土木工程工程管理精選(九篇)

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第1篇：土木工程工程管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目；城市建設(shè)；工程管理；造價(jià)控制

1土木工程管理內(nèi)容

1.1質(zhì)量管理

對(duì)于土木工程的建設(shè)質(zhì)量，建筑領(lǐng)域有非常嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展，建筑規(guī)范也在不斷的完善，工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)系到了土木工程項(xiàng)目的實(shí)際使用效果與人們的生命安全，如果土木工程項(xiàng)目質(zhì)量不佳，輕者會(huì)影響到項(xiàng)目自身的各種功能，嚴(yán)重的會(huì)增加使用風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致一些安全事故，比如土木工程項(xiàng)目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，可能會(huì)造成樓宇坍塌，引發(fā)重大的人員傷亡。質(zhì)量管理是工程管理中的重要內(nèi)容，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控的過程中，管理人員要以質(zhì)量為第一生產(chǎn)要素，在人員、材料以及施工等各方面入手，減少施工質(zhì)量隱患。具體來講，在材料管理方面，管理人員要對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，杜絕一些劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入到工程建設(shè)環(huán)節(jié)，以抽樣檢測(cè)的方式，在同一批次的材料中選擇一定數(shù)量的具有代表性的樣本進(jìn)行專業(yè)性檢測(cè)，在獲取實(shí)驗(yàn)報(bào)告以后，把各種材料的性能參數(shù)與實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)需求進(jìn)行對(duì)比，避免出現(xiàn)材料性能不足引發(fā)的工程質(zhì)量問題。另外，現(xiàn)場(chǎng)的材料也需要注重存放方式，不能隨意的堆放，管理人員要根據(jù)材料的種類和性能，對(duì)材料的存放區(qū)域進(jìn)行合理劃分，對(duì)于一些容易變質(zhì)的材料要進(jìn)行防潮防曬處理，比如鋼筋、水泥等，嚴(yán)禁一些無關(guān)人員進(jìn)入到材料存放區(qū)域，減少材料的人為性破壞。在人員管理方面，管理人員要重點(diǎn)的關(guān)注項(xiàng)目施工階段的人員管理，對(duì)工作人員進(jìn)行篩選，對(duì)于一些專業(yè)能力不足的人員要及時(shí)的調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)，采取獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式，對(duì)工作人員的施工行為進(jìn)行管控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)的處理，盡量的采取事前控制的方式來消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，做好施工驗(yàn)收，不能存在任何質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)遺留。在這個(gè)過程中，監(jiān)理人員也要發(fā)揮出自己的職能作用，參與到質(zhì)量管理中，進(jìn)一步的減少土木工程質(zhì)量隱患，利用高效的質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)的土木工程項(xiàng)目，滿足實(shí)際的項(xiàng)目使用要求。

1.2進(jìn)度管理

當(dāng)前的土木工程項(xiàng)目對(duì)建設(shè)周期有非常嚴(yán)格的要求，在項(xiàng)目開展之前，企業(yè)之間就進(jìn)度問題會(huì)進(jìn)行妥善協(xié)商，以合同的方式來建立契約，保證土木工程項(xiàng)目可以在約定的時(shí)間內(nèi)完成。關(guān)于土木工程的進(jìn)度管理，需要體現(xiàn)在土木工程的整個(gè)生命周期中，在工程項(xiàng)目開展之前，管理人員就需要立足于當(dāng)前的資源配置情況以及工程規(guī)模，合理的引入各種設(shè)備和人力資源，各工種之間人數(shù)比例要適中，材料設(shè)備提前入場(chǎng)，制定出相應(yīng)的工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃方案，為后續(xù)的項(xiàng)目施工墊底一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)度控制方案制定環(huán)節(jié)，管理人員要具備前瞻性理念，對(duì)各種工藝進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化施工流程，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在降低土木工程項(xiàng)目建設(shè)成本的同時(shí)，縮短施工時(shí)間，提升工程建設(shè)速度。另外，各種土木工程施工材料必須要保證及時(shí)入場(chǎng)，尤其是一些用量較大的材料，現(xiàn)場(chǎng)需要有一定的儲(chǔ)備，比如水泥等材料。管理人員要根據(jù)材料的消耗速度和現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)量，制定合理的材料購置方案，提前與材料供應(yīng)商協(xié)商，保證現(xiàn)場(chǎng)材料存儲(chǔ)量處于一個(gè)恒定的狀態(tài)。管理人員要制定進(jìn)度控制橫道圖，對(duì)各階段的工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，必須要保證在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)可以完成相應(yīng)階段的所有工作，如果因?yàn)橐恍┮馔庖蛩貙?dǎo)致工期延誤，可以采取夜間施工的方式來追趕施工進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目有序進(jìn)行。值得注意的是，土木工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間存在很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，如果工程施工質(zhì)量出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就必然會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤，所以，管理人員可以采用協(xié)同管理的方式，同時(shí)推行進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，真正的實(shí)現(xiàn)高效的建筑生產(chǎn)。

1.3成本控制

成本控制是建筑企業(yè)盈利的重要手段，高效的成本控制，有助于企業(yè)在土木工程項(xiàng)目中獲取更多的收益，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，成本控制重要性凸顯，已經(jīng)成為了企業(yè)的核心工作，關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展情況。實(shí)際上，由于土木工程復(fù)雜性強(qiáng)的特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，存在諸多的成本影響因素，很容易導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的土木工程建設(shè)，以最少的資金打造優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，管理人員要引入精細(xì)化的管理理念，注重工程建設(shè)細(xì)節(jié)，對(duì)每一項(xiàng)資金的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，同時(shí)，加強(qiáng)管理反思，針對(duì)管理工作中存在的問題要及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，以人力資源管理為例，在工種的配置方面，各工種人數(shù)比例要適中，物料的調(diào)配順序要科學(xué)，采用循環(huán)施工法，保證人力資源的重要作用可以得到充分的發(fā)揮，減少窩工問題的發(fā)生，真正的落實(shí)成本控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的土木工程建設(shè)。

2土木工程造價(jià)有效控制策略

2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

造價(jià)控制是當(dāng)代建筑企業(yè)中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，高質(zhì)量的造價(jià)控制，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目建設(shè)，大幅度的降低工程建設(shè)成本，由于土木工程項(xiàng)目規(guī)模較大，造價(jià)伸縮性很強(qiáng)，如果造價(jià)控制不當(dāng)，很容易增加建設(shè)費(fèi)用，阻礙企業(yè)發(fā)展，實(shí)際上，造價(jià)控制中存在的問題比比皆是，存在許多控制通病。在當(dāng)前的土木工程領(lǐng)域中，許多的管理人員只關(guān)注工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，忽視了設(shè)計(jì)階段的管控，在全過程管理理念下，設(shè)計(jì)階段也需要被納入到管控環(huán)節(jié)，并且管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制給予高度重視。在工程決策完成以后，企業(yè)方面要選擇高資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位合作，委托設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，同時(shí)提出企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的所有要求，在工程設(shè)計(jì)過程中，管理人員要為設(shè)計(jì)單位提供全面的工程信息，輔助設(shè)計(jì)單位開展工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位要秉持經(jīng)濟(jì)性的原則，對(duì)項(xiàng)目材料和工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在不影響工程功能和質(zhì)量的前提下，盡可能的減少資金費(fèi)用。在設(shè)計(jì)方案完成以后，需要對(duì)方案進(jìn)行審核校對(duì)，使用BIM技術(shù)對(duì)土木工程設(shè)計(jì)方案的合理性進(jìn)行輔助驗(yàn)證，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)方案中存在的各種問題，避免這些設(shè)計(jì)問題對(duì)后續(xù)的施工產(chǎn)生影響，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量問題的事前控制，通過一系列的管控，可以把設(shè)計(jì)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低，有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的工程項(xiàng)目建設(shè)，這也是建筑企業(yè)必須要完成的任務(wù)。

2.2完善施工管理制度

人員因素是土木工程項(xiàng)目造價(jià)的重要影響因素，實(shí)際上，許多的資金浪費(fèi)問題都是工作人員意識(shí)不足造成的，比如材料的隨意揮霍，施工質(zhì)量問題頻發(fā)等，基于此，為了實(shí)現(xiàn)高效的造價(jià)控制，提升造價(jià)合理性，減少造價(jià)超預(yù)算的問題，就需要加強(qiáng)人員管控，完善施工管理制度，從而消除人員因素引發(fā)的造價(jià)超預(yù)算問題。具體來講，在土木工程項(xiàng)目施工過程中，管理人員要對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管控，明確的提出各種制度要求，以獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式，來對(duì)人員進(jìn)行管控，把人員的施工行為與薪資相關(guān)聯(lián)，以績效的方式，促使工作人員在工作中更加注重自己的行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。此外，土木工程企業(yè)自身的系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)的予以更新加強(qiáng)，緊追時(shí)代潮流，將這一系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)的日常工作中，對(duì)于員工的工作要時(shí)常加以檢查，保證員工思想工作的順利實(shí)施。在項(xiàng)目開展之前，管理人員要對(duì)工作人員詳細(xì)的講解各種技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)，保證技術(shù)的有效落實(shí)，盡可能的減少施工質(zhì)量問題的發(fā)生，降低返修幾率，通過人員的高效管理，可以大幅度的降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本，把工程建設(shè)成本控制在一個(gè)合理的限度內(nèi)，企業(yè)因此而獲取可觀的收益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

2.3提升造價(jià)人員素養(yǎng)

造價(jià)工作人員是工程造價(jià)的根本，工程造價(jià)人員如果自身素養(yǎng)不足，在制定造價(jià)預(yù)算方案的時(shí)候，很容易出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致造價(jià)精準(zhǔn)度不足，給造價(jià)管理工作帶來嚴(yán)重阻礙，甚至?xí)l(fā)一些錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，企業(yè)方面需要注重造價(jià)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，鑒于當(dāng)前土木工程項(xiàng)目復(fù)雜性強(qiáng)的特點(diǎn)，為了進(jìn)一步的降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在用人方面要對(duì)人員的專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格考核，鼓勵(lì)在崗的工作人員考取造價(jià)資格證書，同時(shí)，對(duì)于新上崗的工作人員，要給他們創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，為高效的造價(jià)工作奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，以精準(zhǔn)的造價(jià)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程項(xiàng)目的有效管控，助推經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目建設(shè)。

3結(jié)語

第2篇：土木工程工程管理范文

1.1招標(biāo)規(guī)范不合格

在招標(biāo)過程中存在著一些問題，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，在很多的地區(qū)建筑行業(yè)存在著明顯的地方保護(hù)主義，導(dǎo)致在招標(biāo)過程中出現(xiàn)了一些弄虛作假的情況，同時(shí)，很多的土木工程在價(jià)格制定方面存在著不合理的問題，導(dǎo)致施工方的利益無法得到保證。招標(biāo)規(guī)范也存在著不合理的情況，對(duì)整個(gè)行業(yè)的正常平穩(wěn)發(fā)展有很大的影響。

1.2合同管理問題

合同管理不規(guī)范也是土木工程管理中比較常見的問題，主要表現(xiàn)在以下方面，合同在制定過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)甲方認(rèn)為合同內(nèi)容不公平和不合理的情況，同時(shí)，自身的經(jīng)濟(jì)效益也無法得到保證。近年來，建筑行業(yè)在合同制定方面嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范來執(zhí)行，但是，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中就存在著不公平的問題，導(dǎo)致在管理中經(jīng)常要面臨各種各樣的問題。很多的施工招標(biāo)還存在著與實(shí)際情況不相符的問題，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)了項(xiàng)目質(zhì)量和效果無法得到保證。

1.3項(xiàng)目法人制無法有效落實(shí)

現(xiàn)在，土木工程建設(shè)的投資和運(yùn)行方式出現(xiàn)了立體化和多元化發(fā)展趨勢(shì)，在投資和運(yùn)行主體方面出現(xiàn)了兩級(jí)分化的情況，在資金籌集方面是一些人在運(yùn)作，但是，在資金運(yùn)營使用方面確是另外的一些人，這樣就導(dǎo)致資金使用方面無法落實(shí)項(xiàng)目法人制，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)各種各樣的問題。

1.4設(shè)計(jì)質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不到位

在土木建設(shè)中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量也有較大的影響，在施工設(shè)計(jì)方面，通常存在著嚴(yán)格的要求，但是，在設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變更的問題，很多的設(shè)計(jì)人員不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在對(duì)施工地點(diǎn)的地質(zhì)情況勘察不清，同時(shí)，也經(jīng)常存在著設(shè)計(jì)不合理的情況，在進(jìn)行更改時(shí)會(huì)增加很多的施工成本。在實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保證，對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益也將有直接的影響。

1.5施工單位非法轉(zhuǎn)包

近年來，建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展，在其發(fā)展過程中市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，很多的施工企業(yè)在發(fā)展過程中不得不壓低工程造價(jià)，希望通過獲得更多工程的施工權(quán)來獲得收益。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展過程中，很多的人員逐漸涌入，這樣導(dǎo)致了很多的無資質(zhì)隊(duì)伍在行業(yè)中得到了發(fā)展，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量無法得到保證。而且，很多具有資質(zhì)的企業(yè)在獲得施工權(quán)以后也出現(xiàn)了非法轉(zhuǎn)包的情況，使得工程的質(zhì)量無法得到保證。

1.6管理人員整體素質(zhì)偏低，人員管理缺乏科學(xué)性

一直以來，我國的建筑工程管理人員在準(zhǔn)入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關(guān)系在管理隊(duì)伍中，準(zhǔn)入機(jī)制的不合理和不嚴(yán)格，也導(dǎo)致了很多不懂技術(shù)的人員在管理層中，導(dǎo)致整體管理水平出現(xiàn)了偏低的問題。在施工中，分工不明確，同時(shí)，權(quán)責(zé)劃分也不清晰，導(dǎo)致管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，施工單位在管理方面對(duì)出現(xiàn)的問題解決比較隨意，對(duì)施工質(zhì)量沒有進(jìn)行更好的維護(hù)。

1.7工程監(jiān)理質(zhì)量不高

工程監(jiān)理質(zhì)量不高，監(jiān)理面非常窄，這樣也導(dǎo)致土木工程建設(shè)方面存在著很多的問題，在施工過程中要從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工以及交付使用各個(gè)方面進(jìn)行全面地監(jiān)理，但是，我國監(jiān)理只是對(duì)工程質(zhì)量和竣工驗(yàn)收比較重視，很多的監(jiān)理人員在素質(zhì)方面也存在著一些問題，因此，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)理方面也存在著一些問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保障，對(duì)人們的生活帶來了很大的負(fù)面影響。

2土木工程施工管理的措施

2.1改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)

堅(jiān)持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)，要改善決策的方式，加強(qiáng)管理中的集體化和民主化，加強(qiáng)和施工人員的溝通交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。由于土木工程是龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?dòng)以及手工操作都是其中極其重要的部分，然而，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時(shí)間晚，對(duì)技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對(duì)而言有著較大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。

2.2加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

要解決施工項(xiàng)目管理中存在的問題，首先必須要對(duì)施工質(zhì)量加強(qiáng)管理。因此建立質(zhì)量保障體系就是一項(xiàng)當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)，只有將工程施工中的質(zhì)量落到實(shí)處，才能從根本上對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理問題加以解決；同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人、材料、施工機(jī)械的控制，質(zhì)量控制應(yīng)也以人為核心，調(diào)動(dòng)人的積極性，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感和積極性，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次對(duì)材料質(zhì)量的保證也可以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.3落實(shí)法規(guī)

要對(duì)招標(biāo)過程中存在的混亂問題制定一個(gè)相對(duì)健全的監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)工程招標(biāo)的法規(guī)，保證在招標(biāo)過程中的公平、公正，從而保證工程的質(zhì)量。除此之外還要對(duì)國家頒布的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》以及地方上不少規(guī)章認(rèn)真的落實(shí)，保證施工時(shí)的順利、安全的進(jìn)行。

2.4提高監(jiān)理水平

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理水映的是企業(yè)管理水平，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做對(duì)對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。同時(shí)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的科研、設(shè)計(jì)、施工等等方面多層次、全方位的對(duì)工程監(jiān)理，保證人民的人身安全及財(cái)產(chǎn)安全。

3結(jié)束語

第3篇：土木工程工程管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程 管理 造價(jià)控制

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

土木工程的施工管理是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段，對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)行全方位施工管理，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量最好化和經(jīng)濟(jì)利益的最大化，不斷提高企業(yè)的社會(huì)影響力，為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。而造價(jià)控制屬于土木工程管理的重要內(nèi)容，工程造價(jià)管理的好壞對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要的影響,合理有效的控制建筑工程成本,最大化企業(yè)的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益，是整個(gè)土木工程施工企業(yè)所重視的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目的成本控制是建設(shè)高效管理、優(yōu)化配置和其他重要的判斷指標(biāo)。因此，加強(qiáng)土木工程管理以及造價(jià)控制是所有的建筑企業(yè)必須考慮和重視的重要問題。

一、土木工程管理與造價(jià)控制的重要性

土木工程管理與造價(jià)控制的主要目的是促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，將資金在各項(xiàng)目以及各部門之間進(jìn)行合理均衡的分配是有限的投資金額盡可能的獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，從而也進(jìn)一步促進(jìn)土木工程的正常運(yùn)行。土木工程管理與造價(jià)控制是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程之中的，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定以及施工工藝的選擇都直接關(guān)系到土木工程管理與造價(jià)控制的好壞。土木工程管理與造價(jià)控制是決定項(xiàng)目工程的質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，沒有土木工程管理，工程項(xiàng)目將會(huì)處于混亂狀態(tài)，嚴(yán)重影響到整個(gè)土木工程的質(zhì)量與順利完工的工期，而造價(jià)控制是進(jìn)行整個(gè)工程施工的保障，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在?？傊聊竟こ坦芾砼c造價(jià)控制有助于促使各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益，促進(jìn)整個(gè)土木工程的發(fā)展。

二、加強(qiáng)土木工程管理的措施

1、建立健全高校、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉\(yùn)行機(jī)制

土木工程管理的系統(tǒng)化需要一連串系統(tǒng)化的管理策略。而在土木工程管理過程中，要確保管理機(jī)制中的權(quán)利與責(zé)任明晰，層次要分明，如此即可讓土木工程管理有一個(gè)可靠的、可行性高的前提規(guī)范。從施工上來說，要大力保障運(yùn)行機(jī)制實(shí)施的通暢度與規(guī)范性，并確立有關(guān)管理機(jī)制，明確人員的責(zé)任。同時(shí)，要以現(xiàn)代科學(xué)管理模型為準(zhǔn)繩創(chuàng)建協(xié)調(diào)統(tǒng)一的豎向垂直指揮系統(tǒng)，將科學(xué)而又嚴(yán)格的操作規(guī)章制度及程序建立在公司內(nèi)部，保證工程可以依據(jù)有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。此外，還需積極構(gòu)建高水平、高質(zhì)量的專業(yè)隊(duì)伍，加大工作人員的技能培訓(xùn)。

2、逐步加強(qiáng)土木工程的質(zhì)量管理

首先需要確定質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針以及各部門的職責(zé)，并且根據(jù)質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量規(guī)劃來控制、保證以及改進(jìn)質(zhì)量管理工作。在土木工程的質(zhì)量管理中應(yīng)該首先應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際，建立質(zhì)量保障體系， 可以根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)、方針來制定質(zhì)量管理手冊(cè)，要求具有系統(tǒng)性、可操作性、指導(dǎo)性、協(xié)調(diào)性以及可監(jiān)測(cè)性。基于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、建筑設(shè)備以及建筑工人在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理和協(xié)調(diào)配合來達(dá)到項(xiàng)目管理的質(zhì)量要求；其次，要確保建筑材料以及建筑施工設(shè)備的合格。要加強(qiáng)建筑材料和設(shè)備購買流程以及施工過程中的監(jiān)督檢查，確保建筑材料的質(zhì)量合格以及使用較先進(jìn)和安全的建筑設(shè)備，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管部門的建設(shè)；再次，明確各部門的職責(zé)，致使各部門權(quán)責(zé)分明，管理有序，將施工質(zhì)量與責(zé)任者嚴(yán)密掛鉤，避免施工單位態(tài)度不好、粗心大意以及互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格控制施工環(huán)境和工序流程，建立文明生產(chǎn)的施工環(huán)境；再次，投資方、施工單位以及設(shè)計(jì)單位之間應(yīng)該保持密切的聯(lián)系，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)的變更、合同的變更以及施工過程的變更應(yīng)該及時(shí)的協(xié)調(diào)；最后，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各部門人員的培訓(xùn)，致使其了解所在部門職責(zé)，熟悉工作流程，掌握工作的操作技能，避免由于技術(shù)上的原因而造成的工程質(zhì)量問題。 可以制定相應(yīng)的考核制度以及激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度來提高其積極性，從而保證工程的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)。針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行具體的控制,減少或消除生產(chǎn)要素中存在的不安全的行為,確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。首先要遵守安全管理的原則,并要堅(jiān)持安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一性,必須保證安全生產(chǎn)。其次還要制定安全管理的相關(guān)措施。逐步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理,制定具有可行性的安全管理制度。并且還要加強(qiáng)生產(chǎn)因素的狀態(tài)約束和控制,落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)行責(zé)任管理制,加強(qiáng)安全教育,并且進(jìn)行定期安全檢查。

4、 加強(qiáng)設(shè)備管理

現(xiàn)代的土木工程建筑施工企業(yè)具有跨越性大、全方位、領(lǐng)域廣、類型多的特點(diǎn),就需要大量購買機(jī)器和設(shè)備,這樣企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)便不可避免,因此,應(yīng)在土木工程施工中注重內(nèi)部項(xiàng)目之間的時(shí)間差異以及特殊性,依據(jù)“技術(shù)上先進(jìn),經(jīng)濟(jì)上合理,建設(shè)適用,安全、可靠”的原則,來管理工程中的機(jī)械。從而確保機(jī)械設(shè)備管理的科學(xué)性和合理性,內(nèi)部建立健全的設(shè)備檔案,做好機(jī)械設(shè)備的日常管理和維護(hù),確保機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)良好。

三、加強(qiáng)土木工程的造價(jià)控制

1、健全法律法規(guī)

建立有關(guān)建筑工程的法律法規(guī)，規(guī)范建筑工程，保證建筑工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行法律，做到有法必依。針對(duì)不同區(qū)域和情況制定適應(yīng)具體情況的管理辦法，例如招標(biāo)管理法、投標(biāo)監(jiān)管制度以及質(zhì)量監(jiān)管體系等。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要堅(jiān)持政府的宏觀調(diào)控，在政府的引導(dǎo)下規(guī)范運(yùn)行。法律法規(guī)建設(shè)不能是一紙空文，要具有操作性，便于執(zhí)行。通過從法律上對(duì)建筑工程造價(jià)給予明確規(guī)定，保證了工程造價(jià)的法律地位，規(guī)范了市場(chǎng)，保障各參與方公平競(jìng)爭，有利于建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。

2、增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)需要不斷加強(qiáng)工程管理的工作，具體包括材料的采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等，從而保證成本預(yù)測(cè)和控制得到落實(shí)，遏制“包盈不包虧”現(xiàn)象的發(fā)生。另外還要做好定額管理工作，通過定額來編制計(jì)劃、組織生產(chǎn)以及核算，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)與審計(jì)監(jiān)督，盡量減少不合理資金的開支，提高資金效率，同時(shí)企業(yè)要制定內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)減少成本浪費(fèi)。從而更好地提高成本的管理水平。

3、不斷加強(qiáng)施工階段的成本控制

首先在施工之前，應(yīng)該做出建筑工程項(xiàng)目的具體施工計(jì)劃，對(duì)施工的各個(gè)階段進(jìn)行合理的分配和優(yōu)化，同時(shí)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，以達(dá)到縮短施工的工期、降低造價(jià)的目的。 其次招標(biāo)要引入競(jìng)爭機(jī)制，保證招標(biāo)形式的公開化。并且要逐步培養(yǎng)一支技術(shù)力量雄厚,設(shè)備齊全,并擁有很好的管理領(lǐng)導(dǎo)能力的施工隊(duì)伍,從而提高施工企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,最終降低項(xiàng)目成本。再次，要嚴(yán)格審查施工條件,確保資金的到位,并要做好細(xì)致的投資計(jì)劃,將投資控制在一定范圍內(nèi),同時(shí)確保項(xiàng)目按期完成。另外在施工的過程中，要嚴(yán)格按照工程圖紙施工，如果圖紙確實(shí)需要改動(dòng)的則要按照相關(guān)流程，經(jīng)管理人員批準(zhǔn)后再實(shí)施。這樣可以有效的避免因改變圖紙而造成的造價(jià)提高情況。同時(shí)還要在施工的過程中積極引入新技術(shù)，采用新工藝、新技術(shù)以及新材料，控制建筑工程造價(jià)。此外，在施工過程中還要合理的安排施工工序，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，將土木工程造價(jià)控制在最小范圍內(nèi)。

結(jié)束語

總之，隨著土木工程的不斷發(fā)展，對(duì)于它的工程管理的要求會(huì)越來越高，所以，很有必要進(jìn)一步分析土木工程管理的措施，不斷創(chuàng)新與發(fā)展，同時(shí)還要抓緊質(zhì)量與安全以及造價(jià)管理，切實(shí)促進(jìn)土木工程的整體管理水平的提高，加快土建工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲京濤. 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策[J]. 時(shí)代金融,2009,01:95-97.

第4篇：土木工程工程管理范文

1.內(nèi)容多，授課時(shí)數(shù)少。

在大多數(shù)高校工程類專業(yè)的培養(yǎng)中，土木工程概論課程的課時(shí)一般為32學(xué)時(shí)。然而，課程內(nèi)容涉及土木工程材料、地基與基礎(chǔ)、建筑工程、交通土建工程、橋梁工程、隧道與地下工程、水利水電工程、給排水工程和土木工程防災(zāi)減災(zāi)等多個(gè)章節(jié)，顯然課時(shí)嚴(yán)重不夠。因此在上課的時(shí)候，教師一般只能注重內(nèi)容的廣度，無法兼顧內(nèi)容的深度，比如在介紹建筑工程這一章的時(shí)候只能提綱式地介紹其結(jié)構(gòu)類型。

2.課程的教學(xué)方式主要是理論教學(xué)。

目前，在該門課程的教學(xué)中，教師主要采用的是多媒體教學(xué)加板書教學(xué)，主要講授各工程的理論知識(shí)。多媒體教學(xué)可以展示平面或立體效果，可以圖文并茂，可在多媒體課件中穿插大量的工程實(shí)例、施工現(xiàn)場(chǎng)的照片，甚至可以加入動(dòng)畫效果，極大地豐富了課堂內(nèi)容。但是從上課效果來看，如果只按照教材內(nèi)容進(jìn)行理論講解，即使有大量的工程實(shí)例，學(xué)生也很容易產(chǎn)生視覺疲勞，上課效果并不是很理想。比如，在講構(gòu)件中的梁和拱的時(shí)候，這兩者的受力有何不同只能紙上談兵，學(xué)生沒辦法通過實(shí)踐來驗(yàn)證。這使得學(xué)生只能通過死記硬背來記住相應(yīng)的知識(shí)，大大降低了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，進(jìn)而產(chǎn)生了厭倦的心理。

3.缺乏正確的認(rèn)識(shí)。

大多數(shù)工程管理的學(xué)生對(duì)自己的專業(yè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，他們理所當(dāng)然地認(rèn)為工程管理專業(yè)和土木工程專業(yè)區(qū)別不是很大，認(rèn)為工程管理專業(yè)的學(xué)生要學(xué)習(xí)土木工程專業(yè)的所有專業(yè)課程，只是要比他們多學(xué)一些管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等課程。在這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)下，簡單地認(rèn)為土木工程概論就是土木工程，導(dǎo)致對(duì)專業(yè)課的期望很大。由于受課時(shí)的限制，對(duì)相應(yīng)章節(jié)的講解深度不夠，只能提綱挈領(lǐng)的做介紹，這和大多數(shù)學(xué)生的預(yù)期產(chǎn)生偏差，使他們對(duì)課程的興趣降低。他們把土木工程概論課程的概率兩個(gè)字直接忽略了，認(rèn)為土木工程概論就應(yīng)該像土木工程一樣，不只是簡答介紹理論知識(shí)，應(yīng)該深入介紹相關(guān)工程的施工技術(shù)。

4.教師經(jīng)驗(yàn)不足。

一方面，高校教師隊(duì)伍逐漸年輕化，很多教師都是一畢業(yè)就進(jìn)入高校任教，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)教材駕馭能力較弱。另一方面，土木工程概論涉及內(nèi)容多，知識(shí)面廣，對(duì)教師的要求更高。但是大多數(shù)教師只對(duì)某一專業(yè)領(lǐng)域比較熟悉，比如只對(duì)建筑工程較熟悉，但對(duì)橋梁工程就沒那么了解，這樣在授課上就顯得力不從心。再者，大多數(shù)教師一直處在學(xué)習(xí)教學(xué)環(huán)境中，缺乏相應(yīng)的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，因此想要更好地帶動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性比較難。

二、《土木工程概論》教學(xué)效率提高的措施

1.教材選擇。

目前關(guān)于土木工程概論的教材頗多，每本教材在結(jié)構(gòu)體系上大致相同，但是在具體內(nèi)容上各有側(cè)重點(diǎn)。教材的選擇應(yīng)結(jié)合本校學(xué)生實(shí)際，充分考慮學(xué)生的層次，選擇適合的教材。我校工程管理專業(yè)的學(xué)生在大一下學(xué)期開設(shè)了土木工程概論課程，這也是學(xué)生接觸到的第一門專業(yè)課程，此時(shí)學(xué)生沒有任何專業(yè)基礎(chǔ)。因此，選擇的教材既要具有一定的知識(shí)寬度和深度，也要容易理解。教材應(yīng)具有應(yīng)有的理論深度外，還應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)際，密切結(jié)合實(shí)際工程，全面展示土工工程的技術(shù)內(nèi)涵，拓展學(xué)生的視野，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。比如在建筑工程章節(jié)，針對(duì)超高層建筑應(yīng)有當(dāng)前世界經(jīng)典的建筑介紹。在眾多的教材版本中，大多數(shù)結(jié)構(gòu)安排合理、內(nèi)容詳略得當(dāng)，并且圖文并茂，學(xué)生理解起來比較容易。除此之外，選擇的教材內(nèi)容應(yīng)該新。我曾先后選擇過多種教材，如葉志明主編的《土木工程概論》，重慶大學(xué)出版社出版的段樹金等主編的《土木工程概論》，這些教材都是比較適合本校學(xué)生的。從授課情況及學(xué)生反映來看，這幾本教材都是適合的。

2.豐富教學(xué)手段。

土木工程概論課程很多內(nèi)容都和實(shí)際聯(lián)系緊密，比如地基處理方法，學(xué)生以后在工程處理的時(shí)候就能實(shí)際應(yīng)用所學(xué)的方法。在講課的時(shí)候，教師可以找些具體工程處理地基的視頻，讓學(xué)生直擊現(xiàn)場(chǎng)。在講授橋梁工程、隧道工程施工方法的時(shí)候，教師可以用動(dòng)畫形象地展示施工工藝流程。通過動(dòng)畫、視頻的運(yùn)用，教學(xué)內(nèi)容更加豐富，課堂更有活力，學(xué)生學(xué)習(xí)積極性也更高。除此之外，課堂中可以引入模型教學(xué)。在講鋼材的時(shí)候，“H型鋼”是一種經(jīng)濟(jì)型斷面，教師可以在課堂中用三片字塊模擬，將其組合成不同的形狀受力，最終得出H型是最佳的一種斷面。在橋梁工程章節(jié)，讓學(xué)生自行組隊(duì)，完成一座紙橋建設(shè)。

3.多樣的考核方式。

第5篇：土木工程工程管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程管理；工程造價(jià)；施工進(jìn)度；控制

1土木工程優(yōu)化管理的相關(guān)措施

1.1健全責(zé)任制度

針對(duì)土木工程管理中存在的諸多問題進(jìn)行優(yōu)化管理，應(yīng)重視責(zé)任制度的完善建立，減少管理漏洞。依照國家相關(guān)法規(guī)與行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)質(zhì)量要求規(guī)范、考勤標(biāo)準(zhǔn)等管理制度，管理人員依據(jù)既定制度進(jìn)行嚴(yán)格管理。隨著土木工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，以地區(qū)為單位，建立專門的工程監(jiān)督部門也十分有必要。無論是政府管理還是企業(yè)內(nèi)部管理，都應(yīng)形成完備的責(zé)任管理制度，明確工程以及施工環(huán)節(jié)的第一責(zé)任人，并由第一責(zé)任人負(fù)責(zé)崗位責(zé)任的有效落實(shí)，提升各個(gè)崗位管理人員與施工人員的責(zé)任意識(shí)，從而維持工程項(xiàng)目的有效有序、順利執(zhí)行，降低事故率。

1.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

工程施工現(xiàn)場(chǎng)是土木工程整體管理中的重點(diǎn)管理部分，其中涉及到眾多施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，能夠最大限度的提升施工進(jìn)度。在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，施工設(shè)備、施工材料的隨意堆放，會(huì)造成施工不便，也不利于材料與設(shè)備性能的維護(hù)。因此，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，除要對(duì)材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格核查外，還應(yīng)對(duì)材料與設(shè)備的后期養(yǎng)護(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理。將材料按照種類、性能、使用頻率等進(jìn)行有序排列；將機(jī)械設(shè)備依據(jù)工程建設(shè)需求進(jìn)行合理配置，并定期進(jìn)行專業(yè)維護(hù)與保養(yǎng)。此外，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，應(yīng)為其安排全面的技能培訓(xùn)與安全知識(shí)講座，從而提升施工質(zhì)量，有效控制施工風(fēng)險(xiǎn)；施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者自身也應(yīng)該做好自我監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，提升管理工作質(zhì)量。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的全部人員，實(shí)行合理的激勵(lì)制度，結(jié)合崗位責(zé)任對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，從而提供一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全體人員的工作積極性[1]。

1.3強(qiáng)化施工人員的安全施工意識(shí)

施工安全是直接影響施工人員的生命安全與工程效益的重要因素，由于施工安全隱患造成的重大安全事故，不但會(huì)給施工人員帶來巨大的生命與財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)還會(huì)為工程與建設(shè)單位帶來巨大的聲譽(yù)損失，拖延工程進(jìn)度。因此，應(yīng)不斷強(qiáng)化施工人員的安全施工意識(shí)。針對(duì)施工人員安全施工意識(shí)的有效管理，工程主管部門應(yīng)對(duì)施工單位加強(qiáng)安全管理的相關(guān)培訓(xùn)監(jiān)管工作，并結(jié)合崗位責(zé)任制度，明確安全責(zé)任。針對(duì)施工人員定期組織安全施工技能培訓(xùn)課程以及思想政治課程培訓(xùn)，加強(qiáng)安全施工宣傳，在明顯位置設(shè)置安全施工標(biāo)語，提升施工人員的安全責(zé)任意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)，讓每個(gè)施工人員都能準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到安全施工的意義與自身的義務(wù)。

1.4有效控制施工進(jìn)度

土木工程是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性的建設(shè)工程，因此，在建設(shè)過程中，應(yīng)通過明確的施工規(guī)劃來有效控制工程建設(shè)進(jìn)度。在規(guī)劃過程中，利用對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及相似工程的有效分析，對(duì)施工過程中可能遇到的問題進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并制定有效的應(yīng)對(duì)措施，從而在工程設(shè)計(jì)與規(guī)劃階段，就能在一定程度上控制施工進(jìn)度。此外，還應(yīng)建立完善的施工進(jìn)度評(píng)價(jià)體系，對(duì)工程施工管理中遇到的相關(guān)問題進(jìn)行有效評(píng)估，準(zhǔn)確分析承包單位的管理能力。針對(duì)不同階段的管理規(guī)劃，可通過合同簽訂的形式來設(shè)置管理目標(biāo)，從而有效確保施工進(jìn)度，盡量避免工期多次延誤的現(xiàn)象，為工程整體帶來更多的不必要損失。

2土木工程優(yōu)化造價(jià)控制的措施

由于土木工程施工的復(fù)雜性特點(diǎn)，工程造價(jià)控制應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)的全過程，針對(duì)工程決策與設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、施工與決策階段，分別制定合理的管控措施，進(jìn)而全面提升土木工程造價(jià)管理的效用性，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1項(xiàng)目決策的造價(jià)控制

在工程決策階段制定相應(yīng)的造價(jià)控制措施，明確工程基本信息與數(shù)據(jù)信息，全面收集項(xiàng)目類型、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目場(chǎng)地周邊發(fā)展?fàn)顩r的信息資料，從而利用科學(xué)的分析手段，進(jìn)行項(xiàng)目未來發(fā)展趨勢(shì)的綜合分析。再結(jié)合當(dāng)前土木工程市場(chǎng)、人工市場(chǎng)、材料市場(chǎng)的調(diào)查分析結(jié)果，預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)完工后的短期利潤與長期經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，并制定出標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行分析報(bào)告，用于輔助項(xiàng)目決策。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在確定進(jìn)行工程投資建設(shè)之后，就需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制，需要設(shè)計(jì)部單位的相關(guān)設(shè)計(jì)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地勘察，優(yōu)化運(yùn)行報(bào)告，從而制定出符合工程實(shí)際的造價(jià)控制方案。通過預(yù)算控制的形式達(dá)到一定的控制效果，依據(jù)工程建設(shè)實(shí)際與建設(shè)單位的整體資金投入，合理設(shè)施預(yù)算定額。在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，應(yīng)具有一定的可調(diào)整性，以保障在后期施工中，發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)的及時(shí)應(yīng)變處理。

2.3項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

在工程設(shè)計(jì)階段圓滿完成之后，就進(jìn)入到了招投標(biāo)階段。這一部分的造價(jià)管理包括各個(gè)類型，勘察、設(shè)備、材料、施工、原材料等都采用公開招標(biāo)的形式，并重視對(duì)投標(biāo)單位、投標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保中標(biāo)單位的施工技術(shù)能夠全面滿足工程要求，并保障中標(biāo)文件當(dāng)中的費(fèi)用指標(biāo)符合市場(chǎng)實(shí)際。在最后階段，應(yīng)通過合同形式為招投標(biāo)階段的造價(jià)控制提供法律支持[2]。

2.4項(xiàng)目施工與結(jié)算階段的造價(jià)控制

土木工程具有施工工期長、施工人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，因此，施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制是工程造價(jià)控制工作整體的重要環(huán)節(jié)。在控制過程中，優(yōu)化升級(jí)造價(jià)審核流程，依據(jù)招標(biāo)文件以及施工合同，進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，針對(duì)施工的全過程指派專人與工程監(jiān)理人員進(jìn)行有效配合，針對(duì)工程量與設(shè)計(jì)不符的情況，及時(shí)提出，并分析原因，及時(shí)糾正。與此同時(shí)，針對(duì)施工過程的工程變更，應(yīng)設(shè)立嚴(yán)格的審查制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與變更原因進(jìn)行全面匯總，制定有效的變更計(jì)劃，方便后期的結(jié)算管理。項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制，則需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集，結(jié)合招標(biāo)文件、工程合同及工程變更合同等相關(guān)資料，進(jìn)行最后的工程量確認(rèn)，采用準(zhǔn)確、便捷的核算模式，進(jìn)行工程結(jié)算，避免計(jì)算錯(cuò)誤。

3結(jié)束語

綜上所述，土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制，對(duì)提升工程質(zhì)量與工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。通過相關(guān)措施，能夠有效降低施工過程的事故率，并提升施工效率，加快施工進(jìn)度；同時(shí)還能全面提升施工質(zhì)量，增強(qiáng)工程建設(shè)價(jià)值。因此，重視土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制，不斷優(yōu)化相關(guān)措施，從而為建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展提供更多理論依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄢巍.建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(3):113.

第6篇：土木工程工程管理范文

關(guān)鍵詞:土木工程；工程管理；工程造價(jià)

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中比較傳統(tǒng)的行業(yè)，土木工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步與發(fā)展過程中，得到不斷的提高，并且取得了良好的成績。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，土木工程已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要行業(yè)之一。所以，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)土木工程管理的工作力度，加強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，采取科學(xué)的、合理的、有效的方法，為土木工程施工過程中的質(zhì)量及造價(jià)問題的控制，提供可靠的保障以此來促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧性、穩(wěn)定性。

一、現(xiàn)代土木工程管理工作概述

當(dāng)前時(shí)代下對(duì)于土木工程項(xiàng)目管理的水平高低，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目能否可以正常的進(jìn)行。因此，隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，我國土木工程項(xiàng)目管理的理論研究與實(shí)踐總結(jié)，都取得了一定的成果，并為土木工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目建設(shè)主要將施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全等作為項(xiàng)目管理與控制的重點(diǎn)內(nèi)容。

二、加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的措施

1、健全管理體制，轉(zhuǎn)變管理模式、

在制定合同時(shí)，要本著互惠互利的原則不僅要保證合同制定的原則性的同時(shí)還要保證施工質(zhì)量。要加強(qiáng)相關(guān)管理人員的工作素養(yǎng)健全，合同管理體制使合同的應(yīng)用周期得到保障。從大方向來講，國家政府需加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

2、加強(qiáng)工程監(jiān)理力度，健全監(jiān)理制度、

在實(shí)際工作中要進(jìn)一步完善監(jiān)理制度，擴(kuò)大監(jiān)理范圍確保監(jiān)理工作貫穿施工項(xiàng)目全過程。同時(shí)還要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督完善市場(chǎng)管理機(jī)制。要想保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，相關(guān)單位就必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督力度并結(jié)合實(shí)際情況頒發(fā)監(jiān)理證件，只有保證監(jiān)理工作的規(guī)范化和嚴(yán)格化，才能提高監(jiān)理工作質(zhì)量。另外要不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平，制定持證上崗機(jī)制。嚴(yán)格要求持證上崗，保證監(jiān)理制度中各項(xiàng)內(nèi)容得到有效落實(shí)和執(zhí)行，只有這樣才能促進(jìn)監(jiān)理制度健康發(fā)展。

3、提高施工質(zhì)量，強(qiáng)化妥全保障、

加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，必須從建筑原材料開始著手，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。要樹立質(zhì)量第一的觀念。定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立質(zhì)量觀念和責(zé)任意識(shí)，將工作的效率和施工的質(zhì)量相結(jié)合。確保施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量都能夠得到有效控制。施工的過程中要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備的運(yùn)行正常及性能的穩(wěn)定。施工完成以后，質(zhì)檢人員要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況應(yīng)及時(shí)的上報(bào)至相關(guān)部門并采取有效的措施予以修復(fù)，使質(zhì)量意識(shí)深入人心。

三、土木工程造價(jià)的全過程控制

建筑項(xiàng)目分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段及竣工階段，每一階段都會(huì)給工程造價(jià)造成或多或少的影響。如何將工程造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)各階段提高各階段工程造價(jià)控制水平降低整體工程建設(shè)成本是土木工程造價(jià)控制的鍵。在竣工驗(yàn)收階段全面匯集工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用。主動(dòng)的控制是控制工程造價(jià)管理中重要的方式。主動(dòng)控制應(yīng)該針對(duì)在工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中，盡量減少出現(xiàn)的實(shí)際值偏差。工程造價(jià)當(dāng)中包含很多因素，工程造價(jià)當(dāng)中的投資決策和反應(yīng)設(shè)計(jì)以及發(fā)包和施工，不應(yīng)該進(jìn)行被動(dòng)的控制應(yīng)該要主動(dòng)的進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的造價(jià)及其成本計(jì)算蘊(yùn)含在工程項(xiàng)目當(dāng)中的全過程中，是對(duì)控制工程的正確進(jìn)展有這決定作用的，可見土木工程造價(jià)的控制的重要性。

1、決策階段、

在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目投資方案的投資估算，是選擇最佳方案的重要參考依據(jù)。對(duì)項(xiàng)目可行性研究的方面，要充分利用真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料和模型來確保投資估算的合理性和準(zhǔn)確性，保證項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)得到有效控制。同時(shí)也為后續(xù)各階段的造價(jià)控制提供標(biāo)準(zhǔn)參考。

2、設(shè)計(jì)階段、

（1）土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式進(jìn)行大力推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度通過規(guī)范化制度要求和規(guī)定進(jìn)行公正、公平、公開的競(jìng)爭。建設(shè)方可以將多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比分析流分考慮經(jīng)濟(jì)性、可行性、質(zhì)量性、合理性等方面的因素，以選擇最佳方案保證設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目建設(shè)各方面的要求。根據(jù)市場(chǎng)要求，盡量以高效節(jié)能的原則對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料的運(yùn)用方面。

（2）在滿足工程要求的前提下要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。結(jié)合價(jià)值工程的概念汾析工程建設(shè)與成本之間的關(guān)系將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，分析研究對(duì)象的功能效果力求以最低成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體功能效果。

（3）要實(shí)行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)就是在資金確定的情況進(jìn)行施工方案的具體設(shè)計(jì)。其設(shè)計(jì)要求是充分發(fā)揮工程項(xiàng)目各方面的功能，并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工避免不合理的設(shè)計(jì)變更或修訂提高投資金額的利用率。雖然這種方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造價(jià)控制管理中是一種非常有效的方式。通過限額設(shè)計(jì)制定設(shè)計(jì)方案，不僅能夠滿足工程項(xiàng)目建設(shè)要求還能保證資金投入的有效性。

3、買施階段、

（1）選擇合適的施工單位。通過公開招標(biāo)的方式對(duì)投標(biāo)的施工單位進(jìn)行嚴(yán)格資質(zhì)審核，綜合考慮施工單位以往業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力等方面的情況，擇優(yōu)選擇施工單位，避免資金不足、信譽(yù)不良影響工程建設(shè)進(jìn)度。要嚴(yán)格把握工程招標(biāo)條件保障工程標(biāo)底的科學(xué)性及招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性和全面性與相關(guān)部門相互配合和協(xié)調(diào)，保證評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作的有效開展。中標(biāo)后通過談判和簽訂合同等事宜來保障合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)化和細(xì)致化，明確各方責(zé)任和義務(wù)。避免出現(xiàn)責(zé)任不明的現(xiàn)象。對(duì)于影響工程造價(jià)的相關(guān)條款加原材料市場(chǎng)價(jià)格的取定方法、特殊設(shè)備材料的采購需求等必須進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的說明。

（2）設(shè)計(jì)變更程序嚴(yán)格化。要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更的相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更審查力度。若出現(xiàn)變更的情況，做好工程量和造價(jià)增減分析工作，經(jīng)相關(guān)部門審查并出具相應(yīng)的變更資料后才能變更原有設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)變更時(shí)，要做到先算賬后變更避免對(duì)工程造價(jià)控制造成影響。

（3）完善施工造價(jià)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)工程的簽證需及時(shí)、準(zhǔn)確這樣能夠避免簽證質(zhì)量受到影響而增加工程造價(jià)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的各項(xiàng)記錄要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，強(qiáng)化施工各階段的管理與監(jiān)督職能。避免結(jié)算時(shí)因責(zé)任不明而引起經(jīng)濟(jì)糾紛。采購人員要全面詳細(xì)的了解材料市場(chǎng)行情，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量做到物美價(jià)廉，保證工程造價(jià)控制的合理化和成本最小化。加強(qiáng)施工圖預(yù)算的審核，將施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)于超出概算的部分要進(jìn)行認(rèn)真分析嚴(yán)格控制工程變更、材料替換等情況的發(fā)生，確保工程造價(jià)控制的科學(xué)性與合理性。

（4）對(duì)竣工工程的管理。竣工階段要認(rèn)真核算實(shí)際完成的工程量，并審查竣工階段的質(zhì)量工作。臺(tái)賬記錄要詳細(xì)健全，需要包括：材料價(jià)格上漲、工程變更引起的工程量增減，以及隱蔽工程的驗(yàn)收等。要準(zhǔn)確計(jì)算工程量清單，充分發(fā)揮造價(jià)管理人員的專業(yè)知識(shí)技能水平。只有不斷完善和提高相關(guān)部門的造價(jià)管理水平保證結(jié)算審計(jì)職能的正常發(fā)揮，才能真正做好竣工階段的造價(jià)控制工作。

結(jié)束語

綜上所述、土木工程的管理及工程的造價(jià)管理控制，是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的工作。不但工作量繁重而且難度也較大，但是由于對(duì)工程建設(shè)有著重要的影響，所以做好土木工程施工中的造價(jià)管理的控制、完善管理的機(jī)制、轉(zhuǎn)變管理的理念是需要貫穿于工程建設(shè)全過程的。只有這樣才能保證各階段工程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]周睿.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].《江西建材》,2014,(8).

第7篇：土木工程工程管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程；工程管理；輔修專業(yè)

最近幾年國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，伴隨著國家基本建設(shè)整體投入的加大，我國土木工程領(lǐng)域的發(fā)展迎來了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)土木工程專業(yè)人才的培養(yǎng)也提出了更高的要求。社會(huì)和企業(yè)對(duì)高等學(xué)校土木工程專業(yè)的要求不再是培養(yǎng)單一的技術(shù)型人才，而是熟悉工程項(xiàng)目管理工作、適應(yīng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求、能夠打造精品工程的復(fù)合型專業(yè)人才。土木工程專業(yè)復(fù)合型人才，就是既具備土木工程專業(yè)技術(shù)知識(shí)，又擁有經(jīng)濟(jì)、法律、管理知識(shí)，會(huì)設(shè)計(jì)、懂施工、善管理的能夠?qū)嵤┩聊竟こ探ㄔO(shè)全過程管理的合格人才。面對(duì)目前的新形勢(shì)，普通高等院校土木工程本科專業(yè)開設(shè)工程管理輔修專業(yè)，提出了“土木工程+工程管理”復(fù)合型專業(yè)人才培養(yǎng)的一種新模式，以滿足社會(huì)和企業(yè)對(duì)土木工程專業(yè)人才的實(shí)際需求。

一、單一土木工程專業(yè)從業(yè)能力的限制

1.土木工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和能力結(jié)構(gòu)

2011年國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布了由高等學(xué)校土木工程學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)制定的《高等學(xué)校土木工程本科指導(dǎo)性專業(yè)規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》），再次申明了土木工程本科專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，德智體美全面發(fā)展，掌握土木工程學(xué)科的基本原理和基本知識(shí)，經(jīng)過工程師基本訓(xùn)練，能勝任房屋建筑、道路、橋梁、隧道、鐵道等各類工程的技術(shù)與管理工作，具有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論、寬廣的專業(yè)知識(shí)，較強(qiáng)的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，具有一定的國際視野，能面向未來的高級(jí)專門人才。

畢業(yè)生能夠在有關(guān)土木工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、管理、研究、教育、投資和開發(fā)、金融與保險(xiǎn)等部門從事技術(shù)或管理工作。

《規(guī)范》要求土木工程本科專業(yè)的學(xué)生除了應(yīng)該具有一定的知識(shí)結(jié)構(gòu)和人文、科學(xué)與工程的綜合素質(zhì)外，還應(yīng)具有一定的能力結(jié)構(gòu)，即應(yīng)用工程科學(xué)的能力和具有較強(qiáng)的解決土木工程實(shí)際問題的能力。目前我國普通高等院校土木工程專業(yè)的畢業(yè)生，顯然還不能完全具備上述能力。

2.學(xué)校培養(yǎng)和社會(huì)需求之間的差距

普通高等院校土木工程本科專業(yè)的畢業(yè)生，最近幾年除一部分學(xué)生考取碩士研究生選擇繼續(xù)深造之外，其余的畢業(yè)生80%左右選擇到建設(shè)施工單位就業(yè)，學(xué)生畢業(yè)后將直接從事施工企業(yè)的技術(shù)、管理與經(jīng)營工作。通過對(duì)歷屆畢業(yè)生的走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)畢業(yè)生一般都能夠勝任土木工程技術(shù)層面的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作，卻很難在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)的管理決策層面的工作，這種情況已不能滿足自己“先技術(shù)、后管理、再創(chuàng)業(yè)”的職業(yè)生涯規(guī)劃要求。

對(duì)用人單位的調(diào)查顯示，企業(yè)目前對(duì)掌握多種專業(yè)知識(shí)和技能的復(fù)合型人才表現(xiàn)出很高的渴求度?，F(xiàn)在企業(yè)在招聘大學(xué)生時(shí)非?？粗貙W(xué)生的綜合素質(zhì)和能力。學(xué)生一旦進(jìn)入企業(yè)，可能剛開始做的是工程設(shè)計(jì)或施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工作，但是如果畢業(yè)生技術(shù)工作過硬同時(shí)又懂經(jīng)營管理，經(jīng)過一定時(shí)間的實(shí)踐鍛煉，企業(yè)必將把他培養(yǎng)成中層管理人才。這樣的學(xué)生潛力更大，發(fā)展空間也更廣，也更能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和需求。

在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理各方面專業(yè)知識(shí)聯(lián)系緊密、相輔相成。作為一名合格的專業(yè)工程師，即使專門負(fù)責(zé)某項(xiàng)技術(shù)工作，在實(shí)施過程中也不可避免地要考慮節(jié)省成本、控制進(jìn)度、滿足合同要求等相關(guān)因素。目前我國普通高等院校土木工程本科專業(yè)教育普遍面臨培養(yǎng)模式單一、專業(yè)面過窄、課時(shí)壓縮、缺乏個(gè)性等問題，培養(yǎng)的土木工程專業(yè)畢業(yè)生知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一，能夠成為某一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的專家型人才，卻很難適應(yīng)現(xiàn)代化工程管理的需求。

二、選修工程管理輔修專業(yè)的優(yōu)勢(shì)

土木工程專業(yè)的畢業(yè)生在基層工作一定時(shí)間，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，就有可能進(jìn)入企業(yè)管理層，或者成為項(xiàng)目經(jīng)理。此時(shí)需要從宏觀層面管理整個(gè)工程，除考慮技術(shù)因素外還需要考慮項(xiàng)目的資金鏈和組織管理。選修過工程管理輔修專業(yè)的學(xué)生和只學(xué)習(xí)單一土木工程專業(yè)的學(xué)生相比，優(yōu)勢(shì)在于可以同時(shí)掌握組成建設(shè)工程項(xiàng)目的兩個(gè)核心要素——經(jīng)濟(jì)和技術(shù)，可以從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩方面來考慮工程的可行性，更加能夠保證項(xiàng)目在特定經(jīng)濟(jì)條件下的順利實(shí)施。具體而言，選修工程管理輔修專業(yè)的同學(xué)和只學(xué)習(xí)單一土木工程專業(yè)的同學(xué)相比，具有如下優(yōu)勢(shì)。

1.知識(shí)結(jié)構(gòu)體系更完善

土木工程與工程管理兩個(gè)專業(yè)同屬一個(gè)大的知識(shí)領(lǐng)域，土木工程專業(yè)學(xué)生掌握相關(guān)工程管理專業(yè)知識(shí)對(duì)完善自身的知識(shí)體系和提高專業(yè)技能水平有很大幫助。參與輔修的學(xué)生除了能夠掌握土木工程專業(yè)所必需的基礎(chǔ)理論知識(shí)之外，還能夠掌握比較系統(tǒng)的管理學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程建設(shè)監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理、工程合同管理、土建工程造價(jià)、房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)估價(jià)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑企業(yè)管理學(xué)等方面的基本知識(shí)。參與輔修的學(xué)生不僅具有較強(qiáng)的分析、研究與解決土木工程專業(yè)一般工程問題的能力，還具有熟練的土建工程造價(jià)及工程量計(jì)算、工程經(jīng)濟(jì)分析、工程項(xiàng)目管理能力，具有綜合運(yùn)用所學(xué)土木工程技術(shù)知識(shí)、相關(guān)管理理論和方法、相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論、相關(guān)法律法規(guī)等方面知識(shí)從事工程管理的基木能力。

2.未來從業(yè)范圍更廣闊

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人才市場(chǎng)對(duì)復(fù)合型人才的需求趨勢(shì)越來越明顯。這就要求畢業(yè)生不能僅僅掌握單一的專業(yè)技能，還需要學(xué)習(xí)和掌握與自身專業(yè)相關(guān)的其他專業(yè)知識(shí)和技能。擁有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和廣博的專業(yè)知識(shí)面，就業(yè)競(jìng)爭力明顯增強(qiáng)，未來的從業(yè)范圍也更加廣闊。選修過工程管理輔修專業(yè)知識(shí)的畢業(yè)生，具備了土木工程技術(shù)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識(shí)，掌握了現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，知識(shí)、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。他們基礎(chǔ)扎實(shí)、知識(shí)面寬、適應(yīng)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、富有求實(shí)和創(chuàng)新精神，屬于能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。他們不僅能夠在有關(guān)土木工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、研究、教育等部門從事技術(shù)或管理工作，而且能夠在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、工程監(jiān)理單位、房地產(chǎn)企業(yè)、投資與金融領(lǐng)域、政府部門等從事工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)確定與控制、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、資產(chǎn)評(píng)估等工程管理工作。

3.自身發(fā)展前景更美好

目前社會(huì)對(duì)土木工程專業(yè)人才的要求越來越高，崗位競(jìng)爭也越來越激烈，崗位職務(wù)提拔的機(jī)會(huì)自然會(huì)優(yōu)先考慮技能完善的人才。選修過工程管理輔修專業(yè)知識(shí)的畢業(yè)生，除具備土木工程專業(yè)的一般知識(shí)結(jié)構(gòu)，還具備工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、投資與造價(jià)管理及物業(yè)管理等方面的知識(shí)結(jié)構(gòu)。他們具有進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究、一般土木工程設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目全過程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的能力，具有分析和解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)理論問題及房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)與評(píng)估、房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷、房地產(chǎn)投資與融資、房地產(chǎn)估價(jià)、物業(yè)管理和房地產(chǎn)行政管理的能力，具有項(xiàng)目評(píng)估、工程造價(jià)管理的能力，初步具有編制招標(biāo)、投標(biāo)文件和投標(biāo)書評(píng)定的能力，具有編制和審核工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和決算的能力，具有物業(yè)的資產(chǎn)管理和運(yùn)行管理的能力。在土木工程建設(shè)領(lǐng)域，既懂技術(shù)又懂管理的人才符合社會(huì)需求，在各個(gè)方面占有很大優(yōu)勢(shì)，未來的職業(yè)發(fā)展前景更加美好。

4.獲取執(zhí)業(yè)資格更容易

目前我國在工程領(lǐng)域普遍實(shí)行注冊(cè)工程師制度，從業(yè)人員需要通過國家統(tǒng)一組織的相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試，成績合格，獲得由相關(guān)部門頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)在行業(yè)主管部門注冊(cè)成為注冊(cè)工程師，才具備在本行業(yè)的從業(yè)資格。目前和土木工程專業(yè)相關(guān)的注冊(cè)工程師主要有注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)咨詢工程師等。在土木工程工作實(shí)際中需要考取的相關(guān)注冊(cè)證書，很多都涉及工程管理知識(shí)。比如國家一級(jí)注冊(cè)建造師考試的四門課程中，“項(xiàng)目管理”、“工程經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“建設(shè)法規(guī)”都是工程管理專業(yè)的課程內(nèi)容。提前學(xué)習(xí)過相關(guān)理論知識(shí)，具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，更容易通過考試獲取執(zhí)業(yè)資格。

三、開設(shè)工程管理輔修專業(yè)的建議

1.學(xué)生自主選擇是否輔修

土木工程專業(yè)每年的學(xué)生數(shù)量都很多，一方面考慮到全部輔修工程管理專業(yè)在師資、實(shí)習(xí)場(chǎng)地、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等方面對(duì)學(xué)校的負(fù)擔(dān)太重，另一方面也考慮到不同的學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃不同，未來的就業(yè)方向不同，所以建議不要硬性要求全部學(xué)生都選修工程管理輔修專業(yè)，而應(yīng)該讓學(xué)生根據(jù)自己的興趣特長和職業(yè)生涯規(guī)劃的不同，自主選擇是否參加輔修。

2.統(tǒng)一安排主輔修專業(yè)課程

將選修工程管理輔修專業(yè)的學(xué)生重新獨(dú)立安排班制，通過規(guī)范化的管理正確引導(dǎo)學(xué)生完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。采用主修專業(yè)和輔修專業(yè)并列學(xué)習(xí)的方式，輔修專業(yè)和主修專業(yè)課程統(tǒng)一設(shè)置和安排。輔修專業(yè)課程的開課時(shí)間將合理考慮學(xué)生主修專業(yè)的課程安排，利用富余時(shí)間完成相關(guān)課程的教學(xué)任務(wù)，避免學(xué)生上課時(shí)間發(fā)生沖突。

3.多方向設(shè)置畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容

畢業(yè)設(shè)計(jì)是培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力的最好手段，也是對(duì)高校培養(yǎng)目標(biāo)和教育質(zhì)量的最好檢驗(yàn)，畢業(yè)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)一定要放在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力上。畢業(yè)設(shè)計(jì)或畢業(yè)論文的最終目的只有一個(gè)，就是將四年所學(xué)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行復(fù)習(xí)、綜合、運(yùn)用和提高，培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題的能力。選修工程管理輔修專業(yè)的畢業(yè)生，畢業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容不再局限于土木工程的建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，還可以完成建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、建筑工程概預(yù)算的編制、項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)、工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)用與開發(fā)、房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估等工程管理方向的設(shè)計(jì)內(nèi)容，也可以撰寫工程管理專業(yè)畢業(yè)論文。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高等學(xué)校土木工程學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì).高等學(xué)校土木工程本科指導(dǎo)性專業(yè)規(guī)范[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.

[2] 楊子江，李峻峰，朱錦章.土木工程本科教育——培養(yǎng)結(jié)構(gòu)工程師職業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)能力的重要階段[J].高等建筑教育，2011，20（7）：130-132.

第8篇：土木工程工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑 土木工程 施工 質(zhì)量

前言

伴隨著中國城市化進(jìn)程，建筑行業(yè)得以迅速崛起，土木工程專業(yè)也得到了廣泛的應(yīng)用。可在如此快速的發(fā)展中，必然會(huì)存在一些技術(shù)層面問題，土木工程本身就是一門復(fù)雜的建筑學(xué)理論，其涉及到的理論實(shí)際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，專業(yè)性要求極強(qiáng)。另外在施工的過程中，一個(gè)項(xiàng)目涉及到多家企業(yè)共同合作，企業(yè)之間各個(gè)方面存在一定差異。因此，土木工程管理施工過程中的管理顯得極為重要，可直接影響建筑質(zhì)量的好壞。

1、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的重要性

在土木工程中，管理施工過程是建筑項(xiàng)目中重要的一部分，它是整個(gè)建筑成型的基礎(chǔ)，也對(duì)建筑質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)起著決定性因素。當(dāng)然，在建筑項(xiàng)目整體的施工中，影響建筑質(zhì)量的因素有很多，施工中更有很多復(fù)雜的程序，企業(yè)與企業(yè)之間技術(shù)上也有一定的差異，這都加大了土木工程中管理的困難。在建筑項(xiàng)目施工的過程中，一般都是通過一個(gè)參考目標(biāo)設(shè)置質(zhì)量控制方案，由專業(yè)人員對(duì)目標(biāo)進(jìn)行把控分析。在這個(gè)過程中，工作人員也要根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)相應(yīng)的質(zhì)量控制進(jìn)行一系列調(diào)整，這樣才能在復(fù)雜的項(xiàng)目和實(shí)際情況在影響因素之下，確保工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)因?yàn)橘|(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工或工期延長等一系列問題[1]。

2、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制中存在的實(shí)際問題

2.1專業(yè)人員的技術(shù)水平問題

由于我國建筑行業(yè)占有較高市場(chǎng)份額，越來越多的企業(yè)都加入建筑行業(yè)的競(jìng)爭當(dāng)中，而土木工程在各企業(yè)中是必不可少的技術(shù)理論，但隨著土木工程應(yīng)用的普遍化，對(duì)其自身領(lǐng)域?qū)I(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高。但是企業(yè)在選拔人才中，存在各種各樣的問題，有的只重視學(xué)歷，有的在意人員的數(shù)量，還有的在意工作經(jīng)驗(yàn)，并沒有幾家企業(yè)重視人才的發(fā)展和培養(yǎng)。雖然當(dāng)前高校大學(xué)生對(duì)土木工程的理論有所掌握，拿到一個(gè)實(shí)際中復(fù)雜的項(xiàng)目工程中必然會(huì)存在一頭霧水的情況，這最終導(dǎo)致了企業(yè)在技術(shù)力量方面沒有足夠優(yōu)勢(shì)，對(duì)土木工程管理施工過程質(zhì)量控制影響嚴(yán)重。

2.2施工方案的頻繁變更

在一個(gè)建筑施工項(xiàng)目中，不專業(yè)的施工方案設(shè)計(jì)是土木工程施工管理最大的影響因素。施工方案不H要保證與建筑項(xiàng)目所處的實(shí)際情況相結(jié)合，還要考慮各方面對(duì)建筑工程的影響，一旦出現(xiàn)重大失誤，施工方案必須更換，這樣不僅導(dǎo)致工期大幅度延誤，還會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量的把控情況增加困難。為此，企業(yè)一定要對(duì)施工方案提高重視，由于施工方案的偏差，造成影響也是巨大的，不僅存在于技術(shù)方面，也對(duì)企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生不利影響[2]。

2.3沒有確定的管理制度

一切群體想要平穩(wěn)高效的發(fā)展，就必須存在一種管理制度，在土木工程施工管理中具有同樣的道理。想要對(duì)施工項(xiàng)目有良好的質(zhì)量保證，也得依靠于一個(gè)可實(shí)施的管理制度。目前國內(nèi)很多的建筑工程項(xiàng)目事故頻出，基本都是由于內(nèi)部的施工管理制度不符合施工中的實(shí)際情況，還有的企業(yè)沒有嚴(yán)格實(shí)施管理制度，從而發(fā)生各種各樣的質(zhì)量問題。

3、土木工程管理施工過程中，提高質(zhì)量控制的有效措施

3.1質(zhì)量保障機(jī)制的完善

在土木工程中的施工質(zhì)量問題中，沒有好的保障機(jī)制就不容易有好的建筑質(zhì)量。所以，企業(yè)要在工程的實(shí)際角度出發(fā)，建立一個(gè)好的保障機(jī)制，才能讓施工管理有效進(jìn)行。而且在整個(gè)施工質(zhì)量系統(tǒng)的進(jìn)行中，質(zhì)量保障機(jī)制都有很大的體現(xiàn)，比如說施工方案的設(shè)定，質(zhì)量監(jiān)督等[3]。

3.2把握好各個(gè)施工環(huán)節(jié)

想要對(duì)施工過程中的施工質(zhì)量有一個(gè)好的把控，細(xì)化施工環(huán)節(jié)也是很重要的，可以讓質(zhì)量問題及時(shí)暴露出來，并可以及時(shí)進(jìn)行處理。而想要保證各個(gè)施工細(xì)節(jié)盡可能少的出現(xiàn)問題，就必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行把控。這就需要相關(guān)工作人員對(duì)工程有詳細(xì)的了解，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，保證施工圖紙的準(zhǔn)確性，從而保證每一個(gè)細(xì)節(jié)中的質(zhì)量把控。

3.3提高施工技術(shù)

一個(gè)質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，也可以看出施工技術(shù)的好與壞。在如今的建筑項(xiàng)目技術(shù)當(dāng)中，創(chuàng)新科技的加入為技術(shù)提供了巨大支持，促使工程項(xiàng)目完成后達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于21世紀(jì)的中國來說，發(fā)展還在持續(xù)，新技術(shù)依然會(huì)層出不窮，這就要求相關(guān)管理者們積極引進(jìn)更先進(jìn)的技術(shù)，好的技術(shù)能使工程的質(zhì)量管理更加簡潔，更能提高群眾的滿意程度[4]。

3.4有充足的建設(shè)資金

一個(gè)建筑項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)是否能夠順利進(jìn)行，資金起著強(qiáng)大的支援作用，如果想要更好的保證工程質(zhì)量，就必須有充足的資金支持，還有對(duì)資金有效進(jìn)行管理和利用。另外，建筑工人的工資也要及時(shí)發(fā)放，一旦出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致工人工作沒有積極性，這對(duì)質(zhì)量也存在一定影響。還要確保項(xiàng)目資金沒有浪費(fèi)現(xiàn)象，在這方面可以提高企業(yè)的利潤價(jià)值。

4、結(jié)語

綜上所述，我們可以確定在土木工程管理施工過程中，質(zhì)量把控占據(jù)很重要的地位，對(duì)于任何一個(gè)建筑而言，外表以及各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)都是不可缺少的，但質(zhì)量是一座建筑屹立于世的最重要因素，這不僅是對(duì)群眾生命財(cái)產(chǎn)有良好的保障作用，也是凝聚中國精神的根本體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢耀軍.解析土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施[J].四川水泥，2016，11：132.

[2]劉星亮.土木工程施工過程質(zhì)量控制措施探究[J].科技與創(chuàng)新，2014，19：62+66.

[3]孟QQ，許東廣.土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制措施分析[J].居業(yè)，2016，09：147+

第9篇：土木工程工程管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量控制；影響因素；加強(qiáng)措施

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制是施工單位各項(xiàng)管理工作中非常重要的一部分，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平?，F(xiàn)代土木工程施工單位需要將科學(xué)的質(zhì)量控制體現(xiàn)作為根本，通過現(xiàn)代質(zhì)量控制管理方法來提高企業(yè)的施工質(zhì)量控制水平，保證土木工程施工的質(zhì)量?？茖W(xué)的質(zhì)量控制管理對(duì)于企業(yè)綜合管理工作的順利進(jìn)行及企業(yè)綜合的市場(chǎng)競(jìng)爭力的提高有重要作用。

一、土木工程質(zhì)量的控制內(nèi)容

1、提高施工管理的水平

土木工程施工管理水平對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，也是目前土木工程質(zhì)量控制、管理機(jī)制、成本控制的主要因素。因?yàn)橥聊竟こ淌┕ぶ械墓芾聿划?dāng)致使的工程質(zhì)量欠缺和工程事故發(fā)生的現(xiàn)象接連發(fā)生，所以提高工程質(zhì)量，確保施工管理體系的完善是重中之重。而在土木工程施工技術(shù)人員和管理人員互相交流，土木工程施工中施工單位對(duì)相關(guān)人員的工作內(nèi)容和職責(zé)做出安排，對(duì)即將施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)策劃安排，對(duì)土木工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)如施工用料、設(shè)備維修予以查看監(jiān)督，一切都要以保證施工質(zhì)量和安全為前提。

2、加強(qiáng)施工管理體系

土木工程施工過程中，關(guān)于加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理體系對(duì)于目前土木工程施工的質(zhì)量控制有著深遠(yuǎn)的影響，可以幫助土木工程施工單位建設(shè)較為全面的管理體系，完善企業(yè)自身質(zhì)量控制和管理機(jī)制。因此，在企業(yè)建立加強(qiáng)施工管理體系的進(jìn)程中，一定要全面考慮并且綜合自己企業(yè)的施工環(huán)境、施工人員、施工技術(shù)、施工資金和施工設(shè)備的條件，來建立符合自身企業(yè)特點(diǎn)、有助于企業(yè)施工質(zhì)量控制和管理的機(jī)制，保證土木工程單位在施工的每一個(gè)關(guān)節(jié)都能充分適應(yīng)，并且提高施工效率和質(zhì)量。土木工程施工單位應(yīng)當(dāng)避免以往因施工管理體系不健全導(dǎo)致的一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞、疏忽而產(chǎn)生的隱患，進(jìn)而造成不必要的質(zhì)量安全問題和事故帶來的損失。制定科學(xué)的施工管理機(jī)制是保證土木工程施工質(zhì)量和安全的前提。

3、對(duì)質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行著重監(jiān)管

在土木工程施工中都會(huì)有著一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其中可能出現(xiàn)的隱患、質(zhì)量問題都使得這些環(huán)節(jié)需要管理者對(duì)此進(jìn)行著重監(jiān)管，將這些環(huán)節(jié)定位重點(diǎn)觀察控制的對(duì)象，通過使用目前先進(jìn)的土木工程施工質(zhì)量控制和管理機(jī)制來確保這些環(huán)節(jié)的安全進(jìn)行。對(duì)于目前土木工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，土木工程施工單位應(yīng)當(dāng)有針對(duì)的對(duì)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行不同的安排管理，確立相關(guān)施工人員的責(zé)任，以保證施工的順利安全進(jìn)行。對(duì)于目前施工的現(xiàn)有情況，土木工程施工單位應(yīng)該在施工初期就對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行分析，針對(duì)不同環(huán)節(jié)中的隱患、可能存在的問題以及缺少人員的監(jiān)管等情況進(jìn)行及時(shí)改善和管理。

二、影響建筑工程施工質(zhì)量控制的因素

1、人的因素

人的因素貫穿到每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑工程施工質(zhì)量控制與管理中，人員因素是影響質(zhì)量控制與管理實(shí)施的關(guān)鍵。因此，要加強(qiáng)施工管理人員的思想意識(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律教育、專業(yè)技能和科學(xué)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，提高人的自身素質(zhì)。例如項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量保證，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，較高的職業(yè)素質(zhì)和道德，他是確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)者，起著至關(guān)重要的作用。

2、材料因素

材料因素是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，建筑工程中材料費(fèi)用約占總投資的絕大部分，因此建筑材料無疑是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。只有建立質(zhì)量保證管理體系，才能保證所用材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

3、機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)本著因地制宜，按照技術(shù)上的先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、施工適用、使用安全的原則。合理的適用機(jī)械設(shè)備，正確的進(jìn)行操作是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

4、環(huán)境因素

環(huán)境因素的影響一般環(huán)境因素對(duì)建筑工程質(zhì)量具有很大的影響，它具有復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn)，因此建設(shè)和施工單位應(yīng)充分考慮建筑工程項(xiàng)目的環(huán)境因素，有利的環(huán)境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效。如灌澆商品混凝土?xí)r，就必須提前考慮天氣情況，保證灌澆混凝土?xí)r的連續(xù)性及養(yǎng)護(hù)條件。因此，根據(jù)建筑工程施工特點(diǎn)，充分利用和控制環(huán)境因素，特別對(duì)不利因素及時(shí)采取有效的措施嚴(yán)加控制，保證建筑工程質(zhì)量。

5、安全因素

安全生產(chǎn)歷來是建筑工程中最受重視的，直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。施工單位要建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系；同時(shí)認(rèn)真制訂和落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和專職安全員持證上崗，實(shí)行文明施工，確保施工過程中不發(fā)生安全事故。

三、加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的措施

1、建立完善的土木工程施工質(zhì)量控制管理體系

現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制的深入研究為建立完善的土木工程施工單位質(zhì)量管理體系奠定了良好的條件，使得現(xiàn)代工程施工單位能做到以質(zhì)量控制理論為基礎(chǔ)促進(jìn)管理體系的完善?，F(xiàn)代土木工程施工單位質(zhì)量管理體系需根據(jù)自身施工管理結(jié)構(gòu)及工作流程來建立管理體系。使管理體系對(duì)于施工單位的每項(xiàng)工程的施工都能具有足夠的適應(yīng)性，可以滿足工程的實(shí)際要求。避免傳統(tǒng)的施工質(zhì)量控制管理體系無法做到對(duì)工程實(shí)際情況的質(zhì)量控制。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系的完善，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)進(jìn)行，充分做到保證土木工程施工質(zhì)量。

2、加強(qiáng)土木工程施工規(guī)劃管理

土木工程施工規(guī)劃管理對(duì)工程施工質(zhì)量有著非常大的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理的重要工作。當(dāng)前因施工規(guī)劃工作的不規(guī)范而造成的工程施工質(zhì)量問題非常常見，這已經(jīng)對(duì)現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在工程施工前，施工單位需要做出合理的施工規(guī)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、施工材料及設(shè)備的存放和設(shè)備的養(yǎng)護(hù)時(shí)間做出合理安排。

3、依據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)的進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)定

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制中施工單位需以科學(xué)的質(zhì)量控制點(diǎn)為控制對(duì)象，使用現(xiàn)代質(zhì)量管理方式對(duì)質(zhì)量做出控制。針對(duì)現(xiàn)代土木工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，施工單位應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)定，通過科學(xué)的施工質(zhì)量控制來實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理的目的?，F(xiàn)代土木工程質(zhì)量施工管理現(xiàn)狀下，施工單位在施工分析工作時(shí)以影響土木工程施工質(zhì)量的各因素為控制重點(diǎn)來設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，通過嚴(yán)格控制保證土木工程的施工質(zhì)量，以科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)保證施工中各因素都出于受控狀態(tài)，以此保證工程施工質(zhì)量。

4、提高工程施工過程質(zhì)量控制

現(xiàn)代土木工程質(zhì)量控制與管理需要施工單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)管，派遣專門建立結(jié)構(gòu)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)控，如果出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，馬上及時(shí)做出補(bǔ)救措施，或者報(bào)告給上級(jí)及時(shí)進(jìn)行糾正?，F(xiàn)代土木工程施工單位要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員與質(zhì)量管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證施工過程中控制要點(diǎn)的受控狀態(tài)，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的監(jiān)督保證土木工程的施工質(zhì)量，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理提供條件。

結(jié)束語

總的來說，在土木工程施工管理過程中，質(zhì)量的控制是土木工程施工過程中的重中之重，同時(shí)也是展現(xiàn)企業(yè)高效完善管理機(jī)制的主要因素。對(duì)于目前的土木工程施工單位來說，高效、完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是整個(gè)生產(chǎn)過程的中心，想要提高企業(yè)在整個(gè)施工過程中的管理水平和質(zhì)量控制能力，就使得土木工程施工單位必須要運(yùn)用最先進(jìn)的質(zhì)量控制和管理方法，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)灌輸，在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，提高相關(guān)人員的管理水平，有效的提高土木工程施工單位的施工效率和質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)安全、長久、平穩(wěn)、高速的發(fā)展有著至關(guān)重要的決定性作用。

參考文獻(xiàn)

[1]朱思武.淺論土木工程施工的質(zhì)量控制[J].黑龍江科技信息，2012(33):22-26.