國(guó)債活動(dòng)宣傳方案精選(九篇)
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第1篇：國(guó)債活動(dòng)宣傳方案范文
關(guān)鍵詞：國(guó)債投資 地域差異 農(nóng)村國(guó)債市場(chǎng)
一、基本情況
（一）地域狀況
益陽(yáng)市地處湘北，總面積1.21萬(wàn)平方公里，自北向南，地勢(shì)呈湖區(qū)-丘陵-山區(qū)分布。以資水為界，資水以北的南縣、沅江市、大通湖區(qū)總面積3203平方公里，其中水面、耕地面積2091平方公里，占比65%，林地面積155平方公里，占比4.8%；資水以南的桃江縣、安化縣總面積7006平方公里，其中林地面積4986平方公里，占比71%，水面、耕地1001平方公里，占比14%。我們將南縣、沅江市、大通湖區(qū)設(shè)為湖區(qū)組，桃江縣、安化縣設(shè)為山區(qū)組，對(duì)比分析兩組不同地域縣鄉(xiāng)居民國(guó)債投資現(xiàn)狀。
（二）國(guó)債投資概況
2007年以來(lái)，人民銀行長(zhǎng)沙中支全面推進(jìn)湖南省農(nóng)村國(guó)債市場(chǎng)建設(shè)工作，益陽(yáng)市各縣支行加大國(guó)債管理力度，引導(dǎo)縣政府、縣財(cái)政局及縣國(guó)債承銷機(jī)構(gòu)等部門參與到開(kāi)拓農(nóng)民國(guó)債投資渠道工作中來(lái)。近三年，益陽(yáng)市湖區(qū)組、山區(qū)組居民國(guó)債投資規(guī)模逐年攀升、國(guó)債發(fā)行增量增幅逐年加大，縣鄉(xiāng)農(nóng)村國(guó)債投資生態(tài)正發(fā)生著積極的變化。
仔細(xì)研讀上圖，不難發(fā)現(xiàn)，山區(qū)組國(guó)債發(fā)行總量與國(guó)債發(fā)行增量的增長(zhǎng)幅度較湖區(qū)組大，居民國(guó)債投資較湖區(qū)組踴躍。哪些因素驅(qū)使不同地域縣鄉(xiāng)居民的國(guó)債投資不均衡發(fā)展呢？我們對(duì)湖區(qū)組、山區(qū)組的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、金融相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了采樣分析。
二、縣鄉(xiāng)地域差異與居民國(guó)債投資的定量分析
（一）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、金融相關(guān)因素分析
1、從相關(guān)社會(huì)指標(biāo)看：益陽(yáng)市山區(qū)組面積為湖區(qū)組兩倍，人口數(shù)量?jī)H多30萬(wàn)人，人口密度只有湖區(qū)組一半。山區(qū)組安化縣適合農(nóng)田耕種的土地面積不到其總面積的三分之一，煙溪鎮(zhèn)、奎溪鎮(zhèn)的人均耕地面積僅0.5畝，山區(qū)組自然條件制約著單位面積上的人口數(shù)量。山區(qū)組人口密度較低但國(guó)債發(fā)行規(guī)模較大，說(shuō)明人口密度的高低與縣鄉(xiāng)居民國(guó)債投資規(guī)模僅呈弱正相關(guān)關(guān)系。
2、從相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看：益陽(yáng)市湖區(qū)組縣域除作為全國(guó)的糧、棉、油生產(chǎn)基地外，苧麻產(chǎn)量居全國(guó)首位，麻紡業(yè)、造紙業(yè)、橡膠機(jī)械等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。表1數(shù)據(jù)表明，湖區(qū)組經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r明顯優(yōu)于山區(qū)組。2009年，湖區(qū)組GDP總量及人均GDP量均高于山區(qū)組，湖區(qū)組縣鄉(xiāng)居民人均年收入亦高于山區(qū)組。湖區(qū)組縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高但國(guó)債發(fā)行規(guī)模較小，說(shuō)明國(guó)債發(fā)行規(guī)模與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平依賴性較弱。
3、從相關(guān)金融指標(biāo)看：盡管湖區(qū)組縣鄉(xiāng)居民人均年收入高于山區(qū)組，但山區(qū)組的儲(chǔ)蓄存款總量和人均儲(chǔ)蓄量較湖區(qū)組分別高出32億元和935元，安化縣作為國(guó)家級(jí)貧困縣，有限的家庭年收入為拉高山區(qū)組的儲(chǔ)蓄存款總量做出了更大的貢獻(xiàn)。山區(qū)組儲(chǔ)蓄存款總量與縣鄉(xiāng)居民國(guó)債投資規(guī)模的同向變化，說(shuō)明國(guó)債投資與居民儲(chǔ)蓄意愿呈強(qiáng)正相關(guān)關(guān)系。
（二）金融機(jī)構(gòu)與金融產(chǎn)品服務(wù)相關(guān)因素分析
穩(wěn)定性不強(qiáng)、適應(yīng)性較差、經(jīng)營(yíng)管理難度較大是目前我國(guó)農(nóng)村金融的主要特征。農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)組織、農(nóng)村金融營(yíng)銷產(chǎn)品與縣鄉(xiāng)居民金融服務(wù)需求不匹配已成為“三農(nóng)”發(fā)展的“瓶頸”。從表2可以讀出，益陽(yáng)“四縣一區(qū)”的國(guó)債承銷網(wǎng)點(diǎn)平均不到10個(gè)，縣城布局4-5個(gè)后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)債承銷網(wǎng)點(diǎn)即呈寥寥無(wú)幾之勢(shì)。益陽(yáng)市農(nóng)村金融服務(wù)嚴(yán)重滯后于居民的需求。山區(qū)組面積較大，人均擁有國(guó)債承銷網(wǎng)點(diǎn)個(gè)數(shù)較湖區(qū)組多，發(fā)行信息量較湖區(qū)組及時(shí)，一定程度上增強(qiáng)了縣鄉(xiāng)居民國(guó)債投資的主動(dòng)性。這說(shuō)明國(guó)債承銷網(wǎng)點(diǎn)與國(guó)債投資規(guī)模之間存在程度較高的正相關(guān)關(guān)系。
三、地域差異與居民國(guó)債投資的定性分析
為了解地域差異對(duì)縣鄉(xiāng)居民投資理財(cái)習(xí)慣及儲(chǔ)蓄意愿的影響，我們?cè)诤^(qū)組、山區(qū)組中分別選定四個(gè)具有代表性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，在每個(gè)調(diào)查點(diǎn)隨機(jī)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷20份，8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計(jì)160份問(wèn)卷資料，調(diào)查收回有效問(wèn)卷144份，其中湖區(qū)組68份，山區(qū)組76份。
（一）居民理財(cái)習(xí)慣分析
根據(jù)問(wèn)卷結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)山區(qū)組居民存錢與投資國(guó)債的意識(shí)較湖區(qū)組強(qiáng)。山區(qū)組擁有銀行存款、持有或投資過(guò)國(guó)債的人數(shù)為56人，占調(diào)查人數(shù)的74%；湖區(qū)組中，擁有銀行存款、持有或投資過(guò)國(guó)債的人數(shù)僅為19人，占調(diào)查人數(shù)的28%，低于山區(qū)組46個(gè)百分點(diǎn)。湖區(qū)組居民將消費(fèi)作為首選目標(biāo)的有42人，占調(diào)查人數(shù)的62%，而山區(qū)組只有17人將消費(fèi)放在首位，占調(diào)查對(duì)象的22%（見(jiàn)圖2）。
（二）投資者投資心理預(yù)期分析
投資心理預(yù)期制約投資沖動(dòng)。益陽(yáng)市湖區(qū)組地處洞庭湖區(qū)域，洪水、漬災(zāi)、干旱等多種自然災(zāi)害頻發(fā)。每次遭災(zāi)后，投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)者人數(shù)減少、房舍和牲畜等財(cái)產(chǎn)大量損失。這造就了“兩縣一區(qū)”居民消費(fèi)意識(shí)強(qiáng)、冒險(xiǎn)性強(qiáng)的人文性格特征，建房、購(gòu)買大型農(nóng)機(jī)具等投資不動(dòng)產(chǎn)的意愿淡薄，投資理財(cái)偏重于期限短、收益高的產(chǎn)品。湖區(qū)組調(diào)查對(duì)象中有49人將收益高、風(fēng)險(xiǎn)大放在投資首位的，占被調(diào)查對(duì)象的72%；而山區(qū)組有57人將資金安全作為投資首選，占被調(diào)查對(duì)象的75%。“養(yǎng)兒防老、積谷防饑”的傳統(tǒng)理財(cái)意識(shí)左右著山區(qū)居民的投資行為。
四、深化農(nóng)村國(guó)債市場(chǎng)建設(shè)的管理路徑選擇
提高農(nóng)村國(guó)債發(fā)行總占比、提高農(nóng)民國(guó)債投資覆蓋率是湖南農(nóng)村國(guó)債市場(chǎng)建設(shè)工作目標(biāo)。益陽(yáng)市人民銀行依據(jù)農(nóng)村國(guó)債市場(chǎng)建設(shè)與居民儲(chǔ)蓄意愿、國(guó)債承銷網(wǎng)點(diǎn)布局及投資者心理預(yù)期呈強(qiáng)正相關(guān)關(guān)系，與縣鄉(xiāng)人口密度和家庭人年均收入呈弱正相關(guān)關(guān)系的調(diào)查結(jié)果，制定“區(qū)別對(duì)待、服務(wù)側(cè)重、方式創(chuàng)新、宣傳提升”的工作思路，做大做強(qiáng)農(nóng)村國(guó)債市場(chǎng)。
(一)區(qū)別對(duì)待。圍繞不同地域縣鄉(xiāng)居民投資理財(cái)偏好，統(tǒng)籌規(guī)劃，差別管理，做到“四個(gè)到位”，即組織領(lǐng)導(dǎo)到位、方案擬定到位、目標(biāo)制定到位和協(xié)調(diào)配合到位。注重山區(qū)組縣鄉(xiāng)居民國(guó)債投資觀念培育，改造傳統(tǒng)“存錢”思想，將“國(guó)債投資”理念滲透到他們?nèi)粘Ｉ钪校尭嗌矫穹窒砩鐣?huì)發(fā)展“紅利”，取得較高的財(cái)產(chǎn)性收入；在湖區(qū)地帶，開(kāi)展組合投資分散風(fēng)險(xiǎn)觀念再造，組織商業(yè)銀行設(shè)計(jì)個(gè)體資金存量配置的最優(yōu)投資組合，將收益穩(wěn)定、流動(dòng)性較強(qiáng)的國(guó)債品種與其它風(fēng)險(xiǎn)性、投機(jī)性品種一起打包投資，以規(guī)避市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)，獲得更優(yōu)的收益/風(fēng)險(xiǎn)比，引領(lǐng)湖區(qū)居民接受國(guó)債、投資國(guó)債。
(二)服務(wù)側(cè)重。建立普惠型國(guó)債服務(wù)機(jī)制，解決“四大問(wèn)題”，即解決縣鄉(xiāng)金融機(jī)構(gòu)國(guó)債發(fā)行計(jì)劃不足的問(wèn)題、解決縣鄉(xiāng)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員國(guó)債知識(shí)缺失的問(wèn)題、解決國(guó)債知識(shí)宣傳缺乏長(zhǎng)久性的問(wèn)題、解決縣鄉(xiāng)國(guó)債宣傳員欠缺的問(wèn)題。實(shí)行“政府牽頭協(xié)調(diào)、人行全面主導(dǎo)、財(cái)政適度參與、承銷機(jī)構(gòu)積極作為”的農(nóng)村國(guó)債發(fā)行管理模式，在山區(qū)，致力于實(shí)現(xiàn)國(guó)債投資需求的無(wú)縫對(duì)接。保障山區(qū)偏遠(yuǎn)地的國(guó)債發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)在本銀行系統(tǒng)內(nèi)隨機(jī)抓取發(fā)行額度，保證國(guó)債發(fā)行信息第一時(shí)間，強(qiáng)化從業(yè)人員的國(guó)債知識(shí)培訓(xùn)，用心做好山區(qū)居民國(guó)債投資的全程服務(wù)。在湖區(qū)，致力于普及居民的國(guó)債投資知識(shí)。國(guó)債承銷機(jī)構(gòu)要利用貼近客戶服務(wù)的便利，通過(guò)在營(yíng)業(yè)間張貼宣傳墻報(bào)，設(shè)立咨詢臺(tái)，投遞國(guó)債宣傳單的方式，贏得客戶對(duì)國(guó)債投資品種的認(rèn)識(shí)與信任。電視廣播、信息網(wǎng)絡(luò)、電信平臺(tái)等媒體介質(zhì)共同參與農(nóng)村國(guó)債宣傳中來(lái)，積極擴(kuò)大國(guó)債投資知識(shí)的覆蓋面，拓寬湖區(qū)居民投資理財(cái)渠道。
(三)方式創(chuàng)新。取勢(shì)謀局，演繹“四大突破點(diǎn)”，即從促進(jìn)和諧社會(huì)發(fā)展的角度，將國(guó)債在農(nóng)村發(fā)行納入縣政府的工作范疇，突破農(nóng)村國(guó)債市場(chǎng)建設(shè)主體單一的弱勢(shì)，爭(zhēng)取全社會(huì)支持；借助縣、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站實(shí)施的政府“陽(yáng)光工程”載體，把國(guó)債知識(shí)列為農(nóng)民工轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)教程，授課內(nèi)容寫入教學(xué)大綱，為農(nóng)村國(guó)債業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展找突破點(diǎn)；突破國(guó)債宣傳經(jīng)費(fèi)缺口“短板”，促使財(cái)政安排適當(dāng)經(jīng)費(fèi)、商業(yè)銀行提取小量中間業(yè)務(wù)收入，解決農(nóng)村宣傳成本大、見(jiàn)效緩慢的問(wèn)題；組建多部門人員參加的“金融知識(shí)宣傳小分隊(duì)”、“青年自愿者宣傳活動(dòng)小組”等金融宣傳小分隊(duì)，以國(guó)債知識(shí)冊(cè)入農(nóng)家書(shū)屋、出動(dòng)流動(dòng)國(guó)債宣傳車的方式，把國(guó)債知識(shí)送到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，突破國(guó)債知識(shí)的盲點(diǎn)與盲區(qū)。山區(qū)組與湖區(qū)組縣鄉(xiāng)居民的投資預(yù)期、人口密度存在差異，對(duì)山區(qū)居民采取面對(duì)面的宣傳方式可提高宣傳效率，湖區(qū)組以創(chuàng)建國(guó)債投資氛圍為主，有重點(diǎn)、有步驟地把建設(shè)農(nóng)村國(guó)債市場(chǎng)工作引向深入。
第2篇：國(guó)債活動(dòng)宣傳方案范文
一、扎實(shí)推進(jìn)“五五”普法和“法律六進(jìn)”活動(dòng)，營(yíng)造良好的社會(huì)法治環(huán)境
1、落實(shí)規(guī)劃，加大組織實(shí)施力度。為保證“五五”普法規(guī)劃順利實(shí)施，我局研究制定了2010年度法制宣傳工作計(jì)劃，并于年初組織檢查，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、市直各單位及時(shí)制定“五五”普法規(guī)劃、建立普法臺(tái)帳。上半年，我局還完成了“五五”普法全國(guó)統(tǒng)編教材的征訂發(fā)行工作，全市共組織征訂《農(nóng)民法律知識(shí)讀本》、《干部法律知識(shí)讀本》、《公務(wù)員法律知識(shí)讀本》2000多冊(cè)。
2、突出重點(diǎn)，深入開(kāi)展“法律六進(jìn)”活動(dòng)。今年3月，市委宣傳部、市司法局聯(lián)合下發(fā)了“法律六進(jìn)”工作實(shí)施方案，并抽調(diào)18名法律專業(yè)人員成立“五五”普法宣講團(tuán)，在試講演練的基礎(chǔ)上，于今年4月率先完成“法律進(jìn)鄉(xiāng)村”活動(dòng)，宣講團(tuán)成員結(jié)合農(nóng)村實(shí)際，以《憲法》、《條例》、《公證法》、《繼承法》和農(nóng)民工維權(quán)知識(shí)為重點(diǎn)，在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道巡回授課，共1萬(wàn)多名基層干部群眾參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。進(jìn)入6月以后，我局又組織宣講團(tuán)成員備課，法律進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)單位活動(dòng)將陸續(xù)啟動(dòng)。
3、創(chuàng)新機(jī)制，不斷增強(qiáng)法制宣傳的社會(huì)效果。上半年，我局利用“三八”婦女節(jié)、“3.15”消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日、“6.25”全國(guó)土地日等特殊時(shí)期，與相關(guān)單位共同開(kāi)展了有關(guān)專業(yè)法的宣傳活動(dòng)，聯(lián)合市交警部門到金集、安樂(lè)等中學(xué)舉辦了交通安全知識(shí)宣傳講座，并通過(guò)《普法簡(jiǎn)報(bào)》、電視、網(wǎng)站等媒體，積極做好普法活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作，在全市營(yíng)造出濃厚的法制宣傳氛圍。
二、大力加強(qiáng)司法所規(guī)范化建設(shè)，全面履行基層司法行政各項(xiàng)職能
1、司法所規(guī)范化建設(shè)取得新進(jìn)展。今年5月，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整后，全市司法所從原先28個(gè)撤并為15個(gè)，到目前，15個(gè)鎮(zhèn)（街道）司法所共配備司法助理員16人，平均每所至少配備了1名正式在編人員；全市已實(shí)施國(guó)債項(xiàng)目的司法所共11個(gè)，剩余4個(gè)司法所正在進(jìn)行國(guó)債項(xiàng)目申報(bào)，今年內(nèi)采取墊資方式全部建成，其中有2個(gè)已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)；結(jié)合規(guī)范化司法所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，我局制定了《司法所目標(biāo)管理考核辦法》，并嚴(yán)格采取“四個(gè)一”的管理模式，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次司法所長(zhǎng)例會(huì)、每季度開(kāi)展一次督查、每半年組織一次考核評(píng)比、年終司法所長(zhǎng)還要向局黨組述職匯報(bào)一次，確保規(guī)范化要求落到實(shí)處。
2、人民調(diào)解工作發(fā)揮了重要作用。今年我局統(tǒng)一了人民調(diào)解卷宗的制作格式，要求每個(gè)司法所全年形成規(guī)范化調(diào)解卷宗不少于20件，進(jìn)一步健全和完善了糾紛月排查制度、糾紛月報(bào)告制度，積極做好矛盾糾紛排查工作，上半年，全市司法所和各人民調(diào)解組織共調(diào)解糾紛286起，調(diào)解成功率98%，防止民轉(zhuǎn)刑案件2起，制止群體性上訪1件，防止群眾性械斗1起，較好地發(fā)揮了人民調(diào)解在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定中的“第一道防線”作用。
3、刑釋解教人員幫教安置工作實(shí)現(xiàn)建檔管理。上半年，我局組織開(kāi)展了刑釋解教人員調(diào)查摸底專項(xiàng)活動(dòng)，基本做到了底數(shù)清、情況明，全市共排查出2004-2006年刑釋解教人員437人，其中已銜接367人，逐人登記并建立了《刑釋解教人員詳細(xì)情況表》，對(duì)未銜接人員已向公安部門作了通報(bào)，力爭(zhēng)查明去向。各基層司法所進(jìn)一步規(guī)范了刑釋解教人員的卷宗檔案，定期組織開(kāi)展幫教活動(dòng)，并按要求做好幫教記錄，無(wú)一脫管、漏管，有效預(yù)防和減少了重新犯罪。
三、積極開(kāi)展“法律服務(wù)行風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”，努力培育健康有序的法律服務(wù)市場(chǎng)
1、全市“法律服務(wù)行風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”取得階段性成果。根據(jù)省廳、市司法局統(tǒng)一部署，結(jié)合辦理市政協(xié)相關(guān)提案，今年3月以來(lái)，我局在全市開(kāi)展法律服務(wù)行風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，局機(jī)關(guān)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，并及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，做好動(dòng)員部署工作；在思想發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，全市法律服務(wù)機(jī)構(gòu)和法律服務(wù)人員認(rèn)真查擺執(zhí)業(yè)方面存在的突出問(wèn)題，深刻剖析原因，并逐一制定了整改措施。
2、大力整頓和規(guī)范法律服務(wù)市場(chǎng)，法律服務(wù)市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)。上半年，我局以法律服務(wù)行風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格履行管理職責(zé)，集中開(kāi)展了整頓和規(guī)范法律服務(wù)市場(chǎng)活動(dòng)，一是對(duì)非法從事法律服務(wù)人員展開(kāi)專項(xiàng)清查行動(dòng)，全市共排查出8名“黑律師”，已全部被責(zé)令停止非法執(zhí)業(yè)；二是聘請(qǐng)了15名行風(fēng)監(jiān)督員，實(shí)行開(kāi)門評(píng)議，加強(qiáng)對(duì)法律服務(wù)行風(fēng)的社會(huì)監(jiān)督；三是結(jié)合法律服務(wù)年檢注冊(cè)工作，對(duì)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化整合，全市基層法律服務(wù)所從28個(gè)整合為18個(gè)，律師事務(wù)所由4家合并為3家，相關(guān)人員進(jìn)行了重組；四是完善了法律服務(wù)投訴查處機(jī)制，成立了專門的調(diào)查委員會(huì)，設(shè)立舉報(bào)投訴電話，對(duì)各類投訴案件，做到及時(shí)處理、及時(shí)答復(fù)；五是強(qiáng)化目標(biāo)管理考核，分別制定了律師事務(wù)所、公證處、基層法律服務(wù)所目標(biāo)管理考核辦法；五是建立執(zhí)業(yè)公示制度，將法律服務(wù)機(jī)構(gòu)和法律服務(wù)人員的基本信息逐步通過(guò)網(wǎng)站對(duì)外公布。
3、發(fā)揮法律服務(wù)職能，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。上半年，全市律師共擔(dān)任法律顧問(wèn)111家，各類訴訟案件204件，辦理非訴訟法律事務(wù)5件；市公證處共辦結(jié)各類公證事項(xiàng)840件；全市基層法律服務(wù)所共擔(dān)任法律顧問(wèn)103家，訴訟事務(wù)90件，非訴訟事務(wù)82件，調(diào)解糾紛90件，協(xié)辦公證50件，見(jiàn)證30件。
四、進(jìn)一步做好法律援助工作，保障弱勢(shì)群體合法權(quán)益
1、加強(qiáng)法律援助中心規(guī)范化建設(shè)。一是規(guī)范辦案流程，明確了法律援助案件的受理、審查、審批、分流程序，對(duì)于基層工作站受理的法律援助案件，一律先由中心審批，再分配辦理，杜絕有償案件；二是規(guī)范了法律援助案件卷宗檔案，統(tǒng)一印發(fā)了法律文書(shū)格式文本；三是規(guī)范接待咨詢工作，設(shè)置了“148”接待咨詢登記簿，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，做好電話接聽(tīng)和來(lái)人接待工作。上半年，全市共登記辦理法律援助案件30件，解答法律咨詢62人次。
2、加大宣傳力度，提升法律援助工作社會(huì)影響。今年3月，市法律援助中心在市汽車站廣場(chǎng)開(kāi)展了“維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益”法律宣傳活動(dòng)，向外出務(wù)工人員散發(fā)《農(nóng)民工維權(quán)手冊(cè)》300余份；5月20日，市法律援助中心與市殘聯(lián)等單位共同舉辦了助殘日法律咨詢活動(dòng)；同時(shí)，我們還利用“法律六進(jìn)”活動(dòng)，廣泛宣傳法律援助業(yè)務(wù)，公開(kāi)服務(wù)電話和申請(qǐng)渠道，不斷提高法律援助的公眾知曉率。
3、進(jìn)一步完善法律援助組織網(wǎng)絡(luò)。今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整后，我市15個(gè)鎮(zhèn)、街道已全部設(shè)立法律援助工作站，加上市殘聯(lián)、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、人武部5個(gè)單位，全市現(xiàn)設(shè)有法律援助工作站20個(gè)，并統(tǒng)一制作了匾牌，將法律援助的受理?xiàng)l件、辦案流程、工作制度等公布上墻，進(jìn)一步方便了群眾，擴(kuò)大了法律援助的覆蓋面。
五、堅(jiān)持深化社會(huì)主義法治理念教育，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)
按照市委政法委、市司法局統(tǒng)一部署，今年以來(lái)，我局積極深化社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)，在原教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，研究制定了深化教育活動(dòng)方案，嚴(yán)格按照上級(jí)要求完成各項(xiàng)規(guī)定任務(wù)，在抓好《江文選》、黨的十六屆六中全會(huì)精神等基本學(xué)習(xí)科目的同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)專題座談會(huì)、開(kāi)展“以案析理”大討論、舉行新老黨員宣誓儀式、組織學(xué)習(xí)考試、舉辦法治理念教育活動(dòng)成果展等各種形式，不斷豐富教育活動(dòng)內(nèi)容，增強(qiáng)了教育活動(dòng)的效果。:
結(jié)合社會(huì)主義法治理念教育，有力促進(jìn)了司法行政隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)。我們要求所有參學(xué)人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，每人撰寫2篇心得體會(huì)，并以發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的形式開(kāi)展了百名群眾評(píng)議活動(dòng)，對(duì)單位和個(gè)人存在的問(wèn)題進(jìn)行集中梳理，深入抓好清理思想、查擺整改工作，積極完善機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步改進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，對(duì)司法行政各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到了積極的推動(dòng)作用。
六、繼續(xù)抓好司法行政系統(tǒng)信息化建設(shè)，提高信息化應(yīng)用水平
今年以來(lái)，我市司法行政系統(tǒng)信息化建設(shè)得到了進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)。一是完成了內(nèi)、外網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，局機(jī)關(guān)開(kāi)通了互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站（），并在政法專網(wǎng)上建成內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站，各基層司法所單獨(dú)制作了內(nèi)、外網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)，相關(guān)基礎(chǔ)材料已陸續(xù)添加完畢；二是完成了政法網(wǎng)接入工作，局機(jī)關(guān)接入政法網(wǎng)并開(kāi)通了專網(wǎng)內(nèi)線電話，司法所通過(guò)專用短號(hào)碼撥號(hào)方式已全部接入政法網(wǎng)；三是完成了視頻會(huì)議系統(tǒng)的全省聯(lián)網(wǎng)調(diào)試工作，即將投入應(yīng)用。
第3篇：國(guó)債活動(dòng)宣傳方案范文
關(guān)鍵詞：儲(chǔ)蓄國(guó)債；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：F83 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2015年10月20日
一、針對(duì)幣種和發(fā)行地設(shè)計(jì)儲(chǔ)蓄國(guó)債新品種
（一）在境內(nèi)發(fā)行外幣儲(chǔ)蓄國(guó)債。隨著經(jīng)常性項(xiàng)目的全面放開(kāi)，國(guó)際人員、經(jīng)濟(jì)交往日趨頻繁，國(guó)內(nèi)居民和外國(guó)人持有外匯金額不斷攀升。央行數(shù)據(jù)顯示，截至2015年6月，我國(guó)住戶外幣存款規(guī)模已達(dá)821.96億美元。因此，可適量發(fā)行一些用美元、歐元等幣種標(biāo)價(jià)的儲(chǔ)蓄國(guó)債。
（二）在境外發(fā)行人民幣儲(chǔ)蓄國(guó)債。近幾年，人民幣國(guó)際化進(jìn)程明顯加快，離岸市場(chǎng)結(jié)存大量人民幣金融資產(chǎn)。據(jù)央行統(tǒng)計(jì)，截至2015年第1季度：境外機(jī)構(gòu)和個(gè)人持有境內(nèi)人民幣金融資產(chǎn)4.22萬(wàn)億元；其中，人民幣存款2.02萬(wàn)億元。在持有人民幣金融資產(chǎn)較多的國(guó)家或地區(qū)，通過(guò)發(fā)行儲(chǔ)蓄國(guó)債，可方便境外個(gè)人持有的人民幣通過(guò)合法途徑回流國(guó)內(nèi)。
（三）在境外發(fā)行外幣儲(chǔ)蓄國(guó)債。當(dāng)前，我國(guó)信用等級(jí)優(yōu)良，通過(guò)在境外一些國(guó)家或地區(qū)滾動(dòng)發(fā)行外幣儲(chǔ)蓄國(guó)債，一方面可將我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果惠及發(fā)行地居民；另一方面也可積累國(guó)家良好信用記錄、樹(shù)立正面國(guó)家形象，有利于推動(dòng)我國(guó)金融和實(shí)體經(jīng)濟(jì)“走出去”戰(zhàn)略的具體實(shí)施。
二、針對(duì)期限設(shè)計(jì)儲(chǔ)蓄國(guó)債新品種
（一）豐富短期儲(chǔ)蓄國(guó)債品種。現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境下，居民出于再轉(zhuǎn)換、流動(dòng)性考慮，投資行為短期化傾向嚴(yán)重，鎖定1年內(nèi)期限和收益的意愿較強(qiáng)；而當(dāng)前儲(chǔ)蓄國(guó)債多是3年期、5年期等中期品種，1年期品種很少發(fā)行，短于1年的儲(chǔ)蓄國(guó)債品種處于空白狀態(tài)。因此，應(yīng)適量增加1年期儲(chǔ)蓄國(guó)債供應(yīng)，滾動(dòng)發(fā)行期限在1個(gè)月、3個(gè)月、6個(gè)月、9個(gè)月憑證式儲(chǔ)蓄國(guó)債，并允許短期國(guó)債到期自動(dòng)轉(zhuǎn)投下個(gè)周期。
（二）設(shè)置關(guān)鍵期限長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄國(guó)債品種。當(dāng)前，居民對(duì)長(zhǎng)期國(guó)債存有一定的投資需求：基于家庭長(zhǎng)期收支計(jì)劃考慮，居民希望儲(chǔ)蓄國(guó)債能成為一個(gè)安全可靠、收益穩(wěn)定的定投理財(cái)工具，以應(yīng)對(duì)未來(lái)長(zhǎng)期某一時(shí)點(diǎn)購(gòu)房、養(yǎng)老、子女的教育、婚嫁、就業(yè)等大額家庭支出。因此，可以增設(shè)7年、10年、15年、20年等長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄國(guó)債，采取年金形式零存整取、復(fù)利計(jì)息，方便居民提前進(jìn)行理財(cái)規(guī)劃。
三、針對(duì)利息計(jì)付方式設(shè)計(jì)儲(chǔ)蓄國(guó)債新品種
（一）發(fā)行按年付息憑證式國(guó)債?，F(xiàn)行憑證式國(guó)債采取固定利率、到期一次還本付息，投資期限越長(zhǎng)、投資者收息等待時(shí)間越久；如果按照復(fù)利計(jì)算，考慮到利息再投資，實(shí)際收益率低于票面利率。為增強(qiáng)憑證式國(guó)債吸引力，可參考儲(chǔ)蓄國(guó)債（電子式）采取按年付息、到期還本方式。
（二）發(fā)行貼現(xiàn)儲(chǔ)蓄國(guó)債。儲(chǔ)蓄國(guó)債按低于債券面值的價(jià)格發(fā)行，票面利率為零，到期則按照面額償還，持有期內(nèi)不付任何利息，實(shí)際上折價(jià)額作為投資者利息損失補(bǔ)償，收益率是該債券面值折現(xiàn)為發(fā)行購(gòu)買價(jià)格的內(nèi)含報(bào)酬率。
（三）發(fā)行可變利率儲(chǔ)蓄國(guó)債。浮息計(jì)算可變利率儲(chǔ)蓄國(guó)債，實(shí)際利率和票面利率都發(fā)生改變。在預(yù)定的重新設(shè)置日期（如美國(guó)EE類儲(chǔ)蓄國(guó)債半年調(diào)整一次，每年5月和11月宣布新利率），將票面利率根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)利率進(jìn)行調(diào)整：可與同業(yè)拆放等利率指數(shù)掛鉤；或在初始發(fā)行時(shí)所設(shè)定票面利率基礎(chǔ)上，根據(jù)期間物價(jià)指數(shù)變化情況，加減一定通脹貼水。
四、針對(duì)流通性設(shè)計(jì)儲(chǔ)蓄國(guó)債新品種
（一）發(fā)行可轉(zhuǎn)讓記名儲(chǔ)蓄國(guó)債。采取實(shí)物券形式，發(fā)行固定金額的記名儲(chǔ)蓄國(guó)債，可參照票據(jù)法律制度設(shè)計(jì)，允許記名儲(chǔ)蓄國(guó)債按照票據(jù)行為規(guī)則，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體間自由轉(zhuǎn)讓，充分發(fā)揮儲(chǔ)蓄國(guó)債支付、結(jié)算、信用、融資功能。
（二）發(fā)行可上市交易儲(chǔ)蓄國(guó)債。以現(xiàn)代化信息技術(shù)為支撐，發(fā)行電子記賬式儲(chǔ)蓄國(guó)債，建立二級(jí)流通市場(chǎng)，建立和健全投資者、承銷機(jī)構(gòu)和財(cái)政部之間兩級(jí)托管體制，采取集中統(tǒng)一和分散管理結(jié)合的方式，協(xié)調(diào)承銷機(jī)構(gòu)間簽訂清算過(guò)戶協(xié)議，清除各種市場(chǎng)交易限制，從制度和技術(shù)上支持電子記賬式儲(chǔ)蓄國(guó)債交易性或非交易性過(guò)戶。
五、針對(duì)特殊投資主體設(shè)計(jì)儲(chǔ)蓄國(guó)債新品種
（一）針對(duì)農(nóng)民發(fā)行“惠農(nóng)憑證式國(guó)債”。針對(duì)當(dāng)前儲(chǔ)蓄國(guó)債難下鄉(xiāng)、農(nóng)民買國(guó)債難的問(wèn)題，發(fā)行僅面向縣域農(nóng)村的“惠農(nóng)憑證式國(guó)債”，開(kāi)通國(guó)債下鄉(xiāng)直通車，由農(nóng)民本人憑身份證和戶口簿，到承銷機(jī)構(gòu)核實(shí)后辦理申購(gòu)?？刹扇∠揞~管理，安排較長(zhǎng)發(fā)行期，以傳統(tǒng)柜臺(tái)方式銷售。
（二）針對(duì)老人發(fā)行“夕陽(yáng)紅憑證式國(guó)債”。針對(duì)老人因信息技能落后導(dǎo)致被擠出國(guó)債市場(chǎng)的現(xiàn)象，可發(fā)行期限較短的“夕陽(yáng)紅憑證式國(guó)債”，開(kāi)辟綠色購(gòu)買通道，僅面向60歲以上老人，由本人憑身份證到承銷機(jī)構(gòu)核實(shí)后辦理申購(gòu)。可采取國(guó)債池的方式，不用限額管理，全年開(kāi)放發(fā)行，以傳統(tǒng)柜臺(tái)方式銷售，允許提前兌付并且不收手續(xù)費(fèi)，允許提前兌付國(guó)債二次銷售。
（三）針對(duì)殘障人士發(fā)行“助殘電子式國(guó)債”。針對(duì)殘障弱勢(shì)群體，可發(fā)行“助殘電子式國(guó)債”，兼具儲(chǔ)蓄理財(cái)和社會(huì)救濟(jì)雙重功能，將個(gè)人社保補(bǔ)助資金賬戶和國(guó)債投資賬戶綁定，憑身份證和殘疾證自行購(gòu)買或委托他人代為購(gòu)買。除基準(zhǔn)利率外，按照殘疾等級(jí)加成不同補(bǔ)助利率，保證收益率高于普通儲(chǔ)蓄國(guó)債，并采取開(kāi)放式管理，可在持有期間隨時(shí)兌付。
六、針對(duì)投資目的設(shè)計(jì)儲(chǔ)蓄國(guó)債新品種
（一）發(fā)行養(yǎng)老型儲(chǔ)蓄國(guó)債。隨著我國(guó)老齡化步伐加快，建立全覆蓋、多層次的養(yǎng)老金體系迫在眉睫。儲(chǔ)蓄國(guó)債作為一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)工具，可成為社會(huì)保障、企業(yè)年金、商業(yè)保險(xiǎn)等養(yǎng)老金計(jì)劃方案的有益補(bǔ)充。具體來(lái)講，可根據(jù)未來(lái)遞延期限、支出義務(wù)持續(xù)期限、支出義務(wù)金額等輸入變量，以長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄國(guó)債利率為折現(xiàn)率，計(jì)算支出現(xiàn)值；然后對(duì)該支出現(xiàn)值金額，以折現(xiàn)率、提存計(jì)劃持續(xù)期對(duì)應(yīng)的年金現(xiàn)值系數(shù)，進(jìn)行年金化處理，計(jì)算等額定期提存金額。該儲(chǔ)蓄國(guó)債采取零存零取方式，不計(jì)付利息、現(xiàn)金流基本確定，有利于形成穩(wěn)定預(yù)期。
（二）發(fā)行保值型儲(chǔ)蓄國(guó)債。長(zhǎng)期來(lái)看，以抗通脹為目的理財(cái)需求比較強(qiáng)烈。適應(yīng)該種需求，可借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，發(fā)行與通脹指數(shù)高度關(guān)聯(lián)的抗通脹儲(chǔ)蓄國(guó)債，功能上類似于我國(guó)1992～1993年發(fā)生嚴(yán)重通貨膨脹期間所發(fā)行的保值貼補(bǔ)國(guó)庫(kù)券。此種儲(chǔ)蓄國(guó)債可依托現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)和登記結(jié)算系統(tǒng)，采取電子化形式，只面向個(gè)人投資者發(fā)行，是一種本金或利息根據(jù)國(guó)家公布的消費(fèi)價(jià)格指數(shù)定期進(jìn)行調(diào)整的債券產(chǎn)品，國(guó)外也稱作通脹指數(shù)國(guó)債，如美國(guó)財(cái)政部發(fā)行的TIPs通脹指數(shù)債券。從期限選擇上看，除短、中期儲(chǔ)蓄國(guó)債外，參照美國(guó)和加拿大經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)多發(fā)行10年以上最長(zhǎng)至30年的長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄國(guó)債，幫助投資者有效規(guī)避長(zhǎng)期投資帶來(lái)的通脹風(fēng)險(xiǎn)，有效管理居民通脹預(yù)期。
（三）發(fā)行家庭支出理財(cái)型國(guó)債。據(jù)調(diào)查，居民認(rèn)為未來(lái)子女教育、婚嫁、購(gòu)房等大額一次性支出，是家庭重要財(cái)務(wù)安排。因此，可借鑒存款零存整取方式，不設(shè)置持有期間付息條款，由投資者根據(jù)未來(lái)家庭一次性大額支出時(shí)點(diǎn)、金額，合理確定投資品種期限，然后根據(jù)同期儲(chǔ)蓄國(guó)債利率折現(xiàn)倒推定期提存儲(chǔ)蓄國(guó)債投資金額。從當(dāng)前時(shí)點(diǎn)看，該國(guó)債通過(guò)每期提存儲(chǔ)蓄國(guó)債固定投資金額，按既定利率復(fù)利計(jì)算至到期時(shí)點(diǎn)的累計(jì)終值，恰好可滿足未來(lái)一次性大額支出需要。
七、按照資金用途設(shè)計(jì)儲(chǔ)蓄國(guó)債新品種
（一）發(fā)行重點(diǎn)建設(shè)儲(chǔ)蓄國(guó)債。穩(wěn)增長(zhǎng)需要穩(wěn)投資，我國(guó)水電、郵運(yùn)、交通、市政等基礎(chǔ)設(shè)施區(qū)域發(fā)展不均衡，中西部地區(qū)尚有很大提升空間。在經(jīng)濟(jì)下行壓力很大時(shí)，通過(guò)大規(guī)模重點(diǎn)項(xiàng)目投資，可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到托底作用。歷史上，我國(guó)在財(cái)政形勢(shì)緊張時(shí)，曾發(fā)行過(guò)中長(zhǎng)期重點(diǎn)建設(shè)債券；當(dāng)前，家庭財(cái)富盈余較大，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)期限和資金規(guī)模，面向個(gè)人發(fā)行重點(diǎn)建設(shè)儲(chǔ)蓄國(guó)債具備可行性。既拓寬居民投資理財(cái)渠道，又可緩解國(guó)家建設(shè)資金不足的矛盾。
（二）發(fā)行綠色環(huán)保儲(chǔ)蓄國(guó)債。經(jīng)過(guò)國(guó)家多年宣傳，國(guó)民逐步樹(shù)立環(huán)保理念、環(huán)保意識(shí)不斷覺(jué)醒，對(duì)綠水青山、藍(lán)天白云工程關(guān)注度空前。當(dāng)前，在大氣治理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等方面，國(guó)家需投入大量財(cái)政資金，通過(guò)發(fā)行該主題儲(chǔ)蓄國(guó)債，既能有效緩解資金不足壓力，又能調(diào)動(dòng)國(guó)民參與環(huán)保建設(shè)的積極性。
（三）發(fā)行社會(huì)事業(yè)儲(chǔ)蓄國(guó)債。由于民生支出剛性較強(qiáng)，政府又承諾支出增速不低于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在財(cái)政收入放緩的形勢(shì)下，預(yù)期未來(lái)缺口將會(huì)不斷擴(kuò)大，通過(guò)發(fā)行該主題儲(chǔ)蓄國(guó)債，可以彌補(bǔ)財(cái)政資金不足，取之于民、用之于民，推動(dòng)科學(xué)、教育、文化、衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展，促進(jìn)公共服務(wù)均等化。
（四）發(fā)行國(guó)防建設(shè)儲(chǔ)蓄國(guó)債。國(guó)防建設(shè)是當(dāng)下國(guó)民關(guān)注的熱門話題，目前我國(guó)國(guó)防力量與經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位不匹配，與國(guó)民對(duì)安全保障的期望尚有一定差距，國(guó)家的核心利益屢屢受到挑戰(zhàn)，祖國(guó)的統(tǒng)一大業(yè)尚未完成。國(guó)防建設(shè)是持久之功，需要注入大量資金，借助儲(chǔ)蓄國(guó)債吸收民間資本，符合軍民融合的發(fā)展道路，更能弘揚(yáng)國(guó)民的愛(ài)國(guó)熱情。
八、針對(duì)實(shí)體形式設(shè)計(jì)儲(chǔ)蓄國(guó)債新品種
（一）記名實(shí)物儲(chǔ)蓄國(guó)債。采取實(shí)物券形式，在券面上記載認(rèn)購(gòu)者姓名，發(fā)行具有票據(jù)特點(diǎn)的記名國(guó)債，允許依法設(shè)權(quán)、背書(shū)、轉(zhuǎn)讓、自由流通，同時(shí)利用高科技手段和現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)上認(rèn)證，防止金融欺詐和偽券現(xiàn)象，維護(hù)正常二級(jí)流通市場(chǎng)秩序。
（二）無(wú)記名實(shí)物儲(chǔ)蓄國(guó)債。采取實(shí)物券形式，不記載認(rèn)購(gòu)者姓名，限量發(fā)行具有紀(jì)念意義的整套實(shí)物儲(chǔ)蓄國(guó)債，投資者購(gòu)買后既可獲取利息收益，也兼具享有收藏升值；發(fā)行此種債券，除籌集資金外，也有利于宣傳儲(chǔ)蓄國(guó)債文化。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]王培，曾傳能，梁廣.儲(chǔ)蓄類國(guó)債市場(chǎng)現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和管理建議[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2012.8（中）.
第4篇：國(guó)債活動(dòng)宣傳方案范文
20XX年，我擔(dān)任××證券部副總經(jīng)理職務(wù)，主抓前臺(tái)工作，具體負(fù)責(zé)的是市場(chǎng)營(yíng)銷工作，做好華北地區(qū)的5家營(yíng)業(yè)部的資源整合和全面工作。
下面，我就20XX年的工作情況向大家做匯報(bào)：
一、一年來(lái)重點(diǎn)工作回顧
第一，為了加強(qiáng)管理部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)推進(jìn)華北地區(qū)兩家營(yíng)業(yè)部的整合工作，并取得了較好的成效。在國(guó)債客戶的轉(zhuǎn)化和各類基金的營(yíng)銷活動(dòng)中，在新業(yè)務(wù)的共同學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，兩家營(yíng)業(yè)部的全體員工達(dá)到了步調(diào)一致，齊心協(xié)力，形成了既相互合作，又相互競(jìng)爭(zhēng)的良好勢(shì)頭，尤其是在新業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的攀比競(jìng)賽現(xiàn)象，說(shuō)明管理部前臺(tái)隊(duì)伍的活力正在逐步激發(fā)。在這里，我所做的就是鼓勵(lì)和引導(dǎo)大家，向著既定的目標(biāo)邁進(jìn)。以共同的事業(yè)來(lái)凝聚人心，這是我最大的工作感悟。(2015年終個(gè)人述職報(bào)告)
第二，加強(qiáng)客戶的轉(zhuǎn)化工作，盤活國(guó)債和基金客戶以及呆滯客戶，逐步加強(qiáng)基金的銷售。20XX年國(guó)債的旺銷，使我部沉淀了大量的國(guó)債客戶，國(guó)債存量達(dá)到了近500億元，20XX年交易所國(guó)債市場(chǎng)的大幅上揚(yáng)，讓國(guó)債客戶獲利頗豐。如何引導(dǎo)客戶獲利了結(jié)，轉(zhuǎn)向貨幣基金和中短期債券基金投資，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我多次組織前臺(tái)人員，進(jìn)行比較和研究，拿出可行方案，上半年重點(diǎn)放在了短期國(guó)債客戶的轉(zhuǎn)化上，通過(guò)投資理財(cái)報(bào)告會(huì)、報(bào)紙宣傳和電話營(yíng)銷等多種方式，對(duì)國(guó)債的客戶進(jìn)行了積極的游說(shuō)，其中大部分轉(zhuǎn)化為了貨幣基金客戶，下半年重點(diǎn)轉(zhuǎn)化貨幣基金和國(guó)債客戶投資中短期債券基金客戶。通過(guò)這些工作，既提高了我部國(guó)債交易量和基金的保有量，也加強(qiáng)了與客戶的溝通和客戶忠誠(chéng)度，為今后新業(yè)務(wù)的開(kāi)展積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
第三，推進(jìn)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的建設(shè)，積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能。每個(gè)周三，是我們管理部的學(xué)習(xí)日，貨幣基金、短期債券基金、權(quán)證等等各種新業(yè)務(wù)都是在這些學(xué)習(xí)日里，從陌生走向熟悉。交易方法培訓(xùn)和反復(fù)學(xué)習(xí)，使廣大員工掌握了一套簡(jiǎn)單實(shí)用的營(yíng)銷手段，為股票客戶的服務(wù)及開(kāi)發(fā)，奠定了基礎(chǔ)。另外，利用學(xué)習(xí)日的機(jī)會(huì)，請(qǐng)專業(yè)保險(xiǎn)人士，給大家一些有關(guān)保險(xiǎn)方面的知識(shí)，拓展員工們的金融知識(shí)。讓學(xué)習(xí)培訓(xùn)走向制度化，是我部在推進(jìn)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵一步。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，看到員工們不斷地進(jìn)步，我感到非常的欣慰。
第四，探索建立有效的激勵(lì)機(jī)制，積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型。激勵(lì)機(jī)制的不完善，一直以來(lái)，制約著員工的工作積極性，也不利于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型工作。因此，管理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)研究，制定了獎(jiǎng)勵(lì)員工發(fā)展客戶的辦法，鼓勵(lì)員工在弱市環(huán)境中，走出去，積極開(kāi)發(fā)增量客戶。同時(shí)，為建立經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的建設(shè)做了一系列準(zhǔn)備工作。激勵(lì)機(jī)制也是多層次的，讓大家快樂(lè)工作，是我們的共同目標(biāo)，為員工購(gòu)買的“游泳卡”僅僅多層次激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)部分。通過(guò)以上措施，使員工的工作積極性有了提高，員工開(kāi)發(fā)的增量客戶也在穩(wěn)步增長(zhǎng)。
二、20XX年取得的成績(jī)
20XX年，通過(guò)保持黨員先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我在思想上、政治上更加成熟，理論水平也得到了很大提高。與去年相比，管理部領(lǐng)導(dǎo)班子在工作方面配合更加默契，下轄5家營(yíng)業(yè)部的工作也在穩(wěn)步推進(jìn)之中。全年實(shí)現(xiàn)交易量?jī)|，同比增長(zhǎng);其中網(wǎng)上交易5000億，同比增長(zhǎng)600%;全年完成收入3000萬(wàn)元。股票客戶穩(wěn)中有增，新開(kāi)(股票、基金、國(guó)債)1萬(wàn)戶，核心客戶基本穩(wěn)定。其他產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)迅速，國(guó)債保有量達(dá)到了個(gè)億，國(guó)債客戶開(kāi)戶數(shù)達(dá)到了5000戶?；鸨Ｓ辛?0000萬(wàn)，開(kāi)戶數(shù)4000戶，較去年有較大增長(zhǎng)，客服和營(yíng)銷隊(duì)伍在鍛煉中不斷成長(zhǎng)，員工培訓(xùn)走向制度化、規(guī)范化。
三、20XX年工作中存在的不足
第一、激勵(lì)制度的不完善，制約了員工的積極性，進(jìn)一步限制了管理部業(yè)務(wù)的拓展，在這方面工作，還需要加強(qiáng)。
第二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型抓的不夠，基金銷售雖然取得了很大進(jìn)步，但是仍有很多地方做的不到位，員工的思想轉(zhuǎn)型需要加強(qiáng)，向真正的理財(cái)顧問(wèn)轉(zhuǎn)變還需一定時(shí)間。
第三、成本控制方面，營(yíng)業(yè)面積還需要進(jìn)一步壓縮，費(fèi)用支出業(yè)將會(huì)得到一定控制。
四、20XX年工作計(jì)劃
如果06年我還繼續(xù)分管營(yíng)銷業(yè)務(wù)，我有如下打算。
一、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)的原則，繼續(xù)保持無(wú)重大違法違規(guī)業(yè)務(wù)記錄。
二、續(xù)完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
三、加快經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)。
四、推進(jìn)員工角色轉(zhuǎn)型，通過(guò)培訓(xùn)，逐步向理財(cái)顧問(wèn)轉(zhuǎn)變，掌握多種業(yè)務(wù)技能。
20XX年，資本市場(chǎng)迎來(lái)了新的一年，我相信，在全體同仁的共同努力下，20XX年會(huì)取得更大的成績(jī)。
謝謝大家!
第5篇：國(guó)債活動(dòng)宣傳方案范文
一、堅(jiān)定信心、精心策劃、狠抓落實(shí)
面對(duì)2004年外來(lái)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們xx局在全區(qū)一盤棋、市縣一體化的帶動(dòng)下，確定了加快發(fā)展，強(qiáng)化營(yíng)銷，提質(zhì)增效的經(jīng)營(yíng)思路，于去年年末，就召開(kāi)了儲(chǔ)蓄、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展誓師大會(huì)，對(duì)金融市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)、前景進(jìn)行了深入的剖析，強(qiáng)化干部職工對(duì)發(fā)展金融業(yè)務(wù)的必要性與重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)金融業(yè)務(wù)發(fā)展提出了具體部署和安排，并先后召開(kāi)郵儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人座談會(huì)和中層干部會(huì)議，組織人員深入各網(wǎng)點(diǎn)與職工面對(duì)面交流，通過(guò)反復(fù)的思想發(fā)動(dòng)和交流，使全局干部職工認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，發(fā)展的信心更加堅(jiān)定。各支局所結(jié)合各自的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境，早謀劃、早布置、早行動(dòng)，采取爭(zhēng)、搶、拉、挖等各種有效的營(yíng)銷手段，與專業(yè)銀行展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；全局干部職工在大局意識(shí)的驅(qū)動(dòng)下，積極投身業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽中來(lái)；專業(yè)部門在細(xì)化了全年?duì)I銷方案的基礎(chǔ)上，分階段、有重點(diǎn)地積極推進(jìn)，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持對(duì)儲(chǔ)蓄、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)“定期通報(bào)，定期分析，定期總結(jié)，定期考核”，全局干部職工既有壓力，又有動(dòng)力，主動(dòng)走向市場(chǎng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，使全年金融業(yè)務(wù)保持了健康、有序、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
二、多元化營(yíng)銷，個(gè)性化服務(wù)，金融業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展
隨著市場(chǎng)環(huán)境和郵儲(chǔ)政策的變化，郵儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)仍然單純追求總量的增長(zhǎng)顯然已不合時(shí)宜。為此，我們“以變應(yīng)變”，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，把郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展的“舵”從“余額的上升”轉(zhuǎn)向了“效益的提升”。
年初，我局開(kāi)展了全員旺季勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)出臺(tái)營(yíng)銷激勵(lì)方案和細(xì)化考核辦法，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)了全員發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性，各網(wǎng)點(diǎn)上門攬收種子化肥經(jīng)銷商、收糧大戶回籠資金；職工走出局門，深入市場(chǎng)，靠親情營(yíng)銷發(fā)展儲(chǔ)額。同時(shí)，專業(yè)部門作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷過(guò)程中的主角，通過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)查，上門公關(guān)，成功接收倭肯農(nóng)行儲(chǔ)額1021萬(wàn)，民政局4,119戶、46萬(wàn)元的最低生活保障金。一季度，我局實(shí)現(xiàn)凈增額5330萬(wàn)元。
窗口是營(yíng)收的第一線，我局立足窗口陣地營(yíng)銷，緊緊依靠服務(wù)和信譽(yù)搶占儲(chǔ)戶，xx郵電所、xx支局作為遷移縣內(nèi)的兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，結(jié)合周邊個(gè)體商戶眾多，活期儲(chǔ)源豐富的特點(diǎn)，利用自身優(yōu)勢(shì)，上門為商業(yè)區(qū)內(nèi)商家提供取送款、兌換收取零錢等個(gè)性化服務(wù)，通過(guò)“優(yōu)質(zhì)+高效”的服務(wù)贏得了用戶認(rèn)可，這兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)年新增儲(chǔ)額723萬(wàn)元，占全局凈增總額的27%，活期比例分別為58.96%和63.34%，實(shí)現(xiàn)了增量增收的目標(biāo)。
面對(duì)金融業(yè)務(wù)艱難的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，為加快業(yè)務(wù)發(fā)展，我局審時(shí)度勢(shì)，把郵政保險(xiǎn)作為2004年金融業(yè)務(wù)發(fā)展的重要補(bǔ)充和新的增收點(diǎn)來(lái)培育，在業(yè)務(wù)發(fā)展上，我局打破常規(guī)，積極創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，建立了以柜臺(tái)營(yíng)銷為基礎(chǔ)、專業(yè)營(yíng)銷為重點(diǎn)、全員營(yíng)銷為補(bǔ)充的保險(xiǎn)營(yíng)銷模式，制訂了相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，抓重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)，抓住準(zhǔn)客戶，有力地推動(dòng)了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
柜臺(tái)營(yíng)銷、投遞營(yíng)銷一直是我局保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)所在。我們充分發(fā)揮郵政點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)及網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷功能，堅(jiān)持走專業(yè)化營(yíng)銷之路，最大限度調(diào)動(dòng)各網(wǎng)點(diǎn)員工的積極性，全局保險(xiǎn)業(yè)務(wù)窗口營(yíng)銷占90％以上。如：xx郵電所堅(jiān)持多說(shuō)一句話的營(yíng)銷方式，通過(guò)提高開(kāi)口率使保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在柜臺(tái)營(yíng)銷不斷取得成功，她們?cè)趯?shí)踐中潛心研究分紅保險(xiǎn)的各項(xiàng)條款，分析各種潛在客戶的特點(diǎn)，熟練掌握了面對(duì)不同客戶的營(yíng)銷術(shù)，創(chuàng)造一種平和、親近、信任的用戶與郵政員工的魚(yú)水關(guān)系，引導(dǎo)用戶投資分紅型保險(xiǎn)?！耙环莞乓环菔斋@”，今年6月份，該所一次辦理保單50萬(wàn)元。xx郵電所2003年撤除儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)成為了羅泉業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，為了做好業(yè)務(wù)宣傳，支局長(zhǎng)xx自掏資金購(gòu)買200張紅紙，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)乩蠋煂懥艘惶煨麄鳂I(yè)務(wù)單，并在每個(gè)村屯張貼，同時(shí)他還在各村屯用廣播宣傳郵政保險(xiǎn)，使郵政保險(xiǎn)家喻戶曉，人人皆知。平時(shí)他還經(jīng)常利用下班和業(yè)余時(shí)間，到農(nóng)戶家中做保險(xiǎn)業(yè)務(wù)宣傳，在投遞過(guò)程中，走街串巷積極宣傳保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，通過(guò)上門講解宣傳保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，幫助用戶分析各種投資渠道，換位思考，設(shè)身處地地為用戶著想，幫助用戶算細(xì)帳，為用戶理財(cái)、支招、當(dāng)參謀，得到用戶地一致認(rèn)可?？梢哉f(shuō)：白天郵局、晚上用戶家里都是他的營(yíng)銷場(chǎng)所，今年羅泉郵電所只用兩個(gè)月就完成全年保險(xiǎn)任務(wù)。
在拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)中，大額保單成為了今年我局代收保費(fèi)出奇制勝的“法寶”，xx儲(chǔ)蓄專柜是我局業(yè)務(wù)量最大、收入最多的支局所，為開(kāi)發(fā)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，她們從用戶的心理角度出發(fā)，分析市場(chǎng)形勢(shì)，組織員工學(xué)習(xí)、交流“怎樣正確引導(dǎo)用戶投保”，通過(guò)分析比較，有針對(duì)性發(fā)展保戶，把有固定收入的用戶、年收入較高的用戶、喜歡投資的用戶、經(jīng)營(yíng)效益較好的個(gè)體戶列為目標(biāo)客戶。一次，一位鄉(xiāng)下飯店老板到專柜辦理一年期存款，營(yíng)業(yè)員xxx給他介紹辦理分紅型保險(xiǎn)，具有保本、保息、保障、分紅等特點(diǎn)，這么一說(shuō)，該用戶立即填寫保單，可填完單子后，他一看是保險(xiǎn)公司的，說(shuō)什么也不保了，說(shuō)到：“保險(xiǎn)公司不可靠！”非要買國(guó)債，這時(shí)xxx一邊給他辦理存款，一邊耐心為他算帳，對(duì)比國(guó)債與保險(xiǎn)的收益和保障，并不失時(shí)機(jī)說(shuō)：保險(xiǎn)不但沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，而且具有分紅等功能，經(jīng)過(guò)xxx熱心的講解，終于被打動(dòng)，最后一次投保10萬(wàn)元。象這樣的例子舉不勝舉，正是通過(guò)她們的努力，辛勤耕耘，今年辦理大額保單達(dá)十余份，保額150多萬(wàn)元。與此同時(shí)，我們注重挖掘典型，積極推介，實(shí)施重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，確定重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)、重點(diǎn)營(yíng)銷方式、重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)用戶，通過(guò)重點(diǎn)突破，采取“引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、互相推進(jìn)發(fā)展”的措施，將窗口能手、投遞員營(yíng)銷案例在全局范圍內(nèi)成功推廣，交流促進(jìn)，營(yíng)造出“人人比業(yè)績(jī)、天天說(shuō)發(fā)展”的良好氛圍，示范的引導(dǎo)作用，使保險(xiǎn)業(yè)務(wù)保持了全面發(fā)展的態(tài)勢(shì)。版權(quán)所有
第6篇：國(guó)債活動(dòng)宣傳方案范文
一，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
1、至六月末，儲(chǔ)蓄存款凈增3699萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃任務(wù)的80.4，較上年同期減少2051萬(wàn)元；對(duì)公存款下降14986萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃任務(wù)的-956.3，較上年同期減少7375萬(wàn)元。
2、新增個(gè)人綜合消費(fèi)貸款58萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的32。個(gè)人綜合消費(fèi)貸款余額較年初增加43萬(wàn)元。
3、理財(cái)產(chǎn)品銷售額40446萬(wàn)元，完成年度任務(wù)1900萬(wàn)元的2129，其中，保險(xiǎn)251萬(wàn)元，發(fā)行各類基金100萬(wàn)元，銷售“穩(wěn)得利”理財(cái)產(chǎn)品35萬(wàn)元，國(guó)債40060萬(wàn)元。新增個(gè)人中高端優(yōu)質(zhì)客戶657戶，
4、新增牡丹信用卡497張（含換卡101張），完成年度計(jì)劃任務(wù)的134.3，超額完成分行下達(dá)的年度任務(wù)。新增牡丹靈通卡2160張，完成年度任務(wù)6000張的36。
5、新增企業(yè)網(wǎng)上銀行證書(shū)客戶3戶，企業(yè)網(wǎng)上銀行普通客戶14戶，個(gè)人網(wǎng)銀證書(shū)客戶26戶，個(gè)人網(wǎng)銀普通客戶749戶，個(gè)人電話銀行350戶，手機(jī)銀行30戶。
6、實(shí)現(xiàn)利息收入162萬(wàn)元，較上年同期增加32萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的48.8。
7、實(shí)現(xiàn)中間此文來(lái)源于是文秘站網(wǎng)：業(yè)務(wù)收入141萬(wàn)元，較上年同期增加80萬(wàn)元，完成全年中間此文來(lái)源于是文秘站網(wǎng)：業(yè)務(wù)收入任務(wù)的67.8。（若計(jì)算今年第二、三期國(guó)債手續(xù)費(fèi)，中間此文來(lái)源于是文秘站網(wǎng)：業(yè)務(wù)收入實(shí)際完成337萬(wàn)元，已超額完成全年208萬(wàn)元任務(wù)）。
8、實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)530萬(wàn)元（去年481萬(wàn)元），實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)522萬(wàn)元。
二，上半年主要工作總結(jié)：
年初，我行將各項(xiàng)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷和發(fā)展作為經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，為此，支行積極根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整合內(nèi)部機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加大考核，制定符合我行實(shí)際的業(yè)務(wù)營(yíng)銷方案，實(shí)施以項(xiàng)目產(chǎn)品帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
1，整合內(nèi)部機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步實(shí)施“大個(gè)金”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，
支行按照上級(jí)行加快發(fā)展個(gè)人金融業(yè)務(wù)的要求，結(jié)合我行實(shí)際，對(duì)原信貸管理部、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)部、營(yíng)業(yè)管理部進(jìn)行了統(tǒng)一整合，成立個(gè)人金融業(yè)務(wù)中心，分設(shè)個(gè)人金融業(yè)務(wù)服務(wù)部和個(gè)人金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷部。為進(jìn)一步加快個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
2，密切銀企關(guān)系，狠抓各項(xiàng)存款工作
年初，支行組織相關(guān)業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員利用閑暇時(shí)間此文來(lái)源于是文秘站網(wǎng)：，深入企業(yè)、事業(yè)單位、學(xué)校等，以公司業(yè)務(wù)為依托，對(duì)我行工資的優(yōu)質(zhì)客戶逐一進(jìn)行了上門拜訪、慰問(wèn)，加深了銀企之間此文來(lái)源于是文秘站網(wǎng)：的關(guān)系，穩(wěn)固了現(xiàn)有工資客戶。
3，制定營(yíng)銷方案，全力實(shí)施項(xiàng)目產(chǎn)品帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
為了全力構(gòu)建“大個(gè)金”經(jīng)營(yíng)格局，我們提前籌劃，提早動(dòng)手，開(kāi)展業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作，制定了一季度業(yè)務(wù)營(yíng)銷方案，明確了營(yíng)銷目標(biāo)，確定了以建立中高端客戶營(yíng)銷系統(tǒng)為龍頭的七個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目，實(shí)行行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，業(yè)務(wù)部門具體參與的營(yíng)銷體系，充分發(fā)揮個(gè)人業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，增強(qiáng)整體服務(wù)能力。先后集體營(yíng)銷__縣石油公司中油牡丹國(guó)際卡62張，__糧庫(kù)23張，為_(kāi)___集團(tuán)有限公司營(yíng)銷國(guó)債40000萬(wàn)元。同時(shí)，為_(kāi)_宏源機(jī)械廠、橋梁廠開(kāi)立企業(yè)網(wǎng)上銀行，為_(kāi)_縣居家樂(lè)超市、城區(qū)加油站、__酒樓安裝pos機(jī)，目前，除__酒樓手續(xù)正在辦理外，其他已全部安裝到位，有力的改善了銀行卡消費(fèi)環(huán)境。
3，進(jìn)一步加大個(gè)人客戶營(yíng)銷系統(tǒng)的維護(hù)工作
為了促進(jìn)個(gè)人客戶營(yíng)銷系統(tǒng)管理工作的科學(xué)化，進(jìn)一步篩選中高端優(yōu)質(zhì)客戶，支行積極制定個(gè)人客戶營(yíng)銷系統(tǒng)客戶信息采集獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)通過(guò)前臺(tái)業(yè)務(wù)操作中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)客戶，要求柜員講究策略，與客戶拉近關(guān)系，盡最大可能的采集客戶的詳細(xì)信息，為下一步個(gè)人客戶經(jīng)理的營(yíng)銷提供詳細(xì)的資料。
4，積極制定銀行卡業(yè)務(wù)營(yíng)銷考核辦法，促進(jìn)此文來(lái)源于是文秘站網(wǎng)銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展
為了不斷拓寬市場(chǎng)份額，充分挖掘資源，我們積極制定銀行卡業(yè)務(wù)營(yíng)銷競(jìng)賽考核辦法，要求每位員工在一季度末完成牡丹信用卡或貸記卡2張，按照“早營(yíng)銷、早收益、多勞多得”的原則，根據(jù)營(yíng)銷月份的不同分別給與50元和30元的獎(jiǎng)勵(lì)，活動(dòng)的開(kāi)展，有效的調(diào)動(dòng)了全行員工營(yíng)銷的積極性，至六月末，新增信用卡396張。換卡101張，提前完成了分行下達(dá)的年度計(jì)劃任務(wù)。
5，強(qiáng)化中間此文來(lái)源于是文秘站網(wǎng)：業(yè)務(wù)收入，不斷促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的提高
為了提高中間此文來(lái)源于是文秘站網(wǎng)：業(yè)務(wù)收入占比，不斷調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，一季度，按照支行實(shí)施的項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略部署，⑴是重點(diǎn)抓住了為金堆鉬業(yè)公司營(yíng)銷國(guó)債一億元，⑵是與__公司簽訂代保管國(guó)債憑證業(yè)務(wù)，收取手續(xù)費(fèi)2萬(wàn)元，及時(shí)收回了陜化代保管、__縣 郵政局、__縣農(nóng)發(fā)行現(xiàn)金手續(xù)費(fèi)3.3萬(wàn)元，與__縣煙草公司積極協(xié)商，收回自去年10月份以來(lái)煙草訪銷手續(xù)費(fèi)1.2萬(wàn)元，⑶積極開(kāi)展銀行保險(xiǎn)，基金、理財(cái)產(chǎn)品的銷售，努力擴(kuò)大類中間此文來(lái)源于是文秘站網(wǎng)：業(yè)務(wù)收入。⑷是積極開(kāi)展牡丹中油聯(lián)名卡營(yíng)銷，借助刷中油聯(lián)名卡加油優(yōu)惠的有利時(shí)機(jī)，積極與__縣二運(yùn)司、__出租公司等單位聯(lián)系，大力宣傳，推廣中油聯(lián)名卡，有效的提高了銀行卡業(yè)務(wù)收入。
三，經(jīng)營(yíng)工作中存在問(wèn)題：
1，信貸營(yíng)銷有待于進(jìn)一步加大力度，目前，在我行公司貸款業(yè)務(wù)難以投放的情況下，唯有大力發(fā)展個(gè)人消費(fèi)貸款、住房貸款，才能有效地解決我行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)效益。
2，電子銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷發(fā)展緩慢，從分行通報(bào)各支行任務(wù)完成情況看，我行電子銀行開(kāi)戶處于落后位置，電子銀行交易額僅完成年度任務(wù)的13，任務(wù)差距較大，
3，對(duì)公存款起伏較大，從一季度任務(wù)完成情況看，我行對(duì)公存款雖日均存款較高，但未完成時(shí)點(diǎn)任務(wù)數(shù)。對(duì)公存款主要依賴于__業(yè)公司的局面未有明顯改觀。
4，個(gè)人中高端優(yōu)質(zhì)客戶維護(hù)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，目前優(yōu)質(zhì)客戶信息采集新增218戶，但是，優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)及對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的營(yíng)銷工作還未能充分的發(fā)揮作用。
三，下半年經(jīng)營(yíng)工作措施
從上半年各項(xiàng)任務(wù)完成情況看，我行距離序時(shí)進(jìn)度任務(wù)還有較大的差距，下半年，經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)主要是認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)營(yíng)銷，縮小差距，確保年度各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。
㈠是狠抓存款工作不放松，
從上半年任務(wù)完成情況看，我行儲(chǔ)蓄存款工作增長(zhǎng)勢(shì)頭較好，下半年，儲(chǔ)蓄存款工作仍要堅(jiān)持以工資為重點(diǎn)，有目的、有針對(duì)性地挖掘單位工資業(yè)務(wù)。對(duì)公存款重點(diǎn)營(yíng)銷__公司，在抓好優(yōu)質(zhì)客戶的同時(shí)，緊盯新的公司客戶和縣級(jí)機(jī)構(gòu)客戶，制定營(yíng)銷措施，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)營(yíng)銷，逐步改善對(duì)公存款優(yōu)質(zhì)客戶結(jié)構(gòu)。力爭(zhēng)在年末完成對(duì)公存款任務(wù)
㈡是下大力氣，強(qiáng)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)，
一是不斷加強(qiáng)傳統(tǒng)結(jié)算業(yè)務(wù)收入，加大人民幣結(jié)算賬戶的開(kāi)立，大力宣傳我行匯款直通車即時(shí)到帳和代收大專院校學(xué)雜費(fèi)業(yè)務(wù)，為客戶提供快捷，高效的服務(wù)。二是加大各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，繼續(xù)堅(jiān)持以保險(xiǎn)為主的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時(shí)積極營(yíng)銷各類基金和理財(cái)產(chǎn)品，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)定的發(fā)展。三是借助電子銀行示范區(qū)的推廣，堅(jiān)持發(fā)展新型的電子銀行業(yè)務(wù)，逐步減輕柜面業(yè)務(wù)操作壓力，繼續(xù)加大電子銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷單項(xiàng)考核力度，對(duì)營(yíng)銷企業(yè)網(wǎng)銀證書(shū)客戶、普通客戶、個(gè)人證書(shū)客戶、普通客戶等按照產(chǎn)品貢獻(xiàn)度給于不同的獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)全員營(yíng)銷電子銀行的積極性，
第7篇：國(guó)債活動(dòng)宣傳方案范文
一、市級(jí)人口計(jì)生部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用發(fā)揮不夠，統(tǒng)籌意識(shí)、創(chuàng)新思維還不夠強(qiáng)，需進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化調(diào)研指導(dǎo)和作風(fēng)建設(shè)，加大聯(lián)系協(xié)調(diào)力度，綜合運(yùn)用法律、行政、教育、經(jīng)濟(jì)等手段，推動(dòng)統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題工作格局的加快形成。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：徐健玲；責(zé)任部門：各科室站；整改時(shí)限：長(zhǎng)期）
二、進(jìn)一步完善獎(jiǎng)扶民生工程。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*；責(zé)任部門：法宣科；整改時(shí)限：8月底）
三、強(qiáng)化對(duì)新增中央投資國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)情況督查。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：章世妹；責(zé)任部門：科技科；整改時(shí)限：8月底）
四、進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)工作、難點(diǎn)問(wèn)題及后進(jìn)面的督查力度，確保實(shí)效
1.督促中央《決定》和省市《實(shí)施意見(jiàn)》得到有效貫徹落實(shí)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任部門：辦公室，完成時(shí)限：10月底前）
2.繼續(xù)加強(qiáng)出生人口性別比綜合治理工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任部門：法宣科，完成時(shí)限：10月底前）
3.切實(shí)抓好后進(jìn)轉(zhuǎn)化。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：徐健玲，責(zé)任部門：各科室站，完成時(shí)限：長(zhǎng)期）
五、人口計(jì)生目標(biāo)管理不夠科學(xué)合理，需進(jìn)一步改進(jìn)考核方式，簡(jiǎn)化考核指標(biāo)，健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任部門：規(guī)統(tǒng)科，完成時(shí)限：7月底前完成年度考評(píng)方案制定和半年考評(píng)，12月底前完成年度考評(píng)）
六、流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理仍是薄弱環(huán)節(jié)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任部門：流管科，完成時(shí)限：長(zhǎng)期）
七、基層服務(wù)陣地建設(shè)相對(duì)薄弱。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：章世妹，責(zé)任部門：科技科，完成時(shí)限：房屋建設(shè)及增添有關(guān)設(shè)備2010年底前完成）
八、人口計(jì)生宣教工作有待進(jìn)一步深化，典型宣傳需進(jìn)一步加強(qiáng)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任部門：法宣科，完成時(shí)限：2009年12月底前）
第8篇：國(guó)債活動(dòng)宣傳方案范文
一、趁勢(shì)而上，切實(shí)發(fā)揮食品安全“抓手”作用
半年來(lái)，我們繼續(xù)認(rèn)真貫徹《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的決定》，抓住重點(diǎn)工作任務(wù)，落實(shí)工作措施，務(wù)求實(shí)際效果，不斷提高綜合監(jiān)管能力，提升組織協(xié)調(diào)水平，使我市的食品安全狀況出現(xiàn)持續(xù)好轉(zhuǎn)局面。
一是組織召開(kāi)食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)會(huì)議。組織召開(kāi)了兩次市食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)會(huì)議，總結(jié)回顧了XX年全市食品安全工作，并就XX年全市食品安全工作作了分析部署。
二是出臺(tái)各項(xiàng)工作制度并扎實(shí)開(kāi)展市場(chǎng)整治。我們先后制定了《##市食品安全監(jiān)管信息管理辦法》、《##市食品安全信息報(bào)送制度》以及各重大節(jié)假日的整治通知等文件，市政府出臺(tái)了《##市食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》。按照國(guó)務(wù)院、省、市政府部署，我們制定了《##市食品安全專項(xiàng)整治工作方案》，先后牽頭組織農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等職能部門開(kāi)展了元旦、春節(jié)、“五一”等一系列食品安全專項(xiàng)檢查和整治，尤其突出了對(duì)農(nóng)村兒童食品的整治，根據(jù)##市長(zhǎng)的批示精神，結(jié)合我局、工商、衛(wèi)生、教育等九個(gè)單位專題調(diào)研結(jié)果，制定了《##市農(nóng)村兒童食品安全專項(xiàng)整治方案》，從6月1日開(kāi)始，對(duì)農(nóng)村兒童食品安全進(jìn)行為期3個(gè)月的專項(xiàng)整治行動(dòng)，取得了較好的成效。6月初，根據(jù)省局《關(guān)于組織開(kāi)展劣質(zhì)奶粉核查的緊急通知》的要求，我們高度重視，立即將《通知》精神下發(fā)各相關(guān)部門，并組織協(xié)調(diào)工商、衛(wèi)生等部門，緊急核查“東方牌”劣質(zhì)奶粉。
三是認(rèn)真開(kāi)展自評(píng)及迎評(píng)工作。為科學(xué)評(píng)價(jià)我市食品放心工程成果，市食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)辦公室制定了《##市食品放心工程量化考評(píng)實(shí)施細(xì)則》及量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門實(shí)施食品放心工程情況進(jìn)行了檢查和綜合評(píng)價(jià)，為迎評(píng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年1月份，順利通過(guò)省食品放心工程綜合評(píng)價(jià)組檢查，我市的食品安全工作走在全省前列。
四是對(duì)市食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)成員單位進(jìn)行考核。3月份，市食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)會(huì)同目標(biāo)辦對(duì)全市21家食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)成員單位進(jìn)行了考核，通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、看資料、查記錄、查案卷、實(shí)地察看等形式，全面了解各成員單位食品安全目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況，并及時(shí)將考核結(jié)果反饋。各縣區(qū)政府和各職能部門都高度重視食品安全目標(biāo)考核，極大地提升了食品安全責(zé)任目標(biāo)考核的效能。
二、打假治劣，切實(shí)加大藥品市場(chǎng)監(jiān)管力度
藥品監(jiān)管是食品藥品監(jiān)管部門工作中的重中之重，半年來(lái)，我們堅(jiān)持以整頓和規(guī)范藥品市場(chǎng)秩序?yàn)槟康?，始終保持打假治劣的高壓態(tài)勢(shì)，突出“四抓”，取得可喜成效。
一是抓整治。我們先后開(kāi)展了藥品包裝說(shuō)明書(shū)、疫苗質(zhì)量、醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥用械、“齊二藥”、魚(yú)腥草注射劑、A型肉毒素等多項(xiàng)專項(xiàng)檢查?！褒R二藥”假藥事件發(fā)生后，我們高度重視，認(rèn)真做好核查工作，并堅(jiān)決做到“三個(gè)不準(zhǔn)”：一是對(duì)“齊二藥”生產(chǎn)藥品進(jìn)行全面清查，不準(zhǔn)有疏漏；二是對(duì)“齊二藥”生產(chǎn)藥品進(jìn)行有效控制，不準(zhǔn)再使用；三是對(duì)一旦確定是假藥的，要進(jìn)行徹底處理，不準(zhǔn)出現(xiàn)傷害事故。在一個(gè)多月的核查中，共查封扣押9個(gè)品種、共計(jì)13169支“齊二藥”生產(chǎn)藥品，未發(fā)現(xiàn)國(guó)家局公布的12個(gè)批次、5個(gè)品種的“齊二藥”假藥。除此之外，我們對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)院制劑室開(kāi)展了從原輔料到產(chǎn)成品的全面檢查。進(jìn)一步加強(qiáng)與公安聯(lián)合打假的工作機(jī)制，制定了《聯(lián)合開(kāi)展打擊制售假劣藥品醫(yī)療器械違法犯罪活動(dòng)的若干工作規(guī)范》。上半年，共出動(dòng)執(zhí)法人員400余人次，車輛近100臺(tái)次，檢查涉藥單位139家，立案94起，端掉4個(gè)地下藥械窩點(diǎn)。
二是抓規(guī)范。根據(jù)《藥品管理法》對(duì)從事藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用的準(zhǔn)入要求，我局配合“百城萬(wàn)店無(wú)假貨活動(dòng)”，開(kāi)展“百城萬(wàn)店無(wú)假藥”活動(dòng)，規(guī)范企業(yè)的購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、銷售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。實(shí)行藥械安全信用分類管理，將企業(yè)藥品安全信用等級(jí)分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，對(duì)于守信企業(yè)給予表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)和政策支持；對(duì)于嚴(yán)重失信企業(yè)，將列為重點(diǎn)檢查的對(duì)象。加強(qiáng)特殊藥品監(jiān)管，指導(dǎo)市醫(yī)藥公司對(duì)麻精藥品臨時(shí)庫(kù)的搬遷和改造，省禁毒委充分肯定了我局禁毒嚴(yán)管牽頭工作。充分發(fā)揮快檢車的作用，做好快檢車的運(yùn)行工作，上半年完成檢品279批次，不合格46批次，不合格率為16.5%。建立健全藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，上半年共上報(bào)ADR病例報(bào)告152份，報(bào)表的質(zhì)量和數(shù)量明顯提高。推動(dòng)規(guī)范藥房建設(shè)工作，召開(kāi)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范藥房建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，力爭(zhēng)到年底所有縣級(jí)以上醫(yī)院藥房、70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥房和40%的村衛(wèi)生室、個(gè)體診所藥房都達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化對(duì)藥品廣告的監(jiān)測(cè)，堅(jiān)持本局監(jiān)管與有關(guān)部門聯(lián)合監(jiān)管、專人監(jiān)管與全局人員監(jiān)管、廣告監(jiān)管與稽查工作相結(jié)合，先后發(fā)現(xiàn)了12起違法藥品廣告，均已及時(shí)移送工商部門。對(duì)全市40余家醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)全部建立監(jiān)管檔案，開(kāi)展了多次專項(xiàng)檢查，日常監(jiān)管率達(dá)100%。加強(qiáng)認(rèn)證后企業(yè)監(jiān)管，對(duì)##藥業(yè)等生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行飛行檢查，確保已通過(guò)認(rèn)證企業(yè)持續(xù)規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。
三是抓兩網(wǎng)。在扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設(shè)工作中，我們突出了“五個(gè)重點(diǎn)”：即重點(diǎn)開(kāi)展藥品安全宣傳活動(dòng)，運(yùn)用各種形式把用藥安全知識(shí)交給農(nóng)民；重點(diǎn)加強(qiáng)“兩員”培訓(xùn)，進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)村藥品監(jiān)管網(wǎng)的作用；重點(diǎn)做好所屬縣局“兩網(wǎng)”建設(shè)示范縣工作，推動(dòng)全省農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)深入開(kāi)展；重點(diǎn)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室及個(gè)體診所等農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)“規(guī)范藥房”建設(shè)工作；重點(diǎn)促進(jìn)藥品零售向鄉(xiāng)村延伸，方便農(nóng)民購(gòu)藥。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1
四是抓幫促。我局強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展環(huán)境。建立了重點(diǎn)藥企聯(lián)系點(diǎn)幫扶制度，多次深入藥品醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提出意見(jiàn)和建議，＃＃藥業(yè)一期工程有望今年建成，＃＃藥業(yè)建成了非PVC袋裝輸液生產(chǎn)線，填補(bǔ)了我市的空白。吸納＃＃＃大藥房、＃＃醫(yī)藥等藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)落戶我市。上半年，新增零售藥店11家、藥品批發(fā)企業(yè)2家，從而壯大了我市醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)總量，增強(qiáng)了民營(yíng)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。
三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高行政效能
根據(jù)市委、市政府和省局的部署，扎實(shí)開(kāi)展“轉(zhuǎn)變觀念、提高效能”解放思想主題實(shí)踐活動(dòng)。制定了實(shí)施方案，進(jìn)行了廣泛動(dòng)員，深入開(kāi)展“解放思想大討論”，針對(duì)查擺出的問(wèn)題制定了切實(shí)可行的整改措施，向社會(huì)公開(kāi)承諾辦事事項(xiàng)；進(jìn)一步精簡(jiǎn)行政審批事項(xiàng)和程序，將原有的 13項(xiàng)行政許可精簡(jiǎn)為3項(xiàng)，全部由行政服務(wù)大廳一站辦理，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知制、服務(wù)承諾制和責(zé)任追究制，增強(qiáng)全體干部職工的工作責(zé)任心，規(guī)范了執(zhí)法程序和行政行為。按照“四聲”、“四個(gè)一”的要求，統(tǒng)一佩掛工號(hào)牌，置牌上崗，規(guī)范使用機(jī)關(guān)文明用語(yǔ)，做到誠(chéng)以待人，用心服務(wù)，熱情周到。建立了重點(diǎn)藥企定點(diǎn)聯(lián)系幫扶制度，我局干部職工與我市62家重點(diǎn)醫(yī)藥企業(yè)建立對(duì)口聯(lián)系，圍繞企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的具體困難，有的放矢的提供服務(wù)，受到企業(yè)的好評(píng)，推動(dòng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的進(jìn)一步改善。
四、周密部署，切實(shí)抓好治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作
根據(jù)省食局關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作部署，在市治賄領(lǐng)導(dǎo)小組的幫助指導(dǎo)下，成立了治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實(shí)施方案，明確了工作重點(diǎn)，進(jìn)行了全面的動(dòng)員和部署。積極開(kāi)展調(diào)查摸底工作，確定了全市重點(diǎn)藥品醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)15家企業(yè)作為我局開(kāi)展“治賄工作”重點(diǎn)對(duì)象。認(rèn)真組織和指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展自查自糾工作。各企業(yè)都按要求成立了組織，制定了方案，召開(kāi)了治賄工作會(huì)議，并結(jié)合本單位實(shí)際，研究分析了工作重點(diǎn)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。組織召開(kāi)了座談會(huì)，了解了藥械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中商業(yè)賄賂的主要表現(xiàn)形式、發(fā)生的主要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位。建立了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作重點(diǎn)聯(lián)系點(diǎn)制度，并深入企業(yè)調(diào)研督促指導(dǎo)治賄工作，確保取得實(shí)效。我們較好地完成了第一階段的工作，我局的治賄工作在全市治賄工作會(huì)議上作經(jīng)驗(yàn)交流。
五、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改善辦公條件
以國(guó)家食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)國(guó)債項(xiàng)目為契機(jī)，編制了《＃＃市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)行政業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案》，并已按規(guī)定要求上報(bào)，積極從地方財(cái)政、省局和國(guó)家國(guó)債三個(gè)方面爭(zhēng)取資金支持。目前食品藥品檢測(cè)中心的建設(shè)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。為各科室配備了電腦、打印機(jī)等必要的辦公設(shè)施，逐步改善了辦公條件。
上半年，我局全體干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，勤奮工作，確保了全市藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和食品安全形勢(shì)的總體好轉(zhuǎn)，但是，當(dāng)前全市食品藥品安全形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，存在不少問(wèn)題和隱患，主要表現(xiàn)在：宣傳力度不夠，食品安全長(zhǎng)效機(jī)制建立進(jìn)展緩慢，藥品市場(chǎng)監(jiān)管力度亟待加大，部門的影響力還有待提高，下半年，我們必須突破瓶頸，攻堅(jiān)破難，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。
XX年下半年工作安排：
（一）精心組織、深入開(kāi)展食品安全專項(xiàng)整治工作
繼續(xù)實(shí)施食品放心工程，穩(wěn)步開(kāi)展食品安全專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)食品安全監(jiān)管的綜合監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)功能建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)食品監(jiān)管部門責(zé)任，有效規(guī)范全市食品市場(chǎng)秩序，切實(shí)保護(hù)人民群眾飲食安全。
（二）繼續(xù)強(qiáng)化藥品市場(chǎng)監(jiān)管，及時(shí)查處假劣藥
強(qiáng)化藥品市場(chǎng)監(jiān)督管理，保持打假治劣的高壓態(tài)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)藥品、醫(yī)療器械、保健食品廣告的監(jiān)管，繼續(xù)抓好農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)工作，進(jìn)一步整頓和規(guī)范藥品市場(chǎng)秩序。
（三）積極搞好幫促服務(wù)，努力推動(dòng)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展
強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，熱情幫促醫(yī)藥企業(yè)完善質(zhì)量管理體系，正確實(shí)施藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范，確保企業(yè)按GMP、GSP要求組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)。
（四）狠抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)，嚴(yán)格依法行政
要切實(shí)提高依法行政的能力和水平，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，簡(jiǎn)化辦事程序，改善服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率，促進(jìn)食品藥品監(jiān)管工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，保證人民群眾飲食用藥安全，促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。
二??六年六月二十七日
第9篇：國(guó)債活動(dòng)宣傳方案范文
云南羅平鋅電股份有限公司是國(guó)內(nèi)首家集水力發(fā)電、礦山探采選、鋅冶煉及深加工為一體的股份制企業(yè)。其可能存在的稅收籌劃空間如下:首先，降低或控制計(jì)稅依據(jù)。主要方法有:規(guī)避不得扣除，提高扣除限額，充分利用據(jù)實(shí)扣除和加計(jì)扣除，合理安排分期扣除期限，不放棄調(diào)減扣除。如，羅平鋅電可以通過(guò)對(duì)“三廢”產(chǎn)品的利用來(lái)享受減免稅政策。其次，合法合理避免應(yīng)稅所得。避免應(yīng)稅所得就是要合法的取得不被稅法認(rèn)定為是應(yīng)稅所得的收入。如，從購(gòu)買國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)債券和金融債券轉(zhuǎn)為購(gòu)買國(guó)債，可以降低企業(yè)稅負(fù)。再次，合理籌劃稅率。其主要的方法有:在累進(jìn)稅制下對(duì)較高級(jí)次邊際稅率的回避;通過(guò)稅目間的轉(zhuǎn)換改變適用稅率;通過(guò)稅種間的轉(zhuǎn)換改變適用稅率;利用稅率優(yōu)惠進(jìn)行籌劃。最后，合法合理遞延納稅時(shí)間。納稅人可利用對(duì)會(huì)計(jì)政策和稅收政策的靈活選擇權(quán)，調(diào)節(jié)稅基的期間分布。合理合法的推遲納稅時(shí)間的方法有，選擇合適的結(jié)算方法、推遲納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間、結(jié)合納稅年度的盈虧情況和應(yīng)稅狀況選擇收入或所得的實(shí)現(xiàn)期間等。
二、存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
(一)新稅改產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
新稅改將會(huì)對(duì)企業(yè)的稅務(wù)管理帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)營(yíng)業(yè)稅是價(jià)內(nèi)稅，增值稅為價(jià)外稅，其計(jì)稅方法是有差別的，“營(yíng)改增”后，企業(yè)財(cái)務(wù)需要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的稅收核算進(jìn)行調(diào)整。其次，新稅改會(huì)致使企業(yè)面臨主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下降、利潤(rùn)減少，企業(yè)的整體稅負(fù)上升。再次，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響，不能直接沖減企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額，并在一定程度上影響企業(yè)所得稅的應(yīng)納稅額。
(二)發(fā)票管理風(fēng)險(xiǎn)
發(fā)票管理方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)既有來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的，也有來(lái)自企業(yè)外部的，主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有:其一，發(fā)票管理意識(shí)不強(qiáng)，制度不完善或形同虛設(shè)。其二，部門管理職能弱化，發(fā)票信息實(shí)時(shí)掌控困難。其三，專職管理人員缺乏，管理環(huán)節(jié)混亂供電企業(yè)基本未設(shè)專人負(fù)責(zé)發(fā)票管理工作，管理人員總是身兼數(shù)職。其四，發(fā)票取得意識(shí)不強(qiáng)，審核不嚴(yán)由于宣傳不到位，發(fā)票管理意識(shí)薄弱。其五，社會(huì)流通虛假發(fā)票，鑒別困難。
(三)重組風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)重組風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在:第一，歷史遺留稅務(wù)問(wèn)題。第二，稅務(wù)架構(gòu)不合理引起的風(fēng)險(xiǎn)。第三，交易方式缺少稅務(wù)規(guī)劃引起的風(fēng)險(xiǎn)。第四，未按規(guī)定申報(bào)納稅引起的風(fēng)險(xiǎn)。第五特殊性稅務(wù)處理不合規(guī)引起的風(fēng)險(xiǎn)。第六，間接股權(quán)轉(zhuǎn)讓被納稅調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)。
三、公司稅務(wù)管理制度設(shè)計(jì)
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上體現(xiàn)了公司內(nèi)部控制的缺陷，因而需要依據(jù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估找出公司內(nèi)部控制上存在的問(wèn)題，進(jìn)而完善公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度。
(一)主要稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
根據(jù)前面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分析羅平鋅電的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下幾點(diǎn):
(1)缺乏稅務(wù)會(huì)計(jì)專門核算部門，對(duì)于企業(yè)涉稅經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的處理存在不準(zhǔn)確、不合理等問(wèn)題。
(2)缺乏稅務(wù)專職管理人員及機(jī)構(gòu)，不利于開(kāi)展稅務(wù)籌劃、稅務(wù)審查以及相關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等活動(dòng)，這體現(xiàn)了公司在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上的缺陷。
(3)缺乏對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)工作受總經(jīng)理主觀意志影響較大，影響審計(jì)工作的客觀性和獨(dú)立性。
(二)基于風(fēng)險(xiǎn)的公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)
從稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度來(lái)完善內(nèi)部控制，企業(yè)需要建立標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制流程，考慮內(nèi)部控制的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督與反饋五個(gè)要素。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)應(yīng)包括三方面內(nèi)容:完善企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)控制制度、建立和完善企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)審計(jì)制度和構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
(1)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)首先，設(shè)立專職稅務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與人員。可在財(cái)務(wù)部門設(shè)置兩個(gè)層次的稅務(wù)崗位:稅務(wù)主管、稅務(wù)會(huì)計(jì)員，各自的崗位職責(zé)和分工合作關(guān)系。其次，設(shè)立專職稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)構(gòu)與人員，在審計(jì)委員會(huì)下增加稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制崗位，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。各自的崗位職責(zé)和分工合作關(guān)系。
