火車運(yùn)輸計(jì)劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的火車運(yùn)輸計(jì)劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：火車運(yùn)輸計(jì)劃范文

（一）物流概念

物流是供應(yīng)鏈活動(dòng)的一部分，是為了滿足客戶需要，利用信息與設(shè)備，及時(shí)準(zhǔn)確地將貨物從供應(yīng)地安全地保質(zhì)保量地轉(zhuǎn)移到接收地的合理化服務(wù)模式和先進(jìn)的服務(wù)流程。

企業(yè)物流管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是對(duì)企業(yè)的購(gòu)銷、運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)存等活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督?，F(xiàn)代物流的根本任務(wù)就是通過有效的管理發(fā)揮物流的最優(yōu)功能，在保證物流順暢的基礎(chǔ)之上，最小化企業(yè)的物流成本。

（二）企業(yè)物流模式

企業(yè)目前采用的三種物流模式為：自營(yíng)物流、協(xié)作物流和業(yè)務(wù)外包。自營(yíng)物流是指企業(yè)利用自身?yè)碛械奈锪髻Y源，通過組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督活動(dòng)，優(yōu)化物流流程，完善物流管理，服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。協(xié)作物流是指企業(yè)為彌補(bǔ)自身物流資源的不足，通過與物流企業(yè)、供應(yīng)商、客戶進(jìn)行資源互補(bǔ)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，從而滿足企業(yè)物流需要的協(xié)作方式。業(yè)務(wù)外包是指伴隨著第三方物流的興起，企業(yè)集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)所需的物流服務(wù)外包給第三方專業(yè)物流企業(yè)完成的物流方式。

二、企業(yè)物流管理的意義

企業(yè)物流管理就是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物流需求，控制企業(yè)庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)率，不斷降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的利潤(rùn)水平。物流管理已成為企業(yè)管理中的一個(gè)新的著眼點(diǎn)，通過實(shí)施物流管理盡可能以最低的總成本實(shí)現(xiàn)物流成本優(yōu)與服務(wù)水平高的有機(jī)結(jié)合與平衡，創(chuàng)造和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)加強(qiáng)物流管理，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行再造和合理組織規(guī)劃，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益有重要意義。

（一）企業(yè)加強(qiáng)物流管理，再造企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，可以提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)速度，減少庫(kù)存積壓，加快資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的存貨成本和物流成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)加強(qiáng)物流管理，能有效地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。借助現(xiàn)代信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)物流全過程中數(shù)據(jù)的快速準(zhǔn)確傳遞，做到運(yùn)輸、保管、裝卸、配送的一體化協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息流與物流的同步，縮短物流的周期，提高整個(gè)物流的效率。

三、目前企業(yè)物流運(yùn)作存在的問題

（一）目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的物流模式主要是自營(yíng)物流，由于對(duì)物流在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位定位不準(zhǔn)，因此，企業(yè)內(nèi)部的物流活動(dòng)往往沒有進(jìn)行總體規(guī)劃和統(tǒng)一運(yùn)作管理部門，而是倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、購(gòu)銷、包裝、配送等橫跨多個(gè)部門，交叉管理，供、產(chǎn)、銷各自為戰(zhàn)，相互脫節(jié)，造成企業(yè)物流資源分散，庫(kù)存積壓嚴(yán)重、資金周轉(zhuǎn)效率低、設(shè)備利用率和作業(yè)率偏低，也導(dǎo)致無(wú)法對(duì)物流成本進(jìn)行統(tǒng)一核算和財(cái)務(wù)分析，物流的專業(yè)化、信息化和社會(huì)化程度不高，致使整個(gè)物流運(yùn)行系統(tǒng)的運(yùn)作效率低下。

（二）企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)滯后，物流信息系統(tǒng)不完善。大部份企業(yè)物流活動(dòng)中的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、包裝、配送信息分散，信息傳遞還停留在傳統(tǒng)的紙筆時(shí)代，缺乏統(tǒng)一的物流信息管理系統(tǒng)支撐，致使企業(yè)在物流信息收集、處理、跟蹤上效率低，企業(yè)缺乏對(duì)各方物流信息全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)的把握，使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外部物流一體化，不能及時(shí)根據(jù)物流情況變化進(jìn)行策略調(diào)整，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的最優(yōu)化和合理化。

涼山礦業(yè)冶煉廠地處會(huì)理縣黎溪工業(yè)園區(qū)，緊鄰108國(guó)道，距昆明鐵路局拉?火車站20公里。照常理理解，交通應(yīng)該是十分便利。然而在冶煉廠與拉?火車站18公里（國(guó)道108）處有一條金沙江，江面寬度約50米。此江將國(guó)道108攔腰阻斷，需采用渡船擺渡過江（國(guó)道108也是我國(guó)目前唯一條需渡船擺渡的國(guó)道），冶煉廠的交通咽喉也因此卡住。受地理位置限制，公司物流瓶頸突出，具體表現(xiàn)在以下幾方面：1、公司地處內(nèi)陸，位置偏僻，相比國(guó)內(nèi)其它銅冶煉廠，運(yùn)輸線路長(zhǎng)，運(yùn)輸成本高。2、因金沙江帶來(lái)的自然道路障礙，必須采用渡船擺渡過江，因此只能使用單橋車運(yùn)輸，運(yùn)力有限。3、渡船由于體制原因和自然因素影響（雨季），經(jīng)常性停渡。4、拉?火車站屬昆明鐵路局的小車站，受裝卸能力、裝卸設(shè)備、業(yè)務(wù)范圍等限制：一是車皮計(jì)劃難批，尤其是蓋車車皮十分有限（陽(yáng)極銅使用蓋車車皮）；二是不能辦理集裝箱業(yè)務(wù)。5、產(chǎn)品（硫酸）性質(zhì)決定必須采用特種車輛運(yùn)輸（槽車運(yùn)輸），運(yùn)力無(wú)法保障。

四、解決對(duì)策

涼山礦業(yè)冶煉廠的生產(chǎn)能力為10萬(wàn)噸/年陽(yáng)極銅，每年進(jìn)出的原料和產(chǎn)品數(shù)量在100萬(wàn)噸以上。針對(duì)如此巨大的物流量，如何破除物流瓶頸，保障物流暢通，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物流需求，就顯得至關(guān)重要。為此，就必須重視和加強(qiáng)物流管理，因地制宜，制定各種有針對(duì)性的物流戰(zhàn)略，確保企業(yè)物流暢通，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體對(duì)策如下：

（一）立足本地，化解短途運(yùn)輸難題

1、針對(duì)短途運(yùn)輸，優(yōu)先使用本地單橋車輛進(jìn)行短途倒運(yùn)。這樣做是因?yàn)?，一方面本地車輛的機(jī)動(dòng)性和靈活性較強(qiáng)、方便監(jiān)管且能解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問題；另一方面從運(yùn)輸噸位的角度考慮，因在倒運(yùn)中途需要過渡，單橋車的性價(jià)比最高。2、針對(duì)特種產(chǎn)品運(yùn)輸（硫酸）則采取承包給第三方運(yùn)輸?shù)哪Ｊ剑四Ｊ街恍杩紤]運(yùn)價(jià)、運(yùn)力及安全性，無(wú)須自購(gòu)槽車，避免了不必要投資。

（二）協(xié)調(diào)各方，攻堅(jiān)長(zhǎng)途運(yùn)輸障礙

冶煉廠需要的進(jìn)口原料需從港口運(yùn)至工廠，運(yùn)輸距離約1000公里，而產(chǎn)品陽(yáng)極銅需從冶煉廠運(yùn)至昆明，運(yùn)輸距離約320公里，均屬長(zhǎng)途運(yùn)輸，戰(zhàn)線長(zhǎng)，不可控的因素多。為了保障長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)臅惩?，?guī)避運(yùn)輸?shù)牟豢煽匾蛩?，選擇采取委托第三方專業(yè)物流公司代辦運(yùn)輸?shù)哪Ｊ剑闷鋵I(yè)物流服務(wù)水平和網(wǎng)絡(luò)來(lái)充分保障公司的物流需求。一是委托昆明鐵路局下屬企業(yè)辦理鐵路物流業(yè)務(wù)，發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸保障有力；二是將港口業(yè)務(wù)交由專業(yè)的貨代公司辦理，實(shí)行港口包干價(jià)，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口礦從港口到拉?車站的運(yùn)輸一條龍服務(wù)；三是開辟集裝箱運(yùn)輸途徑，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口原料的均衡進(jìn)廠，大大減少了運(yùn)輸損耗。長(zhǎng)途運(yùn)輸堅(jiān)持鐵路運(yùn)輸、汽車運(yùn)輸、集裝箱運(yùn)輸三種運(yùn)輸途徑相互配合，取長(zhǎng)不短。以鐵路運(yùn)輸為主，降低運(yùn)輸成本，以汽車運(yùn)輸為輔，解應(yīng)急之需。雙管齊下，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在物流上的“兩條腿走路”

（三）完善管理，優(yōu)化環(huán)節(jié)控制

一是加強(qiáng)裝卸管理，提高作業(yè)效率。首先，陽(yáng)極銅在貨場(chǎng)進(jìn)行堆放時(shí)，嚴(yán)格按產(chǎn)品等級(jí)分類堆放，既提高裝運(yùn)效率，又避免發(fā)生混裝現(xiàn)象。其次，產(chǎn)品裝貨時(shí)，龍門吊和汽車吊同時(shí)作業(yè)，工人輪班上崗，大大提高了裝卸效率。最后，在火車站卸原料時(shí)，在地面上鋪墊彩條布，減少貨物散落鐵軌。二是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，建立完善的物流臺(tái)賬，及時(shí)掌握原料和產(chǎn)品的進(jìn)、出、存數(shù)量。三是加強(qiáng)露天原料堆場(chǎng)的監(jiān)管，安排專人24小時(shí)值班守護(hù)，監(jiān)控系統(tǒng)無(wú)視角全天候監(jiān)控，減少原料流失和失竊。四是完善制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)品、原料在裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

（四）共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化管控。

1、質(zhì)檢中心及時(shí)將每日進(jìn)廠的原料和出廠的產(chǎn)品的信息錄入企業(yè)檢斤檢化驗(yàn)系統(tǒng)，借助這一數(shù)據(jù)平臺(tái)，企業(yè)各個(gè)部門均能數(shù)據(jù)共享，進(jìn)行各自相應(yīng)業(yè)務(wù)處理，減少部門之間數(shù)據(jù)傳遞。

第2篇：火車運(yùn)輸計(jì)劃范文

1．1“自下而上”的開發(fā)策略

“自下而上”的開發(fā)策略是從現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)狀況出發(fā)，先實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)具體的功能，逐步地由低級(jí)到高級(jí)建立MIS，因?yàn)槿魏我粋€(gè)MIS的基本功能都是數(shù)據(jù)處理，所以“自下而上”方法首先從研制各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理應(yīng)用開始，然后根據(jù)需要逐步增加有關(guān)管理控制方面的功能。一些組織在初裝和蔓延階段，各種條件（設(shè)備、資金、人力）尚不完備，常常采用這種開發(fā)策略。其優(yōu)點(diǎn)是可以避免大規(guī)模系統(tǒng)可能出現(xiàn)運(yùn)行不協(xié)調(diào)的危險(xiǎn)，但缺點(diǎn)是不能像想象那樣完全周密，由于缺乏從整個(gè)系統(tǒng)出發(fā)考慮問題，隨著系統(tǒng)的進(jìn)展，往往要做許多重大修改，甚至重新規(guī)劃、設(shè)計(jì)。

1．2“自上而下”的開發(fā)策略

“自上而下”的開發(fā)策略強(qiáng)調(diào)從整體上協(xié)調(diào)和規(guī)劃，由全面到局部，由有長(zhǎng)遠(yuǎn)到近期，從探索合理的信息流出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)。由于這種開發(fā)策略要求很強(qiáng)的邏輯性，因而難度較大，但這是一種更重要的策略，是信息系統(tǒng)的發(fā)展走向集成和成熟的要求。整體性是系統(tǒng)的基本特性，雖然一個(gè)系統(tǒng)由許多子系統(tǒng)構(gòu)成，但它們由是一個(gè)不可分割的整體。目前，火力發(fā)電廠主要采用的燃料管理信息系統(tǒng)采用的是兩者相結(jié)合的方法，使用“自上而下”的策略，從總體上作好戰(zhàn)略規(guī)劃，分析業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀、存在問題和不足，對(duì)流程在新技術(shù)下進(jìn)行根本性的再思考、再設(shè)計(jì)和重組，確定系統(tǒng)的目標(biāo)、約束和總體結(jié)構(gòu)。燃料管理信息系統(tǒng)屬于中小型系統(tǒng)，開發(fā)人員對(duì)開發(fā)工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程不熟悉，設(shè)備和人力尚不完備，而且工期緊任務(wù)重。采用“自下而上”的策略可使工作迅速開展起來(lái)，使系統(tǒng)開發(fā)有了著手點(diǎn)，使開發(fā)人員知道面對(duì)的問題和解決的方法。

二、燃料管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法選擇

2．1結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法

用結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法開發(fā)管理信息系統(tǒng)可分為三個(gè)階段：系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)實(shí)施。結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法更強(qiáng)調(diào)開發(fā)人員與用戶的緊密結(jié)合，而且在開發(fā)策略上強(qiáng)調(diào)“從上到下”，注重開發(fā)過程的整體性和全局性。結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法適合于大型信息系統(tǒng)的開發(fā)，它的不足是開發(fā)過程復(fù)雜繁瑣，周期長(zhǎng)，系統(tǒng)難以適應(yīng)環(huán)境的變化。

2．2原型法

運(yùn)用原型法開發(fā)管理信息系統(tǒng)時(shí)，開發(fā)人員首先要對(duì)用戶提出的問題進(jìn)行總

結(jié)，然后開發(fā)一個(gè)原型系統(tǒng)并運(yùn)行之。開發(fā)人員和用戶一起針對(duì)原型系統(tǒng)的運(yùn)行情況反復(fù)對(duì)它進(jìn)行修改，直到用戶對(duì)系統(tǒng)完全滿意為止。

2．3面向?qū)ο蠓椒?/p>

面向?qū)ο蠓椒ㄒ灶悺㈩惖睦^承、聚集等概念描述客觀事物及其聯(lián)系，為管理信息系統(tǒng)的開發(fā)提供了全新的思路。

三、火電廠燃料管理系統(tǒng)功能的總體設(shè)計(jì)

燃料管理信息系統(tǒng)包括采購(gòu)管理、入庫(kù)管理、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理和綜合管理等五個(gè)分系統(tǒng)，各分系統(tǒng)下有若干功能子系統(tǒng)。

3．1燃料采購(gòu)管理模塊的設(shè)計(jì)

采購(gòu)管理的功能結(jié)構(gòu)包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商管理、運(yùn)煤卡管理、合同管理等子系統(tǒng)。各子系統(tǒng)的基本功能如下：采購(gòu)計(jì)劃管理：主要根據(jù)發(fā)電計(jì)劃制訂或修訂燃煤采購(gòu)計(jì)劃；供應(yīng)商管理：實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商基本信息的錄入、修改、刪除、查詢和信用評(píng)級(jí)等管理工作；運(yùn)煤卡管理負(fù)責(zé)：運(yùn)煤卡的發(fā)放、更改和回收等工作，每一臺(tái)運(yùn)煤車配置一張運(yùn)煤卡，卡記錄了運(yùn)煤車的基本信息、司機(jī)信息、所屬供應(yīng)商等，運(yùn)車到廠后憑運(yùn)煤卡領(lǐng)取采樣單才能進(jìn)入收煤的過程，并憑運(yùn)煤卡過衡和領(lǐng)取過衡單；質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)煤樣的一次編碼、二次編碼、采樣、分樣、組樣、制樣、化驗(yàn)等工作，保證上述工作的客觀性，本著對(duì)電廠和供應(yīng)商公平的原則，確保檢驗(yàn)結(jié)果反映被檢燃煤的真實(shí)情況

采購(gòu)合同管理：包括合同的制訂、保管、更改和執(zhí)行情況檢查等工作。

3．2燃料入廠管理模塊的設(shè)計(jì)

燃料的入場(chǎng)管理就是對(duì)運(yùn)輸入廠的燃料，從入廠到卸載出廠整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)管和調(diào)度。達(dá)拉特火電廠是華能集團(tuán)在華能集團(tuán)自治區(qū)的一個(gè)坑口電站，是采用火車運(yùn)輸和汽車運(yùn)輸。火車運(yùn)輸是根據(jù)采購(gòu)合同和鐵路調(diào)度計(jì)劃進(jìn)行的，便于監(jiān)控和管理；對(duì)于汽車運(yùn)輸方式，運(yùn)輸方式機(jī)動(dòng)靈活，便于根據(jù)實(shí)際的供需情況對(duì)其調(diào)整，但不便于對(duì)其控制和監(jiān)管，管理人員的勞動(dòng)量大。針對(duì)達(dá)拉特火電廠的實(shí)際情況，遵照科學(xué)、高效、及時(shí)、完善的原則，設(shè)計(jì)了電廠燃料入場(chǎng)管理無(wú)人職守模塊，利用RFID（無(wú)線射頻識(shí)別）技術(shù)來(lái)自動(dòng)采集運(yùn)輸入廠汽車上的信息卡中的數(shù)據(jù)，獲得車輛的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)汽車入廠的自動(dòng)排序、控制違規(guī)車輛的入廠和對(duì)車輛卸載的調(diào)度；采用光柵對(duì)射技術(shù)控制稱重車輛的正確停車，保障稱重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)、可靠。從而加強(qiáng)了對(duì)燃料入廠的控制，降低了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

3．3燃料質(zhì)量管理模塊的設(shè)計(jì)

燃料質(zhì)量管理是燃料管理過程中的一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，燃料的質(zhì)量關(guān)系到鍋爐的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，也是以質(zhì)計(jì)價(jià)、電廠配煤和核定發(fā)電成本的基礎(chǔ)。為了確保煤質(zhì)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使管理和決策層能夠及時(shí)掌握入廠煤的質(zhì)量變化，為管理層調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃提供幫助，為決策層做出決策提供支持，采用兩次加密和多層審核的方法。燃料質(zhì)量管理的設(shè)計(jì)遵照了降低人為因素影響，保障檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠性。主要包括采樣、制樣、化驗(yàn)和對(duì)樣品進(jìn)行編碼、加密，最后審核相關(guān)管理人員對(duì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，為燃料的結(jié)算、統(tǒng)計(jì)分析提供真實(shí)、可靠的燃料質(zhì)量化驗(yàn)數(shù)據(jù)。

3．4庫(kù)存管理的功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

這個(gè)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存燃煤的帳目管理，包括燃煤庫(kù)存帳維護(hù)和庫(kù)存盤存管理功能。

3．5綜合管理的功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

綜合管理包括系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理、代碼管理、用戶權(quán)限管理、綜合查詢管理和報(bào)表管理等。綜合管理分系統(tǒng)各功能子系統(tǒng)的描述如下：系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理：系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理主要是對(duì)系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)的維護(hù)、管理包括各種基本數(shù)據(jù)的增加、修改、刪除和信息數(shù)據(jù)代碼的管理等。用戶權(quán)限管理：確定、取消和更改用戶的權(quán)限。財(cái)務(wù)結(jié)帳管理：負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商供煤的貨款結(jié)算工作，包括化驗(yàn)數(shù)據(jù)加權(quán)平均值的計(jì)算、上月供煤總數(shù)的統(tǒng)計(jì)、煤炭單價(jià)的計(jì)算和各供應(yīng)商上月貨款總計(jì)的計(jì)算，并開具結(jié)算單。綜合查詢管理：在用戶權(quán)限的容許范圍內(nèi)，查詢各種數(shù)據(jù)。報(bào)表管理：生成各種日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)和臨時(shí)性報(bào)表。

第3篇：火車運(yùn)輸計(jì)劃范文

農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸轉(zhuǎn)向鐵路

傳統(tǒng)上，在美國(guó)國(guó)內(nèi)，卡車是肉類、冷凍食品和藥品的主要運(yùn)輸工具。而新的趨勢(shì)是建立專用列車單元來(lái)將易變質(zhì)食品遠(yuǎn)距離運(yùn)輸?shù)揭粋€(gè)靠近主要消費(fèi)市場(chǎng)的樞紐車站，或依靠多式聯(lián)運(yùn)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)減少運(yùn)輸時(shí)間和提高列車運(yùn)行速度。

專家估計(jì)，隨著公路交通擁堵的持續(xù)惡化、燃料成本的上漲以及汽車運(yùn)輸業(yè)由于缺乏合格司機(jī)而面臨的運(yùn)力限制，多式聯(lián)運(yùn)將會(huì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

托運(yùn)人，包括種植業(yè)主和雜貨店主了解到很難找到高質(zhì)量的長(zhǎng)途運(yùn)輸服務(wù)來(lái)滿足他們所有的運(yùn)輸需求。而鐵路運(yùn)輸相較于公路運(yùn)輸來(lái)說(shuō)可能會(huì)為他們節(jié)約20%～30%的成本。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，為了獲得更好的控制溫度的新技術(shù)和分享更可靠的鐵路服務(wù)，托運(yùn)人正在考慮將食品級(jí)的農(nóng)產(chǎn)品和其他易腐產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到鐵路運(yùn)輸方式上來(lái)。

現(xiàn)在許多鐵路運(yùn)營(yíng)商、物流服務(wù)提供商和托運(yùn)人正專注于充分利用自身能力進(jìn)行鐵路冷鏈物流服務(wù)。

不過，冷鏈物流貨運(yùn)管理公司的業(yè)務(wù)模式各不相同。有的公司擁有自己的設(shè)備，有的公司則類似大型貨運(yùn)商，如鐵路局以批量?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)買到車皮運(yùn)力，然后零售給農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商和零售商，并為他們提供往來(lái)于鐵路車站的卡車集疏運(yùn)和分撥服務(wù)。在過去的六個(gè)月里，已經(jīng)有三家新公司宣布進(jìn)入鐵路冷鏈物流市場(chǎng)的計(jì)劃。

以下分別介紹幾家主要的第三方鐵路冷藏運(yùn)輸服務(wù)提供商。他們根據(jù)托運(yùn)人的產(chǎn)品組合、運(yùn)輸路徑和配送網(wǎng)絡(luò)提供不同的價(jià)值主張。

鐵路快運(yùn)公司：來(lái)往有貨車不落空

鐵路快運(yùn)公司（Railex）是產(chǎn)品批發(fā)商AMPCO配送服務(wù)管理公司旗下的運(yùn)輸公司，發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是在冷藏集裝箱列車往來(lái)兩個(gè)方向上都有易腐貨物可裝，比如蘋果、梨、洋蔥、土豆、橙汁、柑橘、葡萄、胡蘿卜、冷凍肉類、糖果以及進(jìn)口商品等。這家公司正準(zhǔn)備在佛羅里達(dá)州杰克遜維爾建立一個(gè)新的東南鐵路配送服務(wù)樞紐。

鐵路快運(yùn)公司取、送貨物大約在500英里半徑的范圍內(nèi)。專用列車主要是為母公司AMPCO運(yùn)輸產(chǎn)品，多余的運(yùn)力有時(shí)會(huì)出售給種植業(yè)主、其他食品配送商和零售商。

自2006年以來(lái)，鐵路快運(yùn)公司的冷藏列車一直穿梭于華盛頓州的瓦盧拉與紐約州的鹿特丹工業(yè)園區(qū)之間。兩年后，它在加利福尼亞州的德拉諾和紐約州的奧爾巴尼之間增加了一個(gè)類似的每周兩次的冷藏列車服務(wù)。太平洋聯(lián)合鐵路公司（Union Pacific）運(yùn)作的專用單元列車，直接從西海岸到芝加哥，那里的車廂是和CSX運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)相兼容的。運(yùn)輸時(shí)間保證在五天之內(nèi)。

從船上卸下來(lái)的40英尺國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)集裝箱的貨物需要卸出來(lái)重新裝進(jìn)53英尺的國(guó)內(nèi)冷藏集裝箱。這項(xiàng)操作可以在邁阿密國(guó)際機(jī)場(chǎng)附近的南佛羅里達(dá)物流中心（SFLC）完成。SFLC占地400英畝，倉(cāng)庫(kù)面積14萬(wàn)平方米，并有鐵路直接通往邁阿密港。該中心的第一幢建筑物附設(shè)了冷庫(kù)，配備了先進(jìn)的有害物質(zhì)控制系統(tǒng)，對(duì)國(guó)際進(jìn)口的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。

鐵路快運(yùn)公司使用的64英尺系列火車車廂是強(qiáng)化絕熱、能源效率極高的冷卻系統(tǒng)。該系統(tǒng)配有新鮮空氣交換技術(shù)以保持恰當(dāng)?shù)臐穸人?有貨盤跟蹤系統(tǒng)和衛(wèi)星定位系統(tǒng)GPS予以全程跟蹤，以確保維護(hù)每一家客戶所需要的合適的溫度和濕度。和其他多式聯(lián)運(yùn)營(yíng)銷公司一樣，鐵路快運(yùn)公司也提供一攬子物流服務(wù)，而不是僅限于運(yùn)輸服務(wù)。其中一項(xiàng)服務(wù)是運(yùn)費(fèi)里包括了五天免費(fèi)堆存期。

一周發(fā)送兩班的迅速響應(yīng)的定班冷藏列車運(yùn)輸服務(wù)，使Railex公司滿足其向鐵路公司承諾的運(yùn)量。無(wú)論車廂是否裝滿，Railex公司都要給鐵路公司付錢，但更多時(shí)候，運(yùn)力可能是供不應(yīng)求。

麥凱冷藏運(yùn)輸公司：雙向

貨流免費(fèi)裝卸

麥凱冷藏運(yùn)輸公司（McKay Transcold）是一家新成立的公司。它正在與BNSF鐵路公司合作，計(jì)劃五月份在加利福尼亞州的中央谷地和伊利諾伊州的威爾明頓之間開辟一個(gè)每周一班的冷藏集裝箱列車運(yùn)輸。這種商業(yè)模式可能和鐵路快運(yùn)公司有一些相似。據(jù)業(yè)務(wù)副總杰森斯帕福德說(shuō)，假如需求增長(zhǎng)，公司希望在第一年年底在兩個(gè)方向上都增加一班列車。

斯帕福德說(shuō)：“我們是一個(gè)第三方物流。我們對(duì)從開始到結(jié)束的整個(gè)過程進(jìn)行控制。我們有一個(gè)運(yùn)輸合同，負(fù)責(zé)100%地裝滿BNSF的專列火車?！丙渼P冷藏運(yùn)輸公司在兩端都設(shè)立負(fù)責(zé)人來(lái)監(jiān)督產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)恼麄€(gè)流程，并且從明尼阿波利斯附近的主辦公室來(lái)調(diào)度卡車。從樞紐到樞紐的全部車程大約用時(shí)96個(gè)小時(shí)。

避免回程（東向）空車才是成功的關(guān)鍵。運(yùn)往加利福尼亞的貨物主要是冷凍的披薩、速凍食品、肉、奶酪、白脫、雞蛋等食品。運(yùn)往中西部的貨物主要是堅(jiān)果、柑橘、胡蘿卜、芹菜、需要進(jìn)一步加工的奶酪和白脫，以及需要避免冷凍的葡萄酒等。麥凱冷藏運(yùn)輸公司最終將會(huì)自己購(gòu)買或租賃冷藏車廂以運(yùn)輸冰淇淋之類的貨物。

麥凱冷藏運(yùn)輸公司將避開萵苣菜和草莓之類的農(nóng)產(chǎn)品，因?yàn)樗鼈儚牟烧缴县浖艿脑试S時(shí)間只有短短幾天。

和鐵路快運(yùn)公司一樣，麥凱冷藏運(yùn)輸公司也提供免費(fèi)堆存期。與純多式聯(lián)運(yùn)方式相比，麥凱冷藏的客戶可以不必建自己的分撥中心。長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)費(fèi)包括了貨物換裝的費(fèi)用，由此鼓勵(lì)客戶提前將貨物送到鐵路車站。托運(yùn)人還節(jié)省了將貨物裝上貨盤和卸下貨盤的費(fèi)用，而在多式聯(lián)運(yùn)方式，每次裝卸貨盤操作將耗費(fèi)12美元左右。在貨物目的地的分撥中心，麥凱冷藏運(yùn)輸公司也提供免費(fèi)堆存。

像BNSF這樣市值200億美元的鐵路公司之所以選擇同麥凱冷藏這樣的小公司合作建立冷運(yùn)快運(yùn)（Trans-Cold Express）定班列車服務(wù)，主要是看中其分撥功能。麥凱公司的創(chuàng)新精神和雙向貨流的操作策略也使BNSF網(wǎng)絡(luò)獲益匪淺。

綠色快運(yùn)：服務(wù)港口和國(guó)際貿(mào)易

綠色快運(yùn)（Green Express）是一個(gè)專門的鐵路冷藏穿梭運(yùn)輸服務(wù)公司，公司計(jì)劃10月份開始直接在坦帕灣港和印第安納州的內(nèi)陸港口之間運(yùn)送易腐產(chǎn)品。

綠色快運(yùn)是一家剛剛起步的運(yùn)輸批發(fā)商，主要借助于CSX鐵路公司把來(lái)自中美洲以及佛羅里達(dá)種植的蔬菜和水果等農(nóng)產(chǎn)品以及通過海運(yùn)進(jìn)口的易腐商品運(yùn)到公司設(shè)在印第安納州的設(shè)施。公司計(jì)劃把中西部地區(qū)種植的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)到佛羅里達(dá)用于出口和國(guó)內(nèi)消費(fèi)。

項(xiàng)目官員說(shuō)，鐵路運(yùn)輸將花大約56個(gè)小時(shí)。這個(gè)服務(wù)的獨(dú)特之處是，無(wú)論是從海運(yùn)方面來(lái)的還是從國(guó)內(nèi)卡車來(lái)的，大部分的貨物將在換裝以后用冷藏列車進(jìn)行長(zhǎng)途運(yùn)輸。綠色快運(yùn)還將提供多式聯(lián)運(yùn)服務(wù)。與其他冷藏服務(wù)不同的是，它涉及到港口和國(guó)際貨物。

去年8月中旬，綠色快運(yùn)和坦帕灣港簽署了一份關(guān)于建設(shè)碼頭前沿鐵路中轉(zhuǎn)設(shè)施的意向書。多式聯(lián)運(yùn)服務(wù)及設(shè)施將在今年上半年開始營(yíng)運(yùn)。

火車?yán)洳剡\(yùn)輸公司：分享鐵路強(qiáng)大貨流

在過去的四年中，鐵路物流公司（Rail Logistics）提供了一個(gè)叫作火車?yán)洳剡\(yùn)輸公司（Cold Train）的多式聯(lián)運(yùn)冷藏快運(yùn)服務(wù)。它每周六班在BNSF鐵路從華盛頓州的昆西內(nèi)陸港口運(yùn)往芝加哥的冷藏快運(yùn)服務(wù)。公司用53英尺的集裝箱來(lái)收取和派送物品，提供門到門服務(wù)。

對(duì)于華盛頓州的托運(yùn)商來(lái)說(shuō)，選擇鐵路冷藏運(yùn)輸已成為一種流行，其中蘋果運(yùn)量大約占總運(yùn)量的一半。

去年，該公司增加了俄勒岡州的波特蘭和芝加哥的每周六班服務(wù)。去年該公司從華盛頓到20個(gè)州以及加拿大的渥太華的貨運(yùn)量每月大約有750個(gè)集裝箱，今年估計(jì)每月將達(dá)到900個(gè)，而服務(wù)剛展開時(shí)只有100個(gè)集裝箱的量。

多式聯(lián)運(yùn)終端大約建于十年前，目的是為了把華盛頓州的易腐和冷凍的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)到西雅圖和塔科馬，但后來(lái)卻變成了主要為東向貨流服務(wù)的運(yùn)輸樞紐。

第4篇：火車運(yùn)輸計(jì)劃范文

最近，受金融海嘯的影響全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有所放緩，但法國(guó)的物流業(yè)卻保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，成為法國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一大亮點(diǎn)。最近法國(guó)政府投資部(IFA)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，歐洲100萬(wàn)家物流公司從業(yè)人員達(dá)500萬(wàn)人，其中法國(guó)物流業(yè)創(chuàng)造150多萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

法國(guó)政府投資部高層表示，法國(guó)物流行業(yè)的擴(kuò)張得益于集裝箱、公路、鐵路、港口、機(jī)場(chǎng)全球化高效運(yùn)作：海陸運(yùn)輸整合：IT和電信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)管理幾大因素。

據(jù)了解，法國(guó)自80年代起就開始領(lǐng)先歐洲物流業(yè)，物流業(yè)公司隨外包業(yè)務(wù)發(fā)展而增長(zhǎng)。除幾家法國(guó)本土大集團(tuán)如：Norbert Dentressangle，Stef-TFE，Geodis，弗瑪物流(FMLogistics)，許多國(guó)際物流公司也落戶法國(guó)，共同構(gòu)筑物流平臺(tái)。如：聯(lián)邦快遞、敦豪快運(yùn)、德迅、辛克物流、比利時(shí)Ziegler、日本通運(yùn)、日郵物流。2007年，宜家(IKEA)在Fos-sur-Mer設(shè)立歐洲物流中心；亞馬遜(Amazon)在盧瓦雷省(Loiret)設(shè)立第2個(gè)分銷中心，這些投資再次佐證法國(guó)物流業(yè)的吸引力。

法國(guó)政府投資部主席華偉立(Philippe Favre)指出，“法國(guó)物流業(yè)有很多優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)會(huì)：地處通往歐洲的門戶位置，占據(jù)4億5千萬(wàn)消費(fèi)者市場(chǎng)容量：現(xiàn)代安全高效的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)與歐洲各國(guó)暢通無(wú)阻：公開競(jìng)爭(zhēng)的成熟市場(chǎng)；物流產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)經(jīng)驗(yàn)人才：地方政府監(jiān)管的物流園區(qū)提供倉(cāng)儲(chǔ)租賃。租金水平與其他國(guó)家相比極具競(jìng)爭(zhēng)力：巴黎地區(qū)53歐元／平方米；里昂地區(qū)50歐元／平方米；倫敦179歐元／平方米；巴塞羅那109歐元／平方米；鹿特丹63歐元／平方米；慕尼黑7Q歐元／平方米。”

華偉立還表示，法國(guó)近來(lái)新出臺(tái)的改革措施包括自治港口及雇員改革，包括設(shè)備轉(zhuǎn)移和雇員合同：放松歐洲境內(nèi)火車貨物運(yùn)輸管制，鋪設(shè)并加大鐵軌寬距：開通歐洲內(nèi)河水運(yùn)系統(tǒng)(北塞納河計(jì)劃)等措施來(lái)增強(qiáng)法國(guó)吸引力。

鐵路將取代公路運(yùn)輸

公路擁堵，燃油成本上升，鐵路運(yùn)輸競(jìng)爭(zhēng)力凸顯，成為未來(lái)取代公路運(yùn)輸?shù)倪x擇。法國(guó)政府提出到2012年將非公路貨運(yùn)總量提高至25％(目前為14％)，到2020年將碳排放降低至20％。除對(duì)客運(yùn)放松管制，歐盟當(dāng)局著手貨運(yùn)自由化進(jìn)程，首先成員國(guó)間擴(kuò)展跨國(guó)運(yùn)輸開始。這將推進(jìn)法國(guó)商業(yè)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

早在2003年，鐵路運(yùn)輸獨(dú)立運(yùn)營(yíng)商獲準(zhǔn)在法國(guó)運(yùn)營(yíng)。運(yùn)輸線路由法國(guó)鐵路網(wǎng)絡(luò)(RFF)管理，負(fù)責(zé)簽發(fā)運(yùn)營(yíng)和安全許可證書，并進(jìn)行人力培訓(xùn)。2006年3月31日起鐵路貨運(yùn)放松管制，鐵路管理委員會(huì)(CRAF)負(fù)責(zé)向所有鐵路運(yùn)營(yíng)商開放準(zhǔn)入。私營(yíng)運(yùn)營(yíng)商與傳統(tǒng)國(guó)有運(yùn)營(yíng)商一同進(jìn)入化工品、食品、散裝(水泥、砂礫、鐵砂)行業(yè)運(yùn)輸行列。新運(yùn)營(yíng)商來(lái)自傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的子公司，如DB Schenker(德國(guó))、Euro貨運(yùn)鐵路(英國(guó)EWSI集團(tuán)子公司)、BLS貨運(yùn)(瑞士)、CFF貨運(yùn)(瑞士鐵路子公司)、CFL貨運(yùn)(盧森堡鐵路和阿塞洛米塔爾)、VFLI(法國(guó)國(guó)營(yíng)鐵路SNCF子公司)、威力雅貨運(yùn)(威力雅運(yùn)輸子公司)、Rail 4 chem(德國(guó)巴斯夫)、和Europorte 2(歐洲隧道子公司)，逐步取代重型貨車運(yùn)輸?shù)姆蓊~。

鐵路一公路聯(lián)合運(yùn)輸方式廣泛應(yīng)用于集裝箱領(lǐng)域。借助主軸寬道容量發(fā)展和引進(jìn)特別鐵道車輛(德國(guó)一瑞士滾動(dòng)公路)或新技術(shù)如Modalohr拖車火車(手車軌道)，重型貨車轉(zhuǎn)載火車變得輕而易舉。在法國(guó)，傳統(tǒng)聯(lián)合運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)商是Navi land(CNc)和Novatrans。技術(shù)發(fā)展推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施工程，如Perpignan-盧森堡鐵路；穿越南北阿爾卑斯高山隧道如Ltschberg或Gothard鐵路隧道；在建中Alpine滾動(dòng)公路；連接里昂和新Modane入口的寬車道。此外，里昂一都靈火車隧道連接歐洲鐵路網(wǎng)絡(luò)，從巴塞羅那到布達(dá)佩斯特的廣大地區(qū)。

將港口平臺(tái)與鐵路連接，運(yùn)營(yíng)商(Rail 4 Chem、Veolia,VFLI…)積極吸引貨運(yùn)流量，將貨物通過港口運(yùn)輸至周邊地區(qū)。另一個(gè)例子是連接Le Havre港口的現(xiàn)代鐵路，通過R0uen和狹窄的塞納河走廊，避免巴黎瓶頸擁堵。

港口向外國(guó)運(yùn)輸開放

法國(guó)依臨大西洋，北海和地中海，海岸線綿長(zhǎng)，分布著世界著名港口。法國(guó)政府正大力進(jìn)行港口業(yè)改革，增強(qiáng)法國(guó)經(jīng)濟(jì)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

法國(guó)港口發(fā)展?jié)摿薮?，?jù)了解，目前貨物總量累計(jì)3.847億噸(勒阿佛港和魯昂港共計(jì)1.016億噸，馬賽港計(jì)1億噸)，僅次于鹿特丹港(4.3億噸)和漢堡港(1.4億噸)。海海聯(lián)接和近期確立的歐洲內(nèi)陸沿海運(yùn)輸聯(lián)接推動(dòng)法國(guó)港口發(fā)展。

據(jù)介紹，法國(guó)72％進(jìn)出口貨物通過海運(yùn)。法國(guó)達(dá)飛海運(yùn)集團(tuán)的運(yùn)量占據(jù)法國(guó)海運(yùn)市場(chǎng)總額的一半還多。

勒阿佛港和馬賽港已進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展投資以適應(yīng)海運(yùn)變革。化石燃料運(yùn)輸，如煤炭、鐵礦石：集裝箱運(yùn)輸和主要港口間集中運(yùn)輸，這些港口成為海運(yùn)和陸運(yùn)系統(tǒng)(鐵路、公路、河運(yùn))的中轉(zhuǎn)站。

第5篇：火車運(yùn)輸計(jì)劃范文

內(nèi)容摘要:企業(yè)通過挖掘“第三利潤(rùn)源泉”,獲取更多利潤(rùn),勢(shì)必要對(duì)物流系統(tǒng)合理化進(jìn)行分析。本文從生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)、服務(wù)三個(gè)途徑來(lái)進(jìn)行分析,以最大限度使物流各環(huán)節(jié)、各要素運(yùn)行速度最快,物流流量最多,成本耗費(fèi)最省,效率最佳。

關(guān)鍵詞:物流系統(tǒng) 合理化 途徑

物流為生產(chǎn)提供保證,若物流路線設(shè)計(jì)不合理,運(yùn)行節(jié)奏不匹配,企業(yè)物流系統(tǒng)活動(dòng)中各要素、各環(huán)節(jié)、各功能之間無(wú)法做到優(yōu)化組合,協(xié)調(diào)運(yùn)行,會(huì)給生產(chǎn)秩序造成很大障礙。因此,企業(yè)的物流系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)有著很大的影響。在現(xiàn)代企業(yè)中,物流系統(tǒng)要如何協(xié)調(diào)運(yùn)行才能做到合理化,即要使各環(huán)節(jié)、各要素運(yùn)行速度最快,物流流量最多,成本耗費(fèi)最省,物流質(zhì)量最好,服務(wù)最優(yōu),效率最佳呢?筆者認(rèn)為,應(yīng)該通過以下途徑來(lái)思考:

從生產(chǎn)企業(yè)角度思考物流系統(tǒng)的合理化

生產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng),一般依托于專業(yè)的物流組織。與專門的物流組織合作,能借助其專業(yè)的設(shè)施和服務(wù),幫助生產(chǎn)企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),將適當(dāng)?shù)臄?shù)量通過最優(yōu)的服務(wù)和最小的費(fèi)用運(yùn)達(dá)目的地,從而使整個(gè)物流系統(tǒng)合理化。然而目前,第三方物流企業(yè)發(fā)展水平不一,所以生產(chǎn)企業(yè)在與其進(jìn)行委托業(yè)務(wù)時(shí),要注意以下幾點(diǎn):

(一)合理選擇運(yùn)輸工具

商品運(yùn)輸應(yīng)做到快發(fā)、快裝、快運(yùn)、快卸,提倡統(tǒng)一發(fā)貨,大力推進(jìn)集裝箱和“門到門”運(yùn)輸。運(yùn)輸工具選擇是否正確,是實(shí)現(xiàn)物流合理化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最常用的運(yùn)輸工具有汽車、火車、貨輪,除此之外還有飛機(jī)和管道運(yùn)輸。這幾種運(yùn)輸工具各有優(yōu)缺點(diǎn)。飛機(jī)最快,但運(yùn)費(fèi)最高;輪船運(yùn)輸量最大,但速度最慢;火車運(yùn)輸量也較大,但不能實(shí)現(xiàn)“門到門”運(yùn)輸;汽車能實(shí)現(xiàn)“門到門”運(yùn)輸,但運(yùn)輸量不大。所以,在選擇運(yùn)輸工具時(shí)要在充分理解并掌握各類運(yùn)輸工具的優(yōu)缺點(diǎn)基礎(chǔ)上,對(duì)運(yùn)輸商品的性質(zhì)、種類、數(shù)量、可靠性和方便性、運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸費(fèi)用等方面進(jìn)行分析,從而確定合理的、費(fèi)用最省的運(yùn)輸工具,以此保證交貨期。另外,對(duì)運(yùn)輸時(shí)間的掌握,一定不能遺漏兩端和中轉(zhuǎn)作業(yè)的時(shí)間,并以保證按時(shí)到貨為前提。在很多情況下,要幾種運(yùn)輸工具相配合使用,以使運(yùn)輸系統(tǒng)合理化。

(二)選擇適宜的存貨地點(diǎn)

在選擇倉(cāng)庫(kù)時(shí),企業(yè)要綜合考慮貨物需要儲(chǔ)存的數(shù)量和買主的具體情況。如果運(yùn)送的距離較遠(yuǎn),運(yùn)送的貨物量大,應(yīng)該在買主集中的地方就近尋找倉(cāng)庫(kù)存放,然后再向買主運(yùn)送貨物。商品儲(chǔ)存要盡量做到縮短在庫(kù)時(shí)間,使倉(cāng)儲(chǔ)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理,這樣既能保證送貨及時(shí)又能節(jié)省物流費(fèi)用,提高物流服務(wù)質(zhì)量。而對(duì)于批量較少的貨物,可將同一方向的貨物,采用“零擔(dān)湊整車”的方法進(jìn)行運(yùn)輸,既節(jié)省了因儲(chǔ)存而發(fā)生的費(fèi)用,又能提高運(yùn)輸效能,從而降低物流費(fèi)用支出。

(三)選擇適當(dāng)?shù)呢浳锇b

在選擇包裝時(shí),不但要在“生產(chǎn)的終點(diǎn)”考慮包裝問題,更要考慮在物流過程中對(duì)包裝的要求問題。包裝既要具備保護(hù)功能又要有方便功能和促銷功能。包裝的保護(hù)功能要求包裝材料要能防止內(nèi)裝物破損變形、防止產(chǎn)生化學(xué)變化等,這就使得包裝越堅(jiān)固越好;而方便功能要求包裝具有空間方便性、時(shí)間方便性和銷售方便性,即商品便于生產(chǎn)、容納、庫(kù)存和運(yùn)輸,要能為客戶節(jié)約時(shí)間成本,創(chuàng)造時(shí)間效益。包裝的保護(hù)功能和方便功能在某種程度上就出現(xiàn)了效益背反。包裝的合理化,就是要在合理保護(hù)貨物安全的基礎(chǔ)上,盡量減少物流費(fèi)用從而降低成本。例如,采用高垛儲(chǔ)存,就要求包裝有很高的強(qiáng)度,否則就會(huì)壓壞貨物;如果是低垛保管,包裝強(qiáng)度可適當(dāng)降低,以節(jié)約資源和費(fèi)用。道路情況好的短距離汽車運(yùn)輸,可采用輕便包裝;同一種產(chǎn)品,如果進(jìn)行遠(yuǎn)距離的多式聯(lián)運(yùn),就應(yīng)該選擇嚴(yán)密厚實(shí)的包裝,否則損耗更大。

從銷售企業(yè)角度思考物流系統(tǒng)的合理化

企業(yè)的銷售策略會(huì)制約物流活動(dòng)的順利進(jìn)行,因此,企業(yè)在制定銷售策略時(shí),一方面按服務(wù)對(duì)象的需要充分發(fā)揮物流活動(dòng)的作用,提高物流活動(dòng)的質(zhì)量;另一方面又要降低銷售費(fèi)用,以節(jié)省物流費(fèi)用。二者必須要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出相應(yīng)調(diào)整。銷售物流合理化的形式多種多樣,它們可以同時(shí)在銷售物流合理化中配合應(yīng)用,以收到多重效益。

(一)計(jì)劃化

計(jì)劃化是實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)合理化的首要條件,也是提高物流服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)志。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和改革開放的深入,社會(huì)商品總量不斷增長(zhǎng),這使得本來(lái)緊張的交通運(yùn)輸形勢(shì)更加嚴(yán)峻,造成運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本的增加及對(duì)客戶服務(wù)水平的下降。對(duì)商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),要想通過挖掘“第三利潤(rùn)源泉”,獲取更多利潤(rùn),提高物流效率便勢(shì)在必行。這就要求企業(yè)制定周密的送貨計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)送貨的計(jì)劃化和集中化。為此,企業(yè)在運(yùn)輸、配送活動(dòng)中,應(yīng)實(shí)現(xiàn)按最高效率的路線發(fā)送和按行車時(shí)間表發(fā)送的計(jì)劃物流策略。它是為了實(shí)現(xiàn)向顧客配送商品集中化,而采取根據(jù)客戶的一次訂貨量,安排一定的順序向顧客配送貨物的方法。這種策略不是機(jī)械地按顧客要求進(jìn)行配送,而是結(jié)合顧客要求和物流企業(yè)的貨物運(yùn)輸量,綜合考慮各種因素,采取不同的方法進(jìn)行配送,以使顧客滿意。

(二)大量化

隨著消費(fèi)需求變化的多樣性,商品生產(chǎn)也多品種化。購(gòu)貨方每次訂貨量少,訂貨批次頻繁,要求迅速進(jìn)貨的情況日益普遍。與此相反,賣方在銷售貨物時(shí),則采用最低訂貨制,盡可能擴(kuò)大每次的發(fā)貨量,以期降低成本。為解決上述發(fā)貨大量化與需求零星化的矛盾,可采取大量化策略。這種因?qū)嵭形锪骱侠砘?jié)約費(fèi)用金額,由買賣雙方分享,對(duì)于確定銷售物流合理批量是很重要的。

批發(fā)企業(yè)向零售企業(yè)配送商品時(shí),為提高配送效率,要改變過去廠商、批發(fā)商直接將商品向各個(gè)門店分別配送的方式,而應(yīng)建立配送中心,配送中心是物流系統(tǒng)化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合,在配送中心集中管理商品,進(jìn)行備貨、理貨,然后向各門店及時(shí)交貨。

(三)共同化

在配送合理化方面,最先進(jìn)的方式之一就是“共同配送”,可以集中配送量,提高配送車輛的利用率,以最近的路線、最低的配送成本完成配送,從而追求合理化。實(shí)現(xiàn)共同化的具體方式如下:

1.運(yùn)往同一地方的貨物,采用成批集貨的方式。物流企業(yè)在組織商品配送時(shí),把多個(gè)貨主的多種商品,凡是發(fā)往同一地區(qū)、同一方向的,采取成批集中、化零為整、混裝的形式進(jìn)行集中運(yùn)送,以提高汽車、火車等運(yùn)輸工具的裝載效率,從而降低費(fèi)用。

2.對(duì)百貨商店、連鎖店和批發(fā)商店,采用共同交貨的方式。共同交貨是商業(yè)企業(yè)通過選定特定的物流中心,由它們將商品成批集中,送往配送中心,然后按各百貨商店、連鎖店、批發(fā)店的需要進(jìn)行分類交貨。

3.對(duì)市內(nèi)和郊區(qū)零售店的共同配送。設(shè)在市內(nèi)的批發(fā)企業(yè),主要是以市內(nèi)和近郊的零售店為銷售對(duì)象。從各批發(fā)店向零售店配送商品,不但線路多,次數(shù)較頻繁,不利于節(jié)約成本,而且會(huì)令城市交通變得更加擁堵。因此,在同一地區(qū)、同一行業(yè)的批發(fā)企業(yè),應(yīng)通過共同配送加強(qiáng)對(duì)零售商的服務(wù)。

第6篇：火車運(yùn)輸計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：鐵路車站運(yùn)輸組織；客流高峰期；春運(yùn)；優(yōu)化調(diào)車機(jī)

中圖分類號(hào)：U291　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1009-2374(2009)13-0051-02

近年來(lái)，鐵路運(yùn)輸組織工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。但是隨著鐵路列車的提速以及我國(guó)旅客、貨主日益增長(zhǎng)的運(yùn)輸數(shù)量和質(zhì)量要求，對(duì)鐵路運(yùn)輸組織的要求就越來(lái)越高。高速差和多速差的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，如何在鐵路運(yùn)輸線路建設(shè)有限時(shí)間內(nèi)趕不上需求的情況下，加強(qiáng)電線協(xié)調(diào)能力，提高鐵路車站運(yùn)輸組織工作的效率，是鐵路工作者特別是車站管理工作者需要認(rèn)真考慮的問題。

一、我國(guó)鐵路車站運(yùn)輸組織模式分析

鐵路車站根據(jù)分工和任務(wù)的不同分為客運(yùn)站、貨運(yùn)站和客貨運(yùn)站。目前我國(guó)大部分車站都為客貨運(yùn)站。由于我國(guó)僅有小部分有條件的地區(qū)采用客貨分線的模式，雖然這一模式中同一方向上的旅客列車與貨物列車分別走不同的線路，貨物列車和旅客列車的運(yùn)行互不干擾，對(duì)線路能力的充分利用非常有利，但是，由于我國(guó)鐵路建設(shè)現(xiàn)狀的限制，目前廣泛采用的是客貨混跑的行車組織模式。

我國(guó)鐵路車站最早實(shí)行的運(yùn)輸組織模式是：傳統(tǒng)的全天候客貨混跑模式。該模式中高速線上不僅運(yùn)行高速旅客列車，還運(yùn)行速度較低的貨物列車，多適用于由既有線改造的高速線上。該模式的優(yōu)點(diǎn)是線路的工程投資省，缺點(diǎn)是客貨列車的速度差較大(客運(yùn)列車為200km／h，貨運(yùn)列車為lOOkm／h)，客車扣除系數(shù)大，通過能力較小，列車運(yùn)行組織復(fù)雜，客車的最高速度也受到限制，從而延長(zhǎng)了旅客的旅行時(shí)間。提速達(dá)到200km／h之后的客貨混跑線路的列車組織方法，常用的還有以下幾種：

1　白天以旅客列車為主，兼顧部分貨物列車，晚上以貨物列車為主，兼顧部分旅客列車。在采用這種模式的時(shí)候，要注意客貨列車之間由于速度差而可能引起的行車過程中的不安全因素，并盡量減少貨物列車對(duì)旅客列車的影響。

2　白天全部運(yùn)行旅客列車，夜間全部運(yùn)行貨物列車。此模式可以相對(duì)完全地消除貨物列車由于與旅客列車之間存在的速度差異對(duì)旅客列車可能造成的影響，廣深線采用的就是該模式。缺點(diǎn)是可能會(huì)因?yàn)榭拓浟熊嚨哪骋欢螘r(shí)間上的集中到發(fā)，列車到發(fā)的嚴(yán)重不均衡會(huì)引起編組站、客運(yùn)站等運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)用能力的緊張和其他時(shí)間段上的相對(duì)空閑，造成設(shè)備數(shù)量的相對(duì)增加和設(shè)備利用率降低，對(duì)線路的整體通過能力有較大的影響，點(diǎn)線能力在全天利用不均，協(xié)調(diào)性較差。

3　按行車量分時(shí)段運(yùn)行客貨列車。這種行車組織模式是目前我國(guó)大多數(shù)繁忙干線提速后可采用的一種比較理想的模式，它不僅能克服以上兩種混跑模式所帶來(lái)的弊端，又能使線路及鐵路設(shè)備的利用率達(dá)到較佳狀態(tài)，線路通過能力達(dá)到最大，同時(shí)還能較好地滿足人們出行的要求，但如何設(shè)置各時(shí)段行車量是值得深入研究的問題。

二、我國(guó)鐵路車站運(yùn)輸組織工作的現(xiàn)狀分析

(一)鐵路車站貨物運(yùn)輸組織中存在的問題

鐵路車站的貨物運(yùn)輸組織中存在的問題包括多個(gè)方面，如：階段性集中到發(fā)，導(dǎo)致到發(fā)線、分類線運(yùn)用困難，后續(xù)列車等線，同時(shí)上、下行駝峰的峰頂解體能力難以滿足集中到發(fā)要求；另外還有編組計(jì)劃的新調(diào)整增加下行解編系統(tǒng)壓力、調(diào)車機(jī)能力緊張、既有調(diào)車機(jī)車運(yùn)用方案已不適應(yīng)新運(yùn)行圖要求。整個(gè)車站的調(diào)車機(jī)使用不均衡；貨物運(yùn)輸組織安全問題不可忽視等。以貨運(yùn)組織中的安全問題為例，鐵路車站貨運(yùn)作業(yè)存在的主要問題如下：

1　裝、卸車作業(yè)監(jiān)控力度不足。

2　貨物受理和承運(yùn)把關(guān)不嚴(yán)。

3　途中檢查作業(yè)完成質(zhì)量不高。

4　專用線作業(yè)水平參差不齊。這里特別需要指出客運(yùn)站在客流高峰期的運(yùn)輸組織問題。高峰期客運(yùn)組織的特點(diǎn)是客流量大、客流量變化大、發(fā)送列車多、設(shè)備能力緊張、客運(yùn)運(yùn)輸組織往往面臨很大壓力，它需要各工種、各工序的整體協(xié)調(diào)與配合，需要各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的綜合利用，更需要進(jìn)行整體的協(xié)調(diào)和優(yōu)化。

(二)客流高峰期運(yùn)輸組織中的主要問題

1　對(duì)客流的分析預(yù)測(cè)不足。一些客運(yùn)站對(duì)客流的調(diào)查和預(yù)測(cè)工作不夠深入和仔細(xì)，造成客運(yùn)組織工作的前期準(zhǔn)備不足，為客運(yùn)組織帶來(lái)了難度。

2　未能充分利用價(jià)格的杠桿租用、輿論的宣傳和導(dǎo)向作用。價(jià)格和輿論這兩個(gè)因素能避免因旅客盲目選擇運(yùn)輸方式制造人為客流高峰的情況，同時(shí)引導(dǎo)客流適時(shí)出行，通過錯(cuò)時(shí)交通，減輕高峰期運(yùn)輸壓力。但有些客運(yùn)站不能很好的利用這兩個(gè)工具，造成人流高峰的出現(xiàn)，影響了運(yùn)輸組織工作的有效開展。

3　客運(yùn)站本身的硬件條件的不足帶來(lái)的運(yùn)輸組織問題。不少客運(yùn)站到發(fā)線能力不足、整備線能力不足、整備線功能單一、調(diào)車機(jī)能力不足等問題將嚴(yán)重困擾客流高峰期的運(yùn)輸組織工作。

4　售票工作開展工作出現(xiàn)漏洞。票販子購(gòu)買大量火車票，然后高價(jià)兜售的現(xiàn)象突出。代售網(wǎng)點(diǎn)售票管理不規(guī)范，未能根據(jù)假期和春運(yùn)的客運(yùn)人流特點(diǎn)增加零時(shí)的代售點(diǎn)等，造成車站的售票工作壓力增加。

三、提高鐵路車站運(yùn)輸組織工作的改進(jìn)措施

(一)提高高、中、低速列車混跑的通過能力

通過分析影響混跑模式下的車站通過能力的因素，我們可以看出，要加強(qiáng)鐵路車站的運(yùn)輸組織工作，必須從以下幾個(gè)方面去努力：

1　采取相關(guān)措施緩解鐵路車站的咽喉能力緊張的問題。鐵路車站咽喉能力緊張的問題，往往包括車站布局不合理，如機(jī)車整備場(chǎng)、客整場(chǎng)的設(shè)置集中，對(duì)機(jī)車出入庫(kù)、客車車體轉(zhuǎn)場(chǎng)、接發(fā)旅客列車等產(chǎn)生嚴(yán)重的干擾，致使咽喉作業(yè)繁雜，平行進(jìn)路不足，使得道岔能力利用率增大。解決咽喉能力緊張的措施有：在保證車站正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，對(duì)車站布局進(jìn)行優(yōu)化改造；可以通過提高機(jī)車站內(nèi)走行速度，如在到發(fā)線的起始端，設(shè)立提速標(biāo)，便于司機(jī)確認(rèn)，使機(jī)車在到發(fā)線上及時(shí)提速；加強(qiáng)工種問的協(xié)作，機(jī)車人線掛車后車輛部門及時(shí)連接風(fēng)管，以壓縮出發(fā)作業(yè)時(shí)間。

2　根據(jù)提速的調(diào)整變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化列車運(yùn)行圖。要以車流組織為中心，使運(yùn)行圖真正成為車流圖。使運(yùn)行要有目的地設(shè)計(jì)車流徑路，緩解干線運(yùn)輸能力的緊張，充分發(fā)揮支線的蓄水池作用，承擔(dān)部分車流量，避免通過臨時(shí)調(diào)整來(lái)適應(yīng)。編圖時(shí)列車運(yùn)行線要盡量均衡，保證充分利用有限的通過能力，采取能力富余區(qū)段的不均衡保證“瓶頸”區(qū)段的均衡運(yùn)輸。這種均衡是整體運(yùn)輸工作秩序相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)輸動(dòng)態(tài)均衡。

3　到發(fā)線運(yùn)用優(yōu)化。在運(yùn)行圖調(diào)整后的執(zhí)行初期，密切關(guān)注客站到發(fā)線運(yùn)用效果。例如貨運(yùn)列車密集到達(dá)現(xiàn)象嚴(yán)重，到發(fā)線的運(yùn)用上應(yīng)盡可能兼顧上行貨物列車出發(fā)組織，通過調(diào)研，調(diào)整旅客列車到發(fā)線的使用，為上行貨物列車連發(fā)創(chuàng)造條件。增加空閑時(shí)間的使用，在咽喉和到發(fā)線都比較空閑的時(shí)間 段安排小運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)優(yōu)化調(diào)車機(jī)的使用

針對(duì)很多鐵路車站調(diào)車機(jī)作業(yè)能力緊張的現(xiàn)狀，車站調(diào)度員要加強(qiáng)與車站值班員和調(diào)車區(qū)長(zhǎng)的聯(lián)系，隨時(shí)掌握調(diào)車機(jī)動(dòng)態(tài)和作業(yè)進(jìn)度，根據(jù)有關(guān)列車到達(dá)、卸車進(jìn)度、空車上線等情況合理安排、調(diào)整調(diào)車機(jī)的作業(yè)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)調(diào)車機(jī)的作業(yè)互補(bǔ)，達(dá)到調(diào)車機(jī)不間斷作業(yè)，提高調(diào)車機(jī)運(yùn)用效率。要合理編制專用線調(diào)車作業(yè)計(jì)劃。對(duì)專用線取送作業(yè)采取就近、集中的原則，根據(jù)各專用線車輛到達(dá)情況，原則上能一起取送的堅(jiān)持一起取送，減少調(diào)車機(jī)走行時(shí)間和次數(shù)?？紤]制定小運(yùn)轉(zhuǎn)列車方案。為加速交流車周轉(zhuǎn)，配合調(diào)車機(jī)車運(yùn)用方案，根據(jù)列車間隔及車流規(guī)律制定樞紐小運(yùn)轉(zhuǎn)列車開行方案，將站內(nèi)交流車小運(yùn)轉(zhuǎn)化，經(jīng)鐵路局批準(zhǔn)在上下行系統(tǒng)、工業(yè)站等之間組織開行小運(yùn)轉(zhuǎn)列車，按調(diào)車作業(yè)辦理，并納入班計(jì)劃、階段計(jì)劃。

(三)國(guó)外高速鐵路運(yùn)輸組織經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們的啟示

針對(duì)我國(guó)多種速度列車同時(shí)開行影響車站運(yùn)輸組織的現(xiàn)狀，向上級(jí)鐵路部門建議，從宏觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，提高低速(120km以下)客運(yùn)車和貨運(yùn)車的運(yùn)行速度，縮短列車的速度差別范圍。國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，高、中速混跑在技術(shù)上是可行的，兩國(guó)高速鐵路上都運(yùn)行多種速度的列車，只不過旅客列車間的速差比較小。另外，針對(duì)國(guó)外在售票購(gòu)票方面的成功經(jīng)驗(yàn)，我們可以借鑒諸如自動(dòng)售票機(jī)的做法，改變現(xiàn)在的售票緊張、買票難的局面。另外，針對(duì)我國(guó)的和諧號(hào)動(dòng)車運(yùn)行的狀況，參考國(guó)外減少旅客換乘次數(shù)，擴(kuò)大其客流吸引范圍的做法，可以適度增加朝發(fā)夕至、早發(fā)中至的動(dòng)車的發(fā)行列數(shù)，緩解客流壓力。

(四)加強(qiáng)貨車運(yùn)輸組織中安全管理的措施

針對(duì)貨車運(yùn)輸組織中出現(xiàn)的常見安全問題，可以采取以下的措施：首先是掌握鐵路車站貨運(yùn)作業(yè)安全的影響因素。根據(jù)貨運(yùn)作業(yè)的內(nèi)容，找出整車普通貨物作業(yè)、零擔(dān)貨物作業(yè)、零裝箱貨物作業(yè)、貨運(yùn)檢查作業(yè)、專用線貨物作業(yè)、冷藏貨物作業(yè)、危險(xiǎn)貨物作業(yè)、超限貨物作業(yè)等過程中的安全影響因素。其次是建立鐵路車站貨運(yùn)作業(yè)的安全評(píng)價(jià)模型。它包括評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立、評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、建立評(píng)價(jià)模型等過程。對(duì)于評(píng)價(jià)指標(biāo)而言，要注意指標(biāo)必須反映核心影響因素、指標(biāo)要便于獲取、指標(biāo)要體現(xiàn)時(shí)效性等方面。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和實(shí)施層三個(gè)層次。其中，目標(biāo)層為車站總體貨運(yùn)作業(yè)安全水平；準(zhǔn)則層為車站各類貨運(yùn)作業(yè)安全水平；實(shí)施層為影響各類貨運(yùn)作業(yè)安全的主要因素。在具體管理中，可以引入安全信息管理系統(tǒng)，把安全管理貫穿在真?zhèn)€貨車運(yùn)輸組織管理的全過程。

(五)春運(yùn)、假期等客流量較大時(shí)的運(yùn)輸組織工作改進(jìn)措施

針對(duì)我國(guó)鐵路車站客流高峰期的運(yùn)輸組織工作難點(diǎn)，可以考慮采取以下措施：

1　加強(qiáng)高峰期客流預(yù)測(cè)?？土黝A(yù)測(cè)包括客流組成、客流特性、客流人數(shù)的預(yù)測(cè)等。就客流組成而言，客流組成主要有：寒暑假歸家或返校的學(xué)生客流、旅游客流、探親客流(春運(yùn)高峰期客流的重要部分)、民工客流。就客流特性而言，具有客流結(jié)構(gòu)復(fù)雜、旅客心理活動(dòng)復(fù)雜，旅行壓力大、流向不均衡、全天候性、時(shí)間集中，流量大、旅客隨身攜帶行李多等特點(diǎn)。針對(duì)客流組成、客流特性，加強(qiáng)客流人數(shù)的預(yù)測(cè)工作顯得十分重要。預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)建立在客流調(diào)查的基礎(chǔ)上，調(diào)查方式有：統(tǒng)計(jì)報(bào)表、抽樣調(diào)查和典型調(diào)查等。統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要是對(duì)以往相應(yīng)的高峰期客流量的調(diào)查，抽樣調(diào)查可以根據(jù)地點(diǎn)的去向和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行；典型調(diào)查可以針對(duì)有代表性的個(gè)人和單位進(jìn)行調(diào)查?？土髁款A(yù)測(cè)可以采用線性回歸法、灰色預(yù)測(cè)法、指數(shù)平滑法等方式進(jìn)行，重點(diǎn)是預(yù)測(cè)模型的建立和檢驗(yàn)。

2　加強(qiáng)客車整備場(chǎng)通過能力的計(jì)算預(yù)測(cè)。它是計(jì)算在一定的列車運(yùn)行圖、整備線作業(yè)方式、整備線數(shù)量及整備車底性質(zhì)固定條件下，整備場(chǎng)一晝夜能夠整備的最多車底套數(shù)。

3　加強(qiáng)對(duì)候車室候車能力計(jì)算、天橋、地道、進(jìn)出口旅客通行能力的計(jì)算、加強(qiáng)售票工作的科學(xué)性和有效性也顯得尤為重要。春運(yùn)客流高峰期，客流的安全性顯得很重要。如果計(jì)算偏差大，會(huì)導(dǎo)致決策的失誤，造成人員生命和財(cái)產(chǎn)損失。售票工作在車站和代售點(diǎn)人工售票的基礎(chǔ)上，可以借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，這在上面已經(jīng)論述，這里不再說(shuō)明。

4　針對(duì)鐵路車站的硬件設(shè)施的限制，加強(qiáng)高峰期的咽喉通過能力的計(jì)算、占用咽喉時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的確定、咽喉道岔的選定等工作。以占用咽喉時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的確定為例，它應(yīng)當(dāng)包括列車占用咽喉時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)車占用咽喉時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)車占用咽喉時(shí)間、固定作業(yè)占用時(shí)間、妨礙時(shí)間的確定等方面的工作。

參考文獻(xiàn)

[1]聶磊，康文彬，國(guó)外高速鐵路運(yùn)輸組織方案特點(diǎn)分析加，中國(guó)鐵路，2008，(2)

第7篇：火車運(yùn)輸計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】D便梁；頂進(jìn)施工；應(yīng)用

1 緒論

D便梁是一種整體鋼梁，在鐵路工程頂進(jìn)施工中被廣泛應(yīng)用，在鐵路工程建設(shè)中，上跨下穿為多少采用的立體交叉形式，其中下穿鐵路施工大多數(shù)都采用頂進(jìn)施工工藝。因?yàn)轫斶M(jìn)施工過程中，施工工期短，對(duì)線路擾動(dòng)時(shí)間小，在頂進(jìn)施工過程中，從安全可靠角度和施工工期考慮，D便梁便成了一種常用的線路加固方式。

2 工程概況

2.1工程簡(jiǎn)介

新建云桂鐵路引入南寧樞紐工程新建南環(huán)左線ZDK795+145（1-9*9.5）箱形橋位于廣西南寧市江南區(qū)良鳳江群益村，為下穿南防鐵路而設(shè)，與南防鐵路斜交設(shè)置。既有線加固采用D12m+24mD+D12m型便梁，D型便梁兩端設(shè)置1.8m*1.5m方樁作為便梁支墩（樁長(zhǎng)25m）。該箱型橋全長(zhǎng)16.35m，跨度9.5m。

框架橋下穿線路情況：

框架橋位于南防鐵路K9+850處，處于曲線上，曲線半徑為600m，坡度為2.3%o。鋼軌類型為60kg/m鋼軌，鋼筋混凝土軌枕，普通道床。

3 D便梁架設(shè)工藝

3.1 D便梁施工工藝流程

D便梁施工工藝流程圖如下：

便梁運(yùn)輸一線路封鎖一一側(cè)便梁就位一橫梁安裝一另一側(cè)便梁安裝一線路監(jiān)測(cè)一線路開通

3.2 D便梁運(yùn)輸

由于箱型橋施工現(xiàn)場(chǎng)距離那羅車站較近，便梁運(yùn)輸考慮采用火車運(yùn)輸，通過平板列車將施工便梁運(yùn)至那羅車站。

3.3便梁卸車

施工便梁運(yùn)至那羅車站后，利用列車天窗點(diǎn)時(shí)間或者通過要點(diǎn)計(jì)劃，在點(diǎn)內(nèi)將便梁卸至施工現(xiàn)場(chǎng)，通過軌道吊配合50T的汽車吊來(lái)將便梁吊卸至施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.4無(wú)縫線路應(yīng)力放散

既有南防線路屬于無(wú)縫線路，在線路加固前，需進(jìn)行線路應(yīng)力放散。

根據(jù)兩側(cè)軌溫判斷，當(dāng)軌溫在設(shè)計(jì)鎖定軌溫范圍內(nèi)時(shí)，采用“滾筒放散法”，當(dāng)軌溫低于設(shè)計(jì)鎖定軌溫時(shí)，采用“拉伸放散法”。

3.4.1拉伸放散

（1）計(jì)算拉伸量：長(zhǎng)軌拉伸量按以下公式計(jì)算：

L1=a*L*（T88-Td）

式中L1——拉伸量（mm）

a——鋼軌鋼的線性膨脹系數(shù)=0.0118：

L——單元軌節(jié)長(zhǎng)度（m）

TSS——實(shí)際鎖定軌溫（攝氏度），正線鎖定軌溫度為30°。

Tp——鎖定作業(yè)時(shí)實(shí)測(cè)軌溫度。

拉伸量根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)軌溫計(jì)算后，要經(jīng)工務(wù)段技術(shù)人員進(jìn)行審核。

3.4便梁安裝

D型便梁安裝工序

便梁拼裝時(shí)，首先按照670MM間距調(diào)整軌枕，在兩根軌枕間穿鋼枕，多余的軌枕抽出來(lái)，然后一片縱梁就位；一片縱梁就位后，另一片縱梁高出枕木面0.2 m，以便抽換枕木，待縱梁墊穩(wěn)牢固后，安裝連接板與牛腿等。為防止軌道短路，每次需在兩股鋼軌下面墊上大塊絕緣橡膠板，再塞入1根橫梁。塞入橫梁時(shí)要對(duì)準(zhǔn)主梁聯(lián)結(jié)板并定位，同時(shí)上好扣件，墊好橡膠軌墊。

橫梁一端可以先和就位的縱梁連結(jié)，裝上牛腿和定位角鋼，但不能上緊螺拴，橫梁全部插入后，將升高的另一側(cè)縱梁落至設(shè)計(jì)位置，與橫梁聯(lián)結(jié)，裝上牛腿，聯(lián)結(jié)板和定位角鋼，所有孔眼均應(yīng)上滿螺拴和彈簧墊圈，待全橋組裝完成后，上緊全部螺拴。

3.5檢查線路恢復(fù)通車

D便梁安裝完成后，檢查線路各種幾何尺寸，確保各項(xiàng)指標(biāo)合格后，在工務(wù)部門配合驗(yàn)收合格后，方可放行列車通過。

3.6（路基）、便梁及支墩監(jiān)測(cè)

采用便梁加固線路，便梁架設(shè)在支墩上，線路（路基）、便梁及支墩的監(jiān)測(cè)是確保行車安全不可缺少的一項(xiàng)工作。

3.6.1監(jiān)測(cè)項(xiàng)目

（1）支墩變形監(jiān)測(cè)；

（2）便梁變形監(jiān)測(cè)；

（3）線路軌道幾何尺寸監(jiān)測(cè)（路基沉降或位移）；

（4）慢行速度監(jiān)測(cè)。

3.6.2測(cè)點(diǎn)布置和埋設(shè)

（1）在支墩上埋設(shè)觀測(cè)點(diǎn)

在便梁的四個(gè)角各設(shè)一個(gè)觀測(cè)點(diǎn)，埋設(shè)φ16-φ20的鋼筋頭，外露不超過lOmm，頂面用砂輪打磨去除棱角并刻上十字符。

（2）便梁上設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)

以便梁中心為1點(diǎn)，每5m設(shè)一個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)于便梁頂部及底部。

（3）便梁線路的軌道上設(shè)檢測(cè)點(diǎn)

以便梁中心為基點(diǎn)，每隔5m設(shè)一個(gè)檢測(cè)點(diǎn)。在便梁梁端外側(cè)各50m，每10m設(shè)一個(gè)檢測(cè)點(diǎn)?？稍阡撥壯孔鰳?biāo)記，對(duì)線路軌項(xiàng)標(biāo)高進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并在路基上每10m設(shè)一個(gè)觀測(cè)點(diǎn)，對(duì)路基的沉降位移進(jìn)行觀測(cè)。

（4）慢行速度監(jiān)測(cè)點(diǎn)

在減速地點(diǎn)標(biāo)處設(shè)測(cè)速儀，對(duì)列車通過速度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

3.6.3監(jiān)測(cè)頻率

（1）支墩下沉量及位移每天一次；

（2）便梁監(jiān)測(cè)，剛開通時(shí)每趟列車通過都要監(jiān)測(cè)，相對(duì)穩(wěn)定后1次/天；

（3）便梁線路軌道，剛開通時(shí)每趟列車通過都要監(jiān)測(cè)，相對(duì)穩(wěn)定后1次/天；

（4）汛期、雨天、支墩不穩(wěn)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)增加監(jiān)測(cè)頻次。

3.7便梁的拆除及線路恢復(fù)

拆除前，人力、機(jī)械、施工工具（包括搶險(xiǎn)所用的木樁、砂袋、枕木）同時(shí)按需要備足道碴和上碴工具且向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底及施工中的注意事項(xiàng)。

便梁拆除作業(yè)是在便梁范圍鋼軌下補(bǔ)充道碴（初步夯實(shí)）后，按照架梁作業(yè)順序反向進(jìn)行，其中支墩上的支座板在拆移縱梁時(shí)一并拆除。

抽一跟橫梁或木枕，換一根鋼筋混凝土橋枕，邊拆邊回填道碴，并搗固密實(shí)，直至滿足規(guī)范的要求為止。拆除時(shí)不能同時(shí)數(shù)根撤換。邊拆邊觀測(cè)線路和路基的變化情況。全部拆除完畢后，在線路未恢復(fù)到《工務(wù)安全規(guī)則》規(guī)定的放行列車條件，不得拆除防護(hù)信號(hào)和消除慢行手續(xù)。

3.8列車慢行放行條件

3.8.1慢行列車放行：

每次作業(yè)后放行列車前，必須經(jīng)工務(wù)檢查確認(rèn)后，達(dá)到列車放行條件后放可放行列車。

3.8.2施工期間

施工期間行車速度不超過45km/h。

3.8.3施工結(jié)束后

施工結(jié)束后，以廣西沿海鐵路公司批復(fù)電報(bào)為準(zhǔn)通行列車。

4 安全保證措施

4.1 D便梁施工安全保證措施

組裝形成的D型施工便梁應(yīng)滿足既有線路各項(xiàng)技術(shù)要求，如標(biāo)高，軌距，超高，絕緣等。

施工中應(yīng)隨時(shí)檢查、上緊松動(dòng)的螺拴，并涂刷油保養(yǎng)。

D型梁縱梁的撓度應(yīng)小于1/400，使用中應(yīng)量其值。

5 D便梁加固線路的利弊分析

5.1有利方面

5.1.1通過D便梁加固線路，D便梁加固線路一般都必須采用支墩，支墩為鋼筋砼樁且進(jìn)入持力層，所有支墩安全可靠，加固線路安全。在開挖頂進(jìn)過程中當(dāng)線路懸空后對(duì)既有線路影響較小，能夠確保安全。

5.1.2 D便梁加固線路，采用的是整體結(jié)構(gòu)，D24m或者D12m便梁均為整體結(jié)構(gòu)鋼梁，配套的橫擔(dān)（鋼枕）與鋼軌能夠緊密連接，同時(shí)加固線路后能夠準(zhǔn)確的保持線路的幾何尺寸和各項(xiàng)指標(biāo)要求，在頂進(jìn)施工過程中能過確保線路運(yùn)營(yíng)的安全。

5.2不利方面

5.2.1 D便梁運(yùn)輸起來(lái)較困難，交通不便的情況下，只能通過火車運(yùn)輸，需要辦理相關(guān)手續(xù)，運(yùn)輸不方便。

5.2.2 D便梁施工架梁、拆梁需要較多的人力和物力，梁體較重，需要汽車吊配合軌道吊來(lái)配合作業(yè)，相對(duì)于扣軌加固線路，需要更多的人力和施工機(jī)械。

綜合上述分析，D便梁在使用過程中，從安全的角度考慮，相比較吊扣軌是將荷載傳遞給既有路基和軌道，而D便梁加固線路時(shí)將荷載直接傳遞給支墩。而吊扣軌加固方式會(huì)受既有線路的各種因素影響到加固的效果，安全方面沒有D便梁可靠。

第8篇：火車運(yùn)輸計(jì)劃范文

________________________ （乙方）

經(jīng)雙方協(xié)商，甲方委托乙方代儲(chǔ)存，為了加強(qiáng)雙方責(zé)任，擬定如下條款共同遵守。

一、倉(cāng)庫(kù)租金計(jì)算

1．為了提高倉(cāng)庫(kù)使用率，確保物資安全，經(jīng)協(xié)商，確定乙方提供倉(cāng)庫(kù)____平方米由甲方使用，倉(cāng)庫(kù)租金按月包庫(kù)制，每月每平方米____元，合計(jì)月租金為_________元整。

二、貨物進(jìn)出庫(kù)手續(xù)

2．為加強(qiáng)進(jìn)、出庫(kù)管理，甲方應(yīng)按時(shí)通知乙方年度、季度、月份進(jìn)貨計(jì)劃、以利乙方安排各項(xiàng)勞務(wù)計(jì)劃，及時(shí)做好收發(fā)工作。

3．貨物入庫(kù)一律憑甲方規(guī)定憑證所列數(shù)量、名稱，核點(diǎn)無(wú)誤后，乙方按規(guī)定通知甲方及時(shí)記賬備存。

4．貨物入庫(kù)前，乙方負(fù)責(zé)卸車，并進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門作出貨運(yùn)記錄。普通記錄交甲方與有關(guān)部門處理。

5．凡是貨物出庫(kù)一律憑甲方規(guī)定的憑證辦法發(fā)貨，否則不予辦理。

6．貨物進(jìn)、出庫(kù)過程中，如發(fā)生差錯(cuò)、事故，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)。如因乙方保管不妥，或裝卸過程中造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償

7．需要發(fā)往外埠的貨物，甲方應(yīng)在鐵路規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向鐵路部門申請(qǐng)車皮計(jì)劃，然后通知乙方向發(fā)站辦理請(qǐng)車，并及時(shí)辦理整車發(fā)貨事宜，有關(guān)鐵路運(yùn)雜費(fèi)用暫由乙方墊付，然后再向甲方結(jié)算。

三、勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算

8．凡整車到達(dá)乙方專用線裝卸（包括上下盤站作業(yè)）進(jìn)庫(kù)費(fèi)每噸收____元，出庫(kù)費(fèi)每噸收____元。（如火車發(fā)貨仍按____元）為便于結(jié)算應(yīng)在入庫(kù)時(shí)一次收清，出庫(kù)不另收費(fèi)。

9．凡甲方在乙方專用線上卸車后，組織直發(fā)貨物，進(jìn)出庫(kù)每噸各收_____元，直發(fā)貨物各項(xiàng)手續(xù)均由甲方辦理，乙方只負(fù)責(zé)裝卸勞務(wù)。有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、外觀由收貨人負(fù)責(zé)。

10．凡汽車到達(dá)貨物進(jìn)、出庫(kù)每噸收_____元（入庫(kù)前視同第四條辦理）

11．凡整車到達(dá)專用線的重載車輛，每車皮噸按一元計(jì)收過軌費(fèi)，取送調(diào)車費(fèi)每節(jié)_____元，由乙方墊付，月底向甲方結(jié)算。乙方結(jié)算時(shí)應(yīng)將發(fā)站、車號(hào)、噸位抄寫一份送甲方核對(duì)）。

四、其他事項(xiàng)

12．甲方如需乙方汽車運(yùn)輸及裝卸貨物時(shí)，其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按北京市運(yùn)輸公司規(guī)定計(jì)算。

13．甲方需乙方在庫(kù)內(nèi)提供勞務(wù)時(shí)，所需材料由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)，乙方提供勞力工，每工時(shí)按_____元計(jì)算。（不足4小時(shí)按半工日，超過4小時(shí)按一工日）

14．為確保庫(kù)存賬物相符，每月末雙方對(duì)賬一次，如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不符合應(yīng)及時(shí)查清，以免影響正常收發(fā)、儲(chǔ)備。

15．乙方在每月末提出各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算清單，向甲方開戶行托收結(jié)算。

五、共同責(zé)任

16．本協(xié)議有效期暫定一年，期滿雙方無(wú)異議，本協(xié)議繼續(xù)生效，任何一方提出終止協(xié)議，必須提前兩個(gè)月通知對(duì)方，以便雙方安排調(diào)整倉(cāng)庫(kù)。終止協(xié)議時(shí)，雙方應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，密切協(xié)作，爭(zhēng)取盡快出庫(kù)，最遲在三個(gè)月出清。

17．本協(xié)議自_____年_____月_____日生效，未盡事宜雙方共同協(xié)商解決。

18．本協(xié)議一式____份（正本____份，副本____份）甲方正本一份、副本_____份。乙方正本一份，副本_____份。

甲方負(fù)責(zé)人：_______________

開戶行及賬號(hào)：_____________

地址：_____________________

電話：_____________________

單位蓋章：_________________

_________年______月______日

乙方負(fù)責(zé)人：_______________

開戶行及賬號(hào)：_____________

地址：_____________________

電話：_____________________

第9篇：火車運(yùn)輸計(jì)劃范文

污染問題和遠(yuǎn)距離輸油管道建設(shè)：

1廢氣污染問題

石油儲(chǔ)藏帶來(lái)的廢氣原因有兩個(gè)：一是由于溫度和大大氣壓的變化，導(dǎo)致油氣膨脹，從油罐中自行排出；二是油罐收發(fā)過程中，因?yàn)闅怏w空間的變化而導(dǎo)致部分油氣被排出罐外。石油在運(yùn)輸裝卸過程中，也會(huì)產(chǎn)生油氣揮發(fā)，所以這些廢氣會(huì)直接進(jìn)入大氣，污染了環(huán)境，加大了安全生產(chǎn)或工作的難度。石油的蒸發(fā)損耗數(shù)量是十分驚人的，它所具備的易燃易爆特性也是十分可怕的，無(wú)論是在石油儲(chǔ)藏、運(yùn)輸過程中帶來(lái)的廢氣污染，還是石油使用過程中帶來(lái)的廢氣污染，都需要受到重視，必須加速治理這些問題，減少?gòu)U氣所帶來(lái)的環(huán)境危害。

2廢水污染問題

石油儲(chǔ)運(yùn)帶來(lái)的廢水，主要產(chǎn)生于以下幾個(gè)方面：油罐進(jìn)行檢查維修時(shí)，需要使用蒸汽或清水進(jìn)行油罐內(nèi)外部的清洗工作，清洗后的水含有大量石油成分；石油在進(jìn)入油罐時(shí)，大都會(huì)含有水分，在油罐內(nèi)存放后，靜置分離，脫除水分，脫除的水分就是石油廢水；油氣揮發(fā)聚集，因此在初期的雨水中會(huì)含有少量的油氣，這些雨水在地面形成石油廢水；在一些油輪中，卸下的壓艙水也含有石油成分，這些廢水被直接排入海洋、河流中。

3規(guī)避措施

建立健全的石油儲(chǔ)運(yùn)模式，制定國(guó)家石油儲(chǔ)運(yùn)有關(guān)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；因地制宜地研究每個(gè)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)的實(shí)行方法，保證我國(guó)石油儲(chǔ)運(yùn)工作的規(guī)范和有序進(jìn)行。加快石油儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵技術(shù)的研究，比如高黏易凝原油管輸技術(shù)、高強(qiáng)度管材和大型儲(chǔ)油罐技術(shù)的研究，使得我國(guó)石油管輸和儲(chǔ)藏技術(shù)達(dá)到先進(jìn)水平；綜合預(yù)防和治理石油儲(chǔ)運(yùn)過程中帶來(lái)的污染問題，成立專門的污染問題應(yīng)對(duì)小組，致力于石油儲(chǔ)運(yùn)環(huán)境污染的研究和治理。

4遠(yuǎn)距離輸油管道建設(shè)