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中國儲(chǔ)備糧管理總公司,內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、黑龍江省(自治區(qū))發(fā)展改革委、糧食局、財(cái)政廳,農(nóng)發(fā)行內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、黑龍江省(自治區(qū))分行:
根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部、國家糧食局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行《關(guān)于做好2013年秋糧收購工作的通知》(發(fā)改電〔2013〕229號(hào))精神,現(xiàn)就做好東北地區(qū)玉米和大豆臨時(shí)收儲(chǔ)工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、糧食收購價(jià)格
國家臨時(shí)存儲(chǔ)玉米掛牌收購價(jià)格(國標(biāo)三等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))為:內(nèi)蒙古、遼寧1.13元/斤,吉林1.12元/斤,黑龍江1.11元/斤;國家臨時(shí)存儲(chǔ)大豆掛牌收購價(jià)格(國標(biāo)三等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))為2.30元/斤。具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別按玉米國家標(biāo)準(zhǔn)(GB1353-2009)和大豆國家標(biāo)準(zhǔn)(GB1352-2009)執(zhí)行。相鄰等級(jí)之間差價(jià)按每市斤0.02元掌握。掛牌收購價(jià)是指承擔(dān)向農(nóng)民直接收購的收儲(chǔ)庫點(diǎn)的到庫收購價(jià)。
非標(biāo)準(zhǔn)品玉米的收購,由收儲(chǔ)庫點(diǎn)根據(jù)等級(jí)、雜質(zhì)等情況,按照國家有關(guān)部門《關(guān)于執(zhí)行糧油質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)問題的規(guī)定》(國糧發(fā)〔2010〕178號(hào))執(zhí)行。其中對(duì)實(shí)際水分含量高于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的玉米,以標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的指標(biāo)為基礎(chǔ),每高0.5個(gè)百分點(diǎn)扣量0.65%,并扣價(jià)0.15%作為烘干費(fèi);低于或高于不足0.5個(gè)百分點(diǎn)的,不計(jì)增扣量和增扣價(jià)。
非標(biāo)準(zhǔn)品大豆的收購,由收儲(chǔ)庫點(diǎn)根據(jù)等級(jí)、水分、雜質(zhì)等情況,按照國糧發(fā)〔2010〕178號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。對(duì)大豆損傷粒率和熱損傷粒率符合等內(nèi)品要求的,不扣量。
二、入庫糧食質(zhì)量
這次收購入庫的玉米和大豆必須為2013年生產(chǎn)的新糧,符合國標(biāo)等內(nèi)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不符合標(biāo)準(zhǔn)的玉米和大豆不得入庫。對(duì)實(shí)際水分、雜質(zhì)高于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定指標(biāo)的,必須經(jīng)過烘曬整理達(dá)標(biāo)后入倉儲(chǔ)存。不同年度、不同性質(zhì)的玉米和大豆必須分倉存放,不得混存。中儲(chǔ)糧總公司及有關(guān)分公司、地方有關(guān)部門(單位)要采取措施,加強(qiáng)對(duì)收購入庫糧食的監(jiān)管。嚴(yán)禁從現(xiàn)有庫存中劃轉(zhuǎn)或移庫,嚴(yán)禁收購進(jìn)口的玉米和大豆,一旦發(fā)現(xiàn)疑似進(jìn)口的玉米和大豆,暫緩收購,并請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行鑒別,跟蹤來源,嚴(yán)防進(jìn)口的玉米和大豆進(jìn)入本次收儲(chǔ)環(huán)節(jié),違者將依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
三、收儲(chǔ)庫點(diǎn)的確定
中儲(chǔ)糧總公司受國家委托作為執(zhí)行主體承擔(dān)這次國家臨時(shí)收儲(chǔ)任務(wù)。中儲(chǔ)糧分公司、省級(jí)糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級(jí)分行要按照“有利于保護(hù)農(nóng)民利益、有利于糧食安全儲(chǔ)存、有利于監(jiān)管、有利于銷售”的原則,合理確定執(zhí)行國家臨時(shí)存儲(chǔ)玉米和大豆的收儲(chǔ)庫點(diǎn)(包括中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)和非中儲(chǔ)糧直屬企業(yè))。
收儲(chǔ)庫點(diǎn)應(yīng)當(dāng)具備以下條件:具有糧食收購資格,在工商部門注冊(cè)登記并通過當(dāng)年的工商年檢;具有農(nóng)發(fā)行貸款資格;有一定規(guī)模的自有倉容,倉房條件符合《糧油倉儲(chǔ)管理辦法》(國家發(fā)展改革委令2009第5號(hào))要求,具備必要的清理設(shè)備、檢化驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量稱重器具和人員,對(duì)農(nóng)民交售少量糧食要有可移動(dòng)式磅秤;執(zhí)行糧油倉儲(chǔ)單位備案相關(guān)規(guī)定,安全生產(chǎn)制度健全,相關(guān)設(shè)備齊備完善;三年內(nèi)在收儲(chǔ)及銷售出庫等方面無違規(guī)違紀(jì)行為。要優(yōu)先安排符合條件的中儲(chǔ)糧直屬庫、具有中央儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)資格的企業(yè)、中央和地方國有及國有控股糧食企業(yè)作為收儲(chǔ)庫點(diǎn),發(fā)揮國有企業(yè)的主渠道作用。各收儲(chǔ)庫點(diǎn)要將以下材料留存?zhèn)洳椋菏召彮h(huán)節(jié)開具的收購結(jié)算單、質(zhì)檢單、稱重計(jì)量單。中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)和當(dāng)?shù)丶Z食部門要與非中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)簽訂委托收購協(xié)議。中儲(chǔ)糧分公司和省級(jí)糧食部門要統(tǒng)一規(guī)范委托收購協(xié)議、收購憑證,并向國家有關(guān)部門備案。
在確定收儲(chǔ)庫點(diǎn)時(shí),中儲(chǔ)糧分公司、省級(jí)糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級(jí)分行要充分利用現(xiàn)有倉儲(chǔ)資源,以縣為單位,每個(gè)縣內(nèi)收儲(chǔ)庫點(diǎn)倉容總量應(yīng)與當(dāng)?shù)嘏R時(shí)存儲(chǔ)玉米和大豆預(yù)計(jì)收購量相銜接。對(duì)售糧較為集中、交通條件相對(duì)較差、農(nóng)民反映問題較多的地區(qū),要增設(shè)收儲(chǔ)庫點(diǎn),擴(kuò)大布點(diǎn)范圍,同時(shí)結(jié)合縣內(nèi)集并統(tǒng)籌倉容使用,滿足農(nóng)民售糧的需要。
中儲(chǔ)糧有關(guān)分公司、省級(jí)糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級(jí)分行確定的收儲(chǔ)庫點(diǎn)名單報(bào)國家糧食局、中儲(chǔ)糧總公司和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行備案,在收購啟動(dòng)前要將當(dāng)?shù)厮惺諆?chǔ)庫點(diǎn)名稱(按照企業(yè)工商登記名稱)、地址和聯(lián)系電話,通過當(dāng)?shù)刂饕侣劽襟w向社會(huì)公布,同時(shí)抄報(bào)省級(jí)人民政府。
在充分發(fā)揮當(dāng)?shù)貒屑Z食企業(yè)主渠道作用,確保儲(chǔ)糧安全的前提下,對(duì)收儲(chǔ)庫點(diǎn)倉容確實(shí)不能滿足收儲(chǔ)需要的地區(qū)(以縣為單位),由中儲(chǔ)糧分公司、省級(jí)糧食部門、農(nóng)發(fā)行省級(jí)分行研究租賃社會(huì)倉容方案(即設(shè)置臨時(shí)收購點(diǎn)),明確臨時(shí)收購點(diǎn)的數(shù)量、具體庫點(diǎn)、權(quán)利與義務(wù)等。各部門(單位)要密切合作,加強(qiáng)收購形勢(shì)分析,充分挖掘潛力,有效利用閑置倉容和烘干能力。在確需啟用臨時(shí)收購點(diǎn)時(shí),安排其收購臨時(shí)存儲(chǔ)玉米和大豆,防止發(fā)生農(nóng)民賣糧難。收儲(chǔ)庫點(diǎn)要派人直接管理臨時(shí)收購點(diǎn),對(duì)這部分糧食承貸、收購、保管和出庫等全權(quán)負(fù)責(zé),并按照合同規(guī)定將倉儲(chǔ)和保管費(fèi)用及時(shí)足額撥付給臨時(shí)收購點(diǎn)。臨時(shí)收購點(diǎn)不得露天儲(chǔ)糧。在國家安排調(diào)銷時(shí),先行安排臨時(shí)收購點(diǎn)收購的糧食。中儲(chǔ)糧分公司、地方各級(jí)糧食部門和農(nóng)發(fā)行分行要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)收購點(diǎn)的監(jiān)管,確保政策落實(shí)到位和糧食儲(chǔ)存安全。
四、收購時(shí)間
此次國家臨時(shí)存儲(chǔ)玉米和大豆收購期限為自本通知印發(fā)之日至2014年4月30日。在此期間,各收儲(chǔ)庫點(diǎn)要按照國家規(guī)定的價(jià)格,掛牌收購農(nóng)民交售的玉米和大豆。
五、露天設(shè)施搭建
中儲(chǔ)糧分公司和省級(jí)糧食部門必須充分利用中央和地方糧食企業(yè)現(xiàn)有倉儲(chǔ)設(shè)施。如部分地區(qū)倉容不足,確需搭建露天儲(chǔ)糧設(shè)施的,由中儲(chǔ)糧分公司會(huì)同省級(jí)糧食部門、農(nóng)發(fā)行省級(jí)分行共同調(diào)查測(cè)算本?。▍^(qū))預(yù)計(jì)搭建總量,經(jīng)中儲(chǔ)糧總公司審核并報(bào)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)施。在露天儲(chǔ)糧設(shè)施搭建過程中,要嚴(yán)格控制搭建數(shù)量,根據(jù)收購進(jìn)度和實(shí)際倉容情況,逐批分解下達(dá)露天儲(chǔ)糧計(jì)劃指標(biāo),有關(guān)情況要及時(shí)報(bào)國家有關(guān)部門備案。如實(shí)際搭建數(shù)量超過批復(fù)總量的,中儲(chǔ)糧總公司要在收購結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)報(bào)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)。
六、收購資金
中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行按有關(guān)政策規(guī)定,及時(shí)足額安排國家臨時(shí)存儲(chǔ)糧食貸款(含收購費(fèi)用和露天儲(chǔ)糧設(shè)施搭建費(fèi)用),由具有農(nóng)發(fā)行貸款資格的收儲(chǔ)企業(yè)直接到當(dāng)?shù)剞r(nóng)發(fā)行分支機(jī)構(gòu)承貸。具體貸款辦法按中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行牽頭制定的辦法執(zhí)行。
七、財(cái)務(wù)處理
這次國家臨時(shí)存儲(chǔ)玉米和大豆收購,按掛牌收購價(jià)加收購費(fèi)用及必要的露天儲(chǔ)糧設(shè)施搭建費(fèi)用核定糧食庫存成本,由收儲(chǔ)庫點(diǎn)直接向當(dāng)?shù)剞r(nóng)發(fā)行承貸,由中央財(cái)政給予貸款利息補(bǔ)貼。收購費(fèi)用為2.5分/斤(含確需集并的縣內(nèi)集并費(fèi)),由收儲(chǔ)庫點(diǎn)包干使用。露天儲(chǔ)糧設(shè)施搭建費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為117.35元/噸。國家臨時(shí)存儲(chǔ)玉米和大豆利息費(fèi)用補(bǔ)貼由中央財(cái)政預(yù)撥給中儲(chǔ)糧總公司,由中儲(chǔ)糧總公司負(fù)責(zé)撥付相關(guān)單位,事后中央財(cái)政與中儲(chǔ)糧總公司據(jù)實(shí)清算。保管費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按《財(cái)政部關(guān)于批復(fù)最低收購價(jià)等中央政策性糧食庫存保管費(fèi)用補(bǔ)貼撥付方案的通知》(財(cái)建〔2011〕996號(hào))執(zhí)行。中儲(chǔ)糧公司收到中央財(cái)政撥付的利息費(fèi)用后,要自糧食入庫當(dāng)月起,按季足額將保管費(fèi)用和貸款利息預(yù)撥付到貸款企業(yè)在農(nóng)發(fā)行開立的賬戶,不得截留挪用,以保證企業(yè)收購和安全儲(chǔ)糧的需要。對(duì)以各種名義變相降低收儲(chǔ)庫點(diǎn)費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的,要嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的責(zé)任。中央財(cái)政撥付利息費(fèi)用補(bǔ)貼后,對(duì)沒有及時(shí)足額撥付補(bǔ)貼,導(dǎo)致收儲(chǔ)庫點(diǎn)拖欠農(nóng)發(fā)行貸款利息產(chǎn)生的財(cái)政補(bǔ)貼以外的相關(guān)利息費(fèi)用,由補(bǔ)貼撥付責(zé)任單位承擔(dān)。中儲(chǔ)糧總公司按規(guī)定在中央財(cái)政包干的保管費(fèi)用補(bǔ)貼總額內(nèi)計(jì)提的質(zhì)檢、監(jiān)管等費(fèi)用,要及時(shí)撥付給中儲(chǔ)糧分公司,必須專項(xiàng)用于中儲(chǔ)糧分公司、省級(jí)糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級(jí)分行組織開展的國家臨儲(chǔ)玉米和大豆入庫驗(yàn)收和監(jiān)管工作,確保驗(yàn)收和監(jiān)管實(shí)際需要。
八、會(huì)計(jì)處理
收儲(chǔ)庫點(diǎn)收購國家臨時(shí)存儲(chǔ)糧油與農(nóng)民結(jié)算時(shí),將應(yīng)支付的收購價(jià)款借記“儲(chǔ)備糧油――待核國家臨時(shí)存儲(chǔ)糧油價(jià)款”科目,將規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)烘干費(fèi)扣價(jià)部分貸記“儲(chǔ)備糧油――待核國家臨時(shí)存儲(chǔ)糧油費(fèi)用”科目,將支付的糧款貸記“銀行存款”科目。收購過程中實(shí)際發(fā)生的收購費(fèi)用、烘干費(fèi)用和搭建露天儲(chǔ)糧設(shè)施等費(fèi)用,在“儲(chǔ)備糧油――待核國家臨時(shí)存儲(chǔ)糧油費(fèi)用”借方科目中歸集。收購費(fèi)用包括糧食檢驗(yàn)費(fèi)、整曬費(fèi)、入庫費(fèi)、縣內(nèi)集并費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。烘干和搭建露天儲(chǔ)糧設(shè)施費(fèi)用包括原材料及人工成本等各項(xiàng)費(fèi)用。收購糧食驗(yàn)收合格后 ,按核定的價(jià)格、收購費(fèi)用和搭建露天儲(chǔ)糧設(shè)施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)庫存成本,借記“儲(chǔ)備糧油――國家臨時(shí)存儲(chǔ)糧油”科目,貸記“儲(chǔ)備糧油――待核國家臨時(shí)存儲(chǔ)糧油價(jià)款”、“儲(chǔ)備糧油――待核國家臨時(shí)存儲(chǔ)糧油費(fèi)用”科目,差額部分按糧食驗(yàn)收批次合理分?jǐn)傆?jì)入企業(yè)當(dāng)期損益,借記“儲(chǔ)備糧油結(jié)算價(jià)差支出”科目,或貸記“儲(chǔ)備糧油結(jié)算價(jià)差收入”科目。
九、統(tǒng)計(jì)處理
統(tǒng)計(jì)處理按國家統(tǒng)計(jì)制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,由中儲(chǔ)糧總公司負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。收儲(chǔ)庫點(diǎn)要將執(zhí)行國家收購政策臨時(shí)收儲(chǔ)的玉米和大豆與企業(yè)自營糧食嚴(yán)格區(qū)分,分類統(tǒng)計(jì),確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。對(duì)其中露天存儲(chǔ)的臨儲(chǔ)玉米和大豆數(shù)量應(yīng)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。收儲(chǔ)庫點(diǎn)要按規(guī)定向中儲(chǔ)糧直屬庫報(bào)送臨時(shí)收儲(chǔ)報(bào)表,同時(shí)抄送當(dāng)?shù)乜h級(jí)糧食部門。收購期間,中儲(chǔ)糧總公司每5天將有關(guān)分公司國家臨時(shí)存儲(chǔ)玉米和大豆的收購數(shù)量匯總后報(bào)國家糧食局、財(cái)政部和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行。具體報(bào)送時(shí)間為每月逢5日、10日(或月底)后的第2個(gè)工作日下班前。同時(shí),中儲(chǔ)糧分公司要將玉米和大豆的每5天收購進(jìn)度情況,抄送當(dāng)?shù)剞r(nóng)發(fā)行省級(jí)分行和省級(jí)糧食部門。中儲(chǔ)糧總公司要在2014年5月底前將收購工作總結(jié)報(bào)告給國家有關(guān)部門。
十、有關(guān)工作要求
(一)收購環(huán)節(jié)。各收儲(chǔ)庫點(diǎn)要按照規(guī)定價(jià)格公開掛牌收購,嚴(yán)格執(zhí)行“五要五不準(zhǔn)”收購守則,做到糧食標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)價(jià)政策上墻,標(biāo)準(zhǔn)樣品上臺(tái),對(duì)農(nóng)民交售符合等級(jí)要求的玉米和大豆,要應(yīng)收盡收,不限收、不拒收,敞開收購。同時(shí),要利用烘干、除雜等設(shè)施,發(fā)揮倉儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)積極為農(nóng)民解決實(shí)際困難,引導(dǎo)農(nóng)民出售符合安全水分和國家標(biāo)準(zhǔn)的糧食,增加售糧收入。中儲(chǔ)糧有關(guān)分公司、省級(jí)糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級(jí)分行要制定國家臨時(shí)存儲(chǔ)玉米和大豆的具體管理辦法,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,細(xì)化各環(huán)節(jié)要求,嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)價(jià)政策,既不能壓級(jí)壓價(jià)損害農(nóng)民利益,也不能抬級(jí)抬價(jià)擾亂市場秩序,確保政策執(zhí)行不走樣。
對(duì)收儲(chǔ)庫點(diǎn)虛報(bào)庫存、購買陳糧冒充新糧、就地劃轉(zhuǎn)庫存糧食套取費(fèi)用補(bǔ)貼等行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要將其收購的玉米和大豆全部退出國家臨時(shí)存儲(chǔ)收購進(jìn)度和庫存統(tǒng)計(jì),中儲(chǔ)糧分公司、省級(jí)糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級(jí)分行負(fù)責(zé)追回糧款歸還農(nóng)發(fā)行貸款,取消企業(yè)臨時(shí)收儲(chǔ)資格,收回不當(dāng)?shù)美?,上交中央?cái)政,并將其以前年度的國家臨時(shí)存儲(chǔ)玉米和大豆安排移庫或按有關(guān)程序及時(shí)組織拍賣,所發(fā)生的費(fèi)用由違規(guī)企業(yè)承擔(dān)。如發(fā)生損失,由收儲(chǔ)庫點(diǎn)承擔(dān),并由上級(jí)主管部門追究其主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員責(zé)任,以及負(fù)責(zé)監(jiān)管人員的責(zé)任;上級(jí)主管單位要承擔(dān)連帶責(zé)任,中央企業(yè)和其他糧食集團(tuán)要對(duì)其所屬企業(yè)造成的損失承擔(dān)連帶賠付責(zé)任。
對(duì)違反本通知規(guī)定擅自租倉儲(chǔ)糧的,由中儲(chǔ)糧分公司和省級(jí)糧食部門負(fù)責(zé)將所收購糧食調(diào)到符合條件的承儲(chǔ)企業(yè),所需費(fèi)用由擅自租倉儲(chǔ)糧的收儲(chǔ)庫點(diǎn)承擔(dān)。
(二)驗(yàn)收環(huán)節(jié)。對(duì)收購入庫的國家臨時(shí)存儲(chǔ)玉米和大豆的數(shù)量、質(zhì)量等級(jí),中儲(chǔ)糧分公司、省級(jí)糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級(jí)分行要及時(shí)共同指定有資質(zhì)的糧食質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收,并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。要采取滿一倉(貨位)驗(yàn)一倉(貨位)的方式,不得等收購結(jié)束后集中突擊驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格入庫的玉米和大豆作為國家臨時(shí)存儲(chǔ),建立質(zhì)量檔案,并由中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)與收儲(chǔ)庫點(diǎn)(指非中儲(chǔ)糧直屬企業(yè))簽訂代儲(chǔ)保管合同,明確數(shù)量、等級(jí)、價(jià)格和保管、出庫責(zé)任等,作為以后安排銷售標(biāo)的的質(zhì)量依據(jù)。對(duì)今年新收儲(chǔ)的臨儲(chǔ)玉米和大豆,要實(shí)行標(biāo)倉管理,與其他庫存分開管理。經(jīng)驗(yàn)收不合格的糧食要自收購之日起退出臨時(shí)存儲(chǔ)糧庫存,由中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)、農(nóng)發(fā)行分支機(jī)構(gòu)和地方糧食部門督促貸款企業(yè)及時(shí)銷售并償還農(nóng)發(fā)行貸款本金。糧食銷售后,由于收儲(chǔ)企業(yè)違規(guī)造成的貸款本金損失,由中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)、農(nóng)發(fā)行分支機(jī)構(gòu)和地方糧食部門共同追繳,落實(shí)還款來源。中央企業(yè)和糧食集團(tuán)要對(duì)其所屬企業(yè)造成的損失承擔(dān)連帶賠付責(zé)任;對(duì)其他企業(yè)造成的損失要依法追償。承擔(dān)審核驗(yàn)收的中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)、地方糧食部門和農(nóng)發(fā)行分支機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收工作中弄虛作假的,要追究其主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的責(zé)任。
本次收購的國家臨時(shí)存儲(chǔ)糧食,由國家有關(guān)部門組織通過糧食批發(fā)市場或網(wǎng)上公開競價(jià)銷售。中儲(chǔ)糧分公司、省級(jí)糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級(jí)分行要按照均衡出庫的原則,安排競價(jià)銷售標(biāo)的,制定收儲(chǔ)庫點(diǎn)出庫計(jì)劃。銷售貨款由有關(guān)糧食批發(fā)市場及時(shí)匯劃到中儲(chǔ)糧總公司在農(nóng)發(fā)行開立的回籠貨款存款專戶上,由中儲(chǔ)糧公司撥到承貸收儲(chǔ)庫點(diǎn)。農(nóng)發(fā)行從承貸庫點(diǎn)收回貸款。
有關(guān)省級(jí)人民政府要認(rèn)真落實(shí)糧食省長負(fù)責(zé)制的要求,協(xié)調(diào)中儲(chǔ)糧分公司、省級(jí)糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級(jí)分行等部門和單位,組織引導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民有序售糧,盡量減少農(nóng)民排隊(duì)等候時(shí)間,同時(shí)督促和指導(dǎo)本地企業(yè)積極入市收購,保證農(nóng)民售糧需要。地方糧食行政管理等部門要按在地原則,依照《糧食流通管理?xiàng)l例》和國家有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合部門責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)有關(guān)企業(yè)收購資格的審查和復(fù)查,加強(qiáng)對(duì)玉米和大豆收購活動(dòng)、臨時(shí)收儲(chǔ)政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,及時(shí)查處違規(guī)行為,維護(hù)正常的收購秩序,切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益。中儲(chǔ)糧分公司、省級(jí)糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級(jí)分行對(duì)本地收購的國家臨時(shí)存儲(chǔ)玉米和大豆數(shù)量、質(zhì)量、庫存管理及銷售出庫等負(fù)責(zé),并逐級(jí)落實(shí)管理責(zé)任,建立定期巡察制度,確保臨儲(chǔ)玉米和大豆數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全。
國家發(fā)展和改革委員會(huì)
國家糧食局
財(cái) 政 部
2011年在大家忙碌的工作中漸漸接近尾聲,我們即將迎來新的一年,新的希望和新的挑戰(zhàn),回顧這一年來,有成功和喜悅,也有不足和期盼,縱觀全局,在公司領(lǐng)導(dǎo)們的密切關(guān)注和正確指引下,我科室全體工作人員積極響應(yīng)號(hào)召,嚴(yán)于律己,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,通過不斷的深入學(xué)習(xí)和反思,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力和自身素質(zhì),提前做好本科室工作計(jì)劃以及應(yīng)急預(yù)案,確保各項(xiàng)工作順利,有序進(jìn)行,嚴(yán)格要求每一位科室員工以積極的工作態(tài)度,飽滿的工作熱情,認(rèn)真完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)就這一年來我科室的各項(xiàng)工作做出如下總結(jié):
1、任務(wù)完成情況:我公司自今年一月至今(11月5日)共計(jì)發(fā)運(yùn)5154車,其中棉花類3325車,其它1829車,這些數(shù)據(jù)較去年同期相比有所增加,當(dāng)然這與大家的共同努力是分不開的,特別是今年10月份,僅國慶節(jié)日期間計(jì)裝車近400車,日裝車數(shù)最高可達(dá)70車,突破了今年以來裝車數(shù)為946車的最好成績,在此期間我科室面臨著人員緊張,勞動(dòng)強(qiáng)度大,連續(xù)作業(yè)等嚴(yán)峻的考驗(yàn),但科室每一位員工都能夠盡心盡責(zé),各司其職,充分發(fā)揮了我科室工人先鋒號(hào)的模范帶頭作用,發(fā)揚(yáng)了農(nóng)資人不怕吃苦受累的高尚品質(zhì),不論是科室領(lǐng)導(dǎo)還是員工們?cè)谶B續(xù)作業(yè)的情況下,也始終保持認(rèn)真的工作態(tài)度,困了就靠在棉包上小休一會(huì),車皮進(jìn)線后,強(qiáng)打起精神繼續(xù)工作,夜晚氣溫偏低,大家就裹緊大衣,始終堅(jiān)守在各自的工作崗位上,有些同志生病了,為了爭取這最佳的裝車時(shí)機(jī),也始終堅(jiān)持在工作的第一線,通過大家不懈的努力和堅(jiān)持,不但保證每一輛裝完的車準(zhǔn)確,安全,無誤,也圓滿的完成了上級(jí)交給我們的任務(wù)。在此期間,科室人員通過不斷克服種種困難的同時(shí),也從中積累了更多寶貴的經(jīng)驗(yàn),提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),在閑暇時(shí),科室時(shí)常有針對(duì)性的進(jìn)行專項(xiàng)會(huì)議,多聽取大家的意見,及時(shí)溝通,共同探討,尋求好的解決辦法,及時(shí)的向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),積極應(yīng)對(duì)各種問題,主動(dòng)與客戶聯(lián)系,爭取更多貨源,并做好各項(xiàng)服務(wù)工作,積極同車站領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,保質(zhì)保量的完成裝車任務(wù),盡最大努力按期定量完成本年度公司下達(dá)的年發(fā)運(yùn)任務(wù)。
2、科室內(nèi)部人員工作及管理情況:通過這一年來工作的表現(xiàn)來看,科室人員在工作中不斷摸索經(jīng)驗(yàn),通過不間斷學(xué)習(xí),在實(shí)際工作中充分鍛煉,逐步提高了工作效率,也增強(qiáng)了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),在遇到突發(fā)事件時(shí)具有了一定的自我判斷力和預(yù)見性,具有一定的解決問題的能力,當(dāng)然在我科室工作的人員由于工作任務(wù)重,鐵路部門的各項(xiàng)要求也越來越為嚴(yán)格,在管理方面和工作銜接上也難免會(huì)出現(xiàn)一些問題,為了積極克服此類問題,科室經(jīng)常組織大家進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),并定期召開座談會(huì),進(jìn)行面對(duì)面的交流學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,解決問題,對(duì)于大家提出的寶貴意見及時(shí)采納,在工作和生活中的問題也能夠及時(shí)解決,快速提高其自身業(yè)務(wù)知識(shí)水平和工作能力,通過一段時(shí)間的努力,使大家在工作中的存在的問題減少了,工作效率明顯提高了。
3、科室工作開展情況及取得的成績:調(diào)運(yùn)科的工作是公司的重中之重,做好調(diào)運(yùn)工作對(duì)公司的各項(xiàng)工作影響意義深遠(yuǎn),在做好本職工作的同時(shí),也要積極配合其它業(yè)務(wù)科室的工作,精誠團(tuán)結(jié),互惠互助。對(duì)內(nèi),嚴(yán)格制定責(zé)任制度,明確分工,在人員分配上進(jìn)行優(yōu)化組合,取長補(bǔ)短,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),工作安排更細(xì)致,分工更明確,責(zé)任制度更清晰,對(duì)外,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),共同進(jìn)步,增強(qiáng)服務(wù)理念,提高服務(wù)意識(shí),提升服務(wù)水平,對(duì)客戶要熱情相對(duì),以誠相待,盡可能的滿足客戶提出的要求讓他們開心而來,滿意而歸。對(duì)鐵路工作人員,要堅(jiān)決保障她們?cè)诠ぷ骱蜕钌系囊?,互幫互助,以便于發(fā)運(yùn)工作更好的開展下去。
辛勤的付出終得到豐厚的回報(bào),調(diào)運(yùn)科在繼去年自治區(qū)總工會(huì)評(píng)為“工人先鋒號(hào)”之后,又一次被評(píng)為全國總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”這一榮譽(yù)稱號(hào),同時(shí)我科室還被自治區(qū)團(tuán)委評(píng)為“青年文明號(hào)”集體,這些可喜的成績與無尚的光榮是同公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和關(guān)心以及同事們的不懈的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)分不開的,對(duì)此,也堅(jiān)定了我們應(yīng)該更加努力工作的信念,用自己的實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我科室的支持與關(guān)愛。
上半年,在部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 倉儲(chǔ)班組積極對(duì)接公司建設(shè)“時(shí)代企業(yè)”任務(wù),圍繞2018年原料保障工作要點(diǎn),持續(xù)提高煙葉倉儲(chǔ)運(yùn)行質(zhì)量,各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)步,圓滿完成年度原料收儲(chǔ)、細(xì)支卷煙生產(chǎn)、合作加工原料發(fā)運(yùn)等原料保障任務(wù),為企業(yè)品牌發(fā)展提供了有力支撐。
現(xiàn)將半年來的工作情況匯報(bào)如下:
(一)2018年主要工作完成情況
一、日常管理工作
1、做好上半年煙葉進(jìn)貨及生產(chǎn)備料任務(wù)。目前,煙葉處共有各類原料庫存106萬擔(dān);已完成省公司下達(dá)的原料生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率100%,訂單響應(yīng)及時(shí)率100%。完成廠區(qū)庫煙葉倉庫入庫102164擔(dān),調(diào)劑入庫31695擔(dān),調(diào)劑出庫116564.8擔(dān),合作生產(chǎn)20845擔(dān),生產(chǎn)出庫121756.8擔(dān)。保障倉儲(chǔ)班組未發(fā)生任何收錯(cuò)貨、發(fā)錯(cuò)料的情況。
2、合理調(diào)配班組資源,優(yōu)化配置班組人員,班組迎來新老交替。合并為一個(gè)新的班組之后,一是有利于工作資源的合理調(diào)配,提高工作效率;二是培養(yǎng)員工多方面的技能達(dá)到“精一會(huì)二學(xué)三”,掌握多種技能;三是激發(fā)了員工工作的積極性,形成了良好的競爭氛圍。
3、不遺余力地堅(jiān)持將班組建設(shè)成職工之家,讓每一位班組成員時(shí)時(shí)體會(huì)溫暖,處處感受活力。文化建設(shè)是我們建家的法寶。一是以黨、團(tuán)組織活動(dòng)的平臺(tái)開展隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè),廣泛動(dòng)員、深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì),努力營造學(xué)政治、講政治的良好風(fēng)氣;二是以“因你而卓越”的企業(yè)文化為核心,進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力。
4、做好庫存煙葉春季質(zhì)量普查工作。3月份,普查工作中,參與制定《江蘇中煙南京卷煙廠2018年度春季原料質(zhì)量普查方案》,與部門員工通力協(xié)作,完成廠區(qū)、橋林煙葉倉庫共計(jì)538個(gè)批次的煙葉的普查任務(wù),通過普查,摸清了我廠庫存煙葉整體質(zhì)量狀況,結(jié)果表明,我廠庫存原料質(zhì)量穩(wěn)定。
5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好年度倉儲(chǔ)檢查工作。參與制定倉儲(chǔ)大檢查準(zhǔn)備工作方案,普查工作中,積極配合公司相關(guān)人員開展庫存煙葉質(zhì)量普查。
6、做好高溫高濕季節(jié)的溫濕度管控和蟲情監(jiān)測(cè)工作。高溫高濕季節(jié),重點(diǎn)關(guān)注溫濕度與蟲情變化情況,及時(shí)做好人員、設(shè)備方面的準(zhǔn)備工作,每天關(guān)注各樓層溫濕度變化情況,適時(shí)通風(fēng),調(diào)整煙葉儲(chǔ)存環(huán)境,濕度偏大的及時(shí)采取措施,保證原料養(yǎng)護(hù)效果。
7、做好江西南昌、黑龍江哈爾濱、山東青州、陜西延安、吉林長春、廣西柳州合作生產(chǎn)加工原料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)煙葉倉儲(chǔ)管理質(zhì)量管理的規(guī)定(試行)》和《關(guān)于加強(qiáng)原料發(fā)運(yùn)質(zhì)量的規(guī)定(試行)》文件的要求,加強(qiáng)生產(chǎn)加工出庫、調(diào)劑出庫的煙葉質(zhì)量管理,出庫檢測(cè)率100%,確保原料質(zhì)量符合要求。在今年我廠品牌卷煙合作生產(chǎn)加工過程中,圓滿完成上半年聯(lián)營加工任務(wù)。
8、配合做好春季熏蒸殺蟲及車間殺蟲工作。負(fù)責(zé)班組人員值班安排及殺蟲期間值班任務(wù)。
二、安全管理工作
1、參與部門月度安全計(jì)劃的報(bào)送。
2、配合完成部門應(yīng)急預(yù)案的編制與演練工作。4月份,參與修訂部門關(guān)于熏蒸火災(zāi)、熏蒸中毒、倉庫火災(zāi)三個(gè)應(yīng)急預(yù)案的修訂工作,并按照半年舉辦一次演練的要求,開展實(shí)戰(zhàn)和桌面演練工作。
3、做好安全隱患整改工作。針對(duì)國家局、公司、部門的安全檢查及自查中所暴露出的問題,按照閉環(huán)管理的要求,積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好整改,形成報(bào)告上報(bào)廠部。
下半年工作思路:
1.進(jìn)一步做好倉庫的擴(kuò)容提質(zhì)工作。從現(xiàn)有倉儲(chǔ)庫容入手,深度挖掘庫容潛力,通過積極開展倉庫間轉(zhuǎn)垛、并垛等工作,盡量減少庫容的浪費(fèi),進(jìn)一步提高庫容利用率。
2.進(jìn)一步做好倉儲(chǔ)質(zhì)量養(yǎng)護(hù)工作。一是繼續(xù)圍繞過程控制、分析處理、規(guī)范運(yùn)作重點(diǎn)環(huán)節(jié),完善質(zhì)量閉環(huán)管理,推進(jìn)原料倉儲(chǔ)管理水平系統(tǒng)性提升;二是加強(qiáng)關(guān)注顏色轉(zhuǎn)深煙葉的變化情況,在日常養(yǎng)護(hù)工作中,對(duì)于年代較長、個(gè)別產(chǎn)地如云南、福建等地?zé)熑~顏色容易轉(zhuǎn)深的煙葉,合理調(diào)整煙葉儲(chǔ)存地點(diǎn),減緩煙葉顏色轉(zhuǎn)變的速度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),從而加快配方使用,更好的保證煙葉養(yǎng)護(hù)質(zhì)量;三是立足科技創(chuàng)新平臺(tái),積極開展醇化技術(shù)研究,提升技術(shù)儲(chǔ)備。
3.進(jìn)一步提高生產(chǎn)服務(wù)保障能力。一是以優(yōu)化生產(chǎn)組織方式,減少外用人員勞務(wù)支出,提高生產(chǎn)效率;二是加強(qiáng)生產(chǎn)信息的追蹤,減少過程浪費(fèi),提升服務(wù)質(zhì)量;三是發(fā)揮主觀能動(dòng),努力克服庫容壓力,全力做好2018年度新煙入庫工作。
4.推進(jìn)卓越文化,做好倉儲(chǔ)人才隊(duì)伍建設(shè)工作。一是要加快煙葉倉儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)技術(shù)骨干的培養(yǎng),盡快培養(yǎng)一批倉儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)技術(shù)骨干,以此帶動(dòng)提高倉儲(chǔ)科學(xué)養(yǎng)護(hù)整體水平;二是以煙葉養(yǎng)護(hù)知識(shí)和6S管理等為重點(diǎn),對(duì)倉儲(chǔ)現(xiàn)有人員進(jìn)行多層次、全方位的專業(yè)技能培訓(xùn),全面提升倉儲(chǔ)人員專業(yè)技能水平;三是將培訓(xùn)成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為解決煙葉養(yǎng)護(hù)、現(xiàn)場管理等實(shí)際問題的能力和推動(dòng)工作上水平的動(dòng)力,以適應(yīng)新時(shí)期煙葉倉儲(chǔ)發(fā)展的需要;四是正確引導(dǎo),準(zhǔn)確把握青年員工的思想動(dòng)態(tài),因地制宜開展好青年員工思想政治工作,激發(fā)青年員工的工作熱情和干勁,充分發(fā)揮青年員工隊(duì)伍在倉儲(chǔ)建設(shè)發(fā)展中的積極作用。
5.進(jìn)一步做好倉儲(chǔ)安全管理工作。一是重點(diǎn)圍繞安全技能培訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)倉儲(chǔ)人員安全意識(shí),提高安全技能水平;二是圍繞行業(yè)和公司倉儲(chǔ)安全相關(guān)文件要求,采取定期和不定期相結(jié)合的自查互查方式,對(duì)庫區(qū)安全基礎(chǔ)設(shè)施、特種設(shè)備等進(jìn)行全面細(xì)致檢查,對(duì)存在的問題要深刻分析、予以徹底解決,堅(jiān)決杜絕同類安全問題反復(fù)出現(xiàn)。
2013年工程部始終貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的方針政策,在工程部全體同事的艱辛努力和付出下,取得了一些成績,完成了既定目標(biāo),圓滿完成了2013年年度工作任務(wù),為公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響。回顧一年以來的工作,總結(jié)如下:
一、進(jìn)度穩(wěn)步加快,效益得以優(yōu)化。(進(jìn)度)
面對(duì)2013年建設(shè)項(xiàng)目多而集中的嚴(yán)峻形勢(shì),工程部克服施工中的困難,在大家眾志成城的努力下,工程部較好的完成了以下工作:
(一)房建項(xiàng)目:(1)橋西苑安置房13幢樓及中心地下車庫順利竣工驗(yàn)收和交付安置,這是本公司第一個(gè)竣工交付使用的房建項(xiàng)目;(2)莉湖畔、雨花庭安置房主體全部封頂及主體驗(yàn)收,開始內(nèi)外墻粉刷;(3)中醫(yī)院易地新建項(xiàng)目完成基坑開挖、地下室及門診醫(yī)技樓主體結(jié)構(gòu)施工,春節(jié)前完成病房樓主體結(jié)構(gòu)封頂;(4)文化城北區(qū)城建館、圖書館、博物館主體結(jié)構(gòu)全部封頂,已經(jīng)入二次結(jié)構(gòu)施工階段;南區(qū)文化館、配套服務(wù)樓主體結(jié)構(gòu)全部封頂,也已經(jīng)入二次結(jié)構(gòu)施工階段、大劇院正在主體結(jié)構(gòu)施工,計(jì)劃春節(jié)前主體結(jié)構(gòu)封頂。(5)棠城中小學(xué)完成教學(xué)綜合樓、風(fēng)雨操場、食堂、宿舍、圖書館等主體封頂及主體驗(yàn)收;門窗安裝、室內(nèi)水磨石、內(nèi)外墻粉刷完成,開始實(shí)施外墻面磚鋪貼;(6)雨花庭綜合服務(wù)體完成工程樁及支護(hù)樁施工,開始土方工程及地下室結(jié)構(gòu)施工。
(二)、景觀道路橋梁工程:(1)完成了內(nèi)河水系橋西河和茉湖景觀,林場河苗木栽植, 23條道路景觀工程現(xiàn)已完成金穗大道、林場路、龍池路全部工程量和上馬路、公園路、翠景路等8條道路行道樹栽植;(2)滁河景觀現(xiàn)已完成防浪墻、擋土墻結(jié)構(gòu)及鋪裝,堤頂路鋪裝及種植槽苗木栽植,石材和景石安裝,其他裝飾裝修,水電管線預(yù)埋,以及綠化栽植。
二、履行建設(shè)監(jiān)督職責(zé),強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收力度。(質(zhì)量)
2013年,工程部集中力量與思想認(rèn)識(shí),貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的方針政策,強(qiáng)化工程質(zhì)量驗(yàn)收力度。為了加強(qiáng)新城工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,防止工程質(zhì)量事故的發(fā)生,指揮部從外單位聘請(qǐng)五名質(zhì)量管理專業(yè)人員,于2013年7月31日到8月1日,對(duì)新城在建房建項(xiàng)目(橋西苑莉湖畔安置房、雨花庭安置房、文化城、棠城中小學(xué)、中醫(yī)院、雨花庭綜合服務(wù)體)進(jìn)行質(zhì)量抽查。從檢查情況看,新城在建項(xiàng)目總體質(zhì)量狀況比較好,說明受檢項(xiàng)目各參建單位對(duì)工程質(zhì)量比較重視,現(xiàn)場質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)。但檢查中也發(fā)現(xiàn)一些問題,暴露出個(gè)別部位、部分工序在質(zhì)量管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié),為此,指揮部要求施工單位認(rèn)真整改。已竣工驗(yàn)收及交付的橋西苑安置房,從目前來看,業(yè)主關(guān)于質(zhì)量投訴極少。表明工程部質(zhì)量管理人員盡責(zé)職守,嚴(yán)把工程質(zhì)量每道關(guān)。
三、提高安全生產(chǎn)意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)措施。(安全)
工程部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,公司領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)注工程部的安全生產(chǎn)工作,并積極配合各部門組織的安全教育與監(jiān)察工作。建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度,在施工中避免和減少了一般安全事故和輕傷事故,杜絕了重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生。
工程部對(duì)現(xiàn)場安全采取“強(qiáng)化組織、監(jiān)督落實(shí)”原則,于5月從外單位聘請(qǐng)四位安全管理專業(yè)人員。檢查新城所有房建項(xiàng)目,檢查各項(xiàng)目參建單位的安全行為資料、各施工現(xiàn)場的建筑起重機(jī)械、腳手架安全及高大模板支撐系統(tǒng)、基坑支護(hù)工程、現(xiàn)場防護(hù)和施工用電、文明施工等。檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題,工程部現(xiàn)場管理人員,認(rèn)真落實(shí)相關(guān)單位及人員積極整改。目前為止新城在建項(xiàng)目,沒有出現(xiàn)一期重大傷亡及死亡事故。
以上這些成績的取得得益于本公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,各代建單位、項(xiàng)目管理公司及監(jiān)理單位的嚴(yán)格管理,施工單位艱苦付出分不開。
四、存在的問題
由于新城目前發(fā)展迅猛,在建項(xiàng)目多體量大,工程部管理人員自身素質(zhì)的限制,管理過程中達(dá)不到精細(xì)化管理。對(duì)施工單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)監(jiān)督盲區(qū)。
五、2014年的工作計(jì)劃
(一)、房建項(xiàng)目計(jì)劃
全面完成重點(diǎn)工程的施工任務(wù)。抓好:(1)莉湖畔、雨花庭安置房內(nèi)墻粉刷及外墻保溫施工5月底完成,外腳手架預(yù)計(jì)在7月底完成拆除,外墻涂料預(yù)計(jì)10月底完成。室外工程綜合管網(wǎng)、室外景觀道路、綠化及道路完成施工12月完成,11月份開始各專項(xiàng)驗(yàn)收,年底準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。(2)中醫(yī)院易地新建完成幕墻、二次結(jié)構(gòu)砌筑、機(jī)電安裝以及裝修施工,室外工程綜合管網(wǎng)、室外景觀道路、綠化及道路完成施工11月完成,預(yù)計(jì)年底交付;(3)文化城將完成幕墻施工、裝修施工、機(jī)電安裝及室外景觀施工,市政接駁申請(qǐng)、專項(xiàng)驗(yàn)收工作,完善相關(guān)報(bào)建及備案方面手續(xù),預(yù)計(jì)年底交付使用;(4)棠城中小學(xué)主要完成外墻裝飾、運(yùn)動(dòng)場、室外工程及裝修等工作,并計(jì)劃6月份移交六合區(qū)教育局;(5)雨花庭綜合服務(wù)體完成主體封頂及主體驗(yàn)收、開始內(nèi)外裝飾階段。
(二)、景觀道路橋梁項(xiàng)目:
(1)完成滁河右岸景觀綠化工程,完成茉湖、莉湖、橋西河、林場河、毛營河、丁字河全部景觀綠化工程,完成23條道路全部綠化工程,完成棠城中小學(xué)景觀綠化工程施工、完成新城部分收儲(chǔ)地塊表面綠化工作;(2)滁河景觀完成未完部分的苗木栽植、綠化,進(jìn)行了尾工作。
六、2014年工作思路:
爭分奪秒搶工期,眾志成城創(chuàng)效益。優(yōu)化施工管理,緊跟工程進(jìn)度。
1. 質(zhì)量管理。堅(jiān)持每一天巡視一遍,每周召開工地協(xié)調(diào)例會(huì),每月、每季度組織在建項(xiàng)目的評(píng)比檢查,及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足,為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化,需要加倍努力!
2.加強(qiáng)安全管理。繼續(xù)加強(qiáng)以施工現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作,完善安全管理措施,強(qiáng)化應(yīng)急處理預(yù)案,安全文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階。對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施“實(shí)時(shí)控制”確保安全生產(chǎn)0事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
——××鎮(zhèn)XX年年度財(cái)貿(mào)工作總結(jié)
一年來,××鎮(zhèn)財(cái)貿(mào)戰(zhàn)線一班人在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣直相關(guān)部門的指導(dǎo)支持下,深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想,在“中央1號(hào)”文件精神和十六屆五中全會(huì)精神鼓舞下,團(tuán)結(jié)拼搏,克難奮進(jìn),全面完成了年初的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),取得了三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展的喜人態(tài)勢(shì),開創(chuàng)了××鎮(zhèn)財(cái)貿(mào)戰(zhàn)線工作的嶄新局面。XX年實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入409萬元;工商各稅229萬元,農(nóng)行、信用社發(fā)放支農(nóng)貸款1300萬元,存款1.53億元,凈增2195萬元,糧食部門收購糧油1630萬公斤,食品部門完成牲豬購銷3550頭(其中外調(diào)1230頭)。財(cái)政、工商、地稅、國稅等單位還被評(píng)為市、縣級(jí)文明單位??偨Y(jié)一年來的工作,主要抓了以下幾個(gè)方面。
一、強(qiáng)職能,加強(qiáng)自身建設(shè)
財(cái)貿(mào)各部門的職能就是圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,立足生產(chǎn),服務(wù)生活,搞活流通,促進(jìn)發(fā)展。職能的發(fā)揮關(guān)鍵在于部門的綜合戰(zhàn)斗力?;诖耍覀兒葑チ素?cái)貿(mào)各部門的自身建設(shè)。
一是抓好制度建設(shè)。根據(jù)當(dāng)今的發(fā)展形勢(shì)和要求,我們?cè)谌珣?zhàn)線落實(shí)了學(xué)習(xí)制度、管理制度、服務(wù)制度等一系列制度。進(jìn)一步明確了責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容,明確了責(zé)任考核、責(zé)任追究辦法和要求,健全的制度規(guī)范了干部職工的一言一行,提高了工作效率,調(diào)動(dòng)了工作積極性。地稅分局年初制訂10多項(xiàng)制度,并打印成冊(cè),人手一份,全局工作面貌煥然一新。
二是抓好作風(fēng)建設(shè)。財(cái)貿(mào)工作是基礎(chǔ)工作,基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。如果作風(fēng)飄浮,松散隨意,那么要想在現(xiàn)今艱難情況下完成稅費(fèi)任務(wù)無異于癡人說夢(mèng)。為此,我們?cè)谀瓿醯娜珣?zhàn)線動(dòng)員會(huì)上要求同志們大力治“浮”、治“奢”、治“懶、治“散”、治“軟”,杜絕“三亂”行為,不拿原則作交易,不搞人情稅費(fèi),不亂吃拿卡要。并與各單位簽好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,要求各單位切實(shí)管好自己人,守好自己門。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全戰(zhàn)線一年來拒收禮品禮金42余次,計(jì)款3.9萬元,拒吃請(qǐng)57次。
三是抓好監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。財(cái)貿(mào)工作因其工作性質(zhì)要求必然提高透明度,故而我們注意完善監(jiān)督舉報(bào)約束機(jī)制。一方面對(duì)單位內(nèi)管線與管帳人員要求嚴(yán)格,民主理財(cái)小組發(fā)揮實(shí)效,不搞形同虛設(shè),使各單位把錢用在刀刃上。另一方面在社會(huì)聘請(qǐng)了30余名行風(fēng)監(jiān)督員,對(duì)財(cái)貿(mào)戰(zhàn)線同志的收稅收費(fèi)等行為進(jìn)行有效監(jiān)督。
二、求效益,大搞內(nèi)引外聯(lián)
財(cái)貿(mào)各部門作為獨(dú)立法人單位,其經(jīng)濟(jì)效益直接影響該部門的發(fā)展空間。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍困難情況下,我們主要發(fā)揮自身職能,盤活自身資產(chǎn),大搞挖潛改造,狠抓招商引資項(xiàng)目建設(shè)。
一是狠抓了招商引資項(xiàng)目建設(shè)。如糧食收儲(chǔ)公司充分利用閑置資產(chǎn)、資源開發(fā)新項(xiàng)目,力求從改革的困境走出來。他們利用桐梓糧站的閑置房產(chǎn),引進(jìn)北京農(nóng)大動(dòng)物有限公司田桂友教授投資10萬元建成3000只規(guī)模的養(yǎng)雞場,引進(jìn)福建老板投資50萬元開辦服裝廠。該所職工也積極投身到招商引資的潮流中,張畈糧站通過職工集資和引資,投資20萬元建成日產(chǎn)30噸的精米加工廠,產(chǎn)品已通過省、市、縣三家質(zhì)檢認(rèn)證,市場前景良好。食品所針對(duì)今年牲豬市場購銷兩難的困境,迅速籌集資金,上鄂西,去宜昌,下武穴,調(diào)回牲豬1230頭,既滿足群眾的生活需要,搞活了流通,又增加了自身的經(jīng)濟(jì)效益。招商引資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步拓展了企業(yè)的生存空間。
二是大力培植財(cái)源建設(shè)。財(cái)政為培植財(cái)源,依托資源優(yōu)勢(shì),實(shí)施“1234”工程,即一個(gè)綜合發(fā)展示范村,兩個(gè)骨干企業(yè),三個(gè)特產(chǎn)基地,四個(gè)私營經(jīng)濟(jì)大戶,累計(jì)投放周轉(zhuǎn)金20多萬元,財(cái)政收入明顯增長。
三是大力挖潛,狠抓稅源增收和查處增收。地稅分局和國稅分局針對(duì)以往稅源不清、預(yù)算不準(zhǔn)等實(shí)際,今年深入到全鎮(zhèn)各村、各單位調(diào)查摸底,做到了稅源底細(xì)明白,征收稽查方便、快捷、公正,同時(shí)加大對(duì)偷稅、漏稅的查處力度,挖潛堵漏,積極組織查處補(bǔ)收,全年僅地稅就查補(bǔ)稅款近7萬元。通過摸底查漏,既彌補(bǔ)了稅收,又整頓了稅收秩序。
三、抓發(fā)展,服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)
財(cái)貿(mào)各部門是服務(wù)“三農(nóng)”的前哨和窗口,財(cái)貿(mào)各部門的服務(wù)水平代表著其形象,同時(shí)也是廣大群眾能否認(rèn)同該部門的一個(gè)標(biāo)尺。為此,我們圍繞“想干是德,會(huì)干是能,多干是勤,干好是績”的工作思維理念,著力做好部門的服務(wù)文章,認(rèn)真落實(shí)“三制”(服務(wù)承諾制、政務(wù)公開制、首問負(fù)責(zé)制),開展“六項(xiàng)服務(wù)”(微笑服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、跟蹤服務(wù)、上門服務(wù)、即時(shí)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)),打造誠信品牌,帶動(dòng)部門發(fā)展。
一是推行承諾制。如糧食部門大力開展訂單經(jīng)營工作,與全鎮(zhèn)43個(gè)村387個(gè)小組9875戶簽訂合同,收購糧食1200萬公斤,菜籽60萬公斤,小雜糧20萬公斤,使農(nóng)民種上放心糧,吃下“定心丸”,同時(shí)也使企業(yè)掌握了收購主動(dòng)權(quán)。
二是開展農(nóng)戶信用等級(jí)評(píng)估。為了幫有信用的農(nóng)戶及時(shí)解決貸款難題,信用社對(duì)全鎮(zhèn)43個(gè)村及所有農(nóng)戶信用等級(jí)進(jìn)行了排隊(duì)占位,累計(jì)發(fā)放貸款800余萬元,深受農(nóng)民朋友的歡迎。
三是實(shí)行首問負(fù)責(zé)制。國稅分局要求納稅大廳人員必須著裝掛牌上崗,實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,群眾反響較好。其中陳愛芳、胡巧云兩位女同志默默無聞,做事認(rèn)真仔細(xì),面對(duì)每一位納稅人總是茶水相待,笑臉相迎,盡心盡力服務(wù)好納稅人,納稅人對(duì)她們贊不絕口。
四是開展真情服務(wù)。如財(cái)政所要求干部職工做好“三有四一五心服務(wù)”?!叭小保杭从休^高的政治素質(zhì),有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能,有較好的服務(wù)水平;“四一”:即一張笑臉相迎,一把椅子讓座,一杯清茶解渴,一腔熱忱辦事;“五心”:即做到靜心、熱 心、專心、細(xì)心、耐心。由于全體職工身體力行,該所連續(xù)兩年以最高分被評(píng)為“全鎮(zhèn)服務(wù)滿意單位”。
四、樹形象,抓文明創(chuàng)新
財(cái)貿(mào)各部門通過認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”,提高自己參與市場競爭的能力,圍繞服務(wù)文章,狠抓文明創(chuàng)新,增強(qiáng)了各自的凝聚力、影響力、戰(zhàn)斗力。
一是抓文明,強(qiáng)素質(zhì)。財(cái)貿(mào)各部門干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政許可法》、《合同法》、《糧食流通管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律知識(shí)、財(cái)會(huì)理論等,使干部職工樹立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,強(qiáng)化了自己服務(wù)“三農(nóng)”的使命感、責(zé)任感和緊迫感,提高了自己的執(zhí)政水平。
二是抓活動(dòng),強(qiáng)觀念。一方面深入持久開展以“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì),形象爭一流,計(jì)劃超完成”的雙文明活動(dòng);
另一方面大力開展結(jié)對(duì)扶貧濟(jì)困活動(dòng),要求各單位到幫扶點(diǎn)結(jié)窮親,獻(xiàn)愛心,捐款捐物;第三是利用“三八”、“元旦”等節(jié)假日,開展各種文體比賽活動(dòng),通過比賽,使大家增強(qiáng)了榮譽(yù)感,形成了凝聚力。
工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究,并分析成績的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面是小編為大家整理公司財(cái)務(wù)部門年度2021工作總結(jié)范文5篇,希望能幫助到大家!
公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)1今年財(cái)務(wù)中心的工作緊緊圍繞著集團(tuán)董事局年初提出的今年工作重點(diǎn)和今年財(cái)務(wù)中心工作計(jì)劃展開的,在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn),以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、成功實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)電算化升級(jí),加強(qiáng)了對(duì)外地區(qū)項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控,實(shí)施網(wǎng)上項(xiàng)目數(shù)據(jù)監(jiān)督,使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
按照年初計(jì)劃,財(cái)務(wù)中心于上半年度完成了財(cái)務(wù)軟件升級(jí)的實(shí)施工作。在實(shí)施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通,在數(shù)據(jù)初始化時(shí)建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系,對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。
為今后稅務(wù)部門、銀行部門進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會(huì)計(jì)電算化已全面實(shí)施,按項(xiàng)目部、按公司共建有13個(gè)完整帳套,運(yùn)行良好,由總帳會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,其中建筑財(cái)務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間,提高工作效率,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
存在的問題是:實(shí)行舊軟件系統(tǒng)公司的會(huì)計(jì)科目仍需在升級(jí)后進(jìn)行新科目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換處理。由于儲(chǔ)存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨(dú)的電腦,平時(shí)也在進(jìn)行日常工作的操作。今后的工作中要求財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣,每月定期進(jìn)行硬盤、光盤的備份,并將數(shù)據(jù)備份的工作落實(shí)到責(zé)任人,避免發(fā)生數(shù)據(jù)丟失或重復(fù)勞動(dòng)。
二、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。
1、財(cái)務(wù)中心雖然人數(shù)不少,但都分散到各項(xiàng)目部,集團(tuán)本部財(cái)務(wù)人員每天同樣面臨大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核工作。
同時(shí)還要配合集團(tuán)經(jīng)營公司、融資管理中心等相關(guān)部門,做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、稅務(wù)資料工作,每月還要辦理員工個(gè)稅申報(bào)和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中,財(cái)務(wù)中心能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合,基本上滿足了各部門對(duì)我中心的財(cái)務(wù)要求。
2、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。
從原始發(fā)票的取得到填制憑證,從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存,從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集,都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔,一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,使得財(cái)務(wù)中心成為公司的信息庫。
存在的問題是:在財(cái)務(wù)中心內(nèi)部的自查和反檢中,發(fā)現(xiàn)個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn),比如多頭掛往來的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。工作量大,沒有時(shí)間復(fù)核是客觀原因,主觀上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對(duì)賬工作,時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。
三、有效開展項(xiàng)目成本核算,加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。
1、財(cái)務(wù)中心適時(shí)地進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換,專門設(shè)立成本會(huì)計(jì)崗位,由具備現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任,每月走到項(xiàng)目中去,分項(xiàng)進(jìn)行成本核算。
2、今年度,我中心組織主管會(huì)計(jì)配合工程部一起多次下項(xiàng)目,對(duì)江門、惠州項(xiàng)目進(jìn)行核算。
在核算同時(shí)重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用控制等情況作了詳細(xì)的了解和檢查,為集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時(shí)有效的信息。
3、我中心定期組織內(nèi)部稽查人員到各項(xiàng)目財(cái)務(wù)部進(jìn)行審計(jì),發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)處理、糾正。
四、認(rèn)真做好月度、季度資金計(jì)劃預(yù)算,積極籌措資金,保證現(xiàn)金流的正常化。
今年多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開發(fā),日常費(fèi)用的增加,融資環(huán)境的緊張,造成資金總量需求增加,這給財(cái)務(wù)中心帶來了不小的資金壓力。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,取得銀行貸款支持,以彌補(bǔ)公司發(fā)展進(jìn)程中對(duì)資金的需求,這是財(cái)務(wù)部今年度的奮斗目標(biāo)。本年度,我中心積極全力配合在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財(cái)務(wù)資料,編制各類貸款報(bào)表,并多次接待銀行及擔(dān)保公司的考察。幾番周折,終于與今年12月份,配合集團(tuán)融資中心完成本年度貸款任務(wù),同時(shí)保障集團(tuán)資金安全正常周轉(zhuǎn)。
五、對(duì)單位進(jìn)行多元化的財(cái)務(wù)管理。
1、今年度首次對(duì)建筑公司對(duì)外項(xiàng)目的管理模式是計(jì)劃采取開立臨時(shí)賬戶,在繳納管理費(fèi)后,其資金由項(xiàng)目部自行支配,涉稅手續(xù)自行負(fù)責(zé)。
這種管理模式給予項(xiàng)目充分資金自由,財(cái)務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進(jìn)行管理。但由于人手不夠,這種管理也幾乎流于形式。對(duì)此,公司存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),資金使用沒有監(jiān)控,存在抽逃資金風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。明年度需要通過與稅務(wù)部門的溝通,尋求更完善的管理方法。
2、對(duì)項(xiàng)目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開戶手續(xù)。
大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項(xiàng)工作,下年度財(cái)務(wù)中心一方面做好人員安排、工作安排,另一方面對(duì)項(xiàng)目一視同仁,熱情服務(wù),針對(duì)他們的財(cái)務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢時(shí),耐心解釋,同時(shí)也吸收各方意見,不斷提高認(rèn)識(shí),做好財(cái)務(wù)服務(wù)工作。
六、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通。
1、在年中的一次建筑公司專項(xiàng)稅務(wù)稽查中,及時(shí)與稅務(wù)稽查員進(jìn)行溝通,同時(shí)做好帳務(wù)自查的準(zhǔn)備工作,在檢查中認(rèn)真對(duì)待稅務(wù)人員的詢問,順利通過了稅務(wù)稽查。
2、今年實(shí)業(yè)、建筑、集團(tuán)公司被廣州市國、地稅務(wù)局評(píng)為“20_-20_年”度納稅信用級(jí)A級(jí)納稅人,為恒鑫集團(tuán)公司連續(xù)10年評(píng)為納稅信用A級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。
存在的問題是:對(duì)于建筑公司對(duì)外項(xiàng)目(西安恒鑫華府城)所得稅的會(huì)計(jì)處理不夠規(guī)范,未及時(shí)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)商,財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整幅度較大較頻繁,致使引起稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)注審查。本年度6月份需要面對(duì)建筑公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查,財(cái)務(wù)中心必須采取應(yīng)對(duì)措施,這需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。另一方面針對(duì)施工企業(yè)這種普遍都面臨的總分包業(yè)務(wù)的涉稅問題,財(cái)務(wù)中心應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通,尋求更好的解決方案。
七、加強(qiáng)資金管理。
1、積極做好往來款的清理工作。
應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金,這部分借款如不及時(shí)清理,就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出,甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對(duì)借款清理結(jié)算。由于采取有力措施,使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時(shí)了賬的良好習(xí)慣。
2、針對(duì)貨幣資金,每月末定期對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查、自檢工作。
雖然面對(duì)巨大而繁瑣的資金流量,仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確。
存在的問題是:個(gè)別樓盤仍存應(yīng)收費(fèi)沒有及時(shí)追回。針對(duì)這個(gè)問題財(cái)務(wù)中心明令要求:嚴(yán)格按合同規(guī)定計(jì)算違納金并以公開方式公布業(yè)主追繳。
在加強(qiáng)資金管理的同時(shí),財(cái)務(wù)中心還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時(shí)間段,可以與銀行密切合作,多做資金流水,或嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式,提高公司資金增值率,與銀行相互支持取得雙贏。
八、認(rèn)真做好年終決算工作。
年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行帳務(wù)清點(diǎn),盤點(diǎn)公司的經(jīng)營狀況,考核各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)也是向銀行、稅務(wù)部門提供公司一年來財(cái)務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個(gè)月里,財(cái)務(wù)部同心協(xié)力、加班加點(diǎn),表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神,爭取順利完成年終決算工作。
本年度的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容包括集團(tuán)13家公司整體的盈利能力、債權(quán)債務(wù);經(jīng)營部、各工程項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、費(fèi)用開支情況。全面反映了集團(tuán)的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、償債能力。為本年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)中心將根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路,不斷積累經(jīng)驗(yàn),提供更加詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
九、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、本年度由于業(yè)務(wù)擴(kuò)大,招聘了一批主管會(huì)計(jì)與大學(xué)畢業(yè)生,實(shí)行新生力量的培養(yǎng)。
財(cái)務(wù)中心在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善,針對(duì)每個(gè)崗位編制了崗位說明書,明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報(bào)與外聯(lián)關(guān)系。使每個(gè)新職員清晰的知道該怎樣開展工作,本部門對(duì)他有什么要求。新職員到崗后,在對(duì)他們進(jìn)行專門培訓(xùn)的同時(shí)注重平時(shí)工作中的溝通、指導(dǎo)。老職員傾囊相授,新職員虛心求教。在很短的時(shí)間里,他們迅速走上工作崗位獨(dú)立開展工作,并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀。
2、本年度財(cái)務(wù)中心內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整,在調(diào)動(dòng)過程中,按規(guī)范流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。
各崗位工作在移交后,仍然有序、順利地開展工作,保證了財(cái)務(wù)部的營運(yùn)正常。
存在的問題:財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)欠缺,在票據(jù)處理上不夠明了,造成往來帳務(wù)不夠清晰,在審核與帳務(wù)處理時(shí),公司本部需花費(fèi)很大精力理清往來關(guān)系。部分財(cái)務(wù)人員在工作中責(zé)任心不強(qiáng),同時(shí)還存在工作態(tài)度不端正,團(tuán)隊(duì)合作精神欠缺,防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠等不良工作作風(fēng)。更為嚴(yán)重的是發(fā)生了財(cái)務(wù)人員不聽上級(jí)指示,擅自處理稅務(wù)事項(xiàng),建筑稽查這件事對(duì)我中心的工作敲響了警鐘。
為吸取前車之鑒,針對(duì)不良工作作風(fēng)明年度將從以下幾方面加強(qiáng)管理。制度管理方面:加大監(jiān)督力度,定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn),做到防患于未然。人性管理方面:加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。技術(shù)管理方面:加強(qiáng)實(shí)施遠(yuǎn)程軟件使用,加強(qiáng)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理,加強(qiáng)資金使用管理。這需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng),把項(xiàng)目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中,并爭取做到實(shí)時(shí)透視各項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。最后一方面:財(cái)務(wù)中心真誠歡迎項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目職員、協(xié)作隊(duì)伍針對(duì)不良作風(fēng)進(jìn)行舉報(bào)投訴。
針對(duì)專業(yè)知識(shí)方面財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn):包括稅務(wù)知識(shí)、銀行知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅國家均出臺(tái)新稅法,財(cái)務(wù)中心將安排專門時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論,部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時(shí)應(yīng)充分帶動(dòng)本部門職員。將項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。
通過對(duì)這一年來的工作思考,有以下感觸:
其一:榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)的基本條件。
其二:責(zé)任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。
今年財(cái)務(wù)中心的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在各部門的配合下,取得了較好的成績。本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作,但是,來年的任務(wù)會(huì)更重,壓力會(huì)更大,還有很多事情等待著我們,我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!
公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)220_年,我們財(cái)務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在機(jī)關(guān)各部門協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司的發(fā)展總體目標(biāo),在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作準(zhǔn)則。站在財(cái)務(wù)管理和全公司戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)工作質(zhì)量。取得了一定的成績,現(xiàn)將一年來主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、效益情況:
1、公司效益:全年銷售收入____萬元,不含稅收入___萬元,不含稅銷售成本___萬元,毛利率__%,與上年同期減少__%。
各類費(fèi)用支出計(jì)___萬元,與上年同期___萬元相比略有減少。上繳各類稅費(fèi)___萬元,比上年減少__萬元。
2、公司經(jīng)費(fèi)收支情況:今年經(jīng)費(fèi)收入___萬元,年支出___萬元。
與上年同期___萬元相比增加__萬元。
二、公司合并費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析:
全年公司費(fèi)用共計(jì)支出____萬元,比上年同期___萬元增加__萬元。其中:
1、固定費(fèi)用支出:工資、養(yǎng)老金、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、離退休費(fèi)用、折舊福利費(fèi)等共計(jì)支出___萬元,占總費(fèi)用支出____萬元的__%,比上年同期增加___萬元。
主要原因是:工資支出比上年同期增加___萬元,其中福利費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額__萬元,下鄉(xiāng)交通費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額__萬元;養(yǎng)老金及各類保險(xiǎn)金比上年同期增加__萬元,離退休費(fèi)用及精簡人員費(fèi)用比上年同期支出增加__萬元。
2、可變費(fèi)用支出:生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用、正常辦公經(jīng)費(fèi)、市場管理費(fèi)用、利息支出等共計(jì)支出___萬元,占總費(fèi)用支出____萬元的__%。
比上年同期___萬元減少__萬元。主要原因是:差旅費(fèi)福利費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額__萬元,招待費(fèi)比上年減少___萬元,運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)比上年同期減少__萬元。
比上年同期增加的費(fèi)用有:小車費(fèi)用比上年增加_萬元;利息支出比上年同期增加_萬元,稅金比上年增加__萬元。
租賃費(fèi)、市場管理費(fèi)用支出基本與上年持平。
總之,上半年費(fèi)用支出增加部分大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加,消耗性支出除小車費(fèi)用和利息支出同比增加外,其他支出與上年同比均有所下降。
三、年度主要工作
1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé),組織會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)科的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)科全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財(cái)務(wù)科的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
2、配合審計(jì)檢查,完善內(nèi)部管理制度;
為進(jìn)一步規(guī)范本單位的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,財(cái)務(wù)科比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,包括:財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì),解決前期工作中出現(xiàn)的問題,布置后期的主要工作,逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。年中縣審計(jì)局對(duì)本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制情況進(jìn)行了審計(jì)檢查,檢查中,審計(jì)同志對(duì)本單位近年來的一系列制度建設(shè)及內(nèi)控管理執(zhí)行情況做了充分肯定,得到了一致好評(píng)。
3、費(fèi)用支出實(shí)行預(yù)算管理,提高資金利用率:
年初,根據(jù)縣財(cái)政核撥給本單位的“大預(yù)算”擺好下屬單位的“小預(yù)算”,做到各項(xiàng)費(fèi)用支出心中有數(shù)。在預(yù)算執(zhí)行過程中,嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)科每月度考核預(yù)算執(zhí)行情況,協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)預(yù)算管理,要求下屬各單位認(rèn)真執(zhí)行全年費(fèi)用預(yù)算管理制度,明確下屬單位內(nèi)勤、領(lǐng)導(dǎo)把好審核第一關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,堅(jiān)持收支兩條線,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,杜絕不合理開支,加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿,合理調(diào)整內(nèi)部職工借款;提高事業(yè)預(yù)算退庫資金的利用率,合理組織貸款,限度地減少利息支出,為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益把關(guān)。
4、加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
財(cái)務(wù)科參加了省市兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),聽取了會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí),強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,促進(jìn)了各單位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。同時(shí)隨著財(cái)政管理制度改革的不斷深化,企業(yè)改革層層推進(jìn),軟硬件不斷更新,對(duì)基層會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的要求也愈來愈高。本單位會(huì)計(jì)人員除認(rèn)真參加縣財(cái)政局組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)外,還抽出業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。日常工作中,對(duì)一些有關(guān)財(cái)政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習(xí),及時(shí)適應(yīng),同時(shí)還與兄弟單位會(huì)計(jì)人員經(jīng)常交流,取人之長,補(bǔ)己之短。
四、存在的主要問題及今后工作目標(biāo)
財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!一年來財(cái)務(wù)工作雖然取得了較好的成績,但還存在著一些問題,有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析:
財(cái)務(wù)分析工作雖然已展開,但仍處在賬面、報(bào)表層面上的說明分析,分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析能力,把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去,我們將量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析資料的收集,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高財(cái)務(wù)分析能力,做到較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況。明年將努力做到如下分析:
對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的分析:以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主,對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的分析、流動(dòng)性和變現(xiàn)能力的分析、長短期負(fù)債和償還能力的分析,對(duì)資產(chǎn)分布和資金營運(yùn)是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
對(duì)損益情況的分析:以損益表為主,對(duì)盈利目標(biāo)是否完成進(jìn)行分析,對(duì)收入、成本、費(fèi)用、稅金的配比進(jìn)行分析,評(píng)價(jià)其經(jīng)營活動(dòng)的績效和經(jīng)營結(jié)構(gòu),反映主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對(duì)利潤的影響。
對(duì)成本、費(fèi)用支出的分析:以對(duì)成本、費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析為主,實(shí)際支出與預(yù)算異動(dòng)的原因分析,成本、費(fèi)用支出對(duì)資金的影響分析,費(fèi)用之間的比例分析。
2、加強(qiáng)費(fèi)用費(fèi)用管理
降低費(fèi)用壓力層層傳遞不夠,特別是有的部門對(duì)控制費(fèi)用支出工作存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),不能正確處理費(fèi)用與效益的關(guān)系,錯(cuò)誤地認(rèn)為工作的業(yè)績體現(xiàn)在某些費(fèi)用支出的多少上,某些費(fèi)用支出多,表示其工作積極等等,我們不否認(rèn)某些費(fèi)用支出多少與其工作努力程度是有一定的聯(lián)系,但這不是絕對(duì)的。個(gè)別單位費(fèi)用預(yù)算管理不到位,月月超支,報(bào)銷票據(jù)不符實(shí)際,不符合真實(shí)性要求。今后要進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任,層層傳遞壓力;嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,加大對(duì)各單位費(fèi)用的管理、控制力度,嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
3、加強(qiáng)對(duì)白條子的管理。
近年來,在本單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,本單位歷史以來隨便以白條子報(bào)銷的陋習(xí)有了很大的改觀,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)白條子的管理,爭取消滅白條子。
4、加強(qiáng)事業(yè)費(fèi)管理:
加強(qiáng)對(duì)局的事業(yè)費(fèi)管理,控制好專項(xiàng)資金的使用,做到專款專用。整理好年內(nèi)應(yīng)追加預(yù)算項(xiàng)目,及時(shí)上報(bào)縣財(cái)政,爭取經(jīng)費(fèi)追加。
新的一年里,我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,這樣,就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,努力挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤化。
公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)3各部門同事的大力支持配合下,財(cái)務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神,出色完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作,較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作,及時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然,在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。
下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部20_年度的工作:
一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作
(一)作為職能工作部門,合理控制成本費(fèi)用,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神,有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20_年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,新增項(xiàng)目前期投入較大,成本費(fèi)用也隨之增加,每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支,財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門,在采購工作中嚴(yán)格把關(guān),成本控制方面取得了一定成效。
(二)20_年度,財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下:
1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中,我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度,把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。
2、在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們認(rèn)真審核每一張憑證,堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù),不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。
3、每月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作,除了計(jì)算發(fā)放工資外,我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定,這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致,盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。
經(jīng)過努力,公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。
4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購買和管理、臺(tái)帳登記工作。
5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作:公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。
6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。
由于受其他原因影響,工程款的催收難度也有所增加,雖然我們盡了很大努力,也取得一定的成效,但卻不是很理想。
總之,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,20_年度財(cái)務(wù)部工作量越來越大,財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急,有序地開展各項(xiàng)工作。一年來,我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作,并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。
二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作
(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng),在經(jīng)營部的幫助下,基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。
本年度,由于A分部的業(yè)務(wù)量增大,B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款,大大增加了我們的工作量。比如,A分部的年產(chǎn)值比20_年增長了50%;對(duì)B、C和D三個(gè)分公司20_年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作,財(cái)務(wù)部做了全力配合。
(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加,這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣,對(duì)合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回,投標(biāo)保證金的支付收取等工作,財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成,工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。
三、不足和有待改善的地方
一年中,財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面,在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上,在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面,在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是20_年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問題。
作為財(cái)務(wù)人員,我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長。
公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)4一年來,在本人負(fù)責(zé)的果汁分廠財(cái)務(wù)工作中,我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則,在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)能做到實(shí)事求是、細(xì)心審核,加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)工作,保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整,切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。同時(shí)完成了區(qū)廠內(nèi)部財(cái)務(wù)考核報(bào)表的編制匯總及各類對(duì)外報(bào)表的編制報(bào)送工作。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù),本人不計(jì)較個(gè)人得失,經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。
一、上半年度工作要項(xiàng)
1、在財(cái)務(wù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行具體會(huì)計(jì)核算,保證賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符,確保帳務(wù)處理正確合理;
2、及時(shí)開具貨物銷售發(fā)票、農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票及時(shí)購買各類發(fā)票;
3、相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和各統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫、報(bào)送;
4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證、報(bào)表的搜集、整理和立卷歸檔工作;
5、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成廠區(qū)和分公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的任務(wù)和應(yīng)付突發(fā)事件。
二、主要貢獻(xiàn):
1、財(cái)務(wù)每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬、記賬工作。
這是財(cái)務(wù)人員最平常最繁重的工作,半年來,我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。本著認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。1—5月處理會(huì)計(jì)憑證805張,并能準(zhǔn)確無誤地出具各類內(nèi)外財(cái)務(wù)報(bào)表。
2、加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及同事的交流,虛心接受大家的指導(dǎo),努力提高業(yè)務(wù)能力。
并且充分融入到工作團(tuán)隊(duì)中,配合大家完成各個(gè)工作任務(wù),使我們的團(tuán)隊(duì)為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、存在的不足:
然而,在一些事物上對(duì)細(xì)節(jié)處理的不夠老道、缺乏實(shí)踐、缺乏溝通,使工作不能順利的進(jìn)行。讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,唯有在以后的工作中調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,從而使自身價(jià)值得以升華。
1、財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作,僅僅停留在事中記賬、事后算賬,對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問題解決問題,而不能做到防患于未然;
另外,對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),不能深入的掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,在對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊,只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。
2、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處。
如:《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》基本以集團(tuán)制度為依據(jù),但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,實(shí)際操作相對(duì)困難。在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,改變起來還有一定困難。
3、管理工作的形式化、表面化。
很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化,往往只限于形式或停留在表面,沒有起到真正的管理作用,對(duì)照制度的要求,還存在問題,針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)做深,應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。
4、缺乏溝通,對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。
財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映、監(jiān)督,對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解,到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
四、下半年工作計(jì)劃:
1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理,加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作,從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息;
2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作;
3、加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通,搜集有關(guān)信息。
對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng),對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握,對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系,及時(shí)掌握有關(guān)政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀;
4、不斷吸取新的知識(shí),完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高業(yè)務(wù)水平,充分自身挖潛;
最后,在今后的工作中,希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持我工作,我也會(huì)在工作中盡我所能,不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。
公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)520_年度,是我局繼20_年“三位一體”改革后調(diào)整經(jīng)營的一年,也是全區(qū)糧食部門改制后的第五年。全年的財(cái)務(wù)工作,在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局有關(guān)科室的指導(dǎo)下,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。到十一月止,全區(qū)累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利1萬元,預(yù)計(jì)全年基本能實(shí)現(xiàn)盈虧持平,完成上級(jí)的目標(biāo)考核任務(wù)。一年來,我們主要做好了如下幾方面的工作:
一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理
基層核算單位自從20_年十一月份撤并后,現(xiàn)在只剩下糧食收儲(chǔ)公司一個(gè)會(huì)計(jì)核算單位,所有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由公司統(tǒng)一歸口管理。財(cái)務(wù)股督促基層企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定,按照《會(huì)計(jì)法》和《新會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定,規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算,健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。20_年11月份,分局審計(jì)和財(cái)會(huì)共同對(duì)收儲(chǔ)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了檢查和監(jiān)督。
二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)控費(fèi)用開支
年初,局務(wù)會(huì)對(duì)基層單位的費(fèi)用開支制定了全年財(cái)務(wù)包干計(jì)劃,按照人頭,對(duì)各單位的費(fèi)用實(shí)行定額包干管理。
根據(jù)年初計(jì)劃,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用包干項(xiàng)目由公司會(huì)計(jì)統(tǒng)一造冊(cè),由分局領(lǐng)導(dǎo)和公司分級(jí)審批,嚴(yán)把費(fèi)用開支關(guān)。到11月為止,共計(jì)開支管理費(fèi)用147萬元,比上年同期減少51萬元,下降34.7%。
三、加強(qiáng)收購資金管理,做好糧食收購工作
今年國家又恢復(fù)了最低保護(hù)價(jià)收購政策,收購的糧食屬于中央直屬庫,貸款直接由中儲(chǔ)糧承貸。為了做好今年的收購工作,管理好收購資金的使用和調(diào)配,財(cái)務(wù)上對(duì)糧食收購資金實(shí)行統(tǒng)籌安排,基層糧所收購的糧食,實(shí)行收多少糧,付多少款,對(duì)收購資金進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,堅(jiān)決避免出現(xiàn)資金擠占挪用現(xiàn)象。到目前為止,共收購早稻113萬公斤,晚稻61萬公斤,臨儲(chǔ)糧晚谷222萬公斤,支付糧款768.43萬元,沒有出現(xiàn)任何事故。
四、搞好清倉查庫,做好資金清算工作
今年,是全國性糧食庫存大清查及政策性糧食補(bǔ)貼資金大清查,在這一重大的工作中,財(cái)會(huì)股積極主動(dòng),開展自查自糾,配合省、市、區(qū)各級(jí)清查組,對(duì)全區(qū)的各個(gè)庫點(diǎn),各項(xiàng)補(bǔ)貼進(jìn)行清查和核對(duì)。由于工作主動(dòng),措施得力,在這次大清庫核帳過程中,我局帳實(shí)相符,實(shí)貸相符,補(bǔ)貼到位,資金到位。
五、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地做好財(cái)務(wù)信息的報(bào)送工作
工作責(zé)任心不斷加強(qiáng),每月準(zhǔn)確及時(shí)地將全區(qū)的財(cái)會(huì)電訊月報(bào)和季度報(bào)表匯總上報(bào)給單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門,并進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作,提高會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析質(zhì)量,保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,及時(shí)性,完整性,為上級(jí)主管部門和分局領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料。在做好內(nèi)部報(bào)表報(bào)送工作的同時(shí),還做好了國稅部門的報(bào)稅工作以及國資委報(bào)表的報(bào)送工作,去年的財(cái)務(wù)信息工作還得到了上級(jí)的肯定和表揚(yáng)。
總之,回顧過去,展望未來。本年度內(nèi)所取得的成績和做的一些工作也是應(yīng)該的,已成為過去,面對(duì)來年,我們的工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年里,我們股室的主要工作目標(biāo)和任務(wù)是:
2006年,在市委、市政府和省交通廳的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全市交通系統(tǒng)干部職工認(rèn)真貫徹十六屆四中、五中全會(huì)精神,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,求真務(wù)實(shí)、努力工作,全面完成了年度和“十五”期間各項(xiàng)任務(wù),為建設(shè)“和諧交通”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。過去的一年,是忙碌有為的一年,是扎實(shí)有序的一年,是協(xié)調(diào)有效的一年,是奮進(jìn)有位的一年。主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面:
(一)趁勢(shì)而上,攻堅(jiān)克難,交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)譜寫新的篇章
緊扣交通建設(shè)這一中心,在“十五”建設(shè)的收尾之年,狠抓工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程前期工作,全力加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2006年預(yù)計(jì)完成投資 億元,較去年增長 %,為市計(jì)劃的 %,為省廳計(jì)劃的 %,是我市交通建設(shè)史上完成投資量最高的一年。
一是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度加快。高速公路建設(shè)預(yù)計(jì)完成投資億元。滬寧高速公路常州段擴(kuò)建工程完成主體工程建設(shè),實(shí)現(xiàn)八車道全線貫通;常寧高速公路常州段地方前期障礙進(jìn)一步掃除,便道、便橋全面貫通,路基工程完成 %,橋梁工程完成 %;揚(yáng)溧高速公路常州段路基工程完成 %,橋梁工程完成 %。干線公路建設(shè)預(yù)計(jì)完成投資 億元。312國道常州段改建工程、239省道昆侖轉(zhuǎn)盤至石街頭和社渚至高淳段改建工程建成通車;241省道平橋至梅嶺段改建工程主體工程完工,122 省道、241省道天目湖路、232省道和338省道東段改建工程地方前期工作抓緊開展。地方公路建設(shè)預(yù)計(jì)完成投資 億元。金宜一級(jí)公路北延伸線完成主體工程建設(shè),社徐線建成通車;戚月線、通江大道江陰轉(zhuǎn)盤至電子工業(yè)園段養(yǎng)護(hù)工程完工。航道建設(shè)預(yù)計(jì)完成投資 億元。航道專項(xiàng)疏浚、養(yǎng)護(hù)工程全面完成;京杭運(yùn)河常州市區(qū)段改建工程完成房屋拆遷 平方米,占拆遷總量的 %,橋梁開工 9座,航道開工 個(gè)標(biāo)段 公里。夾江大橋主橋?qū)崿F(xiàn)合攏,南北接線工程抓緊推進(jìn);配合相關(guān)部門開展7個(gè)高速公路出入口的綠化美化工程;新區(qū)客運(yùn)中心正式開工,已完成投資 萬元。
二是前期規(guī)劃工作成果顯著。廣泛求證、充分調(diào)研,深入開展《交通建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展》課題研究,編制完成《交通“十一五”發(fā)展規(guī)劃》、《2006—2010年干線公路滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃》、《2007-2008年交通建設(shè)三年行動(dòng)綱領(lǐng)》;《常州港港口總體規(guī)劃》取得省政府批復(fù),《內(nèi)河航道網(wǎng)規(guī)劃》、《客貨運(yùn)樞紐布局規(guī)劃》通過審查,為今后的交通建設(shè)做好了項(xiàng)目儲(chǔ)備。
三是工程質(zhì)量管理得到加強(qiáng)。在嚴(yán)格施工現(xiàn)場監(jiān)管的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理單位業(yè)績和信譽(yù)考核;積極貫徹交通部部令,制訂相應(yīng)貫徹實(shí)施意見;對(duì)239省道改建工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,首次對(duì)相關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰;市交通質(zhì)監(jiān)站每月組織質(zhì)量大檢查,覆蓋了轄市區(qū)所有交通在建項(xiàng)目,對(duì)各類質(zhì)量隱患即使糾正,同時(shí)組織人員參加全省試驗(yàn)技能比賽,取得了團(tuán)體第一的成績,有力地帶動(dòng)了在建工程的整體質(zhì)量水平的提高;在高速公路和運(yùn)河橋梁建設(shè)中與國內(nèi)知名院校合作,廣泛開展科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新,一些工藝達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。同時(shí),養(yǎng)護(hù)質(zhì)量穩(wěn)步提升,在交通部開展的國省干線公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量大檢查中走在全省前列。
(二)創(chuàng)新思路,加大力度,千方百計(jì)征足規(guī)費(fèi)籌好資金
強(qiáng)化經(jīng)營交通和開源節(jié)流的意識(shí),把規(guī)費(fèi)征收和資金籌集視作事業(yè)發(fā)展的生命線,落實(shí)有效舉措施,確保交通規(guī)費(fèi)指標(biāo)全面、超額完成和建設(shè)資金的及時(shí)足額籌集到位,為交通事業(yè)加快發(fā)展提供了資金保證。
一是規(guī)費(fèi)征收任務(wù)全面完成。除省政府規(guī)定停收出租車客票附加費(fèi)造成輕微影響外,其他規(guī)費(fèi)總體呈現(xiàn)上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。截止目前,各種交通規(guī)費(fèi)累計(jì)征收6.53億元,較去年增長10%?!斑\(yùn)政在線”和通行費(fèi)計(jì)重收費(fèi)方式得到全面推廣,提高了交通規(guī)費(fèi)征收的規(guī)范化、信息化和科學(xué)化程度;召開專題協(xié)調(diào)會(huì),地區(qū)之間、費(fèi)種之間的搶征和漏征情況得到有效改善。
二是交通建設(shè)資金籌措有力。加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作為市級(jí)交通投融資主力軍的作用,目前累計(jì)實(shí)現(xiàn)籌資17.75億元,其中與有關(guān)銀行共簽訂貸款合同(協(xié)議)18.5億元,收儲(chǔ)開發(fā)土地共1127畝,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)土地開發(fā)毛收益5.55億元(已出讓土地426畝,實(shí)現(xiàn)毛收益1.46億元)。充分挖掘,做好運(yùn)河改建工程這篇大文章,一是綜合利用土方430萬方;二是著手對(duì)運(yùn)河兩側(cè)3000畝土地進(jìn)行注資,為今后幾年的交通建設(shè)提供了資本運(yùn)作的后勁;三是積極赴京爭取,將運(yùn)河改建項(xiàng)目列入交通部“十一五”重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,爭取部資金補(bǔ)助億元。開拓思路,不斷拓展籌資渠道。繼續(xù)開展招商引資工作,錄安洲開發(fā)項(xiàng)目與香港路勁公司簽訂了合作備忘錄;積極響應(yīng)省廳政策,研究成立收費(fèi)公路管理中心,目前已完成前期準(zhǔn)備工作;大膽嘗試、積極實(shí)踐,對(duì)運(yùn)河改建工程3座橋梁實(shí)行BT項(xiàng)目合作,目前已開工2座。
三是資金管理監(jiān)督力度加大。局機(jī)關(guān)資金實(shí)行預(yù)算管理并實(shí)行國庫集中支付。出臺(tái)內(nèi)部審計(jì)管理辦法,加強(qiáng)對(duì)基層單位資金使用的監(jiān)督;對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目由審計(jì)部門進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤審計(jì),其他項(xiàng)目委托進(jìn)行竣工決算審計(jì);加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)各單位的內(nèi)部審計(jì),配合相關(guān)部門開展專項(xiàng)審計(jì);與市紀(jì)委監(jiān)察局聯(lián)合開展高速公路征地拆遷資金管理專項(xiàng)督查,配合省廳及市審計(jì)局對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)資金使用情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),規(guī)范使用流程、堵住使用漏洞,確保交通資金安全。
(三)突出重點(diǎn),優(yōu)化結(jié)構(gòu),交通運(yùn)輸保障能力進(jìn)一步提升
突出客貨運(yùn)輸重點(diǎn),以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,以提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)輸服務(wù)為目標(biāo),全力提升交通綜合運(yùn)輸保障能力,圓滿完成各項(xiàng)交通運(yùn)輸任務(wù)。
一是“三項(xiàng)工程”進(jìn)展順利。金壇東站、溧陽新站完成二級(jí)站標(biāo)準(zhǔn)化改造,新改建站場 平方米。目前全市共有客運(yùn)站 個(gè),二級(jí)以上客運(yùn)站 個(gè),年發(fā)送旅客量達(dá) 萬人次。通客運(yùn)班車行政村新增 個(gè),全市通公路行政村客運(yùn)班車通達(dá)率達(dá) %。拆解改造掛槳機(jī)船 艘,拆解改造率達(dá)100%。
二是結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出新的步伐。客運(yùn)行業(yè)規(guī)?;潭群头?wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。更新中高級(jí)客車 輛,常州長途汽車站320輛營運(yùn)車輛中,達(dá)高一級(jí)以上有250輛;減少經(jīng)營業(yè)戶 個(gè),客運(yùn)線路公司化改造 條 輛;再次新增出租車200輛,市區(qū)共擁有出租車 輛,較好地緩解了市區(qū)公共交通壓力。新增特種、大型和專業(yè)化運(yùn)輸車輛 輛,同時(shí),按照市委、市政府發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的要求,積極引導(dǎo)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),培育現(xiàn)代化物流企業(yè)1家, 輛危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛安裝了GPS系統(tǒng)。
2006年,全系統(tǒng)預(yù)計(jì)完成客運(yùn)量人,較去年增長 %,完成旅客周轉(zhuǎn)量 人萬公里,較去年增長 %;完成貨運(yùn)量 噸、較去年增長 %,完成貨物周轉(zhuǎn)量 噸萬公里,較去年增長 %;完成港口吞吐量 噸,較去年增長 %,其中常州港完成吞吐量 萬噸,集裝箱 標(biāo)箱,分別較去年增長 %、%。
(四)依法行政,嚴(yán)格監(jiān)管,交通行業(yè)管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)
一是依法治交通戰(zhàn)略步伐加快。繼續(xù)貫徹《行政許可法》,建立行政許可過錯(cuò)責(zé)任追究、申訴檢舉、備案審查、統(tǒng)計(jì)等制度,加強(qiáng)許可監(jiān)督,許可行為進(jìn)一步規(guī)范;提高行政執(zhí)法水平,完成執(zhí)法委托調(diào)整辦理,加強(qiáng)執(zhí)法人員崗前培訓(xùn),推廣電子執(zhí)法文書,做好行政復(fù)議和訴訟的受理應(yīng)訴等工作;健全交通法制工作評(píng)議考核機(jī)制,對(duì)各單位常規(guī)法制工作、布置交辦工作、行政許可、行政處罰(理)質(zhì)量、創(chuàng)新工作四方面定期進(jìn)行量化考核,推動(dòng)全市交通法制工作上臺(tái)階。
二是市場監(jiān)管力度進(jìn)一步加大。繼續(xù)開展道路運(yùn)輸車輛超限超載治理工作,共查處違章貨車 輛,卸載貨物 噸,對(duì) 輛大噸小標(biāo)車輛恢復(fù)了噸位。與公安部門聯(lián)合開展以打擊“黑車”為重點(diǎn)的道路運(yùn)輸市場秩序整頓工作,共查扣非法營運(yùn)車輛輛,處罰 輛;開展百日優(yōu)質(zhì)運(yùn)輸服務(wù)競賽活動(dòng),對(duì)游車接客、中途接客等行為進(jìn)行查處,并加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作,對(duì)火車站、汽車站廣場的秩序管理進(jìn)行了整頓。抓安全生產(chǎn)管理不放松,突出工程建設(shè)領(lǐng)域和水陸運(yùn)輸兩大重點(diǎn),嚴(yán)把三關(guān),落實(shí)責(zé)任,確保各項(xiàng)安全指標(biāo)在控制范圍之內(nèi)。
三是體制機(jī)制改革進(jìn)一步深化。加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前交通發(fā)展過程中熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的研究,著力解決影響交通長遠(yuǎn)發(fā)展的體制性障礙。在駕培管理職能初步理順的基礎(chǔ)上,完成對(duì)現(xiàn)有駕校的整規(guī),并編制完成《常州市駕培人培訓(xùn)市場發(fā)展規(guī)劃》,對(duì)常州駕培市場的科學(xué)、規(guī)范、有序化發(fā)展提供了理論指導(dǎo)。充分整合交通內(nèi)部資源,開展水上綜合執(zhí)法試點(diǎn),減少了管理成本,提高了管理效率。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所體制調(diào)研,提出可行性較強(qiáng)的改革方案。完成車購稅征收職能的移交,妥善做好資產(chǎn)、人員的處置工作。交通建設(shè)監(jiān)理有限公司掛牌上市,交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院改制穩(wěn)妥推進(jìn),為其長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
(五)轉(zhuǎn)變職能,改進(jìn)作風(fēng),切實(shí)提高交通工作服務(wù)水平
以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)為載體,切實(shí)轉(zhuǎn)變職能,改進(jìn)和加強(qiáng)工作作風(fēng),努力為管理對(duì)象辦實(shí)事、做好事,進(jìn)一步樹立交通“為民、高效、務(wù)實(shí)、廉潔”的良好形象。
一是先進(jìn)性教育活動(dòng)扎實(shí)有效。集中時(shí)間、集中力量,在6個(gè)直屬黨委、6個(gè)黨總支、72個(gè)黨支部、1485名黨員中全面開展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高以及“回頭看”活動(dòng)等階段的工作,全系統(tǒng)在提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作等方面取得了實(shí)效。有92.1%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為在這次先進(jìn)性教育活動(dòng)中得到了實(shí)惠,一些群眾關(guān)心的突出問題得到了解決。
二是作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)深入開展。根據(jù)市委、市政府創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境措施具體在局機(jī)關(guān)和行政執(zhí)法
20年,是南平城市建設(shè)面臨前所未有重大發(fā)展機(jī)遇的一年,是有史以來新上項(xiàng)目最多、投資最大的一年。一年來,南平市建設(shè)系統(tǒng)堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于城建工作的一系列重大決策部署,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市直各部門和各縣(市、區(qū))委、政府的大力支持下,在建設(shè)系統(tǒng)廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏、通力協(xié)作之下,做大做強(qiáng)做精做美中心城市取得階段性明顯成效;城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得重大進(jìn)展;制約城市建設(shè)發(fā)展的資金瓶頸取得重大突破;民生工程件件落實(shí);建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展;安全生產(chǎn)有序平穩(wěn);創(chuàng)業(yè)競賽、服務(wù)發(fā)展再添佳績;黨的建設(shè)、廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等等工作得到切實(shí)加強(qiáng)。
一、做大做強(qiáng)做精做美南平中心城市取得階段性明顯成效
全員動(dòng)員,全力以赴實(shí)施中心城市兩批48個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)建設(shè),通過強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任、籌措資金等手段確保項(xiàng)目按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)。
一是以路橋建設(shè)為重點(diǎn),全力推進(jìn)81.3公里三江兩岸快速通道建設(shè)步伐。完成迎賓路3.81公里雙向六車道路面改造建設(shè)工程,朱熹路三期5.5公里雙向四車道建設(shè)工程;打通獅子山隧道;合攏西城大橋;續(xù)建劍州大橋、常坑大橋、建溪大橋、黃墩立交橋、濱江東路二期工程;開工建設(shè)閩江大橋;展開閩江路二期拆遷工程;抓緊做好濱江路改造工程、二環(huán)路馬坑隧道建設(shè)工程、朱熹路四期工程、濱江南路(西芹五星橋~林化廠)路面拓寬改造工程、文夏路建設(shè)工程工可、環(huán)評(píng)、水文、地質(zhì)、設(shè)計(jì)等前期性工作。全年在建道路工程30.658公里,占81.3公里的37.70%,完成投資12.02億元,占項(xiàng)目總投資60億元20%。
二是以提升品位為抓手,做精做美南平中心城市。完成迎賓路、馬坑路、朝陽路、人民路、府前路等市區(qū)主干道人行道鋪裝;完成沿江親水平臺(tái)一期工程(媽祖廟)建設(shè);完成人民路、府前路改造建設(shè)工程;完成南平大劇院、南平中心文化廣場建設(shè)工程;完成濱江路LED夜景一期工程,開工建設(shè)今日大廈、武夷大廈、海關(guān)大廈、地稅大廈等10座沿江LED夜景二期工程;改造建設(shè)九峰公園、玉屏山公園;加快現(xiàn)代小區(qū)建設(shè)步伐,完成世華小區(qū)(一、二期)、江南新區(qū)(一、二期)、創(chuàng)世紀(jì)小區(qū)(二、三期)工程,竣工面積約45萬平方米;閩北職業(yè)技術(shù)學(xué)院基本建成,林職院建設(shè)按序時(shí)推進(jìn)。
三是以強(qiáng)化管理為手段,推進(jìn)城市管理規(guī)范化。實(shí)行環(huán)衛(wèi)保潔市場化運(yùn)作,在市區(qū)天河巷首次推行對(duì)外招標(biāo)取得成功后,先后對(duì)勝利街、濱江路、中山路、朝陽路等42.4萬平方米的路段全部實(shí)行清掃保潔權(quán)公開拍賣,通過市場運(yùn)作清掃面積占城市主干道51萬平方米面積的83.13%,提高了城市環(huán)境衛(wèi)生水平。參加全國園博會(huì)展覽榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng)。加大城市整治力度,重點(diǎn)對(duì)違法違章建筑進(jìn)行拆除,全年中心城市共拆“兩違”建筑295戶,面積9366平方米,處罰18戶,面積5742平方米,處理亂棄亂堆材料496起,勸導(dǎo)違章占道經(jīng)營13500起,清理城市“牛皮癬”23000余處。
二、縣級(jí)城建項(xiàng)目和中心村鎮(zhèn)建設(shè)取得較大進(jìn)展
各縣市區(qū)委、政府及其建設(shè)部門認(rèn)真貫徹龔市長在城建重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員會(huì)上的講話精神,履行工作職責(zé),深入開展創(chuàng)業(yè)競賽活動(dòng),推進(jìn)城市建設(shè)發(fā)展。
一是突出城市環(huán)境質(zhì)量建設(shè)。邵武、建陽、建甌污水處理廠建成試運(yùn)行。政和、光澤、松溪、浦城污水處理廠開工建設(shè)。延平、建陽、邵武、浦城垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目完成選址、環(huán)評(píng)、征地等前期工作,選商工作全面展開。深入開展家園清潔行動(dòng),全市完成20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾場建設(shè),276個(gè)行政村實(shí)現(xiàn)垃圾定點(diǎn)收集、簡易焚燒堆肥處理,全市應(yīng)建垃圾處理場的1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有98個(gè)完成建設(shè),占計(jì)劃90%,全市應(yīng)完成垃圾定點(diǎn)收集、簡易處理的1370個(gè)行政村中有904個(gè)完成,占計(jì)劃65%,家園清潔工作走在全省前列。各縣市重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生長效機(jī)制建設(shè),配備保潔員590人,設(shè)置廢物箱桶1485個(gè),清運(yùn)機(jī)動(dòng)車148輛,設(shè)置垃圾中轉(zhuǎn)站396個(gè)。
二是重抓城市重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各縣市政府和建設(shè)部門根據(jù)打造閩北城市聯(lián)盟要求和各自特點(diǎn),全面加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。邵武的福山公園、人民廣場、溪南路景觀工程;武夷山的濱江路、百花路、茶博園、綠秀公園、和園;順昌的岸線景觀帶、塔山公園、龍山公園、觀靜山公園、富金湖親水平臺(tái);建陽的潭山公園;建甌的中山路路面改造、城東大道、云際山公園;浦城的夢(mèng)筆大道、興華北路、城東路建設(shè)工程;光澤的“一中心五組團(tuán)”配套項(xiàng)目、文昌路路面改擴(kuò)建工程;松溪的環(huán)城路、康義路;政和的南莊路、中元路、熊山公園以及閩北新興區(qū)域園區(qū)主干道等等項(xiàng)目,都取得了明顯成效。三是抓好中心村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)。按照“中心鎮(zhèn)、中心村”格局,科學(xué)指導(dǎo)編制和修編鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃,20年有7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成第三輪總體規(guī)劃修編工作,有129個(gè)中心村完成村莊建設(shè)規(guī)劃編制。在尊重農(nóng)民意愿、有利改善生產(chǎn)生活環(huán)境的前提下,引導(dǎo)邊遠(yuǎn)村莊適當(dāng)進(jìn)行遷村并點(diǎn),在小城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)、高速公路互通口沿線培育試點(diǎn)住宅小區(qū),在抓好現(xiàn)有32個(gè)省級(jí)試點(diǎn)住宅小區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)上,又培育延平大橫四朵洋小區(qū)、順昌鄭坊鄉(xiāng)銀龍小區(qū)、井坊小區(qū)3個(gè)村鎮(zhèn)住宅小區(qū)作為20年省級(jí)村鎮(zhèn)住宅小區(qū)建設(shè)試點(diǎn),光澤止馬鎮(zhèn)福春小區(qū)、順昌鄭坊鄉(xiāng)銀龍小區(qū)、井坊小區(qū)申報(bào)20年省級(jí)優(yōu)秀村鎮(zhèn)住宅小區(qū)。協(xié)調(diào)廈大、福建工程學(xué)院有關(guān)歷史文化保護(hù)專家編制延平南山鎮(zhèn)大壩村、峽陽鎮(zhèn)、順昌元坑鎮(zhèn)歷史文化保護(hù)規(guī)劃。
三、多管齊下突破建設(shè)資金瓶頸
認(rèn)真落實(shí)市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于經(jīng)營城市、解決建設(shè)資金一系列重要指示,發(fā)揮城建國司融資平臺(tái)作用,在資源、資本、資金轉(zhuǎn)換上下功夫,在吃透國家產(chǎn)業(yè)政策、爭取上級(jí)資金上做文章。
一是在城市建設(shè)中牢固樹立經(jīng)營理念,把土地作為最大的資產(chǎn)來經(jīng)營,通過市場化運(yùn)作,走出一條以地生財(cái)、以地聚財(cái)、以地建城的路子。在三江兩岸快速通道建設(shè)過程中,做到道路建設(shè)與土地征遷、收儲(chǔ)同步實(shí)施,先后完成八仙、南莊、五里沙、徐洋、橋頭、小鳩、段樹坑、大家廠等地土地征遷8253.98畝,其中,農(nóng)轉(zhuǎn)用地獲批5850畝,簽約待批2403.98畝,通過評(píng)估、辦證,形成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),為資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金創(chuàng)造條件。整合城建系統(tǒng)經(jīng)營性和非經(jīng)營性資產(chǎn),通過評(píng)估、抵押、盤活,形成資產(chǎn)16億元,為項(xiàng)目建設(shè)融資8.655億。
二是吃透國家產(chǎn)業(yè)政策,在爭取國家資金支持做文章。精研國家污水垃圾、國道改造、防洪堤和廉租房建設(shè)等一系列拉動(dòng)內(nèi)需的政策,組織專門隊(duì)伍謀劃項(xiàng)目、生成項(xiàng)目、爭取項(xiàng)目,全年共運(yùn)作項(xiàng)目6大類153個(gè),申報(bào)國家和省上資金84.51億元。其中,污水垃圾16.69億元,到位1.4億元;家園清潔行動(dòng)0.84億元到位0.362億元;防洪堤(含國道改造)建設(shè)32.96億元;公交、供水5.91億元,到位0.345億元;廉租房建設(shè)1.621億元,到位0.23億元。
三是加強(qiáng)政銀合作,爭取銀行資金支持。積極主動(dòng)與開發(fā)銀行、農(nóng)發(fā)行、世界銀行以及興業(yè)、交通、中信、建設(shè)銀行等金融部門溝通聯(lián)系,摸清各大銀行對(duì)海西建設(shè)的資金支持力度,加快辦理項(xiàng)目貸款前的各類要件,申貸20.7億元。其中,開發(fā)行11.1億元,農(nóng)發(fā)行4億元,世行3.7億元,興業(yè)銀行1.9億元。首期獲批4.19億元。與此同時(shí),對(duì)建設(shè)資金精打細(xì)算,做到應(yīng)招標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)率達(dá)到100%,全年共有242個(gè)項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo),其中,公開招標(biāo)226個(gè),邀請(qǐng)招標(biāo)16個(gè),中標(biāo)價(jià)17.24億元,平均下浮率為9.7%,節(jié)約建設(shè)資金1.67億元。
四、以人為本,民生工程件件落實(shí)
始終把群眾的呼聲作為我們工作的第一信號(hào),始終把群眾的滿意度作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn),千方百計(jì)、千辛萬苦去解決群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
一是健全住房保障制度建設(shè),努力解決困難家庭住房問題。出臺(tái)了《南平市經(jīng)濟(jì)適用房管理規(guī)定》、《南平市廉租住房保障規(guī)定》和《南平市經(jīng)濟(jì)適用住房申請(qǐng)、審核、公示和輪候辦法》,廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)分配進(jìn)入法制化軌道;全年歸集廉租住房資金3905.42萬元,實(shí)行廉租住房保障2346戶,達(dá)到應(yīng)保盡保目標(biāo);全市建成和在建廉租住房項(xiàng)目4個(gè),建設(shè)規(guī)模318套15967平方米,其中:市本級(jí)146套,邵武144套,建甌28套。全市在建經(jīng)濟(jì)適用房和經(jīng)濟(jì)租賃房1458套,10萬余平方米,其中:市本級(jí)930套,57700平方米,順昌342套,31900平方米,建甌100套,7000余平方米,邵武86套,5000余平方米。低收入家庭住房困難問題逐步得到解決。
二是組織堅(jiān)強(qiáng)有力的工作班子,奔赴四川汶川災(zāi)區(qū)做好援建工作。在經(jīng)貿(mào)委、欣鑫建設(shè)工程有限公司、朝日鋼構(gòu)公司、榮德勝鋼構(gòu)公司以及當(dāng)?shù)攸h委、政府的大力支持下,提前15天完成2200套活動(dòng)板房基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè),確保災(zāi)區(qū)人民如期入住新房;認(rèn)真傾聽群眾呼聲,深入訴求家庭(企業(yè))了解情況,全年處理各類件150余件,基本解決市五建公司、林貞廉、蔣建建等歷史遺留問題;健全和預(yù)防預(yù)防工程款拖欠機(jī)制,從源頭上保證農(nóng)民工工資如數(shù)如期發(fā)放,把關(guān)用工單位繳納農(nóng)民工工資保證金1217.07萬元,受理解決欠薪投訴4起,35人;辦理人大代表、政協(xié)委員各類建議27件,滿意率達(dá)到100%。三是圍繞便民,推動(dòng)公共事業(yè)健康發(fā)展。貫徹公交優(yōu)先戰(zhàn)略,投資2000余萬元,更換新車46標(biāo)臺(tái),16條公交線路全部使用IC卡、空調(diào)車,極大改善了市民出行條件,全年運(yùn)行里程1438萬公里,安全間隔行駛735萬公里,客運(yùn)量3421萬人次。完成安豐水廠7萬噸水廠改造,加快工業(yè)園區(qū)、榮華山產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大橫綠色產(chǎn)業(yè)園區(qū)供水管網(wǎng)配套建設(shè),新增管網(wǎng)38公里;順應(yīng)民意,完成自來水一戶一表改造12110戶,累計(jì)完成58554戶,占中心城市總戶數(shù)的94.4%。
五、制定和完善各項(xiàng)政策,促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
房地產(chǎn)和建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),是地方財(cái)政收入的重要來源。促進(jìn)這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就是建設(shè)部門的硬道理。
一是出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)南平市房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展的實(shí)施意見》,從降低稅率、降低首付比例、提高公積金貸款額度,延長公積金貸款期限等多種渠道促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。通過嚴(yán)管和引導(dǎo),南平市房地產(chǎn)市場未出現(xiàn)因國際金融風(fēng)暴和從緊貨幣政策的影響,而出現(xiàn)大幅波動(dòng)的現(xiàn)象。全年完成住宅投資22.86億元,同比增長6.1%;全市商品房銷售備案面積78.57萬平方米,備案金額24.15億元,分別同比下降45.44%、37.96%;存量房買賣成交面積60.14萬平方米、成交金額9.35億元,分別同比下降29.4%、20.45%。市本級(jí)商品房銷售備案面積20.78萬平方米,備案金額7.6億元,分別同比下降48.46%、44.76%;存量房買賣成交面積15.75萬平方米,同比下降28.64%、成交金額3.49億元,同比增長1.89%。
二是積極培育建筑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。全市培訓(xùn)建筑施工技術(shù)人員和管理人員7期共5154人次,新增中、初級(jí)以上職稱技術(shù)人員232人,有效提高了企業(yè)人員素質(zhì);注重企業(yè)資質(zhì)升級(jí)和經(jīng)營范圍擴(kuò)大,全年三級(jí)升二級(jí)企業(yè)11家,擴(kuò)大經(jīng)營范圍企業(yè)15家,企業(yè)競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。全年建筑業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值43.49億元,比增14.3%,其中:外省完成產(chǎn)值10.47億元,同比增長43.8%。認(rèn)真貫徹落實(shí)最低價(jià)中標(biāo)法補(bǔ)充規(guī)定、合理造價(jià)區(qū)間抽取中標(biāo)人辦法和招標(biāo)機(jī)構(gòu)比選辦法,開展掛靠圍標(biāo)串標(biāo)專項(xiàng)治理,繼續(xù)實(shí)施“背靠背”投標(biāo)方式,預(yù)防圍標(biāo)串標(biāo),維護(hù)建筑市場公平秩序。
三是全力扶持綠色建材生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。引辦、創(chuàng)辦綠色建材企業(yè)16家,保溫安裝企業(yè)2家,太陽能生產(chǎn)企業(yè)3家,產(chǎn)值達(dá)4.5億元;參加海西綠博會(huì),企業(yè)高位對(duì)接11家,技術(shù)轉(zhuǎn)讓2項(xiàng);推廣建筑節(jié)能墻材5.2億標(biāo)準(zhǔn)磚。
六、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理
建設(shè)系統(tǒng)各級(jí)各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,采取各種有效措施確保安全生產(chǎn)。
一是全面加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量安全管理。落實(shí)責(zé)任,落實(shí)隊(duì)伍,落實(shí)經(jīng)費(fèi),以寧德霞浦迪鑫陽光城3#樓工程項(xiàng)目發(fā)生人貨電梯墜落造成重大群死群傷重大事故為反面教材,從嚴(yán)管理。在施工、監(jiān)理等責(zé)任主體單位自查的基礎(chǔ)上,各級(jí)建設(shè)行政主管部門組織專業(yè)技術(shù)力量進(jìn)行拉網(wǎng)式全面檢查。全市共檢查在建工程220個(gè),檢查起重設(shè)備226臺(tái)(人貨梯71臺(tái)、塔吊50臺(tái)、井字架105臺(tái)),發(fā)出執(zhí)法告知書165份,其中停工整改通知30份,責(zé)令整改通知書135份。在縣(市、區(qū))組織拉網(wǎng)式檢查基礎(chǔ)上,市建設(shè)部門又對(duì)各地的大檢查工作開展情況組織督查,督查中抽查在建工程4個(gè),發(fā)出執(zhí)法告知書4份。各施工單位認(rèn)真按照通知要求,制定整改整改方案,認(rèn)真落實(shí)整改,避免和遏制了重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。全市全年無較大以上安全生產(chǎn)事故發(fā)生,建筑施工死亡人數(shù)控制在市政府年初下達(dá)的控制指標(biāo)范圍內(nèi)。
二是加強(qiáng)公交、燃?xì)獾陌踩a(chǎn)管理。全市公交企業(yè)按照“鞏固去年成果,力爭取得新成效”的“四優(yōu)”創(chuàng)建要求,立足行業(yè)實(shí)際,加強(qiáng)宣傳教育,積極落實(shí)“五整頓”、“三加強(qiáng)”工作措施,堅(jiān)持每周一的生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)和服務(wù)工作中的突出矛盾和問題,在重大節(jié)日前召開會(huì)議,做到早研究、早部署。安全工作扎實(shí)有效,發(fā)生道路交通事故比去年同期下降33%。先后6次深入全市燃?xì)馄髽I(yè)儲(chǔ)罐基地,對(duì)燃?xì)獍踩芾砬闆r進(jìn)行細(xì)致檢查,及時(shí)給申報(bào)《瓶裝燃?xì)饨?jīng)營許可證》資料齊全和安全隱患限期整改到位的26家瓶裝燃?xì)饨?jīng)營企業(yè),核發(fā)了《瓶裝燃?xì)饨?jīng)營許可證》,燃?xì)夤┙o安全有序。三是加強(qiáng)城市供水水質(zhì)管理,保障廣大群眾身體健康和城市供水安全。根據(jù)省建設(shè)廳要求,組織環(huán)保、食品、藥品管理部門,對(duì)全市城市供水水質(zhì)開展督查工作。經(jīng)抽查,10家自來水廠的出廠水樣和城市管網(wǎng)水樣,達(dá)標(biāo)率分別達(dá)85%、98.6%;注重取水水源保護(hù),分別在取水源上下游制作告示牌8個(gè),清理、整治取水口范圍內(nèi)各類污染16批次以上,確保飲水合格安全。
七、廉潔高效,服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
貫徹落實(shí)市委、市政府效能建設(shè),黨風(fēng)廉政建設(shè)一系列重要部署,簡化審批環(huán)節(jié),提高辦事效率。
一是整合建設(shè)系統(tǒng)行政審批職能。成立審批科,將分別在各行政職能科室和單位的60項(xiàng)行政審批、報(bào)備職能全部歸口到審批科,實(shí)行一個(gè)窗口對(duì)外,一站式服務(wù)。并刻制建設(shè)局行政審批專用章,賦予建設(shè)局行政章同等權(quán)限,極大提高了辦事效率。自審批科入駐行政審批服務(wù)中心以來,共接受社會(huì)咨詢服務(wù)2180起,共受理各類審批、報(bào)備441件,按時(shí)辦結(jié)242件,專項(xiàng)專時(shí)辦結(jié)199件?;鶎訚M意、群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,服務(wù)發(fā)展榜上有名。
二是全面推行電子政務(wù)和政務(wù)公開工作。除涉及國家規(guī)定的機(jī)密文件以外,建設(shè)系統(tǒng)已將所有應(yīng)公開的財(cái)務(wù)、人事、項(xiàng)目及時(shí)全部在建設(shè)信息網(wǎng)公共欄上公開。其中:建設(shè)信息網(wǎng)全年點(diǎn)擊人數(shù)超過23萬人次。切實(shí)做到各項(xiàng)工作在陽光下運(yùn)作,在群眾和社會(huì)監(jiān)督中開展。
三是持續(xù)推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。新聘續(xù)聘行風(fēng)監(jiān)督員、效能監(jiān)督員21人,開門納諫接受群眾批評(píng)建議12人次、14條,并全部整改到位。制定實(shí)施《南平市建設(shè)局自由裁量權(quán)實(shí)施辦法》,規(guī)范各類行政裁量范圍、幅度、有效遏制腐敗現(xiàn)象的滋生,市民滿意率達(dá)86.2%。