季度總結(jié)大會(huì)主持精選(九篇)

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第1篇：季度總結(jié)大會(huì)主持范文

公司季度會(huì)議主持詞【1】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家上午好!

今天，我們在這里召開恒遠(yuǎn)集團(tuán)一季度工作會(huì)議。

本次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)一季度工作運(yùn)行情況，研討二季度經(jīng)營工作思路和對策。

為了開好今天的會(huì)議，首先我先宣布一下會(huì)議紀(jì)律，

1、嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，提前5分鐘到達(dá)會(huì)議室，不允許遲到、早退，中間有急事需離開會(huì)場應(yīng)向主持人請假。

2、會(huì)議期間手機(jī)應(yīng)處于震動(dòng)或靜音狀態(tài)，不得在會(huì)議室接聽電話或多次收發(fā)短信，如有急事可出去打電話，盡快解決。

3、會(huì)議期間與會(huì)人員注意傾聽他人發(fā)言，充分尊重他人，并做好會(huì)議記錄。

今天我們的會(huì)議議程共有二項(xiàng)。

第一項(xiàng)議程：各部門員工代表發(fā)言; 第二項(xiàng)：董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署。

下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程：請各部門員工代表發(fā)言，請大家依照幻燈片順序依次有序發(fā)言。

現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會(huì)議繼續(xù)。

今天上午的會(huì)議暫時(shí)告一段落，下午的會(huì)議將于1點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始，請大家提前準(zhǔn)時(shí)參加，謝謝! 下午我們繼續(xù)我們今天的會(huì)議，下午的這一段時(shí)間人容易犯困，請大家端正坐姿，認(rèn)真傾聽上臺(tái)員工代表的發(fā)言。

下面我們有請XX上臺(tái)發(fā)言，大家鼓掌歡迎。

現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會(huì)議繼續(xù)。

截止到現(xiàn)在，我們今天所有的員工代表已經(jīng)全部發(fā)言完畢。

下面，我們進(jìn)行會(huì)議的第二項(xiàng)議程，讓我們以熱烈的掌聲有請董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署，大家掌聲歡迎! (董事長講話)

感謝 董事長的講話!(結(jié)合董事長講話隨意發(fā)揮)

同志們，二季度工作任重道遠(yuǎn)，讓我們以此次會(huì)議為動(dòng)力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)謀劃，真抓實(shí)干，發(fā)揚(yáng)成績，乘勢而上，努力做好各項(xiàng)工作，為恒遠(yuǎn)集團(tuán)又好又快發(fā)展提供更加有力的保障! 下面，我宣布會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)。

公司季度會(huì)議主持詞【2】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好!

今天，我們在這里召開恒遠(yuǎn)集團(tuán)一季度工作會(huì)議。本次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)一季度工作運(yùn)行情況，研討二季度經(jīng)營工作思路和對策。

為了開好今天的會(huì)議，首先我先宣布一下會(huì)議紀(jì)律，1、嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，提前5分鐘到達(dá)會(huì)議室，不允許遲到、早退，中間有急事需離開會(huì)場應(yīng)向主持人請假。2、會(huì)議期間手機(jī)應(yīng)處于震動(dòng)或靜音狀態(tài)，不得在會(huì)議室接聽電話或多次收發(fā)短信，如有急事可出去打電話，盡快解決。3、會(huì)議期間與會(huì)人員注意傾聽他人發(fā)言，充分尊重他人，并做好會(huì)議記錄。今天我們的會(huì)議議程共有二項(xiàng)。

第一項(xiàng)議程：各部門員工代表發(fā)言;

第二項(xiàng)：董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署。

下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程：請各部門員工代表發(fā)言，請大家依照幻燈片順序依次有序發(fā)言。

現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會(huì)議繼續(xù)。

今天上午的會(huì)議暫時(shí)告一段落，下午的會(huì)議將于1點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始，請大家提前準(zhǔn)時(shí)參加，謝謝!

下午我們繼續(xù)我們今天的會(huì)議，下午的這一段時(shí)間人容易犯困，請大家端正坐姿，認(rèn)真傾聽上臺(tái)員工代表的發(fā)言。下面我們有請XX上臺(tái)發(fā)言，大家鼓掌歡迎。

現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會(huì)議繼續(xù)。

截止到現(xiàn)在，我們今天所有的員工代表已經(jīng)全部發(fā)言完畢。下面，我們進(jìn)行會(huì)議的第二項(xiàng)議程，讓我們以熱烈的掌聲有請董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署，大家掌聲歡迎!

(董事長講話)

第2篇：季度總結(jié)大會(huì)主持范文

*********：

根據(jù)*******要求，為開好這次專題組織生活會(huì)，******黨支部經(jīng)過精心安排部署，通過集中學(xué)習(xí)、開展談心談話以及廣泛征求意見等會(huì)前準(zhǔn)備，已具備開會(huì)條件，*****黨支部擬于12月9日上午9：:30召開組織生活會(huì)，會(huì)議由黨支部書記主持，會(huì)議分為五項(xiàng)內(nèi)容：1.黨支部書記通報(bào)支部班子查擺問題、開展批評(píng)和自我批評(píng)情況；2.個(gè)人自評(píng)；3.黨員互評(píng)；4.局黨總支有關(guān)同志點(diǎn)評(píng)；5.黨支部書記作表態(tài)發(fā)言。

會(huì)后工作

1.組織整改。班子成員都要制定組織生活會(huì)整改事項(xiàng)清單，并在支部黨務(wù)公開欄內(nèi)公示。班子成員3個(gè)月內(nèi)向黨員群眾通報(bào)整改情況,黨員每季度在黨員大會(huì)報(bào)告1次承諾整改情況。黨支部還要制定整改方案。

2.總結(jié)上報(bào)情況。黨支部于12月31日前將組織生活會(huì)工作總結(jié)和組織生活會(huì)情況統(tǒng)計(jì)表上報(bào)黨總支。

3.材料歸檔。組織生活會(huì)結(jié)束后，按規(guī)定要求做好會(huì)議資料的歸檔工作。

妥否，請批示。

第3篇：季度總結(jié)大會(huì)主持范文

一、虛心學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

面對新的工作崗位、新的工作環(huán)境，具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。半年來，我一方面利用工作和業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大、市委九屆二次全會(huì)制定的路線、方針和政策，以及集團(tuán)公司黨委學(xué)習(xí)貫徹兩會(huì)的重要精神，進(jìn)一步提高了對黨在新時(shí)期的作用和發(fā)展有中國特色社會(huì)主義的認(rèn)識(shí)，提高了政治水平和駕馭實(shí)際工作的能力；另一方面虛心向周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，取人之長，補(bǔ)己之短，從而不僅對辦公室整體業(yè)務(wù)和自己所從事的文秘工作，都有了一個(gè)從感性到理性的認(rèn)識(shí)，而且通過深入的學(xué)習(xí)交流，使自身不斷開闊了視野，豐富了知識(shí)，提高了修養(yǎng)，加深了與各位同事之間的感情，堅(jiān)定了做好本職工作的信心和決心。

二、踏實(shí)工作，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

半年來，在主任的帶領(lǐng)和同事們的支持下，自己主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一是認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)講話、信息簡報(bào)及文件、通知的起草撰寫、核稿校對工作。特別是參與了城區(qū)遷移還建工程開工典禮、遷建工程動(dòng)員大會(huì)、總結(jié)三季度部署四季度等集團(tuán)公司重大活動(dòng)、會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)講話、主持詞、活動(dòng)方案、通知等有關(guān)文字材料的起草和整理工作，同時(shí)，圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)撰寫上報(bào)市交委總結(jié)材料1份，各類文件4份，信息5篇，并有4篇在報(bào)刊發(fā)。較好地發(fā)揮了辦公室的文字綜合職能作用。

二是精心做好會(huì)議組織和來賓接待工作。先后和其他部門同事一起參與了xx城區(qū)遷移還建工程設(shè)計(jì)審查會(huì)、工程典禮以及開工動(dòng)員大會(huì)的前期籌備和會(huì)務(wù)組織工作，并且在寧夏、內(nèi)蒙鄂爾多斯等兄弟單位來津考察期間，熱情、周到地做好迎來送往工作，鍛煉了自己的組織能力和待人接物能力。

三是積極配合做好工作，重點(diǎn)針對沿線居民反映比較強(qiáng)烈的噪音擾民問題，及時(shí)以電子郵件形式，向居民逐一做了詳盡、細(xì)致的反饋，為維護(hù)集團(tuán)公司良好的工作秩序貢獻(xiàn)了自己的一份微薄之力。

四是牢固樹立“辦公室無小事”的思想，在堅(jiān)持做好集團(tuán)公司一周活動(dòng)安排等日常事務(wù)性工作的同時(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，如為甘肅貧困地區(qū)募集款物、電話通知會(huì)議等工作，都認(rèn)真對待，及時(shí)辦理，不拖延、不誤事、不敷衍，盡力做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心和滿意。

三、幾點(diǎn)工作體會(huì)

一是辦公室作為整個(gè)集團(tuán)公司上情下達(dá)，下情上報(bào)、對內(nèi)協(xié)調(diào)、對外溝通的橋梁和紐帶，自己作為其中的一員，必須發(fā)揚(yáng)嘴勤、眼勤、手勤、腿勤的工作作風(fēng)，時(shí)刻注重言談舉止，樹立辦公室工作人員的良好形象，發(fā)揮好服務(wù)職能作用。

二是在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)、特別是在應(yīng)對突發(fā)事件過程中，既要勤請示、多匯報(bào)，又要努力培養(yǎng)自己獨(dú)立高效穩(wěn)妥處理問題的能力，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

三是從事文字綜合工作，必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，只有在深入調(diào)研，掌握第一手資料的基礎(chǔ)上，才能做到行文簡潔、言之有物，為領(lǐng)導(dǎo)決策反映準(zhǔn)確信息，提供可靠依據(jù)。

四、存在的不足和今后的努力方向

半年來，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，自己雖然做了一些力所能及的工作，但還存在很多的不足：主要是閱歷淺，經(jīng)驗(yàn)少，有時(shí)遇到相對棘手的問題考慮欠周密，視角不夠靈活，缺乏應(yīng)變能力；對集團(tuán)公司整體發(fā)展情況了解不多，理論和專業(yè)知識(shí)不夠豐富，導(dǎo)致工作有時(shí)處于被動(dòng)等等。

第4篇：季度總結(jié)大會(huì)主持范文

一、重視“點(diǎn)戲”使辦公室大事挑大梁。

1為文稿起草導(dǎo)好向。加強(qiáng)同秘書人員的交流。結(jié)合自己掌握的情況，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)集體和講話人的意見。揭示秘書人員從哪些方面去思考，如何收集資料，協(xié)助開拓思維，必要時(shí)還主持召開有關(guān)會(huì)議多方征求意見，修改，從而使文稿質(zhì)量和工作效率都得到提高。

2為調(diào)查研究定好題。結(jié)合基層站年度百分考核。結(jié)果梳理出12個(gè)方面的共性問題及建議，事先設(shè)定若干個(gè)調(diào)研題目。為新一輪工作決策提供了依據(jù)。

3為深層服務(wù)搭好臺(tái)。讓秘書人員有更多機(jī)會(huì)閱讀重要文件。隨同領(lǐng)導(dǎo)深入基層，參與大型、重要會(huì)議。使他更多地接觸和了解實(shí)際情況，進(jìn)一步開闊視野。積極提供鍛煉生長的平臺(tái)，大力舉薦辦公室人員參與一線工作，使他實(shí)踐中得到全面歷練，提高他組織協(xié)調(diào)能力、辦事處事能力和實(shí)際工作身手，為辦公室更好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作打好基礎(chǔ)。及時(shí)上報(bào)各類信息，每月出一期《工作動(dòng)態(tài)》不定期開辟圖片宣傳欄，為當(dāng)前工作搖旗吶喊。

二、重視“管戲”使辦公室小事無小誤。

實(shí)行主要工作督查制度、工作失誤備案制度、逐級(jí)考核制度和例會(huì)制度。建立制度體系。專門制訂了辦公室工作人員行為規(guī)范》內(nèi)容包括服務(wù)口號(hào)、工作職責(zé)、工作措施等5個(gè)方面。

規(guī)范工作流程。修訂辦公室日常工作流程。人手一份。從電話接聽到基層站年度考核共24方面。

完善激勵(lì)機(jī)制。對工作創(chuàng)新、業(yè)績突出的同志進(jìn)行口頭表揚(yáng)或加分獎(jiǎng)勵(lì)。專門設(shè)立兼職駕駛員考評(píng)獎(jiǎng)。每季度考評(píng)一次，每月100元。其結(jié)果作為年度評(píng)比優(yōu)秀駕駛員的依據(jù)。

三、重視“參戲”使辦公室實(shí)事有實(shí)效。

勤于學(xué)習(xí)帶好頭。注重五種能力的培養(yǎng)。定期組織辦公室開展有關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，就是激勵(lì)的能力、控制情緒的能力、幽默的能力、演講的能力和傾聽的能力。抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)。帶動(dòng)和促進(jìn)工作人員崇學(xué)、勤學(xué)，著力打造肯干事、能干成事的團(tuán)隊(duì)，不時(shí)提高辦公室的戰(zhàn)斗力。

奮發(fā)工作勤好政。主任室一旦對辦公室安排了工作。將工作任務(wù)進(jìn)行分解，總在第一時(shí)間作出布置。落實(shí)到具體責(zé)任人。遇到重要的工作事項(xiàng)，自始至終參與其中，同辦公室人員交流看法，商討對策，并且有的工作親自動(dòng)手，與大家一起合力將工作做好。比方，落實(shí)一年一度的總結(jié)懲辦大會(huì)。

第5篇：季度總結(jié)大會(huì)主持范文

與上一季度相比，2015年1季度全球的織物產(chǎn)量也出現(xiàn)下滑。其中，亞洲和歐洲的織物產(chǎn)量下滑明顯。值得一提的是亞洲的產(chǎn)量通常都是1季度明顯低于上一年的4季度。這是由于中國的春節(jié)假期通常都是在1月底左右，中國1季度的工作日少于其他季節(jié)。與2014年1季度相比，全球織物產(chǎn)量持平。亞洲的織物產(chǎn)量攀升，而歐洲的產(chǎn)量減少。由于歐洲庫存量的明顯增加，2015年1季度全球織物庫存比上一季度有所提高。其中，亞洲和北美洲的庫存小幅提高。從同比來看，亞洲和北美洲的庫存提高，歐洲的庫存下降。總體來講，全球織物庫存呈逐年上升態(tài)勢。2015年1季度，歐洲的織物訂單明顯增加。

繼2014年4季度出現(xiàn)29%的下滑之后，2015年1季度的全球紗線產(chǎn)量較上一季下降了15%。出現(xiàn)如此明顯下滑的主要原因是亞洲的數(shù)字異常疲軟。亞洲的紗線產(chǎn)量環(huán)比下降了16%。歐洲的產(chǎn)量下滑近10%，而北美洲的產(chǎn)量則增長了4.4%。與2014年1季度相比，全球紗線產(chǎn)量下降了近31%。其中，亞洲的產(chǎn)量下滑33%，歐洲的產(chǎn)量下滑13%，而北美洲的產(chǎn)量略增1%。

2015年1季度，全球織物產(chǎn)量的環(huán)比下降11%。其中，亞洲和歐洲分別下降了12%和5%。全球織物產(chǎn)量同比持平。其中亞洲的產(chǎn)量攀升了1.5%，歐洲的產(chǎn)量則下降了7.8%。

2015年1季度，全球紗線庫存環(huán)比增加近4%。其中，歐洲的庫存下降3.6%。全球紗線庫存同比下降3.6%，其中歐洲出現(xiàn)5%的明顯降幅，亞洲的紗線庫存則增加了5%。

2015年1季度，全球織物庫存環(huán)比略增0.3%。亞洲、歐洲和北美洲的庫存分別增加0.3%、2.2%和0.4%。同期，全球織物庫存的同比提高了0.5%。其中亞洲和北美洲的庫存分別增長0.8%和0.7%，歐洲的庫存則減少了0.9%。

2015年1季度，歐洲的紗線訂單環(huán)比減少2.4%，同比減少5%。同期，歐洲的織物訂單環(huán)比增加2.9%，同比增加0.2%。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的針織科技

――2015全國針織技術(shù)交流會(huì)成功舉辦

7月16日，由中國紡織工程學(xué)會(huì)指導(dǎo)，中國紡織工程學(xué)會(huì)針織專業(yè)委員會(huì)主辦，江南大學(xué)承辦，以“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的針織科技”為主題的“2015年全國針織技術(shù)交流會(huì)”在江蘇無錫召開。江南大學(xué)校長陳堅(jiān)，中國工程院院士孫晉良、俞建勇，中國紡織機(jī)械協(xié)會(huì)會(huì)長王樹田，江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長謝明，國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任李斌紅，以及針織行業(yè)的企業(yè)家、技術(shù)人員和專家學(xué)者等430余人參加了此次交流會(huì)。

大會(huì)開幕式由中國紡織工程學(xué)會(huì)針織專業(yè)委員會(huì)主任、江南大學(xué)教授蔣高明主持，陳堅(jiān)致歡迎辭。王樹田在主題演講中指出，未來我國紡織機(jī)械行業(yè)應(yīng)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化與升級(jí)制造過程，加強(qiáng)協(xié)作與配套，提高專業(yè)化生產(chǎn)水平，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)，并做好行業(yè)服務(wù)平臺(tái)和公共技術(shù)服務(wù)工作。中國紡織工程學(xué)會(huì)針織專業(yè)委員會(huì)名譽(yù)主任王智則對“十二五”期間我國針織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、設(shè)備自動(dòng)化、產(chǎn)業(yè)用領(lǐng)域延伸、電子商務(wù)等發(fā)展變化進(jìn)行了總結(jié)。

在大會(huì)報(bào)告與交流階段，中國紡織機(jī)械協(xié)會(huì)總工程師祝憲民、中國針織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長林光興、蔣高明分別對紡織機(jī)械工業(yè)的智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+針織的戰(zhàn)略構(gòu)想、針織物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)解讀，指出現(xiàn)代信息技術(shù)與制造業(yè)的融合為針織行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來了新機(jī)遇?？偤笄诓寇娦柩b備研究所教授級(jí)高工施楣梧、東華大學(xué)教授張佩華、江南大學(xué)教授繆旭紅、美國德克薩斯州立大學(xué)終身教授陳嚴(yán)與參會(huì)代表分享了其在針織產(chǎn)品開發(fā)、新一代功能性再生纖維素纖維開發(fā)領(lǐng)域的最新研究進(jìn)展。此外，來自江渡、浙江華峰氨綸、江蘇潤源、卡爾邁耶（中國）等企業(yè)和浙江理工大學(xué)的專家學(xué)者從針織服裝、原料、設(shè)備、產(chǎn)品開發(fā)等角度解讀了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下針織科技發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢。

會(huì)上還進(jìn)行了2015年“宗平生針織基金會(huì)”優(yōu)秀論文頒獎(jiǎng)活動(dòng)。本屆會(huì)議共收到論文137篇，經(jīng)專家評(píng)審，評(píng)出一等獎(jiǎng)5名，二等獎(jiǎng)10名，三等獎(jiǎng)20名。

歐瑞康簽訂合資企業(yè)協(xié)議，加強(qiáng)縮聚生產(chǎn)市場地位

Oerlikon（歐瑞康）日前宣布旗下的化學(xué)纖維事業(yè)板塊與中國揚(yáng)州惠通化工技術(shù)有限公司（以下簡稱“惠通”）簽訂合資企業(yè)協(xié)議。合資企業(yè)的成立將有助于歐瑞康在縮聚設(shè)備設(shè)計(jì)、裝配和服務(wù)這一日益增長的市場上進(jìn)一步鞏固地位。歐瑞康化學(xué)纖維事業(yè)板塊據(jù)此將能為客戶提供從最初的熔體、加彈絲線至瓶級(jí)聚合物生產(chǎn)的全面解決方案和完整工藝過程。

歐瑞康一貫秉持對旗下占據(jù)市場領(lǐng)先地位的業(yè)務(wù)加大投資，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略性發(fā)展。憑借旗下化學(xué)纖維事業(yè)板塊在工程設(shè)計(jì)和服務(wù)方面的能力，歐瑞康將持有合資企業(yè)60%的股權(quán)。這一舉措將加快歐瑞康化學(xué)纖維事業(yè)板塊縮聚設(shè)備業(yè)務(wù)在中國乃至全球的發(fā)展腳步?；萃ㄊ侵袊谝患揖埘スこ坦?，致力于為從事聚酯、雙氧水以及尼龍業(yè)務(wù)的客戶提供專業(yè)技術(shù)和高質(zhì)量工程解決方案。此番歐瑞康創(chuàng)新科技、工程、服務(wù)與惠通工程及聚酯技術(shù)的牽手可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，這將為生產(chǎn)包裝瓶或薄膜的化學(xué)纖維市場及相關(guān)的縮聚市場打造最完整的工程服務(wù)。

歐瑞康集團(tuán)首席執(zhí)行官柯睿思先生說：“為鞏固和發(fā)展我們在市場上處于領(lǐng)先地位的業(yè)務(wù)，歐瑞康一直積極致力于研發(fā)核心技術(shù)、提高核心競爭力及開拓相關(guān)市場。目前，我們的化學(xué)纖維事業(yè)板塊已成功進(jìn)入縮聚市場，與惠通的合作則將進(jìn)一步推動(dòng)我們在這一市場的技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展。無論從技術(shù)、業(yè)務(wù)模式還是市場準(zhǔn)入等角度來看，此次合作堪稱完美。這必將為我們雙方在諸多市場，比如化學(xué)纖維市場、相關(guān)的設(shè)備工程市場和縮聚技術(shù)市場，帶來令人興奮的機(jī)遇?！?/p>

歐瑞康巴馬格作為歐瑞康化學(xué)纖維事業(yè)板塊旗下的知名品牌，自2007年起便與惠通在一系列國際項(xiàng)目上開展密切合作。簽訂合資企業(yè)協(xié)議后，巴馬格與惠通將憑借富有競爭力的全球化的工程架構(gòu)和高科技的產(chǎn)品組合，共同開拓中國乃至國際市場。合資企業(yè)將于中國政府機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后成立。

瑞士紡機(jī)協(xié)會(huì)選舉Ernesto Maurer先生為新任主席

瑞士電子機(jī)械聯(lián)合會(huì)（Swissmem）下屬的瑞士紡機(jī)協(xié)會(huì)于5月底選出了新一屆主席。在2002年以來擔(dān)任董事會(huì)成員、2013年以來擔(dān)任主席的Peter Gn gi先生退休后，集團(tuán)成員們選舉Ernesto Maurer先生擔(dān)任他的繼任者。

作為國際紡機(jī)行業(yè)的行家，在過去多年里，Ernesto Maurer先生曾在多家著名公司擔(dān)任管理職務(wù)。目前，他是SSM（絲絲姆）公司的首席執(zhí)行官。新的董事會(huì)由主席Ernesto Maurer、副主席Urban Germann（史陶比爾公司）以及新一屆董事會(huì)成員Norbert Klapper（立達(dá)公司）、Robert Reimann（約科布？繆勒公司）和Ralph von Arx（瑞泰公司）組成。

今年，瑞士紡機(jī)協(xié)會(huì)將慶祝其成立75周年。自1940年以來，它一直支持其成員企業(yè)在國際市場上取得領(lǐng)先地位。今年的慶?；顒?dòng)包括將參加于米蘭舉辦的ITMA展會(huì)。除此之外，其還將舉辦以“創(chuàng)新”和“快速成型加工技術(shù)”為題的技術(shù)交流活動(dòng)。

安德里茨非織造將在Hightex/ ITM 2015上展出最新非織造和紡織技術(shù)

9月11―13日，跨國技術(shù)集團(tuán)ANDRITZ（安德里茨）集團(tuán)將參加在土耳其伊斯坦布爾舉辦的Hightex/ITM 2015（土耳其國際技術(shù)紡織品及非織造布展/國際紡機(jī)展）。安德里茨集團(tuán)旗下的非織造布業(yè)務(wù)板塊――安德里茨Nonwoven由安德里茨Asselin-Thibeau、安德里茨Küsters和安德里茨 Perfojet組成。該業(yè)務(wù)板塊多年來在土耳其市場上一直非常活躍并取得成功。它向該市場提供水刺、濕法成網(wǎng)、針刺和紡粘法非織造布粘合和整理方面的成套設(shè)備和單機(jī)及紡織軋光機(jī)。

安德里茨水刺技術(shù)新的里程碑

在水刺方面，無論是直鋪還是交叉鋪網(wǎng)，安德里茨關(guān)注的都是在生產(chǎn)效率、織物質(zhì)量、工藝可靠性和節(jié)能方面達(dá)到最高效率。要實(shí)現(xiàn)薄型非織造布（最小克重為20g/m2的且橫/縱強(qiáng)力比低）的高效率生產(chǎn)，將TT梳理機(jī)與Jetlace Essentiel水刺工藝相結(jié)合一直是市場上公認(rèn)的不錯(cuò)選擇。

安德里茨在氣流穿透式烘干機(jī)技術(shù)界開發(fā)高效率生產(chǎn)設(shè)備方面獨(dú)有的技術(shù)給水刺行業(yè)帶來新的和高效的工藝技術(shù)。通過采用新的neXecodry烘干技術(shù)，安德里茨的客戶可不斷降低能耗。

針刺技術(shù)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新

在針刺領(lǐng)域，創(chuàng)新型安德里茨非織造布產(chǎn)品產(chǎn)生高附加值。無論是薄型還是厚型非織造布，安德里茨neXline針刺生產(chǎn)線都能優(yōu)化整條線中每臺(tái)單機(jī)的生產(chǎn)速度，使產(chǎn)品具有更高的拉伸強(qiáng)力、更低的縱橫向強(qiáng)力比或更好的均勻性。通過使產(chǎn)品在橫向和縱向具有相同的強(qiáng)力性能及良好的彈性，可進(jìn)一步降低非織造布的平均克重，從而節(jié)省纖維。這可以幫助用戶縮短投資回報(bào)期和提高投資效益。

靈活多用的安德里茨濕法成網(wǎng)技術(shù)

安德里茨還是成套濕法成網(wǎng)非織造布生產(chǎn)線的供應(yīng)商。這些生產(chǎn)線用于加工新型、靈活的終端產(chǎn)品，如衛(wèi)生用品、醫(yī)療用品和技術(shù)產(chǎn)品。其中，安德里茨WetlaceTM工藝是生產(chǎn)可水沖、可分散和100%可生物降解的紙巾方面的標(biāo)桿系統(tǒng)。

非織造布和紡織品后整理

在非織造布后整理方面，安德里茨提供用于熱粘合、壓花、層壓和校準(zhǔn)工藝的neXcal高效軋光機(jī)。在用功能性化學(xué)品進(jìn)行濕整理方面，安德里茨提供軋車和帶有相應(yīng)計(jì)量站的給液輥等產(chǎn)品。紡織軋光機(jī)家族最近又新增添了為技術(shù)紡織品設(shè)計(jì)的teXcal高效率三輥軋光機(jī)。

SSM公司任命林毅先生為中國區(qū)銷售總監(jiān)

絲絲姆公司將改革自身的銷售架構(gòu)，以加強(qiáng)公司在中國的市場地位。調(diào)整的主要目標(biāo)是要為了更加貼近用戶，而不再采用商作為中介。在此過程中，長期以來一直擔(dān)任中國區(qū)銷售代表的林毅先生被晉升為中國區(qū)銷售總監(jiān)。

絲絲姆中國區(qū)銷售總監(jiān)林毅先生

林毅先生將帶領(lǐng)一支由現(xiàn)有銷售經(jīng)理以及新的銷售經(jīng)理組建成的銷售團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)于7月1日開始工作。

盡管紡織機(jī)械業(yè)務(wù)競爭激烈，絲絲姆始終保持著市場領(lǐng)導(dǎo)地位，并在施威特技術(shù)控股公司內(nèi)擁有領(lǐng)先優(yōu)勢。瑞士絲絲姆公司將繼續(xù)強(qiáng)化其人員結(jié)構(gòu)，從而保持強(qiáng)大的市場地位。

亨斯邁公司宣布由RohitAggarwal接任印度次大陸地區(qū)副總裁和經(jīng)營總監(jiān)職務(wù)

Huntsman（亨斯邁）國際（印度）有限公司是一家上市的跨國公司，主要生產(chǎn)和經(jīng)營特種化學(xué)品。Rohit Aggarwal先生自2015年7月1日起被任命為該公司的副總裁和經(jīng)營總監(jiān)。這也是Aggarwal先生在Louis Dreyfus（路易達(dá)孚）任亞洲區(qū)首席執(zhí)行官兩年之后再次回歸亨斯邁。Aggarwal先生將接替Steve Stilliard先生在印度次大陸促進(jìn)業(yè)務(wù)增長、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和第三方投資方面的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

談到此次任命，亨斯邁公司負(fù)責(zé)印度次大陸地區(qū)企業(yè)合作的高級(jí)官員Paul Hulme先生說：“我首先要感謝Steve Stilliard先生在其任期內(nèi)對公司作出的寶貴貢獻(xiàn)。他展現(xiàn)了難能可貴的領(lǐng)導(dǎo)才能和對印度業(yè)務(wù)的敏銳直覺，這些都幫助了我們在印度的業(yè)務(wù)不斷成長。對Rohit的任命體現(xiàn)了我們的關(guān)注點(diǎn)，即在印度這樣一個(gè)令人振奮和充滿機(jī)遇的市場加快增長速度。他擁有在化工行業(yè)積累了20多年的經(jīng)驗(yàn)，曾在包括添加劑、涂層、先進(jìn)材料和紡織品等特種化學(xué)品領(lǐng)域擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。他在2003―2012年間在亨斯邁公司的工作經(jīng)歷更加深了他對亨斯邁公司的業(yè)務(wù)和企業(yè)文化的理解，為在印度的戰(zhàn)略增長打下了良好基礎(chǔ)?！?/p>

在談到自己的任命時(shí)，Rohit Aggarwal先生說道：“我非常高興再次成為亨斯邁公司的一份子，并肩負(fù)起跨部門義務(wù)和挑戰(zhàn)。印度是一個(gè)我熟悉和令我激動(dòng)的市場，而在這個(gè)市場上亨斯邁已經(jīng)把自己的份額提高到了一個(gè)新的高度。我很高興能夠領(lǐng)導(dǎo)在印度的各個(gè)部門進(jìn)行下一階段的發(fā)展，對獲得進(jìn)一步鞏固市場地位的機(jī)會(huì)感到榮幸。”

亨斯邁公司幫助Argo Pantes公司鞏固業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位

隨著紡織行業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境壓力日益增大，Huntsman Textile Effects（亨斯邁紡織染化）繼續(xù)通過自己的“生產(chǎn)力改進(jìn)計(jì)劃”（Productivity Improvement Program， PIP）幫助工廠減輕壓力。

Argo Manunggal集團(tuán)是印度尼西亞最大的商業(yè)企業(yè)之一，作為該集團(tuán)紡織業(yè)務(wù)板塊的旗艦公司，Argo Pantes公司最近加入了“生產(chǎn)力改進(jìn)計(jì)劃”。作為一家紡織鏈條完整的領(lǐng)先企業(yè)，Argo Pantes公司力圖通過以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境可持續(xù)性提高效益來鞏固自己的商業(yè)地位。

通過與亨斯邁紡織染化公司的技術(shù)專家們一起工作，Argo Pantes公司將能通過改進(jìn)現(xiàn)有最優(yōu)方法和優(yōu)化操作工藝提高產(chǎn)品產(chǎn)出和質(zhì)量。該公司還將采用NOVACRON C染料和CLARITE ONE一體化預(yù)處理等技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)在提高經(jīng)濟(jì)和環(huán)保效益的同時(shí)提高產(chǎn)品性能。

亨斯邁的“生產(chǎn)力改進(jìn)計(jì)劃”已經(jīng)被世界上許多工廠所采用。它能有效改進(jìn)生產(chǎn)力和提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。該計(jì)劃還能幫助工廠在現(xiàn)有生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上將產(chǎn)出提高30%以上，同時(shí)提高工廠“一次性成功”的能力。

Argo Pantes公司董事長Deepak Anand先生說：“作為一家致力于讓自己的產(chǎn)品符合最嚴(yán)苛的行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的著名紡織廠，我們希望把亨斯邁公司作為一個(gè)可信賴的合作伙伴，并通過與該公司的合作來鞏固我們作為世界品牌商和零售商首選供應(yīng)商的地位。”

亨斯邁紡織染化負(fù)責(zé)商業(yè)和技術(shù)資源的副總裁Chuck Hirsch先生補(bǔ)充說：“紡織業(yè)在印度尼西亞加工行業(yè)中占據(jù)重要地位。要想保持競爭性，紡織廠必須擁有最佳技術(shù)專有知識(shí)、高效率運(yùn)作、最佳產(chǎn)品質(zhì)量和強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境可持續(xù)性。通過此次合作，亨斯邁紡織染化公司將與Argo Pantes公司緊密合作，在幫助該公司保持市場競爭地位的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境可持續(xù)性?！?/p>

隨著成本提高和外部競爭日益加劇，印度尼西亞紡織生產(chǎn)商不斷增大對工廠的投資以理順供應(yīng)鏈，形成上下游互補(bǔ)和與ISO 9001等國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接軌。亨斯邁紡織染化為能夠幫助當(dāng)?shù)丶徔棌S實(shí)現(xiàn)他們的戰(zhàn)略目標(biāo)而感到自豪，希望通過合作幫助他們以產(chǎn)品質(zhì)量、可持續(xù)性和有競爭力的價(jià)格吸引更多的國際著名時(shí)裝品牌。

昂高完成收購巴斯夫紡織化學(xué)品業(yè)務(wù)

Archroma（昂高）是紡織特種化學(xué)品、造紙解決方案和乳劑產(chǎn)品領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)，美國私人投資公司SK Capital Partners旗下的投資組合公司。該公司日前宣布完成收購巴斯夫的全球紡織化學(xué)品業(yè)務(wù)。該項(xiàng)收購進(jìn)一步鞏固了昂高作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的地位，以便更好地為全球紡織行業(yè)供應(yīng)化學(xué)品和染料。

這是昂高自2013年從科萊恩拆分以來的第二次戰(zhàn)略易，此前它還于2014年收購了紡織染料和化學(xué)品生產(chǎn)商M. Dohmen的部分股份。此次交易涉及全球大約225名員工，其中包括亞洲約175名員工。合并之后的紡織化學(xué)品業(yè)務(wù)總部仍然位于新加坡，以靠近快速增長的亞洲紡織市場上的客戶。

巴斯夫的紡織化學(xué)品業(yè)務(wù)可提供整個(gè)紡織化學(xué)品領(lǐng)域的各種產(chǎn)品和技術(shù)，尤其是在印花、整理和涂料化學(xué)品領(lǐng)域?qū)嵙Σ凰住Ｔ擁?xiàng)收購對昂高的產(chǎn)品組合和地區(qū)運(yùn)營起到了戰(zhàn)略性的補(bǔ)充作用，使得昂高能夠充分利用巴斯夫在亞洲及其它幾個(gè)高增長市場上的強(qiáng)大地位。合并之后的紡織化學(xué)品業(yè)務(wù)將延續(xù)它們的成功歷程，繼續(xù)恪守創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的承諾。

昂高首席執(zhí)行官Alexander Wessels表示：“紡織行業(yè)正在經(jīng)歷宏觀供求關(guān)系變化所導(dǎo)致的轉(zhuǎn)型，并且面臨著客戶對于可持續(xù)性解決方案日益增長的需求。巴斯夫和昂高的運(yùn)營和智慧相融合，使得我們能夠?yàn)榭蛻籼峁┤娑钊氲膭?chuàng)新、質(zhì)量、可靠性、專業(yè)技術(shù)和市場覆蓋范圍，以便他們在這些市場條件下實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展?！?/p>

恒天集團(tuán)與招商局集團(tuán)簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議

6月25日，中國恒天集團(tuán)有限公司與招商局集團(tuán)有限公司在香港信德中心招商局大廈40樓國華廳舉行全面戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂儀式。

招商局集團(tuán)董事長李建紅、總經(jīng)理李曉鵬、財(cái)務(wù)總監(jiān)付剛峰、副總經(jīng)理余利明、總經(jīng)理助理兼招商金融董事長洪小源、辦公廳主任李亞東、資本運(yùn)營部部長鄧偉棟，恒天集團(tuán)董事長張杰、總裁劉海濤、總會(huì)計(jì)師顏甫全、董事會(huì)秘書劉潔伯、經(jīng)緯股份總經(jīng)理姚育明、恒天立信董事局主席石廷洪、戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理王小虎共同出席簽約儀式。

李建紅首先對招商局集團(tuán)的總體情況、歷史沿革、改革發(fā)展情況和集團(tuán)管控模式進(jìn)行了介紹，李建紅還結(jié)合未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢對招商局集團(tuán)未來的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)做了介紹和說明，新時(shí)期招商局集團(tuán)將以“建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”來統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)的各項(xiàng)工作，培育出“三個(gè)世界一流”和“四個(gè)全國領(lǐng)先”，即：世界一流的超級(jí)油輪船隊(duì)、世界一流的港口投資運(yùn)營商、世界一流的海工裝備制造商，以及全國領(lǐng)先的特色金融（銀行、證券、基金、保險(xiǎn)）服務(wù)商、全國領(lǐng)先的城市與園區(qū)綜合開發(fā)運(yùn)營商、全國領(lǐng)先的高速公路投資運(yùn)營服務(wù)商、全國領(lǐng)先的全供應(yīng)鏈物流服務(wù)商，力爭在2020年招商局成立150周年之際，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)營和資產(chǎn)指標(biāo)翻一番，“再造一個(gè)招商局”。并希望通過全面戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署深入推動(dòng)與恒天集團(tuán)的全面戰(zhàn)略合作。

張杰向招商局集團(tuán)介紹了恒天集團(tuán)的總體發(fā)展情況和改革轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，著重介紹了恒天集團(tuán)紡織產(chǎn)業(yè)裝備、新型纖維材料、新能源汽車等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，總結(jié)了恒天集團(tuán)在資本運(yùn)作、金融投資和文化創(chuàng)意地產(chǎn)等領(lǐng)域進(jìn)行的探索和形成的優(yōu)勢。未來恒天將以“聚焦主業(yè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、價(jià)值創(chuàng)造”為宗旨，逐步實(shí)現(xiàn)由“高端制造，金融創(chuàng)新、文化服務(wù)”構(gòu)成的一體兩翼發(fā)展格局。張杰提出，由傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型起來的恒天集團(tuán)，和具備國際經(jīng)營視野、較好管理經(jīng)驗(yàn)和良好企業(yè)文化的招商局集團(tuán)進(jìn)行全面戰(zhàn)略合作，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、互利雙贏、相互協(xié)作，共同推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

曉星集團(tuán)參展Indo Intertex 2015雅加達(dá)國際紡織及制衣展

擁有creora氨綸品牌的曉星集團(tuán)是全球最大的氨綸生產(chǎn)商，目前與各大品牌合作展開了多種的營銷活動(dòng)。在印尼，從穆斯林民族服裝到牛仔，曉星與多家品牌有良好的合作關(guān)系。

本屆雅加達(dá)國際紡織及制衣展開幕當(dāng)天，曉星集團(tuán)舉辦了第三屆穆斯林民族服裝設(shè)計(jì)競賽頒獎(jiǎng)典禮。一等獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)靈感源自上世紀(jì)50年代的時(shí)尚，那時(shí)女人們流行峰峰裙和淑女風(fēng)的優(yōu)雅著裝。評(píng)委來自曉星雅加達(dá)辦事處和穆斯林民族服裝知名品牌Shasmira。獲獎(jiǎng)?wù)叩脑O(shè)計(jì)將由Shasmira商業(yè)化。同時(shí)，獲獎(jiǎng)?wù)哌€有機(jī)會(huì)去韓國并獲得獎(jiǎng)金。

曉星雅加達(dá)總裁Im Sang Soo先生表示：“我們想通過舉辦第三屆穆斯林民族服裝設(shè)計(jì)競賽來激活印尼的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，希望通過本次競賽可以激勵(lì)并挖掘時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的新生代力量?！?/p>

曉星長期以來與印尼的諸多知名品牌有緊密的合作關(guān)系，如內(nèi)衣品牌Sorella和Viena Fair。他們在曉星展位上展出了新一季的產(chǎn)品系列：使用了creora Power Fit和creora？ eco-soft的內(nèi)衣表現(xiàn)出完美的塑型效果和柔軟的手感。

另外，曉星集團(tuán)與當(dāng)?shù)刂饕呐Ｗ衅放芁ee Cooper合作發(fā)起了SNS（社交網(wǎng)絡(luò)）活動(dòng)，意在增加creora在印尼消費(fèi)者中的知名度。將帶有creora吊牌的牛仔圖片上傳至SNS，消費(fèi)者將獲得由曉星集團(tuán)提供的前往韓國的免費(fèi)機(jī)票。Lee Cooper帶來了最新的牛仔在曉星展位上展出，使用了creora？ Power Fit的牛仔非常合身。

對話人造纖維的未來 ―― 第54屆多恩比恩人造纖維大會(huì)將于9月舉行

第54屆多恩比恩人造纖維大會(huì)（Dornbirn-MFC）將于9月16―18日在奧地利多恩比恩市舉行。Dornbirn-MFC的主辦方努力按照奧地利“綠色會(huì)議/綠色活動(dòng)”環(huán)保標(biāo)志的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)組織會(huì)議。本屆大會(huì)將首次在餐飲方面向環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)看齊。

學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域和業(yè)內(nèi)國際著名專家提交的論文為大會(huì)增添獨(dú)特性。除了大會(huì)講座和特邀論文外，今年的大會(huì)還將增加與國際著名品牌代表的小組談?wù)?。其中，Lenzing（蘭精）公司將把大會(huì)作為一個(gè)交流的平臺(tái)和“創(chuàng)新引擎”。通過與下游紡織加工領(lǐng)域的合作伙伴近距離接觸，蘭精公司將收獲纖維素纖維技術(shù)領(lǐng)域的研究結(jié)果和最新見解。

第54屆多恩比恩人造纖維大會(huì)今年將發(fā)表100多篇涉及下列領(lǐng)域的專業(yè)論文：纖維和長絲的創(chuàng)新，（生物）聚合物；纖維及表面的功能性和適應(yīng)性；非織造布/過濾；環(huán)境與健康；先進(jìn)的纖維與加工技術(shù)。初步大會(huì)議程提供將要發(fā)表的論文的預(yù)覽。要想了解關(guān)于100多篇專業(yè)論文的詳細(xì)情況，可登錄大會(huì)官方網(wǎng)站下載初步大會(huì)議程。

大會(huì)對早注冊者提供優(yōu)惠政策。與前幾年一樣，許多參會(huì)者享受到大會(huì)對5月底之前注冊提供的優(yōu)惠政策。目前已注冊人數(shù)使大會(huì)組織者有理由相信，大會(huì)作為創(chuàng)意發(fā)源地和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的角色在今后幾年將進(jìn)一步增強(qiáng)并將吸引來自其他領(lǐng)域的參會(huì)者。注冊參會(huì)者可以通過與來自30多個(gè)國家和地區(qū)的大約800多名與會(huì)者的交流來了解國際人造纖維領(lǐng)域的最新創(chuàng)新成果和發(fā)展趨勢。

2015 Texcare Asia將全面展示最新紡織品處理產(chǎn)品及最前沿技術(shù)

第8屆Texcare Asia國際紡織品專業(yè)處理（洗衣）亞洲展覽會(huì)將于11月25―27日在上海新國際博覽中心N1和N2館舉行。作為亞洲地區(qū)規(guī)模最大的國際紡織品專業(yè)處理展覽會(huì)，Texcare Asia將為業(yè)內(nèi)專業(yè)人士展示最全面的創(chuàng)新技術(shù)和最領(lǐng)先的解決方案。

兩年一屆的Texcare Asia由法蘭克福展覽（上海）有限公司和中國輕工機(jī)械協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦，展覽面積達(dá)17000 m2，預(yù)計(jì)將吸引超過來自15個(gè)國家和地區(qū)的逾150家企業(yè)參展。去年展會(huì)向來自全球55個(gè)國家及地區(qū)逾8500名專業(yè)觀眾展示最新的水洗、干洗、熨平、洗染機(jī)械及紡織品處理系統(tǒng)等技術(shù)，打造全方位的信息交流、開拓業(yè)務(wù)和了解市場趨勢的專業(yè)平臺(tái)。

海外參展企業(yè)視Texcare Asia為增強(qiáng)品牌影響力和提升亞洲市場銷售份額的最佳盛會(huì)。來自丹麥的簡森集團(tuán)的市場總監(jiān)Gerda Jank女士表示：“本屆展會(huì)我們將為專業(yè)觀眾展示最新的洗滌技術(shù)、后整理技術(shù)和制服處理技術(shù) ；同時(shí)我們也將聚焦洗滌業(yè)的自動(dòng)化解決方案和績效改進(jìn)，確保最高的生產(chǎn)效率和對環(huán)境的最低影響，我們非常期待11月在上海與新老客戶相見?！?/p>

備受行業(yè)認(rèn)可和矚目的國際紡織品專業(yè)護(hù)理亞洲論壇（Texcare Forum Asia）由CINET歐盟紡織品護(hù)理委員會(huì)、法蘭克福展覽（上海）有限公司和中國輕工機(jī)械協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦，將于11月25―26日，與Texcare Asia同期同地舉行。論壇將為大家提供最新的市場發(fā)展趨勢介紹和最受歡迎的解決方案，為紡織品處理行業(yè)的專家和專業(yè)參會(huì)人士提供信息交流的最優(yōu)渠道。

“紡織周效應(yīng)”為紐約展加溫――第16屆中國紡織品服裝貿(mào)易展覽會(huì)（紐約）隆重舉行

當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月21日，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦，中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)與法蘭克福展覽（美國）公司共同承辦的第16屆“中國紡織品服裝貿(mào)易展覽會(huì)（紐約）”暨紐約國際家紡采購展（HTSE）、紐約國際服裝采購展（APP）、美國TEXWORLD USA服裝面料展在紐約賈維茨會(huì)展中心隆重開幕。展會(huì)為期3天，作為同期舉辦的“紐約紡織周”的組成部分，紐約展與同期在紐約市舉辦的其他紡織服裝類專業(yè)展會(huì)，發(fā)揮紐約市時(shí)尚中心的優(yōu)勢，為全球業(yè)界的采購商提供了一個(gè)集約、高效的集合時(shí)尚采購平臺(tái)，已經(jīng)成為美國東海岸乃至全球重要的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)之一。

7月21日上午，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長孫瑞哲、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問張延愷、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長助理兼中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)常務(wù)副會(huì)長徐迎新，中國駐紐約總領(lǐng)館總領(lǐng)事章啟月、中國駐美大使館公使朱洪、中國駐紐約總領(lǐng)館商務(wù)參贊劉怡，法蘭克福展覽公司董事Detlef Braun、法蘭克福展覽美國公司總裁Dennis Smith等嘉賓出席了當(dāng)天的開幕式并參與剪彩。

孫瑞哲在致辭中表示，眾多紡織服裝專業(yè)展會(huì)匯聚于賈維茨展覽中心，彰顯了紐約作為世界紡織服裝產(chǎn)業(yè)和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中心的重要地位。今年參展的中國企業(yè)，在原創(chuàng)設(shè)計(jì)、自有品牌建設(shè)、踐行環(huán)境與社會(huì)責(zé)任等方面都有了進(jìn)一步提升，集中體現(xiàn)了中國紡織工業(yè)圍繞科技、品牌、可持續(xù)發(fā)展、人才等4個(gè)強(qiáng)國目標(biāo)建設(shè)的綜合成就，將為美國客戶提供更加多樣化的選擇和服務(wù)。

本屆紐約展是該項(xiàng)展會(huì)舉辦的第16個(gè)年頭，共有來自中國、美國、印度、巴基斯坦、土耳其、哥倫比亞、意大利等20多個(gè)國家和地區(qū)的逾千家參展商參展，展品涵蓋服裝服飾、服裝面料及輔料、家用紡織品等。展會(huì)為期3天，展出面積近30000m2，比上屆增加了近30%。其中，中國企業(yè)展出面積增長明顯，服裝同比增加50%，面料同比增加36%，家紡與去年持平。這一方面反映出在當(dāng)前國際需求不振的情況下，國內(nèi)企業(yè)對美國市場的期待加大；另一方面也反映了主辦方平臺(tái)升級(jí)、服務(wù)優(yōu)化的持續(xù)努力受到參展商的認(rèn)可。此外，土耳其展團(tuán)展出面積擴(kuò)大了1倍，美國本土企業(yè)則首次以展團(tuán)形式在紐約展亮相。

走過15年的辦展歷程，紐約展已經(jīng)形成了自己的品牌效應(yīng)。目前紐約展不僅為眾多國內(nèi)企業(yè)所熟悉知曉，更成長為美國東海岸的一個(gè)重要的紡織服裝采購平臺(tái)，在美國主流商貿(mào)群體中已經(jīng)享有相當(dāng)?shù)闹?。眾多紐約周邊商貿(mào)公司、品牌、設(shè)計(jì)師、買手等帶著采購意向到場參觀洽談，而JC Penny、CK、Adidas等眾多知名服裝服飾品牌更是紐約展?？?。

規(guī)范銷售模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共榮共生―― 錦綸民用絲行業(yè)啟動(dòng)規(guī)范賒銷工作

在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、外部需求低迷、要素成本上升的背景下，錦綸上下游行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，其中困擾錦綸民用絲行業(yè)多年的賒銷問題日復(fù)一日，已成為懸于行業(yè)企業(yè)頭上隨時(shí)可能崩塌的水壩，嚴(yán)重威脅產(chǎn)業(yè)鏈安全。

7月13日，8家錦綸民用絲龍頭企業(yè)齊聚長樂力恒，召開第 2 次規(guī)范銷售行為的龍頭企業(yè)峰會(huì)。會(huì)上，化纖協(xié)會(huì)通報(bào)了行業(yè)欠款客戶調(diào)研報(bào)告，與會(huì)企業(yè)討論研究了規(guī)范銷售、清欠應(yīng)收賬款的詳細(xì)工作方案，經(jīng)過討論，企業(yè)一致同意自2015年9月起，8家龍頭企業(yè)開始實(shí)施現(xiàn)款現(xiàn)貨的銷售模式，并根據(jù)企業(yè)各自情況，制訂本企業(yè)應(yīng)收款清欠方案。

為保證規(guī)范銷售工作的協(xié)同進(jìn)行，支持8家龍頭企業(yè)的規(guī)范工作，化纖協(xié)會(huì)向錦綸民用絲行業(yè)發(fā)出倡議：要團(tuán)結(jié)思想，統(tǒng)一行動(dòng)，共同遵守全行業(yè)規(guī)范賒銷工作原則，積極配合、支持并參與8家龍頭企業(yè)的規(guī)范賒銷和應(yīng)收款清理工作，互相支援，協(xié)同行動(dòng)，互相監(jiān)督，杜絕向同行相關(guān)客戶賒銷，惡意競爭，破壞協(xié)同行動(dòng)的行為。

同時(shí)，化纖協(xié)會(huì)代表錦綸民用絲行業(yè)向下游客戶發(fā)出呼吁和請求：上下游行業(yè)唇齒相依，唇亡齒寒，如果不盡快解決錦綸民用絲行業(yè)的賒銷問題，不僅上游行業(yè)運(yùn)行困難加劇，更會(huì)傷害下游利益。客戶是企業(yè)的上帝，此次規(guī)范活動(dòng)離不開下游客戶的理解和配合，協(xié)會(huì)懇請并呼吁下游客戶，為推動(dòng)錦綸民用絲產(chǎn)業(yè)鏈健康和持續(xù)發(fā)展，希望下游客戶理解此次錦綸行業(yè)規(guī)范銷售的行為，并統(tǒng)一行動(dòng)，積極配合。

錦綸各企業(yè)將加強(qiáng)資金投入、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步等，為下游客戶提供性價(jià)比更高、更好的產(chǎn)品，更周到、更細(xì)致的服務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈更優(yōu)質(zhì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共榮共生。

中國化纖：轉(zhuǎn)型升級(jí)的宏觀與微觀―― 中國纖維館開館儀式暨第21屆中國國際化纖會(huì)議新聞會(huì)召開

7月28日，中國纖維館開館儀式暨第21屆中國國際化纖會(huì)議（盛澤 2015）新聞會(huì)在江蘇盛澤鎮(zhèn)“中國盛澤紡織科技創(chuàng)業(yè)園”隆重召開。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長高勇，國家工業(yè)和信息化部消費(fèi)品司處長陳新偉，中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長端小平，中國紡織傳媒中心主任魏林，吳江高新區(qū)、盛澤鎮(zhèn)、中國東方絲綢市場的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者出席了本次會(huì)。

會(huì)共有兩項(xiàng)重要內(nèi)容，即中國纖維館在盛澤開館和第21屆中國國際化纖會(huì)議的新聞。9月7―9日第21屆中國國際化纖會(huì)議（盛澤2015）將在盛澤召開，這是盛澤2015年又一件“化纖盛事”。

在開館儀式結(jié)束后主辦方還舉辦了一場“共創(chuàng)價(jià)值？纖維新產(chǎn)品技術(shù)與應(yīng)用對接會(huì)（盛澤）”，將入圍中國纖維流行趨勢2015/2016的優(yōu)秀纖維的生產(chǎn)技術(shù)和消費(fèi)理念與下游進(jìn)行有效的宣傳和溝通。

中國纖維館開館――加深產(chǎn)業(yè)鏈深度融合

中國纖維館在盛澤的設(shè)立，為中國纖維提供了國際性的展示窗口與全產(chǎn)業(yè)鏈的交流平臺(tái)，是中國纖維流行趨勢研究與活動(dòng)的實(shí)體延展。通過這個(gè)常設(shè)的平臺(tái)，除了將每屆纖維流行趨勢的最新產(chǎn)品進(jìn)行展示以外，還將通過一系列的纖維流行趨勢解讀、流行事件、產(chǎn)品和技術(shù)應(yīng)用推廣等活動(dòng)，加深產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，引領(lǐng)化纖新品開發(fā)方向，促進(jìn)中國纖維品牌建設(shè)，提升中國纖維的話語權(quán)。

化纖界年度盛會(huì)――2015中國國際化纖會(huì)議

第6篇：季度總結(jié)大會(huì)主持范文

20xx年護(hù)理部工作計(jì)劃，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以創(chuàng)二級(jí)醫(yī)院為目標(biāo)，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計(jì)劃，認(rèn)真履行職能，護(hù)理部將認(rèn)真搞好以下工作：

一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理單元實(shí)行目標(biāo)管理，護(hù)理部制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評(píng)分細(xì)則

1、、各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

3、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

二、繼續(xù)開展責(zé)任制整體護(hù)理，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：

一切以病人為中心，以病人滿意為前提!選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理!

三、制定和完善我院各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé)。

四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。

1、對工齡5年以下護(hù)士實(shí)行輪科，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練。

2、在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng)，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù)，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。

3、護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

(1)鼓勵(lì)在職人員參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。改變護(hù)理隊(duì)伍以中專為主的結(jié)構(gòu)。

(2)認(rèn)真抓好繼續(xù)教育。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到省內(nèi)短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識(shí)、專科知識(shí)進(jìn)展為主。

4、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。

五、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)。

護(hù)理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用二級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

1、護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作。

2、護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。

(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)行不定時(shí)查房。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

六、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度。

1、護(hù)理行政制度。

(1)護(hù)理會(huì)議制度。

①護(hù)士長例會(huì)。每月召開一次，與會(huì)者認(rèn)真記錄，并作好傳達(dá)。

②全院護(hù)士大會(huì)。a、業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)會(huì)，每2個(gè)月一次，由護(hù)理部組織。b、年終總結(jié)表彰會(huì)。每年年終由護(hù)理部組織對全院護(hù)理人員進(jìn)行總結(jié)，表彰先進(jìn)。 ③科室護(hù)士會(huì)議。每月召開一次，全科護(hù)士參加。

④護(hù)理早會(huì)。a由護(hù)士長主持，時(shí)間10-15分鐘，全體護(hù)理人員均應(yīng)穿工作服并站立進(jìn)行;b、夜班護(hù)士報(bào)告夜班的工作情況;c、護(hù)士長總結(jié)護(hù)理工作情況，進(jìn)行講評(píng)，明確護(hù)理工作重點(diǎn)，注意事項(xiàng);d、護(hù)士長向所受護(hù)理人員進(jìn)行有關(guān)問題的提問和測試，以提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平;e、護(hù)士長傳達(dá)院、護(hù)理部、臨時(shí)通知或重要決定，并具體布置落實(shí)。

⑤工休座談會(huì)。a、每月召開一次，由護(hù)士長或高年資護(hù)士主持召開，病員代表參加;b、征求病人對醫(yī)療、護(hù)理、生活飲食等方面的意見，了解病人的思想情況;c、組織病人學(xué)習(xí)報(bào)刊、宣傳衛(wèi)生知識(shí)，要求病人自覺遵守病區(qū)管理制度等。 (2)護(hù)理查房制度。

①科教學(xué)查房：每月組織一次，針對疑難病例或護(hù)理問題，預(yù)先安排專人準(zhǔn)備，提出重點(diǎn)需要解決的部題，由護(hù)士長或責(zé)任護(hù)士主持，并作好詳細(xì)記錄。 ②全院教學(xué)查房：每季度由護(hù)理部組織一次。

③常規(guī)查房

a、一般護(hù)理查房：每周一次，由總護(hù)士長進(jìn)行。

b、護(hù)士長查房：每日不少于2次，對病區(qū)護(hù)理質(zhì)量、危重病人、護(hù)理職責(zé)履行、臨床護(hù)理、病區(qū)管理等工作進(jìn)行檢查、督促和落實(shí)。

c、護(hù)士長大查房：由護(hù)理部組織，各科護(hù)士長參加，每月一次。對照目標(biāo)管理各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行。

d、護(hù)士長夜查房：每周一次，由各科護(hù)士長對調(diào)進(jìn)行。

e、節(jié)假日查房：節(jié)日、雙休日，每日1-2次，由護(hù)理部組織對全院或病區(qū)進(jìn)行巡查，檢查節(jié)假日期間各科值班人員情況和規(guī)章制度落實(shí)情況，指導(dǎo)危重病人搶救。

(3)護(hù)理訓(xùn)練與護(hù)理考核制度。

①崗前培訓(xùn)。凡從院校分配到醫(yī)院的新護(hù)士，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。內(nèi)容：院史教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范、護(hù)士職業(yè)道德、護(hù)理基本技能操作等。

②在崗培訓(xùn)。a、護(hù)理部每2月組織一次全院護(hù)理人員的三基考試，臨聘及參加工作5年以下護(hù)理人員每月考試一次。b、每2月組織一次全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

c、凡45歲以下護(hù)理人員，必須人人掌握常用護(hù)理技能操作。

2、護(hù)理工作制度。包括：分級(jí)護(hù)理制度、值班交班制度、消毒滅菌與隔離制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、查對制度、治療室工作制度、換藥室工作制度、急救室管理制度等，遵照2006年度的執(zhí)行。

3、病區(qū)管理制度。

七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成 。

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。

2、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

3、急救物品完好率達(dá)100%。

4、護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

5、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為70分)。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

第7篇：季度總結(jié)大會(huì)主持范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家新年好！我是建江物業(yè)總裁辦的趙文。

今天，我們建江團(tuán)組在這里隆重集會(huì)，回顧2004的輝煌篇章，展望2005的美好藍(lán)圖。

出席今天會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有建江團(tuán)組董事局主席黃國元先生、總經(jīng)理鄭布錚女士，建江團(tuán)組各公司中層以上干部，建江物業(yè)的全體員工，在這里，請?jiān)试S我以會(huì)議主持人的名義，向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁表示真誠的感謝和崇高的敬意！

今天的大會(huì)共有4項(xiàng)議程：

第一項(xiàng)議程是請團(tuán)組董事局主席黃國元先生做“建江團(tuán)組2004年的工作回顧和2005年的工作展望報(bào)告”；

第二項(xiàng)議程是請團(tuán)組總經(jīng)理鄭布錚女士做“關(guān)于建江物業(yè)人事、薪資變動(dòng)、績效考核崗位安排的報(bào)告”；

第三項(xiàng)議程是由我來做“建江物業(yè)《員工手冊》修改和相關(guān)新制度內(nèi)容的說明”；

第四項(xiàng)議程是請建江物業(yè)總裁辦王強(qiáng)女士介紹建江物業(yè)的醫(yī)保情況。

首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎咱們團(tuán)組董事局主席黃國元先生做“2004年建江團(tuán)組的工作回顧和2005年工作展望的報(bào)告”；

黃總的報(bào)告高屋建瓴，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)組2004年度振奮人心的大事和2005年的奮斗目標(biāo)，黃總的講話必將極大鼓舞我們?nèi)w建江員工的士氣，希望我們?nèi)w同仁再接再厲，牢固樹立主人翁責(zé)任感，為建江的物業(yè)壯大做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；

下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎咱們建江團(tuán)組總經(jīng)理鄭布錚女士做“關(guān)于建江物業(yè)人事、薪資變動(dòng)、績效考核和崗位安排的報(bào)告”；

鄭總的講話全面闡述了建江物業(yè)新的人事、勞資、考核政策，是關(guān)于建江物業(yè)人事政策的綱領(lǐng)性文件，通過這些制度的出臺(tái)，必將極大地鼓舞員工敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神。希望每位員工能認(rèn)真體會(huì)兩位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的精神內(nèi)涵，融會(huì)貫通，在各自的崗位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

受大會(huì)委托，下面由我來向大家介紹一下建江物業(yè)《員工手冊》的修改部分和相關(guān)新制度的內(nèi)容說明情況。

首先是員工手冊，在員工手冊的考勤制度部分，對員工的請假加以了規(guī)范，里面的主要內(nèi)容是，病、事假半日內(nèi)報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，1日及1日以上需填寫“請假單”，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，“請假單”交總裁辦備案，每月病、事假累計(jì)1日以上（不含1日），按天計(jì)扣當(dāng)日崗位津貼。也就是說，如果請假超過了1天，當(dāng)天的崗位津貼就被扣除了。

其次是關(guān)于績效考核管理辦理，主要修改的內(nèi)容是：將原來的每季度考核一次改為每月考核一次；月度績效考核評(píng)分方面，修改成了以下內(nèi)容：月初，總經(jīng)理和總裁辦根據(jù)上一個(gè)月的工作情況，給各部門考核，總裁辦主要考核各部門遵守公司制度的執(zhí)行力（例如遵守員工手冊的執(zhí)行情況，由總裁辦每月隨機(jī)檢查）、部門工作的配合力，總裁辦考核分值占20%，考核后呈總經(jīng)理審批，80%由總經(jīng)理直接考核?？偛棉k的公司制度執(zhí)行力、配合力考核由總經(jīng)理直接執(zhí)行。部門考核分即為部門經(jīng)理考核分值。

第三個(gè)修改的部分是辦公設(shè)施、用品使用管理制度，針對辦公用品、低值易耗品的管理，所做的規(guī)定內(nèi)容是：采購用品費(fèi)用超過300元的，由使用部門填寫《采購、維修申請表》報(bào)總裁辦復(fù)核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總裁辦相關(guān)人員采購。采購員每年就以上用品進(jìn)行多方詢價(jià)，選定一家作為常年供貨單位，確保公司購買到價(jià)廉物美的物品，并開具發(fā)票。

第四是增加了電腦管理制度，該制度包括電腦的管理、電腦的使用和保養(yǎng)、電腦的維修和責(zé)任三部分內(nèi)容，要求實(shí)行“定機(jī)、定崗、定部門”的管理，不允許拆卸電腦、必須設(shè)定開機(jī)密碼、建立電腦檔案、定期保養(yǎng)強(qiáng)化電腦的安全意識(shí)。

對于電腦的維修，制度是這樣規(guī)定的：為了保證電腦的正常使用，普通配置的電腦使用壽命為5年，其中1年為保修期（廠家特別聲明保修年限的除外），2-3年內(nèi)維修的電腦，公司將給予200元/年/臺(tái)的維修費(fèi)用，也就是說，公司將給予每臺(tái)電腦每年200元的維修費(fèi)用；4-5年內(nèi)維修的電腦，公司將給予400元/年/臺(tái)的維修費(fèi)用；品牌電腦的使用壽命為7年，其中保修期為1年（廠家特別聲明保修年限的除外），2-4年內(nèi)維修的電腦，公司將給予200元/年/臺(tái)的維修費(fèi)用；5-7年內(nèi)維修的電腦，公司將給予400元/年/臺(tái)的維修費(fèi)用。

但是該制度中也特別強(qiáng)調(diào)了責(zé)任，如果經(jīng)維修人員認(rèn)定電腦故障是由人為因素造成，那公司將不承擔(dān)任何維修費(fèi)用。

另外，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，制度建設(shè)必須著力于實(shí)用，力求簡潔一目了然，因此公司還對手冊中的制度做了一些刪除和合并，包括：行文和內(nèi)部報(bào)告管理辦法、人事檔案管理規(guī)定、圖書雜志借閱管理規(guī)定、印章管理制度。

以上是我對《員工手冊》修改部分所做的說明，下面我向大會(huì)介紹公司新檔案管理制度。

該制度主要包括以下三部分內(nèi)容：檔案管理工作程序、檔案保密制度、檔案人員崗位責(zé)任制、檔案文件材料歸檔制度、檔案借閱利用制度、檔案鑒定銷毀制度。在這里，我向大家著重介紹一下檔案借閱制度，本公司檔案室保管的檔案是現(xiàn)行檔案，主要供本公司使用，不屬于開放范圍；使用者調(diào)閱、借閱檔案需按規(guī)定辦理利用手續(xù)，填寫《檔案借閱登記簿》，凡屬密級(jí)文件材料，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可查閱，絕密資料的借閱須經(jīng)董事長批準(zhǔn)。

調(diào)用檔案原則不出檔案室，借閱檔案須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還。會(huì)計(jì)檔案原件一律不得外借。借出的檔案應(yīng)妥善保管，不得轉(zhuǎn)借、損壞、涂改和丟失；凡要復(fù)制或摘錄檔案，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及檔案室批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

以上是我對建江物業(yè)《員工手冊》修改內(nèi)容和檔案管理制度所做的說明，下面由總裁辦王強(qiáng)女士介紹一下建江物業(yè)關(guān)于員工醫(yī)保的情況，大家歡迎。

第8篇：季度總結(jié)大會(huì)主持范文

眾所周知，GE是以所謂的四大戰(zhàn)略：全球化戰(zhàn)略，服務(wù)戰(zhàn)略，六西格碼質(zhì)量要求和電子商務(wù)戰(zhàn)略來獲得20年高速增長的，現(xiàn)在的問題是，GE在全球100多個(gè)國家有幾十種業(yè)務(wù)，34萬員工，如何讓如此龐大的公司按照統(tǒng)一的戰(zhàn)略去獲得高速增長？

光是韋爾奇?zhèn)ゴ蟮摹八季S”顯然無濟(jì)于事，答案是，GE精心構(gòu)造了一個(gè)以一年為一個(gè)循環(huán)，以一季度為一個(gè)小單元的“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”，在這個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，有兩個(gè)部分專門做戰(zhàn)略規(guī)劃，分別是從第三季度開始的戰(zhàn)略規(guī)劃階段，以及從第四階段開始的運(yùn)營計(jì)劃階段。

在GE，戰(zhàn)略規(guī)劃通常從七月份就開始了，戰(zhàn)略規(guī)劃的主題是分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境/競爭環(huán)境，討論總體的財(cái)務(wù)回報(bào)狀況，提出新舉措或新戰(zhàn)略，并對實(shí)施中所需要的資源作分析。這些主題先在各業(yè)務(wù)層面討論，然后在八月份開始非正式的思想交流，提倡創(chuàng)造性的建議和有針對性的方案，你在韋爾奇功自傳中看到的很多精彩觀點(diǎn)，比如提倡打破常規(guī)，比如提倡群策群力，都是在這一階段的重要主題， 到九月份，這些討論和建議都會(huì)匯總起來，由韋爾奇親自主持，由負(fù)責(zé)各個(gè)業(yè)務(wù)的公司執(zhí)行官參加，圍繞戰(zhàn)略方案討論三個(gè)重要的內(nèi)容：第一，優(yōu)秀表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，第二，學(xué)習(xí)其它公司的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，第三，總結(jié)重大實(shí)施措施中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)（所有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）并分析客戶對實(shí)施過程的影響

在戰(zhàn)略規(guī)劃之后是運(yùn)營計(jì)劃的規(guī)劃階段，這一階段的目的非常清楚，就是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的運(yùn)營計(jì)劃，所以從十月份開始，GE將全球150位高層經(jīng)理召集在一起召開全球運(yùn)營經(jīng)理大會(huì)，大會(huì)的主題是：（1）下一年度運(yùn)營計(jì)劃的重點(diǎn)，（2）每個(gè)運(yùn)營經(jīng)理提出關(guān)鍵舉措的成功之處，（3）所有業(yè)務(wù)部門的對話：我們在上一年的經(jīng)驗(yàn)中得到哪些啟示？會(huì)議結(jié)束后，要求所有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提出詳細(xì)運(yùn)營計(jì)劃，包括希望達(dá)到的目標(biāo)，每個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃，然后到年底由韋爾奇親自出馬，召開全球CE大會(huì)，對各公司的計(jì)劃和關(guān)鍵行動(dòng)措施要點(diǎn)親自審定，并決定從下一年度開始實(shí)施。 二、“用腦子打仗”：中小企業(yè)可以學(xué)習(xí)跨國公司的戰(zhàn)略規(guī)劃嗎？

真正優(yōu)秀的企業(yè)，其實(shí)說到底是它們能夠最大限度地將每個(gè)人的智慧融入企業(yè)中，GE為什么要從每年的七月份就開始戰(zhàn)略規(guī)劃，目的就在于將每個(gè)人真正融入公司的戰(zhàn)略中，而不是把戰(zhàn)略規(guī)劃作為“老板”的專利，或者是作為公司高層管理的工具。所以，你在GE的戰(zhàn)略規(guī)劃流程中，甚至可以看到GE鼓勵(lì)員工在討論業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)可以 “不著邊際”的狂想，比如兼并對手，壟斷市場之類，目的在于使每個(gè)員工懂得，“用腦子”是打仗最基本的，也是最有效的武器。由此，你才可以真正懂得韋爾奇為什么要倡導(dǎo)“群策群力（walk out）”，因?yàn)橛辛薌E這套系統(tǒng)，公司內(nèi)外的任何優(yōu)秀實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，最終都會(huì)轉(zhuǎn)化為GE的利潤。

事實(shí)上，GE的戰(zhàn)略規(guī)劃對于GE成功的意義，在500強(qiáng)陣營中可以視為“成功必備的常識(shí)”。 埃默森電器公司（Emerson Electric Co.）也是500強(qiáng)中的優(yōu)秀公司，埃默森的優(yōu)異業(yè)績同樣信賴于它的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營系統(tǒng)，這一系統(tǒng)與GE有很多相似之處中，比如每年年底的戰(zhàn)略規(guī)劃它分為兩個(gè)部分：戰(zhàn)略規(guī)劃討論增長計(jì)劃，而運(yùn)營規(guī)劃則討論“利潤計(jì)劃”，所有這些計(jì)劃都是為戰(zhàn)略實(shí)施的“總裁（CEO）效果檢查議程”服務(wù)的。

我的結(jié)論是，也許我們不能去照搬500強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，但500強(qiáng)上百年積累起來的這些經(jīng)驗(yàn)背后的道理是我們一定要遵循的，這就是企業(yè)的發(fā)展不是某個(gè)偉大企業(yè)家的“創(chuàng)造”，而是企業(yè)建立了一套能夠?qū)T工智慧融入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和過程的制度與體系，而這一切的目的，是要使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營做到用腦子打仗，而不是用“力氣打仗”。

因此，我認(rèn)為中小企業(yè)在學(xué)習(xí)跨國公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，有兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)是完全可以應(yīng)用在自己的戰(zhàn)略規(guī)劃制定系統(tǒng)中的：

第一， 在做戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，不強(qiáng)調(diào)具體而復(fù)雜的形式，而是要將重點(diǎn)放到“參與”上，中小企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)在于活力，如果企業(yè)發(fā)展的方向與具體的戰(zhàn)略安排是員工參與制定出來，而不是只是高層“拍腦袋”出來的，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們有會(huì)煥發(fā)出你想象不到的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，如何做到這一點(diǎn)？關(guān)鍵是因地制宜地建立一個(gè)簡單而有效的“計(jì)劃模板”，讓員工可以有效地參與

第二， 戰(zhàn)略計(jì)劃制定的目的是為了實(shí)施的，你可以發(fā)現(xiàn)GE也好，埃默森也好，它們的戰(zhàn)略規(guī)劃都是為實(shí)施而做的。GE不是說過嗎，“戰(zhàn)略一經(jīng)制定，一個(gè)月之后就會(huì)進(jìn)入操作，就會(huì)見行動(dòng)”。為實(shí)施而制定的戰(zhàn)略的立足點(diǎn)是不一樣的，我們很多中小企業(yè)的計(jì)劃是老板腦子中的“狂想”，可以想象這樣的計(jì)劃做出來與實(shí)際一定有很大偏差，結(jié)果使計(jì)劃成了擺設(shè)。 三、中小企業(yè)正規(guī)化戰(zhàn)略規(guī)劃模板：因地制宜的年度計(jì)劃

我們應(yīng)當(dāng)注意的是，年度計(jì)劃是根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為未來一年或幾年可執(zhí)行的計(jì)劃，所以計(jì)劃不僅僅是一系列對目標(biāo)量化的數(shù)字表格，還包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營舉措(關(guān)鍵行動(dòng)措施)、資源要求、風(fēng)險(xiǎn)分析等作出的行動(dòng)分析。

（1）年度計(jì)劃的要點(diǎn)

* 要點(diǎn)一: 計(jì)劃是對三年戰(zhàn)略計(jì)劃和一年經(jīng)營計(jì)劃的分解落實(shí)。

* 要點(diǎn)二: 計(jì)劃不但要有量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)和運(yùn)營/市場類指標(biāo)，還要有具體經(jīng)營舉措的實(shí)施計(jì)劃。經(jīng)營舉措要有優(yōu)先排序突出重點(diǎn)，以便合理調(diào)配資源。

* 要點(diǎn)三： 實(shí)施計(jì)劃必須有具體的時(shí)間表，階段性成果（里程碑）和負(fù)責(zé)人，以便跟蹤考核。

* 要點(diǎn)四： 經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃不僅僅是一系列的數(shù)字表格，而應(yīng)對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營舉措(關(guān)鍵行動(dòng)措施)、資源要求、風(fēng)險(xiǎn)分析作出計(jì)劃，這樣才能保證經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的非隨意性，以及經(jīng)營的主動(dòng)性。

（2）年度計(jì)劃的功能

功能一: 體現(xiàn)各個(gè)部的奮斗目標(biāo)。

功能二: 評(píng)價(jià)各個(gè)部工作及其業(yè)績的客觀標(biāo)準(zhǔn)。

功能三: 高層管理各個(gè)業(yè)務(wù)單位的主要手段。

功能四: 各個(gè)部門及相關(guān)部門資源配置的主要依據(jù)。

（3）年度計(jì)劃的組成

年度計(jì)劃包括計(jì)劃目標(biāo)、關(guān)鍵措施、資源要求和風(fēng)險(xiǎn)分析四個(gè)部分，根據(jù)公司的實(shí)際組織結(jié)構(gòu)，年度計(jì)劃可以分為公司計(jì)劃與部門計(jì)劃兩個(gè)層次，按時(shí)間分為年度、季度、月度計(jì)劃三個(gè)部分。下面以部門為例，說明計(jì)劃的模板是如何構(gòu)成的部門的計(jì)劃目標(biāo)部門根據(jù)公司總體營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)績期望目標(biāo)和財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，技術(shù)等部門提供的經(jīng)濟(jì)技術(shù)和生產(chǎn)指標(biāo)，制定部門計(jì)劃目標(biāo)。

計(jì)劃目標(biāo)分財(cái)務(wù)類目標(biāo)、運(yùn)營/市場類目標(biāo)兩部分，將財(cái)務(wù)類目標(biāo)、運(yùn)營/市場類目標(biāo)具體量化和細(xì)分（按產(chǎn)品、地區(qū)、客戶等）。并輔助經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的表格系統(tǒng)，表格系統(tǒng)是由一系列主要表格及輔助表格組成，輔助表格是對主要表格中重點(diǎn)項(xiàng)目的展開。

部門的關(guān)鍵行動(dòng)措施：

部門根據(jù)對產(chǎn)品、細(xì)分市場、細(xì)分客戶等的分析將計(jì)劃目標(biāo)初稿下達(dá)各業(yè)務(wù)單元，并匯總反饋計(jì)劃，明確達(dá)到目標(biāo)的關(guān)鍵因素，制定本年度的業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施，預(yù)測關(guān)鍵措施的結(jié)果。主要集中于較為宏觀的層面上，根據(jù)產(chǎn)品、客戶、地區(qū)等細(xì)分變量進(jìn)行說明。根據(jù)時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行說明并制定具體的時(shí)間表，階段性成果（里程碑）和負(fù)責(zé)人，以便跟蹤考核。

部門的資源要求：

部門根據(jù)公司的期望目標(biāo)結(jié)合外部對產(chǎn)品、細(xì)分市場、細(xì)分客戶等的分析，內(nèi)部對公司人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等狀況的分析，以及對業(yè)務(wù)單元反饋回來的關(guān)鍵行動(dòng)措施和資源要求進(jìn)行合理化并賦予權(quán)重進(jìn)行排序。從部門宏觀的層面上提出資源要求，并具體提出達(dá)到資源要求的業(yè)績結(jié)果，和未達(dá)到資源要求的業(yè)績結(jié)果。

風(fēng)險(xiǎn)分析：

風(fēng)險(xiǎn)分析主要針對系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)）的分析及對突發(fā)事件的預(yù)測，并估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的對目標(biāo)計(jì)劃的影響和防范措施。

系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)包括：經(jīng)濟(jì)形勢、政治形勢的變化、政府政策的調(diào)整、金融市場的風(fēng)險(xiǎn)等，例如：加入WTO，降低進(jìn)口關(guān)稅等。

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)）可進(jìn)一步分解為內(nèi)部和外部。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（管理風(fēng)險(xiǎn)）包括決策失誤，產(chǎn)品成本上升、質(zhì)量下降或不穩(wěn)定、人力資源素質(zhì)不高；管理水平低，缺乏應(yīng)變能力等。外部風(fēng)險(xiǎn)（市場風(fēng)險(xiǎn)）包括產(chǎn)業(yè)變化、競爭對手的壯大、地方保護(hù)、顧客購買偏好的轉(zhuǎn)移等等。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)）包括：應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)、融資造成的經(jīng)營收益的風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。 四、 中小企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)將重點(diǎn)放到關(guān)鍵行動(dòng)措施上

要使戰(zhàn)略規(guī)劃真正具有操作性，關(guān)鍵在于清晰定義完成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵行動(dòng)措施（Key Measures）。為什么將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵行動(dòng)措施，是戰(zhàn)略具有操作性的關(guān)鍵點(diǎn)?根據(jù)我在摩托羅拉擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理的體會(huì)，在這些優(yōu)秀的公司中，它們都有一套規(guī)范的流程將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，或者說，流程是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的基本通道，而流程能夠發(fā)揮作用，就在于流程強(qiáng)調(diào)的是關(guān)鍵點(diǎn)控制，在每一個(gè)重要的關(guān)鍵點(diǎn)上定義了行動(dòng)(輸入)和結(jié)果(輸出)，就可以保證公司的行動(dòng)永遠(yuǎn)圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行。

所以，在計(jì)劃階段的關(guān)鍵行動(dòng)措施是真正體現(xiàn)”用腦子打仗”的地方，因?yàn)閷﹃P(guān)鍵行動(dòng)措施的思考可以幫助我們真正懂得，哪些行動(dòng)是真正對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有效的，哪些是次要的，哪些是無效的。舉例來說，一個(gè)公司最關(guān)鍵的業(yè)績指標(biāo)無非是四個(gè):產(chǎn)出增長、質(zhì)量提高、成本削減、時(shí)間節(jié)省。所謂關(guān)鍵的行動(dòng)措施，就是那些能夠控制這四類指標(biāo)的行動(dòng)，如果企業(yè)的中高層管理者把精力放在最重要的因素上，也就是所謂的關(guān)鍵成功要素（Critical Success Factor）上，我們就可以保證這個(gè)企業(yè)的運(yùn)行是圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行的。

第9篇：季度總結(jié)大會(huì)主持范文

尊敬的店領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

__年是酒店行業(yè)競爭達(dá)到白熱化程度是一年，也是我店?duì)I銷史上最為艱難的一年，若干五星級(jí)酒店開業(yè)，大小賓館飯店展開了激烈的客源爭奪戰(zhàn)、硬件設(shè)施和軟件服務(wù)比拼戰(zhàn)，銷售工作面臨前所未有的壓力。一年來，在店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的積極協(xié)助下，我同銷售部的同仁們攜手共進(jìn)，直面種種挑戰(zhàn)，拼搏工作，努力開拓客戶市場；雖然付出了艱辛的努力，但是實(shí)際經(jīng)營指標(biāo)與集團(tuán)公司下達(dá)的總?cè)蝿?wù)指標(biāo)仍然相差##多萬元，沒有完成好全年的經(jīng)營任務(wù)，成為大家共同的遺憾。正如一句名言所講的一樣：“挫折是成功路上必經(jīng)的磨難”，我相信所有銷售人員一定會(huì)愈挫愈勇，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力開創(chuàng)嶄新的營銷局面。還有一點(diǎn)讓我個(gè)人深表遺憾的是，由于休了四個(gè)月產(chǎn)假，沒有全程參與全年的市場爭奪戰(zhàn)，雖然產(chǎn)假期間繼續(xù)積極聯(lián)系客戶，繼續(xù)關(guān)注銷售市場，但是收效甚微，期間未能為銷售事業(yè)做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)，在此深表歉意！總結(jié)好過去才能創(chuàng)造好未來，下面我將一年來的工作簡要作如下匯報(bào)，望領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。

一盡職盡責(zé)，努力拓展客房銷售市場。

__年，作為銷售主管的我，深感市場競爭的巨大壓力，時(shí)刻以高度的責(zé)任感參與工作，克服了孕期種種不適，持續(xù)堅(jiān)守崗位工作，直到8月份才不得不休假；12月份重回崗位后，繼續(xù)保持了飽滿的工作熱情，參與了新一輪的工作。在客房銷售方面主要做了以下工作。

1創(chuàng)新思路，創(chuàng)建自己的特色服務(wù)。結(jié)合市場競爭實(shí)際，我（與同事們）創(chuàng)新了營銷思路，推出“延伸服務(wù)”等項(xiàng)目，得到店領(lǐng)導(dǎo)大力支持。1月份，與當(dāng)?shù)貦C(jī)場共同攜手開展“機(jī)場酒店延伸服務(wù)”，分別制作機(jī)場及酒店宣傳廣告牌，在機(jī)場出港大廳設(shè)置酒店免費(fèi)咨詢臺(tái)，免費(fèi)為出港客戶解疑答惑，并針對商務(wù)散客及網(wǎng)絡(luò)客戶推出機(jī)場免費(fèi)接、送機(jī)服務(wù)、入住酒店乘客免費(fèi)使用機(jī)場貴賓休息廳等個(gè)性化增值服務(wù)，開創(chuàng)了當(dāng)?shù)鼐频甑脑鲋捣?wù)新紀(jì)元，得到了攜程旅行網(wǎng)及許多商務(wù)散客的高度贊揚(yáng)，提高了網(wǎng)絡(luò)客戶的回頭率，推動(dòng)今年散客及網(wǎng)絡(luò)房出租住間夜數(shù)的大幅增長。今年下半年又推出了散客房送商務(wù)套餐等優(yōu)惠活動(dòng)，散客市場口碑也較好，客戶回頭率較高，周邊省會(huì)城市增加較多。

2總結(jié)提高，推行月度銷售經(jīng)營分析會(huì)制度。堅(jiān)持工作邊總結(jié)，提高銷售工作成效。每月召開銷售經(jīng)營分析會(huì)，對上月的銷售經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，及時(shí)查找銷售工作中存在的問題，從銷售自身角度提出增加房餐收入的可行性經(jīng)營思路，有依據(jù)、有計(jì)劃地調(diào)整酒店客源結(jié)構(gòu)及銷售方向。

3多措并舉，盡力擴(kuò)寬客房銷售渠道。

激勵(lì)員工搜集同行市場信息，有針對性地推出酒店銷售活動(dòng)，爭取他家客戶流向我家；與__、__、__、__、同程等多家網(wǎng)絡(luò)訂房公司加強(qiáng)合作，并與廣州食通商務(wù)公司簽訂合作協(xié)議，不斷開拓網(wǎng)絡(luò)市場，取得顯著成效，今年網(wǎng)絡(luò)房收入同比去年增長35%，成為一大亮點(diǎn)；組織開展客戶大拜訪活動(dòng)，積極征求客戶意見，提升服務(wù)質(zhì)量，加對消費(fèi)變動(dòng)較大且排名前20位的協(xié)議客戶進(jìn)行拜訪，使得過去的一些已經(jīng)轉(zhuǎn)移消費(fèi)的客戶重新成為酒店的客戶；加大對協(xié)議客戶的銷售力度，帶領(lǐng)同事到周邊政府及企事業(yè)單位的拜訪， 4月1日至12月31日，共簽訂協(xié)議__家，新簽協(xié)議占比超過__%。對偶爾有消費(fèi)的部分大客戶，采取贈(zèng)送代金券、贈(zèng)送果籃、發(fā)送周末短信等方式與客戶加強(qiáng)聯(lián)系，挽回了部分協(xié)議客戶。

二抓好促銷，積極爭取餐飲銷售業(yè)績提升。

起草制定了__年宴席促銷方案，前期通過制作宴席宣傳噴繪、指定專人負(fù)責(zé)宴席市場銷售，到住宅小區(qū)、新建樓盤、婚慶公司、婚紗影樓發(fā)放宴席宣傳卡，通過一系列措施加大宴席宣傳力度；后期推出贈(zèng)送宴會(huì)紗幔背景、發(fā)揮部門員工特長，贈(zèng)送宴會(huì)司儀、紅地毯、香檳塔、彩色氣球拱門等等宴席特色增值服務(wù)；并在宴席旺季投放廣播電臺(tái)謝師宴、狀元宴及婚宴宣傳廣告，加大員工銷售技巧知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高宴席餐標(biāo)，打造民航特色宴席，宴席銷售在今年取得了較好的成績，同比增長339%。同時(shí)，推出每日特價(jià)菜及商務(wù)套餐促銷活動(dòng)，及時(shí)調(diào)整商務(wù)套餐品種，以客房帶動(dòng)餐飲銷售；另外，根據(jù)客戶反饋意見聯(lián)系租用增配麻將機(jī)，帶動(dòng)包房餐標(biāo)提高。一些列的措施，使餐飲收入同比增長4%。

三強(qiáng)化管理，極力建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)。

結(jié)合酒店實(shí)際，對銷售日報(bào)表、拜訪計(jì)劃表、電話拜訪周報(bào)表、團(tuán)隊(duì)確認(rèn)書等銷售表單的格式及內(nèi)容逐一進(jìn)行修改，完善員工日常工作內(nèi)容，便于監(jiān)督考核，提高了銷售管理水平；制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)情況，實(shí)施每周培訓(xùn)；業(yè)余時(shí)間組織員工積極進(jìn)行宴會(huì)司儀主持訓(xùn)練，并市人民廣播電臺(tái)取得聯(lián)系，鼓勵(lì)員工自己設(shè)計(jì)宴會(huì)宣傳廣告，自己到電臺(tái)進(jìn)行錄制，以嶄新的方式促進(jìn)員工素質(zhì)不斷提高。一年來，銷售團(tuán)隊(duì)敬業(yè)、服務(wù)意識(shí)和公關(guān)能力有所提高，今年推出了宴會(huì)全程跟蹤服務(wù)，每次宴會(huì)指定專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實(shí)，給客戶提供便捷的服務(wù)，得到了客戶的好評(píng)，成為酒店的服務(wù)性標(biāo)桿班組。