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1、這樣一起食用有滋潤、清熱祛火的作用。
2、這樣一起食用還可以起到明目作用。
3、這樣一起食用還可以為人體補充一些所需的維生素和粗纖維，能夠?qū)档湍懝檀己透哐獕河幸欢ǖ膸椭?/p>
（來源：文章屋網(wǎng) ）
能有效溶解膽固醇，具有降血脂、清除血管內(nèi)壁沉積物的作用；梔子油中還含有梔子黃色素、梔子苷、綠原酸等生理活性物質(zhì)，具有保肝利膽、殺菌、抗氧化、清除自由基、抑制突變等多種獨特的生理功能。
梔子的作用：1、利膽退黃： 梔子水提液和藏紅花素、藏紅花酸家兔注射對膽汁分泌有明顯的增加作用，對人膽囊有明顯的收縮作用。并能明顯減少血中和末梢淋巴液中的膽紅素。可促進(jìn)血液中膽紅素迅速排泄。
2、促進(jìn)胰腺分泌： 梔子去羥梔子苷有促進(jìn)胰腺分泌并有顯著的降低胰淀粉酶的作用，并能增加胰膽流量。
3、解熱和對微生物的作用：梔子和不同炮制品的醇提液均有解熱功效，以生梔子的解熱功效較強，熊果酸為梔子降溫鎮(zhèn)靜的有效成分之一。炒炭后熊果酸含量明顯降低，故炒梔子的解熱作用明顯減弱，焦梔子則沒有。 梔子水浸液對多種皮膚真菌有抑制作用，對溶血性鏈球菌有抑制作用。
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菜籽油的味道怎么去除
1.高溫烹調(diào)菜籽油加熱后有異味，是因為菜籽油中的風(fēng)味物質(zhì)在高溫下容易揮發(fā)。但是菜籽油要避免長時間和高溫加熱，比如長期油炸，否則會產(chǎn)生一些有害物質(zhì)，最常見的是油的氧化物、氧化聚合物等，長期食用是不利于健康。
2.盡量選擇雙低菜籽油現(xiàn)在市場上的菜籽油基本都是菜籽油，也就是低芥酸、低硫甙的菜籽油。這種菜籽油氣味小，芥酸含量低。而且大量食用芥酸會影響心臟健康，但是這種菜籽油，在油菜育種時，研究人員盡可能地降低了芥酸和硫代葡萄糖苷的含量。正常食用這種菜籽油不會對身體造成傷害。構(gòu)成傷害。
3.用香料翻炒在加工菜籽油時，要快速去除菜籽油的異味，增強菜籽油的香氣。我們可以把鍋加熱，然后加入準(zhǔn)備好的菜籽油，再加入適量的姜、陳皮、丁香、大蔥、大蒜等配料。然后將這些香料用小火慢慢煎至香，然后關(guān)火，將所有香料撈出，將冷卻后的油倒出，放入盛油的容器中。
4、大豆除臭法菜籽油熱后，加入十幾個黃豆，炒至燒焦，然后去除異味。
5、食物吸附法鍋內(nèi)菜油沸騰時，加入干米或饅頭片，炒香撈出，米飯或饅頭片可吸收異味。同理，油燒開后，放入鍋中，撒上干面粉。面粉受熱會逐漸糊化沉淀，也能使菜籽油干凈。
6、辣椒壓榨法油熱后，加入幾粒胡椒粒、茴香、小蔥、蒜瓣，炒熟撈出。放入1-2片青菜，使其冒煙，不會有異味。
菜籽油的味道是不是有點酸味
在舌頭上放一點菜籽油，如果除了一點辣味沒有異味，就是純菜籽油。 如果味道平淡，甚至酸、焦、苦，那就是劣質(zhì)油。 菜籽油有保質(zhì)期。25℃以下干燥陰涼處可保存18個月。 過期的菜籽油會有焦、苦、酸的味道。食用過期的菜籽油會對人體造成嚴(yán)重傷害。
菜籽油的功效與作用
1.清肝膽。有肝膽問題的人，如脂肪肝、肝炎、膽結(jié)石或膽囊炎，必須選擇菜籽油烹調(diào)。
關(guān)鍵詞：公共部門人力資源管理；有效性
中圖分類號：C971 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0094-01
一、人力資源管理在公共部門的作用和地位
公共部門的人力資源管理決定著公共部門人才素質(zhì)的高低以及公共行政部門人力資源的合理配置，從而間接地關(guān)系到行政管理體制改革的成敗。有效的公共人力資源管理能夠大大提升管理部門的工作質(zhì)量和效率?！爱?dāng)今時代是知識經(jīng)濟(jì)和信息時代，人力資源管理在許多國家已經(jīng)成為具有戰(zhàn)略高度的問題。”大體說來，公共部門人力管理的作用和地位體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）人力資源是公共部門發(fā)展中處于核心地位
眾所周知，21世紀(jì)最缺的是人才，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，人的地位是不可忽視的。與自然資源相比，人力資源具有特殊性。現(xiàn)在，自然資源的競爭越來越多的是人力資源參與其中的競爭，掌握知識與技能的人力資源支配著自然資源。人力資源已經(jīng)成為社會發(fā)展的核心資本。
（二）人力資源管理在公共部門的決定性作用
在公共部門中，與其他資源相比，人力資源具有獨特性和不可復(fù)制性，人力資源管理的有效性決定了公共部門的發(fā)展。人力資源管理囊括了人力資源規(guī)劃、開發(fā)、績效考核等系統(tǒng)性內(nèi)容，系統(tǒng)內(nèi)與系統(tǒng)外都是相互關(guān)聯(lián)的，只有每個內(nèi)容配合好，才能提升人力資源管理的有效性，從而提高公共部門管理的工作效率。
二、我國公共部門中人力資源管理現(xiàn)狀
?（一）對人力資源管理認(rèn)識存在誤區(qū)
人力資源管理在實際工作中多數(shù)被稱為人事管理，但是二者有本質(zhì)的區(qū)別。人力資源管理是以人為中心，倡導(dǎo)以“人”為本，實行差異化管理，而人事管理是對人和事務(wù)的管理，是以“事務(wù)”為中心，奉行的是管理本位，實行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。目前在我國公共部門，“人事管理”要比“人力資源管理”使用頻率高些，很多公共部門管理者沒有清晰地認(rèn)識到二者之間的差別。”
（二）公共部門人力資源管理機制不健全
人力資源主要涵蓋了招聘、培訓(xùn)、績效考核等內(nèi)容，要想最大程度發(fā)揮人力資源管理的作用，這些內(nèi)容缺一不可，而且要相互配合。目前，我國公共部門人力資源管理不健全，主要表現(xiàn)在：
1.組織內(nèi)活力不足
公務(wù)員被稱為最牢靠的“鐵飯碗”，組織內(nèi)活力不足，工作積極性不高。表現(xiàn)為：一是進(jìn)出比例失衡。招收新人多，退出的人少，導(dǎo)致機構(gòu)人員繁多，效率低下；二是升降比例失衡。即公共部門中的人員通常是只升不降，論職排輩，年輕的優(yōu)秀人才很難得已重用。
2.激勵機制不完善
目前，公共部門缺乏有效的激勵調(diào)節(jié)機制，人才流動不暢。我國公共部門的薪酬體系不完善，在低層面上缺乏以個人能力和實際工作效率為基礎(chǔ)的多樣化各式激勵手段，在高層面上與全國社會經(jīng)濟(jì)形勢不匹配。產(chǎn)生了干不干一個樣，干多干少一個樣的局面，嚴(yán)重影響了公共管理部門的工作效率。
3.績效考核體系尚未建成
目前，公共部門的工作自身難以量化，從而對員工的績效考核難以實施。目前，公共管理部門缺乏完善的績效考核體系，對員工的工作考核不到位，降低了人力資源管理的有效性。
（三）人力資源外包存在問題
我國公共部門的人力資源進(jìn)行外包，外包制度和體系的不完善、外包市場發(fā)展不成熟、外包對供應(yīng)商缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理等問題阻礙了我國公共部門人力資源管理外包的發(fā)展。在外包過程中，公共部門對外包供應(yīng)商提供的服務(wù)質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督，出現(xiàn)外包供應(yīng)商工作不負(fù)責(zé)，不能保證外包質(zhì)量，可能出現(xiàn)組織機密泄露現(xiàn)象。
三、如何提升公共部門人力資源管理的有效性
我國公共部門人力資源管理當(dāng)前存在著認(rèn)識誤區(qū)、公共部門人力資源管理機制不健全、人力資源外包存在問題等諸多問題，嚴(yán)重影響了公共部門人力資源管理的效率。針對存在的問題，如何提升人力資源管理的有效性，提供一下建議：
（一）建立并完善市場化人才機制
公共部門有優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才能夠提升公共部門管理的工作效率，在服務(wù)社會大眾時能更準(zhǔn)備更好的滿足社會大眾的公共需求。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)市場化，人力資源管理也要建立基于市場化的人才機制。另外，要認(rèn)清人事管理和人力資源管理的區(qū)別，公共部門人事管理機構(gòu)要真正將人力資源管理的理念貫穿在工作中，要加強人力資源管理的知識化和現(xiàn)代化建設(shè)，要重視人力資源規(guī)劃。除此以外，完善相應(yīng)的人力流動政策，做到進(jìn)出平衡，升降平衡，減輕機關(guān)負(fù)擔(dān)，提升工作效率。
（二）建立切實可行的績效考核體系
建立科學(xué)合理的切實可行的績效詳估體系，首先要建立多層次的考核目標(biāo)，從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都要涉及到，而且要制定具體量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際來切身量度。在進(jìn)行考核過后，有針對性的提出相應(yīng)的薪酬體系和獎懲措施，有效的獎懲措施可以大大激勵員工的共走積極性。
（三）建立和完善公共人力資源開發(fā)教育體系
公共人力資源開發(fā)教育在人力資源管理中也非常重要。只有源源不斷的開發(fā)利用，公共部門人力資源的優(yōu)越性和有效性才能充分體現(xiàn)出來。而建立一個良好的人才開發(fā)環(huán)境對公共人力資源管理也尤為重要。在國外，早已有了對這方面的先行經(jīng)驗。比如挪威政府、公共部門和私有部門都非常重視對勞動力的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，并將其作為該國人力資源開發(fā)的核心內(nèi)容。為避免我國公共管理人才流動失衡，我們必須按照國際慣例，建立與國際接軌的公共部門人力資源開發(fā)新體制和運行機制。
因此，我們必須懂得取長補短，以科學(xué)的方法建立以開發(fā)為中心的公共人力資源開發(fā)教育體系，構(gòu)建合理的人才開發(fā)教育機制。
參考文獻(xiàn)：
[1]章海鷗.人力資源管理與公共部門人力資源管理關(guān)系探討[J].人力資源管理，2010（1）：37-38.
[2]康珍.公共部門人力資源管理未來走向[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2012（1）：64-65.
一、確立地位，為德育奠定根基
德育對學(xué)校教育具有導(dǎo)向作用，對小學(xué)生的健康成長具有指導(dǎo)作用，搞好學(xué)生的德育工作，從小處來說，是提升一個人品位的根本，從大處著眼，對整個中華民族素質(zhì)的提高具有保證作用。把德育工作放在學(xué)校工作首位，是每一位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師們應(yīng)達(dá)成的共識。基于此，從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子到全體教職工都應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識，把“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的根本宗旨放在第一位。明確學(xué)校無小事，事事皆教育，人人都是德育工作者的教育思想，增強教職工全員的德育意識。這種全方位育人，全員育人，全過程育人的共識，為提高小學(xué)德育實效奠定了根基。
二、依據(jù)教材，為德育增添內(nèi)涵
德育教育與社會生活相聯(lián)系，既是現(xiàn)代社會發(fā)展的要求，又是現(xiàn)代教育思想指導(dǎo)下的產(chǎn)物。社會是萬花筒，赤橙黃綠，五彩繽紛；社會是大舞臺，形形，包羅萬象。每個人都生活在社會中，要認(rèn)識社會，了解社會，傳遞和交流人類經(jīng)驗，就必須把學(xué)校教育和社會生活密切聯(lián)系起來?！镀返屡c社會》給我們提供了德育的范本，它是一門以促進(jìn)學(xué)生良好品德的形成和社會性發(fā)展為宗旨的綜合課程，追求的一個基本理念是教育要“回歸生活”。讓兒童從自己的世界出發(fā)，用自己的眼睛觀察社會，用自己的心靈感受社會，用自己的方式研究社會，促進(jìn)學(xué)生在快樂的、積極的、有意義的生活中發(fā)展，在發(fā)展中生活。
（一）在教學(xué)中滲透德育
課堂是對學(xué)生進(jìn)行德育教育的主陣地，學(xué)生接受德育教育主要體現(xiàn)在教學(xué)過程中。因此用好教材中的有關(guān)素材對學(xué)生進(jìn)行德育教育是《品德與社會》課教師對學(xué)生進(jìn)行德育教育的重要途徑之一。如在教學(xué)三年級《我們是一個集體》時，我從了解集體的構(gòu)成、集體的活動及集體成員間的相互關(guān)系三方面著手設(shè)計了“我們的班級體”“集體有紀(jì)律”“我為班級爭榮譽”三個主題活動。從學(xué)生最熟悉的班級，從學(xué)生最喜歡聽的故事《嚴(yán)守紀(jì)律的》，從學(xué)生自己為班級爭得的榮譽幾方面來說明集體的重要性，從而激發(fā)學(xué)生熱愛集體的責(zé)任感。又如《快樂的集體生活》一課，我組織了一次讓學(xué)生在認(rèn)識了我們是一個集體的基礎(chǔ)上，積極參加集體組織的活動，為學(xué)生的生活增添情趣，增長知識，培養(yǎng)集體主義精神。教師還可以在教學(xué)活動中采取諸如討論、辯論、精讀、表演等靈活多樣的方法，使學(xué)生的認(rèn)識得到升華，從而導(dǎo)行。
（二）在活動中感受德育
《品德與社會》教科書以學(xué)生生活為主線，設(shè)置綜合性的活動主題，體現(xiàn)了教科書的生活化和綜合性。小至生活習(xí)慣的養(yǎng)成，大到體驗地球村多元情懷的培養(yǎng)，都包含在教科書之中。如“我是家里的小主人”主題設(shè)計了在家里堅持做一件家務(wù)的體驗活動。做一件家務(wù)并不難，難的是每天堅持做一件家務(wù)。自己堅持做一件家務(wù)都難，而父母每天所要堅持做的決不只是一件家務(wù)，這樣能讓學(xué)生更好地體驗父母家務(wù)勞動的辛苦，從而培養(yǎng)學(xué)生對父母辛勞的理解及自己對家庭的責(zé)任心……讓學(xué)生在活動中感受掙錢的不易，做班主任的不易，從而養(yǎng)成不亂花錢、珍惜別人的勞動成果，珍惜今天美好的生活等良好品質(zhì)。
（三）在社會實踐中體驗德育
學(xué)生的品德形成和社會性發(fā)展是受家庭、學(xué)校、社會多方面影響的，其中有正面的影響，也有負(fù)面的影響，有積極作用，也有消極作用。
如何在教學(xué)中既“真實反映社會”，又做到積極引導(dǎo)兒童生活呢？教師應(yīng)尊重學(xué)生對生活的認(rèn)識、體驗和感悟，帶領(lǐng)學(xué)生從學(xué)校到社區(qū)再到大社會（祖國和世界），讓他們從自己的世界出發(fā)，用自己的眼睛去觀察，用自己的心靈去感受，用自己的方式去研究社會，讓他們在具體的實踐活動中去探究，在探究中發(fā)現(xiàn)和解決問題。如開展“垃圾帶來的煩惱”主題活動，教師可通過帶領(lǐng)學(xué)生到周邊去調(diào)查、參觀、訪問，然后交流匯報等弄清“垃圾從哪里來”、“垃圾的危害”及了解“垃圾的處理”，激發(fā)學(xué)生憎恨垃圾、為消除垃圾而投身環(huán)保的情緒體驗，同時也培養(yǎng)學(xué)生用自己學(xué)到的方法去處理身邊垃圾的自覺行為。
三、利用資源，搞好德育主陣地
學(xué)校還要積極營造濃郁的校園文化氛圍，讓校園里的校門、走廊、教室等場地，處處都呈現(xiàn)出育人功能，讓校園浸潤書香，讓校園文化潛移默化地對學(xué)生進(jìn)行德育教育；開展道德教育，凈化影視媒體，推行德育制度建設(shè)，使道德與法律相輔相成。除此，學(xué)校還精心布置，讓教室的走廊成為學(xué)生的“才藝展示長廊”，將學(xué)生自己的書法、繪畫、剪紙、雕刻等作品滲透到學(xué)校文化氛圍的建設(shè)中；指導(dǎo)學(xué)生參與到校廣播站采訪、錄制和播放的全過程中；讓學(xué)生成為小記者、小編輯、小主持人，做生活的主人，及時發(fā)現(xiàn)和報導(dǎo)學(xué)校的新人新事新面貌。事實證明，良好的德育環(huán)境獨有的潛移默化的作用是一些其他方法無法比擬的。只有建設(shè)良好的校園德育環(huán)境，才能收到事半功倍的效果。
四、拓寬渠道，構(gòu)建德育教育網(wǎng)絡(luò)
答，一般小子宮伴正常月經(jīng)者的受孕機會較多，小子宮而伴月經(jīng)異常者的受孕機會較少。原則上，未能懷孕的，夫婦雙方都需系統(tǒng)進(jìn)行檢查。
(南京市鼓樓醫(yī)院婦產(chǎn)科主任 劉本立)
用爐中燒熱的火鉗燙發(fā)好不好?
(江蘇建湖 支成祥問)
答：用火鉗燙發(fā)，除了可能不慎燙傷頭皮外，不會嚴(yán)重影響人體健康。由于毛根未遭破壞，也不至于不長頭發(fā)。但火鉗燙發(fā)畢竟對頭發(fā)生長是不利的，應(yīng)盡量減少之。
(王虎生)
體外排精懷孕會影響孩子的健康嗎?
(南京 蘇麗問)
答：用體外排精的方法而懷孕了，說明體外排精避孕不保險。由此而受孕者，一般不影響孩子的健康；但從優(yōu)生角度來講，可能有許多比這次受孕更強壯的因排在體外而失去了競爭的機會。采用體外排精避孕容易造成性生活不和諧，少數(shù)_人可因此而發(fā)生性神經(jīng)衰弱。所以，最好使用男。用或女服短效避孕藥。(王虎生)
我人工結(jié)扎后月經(jīng)猛得嚇人，時站著順腿流，正常情況要十來天才能干凈，醫(yī)生要切除子宮，不知行否?
(新疆 焦人問)
答：月經(jīng)過多只是一個癥狀。如要有效地治療，必須找出原因?？梢钥隙?，扎管不會導(dǎo)致月經(jīng)過多。子宮肌癌、子宮肌腺病是較多見的起因，婦科檢查可發(fā)現(xiàn)子宮增大，須用切除子宮的方法進(jìn)行治療。如果子宮未增大，可能是子宮內(nèi)膜增殖癥，又稱為功能性子宮出血，可通過刮宮取子宮內(nèi)膜進(jìn)行病理檢查確診。刮宮也有治療效果，部分人于手術(shù)后就好了。如果病理檢查未發(fā)現(xiàn)異常，可試用避孕藥治療，即從月經(jīng)第5天起每日服藥一粒，共22天，停藥2天后潮經(jīng)，到第5天再服藥(不論月經(jīng)干凈與杏)。一般療效令人滿意，但需進(jìn)行至少三個療程。如果服避孕藥有反應(yīng)，可服“婦康片”(即炔諾酮)，先試每次3片，每日8次，即每日9片，觀察效果后按情況增減。也可加服維生素Bo，每次10毫克，服法同避孕藥，療效可能比避孕藥略差。必要時亦可切除子宮。我的看法是：請醫(yī)生直接檢查是必須的。上述意見只能作參考。
(劉本立)
大量服用維生素C對身體有無益處?
(江蘇 邱炳榮問)
答：維生素C又名抗壞血酸，缺乏時可致壞血病，表現(xiàn)為齒齦腫脹、牙齒松動、牙周變性；創(chuàng)傷不易愈合；皮下及粘膜出血。我國維生素C供給量標(biāo)準(zhǔn)成人為每日75毫克。正常膳食中，只要經(jīng)常能吃到新鮮蔬菜和水果，就能提供足夠的維生素C，不需額外補充。但在發(fā)熱、創(chuàng)傷，長期無新鮮蔬菜和水果供應(yīng)以及需用某些藥物如阿司匹林、巴比妥鈉等時，需適量補充維生素C。在醫(yī)學(xué)上維生素C主要用于防治壞血病，近年來臨床上還用來治療急慢性感染、防治感冒、降低血膽固醇、防治腫瘤以及治療肝膽疾病，但療效尚待進(jìn)一步確定。維生素C一般劑量口服為每日100～500毫克。如長期過量服用(每日1000～2000毫克以上)，會改變血液酸度，造成尿酸沉積，維生素C的分解產(chǎn)物草酸會結(jié)晶出來，沉積在關(guān)節(jié)中加重痛風(fēng)，如其結(jié)晶體沉積于腎中則形成腎結(jié)石。
(江蘇省醫(yī)學(xué)情報研究所
高大林)
只有一個腎臟的人應(yīng)注意什么?
(合肥 李好問)
答：腎臟是人體維持生命的重要器官，每個人有二個，也有先天只有一個腎臟的。腎臟功能的潛在力很強，實際上有一個健康的腎就能維持正常的生活和工作了。所以，假如由于一側(cè)腎臟因患結(jié)石、結(jié)核等原因而切除后，不必產(chǎn)生恐懼和悲觀情緒。
當(dāng)然，因病切除了一側(cè)腎臟，要防止另一側(cè)腎再度發(fā)生疾病。平時勞動和生活要防止發(fā)生損傷。有些藥物對腎臟有損害，如慶大霉素、卡那霉索等，應(yīng)盡量不用或在醫(yī)師的指導(dǎo)下才可使用。
(陳承志)
從我讀大學(xué)開始，月經(jīng)量逐漸減少，一日即凈。經(jīng)前幾天有黑色分泌物，自我感覺內(nèi)熱霹。是否與緊張情緒有關(guān)?
(蘇州 曉蘭問)
答：您的月經(jīng)周期是正常的，但經(jīng)量、顏色不正常，可能與情緒變化有關(guān)。望您全面體檢一次，排除由其它疾患及子宮發(fā)育不良所致月經(jīng)不調(diào)。建議您服中藥治療。
(趙如芳)
有些婦女用連續(xù)服避孕藥片的辦法不讓來月經(jīng)，好不好?
(江蘇江陰 姚玉萍問)
答：每月來月經(jīng)是女性在一定年歲內(nèi)的正常生理現(xiàn)象。若長期連續(xù)服用避孕藥，有可能導(dǎo)致子宮縮小和卵巢功能失調(diào)。所以，除特殊情況外，我們不主張用連續(xù)服用避孕藥的方法以中斷月經(jīng)。
(趙如芳)
我愛人生孩子已一年零三個月，至今月經(jīng)未來，怎么辦?
(河南 林林問)
答：有些人因產(chǎn)后喂奶可以不來月經(jīng)，這對身體沒有影響，如斷奶后長時間不來月經(jīng)，要請醫(yī)生找尋原因和治療。
(趙如芳)
那些藥物可引起耳聾?藥物中毒性耳聾如何治療?
(河北寧晉 王建國問)
答：由于存在濫用抗生索的傾向，氨基糖甙類抗生素(包括鏈霉素、慶大霉素、卡那霉素、新霉素、萬古霉素、巴龍霉索、紫霉素、瑞斯托霉索、多粘菌素等，其中以鏈、慶大、卡那為常用)業(yè)已成為當(dāng)前致聾的常見而重要的原因。據(jù)統(tǒng)計在有些聾啞學(xué)校的學(xué)生中因這類擾生索引起耳聾者竟高達(dá)70％左右，凡此足以引起人們的重視。普通感冒、咳嗽、發(fā)熱就動輒用鏈霉素、慶大霉素等，誠屬不智。有腎功能不良者，嬰兒或老人，懷孕期間，用這類抗生素要慎之又慎。除氨基糖甙類抗生索外，耳毒性藥物尚有：利尿酸、速尿、水楊酸鹽、奎寧、磺胺藥、嗎啡、酒精、煙堿、重金屬(砷、汞、鉛)等。
藥物中毒性聾多為漸進(jìn)性的，也可突然致聾。多為雙側(cè)性，聾前常有耳鳴、耳內(nèi)發(fā)脹感、手足或面部發(fā)麻及不穩(wěn)感、惡心、口渴等征象出現(xiàn)，有此征象時，應(yīng)考慮停藥。
藥物中毒性耳聾屬感音神經(jīng)性耳聾，對此類耳聾在藥物治療方面，至今尚無突破性進(jìn)展。一般可試用營養(yǎng)神經(jīng)藥如維生素A、B族等，促進(jìn)代謝的藥如ATP、輔酶A等，改善內(nèi)耳微循環(huán)的藥如血管擴(kuò)張劑、中藥丹參等。也可試用硫酸軟骨素(康得靈)口服或針刺療法。風(fēng)行一時的針灸治療聾啞癥，晚近已被學(xué)術(shù)界所否定。
對耳聾尚不嚴(yán)重者也可試戴助聽器。如已全聾，可考慮作人工耳蝸手術(shù)，但這種手術(shù)目前國內(nèi)尚未普遍展開，且術(shù)后尚難識別語言，只能聽到汽車?yán)嚷?，敲門聲等簡單音響。
上海市第二人民醫(yī)院 孫近仁
簡復(fù)
南京市張紅等五人先后五次來信詢問
“臨死前都要神魂游離，見到已死親人”的說法是否科學(xué)?
答：這純屬無稽之談。一是根本不會有什么“神魂”，更談不到什么“游離”了；二是旁人又怎么知道死者臨終前都能“見到已故親人”呢。請你們切勿再糾纏在這些荒唐的問題上。
兒盛睡覺總是臉朝下趴蟹，好不好?
(黑龍江溪溪 任佳寶問)
答：不好?？赡苡绊懶姆伟l(fā)育和臉部美觀。
父母身矮，今后生下的孩子是否一定矮?
(山東部隊許道勝問)
答：不一定。身體高矮還與營養(yǎng)、運動、有否疾病等因素有關(guān)。
露天跑步好不好?
(某部鄧克禮問)
答：一般認(rèn)為，不宜在霧中長跑。
常年飲用明砜凈過的塘水，是否有害?
(江浦 劉德富問)
答：無害。
用毒藥捕殺后的老鼠肉是否可吃?
(浙江溫嶺 葉劍勇問)
答：不可吃。
怎樣治療麻子?
(浙江 張佳瀅問)
答：目前似無理想治療之法。
(以上建答)
一、投資公司財務(wù)管理中存在的問題
1、財務(wù)信息的處理能力不強
投資公司對財務(wù)信息處理能力不強，主要是由處理財務(wù)信息的方式造成，例如，對各種財務(wù)報表的收集就是財務(wù)人員對財務(wù)信息處理的一個重要方式。財務(wù)人員在財務(wù)報表收集的過程中，首先需要各層級和各個部門對報表的上交和審批，然后經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無誤之后才進(jìn)行相關(guān)信息的處理，這個過程所需時間比較長，這就直接造成了財務(wù)信息的滯后，影響公司相關(guān)部門對財務(wù)信息的實時了解。目前投資公司對于財務(wù)信息的滯后管理模式，成為影響公司發(fā)展的潛在障礙之一。財務(wù)信息的處理方式滯后會造成相關(guān)部門對財務(wù)信息接收的不準(zhǔn)確，會間接地影響到?jīng)Q策者判斷的正確性，從而造成了投資公司具體決策方案的實施效果不佳和對被投資公司監(jiān)管不到位的后果。
2、財務(wù)管理制度不健全
完善的財務(wù)管理制度是公司財務(wù)部門能夠高效運作的重要條件，然而不少投資企業(yè)的財務(wù)管理制度中存在漏洞，即使有較為完善的財務(wù)管理制度，也因為沒有切實地落實和合理地使用，導(dǎo)致公司對資金管理水平落后。例如，有些投資公司的財務(wù)管理部門，對公司投資項目的資金流動等記錄沒有進(jìn)行全面和準(zhǔn)確地登記，造成了公司財務(wù)管理混亂現(xiàn)象。因此，公司的管理部門應(yīng)制定合理的財務(wù)管理制度和績效考核制度，同時強化監(jiān)督機制，以此來提高投資企業(yè)的財務(wù)管理水平。
3、內(nèi)部管理控制能力和風(fēng)險意識缺乏
投資公司能力強弱的一個重要軟性標(biāo)志就是財務(wù)部門的控制能力。但目前大多數(shù)投資公司對投資的風(fēng)險意識不強，對投出資金的運轉(zhuǎn)等缺乏有效的監(jiān)管，對資金的流動和運作等沒有進(jìn)行跟蹤調(diào)查和落實效果缺乏詳細(xì)考察等，這些都使得財務(wù)部門無法對項目信息和資金運作的實際狀況進(jìn)行全面、真實地反映，同時也不利于公司領(lǐng)導(dǎo)對被投資單位的情況進(jìn)行深入系統(tǒng)地了解和準(zhǔn)確把握，從而也就間接地增加了公司投資的風(fēng)險。這樣不僅會影響公司對資金使用的高效化，而且如果公司長期存在這些問題甚至?xí)?dǎo)致公司的正常運作無法順利展開等嚴(yán)重后果。
4、公司財務(wù)人員的管理理念、素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不強
一方面，很多中小企業(yè)中的財務(wù)人員受到以往財務(wù)工作模式的影響，對財務(wù)管理沒有充分的認(rèn)識，認(rèn)為公司的財務(wù)管理就是進(jìn)行日常會計業(yè)務(wù)的處理；另一方面，由于財務(wù)管理工作人員自身思想、素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的滯后，使得公司財務(wù)處理的財務(wù)賬面設(shè)置和管理不科學(xué)，這樣不僅無法滿足現(xiàn)代公司對財務(wù)管理的要求，造成公司財務(wù)管理的混亂，而且在某種程度上為公司的財務(wù)腐敗埋下了隱患，甚至?xí)?yán)重威脅到企業(yè)的資金安全。
5、融資能力無法滿足公司的發(fā)展需求
目前，大多數(shù)投資公司都建立了自己的融資模式和渠道，但從總體上來看，由于融資渠道的單一，極大地影響到公司的發(fā)展。尤其是對于發(fā)展不是很成熟的中小企業(yè)，由于自身發(fā)展時間短、信任度較低、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定、償債能力較低和信息缺乏透明性等原因，中小企業(yè)從銀行取得信貸支持就相對較難，這就造成了公司資金來源的不穩(wěn)定，在某種程度上極大地抑制了公司的發(fā)展。除此之外，目前我國在這方面的支持性和優(yōu)惠性政策還不夠健全，也會造成部分中小企業(yè)融資困難。
二、投資公司財務(wù)管理的有效方法
1、加強對財務(wù)人員的管理
財務(wù)人員作為財務(wù)管理的執(zhí)行者，對財務(wù)管理的效果具有非常重要的影響，因此，投資公司首先就要加強對財務(wù)人員的管理。首先，在進(jìn)行財務(wù)人員選聘的過程中，要對財務(wù)人員的各項能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核。例如，財務(wù)崗位的應(yīng)聘者是否持有相關(guān)資格證書，是否具有豐富的工作經(jīng)驗，除此之外，對應(yīng)聘者的責(zé)任心和職業(yè)道德也要進(jìn)行重點考核，一個優(yōu)秀的財務(wù)人員除了優(yōu)秀的專業(yè)技能，還要有良好的職業(yè)道德。其次，如果公司的財務(wù)人員被派往被投資公司任職財務(wù)負(fù)責(zé)人，一定要定期回公司進(jìn)行工作匯報，對各項工作內(nèi)容進(jìn)行闡述和報告，投資公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門主管要進(jìn)行意見的簽署，要將外派財務(wù)負(fù)責(zé)人的工作述職和領(lǐng)導(dǎo)意見等作為對其工作考核的一個重要依據(jù)，對外派財務(wù)負(fù)責(zé)人的各種述職報告和資料要進(jìn)行備份和保存等。最后，投資公司要根據(jù)當(dāng)前財務(wù)會計各項要求和技術(shù)的變化，定期對公司的財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得公司財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)緊跟時代的發(fā)展需要，這樣才能使得公司財務(wù)管理的綜合能力得到極大地提高，進(jìn)而促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
2、加強財務(wù)管理體系的建設(shè)
現(xiàn)資企業(yè)對于財務(wù)的管理不再是一種孤立的程序化管理模式，而是需要企業(yè)財務(wù)人員的全員參與和智能化的主動式管理模式。因此，投資企業(yè)需要對財務(wù)管理體系進(jìn)行全面的建設(shè)，并且將其他與財務(wù)管理相關(guān)的環(huán)節(jié)納入到這個網(wǎng)絡(luò)體系中。一方面，公司要將成本控制與預(yù)算管理進(jìn)行緊密聯(lián)系。由于預(yù)算管理屬于資金使用和控制的規(guī)劃階段，而成本控制屬于對資金使用中的控制和約束環(huán)節(jié)，所以很多投資公司經(jīng)常將預(yù)算管理與成本管理進(jìn)行分割開來計算和管理，這樣不僅不利于財務(wù)信息的分享和有效利用，而且也可能造成資金管理的漏洞。因此，投資公司必須進(jìn)行預(yù)算管理與成本控制的有效結(jié)合。另一方面，公司要不斷提高資產(chǎn)管理的工作質(zhì)量。普通資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的有效管理對公司財產(chǎn)的安全完整和正常運作具有至關(guān)重要的作用，因此公司要分別對兩種不同的資產(chǎn)采取有效的措施。對于普通資產(chǎn)的管理可以通過集中采買制度的建設(shè)，來降低資產(chǎn)采買單價、成本支出，避免部門之間的盲目攀比；對于固定資產(chǎn)的管理，必須對固定資產(chǎn)的購置審批環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)、使用和維護(hù)保養(yǎng)環(huán)節(jié)都要根據(jù)每一個環(huán)節(jié)的特點和制度進(jìn)行全面和系統(tǒng)的管理，從而實現(xiàn)公司資產(chǎn)的完整和安全性。
3、加強資金管理和財務(wù)分析
企業(yè)的融資能力和渠道對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。目前我國很多中小企業(yè)在融資方面存在諸多問題，因此，企業(yè)就要根據(jù)自身的融資現(xiàn)狀來加強財務(wù)分析和資金管理。第一，中小企業(yè)在經(jīng)營中要始終把誠信作為第一位，以此提高自身的信用等級和擴(kuò)寬融資渠道，同時要不斷加強對資金的管理和控制來提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有資金的價值。第二，中小企業(yè)要加強對生產(chǎn)經(jīng)營狀況的管理，提高經(jīng)營狀況反映的真實性、及時性和準(zhǔn)確性。一方面，財務(wù)人員可以根據(jù)目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對各種影響經(jīng)營狀況的信息和因素等進(jìn)行準(zhǔn)確地分析和總結(jié)，從而找出生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題；另一方面，公司的領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)財務(wù)人員提供的及時、準(zhǔn)確、真實的信息來分析數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)問題，通過全面分析、探討和總結(jié)進(jìn)行最佳經(jīng)濟(jì)決策，這樣不僅可以滿足企業(yè)在發(fā)展中的財務(wù)需要和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且在很大程度上也維護(hù)了國家的利益。
4、加強財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制的建設(shè)
首先，公司要加強對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警數(shù)據(jù)庫的建立，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警庫的數(shù)據(jù)不僅要有過去財務(wù)管理中的問題和成功案例，還要對本行業(yè)其他公司的典型案例進(jìn)行分析，從而提高數(shù)據(jù)庫的普遍性和典型性等。其次，公司在資產(chǎn)、成本和預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)中要設(shè)置控制點，對往來數(shù)據(jù)按照安全性、風(fēng)險性和預(yù)警性的等級進(jìn)行劃分，并對不同等級的數(shù)據(jù)給出相應(yīng)的措施。最后，為了確保公司風(fēng)險預(yù)警機制的運作與企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向相符合，公司要定期進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警研討會的召開，并且對公司的階段性任務(wù)和后期工作等進(jìn)行安排，為投資公司的財務(wù)管理和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：高額現(xiàn)金持有；現(xiàn)金持有量；投資行為
中圖分類號：F276.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1003－3890（2009）01－0053-04
一、引言
20世紀(jì)80年代末，西方企業(yè)出現(xiàn)大量持有現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的現(xiàn)象。而瀏覽中國上市公司的年報，同樣也會發(fā)現(xiàn)它們同樣持有大量的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物。現(xiàn)金持有雖然能滿足公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動以及應(yīng)付緊急情況的需要，也有利于抓住瞬息即逝的投資機會，然而，大量持有現(xiàn)金也會帶來機會成本，同時也可能引發(fā)由于經(jīng)理人成本所造成的投資不足問題。因此，公司持有高額現(xiàn)金對公司投資行為的影響將會成為現(xiàn)金持有研究中值得深入探討的問題。
二、理論分析
（一）信息不對稱及融資優(yōu)序理論
公司與外部投資者之間信息不對稱的存在使得外部市場成本增大。一方面，在信息不對稱的情況下，股東為了享有投資成功所帶來的大部分收益，其可能會選擇風(fēng)險較高的投資項目，而將投資失敗的損失轉(zhuǎn)嫁給債權(quán)人。此時，債權(quán)人將面臨較高的“資產(chǎn)替代”風(fēng)險。所以，債權(quán)人為了保障自身的利益和資本的安全性，一是拒絕再向其提供債務(wù)融資；二是在債務(wù)契約中加入各種限制性條款。其不僅對資產(chǎn)處置進(jìn)行限制（比如限制股利、出售資產(chǎn)），還對資產(chǎn)轉(zhuǎn)換也有限制，有時還對公司的營運和現(xiàn)金流量實施契約控制，從而影響了管理者和股東的經(jīng)營決策，使公司的價值蒙受損失（如外部融資受到阻礙，失去有風(fēng)險的投資機會或有利的股利分配政策的無法落實等）。因此，由于股東和債權(quán)人之間利益的不一致，導(dǎo)致了公司籌資困難且成本昂貴。另一方面，信息不對稱可能造成市場上企業(yè)股票價位混亂，外部資金供應(yīng)者認(rèn)為要確保他們不以被高估的價格購買證券，就應(yīng)適當(dāng)?shù)貙λ徺I的證券打折扣。正是由于不對稱信息的存在，外部資金供應(yīng)者對價格的折扣傳遞給管理層的信息卻可能是證券價格被低估了。這樣，管理層發(fā)現(xiàn)不發(fā)行證券可能更有利，就會相應(yīng)地減少投資機會。為此，Myers和Majluf提出了融資順序理論，認(rèn)為經(jīng)理人擁有公司資產(chǎn)價值的信息，而外部投資者卻不能準(zhǔn)確判斷該信息，因此公司股票可能被錯誤的低估。公司如果沒有充足的現(xiàn)金儲備，現(xiàn)金流量不足以滿足公司盈利性項目的投資需要，公司可能會被迫放棄有利的投資，造成投資不足的問題；相反，公司持有大量現(xiàn)金則有利于公司的投資。這些都是基于最大化公司價值的假設(shè)，但是究竟有多少公司能夠做到這一點?Opleretal證實，現(xiàn)金持有過量的公司投資增長速度低于現(xiàn)金持有不足的公司投資下跌速度，現(xiàn)金持有過量公司主要將超額現(xiàn)金用于掩飾損失，而不是用于新項目投資。
（二）理論和自由現(xiàn)金流假說
從Jensen的成本觀點和Jensen和Meckling的自由現(xiàn)金流量理論來看，現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，產(chǎn)生了經(jīng)理人與股東的利益分化，利益分化使經(jīng)理人往往并不追求股東利益最大化，而是更多地考慮自身的利益。公司經(jīng)理人基于自身利益的考慮會持有更多的現(xiàn)金，當(dāng)管理者手中擁有大量可處置的自由現(xiàn)金流時，他們更可能傾向于對凈現(xiàn)值為負(fù)的項目進(jìn)行過度投資，這些行為是以犧牲股東利益為代價或消費更多的額外津貼來增加私人利益。Harford證實，現(xiàn)金充裕的公司比其他公司更可能發(fā)生價值遞減的購并行為，主要反映在購并宣告引起的股價下跌和購并后公司的營運業(yè)績的下滑。許海運用Opleretal一文的研究方法，發(fā)現(xiàn)滬市上市公司的大量超額現(xiàn)金使用集中且滯后，現(xiàn)金使用效率可能存在問題。張鳳以1998-2003年連續(xù)4年以上有資料的滬深股市的上市公司為樣本，通過實證分析發(fā)現(xiàn)：中國上市公司現(xiàn)金持有過量公司與不足公司對比，更關(guān)注長期投資及固定資產(chǎn)投資，投資行為以及超額現(xiàn)金持有量影響下的投資行為低效，支持Jensen的自由現(xiàn)金流理論；也說明現(xiàn)金持有過量公司的投資行為反映經(jīng)理人或控股股東的自利動機，現(xiàn)金持有不足公司投資行為更符合交易動機和預(yù)防動機的預(yù)期。
由于中國特有的經(jīng)濟(jì)制度背景，這就使得中國公司現(xiàn)金持有行為有了其特殊性。本文將選用中國的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行實證分析，以此來研究中國公司的高額現(xiàn)金持有行為是如何影響投資的。
三、研究設(shè)計
（一）樣本選取與數(shù)據(jù)來源
本文以2005年為數(shù)據(jù)窗口，依據(jù)以下原則進(jìn)行了篩選：（1）考慮到特殊行業(yè)的影響，剔除了金融、證券類公司，金融公司由于其自身業(yè)務(wù)特點而持有大量現(xiàn)金。（2）考慮到異常值的影響，剔除了年度資產(chǎn)負(fù)債率大于1的公司和所有連續(xù)虧損的企業(yè)（即ST、PT公司）。主要考察的是正常經(jīng)營狀態(tài)下公司現(xiàn)金持有行為，企業(yè)連續(xù)數(shù)年虧損將會導(dǎo)致現(xiàn)金持有量非正常的變化。（3）剔除了同時發(fā)行A股、B股或H股的所有公司。（4）由于本文所研究的變量較多，并不是所有的公司資料都齊全，所以把資料不全的公司排除在外。本文所使用的研究數(shù)據(jù)來源于CCER中國證券市場數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和深圳國泰安公司的CSMAR財務(wù)及市場交易數(shù)據(jù)庫。
（二）變量定義與計量
變量的意義和計量見表1，表2。
（三）研究模型設(shè)計
1. 現(xiàn)金持有過量與不足的判定。我們依據(jù)Opleretal（1999）、Dittmar et al（2003）、Harford etal（2004）等的靜態(tài)回歸分析法，以公司的成長性、杠桿、規(guī)模、盈利能力、資本支出、凈營運資本等作為解釋變量，以公司現(xiàn)金持有量（ln（cash/NA））作為被解釋變量。通過模型（1）-（3）的回歸分析，將現(xiàn)金持有實際量與估計量的殘差值作為公司現(xiàn)金持有過量還是不足的判定依據(jù)。根據(jù)模型（1）估計出各影響因素的系數(shù)，再將各影響系數(shù)代入模型（2）估計出正常的現(xiàn)金持有量，最后用模型（3）計算出現(xiàn)金持有實際量與估計量的殘差。將殘差大于0的公司定義為現(xiàn)金持有過量公司；反之，則為現(xiàn)金持有不足公司。
Ln（Cash/A）it=a0+a1（M/B）it+a2（CF/A）it+a3dummydividend+a4（I/A）it+a5std（CF/A）it+a6（NWC/A）it+a7（D/A）it+a8ln（A）it（1）
EXPln（Cash/A）it=a0+a1（M/B）it+a2（CF/A）it+a3dummydividend+a4（I/A）it+a5std（CF/A）it+a6（NWC/A）it+a7（D/A）it+a8ln（A）it（2）
EC=ln（Cash/A）it=ln（Cash/A）it-EXPln（Cash/A）it（3）
2. 現(xiàn)金持有量過量公司的投資行為分析。本文參照Vogt（1994）的研究方法，通過引進(jìn)投資機會與現(xiàn)金流的相互作用變量Qit-1•CFit來檢驗投資對現(xiàn)金流敏感性背后的動因，所采用的回歸方程如下：
Iit/Ki,t-1=a0+a1Qi,t-1+a2CFit/Ki,t-1+a3Qi,t-1•CFit/Ki,t-1（4）
如果相互作用變量Qit-1•CFit的系數(shù)為正，表明當(dāng)公司價值提高時，現(xiàn)金流量對投資影響增強，這證明了信息不對稱理論和融資約束假說，上市公司存在投資不足;若系數(shù)為負(fù)，表明當(dāng)公司價值下降時，現(xiàn)金流量對投資的影響增強，結(jié)論將支持自由現(xiàn)金流量的成本理論，上市公司存在過度投資。
四、實證研究結(jié)果與分析
由表3模型1的結(jié)果可以看出，公司成長性和現(xiàn)金流量與現(xiàn)金持有量顯著正相關(guān)（顯著性水平都為1%）；現(xiàn)金流量波動性、凈營運資本和公司杠桿與現(xiàn)金持有量顯著負(fù)相關(guān)（顯著性水平分別為1%、5%、1%）；股利支付、資本支出和公司規(guī)模沒有通過顯著性檢驗。由于模型1是根據(jù)以往的經(jīng)驗選取的變量，對于沒有通過顯著性檢驗的三個變量在本文中應(yīng)予剔除，從而成為改變后的模型1。相應(yīng)得模型（2）中的股利支付、資本支出和公司規(guī)模三個變量也應(yīng)當(dāng)去除，最后用模型（3）計算出現(xiàn)金持有實際量與估計量的殘差。通過計算總共得出560家現(xiàn)金持有超額的公司。再以這560家公司為樣本，應(yīng)用模型4進(jìn)行回歸，結(jié)果見表4。
該模型中相互作用變量Qit-1•CFit的系數(shù)為正，并且通過了顯著性檢驗（顯著性水平為10%），從而可以看出這些高額持有現(xiàn)金的公司顯著表現(xiàn)出了投資不足。
五、研究結(jié)論
通過以上分析我們得出以下結(jié)論：（1）公司成長性與現(xiàn)金持有量顯著正相關(guān)，說明公司投資機會越多時，為了抓住投資機會，提高公司價值，就需要擁有較多的現(xiàn)金來滿足投資的需求。（2）現(xiàn)金流量與現(xiàn)金持有量顯著正相關(guān)，表明上市公司在未來現(xiàn)金流量具備良好預(yù)期的情況下，仍然傾向于持有更多的現(xiàn)金。這與交易成本理論提出的現(xiàn)金流量與現(xiàn)金持有之間負(fù)相關(guān)的假設(shè)剛好相反。其原因可能是中國公司現(xiàn)金持有的預(yù)防動機比較強。（3）現(xiàn)金流量波動性與現(xiàn)金持有量顯著負(fù)相關(guān)。（4）凈營運資本與現(xiàn)金持有量顯著負(fù)相關(guān)。當(dāng)公司現(xiàn)金持有不足時，因外部融資成本較高，公司可對變現(xiàn)能力較強的流動資產(chǎn)進(jìn)行變現(xiàn)來滿足公司的日常需求，并避免現(xiàn)金持有成本。（5）公司杠桿與現(xiàn)金持有量顯著負(fù)相關(guān)。公司負(fù)債率越高，公司財務(wù)危機出現(xiàn)的可能性增加，公司有必要持有較多的現(xiàn)金減少財務(wù)危機發(fā)生的可能性。（6）投資行為模型中相互作用變量Qi，t-1•CFit的系數(shù)為正，并且通過了顯著性檢驗。從而可以看出這些高額持有現(xiàn)金的公司顯著表現(xiàn)出了投資不足。這說明中國高額持有現(xiàn)金的公司在投資方面顯現(xiàn)出了高度無效率。正如Opleretal證實的那樣，現(xiàn)金持有過量的公司主要將超額現(xiàn)金用于掩飾損失，而不是用于新項目投資。經(jīng)理人基于職業(yè)聲譽的考慮很容易引起短視行為導(dǎo)致投資扭曲，如管理者為了短期的業(yè)績而大幅減少對員工的培訓(xùn)、客戶關(guān)系的培養(yǎng)、固定資產(chǎn)維護(hù)等方面的投資，以提高公司的短期利潤。
參考文獻(xiàn)：
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［2］蘇曉玲.我國上市公司現(xiàn)金持有影響因素的實證研究［D］.浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文，2006.
［3］許海.我國上市公司現(xiàn)金持有量研究――基于上海A股市場的經(jīng)驗論證［D］.上海財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2001.
［4］楊興全，孫杰.企業(yè)現(xiàn)金持有量:文獻(xiàn)綜述與啟示［J］.當(dāng)代財經(jīng)，2006，（9）.
［5］張鳳.上市公司現(xiàn)金持有動機與投融資行為的實證分析［D］.西南交通大學(xué)博士學(xué)位論文，2006.
The Study of Investment Efficiency in Companies of High Cash Holdings
Zhang HuiLi
（Economic and Trade School, Shihezi University in Xinjiang, Shihezi 832003, China）
摘 要：本文針對目前國內(nèi)比較典型的戰(zhàn)略型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行分析，找出存在的主要問題，并提出母公司應(yīng)該如何加強對控股子公司的經(jīng)營與管理。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)集團(tuán) 母公司 子公司
1、引言
2014年《財富》中國500強與世界500強對比顯示，中國500強的營收合計4.7萬億美元，僅相當(dāng)于世界500強的15.26%；利潤總額0.4萬億美元，僅相當(dāng)于世界500強的20.85%；入圍門檻13.5億美元，比世界500強的入圍門檻低223.6億美元。處在這種情況下，中國企業(yè)更需要研究和發(fā)展企業(yè)集團(tuán)管理理論，在變革中找出集團(tuán)化管理的真諦，切實提高集團(tuán)管控能力，因為這種管控能力是通往企業(yè)帝國道路上的咽喉要道，只有從根本上掌握了方法、找到了正確的路徑，建立一個強有力的企業(yè)集團(tuán)管控系統(tǒng)，才能真正推動建立具有國際競爭力的大企業(yè)、大集團(tuán)。
2、企業(yè)集團(tuán)管控中存在的主要問題
2.1 法人治理結(jié)構(gòu)不完善。由于很多國有企業(yè)集團(tuán)脫胎于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，盲目、過早、過快和過分多元化進(jìn)程，給企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建立和完善提出了極大的挑戰(zhàn)，母公司很難在擴(kuò)張過程中實現(xiàn)集團(tuán)管控能力的同步提升，實現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)的適時調(diào)整和完善。對那些從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部改制成立的子公司來說，身份的快速轉(zhuǎn)變也很難迅速匹配有完善的法人治理結(jié)構(gòu)。
2.2 管控實施不到位。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展時刻處于動態(tài)過程之中，那就要求母公司對子公司也要進(jìn)行動態(tài)管控，在管控過程中，縮短出現(xiàn)問題到解決問題間的時間，并根據(jù)新情況新要求適時調(diào)整管控策略。同時，母公司也要時刻注重自身管理能力的提升，更深入全面地了解子公司的運營情況和發(fā)展需求，更好地匹配相應(yīng)資源，更好地?fù)?dān)當(dāng)起母公司的職能。如果不能將管控策略貫徹好、實施好，不能將好的策略落到實處，在實施中出現(xiàn)偏差，即使有了好的策略也是枉然，不僅不能發(fā)揮1+1>2的作用，反而會加大管理成本，降低運營效率，甚至出現(xiàn)南轅北轍的情況。
3、提升對控股子公司管控的有效路徑及方法
3.1 完善母、子公司法人治理結(jié)構(gòu)
3.1.1 明確母、子公司之間的關(guān)系。具體來說，母子公司的關(guān)系應(yīng)包括以下三個方面：① 出資人與被投資企業(yè)的關(guān)系。母公司是子公司的出資人，按照《公司法》規(guī)定依據(jù)持有的股權(quán)對子公司行使出資人權(quán)利，包括行使重大決策權(quán)，以及選擇、監(jiān)督、考核經(jīng)營管理者的權(quán)利。而子公司作為被投資企業(yè)，應(yīng)當(dāng)切實維護(hù)出資人的種種合法權(quán)益，以出資者收益最大化為經(jīng)營目標(biāo)。② 法律主體之間的平等關(guān)系。從法律上看，母子公司都是公司法人實體，母公司雖然是子公司的出資人，但也應(yīng)該維護(hù)子公司的獨立性，不能直接干預(yù)子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。母子公司在從事經(jīng)營活動中，要有效發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的整體優(yōu)勢。③ 目標(biāo)統(tǒng)一的分工合作關(guān)系。企業(yè)集團(tuán)以母公司為核心，但也離不開子公司的配合。母公司的主要功能是制定和實施集團(tuán)的總體戰(zhàn)略，決定集團(tuán)的重大決策，推進(jìn)子公司的經(jīng)營管理優(yōu)化，建立集團(tuán)的信息網(wǎng)絡(luò)等；而子公司則是在母公司的總體戰(zhàn)略下，制定并實施各自的經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，同時服從母公司的總體調(diào)配，獲取集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢。
3.1.2 健全法人治理結(jié)構(gòu)。良好的法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該實現(xiàn)：股東、董事會、監(jiān)事會的職責(zé)和權(quán)限有清晰的界定；股東通過公司董事會、監(jiān)事會對公司高級管理層有足夠的監(jiān)控能力；董事會能有效的發(fā)現(xiàn)公司問題并上報股東會，監(jiān)事會對董事會及公司經(jīng)理層進(jìn)行有效地監(jiān)督；能夠?qū)λ贫ǖ母黜椧?guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)管理；能夠及時、充分地進(jìn)行重要信息的報告。
根據(jù)仁達(dá)方略通過對數(shù)十家國際先進(jìn)公司的研究后發(fā)現(xiàn)，國際領(lǐng)先公司董事會的構(gòu)成中，外部董事多于內(nèi)部董事，這也是董事會構(gòu)成的發(fā)展趨勢。同時，對股東會、董事會和管理層的職責(zé)進(jìn)行清晰而準(zhǔn)確的界定也是企業(yè)規(guī)范高效運作的基本保證。
良好的法人治理結(jié)構(gòu)還應(yīng)實現(xiàn)動態(tài)平衡，包括股東與董事會之間的授權(quán)平衡，董事會與經(jīng)營層之間的權(quán)利平衡，短期管理與長期管理之間的平衡，短期激勵與長期激勵之間的平衡。
3.2 將管控體系落到實處
3.2.1 提升母公司的管理能力。首先，母公司應(yīng)加強自身建設(shè)，不斷優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理制度，提高管理效率，降低管理成本，確保母公司的運營成本比子公司從母公司獲得的收益要低。其次，母公司應(yīng)創(chuàng)新工作方式，深入了解子公司業(yè)務(wù)發(fā)展，制定切合實際的管控措施，消除信息不對稱所引發(fā)的管控失調(diào)。
3.2.2 發(fā)掘母公司的優(yōu)勢資源。母公司之所以能存在并不僅僅簡單的是行政指令的結(jié)果，大部分母公司與生俱來的擁有子公司所不具備的某些優(yōu)勢資源，如政策、資金、品牌、市場資源、技術(shù)等，這些資源一方面體現(xiàn)了母公司存在的價值，另一方面也為母公司更好地發(fā)揮管控作用提供了保證。
3.2.3 對子公司實施動態(tài)監(jiān)控。經(jīng)營是個動態(tài)的過程，相應(yīng)地，對子公司的管控也應(yīng)該是動態(tài)的監(jiān)控，這樣往往能更快地發(fā)現(xiàn)問題，減少不必要的損失。往往企業(yè)集團(tuán)對子公司實施目標(biāo)管理，表面上在管，其實難副，子公司往往處于失控或半失控狀態(tài)，目標(biāo)明確但能否實現(xiàn)毫無把握。為保證動態(tài)監(jiān)控的有效實施，母公司可以設(shè)計一套有效的流程和機制，在日常經(jīng)營管理中逐步推行和實施，并不斷總結(jié)和調(diào)整，使之完全適應(yīng)子公司經(jīng)營管理的實際，又不過多地干擾子公司的正常運營，發(fā)揮積極地作用。
3.2.4 建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)文化。對企業(yè)集團(tuán)來說，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)文化至關(guān)重要。首先，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)文化，能夠很好地消除母子公司之間的隔膜，建立信任，達(dá)成共識，從而使母、子公司處于良好和諧的狀態(tài)。其次，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)文化有助于建立統(tǒng)一的價值觀和全局觀，有助于發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)。再次，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)文化可以促進(jìn)母、子公司跳出原有的局限，更主動地?fù)Q位思考，更積極地溝通交流，吸收經(jīng)驗，開闊視野。
四、結(jié)論
新的時代面臨新的選擇和新的挑戰(zhàn)，企業(yè)集團(tuán)要在時代的競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，從容應(yīng)對日益激烈的國際市場環(huán)境，就要對控股子公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砗徒?jīng)營，因時利導(dǎo)，因勢利導(dǎo)，使控股子公司的發(fā)展和母公司能夠互相補充，相得益彰。希望以上的闡述和分析能夠幫助企業(yè)集團(tuán)建立起合理有效、全面完善的管控體系，有效提高其內(nèi)部管理和控制水平，為其發(fā)展規(guī)劃提供有益指導(dǎo)和幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]王吉鵬：《集團(tuán)管控》，中信出版社，2010.
[2]王鳳彬 趙民杰：《企業(yè)集團(tuán)管控體系——理論 實務(wù) 案例》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2008.