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企劃工作思路

第1篇：企劃工作思路范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)；會(huì)計(jì)；工作規(guī)范；分析會(huì)計(jì)

工作是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，隨著工業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展，各企業(yè)資金鏈變得越來越復(fù)雜，這就對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。想要工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展就需要我們對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化，提高會(huì)計(jì)工作人員的工作水平，保證會(huì)計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行，進(jìn)一不實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展。

一、對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化的重要意義

只有加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性才能適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，才能使整個(gè)會(huì)計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行，工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化的意義可以概括為以下幾點(diǎn)：1.保障企業(yè)資金安全會(huì)計(jì)工作是企業(yè)順利開展工作的基礎(chǔ)，工作中要面對(duì)大量的資金輸入輸出，對(duì)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范有利于資金在一個(gè)安全的環(huán)境中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)工作順利開展，所以規(guī)范工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作是非常有必要的，它可以保證企業(yè)資金的安全。2.幫助企業(yè)完善自身管理一個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況直接影響到這個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，所以要保證企業(yè)穩(wěn)定、良好的發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，這也能促進(jìn)企業(yè)管理更加科學(xué)、有序的展開，幫助企業(yè)完善自身的管理。3.減少會(huì)計(jì)工作疏漏對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范有利于減少會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏漏。對(duì)會(huì)計(jì)工作不進(jìn)行規(guī)范的話容易出現(xiàn)造假、程序不透明的情況發(fā)生，如果按照統(tǒng)一的規(guī)范去進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的話，就能對(duì)其起到一個(gè)監(jiān)督作用。

二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在的問題

企業(yè)是一個(gè)有著大量資金流通的地方，有資金流通的地方就要開展會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)工作是企業(yè)能夠良好發(fā)展的基礎(chǔ)，如果會(huì)計(jì)工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和自身發(fā)展。現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)還存在很多問題，需要我們積極的尋找相應(yīng)的措施。

1.會(huì)計(jì)管理制度不夠健全

我國工業(yè)企業(yè)近年來一直處于一個(gè)良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在這種背景之下，很多企業(yè)將利益放在了重要位置，卻忽略了會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，會(huì)計(jì)核算能顯示出企業(yè)資金流的動(dòng)向，而資金流的好壞直接決定著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作不夠重視，會(huì)計(jì)工作中沒有一個(gè)可履行的程序，整體工作較為混亂，而且在會(huì)計(jì)工作中對(duì)原始數(shù)據(jù)隨意篡改，使得原始憑證得不到保存，財(cái)務(wù)報(bào)表的制作上也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這些都對(duì)會(huì)計(jì)工作帶來了很多問題，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不佳

現(xiàn)階段，企業(yè)中高等財(cái)務(wù)管理人員欠缺，現(xiàn)有的管理人員管理水平不夠，無法對(duì)整個(gè)企業(yè)管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的決策，會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，沒有一個(gè)科學(xué)的引導(dǎo)，會(huì)計(jì)工作就得不到好的進(jìn)展。另外一方面，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平不高也是局限企業(yè)資金管理的一個(gè)重要原因，具體表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的欠缺，不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)日益精細(xì)的工作要求。

3.工業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系復(fù)雜

現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)多為多人股東制，各個(gè)股東之間存在著利益的沖突，很多股東對(duì)企業(yè)的管理也是一竅不通，這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜化，這就要求財(cái)務(wù)工作者不僅要精通會(huì)計(jì)管理，還要學(xué)會(huì)面對(duì)不同股東的利益沖突。

4.規(guī)章制度沒有針對(duì)性

工業(yè)企業(yè)的資金流動(dòng)較大，運(yùn)轉(zhuǎn)起來也較為復(fù)雜，這就使得會(huì)計(jì)工作變得繁多復(fù)雜。但目前我國工業(yè)企業(yè)并沒有制定一個(gè)專門針對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)章制度，對(duì)會(huì)計(jì)人員沒有一個(gè)規(guī)章制度去約束就會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)待工作消極，工作狀態(tài)懶散等，長(zhǎng)期沒有一個(gè)規(guī)章制度去約束，就會(huì)造成財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)現(xiàn)象，所以我們必須建立一個(gè)針對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)章制度，用來規(guī)范會(huì)計(jì)工作，制定出具體的獎(jiǎng)罰政策并徹底實(shí)施下去。

三、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在問題的解決方法

1.重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理

想要做好企業(yè)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)管理人員首先要對(duì)會(huì)計(jì)工作引起足夠的重視，給會(huì)計(jì)部門相對(duì)的獨(dú)立權(quán)利。

2.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門分開運(yùn)行

會(huì)計(jì)的主要工作任務(wù)就是對(duì)賬目進(jìn)行合作，而財(cái)務(wù)的主要工作是負(fù)責(zé)對(duì)資金進(jìn)行運(yùn)算和管理，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作都是混為一體的，這樣容易導(dǎo)致核算和管理工作出現(xiàn)漏洞，所以我們需要將財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門獨(dú)立運(yùn)行。

3.對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行完善

企業(yè)的會(huì)計(jì)工作要在國家規(guī)定的范圍之內(nèi)，用以保障企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)安全。如何完善對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，就要嚴(yán)格對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行控制，杜絕會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)做假賬、漏帳等違法行為，從而確保企業(yè)資金的安全。

4.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)工作中會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不高，高層會(huì)計(jì)管理人才的缺口較大，這就需要我們對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行帶薪培訓(xùn)，并對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)人員定期調(diào)配的制度，防止較長(zhǎng)時(shí)間呆在一個(gè)崗位上對(duì)工作出現(xiàn)倦怠情緒。從工業(yè)集團(tuán)給各企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的派遣，防止會(huì)計(jì)人員因企業(yè)之間股東的利益爭(zhēng)執(zhí)而受到影響。

四、總結(jié)

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，所以我們要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理工作還有很多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，本文中筆者通過對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作問題的分析，提出來相應(yīng)的解決措施，希望能夠讓企業(yè)更加長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙梓屹.工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，2（25）：84．

[2]陳艷秋.工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，13（21）：78．

第2篇：企劃工作思路范文

關(guān)鍵詞：高速公路;思想政治工作;企業(yè)文化建設(shè)

文化強(qiáng)企是我國處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期這一歷史條件下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素不僅僅局限在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策和管理能力，更重要的方面是企業(yè)的文化建設(shè)。高速公路的企業(yè)文化是企業(yè)在組織生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展過程中形成的群體意識(shí)，是企業(yè)的重要組成部分。思想政治工作是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容，思想政治工作的開展與計(jì)劃要以企業(yè)文化建設(shè)為核心，企業(yè)文化的建設(shè)以解決思想政治工作中存在的問題為重心，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與高速公路企業(yè)文化的有機(jī)融合，推動(dòng)高速公路企業(yè)全面快速發(fā)展。

1.高速公路企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面中形成的為所有職工所認(rèn)知并堅(jiān)持的一種精神和理念，代表企業(yè)的社會(huì)形象，集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展的核心主張，是企業(yè)的發(fā)展方向，也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的保障。企業(yè)文化一般由價(jià)值觀念、企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)、制度規(guī)范四個(gè)主要方面組成，高速公路的企業(yè)文化充分體現(xiàn)其行業(yè)特點(diǎn)和營(yíng)運(yùn)管理的理念，具有獨(dú)特的價(jià)值觀念和效益目標(biāo)。思想政治工作貫穿于高速公路的企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)過程中，是企業(yè)文化建設(shè)的前提條件和重要保證。思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)融合，為高速公路企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好環(huán)境，增強(qiáng)高速公路企業(yè)的凝聚力、向心力，提升綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有力保證高速公路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.思想政治工作與高速公路企業(yè)文化建設(shè)

高速公路企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作存在的共性：目標(biāo)一致，都是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)利益為共同目標(biāo)。對(duì)象相同，其工作對(duì)象都是全體職工，都堅(jiān)持以人為本。

高速公路企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系展開來主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展要以思想政治工作的有效開展為保證。思想政治工作既是企業(yè)文化的主要內(nèi)容，同時(shí)也是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段，企業(yè)文化的建設(shè)堅(jiān)持以人為本的思想，注重職工的主體性地位，通過思想政治工作有效進(jìn)行人本管理。思想政治工作通過營(yíng)造良好的企業(yè)工作氛圍，構(gòu)建良好的人際關(guān)系和企業(yè)風(fēng)氣，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。另一方面，高速公路思想政治工作的開展要與企業(yè)文化相結(jié)合。思想政治工作的開展要體現(xiàn)高速公路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，樹立企業(yè)形象，圍繞企業(yè)的制度準(zhǔn)則規(guī)范職工的行為，并創(chuàng)新思想政治教育方式方法向職工宣傳企業(yè)精神和價(jià)值觀念，引導(dǎo)職工參與高速公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與文化建設(shè)，增強(qiáng)思想政治工作的有效性。

3.發(fā)揮思想政治工作在高速公路企業(yè)文化建設(shè)中的作用

3.1指導(dǎo)高速公路企業(yè)文化核心建設(shè)

在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)價(jià)值觀是體現(xiàn)企業(yè)精神實(shí)質(zhì)、企業(yè)完成生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的基本準(zhǔn)則。企業(yè)價(jià)值觀是一種以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價(jià)值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價(jià)值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)。[1]思想政治工作的主要內(nèi)容是保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群體學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策方針、國內(nèi)外熱點(diǎn)新聞事件、企業(yè)的制度規(guī)范等，貫徹各項(xiàng)思想方針，以扎實(shí)的理論知識(shí)和專業(yè)技能武裝自己，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。同時(shí)，思想政治工作為企業(yè)職工營(yíng)造一個(gè)和諧的氣氛，領(lǐng)導(dǎo)積極參與企業(yè)文化建設(shè)，并示范和帶領(lǐng)職工提高對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)與理解，建立與企業(yè)共榮辱、同發(fā)展的企業(yè)責(zé)任感，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流機(jī)制建設(shè)，搭建知識(shí)、信息共享平臺(tái)，建立與企業(yè)核心價(jià)值觀一致的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)核心文化建設(shè)的共同發(fā)展。

3.2反映高速公路企業(yè)文化個(gè)性

企業(yè)文化個(gè)性是指由于企業(yè)不同的形成和發(fā)展歷史，不同的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和生產(chǎn)任務(wù)，不同的企業(yè)規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，不同的員工構(gòu)成和素質(zhì)，不同社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)任務(wù)以及不同的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念所產(chǎn)生的與其他企業(yè)不同的文化特性。[2]企業(yè)文化個(gè)性是一個(gè)企業(yè)所特有的，用來區(qū)別其他企業(yè)文化的本質(zhì)特性。高速公路企業(yè)的思想政治工作以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)，與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，符合高速公路企業(yè)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，在開展過程中始終體現(xiàn)企業(yè)精神、制度要求、發(fā)展目標(biāo)，充分反映出高速公路的企業(yè)文化個(gè)性，保證高速公路企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位。

3.3推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展

高速公路企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠企業(yè)的管理水平或者領(lǐng)導(dǎo)的決策力等等，而是要取決于企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)綜合實(shí)力的兩個(gè)主要方面，而通

過企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)是各大企業(yè)的重要戰(zhàn)略計(jì)劃。正確的先進(jìn)的企業(yè)文化能促使企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，有利于企業(yè)保障運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，有利于激勵(lì)企業(yè)員工。[3]加強(qiáng)高速公路的思想政治工作，增強(qiáng)其有效性、實(shí)效性、導(dǎo)向性和針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的高效管理，培養(yǎng)其樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，堅(jiān)持正確的工作理念和原則，按照企業(yè)的行為準(zhǔn)則規(guī)范自己的行為，有效促進(jìn)高速公路企業(yè)文化的發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]朱成波.高速公路企業(yè)思想政治工作要為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)[J].景德鎮(zhèn)高專學(xué)報(bào)，2013（03）.

[2]劉曉平.論思想政治工作如何為高速公路企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)[J].東方企業(yè)文化，2012（04）.

第3篇：企劃工作思路范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；改制；黨群工作；新路徑

前言：黨群工作，是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際建設(shè)中的一個(gè)十分重要的組成部分，黨群工作的好壞，在一定程度上都關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展方向的后勁補(bǔ)充力。事實(shí)上，就如今形勢(shì)下的黨群工作而言，其為了滿足新時(shí)代的要求，就必須開拓新途徑，而這種路徑的開拓與創(chuàng)新，實(shí)際上又與企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)是息息相關(guān)的。而如今，企業(yè)文化工作，作為一種屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇的管理科學(xué)，其已經(jīng)憑借著自身的優(yōu)勢(shì)而在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，這樣一來也就為我們開展黨群工作指明了新的方向。當(dāng)然，這種方向具體實(shí)踐起來卻并非易事，其需要我們加強(qiáng)對(duì)包括企業(yè)文化、黨群工作在內(nèi)的相關(guān)方面內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。本文正是在這樣的背景條件下產(chǎn)生的。

一、改制企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀

實(shí)際上，就目前的企業(yè)黨群工作來說，其因?yàn)槭艿狡髽I(yè)改制的影響，總的來說，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、重“硬”輕“軟” 角色尷尬

任何一個(gè)企業(yè)，其生存的根本目標(biāo)都是如何推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展和如何使經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是企業(yè)的“硬指標(biāo)”，因此，企業(yè)的干部及人員大都是圍繞著經(jīng)營(yíng)管理來配置的，而企業(yè)黨群工作指標(biāo)由于相對(duì)較“軟”，不少企業(yè)在人員配置上能少則少，甚至有的企業(yè)沒有配備專人，黨群工作全都是兼職。

2、方法陳舊，隊(duì)伍老化

不少企業(yè)的黨群工作，由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等這樣那樣的因素，還停留在組織政治學(xué)習(xí)，收收黨費(fèi)，在一些重大的節(jié)慶日搞搞業(yè)余文體活動(dòng)等這些傳統(tǒng)作法上，而黨群工作者隊(duì)伍本身，又大都是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)不大的“三無”人員（無學(xué)歷、無專業(yè)、無技術(shù)），自身素質(zhì)低，創(chuàng)新能力差，而且年齡偏大，隊(duì)伍老化，這些都降低了企業(yè)黨群工作的質(zhì)量，影響到企業(yè)黨群組織作用的發(fā)揮。

二、企業(yè)文化思路對(duì)企業(yè)黨群工作的意義及重要性

事實(shí)上，就目前的企業(yè)建設(shè)來說，企業(yè)文化已經(jīng)憑借著自身的優(yōu)勢(shì)而在整個(gè)企業(yè)建設(shè)中廣泛的運(yùn)用，而這種工作實(shí)際上又與企業(yè)黨群工作有緊密聯(lián)系。

企業(yè)文化，是企業(yè)在經(jīng)過長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之后所形成的一種具有企業(yè)特色的一種文化理念、形式以及行為規(guī)范，而這種理念、經(jīng)濟(jì)文化以及組織文化為一體的有機(jī)統(tǒng)一體，其貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)行為過程當(dāng)中。而這種有機(jī)的統(tǒng)一體，其核心是全體員工，這也就意味著進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)要牢固把握以人為本，將員工的積極性、創(chuàng)造性等方面與企業(yè)的生死存亡有機(jī)的結(jié)合在一起，無論是企業(yè)目標(biāo)，員工的職業(yè)道德，企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，實(shí)際上是企業(yè)的一筆重要的財(cái)富和核心價(jià)值觀體現(xiàn)。也就是說，企業(yè)文化是作為一種企業(yè)的文化定勢(shì)、心理趨向以及共同價(jià)值觀念出現(xiàn)在我們眼前的，其是企業(yè)上下全體員工的一個(gè)重要精神食糧和精神支柱，其在推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展上發(fā)揮著十分重要的作用，構(gòu)建企業(yè)文化尤為必要和重要。

三、企業(yè)文化思路改制下企業(yè)黨群工作開展的可行路徑

當(dāng)然，就目前的企業(yè)黨群工作來說，其在企業(yè)文化思路改制下具體實(shí)行起來實(shí)際上并非易事。相反的，其需要沿著具體的可行路徑進(jìn)行下去，總的來說，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：

1、黨群干部要不斷提升自身能力

首先，要在思想認(rèn)識(shí)上有個(gè)新的轉(zhuǎn)變。本著有利于加強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、有利于發(fā)揮政治核心作用、有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于黨群組織開展活動(dòng)[1]，堅(jiān)持一切從實(shí)際情況出發(fā)的原則，確立適合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的黨群工作的指導(dǎo)思想、工作思路與工作計(jì)劃，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)黨群工作特點(diǎn)的需要，提升黨群工作在企業(yè)中的獨(dú)特地位。其次，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬視野，啟發(fā)黨群組織人員轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新模式、改進(jìn)工作方法，掌握處理黨務(wù)、經(jīng)營(yíng)工作所必須的方式方法，運(yùn)用思想政治工作、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)的工作方法乃至心理學(xué)等非行政的方法有針對(duì)性地開展企業(yè)黨群活動(dòng)，為完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

2、創(chuàng)新考核方式，打造數(shù)字化績(jī)效型黨群工作隊(duì)伍

企業(yè)黨群系統(tǒng)各個(gè)部門雖各有分工，但更是一個(gè)整體，有明確的中心目標(biāo)和共性任務(wù)。黨群組織要形成合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，需要有一套系統(tǒng)有效的考核機(jī)制做保證。而且，黨群工作目前還嚴(yán)重存在形式多內(nèi)容少、定性多量化少、布置多落實(shí)少、傳統(tǒng)多創(chuàng)新少的不務(wù)實(shí)、不扎實(shí)、不落實(shí)、不切實(shí)“4多4少”現(xiàn)象，導(dǎo)致黨群工作不能很好貫徹落實(shí)取得實(shí)效。因此，黨群工作需要推行績(jī)效考核，以增強(qiáng)工作的針對(duì)性、實(shí)效性和創(chuàng)新性。

3、將企業(yè)文化建設(shè)與其他建設(shè)一同進(jìn)行

要結(jié)合形勢(shì)任務(wù)和年度、季度黨群工作要點(diǎn)及黨群部門工作等階段性重點(diǎn)工作安排部署，充分調(diào)整和完善目標(biāo)體系，保持動(dòng)態(tài)性和針對(duì)性。在此基礎(chǔ)上，為體現(xiàn)實(shí)效性，促使黨群工作由重過程、重做法、重形式向重效果、重內(nèi)容、重實(shí)際轉(zhuǎn)變，還可以從設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)重違紀(jì)、重大穩(wěn)定事件等一票否決性指標(biāo)方面考慮，建立起縱向到底、橫向到邊的黨群目標(biāo)責(zé)任考核體系，有效改變黨群工作軟任務(wù)、軟指標(biāo)現(xiàn)象。

結(jié)語：經(jīng)過上文的分析和介紹，我們對(duì)改制企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀，企業(yè)文化思路對(duì)企業(yè)黨群工作的意義、重要性以及具體落實(shí)的可行途徑等方面的內(nèi)容有了一定的了解，從中我們可以深刻地認(rèn)識(shí)到，面對(duì)如今企業(yè)改革以及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，如何通過有效措施，將企業(yè)黨群工作的整體水平提升至一個(gè)新的高度，顯得尤為重要和必要。事實(shí)上，就企業(yè)黨群工作而言，其在具體的實(shí)踐過程中，需要將各類因素積極全面的考慮進(jìn)來，而在這種積極因素之上的企業(yè)文化思路則大有可為，因?yàn)榫鸵粋€(gè)企業(yè)的文化而言，其實(shí)際上是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，其在推動(dòng)企業(yè)建設(shè)、發(fā)展上有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第4篇：企劃工作思路范文

關(guān)鍵詞：行政管理；工作思路；人文關(guān)懷；心理輔導(dǎo)

一、前言

高校行政管理工作要不斷提高效率，為人才培養(yǎng)工作提供更好的服務(wù)與保障。減輕高校行政管理工作人員的心理壓力是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵手段。本文主要從人文關(guān)懷與心理引導(dǎo)兩個(gè)方面對(duì)行政管理工作思路的創(chuàng)新進(jìn)行研究，以此積極優(yōu)化傳統(tǒng)高校行政管理思路，促進(jìn)高校行政管理工作效率的有效提升。

二、以道德信仰為基礎(chǔ)強(qiáng)化行政管理工作的人文關(guān)懷

1.堅(jiān)持行政管理原則

教育發(fā)展新思路與新格局的形成，對(duì)高校行政管理工作提出了新的基本原則，其中最主要的就是人文化發(fā)展。它已經(jīng)成為高校行政工作開展的重要原則之一。那么何謂人文化呢？所謂的“人文化”，就是在管理工作中注重人本主義精神，注重管理工作的人文性，這是高校行政管理的主要原則。

2.提升管理人員人文素質(zhì)，提升行政管理工作效率

從高校行政管理的人文視角出發(fā)，管理人員人文素質(zhì)是高校行政管理工作開展的前提條件。具體的人文素質(zhì)主要體現(xiàn)于管理人員的職業(yè)責(zé)任意識(shí)、基本道德素養(yǎng)兩個(gè)方面。職業(yè)責(zé)任意識(shí)是管理人員對(duì)工作的責(zé)任感，基本道德素質(zhì)主要包含了基本道德、工作行為習(xí)慣等幾個(gè)方面。有效強(qiáng)化這兩個(gè)方面，可進(jìn)一步提升高校行政管理人員對(duì)“人文”的認(rèn)知，帶動(dòng)高校行政管理工作效率進(jìn)一步提高，滿足高校發(fā)展的切實(shí)需要。

3.以人文關(guān)懷為切入點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性

人文關(guān)懷的價(jià)值主要在于，能夠滲透“以人為本”的工作理念，立足于“人”的內(nèi)心需求進(jìn)行有效關(guān)懷，從而實(shí)現(xiàn)工作的轉(zhuǎn)變與突破。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠促進(jìn)管理者統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的進(jìn)一步提升，能夠突破高校行政管理的難點(diǎn)，形成人性化行政管理新思路。這是新時(shí)期高校行政管理工作提出的新要求，也是對(duì)行政管理內(nèi)在本質(zhì)進(jìn)行有效擴(kuò)充的關(guān)鍵因素，為工作思路的有效轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

三、以理性心理輔導(dǎo)為主體的高校行政管理新思路

1.倡導(dǎo)理性探究與心理引導(dǎo)相結(jié)合的全新行政管理工作理念

理性探究作為對(duì)高校行政管理工作進(jìn)行客觀認(rèn)識(shí)與研究的基本思想，對(duì)于工作內(nèi)容以及工作涉及領(lǐng)域的深入研究有積極的推動(dòng)作用。而這一方面也是造成高校行政管理人員工作壓力的根本因素之一，因此學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)管理人員的心理疏導(dǎo)，促使高校行政管理工作效率能夠得到不斷提升，體現(xiàn)出高校行政管理工作開展思路的創(chuàng)新性。

2.針對(duì)行政管理工作特點(diǎn)做出相應(yīng)的個(gè)性化工作要求

高校行政管理工作的基本特點(diǎn)表現(xiàn)為涉及范圍較廣，要求存在差異，這也導(dǎo)致高校行政管理工作人員的心態(tài)產(chǎn)生了不同程度的變化。隨著高等教育發(fā)展進(jìn)程的進(jìn)一步加快，行政管理工作思路逐步向個(gè)性化方向發(fā)展，應(yīng)針對(duì)行政管理人員的不同工作心態(tài)，及時(shí)、有效地進(jìn)行有針對(duì)性的心理疏導(dǎo)，使其對(duì)工作特點(diǎn)與發(fā)展方向都有更好的認(rèn)識(shí)，以緩解工作壓力與思想壓力，最大限度地提高工作效率。

3.立足客觀工作規(guī)律，強(qiáng)調(diào)高校行政管理心理疏導(dǎo)工作

高校行政管理工作較為復(fù)雜，對(duì)行政管理人員造成了巨大的心理工作壓力。對(duì)此，在進(jìn)行新時(shí)期高校行政管理工作思路的探索中，學(xué)校應(yīng)強(qiáng)調(diào)客觀工作規(guī)律對(duì)工作方法的影響，研究客觀工作規(guī)律，簡(jiǎn)化工作程序，對(duì)行政管理人員進(jìn)行減壓與疏導(dǎo)，從而推進(jìn)高校行政管理人員職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)能力的進(jìn)一步提高。這樣，心理輔導(dǎo)的作用得以全面發(fā)揮。

四、結(jié)語

高校行政管理工作的特點(diǎn)在于工作涉及范圍較廣，工作內(nèi)容較為復(fù)雜，導(dǎo)致行政管理人員工作壓力不斷增大，影響到了工作效率。本文主要從人文關(guān)懷、心理輔導(dǎo)兩個(gè)方面進(jìn)行具體論述，以此為切入點(diǎn)，對(duì)當(dāng)今時(shí)代教育發(fā)展背景中的高校行政管理工作創(chuàng)新思路進(jìn)行有效探索，以對(duì)傳統(tǒng)工作思路產(chǎn)生有效的優(yōu)化作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建恒.論新時(shí)期高校行政管理觀念的轉(zhuǎn)變[J].河北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（農(nóng)林教育版），2006（1）.

[2]朱燦煥.新時(shí)期高校行政管理工作的思考[J].韶關(guān)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003（2）.

第5篇：企劃工作思路范文

這一年已經(jīng)過去一半，本人作為一名會(huì)計(jì)人員，在處長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成本職工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、2017年上半年工作完成情況

1、認(rèn)真完成本職業(yè)務(wù)工作。

根據(jù)工作職責(zé)，本人認(rèn)真做好銷售結(jié)算及納稅申報(bào)工作，每月根據(jù)計(jì)控中心的檢斤統(tǒng)計(jì)匯總表對(duì)發(fā)運(yùn)的礦粉量做好臺(tái)賬登記工作，與銷售部門進(jìn)行核對(duì)，防止運(yùn)量丟失。依據(jù)銷售處提供的結(jié)算單及時(shí)開具發(fā)票，為銷售回款做好服務(wù)。截止到4月末，已將銷售給集團(tuán)公司的鐵精礦粉中待結(jié)算部分全部結(jié)算完畢。

根據(jù)公司考核工作的要求，財(cái)務(wù)處每月需對(duì)動(dòng)力廠及選礦廠的成本費(fèi)用進(jìn)行指標(biāo)考核。從年初開始，本人每月嚴(yán)格按照企劃處年初下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，針對(duì)各分廠成本消耗的實(shí)際情況，認(rèn)真做好成本考核工作。在各分廠成本費(fèi)用指標(biāo)的實(shí)際情況出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)處和企劃處對(duì)考核指標(biāo)的調(diào)整及時(shí)進(jìn)行反饋。

2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，認(rèn)真做好物資盤點(diǎn)及固定資產(chǎn)臺(tái)賬檢查工作。

每月中旬，本人與設(shè)備處資產(chǎn)管理員王曉豐認(rèn)真核對(duì)上月發(fā)生的新增固定資產(chǎn)數(shù)額，及時(shí)登記臺(tái)賬。

3、積極協(xié)助辦理倒貸工作。

4月初分別陪同沈陽中信、大連中信銀行的人員前往哈爾濱西鋼大廈及阿鋼，順利辦理了倒貸前期授信準(zhǔn)備工作。4月中旬陪同燈塔信用社的人員到哈爾濱辦理核保手續(xù)等相關(guān)事宜。

4、協(xié)助子公司進(jìn)行核算工作

根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，我公司在阿城設(shè)立了子公司并從年初開始進(jìn)行業(yè)務(wù)核算。本人每月及時(shí)將購銷發(fā)票、物資出入庫單據(jù)、采購資金審批單等業(yè)務(wù)票據(jù)傳遞給雙方的業(yè)務(wù)員，為子公司核算業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行提供了保證。

5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

本人利用閑暇時(shí)間通過中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校進(jìn)行了會(huì)計(jì)人員網(wǎng)上繼續(xù)教育培訓(xùn)，在努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)也響應(yīng)了公司培訓(xùn)活動(dòng)的號(hào)召。

二、2017年下半年工作思路

1、按照公司要求，做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

針對(duì)自身業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)，結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，從實(shí)際工作需要角度進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。力爭(zhēng)提高業(yè)務(wù)水平，滿足公司財(cái)務(wù)管理要求。

2、加強(qiáng)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)檢查工作

第6篇：企劃工作思路范文

一、抓培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

利用早會(huì)時(shí)間進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)員各方面的培訓(xùn)，加大培訓(xùn)工作的頻次，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，重點(diǎn)突出營(yíng)業(yè)員對(duì)翡翠文化、理論知識(shí)的掌握，提高營(yíng)業(yè)員的銷售技能、技巧；進(jìn)行服務(wù)理念、主人翁意識(shí)培訓(xùn)，調(diào)整員工工作狀態(tài)，增強(qiáng)全體人員的工作熱情和團(tuán)結(jié)力、凝聚力，將服務(wù)做細(xì)、做精，提高服務(wù)質(zhì)量提高客戶滿意度。

二、抓管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

“不依規(guī)矩，不成方圓”，搞好銷售工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本。牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取員工的意見與建議，與員工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)銷售工作發(fā)展。每個(gè)員工要辛勤努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高自己的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力做好銷售工作。員工的言行舉止都可能會(huì)給顧客留下深刻的印象，因此，就有必要制定相關(guān)的制度來約束員工的行為。分店從維護(hù)公司的形象和調(diào)動(dòng)員工的積極性出發(fā)，進(jìn)一步健全完善店內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)店內(nèi)管理，規(guī)范商品擺放，強(qiáng)化安全保衛(wèi)，同時(shí)，抓好工作紀(jì)律，為顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適的購物環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)效能型團(tuán)隊(duì),發(fā)掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員的個(gè)性能力和創(chuàng)造力，達(dá)到整體配合，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

三、抓考核,增加員工的危機(jī)感

為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，做到獎(jiǎng)罰分明，根據(jù)不斷發(fā)展的新形勢(shì)，結(jié)合分店實(shí)際情況，制定市場(chǎng)銷售績(jī)效考核制度，加強(qiáng)考核，讓每一位員工都要有危機(jī)感。考核辦法充分體現(xiàn)員工多勞多得的原則,把工作細(xì)化、把思維細(xì)化、把想法細(xì)化來激勵(lì)先進(jìn)，提高效益。堅(jiān)決杜絕干多干少、干好干壞一個(gè)樣的弊病，激勵(lì)員工充滿干勁、認(rèn)真努力工作，為分店發(fā)展不斷提供新的思維，新的工作方法，勇爭(zhēng)先進(jìn)。通過規(guī)范化的管理，使得員工既感到了壓力，又感到了動(dòng)力，形成了良好的工作氛圍，促使員工在銷售上做出新成績(jī)，取得新成效，推動(dòng)分店的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

四、抓服務(wù)，提高客戶認(rèn)知度

堅(jiān)持以客戶為中心，以客戶滿意為準(zhǔn)則，樹立優(yōu)良服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真細(xì)致為顧客做好全方位服務(wù)，做到“進(jìn)有迎聲，問有答聲，走有送聲”，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，最大限度滿足客戶的精神和物質(zhì)需求，讓顧客感到溫馨愉悅，不斷改善服務(wù)態(tài)度和用戶關(guān)注，在用戶心中建立起良好的服務(wù)形象，促進(jìn)用戶對(duì)分店忠誠度的提高，形成分店的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，積極向入店顧客講解玉器相關(guān)知識(shí)以及店內(nèi)產(chǎn)品的特點(diǎn)及價(jià)值，并向顧客發(fā)放公司的會(huì)員周刊及宣傳冊(cè)，使越來越多的市民了解公司的產(chǎn)品，通過公司品牌的良好信譽(yù)，以及產(chǎn)品獨(dú)有的吸引力和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，使顧客在購買我店的產(chǎn)品后，通過客人口碑，能為我店帶來更多的客源。健全售后服務(wù)體系，制作客戶意見調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案，擴(kuò)大產(chǎn)品消費(fèi)群體，增強(qiáng)品牌影響力，讓客戶增加對(duì)分店的信任度，促進(jìn)銷售額的不斷提升。

五、抓宣傳，樹立良好品牌形象

針對(duì)市民不?？磮?bào)紙的特點(diǎn)，要轉(zhuǎn)變宣傳方式，建議公司利用公交車車體廣告、分眾廣告等形式，進(jìn)一步加大宣傳力度，并借助在廣受關(guān)注的同年哥講新聞電視欄目進(jìn)行宣傳，在人氣比較旺的地方做路牌廣告等，提高宣傳覆蓋率，擴(kuò)大產(chǎn)品影響。同時(shí)，特聘專家搞好免費(fèi)咨詢、鑒定及促銷活動(dòng)，進(jìn)一步打造我公司的品牌形象。

六、抓貨源，嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān)

貨品是分店的命脈，針對(duì)店面積小，貨品應(yīng)少而精的實(shí)際，建議公司及時(shí)調(diào)整貨品結(jié)構(gòu)，突出店的特色，貨品的好壞直接影響銷售，要根據(jù)市場(chǎng)行情配備貨源，建議由銷售人員參與進(jìn)貨，對(duì)貨品的要求，一線銷售人員比較清楚；針對(duì)我店的的銷售情況，建議分店派人參與分貨，分店人員熟悉全部貨品，顧客有特殊需求可以及時(shí)的調(diào)動(dòng)。同時(shí)，要縮短進(jìn)貨周期，及時(shí)補(bǔ)充貨源。

七、抓調(diào)研，努力開拓市場(chǎng)

堅(jiān)持以市場(chǎng)開拓保生存、保發(fā)展，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)，努力在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。經(jīng)常組織有關(guān)人員收集，了解相應(yīng)行業(yè)的信息，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)前景、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、營(yíng)銷措施等方面的研究分析，建立數(shù)據(jù)庫，對(duì)客戶信息進(jìn)行采集分析，為分店提供全面、真實(shí)、及時(shí)的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，培養(yǎng)敏銳的捕捉能力和判斷能力，真正做到深入市場(chǎng)，了解對(duì)手，及時(shí)準(zhǔn)確地響應(yīng)市場(chǎng)變化，以便制定營(yíng)銷決策和靈活的推銷方案。充分運(yùn)用各種營(yíng)銷手段，通過相互配合，通力合作，促進(jìn)銷售。針對(duì)我店目前高端客戶相對(duì)較少的實(shí)際情況，以推廣品牌，吸引人氣為主，走出去推廣品牌，吸引人氣，擴(kuò)大銷售。由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)走訪一些高消費(fèi)場(chǎng)所，加強(qiáng)與現(xiàn)有知名會(huì)所、商會(huì)、銀行的客戶中心合作，利用VIP客戶宣傳我們的品牌，提高知名度。為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息、掛歷等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福。每月組織高端客戶營(yíng)銷情況分析會(huì)，及時(shí)分析和查找營(yíng)銷工作存在的問題和不足，明確下步營(yíng)銷目標(biāo)和措施，及時(shí)調(diào)整工作思路，準(zhǔn)確把握工作節(jié)奏和力度，促進(jìn)營(yíng)銷工作健康、快速發(fā)展。對(duì)高端客戶營(yíng)銷進(jìn)展情況納入員工目標(biāo)考核，并定期進(jìn)行通報(bào)，對(duì)計(jì)劃完成的予以肯定和表揚(yáng)，鞭策進(jìn)度遲緩的，形成強(qiáng)力的高壓營(yíng)銷態(tài)勢(shì)，促進(jìn)高端客戶營(yíng)銷工作持續(xù)發(fā)展。通過這些措施，吸引我們分店的人氣，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，爭(zhēng)取有好的銷售業(yè)績(jī)。

八、抓協(xié)調(diào)，增進(jìn)與各部門的團(tuán)結(jié)合作

第7篇：企劃工作思路范文

20xx年公司成立市場(chǎng)部，它是公司探索新管理模式的重大變革，

某飼料企業(yè)市場(chǎng)部工作計(jì)劃書(很詳實(shí))。但在經(jīng)過一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場(chǎng)部除了做了很多看起來似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來對(duì)市場(chǎng)沒什么幫助。

但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場(chǎng)活動(dòng)，公司資源整合過程中，不斷進(jìn)步。

二、工作思路

1、明確工作內(nèi)容

首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。

2、駐點(diǎn)營(yíng)銷

駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場(chǎng)部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法。

市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：

a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案;

b、搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路;

c、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展;

d、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。

e、及時(shí)全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;

f、在市場(chǎng)實(shí)踐中亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制;

3、與銷售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立品牌小組·····

市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還離不開銷售部門的支持和配合，如果得不到市場(chǎng)一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場(chǎng)部和銷售部?jī)刹块T的主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整;對(duì)于會(huì)議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部能否與銷售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。

三、管理團(tuán)隊(duì)

1、合理配置人員：

a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析工作。

b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。

c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。

2、充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。

3、嚴(yán)格按照公司和營(yíng)銷部所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

4、協(xié)調(diào)部門職能，主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。

四、市場(chǎng)分析

1、競(jìng)爭(zhēng)激烈

幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場(chǎng)運(yùn)作，取得了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，建立了較為完善的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為公司進(jìn)一步開拓市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場(chǎng)開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變的前進(jìn)艱難。

2、整合資源

我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢(shì)和山西農(nóng)大的合作保障了我們強(qiáng)有力的技術(shù)支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢(shì)。公司也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢(shì)，在科研開發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場(chǎng)的開拓提供了保證

五、品牌推廣

公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場(chǎng)運(yùn)作，已具備了一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

六、工作進(jìn)度

第一季度：

1、確定本年度的廣告宣傳策略。

2、結(jié)合市場(chǎng)情況制定出活動(dòng)計(jì)劃。

3、抓好市場(chǎng)信息和客戶檔案建設(shè)。

4、策劃好經(jīng)銷商年會(huì)。

5、完成墻體廣告的設(shè)計(jì)計(jì)劃。

6、策劃推出春節(jié)有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)。

第二季度：

1、策劃推出二季度促銷活動(dòng)。

2、配合分公司推出市場(chǎng)活動(dòng)。

3、參加全國性的行業(yè)展會(huì)一次。

4、配合各分公司做好駐點(diǎn)營(yíng)銷工作。

5、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。

6、夏季文化衫的設(shè)計(jì)制作。

第三季度：

1、夏季電影宣傳工作的計(jì)劃安排落實(shí)。

2、文化衫的發(fā)放。

3、制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。

4、策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。

第四季度：

1、兩節(jié)促銷的落實(shí)開展。

2、掛歷、年歷的制作與發(fā)放。

3、跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標(biāo)的完成情況。

4、完成目標(biāo)市場(chǎng)墻體廣告的100%投放。

第8篇：企劃工作思路范文

隨著打球人次的增進(jìn)，依據(jù)市場(chǎng)的須要，營(yíng)業(yè)部從2004年3月1日起，推出了每周兩天的“球場(chǎng)日”活動(dòng)，既是為了開拓客源，吸引更多的客人來到球場(chǎng)、理解球場(chǎng)、喜愛球場(chǎng)、再來球場(chǎng)，同時(shí)也為FGT會(huì)員的發(fā)展打下優(yōu)異的基礎(chǔ)。

同時(shí)為了配合開墾客源的市場(chǎng)主線，營(yíng)業(yè)部還制定并實(shí)施了許多相應(yīng)的配套策略，例如搜集整理了完善的客戶資料、規(guī)范“巴士客人打球價(jià)格”、嚴(yán)格有關(guān)部門的收銀制度、嚴(yán)格果嶺券的應(yīng)用規(guī)范、確認(rèn)“耗費(fèi)一卡通”的簽卡行徑、調(diào)節(jié)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)飲食品的價(jià)格等等，這是營(yíng)業(yè)部確認(rèn)“以客人為核心”的工作目的，首先在營(yíng)業(yè)規(guī)范方面作出的努力;同時(shí)，通過充足調(diào)動(dòng)員工積極性，合理利用人力資源(編外人員);向員工灌注成本掌握的意識(shí)，有效降低了日常開支和物品消耗率;配合公司的“工作跟進(jìn)”制度，強(qiáng)化工作規(guī)范和程序，將工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人;同時(shí)要求員工加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技藝的學(xué)習(xí)(日語的培訓(xùn))，提高服務(wù)水準(zhǔn)，對(duì)工作的專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化提出了更高的要求。

高爾夫是一項(xiàng)在綠色草地上進(jìn)行的有氧紳士運(yùn)動(dòng)，因此對(duì)一個(gè)高爾夫球場(chǎng)來說，草坪是球場(chǎng)的生命。為了配合營(yíng)業(yè)活動(dòng)的開展，草坪部在過去的一年里面始終堅(jiān)持“珍視保養(yǎng)、降低成本”的工作主旨，本著務(wù)實(shí)、進(jìn)取的精神，在完成草坪日常根本養(yǎng)護(hù)的工作前提下，從多個(gè)方面開展了行之有效的工作：例如壓縮了進(jìn)口機(jī)械零配件的原廠采購，能夠從國內(nèi)采購、加工的都盡量在國內(nèi)進(jìn)行;對(duì)機(jī)械、車輛的定期保養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的工作規(guī)定;對(duì)維護(hù)人員的專業(yè)水平要求提高，對(duì)剪草的高度、工具的精準(zhǔn)度都進(jìn)行嚴(yán)格的履行和監(jiān)督規(guī)定，同時(shí)日常安全工作常抓不懈，全年度未有發(fā)生一齊安全責(zé)任。正是在對(duì)自身的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下，球場(chǎng)的草坪才干夠始終保持在廣東省的一流水準(zhǔn)，期望在新的一年里面，球場(chǎng)草坪的聲譽(yù)不僅要 “聲震廣東”，而且要“響徹中國”。

高爾夫運(yùn)動(dòng)離不開綠色的草地，同樣也離不開可愛的球童。“飽滿的精神、專業(yè)的服務(wù)”是競(jìng)技部長(zhǎng)期以來堅(jiān)持的工作思路。回顧過去的一年，競(jìng)技部首要完成了三個(gè)方面的工作：嚴(yán)格日常工作規(guī)范、強(qiáng)調(diào)人員管理、強(qiáng)化專業(yè)技藝。首要表現(xiàn)在：施行了新的記分卡，規(guī)范了球道發(fā)球臺(tái)的規(guī)定，重新制定本地競(jìng)技規(guī)則，制訂了球道電話亭和球道的管理規(guī)定，要求球童晚上在練習(xí)場(chǎng)鍛煉球技，球車日常保養(yǎng)，修訂了打球客人訂場(chǎng)的規(guī)定，競(jìng)技部重新劃分為5個(gè)班，對(duì)球童陪打作出規(guī)定，制定球童送包的規(guī)定，同時(shí)還舉辦了兩屆惠州高爾夫球場(chǎng)員工聯(lián)誼賽，對(duì)球道OB樁的位置進(jìn)行了適當(dāng)修改，并且制訂了球童分級(jí)打算。

第9篇：企劃工作思路范文

一、檢討與愿景

20xx年公司成立市場(chǎng)部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場(chǎng)部除了做了很多看起來似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來對(duì)市場(chǎng)沒什么幫助。

二、工作思路

1、明確工作內(nèi)容

2、駐點(diǎn)營(yíng)銷

市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：

a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案;

c、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展;

e、及時(shí)全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;

f、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制;

3、與銷售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立品牌小組

市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還離不開銷售部門的支持和配合。如果得不到市場(chǎng)一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場(chǎng)部和銷售部?jī)刹块T的主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整;對(duì)于會(huì)議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部能否與銷售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。

三、管理團(tuán)隊(duì)

1、合理配置人員：

a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析工作。

b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。

c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。

2、充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。

4、協(xié)調(diào)部門職能，主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。

四、市場(chǎng)分析

1、競(jìng)爭(zhēng)激烈

2、整合資源

五、品牌推廣

1、品牌形象

為了打造“新威科”的品牌形象，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。(特殊市場(chǎng)除外)

2、產(chǎn)品定位

根據(jù)目前市場(chǎng)現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在保證利潤(rùn)的同時(shí)，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，采用中、低價(jià)格策略，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，多年的市場(chǎng)運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點(diǎn)工作，努力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極發(fā)展新的經(jīng)銷商，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。進(jìn)一步開發(fā)重點(diǎn)養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍。

4、市場(chǎng)推廣

a.積極利用公司各種有價(jià)值的資料，如“新威科技訊”“山西飼料”企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè)。

b.在全國性的專業(yè)報(bào)刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度。

c.積極參加全國性大型行業(yè)會(huì)議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的技術(shù)講座、用戶座談、產(chǎn)品推廣等會(huì)議，宣傳展示公司與產(chǎn)品。

d.利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。

e.在一些養(yǎng)殖重點(diǎn)地區(qū)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告。

f.定期舉辦不同程度的有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)，提高產(chǎn)品的銷售量，形式可多種多樣。

g.制作廣告衫和pOp張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產(chǎn)品，擴(kuò)大品牌影響。

h.夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進(jìn)行電影循環(huán)播放，宣傳公司文化。