對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識精選(九篇)

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第1篇：對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識范文

關(guān)鍵詞:“事轉(zhuǎn)企”企業(yè) 人力資源戰(zhàn)略管理 應(yīng)對策略

“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)在體制、機制改革之初困難重重，企業(yè)的運作模式發(fā)生了翻天覆地的變化，對于“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)來說，在激勵的市場競爭環(huán)境下要贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵就在于，建立以人為本的人力資源戰(zhàn)略管理體系，改革現(xiàn)有人力資源管理體制，優(yōu)化人力資源管理平臺，采取有效措施深入激發(fā)員工的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，從而增加員工的滿意度，提高企業(yè)的競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強有力的人力資源保障。

一、內(nèi)外部環(huán)境分析

環(huán)衛(wèi)企業(yè)最早成立于1956年，是以城市環(huán)境保障服務(wù)為主業(yè)的公益性和準(zhǔn)公益性的政府服務(wù)型企業(yè)。環(huán)衛(wèi)企業(yè)歷經(jīng)集體企業(yè)、事業(yè)單位和“事轉(zhuǎn)企”為企業(yè)，企業(yè)發(fā)展階段已由初創(chuàng)期步入成熟期，再到特殊的轉(zhuǎn)型期。目前業(yè)務(wù)范圍涉及上海城區(qū)生活廢棄物、渣土、工業(yè)廢物的水陸運輸、衛(wèi)生填埋處置、污泥收運、水域保潔和應(yīng)急處置、醫(yī)療廢物收運以等。但傳統(tǒng)生活廢棄物處理方式受到新型減量化、節(jié)約型焚燒、生化處理的挑戰(zhàn)。為積極應(yīng)對外部環(huán)境的變化，確立了“一流效率，一流裝備，一流形象，一流隊伍，一流環(huán)境”的戰(zhàn)略目標(biāo)。以下筆者對該“事轉(zhuǎn)企”環(huán)衛(wèi)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境分析：

1.機會：隨著上海城市化進程和經(jīng)濟社會文化發(fā)展的加快，上海環(huán)衛(wèi)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，環(huán)衛(wèi)服務(wù)從源頭保潔、廢棄物收運一直到末端處置的每一個環(huán)節(jié)，作業(yè)裝備在貫徹 “環(huán)保、低碳”要求中升級換代，作業(yè)流程在技術(shù)和工藝的創(chuàng)新中改進生效。

2.威脅：隨著“事轉(zhuǎn)企”，環(huán)衛(wèi)行業(yè)事權(quán)下放和市場壟斷的打破，國外資本和技術(shù)的涌入，帶來了廢棄物焚燒、生化處理等先進處置方式，環(huán)衛(wèi)企業(yè)由原來政府委托的獨家經(jīng)營，到必須參與激勵的市場競爭，企業(yè)的體制機制、運作模式發(fā)生了根本性的變化，同時還承載外部先進技術(shù)和管理模式的沖擊。

3.優(yōu)勢：作為多年一直專業(yè)從事生活廢棄物收集、中轉(zhuǎn)運輸、末端處置的老牌環(huán)衛(wèi)企業(yè)，積累了一套適合上海廢棄物處置的工藝流程、管理標(biāo)準(zhǔn)，以及培養(yǎng)了一批具有高超技術(shù)的生產(chǎn)工人和懂管理、懂經(jīng)營的管理團隊。

4.劣勢：“事轉(zhuǎn)企”環(huán)衛(wèi)企業(yè)與新興的合資、獨資企業(yè)相比較，存在員工隊伍龐大和臃腫，員工隊伍結(jié)構(gòu)分布不盡合理；薪資級差較小，缺少必要的激勵因素；懂的參與市場競爭的綜合型人才較少。與企業(yè)轉(zhuǎn)型時期的特定發(fā)展要求相比，人力資源的管理水平卻相對滯后，在人力資源管理上出現(xiàn)了一系列與企業(yè)發(fā)展階段和經(jīng)營戰(zhàn)略要求不相匹配的狀況，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源管理存在的問題

為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化和企業(yè)所處的轉(zhuǎn)型和發(fā)展階段要求，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出了重大調(diào)整，由原先的穩(wěn)定型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向擴展型發(fā)展戰(zhàn)略。由于穩(wěn)定型戰(zhàn)略和特定的事業(yè)單位體制導(dǎo)致“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理體制理念相對滯后、管理職能單一，在一定程度上制約了企業(yè)轉(zhuǎn)制后參與市場的競爭和可持續(xù)發(fā)展，主要存在以下幾方面的問題：1．人力資源管理理念落后及職能單一；2．缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向的優(yōu)秀人才選拔機制；3．培訓(xùn)的短期效應(yīng)，制約可持續(xù)發(fā)展；4．激勵體系尚不完善，員工士氣不高；5．企業(yè)勞動關(guān)系管理存在僵化的局面；6．企業(yè)文化的凝聚力有待進一步強化。

三、人力資源戰(zhàn)略管理的對策思考

基于對以上問題的戰(zhàn)略思考，“事轉(zhuǎn)企”環(huán)衛(wèi)企業(yè)必須盡快實施人力資源管理體制的創(chuàng)新變革，引入科學(xué)的管理理念，全面構(gòu)建人力資源管理的戰(zhàn)略體系，使人力資源管理部門，作用逐步由事務(wù)性的工作轉(zhuǎn)向為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，角色應(yīng)由救火隊員轉(zhuǎn)變成為支持企業(yè)實現(xiàn)遠大發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略合作伙伴，為企業(yè)保持強勁的生命力和競爭力提供人力資源和核心人才支持，全面提升企業(yè)核心競爭力。

1．戰(zhàn)略性人力資源管理流程再造

組織的變革導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理流程的變化和再造?！笆罗D(zhuǎn)企”前傳統(tǒng)的人力資源管理工作往往更多的與許多繁瑣的事務(wù)處理聯(lián)系在一起，因此人力資源管理流程再造的目標(biāo)為：（1）把人力資源管理工作中一些必要的、常規(guī)的程序進行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，把人力資源管理人員和部門從繁瑣的事務(wù)性解脫出來，把主要精力放在考慮戰(zhàn)略性的、高附加值的人力資源管理工作上，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供更多的服務(wù)和支撐；（2）運用先進的人事信息管理系統(tǒng)，處理常規(guī)的事務(wù)工作，提高相關(guān)決策的速度和精度，給員工提供及時、一致和高質(zhì)量的服務(wù)；（3）企業(yè)職能部門（事業(yè)部）組織架構(gòu)隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的變化進行整合和調(diào)整，使之與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

2.戰(zhàn)略性人力資源招聘與配置

（1）構(gòu)建具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才選拔體系。通過對企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析，明確實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人力資源特征，繼而設(shè)計出能夠吸引、識別戰(zhàn)略性人力資源的招聘流程和方法，以確保獲取有助于提升企業(yè)業(yè)績的人力資源隊伍。在招聘、選拔中高級管理人員和核心人才時，除了要關(guān)注應(yīng)聘者與職位的匹配性之外，更要關(guān)注應(yīng)聘者個性持征、價值觀、管理理念等與組織的匹配性。

（2）做好未來發(fā)展的戰(zhàn)略性人才儲備。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須采取人才隊伍建設(shè)的前瞻策略，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，以科學(xué)預(yù)測為前提，通過對現(xiàn)有人才隊伍的深入分析，明確人才需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，有計劃、有組織、有目的地吸引與開發(fā)人才，將人才儲備作為企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略問題看待，使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得人才優(yōu)勢。

3.戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

（1）建立全面的人力資源培養(yǎng)體系，實現(xiàn)人力資本增值。為有效緩解因人才流失和人才隊伍斷層對企業(yè)發(fā)展造成的不利影響，高層管理者必須從根本上轉(zhuǎn)變管理理念，改變僅重設(shè)備和技術(shù)改造投資、忽略人力資本投資的做法，從企業(yè)發(fā)展階段和經(jīng)營戰(zhàn)略要求出發(fā)，建立全方位、立體化的人力資源培養(yǎng)體系。通過組織、任務(wù)和個人三方面的培訓(xùn)需求分析，將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，制定有針對性的人才開發(fā)計劃，持續(xù)深入地推動人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的實施。

（2）與高校密切合作，共同培養(yǎng)符合戰(zhàn)略要求的未來人才。與高校合作不僅可以有效地節(jié)約培訓(xùn)成本，更能通過統(tǒng)一授課、集中師資的方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，保證經(jīng)營理念、專業(yè)知識、管理技能的傳授更加系統(tǒng)化、專業(yè)化。為此，企業(yè)通過與同濟大學(xué)、東華大學(xué)等大中專院校的聯(lián)合辦學(xué)、委托培養(yǎng)、建立見習(xí)基地等方式，積極尋求與高校的合作機會；同時，企業(yè)還開展“實習(xí)生計劃”，在企業(yè)內(nèi)部為學(xué)生提供不同崗位的實踐機會，并從中選拔、培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀畢業(yè)生成為企業(yè)員工，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提前進行人才儲備。

4.完善激勵機制，提高企業(yè)核心競爭力

（1）增強激勵的針對性。在不同的國家、不同的企業(yè)、不同時期以及企業(yè)中不同的員工，他們的需求不僅是不同的，而且是動態(tài)變化的。 因此，企業(yè)應(yīng)改變以往“一刀切”的激勵方式，經(jīng)常性地開展員工需求調(diào)查，把握員工的需求類型及變動趨勢，設(shè)計滿足員工不同層次需求的激勵機制，針對不同員工設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)和獎勵方式，有效激勵員工的積極性。

（2）物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合。在員工的物質(zhì)性收入達到較高水平后，物質(zhì)激勵的作用會逐漸減弱，而精神激勵的作用會越來越大。精神激勵對鼓舞員工士氣起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，綜合應(yīng)用多種激勵方式，如成就激勵、能力激勵、事業(yè)激勵和靈活的福利等，最大限度地發(fā)揮員工的主體能動性和創(chuàng)造性。

5.戰(zhàn)略性改善員工管理，將勞動關(guān)系管理改變成員工管理

（1）以人為本，建立勞動者是第一資源的理念。員工是否得到尊重決定了和限制了員工的創(chuàng)造性及工作的主動性，勞動關(guān)系的管理視勞動者為機械的生產(chǎn)工具，從法律的底限規(guī)范勞動關(guān)系，缺少對員工的溝通、愛護和關(guān)愛，而員工管理將員工本身融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，視勞動者為第一資源，從員工價值觀引導(dǎo)、職業(yè)生涯規(guī)劃、充分授權(quán)、工作豐富化等方面進行改善，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同，從“勞動契約”轉(zhuǎn)化為“心理契約”，讓職工真正體會到是企業(yè)的主人，是企業(yè)不可或缺的資源。

（2）改善用工形式，建立核心技能人才隊伍。勞務(wù)工的使用對企業(yè)管理帶來了用工靈活，規(guī)避勞動風(fēng)險，降低了企業(yè)成本的便利，但同時也不利于提高勞務(wù)工對企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感和忠誠度，不利于企業(yè)建立和諧的勞動關(guān)系，表現(xiàn)為人員流動性較大，勞務(wù)工技能素質(zhì)總體偏低。進一步完善和規(guī)范勞務(wù)用工，特別是核心技術(shù)崗位的勞動用工應(yīng)打破短期行為，建立穩(wěn)定，具有歸屬感的員工隊伍，通過加大培訓(xùn)力度，提高員工技術(shù)技能，真正成為企業(yè)的核心人才。

6.加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)對員工的凝聚力

（1）尊重人才，樹立“合作伙伴關(guān)系”的管理理念。培育“以人為本”的企業(yè)文化，樹立企業(yè)與員工“合作伙伴關(guān)系”的管理理念，對員工實行“人性化”管理。企業(yè)要把尊重人才置于管理的首位，營造尊重員工的良好氛圍。

（2）建立共同愿景，增強企業(yè)對員工的凝聚力。通過建立企業(yè)與員工之間的共同愿景，形成有凝聚力的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能和融合功能。企業(yè)要將企業(yè)目標(biāo)與員工個人需要適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來，提高企業(yè)目標(biāo)與員工個人目標(biāo)的相關(guān)程度，通過目標(biāo)激勵，進一步增強企業(yè)對員工的凝聚力和患難與共的伙伴意識。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營模式的變化，客觀上對人力資源管理工作提出了新的挑戰(zhàn)和要求。建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，努力打造企業(yè)核心競爭力以積極應(yīng)對新形勢下的挑戰(zhàn)，已成為“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)發(fā)展的重中之重。人力資源管理部門應(yīng)順應(yīng)形勢，迎接挑戰(zhàn)，深入實踐、不斷探索，通過實施人力資源管理體制的創(chuàng)新變革，加速推進人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)實現(xiàn)遠大的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支持和保證。

參考文獻

[1] 張文賢等. 高級人力資源管理師. 北京：中國勞動社會保障出版社，2010.1

第2篇：對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟增長方式；人力資源管理；影響因素。

一、經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變對人力資源管理的影響。

（一）不同的經(jīng)濟增長方式要求不同的人力資源結(jié)構(gòu)。

經(jīng)濟增長方式是指推動經(jīng)濟增長的各種要素的各種要素與組合方式組合起來推動經(jīng)濟實現(xiàn)增長的手段、途徑、方法、方式與形式的總和，或者說，就是指經(jīng)濟增長來源的結(jié)構(gòu)類型。經(jīng)濟增長的質(zhì)量、速度及效益受一定的經(jīng)濟增長方式的直接影響，不同的經(jīng)濟增長方式則會產(chǎn)生截然不同的經(jīng)濟效果。經(jīng)濟增長在人類社會的發(fā)展的進程中由多種因素共同作用的結(jié)果，而這多種因素組合和利用的不同方式?jīng)Q定了不同的經(jīng)濟增長方式。不同類型人力資源在經(jīng)濟發(fā)展的不同階段對經(jīng)濟增長的貢獻也不同。隨著資源和資源競爭的時代正被以科學(xué)技術(shù)競爭為核心的知識經(jīng)濟時代所代替，人力資源尤其是創(chuàng)新型人力資源的作用將愈益凸顯。

經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變對人力資源素質(zhì)提出了更高的要求。人力資源不僅要具備一定的技術(shù)創(chuàng)新能力、分析問題的能力、實踐操作能力，還應(yīng)該具備團結(jié)合作能力、協(xié)調(diào)能力和適應(yīng)能力等。這些客觀要求迫使人們必須樹立長期的、終身學(xué)習(xí)式的人力資源開發(fā)觀念，不斷地調(diào)整開發(fā)內(nèi)容與方向，改變和更新自身的人力資源結(jié)構(gòu)，以全面發(fā)展為宗旨，適應(yīng)復(fù)雜多變的動態(tài)環(huán)境。在提升經(jīng)濟增長質(zhì)量的同時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，而人也在促使經(jīng)濟增長過程發(fā)生了重大改變。這一改變離不開持續(xù)性的人力資源開發(fā)理念。持續(xù)型的開發(fā)理念，則意味著長遠的眼光、功于后代的思想。首先，強調(diào)人自身的持續(xù)性。人在整個經(jīng)濟增長過程中起著至關(guān)重要的作用。人的自身健康、自然壽命、人們的生活方式、生活水平無不影響著經(jīng)濟發(fā)展的進程。其次，強調(diào)人與自然之間的關(guān)系的持續(xù)性。經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變意味著從資源消耗、環(huán)境破壞向資源節(jié)約、環(huán)境友好方向轉(zhuǎn)變，意味著人們從破壞自然向保護自然方向轉(zhuǎn)變。最后，強調(diào)人與人之間關(guān)系的持續(xù)性。在經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的過程中，對科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員流動及職位轉(zhuǎn)換等等提出了更高要求。當(dāng)高素質(zhì)的勞動者努力的邁向工作門檻的同時，較低素質(zhì)的勞動者也同時會挖掘自身的潛力，學(xué)習(xí)新的理論、知識、技能，來提高自身的綜合素質(zhì)和能力，從而尋找適合自己的工作崗位，或是與其他人一同競爭職位。

（二）對人力資源管理的影響。

首先，經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變對就業(yè)產(chǎn)生了一定的影響，主要表現(xiàn)在：一是對就業(yè)機會的影響。在經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的過程中，由于先進科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，使得資源有機構(gòu)成提高，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的活勞動減少，必然是資源替代勞動力。二是對就業(yè)形式的影響。隨著增長方式轉(zhuǎn)變過程中生產(chǎn)工具和工藝體系的不斷革命，特別是自動化和控制技術(shù)裝備的廣泛采用，高新技術(shù)行業(yè)的從業(yè)人員越來越多，需要生產(chǎn)中腦力勞動者的比重，以及在勞動者的生產(chǎn)勞動中腦力勞動消耗的比重有明顯的、急劇的增加，生產(chǎn)中技術(shù)人員、研究人員和熟練技工的比重日益增大；通過經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變推進了高新科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)非常發(fā)達且速度增快，人們之間聯(lián)系的途徑發(fā)生了巨大變化，一大批新的就業(yè)方式出現(xiàn)，如網(wǎng)上交易和消費、移動辦公、家庭辦公、網(wǎng)上就業(yè)、彈性工作制等形式縮短了工作時間，極大地提高了工作效率，為用人單位和員工提供了雙重便利。三是對人力資源利用效率的影響。經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的過程實質(zhì)上是專業(yè)分工的細化和產(chǎn)業(yè)集聚的過程。人力資源利用的范圍和程度也不斷拓展，社會分工的細化、新興產(chǎn)業(yè)的形成為人力資源作用的發(fā)揮提供了不斷拓展的空間，利用深度也必將隨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而深入、人力資源利用效率隨經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的速度而提高，人力資源利用的效益也隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化而提高。

其次，經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變對人力資源配置產(chǎn)生影響。經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變要求人力資源的配置格局必須有所改變，人力資源的配置區(qū)間更需趨于平衡，比如對職業(yè)、地區(qū)、國際、產(chǎn)業(yè)間的配置具有重要的影響：一是對職業(yè)間配置的影響。經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變過程中的高新科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使傳統(tǒng)的機器發(fā)生了質(zhì)變，人力資源由直接參加勞動變?yōu)閷趧舆^程進行調(diào)節(jié)控制，實現(xiàn)勞動過程的無人化，生產(chǎn)率大幅度提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到不斷的調(diào)整、優(yōu)化和升級，人們更加傾向于服務(wù)性的工作。二是對地區(qū)間、國際間人力資源配置的影響。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變促進了科技進步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整升級，在這種變動之中，地區(qū)間、國家間的界限變得模糊，人們關(guān)注的不僅僅是挫敗競爭對手的而獲得的商業(yè)利益，更多的是如何與競爭對手共存、共贏、共利、尋求多方合作與發(fā)展，在自身發(fā)展的同時以促進整個社會福利的提高。

再次，經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變對人力資源管理方式的影響。經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變伴隨著新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展對高素質(zhì)人才的需求越來越大，新興人才不僅要面臨隨時變化的復(fù)雜環(huán)境，還要能夠?qū)Ｓ兴L，解決突如其來的難題。這使得人在社會經(jīng)濟生活中日益受到重視，高素質(zhì)人才對管理的標(biāo)準(zhǔn)必然提出更高的要求，促使管理主體加大管理的深度與廣度，創(chuàng)造新型管理方式，提高管理的質(zhì)量和水平，使高素質(zhì)的人受到更加豐厚的物質(zhì)待遇和更為人性化的人文關(guān)懷，這種人力資源管理機制的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中對高端人才的需求。知識的增長、積累和更新的速度大大加快，人才的職業(yè)視野、知識結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)人才相比有較大的變化，隨之而來的必然是管理機制的大幅度轉(zhuǎn)變。

最后，對人力資源開發(fā)及方式的影響?，F(xiàn)實經(jīng)濟、社會中不對口就業(yè)是常態(tài)，眼高手低、動手能力和實際操作能力差的人員大量存在，人員素質(zhì)與就業(yè)崗位的錯位與裂痕越來越大。根本原因在于人力資源開發(fā)不適應(yīng)現(xiàn)有經(jīng)濟需求，不能緊跟經(jīng)濟形勢的變化進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這意味著有效的市場引導(dǎo)機制和反饋機制的缺乏。經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變所體現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和科技進步的發(fā)展，產(chǎn)生了對人才素質(zhì)變化的巨大需求，充分利用現(xiàn)有的國內(nèi)外資源，針對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的人才，將經(jīng)濟效益和社會效益密切結(jié)合，采取引進與外派、國內(nèi)外的校際合作、校企等多種方法，提高培養(yǎng)人的市場化程度，與市場節(jié)奏密切保持一致，保障人力資源的個體和集體素質(zhì)和能力的開發(fā)的實施力度。

二、強化人力資源管理應(yīng)對經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的對策。

（一）注重人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變是適應(yīng)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的必然趨勢。

人力資源和人力資本是有區(qū)別的，如人力資本是通過對人力資源的投資形成的，強調(diào)以某種代價獲得人的勞動能力，而付出的代價會通過對人力資本的使用，獲得更大的價值回報。人力資源這一概念強調(diào)人必須經(jīng)過開發(fā)而形成一定的能力，要充分挖掘人潛在的各種勞動能力，并將這些能力充分發(fā)揮出來。人力資本是對自然人力資源進行投資的凝結(jié)，是技術(shù)和知識的人格化，強調(diào)的是人的各種能力外化的過程。人力資源是一個宏觀的、概括性的范疇，通常指單純的自然人力資源。人力資源側(cè)重表達人力的實體形態(tài)或數(shù)量方面的規(guī)定性。而人力資本強調(diào)投資收益回報、價值增值、所有者權(quán)益和人力的個體素質(zhì)或精神存量的形成和積累。經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變需要具有綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才。人力資源管理的核心就是為培養(yǎng)企業(yè)人才、提高員工的質(zhì)量和高質(zhì)量員工的比重，抽出一定的人力、物力和財力，用于員工的教育、訓(xùn)練等各種智力、知識、技能開發(fā)活動。企業(yè)花費在教育、培訓(xùn)等人才綜合素質(zhì)再提高方面的知識和智能資本比單純的人力投入更能帶來更長期的經(jīng)濟效益。只有加大對人力資本的投資、科學(xué)地開發(fā)人力資源，才能使其員工的綜合素質(zhì)不斷得到強化和提高。

（二）人力資源開發(fā)是適應(yīng)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的必要前提之一。

人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，人力資源開發(fā)實際上是一種價值和資源分配。人力資源開發(fā)價值與資源的分配性涵義體現(xiàn)在兩個方面：一是投資于人力資源開發(fā)的人財物的分配；二是人力資源本身的配置與利用。不僅如此，人力資源還可導(dǎo)致資本等生產(chǎn)要素的收益遞增。在知識經(jīng)濟時代，人力資源開發(fā)越來越多地受到各國企業(yè)的關(guān)注與重視。如何最大限度地開發(fā)人力資源是每個企業(yè)面臨的首要問題要形成企業(yè)的人力資源開發(fā)的動力，需從兩方面入手：一是培養(yǎng)員工的自我開發(fā)意識。積極上進的員工總是希望將自己的開發(fā)動機付諸實際；消極待命的員工總是被動地產(chǎn)生鏡像動力再對自身潛力進行開發(fā)；頑固保守的員工則會安于現(xiàn)狀拒絕任何形式的人力資源開發(fā)活動。二是培養(yǎng)企業(yè)主和管理者對人力資源開發(fā)動力形成的引導(dǎo)習(xí)慣。

企業(yè)主和管理者必須引導(dǎo)員工的個人潛能開發(fā)，不但要對自我開發(fā)積極的員工予以表揚和獎勵，同時還要鼓勵在人力資源開發(fā)活動中表現(xiàn)不積極的員工活躍起來，讓員工認(rèn)識人力資源開發(fā)與個人發(fā)展的必然聯(lián)系。

（三）、進一步優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)以適應(yīng)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變。

目前我國政府在公共教育投資上面臨雙重壓力：一是居民對公共教育投資需求強烈與政府財政緊約束的矛盾；二是面臨公共教育投資如何在不同層次、類型教育上進行更有效分配的選擇。基于以上分析，在充分保證基礎(chǔ)義務(wù)教育公共資助的前提下，政府應(yīng)堅持人力資源投資市場化與公共教育投資重點化的政策取向，各級學(xué)校應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展階段適時調(diào)整培養(yǎng)模式。首先，加大培養(yǎng)創(chuàng)新型人力資源的力度。培養(yǎng)創(chuàng)新型人力資源的普通高等教育是公共教育政策的支持重點。由于基礎(chǔ)學(xué)科研究、高尖端技術(shù)研究領(lǐng)域的知識創(chuàng)新等，對社會具有較大的正外部效應(yīng)，能夠使社會的新知識或新技術(shù)得到增長，因此，政府可以利用公共資助來糾正市場失靈，比如讓公立高校擔(dān)負精英教育之責(zé)。作為高校，則應(yīng)采取通才教育與專才教育高度結(jié)合的培養(yǎng)模式，在通才教育基礎(chǔ)上培養(yǎng)創(chuàng)新人才———通才基礎(chǔ)上的專才，使受教育者的創(chuàng)新技能不斷增強。其次，技能型人力資源培養(yǎng)應(yīng)該走市場化道路，并且要調(diào)整培養(yǎng)模式。在我國高等教育由精英教育向大眾化教育的轉(zhuǎn)變過程中，像普通技能訓(xùn)練等類型的人力資源，正如索洛模型中的儲蓄率效應(yīng)一樣，對社會只有產(chǎn)出的水平效應(yīng)，沒有長期增長效應(yīng)，應(yīng)該走教育投資市場化之路，如讓民辦高校擔(dān)負培養(yǎng)大眾化人才之責(zé)。這一類技能型院校要加強基礎(chǔ)的完善，采取復(fù)合型人才培養(yǎng)模式。在當(dāng)前義務(wù)教育資金嚴(yán)重短缺的情況下，應(yīng)轉(zhuǎn)變單一的政府辦學(xué)體制，積極推動教育投資多元化，使教育改革和發(fā)展朝著多種所有、多種辦學(xué)形式的方向邁進，如采取公辦民助、民辦公助、國有民辦、中外合作辦學(xué)等多樣化形式。最后，政府要不斷優(yōu)化人力資源作用發(fā)揮的環(huán)境。目前，我國的勞動力市場仍然存在城鄉(xiāng)分割現(xiàn)象，人力資源的流動機制也不完善。所以，政府應(yīng)加大用人機制改革的力度，健全和完善勞動力市場機制；應(yīng)規(guī)范文憑管理制度，提高文憑的含金量，充分發(fā)揮其篩選和識別作用以提高人力資源配置效率。

通過教育普及提高廣大勞動者的科學(xué)文化素質(zhì)，使其具有掌握科技知識和綜合運用科技的能力，通過教育改革注重受教育者創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)，實現(xiàn)全面的素質(zhì)教育。為了實現(xiàn)我國未來經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，必須解決教育投入不足和嚴(yán)重的地區(qū)差異問題，通過優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，提高教育投入的回報率，積累更多的人力資源為經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變做出更大貢獻。

參考文獻：

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[2]唐爽。企業(yè)人力資源開發(fā)管理和保護的幾點思考[J].決策導(dǎo)刊，2010.

第3篇：對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識范文

一、“人本”思想對戰(zhàn)略管理會計的積極影響

儒家文化的主要研究對象是人及人際關(guān)系，中華傳統(tǒng)文化不僅在思維觀念上重視“民”及“民”的重要作用，而且在處理“民”與“社稷”、“民”與“君”關(guān)系時，始終將“民”置于首位，認(rèn)為“人”既是治理（管理）主體又是治理（管理）客體，顯示出傳統(tǒng)文化濃厚的人本主義傾向。傳統(tǒng)文化還將人劃分為若干類別。從治理角度看，有“勞心者”和“勞力者”之分，孔子認(rèn)為“勞心者治人，勞力者治于人”，僅從純管理角度看，它揭示了傳統(tǒng)文化對管理的一般理解：管理就是“人治”和“治人”，也就是說，管理的主體是人——勞心者，管理的對象也是人——勞力者，這與現(xiàn)代管理科學(xué)對管理的解釋完全一致。

這種以人為本的思維方式，對于當(dāng)前我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計活動極為有利。我國企業(yè)的管理主體和管理客體都是在傳統(tǒng)文化中成長起來的，傳統(tǒng)文化不同程度地影響著其思維模式和行為方式。企業(yè)管理主體和管理客體樹立人本思維方式有利于企業(yè)實施人本管理，在管理活動中重視人的因素、充分尊重人的價值，創(chuàng)造管理奇跡。

日本經(jīng)濟20世紀(jì)70年代起開始騰飛，其原因之一就是吸收了中國儒家文化人本主義思想精髓，在企業(yè)中實施人性化管理。日本企業(yè)家將儒家文化融入到現(xiàn)代科學(xué)管理中，提倡人本管理思維理念，激活了企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動力源，取得了驚人的業(yè)績。如豐田公司明確強調(diào)的兩大支柱之一就是“尊重人性”，即尊重員工，將員工自身的發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來，尊重所有關(guān)聯(lián)客戶，關(guān)注客戶的滿意度和保持率。管理方式一是強調(diào)尊重、團隊合作，注重以人為本和人際關(guān)系和諧；二是強調(diào)進取精神和創(chuàng)造精神；三是強調(diào)企業(yè)文化與社會文化一致。中國企業(yè)的人文環(huán)境和文化條件得天獨厚，因此有優(yōu)勢和潛力在“人治”和“治人”方面做得更為出色。

企業(yè)人本管理的推行，為戰(zhàn)略管理會計實踐奠定了堅實的基礎(chǔ)。實際上，戰(zhàn)略管理會計的核心就是以人為本，即通過會計職能活動來激勵人，以獲取最大的人力資源價值。如著名管理會計學(xué)家卡普蘭從顧客和員工角度設(shè)計平衡計分卡，取得了很大成效，被企業(yè)奉為至寶。同時，人本管理的實施，也使將人力資源納入戰(zhàn)略管理會計體系進行核算和管理成為可能。在新經(jīng)濟時代，人力資源是第一資源，對人力資源的管理方式關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，將人力資源納入戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)進行管理也是現(xiàn)實的迫切要求。如果戰(zhàn)略管理會計能夠真正實現(xiàn)將人作為有價值的組織資源，以企業(yè)人力資源為對象，確認(rèn)、計量和報告人力資源成本和價值信息，將會計研究延伸到如何使企業(yè)“人盡其才、事得其人、人事相宜”的領(lǐng)域，不僅可以為知識化企業(yè)進行戰(zhàn)略決策和收益分配提供相關(guān)信息，而且可以為知識化企業(yè)建立人力資本與非人力資本剩余收益共享的分配機制奠定產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。人力資源管理會計的具體內(nèi)容包括人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理、人力資源投資規(guī)劃和資本預(yù)算、人力資源價值、成本確認(rèn)和計量、人力資源投資分析、員工績效評價、人力資源信息披露等。

二、“天人合一”的辨證思維對戰(zhàn)略管理會計的積極影響

傳統(tǒng)文化講求事物的完整性與統(tǒng)一性，表現(xiàn)在思維模式上則是追求完整，強調(diào)綜合。先秦至明清的大多數(shù)思想家都推崇“天人合一”的宇宙觀，表現(xiàn)在認(rèn)識實踐上就是要求人們用辨證思維方法和整體性觀念去認(rèn)識世界，在認(rèn)識社會的同時不能脫離自然，在認(rèn)識自然的同時不能脫離社會，人類認(rèn)識的基本要求就是人與天、人與自然保持和諧一致。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為尋求企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分剖析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施，對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控和評價的一個動態(tài)管理過程，它具有全局性、綜合性和系統(tǒng)性。戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展需要而制定的，管理企業(yè)總體活動，追求企業(yè)總體效果，與之相適應(yīng)，也要求戰(zhàn)略管理會計在其服務(wù)過程中堅持整體性原則。戰(zhàn)略管理會計人員應(yīng)視企業(yè)為一個整體，從整體上看問題，從整體上分析和評價企業(yè)的一切戰(zhàn)略管理活動，拋棄傳統(tǒng)孤立、片面和從局部利益出發(fā)看問題的思維方法。在目標(biāo)上，只有整體目標(biāo)才是最高目標(biāo)；在管理對策上，只有追求整體最佳才能成為最優(yōu)管理對策；在資源利用上，著眼于整體資源的最優(yōu)利用；在經(jīng)營活動上，既重視主要活動也重視輔助活動，既重視生產(chǎn)制造也重視其他價值鏈活動。

傳統(tǒng)文化“天人合一”的宇宙觀認(rèn)為事物之間是一個普遍聯(lián)系的有機整體，并通過元氣、陰陽、五行聯(lián)系起來，要求人們用辨證的思維方法認(rèn)識世界。這種辨證的認(rèn)識方法有利于從總體上認(rèn)識事物的本質(zhì)，把握一事物與另一事物的聯(lián)系，為戰(zhàn)略管理會計人員從整體上思考和處理各種戰(zhàn)略管理會計具體問題提供了重要的思維來源。如在作為戰(zhàn)略管理會計重要組成部分的戰(zhàn)略成本管理活動中，戰(zhàn)略管理會計人員運用整體辨證思維觀，將本企業(yè)與供應(yīng)商和購買商視為一個整體，將成本與技術(shù)或成本與組織結(jié)構(gòu)看成一個整體，通過開發(fā)本企業(yè)與供應(yīng)商和購買商價值鏈間的聯(lián)系、成本與技術(shù)的聯(lián)系、成本與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)系，就可以找到降低成本的新途徑和新方法——價值鏈成本管理法、成本企畫、技術(shù)成本管理法（價值工程）、以及虛擬企業(yè)和工程再造等。

三、直覺經(jīng)驗思維對戰(zhàn)略管理會計的積極影響

直覺經(jīng)驗思維方式指用直覺、經(jīng)驗和頓悟來考察、研究自然，中國古代思想家提倡沒有任何人為界定的直覺思維，主張盡力排除自己已有思想和各種感官感覺。直覺思維認(rèn)知方法不受任何限制，使思維異常活躍，它賦予人們以清新的頓悟，使人類在問題叢生的雜亂中找到擺脫思維困境的突破口，以直接和整體的方式領(lǐng)悟事物的奧蘊，為創(chuàng)新提供了許多天才的設(shè)想和“靈光一現(xiàn)”的靈感，使認(rèn)識者“周流無窮，而不滯于一隅”，“仰以觀于天文，俯以察于地理”。發(fā)達的經(jīng)驗文明造就了中國先哲們憑經(jīng)驗來斷事物的方式，因此，直覺經(jīng)驗思維也是傳統(tǒng)文化重要的思維特點之一。

當(dāng)今社會尤其需要這種極具創(chuàng)造性價值的思維方式。激烈的全球競爭導(dǎo)致各種理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新層出不窮，面對動蕩多變的外部環(huán)境和難以把握的競爭態(tài)勢，企業(yè)必須根據(jù)情勢不斷地對戰(zhàn)略管理方法和模式作出相應(yīng)調(diào)整，才能立于不敗之地。戰(zhàn)略管理是一種面向未來的管理活動，帶有很大的不確定性和風(fēng)險性，特別需要戰(zhàn)略管理會計運用靈活、多樣的方法和手段提供信息支持和智力支持。為此，戰(zhàn)略管理會計人員惟有擺脫各種既有思維框架和管理模式的束縛、開啟智慧的閘門、借助于豐富的想象、使思維自由馳騁、憑借戰(zhàn)略管理會計的學(xué)科優(yōu)勢，設(shè)計出新理論、新模式和新思路，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門提供多種有效的管理方法和管理方案，才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理人員高瞻遠矚、審時度勢，應(yīng)對各種復(fù)雜的形式。在各種新思路和新方法生成的各個環(huán)節(jié)和具體形成過程中，傳統(tǒng)文化直覺頓悟與經(jīng)驗判斷思維的影響不僅無法排除，而且其作用非常關(guān)鍵。

四、和諧中庸思維對戰(zhàn)略管理會計的啟示

傳統(tǒng)文化講究整體和諧，當(dāng)變則變。先哲們將“和諧”規(guī)定為萬物生存所依據(jù)的原則，人類和宇宙萬物只有在整體和諧的狀態(tài)下才能存在和發(fā)展，“和者，天地之生成也”，“和乃生，不和不生”，強調(diào)個人應(yīng)順應(yīng)社會，人類應(yīng)順應(yīng)自然，并提出“天不變，道亦不變”的法則，但是“天若變”，為保持和諧穩(wěn)定的狀態(tài)，“道亦應(yīng)變”。和諧思想的集中表現(xiàn)就是“中庸之道”，它要求為人處事不激進、不走極端，當(dāng)個人與他人和社會發(fā)生沖突時，要采取恭敬和謙忍的態(tài)度，以群體利益至上的原則協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，主張對任何事物都必須掌握原則，把握不同的兩端，兼顧雙邊共同的利益，避免偏于一個極端。中庸之道是生活在群體中的人們所尋求的人性最佳狀態(tài)和解決問題的最佳方案，既是道德倫理和政治觀念，也是一種思維方式和工作方法；它不以僵死的、停滯的眼光看待事物，而是隨著事物的發(fā)展變化尋求量變或質(zhì)變狀態(tài)下的“中”；它也不是不辨是非、拋棄原則，老好人的處世哲學(xué)，而是至精至純的美德。和諧中庸思想雖有折衷、保守之嫌，但其實質(zhì)上呈現(xiàn)出“當(dāng)變則變但整體和諧不變”的思維特點，這對戰(zhàn)略管理會計活動也有重要啟示。

企業(yè)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，隨機應(yīng)變已成為知識化企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要理念。為在快速變化的環(huán)境中有效地協(xié)助企業(yè)進行戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理會計的各項工作也應(yīng)根據(jù)內(nèi)外條件的變化及時作出相應(yīng)調(diào)整，在動態(tài)中尋求最佳平衡點，因此，戰(zhàn)略管理會計要講求隨機應(yīng)變。但另一方面，戰(zhàn)略管理會計在堅持隨機應(yīng)變的同時，應(yīng)保持永遠不變——即核心價值觀和核心目標(biāo)不變，這與管理大師明茨伯格的觀點“戰(zhàn)略這個概念的基礎(chǔ)恰恰是穩(wěn)定性，而不是變化”相一致。

第4篇：對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識范文

一、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)

所謂戰(zhàn)略管理是是指企業(yè)確定其使命, 根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo), 為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進度謀劃, 并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施, 以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。而企業(yè)文化則是該企業(yè)對于內(nèi)部和外部各種事務(wù)與資源的價值取向, 是企業(yè)在長期企業(yè)價值觀念指導(dǎo)下的共有價值觀, 是選擇企業(yè)行為的指導(dǎo)性方針。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定并獲得成功的重要條件。它能突出企業(yè)特色, 形成企業(yè)成員的共同價值觀念, 而且因其鮮明的個性, 更有利于企業(yè)制定出與眾不同、克敵制勝的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定是集體行為的過程, 建立在組織成員共同擁有的價值觀和信仰之上。以組織成員的意愿為基礎(chǔ), 即以特定的文化為指導(dǎo), 企業(yè)的戰(zhàn)略圍繞企業(yè)文化制定形成。因此，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定以及實施的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)聯(lián)性

為了保持企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理相互協(xié)同作用，需要全面了解文化在企業(yè)中對戰(zhàn)略管理的積極和消極的作用，才能分析出怎樣變革企業(yè)戰(zhàn)略中的文化。

（一）企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的積極作用

1.企業(yè)使命和價值觀是構(gòu)成企業(yè)文化的重要因素，它使員工能認(rèn)同組織的經(jīng)營哲學(xué)和信條。

（1）企業(yè)戰(zhàn)略的制定必然會受到使命的影響。企業(yè)使命定義了企業(yè)在社會經(jīng)濟領(lǐng)域中經(jīng)營活動的范圍和層次，表述了企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中的身份與角色。

（2）企業(yè)文化的核心企業(yè)價值觀引導(dǎo)企業(yè)將自身戰(zhàn)略的制定建立在順應(yīng)市場和企業(yè)自身發(fā)展要求的價值理念基礎(chǔ)之上。當(dāng)員工們能夠認(rèn)同企業(yè)的價值觀時,會認(rèn)為他們?yōu)槠髽I(yè)所做的努力是有意義的、有價值的, 得到集體認(rèn)同的價值感會給員工帶來更大的滿足感, 而這種滿足感反過來又會更加促進員工對企業(yè)的奉獻精神。

2.文化在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、實施中起到了穩(wěn)定組織的作用。它引導(dǎo)與塑造了員工的態(tài)度及行為, 使員工接受企業(yè)規(guī)范, 而規(guī)范則具有引導(dǎo)員工表現(xiàn)出企業(yè)所期望的行為的控制機制作用。從時間上來看企業(yè)戰(zhàn)略控制可以分為事前控制、事后控制和隨時控制。事前控制要求在戰(zhàn)略實施之前，要設(shè)計好正確有效的戰(zhàn)略計劃，然而戰(zhàn)略計劃的設(shè)計必須與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)，若兩者出現(xiàn)偏差，企業(yè)文化會發(fā)揮其調(diào)節(jié)作用使事前控制順利進行。企業(yè)文化對戰(zhàn)略控制的作用更顯著的表現(xiàn)在對事后控制的調(diào)節(jié)上。它是從企業(yè)的精神出發(fā)，充分發(fā)掘員工的自我控制和自我調(diào)節(jié)，運用人性化的方式進行調(diào)節(jié)，這樣大大減少了戰(zhàn)略實施過程中的人員摩擦和溝通成本,從而促進戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部的實施。

3.企業(yè)文化作為戰(zhàn)略的一種推動力量在不斷提高企業(yè)效能、獲利能力和生產(chǎn)力，成為一種強大的內(nèi)在驅(qū)動力。文化能夠使成員了解企業(yè)的歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)行經(jīng)營方針, 提供給員工一種對企業(yè)過去事件合理的解釋, 因而便于員工了解他們在未來類似事件中應(yīng)有的表現(xiàn)。這一非制度因素便以更加人性化的管理來約束管理者以及員工的機會主義行為，進而推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。

（二）企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的消極作用

1.組織的各個層次之間由于文化有差異，所以當(dāng)總體戰(zhàn)略下達到各部門，他們之間都有不同程度的沖突和矛盾，這種沖突造成的矛盾會降低整個部門的整合程度和阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實施。但是，由于企業(yè)實施的這種分工，將導(dǎo)致組織文化的分裂和次級文化的形成。企業(yè)的戰(zhàn)略管理，就是為了將企業(yè)內(nèi)部的各種文化統(tǒng)一起來，形成統(tǒng)一的發(fā)展理念，還需要協(xié)調(diào)各部門出現(xiàn)的分級情況，但這需要企業(yè)支付相當(dāng)?shù)某杀荆€要對具有沖突傾向的部門做思想調(diào)整。

2.企業(yè)現(xiàn)有的文化已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展和企業(yè)的進步。很多企業(yè)為了更好的適應(yīng)所謂的外部環(huán)境，實行新的戰(zhàn)略，開始改變企業(yè)的原有的企業(yè)文化。而企業(yè)原有的文化已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部根深蒂固了，突然的轉(zhuǎn)變，會有較大的發(fā)展阻力。

3.企業(yè)所雇傭的是文化背景各不相同的人，他們之間本身就存在著很大差異。企業(yè)認(rèn)為這種做法可以刺激組織，實現(xiàn)企業(yè)多方面發(fā)展。但員工承受強勢的組織文化時，就會自然而然的接受這種文化，在行為上趨于一致，自身特點也不會體現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致企業(yè)形成單一的環(huán)境體系，缺乏有建設(shè)性的聲音和意見，員工也不會花更多時間來更新和完善企業(yè)的內(nèi)部管理，毫無創(chuàng)新力可言。

三、戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化的變革

對于原有的組織的價值觀要重新審視，作出適當(dāng)?shù)男薷?、調(diào)整。因為戰(zhàn)略變革和實施最終會落實到每一個人的行動中，所以促進組織中的人擁有變革的觀念, 對既有的價值觀進行創(chuàng)新, 使之匹配新的戰(zhàn)略實施框架, 是戰(zhàn)略能否實施的價值基礎(chǔ)。其次，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新理念，讓員工主動參與企業(yè)的創(chuàng)新。和員工討論企業(yè)的戰(zhàn)略實施計劃, 樹立他們對外部和內(nèi)部環(huán)境變化的清醒認(rèn)識, 告知變革的觀念給企業(yè)和員工能夠帶來的意義, 加強員工對戰(zhàn)略管理實施的認(rèn)同感。最后，要在組織中建立信息反饋和及時調(diào)節(jié)機制是文化矛盾體充分溝通。如果沒有快捷高效的信息接受和反饋系統(tǒng), 沒有對全局工程的有效協(xié)調(diào)和監(jiān)控系統(tǒng), 那么企業(yè)的戰(zhàn)略管理實施勢必因為得不到及時正確的信息反饋而產(chǎn)生實際的偏差, 使得整個實施過程不好控制, 影響最終的實施效果, 達不到既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。正確地認(rèn)識和把握企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間相輔相成的辯證關(guān)系, 有助于提升企業(yè)的整體素質(zhì)與綜合競爭力, 推動企業(yè)優(yōu)質(zhì)、快速、持續(xù)、健康地向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]林建強.企業(yè)文化戰(zhàn)略管理探析.[j].現(xiàn)代管理科學(xué)，2006，（6）.

第5篇：對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識范文

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理管理

一、戰(zhàn)略的體認(rèn)

1、戰(zhàn)略管理經(jīng)典作家關(guān)于“戰(zhàn)略”的定義

關(guān)于“戰(zhàn)略”，有多少戰(zhàn)略研究學(xué)者，就有多少“戰(zhàn)略”的定義。以下是四位戰(zhàn)略管理經(jīng)典作家關(guān)于“戰(zhàn)略”的定義。

安索夫（Ansoff）認(rèn)為，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境，對目前從事的和將來要從事的經(jīng)營活動所進行的戰(zhàn)略決策。

安德魯斯（Andrews）認(rèn)為，戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的以及達到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式。這種模式界定著企業(yè)正在從事的，或者應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，以及界定企業(yè)所屬的或應(yīng)該屬于的經(jīng)營模式。

波特（Porter）認(rèn)為，競爭戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性，即有目的地選擇一整套不同的運營活動以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。

明茨伯格（Mintzberg）提出了戰(zhàn)略的“5Ps”定義，他認(rèn)為：戰(zhàn)略是一種計劃（plan），是一種計策（ploy），是一種模式（pattern），是一種定位（position），是一種觀念（perspective）。

2、關(guān)于戰(zhàn)略本質(zhì)的思考

從以上可以看出，研究者的背景、目的、視角、方法的不同都將導(dǎo)致他們對“戰(zhàn)略”的定義不同。盡管“戰(zhàn)略”的定義很多，但所有的定義都以不同的方式反映了戰(zhàn)略的一個共同特征：戰(zhàn)略是人的主觀目的與客觀條件協(xié)調(diào)的過程和結(jié)果。這就也戰(zhàn)略的本質(zhì)特征。

對戰(zhàn)略本質(zhì)特征的理解可從三個方面進行。首先，關(guān)于“人的主觀目的”。戰(zhàn)略是組織的戰(zhàn)略，因此，“人的主觀目的”中的“人”是指組織中的人，“主觀目的”不是個體目的的加總，而是組織中的人共同作用而形成的“集體意志”。其次，關(guān)于“客觀條件”。它既包括組織的外部環(huán)境（機會與威脅），也包括組織的內(nèi)部環(huán)境（優(yōu)勢與劣勢）。對“客觀條件”的辨識既包括對目前內(nèi)外部環(huán)境靜態(tài)的分析，也包括對環(huán)境變化的動態(tài)分析。再次，關(guān)于“過程和結(jié)果”。從靜態(tài)看，戰(zhàn)略是在特定時間內(nèi)組織的主觀與客觀協(xié)調(diào)的結(jié)果；從動態(tài)看，在長時間內(nèi)，組織的內(nèi)外部環(huán)境都在不斷的變化，決策主體“人”也在不斷變化，主客觀的協(xié)調(diào)也隨之不斷變化。

抓住了“主客觀一致性”這一戰(zhàn)略的本質(zhì)特征，再以此分析眾多的戰(zhàn)略定義，就可以十分容易地把握住各個定義特有的視角和強調(diào)的重點。

二、戰(zhàn)略管理的特性分析

基于以上對戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識，必須緊扣“主客觀一致性”這一本質(zhì)特征來深入分析戰(zhàn)略管理的特性。戰(zhàn)略管理的重要特性應(yīng)該有：主體性、情境性、動態(tài)性、前瞻性、系統(tǒng)性和平衡性。

1、主體性

這有兩層含義，一是戰(zhàn)略制定必然有其主體，二是戰(zhàn)略包含著主體的目的性。首先，戰(zhàn)略制定必然有其主體。這個主體可以是組織的高層管理者（最高管理者個人或整個高管層），也可以是組織的中層甚至是低層人員（如明茨伯格的“草根模型”所描述的），還可以是各層次人員的結(jié)合（權(quán)力學(xué)派所描述的）。其次，戰(zhàn)略包含著主體的主觀目的性。戰(zhàn)略形成和實施是一個帶有主觀影響的、不完全理性的過程。主體的價值觀、愿景勢必投射到戰(zhàn)略形成的過程之中。主體顯性的和潛在的心理因素也會影響到戰(zhàn)略的形成和實施。

2、情境性

戰(zhàn)略活動離不開組織所處的特定的情境。這包括組織的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。戰(zhàn)略管理是組織通過學(xué)習(xí)不斷調(diào)適與其環(huán)境的關(guān)系的過程。從某種意義上說，戰(zhàn)略管理過程就是組織不斷適應(yīng)環(huán)境，改造環(huán)境的過程。安德魯斯的SWOT模型和波特的“五力模型”都突出體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的情境性。

3、動態(tài)性

首先，戰(zhàn)略管理是一個過程。無論遵循怎樣的戰(zhàn)略管理程序，戰(zhàn)略管理本身就構(gòu)成一個完整的過程。其次，組織戰(zhàn)略隨著情境的變化而變化。戰(zhàn)略的動態(tài)性決定了組織學(xué)習(xí)的重要性。正是從這個意義上，有人認(rèn)為，戰(zhàn)略是組織學(xué)習(xí)的過程。4、前瞻性

戰(zhàn)略管理是面向未來的，其根本目的在于通過管理組織活動的不確定性來謀求組織的長期存續(xù)與發(fā)展。組織既要對其所處的現(xiàn)實環(huán)境進行正確的辨識，還要對環(huán)境的發(fā)展趨勢進行有效的預(yù)測。不僅如此，組織還要通過認(rèn)真的策劃，調(diào)動所能調(diào)動的一切資源去影響和控制環(huán)境變化的方向和節(jié)奏。

5、系統(tǒng)性

首先，戰(zhàn)略是事關(guān)組織全局的決策活動。它以整個組織的生存和發(fā)展為關(guān)注的重點。雖然在某些特定的時期，它可能關(guān)注某些對全局具有重大影響的局部問題，但從根本上說，它關(guān)注的是組織的整體運行。其次，戰(zhàn)略管理的一個重要任務(wù)就是協(xié)調(diào)組織內(nèi)各子系統(tǒng)間的運行以求系統(tǒng)功能的最優(yōu)。從安索夫系統(tǒng)地提出協(xié)同的思想開始，系統(tǒng)協(xié)調(diào)就一直是戰(zhàn)略管理理論的一條主線。

6、平衡性

戰(zhàn)略管理在很大程度上是在相互矛盾或制約的兩個或多個因素中求取某種平衡。如：理想與現(xiàn)實（想干的與可干、能干的）、眼前與長遠、局部與整體、形與勢（現(xiàn)實的收益與潛在的趨勢）等等。

三、戰(zhàn)略管理的要求

戰(zhàn)略管理的特性決定了戰(zhàn)略管理必須遵循以下幾方面的基本要求。

1、必須高度關(guān)注組織中人的因素

首先要重視戰(zhàn)略形成過程中人的作用。戰(zhàn)略形成的方式中的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略是否能為組織中大多數(shù)的成員理解和認(rèn)同，必須在戰(zhàn)略形成過程中充分考慮人的因素。這包括人的思想觀念、認(rèn)識水平、相互關(guān)系、利益訴求等因素。其次要重視戰(zhàn)略實施過程中人的作用。一是要調(diào)動最大多數(shù)人的積極性，二是要有效控制組織內(nèi)部政治對戰(zhàn)略實施的影響，三是要把握好關(guān)鍵點，控制好關(guān)鍵人。

2、必須努力提高組織的學(xué)習(xí)能力

戰(zhàn)略是人的主觀目的與客觀條件協(xié)調(diào)的過程和結(jié)果。組織一方面要敏感認(rèn)識內(nèi)外部環(huán)境的變化，另一方面要能及時對這些變化做出響應(yīng)。提高組織學(xué)習(xí)能力不僅要求組織成員不斷提高學(xué)習(xí)能力，還要能將隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識，將組織內(nèi)個體成員的知識轉(zhuǎn)化成組織的知識，要著力營造好的組織文化。

3、必須胸懷全局

戰(zhàn)略管理必須保證能夠?qū)崿F(xiàn)組織系統(tǒng)的最優(yōu)。為了戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，組織必須從組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、組織文化等各方面保證組織內(nèi)部能夠圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進行有效和高效的協(xié)調(diào)。組織內(nèi)的每一個部門、每一個人都必須有強烈的整體意識，必要時愿意為整體利益放棄局部或個人利益。

4、必須面向未來

戰(zhàn)略管理不僅要把握好現(xiàn)在，更要把握好未來。必須將現(xiàn)在與未來有機地結(jié)合起來。對于未來，不僅要能預(yù)見，還要在預(yù)見未來的基礎(chǔ)上現(xiàn)在就采取行動以影響未來，使內(nèi)外部環(huán)境朝著有利于組織目標(biāo)實現(xiàn)的方向發(fā)展。

5、必須注意平衡

戰(zhàn)略管理是一個由決策組成的系統(tǒng)和過程。戰(zhàn)略管理中的決策往往不是簡單的取舍而是一種平衡。戰(zhàn)略管理者必須根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)實的管理情境，正確地處理好短期與長期、局部與整體、內(nèi)部與外部、主要與次要、進取與舍棄等一系列影響組織戰(zhàn)略的矛盾關(guān)系。

【參考文獻】

[1]Andrews：TheConceptofCorporateStrategy.Homewood，IL：DowJones-Irwin，1971.

[2]Ansoff：CorporateStrategy.NewYork：McGraw-Hill，1988.

[3]Porter：CompetitiveStrategy.NewYork：TheFreePress，1980.

[4]Porter：CompetitiveAdvantage.NewYork：TheFreePress，1985.

第6篇：對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略管理會計

一、前言

自從美國學(xué)者安索夫于1976年在《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》一書中首次提出“戰(zhàn)略管理”以來，戰(zhàn)略管理就日漸成為理論與實踐研究的新熱點，相應(yīng)地，戰(zhàn)略管理會計的研究也逐漸引起了各方面的注意。由于人們對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識尚處于初始階段，對其研究尚不系統(tǒng)，尤其對戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵及其特征還沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識。戰(zhàn)略管理會計的涵義及其具有主要特征給予重點關(guān)注。

二、戰(zhàn)略管理會計涵義

正因為管理由傳統(tǒng)的僅注重內(nèi)部管理，發(fā)展到現(xiàn)在的既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略管理，管理所需要的信息范圍必須加以擴展，這就要求管理會計具有戰(zhàn)略思維，從組織的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施到戰(zhàn)略評價的整個過程都要注意內(nèi)外環(huán)境的影響，平衡長期目標(biāo)與年度目標(biāo)、長期收益與短期收益，以實現(xiàn)企業(yè)的任務(wù)。

（一） 西方學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略管理會計涵義的界定

早在1981年西蒙（Simmonds）在其論文《戰(zhàn)略管理會計》中最早提出戰(zhàn)略管理會計的概念，認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及競爭對手的管理會計的提供與分析”。1988年，Bromwich在《管理會計的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識》一文中闡述了自己對戰(zhàn)略管理會計的觀點，推進了對戰(zhàn)略管理會計的研究。Bromwich認(rèn)定戰(zhàn)略管理會計是管理會計的發(fā)展而不是分支，是未來處在高級管理崗位的管理會計人員所必須掌握的。

（二）我國學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識

余緒纓教授認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會計是現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)中的一個新領(lǐng)域，它從戰(zhàn)略的高度圍繞本企業(yè)顧客和競爭對手組成的戰(zhàn)略三角，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對本企業(yè)的內(nèi)部信息進行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者知己知彼，進行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考進而據(jù)以進行競爭戰(zhàn)略制定和實施。而王化成和楊景巖教授認(rèn)為：戰(zhàn)略管理會計是以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)運用靈活多樣的方法，收集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來幫助管理當(dāng)局確立戰(zhàn)略目標(biāo)進行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績的一個管理會計分支。

對比以上中西方學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略管理會計的論述，他們都認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計要為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)，它是一個信息支持系統(tǒng)，一般具有整體性、長遠性、根本性、外部性等特點。筆者認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的管理會計信息系統(tǒng)，它以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，綜合運用靈活多樣的手段和方法，搜集、加工、整理企業(yè)內(nèi)外部于企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種財務(wù)與非財務(wù)性信息，并據(jù)此來幫助管理當(dāng)局進行戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價，以維持和發(fā)展企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。

三、戰(zhàn)略管理會計的主要特征

普遍認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計具有外向性、整體性、長遠性、靈活性等特點，筆者認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計應(yīng)具有以下特點：

（一） 戰(zhàn)略管理會計超越了一個會計主體范圍，具有明顯的外向性

戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)就是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視野更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，它更加重視企業(yè)與市場的關(guān)系，考慮到市場的客戶需求及競爭者實力，提供了超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。其中，有關(guān)競爭對手的信息對企業(yè)保持競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。因此，戰(zhàn)略管理會計特別強調(diào)各類相對指標(biāo)或比較指標(biāo)的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現(xiàn)金流量以及相對市場份額等，使企業(yè)管理者做到知己知彼，采取相應(yīng)的措施，保持企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。

（二） 戰(zhàn)略管理會計將視角擴大到企業(yè)整體，具有整體性的特點

戰(zhàn)略管理是制定、實施和評估各部門決策的循環(huán)過程，要從整體上把握其過程，即要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又要求企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標(biāo)實現(xiàn)。這種整體觀念有利于增強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作，增強內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致，減少內(nèi)部職能失調(diào)，這種發(fā)展趨勢使管理會計系統(tǒng)更多地融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，具有更多的非財務(wù)性質(zhì)。

（三）戰(zhàn)略管理會計具有長期性的特點

對于戰(zhàn)略管理會計而言，企業(yè)環(huán)境的某些因素的變化以及企業(yè)某些政策的實施，雖然目前看不出它的良好收益，只要它對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有益，對企業(yè)的長期發(fā)展有益就可以選擇它；反之，一項政策或者措施僅對提高企業(yè)的短期利潤有幫助，而對企業(yè)的長期發(fā)展無益甚至不利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，我們就可以不選擇它。當(dāng)企業(yè)的某些政策或者措施出現(xiàn)沖突時，要按照短期利益服從長期利益、短期發(fā)展服從長期發(fā)展的原則處理。

（四）戰(zhàn)略管理會計具有靈活性、應(yīng)變性的特點

企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，這就要求企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境的變化。相應(yīng)地戰(zhàn)略管理會計也要采取靈活多樣的方法體系，不僅有財務(wù)指標(biāo)的預(yù)決策方法還吸收了諸如環(huán)境分析法、競爭對手分析法、生命周期分析法、價值鏈分析法、成本動因分析法、目標(biāo)成本法、平衡記分卡等科學(xué)的方法，從而為戰(zhàn)略管理提供更為廣泛和有效的信息。

由戰(zhàn)略管理會計的諸多特點可以看出，戰(zhàn)略管理會計的形成和發(fā)展必然會大大擴展管理會計師的職能。管理會計師要轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐚I(yè)的具有廣博知識和深入洞察力的“管理顧問”，在企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定及其貫徹執(zhí)行過程中，以其高智慧的謀略，為企業(yè)提供智力和信息支持，為促進企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢服務(wù)。

參考文獻：

[1]王文清、甘永生主編：《管理會計》,清華大學(xué)出版社2007年版.

[2] 余緒纓.企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計基本理論問題[J].財務(wù)與會計,1999,(8).

第7篇：對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識范文

引言

戰(zhàn)略管理會計理論主要是從西方國家引進的，中國對戰(zhàn)略管理會計研究還處于初步階段，企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計相對較少。中國根據(jù)國家企業(yè)的發(fā)展和國情的實際需要進行研究適合中國的戰(zhàn)略管理會計。目前，現(xiàn)代化企業(yè)管理人員決策能力和財會人員在如何避免財務(wù)風(fēng)險方面的問題及管理會計工作上缺乏重視，對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)知和理解相對較少，這樣就很難將有效信息管理運用到企業(yè)中。所以，只有不斷加強提高戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)知度，為企業(yè)的發(fā)展做出戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，才能促進企業(yè)不斷的發(fā)展。每一個企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況制定屬于自已的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定長遠的規(guī)劃，來實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的需求。本文通過應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計來分析戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的熱點問題。

一、戰(zhàn)略管理會計的含義和特征

1.戰(zhàn)略管理會計的含義：是一種新型的管理會計體系。由于中國傳統(tǒng)的管理會計信息不能滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的需求和現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略決策的需要，因此，管理會計也產(chǎn)生了改革，為了適應(yīng)和促進戰(zhàn)略管理的需要應(yīng)運而生成戰(zhàn)略管理會計。戰(zhàn)略管理會計要求管理會計要從戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境信息提供和控制程序。不僅要適應(yīng)特定階段的特定戰(zhàn)略目標(biāo)，而且要有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，從時 、空、量上都大大突破了傳統(tǒng)管理會計的限定，從模式和內(nèi)容上都改變了傳統(tǒng)的管理會計的管理體系。

2.戰(zhàn)略管理會計的特征：第一，外向性。戰(zhàn)略管理會計已改變了傳統(tǒng)管理會計所需要的信息，而是把長遠的發(fā)展眼光放在企業(yè)外部環(huán)境的變化上，并提供企業(yè)環(huán)境中關(guān)于統(tǒng)計人口、法律、生態(tài)和政治方面的信息，擴大了會計信息收集本文由收集整理、整理、報告范圍與角度。外向性的特點并不說明戰(zhàn)略管理會計的服務(wù)對象發(fā)生改變，而是最終的目的是為企業(yè)提供了競爭地位。第二，全面性。戰(zhàn)略管理會計收集信息涉及面廣，考慮多種因素，使之收集與整合的信息不僅僅是財務(wù)信息，還增加了多項應(yīng)該考慮的重要非財務(wù)信息。比如，企業(yè)的價格、企業(yè)在日常中的營運模式、企業(yè)的績效考核和一些外在的消息，只要能給提企業(yè)提供價值都需得到關(guān)注，不僅為現(xiàn)實打下基礎(chǔ)，也會企業(yè)未來的發(fā)展提供更多的信息。第三，權(quán)變性。戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)管理，這種權(quán)變管理思想必然要求戰(zhàn)略管理會計在變動的外部環(huán)境條件下進行各項決策分析，以進一步提高會計信息戰(zhàn)略相關(guān)度。第四，長期性。戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)的長遠發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營。它主要針對于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計劃與決策，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有持久性和穩(wěn)定性，從長遠利益來分析評價企業(yè)的資本投資。第五，多樣性。戰(zhàn)略管理會計提供財務(wù)信息和非財務(wù)信息。比如，客戶的誠信度、滿意度和售后的一些服務(wù)，從戰(zhàn)略管理會計方面來講，非財務(wù)信息的提供不僅幫助企業(yè)在決策能力上有更好的把握，對企業(yè)來說有助于戰(zhàn)略管理信息的準(zhǔn)確性，對企業(yè)的長遠發(fā)展有更好的幫助。第六，競爭性。企業(yè)在短時期的收益不是戰(zhàn)略管理會計的關(guān)注重點，它的重點在于企業(yè)擴展到競爭上的優(yōu)勢。特別關(guān)注企業(yè)在市場中占有的地位和分析競爭對手在市場中占有的地位，來進行分行，然后采取相關(guān)的措施，去調(diào)整企業(yè)的競爭能力。

二、戰(zhàn)略管理會計在中國的應(yīng)用意義

1.扭轉(zhuǎn)了企業(yè)經(jīng)營理念，充分發(fā)揮企業(yè)管理會計的作用會計核算是企業(yè)經(jīng)營的重要方面，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、管理績效的發(fā)展。企業(yè)為了有更好的經(jīng)營狀況，就需要會計與管理更好地結(jié)合，使之相輔相成，發(fā)揮戰(zhàn)略的效用，給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟利益。戰(zhàn)略管理會計的實施將扭轉(zhuǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的觀念和模式，只注重眼前的利益，沒有給長遠的經(jīng)營制定一個實施的目標(biāo)。而戰(zhàn)略管理會計就是通過企業(yè)的實際情況和未來的發(fā)展信息聯(lián)系起來，使企業(yè)經(jīng)營者能夠以戰(zhàn)略的高度指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，充分將管理與會計核算相結(jié)合，并使企業(yè)能夠良性競爭，自然而然地實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

2.突破了傳統(tǒng)會計中會計主體的范圍，當(dāng)企業(yè)從傳統(tǒng)管理會計中走出來時，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略管理，從戰(zhàn)略中尋覓并調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方針或積極采取更有效的戰(zhàn)略方案，企業(yè)會充分利用有限的經(jīng)濟資源來保證企業(yè)在激烈環(huán)境中更好的生存和發(fā)展。在現(xiàn)代化的企業(yè)，企業(yè)將面臨著有史以來最大的競爭，競爭主要來源：供應(yīng)同的砍價、客戶的砍價能力和市場上的替代品或者冒充品的威脅、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，所以采取戰(zhàn)略管理會計后，采取辦法解決或?qū)嵤└玫牟呗宰屍髽I(yè)在競爭中成為最大的受益者。

3.將以人為本的觀念融入了經(jīng)營管理，企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營中起著至關(guān)重要的作用，真正的實施者還得依靠整個團隊去執(zhí)行。決策在實際情況中執(zhí)行的程度與執(zhí)行的效果主要是根據(jù)執(zhí)行后的影響是否對企業(yè)經(jīng)營起到了作用。所以，人力資源在企業(yè)的經(jīng)營過程中占著重要地位。而企業(yè)實施的戰(zhàn)略管理會計主要是把以人為本的思想融入會計管理與核算中，以此來推動企業(yè)核算的效率。

4.促進社會責(zé)任報告體系的不斷完善。社會責(zé)任報告是一種不同于財務(wù)報告的報告形式，它以可持續(xù)發(fā)展理論和戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)建立。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的時候，也要為社會做出貢獻，戰(zhàn)略管理會計從企業(yè)發(fā)展的程度和角度來衡量企業(yè)社會責(zé)任，主要從企業(yè)內(nèi)部來進行評價。目前，中國在社會責(zé)任這方面的認(rèn)識還不是很高，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展和中國國家的發(fā)展，會促使更多的企業(yè)公布福會責(zé)任報告。這對中國企業(yè)來說也有利于企業(yè)降低投資風(fēng)險。

三、戰(zhàn)略管理會計在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀及一些完善建議

1.戰(zhàn)略管理會計在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀。企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的理論研究不夠深入，戰(zhàn)略管理會計的實踐離不開理論知識，目前中國對戰(zhàn)略管理會計方面的研究還不夠深入，對戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用制度還不夠完善，沒有從企業(yè)戰(zhàn)略上去考慮問題，也缺乏中國國情的實際理論研究，所以，中國企業(yè)在應(yīng)用中依舊有許多不足，在應(yīng)用中依舊不夠深入。戰(zhàn)略管理會計在實際應(yīng)用中不廣泛而且效果不大，目前在中國只有少數(shù)企業(yè)開始實施戰(zhàn)略管理會計，很多企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的理論和實踐缺乏認(rèn)知，所以戰(zhàn)略管理會計在應(yīng)用中沒有得到更好的運用。雖然，戰(zhàn)略管理會計在少數(shù)企業(yè)中得到認(rèn)可和應(yīng)用，但效果發(fā)揮不佳，沒有真正理解戰(zhàn)略管理會計方法的聯(lián)系，基礎(chǔ)知識不扎實，導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理會計在實際應(yīng)用中的效果不明顯。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展，從會計的發(fā)展角度來看，戰(zhàn)略管理會計想要深入的實施，環(huán)境起著至關(guān)重要的作用，目前，中國對戰(zhàn)略管理會計方法的法律法規(guī)不夠完善，市場經(jīng)濟體制也不健全，企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境也不利于戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展及應(yīng)用。還有許多企業(yè)對相關(guān)人才的不夠重視，依舊沉浸于舊的傳統(tǒng)管理會計模式中，認(rèn)為戰(zhàn)略管理只是對傳統(tǒng)管理會計起輔助作用，不愿在此方面付出過多成本，從而造成戰(zhàn)略管理無使用和發(fā)展之地。

2.戰(zhàn)略管理會計的一些完善建議。針對目前中國的一些具體情況，就戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展來說，可以從兩方面來考慮，一要滿足企業(yè)的真實需要和相關(guān)理論的學(xué)習(xí)和借鑒；二需要大家共同努力把戰(zhàn)略管理會計落實到實際經(jīng)營中去。當(dāng)企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會計并在實施過程中能夠真正地成為受益者，就會轉(zhuǎn)變更多企業(yè)的觀點。

針對中國現(xiàn)階段落實戰(zhàn)略管理會計工作存在的問題，主要從以下幾點來完善：（1）加強戰(zhàn)略管理理論和方法的系統(tǒng)研究；（2）適應(yīng)戰(zhàn)略管理的理性思維觀念；（3）大力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理素質(zhì)的人才；（4）結(jié)合傳統(tǒng)管理會計與戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢；（5）信息技術(shù)提供技術(shù)支撐；（6）不斷改善現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境，推進戰(zhàn)略管理會計的有效應(yīng)用；（7）認(rèn)真總結(jié)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的成功案例。

第8篇：對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村合作金融機構(gòu)；戰(zhàn)略管理

中圖分類號：F832　文獻標(biāo)識碼：A　文章編號：1006-1428(2009)09―0090-03

一、農(nóng)村合作金融機構(gòu)戰(zhàn)略管理的必要性

(一)加強戰(zhàn)略管理，是轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念的需要

目前農(nóng)村合作金融機構(gòu)的劣勢主要體現(xiàn)在：一是公司治理不完善，資本補充機制缺乏，內(nèi)部控制和風(fēng)險管理薄弱，總體防范風(fēng)險能力弱；二是市場定位不明晰，業(yè)務(wù)特色不明顯，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展追隨大銀行，自身優(yōu)勢未能充分體現(xiàn)；三是規(guī)模偏小，產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)能力、人才儲備都不足，機構(gòu)整體功能和服務(wù)手段明顯不強。因此有必要轉(zhuǎn)變管理機制。戰(zhàn)略管理就是在新形勢下提高農(nóng)村合作金融機構(gòu)經(jīng)營管理水平的重要方面。

(二)加強戰(zhàn)略管理是提高競爭能力的需要

隨著金融市場的不斷開放，城市市場激烈的搶奪和擠壓，農(nóng)村金融市場競爭越演越烈，農(nóng)行、郵儲、股份制商業(yè)銀行等紛紛瞄準(zhǔn)農(nóng)村金融市場這塊蛋糕，農(nóng)村合作金融機構(gòu)的經(jīng)營空間和方式面臨巨大沖擊。其原有在產(chǎn)權(quán)安排、機制運行、機構(gòu)設(shè)置等方面經(jīng)營優(yōu)勢也正在削弱。因此，為提高競爭能力，需要樹立市場觀念，了解農(nóng)村金融市場需求，找準(zhǔn)市場定位，確定發(fā)展戰(zhàn)略；要開展金融創(chuàng)新，做好市場營銷，需要制定合理的營銷戰(zhàn)略；要提高服務(wù)水平和科技水平。需要有服務(wù)戰(zhàn)略和科技戰(zhàn)略的配合。所以，提高農(nóng)村合作金融機構(gòu)競爭能力需要有戰(zhàn)略管理的堅強支撐。

二、農(nóng)村合作金融機構(gòu)戰(zhàn)略管理的流程模式

一個規(guī)范、完整的農(nóng)村合作金融機構(gòu)戰(zhàn)略管理流程主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制四個部分。

(一)農(nóng)村合作金融機構(gòu)戰(zhàn)略的分析

農(nóng)村合作金融機構(gòu)戰(zhàn)略分析。主要體現(xiàn)在對外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力分析兩個方面。外部環(huán)境分析宏觀方面主要表現(xiàn)在對經(jīng)濟、政治、法律、人口、社會文化和技術(shù)等因素進行分析；微觀方面主要是指對客戶的需求和偏好、金融市場的潛在進人者、競爭對手以及客戶心目中的形象等進行分析研究。內(nèi)部資源能力分析內(nèi)容包括對經(jīng)營宗旨、資產(chǎn)負債和損益情況的分析、員工素質(zhì)分析、管理水平和技術(shù)水平分析、營銷戰(zhàn)略分析。

(二)農(nóng)村合作金融機構(gòu)戰(zhàn)略的決策

農(nóng)村合作金融機構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇要遵循如下思路和方向：

1、積極配合型的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇。農(nóng)村合作金融機構(gòu)的經(jīng)營宗旨是為“三農(nóng)”服務(wù)，所以，積極配合國家和地方政府的經(jīng)濟政策和發(fā)展戰(zhàn)略可以更好地發(fā)揮農(nóng)村合作金融機構(gòu)的作用。如以支持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展，支持農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)向縱深發(fā)展為目標(biāo)，又如積極支持規(guī)模企業(yè)和高新科技產(chǎn)業(yè)，加大第三產(chǎn)業(yè)的信貸投入，大力支持城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。

2、市場導(dǎo)向型的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇。根據(jù)農(nóng)村金融市場變化確定戰(zhàn)略目標(biāo)，以農(nóng)村金融需求為主要依據(jù)。分為現(xiàn)時市場需求導(dǎo)向和未來市場需求導(dǎo)向。在立足于現(xiàn)時市場需求基礎(chǔ)上，關(guān)注和適應(yīng)未來的市場需求，爭取更大的市場發(fā)展空間。

3、競爭導(dǎo)向型戰(zhàn)略目標(biāo)選擇。根據(jù)在市場上的競爭地位，可以選擇市場領(lǐng)導(dǎo)型戰(zhàn)略、市場挑戰(zhàn)型戰(zhàn)略、市場追隨型戰(zhàn)略和市場補充型戰(zhàn)略。但忌諱戰(zhàn)略趨同，這樣容易引起惡性競爭。

4、資源優(yōu)勢型戰(zhàn)略選擇。在綜合分析的基礎(chǔ)上。充分利用內(nèi)外各種優(yōu)勢資源，可以是產(chǎn)品創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人才培養(yǎng)、科技發(fā)展等內(nèi)部資源優(yōu)勢戰(zhàn)略。也可以選擇利用當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、地域優(yōu)勢等外部資源優(yōu)勢戰(zhàn)略。

(三)農(nóng)村合作金融機構(gòu)戰(zhàn)略的實施

農(nóng)村合作金融機構(gòu)必須把戰(zhàn)略真正落實為各種具體的經(jīng)營管理活動，并使這些活動分步驟、有計劃、有序地進行，必須把戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)該目標(biāo)的各種措施分解，整個戰(zhàn)略的實施過程都要按照戰(zhàn)略的進程逐步向戰(zhàn)略目標(biāo)邁進。同時，要形成和健全良好的激勵和約束機制，充分發(fā)揮全體員工的主動性和創(chuàng)造性，保證戰(zhàn)略的嚴(yán)肅、有效。總的來說，農(nóng)村合作金融機構(gòu)必須要明確責(zé)任，逐級落實，保證戰(zhàn)略在機構(gòu)各年度的經(jīng)營管理活動中得到真正實施。

(四)農(nóng)村合作金融機構(gòu)戰(zhàn)略的控制

一是對戰(zhàn)略實施情況進行密切跟蹤和監(jiān)視，不斷分析銀行內(nèi)外環(huán)境變化對戰(zhàn)略實施的影響。二是通過一些質(zhì)或量的評價指標(biāo)，檢查戰(zhàn)略運行結(jié)果，以市場份額增長率、不良資產(chǎn)率、資產(chǎn)利潤率、收入費用等指標(biāo)來監(jiān)測戰(zhàn)略的實施效果。三是把戰(zhàn)略實施的實際情況與其對應(yīng)的方案、標(biāo)準(zhǔn)進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差。四是采取糾正措施，對戰(zhàn)略進行及時的修改和調(diào)整，以適應(yīng)農(nóng)村合作金融機構(gòu)正確發(fā)展的需要。

三、農(nóng)村合作金融機構(gòu)的戰(zhàn)略選擇

(一)農(nóng)村合作金融機構(gòu)的戰(zhàn)略市場定位

1、立足“三農(nóng)”，拓展社區(qū)。農(nóng)村合作金融機構(gòu)產(chǎn)生、發(fā)展、壯大于農(nóng)村，有著與“三農(nóng)”密不可分的魚水關(guān)系，與地方經(jīng)濟建立了良性互動的雙贏關(guān)系，更能得到當(dāng)?shù)卣闹С?、農(nóng)村和社區(qū)的認(rèn)同。只有加強與地方政府的聯(lián)系、溝通，保持業(yè)務(wù)政策與地方經(jīng)濟發(fā)展方向一致，才能把握地方經(jīng)濟的脈搏，尋找業(yè)務(wù)新的增長點。隨著城鎮(zhèn)集聚功能的增強，新市鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加快，社區(qū)新興市場發(fā)展迅猛，由于地緣性優(yōu)勢，農(nóng)村合作金融機構(gòu)較之其他銀行更貼近社區(qū)，對社區(qū)更具親和力，廣泛的信息交流和溝通，能更好地解決信息不對問題；同時，社區(qū)企業(yè)和個人不斷產(chǎn)生新的金融需求，為金融產(chǎn)品功能的擴展、延伸，金融產(chǎn)品附加值的增加創(chuàng)造條件，通過產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，實施差異化戰(zhàn)略，必將提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和市場影響力。

2、服務(wù)中小企業(yè)。農(nóng)村合作金融機構(gòu)與客戶聯(lián)系密切、熟悉客戶資信與經(jīng)營狀況，較其他銀行相比，能以較低的交易成本達到有效避免“信息不對稱”引起的信用風(fēng)險和道德風(fēng)險，可以充分保障放貸資金的安全性和提供服務(wù)的效率。同時，由于決策機制靈活，更能符合中小企業(yè)的融資需要。

(二)戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略舉措

1、差異化戰(zhàn)略。

差異化戰(zhàn)略，是農(nóng)村合作金融機構(gòu)創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢的重要手段，具體表現(xiàn)為目標(biāo)客戶差異化、重點產(chǎn)品差異化、服務(wù)渠道差異化、資源投入差異化和運作機制差異化。對客戶的差異化服務(wù)不僅體現(xiàn)在直接的接待服務(wù)上，更重要的在金融工具、資金價格、服務(wù)收費等更多的方面。農(nóng)村合作金融機構(gòu)要根據(jù)一級法人機構(gòu)、地緣優(yōu)勢突出、運行機制靈活、決策效率高的特點，充分發(fā)揮在三農(nóng)、社區(qū)、中小企業(yè)等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專長，并集中主要資源進行全方位“轟炸”，確立農(nóng)村市場的絕對優(yōu)勢地位，通過差異化戰(zhàn)略的實施最大限度地提高農(nóng)村合作金融機構(gòu)的管理效率和發(fā)展質(zhì)量。

2、品牌戰(zhàn)略。

(1)以優(yōu)質(zhì)奠定品牌價值。一是提升運行質(zhì)量，既

要注重資產(chǎn)業(yè)務(wù)的質(zhì)量，又要提高負債業(yè)務(wù)的增值能力；二是提升服務(wù)質(zhì)量，以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，提高服務(wù)效率。

(2)以自主創(chuàng)新打造品牌優(yōu)勢。實施品牌戰(zhàn)略，自主創(chuàng)新是關(guān)鍵。創(chuàng)新特色產(chǎn)品，突出特色服務(wù)。要創(chuàng)新適應(yīng)各類經(jīng)濟主體的金融服務(wù)產(chǎn)品，滿足不同發(fā)展階段的金融服務(wù)需求，做細、做精、做專，形成具有明顯的服務(wù)特色，從而激發(fā)起新的需求，創(chuàng)造出新的客戶，拓展新的市場。特別是在業(yè)務(wù)經(jīng)營的政策和流程設(shè)計上要確保特色。增強競爭能力。

(3)以有效營銷宣傳擴大品牌影響。一是加大設(shè)施改造力度，建成眾多適合城鄉(xiāng)居民、小企業(yè)金融服務(wù)需求的精品網(wǎng)點，樹立起品牌。二是要通過積極的市場營銷，使客戶充分了解服務(wù)內(nèi)容、渠道和手段，更好地享受產(chǎn)品和服務(wù)，滿足其個性化需求，從而有效擴大品牌影響力。三是通過大型宣傳活動，借助和發(fā)揮電視、報紙等媒體作用，深入宣傳農(nóng)村合作金融機構(gòu)改革的目的、意義和主要內(nèi)容。以及農(nóng)村信用社在支持地方經(jīng)濟發(fā)展中的巨大作用，使更多的人認(rèn)識、了解農(nóng)村合作金融機構(gòu)的發(fā)展。

3、組織再造戰(zhàn)略。

(1)完善公司治理結(jié)構(gòu)，重點是從理(董)事會成員結(jié)構(gòu)著手，增加業(yè)務(wù)相關(guān)的資深專業(yè)化人士，提高決策科學(xué)性和有效性。

(2)整合資源，發(fā)揮網(wǎng)點的服務(wù)主渠道作用。實施服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從臨柜服務(wù)模式向銷售服務(wù)轉(zhuǎn)型，建立“以客戶為中心，實施客戶分層，重點發(fā)展維護中高端客戶”的營銷服務(wù)型模式；加強資源整合，實施機構(gòu)網(wǎng)點擴權(quán)強勢政策，增強營銷人員及前臺的市場營銷功能和能力，根據(jù)不同的客戶群體設(shè)置，實現(xiàn)營銷的專業(yè)化、一體化和個性化。

(3)以利潤為中心，實現(xiàn)集約化管理。一是要推行管理會計體系，公正評價業(yè)績，提高成本控制能力，為經(jīng)營管理決策提供信息支持。二是要集中處理后臺，對后臺處理中心進行專業(yè)化設(shè)置，以充分利用資源、提高效率和強化控制。三是擴大網(wǎng)點的市場營銷觸角，通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化改造、人員崗位優(yōu)化配置、產(chǎn)品服務(wù)功能提升，形成集約化的經(jīng)營格局。四是縮小管理半徑，縮短管理鏈條，實行扁平化管理。

四、加強農(nóng)村合作金融機構(gòu)戰(zhàn)略管理的建議

(一)在戰(zhàn)略管理體系上應(yīng)更注重系統(tǒng)性和整體性

1、加強戰(zhàn)略管理組織體系建設(shè)。首先，要根據(jù)戰(zhàn)略層次的不同，劃分理事會和經(jīng)營管理層的決策邊界，建立科學(xué)的決策程序和決策責(zé)任制。其次，要組建戰(zhàn)略發(fā)展部門，強化其戰(zhàn)略分析和評估職能，切實發(fā)揮決策參謀作用，并對銀行各部門的發(fā)展方案做出獨立的第三方評估。再次，要明確戰(zhàn)略控制的組織部門，對戰(zhàn)略執(zhí)行的情況和結(jié)果進行檢查和監(jiān)督。

2、制定可操作性的戰(zhàn)略計劃。必須在總體發(fā)展戰(zhàn)略框架下，制定具有可操作性的各項分戰(zhàn)略、階段性發(fā)展計劃和年度發(fā)展計劃。并確定為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而需要采取的重點發(fā)展措施。

3、強化對戰(zhàn)略執(zhí)行的管理。戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。銀行必須通過不斷加強制度建設(shè)和完善業(yè)績考核體系，明確理事會、經(jīng)營管理層、各分支機構(gòu)、職能部門在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的作用和職責(zé)，明確重點、層層推進。貫徹執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。

4、強化戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制和實施是同時進行的，目的是保證戰(zhàn)略實施的進程和結(jié)果符合戰(zhàn)略方案的預(yù)期。應(yīng)對戰(zhàn)略實施情況進行密切跟蹤和監(jiān)視，不斷分析內(nèi)外部環(huán)境變化的影響。通過市場份額增長率、不良資產(chǎn)率、資產(chǎn)利潤率等評價指標(biāo)來檢查戰(zhàn)略的運行效果，并和標(biāo)準(zhǔn)的方案進行比較，找出偏差，再采取必要措施對偏差進行糾正。

(二)在戰(zhàn)略管理理念上應(yīng)更注重持續(xù)性和長期性

1、盈利水平長期穩(wěn)定增長理念。首先要考慮風(fēng)險調(diào)整后的盈利水平；其次盈利能力須建立在合規(guī)基礎(chǔ)上。

第9篇：對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計方法 企業(yè)戰(zhàn)略管理 管理會計

一、概述

（一）戰(zhàn)略管理會計的定義

隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本變化，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，不但要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，也要時時注意外部環(huán)境。所以，戰(zhàn)略管理被廣泛應(yīng)用。傳統(tǒng)的管理會計已滿足不了戰(zhàn)略管理的需求，為了能全面地為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)，戰(zhàn)略管理會計方法應(yīng)運而生。戰(zhàn)略是企業(yè)的經(jīng)營者為了將來的發(fā)展、同時保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，將生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等各部門合理整合，以探討客戶、企業(yè)和競爭者為中心，實時為企業(yè)經(jīng)營者提供重要消息，以便管理者做出準(zhǔn)確的判斷，從而達到企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）戰(zhàn)略管理會計方法在我國實施的必然性

我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計研究水平還處于初始階段，從長遠的角度來看，戰(zhàn)略管理會計必將在我國全面實施。原因在于：（1）隨著計算機的普及，新的管理理念和技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了企業(yè)管理中，企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了變化;傳統(tǒng)的業(yè)績匯報時間較長，在新的環(huán)境中，企業(yè)要求在第一時間得到準(zhǔn)確信息，而傳統(tǒng)的管理會計不能適應(yīng)企業(yè)制造環(huán)境的變化。（2）傳統(tǒng)的管理會計已滿足不了當(dāng)今市場發(fā)展的需求。各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，除了企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)外，其他指標(biāo)同樣重要。而傳統(tǒng)的管理會計僅能把財務(wù)指標(biāo)羅列出來，和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的其他指標(biāo)，如客戶滿意度、產(chǎn)品價格等，都不能給予提供，這就容易使經(jīng)營者忽視市場、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略等。經(jīng)營者在做決定時，難免出現(xiàn)封閉性、應(yīng)變性和短期性的弊端，戰(zhàn)略管理會計正好解決了傳統(tǒng)管理會計不能解決的問題。

二、戰(zhàn)略管理會計方法在我國應(yīng)用中存在的問題

我國學(xué)者在借鑒國外研究成果的基礎(chǔ)上對戰(zhàn)略管理會計方法進行了深層的探討，已有部分企業(yè)實施了戰(zhàn)略管理會計方法并取得了一定的效果。但由于對戰(zhàn)略管理會計方法認(rèn)識不到位，企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境中存在著一些影響因素，阻礙了該方法在我國的應(yīng)用。戰(zhàn)略管理會計在實施中主要存在以下問題：

（一）理論體系不健全，普及程度不高

戰(zhàn)略管理會計引入我國的時間不長，大多被規(guī)模大、經(jīng)營意識強的企業(yè)所采用，戰(zhàn)略管理會計在目標(biāo)、方法等方面的內(nèi)部聯(lián)系還沒有形成完整的理論體系，這就阻礙了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。此外，大部分企業(yè)的戰(zhàn)略思維較為薄弱，更談不上將戰(zhàn)略管理會計知識運用到實踐中。

（二）多數(shù)企業(yè)沒有將戰(zhàn)略管理會計作為工作重點

管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)中都發(fā)揮著十分重要的作用，但是我國大部分企業(yè)偏重財務(wù)會計，而忽略管理會計，更談不上戰(zhàn)略管理會計。企業(yè)在會計機構(gòu)設(shè)置上，仍然把主要資源用到財務(wù)會計中，使戰(zhàn)略管理會計當(dāng)成了財務(wù)會計的附加品。由于戰(zhàn)略管理會計沒有好的內(nèi)部環(huán)境，想全面開展戰(zhàn)略管理會計自然受到了約束。

（三）企業(yè)的內(nèi)部管理形式對戰(zhàn)略管理會計需求小

企業(yè)的內(nèi)部管理形式對戰(zhàn)略管理會計的工作內(nèi)容及應(yīng)用情況等方面造成了一定的影響。我國大部分企業(yè)的內(nèi)部管理模式還沒有完全適應(yīng)這一環(huán)境的變化，部分企業(yè)經(jīng)營者為了經(jīng)濟利益只看到眼前，完全不顧及企業(yè)長久發(fā)展，更不會考慮應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計。

（四）缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略管理會計人才

在運用戰(zhàn)略管理會計中，企業(yè)的經(jīng)營者及會計人員對戰(zhàn)略管理會計的理解不夠深刻、知識結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面認(rèn)知少、缺少戰(zhàn)略思維，不能開展系統(tǒng)的研究。戰(zhàn)略管理會計涉及內(nèi)容較廣，有會計學(xué)科、市場營銷學(xué)、管理學(xué)科、宏微觀經(jīng)濟學(xué)及企業(yè)文化等，戰(zhàn)略管理會計人員與以前的核算型會計人員相比要求更高，不僅要具有由此及彼、去粗取精的認(rèn)知能力，還要把握經(jīng)濟發(fā)展變化的規(guī)律;財務(wù)人員不僅要熟練掌握管理會計與戰(zhàn)略管理會計知識，還應(yīng)具有企業(yè)管理方面的能力，這樣才能做到事前預(yù)計和事中掌握。

三、戰(zhàn)略管理會計方法在我國應(yīng)用中存在問題的原因分析

（一）戰(zhàn)略管理會計理論知識引進我國的時間較短

戰(zhàn)略管理思想是在20世紀(jì)80年代引入我國，部分企業(yè)的戰(zhàn)略意識比較薄弱，不能將戰(zhàn)略管理知識運用在實踐中。資源配置不合理的現(xiàn)象在市場經(jīng)濟初期極其常見，在戰(zhàn)略意識弱、缺少戰(zhàn)略思想的企業(yè)中進行戰(zhàn)略管理會計十分困難。

（二）企業(yè)內(nèi)部會計應(yīng)用的環(huán)境不健全

戰(zhàn)略管理會計方法在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不同于傳統(tǒng)的管理會計方法，它需要面對動態(tài)的、不斷變化的環(huán)境。因此，必須了解動態(tài)競爭在企業(yè)中的重要性，用發(fā)展的眼光來制定企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)應(yīng)用的環(huán)境。

（三）實施戰(zhàn)略管理會計方法的成本較高

戰(zhàn)略管理會計沒有具體的模式，這就要求企業(yè)對自身的情況做全面的分析和規(guī)劃，采購系統(tǒng)所需要的計算機軟、硬件等，設(shè)計出個性化的適合企業(yè)業(yè)務(wù)管理的應(yīng)用軟件。同時，為了達到良好的效果，企業(yè)需要對人員進行培訓(xùn)，這些都需要企業(yè)的財力支出，這也是影響戰(zhàn)略管理會計推進的原因。

（四）經(jīng)營管理者不重視戰(zhàn)略管理會計人才的培養(yǎng)

在實踐中，企業(yè)經(jīng)營者長期固化的管理思維很難在短時間內(nèi)有所轉(zhuǎn)變，在潛意識中并沒有理解應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的重要作用，也就不可能督促企業(yè)的內(nèi)部管理人員進行全面學(xué)習(xí)和開展研究。

四、解決對策

（一）全面推廣戰(zhàn)略管理會計方法理論認(rèn)知

1.加強戰(zhàn)略管理會計方法的理論研究。目前，我國還沒有完全搭建起完整的戰(zhàn)略管理會計理論系統(tǒng)，而在實施中，有的企業(yè)已經(jīng)超前引入了戰(zhàn)略管理會計方法。理論知識的研究落后于當(dāng)前企業(yè)應(yīng)用需求，嚴(yán)重阻礙了戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用與發(fā)展，推廣戰(zhàn)略管理會計可以在充分考慮自身條件的基礎(chǔ)上，有選擇地借鑒國外的研究成果，可以成立專門的機構(gòu)進行戰(zhàn)略管理會計理論研究工作，吸引各領(lǐng)域知名專家和學(xué)者參予，對重點、難點問題進行深入探討，逐漸完善戰(zhàn)略管理會計的理論框架。

2.打破傳統(tǒng)理念，大力宣傳戰(zhàn)略管理會計。戰(zhàn)略管理會計可以說是一種觀念，它是想將企業(yè)的管理者打造成具有創(chuàng)新、求異的改革意識和自強、務(wù)實的奮斗精神。優(yōu)秀的企業(yè)價值文化與每個員工的理性思維觀念是分不開的，客戶的滿意、對別人的尊敬、不斷的努力，這樣的價值觀需要每一個員工所認(rèn)知并運用到實踐中。因此，戰(zhàn)略管理會計方法的實施必須與運用者理性的觀念相匹配。

3.采取先試點后推行的實施方案。在實施戰(zhàn)略管理會計的過程中，須采取循序漸進的方式進行?？梢允紫冗x擇在經(jīng)濟比較發(fā)達的省市或選擇一個管理制度完善、會計制度規(guī)范的知名企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，在實際應(yīng)用中積累經(jīng)驗，彌補不足，使理論與實踐緊密結(jié)合。然后在某一行業(yè)或地區(qū)中應(yīng)用，最后在全國推廣，達到理論與實踐“雙贏”的目標(biāo)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用價值。

（二）營造合適的會計環(huán)境

1.建立與戰(zhàn)略管理相匹配的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源利用和運作機制的重要組成部分，組建起適合戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)是實施戰(zhàn)略管理會計的首要條件。一方面，企業(yè)競爭力與公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)是密不可分的;另一方面，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，不同的戰(zhàn)略類型，戰(zhàn)略管理過程也不同，它完全受企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)所牽制。而在戰(zhàn)略實施中，又要遵循“企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)”的原則，只有這樣，戰(zhàn)略管理會計才能有效的進行。

2.培養(yǎng)理性思維觀，建立現(xiàn)代企業(yè)文化。目前，很多企業(yè)都在建立自己企業(yè)的文化，將企業(yè)文化變成員工核心價值觀，為實施戰(zhàn)略管理會計營造良好的應(yīng)用基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理會計打造的是一種企業(yè)文化，逐漸把非正式的文化塑造成能夠達到企業(yè)價值最大化的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化不但可以增加企業(yè)的凝聚力，更能激勵企業(yè)員工的創(chuàng)造性和奉獻精神。為此，企業(yè)必須培育永久性的具有中國特色的企業(yè)文化。

3.企業(yè)要培育動態(tài)戰(zhàn)略競爭力。企業(yè)經(jīng)營者只有足夠了解動態(tài)競爭的特征，用發(fā)展的眼光制定企業(yè)戰(zhàn)略，才能面對企業(yè)動態(tài)競爭的形勢。創(chuàng)新是一種新戰(zhàn)略思維模式，也是戰(zhàn)略競爭力，不僅能使企業(yè)增加原有的競爭優(yōu)勢，還能使創(chuàng)新的視野更加開闊，可以讓企業(yè)從任何領(lǐng)域的創(chuàng)新中都能取得新的競爭優(yōu)勢。

（三）加快電子計算機應(yīng)用步伐及專業(yè)人才的培養(yǎng)

1.加快電子計算機開發(fā)與應(yīng)用的步伐。大多數(shù)企業(yè)的會計電算化僅限于記賬、算賬、報賬，企業(yè)網(wǎng)站信息的局限在對一些基本管理事項的通知，現(xiàn)代化的管理手段沒有完全發(fā)揮出優(yōu)勢，企業(yè)綜合管理水平?jīng)]有全面提升，造成企業(yè)軟件、硬件資源的嚴(yán)重浪費。戰(zhàn)略管理會計通過對企業(yè)經(jīng)營過程中的各個方面信息進行整理，搭建起一個戰(zhàn)略管理信息資源倉庫，在管理者進行企業(yè)重大戰(zhàn)略決策時，戰(zhàn)略管理工作人員能將信息資源庫中的主要信息進行整理和分析，并及時地給企業(yè)管理者提供信息支持。

2.加快信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理會計中的應(yīng)用。通過互聯(lián)網(wǎng)和計算機軟件的結(jié)合，使財務(wù)電算化和戰(zhàn)略管理會計電算化集成為一個新的系統(tǒng)，財務(wù)信息核算和有關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)合到一起，變成戰(zhàn)略管理會計需要的材料，更能表現(xiàn)出戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢。建立企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)需要投入一定的財力、人力，這需要經(jīng)營者和專業(yè)人員的共同支持。

3.注重戰(zhàn)略管理會計人才能力的培養(yǎng)。（1）企業(yè)經(jīng)營者與會計人員應(yīng)參加繼續(xù)教育，在不斷學(xué)習(xí)的過程中掌握新的國家財經(jīng)法規(guī)及審計、稅務(wù)、統(tǒng)計等方面的知識，在提高自身理論水平的基礎(chǔ)上，與實際工作相結(jié)合，不斷提高創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平，完善知識結(jié)構(gòu)，更好地履行職責(zé)，提高業(yè)務(wù)能力。（2）計算機的廣泛應(yīng)用要求會計人員要熟練掌握會計電算化的相關(guān)知識，掌握會計核算軟件功能結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理流程，學(xué)會利用計算機來完成財務(wù)分析、財務(wù)管理以及財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策，對網(wǎng)絡(luò)中搜索的各種數(shù)據(jù)進行整理、分析和歸納，改變單純利用計算機完成賬務(wù)處理工作的現(xiàn)狀，切實提高會計人員的工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)決策者提供及時、重要的信息。

五、結(jié)束語

通過對戰(zhàn)略管理會計方法在我國的應(yīng)用研究，使企業(yè)管理者能夠充分認(rèn)知到戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的重要作用，在實踐中，不斷發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計方法存在的問題，加以分析并逐步完善，使其真正成為一套具有實際應(yīng)用意義的管理會計體系，并順利推進，取得成效。X

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