計件工資方案精選(九篇)

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第1篇：計件工資方案范文

一、檔案室資源工程建設(shè)的重要性

疾病預(yù)防控制的檔案室資源是疾控中心檔案建設(shè)的重要組成部分，是保證疾控中心檔案收集完整的有效手段。疾控中心相對于其它單位而言，保持著相對穩(wěn)定的發(fā)展，有相對長久的歷史背景。多年來，疾控中心從基本建設(shè)中形成的自身檔案，是從其它行業(yè)即使是書本都無法取得的。一些具有核心競爭力價值的顯性知識和存于科技人員大腦中的隱性知識一旦形成檔案后，對單位可持續(xù)性發(fā)展和自主創(chuàng)新就提供了可靠的保證[1]。因此，借助于疾病預(yù)防控制的檔案室資源建設(shè)的特色化、信息化、數(shù)字化，運用先進的建設(shè)手段，有效地開發(fā)和利用信息資源，發(fā)揮檔案在疾控中心運行的作用，就能提高疾控中心在市場經(jīng)濟中的核心競爭力。建設(shè)疾控中心的檔案資源，就是要與中心的核心業(yè)務(wù)相結(jié)合，并與中心各職能系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)流程有機地緊密聯(lián)系，形成高效協(xié)作和集成化的中心信息鏈，把檔案的收集、積累工作貫穿于整個中心的工作流程，從而保證檔案形成的及時性、準確性、完整性，保證各項檔案收集工作高效有序地進行，使疾控中心的檔案部門成為信息資源中心，為中心正常運行提供準確無誤的信息資源。

二、檔案室資源工程建設(shè)建設(shè)之我見

2.1全面化

全面加強我疾病預(yù)防控制中心各項業(yè)務(wù)建設(shè)，是我中心檔案室檔案工作實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)、保證。我中心檔案室要繼續(xù)推進檔案法制建設(shè)，抓好檔案立法工作，落實執(zhí)法責(zé)任制；堅持做好檔案考核工作，建設(shè)全面化的檔案資源，推動我中心檔案工作水平得到進一步提高；按照檔案館“五位一體”的建設(shè)要求，全面推進檔案室建設(shè)、檔案信息建設(shè)、及公共服務(wù)建設(shè)；進一步加強中心檔案工作，深入開展建設(shè)全面化檔案資源；高度重視檔案資源安全建設(shè)，確保檔案全面、安全、萬無一失。

2.2特色化

近年來，我中心在注重接收疾病預(yù)防控制文書檔案進館的同時，加強了對不同門類、不同載體檔案的征集工作，單獨建立突出的疾病預(yù)防控制成功的案例檔案，利用檔案信息，對比較特別的、新奇的疾病的預(yù)防控制手段方法進行保留、總結(jié)，建立特色的檔案資源，讓我中心各部門的工作人員了解重大的、特色的疾病預(yù)防控制實例，使工作質(zhì)量得到提高[2]。

2.3信息化

新時期提出大力加強管理信息化建設(shè)，因此，疾病預(yù)防控制中心的檔案資源建設(shè)成為提高中心檔案建設(shè)、管理水平的有效突破點，我們應(yīng)及時推進建設(shè)的信息化，抓住這一契機，實現(xiàn)疾病預(yù)防控制中心檔案建設(shè)新模式。

首先，利用疾控中心信息平臺，將傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字文件，延伸檔案的利用范圍。作為我中心檔案的收集、整理者，應(yīng)深刻體會到檔案信息在中心目標管理中的重要作用，檔案信息不僅能對中心的戰(zhàn)略決策起到溝通、參與作用，還能進行具體的對比、分析、協(xié)調(diào)，能有效保證中心的目標計劃與具體執(zhí)行是一致的，以調(diào)整資源配置，糾正目標偏差，使目標導(dǎo)向正規(guī)化，進而促進實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高管理績效。其次，應(yīng)該加大與我中心文秘部門的聯(lián)系。文秘工作是檔案工作的先驅(qū)，要保證檔案室資源的質(zhì)量，就要保證文秘工作的質(zhì)量。在現(xiàn)代化進程推動下，檔案管理者應(yīng)該學(xué)會利用CAD繪圖技術(shù)以及辦公OA系統(tǒng)，建設(shè)信息化檔案，使電子文件有效的保存和利用[3]。但由于電子化信息很容易受到人為的刪減損壞或病毒的侵害，因此我中心的檔案工作者還應(yīng)該聯(lián)系中心的文秘部門對檔案信息文件進行收集、整理、歸檔、加密等安全措施，以促進實現(xiàn)全過程管理，保證檔案的管理與利用。還有，領(lǐng)導(dǎo)與員工要上下支持，形成良性循環(huán)，達到內(nèi)外互補。檔案在我中心已越來越受到重視，但我中心不能閉門造車，應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)把重視度轉(zhuǎn)移到檔案上，讓我們檔案工作者明白只有交流才能進步，提供給我們檔案工作者交流的機會，加以借鑒其經(jīng)驗。同時利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，使各中心之間相互接觸、反饋，共同為實現(xiàn)檔案室資源建設(shè)信息化服務(wù)。

2.4數(shù)字化

加強我疾控中心檔案室檔案的數(shù)字化建設(shè)。這主要是對我中心的檔案室檔案進行數(shù)字化處理，即把各種以傳統(tǒng)的物理載體形式體現(xiàn)出來的疾病預(yù)防控制的檔案信息數(shù)據(jù)，通過掃描、著錄等方式全部轉(zhuǎn)換為用磁盤、光盤等計算機的各類存儲器存儲的數(shù)字記錄形式[3]，初步完成中心檔案室的檔案信息建設(shè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)換的準備過程，這是檔案資源建設(shè)數(shù)字化的重要基礎(chǔ)，也是使傳統(tǒng)檔案室過渡到數(shù)字化檔案室的前提。目前，我中心檔案室一是要加快機讀目錄著錄的進度?，F(xiàn)在可以利用政通檔案管理軟件輸入疾病預(yù)防控制、中心人事等全宗的文件級、案卷級目錄，并建立起檔案室疾病預(yù)防控制、中心人事等幾大類信息資料的目錄專題數(shù)據(jù)庫，為查閱利用這些檔案提供方便。二是建設(shè)檔案資源原文、多媒體數(shù)據(jù)庫?？梢栽噲D先掃描部分有較高利用率的文書檔案，并上傳部分照片檔案，建立檔案室珍貴文件檔案的多媒體數(shù)據(jù)庫和全文數(shù)據(jù)庫。同時，將疾病預(yù)防控制、中心人事等重要資料刻成光盤，達到可全文件閱讀并打印的要求。

第2篇：計件工資方案范文

根據(jù)大學(xué)安全防火工作的精神，我院安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開專門的會議，對防火工作做了認真、細致的部署，明確分工，落實了責(zé)任。同時結(jié)合學(xué)院安全防火工作的具體情況，細致檢查，現(xiàn)將有關(guān)事項匯報如下： 

    1.健全和完善安全防火領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，定期召開專項工作會議，明確責(zé)任，落實到人，使學(xué)院教師和廣大學(xué)生不斷提高安全防火工作的認識程度。 

2.嚴格執(zhí)行值班、執(zhí)宿制度，結(jié)合考勤制度發(fā)現(xiàn)漏崗情況，學(xué)院根據(jù)崗位津貼制度將采取一定的處罰措施，并取消一切評優(yōu)資格。 

3.學(xué)院對實驗室、資料室進行了認真的檢查，消防器材保存完好，沒有丟失現(xiàn)象。 

4.對學(xué)生加強了安全教育，使他們明確了“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)”這句話的含義。 

學(xué)院安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組在檢查中發(fā)現(xiàn)，學(xué)院各個辦公室的門窗損壞嚴重，給防火、防盜工作帶來了隱患，希望能與以盡快解決。 

  

  

第3篇：計件工資方案范文

【關(guān)鍵詞】設(shè)計階段；投資控制；方案優(yōu)化

1 注重前期方案優(yōu)化工作

工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是控制工程造價的重點階段。方案優(yōu)化不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。建設(shè)單位和代建單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明,在項目前期方案優(yōu)化過程中節(jié)約投資的可能性為75%左右，所以，要真正有效地控制工程造價，就應(yīng)注重前期方案優(yōu)化工作。因此，在設(shè)計階段，應(yīng)讓經(jīng)濟人員積極地參與進來，不僅從技術(shù)上，更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的前提下對設(shè)計方案進行優(yōu)化選擇。在方案比較時，可以采用成本效益分析方法，在滿足工程結(jié)構(gòu)以及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟指標選擇設(shè)計方案。而設(shè)計方案一經(jīng)確定，又可采用價值工程方法盡量合理地降低工程造價。

2 實現(xiàn)工程方案優(yōu)化的措施

方案優(yōu)化不僅是提高工程作業(yè)效率的基礎(chǔ)，也是不斷降低工程造價的有效策略，其對于建筑工程的影響作用在不斷加速。考慮到實現(xiàn)工程造價的科學(xué)性，滿足節(jié)約資金投資的要求，工程單位應(yīng)當(dāng)在項目的前期階段就采取必要的工程方案優(yōu)化措施，為后面的施工作業(yè)指明正確的方向。

2.1 合理規(guī)劃，有序進行。建筑理論中對于設(shè)計工作的定義為:“設(shè)計是建筑工程項目的總指導(dǎo)，設(shè)計的內(nèi)容涵蓋了工程大大小小的范圍，設(shè)計方案決定了現(xiàn)實的施工策略?！币驗樵O(shè)計階段所包括的內(nèi)容形式多樣，在設(shè)計階段加強方案的質(zhì)量控制對于造價控制管理意義重大。加強造價控制管理需要將工作重點放在建設(shè)之前的設(shè)計階段中去，對于工程方案必須要采取有效的處理，保證方案更加科學(xué)可靠。這樣在達到建筑使用標準的前提下，還能降低工程資源的消耗，維持良好的工程精度，從多個方面對工程造價嚴格控制。優(yōu)化設(shè)計時需將力學(xué)概念和優(yōu)化技術(shù)完整結(jié)合起來，參照業(yè)主明確的要求與使用性能，利用合理的分析和計算手段獲得最佳的工程設(shè)計方案。

2.2 造價控制，資金為本。從具體施工過程看，導(dǎo)致建筑工程造價控制不達標的因素是多個方面的，比如設(shè)計變更、費用索賠等。這就要求投資方對每一分部分項工程資金結(jié)算進行嚴格控制，使最終工程決算金額控制在初步設(shè)計概算內(nèi)，確保投資成本最低化。有效控制成本造價必須堅持“資金為本”的理念，積極創(chuàng)建全面的財務(wù)監(jiān)督體系，這就需要工程單位財務(wù)、人力等各個部門共同努力。另外投資方的項目管理人員應(yīng)經(jīng)常保持與設(shè)計人員的溝通，及時回答設(shè)計方提出的有關(guān)問題，與設(shè)計人員一起對項目的使用功能、關(guān)鍵設(shè)備、主要建筑物平面布置、材料選擇等進行較為詳盡的比選，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價來優(yōu)化設(shè)計，最大限度地節(jié)約投資，使每一個單項工程都不超過其設(shè)計概算。

2.3 施工組織，合理設(shè)計。優(yōu)化組織設(shè)計、控制工程造價等內(nèi)容都屬于工程造價管理的范疇，這是現(xiàn)代建筑行業(yè)經(jīng)濟與施工技術(shù)的有效整合過程。需要采取的工程措施包括:(1)收集各方面的工程資料，對需要設(shè)計的內(nèi)容熟練掌握，根據(jù)現(xiàn)有的資料進行施工組織設(shè)計。(2)按照設(shè)計圖紙要求，以施工技術(shù)資料為依據(jù)開展施工組織，同時關(guān)注相關(guān)方的要求，確保選擇方案的科學(xué)性。(3)關(guān)系。建筑工程關(guān)系通常都是指工期、質(zhì)量、安全、工藝等四個方面的關(guān)系，工程企業(yè)需要結(jié)合自己的具體情況，結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)水平、施工工藝、機械設(shè)備等，對工程設(shè)計方案進行全面優(yōu)化調(diào)整，真正做到少投入、高效益。

3 設(shè)計階段造價控制方法

3. 創(chuàng)造有利的主客觀條件，實現(xiàn)工程造價控制目的。業(yè)主要有較高的控制造價的意識，設(shè)計單位要有高水平的設(shè)計師和精通造價業(yè)務(wù)的造價師，三者只有密切配合才能有效地控制造價。

3.2 完善、健全設(shè)計招標體系與評標方法。完善設(shè)計招標體系，業(yè)主對擬建項目應(yīng)有明確的功能及投資要求，有編制完整的招標文件，并對項目經(jīng)濟適用性給予一定的評分比重。設(shè)計招投標在很多方面不同于施工招投標，應(yīng)在招投標細節(jié)管理方面予以區(qū)別對待與完善，對設(shè)計招標機構(gòu)提出相應(yīng)資格要求，以便在評標過程中對相關(guān)指標進行專業(yè)性的審核，減輕評委的工作量，提高評審質(zhì)量。建立健全的設(shè)計評標方法，以保證設(shè)計單位公平競爭，在評標過程中應(yīng)有專門的人員（與設(shè)計單位沒有直接接觸）對設(shè)計文件進行核實，體現(xiàn)公平原則。

3.3 精心擬定設(shè)計合同。設(shè)計合同條款的擬定是否全面、合理，直接影響到設(shè)計成果的好壞，進而影響到工程施工進度，最終影響項目的工程造價。因此，設(shè)計合同的擬定十分重要。

3.4 要根據(jù)決策階段的工程估算確定合理的工程設(shè)計造價控制目標，并通過設(shè)計過程的不斷深入對工程估算不斷修正，保證工程造價控制目標的實現(xiàn)。

3.5 要利用先進的方案優(yōu)化方法對設(shè)計方案進行優(yōu)化優(yōu)選，比如價值工程等,充分利用這些方法控制工程造價。

4 推行限額設(shè)計

限額設(shè)計就是按批準的投資估算控制初步設(shè)計，按批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。即將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先行分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，以保證總投資限額不被突破。限額設(shè)計貫穿項目可行性研究、初步勘察、初步設(shè)計、詳細勘察、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計各個階段，而在每一個階段中貫穿于各個專業(yè)的每一道工序。明確限額目標，實行工序管理，各個專業(yè)限額設(shè)計的實現(xiàn)是限額設(shè)計得以實現(xiàn)的重要保證。

將限額設(shè)計的要求寫入工程項目設(shè)計合同，提出按照概算進行限額設(shè)計的內(nèi)容，對超概的設(shè)計則扣除一定比例設(shè)計費。在合同的約束下，設(shè)計單位基本上能夠自覺做至限額設(shè)計，限額設(shè)計也因而達到了一定的成效。

4.1 重視初步設(shè)計的方案選擇。在初步設(shè)計限額設(shè)計中，各專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)強化控制建設(shè)投資意識，在擬定設(shè)計原則、技術(shù)方案和選擇設(shè)備材料過程中，應(yīng)先掌握工程的參考造價和工程量，嚴格按照限額設(shè)計所分解的投資額和控制工程量進行設(shè)計，并以單位工程為考核單元，事先做好專業(yè)內(nèi)部平衡調(diào)整，提出節(jié)約投資的措施，力求將造價和工程量控制在限額范圍內(nèi)。

4.2 嚴格控制施工圖預(yù)算。施工圖設(shè)計是指導(dǎo)工程建設(shè)的主要文件，是設(shè)計單位的最終產(chǎn)品，施工圖階段限額設(shè)計的重點應(yīng)放在初步設(shè)計工程量控制方面，控制工程量一經(jīng)審定，即作為施工圖設(shè)計工程量的最高限額，不得突破。

4.3 加強設(shè)計變更管理。除非不得不進行設(shè)計變更，否則任何人員無權(quán)擅自更改設(shè)計。如若預(yù)料到將要發(fā)生變更，則設(shè)計變更發(fā)生越早越好。若在設(shè)計階段變更，只需修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；若在采購階段變更，則不僅要修改圖紙，還需重新采購設(shè)備和材料；若在施工期間發(fā)生變更，除發(fā)生上述費用外，已建工程還可能將被拆除，勢必造成重大變更損失。因此要盡可能將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段，建立健全相應(yīng)的設(shè)計管理制度，對影響工程造價的重大設(shè)計變更，需進行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟論證，使建設(shè)投資得到有效控制。

參考文獻：

第4篇：計件工資方案范文

關(guān)鍵詞：物資　管理　信息系統(tǒng)

電力投資集團二級公司下設(shè)港務(wù)有限公司及四個獨立光伏發(fā)電有限公司。擬成立的物貿(mào)公司將作為分公司的物資采購集中管理部門，負責(zé)除燃料之外的材料、設(shè)備和工程項目的甲供材料等的采購工作，預(yù)計每年的采購額達幾千萬元。

傳統(tǒng)的物資采購流程是由各三級公司上報需求計劃，經(jīng)相應(yīng)管理部門、財務(wù)部審批過后，報物資采購部匯總分類到相應(yīng)的計劃員，經(jīng)過庫存平衡，形成采購計劃。由計劃員負責(zé)采購，經(jīng)驗收入庫，各分公司開領(lǐng)料單領(lǐng)料。

存在的問題主要有：①各環(huán)節(jié)均為手工操作，紙張單據(jù)經(jīng)常有錯誤，使工作效率、準確率較低。②無法對庫存實行實時查詢，不能準確掌握庫存情況。不能有效對庫存進行控制，一些長時間積壓的物資仍然占用有限的空間。③采購環(huán)節(jié)沒有公開，難以避免暗箱操作，使采購成本較高。④預(yù)算由各分公司自行掌握，難以有效控制領(lǐng)料中的浪費現(xiàn)象。⑤財務(wù)部每月底需要20人工作3天進行繁復(fù)的簽庫工作，工作重復(fù)且耗費時間。因此，建設(shè)一套物資管理信息系統(tǒng)是解決存在問題的關(guān)鍵。

1　物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案

1.1　系統(tǒng)設(shè)計思路

物資管理信息系統(tǒng)是企業(yè)針對環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)而做出的基于信息技術(shù)的解決方案，是按照現(xiàn)代管理思想、理念，以信息技術(shù)為支撐，擬開發(fā)的系統(tǒng)將充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識等資源，實施控制物流業(yè)務(wù)，實現(xiàn)物流信息共享，提高業(yè)務(wù)效率、決策科學(xué)性，最終提高企業(yè)核心競爭力。具有集成化、模塊化、實時化、網(wǎng)絡(luò)化等主要特點。集成化主要是指系統(tǒng)要將業(yè)務(wù)邏輯上相互關(guān)聯(lián)的部分連接在一起，本系統(tǒng)的建設(shè)將和公司原有的財務(wù)MIS系統(tǒng)作到了系統(tǒng)集成，實現(xiàn)信息的統(tǒng)一標準，避免了“信息孤島”的產(chǎn)生。模塊化是指將信息系統(tǒng)劃分為各個功能模塊的子系統(tǒng)。實時化是指對數(shù)據(jù)的處理和傳送，保證了企業(yè)可以及時的掌握需求、采購、供應(yīng)商、庫存等信息。網(wǎng)絡(luò)化是指信息可以通過網(wǎng)絡(luò)進行匯總、分類，并傳達到所有相關(guān)的業(yè)務(wù)門。

1.2　系統(tǒng)設(shè)置

對系統(tǒng)基礎(chǔ)信息進行設(shè)置，包括用戶單位信息、物料屬性、各部門的權(quán)限等基礎(chǔ)信息設(shè)置。

對用戶單位信息進行定義，并規(guī)定相關(guān)部門的權(quán)限。對用戶的權(quán)限進行設(shè)置。權(quán)限分配功能主要是針對工作崗位的不同而設(shè)定的，為每個崗位的工作做一個系統(tǒng)操作范圍上的界定，同時也更好的體現(xiàn)了系統(tǒng)使用時，用戶對數(shù)據(jù)的安全性、權(quán)限控制范圍要求的功能。根據(jù)物資種類和預(yù)算費用來源的不同，設(shè)定相應(yīng)物資的管理流程。

為每個單位的操作人員設(shè)定用戶名和密碼。管理部門根據(jù)各自權(quán)限設(shè)定可以瀏覽的內(nèi)容。計量單位體系維護主要是針對于存貨物資設(shè)定的，以便對于不同的存貨進行計量。物料規(guī)則設(shè)置的功能是對物料編碼規(guī)則建立一個體系，以便日后對物料的管理。編碼還可根據(jù)情況自行增加。

系統(tǒng)預(yù)置了物料管理中常見業(yè)務(wù)類型及其業(yè)務(wù)，提供統(tǒng)一的操作平臺，并可對具體業(yè)務(wù)流程定義為標準流程（每個業(yè)務(wù)只能有一個標準流程）或特殊流程（可定義多個）。

1.3　需求計劃

物料需求計劃管理的內(nèi)容主要是完成物料需求申請的編制、物料需求申請的審批、物料需求申請的匯總以及生成物料需求計劃報表，同時在這一功能中實現(xiàn)預(yù)算控制。

物料需求申請由各分公司核算員上網(wǎng)提出，經(jīng)過相關(guān)管理部門對需求物資數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格的審核，流轉(zhuǎn)到財務(wù)部門。財務(wù)部負責(zé)全公司各單位全年的預(yù)算實行統(tǒng)一管理，對于不能完成預(yù)算控制指標的單位進行考核，保證了公司預(yù)算的嚴格控制。財務(wù)部門對照年初的預(yù)算指標和項目計劃，對采購的預(yù)算進行審核和審批，經(jīng)過審批后的物料需求申請匯總到物貿(mào)公司，再根據(jù)物資分類下發(fā)到各計劃員。保證計劃處理過程的效率和準確性。

1.4　采購管理

實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)管理，以及采購業(yè)務(wù)相關(guān)的供應(yīng)商管理、價格管理、合同管理和招投標管理，并在這一功能實現(xiàn)成本控制。

經(jīng)過審批的需求計劃經(jīng)過庫存平衡，自動生成采購計劃。采購計劃制定后，系統(tǒng)將自動生成采購預(yù)算，由財務(wù)部確認后反饋給采購部門。根據(jù)采購金額確定采購辦法。分公司實行物資采購招投標制度，對于20萬元以上的物資即實行邀請招標，20萬元以下的物資進行網(wǎng)上詢價。

對于邀請招標的供應(yīng)商實行準入制度。必須是在網(wǎng)上注冊，資質(zhì)經(jīng)過審核的企業(yè)。對供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫實行動態(tài)管理，凡是在招投標、合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)過違約行為的單位，一律進入不誠信供應(yīng)商名單，今后取消起合格供應(yīng)商資格。

物貿(mào)公司未來可試行網(wǎng)上招標，被邀請單位可以直接從網(wǎng)上進行報價，在系統(tǒng)規(guī)定的時間才可以開標評比。由合同審核部門共同參與，保證采購過程的公開公正，保證采購的物資價格是合理的。

對于合同管理，每個計劃員在簽訂完合同后，進入審核流轉(zhuǎn)程。審核過的合同要錄入網(wǎng)上的合同數(shù)據(jù)庫。每個月或季度，系統(tǒng)可自動統(tǒng)計匯總，及時掌握分公司的經(jīng)營情況。

1.5　庫存管理

信息系統(tǒng)對庫存物料的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的標準化業(yè)務(wù)的控制和管理的同時，將強化設(shè)置庫存控制、查詢與分析功能，并實現(xiàn)與財務(wù)系統(tǒng)的對接。

物貿(mào)公司可根據(jù)物資種類，下設(shè)鋼材、備品、閥門、五金、工具、油脂、氣體庫等多個倉庫。原來每月底的簽庫工作牽扯財務(wù)部很多人員的時間和精力，未來這一繁復(fù)的工作可以完全取消，和財務(wù)系統(tǒng)的集成保證信息的準確傳遞和實時共享。

系統(tǒng)可以根據(jù)用戶需求定義物料的庫存控制類型。根據(jù)不同的庫存控制類型可以設(shè)置物料的安全庫存量、最大庫存量、補庫點或者補庫周期。當(dāng)庫存低于補庫點或者安全庫存，或者滿足物料的補庫周期時，系統(tǒng)自動生成補庫計劃。保證了采購提前期的縮短。

以往若想了解某種規(guī)格型號物資的庫存數(shù)量，需要翻查一大堆帳本，有時帳本信息和實際庫存還有差異。不僅耗時，準確性也很低，無法給物資采購提供準確的信息。未來系統(tǒng)以可根據(jù)用戶需求提供多層次的查詢功能。

例如：按責(zé)任中心、預(yù)算項目查詢時段耗用物資明細；　按貨位、庫位查詢庫存報告；按物料各種分類方法和口徑查詢；按業(yè)務(wù)類型查詢等。

不僅提供了信息數(shù)據(jù)，而且系統(tǒng)能根據(jù)用戶需求提供庫存各項指標的分析功能，生成更有價值的管理信息，供領(lǐng)導(dǎo)層決策分析。

例如：平均庫存值；庫存周轉(zhuǎn)率；可供應(yīng)時間等。

2　信息系統(tǒng)預(yù)計實施效果

物資管理信息系統(tǒng)的建設(shè)使用將使傳統(tǒng)意義上物資管理上升到對物流信息的管理。過去的物流信息主要存儲在紙介質(zhì)上，這導(dǎo)致了緩慢而不可靠的甚至有誤導(dǎo)趨向的信息傳輸。信息系統(tǒng)則能夠更有效、更迅速的交流和管理各種信息，信息使用更加容易、快捷與經(jīng)濟。具體表現(xiàn)在：取消了傳統(tǒng)的手工操作，提高了工作的效率，降低了手工操作中的錯誤。和財務(wù)MIS的接口實現(xiàn)了對預(yù)算的有效控制。采購管理環(huán)節(jié)的招標制度降低了采購成本，避免了暗箱操作。根據(jù)推算，采購成本將比以往同期下降達30%-40%。合同的數(shù)據(jù)庫管理和審核程序保證企業(yè)經(jīng)營的安全和利益。使企業(yè)的采購合同正確執(zhí)行率提高，合同糾紛大幅降低。倉庫管理的信息化，實現(xiàn)了對庫存的實時控制。為進一步降低庫存，奠定了決策的信息基礎(chǔ)。

總之，物資管理信息系統(tǒng)的建設(shè)不僅僅是將物資管理工作由手工轉(zhuǎn)為計算機信息處理的工作方式的改變，更重要的是管理觀念和思路的變革。這套物資管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，將解決以往工作中的預(yù)算控制、成本控制、庫存控制、信息實時查詢并和財務(wù)MIS實現(xiàn)系統(tǒng)集成，使分公司的現(xiàn)代化管理和信息化管理更上一個新臺階，必將使物資管理成為分公司的效益增長點，增強分公司在市場中的競爭能力。

參考文獻：

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[8]蘭洪杰，沈家洪.《電子商務(wù)下配送問題淺析》.中國流通經(jīng)濟，　2009.1.

第5篇：計件工資方案范文

【關(guān)鍵詞】CORS網(wǎng) 基站 信息系統(tǒng)

1引言

隨著計算機應(yīng)用水平的不斷提高，移動網(wǎng)絡(luò)資源越來越需要一套簡潔而強大的集成管理，將基站的信息管理、定位以及數(shù)字地理信息管理等集成為一體，為現(xiàn)代化的管理運營工作帶來方便和快捷。建立基站管理信息系統(tǒng)，以計算機網(wǎng)絡(luò)為依托，以現(xiàn)代化開發(fā)工具為集成平臺而建立的一套智能化的管理平臺。在移動應(yīng)用領(lǐng)域，用戶資源管理及整個網(wǎng)絡(luò)資源中的軟硬件設(shè)施，包括通信設(shè)備、光纖、電纜、基站，以及附加的網(wǎng)絡(luò)運行、維護、故障排除等數(shù)據(jù)資源量不斷增加，而且在各項業(yè)務(wù)發(fā)展中，都與空間信息有很大關(guān)聯(lián)。而野外基站的坐標數(shù)據(jù)成為基站信息管理中首要因素，是基站管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。

2系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

通過網(wǎng)絡(luò)資源行整合，針對網(wǎng)絡(luò)資源信息的空間屬性及物理屬性進行有效組織與存儲，移動傳輸、基站的分布、選址及運行情況的相關(guān)信息進行管理與維護；使用地理信息技術(shù)、連續(xù)運行參考站網(wǎng)絡(luò)、報表、圖表等展現(xiàn)手段進行全面展現(xiàn)，結(jié)合GIS、三維建模等進行圖形并茂地展現(xiàn)各個基站、傳輸設(shè)備相關(guān)位置信息和屬性信息，并輔助管理者進行決策，便于靈活查詢與展現(xiàn)、高效維護與數(shù)據(jù)更新，即時掌握所管理的設(shè)施現(xiàn)狀及資源配備情況，輔助決策的過程，達到最大限度的靈活性。

本系統(tǒng)整體架構(gòu)采用三層結(jié)構(gòu)實現(xiàn)。應(yīng)用層分為B/S和C/S兩種方式分別為用戶提供業(yè)務(wù)功能；B/S方式為用戶提供查詢、瀏覽、統(tǒng)計分析、專題圖等功能。C/S方式，為用戶提供專題圖、查詢、瀏覽、統(tǒng)計分析，以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的增加、修改、刪除等功能。中間的業(yè)務(wù)邏輯層包括各業(yè)務(wù)模塊的業(yè)務(wù)邏輯封裝，通過GIS產(chǎn)品所提供的各種服務(wù)的基礎(chǔ)上結(jié)合腳本語言、COM技術(shù)、Service等技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用，為應(yīng)用層提供數(shù)據(jù)訪問和應(yīng)用調(diào)用，完成系統(tǒng)核心功能位于底層的數(shù)據(jù)層包括支持本系統(tǒng)運行的各種數(shù)據(jù)，包括共享基本地圖空間數(shù)據(jù)、專業(yè)空間數(shù)據(jù)，用戶可通過數(shù)據(jù)庫管理軟件對這些數(shù)據(jù)進行高效安全的訪問和管理。

3系統(tǒng)設(shè)計

以河南省區(qū)域內(nèi)的移動基站為研究對象，并對各類基站的位置屬性、告警、性能等數(shù)據(jù)進行采集及全方位的組合分析和計算；使用三維GIS、報表、圖表等展現(xiàn)手段進行分析對象、分析范圍、分析模式進行交叉全面展現(xiàn)；結(jié)合三維GIS技術(shù)，立體的展現(xiàn)各個基站、傳輸設(shè)備相關(guān)位置信息和屬性信息。

3.1基站數(shù)據(jù)采集

以往，GPS手持機等GIS野外采集系統(tǒng)，不能很好的滿足作業(yè)人員的要求，是因其不能在野外實現(xiàn)實時高精度數(shù)據(jù)采集。作業(yè)人員需要將野外采集數(shù)據(jù)帶回到辦公室后，進行后差分處理才能得到高精度的成果。不能在野外獲得數(shù)據(jù)給使用人員帶來極大不便，而依靠差分技術(shù)是衛(wèi)星定位終端達到高精度的保證。所以，實時差分功能成為GPS手持機大范圍推廣使用的技術(shù)瓶頸。當(dāng)連續(xù)運行參考站系統(tǒng)（簡稱CORS）作為衛(wèi)星定位技術(shù)發(fā)展的一個新潮流發(fā)展起來時，它集成了衛(wèi)星導(dǎo)航定位、數(shù)字通訊、無線網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，可以為移動設(shè)備提供精準穩(wěn)定的實時差分改正信息。

借助于河南省連續(xù)運行參考站系統(tǒng)可以大大數(shù)據(jù)精度并降低野外數(shù)據(jù)采集的工作量。各基準站不直接向移動用戶發(fā)送任何改正信息，而是將所有的原始數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)通訊線發(fā)給系統(tǒng)管理中心。同時，移動用戶在工作前，先通過GSM的短信息功能向管理中心發(fā)送一個概略坐標，管理中心收到這個位置信息后，根據(jù)用戶位置，由計算機自動選擇最佳的一組固定基準站，根據(jù)這些站發(fā)來的信息，整體的改正GPS的軌道誤差，電離層，對流層和大氣折射引起的誤差，將高精度的差分信號發(fā)給移動站。這個差分信號的效果相當(dāng)于在移動站旁邊，生成一個虛擬的參考基站，從而解決了RTK作業(yè)距離上的限制問題，并保證了用戶的精度需求。

3.2系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)

地理信息系統(tǒng)最基本的組成部分是空間數(shù)據(jù)，系統(tǒng)建立、運行維護過程中70%左右的工作是空間數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與維護?；拘畔⒐芾硐到y(tǒng)也不例外。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫建設(shè)主要涉及空間數(shù)據(jù)庫與非空間數(shù)據(jù)庫兩部分，空間數(shù)據(jù)庫主要包括基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)庫和各種專題數(shù)據(jù)庫；非空間數(shù)據(jù)庫主要包括各種文檔、報表以及多媒體信息等。

3.3三維地形/基站建模

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是三維建模的基礎(chǔ)，主要包括基站、本地市區(qū)、郊區(qū)、全省各比例尺的矢量電子地圖。通過對野外采集的數(shù)據(jù)進行處理，對地形/基站進行三維建模，真實的反映建筑的外貌特征以及基站周邊地形地貌綠化景觀，用戶可以在一個虛擬的環(huán)境中獲得真實的空間感知，更易被不同人群所接受和理解。

三維地形/基站模型為用戶提供豐富的交互式操作手段，用戶可以在虛擬的三維環(huán)境中行走、飛行、漫游，從各個角度與視點進行觀察，深刻形象的了解建筑與周邊環(huán)境的空間關(guān)系，并通過基站密度、建筑密度、覆蓋范圍等信息查詢與統(tǒng)計以及空間分析等，進行基站設(shè)施的管理與配置，也可通過城市環(huán)境評估，為用戶網(wǎng)點與基站等未來規(guī)劃提供決策輔助作用，實現(xiàn)方案的輔助審批。

3.4基站選址

在移動通信網(wǎng)絡(luò)中，由于各種原因的影響，網(wǎng)絡(luò)不可能達到完全的無縫隙覆蓋，時常會遇到盲區(qū)和弱區(qū)，如地下商場、樓道、車站、高速公路、山區(qū)等場所。對于運營商來說，有時出于成本、傳輸條件等考慮，在一些覆蓋盲區(qū)很難建設(shè)開通基站。但是這些盲區(qū)和弱區(qū)的覆蓋范圍有多大，是否會對相鄰區(qū)域的信號穩(wěn)定造成一定的影響，這就需要借助于軟件對盲區(qū)或弱區(qū)進行站址選擇，估算和分析基站的覆蓋范圍，是否需要在影響較大的區(qū)域放置直放站或者用其它途徑來解決，合理優(yōu)化和管理基站。

利用河南連續(xù)運行參考站網(wǎng)絡(luò)、GIS技術(shù)進行站址位置的選擇，科學(xué)的計算出通信網(wǎng)場強覆蓋范圍，選取成本最優(yōu)的基站位置，對網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化等。科學(xué)的基站管理能夠有效的擴大移動通信基站無線覆蓋范圍，進一步降低盲區(qū)或弱區(qū)分布，減少基站的冗余建設(shè)，吸收更多的用戶和話務(wù)量，降低建設(shè)成本，提高收益，無論在技術(shù)實現(xiàn)上還是在市場運作上都有很大的意義。

基站選址主要利用三維通視分析功能來實現(xiàn)?；具x址一般已知條件是基站發(fā)強度（一般以距離來量算），同時給定一個范圍，尋找覆蓋范圍最廣的點，通過多個點之間的分析，最終選擇出能一組能全部覆蓋分析區(qū)域，同時基站數(shù)又最少的組合，這樣的組合就是該區(qū)域范圍內(nèi)的基站選址分布。其是原理利用數(shù)字地形模型，借助三維分析的通視分析功能，在定義視點與可視范圍的基礎(chǔ)上，分析地形的可視區(qū)域和盲區(qū)，用不同方式區(qū)分顯示分析區(qū)域的通視區(qū)和盲區(qū)，最終形成一個通視區(qū)和盲區(qū)有對比效果的分析結(jié)果，再輔以二維電子地圖的背景數(shù)據(jù)形成通視分析的專題圖件，在專題圖件上可以很清晰的看到可視區(qū)域和盲區(qū)，而且通過背景數(shù)據(jù)可以知道哪些地方是通視的，哪些是通信的盲區(qū)。

3.5基站信息管理

根據(jù)基站管理的空間特性，利用GIS來輔助基站的管理，可以及時、形象直觀地了解基站及其設(shè)備、地形條件、道路交通狀況、居民地分布情況，更加方便了對基站的管理?；拘畔ɑ净拘畔?、基站主設(shè)備（BTS）信息、基站反饋信息、傳輸信息、鐵塔信息、配套信息等。對這些基站信息可以方便的在地圖上進行增加、刪除、修改、查詢等信息維護與操作，同時可以對基站的相關(guān)指標進行專題圖分析或圖表分析。其中傳輸信息主要包括光纜、光纜段、光纜附屬設(shè)備、光纜路由、光纜接續(xù)設(shè)備等纜線資源管理維護。

4結(jié)語

本系統(tǒng)集數(shù)據(jù)采集、存儲、統(tǒng)計等信息處理為一體，通過河南省地質(zhì)信息連續(xù)采集運行系統(tǒng)獲得全省移動基站的精確位置坐標及野外多種數(shù)據(jù)信息，利用CORS、GIS技術(shù)進行三維地形/基站建模，實現(xiàn)無線基站選址功能，為用戶提供C/S與B/S兩種交互方式，C/S主要對信息進行維護與統(tǒng)計分析，B/S方式對地圖信息進行并可以靈活的進行信息的查詢與展現(xiàn)，及時、形象直觀地了解基站及其分布、設(shè)備、地形條件、道路交通狀況、居民地分布等情況，更加方便的對基站進行管理。

參考文獻：

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第6篇：計件工資方案范文

學(xué)校是語言文字工作的基礎(chǔ)陣地，學(xué)校語言文字工作是學(xué)校教育工作的重要組成部分。根據(jù)《大理州教育局  大理州語言文字工作委員會關(guān)于開展學(xué)校語言文字工作規(guī)范化達標建設(shè)的通知》（大教語〔2018〕3號）及《洱源縣教育局  洱源縣語言文字工作委員會關(guān)于開展學(xué)校語言文字工作規(guī)范化達標建設(shè)的通知》（洱教字〔2019〕8號）文件精神，結(jié)合我校實際制訂本方案。

一、創(chuàng)建目標

（一）總體目標。學(xué)校語言文字工作的總體目標是打造全社會語言文字規(guī)范化建設(shè)的示范標桿，培養(yǎng)學(xué)生的“一種能力，兩種意識”?！耙环N能力”即語言文字應(yīng)用能力；“兩種意識”即自覺規(guī)范使用國家通用語言文字的意識和自覺傳承弘揚中華優(yōu)秀文化的意識。

（二）教師目標。熟悉黨和國家語言文字方針政策及相關(guān)法律法規(guī)，普通話水平達標，漢字應(yīng)用規(guī)范、書寫優(yōu)美，具有一定的朗誦水平和書法鑒賞能力，熟練掌握相關(guān)語言文字規(guī)范標準；具有高度的文化自覺和文化自信；普遍具有自覺推廣國家通用語言文字與中華優(yōu)秀文化的意識和自豪感。

（三）學(xué)生目標。普通話水平達標，口語表達清晰，交流順暢；掌握相應(yīng)學(xué)段應(yīng)知應(yīng)會的漢字和漢語拼音，具有與學(xué)段相適應(yīng)的書面寫作能力、朗讀水平和書寫能力；具有對中華優(yōu)秀文化的認同感、自豪感和自信心。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立語言文字規(guī)范化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)學(xué)校的語言文字工作規(guī)范化達標建設(shè)工作。

三、創(chuàng)建時限

按州、縣教育局要求，2019年完成我校語言文字規(guī)范化工作達標建設(shè)任務(wù)。

具體步驟：

1、根據(jù)《洱源縣學(xué)校語言文字規(guī)范化工作達標建設(shè)進度安排表》要求，對照《中小學(xué)語言文字工作指導(dǎo)標準》于5月10日前完成自評工作，向縣教育局申報復(fù)評。申報材料一式兩份，包括：①大理州語言文字規(guī)范化工作達標學(xué)校申報表；②大理州語言文字規(guī)范化工作達標學(xué)校自評表；③大理州語言文字規(guī)范化工作達標學(xué)校自評報告（即對照自評分撰寫出我校語言文字工作總結(jié)）。

2、5月底迎接洱源縣教育體育局的復(fù)查，復(fù)查達標后，向大理州教育局上報驗收材料，接受省、州級驗收和復(fù)查。

四、工作要求

1、認真做好宣傳發(fā)動工作。通過設(shè)立“語言文字規(guī)范化達標建設(shè)工作”宣傳欄、永久性宣傳標語、提示信息牌；開展?jié)h字書寫競賽、朗誦活動等，把國家、省、州各級有關(guān)開展學(xué)校語言文字達標建設(shè)工作的文件精神及時傳達到學(xué)校廣大師生，增強師生規(guī)范使用國家通用語言文字的意識，提高師生規(guī)范使用國家通用語言文字的能力，讓師生充分認識到在所有學(xué)校開展語言文字達標建設(shè)工作的重要性和必要性。

2、長效機制。將語言文字規(guī)范化工作納入日常管理。通過培訓(xùn)、考核等形式提高教師語言文字基本功；通過各學(xué)科教學(xué)培養(yǎng)和訓(xùn)練使學(xué)生熟練規(guī)范的使用普通話，掌握和使用應(yīng)知應(yīng)會的規(guī)范漢字和漢語拼音，書寫規(guī)范。最終達到每名教師在授課、教案、板書、課件、試卷、作業(yè)批改等教育教學(xué)活動中用語、用字和書寫規(guī)范。普通話成為校園日常使用語言。

第7篇：計件工資方案范文

一、合理合法設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)

一般來說，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計主要是由固定工資和浮動工資兩大部分組成，其中固定工資包括每個月的基本工資、崗位工資、薪級工資、工齡工資、技能工資以及各種固定的津貼或補貼；而可變的浮動工資則是由加班費、計件工資、銷售提成、績效工資、項目獎金、季度獎以及年終獎及其它一次性、臨時性的獎勵或補貼等組成。

二、員工底薪設(shè)計——不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準

不管是什么崗位，其底薪均不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準，公司一般都會將人數(shù)眾多的普通職工底薪標準設(shè)計為等于或略高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準，而且還會相應(yīng)的改變，它會隨著每年當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準的調(diào)整而調(diào)整。其他崗位技術(shù)要求較高但人數(shù)較少的職位，底薪就會高一些，否則無法吸引和留不住人才，這些職位的底薪一般不會每年調(diào)整。

1、薪酬設(shè)計的方案、工資制度規(guī)定、工資標準等

必須符合國家法律法規(guī)，通過一定的民主程序得到合法確認并通過公示或培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式讓員工知曉接受。如加班加點工資的計算標準，節(jié)假日加班工資計發(fā)標準等應(yīng)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

1）工作時間工資的延長；

2）特殊工作環(huán)境、條件下的津貼；

3）法律、法規(guī)和國家規(guī)定的勞動者福利待遇等。

2、試用期工資

《勞動合同法》第二十條規(guī)定　在試用期內(nèi)，用人單位支付勞動者的工資不得低于本單位相同崗位最低工資標準，也不能低于勞動合同約定的工資的百分之八十，除此之外，工資標準更不得低于用人單位所在地的最低工資標準。如果與面試官薪酬談判的時候，確定為轉(zhuǎn)正后工資4000元，那么試用期工資應(yīng)不低于3200元。

3、加班工資的計算

在調(diào)整加班工資方面，最有效的辦法就是在改善薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計分解時盡可能地降低固定工資部分，同時增加可變的浮動工資。然而，有的用人單位采用計件工資制的形式，勞動合同或企業(yè)的規(guī)章制度中明確規(guī)定這些單位每月保底工資和加班費的和當(dāng)然也不能低于最低工資標準。

4、離職人員工資發(fā)放

很多公司對于離職工資的發(fā)放依舊是按照公司例行的每月工資發(fā)放日來發(fā)放，《工資支付暫行規(guī)定》第九條：“勞動關(guān)系雙方依法解除或終止勞動合同時，用人單位應(yīng)在解除或終止勞動合同時一次付清勞動者工資”。各個地方的規(guī)定不同，有的地方是規(guī)定離職后一星期，有的是離職后半個月之內(nèi)。但是大多數(shù)公司因為是當(dāng)月發(fā)上月工資，所以就會出現(xiàn)這種情況：某公司A員工4月10日辭職，公司規(guī)定發(fā)薪日期是每月25號發(fā)上月工資，于是A員工4月25日才領(lǐng)到3月份工資，等到5月25日才領(lǐng)到4月份工資，也就是說在他離職45天之后才能領(lǐng)到他應(yīng)得的所有工資。公司應(yīng)該盡量避免這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)，雖說可能在公司財務(wù)結(jié)算上有些麻煩，但是都要依法辦事。

三、薪資調(diào)整——一年一次

在某些公司，如果員工不是有特別貢獻，一年中是不會進行薪資加升的，一般都只進行一年一次統(tǒng)一調(diào)整，很少出現(xiàn)“會哭的孩子有奶吃”的感情加薪情況，這樣不但宏觀控制全年人力成本，而且能夠免去許多人情加薪現(xiàn)象的出現(xiàn)。

四、按時出糧——每月按時發(fā)放工資

很多公司在合同會明確寫明工資發(fā)放日期，但是因為有時候當(dāng)月發(fā)放日期正好是周末，對于通過銀行轉(zhuǎn)賬的發(fā)放工資來說周末便無法完成，公司當(dāng)中大多數(shù)遇到這種情況都是在合同明確日期之后的周一再來發(fā)放，其實這也是有違相關(guān)規(guī)定的，《工資支付暫行規(guī)定》的第七條：“工資必須在用人單位與勞動者約定的日期支付。如遇節(jié)假日或休息日，則應(yīng)提前在最近的工作日支付”。在工資發(fā)放時間上要依法依程序定好制度規(guī)定并被員工熟知接受，要做到按時發(fā)放，避免形成拖欠發(fā)放工資的現(xiàn)象產(chǎn)生。同時讓員工對其所發(fā)放的工資額進行確認無異議。工資發(fā)放如遇周末正確的做法應(yīng)提前發(fā)放而不是延后發(fā)放。

五、五險一金——滿足所有需要的員工

公司對于員工的五險是必須強制繳納的，而且個人承擔(dān)部分是由公司代扣代繳。因住房公積金不是強制繳納，如員工主動提出不繳納并留下紙質(zhì)證明，公司可以不繳納，但如無特殊情況，公司會為員工自動繳納。此外，企業(yè)應(yīng)為員工購買相應(yīng)社會保險、公積金等，這是用人單位依法應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)，用人單位絕對不能不交、少交或?qū)⒈緫?yīng)企業(yè)自身承擔(dān)的費用全額或部份轉(zhuǎn)嫁給員工；與此同時，員工也要履行其自身義務(wù)，依法繳納社保，這是企業(yè)和員工都應(yīng)盡的法定義務(wù)，不受任何雙方的個人意愿所左右。有些企業(yè)讓員工寫不購買社保的保證書或聲明，這種做法是無效的，法律上也不認可。

六、意外處理——及時協(xié)調(diào)

第8篇：計件工資方案范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 機械制造 困境 對策 意義

徐州市地處淮海經(jīng)濟區(qū)中心位置，以徐工集團為龍頭的機械加工制造業(yè)甚是發(fā)達，徐州市政府為進一步鞏固和提升“中國工程機械之都”的地位，重點發(fā)展工程機械主機、特色裝備制造、關(guān)鍵零部件、新興裝備制造四大高端產(chǎn)業(yè)鏈，加快突破工程機械整機制造、數(shù)控機床制造、自動控制系統(tǒng)集成等關(guān)鍵技術(shù)，把徐州建成具有國際競爭力的工程機械和專業(yè)車輛制造業(yè)基地。徐州市擁有4區(qū)5縣，面積廣人口多從事機械加工的企業(yè)大大小小幾千家，十一五期間這些企業(yè)為徐州的經(jīng)濟發(fā)展做出了很大的貢獻，但隨著近年來外部環(huán)境的變化使得徐州中小機械制造企業(yè)生存空間變窄，甚至生存困難。

一、徐州中小機械制造企業(yè)當(dāng)前面臨的困境

（一）市場變小帶來的惡性競爭

徐工集團在徐州的機械加工行業(yè)可謂龍頭老大，但隨著國家政策的調(diào)整基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的減緩使得工程機械的銷售驟減，跟隨徐工做外協(xié)加工的企業(yè)目前也面臨“吃不飽”的局面。徐工集團旗下各公司為了降低成本在采購上大下功夫平均采購價格降5%，由于訂單數(shù)量的減少為徐工等大型企業(yè)做外協(xié)的中小企業(yè)只能選擇接受，這使得本來利潤就不高的外協(xié)機械加工企業(yè)利潤更薄。即使不是為大公司做外協(xié)的小企業(yè)也沒有定價權(quán)，為了贏得訂單不得不選擇相互砸價的惡性競爭，最終受傷的都是他們自己。

（二）工人工資的上漲使得企業(yè)成本上升

中國平均工資在過去十年期間平均每年增幅超過15%，在徐州一個普通飯店服務(wù)員包吃每月平均可以拿到1800的收入，而在中小機械廠的普通機械加工工人每月工資也就2000元左右，以至于許多年輕人不愿再從事機械加工行業(yè)。像徐工等大型企業(yè)由于利潤豐厚工人工資待遇較好人員較為穩(wěn)定，但以外協(xié)加工為主的中小機械加工企業(yè)工人工資的高低成了企業(yè)主最頭疼的問題。工資低了人員流動太大，生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率得不到保證，工資高了企業(yè)僅有的一點利潤沒有了。但往往是水漲船高，企業(yè)主被迫在保證企業(yè)能正常運轉(zhuǎn)的情況下逐步提高工資待遇。這使得徐州的中小機械制造企業(yè)相對于皖北、魯西南同行的競爭力逐漸減退。

（三）產(chǎn)能落后導(dǎo)致的高成本

隨著2000年前后蘇錫常地區(qū)及浙江北部一帶的產(chǎn)業(yè)升級數(shù)控機床得到了大量的應(yīng)用，產(chǎn)能較低的普通機床及設(shè)備通過二手市場流入蘇北、皖北及魯西南等地。這些老舊設(shè)備能耗大、精度不高、生產(chǎn)效率低、對工人的技術(shù)要求較高，在制造業(yè)紅火的時期由于前期投入較少便于中小企業(yè)起步因此受到了小機械廠的青睞，但當(dāng)企業(yè)利潤變薄、技術(shù)工人難聘時它們是制約了企業(yè)發(fā)展的一塊絆腳石。

（四）現(xiàn)金流緊張導(dǎo)致的困難

隨著國家政策的調(diào)整，中國人民銀行收緊銀根導(dǎo)致的市場流動資金變少。大企業(yè)也開始不斷拖欠小企業(yè)的貨款，或者使用承兌匯票支付。而承兌匯票一般都要三到六個月才能兌換成現(xiàn)金。對于資金緊張的小企業(yè)來講有時不得不選擇拿承兌匯票到投資公司兌換現(xiàn)金，但為此要支付3%至6%的手續(xù)費。使得本來就不豐厚的利潤變得更薄了。中小企業(yè)貸款難是當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的一大難題，對于資金周轉(zhuǎn)難的企業(yè)有些通過地下錢莊借起了高利貸，期盼國家政策的調(diào)整使得銀行貸款能夠獲批，但是遲遲沒有等到銀行的批復(fù)，以至于拆東墻補西墻，使得外債越來越多最后資不抵債。也有些企業(yè)感覺生意越來越難做干脆收手，回籠來的資金一時閑著沒地方投。禁不住誘惑把資金投入到地下錢莊，當(dāng)面對高額利息回報沾沾自喜時他們沒有想到自己已經(jīng)背上了一顆“炸彈”。隨著“神話”的破滅多年的心血付之東流，有的中小企業(yè)一下陷入資金鏈斷裂的困境，有的直接破產(chǎn)跑路。

二、針對上述問題的應(yīng)對策略

（一）自主研發(fā)，用產(chǎn)品打開一片新市場

一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明白研發(fā)對于企業(yè)是何等的重要，沒有研發(fā)能力的企業(yè)永遠都是效仿別人的工藝和產(chǎn)品。由于企業(yè)的條件不同導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備、人力、外部環(huán)境等均有差異，別的企業(yè)的先進生產(chǎn)工藝在本企業(yè)可能不是特別適用，自主成立的研發(fā)團隊可以根據(jù)自身企業(yè)的特點制定出適合本企業(yè)的生產(chǎn)工藝，在生產(chǎn)中不斷地更新、改進，盡可能的做到物盡所用、人盡所能，最終提高生產(chǎn)效率。較為成熟的企業(yè)要在產(chǎn)品設(shè)計上下功夫，設(shè)計永遠是只有更好沒有最好，通過設(shè)計人員的改進可以使得產(chǎn)品不斷地小型化（節(jié)省材料）、簡單化（便于制造），功能甚至可以不斷的增強。慢慢的培養(yǎng)出一群能夠設(shè)計產(chǎn)品及工藝的技術(shù)人員，適當(dāng)時機企業(yè)便可以考慮生產(chǎn)自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品來拓寬市場，由于有了技術(shù)成份使得產(chǎn)品的附加值增大，企業(yè)的利潤變得豐厚，發(fā)展速度自然會提高許多。

（二）搞好企業(yè)文化，建立良好的薪酬體系，提升企業(yè)凝聚力

中小企業(yè)往往沒有一套科學(xué)的工資方案，在徐州采用最多的是計件工資，但在計件工資之外的福利是少之又少，企業(yè)主應(yīng)考慮拿出一部資金用來搞好企業(yè)與職工的關(guān)系，平時發(fā)發(fā)小福利、勞保用品，旺季的時候利用周末搞搞活動增加職工的凝聚力，為突擊任務(wù)打打氣，提高了工人的積極性帶來的效益遠比活動經(jīng)費投入的要多，淡季的時候?qū)τ诒憩F(xiàn)突出的職工考慮安排外出旅游，以此讓員工感覺到來自領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心。制定出一套科學(xué)的工資方案，激勵員工積極向上，讓他們對自己在公司的未來有所期盼，能看到希望的奮斗比用金錢收買的勞動動力還要強勁。

（三）與周邊院校對接合作，對工人進行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升整體水平

在徐州目前還有許多的技術(shù)工人是師傅帶徒弟帶出來的，他們有著豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，但是對于一些沒有見過的問題由于理論知識的匱乏導(dǎo)致問題遲遲不能解決，企業(yè)要考慮與周邊職業(yè)院校合作，定期或不定期請相關(guān)院校的教師來企業(yè)講課，給職工補補專業(yè)課程。通過我們學(xué)校與周邊企業(yè)的合作情況看這種在崗培訓(xùn)工人的積極性很高，對于企業(yè)來講職工技能的提升也是企業(yè)生產(chǎn)力的提升。工人在企業(yè)不僅有經(jīng)濟收入而且能學(xué)習(xí)到實用的技能使得他們對企業(yè)感情加深，職工對企業(yè)有了感情工作有動力整個企業(yè)的凝聚力自然增大，生產(chǎn)效率定會提高。

（四）升級設(shè)備，提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本

徐州地處江蘇西北部工資標準雖趕不上蘇南地區(qū)但也要向蘇南看齊，徐州周邊有皖北、豫東、魯西南等經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)，所以在勞動力成本上要高于周邊。落后的生產(chǎn)力使得徐州中小機械制造企業(yè)的成本遲遲壓不下來。近些年來隨著技術(shù)的進步伺服電機、步進電機得到了廣泛的應(yīng)用，其售價也較前些年大大降低，嵌入式單片機結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟型數(shù)控系統(tǒng)售價均已在千元附近。去年我們幫助徐州蓋力機械完成對該企業(yè)的6臺鉆床的經(jīng)濟型數(shù)控改造平均每臺花費8000元，原來需要每臺機器一名熟練技工操作，而且均為手動加工工人勞動強度較大，數(shù)控化改造后鉆模板節(jié)省了，工人只需裝卸工件，加工完全實現(xiàn)自動化，熟練技工可也調(diào)到其他崗位，此崗位只需普通工人操作即可，且每人可以同時操作3臺機器，半年即收回升級改造所花費用，且本道工序單件生產(chǎn)成本下降40%左右。

（五）多渠道融資解決資金困難

我國財政每年都要拿出數(shù)以千億計的資金來扶持企業(yè)發(fā)展，企業(yè)可以尋求時機看是否能取得政府支持，當(dāng)然這是很少的；最好的方式還是獲取銀行貸款，可以通過房屋抵押、設(shè)備抵押等多種靈活的方式；此外，場外市場交易以其門檻低、財務(wù)約束少、交易手續(xù)簡便、費用低、交易主體廣泛、交易連續(xù)性和市場流動性強等優(yōu)點，更適合中小企業(yè)的融資特點，更能滿足中小企業(yè)的資本需求。

第9篇：計件工資方案范文

關(guān)鍵詞 薪酬管理 典型工作任務(wù) 項目化教學(xué)

中圖分類號：G424 文獻標識碼：A

薪酬管理工作是人力資源管理的難點和重點，薪酬管理課程也是人力資源管理專業(yè)核心課程之一，學(xué)好薪酬管理對于人力資源管理專業(yè)的學(xué)生至關(guān)重要。該課程的教學(xué)目的是通過課堂講授和實訓(xùn)，掌握實際的薪酬管理知識和工作技巧。高等職業(yè)教育以就業(yè)為導(dǎo)向，在專業(yè)課教學(xué)中要真正做到“工作干什么，課程教什么”，因此高職層面的薪酬管理課程更要做好基于企業(yè)薪酬管理實務(wù)操作的課程實訓(xùn)項目設(shè)計，為切實提高學(xué)生的職業(yè)技能水平打下良好基礎(chǔ)。

1 薪酬管理實訓(xùn)項目的設(shè)計思路

基于工作過程的教學(xué)項目設(shè)計是指在明確課程教學(xué)目標的前提下，將教學(xué)方案的設(shè)計立足于職業(yè)崗位要求，把典型的職業(yè)工作任務(wù)提煉分解為課程教學(xué)項目，由若干個教學(xué)項目組成課程模塊，進而有機地構(gòu)成與職業(yè)崗位實際要求密切對接的課程體系。具體來說，薪酬管理課程的實訓(xùn)項目設(shè)計可以按照如下步驟進行：

第一步，調(diào)研薪酬福利專員（主管）或相關(guān)工作的主要工作過程（工作流程）并提煉出典型工作任務(wù)。第二步，對每一項典型工作任務(wù)都明確其對應(yīng)的知識目標和能力目標，對典型工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為由若干項具體的學(xué)習(xí)任務(wù)組成的學(xué)習(xí)模塊。第三步，對每一項具體的學(xué)習(xí)任務(wù)按照項目化教學(xué)的要求設(shè)計實施步驟。

2 對企業(yè)薪酬管理工作典型任務(wù)的調(diào)查和分析

筆者利用各種調(diào)研機會深入多家企業(yè)，了解薪酬管理工作開展的實際狀況。企業(yè)的薪酬管理工作可以歸納為以下幾點：做好薪酬調(diào)查，能夠收集并分析行業(yè)薪酬福利數(shù)據(jù)；根據(jù)薪酬調(diào)查分析的結(jié)果并結(jié)合公司的實際情況，起草公司的薪酬福利制度；進行公司薪酬福利總額預(yù)算、核定、申報工作，實現(xiàn)人工成本合理化；負責(zé)常規(guī)薪資的核算、福利的發(fā)放管理、社會保險辦理等薪酬基本業(yè)務(wù)的操作、實施。

另外要說明的一點是，企業(yè)規(guī)模不同，管理水平不同，承擔(dān)薪酬福利工作的職位有不同。比如，薪酬福利專員（主管）是大型企業(yè)常設(shè)職位，但在中小型企業(yè)較為罕見。在規(guī)模比較小的企業(yè)中，薪酬管理相關(guān)工作是交由身兼數(shù)職的人事專員或人事主管來承擔(dān)。職位不同，所承擔(dān)的工作內(nèi)容也有不同。考慮到高職學(xué)生未來的就業(yè)去向以中小型企業(yè)為主，因此在教學(xué)內(nèi)容的選擇和實訓(xùn)項目的設(shè)計中要順應(yīng)企業(yè)需求，有所側(cè)重，注重教學(xué)的實用性。

綜合以上考慮，梳理出典型工作任務(wù)如下：（1）市場薪酬水平調(diào)查；（2）薪酬制度設(shè)計；（3）薪酬臺帳管理與維護；（4）日常薪酬計發(fā)；（5）福利保險的核算與辦理；（6）人工成本的統(tǒng)計與分析。

3 基于典型工作任務(wù)的薪酬管理實訓(xùn)項目設(shè)計

（1）市場薪酬水平調(diào)查。實訓(xùn)目標：了解薪酬調(diào)查渠道；掌握薪酬調(diào)查技巧。子任務(wù)：設(shè)計薪酬調(diào)查問卷；編制薪酬調(diào)查報告。

（2）薪酬制度設(shè)計。實訓(xùn)目標：了解薪酬方案設(shè)計理念，熟悉薪酬方案設(shè)計流程；掌握職位評價流程與技術(shù)要領(lǐng)；掌握績效工資方案的設(shè)計；掌握企業(yè)福利方案的設(shè)計流程和設(shè)計技巧；掌握薪酬制度文件的結(jié)構(gòu)和寫作要領(lǐng)。子任務(wù)：職位評價；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計；績效工資設(shè)計；福利方案設(shè)計；薪酬制度形成。

（3）薪酬臺帳管理與維護。實訓(xùn)目標：了解企業(yè)薪酬臺帳管理的要求；掌握員工工資賬套的構(gòu)成；掌握各類工資報表的制作方法。子任務(wù)：制作員工工資賬套；制作月度工資報表；制作年度工資報表；制作福利保險報表；日常薪酬計發(fā)。

（4）日常薪酬計發(fā)。實訓(xùn)目標：熟悉工資發(fā)放流；準確計算各種類型工資。子任務(wù)：計時工資計發(fā)；計件工資計發(fā)；績效工資計發(fā)；提成獎金計發(fā)；綜合工資計發(fā)。

（5）福利保險的核算與辦理。實訓(xùn)目標：掌握五險一金的辦理流程及相關(guān)政策；能夠準確計算員工各項福利保險繳費數(shù)額和享受待遇。子任務(wù)：企業(yè)福利計算發(fā)放；五險一金的繳存數(shù)額計算；五險一金待遇的計算；社會保險手續(xù)辦理。

（6）人工成本的統(tǒng)計與分析。實訓(xùn)目標：掌握人工成本的統(tǒng)計方法；能夠識別人工人本的分析指標；能夠?qū)ζ髽I(yè)人工成本的控制提出合理化建議。子任務(wù)：制作人工成本統(tǒng)計報表；核算并填制人工成本報表；完成人工成本分析報告。

4 基于典型工作任務(wù)的實訓(xùn)項目具體設(shè)計——以薪酬制度設(shè)計項目為例

任務(wù)一：職位評價，學(xué)生根據(jù)教師提供的公司和職位資料，對所評價職位進行調(diào)查分析選擇合適的職位評價因素，確定職位評價方法并對研究職位進行評價，根據(jù)職位評價結(jié)果，對各類職位進行歸集及等級、檔次的劃分，形成職位等級結(jié)構(gòu)。

任務(wù)二：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，首先根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果和企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)整體薪酬水平，然后在職位評價結(jié)果的基礎(chǔ)之上，確定企業(yè)薪酬等級數(shù)量、級差、薪酬變動范圍和薪酬等級重疊度，繪出企業(yè)薪酬曲線并形成企業(yè)職位等級工資標準表。

任務(wù)三：績效工資設(shè)計。首先教師給出企業(yè)若干典型職位的績效考核方案和考核結(jié)果的形式，要求學(xué)生根據(jù)公司戰(zhàn)略和不同職位的特征，設(shè)計激勵性的績效工資計發(fā)辦法，并且能夠和企業(yè)績效考核制度較好銜接。

任務(wù)四：福利方案設(shè)計，這個項目的主要內(nèi)容是要求學(xué)生為背景企業(yè)設(shè)計一個彈性化福利方案。首先教師給出企業(yè)的福利預(yù)算額，要求學(xué)生調(diào)查了解公司戰(zhàn)略和國家的相關(guān)法律法規(guī)，然后根據(jù)企業(yè)的成本預(yù)算和員工的個性需求，為企業(yè)設(shè)計一份列有各種福利項目的組合“菜單”，員工根據(jù)企業(yè)核定的福利成本，可以自由在福利項目菜單中選擇自己滿意的福利組合彈性方案。

任務(wù)五：薪酬制度形成，在前期四個項目教學(xué)的基礎(chǔ)上，要求學(xué)生根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和已完成的四個項目撰寫企業(yè)薪酬管理制度文本，并將該薪酬管理制度征求企業(yè)專業(yè)人員的意見，選擇員工進行薪酬溝通，最后將原來的薪酬制度文本修訂完成。

5 對薪酬管理實訓(xùn)條件的建議

實訓(xùn)就是要讓學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)中接觸實際工作任務(wù)，只有通過軟硬件條件的輔助，營造“身臨其境”的效果，才能達到提升崗位技能，積累崗位工作經(jīng)驗的實訓(xùn)目標，也才有可能真正實現(xiàn)學(xué)生初次就業(yè)與崗位“零距離”的教學(xué)效果。

（1）為學(xué)生提供網(wǎng)絡(luò)化、信息化的實驗室環(huán)境，保證一人一機。薪酬管理課程中，不管是理論還是案例都存在著數(shù)據(jù)量大、算法繁復(fù)的特點。單純依靠普通課堂上教師的口頭或者課件的展示，或者讓學(xué)生閱讀書面資料，費時費力，效果不佳。利用實驗室環(huán)境，一是方便大量的數(shù)據(jù)、表格內(nèi)容的展示，二是可以讓學(xué)生利用辦公自動化或者專業(yè)的薪酬管理軟件，更高效地開展實訓(xùn)活動。教師也便于對學(xué)生的實訓(xùn)過程提供及時的監(jiān)控和指導(dǎo)，保證實訓(xùn)效果。

（2）為實訓(xùn)提供完備、詳盡、仿真度高的數(shù)據(jù)素材。如果說“一人一機”實現(xiàn)了硬件上的配置，為學(xué)生提供一份完整的薪酬管理數(shù)據(jù)包則是提供了軟件配置。傳統(tǒng)的教學(xué)方法中也有練習(xí)題的形式，但是這些練習(xí)題相對孤立、簡單、不依附于任何企業(yè)載體，仿真度極低，學(xué)生練習(xí)完了幾乎不會產(chǎn)生鮮明的印象。學(xué)生需要在類似辦公場所的實驗室完成類似企業(yè)實際的工作任務(wù)。頂崗實習(xí)或者將企業(yè)或工作現(xiàn)場搬到課堂本是實訓(xùn)最佳的手段，但薪酬管理工作在實際工作中操作性強，敏感度高，想要獲得企業(yè)第一手資源的支持，是很難實現(xiàn)的。教師可以先對企業(yè)做充分調(diào)研，之后在企業(yè)基本資料的基礎(chǔ)上合理假設(shè)，將所有數(shù)據(jù)整合成一個公司的資料包，這個資料包可以涵蓋如下內(nèi)容：企業(yè)簡介、組織架構(gòu)、職位清單、員工基本信息、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人工成本預(yù)算、薪酬數(shù)據(jù)報表、相關(guān)人事制度、考勤數(shù)據(jù)、考核信息、業(yè)績成果數(shù)據(jù)、人動信息等，數(shù)據(jù)未必符合某家公司的真實情況，但一定要全面且完整。各項數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣，每一個實訓(xùn)項目的素材都來自其中。讓參與實訓(xùn)的學(xué)生從頭至尾如同置身于一家公司，讓其感覺到所有的實訓(xùn)項目都是為了基于公司的經(jīng)營發(fā)展的需要，而非憑空設(shè)置，通過提高其實訓(xùn)的仿真度，進而提高實訓(xùn)的效果。

參考文獻

[1] 趙修文.薪酬管理課程的教學(xué)體會.高等教育研究，2008（2）.