xué)邊體會(huì)，不斷提高自救互救技能。
第2篇：兩區(qū)融合發(fā)展匯報(bào)范文
2009年10月18日，總書(shū)記視察東營(yíng)市現(xiàn)代漁業(yè)示范區(qū)時(shí)，聽(tīng)取了山東海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)集團(tuán)董事長(zhǎng)寧超峰的詳細(xì)匯報(bào)，并鼓勵(lì)集團(tuán)不斷開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，再創(chuàng)輝煌佳績(jī)，奮勇?tīng)?zhēng)先，率先垂范，努力爭(zhēng)當(dāng)黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)和山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)“兩區(qū)”開(kāi)發(fā)建設(shè)的排頭兵和先鋒隊(duì)。
印象篇——
樸實(shí)無(wú)華，方為人物
伴著一路上在鹽堿地頑強(qiáng)生長(zhǎng)的紅色堿蓬，我們驅(qū)車行駛在東營(yíng)墾利古老而年輕的土地上，廣闊的視野里，一方方水面倒映著純凈的藍(lán)天，還有那不時(shí)掠過(guò)的白色水鳥(niǎo)悠閑的身影，呈現(xiàn)出一派秀麗風(fēng)光，今天的采訪對(duì)象——山東海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)，就誕生在這片獨(dú)特又美麗的黃河三角洲。走進(jìn)山東海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)的大門(mén)，任誰(shuí)都會(huì)被眼前的景象深深震撼，企業(yè)精神“艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，超越自我，勇攀高峰”十六個(gè)大字率先映入眼簾，形態(tài)各異的巨大靈璧石點(diǎn)綴在筆直寬闊的道路兩側(cè)，一望無(wú)際的視野里，養(yǎng)參池密密匝匝，人工造礁蔚為壯觀，車輛人員往來(lái)穿梭、繁忙有序…… 這里的宏大規(guī)模在令人驚嘆的同時(shí)，也使我們迫切想要去進(jìn)一步了解這家企業(yè)和企業(yè)帶頭人。
山東海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)成立于2005年8月，位于東營(yíng)市現(xiàn)代漁業(yè)示范區(qū)，是東營(yíng)市實(shí)施“黃藍(lán)”兩大國(guó)家戰(zhàn)略的一個(gè)主體產(chǎn)業(yè)區(qū)，也是墾利縣規(guī)劃建設(shè)、重點(diǎn)推進(jìn)的“五區(qū)”之一。集團(tuán)下轄東營(yíng)海躍水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司、東營(yíng)海宏水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司和墾利海宏旅游有限公司，并組建了墾利縣海宏水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社。歷經(jīng)八年的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，山東海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為集原鹽生產(chǎn)、溴素化工、海參育苗與養(yǎng)殖、海珍品養(yǎng)殖、水產(chǎn)品加工、生態(tài)旅游及海洋資源利用研發(fā)于一體的跨行業(yè)、綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。見(jiàn)識(shí)了海宏集團(tuán)的大氣磅礴后，當(dāng)真正見(jiàn)到董事長(zhǎng)寧超峰時(shí)，記者的心里多少有一些意外，赫赫有名的山東海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)掌門(mén)人，看起來(lái)竟不過(guò)50歲左右的樣子，衣著樸素，話語(yǔ)隨和，在他身上我們看不出一絲狂妄與驕矜，怎么看似乎都不像是個(gè)擁有上億元資產(chǎn)的大老板，倒像是一位我們身邊普通而親切的長(zhǎng)輩，這讓記者不禁好奇，寧超峰和他的海宏集團(tuán)是怎樣以昂揚(yáng)的姿態(tài)書(shū)寫(xiě)著墾利的創(chuàng)業(yè)傳奇。
創(chuàng)業(yè)篇——
高瞻遠(yuǎn)矚，搶抓機(jī)遇
勾畫(huà)產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖
正如寧超峰所言：“任何成功都不是偶然的，都具有必然性”。前瞻性的眼光與超乎常人的氣魄，千載難逢的機(jī)遇和得天獨(dú)厚的政策、資源優(yōu)勢(shì)，正是海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)能夠取得現(xiàn)有成就的必要條件。
2005年8月，時(shí)任東營(yíng)市墾利縣鹽務(wù)局局長(zhǎng)的寧超峰，帶領(lǐng)僅有十余人的團(tuán)隊(duì)，獨(dú)資創(chuàng)辦了擁有鹽田4萬(wàn)畝、年產(chǎn)原鹽16萬(wàn)噸的東營(yíng)海宏鹽化有限公司（即山東海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)前身），這在當(dāng)時(shí)的墾利還是第一家。在鹽化公司走上正軌，為企業(yè)后續(xù)擴(kuò)張積累了第一桶金的同時(shí)，寧超峰一直在不斷尋找著更具發(fā)展前景和拓展公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的項(xiàng)目。一次偶然的機(jī)會(huì)，身兼墾利縣鹽業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)和養(yǎng)殖業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的寧超峰在省鹽務(wù)局局長(zhǎng)帶領(lǐng)下，參觀膠東鹽業(yè)公司的發(fā)展?fàn)顩r，讓他第一次驚訝的看到“原來(lái)鹽池也可以搞養(yǎng)殖”，再進(jìn)一步了解對(duì)比，他發(fā)現(xiàn)——當(dāng)時(shí)膠東土地承包費(fèi)已經(jīng)達(dá)到了每畝2000元，而墾利每畝土地的承包費(fèi)才僅為20元。面對(duì)當(dāng)時(shí)膠東鹽業(yè)生產(chǎn)與漁業(yè)養(yǎng)殖相結(jié)合的先進(jìn)模式和兩地意識(shí)的巨大落差，寧超峰內(nèi)心充滿了前所未有的震撼和興奮。憑借多年商業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和敏銳眼光，寧超峰當(dāng)時(shí)就迅速并肯定的做出了判斷——“回墾利抓緊整地，以后絕對(duì)會(huì)升值！”
回到墾利后，寧超峰立即采取行動(dòng)，想方設(shè)法籌集資金，“有多少地就買多少地”，在幾乎用光了手里所有資金后，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)等多種方式終于陸續(xù)拿到了大約七至八萬(wàn)畝的土地。這時(shí)，其他人也看到了土地的升值潛力，紛紛加入“圈地”大潮，致使墾利的土地價(jià)格從每畝十位數(shù)的承包價(jià)直線上漲到近千位數(shù)。一方面土地成本過(guò)高，加之資金方面的制約，寧超峰放慢了“圈地”的腳步，他開(kāi)始犯了愁，“這么多地我用來(lái)做什么？”如何利用手中的土地實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值曾一度成為困擾他的大難題。
寧超峰想到，“咱要水面有水面，要土地有土地，還有別人沒(méi)有的地?zé)岷偷叵蔓u水資源，要做就必須做高產(chǎn)值養(yǎng)殖”。他結(jié)合膠東的鹽養(yǎng)模式，運(yùn)用自己手中的四大王牌資源，在針對(duì)國(guó)內(nèi)和山東海水養(yǎng)殖市場(chǎng)做了綜合分析后，寧超峰最終將目光放到了海參養(yǎng)殖項(xiàng)目上。作為經(jīng)營(yíng)者，寧超峰對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確判斷能力和過(guò)人的膽識(shí)氣魄不得不讓人佩服，他告訴記者，過(guò)去墾利這里不要說(shuō)養(yǎng)海參，“就是海參究竟長(zhǎng)什么樣，都沒(méi)幾個(gè)人知道”，但是寧超峰卻敢于“吃螃蟹”，并將市場(chǎng)定位在“我要讓打工的人都買得起海參，讓老百姓都能吃得上海參！”首先，寧超峰認(rèn)為由于近年來(lái)海參的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值得到普遍認(rèn)可和推崇，海參價(jià)格年年飆升，銷量卻是有增無(wú)減，市場(chǎng)缺口龐大，市場(chǎng)前景十分廣闊，“海參不僅營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高，利潤(rùn)也很高”。其次，恰逢墾利縣政府非常支持海參養(yǎng)殖項(xiàng)目，給予海參養(yǎng)殖戶每畝海參池財(cái)政補(bǔ)貼4000元的優(yōu)惠政策，可以說(shuō)扶持力度相當(dāng)大。于是，寧超峰決定跨出原本單一的鹽業(yè)生產(chǎn)格局，以海參養(yǎng)殖為抓手，走向鹽養(yǎng)綜合化的道路。
當(dāng)然，任何一家企業(yè)的成長(zhǎng)僅僅依靠決策者的膽量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，智者貴在乘時(shí)，時(shí)不可失。“黃藍(lán)兩大國(guó)家戰(zhàn)略在東營(yíng)交匯融合，發(fā)展機(jī)遇千載難逢。對(duì)于企業(yè)而言，誰(shuí)能抓住這一機(jī)遇、用好這一機(jī)遇，誰(shuí)就能在今后的發(fā)展中占到先機(jī)，贏得主動(dòng)?！睂幊暹@樣告訴記者。在墾利縣政府財(cái)政投入近1個(gè)億的資金，提供了修渠、供電、供水、泵站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有力保障下，2010年2月8日，海宏集團(tuán)占地2.7萬(wàn)畝，總投資3.4億元的高效生態(tài)海參標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地建設(shè)項(xiàng)目在東營(yíng)市現(xiàn)代漁業(yè)示范區(qū)正式開(kāi)工建設(shè)。目前，養(yǎng)殖基地實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鮮活海參2000噸，產(chǎn)值3.2億元，成為全省乃至全國(guó)最大的單片海參養(yǎng)殖區(qū)。
為進(jìn)一步延伸海參養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，開(kāi)發(fā)和提升海參潛在價(jià)值，海宏集團(tuán)果斷投資1.68億元，在養(yǎng)殖基地內(nèi)建設(shè)了5萬(wàn)立方米的水體海參育苗基地和年產(chǎn)1200噸的海產(chǎn)品精深加工廠，為自身及現(xiàn)代漁業(yè)示范區(qū)發(fā)展提供全程服務(wù)。寧超峰充分利用墾利獨(dú)特的地?zé)豳Y源優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)海參育苗行業(yè)內(nèi)率先采用地?zé)岷銣刂悄芸刂葡到y(tǒng)，僅此一項(xiàng)，與國(guó)內(nèi)同行業(yè)相比成本節(jié)省多達(dá)5000萬(wàn)元，大大降低了集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)配合航吊等先進(jìn)育苗設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了育苗過(guò)程的自動(dòng)化控制，成為目前全省自動(dòng)化水平最高、規(guī)模最大的水產(chǎn)品育苗場(chǎng)。高效生態(tài)海參工廠化育苗項(xiàng)目的建成，既能夠有效滿足現(xiàn)代漁業(yè)示范區(qū)內(nèi)海參養(yǎng)殖基地對(duì)優(yōu)質(zhì)海參苗的需求，又能為養(yǎng)殖戶提供優(yōu)質(zhì)、充足的苗種，從根本上解決苗種對(duì)海參養(yǎng)殖的制約。海產(chǎn)品精深加工廠則既為海參養(yǎng)殖基地提供深加工服務(wù)，又從養(yǎng)殖戶手中回收半成品、成品海參，為之加工儲(chǔ)藏，為養(yǎng)殖戶提供了采購(gòu)、加工、銷售一條龍服務(wù)，有效地解決了以往每到海參收購(gòu)季養(yǎng)殖戶競(jìng)相壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，規(guī)范了當(dāng)?shù)睾⑹袌?chǎng)秩序，增加了養(yǎng)殖戶經(jīng)濟(jì)收入，對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生了巨大的拉動(dòng)作用。
從發(fā)現(xiàn)商機(jī)、大膽決策，到利用優(yōu)勢(shì)、緊抓機(jī)遇，最終建設(shè)高效生態(tài)海參育、養(yǎng)、精深加工項(xiàng)目，如果說(shuō)這些都是海宏集團(tuán)努力勾畫(huà)出的偉大海洋產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖的基本構(gòu)架，那么寧超峰在企業(yè)管理、社會(huì)責(zé)任上付出的心血?jiǎng)t是這幅藍(lán)圖斑斕的色彩，而他那獨(dú)特的人格魅力就是這幅藍(lán)圖質(zhì)樸的靈魂。
企業(yè)管理篇——
大膽的用人風(fēng)格
與獨(dú)到的彈簧理論
任何企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是通過(guò)人的一系列行為來(lái)實(shí)現(xiàn)的，寧超峰認(rèn)為，人才培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的保障。他說(shuō)，“人才是企業(yè)發(fā)展的根本，沒(méi)有人什么事都干不成?！币虼?，吸納優(yōu)秀人才成為寧超峰和集團(tuán)工作的重點(diǎn)。他一再告誡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廠長(zhǎng)，“用人上一定要放開(kāi)手腳，大膽靈活地用人！”
只要是寧超峰看準(zhǔn)了的人才，不惜重金甚至不計(jì)較眼前代價(jià)，千方百計(jì)都要聘來(lái)。海參育苗基地建成后，寧超峰到處挖掘育養(yǎng)人才，希望基地能夠盡快投入生產(chǎn)。然而墾利并沒(méi)有大規(guī)模培育海參苗的成功先例，面對(duì)海宏集團(tuán)5萬(wàn)立方米的育苗水體，“到底能否成功育苗”成為寧超峰請(qǐng)來(lái)的6位育苗專家顧慮的一大問(wèn)題，這6位專家心里打起了退堂鼓，寧超峰卻表示“你們盡管提條件”，礙于寧超峰誠(chéng)摯的態(tài)度不好直接推辭，他們故意開(kāi)出一了個(gè)相當(dāng)苛刻的要求，“我們不管電費(fèi)、工人工資等，只提供技術(shù)指導(dǎo)，育成苗后要集團(tuán)毛利潤(rùn)的30%”，看似刁難的背后無(wú)非是希望寧超峰知難而退，令他們大吃一驚并為之感動(dòng)地是，寧超峰還沒(méi)有聽(tīng)完第一句話，就拍著桌子說(shuō)了一個(gè)字——“行！”寧超峰告訴記者，“不管付出什么代價(jià)，我也必須要留下他們，沒(méi)有他們這些專業(yè)人才，我的育苗基地就轉(zhuǎn)不起來(lái)?！痹谟缁貎H僅一年的時(shí)間，這6位專家每人就賺了過(guò)百萬(wàn)，自此，這幾位專家腳踏實(shí)地留在了海宏集團(tuán)，盡心盡力地發(fā)揮著自己的技術(shù)所長(zhǎng)，為海宏集團(tuán)創(chuàng)造了巨大利潤(rùn)，用他們自己的話說(shuō)“跟著這樣的老板干活都有勁！”
寧超峰不僅對(duì)請(qǐng)來(lái)的專家保證“一定要讓他們賺到錢”，對(duì)招聘來(lái)的集團(tuán)員工，包括一部分本科生和碩士生，也并沒(méi)有像其他民營(yíng)企業(yè)一樣制定固定的薪資標(biāo)準(zhǔn)。他說(shuō)，“人的力量是無(wú)窮的”，他鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出“我能為公司做什么，我要得到什么樣的待遇”，這逐漸成為集團(tuán)用人的一個(gè)原則。正是寧超峰大膽地用人風(fēng)格，為海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)聚攏了一大批懂技術(shù)、善管理的人才，集團(tuán)現(xiàn)有廠長(zhǎng)8人，車間主任、工區(qū)主任近百人，共有員工近千人，其中大專以上學(xué)歷包括碩士學(xué)歷170人，水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)人員70人，高級(jí)工程師15人，成為海宏集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展強(qiáng)有力的保障。
經(jīng)過(guò)八年的奮斗，如今海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展已經(jīng)是蒸蒸日上，但起步時(shí)缺乏對(duì)行業(yè)的深入了解，又缺少流動(dòng)資金，寧超峰的企業(yè)曾一度陷入困境?！疤貏e是項(xiàng)目初期，從規(guī)劃到建設(shè)，從海參苗到加工廠，甚至連一個(gè)小小的閥門(mén)我都必須顧及到，那壓力真是大，有時(shí)都恨不得跑回家抱著自己的老娘哭一場(chǎng)”，寧超峰談到這里時(shí)眼眶都紅了，但他卻從未在員工面前說(shuō)過(guò)一個(gè)“難”字，他說(shuō)當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)對(duì)員工更要“氣可鼓，不可泄”。海宏集團(tuán)經(jīng)歷的常人難以想象的坎坷波折，寧超峰面對(duì)記者并不愿過(guò)多地講述細(xì)節(jié)，他將如何突破困境歸功于在壓力下懂得堅(jiān)持，提出了自己獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)“彈簧理論”，他說(shuō)無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)都要像彈簧一樣，“既要有剛性，也要有柔韌性，做到剛?cè)岵?jì)”，只有堅(jiān)持到底，在壓力下收縮積蓄能量，“不管壓力多大，一個(gè)人承擔(dān)”，才能在時(shí)機(jī)到來(lái)時(shí)爆發(fā)。這也是寧超峰能夠帶領(lǐng)海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)一步步走向成功的秘訣之一。
社會(huì)責(zé)任篇——
“希望周圍的百姓富裕起來(lái)”
的企業(yè)理念
身為一個(gè)企業(yè)家，寧超峰認(rèn)為在經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)的同時(shí)，更要把社會(huì)責(zé)任放在首位。在采訪中，他動(dòng)情地說(shuō)：“我是土生土長(zhǎng)的墾利人，對(duì)當(dāng)?shù)匕傩盏钠D辛有很深的體會(huì)，今天我能夠走到這一步，自認(rèn)為還是不錯(cuò)的。但是，現(xiàn)在還有很多生活困難的人，這是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)也非常難以解決的事實(shí)。所以，我覺(jué)得做為一個(gè)真正的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，自己富了，還有責(zé)任、有義務(wù)帶動(dòng)老百姓致富，為他們創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)，幫助更多的人早日擺脫貧窮走上富裕之路，這樣，企業(yè)家才是真正為社會(huì)做了貢獻(xiàn)?！?/p>
“我富裕了，更希望我周圍的百姓也富裕起來(lái)”這是寧超峰創(chuàng)辦企業(yè)以來(lái)一直堅(jiān)持的理念。在這一理念的帶動(dòng)下，海宏集團(tuán)一方面通過(guò)建設(shè)高效生態(tài)海參育養(yǎng)精深加工項(xiàng)目為附近百姓提供了近2000個(gè)工作崗位，不僅在一定程度上緩解了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力壓力，而且?guī)?dòng)了墾利一批相關(guān)的企業(yè)、行業(yè)發(fā)展。另一方面于2011年成立了海宏新型農(nóng)民培訓(xùn)基地，主要以海參育苗、養(yǎng)殖培訓(xùn)為主，以公司3.2萬(wàn)畝生態(tài)高效海參養(yǎng)殖基地為中心，走“育、養(yǎng)、加”，“產(chǎn)、學(xué)、研”為一體的綜合發(fā)展路子，借助農(nóng)民培訓(xùn)學(xué)校的平臺(tái)，積極組織企業(yè)員工和周邊農(nóng)民進(jìn)行政策、學(xué)歷、科技、技能等多方面培訓(xùn)，提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的養(yǎng)殖能力和水平。近年來(lái)，海宏新型農(nóng)民培訓(xùn)基地積極發(fā)揮示范、培訓(xùn)、引導(dǎo)作用，與科研單位進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，不斷拓寬培訓(xùn)途徑、方法和思路，先后培訓(xùn)周邊群眾1200人次，帶動(dòng)周邊150余戶群眾從事海參、蝦蟹等水產(chǎn)品養(yǎng)殖，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。海宏新型農(nóng)民培訓(xùn)基地為提升農(nóng)民素質(zhì)、提高農(nóng)民養(yǎng)殖技能、促進(jìn)農(nóng)民增收致富，為推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，也進(jìn)一步樹(shù)立了海宏集團(tuán)胸懷天下的企業(yè)形象，而這很大程度上依賴集團(tuán)帶頭人——寧超峰獨(dú)特的人格魅力。
人格魅力篇——
“愿別人好，自己才能好”
的做人準(zhǔn)則
“企業(yè)不是一朝一夕就能做大的，要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)家必須要有獨(dú)特之處”，海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)的成功離不開(kāi)寧超峰作為企業(yè)帶頭人的個(gè)人魅力。厚道、誠(chéng)實(shí)、“把幫助別人當(dāng)做幫助自己”的品格是他多年來(lái)能夠做到“逢山開(kāi)路，遇水搭橋”的助力，“愿別人好，自己才能好”已經(jīng)成為寧超峰的人生準(zhǔn)則。
在采訪中，寧超峰告訴記者，去年，一個(gè)擁有700畝海參育苗場(chǎng)的養(yǎng)殖戶找上門(mén)來(lái)，希望海宏集團(tuán)收購(gòu)他的海參苗，寧超峰在了解了他的養(yǎng)殖繁育狀況后，沒(méi)有一絲猶豫就給這個(gè)養(yǎng)殖戶出了一個(gè)金點(diǎn)子。在寧超峰看來(lái)，以往的傳統(tǒng)海參養(yǎng)殖方式過(guò)于機(jī)械，不夠靈活，一個(gè)育苗箱固定放4個(gè)海參苗，空間浪費(fèi)嚴(yán)重而且經(jīng)濟(jì)效益不高，他建議“不要把苗賣給我，重新投放到海參池中，從小苗開(kāi)始一批批的賣”，養(yǎng)殖戶一聽(tīng)茅塞頓開(kāi)，連聲說(shuō)“這個(gè)主意太好了！可真是幫了我的大忙了，我又能為你做點(diǎn)啥？”在海參交易平臺(tái)，寧超峰對(duì)客戶承諾，“不論質(zhì)量、數(shù)量還是價(jià)格，只要和我打交道，那就什么也都不要擔(dān)心?！痹趯幊迳砩希@樣的故事發(fā)生的實(shí)在太多太多，幫助養(yǎng)殖戶，幫助朋友，但他卻從來(lái)沒(méi)想過(guò)要求和索取對(duì)方。
樸實(shí)無(wú)華、大智如愚、有眼光、有膽識(shí)、樂(lè)于回報(bào)社會(huì)……這都是民營(yíng)企業(yè)家寧超峰留給大家的直接印象，他身上那獨(dú)有的親和力就像一個(gè)磁場(chǎng)，每一個(gè)與他相識(shí)的人都會(huì)被他的真誠(chéng)和豪爽所吸引，愿意與他交流，與他做朋友。寧超峰還提到了東營(yíng)和墾利農(nóng)發(fā)行對(duì)海宏集團(tuán)的一貫支持，感激之情溢于言表，“多虧了農(nóng)發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)從一開(kāi)始就介入這個(gè)項(xiàng)目，對(duì)我們集團(tuán)始終支持，才幫我和海宏渡過(guò)了難關(guān)。”“能幫忙的是朋友，不能幫忙的也是朋友”就像寧超峰自己說(shuō)的，“我不沾你的光，不取你的錢，誰(shuí)和我在一起，我要讓他沾我的光”，樸實(shí)的墾利漢子從來(lái)沒(méi)有華麗的語(yǔ)言，卻一樣的能夠打動(dòng)人心，這也許就是為什么當(dāng)他遇到困難時(shí)眾多朋友紛紛解囊相助的原因。
