奠基儀式流程精選(九篇)

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第1篇：奠基儀式流程范文

關(guān)鍵詞：園林工程；施工工藝；植被；生態(tài)環(huán)境

園林是城市建設(shè)中不可或缺的組成部分，它為人們提供了一個放松心情、舒展壓力、享受生活的良好場所。隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，行業(yè)間競爭日趨激烈，工作壓力加大，嚴重的霧霾更影響了人們的健康和心情。因此，人們對園林的建設(shè)充滿了渴望與期待。但是，目前很多園林存在規(guī)劃面積不足、景觀布置不合理、后期養(yǎng)護工作不力等管理問題，很難滿足人民的精神需求。因此，我們在園林的設(shè)計施工中必須對各項技術(shù)要點和工藝流程有清楚的認知，通過技術(shù)進步來彌補不足，提高園林建設(shè)的水平。

一、園林施工的特點分析

（一）鮮明的藝術(shù)性

藝術(shù)性是園林設(shè)計施工過程中所必須考慮的問題，園林中各種景觀的布置和建造都要有鮮明的藝術(shù)表現(xiàn)形式，例如園林中景觀、小品、建筑、植被種植等，通過精心設(shè)計這些景觀的布局和外形能夠向人們傳導(dǎo)出藝術(shù)的魅力。所以，在園林建設(shè)之初，施工設(shè)計人員就綜合園林的社會需求、經(jīng)濟條件、藝術(shù)性等因素，相互協(xié)調(diào)、全面運籌，以期達到社會效益、經(jīng)濟效益和藝術(shù)價值相融合的最佳效果。單純的考慮經(jīng)濟因素或藝術(shù)性都是不可取的。這就要求設(shè)計人員發(fā)揮創(chuàng)造性思維，合理設(shè)計各種自然景觀和人文風(fēng)光，充分保證園林的藝術(shù)美觀性，這樣才能更好的發(fā)揮出園林的社會價值。比如園林中假山的堆放、植被的種植配置、各種微地形的處置等等，都要有巧妙的設(shè)計。同時嚴格施工技術(shù)管理也是非常重要的，施工人員的經(jīng)驗和技術(shù)上的差別和失誤都會對景觀的效果造成影響。所以，對于園林的施工人員要求也是比較高的，在具備施工技術(shù)的同時還需要具備一定的藝術(shù)鑒賞能力。

（二）生態(tài)保護性

園林的施工建設(shè)有明確的生態(tài)保護方面的要求，對于舊址原來的地形、地貌、人文、自然景觀要進行保留原貌，同時不能危害到周邊的生態(tài)環(huán)境，各種景觀的建設(shè)、植被的栽植也要遵循生態(tài)保護的原則，必須給人們以回歸自然，清新愉悅的心靈感受?，F(xiàn)代社會雖然經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達，但是因為人類發(fā)展和環(huán)境保護、生態(tài)結(jié)構(gòu)等自然因素沒有很好的協(xié)調(diào)，造成現(xiàn)在城市環(huán)境污染嚴重，空氣質(zhì)量嚴重下降，周邊的生態(tài)環(huán)境也遭到破壞，對人們的身心健康造成極大的影響。園林是人們回歸自然，享受寧靜、清新生活的最佳去處，所以，在園林設(shè)計建造過程中必須做到生態(tài)保護與社會服務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（三）植被種植的科學(xué)性

自然植物是園林工程的主要施工對象。在施工過程中，對于各種花卉、樹木、地皮植被的種植布局必須做到科學(xué)合理。施工人員需要充分了解各種植被的生長習(xí)性和特殊的功能，通過合理搭配，起到凈化園區(qū)空氣、吸塵降溫、滅菌隔音的功效，為人們提供一個清新、寧靜、溫馨、美觀的休閑娛樂場所，這是園林工程施工具備的最為顯著的特征。

二、園林施工工藝流程及技術(shù)要點分析

園林建設(shè)不同于簡單的商業(yè)或民居建筑，它屬于一種大規(guī)模的綜合性工程，包含了很多工程項目和技術(shù)環(huán)節(jié)，要想保證各個項目之間互不干擾、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在最短的的工期內(nèi)建設(shè)出高質(zhì)量的園林，則必須明確園林施工的工藝流程和各個施工環(huán)節(jié)的技術(shù)要點。整體來講，園林的施工流程包括：征收土地拆遷平整土地鋪設(shè)給、供水管線內(nèi)部建筑的修建道路、廣場鋪裝樹木移植植被種植。園林施工各個流程環(huán)節(jié)都有自己的任務(wù)與特點，大致可以分為施工的總流程、地形測量與休整、植被栽種這三個主要的部分，而園林內(nèi)樹木、植被種植與布置則是施工的重點。苗木的栽種程序可以表示為：選苗加工種植養(yǎng)護四個環(huán)節(jié)。

因為園林施工的重點與難點是植被種植，所以，在開始植被種植前必須做好相應(yīng)的準備工作，其中土壤篩選、苗木的運送和定點防線與挖種植坑穴是必須要做好的三項工作。具體來講，首先，栽培植被的土壤事先必須經(jīng)過深翻疏松，同時施撒足夠量的底肥。在翻耕過程中注意依照施工設(shè)計圖紙施工，達到設(shè)計的角度與深度標準；其次，在運送苗木過程中，如果是運送土球苗木，那么需要將苗木的根部用草繩捆扎結(jié)實，保護土球的完整性，不讓植被根部遭到破壞。另外，如果苗木已經(jīng)運到但是施工現(xiàn)場還無法馬上栽種，那么應(yīng)當將苗木直立放置，土球依次整齊固定起來，確保根部土壤不會大量脫落。定點放線是非常重要的一環(huán)，在此過程中，需要參照施工設(shè)計圖紙對植被種植密度的要求，結(jié)合各種植被的特征合理確定栽種位置，保證植被栽種后的美觀性；第三，挖植被栽種的坑穴時，應(yīng)當參照施工設(shè)計要求，沿著設(shè)計的中心點向四周擴散，并根據(jù)植被的根須生長情況確定坑穴的寬度與深度。

在進行植被栽植施工時，可以結(jié)合施工現(xiàn)場情況和景觀效果需求，對植被進行適當?shù)男藜簦瑢τ诖嬖谝欢ǜ叨鹊臉淠尽Ⅴr花植被，栽種時需要進行支撐綁扎操作。植被苗木的栽種應(yīng)當結(jié)合施工設(shè)計圖紙的要求，確定栽種的位置、品種和規(guī)格，可以事先采用方格法把園林的邊緣范圍進行測定，將建筑施工留下的垃圾清理干凈。草皮的種植需要設(shè)計好疏密程度，栽種完成后應(yīng)用滾筒進行碾壓，保證草皮的平整并讓草皮與土壤粘合更加緊密，便于其正常生長。

當植被苗木栽種完成后，應(yīng)當馬上進行支撐綁扎的操作，結(jié)合不同的苗木生長特點靈活的選擇綁扎的方式方法。其中“立柱”是比較常用的辦法，當苗木栽種完成后，在其周邊插4個左右的立柱，之后使用綁扎材料在苗木外側(cè)將立柱連接成一圈，使苗木處于中央位置，這有利于苗木固定，放置傾倒，過一段時間，苗木根須扎根成活后再將支撐立柱去除。

除了上述施工技術(shù)要點外，園林的日常養(yǎng)護與管理也是必須要做好的工作。植被的種植是短期內(nèi)完成的，而養(yǎng)護管理卻是需要常抓不懈的。不同的植被它的生長習(xí)性是不同的，對于土壤、水分、溫度的要求也是千差萬別，在園林日常養(yǎng)護工作中應(yīng)當結(jié)合植被生長要求，盡量避免破壞植被生長因素的產(chǎn)生。具體應(yīng)做到以下幾點：首先是施肥工作，樹木等植被不同生長期需要施加的肥量是不同的，在生長初期植被根莖生長很快，需要的肥量大，后期則應(yīng)適當減少肥量，施肥的時機應(yīng)在天氣干燥，土壤疏松的條件下為宜；其次是防治病蟲害的發(fā)生，可以采用生物防治和化學(xué)農(nóng)藥防治相結(jié)合的形式，管理人員需要明確病蟲害發(fā)生的季節(jié)時間和規(guī)律，有針對性的采取防治和滅殺的辦法；第三，澆灌，植被的生長需要大量的水分，特別是體積較大的樹木植物，它的生長需要根須從地下汲取大量的水分來維持生長，因此應(yīng)及時澆灌保證植被生長，澆灌的水量應(yīng)當參照植被的吸水量和葉片的滲透壓來決定。

結(jié)語

隨著人們對精神生活水平要求的不斷提高，對于純凈的自然環(huán)境、美麗的人文景觀的追求，園林已經(jīng)成為城市建設(shè)不可或缺的組成部分，作為園林管理部門應(yīng)當在園林建設(shè)和設(shè)計上投入更多的精力，加強技術(shù)人員培訓(xùn)，及時解決施工中存在的問題，為人民創(chuàng)建出建設(shè)水平更高的園林工程。

參考文獻

[1]范元強.淺談現(xiàn)代園林綠化工程的施工管理[J].吉林農(nóng)業(yè)，2010（08）.

第2篇：奠基儀式流程范文

一、時間：2003年11月11日（十月十八、星期二）上午11：00

二、地點：鄒城市開發(fā)區(qū)

三、活動名稱：鄒城龍都國際大酒店有限公司奠基儀式

四、主辦單位：中國·山東·鄒城市北宿鎮(zhèn)黨委、政府、美國龍都集團、香港百盛集團公司

五、承辦單位：鄒城市北宿鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)委、濟寧市金月亮禮儀慶典有限公司

六、活動主題、宗旨及原則：

（－）突現(xiàn)招商引資、中外合資豐碩成果；

（二）烘托鄒城龍都國際大酒店籌建喜慶、熱烈氛圍；

（三）提高龍都國際大酒店有限公司社會知名度；

（四）展示龍都國際大酒店有限公司實力；

（五）整個活動原則要求內(nèi)容大氣、氣氛熱烈、場面恢宏、費用節(jié)儉、鼓舞人心、反響強烈。

七、現(xiàn)場布置：

（一）奠基現(xiàn)場設(shè)置彩虹門一只，上書“熱烈慶祝鄒城龍都國際大酒店有限公司奠基”字樣。

（二）搭設(shè)50平方主席臺，后側(cè)設(shè)8×3.88米背景板，上方兩側(cè)繪制“二龍戲珠”圖樣，寓示龍的傳人，巨龍騰飛，龍都興盛。中上方書掛“鄒城龍都國際大酒店有限公司奠基儀式”橫幅會標，下書兩行主辦單位：中國、山東、鄒城市北宿鎮(zhèn)黨委、政府、美國龍都集團、香港百盛集團公司”字樣，主席臺前兩側(cè)對稱設(shè)置宮燈立柱兩支；主席臺前側(cè)擺放7－10人桌椅及坐席牌；主席臺前方兩側(cè)站有靚麗、標志統(tǒng)一、盤頭化妝禮儀小姐10名；主席臺兩角放置音響設(shè)備；主席臺前放置18盆（大盆）鮮花；主席臺及彩虹門處下鋪大紅地毯。

（三）主席臺兩側(cè)，搭建各18米長三層樓高祝賀條幅懸掛鋼架；

（四）主席臺前方，對稱排列世紀禮炮18門，震天雷6門；

（五）主席臺前右側(cè)軍樂隊，左側(cè)腰鼓隊奏樂迎賓，激情演繹；

（六）彩虹門前龍燈隊伍一支，舞獅兩對或高蹺若干演出；

（七）奠基現(xiàn)場，挖造方圓直徑18米奠基坑，中間放置高1.6米、寬1.0米、厚0.26米奠基石，上覆蓋彩紅布，周圍放置10張彩锨；

（八）8－10人剪彩帶，金剪銀盤一套；

（九）慶典氣球6支，貴賓胸花若干；

（十）祝賀條幅提前制作若干，紀念品若干；

八、儀式流程：

（一）活動前三天召開好籌備工作會議，作好人員分工、下好請柬，責(zé)任到人，分工合作，抓好落實；

（二）活動頭天下午，主席臺、彩虹門、背景板、宮燈、立柱、電器設(shè)備、奠基坑布置完畢；祝賀條幅懸掛完畢，同時辦理廣告宣傳審批手續(xù)；

（三）活動當天上午九時前，奠基石、大盆鮮花、彩锨到位；

（四）活動當天上午八時，音響、軍樂隊、腰鼓隊、龍燈、舞獅、高蹺隊、禮儀小姐、禮炮、地毯剪彩用品安排完畢；

（五）當天早八時，會務(wù)資料、領(lǐng)導(dǎo)坐席牌、貴賓胸花、簽到處等一應(yīng)準備完畢；

（六）十時三十分，儀式總指揮組織與會人員入場；

（七）十時五十分，主持人邀請由禮儀小姐引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)入席，貴賓同時到位；

（八）十一時零八分，主持人宣布儀式開始：

1、介紹主席臺領(lǐng)導(dǎo)

2、宣讀祝賀單位名單

3、宣布儀式正式開始，鳴炮奏樂

4、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)致辭

5、龍都國際大酒店公司董事長講話

6、施工單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

7、市領(lǐng)導(dǎo)講話

8、剪彩、奠基由禮儀小姐引領(lǐng)市、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)為龍都國際大酒店奠基儀式剪彩及奠基培土，鳴炮奏樂、釋放慶典禮炮，儀式氣氛達到。

9、奠基儀式結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓到

大酒店聯(lián)歡。

九、費用概算：

名稱

數(shù)量價格

1.彩虹門

2.背景板

3、主席臺

4、彩幅鋼架

5、宮燈立柱

6、慶典禮炮

7、震天雷

8、軍樂隊

9、腰鼓隊

10、舞龍、舞獅、高蹺隊

11、禮儀小姐

12、地毯

13、剪彩用品

14、貴賓胸花

15、大盆鮮花

16、條幅

17、紀念品

18、電纜設(shè)備及電費

19、氣球

20、奠基石、鐵锨

21、音響

22、交通費

23、其他

總合計約造價萬元。

二00三年十一月

鄒城龍都國際大酒店有限公司

奠　基　儀　式

(征求意見稿)

第3篇：奠基儀式流程范文

[關(guān)鍵詞]影視動畫；主場景；藝術(shù)設(shè)計

一、引 言

故事、角色和場景是影視動畫的三大構(gòu)成要素，其中場景是除動畫角色以外的一切畫面內(nèi)容，是整個動畫故事和角色得以存在的典型環(huán)境。影視動畫主場景是動畫場景的核心，是表現(xiàn)動畫風(fēng)格的關(guān)鍵創(chuàng)作環(huán)節(jié)。本文分析了影視動畫主場景的藝術(shù)特點，并總結(jié)了影視動畫主場景的設(shè)計制作流程。

二、影視動畫主場景的藝術(shù)特點

1、虛擬場景的自由構(gòu)建

作為一種富有表現(xiàn)力的現(xiàn)代視聽藝術(shù)，影視動畫追求的不是逼真寫實，而是夸張、變形、奇幻、意趣和理想的藝術(shù)世界，具有高度的虛擬性。而主場景作為影視動畫的一個重要組成部分，同樣也具有動畫藝術(shù)的這一特征，將其概括起來就是虛擬場景的自由構(gòu)建。但是影視動畫主場景的想象和創(chuàng)造不是拋棄現(xiàn)實中的東西去憑空臆造，這種想象和創(chuàng)造必須有一套基于現(xiàn)實基礎(chǔ)的合理解釋，這種解釋能夠讓觀眾信服創(chuàng)作者的“想象和創(chuàng)作”。由此可見，虛擬場景是以一定現(xiàn)實基礎(chǔ)為依據(jù)的自由構(gòu)建，這樣的主場景具有高度的藝術(shù)真實性。 　2、造型元素的獨特表達 　影視動畫有三大造型藝術(shù)元素，即線條、色彩和光線，任何一部影視動畫，無論是二維動畫還是三維動畫，在造型上都離不開這三大元素。場景的線條的造型風(fēng)格要與角色的造型風(fēng)格相統(tǒng)一，這樣才能使角色和場景統(tǒng)一起來，使它們能融為一體。色彩和光線則讓主場景中的物體具有自然材質(zhì)和一定的體積感、質(zhì)量感，不僅使主場景遵循了基本自然規(guī)律，同時也讓主場景擁有了情感的氛圍。不同風(fēng)格的線條、豐富的色彩和明暗變化的光線為導(dǎo)演、美術(shù)設(shè)計和場景師構(gòu)建動畫主場景提供了豐富的造型手段，只有將這三種造型元素按照這一藝術(shù)原則進行表達，才有可能創(chuàng)作出獨具風(fēng)格的動畫片主場景。

3、動畫角色表演的蒙太奇舞臺

動畫的藝術(shù)本體是繪畫和影視的聯(lián)姻，影視語言尤其是蒙太奇的運用是決定動畫片質(zhì)量的關(guān)鍵，同時它也使動畫片的畫面獲得了全新的視覺內(nèi)涵。主場景是動畫片畫面的重要組成部分，是動畫角色表演的舞臺，角色的運動與場景空間具有交融性，二者共同構(gòu)成了動畫片的蒙太奇句子。不管是影視片還是動畫片在拍攝時，都要考慮場面調(diào)度，尤其是演員的調(diào)度和攝像機的調(diào)度。不同的是動畫片的導(dǎo)演在拍攝時，對他們的調(diào)度可以非常自由。因為作為動畫角色表演的蒙太奇舞臺，主場景則為動畫片提供了無限豐富的表演支點和拍攝支點。

4、文化精神和藝術(shù)風(fēng)格的載體

動畫是一種文化，也是一種特有的人們喜聞樂見的文化，代表著國家民族精神的文化。動畫主場景在動畫片的畫面中所占的比重最大，能夠非常容易地打上某種文化精神的烙印，它是文化精神展示舞臺的重要支柱。一部優(yōu)秀動畫片的主場景往往是民族文化、自然地理風(fēng)貌與時代特征的融合。而藝術(shù)風(fēng)格是動畫作品內(nèi)容和形式的獨創(chuàng)性，反映了動畫片的整體風(fēng)貌。對藝術(shù)、生活理解的不同，藝術(shù)風(fēng)格會有很大差異。在動畫藝術(shù)家的藝術(shù)風(fēng)格的指引下，動畫主場景也會形成一套特殊的表現(xiàn)手法，有側(cè)重的關(guān)注生活中某些具體的方面。動畫主場景成了體現(xiàn)動畫導(dǎo)演藝術(shù)風(fēng)格的重要手段。

三、影視動畫主場景的設(shè)計制作流程

主場景的設(shè)計與制作貫穿于影視動畫創(chuàng)作的前期和中期，它的設(shè)計與制作流程大致有三部分，分別是美術(shù)設(shè)計、繪制鏡頭背景設(shè)計稿、制作鏡頭背景。

1、美術(shù)設(shè)計

“劇本”是影視片創(chuàng)作的基礎(chǔ)，同樣也是動畫片創(chuàng)作的基礎(chǔ)。動畫片的制作環(huán)節(jié)是從“劇本”開始的。劇本提供了動畫片故事、人物、場景和具體的細節(jié)等基本要素。劇本完成后，美術(shù)設(shè)計根據(jù)導(dǎo)演和劇本的要求，設(shè)計和確立美術(shù)風(fēng)格，設(shè)計人物造型，設(shè)計和確立主場景。在對主場景的設(shè)計過程中，美術(shù)設(shè)計人員要做好與導(dǎo)演的溝通工作，及時了解導(dǎo)演對故事場景的要求和追求的藝術(shù)境界，然后確定主場景的設(shè)計圖以及它的色彩樣稿，它們直接關(guān)系到整部動畫片的整體視覺效果和藝術(shù)風(fēng)格的確立。

主場景設(shè)計是影視動畫中景物和環(huán)境的基礎(chǔ)，比較系統(tǒng)的主場景設(shè)計包括平面圖、結(jié)構(gòu)分析圖、色彩氣氛圖等關(guān)鍵構(gòu)成部分。首先根據(jù)劇本和導(dǎo)演的要求，美術(shù)設(shè)計人員設(shè)計、繪制出每一個主場景的平面圖，并制定出人物活動的空間和行動路線。然后以平面圖為基礎(chǔ)推導(dǎo)出主場景的三視圖，即結(jié)構(gòu)分析圖，同時明確主場景的空間結(jié)構(gòu)關(guān)系與各元素的比例關(guān)系。在結(jié)構(gòu)分析圖中，相關(guān)的細節(jié)的設(shè)計要到位，并且一定要把握好尺度的關(guān)系，要有大小的概念，例如把握好室內(nèi)各種器物之間的比例關(guān)系等。所有的這些信息要在結(jié)構(gòu)分析圖上標明，方便以后場景的制作。最后，美術(shù)設(shè)計人員還要對主場景進行色彩指定，形成色彩氣氛圖。主場景的色彩氣氛圖一旦確定下來，也就意味著整部動畫片色彩風(fēng)格的確立。每一處場景都要遵循主場景的色彩風(fēng)格來繪制。

2、繪制鏡頭背景設(shè)計稿

第4篇：奠基儀式流程范文

【關(guān)鍵詞】電力物資；集約化管理；流程優(yōu)化

1.電力物資集約化管理模式分析

電力物資的集約化管理并非一朝一夕就能促成，而是在長期的管理經(jīng)驗積累中，由物資科管理模式，最終轉(zhuǎn)變成為物流中心管理模式，按照不同階段的組織轉(zhuǎn)變流程，其管理模式可概括為以下三種：

1.1物資科管理模式

作為物資管理的雛形歸屬部門，物資科不具備獨立采購權(quán)和財務(wù)核算權(quán)，主要負責(zé)分類和匯總其他部門上報的物資需求計劃，進而擬定和上報詳細的物資采購計劃，并負責(zé)對采購入庫的物資進行科學(xué)化管理，即物資管理的主要內(nèi)容包括匯總物資需求、擬定物資采購計劃、上報物資采購計劃、物資出入庫管理、物資盤庫管理等。

1.2物資公司管理模式

這種物資管理的第二階段管理模式，是基于物資主輔分離的模式要求，從物資科中單獨分類，并成立為物資公司。物資公司的管理模式，賦予了財務(wù)核算方面完全的獨立權(quán)，以及招投標和采購等方面的獨立權(quán)，但由于物資公司管理類模式有多級管理權(quán)力重復(fù)疊加的特征，在缺乏統(tǒng)一規(guī)劃的情況下，很容易造成相關(guān)資源的浪費。

1.3物流中心管理模式

物流中心管理模式，也被稱之為物流行政管理中心，其職責(zé)是統(tǒng)一下屬公司物資的管理計劃，進行科學(xué)合理的調(diào)配，同時可行使收回下放的物資招投標權(quán)和采購權(quán)，形成集約化的物資管理模式，具有集團化的管理特征。也就是說，集約化物資管理模式，有效避免了管理權(quán)責(zé)重復(fù)疊加的情況，在一定程度上可起到物資管理資源節(jié)約的作用。

2.電力物資集約化管理流程優(yōu)化的建議

在了解電力物資集約化管理模式演變的基礎(chǔ)上，在此對集約化管理流程的優(yōu)化，需要通過統(tǒng)一的計劃、統(tǒng)一的招標采購、統(tǒng)一的監(jiān)理等，以達到集約化管理的目的。

2.1統(tǒng)一計劃

統(tǒng)一計劃管理是建立在物資需求計劃集中審核基礎(chǔ)上的，借助信息化標準管理的手段，對物資管理計劃的執(zhí)行情況進行嚴格的審查和考核，針對存在的片面性、紕漏性問題，在不違背物資正常管理的前提下，進行適當?shù)挠媱澱{(diào)整。期間，我們需要按照統(tǒng)一的標準，依托物資管理信息化平臺，規(guī)劃物資技術(shù)的標準，譬如在申報物資的方式，要按照項目工程，并以分批次的方式，不斷完善工作的流程，修正和完善季度調(diào)整計劃、月度調(diào)整計劃，完成物資計劃申請、初審、集中評審、審批任務(wù)的統(tǒng)一下達。其年度物資需求計劃具體流程為：①根據(jù)年度物資需求，編制物資年度計劃，按照要求統(tǒng)一申報；②分析、調(diào)整和平整物資計劃，并繪制供需曲線圖；③初審需求計劃，掌握計劃的規(guī)范性和完整性；④進行計劃的集中評審，然后編制年度物資采購方案，在方案審批通過后，將采購方案下達。

2.2統(tǒng)一采購

統(tǒng)一采購，是物資集中化管理的核心步驟，但值得注意的是，統(tǒng)一采購并不等于單一采購，而是可以針對不同物資的特點，靈活選擇合適的采購方式，其中最為適用的是招標采購和談判采購，招標采購又分為公開招標和邀請招標；談判采購又分為競爭性談判、單一來源談判、詢價談判和其他采購等，這些方式的選擇，均建立在國家規(guī)定的招投標法規(guī)和相關(guān)物資采購規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，同步兼顧采購的權(quán)責(zé)、效率和效益。在組織實施模式方面，物資的統(tǒng)一采購需要明確分工，通過兩級招標體系的方式，針對不同物資靈活選擇采購方式，但需要界定于統(tǒng)一物資編碼、采購標準、需求申報格式、技術(shù)規(guī)范、評標標準、合同文本的范圍內(nèi)，對采購流程進行優(yōu)化。至于采購平臺的優(yōu)化，則需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)競標、交易、信息功能等手段，科學(xué)設(shè)置采購平臺的專業(yè)級別，形成統(tǒng)一的采購信息管理系統(tǒng)，完成對采購程序的優(yōu)化。

2.3統(tǒng)一監(jiān)理

物資的統(tǒng)一監(jiān)理，是輔助實現(xiàn)物資管理制度化和標準化的關(guān)鍵手段，主要的工作內(nèi)容是對物資供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的審核，尤其針對新物資的鑒定和試驗，要求查驗物資的質(zhì)量證明和其他相關(guān)檢驗資料，具體的流程為：簽訂雙方或三方合同―制定監(jiān)理計劃和實施方案―選擇監(jiān)理公司―提供合同、技術(shù)文件，進行技術(shù)交底―編制監(jiān)理細則，經(jīng)確認開始實施監(jiān)理―報送監(jiān)理信息，召開例會―關(guān)鍵點見證，進行出廠試驗―監(jiān)督、檢查、考核建造組工作―監(jiān)理工作總結(jié)―結(jié)算費用。

3.結(jié)束語

綜上所述，電力物資的集約化管理由物資科管理模式，最終轉(zhuǎn)變成為物流中心管理模式，而對集約化管理流程的優(yōu)化，需要通過統(tǒng)一的計劃、統(tǒng)一的招標采購、統(tǒng)一的監(jiān)理等，以達到集約化管理的目的。文章通過研究，基本明確了電力物資集約化管理的模式和流程優(yōu)化方法，但鑒于物資管理工作的復(fù)雜性和多變性，因此這些模式和方法，需要根據(jù)物資管理的實際條件和要求，予以因地制宜地不斷完善，以提高集約化管理的適用性。 [科]

【參考文獻】

[1]張家偉.電力物資集約化管理的難點及對策研究[J].通訊世界，2014，（2）：99-100.

第5篇：奠基儀式流程范文

[關(guān)鍵詞] 第六代 新狀態(tài) 作者論

出生于六七十年代的一批中國導(dǎo)演，以賈樟柯、王小帥等北京電影學(xué)院90屆（85班）的五個班的同學(xué)為代表，對張藝謀等第五代導(dǎo)演的影像語言進行反撥，力圖采用更為個人化的視聽語言創(chuàng)作電影。盡管其中一部分人在九十年代中后期轉(zhuǎn)向主流，但他們在九十年代前期創(chuàng)作的大量電影具有強烈的新狀態(tài)特征，與當時的新狀態(tài)文學(xué)遙相呼應(yīng)，更是新狀態(tài)文化研究中不可或缺的一環(huán)。這批導(dǎo)演的大量新狀態(tài)電影對于中國電影美學(xué)領(lǐng)域的開拓具有重要意義，其表面光華的背后，充斥的是知識分子的激情、社會歷史的洪波和些許難以言說的淡淡悲涼。

一、第六代電影的“新狀態(tài)”現(xiàn)象

“新狀態(tài)”電影作為中國九十年代“新狀態(tài)”文化的一個重要組成部分，集中反映了中國社會的某種“隱形書寫”的思潮，與“新狀態(tài)”文學(xué)一道，不僅在各自相關(guān)領(lǐng)域被反復(fù)研究，而且在二者互為交集的大眾文化領(lǐng)域，也是無法回避的“顯學(xué)”話題。

“如果說第四代留下了敘事電影，第五代創(chuàng)造了寓言電影，那么這一代電影人奉獻的便是狀態(tài)電影”。 [1] 二十世紀九十年代的一段時間內(nèi)，新狀態(tài)電影構(gòu)成了新狀態(tài)文化的一個重要組成部分，初期的第六代電影人帶給整個中國電影界的便是新狀態(tài)電影，張元曾說：“我力求不與上一代一樣，也不與周圍的人一樣……寓言故事是第五代的主體，他們能夠把歷史寫成寓言很不簡單，而且那么精彩地去敘述。然而對我來說，我只有客觀，客觀對我太重要了，我每天都在注意身邊的事……”[2]湯尼?雷恩認為：“狀態(tài)電影的創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是將紀錄片與劇情有機地整合；二是標舉“街頭現(xiàn)實主義”，有意識地擯棄任何情節(jié)化、戲劇性，近距離地直接呈現(xiàn)現(xiàn)實，使導(dǎo)演對演員及其環(huán)境的人為影響降低到最低限度；三是電影的整體架構(gòu)和演員的表演等大多時候是一種即興創(chuàng)作，從而一定程度上走出了電影作為文學(xué)藝術(shù)的分類范疇；四是消解了故事的敘述性和情節(jié)的連貫性，甚至音效和構(gòu)圖也被肢解了，形式的斷裂成為一個顯著的特征；五是凸現(xiàn)了畫面的中心地位，即畫面本體，電影畫面不再是一個能指，不再企圖蘊含更深的意義，而通常是一個所指?！盵3]

王小帥的《冬春的日子》，以意識流手法，直接表現(xiàn)人物焦慮的精神狀態(tài)；《極度寒冷》描寫了一位北京的行為藝術(shù)家按照四季來演繹自己的死亡的故事，令人產(chǎn)生不安的觀感；何建軍的《懸戀》，運用黑白對比的影調(diào)，使人想起雷乃的《去年在馬里昂巴德》以及費里尼的《八又二分之一》；張元的《北京雜種》充斥著大量的臟話、粗話，完全呈現(xiàn)出一種追求過度自由的無政府主義的狀態(tài)；管虎的《頭發(fā)亂了》也描述著一群年輕人的焦躁不安以及對于生活的恐懼和期待，搖滾樂充斥全篇，主人公不甘于平淡乏味的生活，但又無能為力……

這些第六代導(dǎo)演的一些新狀態(tài)電影，無論是美學(xué)風(fēng)格還是敘事手段，都具有很強的異質(zhì)性。他們用個性化的書寫向我們展示了中國電影另外的可能——新狀態(tài)的可能。于是，我們在他們的電影中，看到的再也不是第五代那種宏大敘事后的歷史寓言，而是走向人類自身的關(guān)于人的愛與焦慮、存在與荒謬的無限拓展；再也不是中國農(nóng)村和民俗的深度展示，而是走向都市的糜爛抑或絕望生活的親歷講述。

二、新狀態(tài)成因的國內(nèi)觀照——社會歷史的沉淀

在中國國內(nèi)視域中，新狀態(tài)電影的出現(xiàn)與特定的社會歷史語境息息相關(guān)，可以說是中國社會歷史的具體實踐誘發(fā)了第六代導(dǎo)演的新狀態(tài)實踐。

以1985年為界標，當之前的思想解放運動和之后的新啟蒙運動最終異化為一場沒有規(guī)范的泛文化盛宴，1989年的以一種近乎暴力的方式結(jié)束了帶有政治投機色彩的民主共和的無限延宕。于是，當我們滿懷自信地跨入九十年代時，迎接我們的再也不是充滿激情的詩性的歸來，取而代之的是知識界對于剛剛過去的傷痛記憶的輕輕撫慰。但是由于剛剛邁入的九十年代還未完全從八十年代的那種狂歡化的、文化爆炸式的巨大的話語場中脫離，且學(xué)術(shù)界、文化界又處于方才經(jīng)歷了“”的巨大陣痛中暫時性萎頓，最終導(dǎo)致了與主流意識形態(tài)的半決裂的若即若離的尷尬狀態(tài)，使得處于夾縫中的新生代影人面臨雙重的文化反抗：“既反抗主流意識形態(tài)的壓迫，又反抗帝國主義文化的闡釋”。[4] 1993年實行市場經(jīng)濟體制以來，社會上拜金主義思潮、金錢拜物教盛行，物欲的膨脹在一定程度上使得整個社會出現(xiàn)了精神危機。“正如‘’曾經(jīng)發(fā)酵了不道德的‘惡’一樣，作為城市經(jīng)濟改革進程中無可回避的負面，或稱歷史變革必然要付出的代價，即金錢的‘惡’和無限膨脹的私欲，也同時被喚醒、被釋放了出來”。[5]在這種世俗社會初期的大背景中，一些新生代導(dǎo)演把目光投向了社會的邊緣角落，與之對應(yīng)產(chǎn)生的是大量邊緣話語的書寫。

第6篇：奠基儀式流程范文

去年7月至今，引進投資過億元項目27個，17個項目開工建設(shè)，10多個項目建成投產(chǎn)，完成固定資產(chǎn)投資40.6億元，初步形成精細磷化工、多晶硅及光伏產(chǎn)業(yè)、裝備制造、生物醫(yī)藥、新材料等產(chǎn)業(yè)集群，全部投產(chǎn)后規(guī)模將超過1500億元。

“*速度”

在近1000畝的土地上，望不到邊的鋼構(gòu)建筑如森林般向上生長，蔚為壯觀。這是總投資110億元，年產(chǎn)量500萬噸、產(chǎn)值300億元的三峽全通涂鍍板項目施工現(xiàn)場。

這個*有史以來最大的招商引資項目，創(chuàng)下了被客商譽為“可與*速度相媲美”的“*速度”。

去年11月18日，*開發(fā)區(qū)管委會主任*得悉*一大型企業(yè)將在內(nèi)地選址建設(shè)該項目，立即帶領(lǐng)招商專班登門拜訪；緊接著，*市委書記郭有明又帶隊北上，誠邀客商落戶*。三峽人真誠的態(tài)度、嚴謹?shù)恼撟C分析，給客商留下深刻印象。

一周后，*投資方?jīng)Q策層率領(lǐng)30位專家抵達*考察，*工業(yè)園的產(chǎn)業(yè)配套能力和*的環(huán)境獲得一致認可。

12月18日，三峽全通涂鍍板項目投資協(xié)議正式簽訂。這個大項目從得知信息到正式落戶，用時僅30天！

“產(chǎn)業(yè)第一，企業(yè)家老大！”*市召開專題辦公會，成立6個項目服務(wù)專班，實行倒計時工作制，確保60天內(nèi)項目開工建設(shè)。為此，市長李樂成等領(lǐng)導(dǎo)到武漢等地為項目跑審批、辦手續(xù)。

時值春節(jié)，項目選址地的干部群眾打破臘月不搬家的傳統(tǒng)，50天內(nèi)完成4個村的251戶村民搬遷，騰出1320畝項目用地。村民姚書宜患胰腺癌正在住院治療。為支持項目建設(shè)，他掛著吊瓶趕到居委會簽訂搬遷協(xié)議。

*上下一心，以超常規(guī)的速度完成項目工商注冊、稅務(wù)登記、立項備案、征地拆遷等各項前期準備工作。

今年2月28日，全通涂鍍板項目按計劃準時開工建設(shè)。奠基儀式上，項目負責(zé)人感動地說：“*人說到做到，做的比說的更好！”

如今，全通涂鍍板項目施工進展神速，4個月已完成投資30多億元，預(yù)計8月底可以試生產(chǎn)，再次創(chuàng)造了項目建設(shè)的“加速度”。

活力迸發(fā)的新平臺

“*領(lǐng)改革開放之先，創(chuàng)造了速度與效率的奇跡。*建設(shè)*工業(yè)園，不是為了貼個好看的標簽，而是要真正把*的先進理念和機制引進來，打造更加充滿活力的發(fā)展平臺?！?市領(lǐng)導(dǎo)時時告誡各級干部切實轉(zhuǎn)變觀念和作風(fēng)。

工業(yè)園所在的*開發(fā)區(qū)，把“親商”理念落實到“全方位、全過程、全天候、零距離”的“保姆式”服務(wù)之中。

6月19日，在*電池項目工地，剛從*飛過來的董事長*博士指著正在施工的4萬多平方米廠房告訴記者：“我們?nèi)ツ?1月開工，今年10月就可投產(chǎn)，與國外大客戶銷售合同都簽好了。”

*生產(chǎn)的磷酸鐵鋰電池，擁有國內(nèi)領(lǐng)先的專利技術(shù)。*等人去年7月3日應(yīng)邀前來參加*工業(yè)園奠基，被*的投資環(huán)境吸引，當天就敲定了投資3億元的項目協(xié)議。此后，*再沒有派人到*。而*方面則安排開發(fā)區(qū)招商局副局長鄒燕專人負責(zé)，協(xié)調(diào)各部門替業(yè)主辦完各種申報、注冊、審批等事務(wù)。

*形象地說：“我們就是拿著種子的農(nóng)民，哪里的土壤好，我們就選擇在哪里播種。*就是一塊最理想的土壤?！薄按笫虏缓?，小事做到位，是這里服務(wù)的特色?！比ㄍ垮儼屙椖控撠?zé)人告訴記者，開工后，*總部派來的工作班子進駐工地。開發(fā)區(qū)招商局考慮到他們?nèi)松夭皇?，專門派來女干部姚雪擔(dān)任生活顧問和向?qū)?，陪他們上街逛市場，尋找采購北方需要的生活物資。

一年來，*全面開展“行政審批服務(wù)流程再造”，出臺扶持企業(yè)做強做大等10多項優(yōu)惠政策，使服務(wù)“軟環(huán)境”得到新的提升。

化危為機創(chuàng)奇跡

珠江長江攜手，粵鄂深宜共贏。去年7月3日，*工業(yè)園在*開發(fā)區(qū)奠基時，全球金融危機正愈演愈烈?！翱穗y奮進，*工業(yè)園要成為*化危為機的重要支撐！”市委書記郭有明充滿信心地發(fā)出動員令。

一年來，在規(guī)劃總面積34.29平方公里的土地上，*開發(fā)區(qū)實行“政府投資、企業(yè)帶資、銀行融資、招商引資”等多措并舉，一年內(nèi)籌資近10億元，全面展開水、電、氣、路和各種管網(wǎng)等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，先后完成橫十一路排洪箱涵、迎賓大道綜合改造、金嶺路延伸段等工程建設(shè)，綜合改造道路6.1公里，完成土地成片開發(fā)2900多畝?！拔Ｖ杏袡C，要到‘冰層下抓大魚’?！笔形瘯浌忻?、市長李樂成等領(lǐng)導(dǎo)帶隊東進南下，各種招商活動同步展開。

第7篇：奠基儀式流程范文

典禮當天，高朋滿座。中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會理事長王樹田、瑞士駐上海領(lǐng)事館總領(lǐng)事Heinrich Schellenberg、常州市人民政府市長姚曉東、常州國家高新區(qū)黨工委書記戴源等政府、協(xié)會部門主要領(lǐng)導(dǎo)以及由立達董事會主席Erwin Stoller先生率領(lǐng)的立達管理層出席了這一盛大的慶典活動，350多名來自全國各地的立達用戶及媒體記者參加了慶典儀式。

立達：全球系統(tǒng)供應(yīng)商

眾所周知，立達是短纖紗設(shè)備領(lǐng)域最全面的全球系統(tǒng)供應(yīng)商，其銷售、服務(wù)、研發(fā)、制造遍及全球；立達提供紡紗機器及卓越紡織專件，是從棉包到紗線的全流程設(shè)備供應(yīng)商，其系統(tǒng)不僅覆蓋紡前準備，更是唯一能提供4種紡紗技術(shù)的供應(yīng)商：環(huán)錠紡、緊密紡、轉(zhuǎn)杯紡、噴氣紡。

立達同時是技術(shù)和創(chuàng)新引領(lǐng)者。立達紡紗系統(tǒng)SYS和卓越紡織專件PTC兩大業(yè)務(wù)集團都以其技術(shù)及創(chuàng)新引領(lǐng)者而聞名。例如，立達紡紗系統(tǒng)1997年發(fā)明緊密紡，成為全球市場引領(lǐng)者；1998年發(fā)明了半自動轉(zhuǎn)杯紡，現(xiàn)已在中國和其他市場取得巨大成功；2009年以來雙眼自調(diào)勻整并條機在中國市場很受歡迎。期待已久的噴氣紡紗機于2012年在中國市場問世，這將成為另一個成功范例。再如，卓越紡紗專件PTC于1997年推出泰騰鋼領(lǐng)，成為高速和高質(zhì)量的紡紗市場引領(lǐng)者；2002年推出Elite緊密紡專件，適用于所有先進技術(shù)水平的細紗機；2009年P(guān)rimacomb專件改善了精梳機的產(chǎn)量和質(zhì)量。

立達將立足于自身的良性發(fā)展，同時采取謹慎和平衡的并購政策。其目標十分明確：確保高端市場領(lǐng)先者的地位，在中端市場則力爭次席，這已被在ITMA ASIA+CITME 2012上展出的J 20噴氣紡紗機以及R 60轉(zhuǎn)杯紡紗機所再次證明；持續(xù)擴展中國及印度市場，以強化立達的市場定位；通過創(chuàng)新和并購來完善立達產(chǎn)品系列。

立達：先進理念與文化的傳承

立達公司歷史悠久。1795年，J.J Rieter先生在瑞士溫特圖爾創(chuàng)建了立達公司，從事棉花貿(mào)易和紡紗業(yè)。1984年，立達進行業(yè)務(wù)多元化，涉入汽車領(lǐng)域。2011年立達集團決定將兩大事業(yè)部分離，原汽車事業(yè)部成立了新公司Autoneum。從此，立達就成為了專注于為短纖維紡紗廠提供紡織機械和技術(shù)組件的供應(yīng)商，其兩大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域為：紡紗系統(tǒng)(整機業(yè)務(wù))和卓越紡織專件(零備件業(yè)務(wù))。2011年立達銷售額達10億瑞郎(66億元人民幣)，全球雇員達4700名。

對于立達來說，“專業(yè)創(chuàng)造舒適”(The comfort of competence)不僅僅是個漂亮的口號，它更是公司理念和義務(wù)——通過提供給客戶最好的服務(wù)以維系市場定位。因而立達希望成為用戶專業(yè)的合作伙伴，公司的目標是從最初的投資設(shè)想到成功的紗廠運行為用戶提供最好的支持和服務(wù)，讓用戶的生活和工作更加的舒適。憑借立達從纖維到紗線以及紡織品的綜合技術(shù)能力，立達將持續(xù)為用戶提供創(chuàng)新的紡織機器以確保生產(chǎn)出穩(wěn)定高質(zhì)的紗線。

孔子曰：“夫仁者，己欲立而立人，己欲達而達人。”“立達”這個中文名字契合了孔子倡導(dǎo)的這一精神。立達紡紗系統(tǒng)運營高級副總裁、立達(常州)紡織儀器有限公司總經(jīng)理Carsten Lisk先生在致辭中介紹，此次慶典采用龍的圖騰作為主要標志，其含義除了今年是中國龍年，象征好運和吉祥以外，還標志著4個祝福：財富——以收益率來體現(xiàn)的財富是立達與股東之間合作的基礎(chǔ)；美德——傳承瑞士的傳統(tǒng)，堅守立達的承諾，做一個永遠可靠和值得信任的合作伙伴；和諧——立達與周圍的環(huán)境和世界保持和諧，無論是與周圍環(huán)境，與政府，與客戶還是立達的員工；長久——立達217年的運營和歷史已經(jīng)經(jīng)歷了時間的考驗，而與中國已有72年的業(yè)務(wù)使立達信心百倍，堅信立達中國的成功。

立達中國：全球非常重要的制造中心

立達在中國的擴展項目暨立達常州二工廠投產(chǎn)后，立達常州也將成為立達集團在全球最大的生產(chǎn)基地。常州二工廠的設(shè)施，它不僅僅遵循卓越價值鏈的原則，同時還設(shè)定了新的標準。立達在常州有一支強大的創(chuàng)新團隊，他們將成為立達集團的領(lǐng)跑者，立達中國目前擁有800多名員工，如果立達常州工廠擴建完畢進行滿負荷生產(chǎn)時，其在中國的員工數(shù)量將翻倍增長。二工廠擴建項目全部完成后，立達中國將成為全球非常重要的制造中心，以高質(zhì)量的立達機器為中國市場以及其他特定市場服務(wù)。

目前，立達已經(jīng)在中國建立了本地化紡織儀器產(chǎn)品的生產(chǎn)線，其中包括半自動轉(zhuǎn)杯紡紗機、并條機和精梳機、梳棉機和開清機器。為此，立達不僅擴大了產(chǎn)能，而且還計劃增加環(huán)錠紡紗機的生產(chǎn)。到2013年年底，立達將在中國提供另外兩條本地化后紡設(shè)備生產(chǎn)線，且包括所有準備階段的機器。

基于戰(zhàn)略實施的總結(jié)以及立達承諾的兌現(xiàn)，立達董事會決定將2012年和2013年收益的3％投資于：中國常州和印度普納工廠的擴建項目；提高創(chuàng)新，增強立達產(chǎn)品線；持續(xù)不斷地努力，以優(yōu)化立達全球流程和價值鏈。

立達：未來更美好

第8篇：奠基儀式流程范文

時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧!那么問題來了，述職報告應(yīng)該怎么寫?下面是小編為大家整理的2020年度公司副總經(jīng)理述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司副總經(jīng)理述職報告

20xx年，是藍海相對穩(wěn)定的一年，身為藍海的副總經(jīng)理，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、投料機廠

20xx年4月份以來，由我接手負責(zé)投料機廠的工作，由于人手不夠，資金緊缺，投料機廠要進行的每一步工作，都相對的艱難，這樣嚴重影響了投料機廠的正常發(fā)展，現(xiàn)總結(jié)投料機廠20xx年的狀況：

1、總體的市場相對穩(wěn)定：20xx年由程總新開了珠海橫山、新興兩個客戶，相對比20xx年，開發(fā)新市場的費用大大降低;

2、售后服務(wù)的費用大大降低：由于20xx年的售后服務(wù)都普遍采取了由快遞公司發(fā)配件，由客戶自行維修，比起以前的上門服務(wù)費用，大大降低;

3、工資的費用大大降低：投料機20xx年的生產(chǎn)都是由廖雪芳主要負責(zé)，梁忠武協(xié)助的形式下生產(chǎn)完成的，效率20xx年4個人2天生產(chǎn)20臺，20xx年2個人2天可以生產(chǎn)10臺，效率也相當，這樣一來投料機的人工成本大大降低;

4、房租，水電的降低：由20xx年9月份搬來石洲，可以節(jié)約廠房的費用，水電的費用也有所降低;

5、送機成本大大降低：20xx年投料機送貨方式都采取了發(fā)物流的形式，比20xx年直接送機的成本大大降低。

投料機廠的不足：

1、投料機質(zhì)量不穩(wěn)定：

(1)磁鐵吸住不放(現(xiàn)已解決);

(2)控制盒質(zhì)量不穩(wěn)定(待解決);

(3)功能不齊全(定時開關(guān)機不準，無料停機有時失靈);

(4)電機軸承經(jīng)常有生銹卡死的現(xiàn)象;

(5)高速電機遇下料大時有偷?，F(xiàn)象，轉(zhuǎn)速不夠，容易燒;

(6)在20xx年5月份跟8月份在獅山采購的兩批板材中，規(guī)格不統(tǒng)一，易爛，不容易成型，這兩批板材爛了20多張，直接經(jīng)濟損失1000多元，而且規(guī)格不一致造成了工序繁瑣，直接影響了生產(chǎn)的進度(現(xiàn)已解決);

2、損耗大：投料機有許多舊的控制盒配件沒有用上，直接造成了浪費;

3、市場開發(fā)沒有加強：20xx年，新市場開發(fā)上幾乎為零，投料機的銷售主要是由幾個老客戶：高明富民農(nóng)機、開平裕民農(nóng)機、珠海橫山、陽春崗美完成的，20xx年開發(fā)的客戶投料機基本沒有賣動過，這樣直接造成了資源浪費;

4、客戶反映投料機的使用復(fù)雜：很多客戶將定時開機功能調(diào)到了“1”，直接造成客戶不能正常使用，要經(jīng)過打電話咨詢才能正常使用;定時關(guān)機不準，無料停機偷停，而且客戶不懂得調(diào)節(jié)門磁開關(guān)，出料口的大小，這些問題都大大降低了客戶對我們產(chǎn)品的感知度;

5、送貨的風(fēng)險大：20xx年投料機的送貨都是通過物流形成的，但是通過物流發(fā)貨容易將機損壞，而且追究責(zé)任困難;

6、投料機售后服務(wù)的成本還偏大：現(xiàn)在投料機的售后基本是通過快遞發(fā)送配件完成的，但存在著在保修期內(nèi)，運費由公司承擔(dān)，這就增大每臺投料機的開支;而且發(fā)快遞壞的配件沒有及時回收，造成了配件損失嚴重;

7、投料機利潤太低：現(xiàn)投料機小機賣330/臺，大機賣400/臺，現(xiàn)核算投料機的成本小機在260元/臺;大機320元/臺;加上運費30元/臺;加上售后服務(wù)20元/臺;搞不好一臺投料機還要虧損;

8、人手不夠：現(xiàn)基本是2個人在生產(chǎn)投料機，在趕貨的時候不能及時出貨;

9、配件供給不能及時到位：由于投料機銷量大減，配件用的相對較少，造成供應(yīng)商不能及時將配件供貨給我們，造成不能生產(chǎn)。

10、貨款回收難：由于投料機的市場分布在廣東各地，客戶的情況不容易跟蹤，貨款回收相對困難。

以上是投料機廠20xx年的狀況，對于好的、有利于公司發(fā)展的我們必須要堅持，對于不好的、阻礙公司發(fā)展的，我們堅決杜絕它的發(fā)生。現(xiàn)將20xx年投料機廠工作的計劃如下：

1、加強投料機的研發(fā)改造工作，將投料機做到簡單實用，質(zhì)量穩(wěn)定，而且將投料機的制造成本要降低，將投料機利潤最大化;

2、在新產(chǎn)品推出的同時加大市場的推廣加度，將以前壓在客戶的投料機，該回收的回收，該收貨款的收貨款;

3、加強配件供應(yīng)商的合作溝通，對于有問題的配件，無條件堅決退回廠家，寧可成本高點，也要用到最優(yōu)質(zhì)的配件;

4、跟有信譽的物流公司建立起合作關(guān)系，盡量在送貨的環(huán)節(jié)投料機不出現(xiàn)任何的問題;

以上是投料機工作的總結(jié)。

二、石洲廠

20xx年8月份以來，我參與了石洲的市場開發(fā)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、在9月份一個月里，我參與了石洲的市場開發(fā)工作，開發(fā)了4個新客戶，分別是：蜆崗橫江村梁老板，西安塘肚村嚴偉堅，西安譚瑯村阿飛，疊平村譚老板。

2、協(xié)助石洲廠生產(chǎn)，送料，維護客戶的工作。

石洲廠現(xiàn)總體的狀況：

石洲廠在經(jīng)歷了20xx年的質(zhì)量風(fēng)暴以后，由20xx年的興旺走到了20xx年的衰退，總體來說，20xx年石洲廠處于防御的階段，是石洲廠重新進入市場的最關(guān)鍵的一年。20xx年料的質(zhì)量相對穩(wěn)定，得到一些客戶的肯定，為石洲廠20xx年的市場開發(fā)提供了有利的條件。

石洲廠的一些不足：

(1)飼料配方不穩(wěn)定。20xx年8月份之前料的配方都使用了菜仔粕，8月份以后的配方就沒有使用菜仔粕。8月份以前的配方?jīng)]有使用DDGS，8月份以后的配方里都使用了DDGS;8月份~10兩個月的配方都沒有使用米糠粕，在10月以后的配方里又使用米糠粕。配方的不穩(wěn)定直接會影響到了飼料的質(zhì)量不穩(wěn)定。這種情況的出現(xiàn)都大大降低了客戶對我們產(chǎn)品的感知度。(南岸陳細疏的料經(jīng)歷了使用米糠粕的配方跟沒有加米糠粕的配方，讓客戶誤以為我們飼料里添加了大糠);

(2)生產(chǎn)計劃安排不合理。在生產(chǎn)之前沒有一個具體的生產(chǎn)計劃，基本上倉庫里沒有什么料就生產(chǎn)什么料，導(dǎo)致有時出現(xiàn)客戶需求的料沒有，而特意安排開機去生產(chǎn)一兩批料，這樣直接造成人力物力的浪費，導(dǎo)致這種情況的原因是對客戶的用料量沒有具體的了解，沒有建立起一套完善的客戶檔案。

(3)人員的安排不合理。在8月份，我雖然安排在業(yè)務(wù)開發(fā)上，但真正跑市場的時間只有1個星期的時間，其余的時間都安排在了生產(chǎn)投料機，協(xié)助配料，送貨上，銷售人員安排送貨生產(chǎn)，沒有發(fā)揮到該職位起到應(yīng)有的作用。直接造成了資源浪費。各個崗位之間沒有相互溝通，各做各的，客戶的用料量沒有統(tǒng)計，這樣給銷售人員維護跟蹤客戶帶來盲目性，沒有針對性的去維護市場。

(4)員工對工作的積極性不高，沒有激情。范萬勇工作沒激情，得過且過;黃炳富工作不夠積極，喜歡拖拉;廖雪芳工作雖然積極，但沒激情，不求上進。

(5)執(zhí)行力度沒有到位。在4月份中，公司在會議中將石洲廠做為試點，走服務(wù)營銷的銷售模式，在會議中，每個人的工作都做了具體的分工安排，但是到真正執(zhí)行起來，沒有一個人將工作執(zhí)行到位，最后以失敗告終。這說明了執(zhí)行力存在一定的問題。

(6)石洲這邊的客戶養(yǎng)殖技術(shù)相對較低，我們沒有專業(yè)的技術(shù)人員為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)性的服務(wù)，對于客戶出現(xiàn)的問題，不能解決。而客戶的效益不好時，會直接將矛頭指到我們飼料的質(zhì)量上，這樣會大大降低客戶對我們產(chǎn)品的感知度。

20xx年的工作計劃

(1)狠抓飼料的質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量關(guān)乎到廠的命運，20xx年要取得更大的發(fā)展，首先要抓好質(zhì)量關(guān)。要做的工作就是加大質(zhì)量的監(jiān)管力度。生產(chǎn)過程中質(zhì)量意思的操作，首先從思想上抓質(zhì)量、行動上管質(zhì)量、考核上促質(zhì)量，開展全員質(zhì)量意識再教育，把質(zhì)量優(yōu)劣作為衡量員工工作價值與自身價值的標尺，樹立起“質(zhì)量就是生命”的思想，全員參與、責(zé)任掛靠、打好質(zhì)量持久戰(zhàn)。抓質(zhì)量的細節(jié)管理，要求員工從細節(jié)做起，從點滴做起，要求員工把“舉手之勞”做精、做細。發(fā)現(xiàn)問題及時控制。確保質(zhì)量過程一直處于受控狀態(tài)。配方不能輕易更改，堅持飼料配方的穩(wěn)定。

(2)重視員工的執(zhí)行力建設(shè)的問題。完善公司的規(guī)章制度，時刻監(jiān)督與提醒員工，做到獎懲分明，并建立起員工的執(zhí)行力建設(shè)，培養(yǎng)一支實干的團隊。

a、樹立起員工強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。

b、決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。

c、強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

d、開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。

(3)完善每個職位的工作職責(zé)。爭取在20xx年2月份完成每個崗位的具體分工的制度制定，做到科學(xué)規(guī)范，使每個職位崗位之間相互協(xié)調(diào)，崗位資源綜合利用。

(4)堅持走服務(wù)營銷的銷售模式。實踐證明，服務(wù)營銷學(xué)將以它科學(xué)的、系統(tǒng)的、完備的營銷管理。見效快的最有利的途徑，有利于增銷增效。飼料企業(yè)把服務(wù)營銷工作做好了，飼料產(chǎn)品的功效就會發(fā)揮得好，養(yǎng)殖戶的重復(fù)購買積極性就會更高，那么飼料企業(yè)獲得的規(guī)模效益就會更大。20xx年必須堅持服務(wù)營銷的理念不動搖，利用網(wǎng)上的技術(shù)資源，向養(yǎng)殖戶介紹選種、防疫、防病、配料、拌料、喂量等養(yǎng)殖管理知識。在水產(chǎn)養(yǎng)殖服務(wù)上，做到提供水質(zhì)檢測、幫助用戶選擇優(yōu)良的魚種苗、提供優(yōu)質(zhì)的飼料、提供混養(yǎng)技術(shù)、養(yǎng)殖密度的科學(xué)分配、聯(lián)系魚中為養(yǎng)殖戶提供賣魚服務(wù)。讓每個員工知道服務(wù)營銷的重要性，培養(yǎng)技術(shù)員的相關(guān)知識，堅持走服務(wù)營銷的道路不動搖。這是石洲廠20xx年重進市場的關(guān)鍵。

(5)對于市場的變化。20xx年以開發(fā)外圍市場為主。高要以蜆崗，梧嶺，眠江，金剛的市場為主，高明以明城，富灣，塘肚，芹水，南岸，水口這些地方為主，對于業(yè)務(wù)空白的地區(qū)，爭取在20xx年5月份以前，每個村找到一個人做試點，然后利用其的影響力在周邊開發(fā)市場。爭取在6月份客戶達到60個，銷量達150噸/月。

公司副總經(jīng)理述職報告

20xx年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根，20xx年是公司農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的一年。在這一年之中以董事長童彤為首的新天地人始終堅持“創(chuàng)新無限、問鼎天穹、附貼大地、事硬人誠”的新天地精神。用真誠締造完美，用行動兌現(xiàn)承諾，在涇源熱土之上填上絢爛的一筆。

被公司任命為副總經(jīng)理以來，我的主要工作是負責(zé)公司園區(qū)建設(shè)、協(xié)調(diào)等工作。接下來由我主要將我一年內(nèi)的工作總結(jié)如下：

一、20xx年園區(qū)建設(shè)情況匯總

20xx年1-3月份主要工作是飼草銷售及飼草市場走訪調(diào)研，與20xx年加工青貯的三大園區(qū)洽談對外飼草銷售。加強內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)組織飼草配送裝車，人員調(diào)配等問題。進入4月份以后公司園區(qū)開始基礎(chǔ)建設(shè)，先后具體工作包括：4月5日開始平整園區(qū)200畝土地;4月10日做圍墻鐵藝;4月28日園區(qū)開始架線栽桿架變壓器，推青貯窖基礎(chǔ);5月1日晚10點園區(qū)正式通電;5月6日開始建設(shè)臨時辦公室、衛(wèi)生間、庫房;5月7-8日開始搭建舞臺制作舞臺背景，修整道路迎接奠基儀式;5月9日奠基儀式圓滿結(jié)束。奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個重要的里程碑。每一個流程每一個細節(jié)都凝結(jié)了新天地人的智慧與辛勞。奠基儀式以后，新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈一期建設(shè)全面展開。主要建設(shè)明細：

1、園區(qū)一期門前道路和園區(qū)內(nèi)主干道硬化;

2、園區(qū)完成給排水工程;

3、完成青儲玉米儲藏窖5座，園區(qū)3座大灣鄉(xiāng)2座?？偯娣e為8000平方米，儲草方量達到30000立方米。其中園區(qū)三座政府順利驗收;

4、完成鋼架構(gòu)結(jié)構(gòu)廠房5套(機械生產(chǎn)車間、微生物菌種廠房、因子復(fù)合肥廠房，總面積為8200平方米;鋼架玻璃陽光日光棚，面積為2000平米，鋼架結(jié)構(gòu)現(xiàn)代示范養(yǎng)殖牛棚一座，面積為1100平方米);

5、9月15日至10月6日園區(qū)順利完成貯草計劃6000噸;

6、10月中旬公司與重慶富達聯(lián)營成立飼料廠，全面向涇源縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣“快肥一號”產(chǎn)品，在短短的時間內(nèi)產(chǎn)生可喜的效果。

7、成功研制青貯自走聯(lián)合收割機。

以上是20xx年園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工作的各項事宜。

二、園區(qū)接待工作

公司作為涇源縣重點招商引資項目，受到寧夏自治區(qū)政府各部門、及社會各界人事的關(guān)注。這一年來接待也成為園區(qū)工作中的重中之重，從3月份以來園區(qū)迎接接待無數(shù)次，其中包括自治區(qū)崔波書記;固原市白市長;農(nóng)牧廳廳長;縣委馬書記、吳書記、徐縣長;涇源縣各職能部門等，還有社會各界關(guān)注新天地發(fā)展與同行業(yè)考察團隊。

三、部門協(xié)調(diào)情況

20xx年是新天地基礎(chǔ)建設(shè)的一年，所以在各項工程的建設(shè)上面協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。與各施工方主要協(xié)調(diào)事項：合同問題、施工質(zhì)量問題、驗收問題;與董事會協(xié)調(diào)事項：認真領(lǐng)會董事會規(guī)劃思想，根據(jù)公司統(tǒng)一方針執(zhí)行園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè);與公司各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成公司各項項目報批、各項管理制度落實、各項財務(wù)數(shù)據(jù)的準確記錄等事宜?；厥走^去的一年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。感到20xx的工作是難忘的，印記最深的一年。20xx年園區(qū)順利完成公司下達的各項任務(wù)，并做到事半功倍的效果。這樣的成績離不開童總的正確指導(dǎo)及新天地各位同仁的共同努力。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心，更加讓我們堅定目標去迎接20xx年在20xx年再創(chuàng)輝煌。劃如果說20xx年是新天地基礎(chǔ)建設(shè)的一年，那么20xx年將會是新天地騰飛的一年。在20xx年我們將會有更多的機遇和更多的挑戰(zhàn)，每一個新天地人都將會在這一年當中不斷跨越事業(yè)高峰，共同迎接輝煌成就。

接下來由我將20xx年園區(qū)整體規(guī)劃做以下報告。

一、20xx年園區(qū)工程建設(shè)計劃

(一)完善一期循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，20xx年公司主要是完成園區(qū)一期新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。在20xx年一年之中園區(qū)完成了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中的各個項目的廠房建設(shè)，所以在20xx年將會在20xx年建設(shè)的基礎(chǔ)之上繼續(xù)完善循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)，具體實施項目如下：

1、20xx年3月機械廠房設(shè)備到位并辦理投產(chǎn)運營相關(guān)手續(xù);

2、在機械廠房內(nèi)生產(chǎn)全自動一體揉絲聯(lián)合收割機生產(chǎn);

3、全面啟動因子復(fù)合肥廠;

4、基礎(chǔ)母牛投產(chǎn);

5、日光棚工程完善;

(二)啟動二期“打造農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園、涇源黃牛全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)”工程二期工程建設(shè)是公司戰(zhàn)略部署中的一項重要工程。是連接一期、三期工程的重要紐帶，二期建設(shè)采用以商招商的方式建設(shè)：新天地游客集散地、新天地會所、虹鱒魚館、涇源黃牛宴、生態(tài)花谷、特色養(yǎng)殖、種植基地等項目，以此來帶動上億流動資金。

二、20xx年園區(qū)生產(chǎn)計劃

20xx年主要生產(chǎn)計劃將緊緊圍繞精飼料廠與機械生產(chǎn)、飼草生產(chǎn)、因子復(fù)合肥生產(chǎn)展開。精飼料、機械的生產(chǎn)主要采用政府采購及“以銷定產(chǎn)”的方針為主，飼草生產(chǎn)在園區(qū)3個草窖及縣儲備庫計劃儲存10000噸。生產(chǎn)過程中注意細節(jié)如下：

1、根據(jù)訂單情況，對生產(chǎn)過程的進度、成本、質(zhì)量、人員、采購等各要素進行細分，責(zé)任落實到具體人員，讓大家明白該干什么?怎么干?

2、加強督查和協(xié)調(diào)組織，根據(jù)銷售任務(wù)細化生產(chǎn)進度，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會。確保各項訂單任務(wù)順利完成。

3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，導(dǎo)入“6s”管理體系做到生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范整潔、按章操辦。

4、強化安全生產(chǎn)，對新進場人員定期組織培訓(xùn)。

三、20xx年銷售計劃

1、機械計劃銷售10-20臺(包括全自動一體揉絲聯(lián)合收割機);

2、飼料廠精飼料銷售每月達到200噸。

四、其他

1、完善工程建設(shè)制度，成立專門的檢查小組對工程建設(shè)過程中工程招標、合同擬定、價格談判、工程質(zhì)量等每一個細節(jié)進行監(jiān)督，確保建設(shè)工程緊張有序展開。

2、組織園區(qū)工作人員做好接待工作。

公司副總經(jīng)理述職報告

轉(zhuǎn)眼間，充滿機遇與挑戰(zhàn)的xx年已經(jīng)過去，我們迎來了嶄新的xx年。在這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事幫助下，工作的各方面有一定的進步，同時我深深的感到：作為“金鵬人”、“廣告人”有種深厚而濃烈的感情。

我于xx年年8月份到公司，xx年下半年按照領(lǐng)導(dǎo)的指示負責(zé)金鵬圖語廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作，任部門經(jīng)理。六個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同仁的.支持下，工作上取的了一定的成績。在此將21年主要的工作情況述職如下：

一、計劃完成情況：

金鵬圖語廣告全年計劃完成銷售額1元;實際完成176194.4元，未完成全年銷售計劃。

二、加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，在不斷的學(xué)習(xí)、實踐中做好一個部門經(jīng)理的基本知道和技巧。

xx年，廣告公司的工作是“以天鴻項目為主，積極拓展新的營銷業(yè)務(wù)工作”。在天鴻項目上，業(yè)務(wù)發(fā)展部協(xié)助公司完成天鴻項目二期的各項工作，主要有：天鴻二期的認籌、天鴻凱旋城“理查德·克萊德曼”演奏會、天鴻房展會、天鴻上海展會、天鴻招遠分銷處等工作。其他項目工作主要有：招商銀行離岸業(yè)務(wù)推介會等各項工作，東山、向陽辦事處圖冊的設(shè)計、區(qū)政府圖冊的設(shè)計與制作、酒業(yè)公司經(jīng)銷商會、海爾紐約人壽1年頒獎晚會、百年電力手提袋、區(qū)政府軟件會、職業(yè)學(xué)院圖冊、蓬萊海關(guān)關(guān)慶十周年、山海云天開盤等。同時積極參加集團及公司組織的培訓(xùn)，對管理大綱、公司規(guī)章制度、房地產(chǎn)基本知識、電話營銷、媒介營銷、商務(wù)禮儀等有了較深刻的理解和掌握，從而提升了工作能力，豐富了經(jīng)驗，開闊了視野，對公司的企業(yè)文化及經(jīng)營理念有了更進一步的認識。

xx年，我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動的組織、操作流程及現(xiàn)場布置，以及活動所能涉及的每一個細節(jié)，提高了在活動方面專業(yè)知識和有效經(jīng)驗，也真正的體會到“為客戶創(chuàng)造價值”的分量，但是，作為業(yè)務(wù)發(fā)展部的經(jīng)理，所需要掌握的知識面和操作經(jīng)驗既廣且雜，這是我自身存在的不足，需要繼續(xù)強化學(xué)習(xí)力和積累管理工作經(jīng)驗。

三、堅持“為客戶創(chuàng)造價值”的理念，不斷更新服務(wù)手段;鞏固老客戶，吸納新客源。

廣告公司在煙臺是一競爭激烈而且不成熟的行業(yè)，存在操作透明度高、價格競爭的初級市場狀況，對于我司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較大影響。

xx年，業(yè)務(wù)發(fā)展部在拓寬外協(xié)單位的同時，不斷提升自己的專業(yè)水平及對客戶服務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量，并建立并執(zhí)行“提醒式”服務(wù)系統(tǒng)，在一定的程度上，有效的遏制價格競爭的趨勢。但是，在廣告業(yè)業(yè)務(wù)和操作透明度越來越高的前提下，公司多次出現(xiàn)活動方案被“套”的現(xiàn)象和丟單的現(xiàn)場，由此我加強學(xué)習(xí)關(guān)于印刷及活動的相關(guān)知識，盡可能的了解這個領(lǐng)域的所有問題，完善自身的素質(zhì)，在專業(yè)知識上領(lǐng)先于其他的廣告公司，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

四、形成“總問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機制。以市場需求為導(dǎo)向，提高工作效率。

廣告公司的工作比較復(fù)雜，特別是活動方面，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作比較多，在這些工作中我注重與設(shè)計、各個外協(xié)單位的建立融洽的關(guān)系，以便于開展工作。加強自身的執(zhí)行力，提高工作效率。作為業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理，由于對外合作的工作較多，接觸的事務(wù)比較復(fù)雜，要順利完成工作，提高工作效率，就必須堅守工作流程和公司的各項規(guī)定，違反制度的事情堅持不做，只要做到這一點，才能稱得上是為公司負責(zé)、為部門負責(zé)，更是為自己負責(zé)。

第9篇：奠基儀式流程范文

從技術(shù)員到董事長

在中國，提起空分當數(shù)開封。素有“汴京富麗天下無”美譽的開封截止目前駐扎著38所大中型空分企業(yè)和各地駐汴辦事機構(gòu)，堪稱我國空分行業(yè)的生產(chǎn)和研發(fā)基地。但說起開封的空分，我們就得走訪開封空分龍頭企業(yè)開封東京空分集團有限公司領(lǐng)航人，空分技術(shù)專家，該集團董事長兼總經(jīng)理牛慶彥。

牛慶彥，1962年出生于河南省滑縣，1983年大學(xué)畢業(yè)后分配到開封空分設(shè)備廠輔機一分廠，從一般技術(shù)人員做起，逐漸成為了廠里的技術(shù)骨干，中層領(lǐng)導(dǎo)，直到廠長。2004年11月，開封空分設(shè)備廠輔機一分廠改制成立東京空分集團有限公司，牛慶彥勇挑重擔(dān)，任集團董事長兼總經(jīng)理。

組建企業(yè)集團 創(chuàng)新名優(yōu)產(chǎn)品

開封空分設(shè)備廠輔機一分廠改制為開封東京空分集團有限公司后，注冊資金五千余萬元，下設(shè)六個子公司：開封東京空分集團有限公司：專業(yè)從事成套空分設(shè)備設(shè)計、制造；開封東京空分集團換熱器有限公司：專業(yè)生產(chǎn)板翅式換熱器、高壓繞管及各類管式換熱器；開封東京空分集團鼓風(fēng)機有限公司：專業(yè)生產(chǎn)單、雙軸離心式空氣壓縮機；開封東京空分集團耀星機械有限公司：專業(yè)生產(chǎn)活塞式氧、氮壓縮機：機械加工及空分閥門等；開封東京那個分集團電器儀表有限公司：負責(zé)空分設(shè)備儀表、電控系統(tǒng)的設(shè)計、制造成套；開封東京空分集團空分工程有限公司：成套空分設(shè)備工程安裝、調(diào)試。

該集團公司主導(dǎo)產(chǎn)品有大、中、小型空分設(shè)備及其配套產(chǎn)品；兼營化工配套設(shè)備；鋁制板翅試換熱器，高壓繞管試換熱器等各類換熱設(shè)備；各類壓力容器及服務(wù)等，具有現(xiàn)代化生產(chǎn)的規(guī)模和能力。其中尤以專業(yè)生產(chǎn)高壓繞管、板翅式換熱器的開封東京空分集團廣大換熱器有限公司為全國空分行業(yè)能夠自主生產(chǎn)大型板翅式換熱器四大廠家之一。2005年產(chǎn)板翅式換熱器500多噸，現(xiàn)生產(chǎn)的大型高壓板翅式換熱器居全國行業(yè)領(lǐng)先地位。

特色產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新工藝流程

東京空分能為用戶生產(chǎn)各種成套空分設(shè)備；空氣壓縮機；氧、氮氣壓縮機；透平膨脹機；氣體冷卻器和油冷卻器；鋁制板翅式及高壓繞管式換熱器等各種設(shè)備。

東京空分能滿足用戶產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量的前提下力爭做到降低能耗、節(jié)省投資、操作方便、安全可靠。一是國內(nèi)率先在6000m3/h等級空分設(shè)備上實現(xiàn)了全精餾無氫制氬工藝。該套設(shè)備的整機性能優(yōu)良，目前處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，并在全精餾制氬工藝及氧的提取率上達到國際水平。二是國內(nèi)率先在15000m3/h等級空分實現(xiàn)內(nèi)壓縮流程。流程因安全可靠性高，投資相對較省，占地面積小，操作方便等優(yōu)點普遍受到石化及化工用戶的歡迎。三是滿足用戶要求的全液體產(chǎn)品或不同比例氣/液產(chǎn)品設(shè)備：為適應(yīng)市場要求靈活的組織工藝流程，采用中壓流程或低壓流程、采用內(nèi)部循環(huán)制冷或外部循環(huán)制冷作多個方案的比較并優(yōu)化組合以達到降低能耗、節(jié)省投資、操作方便、安全可靠的目的。四是不斷地致力于安全防爆系統(tǒng)的研究：采用了獨特的液氧熱虹吸自循環(huán)技術(shù)及特殊的冷凝蒸發(fā)器翅片結(jié)構(gòu)，以確保裝置安全運行。

優(yōu)化的單元設(shè)備及配套機組

一是，高效的環(huán)流篩板塔：精餾塔是空分設(shè)備的心臟，采用自主研制成功的新型高效環(huán)流結(jié)構(gòu)塔板，使產(chǎn)品回收率得以較大提高。二是，規(guī)整填料塔的應(yīng)用：規(guī)整填料塔用于空氣分離設(shè)備，在空分設(shè)備中主要有兩種作用：其一是用于主塔可降低能耗；其二是用于氬塔可實現(xiàn)全精餾制氬。三是，高效的直接接觸式空氣冷卻塔、水冷卻塔：不同規(guī)格空分設(shè)備的空冷塔、水冷塔的設(shè)計、制造技術(shù)，具有傳熱效率高（空冷塔溫差可運行到小于1度）、冷量回收好、配套冷水機組電耗低等特點。四是，分子篩再生蒸汽加熱器：采用雙管板結(jié)構(gòu)，完全杜絕了蒸汽串漏到再生氣中可能性。五是，繞管式換熱器。為低溫甲醇洗設(shè)備試制成功的8MPa工作壓力的繞管式換熱器已替代進口設(shè)備。六是，鋁制板翅式換熱器：購置了大型真空釬焊爐，通過近幾年的試驗研究，成功釬接了6200χ1250χ1200mm板式換熱器。目前釬接最大工件重量達6.5噸，最高工作壓力為6.0MPa。廣泛應(yīng)用于空分設(shè)備及石化領(lǐng)域。七是，增壓透平膨脹機：通過美國NREC公司CAD/CAM軟件的應(yīng)用及五軸聯(lián)動數(shù)控統(tǒng)床的投入，大大提高了公司透平膨脹機的設(shè)計與制造技術(shù)水平?？辗衷O(shè)備配套增壓膨脹機增壓比達到1.58，膨脹端效率達85%。相繼設(shè)計、制造了多種規(guī)格的增壓透平膨脹機及適合液化設(shè)備配套的中壓透平膨脹機（最高達6.0MPa）。八是，透平壓縮機：透平壓縮機已形成兩大系列產(chǎn)品。雙軸H型：H100～800 。單軸DA型：DA70～DA400～DA1800。為公司的800～15000m3h空分設(shè)備配套或作為動力壓縮機。九是，無活塞式壓縮機。排氣量：500-6500m3/h。介質(zhì)為氧、氮、空氣。最高工作壓力為6.4Mpa。具有結(jié)構(gòu)緊湊；占地面積??；導(dǎo)向環(huán)、活塞環(huán)使用壽命長；運轉(zhuǎn)可靠等優(yōu)點。已投入運行的氧壓機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)可靠、震動小、噪聲低，各項性能指標均達到或超過設(shè)計要求。十是，新型結(jié)構(gòu)切換蝶閥 。加力式雙偏心、硬密封結(jié)構(gòu)的切換蝶閥系列（DN150～DN600）投入使用，效果良好。

換熱器自主技術(shù) 打造最大板式基地

2007年5月9日，記者從中國通用機械工業(yè)協(xié)會氣體分離設(shè)備分會了解到，東京空分設(shè)備制造業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用方面又取得新的突破，推動了我國空分設(shè)備制造技術(shù)的發(fā)展。由開封東京空分集團有限公司設(shè)計生產(chǎn)的DR8700系列高壓繞管換熱器（共5臺）隆重出廠運往河南義馬開祥化工（25萬噸低溫甲醇冼項目）安裝投入使用。其中一臺DR8700設(shè)備是公司建廠以來，單臺生產(chǎn)重量最大的產(chǎn)品（72噸），該設(shè)備的投入使用，標志著東京空分在我國自主研制高壓繞管換熱器生產(chǎn)領(lǐng)域占有了一席之地。據(jù)介紹，目前具有該類產(chǎn)品設(shè)計制造技術(shù)指標已接近國際先進水平。

板式換熱器屬于高新技術(shù)產(chǎn)品，有廣闊的市場前景。開封東京空分集團換熱器有限公司目前是我國生產(chǎn)板翅式換熱器的主要大型骨干企業(yè)，有近四年生產(chǎn)歷史，以空分設(shè)備配套為主。國內(nèi)其他企業(yè)創(chuàng)建技術(shù)支持均來自開封。其中，2006年全國用于空分設(shè)備配套的板式約為6億元，用于其他領(lǐng)域的各類板式約為10億元，僅開封市的空分企業(yè)配套板式年需要量約為2億元。開封東京集團具有業(yè)內(nèi)最強的科技研發(fā)實力和人才優(yōu)勢，在穩(wěn)住空分市場的同時，積極開發(fā)新產(chǎn)品，努力拓展其他市場，利用集團的資源優(yōu)勢，搞好多元化經(jīng)營，打造國內(nèi)最大板式生產(chǎn)基地。

2007年5月16號上午，開封東京空分集團換熱設(shè)備有限公司開工奠基儀式隆重舉行。在此成立的東京空分集團換熱設(shè)備有限公司就是在上述換熱器有限公司的基礎(chǔ)上擴大規(guī)模發(fā)展壯大而來。該公司建成后計劃年產(chǎn)鋁制板翅式換熱器2000噸，管式換熱器、高壓繞管式換熱器1000噸。實現(xiàn)年產(chǎn)值1.5億元，利稅1200萬元。計劃總投資1.5億元人民幣，占地面積72467平方米，規(guī)劃建筑面積64618平方米，其中生產(chǎn)用房41760平方米、倉庫房1728平方米、辦公及輔助用房7293平方米、科研用房13836平方米。建成后的開封東京空分集團換熱器有限公司將成為我國板式換熱器行業(yè)的骨干企業(yè)。

立足國內(nèi) 走向世界

開封東京空分設(shè)備有限公司擁有完善的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，獲得了ISO9001:2000質(zhì)量體系認證，擁有D1,D2類壓力容器設(shè)計、制造證，為空分設(shè)備的生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，增強了設(shè)計、生產(chǎn)、制造能力。公司嚴格依照空份設(shè)計的有關(guān)國標及行業(yè)、企業(yè)標準，進行設(shè)計、制造，技術(shù)、工藝秉承了集團優(yōu)勢，實現(xiàn)了與集團公司人力資源、技術(shù)資源共享。先后為用戶提供了唐山金京6000立方米空分、天津靜海6000立方米空分、黑龍江雞西10000立方米，東山空分10000立方米，濮陽16000立方米空分，山西華陰3800立方米空分，江西貴溪6500立方米空分等多套設(shè)備，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。同時其產(chǎn)品出口到菲律賓、越南、土耳其、印度等國。截止到今年6月底，該集團公司已完成70%的年內(nèi)銷售目標，突破了4個億。