質(zhì)檢部工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：質(zhì)檢部工作總結(jié)范文

一 商品質(zhì)量檢查匯總

1，生鮮部水果區(qū)水果常有個(gè)別腐爛現(xiàn)象，廠家促銷員有限，無法確保在每日開店?duì)I業(yè)前對所管區(qū)域內(nèi)上架水果進(jìn)行徹底檢查，日常銷售過程中也不能及時(shí)對腐爛水果進(jìn)行下架處理，針對此類現(xiàn)象，質(zhì)檢部根據(jù)實(shí)際情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了“警告”“罰款”等處理，在提高賣場商品質(zhì)量的同時(shí)能促進(jìn)員工提高工作責(zé)任心。?????

2，生鮮部蔬菜區(qū)總體情況較好，但在檢查過程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別菜品有積壓現(xiàn)象，新鮮程度時(shí)好時(shí)壞，質(zhì)檢部在日常工作中也經(jīng)常協(xié)助蔬菜區(qū)域負(fù)責(zé)人對菜品進(jìn)行挑撿處理，并建議廠家采取根據(jù)銷量確定進(jìn)貨數(shù)量、降低不易存放類蔬菜的進(jìn)貨數(shù)量，增加進(jìn)貨頻率等可行方法減少損耗，從而確保蔬菜且有較高的新鮮度。??

3,五月十八日，食品部休閑組發(fā)現(xiàn)過期商品，根據(jù)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)條款，質(zhì)檢部對本次商品過期事件做出了相應(yīng)處理，相關(guān)責(zé)任人受到經(jīng)濟(jì)處罰。罰款不是目的，處罰行為旨在提高員工的工作責(zé)任心，從而保證企業(yè)在廣大顧客心目中的良好信譽(yù)。??

4,食品部食用油組掛面、調(diào)料相繼出現(xiàn)無生產(chǎn)日期現(xiàn)象，員工在日常工作中并未對所負(fù)責(zé)區(qū)域的上架商品進(jìn)行認(rèn)真檢查，針對此類情況，質(zhì)檢部已對相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行了罰款處理。商品日期是衡量商品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是企業(yè)在顧客心目中樹立良好形象的重要標(biāo)準(zhǔn)，無生產(chǎn)日期類商品的出現(xiàn)，從側(cè)面說明了我超市商品質(zhì)量的檢查工作還應(yīng)加大力度，只有這樣才能確保企業(yè)的生存發(fā)展命脈。

二 商品價(jià)簽、合格證的檢查

五月十七日，質(zhì)檢部對賣場商品價(jià)簽及合格證進(jìn)行了檢查。各別柜組商品與價(jià)簽仍存在不對應(yīng)現(xiàn)象，有的商品陳列在貨架上但沒有與之相符的價(jià)簽，有的商品對應(yīng)多個(gè)單品的價(jià)簽，還有的價(jià)簽沒有加蓋“華商物價(jià)”印章，已經(jīng)不使用的價(jià)簽也多出現(xiàn)反插于價(jià)簽條上等現(xiàn)象。質(zhì)檢部已針對發(fā)現(xiàn)的價(jià)簽使用不規(guī)范現(xiàn)象與各區(qū)域負(fù)責(zé)人溝通，希望各柜組規(guī)范商品價(jià)簽的使用，對商品價(jià)簽進(jìn)行規(guī)范管理，避免給顧客購物增添障礙。 散貨區(qū)域曾發(fā)現(xiàn)商品合格證使用不規(guī)范情況，如：合格證上有生產(chǎn)日期但沒有商品保質(zhì)期；商品合格證與商品實(shí)物不符。質(zhì)檢部已同廠家促銷人員進(jìn)行溝通，通知廠家對不符合標(biāo)準(zhǔn)的商品合格證進(jìn)行調(diào)換。??

三 員工健康證佩戴情況檢查??

五月十七日，質(zhì)檢部對賣場員工健康證佩戴情況進(jìn)行了檢查，員工皆能按照規(guī)定佩戴有效健康證，個(gè)別員工健康證臨期，質(zhì)檢部已提醒其注意更換新證。??

四 市場調(diào)研工作

第2篇：質(zhì)檢部工作總結(jié)范文

 質(zhì)檢部的工作如下：

 2006年，在公司“以加工為主，堅(jiān)持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運(yùn)作走上了快車道。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來,部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,主要有以下方面的工作：

 1、技術(shù)開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗(yàn)工作，全

 年共計(jì)完全成小樣的試驗(yàn)工作400余批次，質(zhì)檢部門也能對試驗(yàn)的小樣及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行

 ，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，

 技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗(yàn)的難關(guān)一一被克服。

 2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗(yàn)：為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)，2006年累計(jì)往市檢驗(yàn)所和衛(wèi)生防疫站送樣

 67批次，并對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)行對比、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。

 3、加強(qiáng)了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時(shí)候，適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，

 發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員

 都掌握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

 4、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作

 ,加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客

 為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，

 以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的

 質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強(qiáng)作業(yè)場

 所衛(wèi)生的管理，每周對生產(chǎn)車間的空氣進(jìn)行抽檢，及時(shí)了解各車間的空氣環(huán)境，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

 技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)

 作中,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,分析原因,

 并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正

 預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作

 ，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)。

 作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時(shí)代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)更新日益增加的、更

 復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的

&

共2頁,當(dāng)前第1頁1 nbsp;速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)檢部門，隊(duì)伍的持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)激

 烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度，這些也

 成為我部門明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。

 展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照

 制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以ISO為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和

 政策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)的一年，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和

第3篇：質(zhì)檢部工作總結(jié)范文

一、基本情況：

2、今年召開支部大會(huì)6次，支委會(huì)6次，遠(yuǎn)教培訓(xùn)會(huì)議3次。

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作：

1、我村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要以林木生產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、場租加工業(yè)為主。全村林木生產(chǎn)業(yè)占40%；種植業(yè)占30%；場租加工業(yè)占20%。

養(yǎng)殖業(yè)占10%。

2、加大集體舊欠款的收取力度。

3、加大招商引資力度，利用萬木林筍市場的優(yōu)勢進(jìn)行干鮮筍、蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，村委會(huì)以土地和資金入股保障村集體今后的經(jīng)濟(jì)來源。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格黨員干部隊(duì)伍管理：

1、按鎮(zhèn)黨委要求，房道村黨支部順利實(shí)行了支委換屆選舉，替補(bǔ)了一名支委，充實(shí)了支委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、完善“一事一議”制度，深入推行村干部述職述廉和民主評議工作，村干滿意度測評均達(dá)90%以上。

3、充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政監(jiān)督員的作用，聽取建議及意見，列席村兩委會(huì)議，對村兩委工作起到有效監(jiān)督作用。

四、大力推進(jìn)黨務(wù)公開、村務(wù)公開、接受群眾監(jiān)督：

1、黨務(wù)實(shí)行隨時(shí)公開，及時(shí)在公開欄公布支部重大決策和宣傳黨的政策方針，對支部工作實(shí)行輿論監(jiān)督。

2、村務(wù)公開每季度公布1次，嚴(yán)格按程序，內(nèi)容進(jìn)行了逐項(xiàng)公布，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系。

五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步鞏固村財(cái)鎮(zhèn)管工作：

1、加大報(bào)賬員的管理，嚴(yán)格實(shí)行誰分管、誰簽字，主管最后審批同意，有效杜絕“一支筆”審批現(xiàn)象。

2、加大資金、資產(chǎn)、資源管理，有效實(shí)施監(jiān)管，杜絕資金過大、資產(chǎn)流失、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

六、加大資金使用透明度，積極化解矛盾糾紛

1、開展好村民群眾的維權(quán)活動(dòng)，確保村民利益不受損害，對扶貧資金、救災(zāi)救濟(jì)、合作醫(yī)療報(bào)銷，低保等資金使用情況進(jìn)行自查并對外公布，接受群眾監(jiān)督。

2、建立矛盾糾紛排查調(diào)解臺(tái)帳，把矛盾及問題解決在萌芽狀態(tài)，調(diào)解成功率達(dá)98%。

七、以活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)、關(guān)服、平安建設(shè)工作：

1、依托遠(yuǎn)程教育教學(xué)資源，在教學(xué)組織上貼近農(nóng)村實(shí)際。積極開展黨員干部培訓(xùn)工作，為廣大種養(yǎng)戶提供信息和技術(shù)支持。

2、春節(jié)開展慰問活動(dòng)共發(fā)放慰問金xx余元，包括百歲以上老人、困難群眾、困難黨員及困難計(jì)生戶。

3、開展平安房道建設(shè)宣傳教育活動(dòng)，鞏牢綜合治理社會(huì)和諧穩(wěn)定的防線。

八、為民辦實(shí)事情況：

1、上半年道路拓寬改建戶2戶，發(fā)放補(bǔ)償金3xx元。

2、前結(jié)尾街道路面硬化投入資金15萬元，改變村民居住出行環(huán)境。

3、對村民反映強(qiáng)烈的前結(jié)尾涵道淤積、村民飲用水緊張的問題及時(shí)給予解決。

4、引入檳榔芋種植訂單項(xiàng)目，優(yōu)化和村民種植結(jié)構(gòu)，種植品種由單一轉(zhuǎn)入多樣化。

第4篇：質(zhì)檢部工作總結(jié)范文

勤能補(bǔ)拙，努力見證奇跡。我們始終堅(jiān)持文化陣地是我們部門的旗幟，思索是我們部門的航標(biāo),觀察與激情是我們部門的生命之泉,挑戰(zhàn)是我們部門的力量之源,勤快堅(jiān)毅是我們部門的運(yùn)作根基，盡情盡責(zé)是我們部門的前進(jìn)力量，服從與執(zhí)行是我們部門的依托，一次成品是我們部門的辦事原則，膽大心細(xì)是我們的行為準(zhǔn)則……

在這個(gè)學(xué)期里，實(shí)踐部發(fā)生了較大的變化，也在朝著良好的勢頭發(fā)展。首先,我們新添了六名充滿活力與激情的10級新成員,并對全體干事做了較好的培訓(xùn)和進(jìn)行了多次實(shí)踐鍛煉,讓每位新成員都熟悉了我們的部門工作,同時(shí)以干部的標(biāo)準(zhǔn)去要求每個(gè)干事去做好每件事.此外,我們部門繞著雜志社的工作重心,除了完成部門的常規(guī)工作外還與全社一起完成了雜志社幾個(gè)具有突破性的活動(dòng).

我們的常規(guī)工作有:

1. 招新與培訓(xùn):在新生到來之際,我們部門與全社成員一起去探訪了新生,并送上了第二十一期雜志和向新生介紹了我們學(xué)校的大致情況以及我們雜志社,這次探訪意義重大,一方面讓新生感受到學(xué)長們對他們的關(guān)心,另一方面也讓他們更多的了解學(xué)校的概況,同時(shí)也為我們接下來的招新作好 了宣傳準(zhǔn)備.9月25日我們在一二飯門口進(jìn)行了招新攤位宣傳活動(dòng),9月26日我們進(jìn)行了我們招新的面試與筆試,我們也進(jìn)行了第二輪面試和全社與各部門的培訓(xùn).

2. 發(fā)放雜志：本學(xué)期向團(tuán)委林老師申請、通過陳書記批準(zhǔn)了《廣東醫(yī)青年》雜志發(fā)放總計(jì)劃，并發(fā)放了第21、22期雜志和針對各項(xiàng)雜志發(fā)放后進(jìn)行抽樣調(diào)查雜志的發(fā)放情況、收集廣大讀者的意見建議，及時(shí)向社長團(tuán)進(jìn)行反饋。雜志社的發(fā)放從本學(xué)期開始，我們是每個(gè)宿舍一本（包括研究生宿舍），每位輔導(dǎo)員一本，每間辦公室一本。從而在硬件上我們比以前一個(gè)班才四本雜志已有了一個(gè)質(zhì)的突破，再者，我們也盡力貼近讀者，反應(yīng)讀者心聲，所以很有必要對每期雜志發(fā)放后進(jìn)行調(diào)查了解相關(guān)情況，同時(shí)我們部門也會(huì)將此項(xiàng)工作堅(jiān)持下去，從軟件方面去宣傳我們的雜志，讓更多的人了解我們雜志社，讓更多的人關(guān)注我們的團(tuán)務(wù)工作。

3. 拉贊助：本學(xué)期因新創(chuàng)活動(dòng)較多，部門人力有限，而且我們處于被動(dòng)狀態(tài)，拉贊助的工作被活動(dòng)牽著鼻子走，此外因每個(gè)活動(dòng)從第籌備到開展的間隔時(shí)間都較短，因此在拉贊助方面的時(shí)限也受到了較大的限制。所以本學(xué)期只與一個(gè)商家取得協(xié)助合作。就是大嶺山社區(qū)服務(wù)惠民門診部。此外，我們也針對“十大文學(xué)”的征文比賽，二十二期雜志的醫(yī)學(xué)之窗，第二屆傳媒交流大會(huì)活動(dòng)等外出聯(lián)系了多家贊助，如有：東華醫(yī)院,大嶺山輝豪鞋店,華潤超市,天和百貨,大潤發(fā)超市,長盛歌劇院,真功夫,茂光眼鏡,寶島眼鏡，大嶺山醫(yī)院,創(chuàng)意生活城東莞特產(chǎn)、興和百貨、唯美發(fā)屋,堅(jiān)記大排檔,移動(dòng),港飲之都,微微新娘,oppo手機(jī)，火山湖電影院，天源電腦城，國志電腦城，恒源電腦城，深大電腦城等。由于種種原因，我們很多贊助都失敗了，但我們部門相信，我們永不言敗，我們依然有一顆顆充滿激情與勇于接受持挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難的心，同時(shí)我們也不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積蓄力量，為我們雜志社和長遠(yuǎn)發(fā)展而努力奮斗。

4. 社內(nèi)聯(lián)誼活動(dòng)：本學(xué)期實(shí)踐部負(fù)責(zé)組織了社內(nèi)全體人員一起到東莞水濂山爬山,這次聯(lián)誼更深一步的加強(qiáng)了部長間，干事間，以及部門與部門之間的相互了解,交流了我們的工作心得,增強(qiáng)了情誼.

5. 部門內(nèi)生活:我們除了以上常規(guī)工作外,部門還有每個(gè)月的例會(huì)和不定期的重要項(xiàng)目討論會(huì)議,不斷的交流拉贊助等工作心得,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對全部門成員進(jìn)行培訓(xùn),從而不斷的提高我們的工作技能.在工作之余,我們也時(shí)常聚在一起交流談心,分享學(xué)生生活中的樂趣,如我們和采編部、辦公室一起去銀柜唱k聯(lián)誼；和文編不一起到一飯四樓打邊爐；有時(shí)一起吃宵夜,一起吃飯.從無形中加強(qiáng)了各部門成員間的情誼,更有利于我們工作的開展,充分發(fā)揮的團(tuán)隊(duì)的合作精神.此外,我們也完成了我們具有部門特色的辦公室部門宣傳欄的布置.

6. 實(shí)踐部也積極配合其他部門的工作，服從上級的安排，盡心盡責(zé)的把各項(xiàng)工作做好，與其他部門一起努力把雜志社創(chuàng)建成一個(gè)校級優(yōu)秀組織。

我們的創(chuàng)新活動(dòng)有:

1. 11月21日廣東醫(yī)學(xué)院第一屆校園十大文學(xué)之星文學(xué)創(chuàng)作大賽：《廣東醫(yī)青年》雜志社（東莞校區(qū)）成立于XX年，五周年來臨之際，雜志社特舉行文學(xué)創(chuàng)作大賽，讓愛好文學(xué)的青年們共同角逐、較量，選出廣東醫(yī)學(xué)院的“文學(xué)之星”。本次活動(dòng)將分初選與決賽兩個(gè)階段進(jìn)行，初賽由同學(xué)投稿進(jìn)行初評，決賽將采取現(xiàn)場作文的形式，需選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定主題的作品進(jìn)行評審。結(jié)果產(chǎn)生以后，舉行頒獎(jiǎng)儀式與文學(xué)論壇。“以誠摯表達(dá)感受，寓深思于文字”根據(jù)這個(gè)主題思想，吸引了一批熱愛文學(xué)的青年。通過這次活動(dòng)，激發(fā)同學(xué)們的文學(xué)創(chuàng)作熱情，表達(dá)出同學(xué)們豐富的校園生活，讓同學(xué)們思考生活，書寫生活。激發(fā)同學(xué)們的想象力，給同學(xué)們發(fā)揮自己創(chuàng)造力的舞臺(tái)。提高同學(xué)們的文學(xué)素養(yǎng)，增進(jìn)大學(xué)生對文學(xué)的興趣。最關(guān)鍵的是，它是為了慶祝我?！稄V東醫(yī)青年》雜志社成立五周年。

2. 12月13日廣東醫(yī)學(xué)院第二屆學(xué)生傳媒組織交流聯(lián)誼活動(dòng)：本活動(dòng)一改第一次傳媒聯(lián)誼的方式，特意邀請了現(xiàn)任《文化周末》雜志社主筆：李　立和總編助理：許達(dá)亮先生作為活動(dòng)嘉賓，第一次把訪談和講座有機(jī)地結(jié)合起來。在聯(lián)系各二級學(xué)院方面主要由新老干事負(fù)責(zé)，同時(shí)我們也邀請了東莞理工學(xué)院的大學(xué)生報(bào)社前來參加了我們的交流聯(lián)誼活動(dòng)，本次活動(dòng)的完成效果較好。通過此次活動(dòng)，我們各學(xué)生傳媒組織間加深了了解，加強(qiáng)了相互間的聯(lián)系，為校園文化的發(fā)展與宣傳增添了元素。

總的來說，《廣東醫(yī)青年》雜志社這個(gè)學(xué)期改觀了很多，舉辦了兩個(gè)較好的活動(dòng)，載著我們每個(gè)社內(nèi)成員的職責(zé)走上了正軌，朝著“宣傳校園文化，弘揚(yáng)大學(xué)生精神”的方向發(fā)展。我們實(shí)踐部也乘著雜志社發(fā)展的東風(fēng)，在一次次的挑戰(zhàn)中成長。我們喜歡去解決一個(gè)個(gè)困難的那種感覺，高興于大家一起去完成一個(gè)個(gè)活動(dòng),溫馨于大家一起促膝談心的一幕幕，熱衷奔波于一個(gè)個(gè)贊助商之間。

實(shí)踐路上，我們總會(huì)遇到這樣或那樣的挫折，一次次的遭受著失敗，但只要我們不放棄，就會(huì)有希望，失敗也是一種收獲，這是實(shí)踐部這半年來拉贊助的真實(shí)寫照?？偨Y(jié)分析這個(gè)學(xué)期實(shí)踐進(jìn)度慢的原因主要是我們這個(gè)學(xué)期的活動(dòng)較多，開展的時(shí)間間隔也較短，使得我們實(shí)踐工作有種被牽鼻子走的感覺，此外，也有不少大型的贊助商早已計(jì)劃好了他們的宣傳經(jīng)費(fèi)的開支，使得我們難以得到贊助。我們將會(huì)吸取這個(gè)教訓(xùn)，在這個(gè)學(xué)期內(nèi)把我們下個(gè)學(xué)期的工梳理好，計(jì)劃好，以便順利的開展我們的實(shí)踐工作。在部門運(yùn)轉(zhuǎn)方面，總體情況一般。還有挺多做得不好的地方，換屆后很多工作得從頭開始。如新成員對策劃書的書寫不規(guī)范，拉贊助鍛煉的次數(shù)比較少，有時(shí)找理由推脫負(fù)責(zé)等問題的出現(xiàn)，說明在部門管理方面還得下功夫。針對部門管理方面，本部門也借鑒了一下其他部門的管理方法，制定了針對實(shí)踐部的管理方案各評估標(biāo)準(zhǔn)，也對部門成員進(jìn)行了較深入的培訓(xùn)，共同討論擬定了適用于本部門拉贊助的臺(tái)詞。

在這半年里，實(shí)踐部經(jīng)歷了不少風(fēng)雨，也對自己有了一個(gè)較清楚的認(rèn)識(shí)，我們的優(yōu)點(diǎn)是有拼勁，但我們也很清楚我們的起點(diǎn)和實(shí)力。從這個(gè)學(xué)期的活動(dòng)中，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力為我們下個(gè)學(xué)期的計(jì)劃做準(zhǔn)備。放假期間把我們布置的任務(wù)完成，以便于更好地迎接下年的挑戰(zhàn)，順利開展下年的工作.

本部門下學(xué)期的大體工作計(jì)劃:.

ø 舉行一次全社分組表演大賽

ø 舉行一次全社考核，增加大家對雜志社的了解程度

ø 籌備雜志社六周年慶（穿插社微設(shè)計(jì)和訪談型主持人大賽）.

ø 舉行全社聯(lián)誼（新老干部交接晚會(huì)）

ø 常規(guī)拉贊助工作,雜志的贊助，訪談的贊助，六周年慶的贊助.

ø 爭取能堅(jiān)持開展每學(xué)期兩期的訪談活動(dòng).

其實(shí)贊助商無所不在，只要我們平時(shí)細(xì)心留意，與我們的相關(guān)項(xiàng)目結(jié)合起來，就有可能接到贊助。以下是師兄對拉贊助的一些看法：

1. 注重個(gè)人和團(tuán)隊(duì)形象：我們要時(shí)刻記住我們外出拉贊助是代表廣東醫(yī)學(xué)院，我們有我們做事的原則，拉贊助是爭取雙贏，而不是求人給錢。其實(shí)我們拉贊助也是向社會(huì)宣傳學(xué)校的過程，所以這點(diǎn)很重要。

2. 我們要早早的做好準(zhǔn)備，最好能在這個(gè)學(xué)期把下個(gè)學(xué)期的工作給規(guī)劃好，找好贊助商，以便他們在新的一年的宣傳經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)考慮是否贊助我們的活動(dòng)。這樣可以大大提高我們的成功率。

3. 拉贊助前要有目標(biāo)，有準(zhǔn)備，先從多方去了解對方。盡量去搜集對我們有利的信息。

4. 最好直接找負(fù)責(zé)人， 不能找到的也要向店員之類的人留個(gè)號(hào)碼，請他們幫我們向上級反映一下。

5. 去初次交談時(shí)最好帶上策劃書，可以讓對方?jīng)]有那么多思考的時(shí)間，我們也盡量的解說下。

6. 去拉贊助一般去三個(gè)人，之前最好分工好，給人介紹，給人回答問題，給你作下記錄，這樣不會(huì)亂。

7. 要在不意愿的商家身上下功夫

8. 策劃書要全面考慮雙方的利益。

9. 當(dāng)遇到有些較難解決的問題時(shí)，最好組內(nèi)開會(huì)討論解決。

10. 要主動(dòng)的與贊助商聯(lián)系，當(dāng)然禮貌禮儀是不用說的了。

第5篇：質(zhì)檢部工作總結(jié)范文

自開工以來，本項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依據(jù)國家安全監(jiān)管總局《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》及所屬國頒布的《職業(yè)安全與健康法》，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的工作方針，建立健全職業(yè)病危害防治措施及建立完善管理機(jī)構(gòu)，持續(xù)加強(qiáng)職業(yè)危害防治培訓(xùn)工作，提高全員職業(yè)安全衛(wèi)生意識(shí)，積極控制職業(yè)危害因素，提高職業(yè)危害防治管理水平。同時(shí)把改善作業(yè)環(huán)境、強(qiáng)化員工職業(yè)健康作為重點(diǎn)工作，對職業(yè)病的防治宣傳、培訓(xùn)管理體系的建立、個(gè)體防護(hù)設(shè)施的配備、以及防塵措施等方面認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)，為從業(yè)人員營造了一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。

現(xiàn)對前階段的職業(yè)健康管理工作總結(jié)如下：

一、管理工作開展情況

（一）組織機(jī)構(gòu)及人員配置情況

項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目班子成員齊抓共管，以各部門負(fù)責(zé)人為成員的職業(yè)健康管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：XXX

副組長：XXX XXX

成 員：XXX XXX XXX

職業(yè)健康管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部。職業(yè)健康管理工作專職管理員：XXX。

（二）制度建設(shè)及操作規(guī)程情況

根據(jù)本工程實(shí)際情況，項(xiàng)目部編制建立了《職業(yè)健康管理制度》，包括職業(yè)危害防治責(zé)任制度、職業(yè)病危害警示與告知制度、勞動(dòng)者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)及其檔案管理制度、職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)制度、職業(yè)病防治宣傳教育培訓(xùn)制度，等13項(xiàng)制度。

項(xiàng)目部針對本工程施工性質(zhì)，分別編制了粉塵、噪聲及高溫作業(yè)崗位職業(yè)健康等3項(xiàng)操作規(guī)程、并要求全體施工人員（含外籍員工）嚴(yán)格遵守本工種的職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程，并應(yīng)熟悉、掌握和遵守配合作業(yè)的相關(guān)工程的操作規(guī)程內(nèi)容。

（三）檢查考核情況

項(xiàng)目部依托《職業(yè)健康安全管理制度》，每個(gè)季度按照相關(guān)法律法規(guī)及職業(yè)健康管理工作對職業(yè)健康責(zé)任體系、規(guī)章制度、管理機(jī)構(gòu)、前期預(yù)防、勞動(dòng)過程中的防護(hù)和管理、 檔案管理、培訓(xùn)、應(yīng)急管理等八個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行檢查考核，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時(shí)制定整改措施進(jìn)行落實(shí)，強(qiáng)化職業(yè)健康措施落實(shí)加強(qiáng)日常管理工作。同時(shí)項(xiàng)目部將職業(yè)健康安全管理內(nèi)容納入安全生產(chǎn)考核工作結(jié)合每月安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況對現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施、作業(yè)人員、勞動(dòng)防護(hù)用品管理等方面進(jìn)行檢查同考核，做到職業(yè)健康安全管理工作與安全生產(chǎn)管理工作同時(shí)推進(jìn)。

（四）職業(yè)健康培訓(xùn)教育情況

為加強(qiáng)職業(yè)健康知識(shí)宣傳力度，項(xiàng)目部組織培訓(xùn)活動(dòng)1次，參加培訓(xùn)人員共計(jì)19人次，培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞《職業(yè)病防治法》及相關(guān)職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)和量化分級內(nèi)容。同時(shí)HSE部在施工現(xiàn)場宣傳欄中公示了本工程關(guān)于職業(yè)健康的13項(xiàng)管理制度。

（五）現(xiàn)場監(jiān)督管理情況

項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人的職業(yè)健康管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，HSE部門為牽頭部門，并指定專人負(fù)責(zé)的職業(yè)健康安全責(zé)任體系，逐級落實(shí)責(zé)任事項(xiàng)和內(nèi)容，實(shí)行系統(tǒng)化管理。持續(xù)加大職業(yè)健康宣傳教育力度，進(jìn)一步提高施工人員職業(yè)健康防護(hù)意識(shí)；綜合管理部依據(jù)所在國相關(guān)要求配備施工人員（含外籍勞工）職業(yè)病防護(hù)用品，HSE部指導(dǎo)施工人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

項(xiàng)目部每季度進(jìn)行一次職業(yè)健康專項(xiàng)檢查工作，同時(shí)在施工過程中的各類檢查也將職業(yè)健康方面列為受檢內(nèi)容。因此做到了從源頭控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護(hù)勞動(dòng)者健康。目前本工程未出現(xiàn)任何職業(yè)健康突發(fā)事件。

（六）職業(yè)健康“三同時(shí)”工作情況

針對職業(yè)健康“三同時(shí)”管理工作，項(xiàng)目部按規(guī)定要求配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品，積極改善工作條件，如針對粉塵和噪聲危害，一方面為施工人員（含外籍勞工）配置休息室，減少作業(yè)工人實(shí)際接觸危害時(shí)間；另一方面足量配備防塵口罩、眼鏡等個(gè)人防護(hù)用品，并督促從業(yè)人員嚴(yán)格按照使用規(guī)則佩戴、使用；并且在施工現(xiàn)場涉及到職業(yè)危害因素的部位設(shè)置了職業(yè)健康告知牌、警示牌等，針對臨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場的外來人員，項(xiàng)目部有關(guān)把“三同時(shí)”內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行教育培訓(xùn)并簽署“外來人員職業(yè)危害告知書”，全面提高項(xiàng)目部職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”實(shí)施意識(shí)，以點(diǎn)帶面，逐步推廣，確保建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

（七）職業(yè)危害排查專項(xiàng)活動(dòng)開展情況

項(xiàng)目部每季度對可能發(fā)生的職業(yè)健康危害和涉及的作業(yè)類型、工種、崗位人員進(jìn)行專項(xiàng)排查工作，同時(shí)在施工過程中的各類檢查也將職業(yè)健康方面列為受檢內(nèi)容。目前項(xiàng)目部尚在樁基礎(chǔ)施工階段，涉及職業(yè)危害因素較少，但項(xiàng)目部依然全面開展了職業(yè)病危害因素種類、崗位分布及作業(yè)人員接觸職業(yè)危害因素情況排查統(tǒng)計(jì)工作，并建立完善管理臺(tái)賬，做好職業(yè)危害管理心中有數(shù)，并定期開展排查及時(shí)更新臺(tái)賬。有效的結(jié)合安全生產(chǎn)檢查對現(xiàn)場職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施、人員遵守操作規(guī)程情況、作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況等方面進(jìn)行詳細(xì)排查，督促相關(guān)人員及部門對存在問題及時(shí)整改落實(shí)，及時(shí)消除職業(yè)健康隱患。

（八）《職業(yè)病防治法》宣傳周活動(dòng)開展情況

為深入宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》，普及職業(yè)病防治知識(shí)，提高本工程所有參建人員（含外籍勞工）職業(yè)病防治意識(shí)，維護(hù)員工的健康權(quán)益，項(xiàng)目部根據(jù)工程局關(guān)于開展201 8年《職業(yè)病防治法》宣傳周活動(dòng)的通知（安環(huán)〔2018〕17號(hào)）文件精神，緊緊圍繞以“健康中國，職業(yè)健康先行”的宣傳主題，組織開展了多種形式、內(nèi)容豐富的《職業(yè)病防治法》宣傳活動(dòng)，收到了預(yù)期效果。

在宣傳周期間項(xiàng)目部結(jié)合本工程實(shí)際情況，4月28日由項(xiàng)目HSE部牽頭，全體人員參加，開展了職業(yè)病防治知識(shí)講座、觀看《職業(yè)病防治法》宣傳動(dòng)畫片及結(jié)合崗位展開自由討論。同時(shí)針對本工程涉及到的粉塵、噪音、化學(xué)危害及高溫的科學(xué)防護(hù)措施做了理性分析和布置。整個(gè)活動(dòng)氣氛融洽，內(nèi)容豐富，針對性強(qiáng)，效果理想。

（九）海外項(xiàng)目職業(yè)健康管理工作情況

項(xiàng)目部一方面不斷加大宣傳普及力度，著力于提高勞動(dòng)者對職業(yè)病防護(hù)知識(shí)及健康維權(quán)意識(shí)，為保護(hù)勞動(dòng)者健康，促進(jìn)和諧發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。另一方面修訂并健全了職業(yè)衛(wèi)生管理檔案，職業(yè)衛(wèi)生宣傳培訓(xùn)檔案、職業(yè)病危害因素監(jiān)測與檢測評價(jià)檔案、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理檔案及勞動(dòng)者個(gè)人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案并在不斷完善之中。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況，按所在國相關(guān)要求購置符合規(guī)范要求的勞動(dòng)防護(hù)用品。每月按要求給作業(yè)人員發(fā)放防塵口罩、耳塞、護(hù)目鏡等職業(yè)病個(gè)人防護(hù)用品，對發(fā)放情況進(jìn)行登記存檔；現(xiàn)場HSE人員對作業(yè)人員職業(yè)危害防護(hù)用品使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促作業(yè)人員按要求正確佩戴、使用個(gè)人防護(hù)用品，對已損壞或達(dá)到使用期限的防護(hù)用品及時(shí)進(jìn)行更換和報(bào)廢，確保勞保用品符合規(guī)范。

二、職業(yè)健康工作中好的做法和典型案例

1、根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)展情況，項(xiàng)目部每月組織人員對存在職業(yè)危害因素的重點(diǎn)作業(yè)場所開展日常監(jiān)測工作，及時(shí)在施工現(xiàn)場宣傳欄中公布職業(yè)危害因素監(jiān)測結(jié)果，對現(xiàn)場職業(yè)危害因素做到動(dòng)態(tài)管控。

2、加強(qiáng)職業(yè)健康安全工作檢查，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)健康安全檢查“三結(jié)合”，即日常巡查與不定期抽查結(jié)合、專項(xiàng)檢查與綜合性檢查相結(jié)合、考核評比與整治行動(dòng)相結(jié)合，對每次檢查發(fā)現(xiàn)的可能危害職業(yè)健康安全的問題和隱患加大整改和懲處力度，對重復(fù)發(fā)生的問題和隱患進(jìn)行了分析和研究，提出預(yù)控辦法，切實(shí)將各類可能危害職業(yè)健康安全的問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、目前存在的問題

1.雖然項(xiàng)目部配備了職業(yè)衛(wèi)生專兼職管理人員，但職業(yè)衛(wèi)生管理人員業(yè)務(wù)水平有待提高，尤其對所在國職業(yè)健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等相關(guān)管理內(nèi)容要求掌握不全面，管理知識(shí)缺乏，管理業(yè)務(wù)能力跟不上目前國家對職業(yè)健康管理的新要求。

2、項(xiàng)目部施工班組普遍存在對職業(yè)健康安全知識(shí)缺乏深入了解、對職業(yè)健康安全工作重要性認(rèn)知不足的情況。

3、施工現(xiàn)場關(guān)于職業(yè)健康設(shè)施建設(shè)及管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作場所職業(yè)危害因素定期檢測、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)和職業(yè)健康培訓(xùn)等措施落實(shí)有待加強(qiáng)。

四、下一步工作思路

項(xiàng)目部在下個(gè)階段將持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和實(shí)踐；對工程管理作業(yè)人員加強(qiáng)體系內(nèi)容的宣傳，提高工程管理作業(yè)人員的職業(yè)健康安全自我保護(hù)意識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)對工程相關(guān)方的影響，努力營造工程參建各方共同提高職業(yè)健康安全意識(shí)的工作氛圍。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)責(zé)任。對職業(yè)病防治工作中存在的問題，認(rèn)真地分析、研究和解決，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，盡快建立完善職業(yè)病防治體系。。  

2、通過“走出去，引進(jìn)來”，認(rèn)真學(xué)習(xí)所在國職業(yè)健康管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善本工程的職業(yè)健康管理體系。定期進(jìn)行具有針對性的宣傳教育，提高全員的職業(yè)健康知識(shí)水平；引進(jìn)國際先進(jìn)的設(shè)備，持續(xù)改善工作環(huán)境。

3、建立、健全工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測系統(tǒng)，由專人負(fù)責(zé)職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測，確保監(jiān)測系統(tǒng)處于正常運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)防急性職業(yè)病事故發(fā)生。

4、根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，合理計(jì)劃安排職業(yè)危害治理工作所需的費(fèi)用，加大投入，保障職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”、職業(yè)病危害因素檢測和評價(jià)、職業(yè)病危害治理、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)健康培訓(xùn)等費(fèi)用。

5、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際及時(shí)組織修訂完善職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，適時(shí)組織開展職業(yè)病危害事故應(yīng)急演練，強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生應(yīng)急管理工作。

五、對公司職業(yè)健康監(jiān)管工作的意見和建議

第6篇：質(zhì)檢部工作總結(jié)范文

進(jìn)入分析檢查階段之后，按照學(xué)習(xí)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，所有領(lǐng)導(dǎo)成員和黨員干部深入自己分管工作的基層單位，采取開通民意調(diào)查電話、手機(jī)短信、設(shè)立意見箱、發(fā)放征求意見表、問卷調(diào)查、召開座談會(huì)、入戶走訪、個(gè)別談心等多種形式，廣泛征求黨員、員工群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等方面的意見。征求意見的面在本公司達(dá)到了100%，同時(shí)廣泛征求了上級主管部門、服務(wù)對象等有關(guān)方面的意見。班子成員之間開展了交心談心，溝通思想。

將征求到的意見由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室歸納梳理，分門別類，以書面形式反饋給各位領(lǐng)導(dǎo)，針對問題，查找原因，深刻反思，自警自省，再次深入基層，問政于民，問需于民，問計(jì)于民，尋求幫助。通過從下而上，從上而下的反復(fù)探討，每一位領(lǐng)導(dǎo)成員、黨員干部都找準(zhǔn)了存在的問題，分析出產(chǎn)生問題的根源，得到了解決問題的措施。

二、召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和黨員專題組織生活會(huì)

為了開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和全體黨員專題組織生活會(huì)，公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組除了在學(xué)習(xí)會(huì)上通知以外，還將具體要求印成書面材料，人手一份，發(fā)給大家，讓提前作好準(zhǔn)備。

每個(gè)人都寫出分析檢查材料。在一系列學(xué)習(xí)實(shí)踐、對照檢查活動(dòng)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織大家集中學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)論述，學(xué)習(xí)省委書記××*同志的講話，針對存在問題，從理論上找出產(chǎn)生問題的根源，使大家的認(rèn)識(shí)有進(jìn)一步的提高。認(rèn)識(shí)明確了，思想解放了，分頭撰寫出自己的《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查材料》，只談問題，不講成績，聯(lián)系實(shí)際，有骨有肉。

提前通知各位參會(huì)人員和××局領(lǐng)導(dǎo)，并擴(kuò)大到中層領(lǐng)導(dǎo)干部。因?yàn)楣静糠诸I(lǐng)導(dǎo)在外縣區(qū)開展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組提前幾天電話通知，讓這些同志準(zhǔn)時(shí)返回，6月20日，星期六，會(huì)議按預(yù)定時(shí)間召開，上午召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，下午召開了黨員專題組織生活會(huì)。

會(huì)議準(zhǔn)備充分，質(zhì)量高。兩個(gè)會(huì)議均由黨支部書記××*同志主持，開宗明義,言簡意駭，把充足的時(shí)間留給同志們發(fā)言。首先是董事長××*代表領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)作深刻地分析檢查，并結(jié)合班子整體工作中存在的問題，主動(dòng)承擔(dān)了主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。接著，其他領(lǐng)導(dǎo)成員一一作了分析檢查發(fā)言。由于每個(gè)人都有分析檢查材料，會(huì)議開得緊湊簡潔。下午的黨員專題組織生活會(huì)也是一樣，質(zhì)量高，效果好。

三、形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告

在召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和黨員專題組織生活會(huì)之前，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)成員寫出的分析檢查材料和黨員干部反映的意見建議，認(rèn)真撰寫了領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研和解放思想討論成果，充分反映本企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際情況，認(rèn)真梳理存在的突出問題，實(shí)事求是分析存在問題的主客觀原因。深入分析當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)和不利影響，充分反映了本公司廣大黨員干部在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展上形成的共識(shí)，進(jìn)一步明確努力方向、總體思路和主要舉措。黨支部書記全程主持了分析檢查報(bào)告的撰寫工作。分析檢查報(bào)告的初稿形成后，及時(shí)召開了黨支部擴(kuò)大會(huì)議，并以多種形式聽取了各方面意見，經(jīng)過反復(fù)修改完善后定稿。

四、對分析檢查報(bào)告進(jìn)行群眾評議

第7篇：質(zhì)檢部工作總結(jié)范文

然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過程中也會(huì)遇到以下問題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計(jì)劃總要大打折扣？為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來看，大多數(shù)計(jì)劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞！當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產(chǎn)，雖然一再強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理，但仍會(huì)有一些個(gè)人服務(wù)意識(shí)不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn)、績效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報(bào)一下對如何提高執(zhí)行力的個(gè)人理解。

一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！币虼耍岣摺畧?zhí)行力’對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要”。只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。

第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。例如我們在企業(yè)的安全教育文化建設(shè)過程中能做到常變常新，每年開展一個(gè)系列活動(dòng)，公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動(dòng)，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問題交流面對面、電力安全進(jìn)家庭等12項(xiàng)系列活動(dòng)。通過安全教育活動(dòng)的開展，公司員工的整體安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

第二，將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來。假設(shè)企業(yè)將員工的執(zhí)行力分為abc三級，接下來，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎(jiǎng)懲差距，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。當(dāng)前，我們公司正在推進(jìn)工作績效考核，通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，憑指標(biāo)評價(jià)工作，憑業(yè)績考核干部，堅(jiān)持對職工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。國網(wǎng)公司“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統(tǒng)正在大力組織開展“真誠服務(wù)在電力”活動(dòng)，而理念和活動(dòng)的落實(shí)在基層。因此，我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個(gè)突出位置來抓好，積極推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠的服務(wù)理念、規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

三、真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實(shí)國網(wǎng)公司提出的建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

第一，強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)安全達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。所以，為了做好公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認(rèn)識(shí)國網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)“三高”現(xiàn)象的危害，即領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上，基層員工高枕無憂，安全制度束之高閣；二是正確認(rèn)識(shí)上級公司安全生產(chǎn)“八條禁令”倡導(dǎo)的“目標(biāo)一致、關(guān)愛為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理難度，并大力倡導(dǎo)管理科室為基層服務(wù)意識(shí)；三是組織班組長、安全員、運(yùn)行人員對安全新規(guī)章、新制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育。四是成立安全督查隊(duì)伍。督導(dǎo)制度是提高執(zhí)行力的一個(gè)好方法。今年三月份，我公司建立了二級安全生產(chǎn)督察機(jī)制，公司和各基層單位分別成立安全生產(chǎn)督察隊(duì)，對各單位檢修、施工操作現(xiàn)場以及其他生產(chǎn)和工作場所進(jìn)行全方位的安全督察，并加大獎(jiǎng)懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

第二，抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化績效考核。建設(shè)一流的隊(duì)伍一靠教學(xué)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；二靠績效評價(jià)與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績效評價(jià)體系；二是推行全員競爭上崗，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為，營造員工隊(duì)伍爭先氛圍，并使之成為公司的一項(xiàng)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)對一般管理人員及中層干部的業(yè)績考核尤其是工作作風(fēng)的考核；四是今年我們將在全公司范圍內(nèi)建立“首席工程師”的評選工作機(jī)制，讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政干部相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇，并對其實(shí)施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

第8篇：質(zhì)檢部工作總結(jié)范文

塑料公司型材車間現(xiàn)有職工35人，9名黨員。一年來，型材車間在塑料公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨群組織大力扶持下，發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新工作方法，開創(chuàng)黨群工作新局面。加強(qiáng)五好支部建設(shè)，努力做到黨群工作與車間工作緊密結(jié)合，為生產(chǎn)工作保駕護(hù)航，疏通好職工與企業(yè)間的思想梗阻，處理協(xié)調(diào)好職工與領(lǐng)導(dǎo)間、職工間的關(guān)系，為促進(jìn)車間管理升級，創(chuàng)建和諧的生產(chǎn)環(huán)境，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)發(fā)揮黨支部的作用。 

一、抓職工思想教育，營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境氛圍 

將主題教育活動(dòng)與形勢任務(wù)教育相結(jié)合。在主題教育文件下發(fā)后，車間支部通過召開班長會(huì)、班前班后會(huì)、制作標(biāo)語等形式，在車間內(nèi)形成較好的宣傳氛圍，并結(jié)合公司下發(fā)的宣傳提綱材料，要求班組學(xué)習(xí)討論。針對“十一五”項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)脫困盈利給職工收入、福利待遇、個(gè)人切身利益帶來的變化，進(jìn)行了認(rèn)真的討論，撰寫體會(huì)。按照主題教育活動(dòng)的安排，制定了車間活動(dòng)時(shí)間進(jìn)度表，根據(jù)公司提出的活動(dòng)，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際情況，開展了“創(chuàng)產(chǎn)量最高、質(zhì)量最優(yōu)、成本最低”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。以此調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，營造比、學(xué)、趕、幫、超的生產(chǎn)氛圍。 

在公司職代會(huì)召開后，車間支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，采取分層面、多形式的方法，通過召開車間會(huì)議，對報(bào)告中提到的型材車間內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真講解，在班前交接班會(huì)上組織職工分段學(xué)習(xí)，座談?dòng)懻?，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)。在車間現(xiàn)場醒目位置制作宣貫職代會(huì)精神宣傳板，對職工進(jìn)行直觀教育。并將宣貫職代會(huì)精神落實(shí)到實(shí)際工作中，與貫徹公司成本管理“十六”做好結(jié)合。同時(shí)，對照內(nèi)容結(jié)合車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量方面、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場管理等，在車間廠房顯著位置制做“車間生產(chǎn)管理考核一覽表”。做到每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)、有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)中各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到班組、個(gè)人。 

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)建和諧車間 

車間支部提出以“學(xué)”促進(jìn)管理，以“情”凝集人心，以“明”團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，以“實(shí)”提高效率，通過一年的努力，班子已形成了一支工作作風(fēng)好、能力素質(zhì)強(qiáng)的隊(duì)伍。在班子帶領(lǐng)下，型材車間全體職工以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，精心操作抓質(zhì)量，立崗位創(chuàng)效益，為企業(yè)培育出了一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。 

善于學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)民主。是型材車間班子建設(shè)中的一個(gè)亮點(diǎn)，班子從團(tuán)結(jié)協(xié)作入手，分工不分家，做到互相配合、相互協(xié)作；車間管理不搞一人堂，保證透明、公開，車間每一項(xiàng)政策出臺(tái)，都積極征求班子其他成員意見；每一個(gè)問題出現(xiàn)，班子都能做下來認(rèn)真研究，獻(xiàn)技獻(xiàn)策。 

率先垂范，凝聚人心。是型材車間又一個(gè)亮點(diǎn)，幾年來班子承包閑置設(shè)備衛(wèi)生、浴池、衛(wèi)生間衛(wèi)生，并在現(xiàn)場總會(huì)與職工調(diào)車、清掃衛(wèi)生的身影。堅(jiān)持把以人為本的人文管理模式作為穩(wěn)定職工隊(duì)伍、激發(fā)職工勞動(dòng)熱情、促進(jìn)車間管理的重要管理手段來抓。 

三、五好支部建設(shè)有成效，創(chuàng)新機(jī)制業(yè)績好 

在公司開展黨員“向我看齊”十個(gè)表率的通知下發(fā)后，車間支部及時(shí)組織黨員召開會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)，讓每一個(gè)黨員認(rèn)真對照“十個(gè)表率”基本要求。及時(shí)組織黨員開展了黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，在車間辦公室制作了支部黨員考核板，將車間的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、技術(shù)改造、現(xiàn)場管理等方面的管理落實(shí)到車間黨員身上，給黨員壓擔(dān)子、落實(shí)責(zé)任，使黨員直接參與車間各項(xiàng)管理之中，發(fā)揮每一名黨員作用，增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作管理水平的提升，并根據(jù)每一名黨員工作情況，車間在每季度進(jìn)行考核評出一名最佳黨員，并在考核板上公上示。在生產(chǎn)旺季，車間支部組織黨員、積極分子清除現(xiàn)場垃圾、鋤雜草。黨員利用閑暇時(shí)間在車間辦公室前，開荒種蔬菜圓，為職工班上用餐吃菜帶來方便和實(shí)惠，受到了職工的好評。 

在大干“六月份”活動(dòng)中，車間提出“大干六月份，刷新月紀(jì)錄”的口號(hào)，車間每名黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，為了保證銷售，滿足用戶需要，最多開8條生產(chǎn)線，班組中3個(gè)人，一邊看車生產(chǎn)，一邊又要巡檢公用工程，正是在黨員帶領(lǐng)下，車間職工戮力同心，六月份生產(chǎn)型材330噸，消耗控制在1、0016t/t，一次成品率93.4%，均創(chuàng)歷史最好成績。 

第9篇：質(zhì)檢部工作總結(jié)范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保黨建工作落到實(shí)處

作為基層黨建的“第一責(zé)任人”，只有立足全局才能在基層黨建中取得真成效，只有找準(zhǔn)基層黨建工作的重心才能制定出抓黨建工作的有效抓手。為此，學(xué)校黨支部多次主持召開學(xué)校黨建專題會(huì)議，及時(shí)組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)黨建工作最新要求、新部署，同黨員教師交流談心，聽取大家對黨建工作希望和要求。切實(shí)做到黨建工作年初有計(jì)劃、年終有總結(jié)。

二、積極落實(shí)民主監(jiān)督、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

1.加強(qiáng)學(xué)校的民主管理和監(jiān)督，經(jīng)常聽取教職工意見，重大工作以及涉及到教師職工切身利益的工作有明確的決策、議事程序，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則，堅(jiān)持校務(wù)公開，讓全校職工知情、監(jiān)督。

2、充分發(fā)揮學(xué)校黨支部在教育改革發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用，上好黨課，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固“兩學(xué)一做”教育成果，定期組織觀看警示片，班子成員帶頭進(jìn)行觀后感交流。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制，簽訂承諾書責(zé)任書，切實(shí)抓好學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)。

3、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。引導(dǎo)廣大教師熱愛崗位、勤懇敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)，自覺抵制有償輔導(dǎo)等不良行為，倡導(dǎo)良好的師德師風(fēng)，自覺維護(hù)教師隊(duì)伍良好形象，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校收費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行教育收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、公示制、承諾制、責(zé)任制，無亂收費(fèi)。組織全體教師簽訂了師德承諾書、安全責(zé)任書，積極營造正確的人生觀和價(jià)值觀，目前我校教師無違反師德等現(xiàn)象發(fā)生。

三、積極開展形式多樣的黨員教育活動(dòng)

1. 我在黨員教育管理中，抓住黨員經(jīng)常性教育這個(gè)重點(diǎn)，每月組織黨員教師集中學(xué)習(xí)兩次，有黨課教案PPT，按照上級黨委要求，本年度組織全體黨員教師觀看了“兩會(huì)”盛況《厲害了，我的國》《清風(fēng)》《榜樣3》等專題片，撰寫了心得體會(huì)，建立黨員教師學(xué)習(xí)園地，在教師中樹立愛國敬業(yè)的信念。

2. 完善支部學(xué)習(xí)制度，進(jìn)行了兩個(gè)專題研討，3月份學(xué)校支部開展了“立足本職工作，力推追趕超越”專題研討，6月份開展了“深化兩學(xué)一做，打造學(xué)校特色”專題研討,8月份開展了“貫徹三項(xiàng)機(jī)制，爭當(dāng)標(biāo)桿引領(lǐng)”專題研討，10月份開展了“凝聚組織力量，實(shí)現(xiàn)追趕超越”專題研討。

3.積極學(xué)習(xí)上級黨委的新部署和新要求，始終和上級黨委保持高度一致，本學(xué)年學(xué)校支部組織全體黨員教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了政府工作報(bào)告全文，學(xué)習(xí)后認(rèn)真撰寫了學(xué)習(xí)心得。

4.積極召開專題組織生活會(huì)。全面落實(shí)區(qū)教體、江南中心校黨總支的要求，緊緊圍繞“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”要求，嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評和自我批評，堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤，立規(guī)執(zhí)紀(jì)、抓好整改，確保組織生活會(huì)開出高質(zhì)量、取得好效果，努力推動(dòng)形成積極向上、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

四、存在的主要問題及原因

1、全體黨員整體的創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)需加強(qiáng)。

2、辦學(xué)條件還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化教育和學(xué)校管理的需要，校園文化及綠化美化工程需進(jìn)一步投入與完善。

五、今后努力方向及措施

1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，自己不斷地加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，尤其是政治理論技能學(xué)科專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一支能夠?yàn)閷W(xué)校全面實(shí)施素質(zhì)教育勝任各學(xué)科教學(xué)的教師隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)校園文化及綠化美化建設(shè)，爭取政府和教育局的支持，改善學(xué)校的辦學(xué)條件。